建筑工程项目合同管理论文范文第1篇
摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在目前国际贸易规模持续扩大的背景下，由于大量开展跨国贸易，国际项目数量也急剧增加。但是，受语言、政策、社会背景等多方面因素的影响，国际项目在开展过程中面临更多困难，具有机遇与风险共存的特点。在此背景下，国际工程合同管理工作尤为重要，它直接影响了企业承包商的利益。
关键词：国际工程项目;商务合同;管理策略
引言
根据合同约束，可以结合项目各方面的资源、技术和行为等多个方面，可以作为相互解决纠纷的依据和证据。国际工程项目的合同类型多种多样，而且合同的履行期限和时间也与普通合同不同，因此需要将合同管理准确地贯彻到国际工程项目的整个过程中，从而保证工程项目的顺利实施可以不影响承包人的根本利益。
1国际工程项目商务合同管理的特征
1.1覆盖范围广
国际工程发生在其他国家，跨越多个国家，中国的国际工程主要集中在非洲和南美等地区，业主通常由当地政府和企业负责，工程开展所需的设备和物资都是以国内采购方式获得的，但采购相关的工作范围非常广。
1.2合同实施风险大
工程项目原本是一项复杂的工作，这一点在国际工程中尤为明显，承包人在其他国家必然面临与国内环境不同的各种情况，除了环境不知名外，还不能在短时间内控制所在国家的市场发展情况。另外，非洲等国的经济发展相对落后，一部分国家的政局也不稳定。因此，会影响国际工程的开展。
1.3合同管理难度高
国际工程通常涉及两个以上国家，选择的承包商有足够的资质。尽管这对于工程项目的开展是良好的条件，但由于受到法律、社会背景等差异化的影响，很多情况下都超过了合同规定的范畴，因此合同管理中变更索赔的工作不容易顺利开展。那个带来的工作量明显很大。
1.4合同实施过程的复杂性高
国家项目的开展需要一个很长的阶段，其中涉及到一千多件合同事件，这时稍不小心就会造成严重的经济损失。在此背景下，承包商必须切实执行有关合同的事项，确保各阶段都能掌握正确的实时情况。
2国际工程项目商务合同管理面临的问题
2.1对国际工程合同管理意识薄弱
但是，随着我国经济的不断发展，企业在国际工程项目中的参与度也有了极大的提高。但是，由于部分企业不十分重视合同的签订，所以發生纠纷时也找不到反驳的依据。这一点在承包方方面特别突出。一部分承包商认为，合同是文字级别的，仅形式上没有任何意义，只要自己能确保工程的最终完成质量良好即可。基于这种心态，他们在签订合同时通常不太了解合同中的有关规定，而且没有对国外环境的陌生和对所在国法律文件的了解，所以容易陷入对方的圈套引起利益问题。同时，一些承包商也只是口头约定过于重视交际，但实际履行过程缺乏字面说明，后续发生问题会导致双方矛盾，造成巨大经济损失。
2.2缺乏专业的合同管理素养
根据国际工程合同的签订，由于参加的所有者和承包商来自不同国家，所以与通常的合同相比，国际工程合同往往复杂。因此，双方都必须具备较高的专业素质和合同法律意识。要有助于建立公平和谐的合作环境，切实保障合作双方的各自利益。
但是，现实情况是，合同的最终签订主要是由双方的业务人员来审查的，很多业务人员都有充分的经验，但不是合同专业出身。另外，由于国际工程所面临的环境也很复杂，所以以普通合同的态度看国际工程合同的话，容易发生各种各样的漏洞，合同的规范性很低。不能保障合作双方的利益。
2.3对现实情况的估计不足
国际工程往往涉及到广泛的覆盖范围，不仅花费大量的时间进行沟通，工程项目能否顺利、有效地实施，还取决于各参与主体之间的合作默契程度。但是，很多承包商不了解国外的市场环境，在合同中无法明确自己的权益，所以工程项目的展开过程中遇到自然灾害，整个工程的风险大幅上升，之后，工期延迟造成的损失也只能由工程的承包商承担。不仅如此，如果不针对承包人可能事先发生的各影响因素制定合理的解决方案，就不可避免地会遇到其他方面的风险。由于原材料价格上涨等双方事先在合同方面未能明确约定，承包方无法及时应对市场变动，损失也只能自己承担。
2.4合同双方缺乏自我保护意识
根据大多数跨国国际工程的案例表面，如果涉及跨国工程，其合同中或多或少有一些不公平条款，如工期延迟是由于承包商自身造成的，则会被罚款。但是，由于所有者的原因，承包人只能得到工期方面的补偿，不涉及任何费用资金。关于合同的不公平条款，很多承包商都在心里数着，但是在其他国家必然会受到其他国家环境的影响，所以很难用合理的方法维护自己的利益。即使承包人有强烈的权利保护意识，但由于缺乏充分的证据，很难保护自己的合法利益。
3提高国际工程项目商务合同管理的战略
3.1投标阶段的合同管理
施工部门在前期招标过程中，必须高度重视合同管理。对于施工部门来说，必须确立可实行的工程管理制度体系，与合同管理制度共同运行。对于一些大型工程项目，中国要求执行工程量清单的估算制度，在其作用下可以充分保障工程双方的利益。关于合同管理格式，施工单位应充分理解所在国家的法律情况，然后确定可执行的合同标准范本。
3.2建立合同实施的保障体系和合同管理机制
施工部门应建立完善的合同实施保障系统，深化合同管理，以多元化的方式加强合同管理人员的综合素质。各合同管理操作需要在法律法规的指导下进行，应充分重视诚实与合作的基本原则，确保合同的规划、签订及后续的实时等各阶段有依据。施工部门建立合同管理机构，在全面管理合同的同时，切实执行合同各项细则，尽量减少合同中存在的纠纷问题，发生纠纷后，第一时间可以用合理的方法解决。合同管理需要贯彻公司的各项运行阶段，公司还需要引进高素质的法律顾问，以大力合作的方式开展管理。以施工项目合同为基准，开展合理评价是极其重要的工作，可以总结建设过程中的宝贵经验，同时从失败中吸取教训。合同期满后，合同管理人员仍需做好管理工作，并对其进行编号、注册和归档，从而提高合同文件管理规范化。分析合同的履行情况，寻找工程中的一些不足之处，找出原因，总结经验教训，为今后的合同管理提供指导。
结束语：
目前，中国的综合实力不断增强，加上国际市场一体化的影响，许多中国的承包企业纷纷将业务扩展到海外，在国际工程项目开展过程中，合同管理是最关键的一环，它是工程项目顺利开展的动力这也是施工方利益的基本保障。与此相对，承包企业应持续提高合同管理水平，为国家市场的发展注入更多活力。
参考文献：
[1]李成.国际总承包工程项目的合同风险管理研究[D].上海：上海交通大学，2011.
