挑战杯社会调查报告范文第1篇
挑战杯创业大赛
全国挑战杯创业大赛必备知识点 ——XXX团队必胜!!
一、 参加挑战杯的优势
1、 创业的知识和技能体系(培训、讲座、学习、交流)。
2、 宝贵的交流机会(与各地优秀团队)。
3、 综合素质的提高(把产品从构想变为现实)及终身受益的经验。
4、 创业的合作伙伴+团队精神。
5、 创业的商业关系网络(商界风险投资家、法律界人士等)。
6、
就业制胜的法宝。
二、 挑战杯竞赛时间表 见附录。
三、挑战杯创业大赛项目范围 参赛项目可以是一项发明创造、技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务(社会效益+经济效益)。
四、 全国挑战杯创业大赛评审办法
(一)预赛评审办法 1
挑战杯创业大赛 评审目的 1.按照评审要求,选取优秀作品参加全国"挑战杯"竞赛,数量不限. 2.选出 15 个优胜小组,作为学校资助对象,发给资助金,进行市场调研. 评分标准 1.市场机会(40%):包括市场规模,快速发展潜力,产业生命周期. 2.产品商业构想(35%):包括独创性,技术含量,技术优势及持续性,市场价值,进入壁垒.
3.管理能力(10%):包括管理团队人员构成及素质,创业信念,实施计划的能力.
4.财务方面(15%):资金需求,收益预测,退出策略.
二、复赛评审办法 项目内容要求1.报告全面完整(应包括创业计划所要求的十个方面内容)。 2. 方案可行 。 3. 技术含量高或具有创新性.。 4. 效益评价好。 5. 资金筹措方案合理.。 6. 市场前景广阔.. 评分标准 (按很差,较差,一般,较好,很好,极好等六个标准 ) 1.对创业计划书的摘要(10%)(清晰,简洁,重点突出,具有吸引力); 2.公司(5%)(商业目的,公司性质,公司背景及现状,创业理念,全盘战略目标); 3. 产品/服务(10%)(描述,特征,商业价值,需求,技术含量,发展阶段,所有权状况); 4.市场及营销策略(10%)(市场描述,竞争分析,市场细分,市场定位,定价,营销渠道,促销 方 2
挑战杯创业大赛 式); 5.经营(10%)(产品生产/服务计划,成本,毛利,经营难度,资源需求) ; 6.管理(10%)(关键人 物背景,组织结构,人力需求,角色分配,实施战略能力); 7. 财务分析(10%)(财务报表清晰明了,与计划实施同步:第一年月报,第 2~3 年季报,第 4~5 年年报); 8.回报(10%)(以条款方式提供所需投资,利益分配方案,可能的退出战略); 9.可行性(20%)(市场机会,竞争优势,管理能力,投资潜力); 10.简洁清晰(5%)(是否约有 25 页且少有冗余)等 10 个方面进行性评价.
五、创业计划项目选择 电子信息、环保和资源综合利用、现代农业、海洋开发、新型材料、新能源和节能技术、保 健、食品安全、服务咨询、其他
六、 历年挑战杯大赛获金奖课题概览 H006BJ011 幸福妈妈心晴吧 C006FJ001 生物芯片点样仪
G013FJ002 生物柴油 T-S 催化剂项目
C009GD009 康尔佳水性涂料有限公司 F009GD016 淀粉基全降解环保材料创业计划书 A020GD003 “生命火”自加热包装有限公司创业计划书 A035HB2006 灵得农药残留速测卡创业计划书 B017HB2001 纽绿特活性敷料商业计划书 H044HB2017 NACELL 再生绿色纤维技术商业计划书
H063JL001 馨心悦有限公司——集群式高档社区医疗保健项目创业计划书
B029JS005 纳凯医药科技有限责任公司 F027JS004 海博高科技材料有限责任公司
A062JS011 Nature 生态食品股份有限公司 3
挑战杯创业大赛 A061JS003 威灵农药残留检测仪 F026JS002 片式多层陶瓷电容器 G044JS008 南京锐锋工具有限责任公司创业计划书 H067JS020 美佳贝4P 家庭式母婴保健教育服务
H107SS2002 娶吧&嫁吧姻缘连锁店 E040SH031 Carelink 健康在线软件服务
A085SC002 食用菌废弃物循环利用策划书
E048TJ017 “京品剧场”动画制作公司 D050ZJ001 “天眼”全景监控摄像机创业计划
E011CQ011 康桥智能监测有限责任公司创业计划书
七、 团队成员角色拟定及团队特点介绍 团队组成 队长 总经理： 队员 人力资源经理： 产品研发经理： 财务总监： 市场总监： 产品供应经理： 团队特点 本团队注重管理的分工与互补，具有极强的凝聚力。领导层包括总经理、财务总监、市场总监、产品研发经理、产品供应经理以及人力资源经理。 (团队成员介绍~你们懂的!) 在“和谐创新 立善立美”的企业文化熏陶下，团队成员各尽其用，共同谱写共赢新篇章! 备注：黄金网站 http://tzb.saicai.com/forum.php
