猎头工作总结范文第1篇
目前, 美国70%的白领曾经或经常通过猎头公司寻找或调换工作. 猎头公司在发达国家已经 成为不可缺少的服务机构.据英国《经济学家杂志》统计:全球物色高级经理人才的行业收 入一年约在25亿至40亿美元之间,猎头已成为一个蓬勃发展的朝阳产业. 从1992年6 月18日,中国的第一家猎头公司——沈阳维用猎头中心诞生起,至今全国已有约三千家猎 头公司(包括香港) ,仅上海地区明的,暗的就有1000余家.北京自1993年第一家猎头公司 ——泰来猎头咨询事务所登记注册至今, 专门从事猎头服务的机构达几十家, 加上国际猎头 公司在京的分支机构,从事猎头业务的公司已达上百家. 猎头公司为高级人才的隐秘 从许多猎头专家具体 实 流动提供了服务.那么这些猎头在服务的过程中有什么招法呢?
人才库应该怎样迅速建立呢? 猎头公司对于信息资源的收集,
每家猎头公司都采用各种不同的方式来进行猎物储存, 即人才数据库. 然而想弄到一个万人 的数据库,必须通过各种不同的渠道来搜集人才信息. 大多通过以下七个渠道来完成. 息.随时记录,随时储存. 第一渠道: 每天留意各种新闻媒体上有关高级人才的信 第三渠道: 通过与公司驻外地工作站, 第四渠道:积极接受高级人才上门登记, 第六渠道:
第二渠道:派出嗅觉敏锐的"猎手"参加各种大型商务活动或
社交活动. 寻找各种猎物, 并摸清其它相关情况. 外地猎头公司建立业务联系,实行资源互补. 上网登记.
第五渠道: 隔墙设耳, 发展内线, 建立一支兼职猎手搜索队.
对人才集中的地方,通过内外交易或合作的形式,把资源弄到手.如高校,研究所(院) , 各行业协会,学会等. 信息. 游说人才 第七渠道:全力搜集已具有五年以上工作经验这类人才的同学的 前面曾提到有两种人不能挖.但当我们实在没有其它更合适 对于前者,虽然不容易挖过来,但却是每个企业
的人选, 而这两种人又特别符合候选人条件, 此时就要考虑如何挖走对企业忠心耿耿者或详 细了解频频跳槽者的真正原因和动机. 老板都喜欢要的.你们想,无论哪一位老板或老总,都不希望身边的能人离开自己.因此如
果能让老板知道这位人才曾对原来企业忠心耿耿, 那么成功的概率岂不很高. 如果他就是不 想跳槽,又有什么办法呢?其实办法一定有,就看你想不想.对于这样的人,现介绍几种说 服方法供参考. 说服的三种角度:情,理,利 古人云:动之以情,晓之以理,引 1,动之以情 人非草 之以利.在说服的过程中,主要从情,理,利三个角度出发.
木,孰能无情?成功的说服工作固然要以理服人.但人是复杂的,充满感情的动物,中国人 对感情的需要更是强烈.通过动之以情的方式来沟通双方心灵,不仅能激起对方愉悦心情, 更能引起感情的共鸣, 最终增强说服的效果. 要真正做到动之以情, 需要掌握一些技巧. 其 首先, 要在语言上精心推敲. 要表现出亲切, 友好的态度; 尽量使用柔和, 欢快的词语. 种种心理,做到有的放矢,对症下药.
