加强财务管理取得的成效范文第1篇
一、将探地雷达技术与道路地下隐性病害检测结合起来，改变使用传统钻孔检测方法对路面产生破坏的缺陷，将新科技，新方法运用于生活实际:采用探地雷达技术对公路路基质量进行质量 检测, 不仅无须破坏公路路面、实现真正意义的无 损检测, 而且能够快速准确地圈定公路路基病害 范围, 查找出公路产生病害的根本原因, 为公路病害 的治理和修复提供依据。因此, 探地雷达技术是进 行公路路基质量检测的最理想的地球物理方法。
二、将创新的探地雷达图像分析技术应用于实际的道路病害检测中: 对于非磁性物质, 电磁波的反射特性 仅仅与介质的介电常数有关, 反射系数的大小取决 于界面上下各层的介电常数的差异。由于公路及路 基大多数为层状结构, 所以探地雷达反射波图像的 特征表现为明显的层状介质的反射波特性, 但当结 构层或路基损坏时, 图像中连续的层状反射波出现 扭曲、变形。路基中的地层松散区、空洞、脱空等病 害在雷达图像中也有明显的反射信号, 主要路基病 害的图像特征分述如下: ①地层松散区的图像特征为没有明显的路基层状结构反射, 反射波形杂乱、反 射信号强弱不均等; ②较大的空洞表现为较明显的 洞穴型双曲线反射波组, 有的空洞会产生绕射波, 而 不规则空洞的形态则各异; ③当雨水或者地下水沿 着裂缝侵入到路基的某层时, 使得其含水量明显增 多, 由于水的相对介电常数为 81, 故该层与其上下 地层的介电常数的差异会增大, 此时的雷达图像可 见明显的高含水性反射波的特点; ④当路基岩土产 生沉陷时, 沉陷带与周围地层产生错动, 形成断层或 裂缝, 在雷达图像中表现为明显的反射同相轴不连 续, 出现错位或断开。图 1是北京地铁 5号线某已 知土层空洞的探地雷达图像, 从图像上看, 空洞反射 波与周围土层差别十分明显, 可以准确解释出空洞 的分布范围和形态特征。
二、针对近年来发生的道路施工事故案例，结合目前国内外的雷达检测技术书写出调研报告. 采取的做法和措施
一、组织管理：项目组由两名指导教师指导，指导教师具备良好的科研和管理能力，可在项目实施过程中提供必要的理论与技术指导，保障项目的顺利开展。项目负责人组织协调能力强，可以较好地联络、协调和处理项目实施过程中的日常工作。项目组根据项目组成员的特长进行明确的任务分工，任务到人。建立例会制度，组员上交周月工作计划与工作总结，遇到问题，及时讨论解决，保证项目实施进度。
二、技术管理：信息学院计算机中心与实验中心可以为项目的开展提供实验工作场所、计算机等设施的保证。在正式野外工作之前 , 一方面要了解环境及地质情况 ,尽可能了解所要探测的目的物或地层和周围介质的电性差别。它们的埋藏深度、几何尺寸等。初步判断用雷达探测的可能性。观察工作环境,如建筑物高压线等可能存在的干扰因素。以备在观测时尽可能避开 或减小干扰 , 在资料分析时可作参考。另外,还要根据现场情况和所需探测目的物的走向、大小、布置测线、测网 。 经验与体会
加强财务管理取得的成效范文第2篇
促进发展”取得显著成效
我乡集中一个半月的时间来，以省委书记栗战书的重要讲话为指导，高举团结的旗帜、奋斗的旗帜、发展的旗帜，为使我乡经济又好又快更好更快发展，我乡根据县委有关精神，开展了“转变作风、强化纪律、优化环境、促进发展”为主题的机关作风纪律效能整顿活动。通过集中整顿，进一步整肃了全乡工作纪律，规范了工作行为，全乡领导干部的工作作风进一步改进，工作纪律得到有效加强，服务质量明显提高，基本达到了预期目标，取得了初步成效。
干部思想认识在学习中升华。如何使乡党委、政府的战略决策不折不扣的得到落实，关键取决于干部。在作风整顿中，广大党员干部通过认真学习县委丁书记、县长在全县动员大会上的重要讲话，通过对县委确定的必读篇目的学习，通过写心得体会，通过自查自纠，大多数干部包括一些领导干部开始真正认识到开展干部作风整顿的重要性和必要性，认识到作风整顿是全面贯彻“三个代表”重要思想的必然要求，是加快小康社会建设，实施经济强乡的重要保证，是全面提高干部队伍素质的迫切需要。通过深入学习，在乡直单位营造了全员学习、集中学习以及学习工作化、工作学习化的良好氛围，干部的政治理论素质和工作水平有了进一步提高，依法行政、执政为民、勤奋工作的自觉性、主动性得到进一步增强，在全乡上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好局面。
干部管理不断规范。干部作风整顿要促进效能的提高，必须立足于发展，在干部管理机制上下功夫。一些部门在干部作风整顿开始后，积极探索，注意创新干部管理机制，昆仑村推行干部抓产业一揽子包到底办法，真心实意帮助农民致富奔小康，并成立考勤监督工作组，制订详细奖惩细则，对驻村干部实行不定时抽查制度;全乡实行挂牌上岗，便民服务，提高工作效能;全乡各部门都能够结合工作职能和业务性质，注重从工作目标、工作责任、工作机制、督查机制、考评办法上创新，改变了过去重部署、轻落实，重许诺、轻兑现，重形式、轻效果的问题，从而完善和创新了适应发挥职能作用、促进抓落实谋发展的管理体系，形成九牛爬坡、个个出力的良好局面。