http:///portal-list-catid-28.html 4
挑战杯创业大赛 附录一
挑战杯校赛时间参照表
本次竞赛将分为准备、初赛、复赛、决赛四个阶段进行： 第一阶段：准备阶段(10月10日——11月10日) (1)10月10日—10月25日，由各学院广泛发动、组织同学组成创业计划团队并对项目进行深入研究和广泛的市场调查;完成创业计划书的初步撰写工作; (2)10月26日-11月5日，大学生科技协会将组织创业沙龙，通过各参赛团队之间的相互交流使创业计划能够进一步得到完善;邀请专业教师对参赛选手进行第一次创业培训。 (3)11月10日前，完成创业计划书。
第二阶段：初赛阶段(11月10日-11月20日) (1)由各单位选拔出优秀的创业计划书，并将创业计划书浓缩成一份创业计划提纲(作品需一式8份，A4纸打印，左边装订，并附电子版)，将创业计划提纲、作品申报书于11月15日前报送至田家炳学生活动中心A座103室(大学生科技协会办公室)。 (2)由校团委聘请专家对创业计划提纲进行初评，选拔出20支团队进入复赛。
第三阶段：复赛阶段(11月25日-12月20日) (1)进入复赛的参赛团队需完成一份完整创业计划书，可含图形、表格 5
挑战杯创业大赛 (作品需一式
8份，A4纸打印，左边装订，并附电子版)，将作品于12月13日前报送至田家炳学生活动中心A座103室(大学生科技协会办公室)。 (2)由校团委聘请专家组成评审委员会，对复赛作品进行评审，选出10支团队进入决赛。 第四阶段：决赛阶段(2012年3月) (1)对入围决赛的团队进行第二次创业培训。 (2)对入围决赛的团队进行企业经营管理沙盘模拟培训。 (3)决赛分企业经营管理沙盘模拟、公开答辩两个环节进行。创业计划书成绩及决赛成绩计入团队总成绩，评选出金、银、铜奖。 6
挑战杯创业大赛 附录二
挑战杯国赛时间参照表 整个竞赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段进行。
1、初赛阶段(2011年10月至2011年12月) 做好竞赛的前期准备工作和宣传，完成组队报名工作，确定进入复赛的队伍，完成计划书初稿，各学院在12月月底前将初稿上交至校团委。
2、复赛阶段(2011年12月至2012年3月) 开展作品的书面评审，组织大赛的复赛培训、团队交流，做好对团队其他的相关支持工作，最后评出决赛队伍。
3、决赛阶段(2012年3月至4月) 进行大赛的答辩培训，对各参赛队伍进行信息跟踪，进行决赛答辩，并进行工作总结。(以上是省级赛事)(以下是时间表)
1、2011年10月——2012年1月，学院宣传发动，组队报名，项目筹备，完成初稿。
2、2012年1月12日前，各学院提交项目汇总表、登记表、项目简介。
3、2012年1月23日前，各学院提交各项目初步的创业计划书(电子稿)。
4、2012年1月26日前，校内初审，对初审通过的参赛队伍进行指导(整合人力资源，完善作品思想，提供相关支持)
5、寒假期间为各项目主要的调研期和筹备期，进一步完善创业计划书。
6、2012年2月26日——3月10日，各学院选拔作品。
7、2012年3月12日前，提交作品申报书(含完整的创业计划书)。 7
挑战杯创业大赛
8、201
2年3月13日——3月25日，举行校级选拔赛初赛(作品书面评审)。
9、2012年3月13日——2009年3月30日，完善初赛作品，准备复赛。
10、2012年4月10日前，举行校级选拔赛复赛(秘密答辩)。
11、2012年4月，对通过选拔的参赛队伍进行进一步地指导。
12、2012年4月18日前，举行校级选拔赛决赛(公开答辩)。
13、2012年4月25日，提交作品终稿。
14、2012年4月25日——5月1日，报送省级作品完善、包装。
15、2012年5月初，参加省级初赛。
16、2012年5月中旬，参加省级决赛。
17、2012年7月，参加全国比赛初赛。
18、2012年10月，参加全国比赛决赛。
团队联系方式 钟士玉：13596028254 卢瑞
: 18943934815 程海龙：15143087268 李同强：18744016740 康丹
挑战杯社会调查报告范文第2篇
一、 前言：
随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年的工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。鼓励创业日益成为社会的主流。在我们的学校相继出现了许多鼓励创业的场所和相关政策。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索、探求。在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!
