企业融资服务论文范文第1篇
摘要：改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展，整体水平显著提高。在经济大环境中，金融经济占据重要地位，其为实现增速的突破，稳固自身位置，开始在发展中进行创新。而企业发展的顺利与否直接决定了金融經济的发展前景。目前，我国很多企业资信度和经济实力偏低，对于银行贷款的抵押担保准入门槛很难达到，严重影响了企业发展。本文主要论述了融资担保的概述，企业融资担保创新的影响因素，现存在的问题，以及未来的发展对策。
关键词：融资担保创新;影响因素;发展对策
在企业的发展过程中，融资能力是一个十分重要的话题。很多企业在经营中都或多或少都遇到了融资难的问题，融资难题会导致企业缺少资金来维系经营活动，限制了未来的发展和壮大。所以，企业要对融资问题加以重视，分析影响融资能力的主要因素，通过优化融资策略，来提升企业融资能力，为企业今后的良好发展提供有利的资金保障。
一、融资担保概述
（一）融资担保的定义
融资担保是一种信用中介行为，且具有一定的特殊性，其以为担保对象获得融资为目的。企业的发展离不开融资担保，目前我国融资担保行业受重视程度正在逐渐增加，很多专家学者正在对我国融资担保行业中存在的问题进行深入分析，并试图提出相应的优化对策。在探讨银行合作问题时可以发现，融资担保行业想要实现转型升级，就要在融资行业中明确银行的地位，并充分发挥担保企业在融资中的作用。融资担保创新这一理念的提出，为资本市场提供了更加宽泛的发展思路，让担保服务更加多元化。在企业向银行进行融资的过程中，担保机构有利于解决企业融资难题，起到桥梁的作用。我国可参考西方发达国家的融资行业经验，政府、银行、担保企业共同参与到融资过程中，促进融资行业的长远发展。
我国经济正在向高质量发展的阶段迈进，但是整体发展速度有所放缓，经济结构变化，严重影响了企业的发展前景。国家为解决企业融资难的问题，出台了相关政策，为企业营造良好的运营环境。为顺应新的经济形势，国家根据各个行业实际发展情况，为融资担保谋划了全新的思路和方向。
（二）融资担保行业的发展历程
我国融资担保行业与西方发达国家相比，起步较晚，且存在发展速度慢、规模较小的问题。我国第一家融资信用担保企业诞生于1993年，自此，我国融资担保行业正式开始发展。在之后的发展过程中，主要经历了三个阶段：起步难、高速发展、持续发展。在融资担保行业的初期，所涉及的业务较为单一，市场内的担保机构寥寥无几，整体发展速度缓慢。
在我国加入世界贸易组织后，市场经济增速处于突飞猛进的状态，国家为促进企业发展，降低了融资担保的准入门槛。担保机构数量急剧增长，整个行业一片欣欣向荣的景象。但是在金融危机爆发后，融资担保行业遭遇到了监督整顿，担保机构收益由盈转亏。直到2011年，国家出台了有关监管金融担保的法律法规，使得担保行业进入可持续发展阶段。
（三）金融担保行业的发展现状
据银保监会统计，截止到去年年末，我国融资担保机构数量的降速达到了五年以来最高，现有的机构数量仅为5800家。融资担保机构除数量减少外，两极严重分化。国有资产开始进入融资担保企业，出现政府性担保企业发展迅猛，民营公司在市场内所占份额逐渐减低，竞争处于劣质状态。同时，国家相继成立了融资担保基金等再担保企业。在融资担保行业中，伴随国有资产的增加，国有机构占据了市场的主导地位。国有行业规模扩大，各个行业的发展指标回升，担保机构实收的资本也处于上升的状态。
二、企业融资担保创新的影响因素
对于企业财务管理而言，融资活动是十分重要的。影响企业融资能力的因素分为内因和外因两种，具体表现在以下几个方面：
1.企业规模
通常来讲，企业的规模和内部管理之间有直接的关系，规模越大，管理越规范。一般企业有完善的财务管理，其资金的周转能力也更强，可以作为融资的抵押资产相对较多，相对而言，融资能力强，较为容易获得外部融资。
2.企业成长能力
企业未来能否顺利发展与其成长能力密切相关，企业的成长能力越强，其销售能力也会越强，资产状况越好，获得收益越高。企业资产负债能力越强，更容易控制负债水平，融资相对容易。
3.银企管理
企业融资多是以商业银行为主，如果企业和银行之间的关系较好，银行对企业内部各方面的信息都能情况的了解，双方信息对称，那么银行给予企业的贷款额度就会相对较大。
4.企业周转能力
企业的周转能力和营运能力间是正比的关系，企业的偿债和获利能力越强，企业变更方面获得融资。
5.企业盈利能力
企业的盈利水平越高，所获得的收益也会越大，留存收益的资金也会越多，企业不必完全依赖融资来获取资金，降低了整体的负债水平。
6.企业内部积累
分配利润在企业内部积累中占据较大的份额，当企业内部积累到一定程度后，所留存的收益也会相应增高。企业自身可支配的资金增多，可以有较大的潜力来进行内部融资，不必依赖融资担保机构。
三、企业融资担保创新存在的问题
我国企业主要有：互助担保、信用担保、商业担保三种模式来构成融资担保体系。在这三种模式中，商业担保是最有发展前景的。目前国家对企业的发展情况越来越重视，政府也出台了相应的法律法规来为企业营造良好的运营环境。融资担保创新更加方便企业来获取融资，但即便如此，目前我国企业融资仍有很多问题存在。
（一）部分企业信用较低