次,凡事多从被说服者的角度考虑,仔细分析其内心的需要,包括他的喜好,希望,恐惧等 最后,尽可能引用权威的第三方正面证词.这是 2, 晓之以理 具体地讲, 利用从众心理和对权威的崇拜心理,增强说服的客观性和真实性.实际上,这是将被说服者 对第三者建立起来的信任感转移到说服内容上的一个技巧. 说服者阐明,最终使其产生认同感,达到说服的效果和目的. 度,而一个恰到好处的简单例子可以大大降低这种难度. 就是将说服者表达的观念,用丰富的事例和严
严密的科学逻辑推理,深入浅出地,系统地向被 首先,不可以简单地用单 纯逻辑推理来进行说服工作. 如果单纯地用抽象的道理来说明, 就会大大增加对方理解的难 其次,要注意诱发,引导被说 服者自身的积极思考.说服实际上是双向的沟通交流,因此说服应该利用一切时机,鼓励被 说服者进行思考, 让其提出自己的疑问乃至截然不同的看法, 这样说服者才有可能抓住要点, 逐一解决被说服者心中的困惑,最终使其接受说服者的观点. 3,引之以利 人是理 性的,趋利弊害是人类的本性.因此,在说服的过程中再动感情,说服者道理讲得再动听, 再完善,如果对于被说服者没有一定的利益所在,说服也是徒劳无功的,所以"利"的引导是 非常重要的.但是,我们必须注意两点. 第一,不要将前景描述得有百利而无一害.这 第二,将说 是看问题非常片面,简单化的一个典型,凡事有利则必然有弊,这是正常人都知道的道理. 过犹不及,将前景描绘得光明一片,只会让人产生不真实,不可信的感觉. 服者自身打扮成完全的利他主义者. 这也是一个极端的做法, 也容易导致说服者的不信任感. 正确的做法是非常坦诚地告诉对方自己会从中获得多大的收益, 强调通过双方的合作, 可以 达到互利互惠的双赢结果. 说服的三个方面:正面,侧面,反面(一)正面出击,晓之以 理. 1,请其帮助寻找他人,宣传优势; 2,请他考虑发展机会,自我分析; 3,软磨硬 泡不断交流,以诚待人. (二)侧面出击,精诚所至. 1,由其朋友,同学,同事对其进行 游说,劝说. 2,说其家属,恩惠并行,由其枕边风吹起,慢慢加温. 3,留其至交,启 用知己.留友自为留心,以示精诚.所有这些,均使其感到"精诚所至,金石为开". (三) 反面出击,寻求道路. 1,拉拢下属,去其羽翼.然后再由下属进行劝说. 2,业余合作, 租赁人才.通过业余磨合,互相了解,加深友谊. 3,兼并企业,全部收购. (欧美的个别 企业为了得到自己想要的人才,甚至将整个企业都买下来. 对于频频跳槽者,一定分析何 ) 种原因.查看其以往任职的企业,观其言谈.对于素质较低者,所述离职原因全部是企业和 老板的错误.走5家,说5家错;走10家,说10家错.反正自己全是对的.这类人自然是众 多企业淘汰的对象. 而对于高素质者,也自然会反映出企业缺少人才施展之环境,或老 板不会用人的性格特点.但他重在分析双方不能合作的客观条件,所述言辞无论对企业,还 是对个人均无影响——老板是好人,企业是好企业,就是思路难以融合,观念想法不同,加 上资金, 条件等因素, 只能暂时分手, 日后也许还会有继续合作的可能. 再验其确有能力,又与客户老板志同道合,挖这样的人该多么轻松. 这样分析之后, 人才推荐
侦察企业
1,企业情况
当一个用人单位要委托猎头公司搜猎高级人才时,相关人员
会向猎头专员介绍企业的情况. 一般人力资源部经理只是介绍公司的表面情况; 而该聘用职 位的顶头上司,介绍的也只是公司的大概情况;只有公司的老板才会全面,深入,细致的介 绍公司的全貌(但他不会说出劣势). 想真正了解企业的劣势,应该找已离职的员工.只 2,老板 想了解老板,听他个人怎么说, 一 有他才能把企业的劣势,弊端,隐私及老板的人品,信誉全部的告诉你.因此想从反面了解 一个企业,只有从离职的员工身上入手. 二是看他的行为. 都没用. 那么通过什么方式, 才能真正的了解老板呢?笔者常用的两种方式: 一是听别人说; (一) 听哪些人说: 一是公司内部的员工; 二是公司离职的人员. 个修养很高的老板,他会做出让许多人满意的事情.一个素质很低的老板,他身边的人大多 都会反感. 因此说, 想做一名合格的老板必须能够抓住"三心". 能使员工与你一心一意,同心同德. 有好的信息及时通知你. 第一, 要抓住员工的心. 第二,要抓住客户的心.能使客户把你当成朋友, 但作为一个老板,能抓住此 (二)看他什么行为: 第二,对猎头 了解所聘职
第三,抓住消费者(顾客)的心.有顾客才有市场,有市场才有
效益,有效益才能有发展,有发展才能吸引来更多的人才. 一是对员工的表现;二是对猎头专员的接待.
三心,可并非不易.这就看其自身的修养,即人品和人格魅力了.
第一,对员工的态度可反映出他的气度.