二、 创业背景：
1、随着时代的变化，人们生活水平的不断提高，大学生逐渐养
成懒惰的坏习惯，一到周末，有的同学希望多睡一会或多上一会网，所以有的同学想买书什么的，希望在学校书店买，而不愿跑到街上买。
2、有的学生为了锻炼自己的能力，加入了许多部门且参加了许
多活动，这样耗掉了他们课余之外的时间。所以，他们没有时间上街买书。
3、图书馆藏书虽丰富，但仅限于借，而杂志之类的甚至不能带出图书馆。
三、
创业目的：
1、
大学课余时间很多，无论在学校还是在社会，个人能力摆在首位。所以创业能让我们早点锻炼自己的商业能力，多积累些社会认识和创业经验，更够清楚的了解社会，认识社会，适应社会，更为以后的工作起到推进作用
2、
现在我们是手心朝上，父母整日奔波，创业能让我们赠一份自己的薪水来减轻父母的负担。
四、
创业项目：
1、
旧书回收销售，回收大
一、大二不用的课本和大三毕业生留下来的课本，然后卖给下一届的学生。
2、
卖一些青年文摘、读者、篮球、足球、娱乐等杂志和一些畅销书，限量版或珍藏版光盘。
3、
卖英语
三、
四、六级辅导资料和英语字典，计算机
一、二级辅导资料。
4、
爱心捐书，回收大学生捐的书，然后把一些有价值的书捐给图书馆，把一些课本和学习资料捐给贫困生。
五、
市场分析：
1、
在大学校园内外，至今还没有书店，所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。
2、
另外，因为我们书店里的书的种类没有那些书城里的书种类多，在一定程度上，我们的书店可能受到一些同学的轻视，所以本店先着手进一些受大部分学生欢迎的书。
3、
本书店规模没有那些书城大，本店书的价格上占不到优势，所以本店应做“回头生意”压低书的价格，多卖书，数量上占优势，从而提高本店的收入。
4、书店更能营造一种轻松愉快的阅读气氛。
六、 经营策略：
1、
人力上：集有团队精神的人才进入，同时，人必须要有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。
2、
宣传上：开业期间，可在资金允许的基础上，发放买书的优惠券，吸引更多同学买书。
3、
策略上：开业期间采取7折的优惠。
4、管理上：财务管理、销售服务、货源订购分工明确。
5、
店面上：店面设计上要有书香的风味，体现读书的氛围。
6、资金上：家人、亲友的支持;自己的积累;爱心人士的支持与帮助。
7、
设备上：需要书架、收银台。
七、书的价格：
1，
旧书按市场旧书价格回收，以本书价格4折卖出 2，
青年文摘、读者等杂志和市场畅销书按原价卖出。 3，
英语
三、
四、六级辅导资料和英语字典8折。
4， 爱心捐书不盈利。
八、 注册申请书店执照的流程：
1、
选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2、携带本人身份证及其复印件、证件照片、经营场所的房产证明文件，如为租房，还需携租赁合同及其复印件。
3、
工商局核名。
4、
到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
5、
工商局验资、注册，办理营业执照。
6、拿到营业执照30天内去当地的地税、国税部门办理《税务登记证》。
7、
挑战杯社会调查报告范文第3篇
第一部分
评审相关事宜
一、 评审目的
1.按照评审要求，选取优秀作品参加全国"挑战杯"竞赛，数量不限。 2.选出15个优胜小组，作为学校资助对象，发给资助金，进行市场调研。
二、评分标准
1.市场机会(40%)：包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。
2.产品商业构想(35%)：包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。
3.管理能力(10%)：包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。 4.财务方面(15%)：资金需求、收益预测、退出策略。 复赛评审指南
一、 评审要素
1. 报告全面完整。应包括创业计划所要求的十个方面内容。(具体内容见创业计划写作指南) 2. 方案可行
3. 技术含量高或具有创新性。 4. 效益评价好。 5. 资金筹措方案合理。 6. 市场前景广阔。
二、评分标准
按很差、较差、一般、较好、很好、极好等六个标准对创业计划书的摘要(10%)(清晰、简洁、重点突出、具有吸引力);公司(5%)(商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标);产品/服务(10%)(描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况);市场及营销策略(10%)(市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式); 经营(10%)(产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源需求) ; 1 管理(10%)(关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力);财务分析(10%)(财务报表清晰明了，与计划实施同步：第一年月报、第2~3年季报、第4~5年年报);回报(10%)(以条款方式提供所需投资、利益分配方案、可能的退出战略);可行性(20%)(市场机会、竞争优势、管理能力、投资潜力);简洁清晰(5%)(是否约有25页且少有冗余)等10个方面进行性评价：(注：以上办法及评审指南参考清华大学创业计划大赛资料)
第二部分 创业计划大赛各赛段的要求
(一)报名阶段
报名时提交一份计划提纲(理想篇幅：3—4页A4纸)。
1、机会
(1)描述创业机会
(2)描述技术、产品或服务的概念
(3)描述市场中的竞争
2、策略
(4)策略+目标市场=创业模型
(5)怎样赢利?
