安全目标管理范文第1篇
关键词：煤矿;安全管理;问题;策略
0 引言
在当今社会，随着我国经济的高速发展，我国对能源的需求量变得越来越多也越来越重要。而作为能源中的煤炭资源则是更高。但是，煤炭在开采的过程中存在着一些安全隐患，所以，煤炭企业要想更加长远的发展、要想获得更大的收益就应该在保证煤炭产量的过程中提高煤炭生产操作的安全性。
1 煤炭安全目标管理存在的问题
1.1 煤炭企业安全管理观念落后
虽然，我国煤炭企业在煤炭的生产地都贴有安全第一，预防为主的条幅，同样他们也对这个口号喊了好长的时间，但是在现实的煤炭开采过程中，有很多的煤炭企业还是不把安全目标放在首要的位置。大多数的煤炭企业还是对安全生产不够重视，他们往往花费大量的时间金钱在煤炭的生产过程中，绞尽脑汁的想如何扩大生产、如何增加利益，他们往往把安全生产忘在脑后。而且，在发生煤炭安全事故的时候，人们都是追究安全负责人的责任，对其进行处罚和法律方面的教育，而不是静下心来思考发生事故的原因，以及平时的安全措施，企业管理者对安全的重视情况等种种原因，这样，就不能找到具体的原因，防止以后再发生这样的问题。
1.2 煤炭企业安全管理机制不完善
我国大多数的煤炭企业在安全管理方面做得不够到位。他们几乎都缺少整体的规划把握，根据自身企业的规模和实际情况来制定适合本企业的安全管理制度。即使有些煤炭企业设立了一些安全管理制度，但是这些制度不够完善，没有真正的落实到每一个员工身上。而且，许多煤炭企业的安全管理机构设置如同虚设，没有起到一定的作用。这些安全管理机构的内部分工不明确，结构设置不合理，经常出现机构重叠等现象，一个事情由好多个人来完成，这样就严重浪费人员，他们的权利分工不明确，这样，当出现安全事故的时候，大家相互推卸责任，如果煤炭企业一直处在这样的安全管理条件下，安全目标不能达到要求，而且不能提高员工的工作效率，对社会的和谐也产生了一些影响。
1.3 员工的安全技术能力不过关
因为煤炭开采这个行业，大多数员工的主要工作场所、工作地点就是在地下作业，这就充分的表明这些工作人员随时随地都有可能发生生命危险。所以，这就对员工面对危险时的随机应变能力提出更高的要求，但是，目前我国大多数煤炭企业员工的这种随机应变能力不合格，而且其安全技术能力也有很多的欠缺。大多数煤炭企业的员工没有受过正规的安全技术培训。许多煤炭企业的安全培训机构也是如同虚设，没有起到一定的积极作用。即使有很多的煤炭企业对员工进行安全方面的培训，也只是简单的对他们进行讲解，而没有让他们具体的实战，忽略了知识与实践的紧密结合。
2 解决煤炭安全目标管理问题的策略
2.1 革新煤炭企业安全管理观念
要想真正的让我国煤炭企业进行安全生产，最重要的就是要加强企业的安全文化方面的建设，积极地改革创新煤炭企业的安全管理的理念。我们都知道，文化作为一种软实力逐步渗入到我们的一言一行中，只有加强安全文化建设，才能深化每一个煤炭管理者的安全意识、安全观念。而且我国的煤炭企业应该加强与其他国家煤炭企业在安全生产方面进行沟通交流，学习国外先进的管理理念和管理方法，把国外先进的文化运用到我国的煤炭建设中来，只有更新煤炭企业安全管理的理念，大力发展安全文化建设，才能让煤炭企业更好更快的发展。
2.2 完善煤炭企业安全管理机制
现在大多数的煤炭企业的安全管理制度不够完善，就导致出现了很多安全方面的问题。所以，煤炭企业应该加强完善安全管理制度。每个公司应该根据该企业的实际情况制定相应的安全生产目标，矿长作为目标管理的第一责任人，应该结合上年度的安全目标完成情况制定本年度的目标及实施方案。煤炭企业应该建立分级管理的管理系统，及时的清理补充安全管理制度，让每一个职位分工明确，将安全管理指标进行分解，将指标落实在每一个环节、每一名工作人员的身上。做到任何事情有人负责、任何事情有规章制度可以查找。
2.3 提高员工的安全技术能力安全培训
煤炭员工的安全培训是安全生产的必要前提。无论是煤炭企业的领导，还是煤炭的所有工作人员，都应该充分的意识到安全培训的重要性。所以，煤炭企业对员工的安全培训不应该仅仅趋于形式，而应该真正的落实施行。煤炭企业应该定期的对员工进行培训，不仅仅是思想方面、文化方面的培训，还应该增加具体的实战。经过培训后，煤炭企业还要对员工进行考核，考核成绩不合格者继续进行学习。煤炭企业也应该模拟煤炭发生实验，考验员工的随机应变的能力。在技术方面，煤炭企业应该聘请专家对他们进行详细的指导与讲解，让他们树立正确的思想，采取正确的方法生产。
3 结语
煤炭企业中的安全管理目标的重要性不言而喻，它关系到每一个工作人员的生命安全、关系到煤炭企业的发展、关系到社会的和谐。随着目前煤炭企业在安全管理方面还存在着一些问题，应该采取相应的解决办法去解决，我相信，只要每一个工作人员、每一个煤炭企业的领导能够意识到安全生产的重要性，能够相应的做出一些改变，那么，我国煤炭企业的未来的发展还是很明朗的。
参考文献：
[1]赵天.我国煤炭安全状况分析[J].江苏煤炭，2014(01).
