电力经营分析范文第1篇
摘 要：随着现在市场经济体制改革的不断深入，企业所面对的外部竞争压力愈来愈激烈。企业经营的目的本质上在于以实现企业的社会和经济效益的前提下，来满足自身的利益需求。我国未来的企业改革目标是建设现代化的以适应市场经济体制发展的高效率性运转企业。电力施工企业要适应新时期的发展，就必须全面深入的总结现阶段经营管理中存在的问题，分析研究适应时代发展的企业经营管理模式，以实现电力施工企业经营的可持续性发展。
关键词：电力施工企业；经营管理；分析与对策
引言
随着社会经济体制建设的不断完善以及科学技术水平的不断提高，加上国际合作与交流的日益频繁，电力施工企业所面临的外界竞争压力日益剧烈。电力施工企业要实现自身的稳定发展就必须改善经营管理模式，实现自身的社会效益和经济效益。目前国内电力施工企业在项目经营过程中，出现亏损的问题是困扰电力施工企业发展的一大难题，究其原因来自于内部经营和外部环境影响两方面的因素。其中我们能够把握并加以改善的是公司的内部经营管理体制。为了避免或者减少电力施工企业的经营亏损现象，我们必须深入的分析目前电力施工企业经营过程中存在的种种问题，并针对性的实施相应的改善经营措施，创新管理理念，使企业能够步入持久发展的良性循环。
一、电力施工企业经营管理存在的问题分析
1、经营管理体制建设不完善
面对经济日益激烈的电力施工有建设市场，不同的电力施工企业在面对机遇和挑战时，所反映出的最终收益或亏损情况大不相同。其中企业的内部经营管理体制的优劣是决定企业盈利与否的关键因素，外界客观条件只能在一时上左右企业的运营情况，关键仍然在于企业经营体制本身。目前电力施工企业盲目的追求高利润，却忽略了对内部经营管理体制的升级与改革，表现在内部组织结构混乱，没有实现科学化管理。财务管理体制陈旧，缺乏成本控制观念，造成施工人力、物0力、财力上的浪费。此外，最重要的是人力资源管理体制建设的不完善，企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争，只有把握好人才资源以结合现代的经营管理新体制才能实现企业的可持续性发展。
2、内部经营管理体制不灵活
企业经营管理模式陈旧，明显不能满足现代社会的快速发展需求。表现在公司管理层滥用职权且缺少对其相应的监督管理与绩效评价体制建设。员工的雇佣身份复杂，企业正式工与临时工分布缺少统一配置，分配制度不合理，形成了电力施工企业内部管理分配、资源配置、人力支配方面的极度迟钝性。造成目前电力施工企业形成“船大难调头，船小难翻身”的经营窘境。
3、项目施工人员的“三多三少”现象突出
由于电力企业施工项目工作环境的独特性，企业员工的稳定性较差，造成企业内部人力资源出现“三多三少”的现象。其中“三多”指的是企业各部分冗余人员多、没有实际职责的管理人员多、企业整体上低素质的员工多；“三少”指的是具有高级管理能力的人才少、具有创新工作能力的员工少、企业整体人才储备资源少。造成这一现象的主要原因是目前电力施工企业一般按照传统的电力系统规定的员工定制标准来进行企业人力资源配置，在具体实践中缺少相应的变通性，与时代的高速发展与高标准要求相背离，这种粗放型的模式仍是属于计划体制范畴。导致目前电力施工企业在定员体制上在宏观和微观方面上的难以调整，势必造成企业人才的流动性较大，高素质的员工外流现象严重，冗余人员的日益增加给企业日常经营带来了不必要的负担，从而影响企业项目经营的高效开展。
二、改善电力施工企业的经营管理措施
1、建立适应市场经济要求的新体制
（1）首先，建立适应现代市场经济发展需求的新型内部管理组织结构。
將企业管理层在原有的基础上进行优化重组，将其细分为：企业管理层、施工项目管理层以及劳务作业管理层三个层次。并赋予其相应的职责，其中企业管理层即决策层主要职责为制定企业的整体发展方向和计划，为企业的利润目标设置相应的资源分配机制。施工项目管理层主要由项目经理部构成，主要负责项目的资源配置以及成本控制，在配置上，应该具备项目计划、资源组织、质量检验、安全管理等部分。施工作业劳务管理中心是劳务作业管理层的中心职能，项目管理体制下， 劳务作业层的人员应来自于与企业签订劳务分包合同的劳务分包企业， 合同双方的地位是平等的。劳务作业层与项目经理部的关系是履行劳务分包合同的关系。
