工程项目合同研究论文范文第1篇
项目管理是现代管理科学的重要组成部分，日益在工程建设中得到了十分广泛的实践应用。作为网络技术和计算机技术的结合，计算机网络工程对于信息处理，起着十分重要的作用。因此，项目管理在计算机网络工程中的实践应用问题的研究是十分必要而且重要的。阐述了项目管理的基本内涵，计算机网络工程的应用，进而分析了项目管理在计算机网络工程中的实践应用，以期加深对这一问题的认识与理解。
一、引言
随着经济社会的快速发展，信息化成为目前社会发展的主要趋势，信息化发展带动了我国政治、经济以及文化事业的改革，信息时代的来临给今天的社会生产和生活各个方面带来了巨大冲击。计算机网络工程具有非常广泛的实用性，具有十分庞大的生命力。随着经济社会的快速发展，网络工程是发展大潮中重要的成果，而且是在计算机发展信息化驱使下的必然产物。项目管理是最近几年提出的一种更加有效的管理模式，能够帮助提升项目工作效率，减少时间成本，项目管理在计算机网络工程中的实践应用，将会对我国信息产业的完善和更进一步的发展有很大程度上的推动作用。
二、项目管理的内涵
为了阐述与理解的方便，对于项目管理的内涵我们主要就三个方面来进行分析。第一，通常所说的项目管理就是为了实现项目目标与过程高效率的优化与协调，以项目为讨论对象，通过某一个临时性的组织结构的编排，对项目进行组织与计划的一整套系统性的管理方式。第二，项目管理的特点有很多方面，项目管理是个人负责制并且基于团队管理的，项目管理的组织结构方面具有临时性的特点，项目管理所涉及到的方式和工具具有开放性的特色。第三，从项目管理的意义角度来讲，项目管理模式的应用非常重要，总的看来，项目管理能够降低时间成本，提高企业的运作效率、帮助促进管理项目目标的顺利实现，从而有助于推动事业创新机制和改革的有效发展，为进一步实现中国经济的国际化提供更有利的帮助。
三、计算机网络工程应用中的问题
我国的计算机网络技术经过很长一段时间的发展，正在逐渐不断缩小与发达国家之间的差距，已经取得了较为显著的成就。然而在看到发展成就的一面的同时，我们也必须明确的认识到一点，我国计算机网络工程的发展现状中仍然有很多方面的问题。从总体上来看，计算机网络工程应用现状主要表现在以下几个方面：
首先，在网络工程设计方面，我国计算机网络工程存在较大问题。在设计方面存在的缺陷主要是受国外设计思想的影响较严重，我国计算机网络工程技术立法制度不完善等等。应该认识到的一点是，其设计的好坏对于计算机网络工程技术来说是非常重要的。对整个计算机网络工程技术的发展来讲，设计方面的问题将会将直接影响到其的进一步发展。
其次，在工程技术问题方面，我国计算机网络工程技术还不够成熟，主要表现在没有将理论知识与实践相结合、业务不精致全备以及缺乏突破性创造等几个方面。我国在网络工程技术和计算机技术这两个方面的发展都很不成熟。而计算机网络工程技术是两者的结合体，从而导致计算机网络工程技术的不成熟。
最后，在技术性人才方面，我国的计算机网络工程缺乏专门性人才。计算机网络工程包含多个方面的学科内容，所具有的较为复杂的学科特性，也就对其相应的技术人员的专业性也提出了较高的要求。简单的分析原因我们能够发现，我国的计算机发展水平不高，我国计算机网络工程人才短缺的最根本的原因就在于这一点，给计算机网络工程的专业化发展带来一定的限制。
四、项目管理在计算机网络工程中的实践应用
为了阐述与理解的方便，对于项目管理在计算机网络工程中的实践应用这一方面的问题，我们主要可以从项目管理在计算机网络工程中的实践应用的具体情况以及其实际情况下的应用效果两个方面来进行分析。
一方面，是计算机网络工程中的实践应用的具体情况。目前，对于任何一个企业工厂来讲，其想要未来更好的建设与发展，第一步就是建设一流的计算机局域网，这一步骤占有十分重要的关键地位。然而总的来看，计算机局域网络一般是目标性不太明确，还有任务边界太过模糊的特征。这些因素都十分有可能导致工程项目的严重超支或者造成项目的延期。因此，通常在计算机网络工程的建设的过程中，需要不断的进行修改和完善。从这方面来看，非常有必要将项目管理方法应用于计算机网络工程中的建设。对于计算机网络工程建设来说，大体上分为四个阶段，即前期准备阶段、建设主干线路光缆、安装网络工程设备以及调试测试网络工程系统。整个计算机网络工程共涉及到了十九步工序。项目管理的实践应用涉及到的大致流程为：首先项目管理招投标管理阶段，之后分别是合同管理和计划管理阶段，再后涉及到了质量管理进度管理、成本管理以及信息管理等等多个方面，这好几个方面是同步安排同步进行下去的，然后是工程索赔阶段，技术管理和安全管理阶段，直至工程结束。
另一方面，是计算机网络工程中的实践应用的具体应用效果。我们对于这一方面的分析，可以主要从费用、进度以及质量这三者之间的相互联系来进行。如果想要达到最优化的应用效果的话，需要费用、进度以及质量这三者之间的相互联系达到最优的程度。通过对项目管理的实践应用，对于计算机网络工程建设来说，最基本的是很好地保证了质量问题，与此同时降低了工程费用，缩短了工程建设周期。
五、结束语
计算机网络工程将计算机技术与网络技术结合起来，是形成的一种新型的工程技术，具有广阔的发展前景。项目管理相比传统的管理模式具有更多的优势，可以在更大程度上适应现代经济社会发展的要求。因此，从这个角度来讲，项目管理在计算机网络工程中的实践应用，具有非常重要的价值和意义。
参考文献：
[1]赵锐，李华.计算机网络工程的监理探讨[J].产业与科技论坛，2012，20（18）：56-57.