[2]白重喜.浅谈煤矿安全生产的需要解决的几个问题及应对策略.[J].煤炭工程，2014(02).
作者简介：雷鸣，1968年1月28日出生，乌苏四棵树煤炭有限责任公司，现任乌苏四棵树煤炭有限责任公司七号平硐安监科科长，主要从事安全生产管理工作。
安全目标管理范文第2篇
摘要：本文通过计算机技术和煤矿安全管理进行的很好结合，介绍开发出的煤矿安全生产信息管理系统。
关键词：安全管理 信息化 科学 安全隐患
0 引言
我国煤炭资源丰富，是世界煤炭生产大国。近些年来，随着社会的发展和科学技术的不断进步，对煤矿安全的资金投入在不断增加，计算机技术在煤矿安全管理中的应用日趋成熟，使煤矿安全管理水平得到了很大改善。总体而言，我国煤炭的百万吨死亡率逐年下降，呈现好的局面。但是，和世界发达的主要产煤国家相比，我国在煤矿安全管理上仍存在着很大差距，尤其是我国发生的特大型瓦斯爆炸事故的频率是其他国家的好几倍。所以，必须认清制约我国煤矿安全生产的问题到底出在哪儿？这样才能有助于解决安全管理中存在的问题。
因此，只有将传统的手工操作改变为利用计算机进行隐患信息采集、检索、编目、查找统计、分析发展方向，才能有效促进煤矿安全管理向效益化、规范化、科学化方向发展。直接利用计算机等现代办公设备迅速处理和传递隐患和三违信息，进一步加强煤矿的安全管理工作，完善安全管理的长效机制，使安全管理更好服务于基层、服务于生产，从而打造煤矿科技兴安的管理氛围。
1 系统概况
所谓“安全生产信息管理系统”，主要有以下几个子系统构成：管理干部隐患排查子系统、“三违”管理子系统、安监员现场隐患排查子系统、区队副职跟班考核子系统、现场班组长自查隐患管理子系统、地面专业公司干部走动式管理子系统、青安岗上岗考核子系统、群监员上岗考核子系统、气体异常区域管理子系统、施工头面规程措施传达子系统、信息闭合管理子系统、隐患、“三违”比率图表成型分析系统、权限任务模块以及短信息平台子系统，共有 “十四大子系统”，其功能主要是记录、统计和考核各级管理部门的机关干部。主要有机关科室管理干部、基层区队”四大员”、跟班安监员、区队副职、采掘区队班组长、群监员、青安岗员以及地面专业公司干部等管理人员的走动式管理动态情况。这样，才能够同时记录施工现场安全隐患及落实、闭合状况和“三违”事实、规程措施的制订、审批、学习和传达以及瓦斯检查、气体监测等情况。不仅如此，通过该系统的运行可以完成各级管理人员的信息传递功能，实现了信息考核的自动化、全面化，达到了安全隐患的闭合化、共享化的要求。
2 系统的流程控制
①管理人员现场检查填报的隐患、“三违”等信息；②信息员采集后网络传递给基层单位与基层单位下单落实；③基层单位对现场工作人员的整改；④基层单位回复的整改情况；⑤检查人收到的手机短信提示；⑥检查人员抽查到的所查隐患网上闭合与现场整改情况；⑦办公室形成的书面材料上报矿党政审阅。