（2）理清三者之间的关系。顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层3 者的关系可以总体概括为：“2 层分离， 3 层关系。”即：“管理层与作业分离” ， 企业层次与项目层次的关系， 企业法人代表与项目经理的关系， 项目经理部与劳务作业层的关系。管理层与作业层分离是电力施工企业经营体制改革的关键环节。企业管理层与作业层分离后， 企业管理层重点抓好企业的法人地位巩固和企业施工资质建设与升级工作， 把提高企业经济效益和企业发展放在头等位置来管理。企业管理层与作业层分离后， 企业作业层逐步过渡到专业劳务分包法人实体， 不再是企业的组成部分， 而是社会上的专业劳务分包公司。作业层着重抓好自己专业劳务队伍建设， 培养和造就高、精、专技术的实用人才， 打造企业劳务品牌。
2、完善企业资源配置与管理新制度
电力施工企业的资源配置分为面向企业内部和面向市场两个方面。企业资源配置的实施标准应该以充分发挥资源的效能并尽可能的降低工程成本为前提。因此，企业在体制改革上要按照市场运营规律适应性的规范内部资源配置，其中最重要的一点是坚持资源的有偿占有、经济核算和责任考核。另一方面，企业资源优化配置和动态控制是实现企业资源管理的两种方式，优化配置包括资源的科学合理性选择与整合，并根据特定的时间分配确立资源的周转配置方式等；动态控制是资源管理目标过程控制， 包括资源的利用率和效率的监督、闲置资源的清退， 资源随施工任务的增减变化及时调度等， 通过管理活动予以实现。
3、重视人才培养、确保人才的合理结构
项目技术及施工人员是项目的主体，决定施工项目的质量及效益。因此，需要加强对人才的培养，提高职工的素质和专业水平。对于高素质的技术人才，更要实施人性化的管理和绩效激励，体现出责任和收入的关系，激发他们的积极性和创造性，保证人才结构的合理结构，使人才能够“留得住，用得上”。这对电力施工企业在项目经营中经济的增长有着重要作用。
结语
电力施工企业改革是一个复杂的系统工程， 不仅涉及到电力企业的各个方面， 也涉及到社会的各个方面， 这就要求我们认真贯彻落实《建设工程项目管理规范》， 进一步解放思想， 转变观念， 勇于改革， 勇于创新， 为实现电力施工企业社会化、市场化、效益化而努力。
参考文献
[1] 赵世嵘. 浅谈电力施工企业项目成本管理与控制[J]. 电力标准化与技术经济，2006，（1）.
[2] 刘芳， 刘来春. 电力施工企业员工管理问题剖析[J]. 内蒙古科技与经济，2011，（21）.
[3] 葛维平. 电力施工企业定额编制有关问题的探讨[J]. 工程经济，2007，（4）.
电力经营分析范文第2篇
1 电网经营企业的电力营销特点分析
1.1 电网经营企业的电力营销
电网经营企业的电力营销主要是指针对复杂变化的电力市场, 电网经营企业围绕电力客户的需求这个中心, 以供用关系为手段, 确保电力客户能够得到安全、合格和经济使用的电力商品, 同时受到满意周到的服务。电网经营企业的电力市场营销的目标主要包括:及时对电力需求的变化发生快速反应, 并对客户的电力需求能够实时满足;在确保客户得到高效用电服务的前提下, 最大化地追求电力营销效率。还能够提供客户用电优质的服务, 与电力客户把良好的业务关系建立起来, 打造出电网经营企业市场形象、提高终端能源市场占有率等等。
1.2 电网经营企业的电力营销的特点
一是具有很强的服务性。正是基于电力市场所决定的电力企业的公益性、基础性地位就决定了电力营销的服务性特质。无论是国民经济还是人民生活;无论是什么时间地点, 都需要电网经营企业为客户提供优质、可靠并充足的电力能源。同时, 加上电力商品无法储存的特性, 导致电网经营企业与电力客户之间的联系非常紧密。而这种紧密的联系是主要依靠营销人员的服务来完成的。二是具有很强的整体性。电网是电力市场销售拥护流通的主要渠道, 而电网是集发电厂、输电线路、变电、配电、用电为一体同时运转的一个整体。其生产和销售的各个渠道甚至其中的每个环节都是靠电网连接起来不可分离的。
2 电网经营企业电力市场营销面临的风险及成因
2.1 电力欠费风险
电费回收困难是目前电网经营企业遇到的最大问题。由于企业存在巨额电力欠费, 就将导致电网经营企业虚赢实亏、资金周转困难等问题的产生, 进而形成很大的财务风险。这一因巨额电力欠费产生的风险主要成因在于用电企业经营困难以及社会法制不完善等外部原因, 尤其是近些年里, 存在着日益严重的国有企业以破产、改制方式“金蝉脱壳”以及偷逃电费等问题这是外因。同时, 我们看内因, 多年实施的资金结零“硬指标”考核电费回收的传统做法, 电费回收管理不规范, 产生了瞒报欠费、垫交电费以及挪用电费等违规行为。