(6)怎样把产品送到顾客手中?
(7)谁是顾客?
3、怎么做
(8)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
(9)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
(10)行动计划。
可选部分：技术、产品或服务的命名：
注意：
(1)以顾客为中心描述这一讲座的框架
(2)使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。
(二)初赛阶段
初赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20-40页长。创作时应注意以下问题：
1、明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2、说明谁会购买技术、产品或服务
创业模型，即如有获得利润;销售方式，即如何把产品送到顾客手中;价格;销售方式供选方案;
3、展示大的潜力
4、描述技术、产品或服务
5、分析你的竞争对手
6、与竞争对手相比，你有哪些优势?
7、保护你的优势
8、建立社会关系网络
9、实现你的承诺
10、量化
(三)决赛阶段
在初赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
(四)循序渐进完成创业计划
第一阶段：创业计划构想细化
第二阶段：客户调查
第三阶段：文档制作
这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3-5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
第四阶段：答辩陈词和反馈
准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划的显著特性的
3 提问。
第三部分 创业大赛问答
1、竞赛什么
竞争要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划。
2、竞赛目的
培养和提高广大同学的创业意识和创业素质，激发起创造能力和创业精神，锻炼和提高广大同学面向现代化建设需要，参与科技实践，把科学技术转化为生产力的实际能力和全面素质，激励广大同学勤奋学习，奋发成才。
3、从哪里发现创业机会
既然业务要从机会中产生，那么机会在哪儿?哪些情况又代表着机会呢?可以说机会无时不在，无处不在。
4、商业计划书内客
商业计划大体上应包含下列几个方面：
(1)主要概述(2)企业介绍(3)技术、产品或服务介绍(4)市场需求(5)销售渠道和促销策略(6)财务管理(7)营业收入的预测(8)其他。
5、市场调查内容有哪些?
市场调查的内容是十分广泛的，但归纳一下，主要是以下五个方面：
第一：消费者需求方面的情况。
第二：调查生产者供应方面的情况。
第三：调查销售渠道的情况。
第四：调查新产品发展趋势情况。
第五：调查市场竞争的有关情况。
6、如何培养商业精神
很多已经经商的人都有一个深刻的体会，就是不管摆摊，还是办公司，开始面临一个心理障碍，走出家门的第一步是极为沉重的。这就说明我们绝大多数人或多或少都受到中国传统文化的影响，因此对有志办公司的朋友来说，首先关心的问题就是如何培养自己的商业精神。
我们认为首先是一个学习和转变观念的问题。一个人从一种思维方式转变为另一种思维方式，学习就是一种重要手段。人通过学习，接触大量的信息，增强了见识，开阔了眼界，提高了对社会的认识能力，才能更快地适应环境。现实也证明，在经商的人中，个人财富与文化素养成正比例关系。正因为他知识多，他才能看得准，敢于干，这就是所谓“艺高人胆大”。通过学习，人的认识提高了，观念也容易转变。
其次是大胆实践。人的心理障碍往往是在实践中克服的，如果不敢实践，这些障碍是很难超越的。有经商体验的人都讲，第一次上街心里很紧张，而次数多了就习以为常，这说明商业精神是在实践中培养的。敢于实践本身也是现代商业精神的重要内容。
最后，在培养商业精神中，要重视树立正确的经营观念。经营观念是一个企业如何发展的指导思想，它根植于企业家的头脑中，有什么样的经营思想就有什么样的企业行为，因此树立正确的经营观念主要是把握两个方面：第
一、在办公司中要坚持市场的观点，要坚持顾客至上的观点。办公司不能搞自我设计，而应把重点放在市场需求、顾客爱好上，要在以销定产上做文章。第
挑战杯社会调查报告范文第4篇
1大赛简介
2赛程安排
3使用平台
4大赛阶段
1大赛简介
一、大赛组织
1.主办单位
共青团中央、中国科协、教育部和全国学联、承办高校所在的省政府
2.承办单位
每届由一所高校承办，需要向主办单位申办、答辩。
大赛形式
本次大赛以院校为单位进行报名，由一名指导老师和四名在校学生组成参赛团队。所有参赛人员一经报名，不得更换。
