联盟模式技术创新论文范文第1篇
程
贵州省辣椒产业技术创新战略联盟 章
程
随着市场范围的不断扩大，顾客需求偏好的日益多样化和产业边界的日趋模糊，企业间竞争的时空体系发生了巨大的变化，创新者间的横向和纵向交流的重要性迅速提高，孤立的创新者和企业已经无法跟上技术创新的步伐，传统的企业之间的个体竞争模式逐渐被结盟企业之间的群体竞争模式所替代，形成了以合作竞争为基本特色的"新竞争"格局。作为一种新型的技术合作方式，技术联盟已经成为许多企业技术创新的一种新模式。尤其是技术密集型产业中形成的广泛的技术联盟，如联合研究和产品开发，不仅成为产业发展的必要途径，而且带来了高水平的知识交流和技术转移，促进了企业创新的快速发展。
辣椒产业作为技术相对薄弱的涉农业产业代表，企业间技术力量和创新能力存在较大差距，故企业急需从单纯的技术自给转变为技术相互合作和技术相互依赖，利用合作伙伴的产品开发设施或市场渠道是促使辣椒产业企业积极寻求战略联盟的重要因素。因此"贵州省辣椒产业技术创新战略联盟"孕育而生。
为进一步明确"辣椒产业技术创新战略联盟"(以下简称"联盟")各成员方的职责、权利和义务，确保联盟的有效运行，特制订本《章程》。 第一章
总
则
第一条
为推进辣椒产业关键、共性及重大前沿技术的研发，加快成果转化，推广新技术、提高贵州省辣椒产业技术创新能力，延长产业链，支撑和引领产业技术进步，做强做大贵州辣椒产业，提高辣椒产品市场竞争能力的战略思路，加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚，保障科研与生产紧密衔接，实现创新成果的快速产业化，推动产业结构优化升级，提升产业核心竞争力，促进贵州省辣椒产业发展，根据科技部等六部门联合发布的《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》(国科发政〔2008〕770号)和省有关精神，特成立"贵州省辣椒产业技术创新战略联盟"(以下简称联盟)。
第二条
本章程所称的联盟是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业为主体，以企业的发展为目标，以具有法律约束力的契约为保障，建立的一种共同投入、联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织，为非盈利性组织机构。
第三条
联盟宗旨
立足缔约各方共同利益，以企业需求为导向，整合有关科技资源，深化产学研合作机制，集聚创新要素，持续解决辣椒产业共性、关键性、前沿性技术难题，形成技术创新链，为辣椒资源的高效利用和辣椒产业技术水平的整体提升搭建技术支撑平台，引领辣椒产业持续、快速、健康发展。
第四条
成立联盟的基本原则：
(一)遵循市场经济规则。立足于企业创新发展的内在要求和合作各方的共同利益，通过平等协商，建立有法律效力的联盟契约，对联盟成员形成有效的行为约束和利益保护。
(二)体现创新型城市建设目标。符合科技发展规划确定的重点领域，符合国家产业政策和节能减排等政策导向，符合建设创新型城市、提升核心竞争力的迫切要求。
(三)满足产业发展需求。有利于掌握核心技术和自主知识产权，有利于引导创新要素向企业集聚，有利于形成产业技术创新链，有利于促进贵州省辣椒产业的发展。
(四)坚持重点突破原则。立足自身产业特点，着力构建优势，按照有限目标、重点突破的思路，分类确定创新联盟的重点行业和企业。
第五条
技术创新联盟遵守中华人民共和国宪法、法律、法规和国家政策，贯彻执行国家和地方政府相关产业发展的方针、政策。 第二章
联盟任务
第六条
聚合资源，建立公共技术平台，围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的核心技术，创造知识产权重要标准，保障知识产权共享。
第七条
实施技术转移，加速科技成果的商业化运用，实现创新成果的快速产业化，提升联盟整体竞争力。
第八条
联合培养人才，加强人员的交流互动，为联盟成员持续发展提供人才保障。
第九条
共同进行市场开拓，积极为联盟成员发展争取政府部门的政策、项目支持，争取在政府制定相关政策、组织实施重大项目过程中的话语权。
第十条
联盟主要工作内容
(一)加强科技投入，提高辣椒育种水平
加大投入力度，主攻辣椒育种，加强地方特色辣椒品种的提纯复壮工作;围绕辣椒深加工对专用型辣椒原料的需求，加大辣椒新品种选育、引进和推广力度，研究开发辣椒专用品种，提高辣椒单位面积产量和品质。
(二)大力发展深加工，提高辣椒产业发展效益
充分发挥贵州辣椒品质优良、深加工产品市场竞争潜力大、开发空间十分广阔的优势，开发如辣椒红色素、辣椒碱等深加工产品，加大培育和催生以辣椒深加工产品为主的产业化龙头企业。
(三)加强基地建设，强化基础与市场、企业的关系
搞好辣椒生产基地布局，着力改善辣椒种植区的交通条件、水利设施、市场网络等环境条件，同时按照规范化、标准化的要求，抓好辣椒生产技术培训和指导。按照产业化经营的思路，进一步加强基地建设与市场、企业的关系，切实改变目前大部分加工企业缺乏稳定的优质原料基地，或配套原料生产基地规模小、辣椒加工企业与基地之间联系松散、产业链衔接不好等问题，促进辣椒产业良性发展。
(四)加强市场建设，完善市场服务功能
加快辣椒市场的规模化、规范化、信息化、国际化建设，充分发挥批发市场的集散、价格信息、促销服务功能，把辣椒市场建成辣椒产品、技术与服务的集散中心，同时健全辣椒市场网络体系，从而加快辣椒产品的流通进程，拓展新的流通空间，解决辣椒生产中常常出现的区域过剩、品种过剩、时段过剩等问题。
(五)强化质量意识、提高产业质量安全水平
随着人民生活水平的提高，人们对食品安全的要求越来越高，对无公害、绿色食品的需求越来越大。在辣椒制品加工方面，切实加强质量监控体系建设，加强产品安全认证、绿色食品认证、原产地认证等工作。
(六)建立"产学研"合作的技术创新型合作机制
建立辣椒产业内重点企业、科研院所、大专院校有关科技资源的共享平台，建立基于辣椒产业技术创新链的新型合作机制，开展国内外的科技合作和交流，开展科技招商与技术合作，联合培养科研、技术工艺、实用技术推广及专业技术人才队伍，提高联盟成员的核心竞争力。
第三章
联盟组织机构及职责
第十一条
联盟组织机构设置为理事会、秘书处和专家委员会。
(一)理事会由联盟大会选举产生，理事成员数额在联盟成员总数的三分之一左右，每届任期三年，换届时由全体成员选举产生;
(二)秘书处负责联盟大会的日常工作;
(三)专家委员会成员由联盟成员(只限科研院所、院校和生产力促进中心)和联盟常务理事会聘请的在辣椒产业领域中的资深专家组成，每届任期三年。
第十二条
联盟理事会
理事会为技术创新战略联盟的决策机构，其职责是：
(一)维持联盟稳定运行，制订和修改联盟章程;
(二)批准和取消联盟成员资格;
(三)选举联盟理事长、技术委员会主任、秘书处秘书长;
(四)听取和审议技术委员会、秘书处的工作报告;
(五)根据技术委员会的建议，决定联盟技术发展方向与重点工作任务，协调资金筹措、使用、成果转化及收益分配方案等重大事项;
(六)审议、批准和修改联盟内部管理条例;
(七)决定联盟组织的变更和终止;
(八)决定秘书处内部机构的设立和撤销;
