矿山管理员工作总结范文第1篇
二、排查隐患，动态监管我区非煤矿山企业都是地处乡村边缘的个私砖瓦粘土开采和砂石开采企业，企业规模小，原始投入低，管理素质差。我局鉴于非煤矿山企业特点，严格要求各非煤矿山企业按照法律法规及标准的规定，建立健全安全生产制度规程，在安全设施配备、从业人员培训、日常安全管理等方面加强动态监管，工作汇报《矿山安全生产工作汇报》。 二是坚持隐患排查，将取得许可证的非煤矿山企业列入正常监管范围，六月下旬，区安监局专门对各非煤矿山企业进行了以重点检查企业防坍塌、防讯排涝等安全设施落实情况，共发现各类事故隐患16处。二是严格行政执法。安监、国土、公安等部门联合开展打击非法开采砂石活动，依法查处违法行为。截止目前，共对非煤矿山企业排查隐患40条，制作现场检查记录26份，下达隐患整改指令书1份。三是组织督查活动。7月中旬，我区会同市政府督查组对各非煤矿山企业专项整治情况进行了专项督查。
三、深化整治，稳步推进整顿关闭工作根据市政府相关要求，我区经过深入排查和认真研究，确定拟关闭5户不具备安全生产条件的非煤矿山企业，并上报市政府非煤矿山专项整治工作领导小组。同时，严格按程序实施关闭工作。截止目前，拟关闭的5户企业，已经公安部门确认均无火工品使用证，现场无火工品;工商营业执照已全部吊销;供电部门已依法拆除了电力设施;采矿许可证已全部到期，国土部门已收回3户，其余2户暂时无法取得联系;由于5户企业采矿许可证已到期，不符合安全生产要求，现安全生产许可证已收回3户，其余2户由于无法联系，目前尚未收回。
现我区5户不具备安全生产条件的非煤矿山企业已全部被依法关闭，符合自治区、乌海市关于非煤矿山整顿关闭工作要求。近期，我区将组织相关部门对关闭的非煤矿山企业进行逐户验收，并将验收结果上报市政府非煤矿山专项整治工作领导小组。
矿山管理员工作总结范文第2篇
组建安全生产管理部门, 充实安全管理人员队伍是安全管理最基础的工作。
按照安全生产相关的法规, 该企业抽调符合资质的人员组建了专职安全生产管理队伍, 落实了安全生产责任。除明确企业一把手是安全生产第一责任人外, 企业安全管理部门的领导及安全管理人员均拥有相关的上岗资质。同时还组建了由35年以上工作经验的“老矿山”组成的安全督导队伍。安全督导员须每天对各个关键安全点进行巡查, 随时发现安全隐患和纠正不符合安全生产规范的行为。
2 狠抓员工队伍培训, 提高全员安全生产意识
根据经验, 绝大多数事故都是安全意识不足、违章操作造成的。提高一线员工的安全意识是安全管理工作的关键。为此, 公司除了做好单位主要负责人和安全生产管理人员的《安全资格证书》培训及特殊作业人员持操作证上岗的培训外, 公司内部经常性组织进行各类安全教育培训, 每季度抽出一天时间进行集中组织管理人员学习安全生产方面的法律、法规和文件, 学习公司的安全生产管理制度。同时公司注重以企业文化的形式开展安全教育, 每年组织一次安全生产活动月, 通过组织全体员工参加的知识竞赛、安全知识答卷来提高大家的安全意识和素质。此外公司的简报辟有“安全广角”栏目, 公司的宣传橱窗每期都有安全专栏, 通过宣传安全管理和安全技术知识、公司安全工作先进人物材料, 通过企业文化的形式, 让安全生产意识潜移默化扎根在每个员工的心中。
3 建立健全安全生产管理制度, 用制度来规范安全生产管理