一个大度的人对谁都会大度;一个态度蛮横的人对谁都会有无礼的时候. 的人品,修养及实力,是开展猎头业务必须掌握的本领. 3,顶头上司
猎头工作总结范文第2篇
第一章总则
第—条为了完善××××××公司(以下简称：“公司”)法人治理结构，规范公司总经理的工作，明确总经理的权利和义务，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规和本公司《章程》，制定本规则。
第二章 总经理的任职资格和任免程序
第二条总经理任职应当具备下列条件：
(一) 具有较丰富的经济理论知识、管理知识与实践经验，具有较强的经营管理能力;
(二) 具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力;
(三)具有五年以上的企业管理与经济工作经历，精通本行，熟悉本行业的生产经营业务和掌握国家有关法律、法规及监管部门的监管政策;
(四) 诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道、处事果断;
(五) 年富力强、有较强的使命感和积极开拓的进取精神。
第三条 具有公司法第一百四十七条规定的情形之一的, 不得担任公司总经理。
第四条 公司设总经理一名，副总经理和总工程师若干名，实行董事会聘任制。公司董事可受聘兼任总经理、副总经理、总工程师或者其他高级管理人员职务。
第五条 公司聘任或解聘总经理，由董事会作出决议决定。
第六条 公司副总经理、总工程师的聘任或解聘，由总经理提出，董事会作出决议。
第七条 董事会聘任的总经理及副职高管人员，每届任期为三年，可连聘连任。
第三章 总经理的职权与职责
第八条 公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责并行使下列职权：
(一) 主持公司的日常生产经营与管理工作，并向董事会报告工作;
(二) 组织实施董事会通过的决议、公司计划和投资方案;
(三) 拟订公司内部管理机构设置方案;
(四) 拟订公司的基本管理制度;
(五) 拟订公司的具体规章制度;
(六) 提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师;
(七) 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员;
(八) 拟订公司的职工工资分配方案和奖惩方案、用工计划;
(九) 决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩和辞退;
(十) 审批公司日常经营管理中的各项费用支出;
(十一) 提议召开董事会临时会议;
(十二) 根据董事会审定的投资计划，实施董事会授权额度内的投资项目;
(十三) 根据董事会审定的经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度内，决定公司贷款事项;
(十四) 在董事会授权额度内，决定公司法人财产的处置和固定资产的购置; (十五) 在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项;
(十六) 根据董事会授权，代表公司签署各种合同和协议，签发日常行政、业务等文件;
(十七) 非董事总经理可列席董事会，在董事会上没有表决权，但对董事会决议可提出复议要求;
(十八) 公司章程或董事会授予的其他职权。
第九条 总经理可根据分工原则，授权副总经理代为行使上述职权，并报告董事长知情。副总经理对总经理负责。
第十条总经理应当履行下列职责：
(一) 维护公司法人财产权，确保公司资产的保值和增值，正确处理股东、
公司和员工的利益关系;
(二) 严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见;不得变更董事会决议，不得越权行使职责;总经理在解决有关员工切身利益的问题时，应当事先听取职代会或工会的意见;
(三) 组织公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项经营目标，落实行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和经济指标完成;
(四) 注重分析研究市场信息，组织研究开发新项目新产品，增强企业的市场应变能力和提高企业核心竞争能力;
(五) 组织推行全面质量管理，提高管理水平;
(六) 采取切实措施，推进本公司技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强企业自我改造和自我发展能力;
