成本会计计划成本法范文第1篇
一、招生就业办2013年工作管理目标
1、
2、
3、
4、
5、 做好招生计划的落实工作，包括省外及四川各地市、德阳各县市; 全科室人员团结一致，调动一切积极因素，努力完成学校的招生任务; 引导学生就读大专和高级技校，提高学生整体素质; 完成06届毕业生中需要安置学生的就业工作; 进一步毕业生信息反馈库，以就业促进招生。
二、招生工作实施计划
目前中职学校招生竞争激烈，招生方式随时发生巨大变化，通过我办全体人员调查市场、分析市场以及借鉴其它兄弟学校先进招生经验，并结合我校2004年招生工作总结报告，提出2013年招生工作思路。
(一)招生模式、生源构成
省内采用广撒网(即到地方学校找校长、班主任)与走村窜户(重点在德阳地区)相结合、省外以企业为导向在企业周边地区加大宣传、组织力度的招生模式。
生源构成普通中专、高级技校、成人大专
(二)招生人事管理
1、补充招生队伍
学校招生办招生市场从原来的到招办要计划，到后来到学校找校长、班主任，到13年既要找班主任又要深入学生家庭的招生模式，其工作量很大，这样要求有更多的、高素质的招生人员补充进来，而我们招办目前只有7人，不可能适应走村窜户的招生模式。因此应该尽快补充招生队伍，至少在招生季节要达到8~10人。招生队伍的补充最好是学校有经验的教职工，。
2、招生黄金季节学校各部门应配合学校招生工作，有招生意愿和招生经验的教职工可提出申请参与招生，为调动其积极性，按公假处理，其招生待遇按学校包干政策执行。
(三)招生宣传
1. 加大宣传力度
对于学校的宣传，不忽略每个地市，还应对重点地区加大宣传，如德阳市，应该从几个方面入手，做到家喻户晓，一是通过新闻媒体的造势，在地方老师、学生、家长产生一定的
影响，二是通过各种社会活动宣传学校，三是通过招生人员对地方老师、学生及家长的宣传等。这样就形成一个立体、网状宣传攻势，以此改变学校在地方影响力太小的局面。特别是走村窜户的招生模式，去年曾有过尝试，有一定的经验，今年要加大这方面人力和时间的投入。
2. 转移招生人员工作重心
这几年，招生人员自始至终扎在招生宣传、新生接待工作中，特别是新生接待工作，从六月到九月底，几乎每天都有学生来校，这牵扯了招生人员很大的精力，从而没有时间和精力在校外组织学生，而这段时间又是招生宣传与组织的大好时机，学生放假在家，没有班主任老师的干预，我们可以走村窜户，直接面对学生及家长，从而更有效地扩大我校在农村中的宣传力度。因此，今年招生人员将从烦琐的接待工作中解放出来，放手在外组织生源，学校各相关部门应该主动负责学生进校后的接待和安抚工作，招办人员只是作必要的辅助。
(四) 交通、通讯
目前的招生工作，需要配置便捷的交通工具——汽车。往年乘班车到地方宣传，大包小包集一身，行动很不方便，学校门卫一看便知道是招生人员，进校门已经很困难了;加之在宣传黄金季节，正逢农忙，地方班车和摩托车都较少，效率很低，也不安全，其费用还相当昂贵(摩的一般要每公里2元钱以上);并且现在90%以上学校都自带车辆到地方宣传。因此，为了提高工作效率，为了尽快接送地方老师和学生到学校参观、缴费，建议学校解决交通问题。我们也有因为学生的延误接送而导致生源流失现象，试想学校可以结合实际情况并借鉴其他学校经验解决交通问题，不配车但可以长期租车，灵活方便。
另，现在招生工作与地方老师和家长的联系较多，其通讯费用较大。特别是在外地出差，有很多地方没有公用电话，出差期间打到手机上的咨询电话又特别多，如果不及时接听就会误事，造成生源损失，就只能用移动通讯工具，但是费用高得吓人，因此，我办提出适当报销移动话费。
(五)新生接待
通过总结往年招生工作的经验与不足，为简化新生入学的烦琐手续，提高办事效率，给地方老师、家长和学生留下好印象，以便信息反馈后，招更多的新生，同时方便学校各科室开展工作，我办建议适当调整学校各部门的新生接待工作，具体调整由学校校办红头文件为准。