2.2 窃电及线损风险
电网经营企业效益流失的主要原因之一是窃电。这一电网经营企业的顽疾主要诱因在于窃电有“高收益”的效应。而对窃电分子的打击不够有力和不够一贯这又让窃电产生了“低风险”的特点。通常情况下窃电损失可属于管理线损的范畴, 与窃电损失比较起来, 线损管理的粗放和对企业造成的潜在损失还是缺乏应有的认识。就目前电网经营企业的线损风险来看, 集中体现在基层单位线损指标的不真实的现象上, 而这一成因在于基层单位线损考核点计量装置误差超标, 还有供、售电量统计和抄表时间上的不对应以及线损率“四分”考核不落实, 甚至还有为完成上级线损考核指标而人为造假等问题。
2.3 市场风险
电价由国家管制, 降低电价是电力市场化改革的既定目标, 当电价水平低于电网经营企业正常运营的成本之时, 企业风险就将特别巨大。需求弹性比较小时电能的特点, 当前情况下, 地方经济不景气、营业区划转或大用电客户转向独立发电企业直接购电等是导致企业售电量下滑的主要影响因素。
2.4“两改一同价”的相关风险
“两改一同价”在大力开拓农村电力市场的同时, 也为电网经营企业提供了一系列新挑战和新的发展契机。由于“两改一同价”需要重新调整生产关系, 在此过程中可能要触及多方面的权力和利益, 尤其是对县级电网经营企业来说, 很多风险将随之而来, 这些风险有:产权移交带来的安全风险、农网改造的资金还贷风险和体制改革后的经营风险等。
3 对当前电网经营企业防范市场营销风险的建议
当前, 电网经营企业应必须要充分认识电力营销存在的问题, 采取有力措施, 找准企业定位, 规范企业行为, 大力开拓市场, 在激烈的电力市场竞争中赢得主动。
3.1 强化战略管理
要把企业发展战略的研究、制订和实施确实重视起来, 确立电力市场营销作为核心业务的战略地位, 以此培育核心竞争力。同时, 还应导入企业形象综合识别系统 (CIS系统) , 不仅要通过对品牌的倡导和开展扎实优质的服务, 把富有亲和力的企业形象树立起来, 还要充分发挥行业协会的纽带和沟通作用, 在一些电力重大问题的处理上, 能够争取到政府和社会各界的大力支持, 创造良好的电网经营企业外部经营环境。
3.2 加强供用电合同管理
对于电网经营企业来说, 必须加大对合同管理的考核力度, 可以将那些不与客户签订供用电合同、不履行合同等导致企业重大损失的行为都要列为营业事故, 加以严肃处理。要善于运用合同法、电力法等法律武器, 维护企业合法利益。
3.3 加强农村电力市场营销管理
要对农村电力市场营销的内部管理机制进行理顺, 开始逐渐实现城乡一体化市场营销工作, 让农电工与系统职工同工同酬, 也可以由农电工组建独立核算的抄表公司。要对农电工业务素质和工作待遇的有计划提高, 并加强对农电工电费风险金的管理。要加大对农电工工作质量的审核和稽查力度, 通过推广农电工交集抄表等措施, 充分调动起内部监督机制的作用, 从而最大限度地避免造成电量电费流失的可能性。
3.4 以管理创新实现营销效益最大化
注重过程控制与机制的创新, 以合理配置和运用营销资源, 这是电网经营企业规避电力市场风险, 发展优良市场, 不断提高企业经济效益的客观要求。首先, 要围绕抓有效电量增长和稳定均价上多创效益, 要努力形成一个统一、高效、方便、快捷的效益实现机制。同时, 要及时把潜在的电力需求培育成为电量的新的增长点。其次, 要通过线损的降低得到挤出效益。要积极采取有效的降损技术及管理方面的措施, 并贯彻到具体的线损工作环节之中, 通过加大内部管理, 杜绝因管理程序的不顺引起的跑、冒、滴、漏现象。再次, 要对营销基础管理进行规范, 不断对工作流程和标准进行创新, 完善营销指标过程控制和考核, 并健全和完善优质服务常态运行机制, 充分发挥营销技术支撑系统的功能, 不断提高服务营销的质量和效益。
摘要：本文围绕电网经营企业电力营销的风险这个问题, 对电网经营企业的电力营销特点进行了分析, 探讨了电网经营企业电力市场营销面临的风险及成因, 最后提出了相关的风险防范建议。
关键词：电网经营企业,电力营销,风险,防范
参考文献
[1] 张继凤.浅谈电力营销风险及对策[J].山东电力技术, 2007 (2) .
