企业安全管理策略范文第1篇
[摘 要]随着经济社会的不断发展，现代企业为了更好地应对激烈的市场竞争也在优化和改进业财融合与税收筹划。在新阶段的企业财务管理工作中业财融合与税务筹划是其中的重点，在各行业中得到了深入研究以及广泛应用，并且取得了非常明显的效果。经过实践表明，科学有效地进行业财融合与税务筹划可以对企业发展起到推动作用，文章将对企业战略形式下业财融合与税务筹划的基本概述以及优化策略进行讨论。
[关键词]企业战略;业财融合;税务筹划
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.079
近年来，我国经济发展速度不断加快，经济市场的发展带动了各行业管理模式与管理手段的进步，尤其是企业的财务管理工作日趋成熟，并且得到了越来越多的认可，能够保证企业长远发展。现阶段，科学合理运营企业的工作重点是实现科学化的财务管理工作。[1]但是，作为价值管理的载体，只有在进行企业业务往来与财务管理时才能真正地体现出其价值，而且税务筹划以及业财融合是财务管理的关键，能够对企业发展起到积极作用，所以企业应该积极有效地进行业财融合与税务筹划，有效地节约企业发展成本，规避企业发展风险，推动企业发展。
1 业财融合与税务筹划的基本概述
1.1 业财融合
业财融合就是财务与业务的融合，是指有效的融合企业财务与企业业务，以企业的实际业务情况为前提，评估报告的可行性，以高精度的财务管理评估来为企业平稳发展提供保障，使企业的综合竞争力得到增强，能够帮助企业更好地应对激烈的市场竞争。[2]业财融合能够兼具财务与业务的长处，同时使财务更好的保障业务发展。企业进行业财融合，能够使财务管理的预测作用得到进一步强化，在企业的发展过程中更好地发挥财务管理的作用，能够更好地推动企业发展。
1.2 税务筹划
以税务的角度来讲，能够在很大程度上影响经济发展，在开展经济活动时，只有保证资源的需求以及供给处于制衡状态，才能更好地创造企业利益。[3]作为纳税行为的税务筹划，企业的运营应该使政府经济规划标准得到满足，企业在进行纳税时，想要取得理想的税后收益，大多会提前规划自身的运营管理与运营活动等内容。有效地进行税务筹划可以取得最优化的企业目标，增强企业在经济市场中的竞争能力，具有合法以及合理的特性。税务筹划并不是利用违法手段减少企业的税务支出。在税务筹划下，不但能够使企业的税务支出得到减少，同时还能使国家的政策要求得到满足，既能够为企业的安全运营提供保障，还能为企业稳定发展起到推动作用。
2 企业战略形式下业财融合的优化策略
业财融合主要包括三个方面的内容：配置资源、财务分析以及风险管理。[4]有效地进行业财融合能够帮助管理者更加精细的进行企业管理，可以对企业发展状况进行更加全面、细致的了解，对实现企业的精细化管理有利。另外，能够使企业的经济效益得到提升。营利是大部分企业的经营目标，进行业财融合能够科学的整合与分析企业的信息，使企业的财务部门以及业务部门及时收到企业订单信息反馈，能够稳步提升企业的经济效益，使工作效率得到提高。下面将对优化企业业财融合的策略进行叙述。
2.1 对业财融合体系进行科学构建
现阶段，因为关键绩效指标是企业日常管理工作的依据，通过各部门之间的投入资源不断完善关键绩效指标，导致渐渐地忽视企业的整体经营目标。[5]在进行企业运营时，企业财务部门应该保证努力的方向与企业的整体目标一致，并且分化定位权力与职责。如果财务部门与业务部门在发展思路与工作态度等方面存在分歧，最有效的解决方法就是对企业现有的激励考核机制进行优化，通过两个部门的双重融合，能够使企业的社会影响得到提高，能够增强企业在市场中的竞争力。另外，企业在对发展风险进行管控时，其财务部门应该严格遵守职业准则，尤其是在进行业务管理时，也就是说财务部门需要完成业财沟通融合体系的构建，与企业的运营模式相结合，通过对自身在各部门、各工作环节的嵌入优势进行利用，积极地进行沟通，对自身与业务部门的融合进行促进。只有两个部门步调一致、精诚合作，才能使业财融合的作用得到提升，才能更好地支持企业发展。
2.2 加强人才队伍建设
在企业战略形势下，企业的发展需要借助各类人才的有力支持，同样进行业财融合也需要相关的专业性团队。企业在刚开始进行业财融合时会存在较为庞大和繁杂的工作量，需要具有相关专业素质的人才队伍进行有效处理。所以企业应该与自身业财融合的实际状况相结合，组建专业型团队。企业可以从主要业务部门以及财务部门抽调专业人才，也可以通过招聘的形式对人才队伍建设进行加强。强化人才队伍建设，可以加快业财融合的速度，提升业财融合的效果，可以使業财融合更快、更好地在企业发展中发挥作用。[6]
2.3 科学的应用现代化信息工具
在大数据时代，互联网行业快速发展，也对企业的财务管理工作产生了很大影响。对信息化工具进行有效的应用，能够对企业财务管理与业务活动的融合起到促进作用。如对ERP系统进行利用，ERP根据客户和市场需求，能够对企业掌握的资源进行充分利用，合理的管理企业内部的各个部门，根据市场导向对各类经营活动进行开展，能够使企业综合竞争力得到明显提高，促进企业发展。