融资难问题已经严重影响了企业发展，目前很多企业存在信用较低，生产规模小的情况。银行对企业贷款的准入门槛较高，企业没有抵押物来进行贷款。同时，企业难以控制信用风险，也是造成融资困难的另一原因。企业内部没有健全的信息披露制度，信用不透明，银行等金融机构很难准确的评估企业信用情况，无法做出有效的贷款决策。
（二）商业银行经营理念与企业特点不符
商业银行乐于向经营状况较为稳定的企业贷款，但是很多企業所面临的经营风险较大，与商业银行的理念相互矛盾。尤其是对于急需贷款的新兴技术企业而言，商业银行借贷时更加谨慎。同时还存在企业和银行间信息不对称，银行要在贷款前要充分评估、调研贷款风险，防止付出的成本难以获得回报。部分中小型企业的资金有限，生产规模较小，可用作抵押的固定资产价值很小，降低了贷款的可能。
（三）金融体制问题
政府在对企业鼓励政策的制定上仍有所欠缺，商业银行是现有的信贷体系主体，但很少有为中小企业专门服务的。商业银行为规避贷款风险，服务对象多以国有大型企业为主，中小企业很难获得贷款的机会，同时国家的相关扶持政策也多以大型企业为主。还有部分企业缺少风险分散补偿制度，融资担保机构偏少，政府没有设立补偿机制，来保护融资担保机构权益，很多机构只能自行承担风险。还有融资担保行业相关的法律法规不健全，严重影响了未来发展。
四、企业融资担保创新的发展对策
（一）创新企业融资渠道
企业可扩宽自身的融资渠道，来增强融资能力。企业可利用应收账款质押进行融资，将符合条件的应收账款质押给融资担保机构，在经授信后，再办理信贷业务出账。企业在资金缺口较大，急需获得资产的情况下，还可利用售后回租、直接租赁、杠杆租赁等方式来解决融资难的问题。对于新兴技术企业，还可对无形资产融资方向进行摸索，可有效评估知识产权进行贷款，扩宽质押物渠道和范围，扩张融资模式。
（二）从商业银行出发，扶持中小银行
中小银行可解决企业小额贷款的问题，所以，要从商业银行的角度出发，在合适的区域内发展中小银行。中小银行一般有贷款区域的限制，其对当地企业的运营情况、信用状况、债务偿还能力较为了解，可以及时与企业进行沟通和交流，保证信息的透明。虽然中小银行对于大型国有企业可能无法提供借贷业务，但其可以解决中小企业融资难的问题。政府可出台相关政策，来扶持中小银行，实现中小银行和企业间的联动。
（三）完善外部监督机制
为对融资担保行业的整体发展环境进行优化，政府和银监会也要承担起对融资的监管工作。培养行业自律，对于信用评级低、违规操作等情形给以相应的惩罚措施。政府可与银监会合作，降低融资担保机构所面临的风险，从法律的层面出发，制定相关配套机制，有效分担风险，监管资金，补充担保机构损失。政府、银行、企业三者之间可以相互合作，促进融资担保活动的顺利进行。
我国融资担保行业从起步后，经历了三个阶段，发展成较大规模。但是其中也面临了很多问题。为有效解决融资担保行业中存在的问题，要对风控体系进行完善，政府也要加强监管力度，促进融资担保行业未来可持续发展，方便企业融资，营造良好的市场环境。
参考文献：
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企业融资服务论文范文第2篇
[摘 要]文章首先深入分析云南小微企业融资现状与成因，然后结合云南实际情况，有针对性地从小微企业自身、金融机构和政府三方面提出了破解云南小微企业融资难的对策，以期能对云南小微企业融资提出新的思路，为云南小微企业融资探寻新途径。
[关键词]小微企业；融资困境；持续发展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.51.020
1 云南小微企业的融资现状分析
1.1 直接融资渠道狭窄
1.1.1 云南小微企业融资渠道过于单一
云南小微企业的融资渠道主要为银行信用担保贷款和民间借贷。如今信用贷款已经遍及全国，云南省也不例外，许多城市都建立了信用担保机构，以便为信用担保贷款提供担保服务。信用担保机构属于公共服务性、行业自律性组织，一般政府都会支持。小微企业可以在向银行借款的同时由申请担保机构予以担保。如果企业在向银行借款时不能满足银行所需要的抵押、质押等条件时，信用担保机构可以全权解决这些难题，与此同时，信用担保机构也会从自身的利益出发而要求小微企业提供反担保措施，从而使得这种融资渠道的优势大打折扣。信用担保贷款虽然利率低，放贷时间长，贷款相对比较稳定，但是由于小微企业信用低，贷款额度少，而且商业银行对小微企业的放贷条件苛刻，程序复杂，导致小微企业获取信用担保贷款的概率很低。
1.1.2 融资成本居高不下
云南小微企业融资成本之所以居高不下，在于诸多因素的影响，首先，由于小微企业自身管理混乱，财务不健全、无法提供有效的担保措施等原因导致其无法从正规的金融机构贷款，为了生存往往从民间或者小额贷款公司等借款，从而使得其融资成本大幅增高。其次，近年来小微企业从银行融资的费用也在持续增加，各种需要收费的项目直接或间接地从小微企业的身上“吸血”，这无疑增加小微企业融资成本。
1.2 云南小微企业融资结构矛盾突出
1.2.1 过分依赖内源性融资