(九)审议财务预、决算报告;
(十)讨论和决定其他重大事项。
理事会以会议作为其决策方式。理事会每年定期召开，经四分之一理事提议可以召开临时会议。必要时可增加、提前或延迟，也可以根据实际情况召开通讯会议。理事会由理事长或受理事长委托的副理事长负责召集和主持，实行一人一票表决制，须有理事会成员2/3 以上代表出席方为有效会议。理事会形成的决议，应由出席理事会成员2/3 以上同意方能有效。但以下事项须经出席理事会的成员一致同意方能生效。
(一)修改联盟章程及有关专利许可的协议及相关约定;
(二)联盟的终止、解散、分立、合并;
(三)其他规定的需理事会成员一致通过的其它事项。
第十三条
秘书处
秘书处是联盟的常设办事机构，是联盟具体事宜的执行组织。秘书处设在遵义市生产力促进中心。
秘书处职责是：
(一)秘书处主要行使协调责任，遵循以较小的协调费用保持联盟高效运行的原则，负责《联盟项目管理办法》、《联盟经费使用与管理办法》、《联盟知识产权管理办法》等协议起草。协调联盟各方工作进度，协调各方的责、权、利以及工作方式，加快文化整合，寻找各方的最佳契合点，提高联盟经营效率;
(二)具体执行理事会的决定、决议，协助理事会管理各专业部门及成员在联盟内的活动;
(三)对成员单位承担的战略联盟各项工作的进度进行督促，协调各成员单位之间的合作;
(四)向成员单位提交工作报告，及时准确地披露联盟相关信息，提高各方信任度;
(五)负责收取会费及财务管理工作;
(六)负责联盟文件的收发、起草、存档等日常事务工作。
秘书处实行秘书长负责制，设秘书长一人，由遵义市生产力促进中心派出人员担任;副秘书长一人，由遵义县生产力促进中心派人担任。秘书处工作人员二人，由秘书长聘任，任期三年。秘书处办公地点设在遵义市生产力促进中心。秘书处所需公用办公经费由联盟理事会根据秘书处工作计划负责提供并给予切实保障。
第十四条
专家委员会
联盟专家委员会是为提高联盟开展创新项目研究的科学化水平而设立的。其主要任务是为创新联盟在辣椒领域开展的科技活动提供决策依据，并对科技活动实施的过程和结果进行监督。
专家委员会的工作职责：
(一)负责制定联盟的技术发展方向与重点项目，并积极争取国家立项和资金支持;
(二)对项目进行论证、监督、评审，根据辣椒产业技术发展趋势，制定联盟内项目滚动计划;
(三)指导项目负责人提出制订与该项目有关联的技术战略方针;
(四)审查各课题技术方案，检查和评定项目及课题的执行情况。
(五)技术委员会可定期或不定期召开会议，形成共识后向理事会提出建议;
(六)定期召开联盟成员单位之间的技术交流会，构建其交流、合作平台，协助联盟内的企业解决其发展中遇到的各种技术难题。
第四章
技术创新战略联盟成员
第十五条
联盟成员的组成和加入
联盟由辣椒加工生产、研究开发、技术服务和中介等企业、大学、科研机构和生产力促进中心等独立法人组成。企业(在贵州省工商部门注册)注重科技创新、具有一定发展规模、处于行业骨干地位;大学或科研机构在合作的技术领域具有前沿水平;其他组织机构也可成为联盟成员。
高新技术企业或承担过市级以上重大(重点)科技计划项目的单位可优先批准入会。
技术创新战略联盟成员加入程序：
(一)承认并遵守联盟章程，自愿向联盟秘书处提交申请表;
(二)联盟秘书处初审申请表并上报常务理事会;
(三)常务理事会审议通过;
(四)签署相关协议并缴纳年费;
(五)成为联盟会员。
第十六条
联盟成员的权利
(一)发起单位有直接成为理事会成员的资格
(二)可以使用联盟成员的标识;
(三)对联盟的各项事宜有质疑、监督、表决权;
(四)联盟成员有保守各自经营利润、核心技术、内部政策等商业秘密的权利;除此之外，对于有利于公共利益用途的信息应按照联盟要求提供;
(五)享受联盟提供的政策、技术等信息服务。
第十七条
联盟成员的义务
(一)遵守联盟章程，执行联盟决议，维护联盟合法权益;
(二)积极参加和支持联盟组织的各项活动，并严格遵守活动的有关规定;
(三)对联盟组织编发的有关信息资料，负有保密责任;
(四)承担联盟指派的科技项目;
(五)积极参与联盟的建设，为联盟发展献计献策;
(六)定期准确填报秘书处下发的各种报表;
(七)按本联盟章程规定，及时缴纳年费。
第十八条
技术创新战略联盟成员的退出
(一)联盟成员退出联盟时，应提前三十日向秘书处提出书面通知，并补齐应交的年费。秘书处在收到书面通知后于三个工作日内报常务理事会批准，取消其成员资格;
(二)联盟不返还已交纳的年费;
(三)联盟成员退出后，一年内不得申请重新加入联盟。
第十九条
联盟成员的除名
(一)联盟成员严重违反联盟章程，损害联盟利益或声誉，经常务理事会审议批准，予以相应的处罚或除名;
(二)经常务理事会审议批准，可以对不履行义务的联盟成员做出除名的决定;
(三)联盟成员连续3次拒绝承担联盟指定的科技项目或连续2次不能完成所承担的项目计划任务的予以联盟除名处理;
(四)联盟成员被除名，联盟不返还已交纳的年费和赞助费;
(五)联盟成员除名后，两年内不得申请重新加入联盟。 第五章
课题任务、联盟经费和财务管理
第二十条
常务理事会接受企业委托，责成专家委员会组织开展项目研究，形成企业项目来源。
第二十一条
常务理事会讨论形成的科技项目，由常务理事会指定联盟成员单位承担项目申报工作，项目成本费用由联盟经费承担。
项目立项后，项目承担联盟成员单位的项目执行情况受联盟专家委员会监督。
第二十二条
联盟秘书处负责管理联盟经费，政府资助经费的使用要按照相关规定接受有关部门的监督。
第二十三条
联盟的经费主要由联盟成员交纳的年费以及项目经费等组成。
年费每年收缴一次，每年六月底前完成。联盟年费的收缴由秘书处负责联络办理，具体标准为： 联盟成员类型 年费标准 企业 10000元
第二十四条
联盟经费全部用于联盟专项工作及日常管理等有关开支。
第二十五条
联盟经费预决算由秘书处编制，经常务理事会审议批准，向联盟成员公布。经费的使用由秘书处负责财务核算，秘书长负责日常财务管理，由理事会进行监督。
第二十六条
联盟经费收入、使用情况应在工作报告中向常务理事会和联盟大会报告，秘书处每半年向联盟成员通报一次经费使用情况，并就经费使用情况接受联盟成员的质询
第六章
联盟知识产权管理
第二十七条
战略联盟全体成员单位将根据各自在项目合作研究中的贡献大小，合理分配项目所取得的知识产权，其比例在项目合作协议中另行约定。在实施和推广应用时，应遵循以下原则：
(一)在联盟科研项目启动前，由各承担单位与项目组织单位共同签署知识产权协议，事先约定所产生的知识产权归属问题及推广应用时的利益分配原则，参与国家项目的各承担单位须对知识产权的共享原则做出承诺，项目完成后形成的科研成果，联盟成员享有优先使用权。
(二)对于以国拨(省拨)经费为主做牵引开发的共性平台技术，无偿向联盟内成员单位辐射和推广，充分体现国家利益和成员利益。当联盟共同开发的技术向联盟外辐射和推广时，将采取有偿转移方式，所形成的利润归联盟所有，促进联盟持续创新开发的良性循环。
(三)对于利用联盟共性平台技术深度开发的有特色的产品技术及工艺技术，所形成的知识产权在向联盟外其他企业辐射和推广时，将采取有偿转移方式，所形成的利润归深度开发联盟成员单位所有，不能作为"排他"技术由承担单位所垄断。
