企业新员工培训管理的论文范文第1篇
摘要：现代企业的竞争是人才的竞争，而员工培训工作是提高企业员工素质和技能、提升企业核心竞争力的重要因素之一。该文从企业员工培训工作的意义、内容、特点、要求等方面，阐述了员工培训工作对推动企业发展的重要作用。
关键词：员工 培训 意义 内容 作用
员工培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节，是企业人力资源的组织管理与开发的重要组成部分，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训就是不断开发和培训高素质人才以获得企业竞争优势。企业建立起完善的员工培训机制，对企业的发展将起着重要的推动作用。
1 员工培训工作的重要意义
在面临全球化、高质量、高效益的市场经济挑战中，企业的竞争主要依靠知识密集型的人力资本，提高员工整体素质。为此，企业的员工培训工作显得非常重要，通过培训，使员工知识、技能明显提高和改善，以提高企业效益，获得竞争优势。
1.1 增强员工岗位胜任能力
员工培训能提高员工的职业能力，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，更好地胜任现在及未来的工作任务。员工培训重点一般放在基本技能与高级技能两个层次上，培训员工创造性地提升工作或服务能力，取得更好的绩效，使企业的各项管理工作得到高效运转。
1.2 提升企业核心竞争力
员工培训是打造企业的优势、增强企业竞争力的有效途径。培训使员工素质、职业能力提高并增强，可直接改善企业工作质量。有利于企业提升竞争优势。现代企业的竞争是“人才”的竞争，通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法，不断搞自身素质，不断提高企业的市场竞争力。
1.3 提高员工的综合素质
通过培训，能大大提高员工的思想素质、知识素质、能力素质、心理素质，满足员工实现自我价值的需要。现代企业中员工的工作目的更重要的是实现高级需求——自我价值的实现。通过培训不断地教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作和任务，实现自我成长和自我价值，这不仅能使员工得到物质上的满足，而且使员工能得到精神上的成就感。
1.4 企业和员工的双赢
员工培训是一项满足企业和员工双方需求的行为。企业要参与市场竞争，必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就需要时时“充电”，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。所以说，培训不仅有利于企业，更有利于个人，参与培训，不仅是对企业的支持，也是在享受一种福利，是企业给员工最好的福利。
2 员工培训工作的内容
企业的发展是全方位的，需要的人才也是多方面的。根据企业发展战略规划，必须有步骤有计划地对全体员工进行分级、分层次培训，以提高团队的职业化能力，提升队伍的整体素质，提升员工的职业知识和职业技能。
2.1 员工培训工作的基本内容
员工培训的一个主要方面就是岗位培训。其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位培训大致分为两种：新员工人职培训和在职员工培训。
2.2 新员工培训
目的在于让新员工了解企业基本信息，包括企业概况、企业规章制度、员工手册、文明礼仪、企业文化等培育企业素养的教育，作用在于让新员工尽快融入企业中。培训的基本内容主要有：介绍企业发展历程，各部门主管讲解各部分职责内容、各种基本制度；进行团队训练，如拓展训练；讲授人际交往知识，训练解决问题的能力、参与集体活动能力、沟通协调能力等。
2.3 员工岗位培训
目的在于提高员工职业素质和技能。如安全知识培训，学习安全生产规程规范，增强员工安全操作知识；岗位业务培训，提高员工劳动技能水平；专业技术培训，提高员工的管理和操作知识水平；职业素养教育，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，形成良好、融洽的工作氛围。此外，采取轮岗培训、师带徒一带一培训等方法也是岗位培训的有效形式。