(七) 抓好安全生产、环境保护和劳动保障，完成政府对全社会下达的指令性工作。
第十一条总经理应在提高经济效益的同时，加强对员工的培训和教育，注重精神文明建设，不断提高员工的劳动素质和政治素质，建立良好的企业文化，增强公司凝聚力，逐步改善员工物质文化生活条件，充分调动员工的积极性和创造性。
第十二条总经理必须对其以下行为承担相应的责任：
(一) 总经理不得成为其他经济组织的股东或者合伙人;
(二) 不得自营或为他人经营与本公司同类的业务;
(三) 不得为自己或代表他人与本公司进行买卖、借款以及从事与本公司利益有冲突的行为;
(四) 不得利用职权取得其他非法收入;
(五) 不得侵占公司财产;
(六) 不得挪用公司资金或借贷他人;
(七) 不得公款私存。
第十三条总经理实行以下回避制度：
(—) 不得安排其亲属(含姻亲、直系血亲、三代内旁系血亲、近亲关系，下同)在公司领导班子中任职;
(二) 不得安排亲属在公司办公室、人事、财务、审计、计划、工程管理部门任主要负责人;
(三) 不得安排其亲属担任属下企业主要负责人;
(四) 不得与其亲属或其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保等行为。
第十四条 承担《中华人民共和国公司法》第十章规定的应负的法律责任。
第四章总经理工作细则
第十五条总经理全面主持公司业务、经营管理工作。总经理因故暂时不能履行职务时，由总经理指定一名副总经理代理。
第十六条公司副总经理、总工程师等管理人员是总经理的助手，在总经理的领导下进行工作，按各自的分工对总经理负责，并由总经理确定其具体的分工，明确其相应的职权、职责。
第十七条总经理工作机构：
根据公司经营活动的需要，公司可设置相应的业务部门和管理部门，负责公司的各项经营管理工作。
第十八条总经理日常经营管理工作程序
(一) 投资项目工作程序
总经理主要实施企业的投资计划。在确定投资项目时，应建立可行性研究制度，公司投资管理职能部门应将项目可行性报告等有关资料，提交总经理办公会审议，并根据项目投资金额的大小，按照股东大会、董事会、总经理对投资项目的审批权限报批，经批准后实施;投资项目的实施，应确定项目执行人和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况;项目完成后，按照有关规定进行项目审计。
(二) 人事管理工作程序
总经理提名公司副总经理、总工程师，应事先征求有关方面的意见;总经理在任免公司部门负责人时，应事先听取人事部门的考核意见，履行必要的程序。
(三) 财务管理工作程序
重要财务支出，应由使用部门提出报告，财务部门审核，总经理批准;日常的费用支出，应本着降低费用、严格管理的原则，由使用部门审核，总经理批准。
(四) 公司对重大项目管理、资产管理等项工作，根据具体情况，参照上述
有关程序的内容，制定其工作程序。
第十九条总经理办公会议制度
(一) 总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司的经营管理发展的重大事项，以及各部门、各下属公司提交会议审议的事项;
(二) 总经理办公会议成员一般由公司总经理、副总经理、总工程师组成，根据需要可扩大到有关部门负责人;
(三) 总经理办公会分例会和临时会议。例会每周召开一次，临时会议根据需要由总经理决定召开;
(四) 总经理因故不能主持总经理办公会议时，可指定一名副总经理代为主持;
(五) 总经理办公会应按拟定议题组织讨论并作出决定，同时检查上次会议决定的实施情况。
第二十条除总经理办公会之外，公司副总经理、总工程师等管理人员也可以书面或其他形式就各自分管工作的情况向总经理汇报。
第二十一条 总经理报告制度
(—) 总经理应当向董事会履行定期报告和临时报告的义务。
(二) 定期报告在董事会会议上进行，就以下内容作出书面报告：
1、公司经营业务情况;
2、董事会决议、公司计划和投资方案的组织实施情况;
3、公司资金、资产运用情况，重大合同签订、执行情况，以及行使总经理其他职权的情况;
4、董事会要求报告的其他事项。
(三) 有下列情况之一的，总经理应在五个工作日内提议召开临时董事会并向董事会作临时报告(董事会会议期间的应立即报告)：
1、在发生不可抗力事件的紧急情况下，总经理对公司事务行使了符合法律规定和公司利益的特别处置权后;
2、因公司利益受到突然或意外侵害而必须即时作出决定，报请董事长知情情况下，总经理对公司事务行使了应由董事会行使的职权后;
3、董事会提出要求时。
(四) 应监事会要求，总经理应当根据本公司章程和本细则的规定，就执行公司职务、行使总经理职权的情况，向监事会会议作临时报告。