3 企业战略形式下税务筹划的优化策略
3.1 对税务筹划基础工作进行加强
在运营发展企业的过程中，各项工作之间存在一定的联系，在这种状况下，企业的财务管理人员应该与企业的实际情况相结合，对各部门的交流进行加强，能够方便企业税务筹划与财务管理战略部署。[7]并且，财务管理人员应该对管理企业基础财务工作的力度进行加强，使企业的财务情况能够在报表中得到充分体现，能够为企业管理层的决策提供有效的数据支持，为企业稳步发展提供保障。另外，企业应该对税务筹划的工作足够重视，保证税务筹划的合理性和规范性，使企业的税务支出得到有效降低，从而获得最优化的企业效益。
3.2 对税务筹划体系进行完善
企业在开展税务筹划管理工作时，应该对税收管理体系进行不断完善，同时促进相关体系的有效落实，使每项工作得到顺利开展，为顺利开展税务筹划工作提供保障。在企业财务管理中税务筹划是其主要内容，企业只有完善相关体系的构建，才能保证相关人员更好地履行自身职责，并且对内部管理进行加强，为企业运营和发展提供保障。
3.3 对新税法相关规定进行正确理解
对新税法的相关规定进行正确理解，应该将明确纳税人的权力与义务作为出发点，通过与企业的纳税责任相结合，对纳税人的义务进行履行，同时合理的选择税率。另外，应该结合纳税企业的性质，在对其具体业务进行充分分析的基础上，合理地进行纳税。
3.4 加强融资中的税务筹划管理
现阶段，对于企业来说，对融资中的税务筹划管理进行加强能够在企业税务筹划的工作中发挥重要的作用，在进行实际实施时，应该将融资结构作为入手点，重点关注不同的融资渠道对企业税负的影响，从而选取最适合企业的融资渠道以及融资范围。另外，应该尽量多的享受国家优惠政策，从而使企业的税务压力得到有效减轻，使企业在进行税务筹划的同时，能够有效地享受税务福利，使企业合理纳税的目标得以实现。
在发展运营企业的过程中，既需要对企业财务管理战略目标进行设定，还需要改进现有的企业税务筹划与筹资方式，能够有效地保证企业稳定发展与运营。在这个过程中，企业应该与市场经济实际发展情况相结合，对创新税务筹划的工作进行有效落实，并借助以往经验，有效地减轻企业的税务负担，从而保证企业有效运营。
4 结论
综上所述，随着社会经济的不断发展，我国各行业的发展前景越来越好。在企业的发展运营过程中，企业应该与自身的实际情况相结合，合理地进行业财融合与税务筹划，使企业财务管理取得更好的效果，推动企业发展。在当前的经济环境下，企业应该与自身发展战略相结合，适当的改进企业的财务管理策略，在减少企业税务支出的同时，使财务风险得到有效降低，使企业的综合竞争力得到增强，促进企业稳步发展。
参考文献：
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[6]雷佳， 雷虎， 龚驰. 业财融合下农业上市企业财务战略管理研究[J]. 北方经贸， 2019（5）.
[7]詹云霞. 对当前形势下企业业财融合的一些思考[J].现代商业， 2018，490（9）：132-133.
[作者简介]任立媛（1978—），女，山东济宁人，本科，中级会计师。
企业安全管理策略范文第2篇
【摘 要】知识管理是企业管理体系中不可或缺的工作组成部分之一，为企业的运营管理与决策提供了重要支撑。长期以来，知识管理工作受科技发展水平不高等因素制约，传统模式相对落后，在管理实践中，知识管理工作在人力、物力、财力等方面的管理效力低下，其效用与价值远远没有得以发挥与实现。基于此，以下对大数据时代的企业知识管理策略进行了探讨，以供参考。
【关键词】大数据时代;知识管理;管理策略
引言
近些年来我国在大数据方面的技术得到了快速的发展，同时其在企业管理上得到了广泛的应用。结合现阶段我企业知识管理的具体情况来讲，通过对大数据的应用能够使得企业保持良好的运行状态以此促进企业能够稳定健康的发展。
1企业知识管理在大数据时代的重要意义
企业知识管理，是对企业生产经营过程中获得的知识、知识创造过程、知识应用进行规划和管理的活动。在现代企业发展中，知识管理是非常重要的，同时，也是提高企业竞争能力的重要保障。因此，在大数据背景下，企业要想实现高质量、高效能的发展，就必须将对于大数据的依托、对于信息化建设作为自身发展的关键，进而通过诸多现代化管理手段和信息技术的应用，让由信息和数据分析而来的知识成为判别自身发展问题的重要标杆，为确保企业与时俱进注入新鲜血液。大数据对企业知识管理方面信息化建设的重要性主要包括两个方面，一种是创新管理模式，对传统的管理模式进行创新和完善，满足社会需求。随着科学技术的完善，不断涌现出各种信息资源，但是不能满足现代社会需求，而应用大数据，能够满足这一点，也能保证各種资料的完整性和价值性。需要利用大数据改变企业知识管理模式是一种有效方式。另一方面，更好地把握企业发展方向，对每个行业发展趋势能够准确把握和认知。在大数据背景下，一个企业发展会有很多信息资源，面对海量数据不仅包含着行业发展历史，还关系到企业未来发展。采用大数据背景下的管理模式，实现企业转型和升级，提高企业竞争能力，在现代社会发展中，数据增长呈现上升趋势，每个企业要是能够掌握并且应用大数据，不仅稳定社会竞争地位，还会提高企业竞争力。