云南小微企业的主要特征之一就是过分依赖内源性融资，由于内源性融资的成本较低，收益较高，程序不太复杂，而且内源性融资受外界制约和影响较小，比较稳定和安全，因此，内源性融资成为云南小微企业融资的首要选择，但是由于内源性融资存在诸多的局限性，融资规模受到严重的制约，使得小微企业无法进行大规模的融资，从而不能满足小微企业大规模拓展经营范围的需求。
目前，云南小微企业由于其规模偏小，社会信用度过低，抗风险能力较弱等原因，外源性融资的道路依然蜿蜒崎嶇，迫使许多小微企业被动地将内源性融资作为融资方式的首要选择。由于小微企业在市场经济中自身的“先天不足”，导致云南小微企业过分地依赖内源性融资，内源性融资虽然有很多有利的优势，但是对小微企业而言，过于单一的融资方式，不利于小微企业的长远发展。
1.2.2 外源性融资结构不合理
外源性融资可分为直接融资和间接融资两种，由于云南小微企业自身的资金不足，固定资产的比重偏小，抗风险能力较弱，而且，在市场经济中，对小微企业的开放程度和优惠政策较小，从而导致云南小微企业很难有机会通过发行债券和股票等方式进行融资，进而使得云南小微企业在外源性融资的选择上，更加偏向于银行贷款和民间借贷，造成外源性融资渠道单一，结构不合理。
长期以来，对云南小微企业而言，外源性融资一直极其困难，只有当小微企业进行过内源性融资后，资金仍然无法满足其生产经营活动的需求时，小微企业才不得不选择外源性融资。面对外源性融资的众多方式，小微企业通常更加依赖于以银行贷款和民间借款为主的间接融资，而直接融资的比例很小。在外源性融资的诸多方式中，银行贷款的优势虽然很大，但是，对银行而言，小微企业贷款额度偏少，信用度过低，抗风险能力较弱等，使得银行对小微企业的放贷要求高，程序复杂，兴趣较低。由此小微企业不得不选择民间借贷这种间接融资方式，同银行贷款相比，民间借贷的利率较高，借款期限较短，稳定性较弱，另外非正式金融融资也占较大比例。由此可以看出，目前云南小微企业外源性融资结构仍不合理。
2 云南小微企业融资难的原因分析
2.1 云南小微企业融资难的外部环境分析
2.1.1 政府对小微企业融资的支持不够
政府对小微企业是否扶持以及扶持的力度如何，严重影响着小微企业的融资能力，进而影响着小微企业的生存和发展。近年来，中央及云南省各级政府部门虽出台了一系列帮扶小微企业的优惠政策，但由于针对性较弱，可操作性不强，导致许多优惠政策执行不够到位，对小微企业融资帮助不大，小微企业融资难的现状依然存在。
2.1.2 金融机构对小微企业提供金融服务有限
近年來，随着社会经济的持续发展，社会体制的不断完善，云南小微企业的发展和成长也愈来愈迅速。但是，在如此快速的发展过程背后，很多小微企业也面临着各种各样的难题，其中，融资困难是阻碍小微企业发展的一个重要原因，而银行等金融机构对小微企业提供的金融服务有限是导致小微企业融资困难的一个重要因素。
由于小微企业需要的资金量一般不大，经营状况参差不齐，财务数据很难获取，可抵押物少甚至缺乏，设备老化甚至没开发票无法证明其所有权，偷税漏税，业务往来经常不走银行账户，信用记录少或者信用记录差，市场竞争力弱，抗风险能力差等原因，使得银行等金融机构很少乐意为其提供金融服务。
2.2 云南小微企业融资难的内部环境分析
2.2.1 小微企业抵押能力不强、财务信用度低
小微企业抵押能力不强和财务信用度低是云南小微企业融资难的一个重要原因，一般情况下金融机构在发放贷款前，会出于防控风险的考虑，对企业经营业绩、营运能力、未来发展潜力特别是偿债能力等进行综合评定，然而由于小微企业自身管理能力不佳，可抵押物少甚至缺乏，设备老化，运营能力差，财务信用度低，甚至连基本的财务数据都无法提供，显然很难通过银行取得贷款。
2.2.2 小微企业淘汰率高、违约率高
由于小微企业在金融市场上的淘汰率高，违约率高，导致一些金融机构对其避而远之，从而使其在金融市场上处于弱势地位，相当一部分小微企业财务管理不规范，账目混乱，没有系统的财务账单，财务管理权责不分明，财务不公开，不透明，另外，大多数小微企业往往随大流，企业自身的创新性较低，对人才的重视意识不高，缺乏高科技人才，因而导致小微企业淘汰率和违约率“双高”。
3 破解云南小微企业融资困境的对策建议
3.1 外部融资环境对小微企业的支持
3.1.1 政府应加强对小微企业融资的支持力度
虽然现在实行的经济体制为市场经济，但是，政府仍然对经济有着相当大的控制权。云南小微企业在金融市场中以数量大、规模小的特点著称，就每个小微企业自身而言，在金融市场中的生存均离不开政府的扶持，虽然近几年政府已经出台了许多对小微企业扶持的政策，然而这些政策实施起来并非易事，可操作性差，因此对小微企业的帮扶依然不够。
小微企业的成长与发展离不开政府的扶持，政府应该建立小微企业困难帮扶机制。小微企业的经营面临很大的风险，通常亏损多盈利少，在这样不景气的经济大环境下，政府应该及时伸出援手，对市场经济做出必要的调控，使经济保持健康持续的发展。这就需要政府在各地建立小微企业帮扶机构，形成从中央到地方的梯形扶持机制。
3.1.2 完善服务于小微企业的金融体系
改善小微企业的外部融资环境，首要任务就是完善服务于小微企业的金融体系，具体可从加强银行对小微企业的支持力度、设立专门为小微企业服务的金融机构、积极开发适合小微企业的金融产品等方面展开工作。