[2]胡杰.海外工程合同风险管理研究[D].石家庄：石家庄铁道大学，2015.
[3]章海霞.国际工程承包合同管理风险及对策分析[J].中国管理信息化，2017（10）：103-104.
建筑工程项目合同管理论文范文第2篇
第一条 为加强************(以下简称公司)物资采购合同管理工作，规范物资采购合同管理行为，保证依法签订、履行、变更和解除合同，防范法律风险，避免经济纠纷，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及*************等相关规定制定本细则。
第二条 本细则适用于以公司名义签订的物资采购合同管理。
第三条 本细则所称合同是指物资采购合同，包括备件/材料采购订单、设备购买合同、框架(长期)协议、寄售协议。
第四条 本细则所称合同管理包括合同准备、合同审核、合同审批、合同签署、合同履行、合同变更、合同解除、合同量统计、合同存档等全过程管理。
第二章 合同管理机构及其职责
第五条 物供中心采购部门负责物资采购合同文本的起草及准备工作。
第六条 物供中心合同部负责接收登记采购部提交的合同文本，完成合同审核、合同审批、合同签署、合同履行、合同量统计、合同档案管理工作。 第七条 公司法律事务部是公司物资采购合同文本的审查部门，对物资采购合同的合法性、严密性和可行性进行审查，负责合同合规风险、法律风险的识别控制，对日常的非标准采购合同文本进行审核。
第三章 合同准备
第八条 物供中心采购部门根据已批准的采购结果起草合同文本。
第九条 起草合同文本依据资料有：采购申请、已批准的采购方式、招标文件(或询价审批单)、投标文件(或报价书)、评标报告(或谈判报告)、采购结果批准及其它采购合同依据和特殊商品在销售时提供的相关证件。
第十条 合同文本应包括商务与技术文件，内容一般应包括且明确约定：
(一)当事人的名称和住址：
(二)标的物;
(三)品牌;
(四)项数;
(五)数量;
(六)价款：
(七)履行期限、地点和方式;
(八)违约责任;
(九)解决争议的方法;
(十)适用法律等。
第四章 合同的审批签署
第十一条 物供中心合同部接收采购部门提交的合同文本统一编号、记录。
第十二条 属于非标准采购合同文本：如单独起草的有特殊条款的合同，由合同部负责送交公司法律事务部审核。
第十三条 属于标准采购合同：如备件/材料采购订单由物供中心合同部审核，中心主任在关键页小签。程序如下：
1、采购员草拟合同文本，并在采购合同审批单上签字;
2、采购员将合同交采购主管签字确认，统一交合同管理部;
3、合同管理部统一编号、登记，分发到各合同管理员;
4、合同管理员进行初审，并在采购合同审批单上签字;
5、合同主管进行复审，并在采购合同审批单上签字交副主任审核后在采购合同审批单和合同关键页上签字;
6、加盖物合同审核章，按额度分级报领导进行合同审批签署。
第十四条 领导按额度分级审批签署的金额如下： (1)物供中心副主任：10万元人民币或1.5万美元以下; (2)物供中心主任： 50万元人民币或7.5万美元以下; (3)公司分管物供领导：50万元人民币或7.5万美元以上; (4)特别项目或500万元人民币(100万美元)的采购项目需经公司总经理批准或由总经理授权代表标准。
第十五条 各类合同都必须以书面形式签署;合同的签署时间应为签署合同的真实时间。
第十六条 签署合同时应检查签约人员的资格。
直接签署合同的人员必须为本单位法定代表人或授权代理人/被授权人。 法定代表人直接签署合同时，应出示加盖公章的《营业执照》复印件和《法定代表人身份证明书》。授权代理人/被授权人签订合同时，必须出示加盖公章的《营业执照》复印件和授权明确的《授权委托书》。
第十七条 签署完成的合同文本由合同部统一加盖平朔煤业有限责任公司合同专用章或平朔煤业管控单位的合同专用章，合同生效。
第五章 合同的履行、变更及解除
第十八条 一般情况下，正式合同文本四份(特殊情况：外币合同、大型设备合同适当增加合同份数)，由物供中心合同管理员分发，一份分发给采购员，转供货商作为供货依据，并负责催货工作;两份分发给合同执行员，作为下达入库通知单和付款依据;一份连同所有物资采购资料存档。
第十九条 采购员、合同执行员接到生效的合同后，按合同的形式及相应的工作程序执行合同。
备件/材料采购订单：到货后合同执行员下达入库通知单，相关仓库按照入库通知单办理收货、验收入库手续，进行系统输入，出具验收报告(100万元以上由物供中心主任审批)，合同执行员汇总付款手续[验收报告、合同1份、发票(国际采购的外币合同还需准备提单、箱单和报关单)]，填写支票申请单，经物供中心主任批准后，送相关财务部门付款。 设备购货合同：设备到货后，海运协调员下达入库通知单，组织设备管理中心和使用单位验收(工程建设项目由工程建设单位参与验收)，物供中心出具验收报告，合同执行员汇总付款手续，填写支票申请单，经物供中心主任批准后，送相关财务部门付款。