2大数据时代背景下企业在知识管理中存在的问题
2.1当前大多数企业的知识管理意识不强
当前的企业管理中，管理者的知识管理意识不强，不能充分认识到借助信息化手段来管理企业生产经营各类知识的意义和重要性，知识管理在企业管理中没有受到应有的重视。企业管理者大多是在五六十岁，对于信息化技术的接受能力有限，在管理过程中经常会受到经验的限制，对于知识管理不够重视，对于知识管理的手段也不甚了解，这些都严重制约了企业知识管理的发展。大数据本身是一种新型技术，出现的时间较短，大多数对于大数据的处理还处于较为低级的模式，这就使得企业对于大数据缺乏相应的了解，对企业的知识管理造成了阻碍。有调查显示我国有将近一半的企业对于大数据了解不多，这个数据远远落后于西方国家了解大数据企业的数量，我企业的信息化发展依旧任重而道远，更不用说借助信息化手段管理知识了。
2.2管理系统需要调整升级
构建科学合理的知识管理系统，可以有效促进大数据信息技术在企业知识管理中的作用得到充分的发挥。然而，现阶段部分企业虽然在知识管理系统构建上取得了一定的效果，但是在实际应用过程中依然存在一定程度的不足。尤其是大多数企业的知识管理系统未得到及时有效的更新使得其相对落后，例如部分规模大，经济实力强的企业结合自身情况建立了企业资源计划系统，并且拥有资源整合作用，然而未能把大数据技术与企业资源计划系统进行有效的结合，及时分析资源计划系统中的信息，从而使得企业资源计划系统的应用受到一定程度制约。
2.3缺乏专业人才，缺乏管理手段
制约企业知识管理发展的因素还有专业人才方面的缺失，进行知识管理的人员综合素质有限，对于大数据和信息化的了解程度不深，不能有效发挥信息技术和大数据在企业知识管理中的优势，实现企业知识管理的有效推进。如前文所说，大数据是一种新型的数据处理技术，学习大数据处理的专业人才有限，人才的缺乏使得大数据在企业知识管理中的发展停滞不前。要想充分发挥大数据对于企业管理的作用，需要对大数据的处理进行明确的分工，实现数据信息的最大化利用，而人才的缺失使得大数据处理人员的分配十分不足，对于数据处理也没有进行明确的分工，处理的数据不能充分发挥其指导作用，严重制约的企业知识管理的发展。
3大数据时代企业实现知识管理的具体策略
3.1注重人才的培养
一个优秀的知识管理员除了要具备专业的素质以外，还得要有丰富的管理经验以及接受、驾驭信息化的能力。在现阶段的知识经济时代，知识管理信息化专业人才队伍建设关系知识信息化建立的成功与否。所以，要实现企业知识管理信息化，就要重视和加强对信息化人才的培养。首先，必须确保信息化知识管理对工作者的素养能力的要求。网络硬件维护、软件的开发、知识的处理以及知识信息化管理体系操作等，每一个层次都必须要有专业的管理人才，所以必须培养出合适的人才团队。企业在人才培训中可以遵循分类培养，确保每一个层次的人才都不会短缺，并且要指引他们之间互通有无，为企业知识信息化建立增强力量。
3.2管理理念的创新
在信息化大数据环境下，企业需要对其知识管理理念进行科学合理的调整，尤其是在管理过程中对于大数据技术的应用方面，从而在满足企业的健康稳定的发展过程中还能够使得企业不断地适应当前的社会发展需求。因此在企业进行知识管理的阶段，需要将原来的传统、之后的理念进行调整，通过采用大数据技术与企业知识管理的有效结合，提高对大数据技术资源的投入，从而保证管理过程中对数据信息的处理能力。推动企业知识管理理念的调整，还应当充分的利用网络信息技术以及新型媒体平台，从而加强对每项管理工作的协调。
3.3不断优化知识管理人员的结构
知识管理工作相对来说比较枯燥乏味，企业在招聘员工时，相比于一些技术性工作来说，对技术方面要求较低，而且待遇也比较差，从事知识管理工作的工作人员年龄都比较大，很少有年轻人愿意从事知识管理工作，这就在一定程度上直接影响我国知识管理工作的实际发展。但是随着技术的不断深入，大数据时代对知识管理工作人员的技术水平提出了更高的要求，为了能够更有效实现知识管理工作，就需要不断引入一些技术人才，切实提高知识管理工作人员的综合素养，不断优化调整知识管理人才结构，使年轻人愿意从事知识管理工作，并成为知识管理工作的主力军，而年龄较大的工作人员则应该辅助年轻人顺利实施知识管理工作。
结束语
总之，大数据时代的到来，为诸多现代化企业的发展提供了诸多的机遇与挑战。对此，企业应该以自身实际和需求为基本出发点，以大数据为辅助、以信息化为支撑，通过对自身发展思路的优化、对企业人才队伍的更新、对内部监管制度的完善、对科研创新能力的提升，让企业在适应时代需求、实现更好发展、确保效能提升的道路上稳步前进。
参考文献：
[1]殷梦霞，王理，孙连营.大数据时代下企业信息化建设与管理[J].电子技术与软件工程，2019（16）：210-211.
