认证中心总结范文第1篇
在巩固原有工作领域的基础上，克服困难、迎难而上，靠政策法规和自身努力进一步拓宽工作领域，扩大业务量。力求在创新中求发展，在发展中求突破。一是主动出击，把业务范围延伸到涉案价格鉴证以外。继区级机关公务用车改革结束后，价格认证中心与有关单位、部门取得联系，争取到了市某银行公务用车的评估、拍卖业务。对涉改的18辆汽车进行了现场勘察和鉴定评估，评估标的额93.6万余元。二是转变机制，把道路交通事故车物损失鉴定工作推向纵深。以车损评估换点、新成立雪浪交警中队为契机，积极协调各方面关系，适时调整具体工作方法，与交警部门共同查找工作中存在的问题，适时开展车损业务。今年上半年共办理车物损鉴定24件，鉴定金额17.3万元。工作人员在现场勘察的基础上，掌握第一手资料，选取恰当的评估方法，出具客观公正的报告。为事故等级的确定、赔偿、调解、处理提供了很好的参照依据。
二、加强规范管理，扎实做好涉案财产价格鉴证。
涉案物品价格鉴证是一项责任重、风险大的工作，在涉案物品的价格鉴证工作中，始终把公平、公正、守规、守纪放在核心地位，今年以来我们都严格按照《江苏省涉案物品价格鉴证操作规程》开展价格鉴证工作，特别是从今年5月份开始，按照省、市有关文件要求，刑事案件出具的价格鉴定结论书要按十四项版式书写，不再用原来的简易文书格式，我们对工作人员进行了较为系统的培训，每个报告都坚持做到资料齐全、程序合法，计算准确，结论真实，确保了鉴证案件质量，把风险规避到最低限度。今年1-6月份共为公安机关办理价格鉴定206起，标的额150万元，还为质监局办理价格鉴定6起，标的14.5万元。准确有效的打击了犯罪，为稳定社会治安、改善本区投资环境作出了积极的贡献。 2012年个人工作总结
三、重视规范化建设，树立良好的社会形象。
以争创全省规范化价格认证中心活动为载体，不断强化价格认证中心的规范化建设和管理。一是加强制度建设，出台了《委托受理和登记制度》、《错案追究制度》等制度。二是严格按照国家和省局的有关规定，进一步规范价格认证和鉴定工作程序，努力提高工作质量和效率。今年5月份，还获得了以省物价局价格认证中心副主任张钰为组长的省级创建规范化认证中心检查验收团来检查指导价格认证工作。他们通过听汇报、查资料、询问、当场测试等方式逐项考核创建规范化价格认证中心的各项工作，对认证中心硬件设施和软件建设给予了肯定。他们认为区价格认证中心班子强，工作措施得力，人员精神面貌好，整体素质高，是一支特别能吃苦，善团结，勇拼搏，敢于打硬仗的认证队伍。
四、发挥价格协会作用，架起沟通与交流的桥梁。
为充分发挥协会在调查研究、价格宣传、行业协调、咨询服务等方面的作用，为政府决策服务。价格协会组织召开了3次理事会议。并通过会刊《xx价格信息》，大力宣传价格政策法规、提供有关商品最新市场价格行情，发布定调价信息。办刊中始终围绕价格工作中心，服务经济发展大局，紧盯价格热点、难点问题，同以往相比，信息的质量和时效性都有了较大的改观。上半年共编辑了《xx价格信息》12期，向会员免费赠送《xx价格信息》7200余份。
五、加强队伍建设，不断提高自身素质。
一流的队伍才能创造一流的业绩，为进一步搞好我中心的各项工作，我们在以下几方面着重加强了建设。一是加强工作人员的政治理论、职业道德和业务知识的学习，鼓励鉴证人员参加各种形式的政治学习和业务培训，培养鉴证人员高尚的品质，良好的职业道德，扎实的业务知识，争取取得与价格鉴证联系密切的各种资质;二是加强硬件建设，在已获得省级规范化价格认证中心验收的基础上，继续争取各级业务主管部门支持，进一步抓好基础设施建设，促进价格鉴证业务水平和工作效率的进一步提高;三是完善各项规章制度，使价格鉴证工作有章可循，使价格鉴证工作制度化、程序化、规范化，从而进一步促进各项业务工作的开展，促进价格认证工作更上一个台阶。