框架(长期)协议：物供中心采购部门接到采购申请后，可以填写“订货通知单”履行审批手续后直接通知供货商备货、送货。之后办理合同、验货、付款手续。
寄售协议：根据结算单起草合同文本签署付款合同，合同执行员汇总付款手续，填写支票申请单，经物供中心主任批准后，送相关财务部门付款。
第二十条 合同的变更、转让或解除的条件：
(一)合同在履行过程中，法律规定或合同约定允许变更、解除合同的条件出现时，可以变更或解除合同。
(二)需要变更、解除合同，应在法律规定或合同约定的条件下，在合理期限内与双方当事人进行协商，书面通知限期答复。
第二十一条 合同的变更、转让或解除的程序：
(一)采购员准备变更或解除物资采购合同的所有附件，包括原采购合同及签订原采购合同的所有附带资料;
(二)注明变更或解除原采购合同的理由，并草拟变更后的采购合同文本。
(二)变更、解除合同的审批权限和程序与原合同的审批权限和程序相同，重新履行程序。
第二十二条 合同的变更、转让或解除应注意以下事项：
(一)主体变更，应征得合同各方书面同意。
(二)有担保条款的合同变更，应征得原担保单位的同意并在变更协议上加盖担保单位的印章。
(三)经上级主管机关或相关机关批准登记的合同变更、解除，应报原批准机关或更新登记。
(四)变更、解除合同的协议在尚未达成或批准之前，原合同继续有效，仍应履行。
第六章 合同的统计和档案管理
第二十三条 物供中心合同部负责物资采购合同的月度、合同量统计，经中心副主任、主任签字后报相关部门和领导。
第二十四条 物供中心合同部合同管理员将已签订的物资采购合同录入合同量统计的相关信息后，逐份合同与档案管理员进行交接，内容是文本合同原件1份及签订该合同的所有附件(包括采购申请、已批准的采购方式、招标文件(或询价审批单)、投标文件(或报价书)、评标报告(或谈判报告)、采购结果批准及其它采购合同依据和特殊商品在销售时提供的相关证件)。
第二十五条 档案室根据合同编号，有序存放，未经批准不能随便翻阅，确实需要查阅时，严格按程序办理，记录借档、查阅信息。 第二十六条 合同部应建立完善的合同文件档案管理办法。
第七章 合同纠纷的解决
第二十七条 提请处理合同纠纷的程序
(一)合同在履行过程中如发生纠纷，合同在纠纷发生后双方协商及达成一致意见或对方未按调解协议执行的，由采购部门整理有关资料的书面形式及补充法律事务提出法律意见。
(二)公司法律事务部收到合同纠纷情况资料后，根据情况在七日内提出处理建议，由采购部门在法律部门的协助下妥善解决。
(三)协商不成的，需要提起仲裁或诉讼的，按公司法律纠纷管理相关规定办理。
第八章 合同用章管理
第二十八条 所有的物资采购合同，经法定代表人或委托代理人签字或盖章，并加盖**************合同专用章或********管控单位的合同专用章。
第二十九条 合同专用章应由专人保管。
第三十条 原则上不得携带合同专用章外出签订合同，特殊情况下应由物供中心主任批准。使用完毕后要向合同专用章保管人员归还印章，并对印章使用情况如实登记记录。
第三十一条 合同专用章若有遗失，应及时登报声明作废。
第九章 附则
建筑工程项目合同管理论文范文第3篇
施工项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成确定的施工项目所指向的目标或规定的内容, 明确相互的权利和义务关系而达成的协议。
2 在市政工程施工项目合同管理过程中存在普遍的问题
2.1 施工单位因为主观上的原因导致不能完全遵守合同
(1) 在投标中过程中施工单位对合同文本的误解导致了不能全面履行合同。
由于建筑行业竞争非常激烈, 很多施工单位为了达到中标的目的, 在投标文件中不顾自身的实际状况和财务能力, 作出超过招标文件要求的承诺, 这就使施工单位在合同的执行过程中不能全面履行合同条款埋下了隐患。
(2) 在施工过程中施工单位人员对合同的理解不全面造成不能全面履行合同。
施工合同通常分为专用条款、通用条款和技术条款, 在投标过程中的商务文件和往来函件均属于合同的附属文件, 与合同条款具有同等的法律效力。由于在施工企业施工人员和投标人员并不相同, 这就容易造成施工人员对合同中需要履行的责任和义务不够清晰, 缺乏对于合同风险的预判能力。造成不能够全面履行合同内容。
2.2 施工单位因为客观上的原因导致不能完全履行合同
(1) 施工企业资源的不足造成不能全面履行合同。
由于历史的原因, 国内很多大中型的施工企业, 部门臃肿, 效率低下。使得不少施工企只能维持生存的局面, 对于技术创新、人才的培养、新机械设备等企业发展的投入就更加无从谈起。因此在项目管理中由于施工企业资源不足导致不能全面履约的情况屡有发生。
(2) 在施工过程中以罚代管、以包代管的现象造成不能全面履行合同。