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[5]崔尧.试析大数据时代下推进企业信息化管理的重要性和办法[J].中国新通信，2018，20（17）：53.
（作者单位：河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心）
企业安全管理策略范文第3篇
无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代化管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。以下是企业管理的四大精髓： 精髓之一：文化管理 文化管理二个层面，即内部文化管理和外部文化管理。内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题;而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。
大部分合并、并购和重组的企业都会面临文化整合问题，实际也就是要解决相互之间价值观冲突的矛盾。如果企业内部员工能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就容易达成一致，进而形成强大的合力。
企业一旦解决了内部文化管理的矛盾，就将面临外部文化管理的问题。许多跨国企业水土不服，就是因为企业原有的管理思想和文化背景与所在地文化产生碰撞，并无法融合所导致的。要想解决这一问题，就必须研究所在国、所在地和所在行业的特色文化，并利用人才本土化实现企业本土化，最终融入当地文化之中。TCL和联想等国产优秀企业在国际化过程中也遇到了水土不服的问题，其实就是没有解决好跨文化的问题。
精髓之二：修身 儒家思想提倡群体本位和伦理至上,因而强调“经世济民”的人生目标.具体到企业内部,群体本位体现为员工之间的”和”企业对员工的”仁”和企业对社会的”义”.员工强调团队精神,以”和”为本,待人以诚.企业对员工则是要”仁”,强调以人为本.
精髓之三:制度管理 韩非在<用人>中写道:”能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立。”意思是，无论做什么事，都需要依靠一种客观标准，不能依靠主管的判断。这实际上为制度化、规范化的管理提供了依据。
精髓至四：正心 佛家思想奉行克己观念，引导人们戒除“贪、嗔、痴”，以免除无谓的烦恼，影响自身理性的判断。盛田昭夫在位时，索尼公司在管理中不问学历、不计经历，曾为了杜绝人们的偏见，把所有的人事档案都付诸一炬。这实际上都是要求企业领导者和管理者在经营管理中要不带偏见，统一标准，规范行为。
企业安全管理策略范文第4篇
一、企业并购概述
(一) 并购的分类:并购是采用现金或者股权置换等形式购买另一家企业的股权或者资产, 从而直接/间接获得该企业的控制权, 或获取该企业全部/部分资产所有权的项目。分为以下三类:
1、股权收购:即购买目标公司的股份, 交易对手为目标公司的原股东。收购公司成为目标公司的新股东。 (受让股权或增资扩股)
2、资产收购:即收购目标公司的全部资产或特定的部分资产。收购公司的交易对手是目标公司自身。
3、混合收购:兼有股权收购和资产收购的长处。最常见的为以收购股权的形式收购资产, 即在收购股权之前对方剥离债权债务, 只剩下有效资产。
(二) 企业并购流程:企业并购流程可以分为八个环节。主要包括商机洞察、商机筛选、初步洽谈、尽职调查、商务谈判、投资决策、签署协议及股权交割。
考虑各企业所处行业不同, 因此在商机洞察、商机筛选、初步洽谈等方面各有所区别, 因此本文重点就其中的关键环节进行详细阐述。
二、尽职调查
一个好的尽职调查能够达到知己知彼、百战不殆的目的, 即时了解企业过去经营现状、评价资产质量和经营风险, 为收购提供依据, 同时也为未来企业整合提供佐证, 因此尽职调查需要结合收购方的核心诉求和能力落实不同的尽职调查方法和重点环节制定尽调方案, 才能保证尽调不走过场。尽职调查既是求真的过程又是求匹配的过程, 因此尽职调研一定是收购方为主导, 而不是委托第三方简单的审计及资产评估, 因此尽调要有不同组合的方法、原则、范围和关注重点, 每次会因为收购标的不同而不同。
(一) 尽职调研的方法
尽职调研的方法包括审阅相关文件资料、参考外部信息、相关人员访谈、企业实地调查等, 但是最主要的是尽调小组要基于收购目的, 过程中动态补充及组合尽调方法, 不断组织内部信息互通, 充分利用尽调小组内部成员的不同背景及专业, 进行多维度风险判断。
(二) 尽职调查遵循的原则
