企业战略与战略规划范文第1篇
关于印发许昌市城乡规划评审专家库
管理办法的通知
许政办〔2012〕62号
各县(市、区)人民政府,许昌新区、经济技术开发区、东城区管委会,市人民政府各部门: 〘许昌市城乡规划评审专家库管理办法〙已经市政府同意,现印发给你们,请结合工作实际,认真贯彻执行。
许昌市人民政府办公室
二○一二年七月十一日
许昌市城乡规划评审专家库管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步加强我市城乡规划管理工作,提升城乡规划编制水平,按照“政府组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策”的原则,科学制定我市各类城乡规划,指导城乡建设和发展,依据〘中华人民共和国城乡规划法〙和〘河南省实施〖中华人民共和国城乡规划法〗办法〙,制定本办法。
第二条 本办法所称的城乡规划包括许昌市域城镇体系规划、城市总体规划、县(市)村镇体系规划、中心镇总体规划、城市专项规划、城市详细规划和其他城乡规划。
—1— 第三条 专家库是指为满足全市各类城乡规划方案的评标、技术论证或评审工作的需要,从全国规划、建筑、旅游、交通、绿化景观、市政等专业领域中选取专家,对各类规划设计方案进行技术审查,并为重大项目提供跟踪指导服务的专家信息系统。
第四条 市城乡规划局负责全市城乡规划专家库管理,组织规划专家评审工作。各县(市、区)城乡规划行政主管部门负责组织辖区内的规划专家评审工作。
第五条 市城乡规划评审专家库可与市招投标管理中心专家库资源共享,参与规划相关的招投标工作。
第二章 专家评审或审查的项目范围与组织
第六条 以下类型的城乡规划在上报法定审批机关审批前,须经专家评审。
1.市域城镇体系规划; 2.城市总体规划; 3.县域村镇体系规划; 4.中心镇总体规划; 5.历史文化街区保护规划; 6.城市专项规划(综合交通、绿地系统、给水、排水等); 7.城市区域或重要地段控制性详细规划及城市设计; 8.城市重要地段修建性详细规划; 9.城市重要地段用地性质的调整。
第七条 城乡规划专家评审实行分级评审制度。许昌市域城镇体系规划和许昌市城市总体规划由市城乡规划局报请省住房城乡建设厅组织专家评审。县(市)域村镇体系规划和县域总体规划由县(市)规划行政主管部门报请市城乡规划局组织专家评审。中心镇区总体规划由所属县(市)规划行政主管部门组织专家评审。许昌市区及县(市)城区专项规
—2— 划、控制性详细规划和重要地段修建性详细规划分别由市城乡规划局和各县(市、区)规划行政主管部门组织专家评审。
第八条 城乡规划专家评审工作一般以评审会的形式进行。对于非专家评审会规划项目,可由市规划技术委员会根据不同专业性质的规划项目方案邀请专家库相关专业的专家参加市规划技术委员会论证或进行技术审查、指导。
第九条 以招投标形式确定编制单位的规划项目,按招投标管理办法的相关规定,抽取专家库内相关专业的专家组成评标委员会评审。
第三章 专家资格的认定和管理
第十条 许昌市城乡规划评审专家库的专家由国内著名高校或设计单位、河南省内高校或设计单位内的知名教授、工程师以及许昌市内从事相关规划、建筑设计的专业技术人员组成。专家库根据不同技术领域分为规划设计、建筑设计、绿化景观设计、道路交通设计等四个专家组。
第十一条 城乡规划评审专家库专家采用聘用、个人申请、相关网站征集等方式确定,省内以上专家可采用直接聘任或网站征集方式,市内专家采用聘任与个人申请相结合的方式。
第十二条 城乡规划评审专家应具备以下条件: 1.从事规划及相关专业领域工作满10年以上,具有中级及以上专业技术职务; 2.具有国家注册规划师、一级注册建筑师或其他相关专业注册资格; 3.了解本专业技术领域活动特点、规律及前沿的发展动态,具有较高的专业技术水平和学术水平; 4.具有良好的政治素质和职业道德,学风严谨,办事公正,责任心强; 5.熟悉相关法律、法规和业务知识;