目前，小微企业在正规的外源性融资渠道的选择上依然偏好于银行等金融机构，因此，要想解决小微企业融资难的问题，就必须重视银行对小微企业的支持，而目前许多商業银行由于发展小微企业业务费时费力、赚钱少、小微企业风险大等诸多因素，不愿意发展针对小微企业的业务，银行不能为了自身的利益单方面将小微企业拒之门外，而应对在社会上处于弱势地位的小微企业伸出援手，促其发展。
设立专门为小微企业服务的金融机构，大力开发适合小微企业的金融产品也可以在一定程度上缓解小微企业融资难的问题。目前商业银行的业务主要以发展潜力大，盈利能力高，贷款额度大的大中型企业为主，导致小微企业求贷无门，因此为小微企业专门设立金融机构并大力开发适合小微企业的金融产品十分必要。
3.2 小微企业自身的努力
3.2.1 强化小微企业诚信意识，增强企业形象
小微企业融资难的一个重要原因是小微企业的诚信意识薄弱，企业形象差。大部分小微企业在发展过程中为了自身的利益，在财务记录方面不准确、不真实，自作聪明地为企业内部做一套真实、完整的账，而为银行等金融机构提供的却是一套不真实、不完整的账，因此，对银行等金融机构而言，小微企业缺乏诚信意识，不值得信任。
小微企业要想解决融资难的困境，就必须树立一个良好的企业形象，强化诚信意识，会计记录要真实、准确、完整，还款意识要提高，与银行等金融机构建立一个良好的合作关系，避免出现不良好的信用记录，塑造诚信的企业文化，从而赢得银行等金融机构的信任，如此才能拓展融资范围，提高融资能力。
3.2.2 增强企业的盈利能力，提高自身实力
小微企业在金融市场中一定要增强自身的盈利能力，积极融入市场，提高自身实力。随着科学技术的不断进步，如果小微企業不能突破自己，缺乏创新能力，那么，很可能将在金融市场的洪流中被淹没。
因而，小微企业要想在金融市场中稳住根基，就应该积极改善产品结构，积极推动产品的创新和优化，提高产品的质量，增强企业形象，同时提高企业的盈利能力，提高市场竞争力，增强自身实力，从而促进小微企业持续健康地发展。
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企业融资服务论文范文第3篇
[摘要]新时期企业内部营销能够在很大程度上起到团结员工的作用，激发他们的建设热情，全面构建良好的企业文化。内部营销与企业文化共同推动企业的全面发展，红塔集团是国内烟草行业的领航者，本文以红塔集团为例，探讨企业的内部营销与企业文化。
[关键词]内部营销；企业文化；红塔集团
伴随着经济危机的加剧、企业竞争力的不断弱化和层出不穷的产品质量问题，企业文化建设再次引起了企业的空前关注。传承中华民族的优秀文化，崇诚尚信，塑造健康形象，努力实现和谐友好的发展，已经成为企业顺应时代发展的潮流，成为企业提升自身竞争力的重要举措。在企业树立起企业文化时，内部营销也是重中之重。员工是企业的内部顾客，缺乏优秀员工的企业将会被市场竞争所淘汰。如果内部员工对于企业的产品或服务都缺乏一定的认同，那么对外营销根本无从谈起。内部营销通过企业文化得到体现，是建立企业文化的途径之一，它的实质就是传递服务、接受服务，让企业内部愿景起激励的作用。换而言之，内部营销是一种手段，也是企业文化的内容。内部营销同企业文化共同推动着企业的快速发展。
1企业文化与内部营销
“企业文化”作为专业术语首先出自西方管理学界，英文是“Corporate Culture”，直译应为“公司文化”，在当时背景下被译为“企业文化”。企业文化是文化学在企业经营管理中的运用，因而既具有文化的共性，又具有企业经营活动所表现出的特殊属性。对于企业文化的理解和界定依据其判读口径，可以分为广义的企业文化和狭义的企业文化。广义的企业文化我们可以定义为一切蕴涵在企业生产和经验中的企业经营理念、组织规则、管理框架、员工素质、企业形象等方面的内在素养和外在表现，是社会文化与企业产品和服务融合的产物，并鲜明地反映出企业的生产经营思路和组织管理特色。可以说广义的企业文化是从社会子系统的角度做出的界定。狭义上企业文化指的是企业在生产经营的过程中所凝练和形成的价值观，渗透到企业制度层、组织层形成特定的管理模式，并最终表现为员工的道德规范和行为准则，是企业发展的源动力。
埃德加·H.沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出，实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识，而且文化和领导者是同一硬币的两面，一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于企业而言，企业的核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力，市场竞争力的本质体现在产品竞争力，产品竞争力又依托于技术竞争力，技术竞争力则决定于制度竞争力，而制度则是企业文化的一种形式，是物化了的文化理念，因此，企业文化是企业核心竞争力的土壤，是一切企业竞争力的核心灵魂。
通过内部营销，将企业的价值观、企业经营理念很好地传达给员工，能让每一个员工产生一种依赖感，能更好地激励员工工作，提高员工的素质，营造出良好的企业文化氛围。企业文化能为企业营造一种良好的氛围，可以更好地吸引、培养动手能力强、文化水平高、道德素质好、技术水平强、管理能力高的优秀人才，形成一支具有凝聚力、向心力和合作力的优秀团队，进而武装充实企业自身的实力；反过来，越来越多的优秀的员工的拥入，会带来新的更好的思想精神，进而会更加充实企业文化，增强企业文化的内涵。因此，企业文化是企业发展的动力源泉。努力形成具有独特风格和内涵的企业文化，是企业绵延不衰、持续发展的动力。