3系统的特色功能
①安全隐患设定了风险等级评定、完善了安全隐患的落实与闭合；②完善信息闭合管理制度，建立了安全隐患的管理系统；③“三违”管理，做到了执法有依、处罚有据；④“三违”考核比率；⑤隐患、“三违”比率图表成型分析系统；⑥时刻监控区队交接班、设立副职跟班考核子系统；⑦地面安全管理不容忽视、加强地面干部考核；⑧权限设置；⑨短信息平台的设立；⑩增设了意见反馈系统，扩展了信息沟通平台。
4系统所带来的好处
4.1 集中收集与处理全矿各级管理人员所查的安全隐患信息，通过网络媒介以最快速度传递给矿党政领导与基层单位，使得矿党政领导能够对生产现场存在的安全隐患实现及时、有效了解和掌控，基层单位能够做到及时、迅速落实与彻底整改，从而达到安全隐患的闭合式循环要求。
4.2 使隐患分类更加明确，直观的把隐患按类别划分，明确每种专业类别中的危害等级。
4.3 建立基层区队与矿领导沟通的媒介，使矿领导能够及时了解和掌握基层的困难与问题，从而达到信息“上通下达”目标。
4.4 更方便明确了“三违“的界定标准，动态考核了”三违”人员的罚款及返还情况，简化了隐患统计分析的流程。同时，还能够考核区队和班组的“三违”比率。设立的“三违”临界值，完善了“三违”人员的积分考核标准，能时刻提醒责任单位要加强职工的安全培训教育和监督工作。
4.5 进一步规范管理人员，科室领导干部、区队“四大员”、安监员等相关管理人员的下井情况、抓“三违”行为，加强对各级管理干部下井、抓“三违”和查隐患流程的静态监控、动态考核。
4.6 检查人员查询出的隐患可以第一时间就传给责任单位，并在责任单位的电脑上不断提醒，时刻让责任人警觉自己的责任区还有隐患没有整改。这样，能够让责任单位时时动态把握责任区的隐患等级、隐患内容和危害程度，把隐患处理在萌芽状态，防患于未然。
4.7 隐患落实之后，会在计算机上形成隐患闭合与此同时会产生一条特定短信发给该条隐患的检查人，会提示检查入在某天某时某地点查询的什么隐患已经落实，请前去复查。这样，就能落实好“谁检查谁负责”的职责，同时也能考核责任单位落实的实体情况和标准。
5 结语
煤矿安全管理不仅是煤矿生产中员工人身安全的有力保证，而且还是我国经济建设的坚实基础。但是，由于有些煤矿的领导人被眼前的经济利益所迷惑，导致了我国的安全事故时有发生。近些年来，我国煤矿的安全管理工作仍存在着很多严重问题，这些问题的解决仍然是一个艰难漫长的过程。这些问题的解决，需要建设一个相对完善的煤矿安全管理系统，即煤矿安全生产信息管理系统，从根本上解决我国安全管理所面临的难题。
参考文献：
[1]彭担任，李世明.提高煤矿生产安全管理的对策[J]，煤矿安全，2005.
[2]王云刚，王恩元.安全目标管理在煤矿安全管理中的应用[J]，中国矿业，2007.