2.4 建立人才梯级结构为目的的分级培训
分级培训是具有针对性的因人施教，能开发员工能力，适应企业管理需求，每级培训主要包括公用管理、集中管理、项目管控等板块。如熟悉工作流程、专业知识及技能的一级基础培训，学有专攻、提升专业素养的二级专业培训，培养领导力、提升创新力的三级提高培训。即按照“基层补需、中层补专、高层训能”的三级培训思路，全面提升企业人员的管理创新能力和自身素质，为促进企业持续发展和效益的提升，提供人力资源保证。
2.5 扩大培训覆盖面的全员培训
通过多层次，多形式、多渠道的培训形式，进行全方位全覆盖培训。如加强公司高管人員的培训，更新其经营理念，开阔其经营思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力；加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力；加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力；加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质；加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，规范持证上岗工作。加强现代化、信息化培训，提升员工使用互联网等用于交流、收集信息工具的能力，使企业工作绩效系统高效运转。如电脑、QQ群、0A协同平台、即时通、电子办公系统等，提高工作绩效。
3 施工企业的员工培训工作特点
作为建筑施工企业，员工培训工作的主要内容是根据企业业务需要，进行员工岗位培训，即相关技术或业务培训。
3.1 全员安全培训
施工企业要高度重视全员安全管理培训工作。在建项目经理部要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的普及培训。一是要严格执行“三级”教育制度，项目经理部要做到全员进场前的安全培训教育；技术交底中的安全教育；重大危险源的重点培训。二是各项目经理部要做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，并建立健全取证培训人员的台账。三是对涉及从事人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，严禁各类违章施工作业，确保安全施工。
3.2 工程项目各类管理人员的培训
施工企业要把培训重点放到项目经理部。通过开发一些适合企业的微课程。首先应加大对项目经理部各类管理人员进行岗位强化培训力度，进行以项目经理、施工技术管理、合同成本管理、工程造价管理、安全质量管理、物资管理、综合管理等为分类的岗位实务知识和技能的培训。其次，各单位还应重视注册类资质证书考证培训辅导，合理安排施工生产与取证培训，积极做好符合相关报考条件人员的考前培训工作。
3.3 专业技术人员培训
施工企业对专业技术人员的培训重点：一是针对公司业务施工技术的特点，做好有关技术标准和管理知识的培训。二是针对隧道、桥梁、高速公路等施工领域的新技术、新方法、新工艺、新材料，组织开办专题性施工技术培训班。三是适时选送优秀专业技术人员到高校进修工程类专业知识。四是组织专业技术人员到同行业优秀企业参观学习或外培。五是根据本企业主营业务发展方向，采用不同的形式和方式进行知识更新教育。六是定期组织公司范围内的技术交流会，以会代训，通过技术经验的分享、交流和总结提高专业技术人员的整体技能。
3.4 中高层管理人员的技能培训
积极开展中高层管理人员管理技能提升培训，以加强互动交流、召开技术交流的方式，不断提升中高层管理者的管理技能和领导水平。一是选送人员参加上级安排的委外培训；二是开展职业经理人核心课程内容的综合培训和企业相关法律法规教育；三是适时选送有培养前途的中高层和后备管理人員，通过考试攻读MBA硕士学位等，使中高层管理人员具备较高的企业管理的能力。
3.5 掌握现代施工高端技术的高技能人才培训