(四)联盟成员在完成科研技术成果，经专家委员会审查及合作各方一致同意，才能申请专利。合作各方共同申请专利前，应签署共同申请专利和确认专利权益的协议，明确申请专利的费用以及专利年费的分担内容，申请人排名按约定的单位排名执行;一方书面确认放弃专利申请权的，其他成员才可申请专利，其中申请费及专利年费由申请方承担。
(五)联盟项目所产生的专利、技术标准、技术秘密、非专利技术成果以及与技术成果开发内容有关的著作权属于项目责任方和合作方共同所有，其排名顺序按责任方和合作方的实际投入及具体贡献程度商定。
(六)联盟项目产生的专利、技术标准、技术秘密以及非专利技术成果向联盟外许可或转让须经理事会审议，以书面形式执行。其所获收益，各方按实际投入及贡献大小商定分配比例。
(七)联合承担科研项目各方可以在本单位无偿地使用本项目产生的专利、技术标准、技术秘密以及非专利技术成果。合作开发方均有在本单位的使用权，该使用权指将本项目开发的技术成果或产品应用于本单位的生产、工艺和设备中使用。
第二十八条
联盟各方均有保护联盟知识产权及技术秘密的义务。联盟项目启动之前需签订技术保密协议，技术保密不得与联盟协议中相关规定矛盾。
第二十九条
关于知识产权管理相关条款的修改，由联盟成员提出并经联盟理事会讨论通过方可生效。
第七章
违约责任
第三十条
任何协议方违反本协议约定的义务，经联盟理事会决定，可从联盟中除名，由联盟理事长或联盟理事会指定的其他联盟成员代表联盟追回其承担联盟研发项目中政府资助资金和联盟配套资金，给其他联盟成员造成经济损失的，应承担赔偿责任。
第三十一条
当联盟内某一成员单位主动提出退出联盟或被除名时，专家委员会应对申请退出单位进行知识产权和技术档案进行审查，不得将共有技术据为已有，并经常务理事会批准后方可退出。申请退出单位将作为自动放弃与联盟的合约关系，也不再享受其在联盟内对归属联盟的知识产权及其它资源的共享权利，但仍应承担保守联盟及联盟成员技术秘密的义务;对已经许可联盟其他成员在联盟项目中使用的知识产权，相应联盟成员仍有权按原有条件继续使用，对于已投入联盟的各类资金不予退还 第八章
解决争议约定
第三十二条
争议解决：因履行本协议而引起的任何纠纷应通过相关各方友好协商解决，或通过联盟理事会调解解决;协商或调解不成的，向联盟常设机构所在地(如联盟秘书处所在地)的人民法院提起诉讼(也可约定向当地仲裁机构申请仲裁)。
法律适用：本协议及其解释适用中华人民共和国法律。
第三十四条
联盟的解散和清算
根据联盟理事会商定或发生重大事件时可解散联盟，解散程序和清算办法由理事会根据当时具体情况决定，并通告各联盟各成员。
第九章
附
则
第三十五条
本章程由贵州省辣椒产业技术创新战略联盟大会通过后生效。
第三十六条
本章程的解释权属于贵州省辣椒产业技术创新战略联盟常务理事会。
战略联盟成员单位签章
(签订协议日期:
2010年 09月18日)
贵州遵义县贵山红辣椒系列食品厂
法人代表(签字/盖章)：
遵义县虾子辣椒专业合作社
法人代表(签字/盖章)：
贵州省遵义县虾子朝天椒有限公司
法人代表(签字/盖章)：
遵义县磊鑫辣椒食品有限公司
法人代表(签字/盖章)：
遵义县康绿辣椒有限责任公司
法人代表(签字/盖章)：
战略联盟成员单位签章页
贵州航天乌江机电设备有限责任公司
法人代表(签字/盖章)：
贵州旭阳食品(集团)有限公司
法人代表(签字/盖章)：
贵州省遵义县辣椒食品厂
法人代表(签字/盖章)：
贵州茯莹食品开发有限公司
法人代表(签字/盖章)：
贵州贵辣调味食品有限公司
法人代表(签字/盖章)：
遵义春禾绿色食品厂
法人代表(签字/盖章)：
遵义县永乐红辣椒专业合作社
法人代表(签字/盖章)：
战略联盟成员单位签章页
陕西科技大学
企业法人代表(签字/盖章)：
江南大学
企业法人代表(签字/盖章)：
西南大学
企业法人代表(签字/盖章)：
贵州大学
企业法人代表(签字/盖章)：
遵义市农业科学研究所
企业法人代表(签字/盖章)：
战略联盟成员单位签章页
贵州省农业科学院
法人代表(签字/盖章)：
贵州省、中国科学院天然产物化学重点实验室
法人代表(签字/盖章)：
遵义市生产力促进中心
法人代表(签字/盖章)：
贵州航天生产力促进中心
法人代表(签字/盖章)：
遵义县生产力促进中心
联盟模式技术创新论文范文第2篇
科技工业园区从本世纪五十年代起步以来，对促进科技成果的转化，培育创新型的高科技企业和企业家，孕育新的技术革命和新兴产业，推进新经济的发展进程发挥了根本性的推动作用，成为一个国家和地区实现高新技术产业化、促进经济增长和社会持续发展的有效方式和重要手段。
1998年8月，中国国家高新技术产业化发展计划-火炬计划开始实施，创办高新技术产业开发区和高新技术创业服务中心被明确列入火炬计划的重要内容。在火炬计划的推动下，各地纷纷结合当地特点和条件，积极创办高新技术产业开发区。1991年以来，国务院先后共批准建立了53个国家高新技术产业开发区。建区以来，中国高新技术产业开发区得到了超常规的发展，取得了举世瞩目的成就，探索出一条具有中国特色的发展高新技术产业的道路。
二.鲜明的特色
中国高新技术产业开发区以智力密集和开放环境条件为依托，主要依靠国内的科技和经济实力，充分吸收和借鉴国外先进科技资源、资金和管理手段，通过实施高新技术产业的优惠政策和各项改革措施，实现软硬环境的局部优化，最大限度地把科技成果转化为现实生产力而建立起来的集中区域。
建设高新技术产业开发区，是中国经济和科技体制改革的重要成果，是符合中国国情的发展高新技术产普的有效途径。现阶段要进一步依靠体制创新和科技创新，强化功能建设，营造吸引优秀科技人员和经营管理者创新创业的良好环境，成为科技创新和产业化发展重要基地，在区域经济发展中发挥辐射和带动作用。
三. 丰富的内涵
1. 建立和发展高新技术产业的基地;
2. 加速成果转化和科技创新创业的示范区;
3. 深化改革和加快体制创新的试验区;
4. 实施科技兴贸战略和对外开放的展示区;
5. 培养、造就高新技术企业和企业家的学校;
6. 用高新技术改造传统产业的辐射源;
7. 体现社会主义现代文明的新社区。
四. 发展的领域
1.电子与信息技术
2.生物工程和新医药技术
3.新材料及应用技术
4.先进制造技术
5.航空航天技术
6.海洋工程技术
7.核应用技术
8.新能源与高效节能技术
9.环境保护新技术
10.现代农业技术
11.其他在传统产业改造中应用的新工艺、新技术
五. APEC科技工业园区
自1997年至今，国务院先后批准北京、西安、苏州、合肥、烟台、武汉、上海、深圳、成都和杨凌十个高新区向APEC成员特别开放的科技工业园区，以促进APEC成员与中国在高新技术产业领域的合作与交流，显示出中国高新区走向世界的决心。
六. 国家有高新技术产品出口基地
选择有条件的国家高新技术产业开发区建立国家高新技术产品出口基地，是实施科技兴贸战略的重要内容。发挥园区内高新技术产业集中、机制灵活、人才密集的优势，充分利用园区的良好发展环境，积极引导高新技术企业开拓国际市场，促进出口产品结构的优化，加快园区的国际化进程。2000年以来，科技部和外经贸部联合认定北京、天津、上海、深圳、苏州等20家国家高新区为"国家高新技术产品出口基地"。