第五章附则
猎头工作总结范文第3篇
高级人才寻访服务协议
甲方：职位联系人：
地址：邮箱：
电话：传真：
乙方：北京九方皋信息咨询有限公司
地址：北京市海淀区上地十街1号院辉煌国际大厦1006
开户银行： 中国工商银行北京清河镇支行
账号：0200006109200163297
甲方和乙方经友好协商一致共同签订协议，内容如下：
1、服务
甲方非独家聘请乙方按照甲方的职位要求，检索、筛选合适的人选推荐给甲方。
此服务以非专有的方式提供，即：甲方有权聘请任何第三方提供此项服务，乙方有权向任何第三方提供类似之服务。
甲方与被聘用人员之间的聘用关系由甲方与被聘用人员负责。乙方不对甲方与被聘用人员之间、任何其它第三方(个人或法人)之间的关系负责。
2、职位描述：
甲方将随时给予乙方空缺职位描述，乙方应在收到空缺职位后立即与甲方沟通相关职位需求。
3、职位薪酬
职位薪酬由甲方与聘用员工协商确定;
甲方应在乙方开始寻访前向乙方提供每一职位的薪酬范围，并在乙方推荐人员入职时向乙方发出候选人转正税前年薪的书面通知。
北京九方皋信息咨询有限公司
4、预付费
为确保甲方有实际职位需求，甲方委托乙方职位时，预付费_______元人民币。候选人入职之后，预付费可以充当相应服务费用。
5、服务费
乙方推荐的候选人被甲方成功聘用后，甲方按每职位每人转正后税前年薪的(标准区间如下)%支付乙方服务费用。
1、60万以上年薪的职位(含60万)30%
2、30万-60万年薪的职位(含30万)25%
3、10万-30万年薪的职位(含10万)20%
4、10万以下年薪的职位2个月薪水
注：本合同所称的成功聘用是指乙方推荐的候选人在甲方入职;年薪包括基本月收入以及目标奖金等一切以非股票/期权支付的转正后税前的收入。
6、甲方通知
甲方应在乙方推荐人员正式上班后5日通知乙方。如在聘用合同约定的上班之日，乙方推荐的人员未能到甲方上班，甲方应将该情况发生后5日内通知乙方，否则视为乙方已完成本合同约定的人才访寻义务。
7、付款期限及方式
甲方应在被聘用人员到岗入职后7个工作日内付齐全款。
注：所有付款将以支票或现金方式支付;乙方将在收到甲方付款后一周内向甲方开具正式发票。
8、服务保证
由乙方推荐给甲方并由甲方聘用的人员，自其开始在甲方工作之日起三个月内，如发生聘用终止且离职，乙方应为甲方免费提供一次相同职位人才访寻服务，直至推荐其他候选人替代原候选人。此项服务的提供，应符合下列条件：
1) 甲方已根据本合同条款全额付讫所有有关费用;
2) 聘用的终止非因甲方未遵守与受聘人员之间的聘用合同条件;
3) 甲方在受聘人员终止聘用七日内已通知乙方，并要求提供合同规定之服务。
注：所有上述聘用终止引起的职位空缺仅提供一次免费服务。如职位不再招聘则视为乙方已完成此职位的推荐服务。
9、服务限制
对于乙方推荐给甲方之员工，在所推荐人员被甲方聘用后在聘用期内乙方不得将其向任何其他客户推荐。并且乙方不得将甲方员工推荐给其他客户，如果发现此情况，则乙方应该在此行为发生的十日内向甲方支付甲方已经支付给乙方的两倍的违约金。
10、保密原则
1) 乙方应对甲方提供的任何商业、技术资料及甲方员工信息进行保密;
2) 甲方应对乙方提供的人员资料保密，并严格控制内部人员知情范围，不得将乙方提供的人员资料用于任何非自己聘用内部员工的目的，不得将乙方提供的人员资料提供给甲方之外的任何第三方(包括个人和法人);同时，在取得所推荐人员的允许前，不得向其原单位 (雇主) 作背景调查。
11、乙方推荐人员
1)由乙方向甲方所推荐的人员，在其自推荐之日起十二个月内，均被视为“乙方推荐人员”，在此期限内，甲方与其发生任何聘用与被聘用关系，甲方均应按本合同第5条之规定向乙方支付相应款项。
2) 在“乙方推荐人员”自其被推荐予甲方之日起十二个月之内，甲方将不得就聘用事宜，向任何第三方推荐。如果甲方向第三方推荐“乙方推荐人员”，则视为“乙方推荐人员”已被甲方录用，甲方同意按本合同第5条之规定向乙方支付相应的款项。
3) 如乙方推荐之候选人甲方之前联系过或者属于甲方人才库中人员，应在收到候选人推荐信后告知乙方，如甲方请乙方通知候选人面试，则该候选人属乙方推荐之候选人。
4) 如甲方向乙方推荐之候选人发出入职通知书后，由于甲方原因临时取消了候选人的入职，视为乙方已完成该候选人的推荐工作，甲方应按本合同第5条规定向乙方支付相应款项。
12、与推荐人员的联络
除非事先征得乙方书面同意，甲方均不应与乙方推荐人员直接联络。所有与被推荐人员的联络均应通过
乙方客户顾问进行。如甲方未经乙方书面同意，直接与被推荐人员联络，则视为乙方已提供本合同约定的相关人才访寻服务，甲方应向乙方支付本合同第5条规定的相应款项。
13、争议的解决