针对高铁、高速公路、桥梁、城市轨道、港口码头等建筑领域的发展，结合公司实际需要，鼓励符合技师、高级技师报考条件的人员积极参加报考施工新领域新技术的培训，力争提高通过率，使其结构和总量趋于合理，尽快培养和形成自己的高端技能或稀缺人才队伍，以增强核心竞争力。
3.6 复合人才培训
略。
4 企业员工培训工作的形式及要求
员工培训工作在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
4.1 在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性
要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。要拉开梯次，采用不同性质、不同水平的培训。采取灵活、生动、活泼、易于被职工接受的方式。紧密联系实际，形成教、学双方良性互动。员工培训计划要有创新。制定涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制。职工培训授课者的选择要创新。专门培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部员工成为培训师在相互的认同上更为亲近。
4.2 采取多形式，多渠道培训
略。
4.3 坚持按需施教，务求实效的原则
略。
4.4 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则
公司要整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，突出项目建设工程施工中应知应会知识，施工领域的新工艺、新技术培训，有效提高培训质量和效益。
4.5 企业各级领导应高度重视培训工作
企业主管领导是本单位培训管理工作的第一责任人，业务部门负责人是本部门、本系统培训管理工作的第一责任人，项目经理是本项目培训管理工作的第一责任人。各单位、项目部、职能部门领导应切实负起责任，加大对培训工作人、财、物的投入。在实际培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训方式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。确保企业的员工培训工作的正常开展。真正达到提高员工素质、提升企业竞争力、推动企业持续稳定发展的目的。
企业新员工培训管理的论文范文第2篇
一、企业管理目前的状况和存在的问题
根据对我国工业企业管理能力展开的大量实际调查研究能够发现，目前我国大部分工业企业管理能力无法与整体市场大环境进行相匹配，二者之间存在较大的差异，甚至相背离。并且很多时候由于工业企业内部工作人员之间的沟通不顺畅，导致领导层下达命令后，造成命令内容无法清晰明了的传递出去，使企业管理层的命令无法真正落实到实处。与此同时，在工业企业管理领域，工作人员之间缺乏有效的交流，经常出现每个人都是独立的个体，只对自己的工作负责，导致信息无法及时、有效的传达，使工作中经常会出现一个工作出现几个人负责的情况，这样不仅浪费人才，还增加了企业的负担，对工业企业的工作效率提高造成很大的影响。除此之外，我国目前大部分企业对问题的预防意识比较弱，基本上都是在问题发生以后才对具体的损失进行计算，并没有在风险发生之前对风险隐患做好充足的预防准备，导致工业企业管理工作缺乏主动性。
二、实现企业信息化的基本架构和其应用的平台
对于工业企业的信息化发展而言，其目的是将企业一切与生产有关的管理活动通过计算机技术进行转化和实现，包括产品生产、产品营销、账务往来、行政服务等。通过将这些内容转变成新的信息系统，使工业企业每一个下属部门能够在第一时间接收到管理层下达的各项指令，同时能够保证指令的正确性，在此基础上，各个部门采取有效的措施和方式对指令进行执行，保证工业企业在高效的管理下，将整体运行效率有效提升，让工业企业具备较强的竞争能力，能够更好应付市场激烈的竞争以及随时随地的变化，最终，使工业企业的经济效益最大化。根据对工业企业管理创新的新趋势展开的大量实际调查研究能够知道，工业企业想要在信息化社会保证自身的信息化建设逐渐完善，企业应该结合自身的实际情况进行ERP平台、MES平台、信息运营和维护平台的建立。只有保证这三个平台的有效建立和完善，才能使工业企业管理具有较高的信息化水平，从而，使企业的信息化程度逐渐提高。