本次大赛分为：校内选拔赛、省市预选赛、区域半决赛以及全国总决赛四段赛事。其中，校内选拔赛由各参赛院校自行组织;省市预选赛由大赛组委会统一组织，并根据竞赛晋级规则选出优胜团队晋级区域半决赛;区域半决赛决胜团队将晋级全国总决赛。总决赛将根据综合成绩排名，分别颁发一等奖、二等奖、三等奖。一等奖队伍将进入“创业之星”争夺赛，冠军将获得10万元创业基金。 大赛规则
大赛以“电子对抗系统”和“ERP管理软件”为竞赛平台，以创业计划书为基础，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高管评审团点评及网友投票的方式进行综合评判。
赛前培训
需要参加赛前培训的院校可填写培训申请表(见附件1)上报大赛组委会当地报名处，由大赛组委会统一安排赛前培训。
在线申请培训。
2赛程安排
初赛时间
以下时间以安排以2009年为基础
华东区：
上海分赛区：2009年4月26日--2009年4月27日
浙江分赛区：待定
江苏分赛区：2009年4月18日--2009年4月19日
区域半决赛将选定一所院校合作举办，具体举办时间、地点届时通知。区域参赛学校根据比赛综合成绩进行排名，优胜队伍参加全国总决赛。
全国总决赛
时间：2009年7月(具体待定)
地点：深圳
所有通过区域半决赛晋级的院校将统一组织参加全国总决赛。
3使用平台
教育部2009年全国大学生创业大赛是一项全面提升大学生创业意识、提升创业能力的综合性赛事。大赛将充分结合多种评价方法来综合考评参赛大学生的综合素质能力。
此次大赛以创业计划书为基础，以《经营之道-企业运营电子对抗系统》、《创业之星-大学生创业模拟实验室》、《金蝶K/3 ERP管理软件》为竞赛平台，结合竞赛平台的经营绩效，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高层管理人员评审团点评的方式进行综合评判，以更好的考查大学生的综合能力与经营水平。
经营之道
《经营之道》是一套全新的管理技能实战训练系统，主要用于训练学生体验企业运营管理，提升实际分析问题与解决问题的能力。《经营之道》综合运用了多种管理模拟技术，包括角色扮演、电脑模拟、竞争博弈、训练模拟等，其核心的是一套完善的模拟系统和全面专业的管理学知识体系。
参加训练的学生组成相互竞争的多家模拟企业，为完成经营目标，借助所掌握的理论知识，独立做出各种运营决策。通过若干经营周期的运营管理，最终争取在所有企业中脱颖而出。通过对真实企业的仿真模拟，让参加训练的学生在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，帮助学生增强分析问题与解决问题的能力，提升学生的综合能力素质。
《经营之道》帮助学生在模拟运营中体验企业的运营管理，不冒风险，轻松尝试，完成企业运营管理中的各项分析决策，包括：制订企业战略、分析市场信息、制订研发计划、产品特性设计、营销渠道建设、生产制造管理、竞争对手分析、产品定价策略、市场营销推广、全面预算管理、经营绩效分析等等。通过逼真再现的商业环境和学生对虚拟企业的亲自运营管理，帮助学生掌握应对在现实中可能碰到的各种管理问题的有效办法，在失败中吸取教训，在成功中领悟真谛，从而真正提升日常企业管理经营中的分析决策能力。
关于《经营之道》更详细的介绍请点击：《经营之道》产品简介。
创业之星
《创业之星》是国内第一套紧密围绕教育部创业教育课程的要求而开发的全程模拟创业实训平台。《创业之星》运用先进的计算机软件与网络技术， 结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的创业运营管理过程。学生在虚拟商业社会中完成企业从注册、创建、运营、管理 等所有决策。通过这种实训课程，可以有效的将所学知识转化为实际动手的能力，提升学生的综合素质，增强学生的就业与创业能力。
《创业之星》是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引 擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想!在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。 关于《创业之星》更详细的介绍请点击：《创业之星》产品简介。
金蝶软件
金蝶K/3ERP系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、企业绩效、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3 ERP构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署;同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本(TCO)。
电子对抗平台 简介
经营之道—企业运营电子对抗系统
创业之星—大学生创业模拟实验室
4大赛阶段
本次大赛分阶段淘汰晋级制，根据各阶段院校的竞赛成绩进行排名，并颁发奖状证书。