2红塔集团的内部营销与企业文化
红塔集团是国内烟草行业的领航者，长期以来一直处于快速发展的阶段。推动红塔集团持续前进的力量正是其良好的企业文化，以及长期以来坚持不懈的内部营销。
红塔集团长期以来引以为傲的就是其内部培训，通过有效的培训手段，使得其内部员工树立起良好的营销意识，对企业的价值观产生认可，全面构建起良好的企业文化，确保企业处于一个正常发展的良性轨道上。红塔集团所构建的企业文化立足于培养企业员工共同的价值观，积极创造出良好的企业气氛，使每个员工对企业产生出强烈的归属感以及“企业意识”，不断增强企业的凝聚力，引领员工为了实现企业的目标而努力奋斗。红塔集团从企业目标出发展开工作，合理设计出积极的活动，带领广大的员工为企业发展贡献出自己的力量，找到自己的准确的定位和合适的位置。
企业文化建设将企业在将来的发展作为自己永恒的主题，摸索并创造出将来企业生存及发展的道路，着眼于培养代表未来的、具备优良素质的员工队伍，积极健康向上的员工恰恰就是未来的希望所在。红塔集团内部拥有大量的优秀员工，这就等同于赢得了光明的未来，从某种意义上讲，将来企业的市场竞争就是当前员工在素质上的比拼。红塔集团看到了这一点，积极的开展塑造未来的工作，确保每一个员工能够在企业文化建设中发挥出重要的作用。此外，每一个员工都应当在企业文化的基础上，凭借自身的不懈努力实现自己的价值，获得应有的地位。
红塔集团在建设其企业文化的过程中注重用企业员工共同的行为准则、价值观念、道德规范来推动企业目标的进一步实现；用积极向上、活泼生动的文化氛围打造企业内部和谐、融洽的人际关系；通过多种多样的生产经营活动促进社会生产力的发展；以企业自身良好的企业文化的生成和发展持续推进社会文明的进步。这些丰富多彩的内容也恰恰是红塔集团开展内部营销的重要方面，一些是常项，拥有独特的优势，一些则是全新的问题，需要不断去摸索，去开拓。
在红塔集团内部，有这样一种共识，一旦不重视一个东西，不把它看得重要，那么你就不可能很好地对待它。打个比方，把企业文化比喻成我们每天都要呼吸的空气，企业就如同一个人。其实企业文化是无时无刻不存在的，就算你没有企业标语，或者管理者从来都不知道企业文化是什么，这都不影响企业文化的存在。这正如空气一样，你看不见摸不到，但是它的确存在。同时，正是由于企业文化如同空气一样看不见摸不着，这使得人们不认为它是重要的。但是，试想一旦空气没有了，那么人们会怎么样？当然，空气是不会没有的，企业文化也不可能不存在，但是新鲜的空气和污浊的空气就好比好的企业文化和不良的企业文化一样。人们能够在长期呼吸新鲜空气下精神百倍身体健康，而长期在污浊的空氣中必然会导致疾病缠身，最终病倒。这就如同企业文化对企业那样，好的企业文化能够使得企业得到更好、更快、更健康的发展。那么反之就会导致企业发展不好，甚至走向灭亡。
所以，一定要在思想意识上首先重视企业文化，要把它看成企业赖以生存的基础，同时大力实施内部营销，只有这样，在企业文化建设道路上才可能有所成就，让每一名员工都能够贡献出自己最大的力量。
红塔集团在今后的发展中，将继续实施内部营销，营造出积极向上的企业文化，保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，弘扬其独特的烟草文化。
3红塔集团的成功对今后的启示
红塔集团的巨大成功，让我们看到内部营销以及企业文化对于其发展具有重要的推动作用。通过内部营销，构建起良好的企业文化，對员工的思想和行为产生正确的引导。企业文化建设的最终目标就是要形成一种包括所有员工共同认可并遵守的企业价值观，一旦形成了稳固的企业价值观体系，包括青年员工在内的所有企业员工都要自觉或是不自觉的去遵守它。它能够正确引导企业中的青年自觉进行思想和行为上存在错误的查找，及时进行纠正，让个体行为依照企业目标的要求不断完善，推动企业的全面发展。
通过内部营销，能够全面提高领导和职工素质。要通过员工培训工作提高领导和职工的素质。特别要端正职工的劳动态度，提高其劳动技能、群体意识、自我意识等，使其形成“你追我赶、奋发向上”的群体氛围。
内部营销与企业文化工作都强调以人为本，都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同出发点，注重唤起人的主体意识，启动人的竞争观念，激励人的工作热情，矫正人的价值取向。因此，在企业文化建设中注重加强内部营销，构建起良好的企业文化，具有重要的现实意义。
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企业融资服务论文范文第4篇
摘要：基于信息不对称，梅耶斯提出了优序融资理论，即企业融资时会优先选择内部融资、然后是债务融资，最后才是股票融资。本文探讨了债务融资的主要方式，即银行贷款、企业债券和融资租赁的融资次序问题。实证分析了我国企业债务融资现状，发现我国企业债务融资次序是银行贷款、企业债券和融资租赁。依据理论债务融资次序，分析了形成该种不同融资次序的原因和提出了相关政策建议。