安全目标管理范文第3篇
现代安全管理是一项以人为中心的科学管理, 虽然生产过程中的安全与否取决于人的安全行为和物的不安全状态, 但早有理论证明, 在可预防的工伤事故中, 以人的不安全行为是主要原因的占89.8%;而设备、物质的不安全状态为主的只占10.2%;由此可见, 安全管理的重点是对人的管理, 是对人行为的管理, 而人的行为与人的心理密切相关。
1 安全管理心理学
安全管理心理学, 是将心理学和管理学的研究成果及其一般原理运用到安全生产而形成的一门新型学科, 它主要是以生产劳动中的人 (包括管理者和被管理者) 为研究对象, 进而针对安全生产、避免人身伤害和事故产生的视角, 展开对安全生产管理期间, 人的心理变化特征和心理活动规律和影响人心理活动因素的研究, 着重从人的心理素质以及人的心理过程变化来分析对安全生产管理的影响。
2 从安全管理心理学角度, 就进一步提高的安全管理水平的几点建议
2.1 加强“以人为本”的安全管理方式
积极进行人性化安全生产管理, 管理人员必须以身作则, 无论是基层管理人员还是中级管理人员, 都要将“以人为本”的观念落到实处。同时要进一步完善中基层干部的绩效考核机制, 将中基层管理人员工作作风作为考核的重要指标, 要求干部要在严格管理的同时, 必须关心、爱护员工。考核工作有细化、量化的要求, 并且部分班组员工直接参与考评打分。
同时作为管理者, 必须充分了解职工个性特点和性格特征, 结合员工性格的差异, 合理运用科学的管理方式处理安全和人的管理, 通过争取的方式指导员工在安全管理工作上有序进行。
其次, 应当重视当班员工的心理疲劳。对于当班员工, 特别是一线井、站在岗员工, 管理上要注意, 重视安全措施, 丰富工作内容, 保证在岗人员的休息和合适的情绪调节方式等。
2.2 加强安全文化建设, 切实提高全员安全理念
贯彻落实好“安全第一”的原则, 只通过几个安全管理人员的努力是不行的, 也不是几堂课就可以改变员工固有的思想认识的。我们只有通过建立企业安全文化, 通过安全文化潜移默化的力量来改变员工对安全意识, 才能改变员工对安全认识, 动员全体人员参与到真正安全管理之中。
安全文化集安全价值观念、信仰、习俗、风气、行为准则为一体, 将人的生命置于一定的高度, 维护人身心健康, 体现人的价值文化。安全文化能将各个人、各个单位和各个群体对待安全的观念和思维程序以及相应的行动方式展现出来。企业安全管理的有序执行, 最至关重要的就是积极构建企业安全文化。不仅要保证安全管理机制的构建和完善, 还必须制定良好的自我约束管理体系, 保证安全可靠的作业环境, 增强全员的安全观念, 提高安全技能, 对其作业进行有效规范, 并形成监督他人规范行为的自觉性, 尽可能降低违章事故的发生, 构成企业安全管理的内容和方式, 帮助企业快速进入良性状态。所以, 为强化企业安全管理, 最佳的方式即为构建企业安全文化。
2.3 注意改善环境
环境包括劳动环境、社会环境。我们在积极推进“以人为本”的安全管理同时, 必须对环境对人心理的影响给予重视, 创造良好环境, 推动正常安全生产。为实现良好的环境条件和良好的外界影响因素, 不发生由于环境和条件的不足影响安全生产的行为, 必须全面检查工作条件, 将其中出现的不良问题及时处理。
2.4 增加安全标志
安全标志能够在无监督人员的条件下对操作人员的行为进行提示, 还能够提醒工作人员注重危险部位和危险品。安全标准能够帮助操作人员保持清醒, 时常对自己行为进行重视。将安全标准悬挂在危险的地方, 使用醒目的图案和文字警醒员工, 提高知觉和视觉效果。安全管理必须将知觉对强度的规律充分利用起来, 进一步健全矿区安全标志, 进而对员工进行充分提醒。
2.5 加强员工的安全心理培训
众所周知, 提高员工素质可以利用培训的方式进行, 对其思想和技术素质更为重视, 但是对其心理素质却不够关注。尽管思想和技术素质是不可或缺的因素, 然而二者都受到心理素质的约束, 只能建立在心理素质的基础上。通过实践可知, 具有较强心理素质的职员, 能更好地发挥技术素质, 在处理险情方面能力也比一般人更胜一筹。因此, 我们在开展员工技能培训的同时, 应该增加对员工安全心理的培训。
3 结语
实现安全生产的关键是人, 人又有心理活动。因此, 在安全管理中运用安全管理心理学的原理, 将人的心理和行为这一重要环节把握好, 以便促进安全生产和管理工作积极有序开展, 保持安全工作的预见性, 促进安全管理水平的提升, 实现科学、合理、系统、有序地开展安全生产管理工作。