二、加强规范管理，扎实做好涉案财产价格鉴证。
涉案物品价格鉴证是一项责任重、风险大的工作，在涉案物品的价格鉴证工作中，始终把公平、公正、守规、守纪放在核心地位，今年以来我们都严格按照《江苏省涉案物品价格鉴证操作规程》开展价格鉴证工作，特别是从今年5月份开始，按照省、市有关文件要求，刑事案件出具的价格鉴定结论书要按十四项版式书写，不再用原来的简易文书格式，我们对工作人员进行了较为系统的培训，每个报告都坚持做到资料齐全、程序合法，计算准确，结论真实，确保了鉴证案件质量，把风险规避到最低限度。今年1-6月份共为公安机关办理价格鉴定206起，标的额150万元，还为质监局办理价格鉴定6起，标的14.5万元。准确有效的打击了犯罪，为稳定社会治安、改善本区投资环境作出了积极的贡献。 编辑推荐：2010年个人工作总结
三、重视规范化建设，树立良好的社会形象。
认证中心总结范文第2篇
数字证书用于在网络上标识用户身份。国家政务外网数字证书中心作为权威、公正的电子认证服务机构，
为用户提供数字证书相关的电子认证服务。为明确各方权利和义务，国家政务外网数字证书中心(甲方)和
认证中心总结范文第3篇
2.贯彻执行国家价格鉴定、认证、评估等法律法规;鉴定本市经济案件中各类标的价格及各类资产、商品和服务价格的认证;接受委托对各类中介评估机构的结论进行认证。
3.组织开展价格预测及市场行情调研活动，为政府价格管理和经济决策提供服务。
4.协调、指导行政区内价格认证中心的业务工作。
5.协调做好价格管理方面的事务性工作。
认证中心总结范文第4篇
1. 质检部绩效指标的统计并及时上报(2014年是否有需调整的指标?) 2. 产品审核相关资料，包括：
产品审核计划、产品审核指导书、产品审核检查记录表、产品审核报告、产品审核改进项的计划、验证 3. 全尺寸检验资料，包括：
全尺寸检验计划、全尺寸检验记录、全尺寸检验报告 4. 各种检验记录，包括：
进货检验记录、在制品检验记录、外协件检验记录、成品检验记录、出厂检验记录，记录要方便查找
5. 各种检验操作规程、检验标准，包括：
粒度仪、磁性能测试仪、电光天平、3D光学影像测量仪、压力试验机、特斯拉计等所有测试设备的操作规程;有效版本的作业文件：检验文件、抽样方案、检查标准。 6. 不合格品控制，包括
低于目标值的各种产品评审记录、纠正措施、验证资料;返工/返修产品情况记录;检查员判定产品不合格的相关记录;各种产品合格率的统计;各种废品原因的统计分析
7. 查看业务计划，看看是否有需要在审核之前完成的工作要求 8. 2014年上半年产品质量状况报告 9. 2013年工作总结、2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。同时各部门一定要做好部门与部门之间的接口工作。避免在审核的过程中出现不一致现象。
技术研发部体系认证相关资料
1. 技术部绩效指标的统计并及时上报(2014年是否有需调整的指标?) 2. 新产品策划(APQP)材料收集整理，策划数要与销售部的新产品数量相一致(可以让销售部提供一份新产品清单) 3. 现场的SPC控制图、Cpk值
4. 控制计划(CP) 、失效模式及后果分析(PFMEA)文件的更新 5. 各道工序《作业指导书》的管理，包括《返工/返修作业指导书》
6. 各种技术文件的管理：包括各种产品图纸、模具图纸、检验文件、工艺文件等的制定、下发、修改、收回、销毁、发文登记。
7. 各种外来文件的管理：包括外来文件的接收登记、存档、下发、与顾客沟通记录、修改、收回、销毁等。
8. 技术文件清单(包括产品图、毛坯图、工艺文件、检验文件)、外来文件清单。 9. 采购产品的验收规范的编写和修订，包括检验项目、抽样方法、接收标准。 10.负责公司成品验收规范的编写和修订，包括检验项目、抽样方法、接收规范。 11.工艺纪律检查记录及不合格项的整改关闭