第一阶段
校内选拔赛
由各参赛院校自主安排完成，最终选拔出正式参赛团队成员。
第二阶段
省市预选赛
由各省市组委会机构组织进行省市预选赛，排名前30%的团队将获得晋级区域半决赛资格。组委会将根据各队排名情况颁发相关获奖证书。
第三阶段
区域半决赛
由各省市选拔晋级的团队参加区域半决赛，最终排名前12名的团队将获得参加全国总决赛的晋级资格。组委会将根据各队排名情况颁发相关获奖证书。
第四阶段
全国总决赛
由区域半决赛选拔晋级的团队参加全国总决赛，并最终决出“创业之星”团队，赢取十万元创业基金。组委会将根据总决赛各团队的最终成绩排名，颁发相关获奖证书。
挑战杯社会调查报告范文第5篇
关键词：电力民生;社会实践;调查报告
作者简介：陈家源(1987-)，男，广东汕尾人，长沙电力职业技术学院电力工程系专科生;闵亚鹏(1987-)，男，河南汝州人，长沙电力职业技术学院电力工程系专科生。(湖南 长沙 410131)
为贯彻《关于实施湖南省大学生思想道德素质提升工程的意见》(湘教发[2009]55号)精神，按照湖南省教委、教育厅的要求和学院党委的统一部署，我们由电力系、动力系、经济管理系组成的 “电力与民生”社会实践活动小组一行10人，坚持“紧扣专业、突出主题、服务社会、提高能力”的原则，从2010年7月23日至8月6日，在湘西吉首市、泸溪县、凤凰县围绕“电力与民生”主题开展社会调查活动，深入企业、社区和农村，通过四千多份问卷调查、走访四千多人次，对电力客户在供电质量、用电需求、安全用电、低碳环保节能等方面的现状进行调查，使我们更清晰地认识到电力与民生的关系。现将有关情况论述如下。
一、电力与民生调查基本情况
1.湘西一市二县电力供应需求状况
根据调查结果分析，目前湘西吉首市、泸溪县、凤凰县电力供需状况如下。
(1)经济发展随电力供应量的提升增长迅速。通过走访调查我们发现，湘西地处山区，有着丰富的旅游资源但工业基础薄弱，过去电能供应不足严重制约着经济社会的发展。随着电网的不断加强延伸，当地的工业也获得了长足的发展，湘西自身便有着锰等丰富的矿藏资源，矿业、冶炼等高耗能企业在这样的背景下不断增多，使当地经济得到了飞速的发展。
以吉首经济发展与用电量现状为例，2007年吉首农网总用电量为5167万kWh，除去大用户电量3101万kWh，其他用户用电量为2066万kWh。2007年吉首农网全口径最大负荷为21.74MW，除35大用户外，农村综合最大负荷为16.24MW。而吉首2007年的国内生产总值为47.3亿元，其中第一产业为5.68亿元，第二产业为23.18亿元，第三产业为18.92亿元。“十五”期间，生产总值年均增长14.51%。
(2)商场的营业额与电力供应紧密相关。吉首市中心地段的家乐富超市的一组用电数据显示：2007年家乐富超市才开始营业，但是这一年的用电量达到1487730度，电费为1370346.32元。2008年，年用电量达到了1612321度，电费为1477725.11元。2009年，突遇全球经济危机，家乐富的用电量相应减少，为1437390度，电费为1333161.84元。2010年还没有到夏季用电高峰期，家乐福上半年的用电量就达到了706320度，电费689102.68元。据超市业务主管介绍，超市每年的营业额都处于上升趋势，营业额高达上千万元。
(3)居民用电需求不断提高。受调查客户中，用电消费有35.76%为100元/月以下，39.33%为100～200元/月，14.4%为200～300元/月，10.2%为300元/月以上。“家电下乡”对用电量的影响很大，大部分客户的用电量都有所提升。受调查客户中表示，一两年内可能或一定会增加家用电器的达92.7%。随着经济的发展，对电量的需求定会大幅上升。
(4)居民供电可靠性基本得到了保障，农网改造带来的好处已深入人心。湘西在1999年开始农村电网改造，通过一、二期农网改造，农村电网结构明显加强，农网线损显著降低，供电可靠率、电能质量稳步提高，电网供电能力明显增强，电力管理体制得到理顺，农村配网线损从改造前最高33.2%降到17.55%，电压合格率从改造前的87.3%提高到96.07%，供电可靠性由改造前的82.5%提高到99.78%。农村电价大幅下降，农村电气化水平不断提高。最明显的变化是基本实现了城乡居民生活用电同价，即按照“两改一同价”的要求，户表改造到位区域，农户从0.76元/kWh降低至0.588元/kWh，直抄户已实现同网同价。但目前夏季高峰用电期特别是晚上负荷过多时，会出现电压不稳。
2.安全用电方面
(1)电力部门在宣传科学、安全用电方面发挥着重要作用。在受调查的用户中，有50.29%反映所在供电区域经常发放安全用电手册，42.1%选择偶尔发放;对安全用电常识有10.21%的用户很了解，74.72%的用户基本了解，只有15.07%的用户选择不了解。
(2)安全用电问题仍然存在。在调查停电原因的用户中，有20.12%的用户选择是家用电器自己使用不规范造成停电，32.54%的用户选择由于用电设备超负荷造成的停电;另有9.31%的用户选择经常听说、遇到触电事故发生，55.01%的用户选择偶尔听说、遇到触电事故发生，35.68%的用户选择没听说、遇到触电事故发生。