1、证伪原则:站在“中立偏疑”的立场, 循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查, 用经验和事实来发觉目标公司的投资价值。
2、实事求是原则:在客观公正的立场上对目标公司进行调查, 如实反映目标公司的真实情况。
3、事必躬亲原则:要亲临目标公司现场, 进行实地考察、访谈, 亲身体验和感受。
4、突出重点原则:发现并重点调查目标公司的技术或产品特点, 避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。
5、以人为本原则:对目标公司从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时, 重点注意对管理团队的创新能力、管理能力、诚信程度的评判。
6、横向比较原则:对同行业的国内外企业发展情况, 尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析。
(三) 尽职调查的范围
尽调范围包括但不限于公司基本情况、管理人员基本任职背景及胜任能力等情况、业务与关键技术壁垒真实性、同业竞争与关联交易情况、客户、供应商往来真实交易情况、财务状况、关键行业风险因素、重大合同、诉讼和担保及其他情况。
(四) 尽职调查重点关注事项
1、股东出资问题包括主要有以下常见问题:涉及不动产、动产、专利及非专利、股权等非现金资产出资的真实性问题;验资不合规导致的资本不实、税务、工商等问题;抽逃资本问题;代持股权问题等。
2、账实不相符问题主要包括如下:大金额账外资产的问题;历史账外收入的问题;各项固定资产未取得或未能及时取得发票等。
3、两套账导致的相关问题。
三、项目价值判断
(一) 常用估值方法介绍:主要常用的方法为现金流量法、相对比较估价法及市场价值法等
现金流量折现法:就是通过将估测并购后的现金净流量, 运用一个适当的折现率计算出净现值, 以此作为对目标公司支付收购价格的依据。
相对比较估价法:就是依据可比较资产 (企业) 的价值来确定收购标的资产 (企业) 的价值。通过使用一些共同的变量, 计算一系列财务比率, 如市盈率 (P/E) 、价格/销售收入比率 (P/S) 、价格/账面价值比率 (P/BV) 和价格/现金流量比率 (P/CF) 等比率倍数都可用于对目标公司的估值。
市场价值法:这种方法假设股票市场对每家上市公司的价值都在不断地进行评估, 并将其结论用公司股票的最新价格表示出来, 反映了市场对公司未来风险和收益的预期。
(二) 经济性评价
经济性评价其对项目可行性具有重要的参考价值, 对经济性评价具有重要影响的项目边界条件, 在尽职调查中有必要给予重点关注、深入取证分析, 对项目经济性评价需要关注以下要点:
1、市场量:对目标公司存量客户分析, 关注测算收入结构的合理性;对增量客户的投产计划、规模分析, 审慎判断收入增长的支撑是否可靠。
2、销售价格:结合同类产品销售变化情况, 对未来价格合理性进行分析, 同时对由政策支撑的产品重点关注是否能够长期稳定, 可做合理假设。
3、现金流:结合目标公司债务状况, 合理预计现金流量表中的偿债资金;对风险较大的项目, 可适当提高折现率;并关注回收期、收益率、净现值等关键指标, 初步分析项目的经济性。
四、资产交割
资产交割阶段要求必须提前组织相关人员制定完整交割方案, 主要关键事项是包括人员衔接问题、银行账户管控、税务对接、及资产资金安全性等, 同时也应该将协议中约定的识别特殊事项、关键风险进行一一落实。
资产交割阶段要求优先交割高风险构成部分, 包括关键印鉴、资金、库存、可移动资产等。
五、企业并购中的共性问题探讨
(一) 大金额账外资产的问题
一些小型民营公司, 有时存在大额账外资产。且账外资产为公司经营所需的核心资产, 无账务资料且形成年限较长, 价值难以确定。
应对思路:
1、价值调研:详细调研目标公司账外核心资产工程量、单位造价等情况, 联合第三方评估团队, 目的确认有效资产的真实性和价值性;
2、价值谈判:协调目标公司交易双方、审计评估第三方机构, 对账外资产价值进行交换意见、谈判, 三方对账外资产价值取得一致意见;
3、账外资产装入方式, 需要双方对账外资产认可后, 可以选择以暂估的方式盘盈入账, 或者由被收购方提供相关证据资料后经审计确认入
(二) 历史账外收入的问题
一些小型民营公司处于逃税的动机, 部分收入未通过目标公司账户收款, 形成账外资金、收入, 历年账外收入金额较大, 涉税风险严重。
应对思路:由于存在未入账收入, 且目标公司已经丧失了对账外收入产生款项的实际控制, 所以补申报存在较大难度, 且会引起税务机关进一步税务稽查的风险, 建议以下应对措施:
1、交易架构, 原股东在后续合营企业中保留部分股权, 由原股东以股权作为质押, 逐步解决。
2、股权收购合同条款设置:分期付股转款, 未来一段时间发生交易前事项产生的涉税损失由保证金扣除;交易前事项产生的涉税损失, 原股东承担损失。
3、由于难以彻底消除交易标的历史事项被税务稽查的风险, 在满足收购目的时, 可考虑资产收购。
(三) 账载资产资料缺失
部分待收购项目, 重要资产合同、资料缺失, 导致第三方审计、评估机构推进工作困难, 合作推进缓慢。
应对思路:针对关键资料缺失, 交易对手未能及时提供相关资料的情况, 第三方审计、评估机构基于获取的部分资料、专业尽调情况, 以谨慎性原则进行判断对相关账面资产进行减值测算。
(四) 账载资产支撑资料不公允
部分账载资产相关资料为项目出售方应对被并购事项突击补充资料, 缺少实际业务支撑, 允性不足等问题。
应对思路:对金额重大的项目进行穿行测算, 项目批复、结算、合同、付款、发票等多方面进行交叉复核;关注资产的效能、未来现金流预测, 对资产进行谨慎性减值测试。
总之, 一个成功的项目并购, 犹如一段幸福的婚姻, 需要恋爱中充分了解 (尽职调查了解对方) 、双方家庭的认可 (双方股东的认可) 、殷实的物质基础 (稳定的经营业绩) 、感情沟通和理解 (团队沟通与理解) , 最后有一个健康活泼的孩子 (新的利润增长点) 。
摘要：从企业并购的程序、策略和方法的角度, 本文介绍企业在并购前应当了解并购的基本过程、做好事前尽职调查、熟悉评估价值的估算, 并对并购过程中出现的共性问题提出解决思路。意在推动企业并购工作开展, 提升决策质量和效率。
企业安全管理策略范文第5篇
一、企业会计内控管理问题
(一) 企业内控机制不完善
市场经济高速发展的同时, 企业也面临日益激烈的市场竞争态势, 同时受到国家政策、市场环境及人员素质等各种因素的影响, 对企业会计财务工作管理及控制提出了较高的要求, 要求企业通过会计财务内部控制措施, 对企业财务会计工作风险加以有效控制, 同时降低企业财会人员违法乱纪的可能性。现阶段, 我国许多企业的内部控制制度, 尚不能充分满足会计信息化环境下对于会计内控工作提出的要求, 还需要企业充分考量企业的自身需求, 结合外部环境因素对内部控制机制加以健全及革新。部分企业考虑到运营管理成本因素, 枉顾自身实际需求及实际情况, 照搬照抄同类企业的会计内控制度并加以执行, 导致许多内控制度在实际的执行过程中, 无法切实有效地发挥其重要作用, 岗位职责并不明确, 内部控制可操作性不足, 所谓内部控制成为一纸空文。
(二) 内控考核监督的缺位
企业在会计内部控制与管理工作中, 应当强化监督及审计工作, 基于企业财会工作的实际要求, 制定科学合理的激励与监督机制, 强化对于企业内部财会工作及内控工作的监督与管理, 督促企业内部人员严格按照相关规定开展工作, 为企业会计内部控制机制提供规范与保障。现阶段, 许多企业在经营管理中, 更多地将重点放在业务及市场领域, 对财务会计工作的内部控制与监督管理工作却有所忽视, 影响内部控制机制建立的科学性与合理性, 内部控制及管理工作的开展, 也缺少必要的监督与考核手段, 影响内控监督职能发挥其重要作用。
(三) 职责权限配置的失效
企业会计内控机制的失效, 其重要成因在于企业内部部门设置的不合理, 岗位职权模糊, 人员配置不均衡。许多企业并没有基于会计内部控制的视角要求进行内部机构的设置, 未设置相应的岗位责任制, 且相关岗位缺少素质水平高、专业技能突出的工作人员来承担重要责任。另外, 许多企业违背我国关于出纳人员不得承担会计工作的规定, 由出纳人员同时承担账目工作及财务工作, 并且并未采取有效的补偿措施, 这种权责不明的情况, 导致企业财会工作一旦出现问题, 则影响重大, 且为企业会计营私舞弊现象提供条件及空间。
二、企业会计内控管理优化
(一) 健全会计内控管理机制
出于强化企业会计内部控制管理工作的需求, 对内控管理机制加以健全及完善, 以促进企业会计工作的规范化及科学化开展, 更好地实现企业会计工作目标。企业在建立健全其会计内控管理机制时, 应当对其企业岗位分工及工作职责加以明确。企业应当充分考量自身的实际情况, 结合企业外部环境, 对企业会计岗位职责加以灵活调整与合理配置。在确定岗位职责时, 应当严格按照“按事设岗”的定岗原则, 切实明确岗位需求及职责范围。在企业运行中, 对岗位及工作人员之间的相互作用及相互监督的工作关系加以明确, 以切实保证内控管理的有效性。