—3— 6.身体健康,年龄一般在60岁以下,省内以上知名专家年龄可在60岁以上; 7.规划活动和招投标活动中无不良记录; 8.法律、法规规定的其他条件。
第十三条 进入专家库的专家需提供下列证明材料: 1.毕业证件; 2.职称证明材料; 3.学术、专业成就的证明材料; 4.近五年承担过的设计项目或从事规划相关专业活动情况。 第十四条 市城乡规划局负责建立专家库和日常管理工作,负责招投标活动、项目专家评审、技术审查等工作的专家抽取和相关服务工作。专家库建立后应列入竞争机制,并根据实际情况定期或适时充实、调整,实行动态管理。
1.定期充实。每两年由专家库管理办公室统一发函或征集一次新专家名单,经汇总筛选后入选专家库; 2.适时调整。专家库管理人员在每次评审活动结束后,由评审活动组织者对专家进行综合打分,并作出综合评价,对不适宜继续任职的专家应及时调整。
第四章 专家的权利和义务
第十五条 专家在项目方案评审中享有以下权利: 1.按照评审文件确定的评审标准和方法,对评审对象独立提供评审,提出评审意见,不受任何单位或个人的非法干预; 2.查阅与项目有关的报告、图纸; 3.授受参评活动的合法劳务报酬; 4.向委托单位或有关行政监督部门反映评审活动中发现的违法违规行为;
—4— 5.对专家库的管理办法及专家工作制度提出意见和建议; 6.法律、法规规定的其他权利。
第十六条 专家在项目方案评审中应履行以下义务: 1.准时出席评审活动并客观、公正地履行职责; 2.对评审项目的评审过程和相关内容保密; 3.具有法定回避情形的,应当主动提出回避; 4.遵守评标工作纪律,不得私下接触投标人,不得收受投标人财物或其他好处,不得透露对投标文件的评审中有关事宜; 5.对提出的评审意见承担个人责任; 6.对有关行政监督部门的监督、检查活动予以协助配合; 7.服从本专家库的各项管理规定; 8.法律、法规规定的其他义务。
第五章 专家评审工作办法
第十七条 专家评审工作办法: 1.专家参加项目评审活动以专家评审组的形式进行,专家评审组的人数一般以5人或5人以上的奇数,评审小组对评审活动组织者负责。专家评审意见作为规划及项目方案投标的依据; 2.评审活动实行多数通过制。规划方案三分之二以上专家审查合格为通过;项目方案由专家投票三选一。通过的方案由编制单位根据评审专家提出的意见进行修改完善;未通过的方案在充分尊重专家意见的前提下对方案进行重新编制及报审。组织评审办公室对修改后的方案进行复审; 3.评审实行记名制。评审专家应在评分表或投票表上签署姓名,并书写评审意见,评分表或投票表归入评审资料档案予以保存,作为投标档案或对评审专家的考核依据; 4.评审工作过程由专人进行记录,记录内容包括项目名称、评审时
—5— 间、评审地点、参评专家名单、专家评审意见、综合评审意见及结果等,记录人对记录内容签字负责。
第十八条 评审程序: 1.专家评审管理办公室召集评审会; 2.评审办公室可根据项目情况指定专家组主任评委或由专家组推选主任评委; 3.主任评委主持评审会,宣布评审会议程序和有关事项; 4.项目单位介绍规划或项目方案编制情况和项目建设主要内容; 5.委托编制单位介绍方案内容; 6.各与会相关部门发表审查意见; 7.专家发表审查意见; 8.专家组主任评委综合专家意见进行讨论,并形成专家组评审意见; 9.主任评委宣读专家评审意见书,并签字。
第六章 附 则
第十九条 县(市、区)可参照本办法执行。 第二十条 本办法自发布之日起施行。
企业战略与战略规划范文第2篇
一、坚持“以人为本”治行理念，提高全员综合素质