(六)收费、返款、退费
详见招生办向学校相关部门上报的《收费、返款具体办法》。
三、就业工作实施计划
2013年就业办的工作将完成13届毕业生派遣扫尾工作、进一步规范毕业生就业程序、完善毕业生信息反馈库、高质量安置14届毕业生等。
(一)13届毕业生就业安置工作已基本结束，就业办将根据用人单位的报到时间，组织学生报到，完成13届毕业生安置工作。
(二)进一步规范就业安置程序
1、 加强毕业生就业工作教育和引导，改变部分学生不正确的就业观和择业观。
2、严格执行就业安置程序，保证合格毕业生通过正规渠道参加应聘和就业。
3、根据用人单位确定毕业生的需求量、专业、工种，来校时间，通过学校广播和张贴发布用工信息，保证就业的公正、公开。
(三)完善毕业生信息反馈库
在去年对毕业生资料调查的基础上，进一步调查近年来走上管理岗位的毕业生，收集一些有价值的材料，树立部分典型形象。
(四)完成14届毕业生就业安置工作
06届毕业生在数量上有一定的增加，给就业安置工作带来些压力，因此，06届毕业生就业安置工作要早计划、早安排。
1、发布我校毕业生信息，联系14届毕业生就业单位
2、 开辟女生就业市场
成本会计计划成本法范文第2篇
一、路桥施工对工程造价产生的影响 施工组织设计是从施工的角度出发，对拟建的工程现场进行充分调查，结合具体的施工条件和技术经济进行分析比较，提出优选的施工组织、施工方法和施工技术措施，论文网是编制预算的重要指导性技术文件。施工组织设计对预算的影响是多方面的，现就影响较大的主要因素进行分析。
1.施工现场平面布置
施工现场平面布置是施工组织设计在空间上的综合描述，包括对材料供应和运输路线、供电、供水、临时工程、工地仓库、服务区、加油站、预制场、拌和场、大型机械设备工作面等的布置和安排。平面布置的确定，也就决定了预算的直接费，对充分发挥机械设备和工人的工作效率也产生很大影响，从而直接影响人工、机械使用费和材料费。 2.施工工期
施工组织设计中应按合理工期进行劳动力安排、材料的供应及机械设备的配备，必须在保证工程质量的前提下，合理选择施工工期和安排工程进度，控制工程费用。 3.施工方法的选择
桥梁设计要尽可能采用标准设计，这样不仅有利于施工，而且还可以减少辅助工程费用。桥梁上部构造施工方法有现浇施工、预制安装、悬臂施工、转体施工、顶推施工、逐孔施工、横移施工、提升与浮运施工等，各有其一定的使用范围或条件。在设计中，应本着质量安全可靠、技术上经济合理的原则选用。 4.运输组织
运输组织一般应达到下列要求：运距最短，运输量最小;减少运转次数，力求直达工地;装卸迅速和运转方便;尽量利用原有交通条件，减少临时设施的投资;充分发挥运输工具的载运条件。实际运作时，为达到上述要求，一般需经过必要的分析计算。例如,有X、Y两个工地，X工地每天需砂量220m3，Y工地每天需砂量140m3，有A、B、C三个料场供料，各料场日产量均为120m3，运至工地的单位运费见下表。
按照最小运费的原则确定的供料方案为：由A料场供应X工地120m3，由B料场供应Y工地120m3，由C料场供应X工地100m3，供应Y工地2Om3，最小运费7200元，最低平均运价为7200/(220+14O)=20元/m3。
二、路桥工程造价控制内容
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 1.运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。 2.在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队组;各施工队组以定额工日为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