摘要：心理学在当今社会各个领域的应用都十分广泛, 它成为各领域打开人心理这一环节的钥匙, 安全管理主要是对人的管理和人的行为管理, 而人的行为与人心理密切相关, 因此如何运用安全管理心理学, 加强安全生产管理是一个值得关注的问题。本文简要介绍了安全管理心理学, 就今后从安全管理心理的角度如何来提升我厂安全管理水平提出了一些建议。
安全目标管理范文第4篇
责 任 状
山西柳林碾焉煤矿有限责任公司
为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，根据有关要求和集团公司安全生产责任状目标分解，特签订本安全生产责任状。
矿 长(签字)：____________
安全副矿长(签字)：____________
有效时间从2014年1月1日至2014年12月31日
一、安全生产控制指标
根据《大庄集团公司2014年安全生产责任状》分解目标，2014年安全生产任务考核指标如下：
1、原煤生产任务和掘进进尺完成公司下达计划。
2、杜绝死亡事故，全年重伤不超1人、轻伤不超4人。
3、质量标准化工作：矿井达到一级。
4、成本管理指标按公司有关文件执行;保证煤质指标和生产过程中控制指标符合标准要求;保证精煤灰分、水分等指标合格。
二、安全目标管理
1、在矿长的领导下，负责全矿的安全管理、职工培训和隐患闭环管理工作，对安全生产工作负领导责任。
2、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和法律、法规，自觉执行《煤矿安全规程》和有关规定。抓好本单位安全生产责任制为核心的各项制度建设、安全技术措施和作业规程的贯彻执行，严格现场安全管理，努力减少事故，实现安全生产。
3、定期组织、参加矿长安全生产办公会议，定期组织召开安全工作会议，分析安全工作中出现的问题，提出安全工作意见，经研究同意后认真组织实施。
4、定期组织各种形式的安全生产检查活动，发现隐患要及时督促有关人员制定措施、限期解决，确保不安全不生产。
5、组织有关部门编制安全培训规划和年度安全培训计划，并认真组织实施，搞好全员及特殊工种的安全培训工作。
6、负责矿井伤亡事故和重大非伤亡事故的抢险和调查处理工作，坚决做到“四不放过”。
7、负责制定本矿安全目标管理计划及考核办法，对全矿安全费用的使用和完成情况进行监督检查。
8、对本矿安全生产负监督检查责任，正确处理安全与生产关系，监督检查《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律、法规的执行情况。
9、在安全生产中积极推广使用先进的科学技术，不断改进生产工艺，努力改善安全生产环境和工人的劳动条件，搞好文明生产。
10、协助矿长组织实施矿井安全技术措施计划和灾害预防处理计划，消除事故隐患，促进安全生产。
11、加强对安全检查、监督部门的领导，加大反“三违”力度，加强现场管理，及时纠正重生产、轻安全的思想和行为。
12、组织参与各类事故的抢救、调查、分析和处理工作。
13、参与审定重大安全技术措施，在发生重大事故时，负有协助矿长组织抢险、救灾工作的责任。
14、负责重大安全隐患排查、治理、上报的监督与管理工作。
15、负责火工品的审批、领取、使用、回收全过程监督管理。
16、有权对事故责任者、三违人员做出经济处罚决定与行政处罚建议。
17、有权提出、实施全矿安全奖罚建议。
三、制度管理目标
1、主持召开每旬10日、20日、30日安全例会，对每旬的安全工作进行总结，研究解决安全管理当中遇到的难点问题。
2、严格执行矿领导值班管理制度的有关规定，24小时坚守岗位，及时解决处理当班生产建设中存在的问题，做好值班记录。
3、严格执行矿级领导下井带班制度，填写下井日志，不弄虚作假。
4、及时组织全矿对安全、质量、标准、组织设计、规程、管理制度等进行检查，发现问题及时处理。
5、积极督促班组建设工作开展，认真指导班组建设进程，确保班组建设达标。
四、奖励与处罚
1、全年生产原煤超计划10万吨以下的，每吨奖励0.5元，10万吨以上(含10万吨)每吨奖励1元;未完成计划每吨处罚0.25元。
2、掘进进尺超计划1000米以下的，每米奖励50元，1000以外(含1000米)每米奖励为100元;未完成计划每米处罚50元。
3、全年安全无事故，奖集体100万元;发生一人死亡，处罚安全副矿长年薪的20%，处罚带班与分管领导年薪的30%，其余矿级领导年薪的10%。
4、质量标准化：矿井全年未达到一级，处罚分管矿级领导当月年薪的2%。
5、成本管理和煤质管理考核按公司有关文件执行。
6、其它按矿相关奖罚制度执行。