实际的运作过程中, 施工队伍的选择往往是讲人情、凭关系, 对工人的技术熟练程度、社会信誉、工作业绩等没有进行全面综合的考查, 就会出现以罚代管、以包代管的现象, 造成出现不能全面履行合同的局面。
2.3 由于合同各主体地位不平等制约了合同的公正性
在项目管理中参建的设计、监理、业主、施工四方都是合同的主体, 它们从四个不同方式参与到施工中去, 目的都是为工程项目服务。可是在实际的施工过程中, 监理只是代表业主实施工程全过程的管理和监督, 而业主是项目的出资管理方, 在投标期间业主出于自身利益的考虑, 单方面制定了更有利于自身的合同条款, 合同主体地位的不平等制约了合同的公平性和公正性。
2.4 参建各方的不良行为使得合同的严肃性和公正性受到影响
参建各方中, 施工单位在施工过程中容易存在以罚代管、以包代管、违反技术规范、脱离施工图、以及在施工中操作不规范、以次充好、质量安全等不良的行为。监理方存在随意办理各种签证、随意降低或提高监理的规范, 利用职权指定工程分包商、设备和材料供应商、收取贿赂等不良行为。设计方存在在设计文件中指定原材料、设备品牌, 随意提高或降低设计标准或在设计变更中收取贿赂等不良行为。业主方存在指定工程分包商、指定设备或材料供应商、随意压缩工期, 不按合同要求按时支付工程进度款、收取贿赂等不良行为。这些不良社会现象污染了施工行业环境、严重影响了合同执行的严肃性和公正性。
3 针对市政项目合同管理过程中存在的问题提出如下解决措施
3.1 确保投标文件的严肃性和真实性
确保投标文件的严肃性和真实性, 结合企业的自身实力以及工程的实际状况, 应该做到如下三个方面。
(1) 对投标项目进行全面的评估。
在项目的投标阶段一定要抓好组织工作, 需重点关注如下三个方面: (1) 完善项目的信息评估工作, 建立经营投标的评审制度; (2) 对于投标项目进行全面的评估, 对于合同条文应该逐条分析, 归避合同风险, 同时应该对项目的周围环境进行实地考查, 认真分析投招文件的要求和规定; (3) 结合企业的自身现状, 对于招标文件提出的要求作出相应的响应, 合理编制施工组织的设计文件。
(2) 对项目进行合理的施工成本分析。
在编制投标报价时, 对于图纸的设计说明一定要非常熟悉, 对于不清楚的地方一定要向业主提出质疑, 甚至可以申请去现场考察。另外对当地的施工材料、劳务状况、设备物资的加工情况以及对于工期要求、物资供应方式、工程质量等都需要进行现场询价和调查, 结合企业的实际水平, 编制合理的投标施工方案。
(3) 确定合理的投标报价。
对于投标报价, 需要掌握项目的难易程度和竞标对象的心态后进行市场动态的分析, 在充分归避项目合同可预期的风险后再确定投标报价, 只有这样才能为后续施工项目的合同管理奠定良好的基础。
3.2 随时掌握合同的执行及变更情况, 严格依据合同办事
各参建方都应该把合同的执行作为常规工作, 从施工的准备阶段到竣工验收都应该以合同原则为准绳, 严格按照合同的相关要求办事。在合同变更的处理中, 要以事实为依据, 进行审查和批复。参建各方都应该要以积极的态度, 认真对待施工中的合同变更。
3.3 加大对项目施工方的合同管理
对项目施工方的合同管理是项目管理中的重点环节。应成立相关部门在施工方进场之前对其信誉、业绩、财务状况、工人素质、施工能力等方面进行全面的评估, 再经模拟招标的形式选择合格的施工方。另外还需要对施工方承担的作业内容作出明确的要求, 坚决拒绝不合格的队伍进场。对于分包的作业队伍应该纳入项目的管理体系之中, 只有这样才能避免以罚代管、以包代管的局面发生。
3.4 在施工过程中应规范参与各方的行为
合同管理对施工管理具有很强的制约性。在施工过程中参建各方的员工特别是项目管理人员一定要熟知合同条款, 理解合同中各层次及各章节之间的关系。参建各方要以合同为准则, 以工程的质量为主题, 严格规范自身的行为, 各参建方一定要有大局观念, 本着为工程着想来思考问题, 团结一心为工程利益着想, 确保工程的的顺利竣工。
3.5 创建良好的合同管理环境
以工程质量、进度、安全管理为主题, 以创优良工程为目标, 争取参与各方的理解和信任, 让参建各方既认识工程的难度, 又有必胜的信心, 寻求参建各方对本项目的理解、支持、关心、帮助, 形成良好的合同环境, 为项目施工和合同管理营造良好的环境。
4 结语
在市政工程施工项目的管理中, 合同管理是项目中其它方面管理的依据和基础, 起着着核心和纽带的作用。因此, 在施工项目的管理过程中, 必须以合同管理为主线, 从源头杜绝相关问题的发生, 使市政工程项目的合同管理有效、可控地进行。
摘要：本文主要是以工程施工项目合同管理为主题, 重点分析了在市政工程施工项目合同管理过程中存在的普遍问题, 并对所存在的问题提出了相应的解决措施。
关键词：施工项目,合同管理,问题,措施
参考文献
[1] 张贤友.对建筑施工项目合同分配风险性研究[J].安徽建筑, 2010 (3) .