3.在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 4.要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
三、路桥工程造价成本控制体系构建 企业成本控制体系，具体应包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，将具有重要的作用。
四、路桥工程造价成本控制的主要措施
施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，论文网把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。路桥建设的每阶段都存在造价控制，并且环环相扣。这就需要建立完善的工程造价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化制度化。工程造价管理贯彻路桥建筑“产品”生产的全过程，如何在施工建设中加强管理极为重要，就此应采用以下做法，可以控制工程造价。
1.经济技术人员要亲临施工现场，了解路桥建筑“产品”生产的全过程，以避免工程结算，施工单位只拿变更。签证增加费用的部分资料，不拿减少部分资料，工程造价只增不减的现象，做到有增有减心中有数。
2.经济技术人员要对即将施工的每一项技术措施方法进行技术经济分析，提出合理化建议和措施，避免设计中的失误、浪费和施工中的浪费。
3.经济技术人员在图中尚没有确认的工程量及签证进行指导签证，如人工扩孔桩，图中没有标明在什么时候扩孔，只标明在细粉沙处扩孔。这就要经济技术人员亲自丈量记录，作为工程结算依据，以避免了先斩后奏，结算无依据，隐蔽工程写多少就是多少的弊病;又如指导现场施工人员对停电停水多长时间可以签证，什么工作内容、定额包含、什么不包含该签证，起到指导作用。
4.经济技术人员在路桥建筑施工中，对资金投入能心中有数，合理分配资金，能充分发挥用较少的资金运作使工程连续施工，减少贷款利息增加工程造价。 5.经济技术人员在建设施工中，对建设用的新材料新工艺能根据实际发生的人力和物消耗编制补充定额，反映真实价格，避免施工单位单方意见。
五、结束语
成本会计计划成本法范文第3篇
一、培训目的
通过培训，增强学校食堂管理人员和从业人员责任感，提高从业人员食品卫生安全意识和操作水平，确保师生员工的饮食安全，促进学校食品卫生安全工作水平不断提升。
二、参加人员
食堂管理人员和食堂所有从业人员。
三、培训内容
1、法律法规知识：
《中华人民共和国食品卫生法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》，以及相关的法律法规。
2、学校有关食品卫生安全管理方面的规章制度、食品安全预案学习。
3、集中培训。邀请卫生监督所领导进行集中培训一次。
四、培训的组织实施与培训形式
1、培训的组织实施：由膳食科根据培训内容具体食堂人员的工作时间组织实施，做到工学兼顾。
2、培训的形式：采用集中培训与业余自学相结合的原则进行培训。但每月至少安排一次集中学习培训时间。
五、学习培训的考核评估
成本会计计划成本法范文第4篇
分析公司甲产品的直接材料成本差异，并提出改进成本管理的意见。
案例4.公司甲产品经过二道工序生产，其直接人工标准成本资料如下: 第一第二工序的价格标准分别为91.2元/工时和114元/工时;用量标准分别为50工时/件和40工时/件.07年1月份, 为生产400件甲产品, 第一第二工序实际耗用工时分别为19 980工时和16 200工时; 第一第二工序实际发生的直接人工成本分别为1838 160元和1782 000元.