关键词：信息不对称 债务融资次序 优化
注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文”
企业融资服务论文范文第5篇
摘 要：随着市场经济的不断发展，各行各业的市场竞争力都在不断扩大，为了提升企业的市场竞争力，企业通过采用先进的技术完善企业硬件条件，采用先进的管理手段对企业进行更好的管理，在次大背景下，企业要想进一步扩宽市场，就必须提升服务质量，增加客户的信任，从而促进企业的健康持续发展。
关键词：企业；营销；服务质量
一、引言
由于过去职工对优质服务的教育没有提出应有的重视，导致很多企业的职员没有从企业的发展和经营战略中认识优质服务的重要性，很多员工只是片面的从服务态度、形式和手段等方面去认识，而并没有从服务质量和服务内容上多加考虑，导致企业的经营和营销过程中服务工作具有一定的盲目性。
二、目前企业营销服务管理现状
1.营销服务理念落后
在企业中，随着体制改革的不断加强，企业对服务提出了更高的重视，服务体系也在不断的完善，虽然在企业营销中，服务理念已经得到了人们的高度重视，但是电力企业的服务建设起步相对较晚，在营销过程中存在着很多问题。企业在营销过程中，当客户需要更改业务、办理业务时都是自己主动到企业中，公司的自主服务意识不强，在主动服务方面缺乏积极性，没有及时了解客户的需要，最终导致不能根据客户的实际需求来进行产品营销或者电力营销。
2.管理模式落后
随着市场经济的不断发展，企业的传统管理模式已经不适应现代企业的发展，电力企业在营销管理服务中虽然管理模式也有一定程度的改变，但是仍然保留着传统的管理模式，并没有根据现代企业的发展以及市场经济的改变来制定适应现代社会的企业管理模式。传统的管理模式服务性不强，工作重点在如何为用户供电上，而现在行业在激烈的市场竞争中要想脱颖而出，就必须加强服务性。此外，传统的服务管理模式不具备系统性，各项管理制度都不能得到有效的控制，在服务方面也不具备统一性，所以使企业的整体管理比较混乱。在面对客户相同的需求时，由于企业没有制定系统的规章制度，不同的业务人员往往按照自己的意愿为客户提供不同的服务。
3.营销管理体系不够完善
企业在营销服务管理过程中，没有建立完善的管理体系，很多业务人员都是按照自己的想法为用户提供服务，在服务管理过程中遇到问题没有进行及时总结，一旦出现问题也没有事先制定预防改进措施。在营销服务管理中，服务管理控制发挥着重要的作用，但是企业在服务管理控制过程中并没有及时发现工作中存在问题，对于常见的问题也没有提出有效的解决措施，最终导致电力营销计划不能顺利实施。此外，由于企业的营销管理体系不够完善，在执行过程中往往容易出现各种不规范的问题。
4.基础工作不到位
在企业营销中，基础工作具有重要的作用，但是目前看来，电力企业的基础工作能力薄弱，在面对用户咨询的问题时不能及时有效的解决问题。基础工作不到位的原因主要体现在两个方面，营销人才的素质偏低以及员工业务奖惩机制不够合理。营销人员的素质普遍偏低，各个阶层之间的人员比例也不够合理，很多营销人员并没有受到过专业的营销管理教育，高素质的营销专业人才严重匮乏，由于营销人员素质偏低，在营销服务工作中遇到问题不能提出有效的对策。此外，由于奖惩机制不合格，不能吸引优秀的人员进入到企业中，也不可能通过优秀的企业文化和好的待遇来吸引高素质营销人才的加入。
三、营销过程中提升服务质量的对策
1.加强业务人员的服务意识
由于市场竞争愈加剧烈，企业不仅要抓好生产和建设，还应该增强业务人员的服务意识，全面贯彻顾客就是上帝的服务理念，为提高客户的满意度为最终目标和出发点进行营销服务工作，为客户提供全面、优质的服务。企业工作人员在电力营销的过程中，应该摆正自己和客户之间的关系，从而更好的为用户提供服务。为了加强工作人员的服务意识，企业也应该响应社会和用户的号召，对用户的服务工作提出更高的重视。电力企业的营销人员数量众多，在企业进行整合重组时，可以树立员工之间的竞争意识，鼓励员工积极主动的为用户服务，改变过去企业被动服务的现象，由被动服务转变为主动服务，从而提高企业的市场营销能力，因此企业应该不断加大对用户服务管理的重视，在保证用户正常用电的同时，还需要对其精神上进行服务，最终提高用户的满意度，树立一个良好的企业形象，不断提高其市场竞争力。
2.树立良好的服务形象
企业在营销过程中必须树立良好的企业形象，正确把握市场，并以准确的市场信息为导向，以提高服务质量为宗旨打造企业良好的服务营销形象，打造具有企业特色的优质服务品牌，在激烈的市场竞争中，以具有特色的营销服务开拓新的市场，从而促进电力消费。随着市场多样化的变化，为了满足多变的市场需求，企业应该朝着多样化的方向发展，建立各种服务形象，例如登门拜访服务、业务咨询服务、售后服务以及VIP服务等，通过各种各样的服务类型吸引用户，加强与用户之间的沟通，真正了解客户的需求，不断深化服务内涵，扩展服务业务。
3.全面提升职员的素质