建筑工程项目合同管理论文范文第4篇
【摘 要】 石油工程的开发和开采是发展我国国民经济的重点，人们也越来越看到石油工程造价管理对企业自身控制成本及长足发展的重要意义。但实际应用上，工程造价管理仍然存在很多问题。基于此，本文对石油建设工程项目造价管理的问题进行了具体分析。
【关键词】 石油建设；工程项目；造价管理
石油项目建设的整体过程都与其工程造价管理与控制工作具有十分紧密的联系，加强对石油项目建设的工程造价管理不仅对石油项目建设工作效率的提高具有重要的作用，而且还会有效的降低石油项目建设的成本、提高石油项目建设的经济效益。为此，本文对石油项目建设的工程造价管理进行了分析与研究，希望能够推动我国石油项目建设事业的进一步发展。
一、石油项目建设工程造价管理概述
石油项目的工程造价管理，将建设项目作为核心对象，根据预期的工程造价目标值进行工程的建设，对项目建设各阶段的工程造价予以合理的规划、有效控制。作为企业投资管理工作中的一个重要组成部分，石油建设工程项目整体投资管理与控制水平的提高对石油项目经济效益的提高与其自身的进一步发展都具有十分重要的意义与作用。而为了达到这一目的，石油项目建设工程应该不断的加强对工程造价的管理与控制，通过制定科学详细的造价控制计划、利用各种信息对工程造价情况进行精确的预测以及对石油项目的整体投资行为进行监控与管理的方式来促进石油项目工程造价管控目标的实现与管控水平的提高。
二、控制分析方法
对工程项目进行管理需要依照工程项目的实际特点，而针对成本的管理也应当以工程实际特点做为基础，其主要任务是对项目成本进行监控并在事前进行预测和分析，从而有效管理项目价格的活动。工程项目成本是影响企业利润的又一因素，因而对成本的控制能够令施工企业获得更多的利润。因此，在施工过程中，工程项目成本的有效控制已经逐步的成为了当前施工控制的重要内容，其直接决定了企业能够获得的利润大小。对工程进行成本控制的最佳时期应当是施工前，即目标成本管理。对目标成本进行管理主要应当从以下几方面进行，首先对目标成本进行确定，其次预测成本并编制计划。企业对于生产经营中的各项活动都应当进行监控，如若发现成本控制的相关问题应当及时的予以补救，从而对整体范围内的预算进行控制。
三、石油建设工程造价管理的具体措施
随着国家改革开放的不断深化，市场经济的日益成熟，经济持续增长的同时，也需要我们对资源进行合理的配置和有效的制约。而石油资源作为重要的战略物资，在促进国民经济增长上起到关键的作用。石油工程造价的控制和高效管理可以加强对国家资源的有效利用，为节约资源做出贡献。
1.做好招投标工作
1）采取招标方式采购物资
在石油建设工程项目中，设备和材料的采购工作十分重要，设备的投资占据总投资的55%、60%左右，而材料约占20%左右。因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制。经过综合考虑，采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的，可以有效地节省资金。同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比，要确保采购的设备型号匹配、质量合格，原材料各个指标均要达标。并在此基础上选用价格最低廉的公司，尽可能的降低成本，提高经济效益。
2）采用施工招标
推广使用招投标不仅可以降低成本，有效对工程造价进行控制，更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队，在工程价格得到控制的同时也能保证施工质量。在推行招投标的过程中，要注意几个问题。首先要尊重市场经济规律和竞争法则。要确保整个招投标过程公开、公平并且公正。要对投标公司进行严格审查，对于不合格的投标公司要及时淘汰。同时要对整个过程加强监管力度，防止不正当竞争的现象发生，比如标底泄露、贿赂等恶劣事件。
2.做好施工阶段的造价管理工作
在施工阶段的造价管理工作中，要以计划投资额为目标，对实际投资进行管理控制。要清楚掌握施工的实际投资与计划投资之间的偏差，并进行合理控制。同时石油建设工程项目的施工阶段管理工作比较复杂，除了造价管理控制工作外，还有质量和安全方面的管理工作，以及施工进度管理工作。每个管理工作之间都有比较密切的联系。比如，如果施工过程中出现质量问题，这无疑会增加施工投入，加大成本。因此在施工阶段中，要想做好造价管理工作就要与其他的管理部门协调配合，达到统筹兼顾的管理目标。
3.建立高素质的造价管理团队
对于石油建设项目造价管理工作来说，管理人员是工作的执行者。管理人员的素质与业务能力直接影响管理工作的质量，同时石油建设项目对专业技能要求较高，所以必须加强造价管理人员的技术培训，提高管理水平，使其熟练掌握项目的基本流程，熟悉市场经济规律，对设备的基本情况以及价格变化规律要十分清楚。最关键的是要能在此基础上制定出有效的工程造价管理措施和科学合理的管理计划，对工程造价进行有效控制。企业要建立一支技术强，素质高，管理能力一流的工程造价管理团队。
4.石油项目建设竣工阶段的工程造价管理