[2]方文.项目管理在计算机网络工程中的应用[J].企业研究，2012，33（4）：120-121.
工程项目合同研究论文范文第2篇
【摘要】本文主要分析了地铁项目合同管理的主要技术，重点分析了在地铁项目合同管理合同编制、审核、签订、履约以及监管等各环节的管理内容。其不仅可以最大程度的解决地铁项目合同管理中存在的问题，而且有助于提高合同管理的效果和质量，推动合同的高效、高质履约，并在实践中不断推进地铁项目合同管理的环节和内容的完善。
【关键词】地铁;项目;合同管理
1.合同规划及编制
据有关现状调查显示，目前我国大多数地铁项目合同管理当中，都会采用信息化的手段来实现对于项目合同全过程的管理和管理流程的优化。这种信息化的管理方式可以最大程度的推进对地铁项目开展连续性的合同管理，从而借助其管理方式的现代化来提高管理水平。
信息化管理技术在地铁相关项目合同管理的应用，主要是通过在地铁项目合同管理的全过程研究来加强对于合同约定内容的管理和落实。具体的，在招投标环节编制招标文件的过程中，主要是通过明确地铁项目合同内容中有关合同价款及价格形式、甲乙双方权利义务、质量及验收要求、违约责任以及争议解决方式等实质性约定内容来确定合同模板。再根据项目的具体情况设置专用合同条款，从而实现合同编制的全面性。并最终确保完成编制的合同与招投标文件中的相关约定的一致性，以便于合同的后期履约以及监管，并减少相应的法律风险。
2.合同审查
在地铁项目合同签订过程中，合同的审查环节将直接决定合同质量并影响履约的效果。由此，为提高地铁项目合同的履约效果，必须要推动严格审查制度。严格审查是指在地铁项目合同管理中，需要按照项目实际情况及合同要求，结合合同商务条款、技术条款及法律条款的相应要求，达到全面化、规范化、科学化的完成合同签订。而且，还应在合同签订结束后，加强对于合同签约方资质条件、财务状况、资信情况及履约能力等可能会影响到合同履约情况的跟踪。从源头入手，并结合实际的合同预算数额等，实现地铁项目实施的经济价值。
以笔者所在的南京地铁运营公司为例，合同审查须按照相关法律法规、招标文件及投标文件的约定为依据，对合同进行审核。主要审查三个方面，一是商务部分，由招标采购事业部（招投标及合同管理职能部门）负责牵头签订的合同的主要原则、合同结构、重要商务条款进行审核，确保合同文件结构的完整性、条款之间的一致性。由财务部对费用组成、税金、支付方式进行审核。二是技术部分，由项目实施单位负责对合同技术部分进行审核。三是法律部分，由法律顾问对合同的合法性进行审核。通过各部门、多维度的对合同條款的实时审查，以降低合同签订中存在的法律风险。
3.合同履约监管
在地铁项目合同管理当中，合同的履约是决定合同履约质量的重要因素，并且也是推进双方高效合作的重要基础。完善合同履约管理是指在地铁项目合同履约过程中，严格按照合同的约定，并确保其项目建设效果的质量性和效率性。与此同时，完善合同履约管理还需要借助不同阶段的合同监管来完善差异背景下合同履约条件的规划。
南京地铁运营公司下属各分公司及部门是项目的实施单位。负责在合同期限内，全面跟踪了解合同签约方的资信、履约能力、经营范围等情况，以确保合同范围内的所有约定在规定的时间内、满足质量要求的前提下正常地履约。运营公司招标采购事业部负责合同履约的监管，按季度开展合同履约信息管理台账的统计工作，对合同涉及的重要事项的履约状态及时掌握，对相关单位合同履约情况统一归纳、整理、分析。同时安排专人，对经营收入类合同的收款期限进行跟踪，并提醒相关部门按时完成结算工作，加强对合同履约过程的管理。
4.合同的变更管理
现行的市场经济条件下，使得企业生存的空间严重挤压，促使投标竞争日趋激烈。有的企业为了能够在投标中胜出，压低己方成本低价中标，试图采取中标后进行合同变更的手段获取利润，为合同正常履约埋下了许多法律风险并易引起纠纷。对此，招标单位一方面完善招标评标相关管理办法，根据项目情况适度调整评标方法，避免仅仅依据报价高低确定中标人。仅仅在一些难度较小、操作简单的项目招标中，采用最低投标价评标。另一方面，则应加强对合同变更的管控。
南京地铁运营公司招标采购事业部负责对合同变更的合规性进行审查，各实施单位，负责合同变更申请的提请和审批流程，并承办管辖范围内合同变更协议的拟定和会签。合同变更采取的是分级变更，分为两个等级。合同变更累计金额为原合同金额10%以上的，或者合同累计金额10万元以上的属于一级变更。一级变更需要合同实施单位会同相关单位，在充分论证的基础上，提交合同变更材料，经运营公司招委会批准，并在合同管理系统中完成会签后方可实施。合同变更累计金额为原合同金额10%以下的，且合同变更累计金额10万元以下的，或不发生合同金额变化的属于二级变更，二级变更需要合同实施单位会同相关单位，在充分论证的基础上，提交合同变更材料，经运营公司招委会预备会批准，并在合同管理系统中完成会签后方可实施。通过加强项目合同的变更，以降低合同履约中存在的法律风险。