3.低碳环保方面
(1)电力节能环保的意识不够。在低碳节能方面，有13.77%的调查用户选择选用节能电器，及时关闭电源，少用空调，少乘电梯;有10.57%的用户选择无所谓，只要自己生活舒服就可以;32.4%的用户选择见效太慢，还是另寻其他高效路径。
(2)日常生活中对废灯泡、废电池的处理没有好的方法。在受调查的用户中，有32.45%的用户选择放回专门回收箱，28.62%的用户选择随便扔进垃圾桶，38.93%的用户选择随便放。
4.电力法律法规意识方面
在受调查的用户中，有43.21%的用户表示对发现有人破坏电力设施时会上前制止，33.67%的用户选择及时报告电力部门，19.47%的用户选择观望，3.65%的用户选择无所谓。
从以上调查了解的情况不难看出，电力是直接影响国民经济发展的一个重要因素，不论是从工矿企业、商业运营的经济效益还是从人民生活质量水平的提高，都离不开电力的保障。
调查中我们还看到了“电力人”为保障电力的可靠供应所付出的艰辛劳动，不仅是供电，还要宣传安全节约用电、电力法规等，他们的挥汗抢修故障、苦口婆心宣传安全用电的形象，在我们心中树起了一座高大丰碑，使我们对所学专业也有了新的认识，帮助了解了职业角色，使我们对“电力”、“民生”有了更多的思考。
二、电力与民生的思考及建议
1.用电安全是根本，安全教育要加强
电能的使用让人类跨入了现代文明社会，但若不遵循科学规律，电也会伤人、伤物。从调查了解的情况看，虽然“电力人”做了大量工作，农村地区用电安全问题还是比较突出，较普遍的是违规使用电器和不了解用电安全知识。安全教育除了电力部门发放宣传资料、大学生“三下乡”活动宣讲，还应引起政府高度重视。要让学校、社区、乡镇组织都参与进来，因为电力安全不只是电力企业的责任，更关系到各行各业、千家万户及每个人的生命财产安全。采取多种形式如展板、录相、宣传册、演讲等进行宣传，以提高宣传效果。
2.调整能源消费结构，增大环境保护力度
湘西是著名的旅游城市，旅游资源丰富，同时也有着丰富的矿藏资源，由此矿业、冶炼等高耗能企业也不断增多，当前环境遭到破坏令人堪忧。建议政府环境保护部门加大低碳、环保的宣传，提升全民的环保意识。而电能是公认的最清洁、安全、高效的能源，大量煤炭直接燃烧造成了严重的环境污染，由电能替代已是必然趋势。依据我国现行的能源政策，以环保要求为契机，调整能源消费结构，提高电能在终端能源消费市场的占有率。
3.以优质服务为宗旨，提高企业竞争力
为客户提供方便、快捷、优质的服务，同时通过加强电网建设、保障供电可靠性、提供优质电能来提高企业的信誉，增强企业的竞争力，进而扩大电力消费市场。
三、结语
综上所述，电力促进企业发展，电力促进经济腾飞，电力保障民生，在构建和谐社会的工程中，电能供应的保障起着不可替代的作用。同时，我们更深刻地理解了课堂上教师所说的：做为国民经济的基础工业，电力必须适当超前发展，电力是经济的先行官的意义所在。
(责任编辑：李海静)
挑战杯社会调查报告范文第6篇
开放专科(财会方向)
社会调查报告
专 业
年 级分 校
姓 名XXX
学 号
2010 年09月15日
XXXX有限公司应收账款管理
的调查报告
一、 公司概况
XXXX有限公司是专业生产和销售自产的各种化妆品配件，如化妆用镜，盒及各种用途毛刷产品的台资公司。公司成立于一九九四年，至今已有壹拾陆年的历史。公司凭借自身雄厚的资本实力与管理优势，加强创新及优化企业核心能力，勇攀行业高峰。公司产品90%外销，10%内销。产品有：Artistry(雅姿)、NYX(尼克斯)、Babyliss PRO(法国依韵)、Chlitina(克丽缇娜)、Mary Kay(玫琳凯)等名牌的化妆配件均由XXXX有限公司负责生产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的一部分。XXXX有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为目标，以客户利益为中心为广大客户服务。
二、 XXXX有限公司基本财务状况
XXXX有限公司注册资金为300万元人民币。因企业规模不大，该公司的总员工不足200人，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税,公司内部只设一位出纳及内账会计，负责现金管理支出及内部财务所有统筹工作。其主要会计政策是执行我国的会计制度和会计准则，会计为每年的1月1日至12月31日，记账本位币为人民币，采用速达财务软件。公司2009报表的主营业务收入为7096981万元，销售成本为2344851万元，毛利为562万元，毛利率为13.78%。
三、 该公司在应收账款管理方面的成功经验