在电力企业中，人是最活跃的因素，要想在电力营销过程中提高服务质量，提高职员的素质势在必行。电力企业可以通过培训方式提高职员的素质。企业对职员的培训应该包括技能培训和业务培训，不断提高职员的业务技能。培训内容主要包括市场营销学和客户心理学，增强职员的市场敏感度，可以在瞬息万变的市场中找出客户的实际需求，从而更好的进行营销活动。客户心理学的培训是为了加强职员对客户心理活动的把握，通过掌握客户的心理来了解客户的实际需求。同时还应该普及一些基本的法律法规，让所有的员工都能够掌握有用的法律法规知识。在提高职员素质的同时还应该重视职员思想上的培训，让所有的员工都能够正确认识到服务质量在营销过程中的重要性，提高职员思想上对营销的认识，不断调整营销队伍的知识结构，从而提高员工的整体素质。
4.完善服务手段
为了提升营销服务质量，企业应该不断完善服务手段，建立全方位的服务体系，建设营业网点，合理布局、统一规划，通过各种促销服务活动来引导人们消费，让消费者根据自己的实际需求完成购电行为。电力产品产品是一种特殊的产品，为了加快电力营销业务流程，应该不断提高员工的办事效率。广告是一种非常受欢迎的产品宣传手段，在更多地区，都可以通过商业性的电视广告、户外平面广告、公益广告和中央媒体等广告来宣传电力产品。随着网络信息化的不断发展，也可以通过微信、微博等新型媒体进行电力产品的营销。为了引起人们的消费，在宣传过程中，可以建立客户服务中心，为客户提供内容丰富的业务咨询。同时，也应该虚心的接受客户的投诉举报，做好售后服务，提供全方位的便捷服务。此外，还应该建立科学的防盗系统减少售电量的流失。
四、结语
随着市场竞争愈加激烈，企业要想在激烈的市场竞争中不断发展，就必须在营销过程中提高服务质量，不断加强工作人员的服务意识，树立企业良好的服务形象，全面提高员工的思想认识和业务素质，采取多样化的服务手段为客户提供更好的服务，促进企业的健康持续发展。
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作者简介：郭晶（1985.09- ），山西，2006年9月毕业于内蒙古农业大学，电力系统及其自动化专业，现供职于内蒙古阿拉善电业局人力资源处，主管
企业融资服务论文范文第6篇
摘要：随着社会经济的发展和工业化进程的加快，我国的生态环境问题日益重要。加强生态建设，维护生态安全已成为亟待解决的问题。林业不仅是重要的基础产业，也是重要的公益性企业，承担着为人民生产生活提供生态产品和林产品的重要任务，在我国国民经济和社会发展中发挥着十分重要的作用。
关键词：融资策略;林业企业;融资体系
1.引文
2015年，广西木材总量2650万立方米，占全国木材总量的33.0%，较“十一五”期末的1400万立方米增加了1080万立方米;经济总产值由2010年的665亿元增长到2015年的1250亿元，突破千亿元大关，跻入了农业优先发展“千亿元”产业方阵，成为我区发展绿色产业、实现绿色增长的一支“劲旅”。
2013年广西被列入《全国木材战略储备生产基地建设规划（2013-2020年）》重点建设省（区）之一，规划建设规模为187.16万公顷，其中集约人工林栽培51.35万公顷、现有林改培66.78万公顷、森林抚育及补植补造69.03万公顷，位列全国第一位。
本文首先对林业、林业企业和融资的概念进行了界定，再介绍了本文涉及的相关理论，如林业融资理论。本文总结了一些林业企业的现状和制约因素，并根据对林业融资需求特点进行分析，本文章主要强调，近年来林业融资资金总量稳步增长，这对林区、林农和林业企业的发展有直接影响，在文章末尾还提出了一些参考方法，希望能有助于林业企业融资策略的发展。
2.林业企业融资战略研究的意义
2.1.扩大融资安排，促进现代林业产业结构的调整和优化
建设国家储备林基地是广西在“十三五”林业发展规划中的重要任务，依托我公司现有的林地资源和技术、区位优势，我公司积极推进国家储备林基地建设，对盘活集团林地林区资源、推动我公司林业产业结构不断调整和优化，林地生产率不断提高、林业产业不断发展壮大，经济实力不断增强。
从传统的融资方式到提供金融产品的设计能力，开发适合林业企业经营特点的中长期流动资金贷款项目贷款等商业模式，引导林业企业适应和优化生产，实现产品升级、市场拓展、技术创新和综合服务产业链，推动林业企业向集群化、标准化、高效化、国际化方向发展。
2.2.创新多种融资方式解决林业企业融资瓶颈
通过研究林业企业的融资策略，为林业企业创造一个动态的融资环境，实现多种融资方式并存，通过基金等平台为企业吸引资金，灵活解决资金的政治限制问题。打破林业企业在需要资金时被迫从银行还款的局面，导致被动”抽血”。
2.3.实现金融资源的有效整合和有效配置
要实现林业企业的跨越式发展，政府必须致力于完善林业保险机制，打破银行融资担保难的局面。建立政府主导的林业企业担保公司、林业企业、保险公司风险共担防控体系，进一步补充林业扶持资金，最后，降低金融机构投资林业的风险和压力，确保参与林业发展的各方都能获得稳定的利益。
2.4.加快地方经济发展，为林业企业发展储备”资金池”