5.合同资料管理及归档
为避免项目合同资料管理时出现文件混乱、缺损及遗失的现象，对合同履约及结算审计工作造成不良影响，应做好合同资料的管理及归档工作。实现合同资料归档日常化，做到“一个项目一清”，及时对合同资料（包括项目前期启动资料、开评标过程性文件及合同资料等）进行登记、整理、分类及归档，并每年度与档案管理部门办理移交工作。
南京地铁招标采购事业部是合同资料收集归纳的牵头部门，总经理办公室是综合档案管理部门，负责档案管理工作，实现各种门类、载体档案的集中统一管理。现阶段的合同资料整理工作，作为运营公司档案管理的一部分，由总经理办公室编制预算，根据南京市档案局进馆要求及档案整理相关标准，以招标或谈判的方式，选聘资质条件符合的单位来完成，以达到档案整理规范的目标。
6.总结
综上所述，通过对地铁项目合同管理的探索分析，完成了从合同的编制、审查、签订、履约到归档等五个方面对项目合同的全过程分析，并有效地规避了合同管理中的问题。对地铁项目合同管理的探索，仍然需要以不同的建设项目为依托，推进综合化、实践化的地铁项目合同管理完善。
【参考文献】
[1]韩强.浅析地铁项目管理中的合同管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（13）：3461.
[2]朱莉.地铁工程项目合同管理中常见问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计，2017，（20）：3151-3151.
工程项目合同研究论文范文第3篇
国工程索赔存在的问题，最后，对减少工程索赔的对策做了简单分析。
关键词：工程合同预算 合同外索赔 费用问题 解决对策
面对激烈的市场竞争，我国建设单位在更新变化中寻求着新的进步，工程管理体制与国际先进管理手段接轨。近几年，建筑工程招投标体系逐渐完善，工程建设因各种原因引起的设计变更、施工时间变化、建筑材料的价格变动等导致工程项目的投入资金波动性较大，这些变动必然会引发合同的调整及索赔。建筑单位要想在激烈的承包市场站稳脚跟，获得更多的利润，就必须完善工程合同预算以及合同外索赔费用体系。
1 工程索赔的含义
1.1 工程索赔的基本含义
工程索赔是指在履行工程合同的过程中，其中一方非自身技术、疏忽等原因，而是由于另一方的过错带来的实际损失向其提出赔偿的要求。施工条件受气候等因素的影响变动性较大，施工时间、建筑材料、工程规范和设计图纸的变更都会改变建筑单位的资金投入量，导致工程索赔事件发生。对于签约双方来说，为了保障自身的利益，当工程项目出现资金问题时，必须向对方提出赔偿要求，无论是承包商还是业主都可以互相提出索赔要求。
1.2 合同索赔和合同外索赔
1.2.1 合同索赔
合同索赔是指合同双方因违反合同约定产生造成损失产生的索赔事件，通常情况下是合同双方没有依据合同的要求履行自己的责任义务。承包人违反合同主要表现在施工项目质量不符合合同管理标准、逾期完工、施工不当给发包人造成其他方面的经济损失等。通常情况下，承包人要按照索赔合同赔偿发包人的经济损失。发包人违反合同主要表现在未满足承诺给承包方的施工条件、没有在规定的日期内支付工程建设所需的资金、没有按照合同履行该尽的业务、蓄意隐瞒工程建设的实际情况、工程师没有及时发出建设指令等，由以上问题发包方给承包方造成损失，就应该按照合同对承包方进行赔偿。
1.2.2 合同外赔偿
受人为因素影响，承包方和发包方会互相承担责任进行应有的索赔。在施工建设中常常会产生各种自然灾害，如暴雨、地震以及海啸等，自然灾害产生的经济损失比人为因素产生的损失更加严重，通常情况下由承包方和发包方协调解决。
2 施工费用索赔的意义
2.1 施工费用索赔是施工合同管理的重要环节
施工索赔与合同关系紧密，任何形式的索赔都以施工合同为依据。承包商投标成功后应该对施工合同进行精确地分析，项目开工后，还应该将施工实际状况与合同要求进行对比。如果施工过程中合同遇到问题，承包方在找到问题后，可以根据合同向发包方寻求赔偿。日常施工中的索赔事件应该交由合同管理部门进行处理，顺利获得资金赔偿的关键就是加强合同管理。
2.2 施工费用索赔是计划管理的动力
计划管理涉及的范围比较广，通常包括项目实施方案、施工进度安排、劳动力聘用以及机械设备的使用安排等。索赔一般出现在实际施工与合同产生较大偏差的情况下，索赔项目前后分析的结果是获得赔偿的依据。计划管理可以完善索赔管理制度，施工费用索赔又是计划管理的动力。