合同双方就本合同或本合同项下条款的解释或履行发生争议时，应以善意通过协商解决。协商不成，任何一方均可向被告所在地人民法院提起诉讼。
14、违约责任
1) 如甲方未能按照本合同约定的时间、方式向乙方支付全部款项，则每逾期一天，应向乙方支付相当于全部服务金额千分之五的违约金。
2) 如甲方未能按照本合同第6条的规定履行相关通知义务，则乙方有权按照甲方与乙方所推荐人员签订的聘用合同约定的金额收费。
3) 如甲方违反本合同的规定，将乙方推荐人员的资料用于自己招聘内部员工之外的任何目的，包括但不限于向任何第三方透露、转让、出售这些个人信息，由此造成甲方或乙方与被推荐人员、任何第三人的任何纠纷，均由甲方承担法律责任，甲方因上述违约行为取得的任何收益均应作为违约金偿付给乙方，如因上述违约行为给乙方造成其他任何实际损失的，甲方还应承担赔偿责任。
15、合同更改
本合同经双方书面同意可进行修改。
16、合同期限
本合同期限一年。自双方签字盖章之日起生效。本合同期满前一个月，任何一方均可以书面通知对方到期终止本合同，否则，则本合同自动延期一年。延期次数不限。任何一方书面通知对方，可以终止本合同。
甲方 (盖章)：乙方 (盖章)：
代表(签字)：代表(签字)：
猎头工作总结范文第4篇
一、招商(寻求客户)
招商是非常关键的一环，如果没有一流的招商手段就不可能获得较好的业务途径。
一般招商有下列几种途经：
1、信函招商。
将印刷精美的猎头公司介绍邮寄到用人单位的人事部门。好处是成本低，量大面光，但短期效果一般。
2、电话招商。
委托一些业务人员打电话给用人单位人事部，虽然即时效果很好，但费时费力。
3、媒体招商。
通过刊登广告在报纸上接揽业务，但成本很高。
4、网络介绍。
主要是指通过亲朋好友的介绍承接业务(与我们的目前情况相似)，虽然命中率较高，但毕竟机会有限。
步骤
二、定位
当有了客户的时候，我们可以主动上门也可以在收到企业的人事部邀请时上门与其洽谈，共同商谈有关的行为准则。这一步其实也是轮到我们“亮相”的时候了。这时候要特别注意自己的表现水平(如分析、建议等)
步骤
三、洽谈
当双方的洽谈进入到合同的签约阶段时，我们要充分考虑自己的能力，不能夸“海口”，更不能盲目许愿。
步骤
四、签约、收费
对每一空缺职位的具体描述，这种描述通常说来越详尽越好，猎头公司可以准备设计一套职位描述表，供用人单位填写。签约后一般先收取总费用的三分之一。
步骤
五、搜索
搜索人才可通过下列四种途经：
(一)、报纸广告。在今后相当长的时间内通过报纸广告应征求职仍将是一种主要的择业手段和途经。
(二)、人才市场招聘。
(三)、网上搜索。
(四)、非公开就业途经。
步骤
六、面试
面试是猎头公司不可或却的手段。通过面试可以：缩小应征人的范围;初步核实履历的真实性;确定应征人的资历与用人单位的一致性;确定一定比例的拔尖人才。我们必须做好面试地点和时间的选择及其他准备工作。
步骤
七、指导
因为不管多优秀的人才，始终存在着与用人单位实际需求上的差距,故而必须由猎头对应征者经过全面了解后根据空缺职位的要求给予应征者以必要的指导。这些指导包括薪资行情、市场走势、企业文化背景、空缺职位职责要求及面试注意事项。
步骤
八、推荐
在将候选人推荐给有关的企业之前，猎头人必须根据面试的结果写出综合的评估报告，然后才能向用人单位进行推荐。在推荐的时候，如对单位的要求感到心中无数，不妨先选择三种水平不一的人才作为试探，然后作出判断。 步骤
九、取证
有时侯用人单位要求猎头公司对候选人提供进一步的证明材料如人事测评或从其原工作单位进行取证获得证明等等。
步骤
十、协调
当需求双方达成初步意向后，猎头公司可能对双方进行游说，积极促进正式协议的签定，以便达到平衡和统一。
步骤十
一、签约、收费
在供需双方达成协议后，收取剩余的服务费。
步骤十
二、跟踪
当候选人被正式录用并到单位报到之日始的试用期内，我们必须进行跟踪及回访，提供完善的“售后服务”，听取用人单位的意见及对该候选人的评估。
猎头工作总结范文第5篇
甲方：_____________ 乙方：_____________
地址：_____________ 地址：_____________
电话：_____________ 电话：_____________
甲方委托乙方代理招聘人才，就有关事宜订立合同，目的在于确定甲、乙双方的权利及义务，共同遵守如下条款：
一、猎头委托
1.甲方同意委托乙方猎聘_____________ 、_____________等职位。
2.甲方必须提供营业执照复印件，公司简介并填写《企业委托书》;
二、人选确定