林业企业的发展不仅是林业经济发展的重要组成部分，也是建设”绿色”、”生态”的重要基础。在林业企业集团化和生产国际化进程中，将引入工商企业等其他标准来指导其产业发展。通过发展林业龙头企业，创建特色生产基地，创新生产方式，吸纳周边林农，增加林农收入，扩大就业，以实现带动整个产业链发展的目标。广西国家储备林项目是深入贯彻落实党中央、国务院的指示精神，全面深化林业改革的重要工作。桂钦公司为了加快推进国家储备林基地建设，根据《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》精神，利用国家开发银行贷款建设国家储备林基地，通过国家政策引导和开发性金融支持来加大国家储备林基地建设的投入;同时改变了林业生态建设一直以来以公共财政投入为主的做法，创新了林业投融资模式，对实现现代林业科学发展具有重要推动作用。
3.林业企业的共同融资
3.1.公共贷款
即政府組织协调国家开发银行贷款，指定国有资本投资公司统一借贷和偿还贷款，中小林业企业和林农作为贷款的最终用户，使用贷款并偿还资金和利息，实现持续的良性发展。
3.2.领先的林业工业化公司借款
主要林业企业与银行建立信用关系，担保方式主要以林业企业的所有权为基础，控制林业企业的股权、土地、房地产或企业拥有的其他权益。
3.3.林业资产担保公司
担保公司为中小森工企业和农户提供担保，并要求林农和中小森工企业以林业所有权证书或其他林业资产作为反担保。
4.林业企业融资的主要问题
4.1.融资渠道不足，融资方式独特
近年来，随着林业产权制度改革的深化，林业经济发展的活力得到了有力的激发，林业经济充满活力，信贷资金、自筹资金、，外资等渠道资金大幅增加，但也受到诸多制约，主要体现在以下几个方面：作为弱势部门（林业投资周期长，资金周转慢，经营风险高），林业对其他投资者的市场吸引力较弱;其次，对林业经济政策的限制为其他投资者进入林业部门制造了许多障碍，这对林业系统狭窄的融资渠道也很重要。
林业系统过于依赖中央和地方政府的公共资金进行融资;银行等金融机构贷款期限短，融资成本高，不符合国内林业发展法律，难以满足新时期林业生产的需要;此外，不完善的信贷体系使林业投资者无法满足银行和其他金融机构的抵押和担保要求，这实际上增加了林业经营者的融资成本，限制了林业融资的规模和林业生产者和经营者的积极性。除公共资金外，林业融资的主要渠道是中短期信贷融资。考虑到项目盈利能力、企业规模和实力、抵押资产、投资风险、中介服务水平和成本等因素的制约，林业项目、林业企业和农民很难通过现有的金融体系融资。
4.2.林业企业资金需求与金融服务供给之间存在结构性矛盾
林业特别是林业发展所需的资金与当前的财政规模之间存在巨大差距。主要林区大多位于经济欠发达地区，经济基础薄弱的基层协会提供资金的能力难以满足林区对林业贷款的需求，这也在一定程度上限制了商品林的融资。林农和小微企业的素质也阻碍了资金的良好运作。
目前，大多数林业金融机构只提供储蓄、企业结算、贷款等常规金融服务，而金融咨询、国内外商业融资等综合服务较少，服务水平较低，直接影响林业事业的正常运行。此外，单一产品的供应和产品的既定期限与林业企业对金融服务的需求之间存在着明显的矛盾。在林业企业中，大多数的企业通过抵押贷款满足资本需求，只有少数的企业使用信用贷款。此外，出于风险防范的考虑，金融机构通常在1-3年内提供短期贷款，大多数短期流动资金贷款在一年内提供。
5.广西国家储备林林业企业融资经验
5.1.财务保证
以”服务林业企业和林业产业，提高林业效益，增加农民收入”为宗旨，桂钦公司对国家储备林基地建设实行高标准、高投入，营造高质量、高产出的林分，提供我区木材产出能力，同时对现有林進行改培，培育大径材和发展珍贵树种。项目建设是转变林业发展方式，促进农民增收的重要途径。桂钦公司对国家储备林基地建设实行“长短结合”和“近自然经营”的生产经营模式。桂钦公司利用政策性银行优质的贷款，结合国家政策和资金扶持，将给项目建设区带来显著的经济、生态和社会效益。
5.2.拓宽融资渠道，降低融资成本
为防止集中归还大额贷款而形成的资金链冲击，保证企业在扩大再生产的同时得到长期稳定的资金保障，应加强与各金融机构沟通，确保公司资金链的安全。主要通过下面措施。一是充分利用国开行目前放开国储林收购（仅限于国有林地）林地林木资产的贷款政策（贷款期限27年），加快林地整合。坚持以收购成熟林和桉树为主，并通过缩短林木采伐周期加快资金周转。二是将保存率低、生长缓慢、蓄积量小、到租期到期、经营效益差的林地林木整体打包流转，加快资金回笼，增加经营性现金流。三是充分利用政策性银行国储林收购（国有林地、集体）林地林木资产的贷款政策（贷款期限15年）。四是针对抵押物不足，探索利用国有担保公司担保，来替换抵押物。同时，每年对未采伐销售的林木资产进行数据更新评估。五是引入林业债券、基金等金融工具。六是争取能够取得政府支持，通过重组、兼并、联营的方式增强桂钦公司的融资实力。
6.结束语
林业企业基本上存在于中小林业企业中，因此我们可以借鉴林业担保书的形式来加强林业担保，解决中小林业企业的林业融资保障问题，为政府财政支农提供参考和借鉴。
如果能够整合某银行和生产者、加工商和分销商，开设林业企业和林业专业合作社，改变林业资金以财政贴息的形式无偿使用，改为以贷款担保的形式间接有偿使用，采取扩大资本金的方式，进一步用好林业资金，实现保值增值，提高成效。
参考文献：
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作者简介：黄益伟（1980-），男，汉族，广西陆川人，本科，会计师，主要从事财务工作。