公司在短期内制定了包括《安全确认制度》、《领导下井带班制度》、《安全交接班制度》、《安全管理奖惩办法》、《安全管理奖惩实施细则》、《关键岗位人员安全风险抵押金管理办法》在内的共计22项安全管理制度。同时注重制度的落实, 加强安全考核力度和安全责任的追究, 营造人人关注安全的良好氛围。
4 通过例会及安全生产专题会来安排落实检查安全工作
公司每周四要召开一次由公司领导和各部门负责人参加的生产例会。例会的第一项就是由安环部负责人通报上周各部门安全生工作开展的情况, 对一些部门存在的问题提出批评, 提出整改要求, 同时布置下周要开展的安全生产方面的工作。各部门须对前一周查出的问题的整改意见落实情况进行反馈。通过这种互动的形式, 形成了各部门对安全工作齐抓共管的局面。此外, 针对安全管理工作的实际, 公司每月组织一次安全专题会议, 贯彻落实上级有关安全管理的方针、政策和措施, 总结全公司上月的安全工作, 部署下月安全重点工作。使各级管理人员更加明确安全工作的重点和目标。
5 安全生产工作的日常管理及管理措施
安全管理部门的职责就是监督、协助各职能部门、生产单位、施工单位建立安全管理组织机构和安全责任的落实情况。为此, 他们主要开展了下列日常工作:
(1) 强化安全责任制每年初组织公司全体员工层层签订安全生产责任书, 下级对上级负责。与施工单位签订施工合同的同时附带有安全合同及安全责任书, 使每个人、每个部门、每个协作单位都明确自己的安全生产责任。
(2) 规范建立安全档案设计制作各类安全环保管理报表, 要求各单位按时上报、存档。通过上报报表的形式督促各单位及时检查自身的安全管理工作的状况, 及时发现、消除安全隐患。
(3) 开展安全考核及时改进、完善对各职能部门、生产单位和施工单位的安全考核办法, 每个月进行一次考核。严格执行《安全奖惩实施办法》, 对违章违规行为坚决进行处罚。
(4) 加强现场安全督查和指导专职安全员经常深入现场进行监督、检查和指导。督促各单位必须严格按安全标准化和安全操作规程进行施工作业。对重点部门、事故易发部位现场、安全基础设施和汛期灾害预防等工作进行重点检查, 不留任何死角, 对查出的安全隐患和问题, 定人员、定措施、定时限期彻底整改。
(5) 完善安全设施为从根源上堵住安全漏洞, 安全管理部门参与各项工程的施工设计, 对设计方案的安全性进行监督、审核、提出可行的安全措施, 使设计方案更加合理, 在安全上更加可靠。同时制定公司“安全生产标准化建设实施方案”, 对旧矿区欠规范的井下电缆、风水管路、铁道的标准化敷设、主巷道水沟硬化及废旧巷道封闭等按照现场达标要求进行整改, 根据矿区井下的实际情况, 对通风系统进行改造, 形成合理的通风系统。结合安全标准化工作, 关键性的作业现场都悬挂有不同种类的安全警示牌。
摘要：安全问题历来是矿山生产的头等大事, 是矿山企业持续、高速、稳定发展的根本保证。我省某县一座中等规模的矿山企业在2006年发生较大矿山事故。此后经过招标最终被一家央企收购。企业重组后在新领导班子的带领下, 公司从组建安全监督队伍和安全管理制度及安全工作管理规范等方面入手, 狠抓安全管理, 使安全管理工作上了一个新台阶。他们的经验对其它矿山的安全管理工作会有一定的借鉴意义。
关键词：矿山,安全生产,管理
参考文献
[1] 叶建华.论矿山安全文化建设[J].现代商贸工业, 2009 (03) .