为了进一步强化矿井安全生产管理，层层分解落实安全责任，树立安全发展，以人为本的理念，切实保障维护煤矿安全生产和职工生命安全，防止事故发生，按照上级有关部门对煤矿安全管理的总体要求，对分管副矿长和副总工程师实行安全生产责任目标考核，特签订本安全生产责任状。
矿 长(签字)：____________
安全副矿长(签字)：____________
安全目标管理范文第5篇
[摘要]随着宿迁建筑业的发展，实行现代安全管理已成为我们安全生产的当务之急。本文结合目前安全生产状况，就现代安全管理的含义，危险源辨识、控制，应急救援预案和企业文化谈些粗浅的认识。
[关键词]建筑企业 现代安全管理 现代安全文化
一、现代安全管理的含义
现代安全管理以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理。同时，现代安全管理十分注重企业领导者认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，建立以“一把手”负责制为核心的安全生产责任制。
现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
二、现代安全管理中危险源的辨识
系统安全理论认为，系统中存在的危险源(Hazard)是事故发生的根本原因。系统安全的基本内容就是辨识系统中的危险源，采取措施消除和控制系统中的危险源，使系统安全。
按其在事故发生、发展中的作用，危险源可划分为两类。作用于人体的过量能量或干扰人体与外界能量交换的危险物质是造成人员伤害的直接原因。这
些可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。导致约束、限制能量按照人们的意图流动、转换和做功的措施失效或破坏的各种不安全因素称作第二类危险源。
第二类危险源往往是一些围绕第一类危险源随机发生的现象，它们出现的情况决定事故发生的可能性。第二类危险源出现的越频繁，发生事故的可能性越大。在事故发生、发展过程中，第一类危险源在事故发生时释放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度;第二类危险源的出现决定事故发生可能性的大小。
在我国的安全管理实践中，往往用“事故隐患”来描述事物的不安全状态，用“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)来描述人的不安全行为。这种传统的安全管理是以查找隐患、评估隐患和治理隐患以及反“三违”为中心的安全管理。但这些只是一些表面现象，属于第二类危险源中的一部分，或控制方面出了问题的第一类危险源。
根据现代安全管理理念的要求，有必要把对“事故隐患”和“三违”的表面、局部的认识进化到对“危险源”的本质、整体的认识，从而实现对事故发生机理认识的重要飞跃。
三、现代安全管理中危险源的控制
安全技术措施是消除、控制危险源，防止危险源导致事故，造成人员伤害和财物损害的工程技术手段，采取安全技术措施的基本理论依据是能量意外释放论。
控制第一类危险源的安全技术，这包括防止事故发生的安全技术和避免或减少事故损失的安全技术两类，防止事故发生的安全技术的基本出发点是采取
措施约束、限制能量或危险物质，防止其意外释放，常采用的防止事故发生的安全技术有以下几种：一是消除危险源;二是限制能量或危险物质;三是隔离。避免或减少事故损失的安全技术，其基本出发点是防止事故时意外释放的能量或危险物质达及人或物，或者减轻对人或物的作用。
第二类危险源是一些围绕第一类危险源随机出现的物的故障、人失误或环境因素，控制它们是一件十分困难的工作，主要应从防止物的故障方面考虑，可以通过三条途径来减少物的故障，即采用安全系数，提高可靠性和设置安全监控系统。其次是采取在系统，设备的一部分发生故障或破坏的情况下，在一定时间内也能保证安全技术措施，即故障—安全设计(Fail-Safe)。一般来说，通过精心的技术设计，使得系统设备发生故障时处于低能量状态，防止能量意外释放。
四、现代安全管理中应急救援预案的制定
《安全生产法》第六十八条规定：“县级以上各级人民政府应当组织有关部门制定本行政区域内特大生产安全事故的应急救援预案”，此规定是针对我国特大生产安全事故频繁发生的现状作出的，有很强的针对性和现实意义，也是现代安全管理的一个重要内容。应急救援预案主要包括：(1)应急救援预案的制定机构;(2)应急救援预案的日常协调和指挥机构;(3)相关部门在应急救援中的职责和分工;(4)危险目标的确定和潜在危险性评估;(5)应急救援组织状况和人员、装备情况;(6)应急救援组织的训练和演习;(7)特大生产安全事故的紧急处置措施、人员疏散措施、工程抢险措施、现场医疗急救措施;(8)特大生产安全事故的社会支持和援助;(9)特大生产安全事故的应急救援和经费保障;(10)应急救援预案的其他内容。