2.3 施工费用索赔是挽回成本的重要手段
索赔的前提是工程项目出现问题，问题的产生必然伴随着经济的损失，导致施工成本投入较大。承包商为了获得更大的经济效益，通常会最大程度地节约施工成本，提供准确的工程项目成本核算资料，为索赔计算提供可靠地依据，不仅可以对施工项目的质量进行分析，还可以通过赔偿挽回施工成本。
3 工程合同预算与合同外索赔费用问题和对策
3.1 我国工程索赔存在的问题
3.1.1 合同履行中双方失责
合同履行中双方失责主要表现为承包方和发包方违反施工合同，如项目施工中业主不按照合同要求及时支付建设资金;建设项目竣工后，发包人迟迟不肯办理竣工结算手续，有的业主在建设项目使用多年后，仍以各种理由拖欠工程款项，导致建筑工程欠款现象严重。依据我国目前建筑项目施工的现状来看，建筑市场依旧存在很多问题，承包商不按期开工、拖工等问题，严重影响了建筑市场的健康运行。
3.1.2 合同索赔程序复杂
我国工程索赔问题重重还表现在合同索赔程序复杂、难以开展等方面。建筑业索赔事件发生的频率比较大，索赔制度不仅可以保障承包商和发包人的利益，还可以保障建设项目的质量。伴随着经济的发展，建筑市场竞争尤为激烈，各种合同条款导致索赔程序复杂、索赔工作难以开展。
3.1.3 部分合同不公平、不规范
《建筑工程施工合同示范文本》是国家为了规范建筑市场下发的文件，该文件充分体现了合同双方的权利、责任和建设风险。但是，有的承包商为了获得经济效益，不按照该文件签订合同，导致部分合同不公平、不规范，索赔事件也因此争议不断。
3.2 减少工程索赔问题的对策
3.2.1 加强预防管理
减少工程索赔问题的前提是加强预防管理。工程索赔受人为和自然因素的影响，人为因素主要表现在承包方和发包方是否严格按照合同开展项目施工，自然因素难以掌控，通常表现为洪水、海啸等对工程项目造成的危害。预防工作要同时处理人为和自然因素对索赔政策产生的影响，重视招投标、合同制定、施工建设过程中可能产生风险的问题。
3.2.2 强化建设方和施工方的合同意识
减少工程索赔中出现的问题，还应该强化建设方和施工方的合同意识。管理者应该把索赔意识贯穿于建设项目各个施工点上，是每位职工认识到索赔合同的重要性。强化建设方和施工方的合同意识还应该让双方主动参与到合同的决策中，项目双方都应该时刻保持清醒的认识，从维护自身利益的角度出发，增强自身对合同的认识。
3.2.3 建立合同管理机构
建立合同管理机构是解决索赔问题的依据。合同管理工作是合同条款有效开展的重要保障，管理机构的建立可以更加清楚地掌握合同的履行状况，合同上的信息绝大部分来源于合同机构。另外，建立了完善的合同管理机构后，还需要由专业人员从事合同机构的日常事务，保障个人责任落实到位的基础上，严格按照规章制度保障工作顺利开展。
3.2.4 完善赔偿管理工作
建设项目施工时，合同管理人员应该对施工动态、赔偿事件产生的原由、赔偿需注意事项等有明确地认识。合同管理人员还应该仔细研究合同条款，根据赔偿事件发生的经过，在合同中寻找赔偿的依据，根据实际损失计算出需要赔偿的金额，及时提出赔偿要求。另外，完善赔偿管理工作还需要拥有较专业的赔偿技巧和策略，依据赔偿制度的核心内容，在规定的时期内进行必须的索赔。
3.2.5 运用信息技术，提高费用索赔成功率
伴随着科技的进步，信息技术已经被各行各业广泛采用，减少工程索赔问题，可以运用信息技术提高费用索赔成功率。通过信息手段根据施工状况做好同期施工记录，建立科学合理的信息体系，信息体系以合同的实施、跟踪、反馈信息为主。利用信息手段收集、记录和存储与施工相关的数据及材料，综合运用计算机数据库和项目管理软件，从项目招投标阶段开始，对需要索赔的项目进行定位。
4 结束语
工程索赔是合同管理的重要组成部分，有些建设项目投标价格比较低，工程项目利润较低，索赔也因此成为承包人取得合法权益的重要保障。承包人应该在认识工程索赔含义的基础上，了解合同索赔和合同外索赔的定义，明确工程索赔的重要性，针对工程索赔中存在的问题，采取有效措施，如加强预防管理、强化建设方和施工方的合同意识、建立合同管理机构以及完善赔偿管理工作等，保障工程索赔工作顺利进行。
参考文献：
[1]盛丽华.工程项目中的索赔研究[D].华南理工大学，2012.
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[3]王静.基于Bayes定理的建设工程索赔谈判研究[D].江西理工大学，2012.
[4]廖建勋.建设工程项目承包商的合同索赔管理研究[D].大连理工大学，2013.