分析公司甲产品直接人工成本差异，并提出改进成本管理的意见。
【案例5 】 企业本月实际生产B产品1760件，实际耗用直接人工792小时, 实际发生制造费用3 500元，其中变动制造费用633.6元。
该企业预计应完成产品1 890件，制造费用预算为3 150元。每小时变动制造费用标准为1元。每件产品耗用标准工时0.5小时，
成本会计计划成本法范文第5篇
黑龙江八一农垦大学经济管理学院王新利王春阳
为提高农产品物流成本核算的准确性、加强农产品物流成本控制、提高我国农产品的国际竞争力，采用作业成本法来核算农产品物流成本极为必要
我国农产品成本居高不下其原因之一是农产品物流成本所占比重较大，降低农产品物流成本的前提是准确进行核算，然而利用传统的核算方式却无法准确的对农产品的物流成本进行核算。作业成本法与传统成本法相比，体现了自身的科学性和先进性，这为农产品物流作业成本核算法提供了可行性。为提高农产品物流成本核算的准确性、加强农产品物流成本控制、提高我国农产品的国际竞争力，采用作业成本法来核算农产品物流成本极为必要。
一、农产品物流成本核算应用作业成本法的理论基础
早在1971年，美国的斯托布斯教授出版的《作业成本计算和投入产出会计》一书，对“作业”这一概念进行了全面系统地阐述，并明确指出：成本计算的对象是作业，而不是完工产品。1984年，美国哈佛大学商学院罗宾·库珀和卡内基·梅隆大学的罗伯特·卡普兰两位教授在前人的基础上系统地提出了作业成本法。
作业成本法有两个前提：产品消耗作业以及作业消耗资源并导致成本的发生。根据这样的前提，作业成本法的基本原理可以概括为：依据不同的成本动因分别设置作业成本库，再分别以各种产品所耗费的作业量分摊其在该成本库中的作业成本，然后，分别汇总各种产品的作业总成本，计算各种产品的总成本和单位作业成本。可见作业成本法核算实际上就是，界定企业物流系统中涉及的各个作业、确认企业物流系统中涉及的资源并确认资源动因，将资源分配到作业并确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中的一种核算方法。其重要的特点在于它不是仅就成本论成本，它不仅能够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反映。
二、农产品物流成本作业成本法的必要性分析
农产品物流成本居高的事实，农产品物流成本控制和管理的需要，决定了必须寻找一种成本核算方法，但是应用传统成本核算方法存在着很多缺陷，这样农产品物流作业成本核算法就应运而生。
1．农产品进行物流成本核算的迫切性
按照国家现行的会计制度，产品成本核算时，物流成本被分散到许多成本费用项目之中，从现行的账户和报表，很难看清或者几乎看不清农产品物流耗费的实际情况。农产品物流成本在核算内容上，仅将运输、仓储的费用列入农产品物流成本，把农产品物流成本和流通费用混淆。在农产品生产过程中发生的物流费用，常常与生产费用、销售费用、管理费用等混在一起，因而容易被忽视，甚至未被列入成本核算范围。其结果导致物流成本的低估或模糊，影响了会计信息的真实性，不利于农产品物流成本的控制和农产品物流的发展。所以对农产品物流成本核算迫在眉睫。
2．传统成本核算法存在的缺陷不能满足农产品物流成本核算的需要
第一，传统的成本核算法造成了所谓的“物流费用冰山说”。一般情况下，农业企业会计科目中，只把支付给外部运输、仓库企业的费用列入成本，而农业企业很多情况下是利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物和由自己的工人进行包装、装卸等，这些费用都没列入物流费用科目内，但是这些费用与物流费用大小直接相关。由此可以看出，传统的会计方法在农产品物流成本的计算范围、计算对象、计算内容上都不完整、不全面。因此物流费用犹如一座海里的冰山，露出水面的仅是冰山的一角。