电力经营分析范文第3篇
一、2019年工作情况
(一)制度标准执行管理情况
2019年，公司认真落实省公司标准化工作部署，以制度标准一体化执行手册为遵循，以制度标准高效精准落地为重心，夯实基础，加强管控，规范执行各项规章制度和技术标准，持续提升标准化工作管理水平。
一是制定计划。年初根据公司整体工作部署和工作安排，制订标准化工作“二十四”节气表，确立了标准化体系建设思路和目标，对制度标准培训目标、范围、工作要求及时间计划进行了总体安排。
二是严格执行管理。严格制度标准执行识别确认、分解落实、培训宣贯、执行应用、监督检查五个环节的闭环管理。2019年全年共接收到国网公司新发制度标准367项，其中制度96项，标准271项。经识别确认，公司适用制度标准56项，其中制度42项，技术标准14项。编制公司制度标准工作台账，将适用制度标准及时发至各部门并落实到每个岗位，结合实际灵活载体，扎实开展培训宣贯，确保培训执行率达到100%,为制度标准执行应用奠定良好基础。加强监督检查，结合省公司季度标准化督导工作要求，对监督检查过程中发现的问题及时整改，持续提高公司标准化工作水平。
三是强化工作保障。根据公司人员变动情况，年中及时行文调整标准化工作领导小组及工作小组。认真组织参加省公司2019年标准化知识专题培训，切实提高公司标准化管理人员业务水平和工作能力。持续加强公司标准化工作队伍自身建设，从而保障标准化工作高效开展、有效落地。
(二)其他工作完成情况
1.配合完成2019年第一季度“制度标准执行指数”运行督导工作
根据省公司2019年标准化工作安排，2019年3月26日至3月30日,公司参加省公司企协组织的2019年一季度“制度标准执行指数”运行督导检查工作，发现的主要问题为机房出入管理不规范、通信资源申请手续缺失、制度宣贯不到位等。各迎检单位高度重视督导发现的问题，并严格落实问题整改工作，逐一排查整改，同时，强对化标准化人员的专业技能培训，不断提升标准化人员整体素质，各单位已于4月30日前完成整改工作。
2.配合完成2019年省电力公司技术标准体系编制工作
2019年9月，组织公司信息通信专业人员，完成省公司2019年技术标准体系信息通信部分编制工作，共识别确认204项适用于公司的信息通信类国标、行标及企标清单，并梳理形成标准废止或替代清单及新增清单，上报省公司。省公司将于近期行文下发2019版技术标准体系表。
(三)工作亮点
一是首个国际标准顺利发布。公司参与编制的“基于云的网络管理系统架构”国际标准提案，经过近两年的研究审核，2019年1月正式获批并由国际电信联盟(itu-t)发布，实现了在国际标准方面零的突破。该标准的顺利发布，标志着公司在信通专业网络运维管理方面走在了国网前列，为支撑全业务电力物联网网络运维确立了技术标准，也为提升电力通信网运维服务水平提供了国际参考依据。
二是制定国网标准填补空白。公司充分调研系统各单位电力光传输网运维工作现状，借鉴公网和南方电网运维工作先进经验，牵头制定了企业标准《电力光传输网运行维护规程》，本工作从今年1月份启动并成立编写组，至11月经过两轮审查修订，已形成报批稿上报国网总部。该标准从网络运行维护、设备运行维护、光缆运行维护、故障处置、基础管理、评价指标等方面，明确了网络、设备和光缆运维工作内容及要求，填补了电力光传输网运行维护标准的空白，促进运维工作质量持续提升，推进运维管理工作向规范化、精益化转变，确保各级电力光传输网安全可靠运行。
二、2020年工作思路和重点工作安排
(一)工作思路
2020年，公司将按照省公司企协的统一部署，深入落实标准化工作要求，组织公司各部门认真开展标准化工作，持续提升标准化工作水平，努力推动标准化工作成效再上新台阶，为公司发展提供有力支撑。
(二)重点工作
1.多载体开展制度标准的培训宣贯，做好制度标准的全覆盖宣贯培训。
2.强化制度标准的常态化执行监督力度，督促各岗位员工切实掌握并准确应用相关通用制度和技术标准。
3.依据国网公司技术标准体系，持续完善河南公司信息通信技术标准体系，为专业工作开展提供科学有效遵循。
4.深入开展信息通信专业标准制修订工作，提升标准化工作成效，提升企业专业形象。
5.结合省公司企协工作安排，适时组织做好信息通信专业相关制度简化工作。
三、意见和建议
电力经营分析范文第4篇
协议书
为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司(以下简称甲方)授权给部门(以下简称乙方)负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力;建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进;推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评;推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间：9999年月日9999年月日。
三、目标考核指标为：万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障;
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放;