七. 火炬软件产业基地
为加速我国软件产业的发展，科技部自1995年开始依托国家高新区组建国家火炬计划软件产业基地。集中地区软件产业优势，创造适合软件产业发展的优化环境，推进软件技术创新、产品开发、企业孵化、人才培训和出口创汇。先后认定东大软件园、齐鲁软件园、西部软件园、长沙软件园、北京软件园、天津华苑软件园、湖北软件基地。杭州高新软件园、福州软件园、金庐软件园、西安软件园、大连软件园、广州软件园、上海软件园、南京软件园、长春软件园、厦门软件园、合肥软件园和南软件园等19个园区为国家火炬计划软件产业基地。这些基地已经成为全国软件产业的支柱力量。
八. 国家高新技术产业开发区名单
编 号 高 新 区 名 称 编 号 高 新 区 名 称
1中关村科技园区28 苏州高新技术产业开发区
2武汉东湖新技术开发区29 无锡高新技术产业开发区
3南京高新技术产业开发区30 常州高新技术产业开发区
4沈阳高新技术产业开发区31 佛山高新技术产业开发区
5天津新技术产业园区32 惠州高新技术产业开发区
6西安高新技术产业开发区33 珠海高新技术产业开发区
7成都高新技术产业开发区34 青岛高新技术产业开发区
8威海火炬高技术产业开发区35 潍坊高新技术产业开发区
9中山火炬高技术产业开发区36 淄博高新技术产业开发区
10 长春高新技术产业开发区37 昆明高新技术产业开发区
11 哈尔滨高新技术产业开发区38 贵阳高新技术产业开发区
12 长沙高新技术产业开发区39 南昌高新技术产业开发区
13 福州高新技术产业开发区40 太原高新技术产业开发区
14 广州新技术产业开发区41 南宁高新技术产业开发区
15 合肥高新技术产业开发区42 乌鲁木齐高新技术产业开发区
16 重庆高新技术产业开发区43 包头稀上高新技术产业开发区
17 杭州高新技术产业开发区44 襄樊高新技术产业开发区
18 桂林高新技术产业开发区45 株洲高新技术产业开发区
19 郑州高新技术产业开发区46 洛阳高新技术产业开发区
20 兰州高新技术产业开发区47 大庆高新技术产业开发区
21 石家庄高新技术产业开发区48 宝鸡高新技术产业开发区
22 济南高新技术产业开发区49 吉林高新技术产业开发区
23 上海高新技术产业开发区50 绵阳高新技术产业开发区
24 大连高新技术产业开发区51 保定高新技术产业开发区
25 深圳高新技术产业开发区52 鞍山高新技术产业开发区
26 厦门火炬高技术产业开发区53 杨凌农业高新技术产业示范区
27 海南国际科技工业园
九. 科技创新孵化体系
中国高新技术创业服务中心是在吸取国外孵化器成功经验的基础上，结合本国国情建立的一种以促进科技成果转化、培训高新技术企业和企业家为宗旨，为科技企业创业发展提供必需的各项服务，推动科技企业快速成长的社会公益性科技服务机构。
中国高新区以各种类型的科技企业孵化器为核心，不断建立和完善相应设施与机构，提供包括研发、信息、投融资、贸易、法律、担保、财务、评估、人才资源、国际交流与培训、
产权及技术交易等多种创业发展所需要的服务，初步建立具有中国特色的科技创新孵化体系。
创业中心已成为高新技术成果商品化的基地;培育高新技术企业和企业家的学校;联结创业者与大专院校;联结创业者与大专院校、科研院所和大中型企业的纽带;科技创新孵化体系的核心和高新技术产业支撑服务体系的重要组成部分。
十. 高新企业与人才
企业发展
高新技术产业开发区实行"以自主研究发创新为主，以引进吸收创新为辅"的产业发展方针，在加强与境外机构合作的同时，重点扶持具有自主知识产权的高新技术企业。园区内诞生了一批以联想、方正、海尔、长虹、华为、远大等为代表的著名高新技术企业集团，形成了具有各自优势和特色的支柱产业。至2000年底，高新区内技工贸总收入超亿元以上的企业已达1252家，其中超十亿元企业已有143家。一大批机制灵活，适应市场经济需求、技术创新能力强的中小高新企业在园区迅速发展。截止2000年底，据统计国家高新区内有企业20796家。
人才荟萃
高新区是世界新技术革命和中国改革开放的产物，以人为本，依托政府引导和市场机制发展。高新区拥有一大批具有开拓创业精神、高速事业心和责任感、团结精干的高素质管理团队和高素质人才。高新区聚成了56万科技人员，吸纳了52103名硕士，9358名博士和5615名留学人员，建立了一批博士后流动站和250余家高新技术创业服务中心。一批批经过拼搏创业，专业技能强、有创造性、有经营管理经验、志向远大的复合型人才和职业企业家在高新区茁壮成长。
十一.新世纪的曙光
在高新区完善体系、优化功能、促进产业发展基础上，国家高新区技工贸总收入将保持在平均年增长30%的速度，2005年全年研究与试验发展(R&D)经费支出2367亿元，比上年增长20.4%，占国内生产总值的1.30%，其中基础研究经费135亿元。年末国有企事业单位共有各类专业技术人员2720万人。全年国家安排了288项科技攻关计划课题和911项“863”计划课题。新建国家工程研究中心19个。新安排国家重点实验室改造项目16项，累计达到143项。国家认定企业技术中心达到361家。全年共取得省部级以上科技成果3.6万项。全年受理国内外专利申请47.6万件，其中国内申请38.3万件，占80.5%;受理国内外发明专利申请17.3万件，其中国内申请9.3万件，占53.8%。全年共签订技术合同26.5万项，技术合同成交金额1510亿元，比上年增长13.2%。全年成功发射卫星5次。神舟六号载人航天飞行取得圆满成功，标志着我国在一些重要科技领域达到世界先进水平。
2005年末全国共有产品检测实验室18932个，其中国家检测中心293个。全国现有产品质量、体系认证机构177个，已累计完成对4.7万个企业的产品认证。全国共有法定计量技术机构4037个，全年强制检定计量器具3491万台(件)。全年制定、修订国家标准1304项，其中新制定673项。全国共有各类气象台站9881个，其中自动观测站7246个;天气雷达观测站点258个，卫星云图接收站点440个。全国共有地震台站1253个，地震遥测台网31个。全国共有8376个海洋观测站、监测站位。测绘部门公开出版地图1667种，测绘图书497种。(2006年2月28日国家统计局公布)
联盟模式技术创新论文范文第3篇
产业联盟是参与方出于确保合作各方的市场优势、应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，由企业间结成的互相协作和资源整合的合作模式。产业联盟是政府整合优化资源，完善提升产业链，推进产业发展的重要抓手和载体。为贯彻落实省促进战略性新兴产业领导小组工作部署，做大做强战略性新兴产业，我委拟在战略性新兴产业重点领域，推动组建一批产业联盟，加强产业链上下游配套合作，整合提升产业链，促进产业有序良性发展。为加强对产业联盟组建工作的指导，提出以下意见。
一、指导思想
以提升产业在国内外市场的整体竞争力为目标，以促进资源共享和互利共赢为手段，以企业为主体，充分发挥龙头骨干企业的引领带动作用，联合产业上中下游企业和(或)相关高等院校和(或)科研机构，在技术研发、生产制造、示范应用、市场开拓等方面谋求合作，在原材料制备、关联产品供应、关键装备研制、终端产品制造、产品售后服务等价值链环节加强协调，通过产业链垂直整合和创新资源优化组合，做强产业链，做大新兴产业增量。