第二，传统成本核算法不利于进行科学的物流控制。现代生产特点是生产经营活动复杂，产品品种结构多样，产品生产工艺多变，经常发生调整准备，使过去费用较少的订货作业、物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加。在传统成本核算中，通常暗含着这样一个假定：产量成倍增加，投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种假定，成本核算中普遍采用与产量关联的分摊基础——直接工时、机器小时、材料耗用额等等，这就是所谓的“数量基础成本核算”的由来。应用这种核算方法将会使许多物流活动产生的费用处于失控状态。
第三，传统成本核算法通常并不能提供足够的物流量度。①传统会计方法不能满足物流一体化的要求。物流活动及其发生的许多费用常常是跨部门发生的，而传统的会计是将各种物流活动费用与其他活动费用混在一起归集为诸如工资、租金、折旧等形态，这种归集方法不能确认运作的责任；②传统会计科目的费用分配率存在问题。将传统成本会计的各项费用剥离出物流费用，通常是按物流功能分离的，在分配物流成本中却存在许多问题，很难为个别活动所细分；③传统会计方法不能对物流和供应链改造工程活动进行物流成本核算。
3．优化农产品物流价值链，提高农产品物流管理水平的需要
企业界采用作业成本法的初始动因只是为了提高成本计算精度，但是后来发现作业成本法所提供的信息可被广泛地用于预算管理、生产管理、产品定价、新产品开发、顾客盈利能力分析等诸多方面，这使得作业成本法很快超越了成本计算本身。利用作业成本计算提供的成本数据对农产品物流的各个环节进行追踪分析，为尽可能消除不增值作业、改进增值作业、优化价值链和作业链、实施业务流程再造提供有用信息，促进了最大限度的节约。农产品物流作业成本法就会上升为以农产品价值链分析为基础的、服务于农业企业经营管理决策的作业成本管理。
4．农产品与国际接轨的需要
加入WTO后，意味着中国农产品市场的大门将逐步打开，农产品国内市场国际化和国际市场国内化己日趋成为现实。我国同世贸组织成员国之间达成的有关农产品协议和其他协议，主要涉及市场准入、国内支持和出口补贴等内容。我国必须履行加入WTO农业谈判中所承诺的义务，包括不再给予农产品出口补贴、取消非关税壁垒、降低关税等。《中美农业合作协议》中，我国承诺2004年前农产品平均进口关税税率降到17%。一些美国有竞争优势的农产品平均关税降为14.5%，其中大豆关税税率仅为3%，肉类和水果关税税率为10%-12%。这样低水平的关税税率，必然促使我国加大进出口农产品物流体制的改革力度，以便与国际农产品物流接轨。事实是，我国农产品参与国际物流市场缺乏竞争力，尤其表现在农产品的成本和价格方面，其中农产品物流成本过高是原因之一。因此，可以说，降低农产品物流成本是我国农产品增强国际竞争力的重要举措，而精确核算农产品物流成本是降低农产品物流成本管理和控制农产品物流成本的前提。
三、农产品物流成本核算应用作业成本法的可行性分析
从成本观来看，农产品物流成本实际上就是农产品物流作业链各环节的所有成本之和，它包括产前物流成本、产中物流成本、产后物流成本、销售物流成本和废弃物流成本。农产品物流成本核算采用作业成本法具有一定的优点和适应性，这是因为农产品物流的运作符合作业成本法的特点，从而使得作业成本法应用到农产品物流成本核算具有了可行性。
1．与传统成本法相比，作业成本法具有更广泛的科学性和先进性
作业成本计算法应用于农产品物流成本核算的科学性和先进性，主要体现在以下几个方面：（1）作业成本法克服了传统成本计算方法导致的农产品物流成本信息失真问题，能提供相对准确的成本信息。由于农产品物流环节多，并具有其他行业不具有的特殊性，其核算主体难以确定使得核算难度较大。农产品从生产、收购、流通加工、运输储存、装卸搬运、包装、配送到销售需要众多环节，在每一环中参与的个体众多，且具有组织规模小、层次低、离散性强、联合性差，组织化程度低等特点，这些都造成了农产品物流成本核算主体很难确定。由于作业成本法分配的基础不局限于传统会计的规定，而是集财务变量和非财务变量于一体，并特别强调后者，因而它更能适应农产品物流环境的变化，改变传统会计中标准成本背离实际成本的事实。(2)可以加强农产品物流成本控制。农产品本身没有统一的标准，其在包装、运输和装卸等环节更缺乏标准，农产品物流工具等也很难实现标准化。这样就使得农产品物流成本在核算上很难做到统一，其表现是核算单位无法统一，人工费用核算标准多样化，运输、装卸费核算具有模糊性。