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元 。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权;
5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施;
6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度;
7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩;
8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注：目标考核指数，不包括商品销售。
部门经理签字：
9999年月日
电力经营分析范文第5篇
摘 要：本文基于笔者多年从事电力规划的相关工作经验，以新型电力规划模式为研究对象，论文首先分析了市场环境下电力规划的难点，进而探讨了新形势下电力规划的总体理念，在此基础上，论文详细探讨了新型电力规划模式，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。
关键词：电力规划 模式 理念 难点
1 市场环境下电力规划的难点
世界范围内的电力工业市场化改革表明，解除垄断，引入竞争机制，增强电力工业活力，优化资源配置，提高效益，已经成为现代电力工业发展的必然趋势。然而电力市场改革不但对现有的电力管理体制、运行方式等有着巨大的冲击，对电力规划同样也提出了新的挑战，主要表现在如下几个方面。
1.1 分散决策与宏观目标间的矛盾
在电力市场环境下，发电公司和电网公司成为市场中相对独立的市场成员。随着电力市场改革的深入，零售市场的形成，电力零售商、大用户、配电公司作为反映电力需求的主体参与到电力规划工作中，他们相对独立、自主经营、自主决策、自负盈亏。他们具有自主规划的权利，根据各个主体发展的需求，制定投资发展策略，其目标为追求自身利益的最大化，必然存在与能源政策、电力安全等方面的矛盾。如何制定相应的机制与法规，消除矛盾的同时平衡各个市场主体的经济利益，需要深入思考。
1.2 积极有效的市场竞争机制
电力工业市场化改革的主要目的在于引入竞争，以市场机制进行资源优化配置，提高生产效益。电力投资规模大周期长，而且对之后很长时间的电力生产都有影响，也就是说投资决策是资源配置的一个关键环节，必须在规划阶段引入市场机制，从源头上进行竞争，这比发电竞价具有更重要的意义。通过电力需求预测、发展目标、重点布局以及相关政策，为市场配置资源提供了广泛的信息，使不同市场主体从中得到提示和鼓励，以发挥他们的积极性和创造性，决定自身的发展投资决策，从而充分发挥市场在资源优化配置的基础性作用。
那么，有如下问题都值得考虑：如何组织规划市场，采取何种模式、运行规则、交易决策方式；电量市场有多种模式（比如单一购买方式、双边交易等），该如何与之协调；如何反映出具有指导意义的长期供需信号，引导市场主体进行正确的投资决策；如何协调各个市场主体间的利益关系，避免出现过度竞争导致的资源被掠夺式的使用，从而达到可持续发展的目标；等等。解决这些问题是做好市场环境下电力规划工作的关键所在。
1.3 市场机制失灵
在市场环境下的电力规划中，引入市场竞争机制，必须面对其失灵问题。市场经济是高效率的经济运行机制，但是市场经济不是万能的。实践证明了市场的价格机制具备优越的资源配置作用，但是在一些领域或场合，不具备形成完全竞争市场所需的全部条件，市场机制本身并不能得到有效发挥，而在另外一些领域或场合，市场机制即使能够充分发挥，也无法达到符合整个社会要求的资源配置结果。这些市场失灵或失效的现象是市场机制固有的自身不可克服的缺陷，它们在任何时候都不能消失，而只会有程度上的差别。在做市场环境下的电力规划研究的时候，必须考虑该问题。
1.4 电力工业与国民经济的协调发展
不断满足国民经济和社会发展對电力的需求，是电力工业改革与发展的根本目的。在市场环境下，打破传统的统一规划决策、审批开工的体制，发电公司也不再承担满足负荷需求的责任。只有在电力市场中根据需要建立有效、稳定的投资激励和宏观层面的调节措施，才能确保电网内电能供应的长期稳定，避免出现周期性的电力供应短缺，在长时间内维持电力市场中的供求平衡。如果市场缺乏有效的投资引导机制，无法保证投资者合理的利润率，那么将打击投资者的信心，使其减少对电力系统建设的投资，导致在一个长时期内电能供应紧张；另一方面，如果电厂回报率过高，则会导致新建电源项目过多，导致市场供大于求，市场价格长期偏低，造成发电公司亏损。投资不足或者过度投资都不利于电力工业科学、稳健、持续地发展。随着我国经济体制改革的逐步深入，国民经济增长方式发生了根本性变化，产业结构调整的步伐进一步加快，做好电力工业与国民经济的协调发展是我国国民经济的持续快速发展的基本前提。如何组织市场环境下的电源规划，采用何种市场模式、何种市场规则等，如何做到电力工业与国民经济的协调发展等，都是函待解决的问题。
1.5 电源与电网的协调发展
从电力系统的物理运行规律看，电源和电网本质上是一体的，电网是电力生产消费、电力商品交易的纽带，与此同时电网又可能是电力市场合理交易、公平竞争的障碍，为保证电力市场的公平、公正、公开性就需要有强壮的电网结构；然而过分突出电网建设，将导致利用率下降、资源浪费、重复投资等问题。因而需要从整体上把握和协调电源规划和电网规划，防止电源规划工作与电网规划工作的脱节，防止发电资源和输电资源的浪费，确保电网建设和电源建设的协调同步发展。我国地域辽阔，能源和负荷分布很不均衡的情况下，做好电源电网协调规划发展的工作尤为重要。然而市场环境下电源、电网已经成为相对独立的市场主体，必须提出有效的协调手段、激励措施以及运行规则，从而解决电源电网协调发展的问题。