矿山管理员工作总结范文第3篇
摘 要 全面预算管理是加强企业内部控制、提高管理效率行之有效的方式，可以对黄金矿山企业管理活动及资金运动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调。本文从分析全面预算对黄金矿山企业管理的作用出发，对黄金矿山企业全面预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进行了分析，进而提出改进与完善的建议。
关键词 黄金矿山 全面预算 控制
一、全面预算管理在黄金矿山企业发展中的重要作用
全面预算管理是当前被企业普遍认同的有效的内部控制管理模式，它以预算的形式对企业所拥有的资源进行组织与分配，对企业生产经营活动进行控制、调整、考核、分析，有力的推动企业朝着预定目标迈进。对于黄金矿山企业而言，推行全面预算管理既是适应管理理念变迁的客观需要，也是适应企业经营环境变化的必然选择。首先，全面预算管理是转变黄金矿山企业经营管理模式的必然选择。长期以来黄金矿山企业的管理模式都是粗放型的，已经无法适应现代市场环境的变化和自身持续发展的要求，而全面预算管理则是最先进的管理模式，它以系统性的管理理念为核心，并能渗透到企业经营战略中去，以资源的有效利用为目的对企业活动进行规划，促使企业转变以生产为核心的管理方式，提高经营管理的科学水平。其次，全面预算管理有利于黄金矿山企业降低成本，优化资源配置。全面预算管理以销售预测为起点，进而对企业的生产、成本、资金收支等做出科学的预测，以预算分配给各部门或生产环节所需要的资源比例，提高了资源的配置效率，有利于节约经营成本，减少资源浪费。第三，全面预算管理有利于黄金矿山企业战略目标的实现。全面预算将企业的战略目标层层分解，转变为生产、销售、管理等方面具体的目标，明确了各部门及人员工作努力的方向，便于任务的顺利执行。同时预算目标的层层设置也为企业开展绩效考核提供了充分的依据，有利于员工的公平激励，从而刺激全员为实现企业战略目标而奋斗。
二、黄金矿山企业全面预算管理中的难点及问题分析
近年来，黄金矿山企业获得了比较快速发展，在规模效益扩大的情况要求下，很多企业也开始重视改进企业管理，不同程度的建立了全面预算管理体系，但从各企业全面预算管理的效果来看，效果不是很理想，主要原因在于黄金矿山企业某些方面水平还达不到全面预算管理较高的管理要求。由于黄金矿山企业业务多元，采矿、选矿、冶炼、销售等环节的财务管理存在差异性，各业务管理衔接关系复杂，因而其全面预算管理出现问题也是难免的。本文结合黄金矿山企业实际，对其开展全面预算管理的难点及问题作了如下分析。
（一）全面预算编制要达到准确和必要的灵活难度较大
全面预算管理的核心或起点是全面预算的编制，基本要求就是精确和符合实际。而实际上多方面的因素干扰预算编制。首先，企业预测的准确性是相对的。销售预算是编制其他预算编制的前提和依据，而销售利润的预测至关重要。而一方面黄金市场受经济及政策影响较大，与国际环境也关系密切，出现无法预料的市场波动是难以避免的，而企业的预测很多是基于当前可以获得的市场资料作出的判断，具有一定的时效性，并且企业所掌握的预测资料也并不一定全面，因而目标可能存在偏差。另一方面，有些企业预算目标设定受领导干预较大，其对经营发展把握不到位，强加于预算人员，使预算不符合企业发展实际。其次，预算编制全员参与程度低也影响预算的准确性。一些企业预算基本由财务部门根据历史资料及预测信息作出，实际生产人员很少参与，由于财务部门缺乏实际生产经验，不能在设置预算目标时融入必要的经验判断，从而出现实际执行不顺利的情况。第三，全面预算编制的灵活性掌握不好。预算目标既要有先进性，也要留有余地。有些企业在预算目标设定时以目标区间来增加预算的可调性，但目标区间的合理性难以保证。有些企业制定了预算期后调整的程序措施，但却导致企业预算目标不严肃、乱改乱调的弊端。
（二）全面预算执行与控制效率不高