成本控制的前提是准确的成本核算，而由于农产品物流成本核算的困难就造成无法对农产品物流成本进行控制或很难控制。然而作业成本法在核算成本时可将作业区分为增值作业和不增值作业，尽可能消除不增值作业，提高增值作业的效率和效益，而不去考虑各个环节的标准化和统一问题，并突出强调事前、事中作业成本控制，把这一原则应用于农产品物流成本控制，可以克服上述问题，进而有效降低农产品物流成本。(3)有利于建立企业内部责任会计。农产品生产具有地域性、季节性差异，使得农产品物流范围极为宽广。此外，我国农产品生产除了农垦实现了企业化生产、物流量较大外，大多是由个体农户生产，每户承包土地不多，耕种或养殖物流量小，加上消费农产品的地点十分分散，经常需要经过多个储存点的多次装卸作业，使农产品物流具有明显的分散性。这样，就使得农业企业中内部责任会计制度的建立与实施极为困难。由于作业成本法是按物流费用的发生情况划分责任中心，这不仅便于分清低效和浪费的原因，也易于确定责任人，所提供的成本信息也有助于业绩的计量和考核。
2．与传统成本法相比，作业成本法可提供精确度更高的成本数据
农产品生产的分散性和季节性，农产品需求的普遍性和全年性，以及农产品具有的各种生物属性，使得对农产品物流过程中的储存、保鲜、加工等环节都有很高的技术要求，而且大部分农产品具有易腐性，所以农产品物流成本涉及的间接费用比例高，它远远超过了直接材料、直接人工的成本额。作业成本法最初就是根据高间接费用企业采用传统单一分配标准造成产品成本计算结果失真的情况下提出的，所以在这种情况下把作业成本法应用到农产品物流核算中，与传统成本法相比可以提供精确度较高的成本数据，分配的标准也更客观。
3．与传统成本法相比，作业成本法更容易确定农产品物流成本核算主体
由于农产品物流环节多，并具有其他行业不具有的特殊性，其核算主体的难以确定性使得核算难度较大。农产品从生产、收购、流通加工、运输储存、装卸搬运、包装、配送到销售需要众多环节，在每一环中参与的个体众多，且具有组织规模小、层次低、离散性强、联合性差，组织化程度低等特点。这些都造成了农产品物流成本核算主体很难确定。在这种情况下，可以应用作业成本法以活动为基准，进行农产品物流成本核算，解决了主体确定难的问题。
4．与传统成本法相比，作业成本法更能反映农产品物流运动过程
新的物流观把农产品物流看作是起始于农产品供应，经过农业企业内部，最后为客户提供产品或服务的由此及彼、由内到外的作业链。农产品物流的每一项工作都是作业链上的一环。比如可以把仓储分解为装卸、搬运、验收、加工、补货等。因此，可以按照农产品物流环节把农产品物流分解成各个作业，这为农产品物流成本核算应用作业成本法提供了可能，同时也更加清楚地反映了农产品物流的运动过程。
5．与传统成本法相比，作业成本法更加清晰地反映农产品物流成本与成本对象的关系
我国农业告别了农产品供给的短缺时代，步入了买方市场阶段，顾客的需求也朝着个性化、多样化发展。农产品物流面对众多的顾客，每个顾客所要求的服务都是不一样的。因此，农产品物流成本不是面向企业经营结果，而是面向客户服务的过程。农产品物流成本的发生更大程度上直接取决于顾客需求，而与产量没有直接关系。传统成本核算方法主要是按照与产量相关联的分摊基础进行分摊，所以它不适用于农产品物流成本核算。而作业成本法就不同，它在产品（服务）品种结构复杂，工艺多变，经常发生调整生产的情况下，其核算的优点表现特别突出，并极大程度地反映了农产品物流成本与其成本对象的内在关系。
综上所述，无论从作业成本法本身的科学性和先进性出发，还是从农产品物流成本核算的自身特点来看，作业成本法应用到农产品物流成本核算都具有可行性，并且为降低农产品物流成本，加强农产品物流管理，提供了更加准确、及时的成本数据，从而可增强我国农产品的国际竞争力。
成本会计计划成本法范文第6篇
一、作业成本法简介
作业成本法简称ABC法，是使间接成本更精准的分配到生产过程和产品中的核算成本方法。对于作业成本法最重要的就是划分作业中心，把划分好的作业中心进行成本计算，企业所消耗的资源都可以计入与之相对应的作业中心里去。作业成本法与传统成本核算方法有相同之处，也有不同之处。相同之处在于二者对直接材料和直接人工的处置，两者都把直接费用计算到最终产品的成本里。不同之处在于间接费用的处置。作业成本法进行成本计算最为重要的原理就是间接费用的处置方式，也就是相关作业耗费资源，而各种产品也耗费相关作业。运用作业成本法在处理间接费用时，先按照资源动因的不同把间接资源分配，然后归集到相关作业中心，然后按照作业动因的不同把作业中心的成本分配到各产品。