乙方应详细了解委托招聘职位的要求，分析背景资料，并在此基础上，对人选进行综合考评和查证，并自接受甲方委托生效之日起四至五个工作周内提供候选人详细个人资料给甲方，待甲方确认其符合招聘职位条件后，甲乙双方共商面试的时间及地点。
三、面试
1.甲方对候选人面试后，应在五日内通知乙方面试结果，以便于乙方向面试人员通知有关情况并开展下一步的工作。如面试不能选出合格录用者，则乙方继续提供候选人。
2.参加面试人选如果在外地，来回交通费用由甲方按实际发生额承担或协商解决。
四、聘用
1.若甲方经过面试及评审等工作后，录用乙方所提供的人选，应及时通知乙方并由乙方协助办理相关事宜、签署表示录用的相关文件或证明。
2.甲方不得私下与乙方推荐的候选人联系或达成有损乙方利益的行为，否则视为违约。
五、收费标准及支付方式
1.本次职位的委托参考年薪为____________元。委托推荐服务费视该类人才在市场上的稀缺程度确定为该职位年薪的______%(范围：15%-30%)，合计服务费用不少于人民币______元整。招聘完成后的结算按照该职位实际到岗签订聘用合同的年薪为基数计算。
2.年薪的计算标准
A.(月薪+固定奖金+补助+绩效奖金)×12(月)=年薪;
B.如有股权、期权等，单位与猎头公司双方协商大概年薪金额;
3.猎头佣金的计算标准
单位与猎头公司先核算出大概年薪，然后按照签订的佣金比例计算(并且佣金的计算以企业录用人才实际年薪为最终标准)。
4.协议签订之日起，甲方向乙方预付猎头总服务费的25%即人民币 ______元整作为寻访定金。被聘人员上岗后一周内(不论甲方是否与被聘人签订聘用合同、协议)，甲方向乙方一次性支付该岗位人员的剩余服务费，如延期支付，每天将按照合同总额的______‰交付纳滞金。
六、权利与责任
1.乙方保证其猎头服务的合法性(许可证号：____________号)，并保证向甲方推荐的人才聘用之合法性(处理好合同违约、保密期限、知识产权等可能的侵权行为)。
2. 因乙方未在约定的期限内推荐符合甲方职位描述的人选供甲方面试，甲方提出退款，乙方将返还甲方所支付的全部费用。
3.由于甲方中途改变招聘意向或拖延到岗时间等原因致使符合甲方要求的面试合格人选未被聘用，并向乙方提出终止本协议，则乙方不再退还已支付的费用。
4.乙方推荐的合适人选因为待遇等非候选人因素导致不能被甲方聘用或接受，甲方认为无须再继续推荐，要求解除协议，乙方将不予退还已经支付的推荐预付费。
5.乙方在其服务期内有责任为甲方保守有关企业商业秘密。
6.甲方不得以招聘或储备人才为名，而达到窃取人才知识的目的;
7.甲方不得利用候选人窃取其原工作单位之商业秘密，一切由此产生的不良后果及责任由甲方负责，乙方不承担任何责任。
8.被聘用人在三个月保用期内因正常理由(工作能力、职业操守等)被甲方辞退或终止劳动合同，甲方有权要求免费替换。如乙方在一个月内不能提供满意的替换，乙方将退还甲方相应的服务费用，退还额度按照已任职天数为基数：______天之内退还总费用的______%;31-90天退还总费用的30%。 除非甲方要求乙方继续寻访。
9.如因甲方公司工作调整等原因不再需要该岗位而将乙方推荐的人选进行调整，不管该人才是否过保用期乙方将视同推荐成功。
10.保用期内，因甲方更改被推荐聘人的待遇和职位，导致被推荐人离职，乙方将视同推荐成功。
11.甲方不得将乙方推荐的候选人或其背景资料提供给他方，否则视为违约。若甲方将乙方推荐的候选人安排在甲方的其它岗位，甲乙方权利义务仍按照本协议精神执行。
12.乙方推荐给甲方的人才因故未被聘用，甲方在一年之内不得录用(含兼职或任何形式的工作界入)，否则将视同乙方推荐成功，甲方默认参考本协议支付猎头推荐费用。
13.甲乙双方合作后，乙方不得将甲方公司的人员作为猎取对象。
七、违约责任
1.甲乙双方应严格遵守本协议之条款，如有违约行为，甲乙双方一致同意按照《合同法》及相关法规执行 。
2.甲乙双方如在合同签订后及合同履行前因自身原因取消服务，须支付合同本金额的10% 作为违约金。
八、合同有效期
合同有效期为壹年，自签订之日起生效。
寻猎时间为______年______ 月______日至______年______月______日止。
九、其它
1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，
2.未尽事宜由双方友好协商解决;如协商不成，则向协议签订地仲裁机构提起仲裁。
猎头工作总结范文第6篇
甲方：_____________ 乙方：_____________
地址：_____________ 地址：_____________
电话：_____________ 电话：_____________
甲方委托乙方代理招聘人才，就有关事宜订立合同，目的在于确定甲、乙双方的权利及义务，共同遵守如下条款：