（一）ERP平台
ERP平台主要是指在信息技术的基础上，将具有较高系统性的管理方式运用到工业企业中，将科学、有效的运营手段提供给工业企业中每一个管理人员和普通人员的专业组织。ERP平台中不仅涉及到先进的信息技术，而且还包含了灵活的管理思维，能够在一定程度上为企业的发展起到推进作用，其中最重要的一个作用就是能够将工业企业的物资资源、经济资源、人才资源等元素进行全面、系统、深度的优化和完善，保证工业企业中每一个部门的工作人员都能在对应的工作中有效发挥积极性，将自身的价值充分体现出来，为企业的发展献策献力，从而让工业企业管理能力的提升。与此同时，ERP平台作为一种信息技术工具，能够将先进的信息技术转变成有效的思想，加强工业企业对具体供销情况的管理力度，这也是ERP平台的核心作用。
（二）MES平台
MES平台主要指的是企业的行政管理系统，是企业信息系统的核心关键，为企业生产工作的战略化实现和信息技术的便携化发展提供了巨大的发展空间。MES平台能够为企业管理建立一个具有较高系统性的环境，使用户的体验质量得到有效提升，还能在一定程度上降低企业的生产、运行成本，为企业生产高质量产品奠定基础。对于MES平台而言，具有更广泛的应用空间，基本上是用于每一个行业的管理，无论是生产多元化产品的企业还是只生产一种产品的企业，都能在MES平台的辅助下感受到良好的信息服务质量和信息管理效果。因此，加大对工业企业MES平台建立健全的力度，这样，才能保证企业在生产产品、检测产品质量、维修设备故障等众多领域中充分发挥MES平台的管理作用，保证工业企业的每一个部门都能在对应数据库中查询到最终的准确数据，保证企业各项工作的协调开展，有效提高企业生产、运营的效果。
（三）信息运营和维护平台
信息运营和维护平台主要指的是工业企业内部自行建立的计算机系统。在此基础上，将企业所有的信息资源经过整理和优化呈现在平台中，使企业信息系统在保持正常运行的情况，有效实现资源共享的目标，为工业企业管理工作的顺利开展奠定基础。
三、创新工业企业管理的具体方式
（一）建设企业的创新管理氛围
在对工业企业管理模式进行创新的过程中，需要注意将具有中国特色的传统文化结合到工业企业管理创新发展理念中，能够使最终的创新效果不仅能发挥新型管理模式的作用，也充分体现中国企业特色。与此同时，结合目前我国工业企业管理模式的创新情况，将国外工业企业管理创新的成功案例和方式合理的结合其中，取其精华弃其糟粕，使工业企业管理创新目标有效实现。在此基础上，建议能够促进企业发展的创新管理模式，弘扬企业文化的同时将工业企业工作人员的职业素养和专业能力进一步提升，从而，促进企业的全面发展。
（二）加强自身的企业基本管理
对于工业企业而言，管理模式的创新对企业在现代化社会中长远的发展具有重要作用。将工业企业目前发展水平作为基础，结合各种有效的措施将管理作用进行扩大和提升，这就是管理创新的目标。因此，工业企业想要将管理作用进行创新发展，每一个环节的规范性和标准性都是必不可少的。企业要将很多以前就没有完善的基础性管理措施进行有效的健全，特别是一些具有管理作用的规章制度。只有这样才能保证工业企业的管理能力能够满足企业信息化发展的需求，从而，有效促进企业的健全发展。
（三）组织大家系统性学习
随着我国社会信息化和现代化发展水平的逐渐提升，对工业企业工作人员的能力的要求也在提高，要求工业企业的工作人员必须具备较高的专业知识，这样才能满足工业企业的信息化发展需求。因此，工业企业要不断吸收新知识、新技术、新理念，将其结合到具体的管理中，使企业的大环境得到有效完善，对于工业企业的工作人员来讲，应该积极参加各种专业知识和技术的培训，严格要求自己，在工业企业管理工作过程中发挥自身更大价值。只有这样，才能保证企业自身的实力得到不断提升，在激烈的市场竞争中永远有一席之地。
（四）建立企业员工的奖励机制