竣工阶段作为石油项目建设工程造价管理的最后环节，不能松懈。石油项目工程造价管理人员在石油项目竣工之后应该第一时间内开始相关的竣工决算作业。通过将石油项目的施工合同与实际建设施工情况的分析与对比，来判断石油项目建设的竣工完成情况是否与初期签订的项目合同中的内容相一致、并对建筑工程质量的达标情况进行考察，若所有情况都正常，那么就可以对石油项目工程的工程款进行交付，否则需要通过相关的机构进行重审和仲裁，来实现项目工程竣工价款精确的审核与决算，保证石油项目单位的利益。而在工程竣工阶段的造价控制中，相关的造价控制管理人员需要本着公平、公正、公开、透明、诚信的原则，细致的对石油项目竣工结算情况与石油项目前期总合同两者之间的差异与完成情况进行对比，以保障竣工结算能够充分的体现工程造价，实现对石油项目工程造价的全面控制。
5.做好可行性研究
石油建设项目的可行性研究是运用科学的手段论证一个工程项目在技术上是否可靠，在投资上是否盈利，它是投资决策前重要的一步内容。在项目可行性研究的报告里，我们可以清楚的看到项目对当地环境的影响评估，项目工程的抗风险能力，项目的经济效益以及项目完工后所带来的社会效益，为企业的投资行为提供科学的依据。
6.推行限额设计方法
所谓限额设计，就是将上个阶段设计的投资额和工程量分解到各单位，再由各单位分解到各分部工程，根据之前限定好的额度进行方案设计，以保证总投资不被超越。推行限额设计对控制工程投资具有很大的意义，限额设计可以有效的促进设计单位优化管理，提高自身水平。我们可以从两个方面入手：一是对设计单位进行逐级考核，也就是我们不仅要考核设计单位，还要考核设计单位内部设计人员，从而保障设计质量；另一方面是我们可以按照限額设计过程依次进行有效的控制。石油工程的投资占比，保证工程用最小的投入取得最大化的收益。
7.发挥石油工程项目审计监督作用
可以说，工程项目审计是石油工程造价投资控制最有力的一个环节，它贯穿于整个石油建设项目上。要想使审计机构对项目的财务收支做到真实客观的审计监督，那么无论是从项目立项开始一直到项目完工，审计机构都要全程参与并进行监督，才能保证将整个石油工程造价控制在合理范围之内。
综上所述，我们还需要在实践中不断摸索，找到更多切实可用的方法，在确保工程质量的大前提下，保证石油工程造价得到有效的控制。
参考文献：
[1]刘欣欣.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[D].河北工程大学，2011.
[2]吴京燕.石油建设工程项目中工程造价管理探究[J].科技与企业，2012，15：50-51.
[3]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.
建筑工程项目合同管理论文范文第5篇
(1) 规范各方的权力、责任、义务关系。各方的权力、责任、义务关系, 在合同的商务条款和技术条款中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方的权力、责任、义务的前提是:业主、工程师、施工企业三者之间是平等的。只有在这一前提下, 才能够正确处理三方的权力、责任、义务之间的关系。如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权力、责任、义务去执行, 合同将无法执行, 必将造成权责不明, 工程的工期、质量、投资无法控制。
(2) 规范各方的工作程序关系。按程序进行合同管理, 是合同中规定的, 也是工程建设需要的。按程序进行各方的工作, 实质上就是各方在履行各自的权力、责任和义务。所以, 在工程建设中规范各方的工作程序是保证合同履行的重要因素。按合同规定应该按程序报批各类文件, 需报批的项目应报批后才能实施;工程建设中重大问题的处理和重大变更施工企业报送工程师审查后应由业主批准后才能实施;施工图纸和设计变更通知单应由工程师审查后加盖工程师审查印章, 才能发送施工企业进行实施等。
(3) 正确处理三方的利益关系。在处理三方利益关系时, 应遵循的原则是公平、公正、合理, 应遵循的依据是合同。三方应严格按照合同规定去履行各自的责任与义务, 当一方当事人没有履行或没有完全履行, 给对方造成损失时, 当事人一方应当继续履行、采取补救措施、赔偿经济损失, 保证合同顺利执行。只有这样才能处理好三方的利益关系。
2 关于如何做好合同管理
(1) 控制工程造价加强签证管理应遵循以下原则: (1) 凡预算定额或有关文件有在合同签订与管理环节控制工程造价, 关键在于能否切实把握。明确规定的项目, 不得另行签证; (2) 现场签证内容、数量、项目、原其中影响造价变化的各种主要因素, 有针对性地采取措施。原因、部位、日期等要明确记录, 价款的结算方式、单价应明确约定。
(2) 订立好合同;现场签证应及时办理除非特殊情况不应拖延事后补签。对于一合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及些重大的现场变化, 还应及时留有影像资料, 以备查询。面广、个性差异大、履约时间长, 客观上要求合同应内容完整、清楚。