1.6 电力工业与资源、运输、环境的协调发展
电力行业的生产运营与设备制造行业、煤炭行业、石油行业和运输行业等息息相关。电力工业发展既能促进相关行业的发展，也会被这些行业的发展所制约，他们之间必须相互协调地发展，否则必将导致“木桶效应”。目前我国为解决电荒问题，火电建设速度远远超过煤矿建设速度，没有相应的煤炭生产能力、可开采储量和运输能力的支撑，必将造成电煤紧缺状况，导致火电无煤停机，煤价上升，不但不能解决电荒问题，而且投资效益难以保证，对将来电力工业的健康发展带来不利的影响。另外由于发电一次能源储量有限，电力工业发展必须在国家能源安全战略的框架下，对之进行合理、科学地开发利用。电力环保问题已经成为人们日益关注的焦点，控制发电排污将成为一项必须的工作。上述的问题在传统的统一规划决策情况下较为容易处理，然而在市场环境下市场主体分散决策，使得问题变得非常棘手。
2 新形势下电力规划的总体理念
在市场化改革的新环境下，电力规划工作面临众多新问题和挑战，需要重点解决的问题可总结为以下几个方面。
（1）如何把握全局科学发展与市场个体分散决策的关系，解决“三个协调”问题：①电力工业与国民经济的协调；②电力工业与能源政策、矿产资源、环境容量、交通运输等的协调；③电力工业内部因素包括电源结构、电源布局等的协调；
（2）如何在电力规划中引入市场竞争机制，一方面通过竞争提高资源配置效益；另一方面反映电力工业的长期供需关系，为电力项目的投资运行提供正确的经济信号，避免出现投资不足或者投资过度等大起大落的不良现象；
（3）市场环境下电力规划效果的评估和监管问题。电力规划的评估和监管问题必须由政府部门直接或委托相关部门负责，这一点毋庸置疑。针对问题一和问题二，从重要性的角度来考虑，明显地问题二大于问题一，也就是说必须在保障“三个协调”的前提基础下，再引入市场机制，发挥竞争效益，提高资源配置效率，否则电力工业不能正常运转，何来经济效益。
为此本文提出如下的分阶段解决方式，如图1所示。
在前文中已经强调，由于市场体制存在的固有缺陷，使得完全依靠市场机制“无形的手”无法实现“三个协调”，必须依赖政府宏观调控“有形的手”进行全局把握，保证电力工业的科学地、可持续地发展，在此框架下引入竞争机制，发挥市场效益。也就是说一个全局的、统一的规划非常重要且必不可少。
这阶段和传统模式下的行业规划有些类似，但为适应市场环境和电力工业发展现状，具有新的内容、特征与目标，为了区别在此称之为电力行业规划。
3 新型的电力规划模式
3.1 规划模式的总体框架
3.1.1 前期准备
前期准备阶段主要是为电力规划工作准备所需的基本信息和前提工作，和传统规划基本类似，主要内容为以下方面。
（1）电力需求预测：首先根据政府的发展规划、经济政策以及实际状况，做好国民经济预测，并由此做电力需求预测；（2）能源规划政策：电力作为能源的重要组成部分，其发展必须满足社会能源规划和能源安全的需求。另外电力作为二次能源，主要为煤、水、气、核，电源结构的规划必须与能源规划相互协调，否则势必造成投资的浪费。为此作电力规划之前必须明确能源规划政策；（3）资源储量与承载能力：电力生产离不开相应资源的支撑，比如煤电不但需要燃煤的支持，还需要一定的水资源，如今电力工业的高速发展与发电支撑资源的短缺的矛盾已经日益凸显，近年电源无序建设已经将该矛盾放大并激化。由于资源储量有限，电力工业要走可持续发展道路，就不能盲目地、无节制地开采使用，必须合理规划；（4）交通运输能力：目前我国电力工业高速发展，给交通运输行业带来巨大的压力，电煤运输已成为电力生产运行的一大障碍，为避免出现因交通运输阻塞导致无煤停机的现象，在电力规划阶段必须重视交通运输的因素，尤其是我国目前需求急剧增长，并且以火电为主，需着重考虑，解决好煤电运的问题；（5）环保容量：现阶段我国电源仍以火电为主，发电同时还产生二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳、灰渣和烟尘等有害物质；（6）电源电网运行现状：即现已运行的电力系统基本状况；（7）协议送电计划：在“全国联网、西电东送、南北互供”的大环境大背景下，所规划电力系统不是个孤立系统，因而需要考虑与外部电网交换的详细情况；（8）可行电源点：由政府委托第三方对本系统内的电源点进行可行性研究，作为优化规划的发电资源；（9）可行输电线路建设方案。
3.1.2 电力行业规划
虽然市场机制在资源优化配置中的基础性作用，显示出了显著的效益。但是由于市场机制存在的固有缺陷，必须政府通过一定的调控措施进行干预，弥补市场缺陷，不能纯粹由发电集团公司“自主决策”，而是需要重视宏观调控与宏观把握，才能保障电力工业的正常运转，发挥市场效益。为此要做市场环境下的电力规划，必须先好做电力工业的电力行业规划，重点地解决“三个协调”问题。
3.1.3 电源竞争规划
要充分发挥电力市场的资源优化配置基础作用，就必须在电力投资阶段引入市场竞争机制。电源竞争规划主要解决在发电侧由多家发电公司构成的市场环境中，公平、公正地分配有限投资电源点的建设权，反映出稀缺的电源投资市场价值、更好地实现电源投资阶段的资源优化配置等。
3.1.4 输电网规划