工业企业想要将管理效果进一步提升，要提高企业工作人员对工作环境的认可度，良好的工作环境有利于更好发挥企业管理作用。在企业内部开展有效的激励机制，使工作人员对工作内容产生极大的热情，服从企业的管理。通过这种方式，将员工的工作积极性调动起来，为企业管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。
结束语：
综上所述，根据以上针对工业企业管理创新的新趋势，展开的系统分析，我们可以明确的了解，我国工业企业管理水平虽然在社会现代化发展的环境中得到了有效的提升，但是依然有很多问题存在其中，比如，企业的执行力较差，工作人员的纪律意识不强，管理人员过度重视制度的制定，没有对落实情况进行严格的监督和检查，对人员的监督考核缺乏有效性和完善性等。因此，为了将这些问题有效解决，通过转变工作人员的思想意识、提高对工作重要性的认识、建立健全评价考核制度、开展严格的监督检查工作等一系列手段，对工业企业管理中存在的问题进行优化和完善，使我国工业企业的发展势态逐渐朝着新潮流、新趋势的方向前进，使工业企业在激烈的市场竞争中稳健发展，在我国经济发展中发挥重要的作用。
摘要：我国社会发展状态在经济全球化的趋势下逐渐呈现出动力不足的现象，特别是作为国民生产重要支柱的工业企业，面临着巨大的发展困难和挑战。因此，本文针对工业企业管理创新的新趋势，展开详细的分析，为我国综合实力的提升贡献力量。
关键词：工业企业,管理,创新,新趋势
参考文献
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企业新员工培训管理的论文范文第3篇
摘要：近几年来，企业新员工呈现逐步增长的趋势，打造高效的新员工培训模式，让新员工靠得住，顶得上，防止出现技术断层，显得日益迫切，因此，创新企业新员工培训模式显得至关重要。以新员工培训为切入点，分析传统新员工培训模式存在问题，并在此基础上提出创新模式。新员工是企业开发潜力的重要人群，重视对新员工培训是企业创造未来效益的关键环节，通过创新新员工培训模式，促进新员工成才成才，形成人人皆有才，人人皆可成才的良好氛围。
关键词：创新 高效 员工培训
一、传统新员工培训模式问题
第一个，我们对企业新员工学历现状进行调查，显示新员工普遍学历高，但对于个人职业生涯规划不够清晰。第二个，我们开展新员工培训效果满意度问卷调查，显示新员工对培训效果满意度不高。第三个我们对新员工培训方式进行调查，显示传统新员工培训模式效果不佳。第四个，我们对新员工转正成绩进行统计，显示新员工培训成绩效果不佳，没有达到预期。
二、传统新员工培训模式分析
针对以上四个问题进行对应分析，第一个新员工思想引导不够，對未来方向普遍存在迷茫，导致新员工职业生涯规划不够清晰。第二个新员工缺少专用培训场所，无法满足新员工日益增长的培训要求，枯燥的培训无法吸引新员工的兴趣，导致新员工对培训效果满意度不高。第三个，培训导师局限本部门，而且导师本身任务重，授课范围有限，导致培训效果不佳。第四个，对新员工缺乏有效的考核措施，让新员工压力感不够，导致新员工培训成绩没有达到预期。
三、新员工培训模式改善措施
针对四个问题分析，通过创新员工培训模式，从思想引导、体验学习、技改练兵、定向培训四个方面出发，采取四个改善措施。
思想引导方面，我们主要着重对新员工迷茫这个重要因素进行改善，采取三个措施，第一个方面安排新员工参观企业文化展厅，了解企业发展历史和企业精神，进行企业文化的融合，企业文化有利于加强新员工的凝聚力，使新员工紧紧地团结一起，形成强大的向心力，激发新员工内在潜力，努力奋斗实现企业目标;第二个方面是交流引导，各级管理层与新员工相互交流，进行思想的引导，切实帮助新员工解决工作和生活的实际问题。通过不断加强沟通交流，发挥“传、帮、带”作用，为新员工创造一个相互沟通的交流平台，促成新员工与管理层之间的有效沟通，帮助新员工更好地融入企业，增强对企业的认同感与归属感，营造一个和谐、快乐的工作氛围。第三个方面榜样激励，邀请优秀员工和新员工分享成长成才经验，激励新员工学有方向，赶有目标。通过榜样的力量，相互激励，促进新员工个人综合素质不断完善，充分调动新员工的主动性、创造性，积极性，主动担当，迎接挑战。