(3) 加强工程变更的管理。更换施工单位的系列控制措施, 对工程变更造成施工工期的延长应发生变更是任何工程都无法避免的。工程变更包括设计变更、严格按照变更审核的程序和时效规定进行。如果由于承包商自身原进度计划变更、施工条件变更, 以及工程项目变更。变更常常直接导致引起的工期拖延, 应由承包商承担经济损失。
(4) 加强工程计量管理不力, 引起费用增加的变更发生较多, 必然会严重地影响工程造价工程计量是指根据招标文件、工程量清单、设计图、承包合同中的控制。对必须变更的内容, 应先作工程量和造价的增减分析, 准确关于工程量计算的规定等为依据, 对施工单位申报的已完成工程的掌握变更价款。
3 控制工程造价, 加强合同管理的若干环节
(1) 把好合同签订关。签订工程合同时最重要的要根据各工程的特点, 应选择恰当的发包方式和价款调整条件 (指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法) , 因为不同的发包方式和价款调整条件, 直接关系工程造价的控制效果。合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思, 在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:施工合同是否合法业主的审批手续是否完备健全, 合同是否需要公证和批准;合同是否完整无误, 包括合同文件的完备和合同条款的完备;合同是否采取了示范文本, 与其对照有无差异合同双方责任和权益是否失衡, 确定如何制约;合同实施会带来什么后果, 完不成的法律责任是什么以及如何补救;双方合同的理解是否一致, 发现歧义及时沟通。
(2) 利用现代化手段建立合同管理系统。随着科技的发展和建筑市场的发育, 工程项目的规模日益庞大, 合同条款日趋复杂, 合同文件的组成内容也越来越多, 因此迫切需要借助计算机技术建立合同管理系统。如合同档案库、合同分析系统等。利用计算机合同管理体系, 实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理, 从而达到保证工程建设顺利进行, 维护建筑市场秩序稳定的目的。
(3) 管理人员专业化。人是合同管理中最活跃的角色, 也是合同管理中最关键的环节。建设单位应设置合同管理人员从事合同管理工作, 并应执有“施工合同管理人员资质证书”, 加强对建设单位合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。根据建设工程施工合同的特点, 总结以往各类投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训, 对工程建设过程中可能出现的各种情况, 在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策。目前, 我国已正式推行注册造价工程师制度, 造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。因此, 建议在建设项目管理机构中设置注册造价工程师岗位, 专司合同管理职责。
(4) 合同管理与招标和工程造价管理应紧密结合。合同管理、招标和工程造价管理是建筑市场管理的重要组成部分, 三者之间的相互协调是控制工程造价的关键。在招投标中, 承发包双方承诺的内容为合同的签订提供了条件, 合同管理是招投标管理的延伸件, 为招投标的结果有效实施提供保证。工程造价管理贯穿于招投标管理、合同管理之中, 因此应建立三者有机结合的管理机制, 达到控制工程造价的目的。
4 结语
随着我国基本建设制度的改变和完善, 市场经济的不断健全和发展, 建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。只有规范建筑工程项目造价控制的方法和措施, 严格履行合同中规定的权力、责任、义务, 公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题, 工程建设才能按期、保质、保量建成, 造价才能得到有效控制。
摘要：工程造价是施工合同的一个主要组成部分, 搞好施工合同管理首先要做好工程造价管理。施工合同的签订为项目管理提供了管理对象, 并因此成为全过程施工管理的前提和基础。施工合同的签订依据的是现行的法律、法规及规定;包括《建筑法》、《招标投标法》和《合同法》以及相应的标准和规范性文件等。但依据上述法律、法规标准规范等等还不能够完全地、及时地调解施工合同各主体之间利益的不对等关系, 一方面表现在发、承包双方对工程造价的认定过程反复繁长;另一方面表现在屡禁不止的工程质量事故中。
关键词：现代建筑,工程造价控制,合同管理
参考文献
[1] 陈文莉.工程量清单计价模式下的施工合同管理的几点体会[J].陕西建筑, 2006 (12) .
[2] 宋子东.施工合同经济问题的原因浅析与防范[J].水利水电工程造价, 2007 (4) .