工程项目合同研究论文范文第4篇
DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201722067
摘要：当下，尽管人们对工程项目企业管理思想及管理水平有了越来越高的要求，但是其在合同管理方面的风险却一直都存在着，因为风险的存在，很多企业的经济效益停滞不前。或者说，一直以来，怎样让企业规避风险便是众多企业经济发展的瓶颈。与此同时，工程项目合同即企业在生产和经营中能否取得利益的关键点，所以，怎样让项目合同管理的风险控制到最低，对于企业的未来来说，是一个极为重要的问题。下面，笔者将通过几个方面来阐述建筑工程项目合同管理的风险与控制。
关键词：工程项目；经济效益；合同管理；风险控制
当下，我国还处在社会主义的发展萌芽阶段，在市场经济体制等方面的发展还十分不完善，各方面都处于相互矛盾状态。以建筑业为例，一方面我国建筑业随着近年来的经济发展而处于发展迅速状态，另一方面是相关部门对建筑工程项目合同管理尚处于较低水平，在建筑业的工程项目方面出现了周期长、投资大、技术难度大、工程项目多方参与以及风险性大等问题，从而导致建筑工程项目在发展初期便会面临诸多不可预测风险，怎样让工程项目合同管理的风险控制在一定范围，让企业的经营较少面临风险，是在这个竞争日益激烈的环境中必须要予以解决的问题。
一、建筑工程项目合同管理风险的定义
所谓建筑工程合同管理风险，即在对相关资料和数据已然掌握了的基础上，对项目合同管理的风险进行分析之后，使用合理而又科学的技术手段及管理方法对项目合同进行风险预测和控制，从而尽最大可能减少企业面临风险的损失[1]。
二、建筑工程项目合同管理风险存在的因素
（一）企业未有一个完善的合同管理制度
企业的运行制度中存在着很多不能尽如人意的地方，比如说，企业在的成本核定制度里，便很少有企业会对未来有可能出现的成本较为细致的进行分析和考核[2]；在企业结算和支付工程款制度中，便颇有些部门会出现随意挪移企业的工程款的现象，而项目检查管理部门在核算过程中也未能尽职尽责，此导致了企业会随时面临着风险和损失。
（二）企业没有很强的风险控制意识
很多企业在进行生产和经营中，只一味注意企业未来的收益而忽视本应高度重视的风险防控。而在签订合同以及实行之时，很多企业因为缺乏对法律的认识，而在实际操作中频频出现违反国家规定的行为，从而导致企业在风险管理这一领域里处于盲目状态，从而增加了企业的风险和损失。
（三）企业周遭的环境发生了变动
当下，国际市场在发生着剧烈的变动，而很多企业对此居然没有察觉和准备，更没有事先将危机公关等工作做到位，从而使得很多企业在经济环境变动的情况下不知所措。此外，某些自然灾害也会给企业带来很大的损失，此因为深具偶然性，故而企业很难进行预测，在拟定合同之时便难免出现漏洞，从而导致项目合同管理风险的存在。
三、建筑工程项目合同管理的风险控制
（一）企业要培养员工的素质
在企业对合同管理的相关人员进行选拔过程中，须当秉承公平和效率的原则，面试人员要对员工对于我国法律法规的敏锐程度和认识程度进行考核和判断，此外，还须考核员工在合同管理方面的专业技能是否过关。此外，企业还要在一定时间内对员工的技能进行培训，或者企业可以展开一些技能竞技等方面的活动，此既可以让员工的业务水平得到一定提升，尽最大可能的挖掘员工的潜力，提升员工的综合素质，还可以让员工在同同事的竞技中感受到团结和趣味，从而在技能提升上由以往的被动变为主动。
（二）加强项目合同流程管理方面的水平
对于项目合同流程管理等各方各面，企业都要进行管理和控制，所有的环节都要确定好具体是谁负责，并对其进行检查和监督，从而让建筑工程项目合同管理工作有条不紊的进行下去。此一方面能提升项目合同流程管理水平，还能让整个企业的经济效益均得到提高。在项目合同管理过程中，企业要保证所有的任务都能高效而准确的进行下去，此外，企业要对合同流程管理进行多层次、全方位的控制、防范，务必让所有细节均合理合法的实施，从而最终让项目合同管理规范化、标准化、制度化的进行下去[3]。
（三）加强企业项目合同的风险控制机制
企业若要降低工程项目合同管理方面的风险，便须当加强加强企业项目合同的风险控制机制，所有合同管理的细节，均要实施风险评估，以便能及时的察觉到问题。至于合同的细致内容，要进行仔细的分析和考量，以便寻觅到產生风险的原因后对风险进行及时的控制和解决。
（四）提升企业项目合同的文本标准化
因为企业中存在着诸多合同制度不合理处，从而导致各种不规范、不合法、不合理的合同出现，对此，企业须当加大对项目合同文本的评审力度，要在对各方面因素进行综合考量的情况下，对国内外在合同文本以及我国的法律法规等所发生的变动进行密切的关注，从而让企业的合同与制度互相结合，让合同管理的高效率最大程度的发挥出来。再有，企业要及时的对合同文本进行完善和补充，从而让合同在准确率上大幅度提升，让风险在源头处得到控制。
四、施工过程中对成本的控制和管理
（一）决策定位阶段
在该阶段主要是负责质量方面的研究与项目的定位。比如说借用成本管理方面的软件能极大的提升可行性研究成本的测算效率和质量，并对项目在实施中有可能出现的风险进行充分的预测，从而为项目的多方案必选带来较高可信度的参考成分依据。此对于建筑规模的确定以及项目定位的及时完成有着极为重要的意义。
（二）设计阶段