体验学习方面，我们主要着重对培训枯燥这个重要因素进行改善，采取三个措施，第一个自拍自导安全技能视频，根据安全生产九项基本技能教材，新员工自拍自导安全技能视频，在有趣的体验式拍摄中学会了基本安全技能，他们深入厂房各个角落进行取景拍摄，通过拍摄新员工完全掌握了基本安全技能。新员工通过拍摄不仅提高了安全生产意识，而且基本熟练掌握各项操作技能，其他员工通过学习这部视频也熟练掌握了。第二个建立安全技能培训室，围绕安全生产九项基本技能的要求进行布局，有个人防护用品的使用、安全、电动工器具的正确使用、危险环境的自救与互救、危险有害因素辨识及预控、安全用电、具备四不伤害能力、自然灾害的紧急避险、消防器材的正确使用、现场紧急救护技能内容。同时，将安全教育与仿真体验相结合，将现场常见的危险源具体化、实物化的安全体验项目，让新员工通过亲自体验危险发生时的惊险瞬间，充分感受不安全行为导致的危害，从而提高新员工的安全防范意识。通过安全仿真体验项目模拟现场工作场景，身临其境，亲自体验等载体创新培训模式，体验式培训对新员工更具吸引力。第三个人人轮值上台当老师，新员工结合各自专业实际，分享平时学习心得和问题解决的方法，并制作PPT进行授课。通过新员工轮值制作PPT讲课，体验当老师，能力得到提升又相互促进学习。
技改练兵方面，我们主要着重对缺乏实践这个重要因素进行改善，采取三个措施，第一个邀请各专业技术带头人授课，分阶段向新员工培训电气、机械、水文等方面知识，让新员工全面学习各专业知识，扩大新员工知识面，提高新员工自身综合素质。第二个理论与实践相结合，结合技改期间给新员工现场讲解，解决新员工现场工作经验相对较少，对现场设备内部结构了解不多，实际操作能力有待进一步提高的问题。通过抓住技改学习机会，组织技术人员和老师傅给新员工进行现场授课，直接面对设备内部结构进行现场讲解，让新员工更容易掌握了解。第三个现场考问讲解，对新员工现场进行考问讲解，检验实践操作能力，增加新员工学习压力感，化压力为动力，不断学习新知识。现场考问结束后，根据新员工的答题情况进行综合讲评，并给予必要的指导，促使他们专业知识加以巩固。现场考问让新员工的学习热情被充分调动了起来，业务操作水平得到了明显提升。
定向培训方面，我们主要着重对考试考核这个重要因素进行改善，采取三个措施，由各专业导师培训讲解，并对各阶段应知应会进行考试考核，检查新员工阶段性学习成果，为后续转正定级综合考评奠定坚实的基础。第二个建立员工培训档案，一方面，导师通过新员工培训档案制定教学内容，另一方面，新员工通过员工培训档案，加强自身薄弱方面的学习巩固，不断提高自身综合水平。培训导师定期根据员工档案对新员工薄弱方面进行基础考核，了解新员工的学习掌握情况。同时，培训导师与各个部门保持有效的沟通，了解部门实际需求和知识要求，不断更新授课的内容，制定培训内容和主题，增加对新员工培训内容的实用性。通过新员工的培训档案记录新员工各阶段学习成绩，随时掌握新员工学习情况，作为转正综合测评参考依据。第三个转正综合测评模式，由笔试60%+面试40%组成，面试部分有四个环节，PPT学习成果展示，并由专业评委进行提问，以及安全工器具演示、抽取问题回答，评审组随机提问四个环节。通过转正综合测评全面检测新员工学习成果，是否适合所聘任岗位的相关要求，以及通过实践来检验新员工真实水平和操作能力。近几年来，通过“量身定制”的培训模式，让新员工化压力为动力，增加学习压力感，新员工基础学习扎实，不仅顺利转正顶岗，而且成功竞聘到关键岗位，成为生产一线骨干力量。
四、结束语
新员工是企业的未来，更是企业发展的中坚力量。新员工培训作为企业人力资源管理中的一个重要组成部分，让新员工掌握应知应会的知识和技能，对于企业的发展进步有着重要的意义。通过培训充分挖掘新员工潜力、提高工作技能，不断传承企业文化，增强企业竞争力。人才的竞争是现代企业的竞争，随着技术和知识的更替，企业需要不断创新新技术、新理念，这就要求企业不断地对新员工进行培训，使新员工不断提高自身综合素质，从而不断提高企业的市场竞争力，为企业实现发展跨越贡献力量。本文通过分析传统新员工培训模式，提出创新新员工培训模式，从思想引导、体验学习、技改练兵、定向培训四个方面出发提出改善措施，为企业新员工培训模式进行了初步的探索，具有指导意义，在企业高质量发展过程中起到一定作用。