经过电源竞争规划阶段，电源规划方案基本确定，而即使在市场环境中，电网公司仍然作为唯一垄断者，其规划方法與传统方式下基本相似，可以直接沿用传统的电网规划研究成果，在此不在复述。
3.1.5 监管与评估体系
在传统规划中，已经有很多的评价方法，评价指标也具体、多样，涵盖了传统电力规划指标的方方面面。然而这些方法与指标过于分散、繁杂，缺乏具有代表意义的综合评价方式，给电力系统生产运行部门带来较大的困惑，无法从众多的指标中发掘出针对主要问题的明确的决策信息。必须就某一特定的主题，把原来已有的和一些新提出的评价方法中和该主题相关的，通过科学的综合评价方法，以可视化的方式，给出明确的、科学的、具有代表意义的决策信息。
3.2 政府部门、发电公司、电网公司在规划模式中的地位与职能
3.2.1 政府部门
从前面的介绍中，不难看出在本文提出的市场环境下规划新模式中，政府部门承担起电力行业的宏观调控的职责，同时在整个规划过程中，政府部门对各个环境起到主导作用。
在前期准备阶段，根据政府的发展规划、经济政策以及实际状况，做好国民经济预测，由此做电力需求预测，并做好资源、环境、运输等相关因素现状及其发展规划信息的收集。
在行业规划阶段，协调考虑国家能源政策、一次能源开采能力与运输限制、环保问题、合理装机容量、电源结构优化、系统调峰问题、电源布局优化、电源电网协调发展以及电力投资决策对后续发展的影响等因素，重点地解决“三个协调”问题，制定科学的、经济的电力行业发展方案，实现电力工业的可持续发展。
在监管与评估阶段，有两方面的内容：（1）对竞争规划市场的监管；（2）对最终规划方案的评估。由于电网公司仍旧是唯一垄断者，因而还需保证电网的开放性评价工作，比如接入费用是否合理、阻塞情况是否减缓或消除等。上述工作需要较深的专业技能，具体工作由政府部门委托相关机构来实施。
3.2.2 发电公司
在本文提出的市场环境下规划新模式中，发电公司对电源的投资必须通过在竞争规划市场中申报电量合约的竞争方式来获取，申报价格可以根据自身公司经验运行水平和发展策略，完全自主调整，获得电源建设权和新建一定年份内的电量差价合约。
3.2.3 电网公司
在本文提出的市场环境下规划新模式中，电网公司主要工作为在电网规划阶段，根据电源竞争规划的结果，实施细致深入的电网规划，要求满足：（1）行业规划中地区交换容量的需求；（2）电网开放性评价指标的需求。
4 新型规划模式分析
该规划模式的主要优点可以总结为如下几点。
（1）分为多阶段处理，每个阶段即相对独立，突出解决某一问题；每阶段又相互关联，使得规划过程协调统一。理顺各个因素之间的关系，实现协调优化规划；（2）通过由“粗”到“细”实现电源电网的协调优化规划。①电力行业规划阶段粗放地实现电源电网协调规划；②在电源竞争规划后，电源规划方案已经确定下来，此时做深入的电网规划，实现电源电网的细致的协调；（3）解决了宏观调控与自主决策的矛盾关系，即实现政府部门对电力规划的宏观调控的目标，协调国家能源政策、一次能源开采能力与运输限制、环保问题、合理装机容量等因素，提出电力工业的可持续发展的保障措施，又达到了在电力投资阶段引入市场竞争机制的目的，发挥市场机制资源优化配置的基础作用；（4）与传统规划模式有一定相似之处，大部分可沿用传统规划的理论研究成果和实践应用经验，具有较好的可操作性和连续性。
参考文献
[1] 蒋鹏.电网规划方案技术经济评价方法研究[D].上海交通大学，2010.
[2] 陆怀谷.溧阳城区10 kV电网规划方案的全寿命周期理论评价研究[D].北京：华北电力大学，2011.
[3] 闫如冰.北京大学校园电网优化规划[D].北京：华北电力大学，2011.
电力经营分析范文第6篇
摘要：社会在不断发展进步的同时，对于用电的需求也越来越高，所以电力企业的工作也变得日渐复杂化。电力企业正常运营的关键因素就是电力营销，信息系统可以说是电力企业实施营销管理的重要手段之一，它在提升电力企业工作效率的同时也促进了电力企业健康有序的发展。
关键词：电力营销管理；信息系统；分析与设计
一、电力营销系统的建设及基本目标
电力营销管理信息系统的建设应具有一定的统一覆盖性，实现各省市区域所有用电客户的报装和电能销售的用电营业全过程和全部门的集中处理。各级的电力营销信息系统都要具备关键数据的处理能力，辅助上级决策和信息发布，保证信息的上传下达和有效实施。随着科技化、智能化在工作和生活中的不断应用，自动化功能也要在电力营销管理信息系统中得到广泛应用，从而解放人力，使管理人员有更多的时间和精力去学习和解决其他更为重大的业务问题。系统数据库要有专业管理人员及时维护和升级，保证数据的完整性和应用系统运行的可靠性。
传统的用电管理系统都比较注重电力企业内部事务和用电业务的处理，缺乏与客户之间的交流和沟通，新系统的建立要基于客户需求，既要能实现内部管理又能满足客户需求的双向服务。便捷化、商务化是电力营销管理系统的另一个主要建设目标，根据不同层次的客户类型、商务行为实现交易手段的多样化。利用网络的便捷性，与银行合作，开通线上交易端口，很多业务的办理和咨询都可以在线上完成。如果出现报装、报修或是投诉建议等情况客户都可以通过留言或者邮件的形式发送至线上客服，工作人员看见后会第一时间回复。新系统的建立既提高了工作人员的办事效率，节省了时间，也会为客户的生活带来了前所未有的便捷服务。
二、电力营销管理信息系统的分析
（一）电力营销管理信息系统结构的需求
目前很多地方仍然存在供电不足的情况，尤其是在用电高峰期的时候，而一些大型企业对于电力的需求相对比较大，所以电力营销管理信息系统的实施就是当然的首要任务。