应收账款是企业扩大市场份额，争取竞争主动性的强有力的措施。几年来，XXXX有限公司为了在激烈的竞争中立于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。随着业务发展不断扩大，公司内部财务管理制度日趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。其在应收账款管理方面有以下几方面的成功经验：
(一)制定合理的信用政策和有效的信用标准。公司财务部门强化会计基础工作，规范会计核算，在做好应收、应付款项的日常工作外，根据应收账款的特点结合自身的具体情况，制定往来款项的信用政策和制度，并严格执行。公司根据不同时期、不同市场环境、不同的销售合作对象，制定出不同的信用期间、信
用标准和现金折扣政策，尽量为减少坏账创造条件。该公司决定给予客户信用优惠时，必须考虑具体的信用条件。在制定信用标准时应考虑同行业竟争对手的情况、公司承担违约风险的能力以及客户的资信程度，在成本与效益比较原则的基础上，确定适宜的信用标准，对客户信用等级做出合理的判断并决定是不是给予客户优惠。
(二)进行风险排队，确定信用等级。该公司通过对客户信用资料的调查分析，确定评价信用优劣标准。对反映客户短期偿债能力的流动比率、速动比率、现金流动负债率以及长期偿还负债能力的指标资产负债、产权比率、或有负债比率、已获利息倍数和带息负债比率进行分析。结合公司承受风险的能力及竞争的需要，划分客户的信用等级，对于不同等级的客户给于不同的信用优惠或附加限制条款。
(三)定期编制《应收账款催收报表》。该公司按照客户账期情况设立《应收账款催收报表》，详细反映内部各业务部门以及各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息，每周由财务部门主管信用控制管理人员发送给相关业务部门人员跟进。同时加强合同管理，对客户执行合同情况进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。通过《应收账款催收报表》的编制，公司管理决策层和相关部门就能够准确、及时、全面地掌握应收账款的现状，有针对性地制定欠款催收政策。
(四)建立催收责任制。该公司严格执行应收账款催收责任制度。即将应收账款催收工作责任化到个人，将应收账款回收与个人绩效考核挂钩，对造成未收回账款的项目负责人予以警示，而对完成收款任务的个人予以奖励。
四、 该公司在应收账款管理方面存在的主要问题
XXXX有限公司司的整个应收账款管理体系还是比较全面、规范的。随着社会日新月异的变化，经济迅速发展，公司也面临着新的挑战。在实践中本人也了解到该公司在应收账款方面尚存在以下几方面的问题：
(一)占用流动资金，降低资金使用效率。赊销商品时，发出存货，货款却不能同时收回，大量的流动资金被应收账款占用，造成现金流入短缺，影响该公司资金周转，从而影响其正常经营。
(二)增加经营成本，削弱短期偿债能力。赊销虽然使公司产生了较多的收
入，增加了利润，但现金流入并未增加，而且在应收账款引起的催收中，该公司要投入一定的人力、物力、财力，这些都加速了公司的现金流出，也削弱了公司的短期偿债能力。
(三)应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险。应收账款如得不到及时清理，该公司不能按时收回货币资金，则意味着潜在的坏账风险，账龄越长，坏账的风险越大，会增加收账成本。该公司还发生了长期赊销客户(个体户经营的小化妆供应客户)在协议结账时竟然人去楼空的情况。
五、 改进建议
针对该公司在应收账款管理方面的不足，本人结合专业所学提出如下改进建议：
(一)应该采用账龄分析的方法计算每一笔应收账款的账龄和所有应收账款的平均账龄，并以此来强化应收账款的回收工作。为了加快应收账款的变现速度，除了制定合理的奖惩措施外，也应该制定合理有效的收账程序和方法，如采用电话、信函和发电子邮件等通信方式，也可采用个人拜访或委托专门收账机构进行回款，必要情况下，也可以对欠账客户采取提起法律诉讼的方式来收回应收账款。
(二)重视做好客户的信誉评价工作。销售人员不能一味追求销售量，收款是比销售更需要管理和慎重的环节。要回避应收账款的风险，就必须定期对客户进行信用评价，并根据信用评价结果确定销售政策。在与客户建立新的合作关系的时候，事前一定要做评审，综合评价这个客户的品德、能力等，在合同执行一段时间后，就要对此客户进行一次综合评审，对于一些毛利不理想的客户，在查找自我成本控制的问题的同时，也需对确实没有合理利润的客户中止合同。
(三)对客户的信誉要进行长期动态的监管。由于市场环境各个因素的影响，客户的经营状况、偿付能力也会随之变化，所以在与客户建立长期合作关系后，要注意后续的监督调查，根据客户的状况调整销售策略。公司要发展，必须扩大业务，将必然会出现赊销，应收账款回收风险以及由此而产生的财务风险总是并存，只要XXXX有限公司采取适当的信用政策及有效的管理方法，就能使应收账款风险降低、收益最大。相信在该公司管理层的正确领导和全体员工的共同努力下，企业在今后的各方面会有更新的突破，取得更好的发展。
六、 调查体会