以信息化软件作为工具，建立有效数据，从而让优化设计进行得有理有据，再者，进行必选价值工程和设计限额，并监督设计单位使其最大可能的提升项目性价比；对于结构成本和设计质量有可能失控等问题，相关人员要在该阶段进行目标成本修正及评审工作，从而提出有效的成本控制策略。
（三）招投标阶段
通过信息平台来对建材进行管理工作，对于材料在价格方面的变动，相关人员要随时掌握，以便于之后的选择材料、订立及分析合同等管理工作以及把合同信息化等工作的顺利进行。对于评标和合同的质量问题，可以通过使用信息软件等工具，将材料市场的准确信息掌握到手，再凭借对信息软件中所提供的数据和投标价进行对比，来完成深层次的分析成本工作，以防出现报价不平衡现象，从而最大限度的降低了风险的出现，保证了经济与技术、品质与成本之间的关系处于可控范围内[4]。
（四）施工与竣工的结算阶段
相关人员要及时的采集和变更信息，及时的反应因为项目变更而对动态成本的变动程度，并在同目标成本进行比较之后，确定是否需要改变之前所做出的决策，并在实施大额变更会签制度的同时，最大限度的减少或者杜绝所有不科学的变更，并探究变更的根源，从而挖掘出并控制住这一变更黑洞。此外，相关人员还需要凭借对付款计划的制定、付款登记以及对付款计划的审核等程序来加大对工程款的控制力度，从而有效掌控住资金的出口，防止在施工阶段因为某些原因而造成工程款的浪费[5]。
因为工程过程中的变更费用已经相继的测算并录人系统当中，因此相关人员对合同的执行进行追踪的整个过程中便可以快捷而准确的完成整个工作；因为已然自动冲减了已付款项，所以相关人员可以快速而准确的计算出需要结算的余款，并对依然支出的资金进行动态追踪，从而最大力度的对风险进行预测和控制[6]。通过合同预测金额和调整成本等功能，可以对成本的变化进行随时随地的评估，一旦有变，相关人员会以最快的速度来采取措施，从而防止出现总成本被突破的后果出现。
五、结论
随着改革开放的到来，我国经济文化得到迅速的发展，建筑行业的竞争也在逐渐激烈起来，工程项目合同管理的风险亦随之而来，此一方面促进了建筑市场的发展，但也让很多企业面临灭顶之灾。所以，建筑单位在项目合同管理方面，必须要了解和控制每一个环节的支出和收入，尤其是对于要使用高科技手段的环节，要尤其注意，此可以最大限度的为企业谋求到利润，减少企业的损失，从而让企业在日趋激烈残酷的市场竞争中，占据有利地位。
参考文献：
[1]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.
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[3]万俊，邓蓉晖.工程施工招投标中业主风险的分析与防范[J].建筑经济，2001（3）.
[4]周婉，温少元.建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009（4）.
[5]方英姿.浅谈建筑工程合同管理与风险防范控制[J].建筑监督检测与造价，2008（11）.
[6]中华人民共和国建设部，国家行政工商管理局.建设工程施工合同[Z].199210.
作者简介：邹梦玲（1991），女，汉族，江西南昌人，本科，工程师，研究方向：环境艺术专业设计、预决算及工程管理。
工程项目合同研究论文范文第5篇
摘要：本文研究的主要目的是为了明确加强房地产工程质量安全管理的重要性，通过提出一些改革的策略来提升房地产工程质量安全管理的质量，进而推动我国房地产事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章的分析提供一些事实依据。通过对加强房地产工程质量安全管理进行改革，能在一定程度上提升房地产工程质量安全管理的整体水平。
关键词：房地产工程;质量;安全管理
一、房地产工程项目规划安全管理质量
建筑施工企业需要进行房地产施工项目的有效规划和安全管理，对于房地产工程施工项目的建设情况来说，房地产企业进行有规划的项目安全管理实际上是可以保证房地产工程建设项目顺利实施和实现预期施工目标的基本条件。房地产企业在进行房地产工程建设项目的规划过程中，为了进一步提高房地产工程质量安全管理的科学化规划和可行性实施，负责工程规划的工作人员需要结合房地产工程项目建设的实际需要和房地产工程的实际施工环境，制定相对比较高效的房地产工程规划方案[1]。
房地产企业在完成工程施工规划方案的设计后，需要将规划方案移交给房地产工程开发商进行综合化审查和全面化评估，施工设计人员可以借助信息技术进行房地产工程施工效果图的电子绘制。在进行房地产工程的项目开发安全管理时，房地产企业需要意识到工程中的安全管理实质上是一项综合性较强、系统性较强的工作。
开发商需要全面考虑房地产工程项目施工建设需要使用的各种施工资源，比如说房地产工程施工人员、房地产企业财务管理人员、房产销售人员、企业后勤保障等。在房地产工程进行质量安全管理的过程中，房地产企业的财务部门应该尽可能提升房地产工程建设项目资金在使用过程中的严格把控，更加高效的完成房地产工程相关的财务报表统计管理工作，从而为房地产企业建立更加具有实用性的房产营销计划。
二、明确管理职责范围
为了进一步明确房地产工程管理职责的范围，房地产企业需要不断进行管理类岗位的细化.房地产企业需要结合工程项目管理者的工作能力和专业领域进行岗位的明确划分，可以使房地产企业内部的管辖范围、管理职责和管理权限更加明确，可以有效的加强房地产企业管理人员所具有的专业素质，进一步健全房地产工程项目的管理效率。