建筑工程项目合同管理论文范文第6篇
1 海外炼化EPC总承包合同的管理工作流程
(1) 海外炼化EPC总承包合同的策划首先, 由于国内炼化ERC总承包项目的工程范围与海外炼化EPC总承包工程范围存在较大的差别, 所以在策划合同范围的过程中, 要有意识的对工程范围结构进行分解, 制定设备、材料清册, 明确项目管理的内容, 在制定设备材料清册的过程中, 由于海外炼化EPC总承包工程具有复杂性、受不确定因素影响较大, 清册的准确性控制难度较大, 此时, 海外炼化EPC承包企业可将历史项目中同类型炼化设备材料的数据、所在国相关市场价格和规范规定等与施工项目相结合, 以此提升清单的准确性。
(2) 海外炼化EPC总承包合同的执行海外炼化EPC总承包合同的执行目的是保证合同按照策划的计划落实, 所以其强调目标控制和建立实施体系, 前者是结合项目开展进度而进行的动态循环过程, 目标控制通过对海外炼化EPC工程活动的跟踪、监督, 以及对计划和实际之间的偏差进行分析、调节等手段执行。后者是保证海外炼化EPC工程合同管理全面落实的主要途径, 首先, 其要求结合海外炼化EPC工程的组织机构设置, 将责任落实到具体的人, 建立合同管理的责任矩阵, 以此保证合同管理过程中资料管理、工期管理等方面的管理工作可全面有效的落实;其次, 通过建立会议制度、审批程序、验收检查制度等保证执行体系的全面高效开展。
2 海外炼化EPC工程各阶段的合同管理
(1) 海外炼化EPC工程采购合同管理在海外炼化EPC工程中大量的材料、设备等需要在项目所在国家、区域进行采购, 如果对其市场价格及市场变化规律的认识不全面, 会加大海外炼化EPC承包企业的成本, 增加承保风险, 在海外炼化EPC工程采购过程中通常包括编织物资采购计划、实施采购、签订买卖合同、监造和检验、保证物资入库并保管、支付货款六个阶段, 而编制采购计划和合同签订过程中存在的问题是导致其风险的主要方面, 所以在海外炼化EPC工程采购合同管理的过程中应结合采购管理过程中的常见问题, 进行针对性的明确, 使采购风险通过有效的合同规定得到限制。
(2) 海外炼化EPC工程分包合同管理在海外炼化EPC工程中, 受工程自身复杂性和承包企业自身能力有限等因素的影响, 需要将部分工程分包, 而分包合同管理是保证分包管理质量的重要依据, 例如在分包合同管理中要对分包企业的资质明确的要求, 以此保证参与分包的施工人员在技术、素质等方面满足海外炼化EPC承包企业的实际需要;通过合同管理, 明确分包企业在合同外的工程量变更和索赔, 以此降低海外炼化EPC承包企业的分包风险, 海外炼化EPC承包企业应结合分包管理合同进行多次的专家评估和优化, 在分包管理的过程中发现与合同规定的内容时及时应用索赔权利, 以免分包商将风险向海外炼化EPC承包企业转移。
(3) 海外炼化EPC工程总承包合同管理在管理的过程中, 首先要对总承包合同内容全面的熟悉, 结合不明确、不合法、不可操作等项目提出建议, 要求业主及时的调整, 以此保证海外炼化EPC工程建设风险在施工前得到最大程度的消除;针对合同中规定的对承包企业责任、义务方面不合理的规定, 要及时的发现并提出建议, 以此保证工程风险在承包企业可控的范围内。其次, 在合同签署后, 要保证承包企业内部所有员工对承包总合同中的重大规定全面准确的了解, 并严格按照合同的具体规定落实工作, 保证总承包合同的权威性和指导性, 争取承包企业的最大合法权益, 在施工后结合工程总承包合同对工程的完成质量进行评估, 以此保证业主的满意度, 可见海外炼化EPC工程总承包合同管理贯穿工程管理全过程。
(4) 海外炼化EPC工程后期结算合同管理在海外炼化EPC工程施工结束后要进行相关的结算工作, 而结算过程的实施除依据财务数据外, 需要对工程施工过程中的变更合同、索赔合同等进行审核, 保证承包企业和分包企业、业主等工程参与各主体的权利, 这要求在结算合同管理的过程中要尊重合同的权威性, 以合同的具体规定为依据, 保证合同的规定与实际情况相符, 结算过程严格按照合同的规定进行, 当结算过程中各经济主体之间存在协调矛盾的情况下, 以相关的合同为依据, 并在结算行为完成后以资料合同的形式, 对其进行全面、准确的记录, 为工程整体评估提供依据, 可见海外炼化EPC工程后期结算合同管理其相比其它阶段的管理更突出合同内容的指导性。
3 结语
通过上述分析可以发现, 现阶段我国大部分海外炼化企业已经认识到合同管理在海外炼化EPC工程中的重要性, 并将合同管理贯穿工程建设各阶段, 这是我国炼化工程管理理念提升的具体体现, 但在落实的过程中仍需要结合实际情况进行不断地完善。
摘要：在全球经济一体化和“走出去”战略的推动下, 近年来我国海外炼化EPC工程项目数量增多, 而且覆盖的范围越来越广泛, 为提升我国炼化企业在国际市场中的地位, 海外炼化EPC工程项目合同管理越来越受到重视, 为了能够更加全面的认识海外炼化EPC工程项目的合同管理, 推动我国海外炼化EPC工程项目管理更加完善, 本文对海外炼化EPC工程项目合同管理的特点、程序、内容、工作流程、各阶段的合同管理等五各方面展开研究。
关键词：海外,炼化,EPC工程项目,合同管理
参考文献
[1] 周帅平.中石油炼化工程建设管理模式的选择与实施[D].北京:首都经济贸易大学, 2013.
[2] 陈曦光.中国石油吉林设计院EPC工程总承包市场开发战略研究[D].长春:吉林大学, 2015.