石关村提出“一线工作法”，改变了过去村干部在家务农搞农村工作的习惯，全体村干部全部实行轮流做村办公室的制度，有力地推动了农村各项事业的发展;通过作风整顿，广大干部改变了过去工作落实在会议上、文件上、口头上的现象，深入基层抓落实成为全乡干部的统一行动，心往一处想、劲往一处使，抓落实促发展已蔚然成风。
加强财务管理取得的成效范文第3篇
据秀山县水务局水利基本建设管理站有关负责人介绍,“去冬至今年9月底,全县完成农田水利基本建设投资2.6亿元,出动机械88万台(套)、完成土石方量513万m3、混凝土8.55万m3,投入工日291万个。修复水毁工程97处,防渗整治干支渠道60.3 km,防渗整治田间渠道15.62 km,新修和加固堤防23.7 km,疏浚河道15.77 km,清淤沟渠301 km,新建泵站1座,水库除险加固4座,塘堰堰整治9处,建设村镇供水工程20处,新修水池6处等。新增蓄水能力6.1万m3,新增旱涝保收农田面积667 hm2,新增灌溉面积2000 hm2,恢复改善灌溉面积5333 hm2,新增年节水能力70万m3,治理水土流失面积17 km2,新增供水受益人口30.8万人。”
在农田水利建设中,秀山县加强组织领导,结合实际,创新4个机制。(1)创新奖补机制。实行“民办公助”、“先建后补”、“以奖代补”,多干多补,少干少补,不干不补,工程完工经验收合格后给予适当补助,激发农民和社会各界自觉投入农田水利建设热情,挖掘兴水潜力。(2)创新统筹协调机制。按照“统一规划、统筹项目、渠道不乱、用途不变、各记其功”的原则,把水利、农业、林业、农机、扶贫、农业综合开发、国土整治、以工代赈等各项支农资金整合起来,合力推进农田水利建设。(3)创新社会参与机制。进一步完善鼓励和支持社会参与水利建设的政策,开展“—事一议”,引导群众投劳投资,推行小型水利产权制改革,吸引民间资本、社会力量、龙头企业和产业大户参与水利建设,为大兴冬春农田水利注入新的活力。(4)创新建管机制。加强项目建设、质量管理和绩效考核,县委、县人大、县政府、县政协“四大班子”领导联系督查,部门协调配合,县水务局全程跟踪监督检查,优化设计方案,解决资金、技术和管理难题,严格实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管制“四制”,通过“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的方式,跟踪督查,盯人、盯事、盯结果并举,确保农田水利建设任务按时保质圆满完成,确保工程安全、资金安全、生产安全、干部安全。
加强财务管理取得的成效范文第4篇
“开犁网”是吉林省依托“12316”三农综合信息服务平台, 建设的农业电子商务交易平台, 自2011年开通, 到目前平台累计实现化肥、农药、农机具等农业生产资料交易额1.5亿元, 实现农产品交易6.03亿元。
作为“12316”新农村热线的核心, 专家组是热线得以运行不可或缺的部分。热线专家, 不仅通过热线电话为农民提供专业技术和信息, 还频繁下乡实地为农民指导生产, 有很多农民和专家建立了友谊, 只要有问题随时找专家。热线开通以来, 通过专家与农民一对一、一对多等方式互动交流, 帮助解决了生产技术、市场供求、政策法律以及民生事物等方面的实际问题。据统计, 平台访问量最高的是生产技术和市场问题, 分别达到55%和25%。
近两年, 吉林省对“12316”热线进行升级改造, 由过去主要和联通公司合作, 到全面向各家电信运营商开放, 与广电媒体合作;由单一电话热线升级到集热线电话、手机短信、网络互动、广播电视、APP技术、电子商务、智慧农业、大数据等多手段于一体、服务全覆盖;由多个地点提供服务, 到集中到省信息中心集中办公、整合服务。目前, “12316”平台设有专家坐席和话务员坐席39个, 可以同时拨打进750个电话, 手机报注册用户达10万余人, 《零公里信息报》印发量达52万份, 推广益农宝手机客户端23万户, 已经成为全省推进信息进村入户的重要载体。
十年来, “12316”平台累计受理农民咨询电话1500多万个, 发送短信息105亿条次, 日制播广播电视节目3小时25分钟, 年帮助农民节本增收30多亿元……初步形成了具有吉林特色的“12316”信息惠农、助力现代农业发展的路子。如今, “12316”三农综合信息服务平台已经形成了“农业部门主导、社会多方参与、合作互利共赢”的管理体制和运行机制。
合力共建共营是吉林省“12316”服务平台建设富有成效的实践探索。十年间, 省农委先后与联通公司、移动公司、电信公司共建了语音平台、短信平台和乡镇网站平台、与涉农科研教学推广单位共建平台专家队伍、与银信机构及信息化骨干企业等共建和市场化运营电商平台等, 形成强大的合力, 推动城市各类优质信息服务资源进村入户, 让平台建设、运维和使用者共享合作成果、实现各自利益诉求。