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建产业联盟应当符合以下基本条件：
(一)产业属于高端新型电子信息、高端装备制造、节能环保、新材料和太阳能光伏产业等领域内的某个细分行业或主导产品，不宜笼统地组建一个如“高端新型电子信息产业”之类的联盟。
(二)应由一定数量的企业和(或)大学和(或)科研院所等具有独立法人资格(以在广东省内注册的为主)的成员单位组成。企业应是所在行业有一定影响力的企业，有意愿也有能力对行业发展作出自己的贡献。大学、科研机构在相应领域技术、人才、研发基础设施等方面有较强的技术支撑和服务能力。
(三)成员单位应订立联盟章程，章程中应明确联盟定位、组织结构、运作机制、产业发展目标、联盟成员的权利和义务等内容。
(四)应设立决策、咨询、执行等组织机构，不断研究完善产业联盟的运行机制。
(五)应有能够对外承担责任的联盟依托主体。依托主体可以由某个联盟成员单位担任，也可以由联盟成员单位共同组建的能够对外承担责任的组织担任，或者由具有对外承担责任能力的联盟秘书处等担任。
(六)应建立健全经费筹措和使用管理制度。对联盟经费要制定相应的内部管理制度，并建立经费使用内
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单位报告。
联盟执行机构(秘书处)：联盟常设的工作机构，负责草拟各类文件、报告，拟定联盟计划，财务管理，后勤服务，公关宣传等联盟日常事务。
联盟秘书长：协助联盟执行委员会以及执委会主席工作，领导秘书处处理联盟日常事务工作。秘书长人选可由联盟执行委员会推举提名，由联盟成员大会选举产生。
联盟工作组：根据产业发展需要而设立的联盟专业工作组，如政策研究组、标准工作组、项目管理组等。
六、筹建程序
(一)酝酿和倡议
由一个或多个企事业单位酝酿筹建所在行业产业联盟，并向相关企事业单位发出筹建倡议。自荐或推举一位召集人负责组建期间组织协调工作。
(二)沟通和协商
召集人与拟参与发起成立联盟的单位进行充分沟通和协商，成立筹建工作小组，提出筹建工作方案和计划，启动筹建工作。
(三)起草联盟章程
筹建工作小组组织起草联盟章程以及配套的联盟运作和发展规章制度，如议事决策制度、财务管理制度、吸收新成员管理办法等，征求所有发起单位意见并达成一致。
联盟模式技术创新论文范文第4篇
2010年，中国经济启动了新一轮快速增长的引擎。众多企业在新一轮的经济增长中，将以什么方式赢得先机？身处日趋复杂的当今世界，危机过后的世界经济新格局已将更多中国企业推向国际竞技的舞台。在新一轮的竞争中，如何突破瓶颈，求得发展，这是每一位企业经营者必须思考的课题——创新商业模式已成为企业生存发展的必经之路。
好的商业模式即创新的商业模式。好的商业模式必须能够突出一个企业不同于其他企业的独特性。这种独特性表现在它怎样赢得顾客、吸引投资者和创造利润；好的商业模式是丰富和细致的，其各个部分是互相支持和促进的。改变其中任何一个部分，它就会变成另外一种模式。
商业模式的涵义
商业模式是一个比较新的名词。它第一次出现在上个世纪50年代，直到上个世纪90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频率极高，但它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前通常的理解是：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（RelationshipCapital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式准确的定义是：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
何谓好的商业模式
当然，如果单就商业模式而谈商业模式，无所谓好坏，商业模式的优劣，要放在特定的行业特定的发展阶段进行分析。那么，到底什么是好的商业模式呢？一般而言，好的商业模式能够适应形势，顺应需求，整合资源，从而创造出属于品牌自身的竞争优势，构筑品牌的核心竞争力。
反之，则为旧的、不好的商业模式。如，富士康的商业模式就是一种旧的商业模式。富士康是一个拥有80万员工的纯代工企业，它没有自己的产品，更没有自己的品牌，只是用别人指定和提供的零部件，为名牌企业组装产品。这样的企业，利润完全来自工人。一方面，靠提高工人的劳动生产率来提高收益；另一方面，靠控制工人的工资奖金来降低成本。简言之，它获取利润，靠的是工人“多干活”和“少拿钱”，赚的是工人的“血汗钱”。
近年来，商业模式成为业界高度关注的热点。据统计，美国创新成功的企业中，有60%凭借的是商业模式的创新。然而，美国管理协会近期的一项研究表明：全球企业对新商业模式的开发投入，在创新总投资中所占的比例不到10%。
这是因为，人们对商业模式的了解还不甚清晰。我坚持认为，除非改变命运，否则，某些企业的增长，并非良性增长。企业要改变命运，需要建立“以终为始” “根据未来规划现在”的思维模式。企业承包经营者要牢记的是：未来决定现在，机会决定出路，模式决定结局，创新改变命运！
有人会问：什么样的商业模式是好的商业模式？商业模式如何创新？我认为，商业模式创新不是为创新而创新，创新的目的是创造出好的商业模式。
好的商业模式设计，其秘诀就是要能创造更大的“商业模式价值”。交易价值越大、交易成本越低，商业模式的价值就越大。为达到这一目标，一方面要改进“满足顾客需求的方式”，为整个交易结构创造更大的价值；另一方面要考虑，是将各个利益相关者放在企业内部，还是外部，以降低“交易成本”。而最终，你能从中分享多少（盈利模式），则取决于你拥有的资源能力，以及各利益相关者的实力对比。
实际上，要想创新出一个成功的商业模式，必须要回答三个基本问题：一、什么是商业模式？二、什么是好的商业模式？三、支撑一个商业模式背后的逻辑是什么？
构建创新商业模式
要建立创新的商业模式，必须做到以下几点：
顺应形势。好的商业模式都是适应形势、顺势而为的产物。
在国内互联网行业，每一个崛起的互联网品牌背后，都有着自己独特的商业模式支撑。如，传统门户背后是在线新闻，腾讯QQ背后是即时通信，盛大背后是游戏，百度背后是搜索，优酷背后是视频，阿里巴巴、淘宝、携程、当当背后是电子商务，前程无忧背后是招聘等等，这些知名互联网品牌无不是某种互联网商业模式的代表。
成功的商业模式具有创造优势。好的商业模式往往具有开创性，能构建品牌自身的竞争优势，形成核心竞争力。如在医药行业，哈药集团在医药行业率先采用大广告投入、大品牌集群的发展模式，开创了医药行业的“哈药模式”。这种发展模式通过品牌药的大量广告投放促进品牌药销售，同时拉升了企业品牌知名度；而随着企业品牌知名度的上升，继而推动普药的销售。哈药集团通过“哈药模式”发展，赢得市场先机，成功跻身医药行业领军企业阵营。
成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值，要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