参考文献
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企业新员工培训管理的论文范文第4篇
重要的一项收获就是对于公司在我心中的意义和重要性有了新的认识。之前自己一直从事施工管理工作，对公司的概念不强、情感不深，往往是以项目部为组织单位，以工程部同事为情感依托，因此就谈不上受企业文化、企业精神的影响和感悟，导致个人与公司的感情就不强烈，关系也就不稳固;通过这次学习，我的感想是很大的，颠覆了自己之前对公司概念的看法，原来它可以成为另个家，它可以是很温暖的，是可以给我关怀的，是可以成就梦想的。
对我而言，感触最深的莫过于咱们公司的企业精神：“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”，正如****自身一样，在***领导下，通过无数****人秉着这股拼搏的精神将****公司由一家广州地方企业发展成为如今中外知名的多元化发展的特大型企业，这一路走来，肯定充满了不为人知的艰辛与困苦，但是正是凭着艰苦中勇拼搏、逆势时敢进取的劲，成就了****的光荣，也让国人见证了****的崛起;企业需要这种精神，对我个人来说也是必不可少的，生活不易，每个人都肩负着这样或那样的责任，对于已经娶妻生子的我，能让父母妻女过的更开心、更快乐是我最朴实的愿望，我知道这不容易，需要脚踏实地的付出，而且是艰苦的付出;身担梦想追求、肩负家庭责任，我也将学习“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”这股精神，全身心地投入到工作中去，尽最大努力做出一番成绩，在回报公司的同时，成就自己的理想和追求，同心同德共创未来。
无规矩不成方圆;在对公司各项制度学习后，深刻体会到一个企业的发展不能离开管理制度，虽然企业的管理不能完全依赖制度，但是一个企业离开了制度管理，犹如一场篮球赛没有了裁判，比赛当然无法继续进行，可想而知这样的企业也是无法运行下去的;同时，制度学习也将帮助自己规范职场行为，提高综合素质，更好地服务工作、服务公司。
企业新员工培训管理的论文范文第5篇
工作中要端正自己的工作心态。有一颗感恩的心，弄清楚自己为谁工作，为什么而工作，要加强团队精神，充分认识团队精神，努力向优秀员工的标准靠近。
各个员工之间的压力大小，员工与员工之间，员工与公司之间的平衡关系，要处理好。
如果我们天真地认为制度就代表老板，我们都是打工的，管理人员与员工站在一起，那任何制度都只是形同虚设，没有管理和正常发展的企业可不是每个人都想浪费时间在那里的。
企业新员工培训管理的论文范文第6篇
摘 要 市场经济的发展，改变了新时期企业经营和发展的环境，企业如何根据国家和行业的政策和发展趋势，对自身进行管理经营的创新，成为企业能否获得市场地位和发展的关键所在。本文结合实际的工作经验，对新时期企业经营管理的现状和创新进行了分析，以期促进企业经营管理事业的发展。
关键词 新时期 企业经营管理 创新
随着市场经济发展和竞争的不断加剧，企业之间的竞争转变为管理水平的竞争，企业能否通过有效的管理实现自身效率的提高和生产成本的降低，在市场竞争中获得一定的优势，是当前企业发展的關键所在。在当前形势下，对企业经营管理的创新问题进行分析，具有重要的实践指导意义。
一、新时期企业经营管理创新的必要性分析
我国经济的全球化、市场化发展，使得企业经营发展的外部环境大大的改变，现代企业如果想在国际市场竞争中获得一定的地位，就必须克服传统企业管理模式存在的弊端，最大限度的发挥现代企业组织的效率，实现企业成长。随着我国市场的深入开放，一些国际企业凭借其先进的企业管理，在降低生产成本和提高效率的同时，塑造了良好的企业形象，吸引大量专业的人才，使得我国企业面临着严峻的生存挑战。企业管理还是提升企业形象的关键途径，可以为人才提供更广阔的发展空间，新时期的企业竞争就是人才的竞争，建立了专业和稳定的人才队伍，是保证企业在新时期获得长足发展的必要基础，具有重要的意义。