12.查看业务计划看看是否有需要在审核之前完成的工作要求 13.2013年工作总结 2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。同时各部门一定要做好部门与部门之间的接口工作。避免在审核的过程中出现不一致现象。
供应部体系认证相关资料
1. 供应部绩效指标的统计并及时上报(2014年是否有需调整的指标?) 2. 主辅原材料采购标准、供应商评价准则 3. 采购计划、采购合同 4. 与供应商沟通记录
5. 运输公司名称清单、运输合同、运输公司综合评价 6. 2014年合格供方名单 7. 供应商评价,包括：
供应商档案、供应商调查表、供应商现场审核资料、供应商综合业绩评价、供应商到货登记台帐、供应商评价表、供应商综合评价报告、供应商各种体系、产品认证证书复印件
8. 供应商体系开发计划，上一供应商体系开发情况报告。
9. 供应商现场审核计划、审核通知，现场审核记录、审核报告、整改项及验证资料
10.各种原材料的供应商检验报告、进货的报检单、质检部的检测报告，退货情况汇总，发生不合格时供应商制定的纠正/预防措施及验证资料 11.询价的相关资料
12.原材料库库房的管理要做到帐、物、卡相符，原料使用要符合先进先出 13.库房的现场管理要符合要求，库房内的各种标识要齐全、库房内的卫生要保持清洁。仓库管理办法要在库房内悬挂。
14.查看业务计划看看是否有需要在审核之前完成的工作需求 15.2013年工作总结 2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。同时各部门一定要做好部门与部门之间的接口工作。避免在审核的过程中出现不一致现象。
销售部体系认证相关资料
1. 市场部绩效指标的统计并及时上报(2014年是否有需调整的指标?) 2. 顾客清单、顾客特殊要求清单
3. 2013年10月份至2014年08月份新产品清单，提供给技术部一份以便与技术部的新产品策划数目相一致 4. 各种合同订单的修订
5. 销售计划、销售合同(包括口头订单)、合同评审资料
6. 顾客反馈情况：顾客沟通记录、质量信息反馈单，顾客抱怨处理 7. 顾客满意度调查：顾客意见征询表、顾客抱怨，顾客不满意项的整改 8. 供货质量情况、产品交付及时情况、退货情况等的统计，退货情况、超额运费、外部损失要与计财部的质量成本报告相一致
9. 中标情况统计、市场竞争对手分析报告、出国考察情况报告 10.运输公司清单、运输合同，运输情况考核、运输公司综合评价 11.市场部的发文记录
12.成品库房的管理要做到帐、物、卡相符，出货要符合先进先出 13.成品库房内要有《仓库管理办法》，标识要齐全，卫生清洁。 14.仓库成品摆放定置图、安全库存表
15.市场部要准备一份更新过(最新版本)的《销售作业指导书》。 16.2013年工作总结、2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。同时各部门一定要做好部门与部门之间的接口工作。避免在审核的过程中出现不一致现象。
计划财务部体系认证相关资料
1. 绩效指标(销售收入、利润、质量成本)的统计并及时上报(是否有需调整指标?)
2.业务计划、三年业务计划 3.发文登记 4.数据分析报告 5.质量成本报告 6.业务计划完成情况报告
7.查看业务计划看看是否有需要在审核之前完成的工作要求 8.2013年工作总结 9.2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。同时各部门一定要做好部门与部门之间的接口工作。避免在审核的过程中出现不一致现象。
人力资源部体系认证资料
1. 出勤率、人员流失率绩效指标的统计并及时上报(是否有新增或需调整的指标?)