加强财务管理取得的成效范文第5篇
一、现阶段国有煤矿企业党建工作存在的问题
(一) 国际形势变化, 市场经济下的负面影响。当前国际形势对国有企业党建工作影响颇深, 在市场经济环境下问题层出不穷, 党建工作在这种环境中产生了一定的负面影响和制约。国外资本主义思想的渗入, 导致部分党员思想发生了变化, 严重阻碍了国有煤矿企业党建工作的顺利开展。受市场经济负面影响, 一些党员丧失了党性, 滋生了享乐主义、拜金主义, 动摇了为人民服务的信念, 严重影响了国有煤矿企业的生产秩序。这种现象损害了人民群众的广大利益, 进而削弱了党的政治凝聚力。
(二) 党组织机构制度不健全。部分国有煤矿企业党组织结构不健全, 如不能按时换届、未能及时增补党组织委员等问题。还有一些企业几乎没有安排过党组织活动, 或者应付上级要求偶尔简单搞一下活动, 应付了事。长此以往, 严重削弱了党组织的战斗堡垒作用。
(三) 党员思想觉悟在降低。某些国有煤矿企业党务工作者素质低, 无法适应企业改革发展的需求。有些党务工作者业务能力低, 又不注重学习, 观念陈旧, 严重影响了企业正常的党务工作。
二、加强国有煤矿企业党建工作成效措施
(一) 全面理解国有企业党组织发挥政治核心作用的内涵。坚持党对国有企业的政治领导毫不动摇, 坚定不移地坚持社会主义基本经济制度, 即以公有制经济为主体、多种所有制经济共同发展。国有企业是我国全面、协调与可持续发展的重要力量, 全面理解国有企业党组织的政治核心作用, 对提高党的执政能力, 确保国有企业发展至关重要。作为政治组织的一般属性, 国有企业党组织保证了生产力的解放和发展。如何将人的活力和创造力激发出来是现代企业管理的核心问题。党在企业中主要是组织好、管理好和协调好人, 实际上就是对生产关系的调整, 使之适应生产力的发展需求。因此, 高度重视并借鉴现代企业的管理理念和手段, 对企业党建工作运行机制做进一步改善, 最终将其作为国有企业经营管理的有机组成部分。
(二) 加强国有煤矿企业党建工作法制化建设。党建工作法制化建设具有长期性、稳定性、全局性和根本性特点, 要以《党章》和《公司法》为法律基础, 制定法规制度。从企业角度来说, 法规制度的建设包括党的群众工作制度、党内纪律检查制度、党内管理制度、党员民主评议制度、党内民主生活会制度、党员教育制度以及党员组织生活制度等。从监管角度来说, 包括制定企业党组织发挥政治核心作用的实施意见等。
(三) 推进国有煤矿企业党建工作思路、方法和机制创新。合理整合党建工作资源, 建立党建工作联系点与示范点, 扩大党建活动范围, 将企业党员职工积极性充分调动起来。首先, 充分发挥党员主体作用, 营造良好环境、完善相关机制、畅通渠道、创设载体, 党内民主建设的各个环节都离不开党员民主权利的要求, 领导班子候选人可通过多种方式相结合的方法推选, 包括组织推荐、群众推荐、个人自荐、党员推荐, 充分体现选举人的意志, 营造畅所欲言、团结和谐的环境。其次, 党建工作要围绕企业发展来谋划、推进, 发挥党组织作用, 解决企业生产经营和改革中的重点难点, 党建工作成效的检验标准为生产经营业绩。然后, 充分利用工作间隙, 搞好党建工作。最后, 在企业法规制度中明确指出党组织活动, 确保企业生产经营与党建工作同时抓。
(四) 强化企业党组织对思想政治工作和文化建设的引领作用。将企业文化建设和思想政治工作有机结合在一起, 大力开展文娱活动, 为企业职工排忧解难, 办实事、办好事。通过与企业文化建设相结合, 开展柔性管理, 努力构建企业特色文化, 创建良好的思想政治工作与企业文化建设氛围, 让企业职工可以将生活与工作的压力释放出来, 通过这种方式, 使思想政治工作确保企业长期稳定发展。
(五) 建设一支复合型国有企业党务工作者队伍。建立一支行之有效的党务工作队伍, 是确保国有企业党建工作顺利开展的基础。要想建立复合型党务工作者队伍, 在选人上要坚持德才兼备原则, 坚持精干、高效、协调的原则, 坚持与现代企业制度相适应原则。德才兼备是指选拔的人才不但要具备良好的业务素质, 更要有坚定的政治素质。选择德才兼备的优秀党员进入党务工作者队伍, 更有利于企业党建工作的出色完成。此外, 调整和配备党务工作者必须与企业机构改革同步进行, 企业党组织的活动必须围绕生产经营和企业改革同步进行。党务工作者的年龄、专业、知识都应该与企业经营发展相适应, 通过多种方式, 为党务工作者选拔工作的准确性, 提倡群众参与其中。做好培训工作, 将对党务工作者的培训纳入到企业人才发展整体战略中去。
摘要：在新形势下, 国有煤矿企业党建工作面临更多的问题, 本文将在分析国有煤矿企业党建工作存在问题的基础上, 探讨如何加强国有灭矿企业党建工作成效。
关键词：国有煤矿,党建,成效
参考文献
[1] 孙夕镘.增强国有企业党建工作实际成效的策略思考[J].才智, 2011 (9) .
加强财务管理取得的成效范文第6篇