二、传统企业管理模式存在的弊端分析
我国企业受到传统计划经济的影响，在传统的企业管理理念和方法方面存在着一些不足，与新时期的企业经营发展环境不相符，成为制约我国企业管理现代化发展的关键问题所在。传统的企业发展战略管理的不足主要表现在企业发展战略计划的制定不足和发展计划实施的不足。
（一）战略计划的不足
受到传统技术经济思想的影响，一些企业对战略技术的制定不重视，不能实现对企业未来发展方向和进度的有效管理。内部环境主要是指企业自身发展的规模和方向，企业市场竞争的优势等；外部环境则是企业进行战略计划制定的关键，主要包括国家政策的变化、市场的发展趋势和竞争对手的发展等。传统的企业经营管理思想，对外部环境的估计不足，不能根据市场需要制定自身发展计划，在生产、成本和宣传方面都表现出不足。
（二）战略计划实施的不足
企业的效率是保证企业战略计划得以实施的关键。在传统的企业经营管理过程中，一些企业常会出现管理体制不完善、管理制度不合理和执行力低下等问题，导致企业员工对管理者的管理不配合，出现管理的脱节和指令传达不明确的现象。这是由于传统的企业管理没有对管理和一线员工实行责任制和奖惩制度等现代化的管理模式，导致其思想上对本职工作不重视，且管理的专业知识缺乏，理念落后，最终导致企业的整个管理活动效率极低，不能实现对战略计划是有效实施，更不能根据外部市场变化进行创新，保证企业的竞争优势。
三、企业管理创新的重要作用
（一）适应市场发展
企业经营管理创新是企业对市场变化所作出的及时反应，是适应市场变化，符合市场规模的经营管理。现代市场环境日新月异，企业不能只看到眼前的市场环境，还要对市场的长期变化趋势和走向进行了解，为企业制定长期的未来发展目标，一次进行企业生产经营活动的管理，提高企业效率和转变企业市场定位，在实现企业内部环境优化的同时，以市场的发展为主导，建立企业经营管理与外部环境之间的有效结合，让创新成为企业市场化发展的关键动力。
（二）实现企业内部环境优化
现代化的科学企业管理能够实现企业生产经营活动的优化和效率的提高，从而实现成本的降低，对各种生产要素进行合理配置，扩大了利润空间，实现企业的成长。创新企业的经营管理来实现企业内部环境的优化，主要变现在对企业预期利润的提高和现有利润的提高。
（三）实现企业形象的发展
先进的企业管理理念有助于营造良好的企业形象，对于企业的发展具有重要的意义。首先，创新的企业形象有助于企业在市场竞争中获得青睐，获得其他企业难以获得的发展机会。其次，创新的企业管理理念有助于企业获得人才的认可，吸引和留在更多高水平的人才到企业中来，实现企业人才队伍的建设。现代化的创新性企业管理，将以人为本作为其基础的管理理念，满足员工的需求和有效的激发其工作热情，大大提高工作的质量和效率，有助于企业的现代化发展和成长。
四、新时期企业经意管理创新的具体措施
（一）以人为本管理理念的创新
当前，很多企业对于员工还不够重视，这是由于企业规模小或者企业的管理理念不正确造成的。企业管理的目标就是实现对人的有效管理，企业的管理理念应该培养全能型的即拥有专业的技术知识又具有良好的思想品德素养。企业发展要实现与员工发展的统一，企业管理不能压制员工个人的发展，只有树立起以人为本的管理，把员工视为企业最大资产，只有员工的个人问题解决了，工作的效率才能提升，企业的发展才能加速。
（二）技术创新
技术是保证企业生产活动竞争力的直接因素，是企业创新发展的关键。新时期的企业创新管理，需要加强对技术创新力度，鼓励和采用先进的生产技术以保证企业的产品质量水平和市场竞争优势。实施技术创新，有助于企业的产品在市场上形成品牌效应，有助于企业产品良好形象的塑造，帮助企业在市场竞争中保持核心的竞争力。技术创新要与科研单位和高校做好合作，为技术创新提供人才和资金等必要支持。
总结：21世纪是创新的实际，拥有创新能力的企业就能够及时的把握市场发展趋势，降低生产成本和提高自身效率，在市场竞争中获得主动的地位。因此，企业的管理者必须对内外环境充分了解，熟悉现代化的企业管理知识，提高企业创新能力，实现企业发展。
参考文献：
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