2. 员工档案，包括
简历、证件复印件、培训试卷、员工综合评价表、员工绩效考核表、特殊工种的证件复印件
3.查看业务计划，看看是否有需要在审核之前完成的工作要求 4.2013年工作总结 5.2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。同时各部门一定要做好部门与部门之间的接口工作。避免在审核的过程中出现不一致现象。
生产部体系认证相关资料
一、生产管理
1. 绩效指标的统计并及时上报(是否有新增或需调整的指标?) 2. 《生产计划》、临时生产计划、生产计划完成情况统计 3. 5S活动：5S检查记录，生产现场检查记录; 4. 现场的物流要畅通，通道不得占用;
各种作业指导书、设备操作规程在现场能够得到;现场悬挂的各种文件要保持清洁、清晰; 生产现场的标识管理;
现场的各种原料、成品、半成品、废品按规定的要求摆放 现场设备的清洁。
现场区域管理：合格品区、不合格品区、返工返修区
5. 各种生产文件的管理，包括各种产品图纸、模具图纸的制定、下发、修改、收回、销毁。
6. 模具档案：使用情况记录表、维护保养记录、改制记录、首末件记录，模具库的管理、标识、砂轮导轨使用记录。
生产部体系认证相关资料
二、外协加工管理
1. 供应商基本能力调查表、供应商体系开发计划、供应商的各种认证证书复印件。
2. 供应商现场审核计划、供应商现场审核实施计划，供应商现场审核通知、供应商现场审核记录、供应商现场审核报告
3. 供应商到货登记台帐、供应商业绩表、供应商综合评价表、供应商综合评价报告、合格供方名单。 4. 供应商档案
5. 外协件加工计划、外协件的报检
6. 外协加工件的各种供应商检验报告、进货报检单、质检部的检测报告 7. 外协加工合同
8. 退货及返工返修情况记录。
9. 2013年工作总结、 2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。
企管部体系认证相关资料
1.质量方针、质量目标的修订，各部门绩效指标的统计、汇总分析 2.各种体系文件的管理：
体系文件清单;发文记录;文件的发放、更改、收回、销毁; 3.培训
培训计划、培训实施计划、签到簿、培训的实施记录、培训的验证记录、培训的有效性评价、培训教案 4.内部体系审核
审核计划(包括体系、过程、产品)、体系审核实施计划、签到、检查表、内审报告、不符合报告、纠正措施及验证资料
过程审核
过程审核实施计划、日程表、签到、过程审核记录、审核报告、改进计划及验证资料 5.管理评审资料，包括
管理评审活动：计划、管理评审输入资料、签到、会议记录、管理评审报告、改进的实施资料 6.二方审核资料
7.内部员工满意度调查、员工的绩效考核 8.质量例会会议记录 9.纠正预防措施的汇总
10.改进项目的确定、改进提案的实施、验收 11.公司内部所有绩效指标的汇总、趋势分析 12.顾客反馈的汇总验证
13.查看业务计划看看是否有需要在审核之前完成的工作要求 14.2013年工作总结、2014年工作计划
以上是各部门需要做的工作内容，如有不全之处请本部门自己添加、完善。同时各部门一定要做好部门与部门之间的接口工作。避免在审核的过程中出现不一致现象。
设备部体系认证相关资料
1.设备范围：生产及辅助生产设备、检测设备
2.设备部职责：对设备购置、安装、调试、验收，设备的维护保养、检修、备件计划(最小库存量)、维修成本、报废等全过程进行管理，使设备保持良好的技术状态，确保正常生产和满足产品质量的要求。 3.工作内容：
1. 建立并及时更新设备台帐、识别关键设备和普通设备，设备档案的整理 2.设备二级保养计划、设备预防性维护计划、预见性维护计划的编制 3.上述计划的监督实施及记录管理、设备点检的监督实施及记录管理、设备日常保养的监督实施及记录管理、设备一级保养的监督实施及记录管理
4.设备工作台时统计记录的管理
5.设备故障维修登记，设备故障停机时间的统计分析，备品备件清单 6.主要设备的综合能力分析(可按月计算设备效率OEE) 7.设备大修计划及实施