对企业会计工作程序及工作流程加以健全及完善, 严格审查会计工作凭证, 基于客户名单及实际项目严格核对账目信息, 设置专门转账账户, 并对转账进行严格核算, 通过账户管理将企业财务收支纳入其中, 以优化企业财务会计处理工作质量, 保证工作效率。
(二) 强化企业内部审计工作
针对企业会计内部控制工作中缺少监督及审计工作的现状, 应采取有效措施强化企业内部审计工作效果。就企业内部而言, 可建立内部机构, 审计企业会计内控机制设计的合理性, 明确企业会计内控工作是否执行到位, 将审计工作结果进行整合, 编制审计报告, 提出整改建议进行汇报, 为企业会计内控工作的优化提供参考与建议。就企业外部而言, 可与第三方会计机构达成合作, 由外部机构进行企业会计内控工作的审计, 充分发挥外部会计机构的客观公正及丰富经验, 对企业会计内部控制机制加以健全及完善。
为切实发挥内部监督及审计工作的巨大作用, 企业可基于我国法律法规及国家政策, 建立相应的奖惩机制, 并基于企业运营与发展的实际情况与实际需求, 强化企业内部会计控制效果, 并提高内部审计及监督质量。企业奖惩机制的制定内, 在于保障内部监督作用的充分体现, 对于工作中存在缺陷及不足的员工采取公正的惩处措施, 包括批评及物质惩处;对于工作中表现良好且做出贡献的员工, 进行表扬及物质奖励, 通过这种方式, 对企业员工的工作积极性加以有效调动, 鼓励员工响应内控管理制度的具体规定, 以约束员工的行为。
(三) 强化会计内控职责分配
企业在健全并完善会计内控机制的过程中, 需要强化企业会计内控职责的合理配置, 对岗位职责权限加以明确, 促进各部门、各岗位相应职权的有效落实, 避免存在职权模糊的现象, 强化企业内部控制及内部平衡。企业在进行业务分工是, 要尽量避免相同部门或相同岗位承担多项任务, 或者承担业务全部过程, 要求其他部门及岗位人员的参与, 并就已完成工作进行全面检查。在内部控制工作中, 应当适当放权, 采取有效的独立检查措施, 并通过机构设置、职责配置及部门之间的相互制约, 保障企业会计内部控制可充分发挥其重要作用, 保障会计内部控制的公正性与公开性。
企业要做好职责细分, 诸如会计信息收集及类型划分、会计复核及会计主管审批等工作环节, 以及现金收支审批、现金收入及支出、账目记录等业务工作, 应当做好分工协作, 相互搭配并相互牵制, 为会计工作提供保障。另外, 可采取岗位轮换措施, 基于岗位重要性, 对上岗员工的履职及轮岗时间加以严格控制与限定, 关键性岗位应当缩短履职时间、提高轮岗频率, 以避免会计舞弊问题的发生。
(四) 加强财会人员素质培养
出于保证企业会计内控效果的需要, 应当充分明确企业会计工作质量的影响因素, 明确财会人员工作能力及专业素质的重要性, 并采取有效错失强化对于财会人员的素质培养工作。财务会计人员是企业开展财务会计工作的主体, 其综合素质及专业能力, 是影响企业财务会计工作的重要因素, 为此, 企业应当强化财会人员的人才选拔及素质培养工作。
首先, 在人才选拔方面, 企业应当始终秉持着“宁缺毋滥”的选拔原则, 充分考察自身的人才需求, 选择拥有较高综合素质的人才, 控制人才质量。可加大人才选聘的成本投入, 以吸引更多专业人才;其次, 企业需要基于开展财务会计工作的实际需要, 强化对于财务会计人才的素质培养。企业可定期举办财务会计人才的素质教育与专业培训工作, 同时要针对企业财务会计人才工作的特点及可能存在的缺陷与问题, 加强对于企业财务会计人才政策及法规方面的培训工作, 促进财务会计人才职业素养的提升, 对会计工作人员在工作过程中的行为及活动加以约束与规范, 降低违法乱纪问题的出现, 强化企业会计内控工作的效果。
四、结语
基于以上论述, 可以确定的是, 对于企业而言, 性质有效的会计内部控制与管理工作, 是保证企业会计工作质量, 减少会计舞弊问题的重要手段, 为此应当采取有效措施, 弥补其中缺陷, 优化内控管理质量。为此, 可首先健全会计内控管理机制, 进而强化企业内部审计工作, 强化会计内控职责分配, 并且加强财会人员素质培养, 以保障企业财会内部控制质量。
摘要：市场经济高速发展的环境下, 市场竞争态势愈发严峻, 企业需要强化财务会计工作, 合理制定企业会计内控管理机制的优化措施。本文基于这一前提, 首先对企业会计内控管理工作中的问题及缺陷加以阐述, 进而提出针对性措施, 以强化企业会计内控管理工作策略及工作效果。
关键词：企业会计,内控管理,内部审计
参考文献
[1] 耿淑娟.内控制度在企业会计管理中的完善对策[J].现代经济信息, 2018 (14) .
[2] 张华迪.企业会计财务管理中内控工作质量的提升策略探讨[J].企业改革与管理, 2018 (13) .