根据电力企业的战略目标和部署情况，优化营销管理，将现有资源进行合理的优化和配置。不断协调和完善管理信息系统，通过局部促进整体系统的优化。及时准确的电力信息是企业经济活动顺利进行的保证，更是提升电力企业市场竞争力的重要因素，这是现代化经营管理的需求，也是提高电力效益的需求。随着电力企业规模的扩大，工作量和数据量也随之剧增，为了缓解管理人员的工作压力，必须多方位的依靠网络系统帮助电力营销管理信息系统的构建。
（二）电力营销管理信息系统设计原则
电力营销管理信息系统设计首要遵循的就是开放性原则。电力企业想要实现管理信息的统一化，就必须保证各个系统之间衔接的完整性。电力企业的核心是营销部门，所以在设计时就要充分考虑系统的实用性和灵活性，来满足不同用户的不同需求和内部管理系统、业务操作之间的差异性。安全性也是营销管理信息系统设计时要注意的问题，网络在给我们工作和生活带来便利的同时也存在着安全隐患问题，对网络系统的安全保护要采取相应的措施，例如文件备份，加设双重密码，访问权限等。
（三）电力营销管理信息系统的功能分析
统一格式的信息直接影响着电力企业能否及时准确的整理信息和决策信息，电力营销管理系统能够对信息进行统一的分类和编码，在明确业务办理程序的同时也简化了办事流程，避免信息重复录入现象的发生。工作人员可更加方便的通过网络随时了解掌握业务的办理情况，在发现问题的时候可以第一时间的采取措施解决问题，把企业和客户的损失都降至最低，可以说电力营销管理系统具有一定的监督功能。各个层次的客户档案信息都可以通过电力营销管理信息系统来存储和备份，保证了客户档案信息的完整性，同时也减少了人工填写由于疏忽导致的错误信息，帮助电力企业实现现代化管理。正确的信息收集和数据分析可以帮助电力企业实现科学合理的信息决策，提升了企业的利润空间和自身价值，在客户中树立良好的口碑。
（四）电力管理信息系统结构分析
客户服务、营销业务、营销辅助决策、营销工作质量管理等方面构成了电力管理信息系统。客户服务系统是通过向电力用户提供优质的服务，由此提升客户满意度。营销业务系统是信息系统的核心部分，是对电力营销管理工作的监管和完善，有助于推动电力企业实现现代化和标准化管理。营销辅助决策系统能够帮助电力营销工作预测和分析市场需求，为企业科学决策提供基础性依据。营销工作质量管理系统是加强、维护营销质量和营销业务的规范操作，通过对电力用户满意度的调查抽取，及时发现营销管理工作中的不足，有利于制定和完善工作程序的标准化。
（五）电力营销管理信息系统开发的主要内容
电力营销管理信息系统开发的主要内容包括：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行与评价。
其中系统规划是宏观上对电力营销的把控，掌握市场需求，联系企业实际情况制定战略规划，调整部署，以科学性和实用性为基础提升电力营销管理信息系统；系统分析是对现有的信息和数据进行分析处理，优化企业资源，推进系统性能的更新和提升，也是完善和健全电力营销管理信息系统的重要环节；系统设计是对新系统流程和软件结构的优化与完善，能够根据系统日常的工作情况及时发现错误，有效的帮助管理人员解决问题；系统实施既需要系统建设人员在实施过程中根据解决实际情况问题，也需要拓展思维空间，根据行业需求进行系统建设；系统运行与评价是对电力营销的一个监管过程，掌握电力消费市场的各种状况，为管理层的决策提供市场依据。
三、电力营销管理信息系统的设计
（一）系统的开发及组成
电力营销管理信息系统的开发于1995年开始，在经历了几次升级和改版之后，已变得日渐稳定和成熟。WGDGL2003版是目前的最新版本，它延续了之前版本的所有优势，又结合了现有电力业务的分析和理解，可以说是对原系统的完善和升级开发。它的优势在于可以更好的处理复杂的运算数据，新添加的抄表录入和校对功能，既提升了工作人员的工作效率也方便了用户的操作。
WGDGL凭借着其强大的功能和丰富的内容为客户提供了更多优质的信息服务，用电分析功能既对用电需求进行了预测和评估，也对客户动态进行了分析，为电力营销管理决策提供了有效依据。
（二）系统的功能及流程
基于保护原有资源，立足长远发展的考虑，电力营销管理必须采用开放性系统，将系统工程方法应用到营销管理中。为使业务处理流程和电费计算流程更加高速有序的完成，需要以市场需求为导向，业扩报表为首要，以电能计量、电费电量为中心，各个系统之间互为载体，互为依托，不断适应业务的发展变化，真正实现电力营销管理信息系统的实用性和功能性。
（三）基于WebService的电力营销管理信息系统
WebService是面向服务的一种体系结构，用于接口定义、方法调用和其他应用的实现，也就是说当只有一个WebService出现在网络上，那么其他程序或者是其他的WebService就可以发现并且调用其提供的服务。现如今，WebService已经应用于电力营销管理信息系统的构架中，并且通过分布式体系结构实现了横向集成、纵向集成的电力营销管理信息系统与相关联的子系统之间的整合与应用。
四、总结
我国社会主义市场经济体制正在不断的完善和发展，电力企业也面临着改革，在新形式下必须实现电力营销管理信息系统的现代化应用，以此提高营销管理工作的效率和服务质量。改革对于电力企业来说既是机遇也是挑战，所以要充分发挥电力营销管理信息系统的应用优势，促进和推动电力行业的持续健康发展。（作者单位：呼和浩特供电局）