胜人一筹的商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己与众不同的商业模式，如对客户的悉心照顾、具备无与伦比的实施能力等，来提高行业的准入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
不容否认的是，成功的商业模式是脚踏实地的。脚踏实地就是实事求是，就是把商业模式建立在对客户行为的准确理解和假定上。
（本文作者为交广营销策划机构总裁）
联盟模式技术创新论文范文第5篇
摘要：全球金融危机为中小企业的理财目标定位进行了重塑，为中小企业理财模式的创新提出了更高的要求。本文首先对我国中小企业理财现状进行了分析，认为许多中小企业管理者重企业经营而轻企业财务管理现象严重，接着本文从提高企业管理者理财意识、理财目标的新定位以及创新理财模式三个方面对如何创新我国中小企业的理财方式进行了探讨。
关键词：中小企业 理财 创新
随着我国金融业务的全面开放和我国经济的持续发展，中小企业得到了快速发展，无论是企业规模还是为国家GDP增长的贡献都得到持续增长，这其中有很大一部分就来源于中小企业的贡献。2008年源于美国的次贷危机引发的全球金融危机，对我国实体经济影响重大，特别是对我国中小企业影响更甚。我国中小企业由于发展时间短、企业积累少、外向型经济特征明显等原因，企业在危机面前表现脆弱。另一方面，中小企业理财模式陈旧，资金来源渠道狭窄，企业主普遍存在重经营而轻管理的现象，特别是中小企业的理财业务大多还处于“幼稚园”阶段。因此，本文从我国中小企业的理财现状入手，对创新中小企业理财模式进行了思考。
1 我国中小企业的理财现状
1.1 企业管理者重视程度不高。长期以来，许多中小企业管理者重企业经营而轻企业管理现象严重，很多中小企业多是从个体经济发展转换而来，企业管理者的现代企业管理理念不够，认为企业运营效果好坏是企业发展的核心，把理财管理当成企业可有可无的行为，或仅仅当企业理财当成筹资的工具。导致企业很少考虑资金的时间价值或决策的机会成本，对有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容很少考虑。还有部分企业管理者认识片面，把企业理财等同于资金管理，没有将企业理财和企业财务风险和经营风险关联起来，使企业管理当局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。这种思想的存在容易造成企业“生产唯大”和“销售唯上”思想的蔓延，造成企业资金闲置或不足，应收账款不能及时收回，存货控制薄弱，非货币性资产管理不到位等等，这些因素都放大了企业财务风险和经营风险，导致中小企业总风险水平普遍处于较高水平。
1.2 中小企业理财外部环境危机并存。2008年爆发的全球金融危机对我国实体经济特别是中小企业影响巨大，在金融危机下中小企业理财环境出现“危”的局面。由于市场信心不足，企业销售不畅，导致企业总体盈利水平下降，经营陷入困境。另一方面，资本市场暴跌，金融机构惜贷，对于中小企业来说，筹资将遇到极大的困难。但我国政府通过宏观调控手段，为中小企业发展提供了“机”。2009年国家安排了40多亿元专项资金支持中小企业的发展，其中包括19亿元专项资金用于支持中小企业科技创新和技术进步，国家还从税收上给予中小企业一定的减免和延缓纳税的优惠。同时金融危机也为部分中小企业提供兼并、重组其他弱势中小企业的机会，通过低成本扩张得以快速壮大。
1.3 中小企业内部财务关系混乱。中小企业由于规模较小，公司治理结构无效科学建立，导致企业内部的经济利益关系混乱，进而传导到中小企业的财务制度薄弱、财务管理混乱等问题，有些中小企业甚至没有健全的财务制度和财务工作流程，内部会计控制基本没有建立。一些中小企业法人和管理者重叠，家长式管理行为突出，同时由于中小企业经营不够稳定，难以留住相关的专业人才，经理人治理无法开展，往往财务监督和财务牵制被法人“一言堂”所代替。内部财务关系混乱为中小企业提供虚假财务信息，编制虚假财务报表提供了便利，使得中小企业的资信程度大大降低，恶化了中小企业的融资环境，金融机构为了资金的安全而不愿贷款给中小企业，加大了中小企业的融资难度。
2 中小企业理财模式创新的思考
2.1 提高企业管理者理财意识是关键。当前，中小企业管理者应重视理财风险意识的培养，要充分认识企业理财好坏和企业经营风险和财务风险的辨证统一的关系，逐步改变“生产唯大”和“销售唯上”的片面思想，把资金管理当成企业理财的核心内容，加强企业资金调度和应收账款、存货管理，不断降低企業的经营风险和财务风险。同时中小企业管理层要牢固树立总体观念和大局意识，在企业战略实现中，杜绝企业追求短期效益现象，树立企业价值最大的化目标，要排除一切不利于生存发展的各种因素，不能冒生存受威胁的风险，要树立强烈的风险意识来控制理财风险。中小企业的会计人员要充分考虑资金的时间价值或决策的机会成本，在理财过程中进行积极的理财风险管控，以实现企业的经营目标和可持续性增长。
2.2 金融危机下企业理财目标的新定位。为谋求后金融危机时代的发展，中小企业在必须要转变理财目标，同时要应充分利用金融危机下的机遇，对企业理财目标进行新定位。一是要重塑“现金为王”的新理财观念，加强以现金流为核心的企业财务管理。金融危机中企业生存的关键是保证现金流足以维持生产经营所需，如果中小企业能够以收抵支，能够到期清偿债务，则能抵御经济“冬季”的严寒，在市场春天因此中小企业的理财核心就是现金流最大化或最优化。企业财务战略决定着中小企业财务管理活动的范围和财务风险的大小，企业财务战略也是中小企业开展财务工作的基础。中小企业要有明确的财务战略规划，通过科学安排年度筹资、投资、经营、收益分配等现金流计划，调整完善企业运营来推动落实企业发展战略和经营目标，不断提升企业的市场竞争力。
2.3 创新理财模式是重要途径。当前，国家大力倡导创新型社会，中小企业也不例外，中小企业创新包括企业管理方式更包括企业的理财模式。一是善于利用闲钱生财，要减少货币资金持有量，将资金投资于“货币性基金”，该类基金风险不但低且收益远远高于一般的存款利息，企业在急需使用资金时兑现方便，不影响企业的资金流动性。二是充分利用金融工具。中小企业在大额资金需求面前，往往很难在银行筹集到所需资金或筹资速度慢，企业可以通过信托公司的“资产融资”业务，将机器设备等固定资产转让给信托公司获得资金，然后再向信托公司租用这套机器设备。使用这种融资方式不但筹集资金快，而且也省去了担保抵押等繁杂手续。三是借助银行理财。我国很多中小企业都属于出口加工型企业，规避汇率波动风险成为其理财的重要内容。加之我国银行业的不断开放，银行为提高竞争力，纷纷细化市场，中小企业相关业务也被逐步重视起来，很多银行推出了与汇率挂钩的中小企业理财产品，这个对于以外贸为主的中小企业来说优势明显，通过银行推出的远期结售汇业务，可以企业锁定汇率成，既能满足企业的资金需求，又能达到规避风险的目的，实现了银行和企业理财的“双赢”局面。
参考文献：
[1]赖永添.金融危机对我国企业财务运行的影响及启示[J].财务与会计（综合版），2009（1）.