企业安全管理策略范文第6篇
【摘 要】 财务管理，是现代企业发展和经营的必要环节。经济发展的市场化，导致了企业发展存在一定的财务风险，社会主义建设新时期，采用有效的应对措施，规避企业财务的风险，是当前企业管理的重要基点。
【关键词】 企业管理；财务风险；管理策略
企业财务是企业生产经营过程中有关资金的筹集、使用和利润分配活动及其货币关系的总称。企业财务管理属于企业管理的重要内容和形式。市场经济条件下，企业财务的管理与运行存在着一定的风险，对企业的生产经营能产生较大影响。当前，导致企业财务风险的形成原因很多，科学的认识与应对企业财务风险，是企业适应市场发展规律，规避投资风险，实现企业正常运转的重要举措。
一 企业财务风险的涵义及特征
从现代市场经济发展的角度上来分析，企业财务风险通常是指企业在各项财务活动过程中，由于受各种潜在的、难以预料或难以控制的不利因素影响，造成财务运行状况的不确定性，致使企业发展具有遭受相关经济损失的可能性。
一般来说，企业财务风险主要包括资金筹资决策带来的风险。在资金过程中，筹资渠道的不同、筹资数额的多少必然会引起企业的资本结构发生不同程度的变化，由此产生财务效果的不确定性。企业财务风险主要表现为筹资风险、投资风险、资金经营风险、利益分配风险、现金流量风险、外汇风险和资本营运风险等相关形式。具有以下特征：
1 客观性：企业财务活动具有能够实现或者不能够实现预期目标的 两种可能性结果，财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。
2 全面性：财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等多种财务关系上。
3 不确定性：由于财务风险的形成受各种因素影响制约，企业财务风险可以进行科学预测，但财务风险的程度却不能准确地定位。
二 当前我国企业财务风险管理面临的形式及问题
企业财务风险管理是为规避企业财务风险而进行的科学管理与控制的行为。随着市场经济的运行，我国企业财务风险及其管理也面临着相关问题：
1 企业财务的筹资投资风险相对增大
资金是企业发展的重要保障和基础，竞争机制下，国家对金融机构的监管进一步规范。针对企业资金的筹集投资运行造成了一定影响，从而增大了企业的筹资风险。此外市场的激烈竞争，导致企业资金投入回收期变长，加大了投资风险。
2 企业财务的外汇风险进一步加大
企业在跨国经营过程中，不可避免地涉及到多种金融货币的大量外汇结算业务，导致外汇交易风险和折算风险增加，同时，国外金融机构的进入，拓宽了我国企业的筹资方式和渠道，也增加了外汇风险对企业财务风险的影响。
3 企业财务的资本营运和管理风险加大
为了扩大规模，很多企业采取兼并、收购和重组的方式来获取市场竞争优势，以便实现资本运行。同时，由于无价的波动上涨，许多企业的产品生产成本的相对增加，在一定程度上影响了企业财务管理的资本营运风险以及管理风险增加。
三 导致我国企业财务风险的成因分析
企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的企业财务风险产生的具体原因不尽相同，主要表现在以下方面：
1 企业财务管理环境复杂多变
市场、资源、法律以及社会文化等环境因素等属于财务管理的宏观环境，具有复杂性和多样性特征，宏观环境的多变性是企业产生财务风险的外部原因，如果企业财务管理系统不能适应外部环境的变化，必然会给企业带来财务风险。
2 企业财务的资金结构不合理
企业资金结构主要是指企业全部资金来源中，权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，很多企业资金结构中的负债资金占全部资金的比例过高。导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生企业财务风险。
3 缺乏财务风险的客观性认识
企业财务风险是客观存在的，只要是有财务活动，就必定存在企业财务风险。在现实工作中，我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就会避免企业财务风险，风险意识的淡薄是企业财务风险产生的重要原因。
4 企业内部财务关系管理混乱
企业内部财务关系影响着企业的协调性发展。很多企业在运行过程中，相关企业内部各部门之间存在着资金管理使用、利益分配等方面的管理混乱现象，造成企业财务资金的使用效率低下，安全性能得不到有效保障，资金流失严重，
5 企业营销策略缺乏财务控制
市场竞争的加剧，致使企业产品滞销，一些企业为了增加销量，采用大量赊销方式进行促销，导致企业赊账资金的大量增加，往往会造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，影响了企业资金的流动性，产生企业财务风险。
四 当前规避企业财务风险的管理对策
规避和化解企业财务风险主要应从以下方面进行管理：
1 深化企业财务风险管理意识
企业财务风险的产生，受企业外部环境因素以及自身客观因素等诸多因素制约。企业财务管理过程中，要针对企业财务管理的宏观环境变化情况进行动态分析，增强企业财务运行的适应能力，提高财务风险意识，规避财务风险。
2 规范企业财务风险管理技巧
规避企业财务风险的技巧方法很多，企业在财务管理工作中，必须重视创新财务风险的管理工作，可以根据不同的情况，采用分散、回避、转移、降低等有效的财务管理技巧方式，通过企业多元化经营方式进行规避企业财务风险。
3 强化落实企业内部管控措施
有效地内控制度可以规范和约束企业不良运作行为，维护企业整体利益。建立和完善企业内控制度，可以促进企业财务管理的规划化，避免企业在财务信息的生成、成本控制、财务决策等方面出现低效现象，有利于规避企业财务风险。
4 科学财务预测风险监控机制
科学精确的财务预测，能够促使企业立足于详实信息的基础上，合理安排与规划企业生产的经营和投资，同时完善财务风险监控机制，使企业具备风险自动预警功能，对企业财务管理实施过程监控，避免或降低企业的财务风险。
5 优化企业财务管理人才素质
高素质的财务管理专业人才，是企业财务管理的重要前提。随着我国市场经济日益国际化，企业财务将面临着各式各样可能出现的企业财务风险。企业必须加强财务管理人员业务素质的培训，提升企业财务风险管理控制的高效运行。
结束语
总之，现代市场经济体制的运行，促进了企业发展的多元化发展进程。科学的企业财务风险管理措施，能够促使企业不断优化和加强财务管理，探究规避风险的措施，提高市场应变能力，有利于企业经济效益的提高。
参考文献
［1］陈奇光《论我国企业财务风险的特征及对策》 科技咨询 2006
［2］章振东《我国中小企业财务风险控制》 电子科技大出版社 2004
（作者单位：黑龙江省黑建一建筑工程有限责任公司）