执行与控制是全面预算管理的核心环节，决定了管理的成败，但同时也是最难管理的环节。首先，执行最关键的是人。全面预算为企业上下各级人员都设定了预算目标，就基层直接生产人员及技术人员来说，成本控制意识淡薄，素质能力有限，合作与协调不充分，都影响其所在部门分预算的执行。就管理人员而言，职务优越感及管理责任不高，自身不遵守预算管控，特别是行政费用上大手大脚，也难以对其他人员行为进行监督与控制。其次，业务环境的变化或突发事件影响。市场供求变化带来的采购及生产等各项成本费用变化大大超过预算区间，原本的指标必然无法执行。而事故或技术系统故障等其他突发事件也会导致企业管理费用急剧增加，远远抵消掉销售利润的超额完成。第三，财务核算方法的科学与否也影响预算的执行与控制，如果成本费用责任确定与归集方法不恰当，那么各部门核算的实际成本与费用与其实现的效益不匹配，更无法与预算指标进行比较与对照，使预算指标失去可依据性而难以对执行及控制效果作出合理的评价。
（三）全面预算管理的考评激励机制作用发挥不充分
全面预算管理的最后环节是对执行与控制的效果及预算指标的达成情况进行评价与考核，并实施奖惩政策，以促进管理的良好循环，但很多企业却没能做好这项工作。首先，考核与评价机制不充分。一些企业考评方法不科学，或是不重视日常考评，以一次考评定论，或是日常考评结果综合评价方法不合适，结果不公平，有些还存在人情评价，降低了考评的严肃性。其次，奖惩措施不到位。企业对于员工的心理需求把握不到位，奖励措施成本付出并没有得到有效地回报，人员积极性未提高，或者惩罚措施不严厉，达不到警示作用，使不良的管理行为未得到彻底的肃清，这些都会对以后预算工作的开展造成后续的影响。
三、完善黄金矿山企业全面预算管理的建议
（一）推行全员参与的全面预算编制，提高预算指标合理性
只有合理、实际的预算目标才是企业全面预算管理得以顺利开展的基础，企业要努力提高预算的准确性与灵活性，更要保证预算的可操作性。一是充分做好业务预测，企业要组织业务能力最强的财务人员开展预算编制，广泛的占有相关资料，全面考察国际和国内市场未来趋势及企业内部可能的变化，以测算出最具准确性的预算目标。二是建立上下参与的预算编制体系，企业在财务预测与分析得出的目标基础上，要求采、冶、销、后勤、管理等各分部门根据一定的原则制定出本部门的预算草案并向上呈报，由预算编制委员会综合加以平衡与调整，制定出企业整体的预算方案，并反馈给各基层部门征求意见，反复多次以求预算方案及目标能达到最大限度的精确，最后再进行分解与下达。三是保持全面预算方案必要的灵活性，企业要防止预算多大的偏差或日后调整，就需要在制定预算之时做好预防工作。可行的方法是对影响因素可控性难度大、变化概率大的预算指标通过最小、最大值的统计预测建立指标的变动区间，并加强密切监测，做好及时调整的准备，以此提高预算的可操作水平。
（二）规范全面预算执行，加强管理控制
要保证预算的执行，首先要通过严格的责任划分明确各级部门和人员的任务范围，增强其职责意识，其次要加强预算执行的日常检查与监督，要求各部门及生产车间每月编制预算指标完成情况表，上报给预算管理委员会，由其对报告进行真实性审核并作出评价，建立日常报告记录，并且要结合随机的现场检查等方式加强不定期的考察，将检查结果及时记录，作为日后考核评价的参考。三是要严格预算方案及指标的调整，部门必须提出充分的调整理由，除因突发情况或重大变化，不得随意修改预算指标，必须由高级管理层会议讨论决定，以防止有些部门利用各种理由为其预算超支开脱，避免有些领导乱开支。四是以科学的财务核算保证预算指标考核的准确性，企业要针对不同部门的业务性质及不同生产环节的成本发生来源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本归集及效益核算结果与预算指标进行对比，提高预算指标完成考核的公平性。
（三）完善全面预算管理考评，强化人员激励
做好预算考核评价及充分的激励对促进企业全面预算管理的开展与持续改进具有重要的意义。一方面，企业要建立科学的考核评价方法体系。既要结合各部门最终预算指标的完成程度，也要借鉴预算监督检查部门的日常评价记录，采用赋予比例或权重的方式综合考量，从质与量两方面全面的评价各部门的预算执行效率。要严肃考评过程，建立信息公开及投诉渠道，保证考评结果的真实与公平。另一方面，企业要建立一套行之有效的激励机制，激励与惩罚都要充分。采取经济与物质奖励与处罚相结合的方式，并能根据人员的要求或情况调整奖惩方式，对于管理人员还要辅以职务奖惩措施，对技术人员则以奖金或荣誉等方式给予激励，以此充分的调动人员的积极性，增强对其行为的约束，从而促进全民预算的有效执行。
参考文献：
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[4]张凌.大型冶金矿山企业预算管控系统的建立与实施.冶金财会.2010(10).