8.各种设备的购买原因(写报告申请)、批准、新进设备的验收记录。 9.监视测量装置一览表、监视测量器具周期检定计划及实施情况、各种监视测量装置检定合格证，各种监视测量装置的合格证标签的粘贴管理
10.现场卡尺的可用性、监视测量装置使用情况检查，确保测量准确 11.MSA分析计划， 粒度仪、性能仪、卡尺MSA分析报告。
12.文件管理：各种设备操作规程、应急计划、设备管理办法、非通用检具管理办法等。
13.安全生产检查记录、防火检查记录、生产中关于安全方面的会议记录 14.2013年工作总结、 2014年工作计划
认证中心总结范文第5篇
一、校区内部宣传
1.学员风采、试听课照片、优秀学员照片等,在校区内部让来访的家长感受到校区的氛围。 2.生日会，统计内部学员当月生日(提前统计)、统一时间段举办生日会、老师可以准
备一些小游戏、积分卡、学员自己准备节目、内部学员也可以邀请自己的好
朋友来参加(展示学员风采并达成转介绍)
3.节日，如端午节：可在校区内部教学员包粽子、学员可带上自己的小朋友来(转介绍)
六一儿童节：户外推广、展出、体验户外生活(目的就是招生和宣传、维护内
部学员、让学员学到更多东西)、亲子互动。
4.汇报演出
4.1.出节目(正式汇报演出:15个节目
推广为主：6-10个节目)
4.2.搭台、灯光、音箱
4.3.节目单
4.4.选址
4.5.做活动预算：学员出服装费、光盘费、车费、餐费等。场地可以设置广
告位招租、坐席边摆放易拉宝
4.6.学员安全问题：有专门人员组织学员统一走
4.7.所需物料、礼品、奖项设立
人员配备：1.化妆人员 2.服装 3.催场 4.导演 5.音响师 6.录像 7.展位管理人
8.咨询处 9.主持人等。
注：可以邀请当地电视台、其他机构艺术交流 。
做每项活动时要提前些计划方案(主题 时间 地点 目的 预算 支出 预计收益
达到什么样的效果)
二、校区外部宣传
1.校区周边宣传栏：合作、居委会等(帮他们制作海报、留出三分之一宣传) 2.户外广告牌：学校、幼儿园、周边商圈醒目处
3.商家广告牌：我们给他们做、顺带上我们的广告(宝来布、成本低 4.5百) 4.遮阳伞、门头广告：送给幼儿园、学校、周边商家 发展成登记处并给摊位返点 5.餐厅：在菜单上打广告、海报宣传
6.便民卡：周边实用小店、物业、居委会
7.公益类：当地机关、福利院、养老院、吸引电视台来报道
三、收集客户信息
1.户外咨询：用专业知识去说服客户
2.活动推广：户外组织做活动、各种节日、可邀约内部学员的亲友参加并登记、活动推广的目的是吸引客户和内部学员扩科
3.发单页：尽量用一些吸引人的方式、比如顺带发些小礼品、发单人员最好对校区课程 有一定了解。
4.现场演奏：一般效果会很好、有人当场咨询并促单。 5.儿童画户外：刮花、沙画(1块钱左右)、刻画、创意美术、陶泥。
户外课程：户外写生、户外燃料课、创意美术、让学员接触户外的实物、实景同时能起
到吸引人的作用。
6.书法、国画户外展示：可以在网上订些空白扇面的小扇子、家长登记后可以在上面写 上孩子的名字或画一些简单的画等。
7.舞蹈户外展示：尽量带小一点的学员外出展示。 8.围棋户外展示：带棋牌去户外上课 。
9.中小型活动：组织4-5个人在室外搭建小型舞台、让学员准备作品 社会演出(举办
活动要注意：活动主题、活动内容、人员分配)
四、合作
1.周边非同行业培训机构合作：文化课培训机构(只找开单科目的机构合作、而且不
是长期合作、要看效果)
2. 同行业合作(西洋乐)：设返点问题(北京返点30%)网络招生返点(总金额的20%)
3.幼教机构合作：距离近、年龄段同步、学科不冲突
4.体育类、美容院：有一定消费基础、推广艺术课程外还可以牵动成人课
5.摄影机构、英语类培训：有一定学员基础
合作方式：互换单页
X展架互换
互换课卡(积分卡、打折卡) 这种方式最有效、谁也不亏钱课卡发出去
后、要注明：上课需提前预约
认证中心总结范文第6篇
一、遵守党的政治纪律和落实中央八项规定精神方面的情况 自己1989年参加工作至今一直在物价局工作，在各个科室都工作过，自认为自己的业务工作经验比较丰富。对群众的所想、所望、所盼都比较清楚。通过多年的工作认为自己在政治理论水平党性修养等方面不比别人差。自己存在的问题也只是一些细枝末节。通过这次活动才真正的感觉到与优秀党员相比还存在着一定的差距。