房地产企业结合各个岗位的责任明确性和具体的职责分工，在企业内部的小管理范围内设置工程项目建设经理，分配给工程项目建设经理一定的管理职责，工程项目建设经理需要负责工程项目施工的各个环节。管理岗位的设立可以有效的将房地产工程的整体管理过程开展分散式的管理，工程项目建设经理的加入实质上是管辖权的集中化管控[2]。基于这样的工程管理模式下，可以有效的提高房地产工程项目建设的整体管理效率，使房地产企业可以提升工程安全质量管控力度，进而有效的提高房地产企业对工程项目的实际管理水平。
三、强调质量数据的一致性
为了进一步强调房地产工程安全管理质量数据的一致性，在房地产工程项目开工前，房地产公司通常会对该工程项目的成本管理进行全面分析和精准预算，并结合该成本管控的相关数据进行房地产工程项目的具体实施[3]。房地产工程建设项目在完成竣工后，房地产公司还将对工程建设的投资总成本实行精准决算，从而比较房地产工程使用的实际成本是否与施工前的预算成本处于相差不多的状态。
因此在实行房地产工程建设项目施工管理的过程中，保证房地产工程项目的建设前期和竣工期间的数据相似性也是工程质量管理者的重要工作之一。如果房地产工程的初期数据和工程建设项目竣工期间的数据处于存在较大差异的状况，将对房地产企业获得的整体经济效益产生不利影响。因此为了保证房地产工程施工初期和工程完工后期数据的一致性，工程建设的管理人员需要对房地产项目的全过程施工进行实时跟踪，对房地产工程施工建设中的各个环节实行高效的监督管控，可以有效降低房地产工程出现质量安全问题的概率，从而避免房地产工程施工进度出现延误的状况。
如果项目管理人员确实发现房地产工程施工建设过程中存在质量安全问题，项目施工管理人员应该在问题发现后尽可能快的解决问题，管理人员需要保证房地产工程的施工人员需要依照工程施工设计图纸进行施工建设，从而提升房地产工程的质量安全性。
例如：丰台区统计局于2020年11月中旬进行了房地产工程的统计数据质量分析，丰台区统计局认为工程的质量实际上是房地产工程事业的重要生命线，统计局需要不断提升对房地产工程相关数据审核的重视程度，可以有效的强调房地产工程馆质量数据的一致性。
四、提高房地产建筑的施工质量
为了进一步提高房地产建筑的施工质量，施工单位需要意识到房地产工程的整体施工建设质量实际上是房产进行销售管理的重要基础，也是房地产工程进行施工质量监管的重点内容。在房地产企业进行施工质量安全管理的过程中，工程建设项目的实际施工建设质量如果难以获得有效的保证，将造成整个房地产建筑工程的房产销售效率呈现全面下滑的状态。房产在销售过程中的弛缓，将直接影响房地产企业的整体经济效益。
在现如今比较激烈的房地产市场竞争之中，房地产工程安全质量的降低会造成消费者对房地产企业形象判断的下滑，因此房地产工程的施工管理人员需要进一步加强对房地产工程建设项目的施工管控，将可以在提高房地产施工质量安全性的同时提高房地产企业的整体经济收益。如果房地产企业想要有效的提升房地产工程的质量安全管控工作，需要提高房地产工程建设的质量安全管控工作[4]。
为了进一步确保房地产工程建设的整体施工质量，在房地产工程建设的过程中，房产建筑的主体结构建设将会直接影响到施工人员的生命安全和施工安全。为了有效的提升房地产施工材料的质量安全管控，房地产采购商需要在进行材料选择的过程中，应尽可能遵守国家对于工程施工的相关规定对施工建设材料实行检验，在保证施工材料处于合格标准后，方可将其运送到施工现场进行施工管控。
五、提升房地产工程项目的监管质量
为了有效的提升房地产工程项目的监管质量，房地产企业可以通过对房地产工程建设项目的施工建设规划、施工技术安排、施工程序设定的实际实施情况进行深入分析，可以采用全过程的跟踪方式进行房地产工程项目整体施工质量的安全监督管控。房地产工程的各参建单位需要在进行各阶段施工建设任务的管理和施工建设效果的评估过程中，依照房地产项目施工建设合同的具体内容实行进度评估，从而确保房地产工程的施工建设进度可以不用承受众多影响因素的干扰。
例如：山东省为了提升房地产工程项目的监管质量，在省内实行了联合形式的工程质量安全的验收管理，山东省在进行工程验收管理的过程中基本依照“企业进行验收申请、各省市验收部门统一进行工程验收管理”的验收原则，有效的提升了房地产工程项目的实际验收速率。
结论：通过文章的分析和研究得知，加强房地产工程质量安全管理的改革是推动工程质量管理的重要方式，同时也是促进房地产工程全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕工程质量安全管理，注重加强房地产工程质量安全管理才能更好的提升房地产工程的管控水平，这对加强房地产工程质量安全管理的改革和创新具有重要的意义。在我国房地产事业不断发展下，将会出现多样化的工程质量管理方法和更为有效的安全管理模式，作为房地产企业的工作人员，应重视自身安全管理能力的提升，进而为房地产工程提供优质的管理服務。
参考文献
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[2]张哲滔.加强房地产工程质量安全管理的措施分析[J].四川水泥，2020（02）：213.
[3]彭孝望.房地产工程管理全程策划[J].绿色环保建材，2018（04）：194.