矿山管理员工作总结范文第4篇
（河北大学 管理学院，河北 保定 071000）
[摘 要]本文针对系统内档案信息的动态更新，创新性提出了“四轴一体”的理念。从“基础数据轴”“信息更新轴”“技术操作轴”“历史时分轴”四个维度，阐释了城市地下管线数据的管理，以期改进现有的地下管线档案信息管理，持续实现数据验证更新和系统优化，以建立规范收集、统一管理、资源共享的档案信息管理体系，提高我国整个城市地下工程及其档案管理的水平，更好地为档案利用者服务，为智慧城市建设保驾护航。
[关键词]城市建设；地下管线档案；信息管理；“四轴一体”理念
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.114
随着大数据时代的到来，我国智慧城市建设正深入发展，城市地下管线档案日益重要，我国各个城市亟待建立一套完整、准确的地下管线档案信息管理系统，对其进行统一的、综合的、系统的、动态的科学管理。
1 研究背景及现实意义
城市地下管线的管理是城市基础设施建设管理工作中最重要的环节之一。当前，我国正在探索“智慧型城市”的建设，而准确、实时、动态的地下管线信息，可为城市的规划和建设提供辅助决策依据，这既能提高地下管线的管理水平，也为智慧城市地下生命线的安全运转提供了保障。
目前，对于不同数据并没有不同的处理方式，没有大量数据动态更新的具体思路或方案。动态更新存在三个阶段：第一阶段是早期规划建设地下管线的城市，由于技术手段不成熟，虽开展了地下管线普查，但未建立管线档案信息管理系统，仅形成了纸质文档资料；第二阶段是进行了地下管线普查，也建立了地下管线档案信息管理系统，但未建立起长效的动态管理机制；第三阶段开展了地下管线普查与建立了地下管线档案信息管理系统，同时也建立起了动态管理机制。就第三种类型而言，动态管理机制也是多种多样的，各有自身的特色和局限（无不同数据的差异化处理）。且多数城市没有采用地下管线档案信息管理系统，工作人员面对巨大的工作量，压力增大，数据的准确性更加难以保证。
城市地下管线档案信息管理系统的建立，解决了当前地下管线档案分散、更新不及时的迫切问题，可以实现档案集中统一的管理。各单位地下管线信息统一纳入到城市地下管线档案信息管理系统中，确保了地下管线信息资源能够及时、准确、完整地进行收集和汇总，然后按照国家统一的标准向城建档案馆移交地下管线资料，再进行数字化处理、平台利用等，变分散保管为集中统筹管理。由于地下管线档案所具有的特殊性，导致系统内档案信息如何更新才能确保数据的完整、准确、可靠成为关键。“四轴一体”理念的运用，在一定程度上解决了城建档案馆中地下管线档案信息更新滞后、由信息完整性和时效性低滋生的安全隐患等一系列问题，对弥补管理体制的缺陷具有一定的参考价值。同时为广大用户提供了高质量的地下管线档案信息，从而提高了服务质量。
2 “四轴一体”的理念
“四轴一体”理念的提出，以不同数据的不同利用途径的不同处理为分类依据，如图1所示。四轴分别为，基础数据轴：根据待更新的管线位置与状况，从正式管线数据库中提取出基础数据，并以一定的标准作为轴线进行整理；信息更新轴：将收集上交的待更新的零散管线数据进行存储和分析；技术操作轴：在此轴上将基础数据轴和信息更新轴进行对比，形成唯一一条带有操作标志的新型数据并返回至基础数据轴的管线数据存储位置；历史时分轴：将原始数据以纵向形式进行标记存储以便日后反查，防止更新导致原始数据丢失。
“一体”的含义是指：一是四个轴区作为一个整体，有机循环配合进行运作，共同完成数据的整个过程，其包括基础数据的提取、信息更新、技术操作、数据备份协同工作；二是各轴区管线数据一致，各个轴区是循环进行的，数据在不同轴区里流转，要避免出现数据的二义性问题。