[2]马永强，孟子平.金融危机冲击、企业风险缓冲与政府政策选择[J].会计研究，2009（7）.
[3]冯淑萍.把握变化探寻公司理财新路[J].新理财，2009，(04).
作者简介：
李锦霞（1973-），女，河北保定人，职称：会计师，学历：本科，主要研究方向：会计学。
联盟模式技术创新论文范文第6篇
摘 要：随着服务理念的转变，全国各区域市场在服务模式创新、服务手段创新、服务产品创新方面均进行了许多有益的尝试。目前，区域市场服务供给已经形成基础服务体系和增值服务体系两大类，但这两大服务体系仍存在着融资、股权交易、服务产品落地难、盈利模式不明确等问题。针对这些问题，区域市场应以市场为导向，结合“线下+线上”模式，通过挖掘企业价值推动其特色化服务创新。
关键词：区域股权交易市场；金融服务模式；金融服务手段；服务创新
自《国务院关于清理整顿各类交易场所 切实防范金融风险的决定》（国发[2011]38号）、《国务院办公厅关于清理整顿各类交易场所的实施意见》（国办发[2012]37号）发布以来，区域性股权交易市场（下面简称“区域市场”）进入快速发展期。截至2016年11月30日，全国累计建成区域市场40家，已基本形成“一省一市场”的格局。①随着服务理念转变，全国各区域市场在服务模式创新、服务手段创新、服务产品创新方面均做出许多有益尝试或探索，具体情况如下：
一、区域市场的“基础服务体系”和“增值服务体系”的形成
区域市场并未将其单纯定位为单纯资本市场。在全国40家区域市场门户网站中明确出现过“综合融资”“综合金融”“综合服务”“综合平台”字眼的区域市场共34家，占全国区域市场的85%。区域市场的定位决定了其服务供给除了涉及传统挂牌业务及融资业务外，还涉及其他的一些特色化创新和探索。
（一）基础服务体系
社会各界一般将区域市场定位于为特定区域内的企业提供股权、债券的转让和融资服务的私募市场，遂将以“企业挂牌业务”和“融资业务”为主体的，包括企业挂牌、股权托管、信息展示、股权交易、私募股权融资、培育孵化、转板上市、专项培训、地方政府支持政策输出、中介服务延伸等传统服务模块在内的服务定义为“基础服务供给体系”。
1.在企业挂牌业务方面。截至2016年11月30日，全国在区域市场挂牌企业累计67461家，②挂牌企业最多的前海股权交易中心13 082家，最少的苏州股权交易中心54家，平均每家区域市场挂牌企业1 729.77家。扣除2016年新成立的北方工业股权交易中心、苏州股权交易中心、宁波股权交易中心，其余36家区域市场累计挂牌66 855家，平均每家区域市场挂牌1 857.08家。
2.在融资业务方面。对已发布融资信息的32家区域市场③官方网站数据汇总，32家市场总体为企业融资6 022.99亿元。融资最多的广州股权交易中心911.42亿元，最少的青海股权交易中心1.3亿元，平均每家区域市场为企业融资188.22亿元。融资额在100亿元以上的区域市场16家，占50%。
（二）增值服务及其他创新服务供给体系
各区域市场在稳步开展基础服务的同时也对增值服务及其他服务创新做出有益尝试，部分区域市场已开展知识产权、林权、排污权、碳排放权、理财产品、信托产品、不良资产等转让与交易，商事服务、品牌运营管理、财务顾问、企业VI设计、联合人才培养等创新服务。这些以特色化、创新多元化、互联网化为主要特征的服务可称为“增值服务及其他创新服务供给体系”，具体产品及特征表现如下：
1.多元化和特色化融资产品层出不穷。各区域市场依托本地资源优势创新出各种融资服务产品。如上海股权托管交易中心的“科技贷”“PE份额交易”；广州股权交易中心的“知融通”，广东金融高新区股权交易中心的“创融汇”、知识产权和科技创新金融服务体系；浙江股权交易中心的“优先股融资”；齐鲁股权交易中心的“优先级股权融资”“可交换债”、各类众筹；武汉股权托管交易中心的“科技贷款”；中关村股权交易服务集团的“私募债券质押式协议回购业务”；海峡股权交易中心的“排污权项目”“林权项目”“节能量交易”“碳排放权交易”；苏州股权交易中心的“基金份额交易”；南宁股权交易中心的“票据转让与代理贴现”；广西北部湾股权交易所的“私募优先股融资”；海南股权交易中心的“实物众筹”；新疆股权交易中心的“农业科技贷”；江西联合股权交易中心的“不良资产交易”；山西股权交易中心的“知识产权和专利权”融资；安徽省股权托管交易中心的“科技贷”系列产品和“金融支农服务创新试点项目”等。
2.創新多元化的增值服务以挂牌企业生产性和生活性服务为主。增值服务内产品包括有规范培训类、人才培养类、企业运营类、资本运作类、政府职能延伸类等。如上海股权托管交易中心的“赴海外上市专题研讨会”“与上海国家会计学院、香港金融管理学院联合培养人才”，前海股权交易中心的 “非上市企业估值”“品牌运营管理” “企业VI”设计、“与中欧学院联合人才培养”，天津滨海柜台交易市场的“评级优选”，安徽省股权托管交易中心的“走进上市公司”和政府职能延伸服务项目“青年创业资金项目”，吉林股权交易所的“科技企业资本化运作培训班”等。
3.服务手段互联网化倾向明显。互联网在区域市场运用已经得到普及，涉及股权托管、挂牌展示、股权交易、私募股权和债券融资、企业需求收集、网上路演、网上学习、理财服务等，已经深入到企业生产性服务和生活性服务的方方面面。如单独开设专属服务互联网融资平台的区域市场有16家，包括：前海股权交易中心的“云投行”和“梧桐创客”、广州股权交易中心的“青创板”股权众筹平台、浙江股权交易中心的“浙里投”和“浙里融”、宁波股权交易中心APP、天津股权交易所的“添金投”和“添金融”、天津滨海柜台交易市场的“伽乾益”、齐鲁股权交易中心的众筹平台和齐鑫金融、青岛蓝海股权交易中心的“信蓝筹”、江苏股权交易中心的“小微中心”、甘肃股权交易中心的“兴陇宝”、湖南股权交易所的“湘众投”、新疆股权交易中心的“壹金所”、重庆股份转让中心的“榆钱儿”、青海股权交易中心的“青易融”、宁夏股权托管交易中心的“宁来投”、陕西股权交易中心的“安秦财富”等。
二、区域市场服务创新存在的问题
融资产品、服务产品和服务手段的创新带来区域市场的繁盛，但依然存在一些亟待突破和改进的问题。
（一）融资效率低下，股权交易情况不活跃