二、A物流企业简介及成本核算的问题
本文以A物流公司为例。A物流企业是一家于2011年成立的物流企业，位于辽宁省沈阳市，是一家新兴起的、现代化建设全面的物流企业，2013年成为国内重点物流服务企业。
A企业的账务处置的非常简单，主体的就是相关成本核算，主要包含有存储和配送产生的油费，车辆维修和税费、车辆以及员工的保险、职工工资等。A企业依照国家的要求设置的会计科目，把企业产生费用的科目列为“销售费用”、“管理费用”以及“财务费用”等。A企业目前在成本核算中最大的问题就是没有独立计算相关物流成本，而是把它笼统的放入管理费用中去。经过考察以及员工交谈，发现A企业工人对成本的意识不到位，在物流成本数据收集中，无法直接利用记录获取一些重要数据，A企业对多种多样的服务也没有不同的定价，而是按照固定的标准去收费。物流成本内容缺乏完整，核算的范围也比较窄。
三、A公司实施物流成本核算优化方案的措施
（一）提高思想认识
获得管理层支持获得A物流企业管理层的支持，树立先进的管理理念，通过学习和培训帮助管理层了解成本结构。让A企业管理层充分明确继续使用传统成本法对企业产生的危害及作业成本法对企业产生的效益。作业成本法在实施过程中比较烦琐，所以为了作业成本法得以顺利实施，要在企业里加大宣传引导。企业的管理层与领导起带头作用，积极引领企业员工进行观念的转变，深化核算方法的改革。
（二）专业人才保障
公司想要快速、持久的发展，必须有稳定的人才资源。保证能够定期对财务人员进行培训，提高财务人员的专业技能，跟上时代的发展;派送财务人员去成本核算较为先进的企业进行学习、交流，提升相关人员的业务熟练度，使其能够拥有夯实的相关知识理论，提升财务人员的综合素质。完善公司人力资源制度，提高企业相关物流人员服务质量。开展企业员工职业技能培训大赛，增强基层员工的能力，重点引进先进人才，招聘拥有丰富经验的一线工人，这样可以提高工人的工作效率。A物流企业还可以走向招聘会，充分吸收高校优秀毕业生，帮助他们进行基础培训，在获得良好基层执行力的同时也能为公司积累人才。
（三）制度保障
A企业要足够重视建立数据管理制度。这是保障数据能够正常运行、数据传达、数据安全的基础，只有这样才能更好地帮助作业成本法的实施。A企业负责相关部门要对岗位责任制度进行大力且深入的改革，确保在作业成本法实施时相关工作人员能够严格执行自身的工作，确保不发生意外。在制度严格的基础上，也要保证员工的积极性，可以依据员工的表现进行绩效评定，这样在保证积极性的同时，也能提升员工的工作效率与质量，一举两得。有了相关制度的规定还是不够的，A企业必须要加大监管力度，做到过程可控、程序透明、结果有数。建立监督小组，保证监督工作顺利实行。
（四）技术保障
加强企业网络化建设。建立一个可以结合企业相关业务的系统，将企业内部与外部、公司与客户联系在一起。另一方面，间接作业的分配规律性较强，可以交由系统完成。所以A公司可以引入相关电脑软件，以达到提高处理效率的目的。同时借助软件可以合理地向客户解释费用的由来，实现费用透明，并借此合理计算物流成本，正确预估企业未来发展方向。
结束语：
以上对基于作业成本法的A物流公司的应用策略研究可以得出，该成本管理策略可以合理地应用作业成本法，确保成本核算的准确性，根据准确数据可以做出正确的决策;相关保障措施可以确保作业成本法的顺利实施，加强内部控制能力，为公司提供准确信息，增强竞争力。
摘要：本文针对当前绝大多数物流企业成本采用传统核算方法的现状，分析作业成本法在实际应用过程中如何实施及解决的问题。作业成本法的特点是可以将成本发生的各个环节细致的体现出来，为企业提高管理水准、优化各种成本、加强核心竞争力打下基础。
关键词：作业成本法,间接成本,物流企业
参考文献
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