德鲁克先生被称为大师中的大师，他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面均有建树。彼得·德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。
此书已被全世界的管理者奉为经典，这本书讲的核心观点是：卓有成效是管理者必须做到的事，在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。要成为一位卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯：一是知道自己的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。二是重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。三是善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于利用抓住有利形势，做他们想做的事。四是集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓有的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。五是必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。
书中对于有效的决策提出五个要素：一要确实了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。二要确实找出解决问题时必须满足的界限，即应找出问题的“边界条件”。三仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。四决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。五在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
书中每一个章节都有些观点值得深思! 第一章 卓有成效是可以学习的
智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。下列五项是要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的习惯：掌握自己的时间、我能贡献什么、如何发挥人的长处、要事优先、有效的决策。 第二章 掌握自己的时间
记录时间、管理时间和统一安排时间。时间管理就是将非生产性时间和浪费时间的活动找出来并从时间表上排除出去。
先要找出什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间，无助于成果。哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果。管理者在浪费别人的时间。首先要做的是，找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。人员过多，也常造成时间浪费。组织不健全，其表现就是会议太多。
第三章 我能贡献什么
重视贡献，才能不被自身所限，才能看到整体的绩效!
这里提到了一个培养人才的故事，以前我也曾经看过一本书,名字叫《咖啡：一种从容和谐的职场智慧》，说的情况和这个故事差不多，其实人是组织的关键，把人的问题解决掉了，组织的绩效自然就出来了!如果愿意以贡献为目标，就必须使自己的“产品”——即他的知识能为别人所用。忠诚待人，令人乐于亲近。 第四章 如何发挥人的长处
如何管理上司，很值得深思，要让上司发挥它的优点，并设法探寻出上司的这套方式，当然这需要有一个过程。要使上司能发挥其所长，不能唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。而且如果上司的能力不够，下属是很难爬升上去的。 第五章 要事优先
这里提到了摆脱昨天，摆脱不再有价值的过去。先后次序的考虑，最重要的并不是分析，而是拿出应有的勇气来。 第六章 决策的要素
要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。要确是找出解决问题时必须满足的界限，换言之，找出问题的“边界条件”。仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。决策方案要同时兼顾执行措施，让决策可以变成被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 第七章 有效的决策
除非有不同的见解，否则就不可能有决策。这是决策的第一条原则。只有依靠反馈的制度。我们无法找到最优解，但是我们可以找到让大家都满意的次优解。 第八章 结论：管理者必须卓有成效