一、猎头委托
1.甲方同意委托乙方猎聘_____________ 、_____________等职位。
2.甲方必须提供营业执照复印件，公司简介并填写《企业委托书》;
二、人选确定
乙方应详细了解委托招聘职位的要求，分析背景资料，并在此基础上，对人选进行综合考评和查证，并自接受甲方委托生效之日起四至五个工作周内提供候选人详细个人资料给甲方，待甲方确认其符合招聘职位条件后，甲乙双方共商面试的时间及地点。
三、面试
1.甲方对候选人面试后，应在五日内通知乙方面试结果，以便于乙方向面试人员通知有关情况并开展下一步的工作。如面试不能选出合格录用者，则乙方继续提供候选人。
2.参加面试人选如果在外地，来回交通费用由甲方按实际发生额承担或协商解决。
四、聘用
1.若甲方经过面试及评审等工作后，录用乙方所提供的人选，应及时通知乙方并由乙方协助办理相关事宜、签署表示录用的相关文件或证明。
2.甲方不得私下与乙方推荐的候选人联系或达成有损乙方利益的行为，否则视为违约。
五、收费标准及支付方式
1.本次职位的委托参考年薪为____________元。委托推荐服务费视该类人才在市场上的稀缺程度确定为该职位年薪的______%(范围：15%-30%)，合计服务费用不少于人民币______元整。招聘完成后的结算按照该职位实际到岗签订聘用合同的年薪为基数计算。
2.年薪的计算标准
A.(月薪+固定奖金+补助+绩效奖金)×12(月)=年薪;
B.如有股权、期权等，单位与猎头公司双方协商大概年薪金额;
3.猎头佣金的计算标准
单位与猎头公司先核算出大概年薪，然后按照签订的佣金比例计算(并且佣金的计算以企业录用人才实际年薪为最终标准)。
4.协议签订之日起，甲方向乙方预付猎头总服务费的25%即人民币 ______元整作为寻访定金。被聘人员上岗后一周内(不论甲方是否与被聘人签订聘用合同、协议)，甲方向乙方一次性支付该岗位人员的剩余服务费，如延期支付，每天将按照合同总额的______‰交付纳滞金。
六、权利与责任
1.乙方保证其猎头服务的合法性(许可证号：____________号)，并保证向甲方推荐的人才聘用之合法性(处理好合同违约、保密期限、知识产权等可能的侵权行为)。
2. 因乙方未在约定的期限内推荐符合甲方职位描述的人选供甲方面试，甲方提出退款，乙方将返还甲方所支付的全部费用。
3.由于甲方中途改变招聘意向或拖延到岗时间等原因致使符合甲方要求的面试合格人选未被聘用，并向乙方提出终止本协议，则乙方不再退还已支付的费用。
4.乙方推荐的合适人选因为待遇等非候选人因素导致不能被甲方聘用或接受，甲方认为无须再继续推荐，要求解除协议，乙方将不予退还已经支付的推荐预付费。
5.乙方在其服务期内有责任为甲方保守有关企业商业秘密。
6.甲方不得以招聘或储备人才为名，而达到窃取人才知识的目的;
7.甲方不得利用候选人窃取其原工作单位之商业秘密，一切由此产生的不良后果及责任由甲方负责，乙方不承担任何责任。
8.被聘用人在三个月保用期内因正常理由(工作能力、职业操守等)被甲方辞退或终止劳动合同，甲方有权要求免费替换。如乙方在一个月内不能提供满意的替换，乙方将退还甲方相应的服务费用，退还额度按照已任职天数为基数：______天之内退还总费用的______%;31-90天退还总费用的30%。 除非甲方要求乙方继续寻访。
9.如因甲方公司工作调整等原因不再需要该岗位而将乙方推荐的人选进行调整，不管该人才是否过保用期乙方将视同推荐成功。
10.保用期内，因甲方更改被推荐聘人的待遇和职位，导致被推荐人离职，乙方将视同推荐成功。
11.甲方不得将乙方推荐的候选人或其背景资料提供给他方，否则视为违约。若甲方将乙方推荐的候选人安排在甲方的其它岗位，甲乙方权利义务仍按照本协议精神执行。
12.乙方推荐给甲方的人才因故未被聘用，甲方在一年之内不得录用(含兼职或任何形式的工作界入)，否则将视同乙方推荐成功，甲方默认参考本协议支付猎头推荐费用。
13.甲乙双方合作后，乙方不得将甲方公司的人员作为猎取对象。
七、违约责任
1.甲乙双方应严格遵守本协议之条款，如有违约行为，甲乙双方一致同意按照《合同法》及相关法规执行 。
2.甲乙双方如在合同签订后及合同履行前因自身原因取消服务，须支付合同本金额的10% 作为违约金。
八、合同有效期
合同有效期为壹年，自签订之日起生效。
寻猎时间为______年______ 月______日至______年______月______日止。
九、其它
1.本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力，
2.未尽事宜由双方友好协商解决;如协商不成，则向协议签订地仲裁机构提起仲裁。