3 “四轴一体”的应用
“四轴一体”理念应用到系统中，将对信息实现更好的管理。管线动态更新过程将基础数据和更新數据进行相互对比，分四步分析详细的动态更新流程。
第一步，基础数据轴区和信息更新轴区进行该部分的数据处理，即根据待更新的管线位置与状况，从正式管线数据库中提取出基础数据，以一定的标准进行整理；将收集上交的待更新的零散管线数据进行存储。
第二步，将上述处理好的数据录入技术操作轴区，核查基础数据轴区中数据是否需要新增、更新、删除或者不变，自动合成新型数据。录入技术操作轴区后的思路如下：①管线最新数据入区时，开始识别更新域内所有管线的图层信息，然后依据管线类型进行顺序更新，并获取每条管线信息具备的要素，包括更新時间、全球唯一标志码等关键指标；②在数据库内进行空间检索，分析当前要素和原区域要素内容一致性的问题；③如果不一致，说明出现要素新增内容，将新型数据信息进行保存，然后将新旧要素对比融合为一条数据暂存于该轴区；④循环识别图层文件内其他要素，直至结束。
第三步，数据回归。将暂存于技术操作轴区的唯一一条带有操作标志和更新属性的新型数据，返回至基础数据轴区的被抽取数据的位置，出现新的正式数据库信息。
第四步，分析基础数据中删除部分的处置方法。思路如下：①在技术操作轴区要素对比融合为一条数据时必会有一些内容消失，在删除这些数据前，首先将该要素内容写入历史时分轴区中，并以纵向形式进行标记存储，以便将来的历史数据回溯，然后在技术操作轴区中自动消化该要素； ②依次取更新区域内数据库中的其他要素信息，直至结束。
综合起来，即基础数据轴作基础层次打底→信息更新轴以单拎引入→技术操作轴作对比支撑并暂存正式实时数据→历史时分轴作保留机制回馈→正式实时数据返回基础数据轴进行信息后期查询利用。
“四轴一体”理念在对更新数据处理的同时，完成了全部数据在时间节点上的归位，并对不同的数据进行了差异化处理，使数据组织结构更清晰，数据处理更规范、高效。“四轴一体”的构建可以实现传统手工处理方式，向现代化信息管理转型，以保证数据的实时更新、有效管理，避免重复收集数据信息；可为市政建设提供规划、设计、决策服务；可为应对突发事件提供支撑；提出城建档案馆信息系统数据动态循环、更新的新思路。
数据库中的数据是系统运行的基础，其质量的好坏，直接关系到系统的成功与失败，特别是在后期地下管线的竣工测量中，所以确保数据的准确性、一致性是非常关键的。因此，只有数据真实、可靠、准确，才能使“四轴一体”更好的运行。
4 结 语
本文意在研究城市地下管线档案信息管理的优化。笔者提出将“四轴一体”理念应用于城市地下管线档案信息管理系统的优化研究，这是在智慧城市建设的背景下，为城建档案馆的新信息系统建设提供的新思路。在智慧城市建设中，建立高水平、高质量的城市基础设施，是能满足人民幸福指数的重要举措，而推动地下管线系统的完善和健全则是城建过程中的关键一环。地下管线档案信息管理是一个动态的过程，只有通过不断的数据更新，对档案信息进行合理利用，才能实现数据共享、信息互通，确保地下管线档案信息良性发展；只有确保了地下管线信息的动态更新，才能保证管线数据的准确、可靠，才能发挥城市地下管线档案在城市规划、建设和管理中的基础性保障作用，提升现代化城市的管理质量与治理水平。
主要参考文献
[1]刘迎存，叶海波.城市地下管线数据建库与动态更新方法[J].科技传播，2012（15）.
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[5]王占武.对构建矿区地下管网虚拟现实系统可行性的探讨[C]//全国矿山测量新技术学术会议，2011.