五、现代安全管理中的企业文化
企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的组织风气、价值观念、思维方式和行为习惯，是在一定历史条件下，在生产经营和管理过程中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化的核心是以人为本，关心人、重视人、尊重人、调动人的积极性。由于安全的基本目的是保护人的生命安全和健康，作为企业文化的一部分，安全文化更能够体现“为了人”和“人的管理”的人文特点。
安全文化管理是企业的一种精神，没有全体人员的参与，就不会有真正意义上的安全文化。为此，管理层应运用现代管理的方法，公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足;加大安全宣传与培训力度;鼓励全体员工参与企业的安全工作;收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视;调动员工的安全积极性、自豪感、责任感，使每一个员工感受到企业的安全离不开自身的努力，促使所有的员工都密切关注安全，强调人的因素在保证安全上的主导地位，并以此提高企业的整体安全文化水平。安全文化建设的关键在于企业的领导层。安全文化建设的基础是企业全体职工，在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解力。建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系，从根本上预防事故。
上世纪末，建立安全管理体系问题受到世界各国和中国政府的重视。1999年10月国家经贸委颁布了《职业安全卫生管理体系认证标准(试行)》，要求企业建立符合该标准要求的现代职业安全卫生管理体系，并开始试行职业安全卫生管理体系认证工作。
安全目标管理范文第6篇
【摘 要】配电安全管理工作是针对配电实际运行过程中的影响施工安全的主要因素而制定的相关管理措施。对国家经济和电力企业来说，该工作都是一项非常重要的工作。企业生产规模的逐渐扩大以及网络现代化的快速发展，使得人们更加重视配电工程的安全性。配电工程安全管理程度的好坏直接影响操作人员以及使用人员的生命安全，配电管理工作一旦出现问题，威胁人类自身的生命财产安全的同时还使国家经济受到重大损失。因此，对于电力行业来说，做好安全管理工作是当前的重点。
【关键词】配电安全;安全保障;安全管理
引言
配电网建设是我国基础设施建设的重要方面，其运行安全性对于人们日常生活以及社会企业生产发展都具有一定的影响。所以在配电系统建设和运行过程中，必须要注重做好安全保护工作，采取有效的安全保护手段，全面强化配电系统的安全稳定运行。同时还应对配电安全保障工作以及安全管理中存在的问题进行分析，制定合理的解决方案，全面保障配电安全。
1配电安全保障方面存在的问题
1.1用户安全意识淡薄
我国有将近十四亿人口，土地辽阔，各地的发展水平不同。在我国一些偏远地区，尤其是山区、农村，当地居民由于缺乏安全意识和文化，会出现在配电线路上晾晒衣物、配电线网周围建造房屋、私自改线路偷电使用，完全没有一点危险意识，导致人员触电身亡、因线网短路失火等，给供电企业以及国民经济造成不可估计的损失，后果非常严重。
1.2配电设备安全问题
随着科技的进步，时代的发展，我国的用电量也在逐年递增，落后的的技术与配电设备与经济社会发展的需求之间的矛盾日益凸显，供电设备无法满足我国社会的生产活动的需求，导致供电质量下降;此外，配电设备自身配置不够合理，以及自然灾害对配电设备造成损坏，没有及时维修等都给配电线路带来负面影响;还有一些配电变压器配置不够超负荷运转等问题都会给电力企业及国民造成经济损失和人员伤亡等负面影响。
1.3配电安全管理方面存在的问题
在配电安全保障与安全管理过程中，除了配电系统的硬件设施存在问题之外，更值得人们关注的是配电安全管理制度方面的完善。我国在安全管理方面缺乏相应法律法规的情况下，会导致配电安全保障无法落实、无法可依;缺少规章制度约束技术人员操作和管理;此外，电力公司的部分员工还存在基本技能不过关，技术人员的业务能力和综合素质偏低等现象，都是配电安全管理方面存在的问题。
2配电安全保障与安全管理措施分析