(一)政治敏锐性不够强。对上级决策部署领会不深，遇事不善于从政治上思考和认识，对社会上的不良思潮坚决斗争不够。在知行党的政治纪律上做的不够，把行动上不出格等同于政治上合格，用行动一致代替思想一致。在落实上级决策部署上有实用主义倾向，对难度较大的工作有为难情绪，执行力不够。维护大局的态度不够鲜明。 (二)对党内 。
1、安于现状，创新精神不足。我于**年就一直在物价局工作，自认为对业务比较熟悉，有一种求稳思想。在工作推进上，很多事情都是看局里如何安排，不敢闯不敢试，怕别人认为是“出风头”，在一段时间内没有真正的把工作打开局面。
2.标准不高，小成即满，有时自我陶醉。在抓价格认证工作中，以完成年度任务为根本工作标准低，积极主动性开展工作意识不强，认为完成年度任务就是工作的最高标准。取得一点成绩就沾沾自喜，但实际上与人民群众的要求相比还有相当大的差距，没有任何理由自满自傲。
4.自我要求放松，作表率不够。工作上，习惯于按部就班，有规律的工作和生活，缺乏主动积极的工作态度和精神。八项规定出台前，在工作中也存在值班坚持不好的问题。 (四)奢靡之风方面
八项规定出台之前，对吃请、请吃一直不认为是问题，有时以工作需要给自己找理由。在认证工作中，认为同志们下地工作过程非常辛苦，接受委托单位宴请认为是应该的事情，没有什么觉得不妥。
三、问题根源分析
对照总书记“三严三实"要求，对照焦裕禄精神，对照同志们提出的批评，深刻反思，我自身“四风"问题的出现和形成，根源在于党性修养不严、自律不严。 (一)放松了主观世界的改造。“四风"问题之所以产生和存在，说到底是党性问题，在于没有牢固树立正确的政绩观、权力观、人生观和价值观。在“为谁工作、怎样工作"问题上，看眼前、重显绩、缺少一心为公、一切为了群众的政治胸怀。对享乐主义问题，过去一直认识不深，现在看，没有积极的人生观、没有崇高的理想追求，必然导致不敢担当、放松自我、降低标准、长期以来，对“四风"问题，一直没有一个清醒的认识，没有站到党性、理想信念的高度来审视反思。“四风”问题成了摆在我们面前最直接、最严峻的危险和挑战。对这种危险和挑战认识不清，是思想上、政治上党性修养松懈的重要表现。
(二)宗旨意识淡化。工作中与群众接触和面对的时间相对较多，但真正的为群众着想把人民群众的利益摆在首要位置问题上还存在一定差距。问题的根源还是在宗旨观上，把岗位当“官位”，把职责当职权，没有把人民群众当作衣食父母、当作老师、当作考官，没有把群众利益作为谋事创业的出发点和落脚点。这种思想上的偏差，导致行动上的迷失。 (三)事业心责任感不强，胸怀境界不高。一是责任心不强。对照焦裕禄精神、对照革命先烈，我深感没有把组织和人民赋予的职责尽好。缺乏事业担当和政治勇气。二是能力不强。理论武装没下苦功夫，向实践学、向群众学没有深下去，领导科学发展、促进社会和谐、联系服务群众、距离广大干部群众的期盼还有差距。
(四)纪律意识有所弱化，自觉接受监督少。在纪律方面自觉不自觉地放松了要求，没有严格以党章来检视自己的思想和行为，没有在党性党风党纪方面为自己树立一个更高标杆，满足于少出失误、不犯错误，为自己放松要求找借口。作为主管价格认证的领导除了上级监督，其他监督约束很少，思想上自律的弦时有松懈，距离总书记“自律要严”的要求差距很大。反思近年来的腐败现象，往往是从纪律松弛开的口子，是从生活中的小事、小节开始的。必须增强党章意识、规矩意识，把纪律作为履职从政的“带电的高压线”，严守党的政治纪律、组织纪律、财经纪律、廉政纪律，防微杜渐，把在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致落到实处。
四、今后努力方向
这次党的群众路线教育实践活动，是一次严肃的党内政治生活，是一次神圣的政治洗礼，是一次开启新的政治征程的思想总动员。我一定认真学习贯彻总书记系列讲话精神，自觉以焦裕禄同志为终生楷模，按照“三严三实"的要求，扎实践行群众路线，做为民务实清廉的表率。一定对照这次活动中同志们提出的批评、自我查摆出的问题，一项一项地检查整改，并请群众监督帮助。