矿山管理员工作总结范文第5篇
一、绿色矿山建设规划实施情况
2010年，xxx马河煤矿被评为国家级绿色矿山试点单位之后，四年来，xxx煤矿严格按照规划标准和时间节点，以“生态恢复，环境友好，资源节约，和谐发展”为主题定位，以“绿色矿山，和谐矿山，生态矿山”为功能定位，以xx煤矿四十多年的建矿历史为背景，以发扬光大“煤矿工人特别能战斗”的精神为主线，以资源合理利用、节能减排、保护生态环境和促进矿地和谐为主要目标，以安全管理规范化、资源利用高效化、生产工艺科学化、矿山环境生态化为基本要求，依法取得相关许可证照，严格执行矿山相关法律法规，建矿以来，矿山未发生一起严重违法事件和安全责任事故，严格按照《矿产资源开发利用方案》、《环境影响评价报告》、《地质环境保护与环境治理方案》、《土地复垦方案》组织生产，将绿色矿山理念贯穿于资源开发利用全过程，实现资源开发的经济效益、生态效益和社会效益协调统一。
二、国家级绿色矿山建设规划实施情况
近年来，先后投资1500万元完成了机械化开采作业项目，创建了极薄煤层机械化开采新模式，通过绿色矿山建设规划的实施，完善了采煤方法，加快了矿山开发效率，使矿产资源开发做到了布局合理，矿山地下开采回采率达到85%，有效地节约了矿产资源。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新设备，提高了工作效率和回收率，使煤矸石中的含煤率降低到0.1%以下，有效降低了生产成本，给企业带了更大的经济效益和社会效益。2014年6月，公司自投资金400万
1 元，结合国家扶持资金200万元对矿区附近的无主矸石山进行了生态环境恢复治理，总面积达到了10万平米。通过边坡整理、土石方回填、绿化等工程措施，消除了该区域地质灾害隐患，通过绿化工程恢复植被、改善了当地的生态环境，治理效果良好。
与此同时，开展了两对矿井矸石山治理工程，从2003年开始，采取逐年实施的办法，对矸石通过回填覆土，然后栽种白杨、樟树、藤蔓等植物，先后平整土地50余亩，栽种较早的区域已经绿树成林，白杨树都已成才，道路两旁绿树成荫。至此，规划实施的各种保障措施落实到位，规划中的具体任务和工程项目已经圆满完成。
三、绿色矿山建设成效与经验
xx煤矿通过绿色矿山规划与建设，使矿容矿貌、安全文化、井上井下标准化建设取得了突破性进展，被xx煤监局、xx安监局授予xx煤矿示范矿井，xx省政府授予安全生产红旗单位。
1、扭转煤矿“规模小、煤层薄、开采方式陈旧”的观念，因地制宜地投入机械化生产作业。由于xx煤矿普遍煤层薄(厚度仅45cm)、规模较小，开采方式比较落后，工人劳动强度大。xxxxx煤矿借助绿色矿山建设契机，率先在湖北开展了一系列煤矿生产改革。首先是支护方式的改革，在半年内就用“锚网喷”支护技术取代了几十年来惯用的木支架、石墙砌碹等落后被动支护的方式，矿井从此杜绝了坑木支护;单体液压支柱取代了采煤工作面摩擦式金属支柱;机械装渣取代了人工装渣;井上井下机车运输代替了人力推车;猴车、列车运送人员上下，替代了靠步行的历史;50%的煤炭开采依靠刨煤机、截煤
2 机等机械开采，在湖北创下了先河。
2、以煤矿“两堂一舍”建设为基础，打造绿色矿山样板。无论春夏秋冬，xx煤矿矿区一年四季充满生机盎然的绿色气息，这得益于公司在矿区建设了占矿区总面积30%的花坛和绿化基地。职工宿舍、澡堂、食堂都按照标准化要求，力求宽敞、明亮、整洁、功能齐全，处处能感受到家的温暖和舒适。井下巷道标准、明亮，处处都有灯箱提示语，充满了浓厚的安全文化氛围。
3、利用气候优势，大力开展复垦还林。xx煤矿地处亚热带，四级分明，雨量充沛，植被耐贫瘠，生长迅速，为此，公司一方面利用社会力量，通过分筛，消化一部分矸石，将无利用价值的矸石推平，填埋，覆土，种植各类适合本地气候的植被，以较低的成本，使生态得到了有效回复，从长远看，种植的植被将发挥可观的经济价值。