数据显示，前海股权交易中心，2013年成立，累计挂牌企业13 082家，成功融资企业431家（股权融资和私募债），占挂牌企业总数的3.29%；安徽省股权托管交易中心挂牌，2013年成立，累计挂牌企业1 077家，其中104家企业实现融资，占挂牌企业总数的9.66%。齐鲁股权交易中心成立于2010年12月，累计挂牌企业1 382家，根据《齐鲁股权》（第19—20期）公布数据，累计为135家成功实现融资（股权融资），占挂牌企业总数的9.77%。融资成功率最高的区域市场是武汉股权托管交易中心，2011年成立，挂牌企业1 886家，累计为340家企业成功融资（股权+股权质押），成功融资企业仅占比18.03%。
（二）服务产品落地情况有待改进
各区域市场虽然基本形成了比较完善的服务供给体系，但是，服务产品的落地情况却并不乐观。以前海股权交易中心为例，该区域市场成立于2013年，基本形成以“子公司和参股公司为主体”服务模式，具体操作上主要依托深圳市前海智媒网络科技有限公司、前海梧桐众享资本管理有限公司、前海梧桐创客网络科技（深圳）有限公司、深圳市前海优势品牌资产管理有限公司等20家子公司或参股公司，提供梦创空间、梧桐创客、梧桐小微、挂牌展示、融资服务、融智服务、上市服务等7个大类，38项子服务。然而就其官网数据显示，实现私募股权、债券融资的挂牌企业成功融资比重不足4%；涉及价值报价服务、梧桐种子计划、上市筹划服务、梧桐上市计划、并购服务、专项服务等资本系列服务，企业签约数280家，签约率仅2.14%；涉及定制化课程、品牌全案咨询、VI系统设计、股权激励咨询等系列融智服务，其中，梧桐聚会17次、总裁沙龙10次、梧桐私董会6次，服务企业家1 075位，咨询服务项目15个，咨询服务挂牌企业覆盖率0.11%。
（三）服务收费模式不明确
目前，大部分区域市场采取“前端一次性收费+后端服务免费”模式，即只对挂牌企业收取挂牌服务费、初始登记费（部分区域市场免收）、年费（部分区域市场免收）以及开户、股权交易、分红等手续费等。服务创新带来的收费模式的创新形成了另外一种全服务链收费模式（免费项目很少），比如挂牌仪式收费、VIP挂牌仪式收费、培训收费、私募股融资收费、财务顾问费等。前一种收费模式可以降低企业负担，但是，区域市场缺乏可持续收入流，高质量的服务供给很难维继，容易陷入服务表面化和形式化；后一种收费模式企业负担较重，容易限制企业挂牌积极性，区域市场可持续发展存在不确定性。
三、对策建议
针对区域市场服务创新存在的融资、股权交易、服务产品落地难、盈利模式不明确等问题，本文做如下建议：
（一）依托市场导向，解决区域市场服务创新产品落地难的问题
服务产品落地难，根本的原因在于需求与供给的错位。因此，建议区域市场发展要坚持以市场为导向，以企业实际需求为准绳，在服务产品创新前期，做好做足市场调研；在服务产品创设期间，充分与企业、服务机构、政府多方沟通；在服务产品投放阶段，确保服务产品有需求、产品创设有依据、市场投放有效果。
（二）依托“线下+线上”模式，构建企业需求信息供给端，为区域市场标准化服务产品创新打造企业需求信息云平台
线下，做好企业动态需求调查，结合线上端口，形成“线下+线上”互联互通互补方式，解决标准化服务产品创新导向性根本问题。与实体企业产品创新类似，区域市场的服务创新也可以分为服务原创、服务模仿以及服务改进升级三大类。服务原创是指创作或发明出全新的服务产品；服务模仿则指的是对现存服务产品的简单复制和照搬引进；服务改进是指结合企业需求，对现有服务产品的改变、二次创作。无论是服务原创、服务模仿，还是服务改进升级，区域市场都须以企业导向为前提，若缺失对企业需求的充分动态调研和动态把控，服务创新将会变成无本之源。
（三）构建企业价值评估体系，打造企业基础信息云平台，推动区域市场定制化服务产品创新
构建挂牌企业价值评估体系，一方面有利于区域市场掌握企业的真实情况，增强标准化服务供给与企业需求的适配性；另一方面有利于把握企业的优势和劣势、找出企業发展中的问题和需要突破的瓶颈，从而推动区域市场创设定制化服务产品，提升区域市场定制化服务产品供给能力。如上文所述，区域市场融资效率低，成功融资企业占比不高；根据笔者走访中介机构发现，挂牌企业融资难与投资机构、银行等资金供给方的信息孤岛有关。因此，为挂牌企业构建企业价值评估体系，打造企业基础信息云平台，是解决资金供给、需求双方信息不对称，推动服务产品创新和落地的关键。天津滨海柜台交易市场有类似创新产品——“评级优选”。具体做法为：参照银行贷款授信和股权投资标的的标准，制定企业评级标准和评级办法，为金融机构和投资机构融资对接提供高质量的企业，提高投融资对接的成功率。前海股权交易中心的“股估所”提供挂牌企业价值评估服务，为该市场定制化服务产品创新（如私募股权交易）提供支持。
（四）依托地方政府，结合当地资源优势，推动特色化服务创新
依托地方政府，可以有效避免服务创新空洞化、形式化等问题。以安徽省股权托管交易中心的阜阳模式和铜陵模式为例。阜阳模式（股权质押贷款）：安徽省股权托管交易中心依托阜阳市政府，推动当地担保公司和当地银行合作，成功推动“担保+银行”形式的股权质押贷款。具体操作：挂牌企业将股权质押给地方担保公司作为反担保，由担保公司提供担保函，银行依据担保函放款。该产品推出半年，阜阳市成长板挂牌企业股权质押贷款已经实现全覆盖，企业、政府、银行实现共赢。目前，阜阳市企业挂牌积极性非常高，县域之间形成良好的竞争模式，企业挂牌数量屡创新高；截至2016年11月30日，累计挂牌成长板企业29家，居全省第一。
四、结语
作为我国多层次资本市场有机组成部分，区域市场坚持服务理念综合化、服务模式专属化、服务手段互联网化，通过打造企业需求云平台和企业基础信息云平台，推动服务创新动态化、可持续化。区域市场，在做好风险管理的同时，可以就“中小微企业培育和规范、中小微企业融资服务、地方政府政策综合运用、资本市场中介服务延伸”①等方面做出大文章。
参考文献：
[1] 刘艳珍.区域性股权交易市场融资研究[J].金融理论与实践，2014，（6）.
[2] 龚海.浅析互联网金融模式下区域性股权交易市场股权融资模式的创新[J].财经界：学术版，2014，（29）.
[3] 迟永惠，梁鑫.中国区域性股权交易市场发展策略的新思考[J].现代管理科学，2015，（10）.（下转103页）
[4] 肖钢.区域性股权市场功能定位应体现在四个方面[J].金融时报，2015-03-09.
Key words：regional equity trading market；financial service model；financial service means；Service innovation
[責任编辑 陈丹丹]