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工程项目合同研究论文范文第6篇
摘要：随着我国建筑工程行业兴起速度的加快，保障建筑工程合同管理及其风险防范成为了一项重要而艰巨的任务。因此，本文从加强建筑工程合同管理的重要性分析出发，涵盖了强化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设、建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提以及加强建筑工程合同管理是时代所需三个方面。然后从强化建筑工程合同管理人员的职业素质、完善建筑工程合同管理的制度化建设、强化建筑工程合同文本的拟定工作以及提升建筑工程合同管理的及时性几个方面对提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式进行了全面的阐述。希望为提升建筑工程合同管理及其风险防范水平奠定一个具有参考价值的文献基础。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
一、加强建筑工程合同管理的重要性分析
1.1強化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设
加强建筑工程合同管理首先有利于推动社会主义市场经济的建设。通过实践分析发现，建筑工程合同能够有效的对建筑行业进行全方位的管理[1]。建筑工程合同弥补了当前建筑市场中没有较为具体的内容条款而无法行使其职能的缺陷，从而能够依照法律法规对违法行为进行严肃的处理。另外，在我国市场经济呈现法制化发展趋势的同时，进一步强化建筑工程合同管理显得十分必要。
1.2建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提
建筑工程合同管理也是建筑工程项目实施的前提条件。建筑工程合同签订的目的就是为了保障建筑工程项目能够有效的开展[2]。因此，从一定意义上来讲，加强建筑工程合同管理就是对整个建筑工程质量、工序、效率等等方面的规范性要求。如果忽视了建筑工程合同管理，就是直接影响到建筑工程的运行状态，根本无法实现建筑工程项目的最终目标。因此，建筑工程合同管理是建筑行业长期稳定发展的过程中必须要解决的核心问题[3]。
1.3加强建筑工程合同管理是时代所需
加强建筑工程合同管理也是时代所需。在我国经济建设快速发展的过程中，综合国力也随之不断的增强，建筑市场也在这个背景下逐步放开。随着来自国际竞争的压力越来越大，但是如果合理应对，对于建筑行业来说，是一个超越发展的机会[4]。因此，要求建筑行业按照国际市场的标准，加强建筑工程合同管理水平，从而在不断规范自身的基础之上，获得在国际市场上发展的先机。
二、提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式
2.1强化建筑工程合同管理人员的职业素质
提升建筑工程合同管理及风险防范水平首先需要从强化建筑工程合同管理人员的职业素质方面着手[5]。建筑工程合同管理人员的职业素质是影响其工作质量的重要基础性因素，可以从以下几个方面着手。首先，需要制定一个严格控制的人才招聘制度，经过严格考核后才能够正式录用。必须要杜绝一切依靠关系走后门的现象发生，有效的规范人才市场。其次，需要做好在职人员的培训工作。在建筑企业中，需要选择真正具有职业素养和职业道德的管理人员来进行建筑工程合同管理，同时根据外部市场环境的变化，针对性的开展建筑工程合同管理人员学习工作，从而最大程度上加强建筑工程合同管理人员的职业素养[6]。
2.2完善建筑工程合同管理的制度化建设
完善建筑工程合同管理的制度化建设是提升建筑工程合同管理及风险防范水平的另外一条重要的实现途径，主要的原因在于能够充分解决好责任推诿的现象[7]。因此，作为建筑工程合同管理部门，需要切实做好建筑工程合同管理、审核、复核等等方面的工作，通过总结的方式寻找建筑工程合同管理中的漏洞，同时参照其他企业优秀的建筑工程合同管理经验的基础之上，不断完善自身建筑工程合同管理的水平和效率[8]。另外，还需要建立岗位责任制，将每一步的工作贯彻到实处，协调好各部门之间的矛盾冲突。只有这样才能够在明确自身责任意识的基础之上，进行合理化的竞争，从而促进建筑工程合同管理及风险防范的有效开展。
2.3强化建筑工程合同文本的拟定工作
强化建筑工程合同文本的拟定工作的主要原因在于实际工作的开展过程中，经常会出现由于合同文本的错误而引发的各种经济纠纷，严重影响到了建筑工程的顺利开展[9]。因此，为了解决这个突出问题，就必须要加强对建筑工程合同文本的拟定工作。具体而言，在进行建筑工程合同文本的拟定之前，必须要做好对建筑工程实际情况的前期调研工作，充分保障建筑工程合同内容的真实性和关键点，同时计划安排好建筑工程合同签订的具体时间、赔偿要求、责任分配等等细节性问题。另外，还要在保障整个建筑工程招标符合国家级地方政府的有关法律法规的基础之上，选取专业性的建筑工程合同文本，从而够有效的控制建筑工程合同出现漏洞情况的发生，尽可能的实现维护建筑工程合同签订双方及其他利益相关的权益。
2.4提升建筑工程合同管理的及时性
提升建筑工程合同管理的及时性首先需要做好对建筑工程合同变更条款的记录工作，同时对相关的文件、文字等等进行收集，为后期审核提供重要的依据。第二，需要严格对待建筑工程项目停工的问题。在施工的过程中，万一出现了停工，势必会影响建筑工程项目的进度，进而给双方都会造成一定程度的经济损失。所以需要加强停工的管理工作，防止不良后果的发生。最后，需要严格控制现场签证的问题。
三、结语
随着我国建筑工程行业兴起速度的加快，保障建筑工程合同管理及其风险防范成为了一项重要而艰巨的任务。建筑工程合同管理工作已经成为建筑工程当前发展所面临的核心问题，要求管理人员不断在实践中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，从而实现合理控制建筑行业的风险、保证建筑市场的健康发展的目标。本文从加强建筑工程合同管理的重要性分析出发，涵盖了强化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设、建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提以及加强建筑工程合同管理是时代所需三个方面。然后从强化建筑工程合同管理人员的职业素质、完善建筑工程合同管理的制度化建设、强化建筑工程合同文本的拟定工作以及提升建筑工程合同管理的及时性几个方面对提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式进行了全面的阐述。希望为提升建筑工程合同管理及其风险防范水平奠定一个具有参考价值的文献基础。
参考文献
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