2.1提高安全管理意识
第一，完善管理制度建设。供电企业应建立完善的配电安全管理机制，强化对配电安全的管理。明确管理目标和管理方法，落实安全管理责任制度，全面能强化安全管理工作质量，保障配电安全。第二，强化相应法律法规建设。政府相应部门要注重对相应法律制度的完善和健全，为且安全管理工作的开展提供坚实的法律保障和支持，促进管理工作的落实和实施。第三，加强配电安全宣传工作。在配电站房以及关键设备和线路地区设置安全警示标语，同时还应在城市居民小区设置宣传横幅、警示标语等，提升人们的安全意识。此外，企业要注重走进生活进行安全宣传，普及用电安全常识和知识。第四，强化人员队伍建设，提高技术人员的专业技术水平和综合素质，建立高效的技术团队。第五，坚持常态化隐患排查治理和风险预警预控，落实“全方位覆盖、全过程闭环”要求，深入排查整治各类安全隐患，全力防控各类安全风险。
2.2加强配电设备管理
第一，及时更新配电线路设备。在配电系统运行过程中，企业要注重加强日常的监测和维护工作，及时发现设备的安全隐患。对于部分破损较轻的设备应及时进行维护，消除安全隐患。对于老旧或破损比较严重的设备，应及时予以更换。同时企业还应注重对先进配电设备的引进。第二，强化配电设备的安全评价和运行管理。在配电设备的日常运行过程中，要注重加強对配电设备的运行监控和管理，采取现代化、自动化的监测系统，强化对配电设备运行细节的监控和管理，及时发现问题并予以解决。注重加强各部门的沟通与合作，保障配电设备的运行安全。第三，抓好安全生产改革发展重点措施落实，围绕电网设备、结构、技术、管理等核心要素，深入推进本质安全建设，健全完善安全工作机制，持续提升安全管控能力，持之以恒抓好基层、基础、基本功，着力提升安全管理水平。
2.3提升电网运行质量
在研究配电安全保障与安全管理时，需要提升电网运行质量，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于部分企业设备中的零部件较老旧，对电网运行稳定性、安全性等方面都有一定的影响，进而为了能够进一步提高运行质量，企业需要引进先进的技术，更换设备中的零部件，使其能够进一步提高运行稳定性。第二，为了能够进一步提高配电运行效率，管理人员可以引进先进的电气设备，并将其应用到设备中，使其能够进一步提高运行稳定性。另外，为了能够进一步提高配电运行质量，可以聘请配电专家，为员工进行培训，使其能够进一步提高专业能力，减少工作中的人为失误，提高配电安全性。但在这一过程中，部分员工对培训的重视程度不高，为了改善这一现状，可以在培训之后对员工进行考核，并将综合能力不高的员工辞退，通过这样的方法，能够促进员工进一步提高综合能力。
2.4安全预警体系的建立
电力管理层的相关工作人员，需要根据不同的地域进行安全预警体系设置，以提高配电线路的安全性，及时查知相关故障。例如，我国北方的气候和温度差异较大，不能按同一套标准进行配电线路的安装。所以，在电力预警系统设置过程中，需要充分考虑配电线路所在地区的具体情况，建设符合当地需要的电力预警设置。此外，工作人员需要记录预警系统反馈的问题，科学判断。电力预警的设置是为了将原本静态的整个电力系统转化为一个动态的、可实时监测的状态。但若预警系统本身存在一定隐患，那么将更危险。所以，需要工作人员在建立好安全预警系统后，测试和预判其反馈的问题，从而保障电力系统的安全性。
2.5加强培训
配电施工是一个危险系数较高的行业，稍微不注意就会造成人员伤亡，因此施工单位对安全施工要格外重视。在实际施工前，要加强施工人员的安全操作教育，可以发放安全知识手册、组织安全知识竞赛，充分调动施工人员的积极性，在轻松的氛围中将安全作业的理念深深植入脑中，并付诸于行动中。还可以聘请专业的人员进行知识讲座，针对配电施工中的技术重点和技术难点做分析，然后再深入现场进行作业指导，这样能够充分地将理论与实践相结合，切实保障了配电施工的安全性。
结束语
综上所述，在整个电力系统运行中，配电安全保障与安全管理是与居民生活关系最密切的一项，其重要性不言而喻，重视配电运行的安全和管理是电力企业关注的重点。让国民了解用电安全，提高用电安全意识，电力部门顺应时代发展，及时掌握和更换电力设备以确保电力系统整体的安全运行，提高技术人员的专业能力和综合素质是防范风险的重要手段，只有这样，我国的供电能力才能适应国民用电的需求，才能适应新时代的发展，才能实现建设社会主义现代化强国的目标。
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（作者单位：国网天津市供电公司东丽供电分公司）