四、绿色矿山建设的社会影响 xx煤矿近几年通过不断完善管理制度、加强企业文化建设，实现了安全生产;通过加大硬件投入，和当地政府一起完善社区基础设施建设，与村民建立起相互信任机制，实现了地企和谐发展，良好的企业形象进一步得到提升。通过绿色矿山建设，依靠科技进步、实现资源综合利用，助推企业稳步发展，公司每年上缴各种税金在当地企业中都名列前茅，促进了当地社会经济的发展。公司还担任了xx煤矿“锚网喷”培训实习基地、xx示范矿井基地，为省内外煤矿培训各类人员400余人，先后接待了数十批次参观人员。在xx煤矿生态修复项目实施过程中，有效带动了xx河库区周边企业参与生态建设，为xxx市生态建设产生了引领带头作
3 用。
xxxxx有限公司将继续全面提升xxx煤矿的资源利用率、技术创新水平、节能减排、生态环境及企业文化建设，强化绿色矿山生产、科技与文化内涵，使xxx煤矿成为结构更合理，管更理完善，功能体系更完备，社会效益、经济效益与环境效益更加明显的可持续发展的国家级绿色矿山。
五、绿色矿山建设存在的问题
1、因土地产权归当地村民所有，企业投资还林之后，林木所产生的经济价值归属不明，导致绿化工作无长远规划，也无法产生应有的经济效益。
2、目前，矿山企业处于转型阶段，规模和效益都处于衰减阶段，已经无力再投资进行绿化建设。
3、煤矿生产成本与销售价格出现倒挂，国家如果不出台扶持政策，绝大部分矿井将无法维持下去，更谈不上绿色矿山建设。
矿山管理员工作总结范文第6篇
1、矿山测量工作内容及管理制度
1.1、爆破测量和采空区矿岩量验收是矿山测量的重点和核心。
1.2、矿山采剥的矿岩量必须进行实地测量验收。爆破量、采出量、贮存量须经爆破测量和采空区验收测量结果经内业计算取得。分台阶的爆破图、验收图要及时修绘，长期保存。每个分层结束后，将采出矿岩量与设计矿岩量对照表交技术负责人审阅。 1.
3、月、季、年输出矿石量以运输检斤为准;剥岩量以测量验收为准;监量数作为中间预计数上报，爆区出净月末验收时累计校核盈亏量，多扣少补。
1.4、爆破测量、验收测量可采用经纬仪极坐标法、全站仪极坐标法测量，工作控制点间距≤200m，工作控制点距视距导点≤80m(如果采用全站仪极坐标法导点，其导点应用坐标展绘，不受此限制)，导点只能导一次。
1.5、测爆破或验收图时，距离读至分米，角度读至分，对中误差≤5mm，仪器高误差≤10mm。
1.6、同一爆区采空验收数量两次测定结果差值应≤3%，超过限差时重新复验。 1.
7、验收测量经纬仪最大视距长度为120m，特殊情况下也不得超过150m，全站仪测图可不受此限，但距离超过上述限差时，应采用直角坐标展点法。 1.8、属于下列情况之一者不算产量：
a.没运出境界之外的剥离量 b.境界线以外的剥岩量 c.不符合标准(质量)的矿量 d.已计入产量而再次装运的矿岩量
1.9、图纸比例尺：爆破图纸1/500，采剥计划图1/2000，分层平面图，算量图1/500。 1.
10、要求采场验收测量的台阶线(上沿、下沿)、矿岩界线、境界线、爆破后冲线准确，应与现状相符。
1.
11、外委岩石量每半年进行一次复核，总算结果与按月计算累计相差：100万t以上不超过±1.5%;(30-100)万t不超过±2%，30万t以下不超过±3%;对于采空区验收的采场，单爆堆采空验收量与单爆堆生产统计量误差不得超过±3%。
1.
12、矿山采剥的矿岩量必须进行实地测量验收，必须分别实测上、下沿标高，严禁未实地验收自行编绘验收台阶线。
1.
13、爆破验收图、分层平面图、算量图比例尺为1:500，要求上、下沿测点间距及台
- 12.8、作业前要先架稳脚架，开箱后要查视固定仪器的各种部件是否打开。 2.
9、仪器轻稳取出，安装时连接螺栓不能过紧。
2.10、作业完毕正确装箱，管好固定仪器的各种部件后合箱并上锁。 2.
11、使用仪器过程中必须坚守岗位，避免仪器剧烈震动、倾斜及碰撞。
3、原始数据及档案管理制度