企业文化是一个企业发展的动力。很多企业都慢慢了解到企业发展的动力，还有凝聚力都来自企业的文化，技术只是一个平台而已。如果一个企业没有一套成功的文化的话，它的生命力是有限的。为发展企业文化，提高农业银行发展动力和凝聚力，增强农业银行在激烈市场竞争中的综合竞争力，使社会上各阶层人士认识、认知和接受农业银行这一品牌，让农业银行这一品牌走进千家万户，在社会上树立农业银行良好的社会形象，我行首先重点抓了对员工思想政治素质、业务理论、业务技能、法律法规知识和规范化服务等方面的培训，提高全员爱岗敬业、遵纪守法的自觉性。
(一)树立“学习、学习、再学习”的观念，大行学习之风，形成全行上下注重学习的良好氛围
随着社会主义市场经济的逐步完善和我国加入WTO后，经济全球化、一体化步伐的加快，思想意识和业务知识、业务技能的更新换代也在不断加快。为提高全员适应时代发展的应变能力和全员综合素质，我行重点抓好对全员的学习教育活动。
1、深入持久地开展思想政治教育，全行员工牢固树立正确的世界观、价值观和人生观
为使全员树立正确的世界观、价值观和人生观，增强全行员工明辨是非和抵御腐朽思想的能力，我行重点对全员进行了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想的学习教育;进行了以刘彦彬、绕才富、董波等先进模范人物事迹的学习活动。开展了以“学身边先进，向先进看齐”的“学、看”活动。县行党委首先成立了由行党委书记、行长王现喜任组长，党委副书记、副行长吕宗椿任副组长，其他党委成员和党办、政工等有关部室人员参加的思想政治教育领导小组，下设办公室，办公室设在党委办公室。办公室每季度都根据上级行思想政治学习计划和我行实际，制定下发我行的思想政治学习计划和理论学习要点。其次，做好学习辅导和督促检查。办公室每季度都对基层的思想政治学习活动进行检查辅导，对学习成效明显的单位和个人进行通报表彰，对那些对思想政治学习漠不关心，认为思想政治学习可有可无，员工思想涣散，学习成效不明显，业务工作被动的单位进行通报批评，并勒令主任写出书面检查。同时，每季度都组织一次学习笔记评比活动，对学习认真，体会深刻，收效明显的个人学习笔记，进行展览。三是定期组织学习测验。为检验员工学习成绩和掌握理论知识的程度，办公室定期根据学习内容进行一次测试，并将测试成绩记入本人学习档案。四是举行思想政治理论知识和党的基本知识比赛。办公室每年都根据思想政治学习重点，组织员工进行知识比赛。几年来，先后组织了八次思想政治理论知识比赛，三次党的基本知识比赛，一次信贷新规则知识比赛，一次《工会法》知识比赛，三次法律法规知识和安全保卫规章制度比赛，两次内控制度比赛。通过深入持久的思想政治教育活动，我行员工的思想政治素质普遍得到提高，明辨是非和自觉抵御资产阶级腐朽思想侵蚀的能力得到显著加强，立足本职，无私奉献，开拓进取的员工层出不穷。黄集营业所主任殷清银同志扎根距县城30多公里，交通不便的沿黄滩区，默默奉献。为支持该乡经济发展，他起早摸黑深入乡村进行调查摸底，通过调查研究写出了“黄集乡经济发展概括及前景”的调查报告，对该乡地理位置、经济现状、发展前景等做了具体论述，并提交了该乡党委，引起了乡党委、乡政府的极大关注。目前，该乡已发展成以钢球为主导产业，纺纱、预制件等为从业的工业格局。2001年，该乡仅钢球产业一项就实现财政收入76万元。该同志也因此被菏泽市委、市政府授予“劳动模范”和“五一劳动奖章”等荣誉称号。
2、贯彻实施“职业道德教育五年计划”，着力造就一支“爱岗敬业，遵纪守法”的员工队伍
为造就一支“爱岗敬业，遵纪守法”的员工队伍，我行积极贯彻执行2000年本行制定的“职业道德教育五年计划”，不断把以“爱岗敬业，遵纪守法”为主要内容的职业道德教育活动引向深入。主要是采取扬善、律己、疏导、教育、法纪“五举并用”之策，配合思想政治教育活动，在全行员工中广泛、深入、持久地开展“233445”系列教育。即二尊(尊老爱幼、尊师重教);三观(世界观、人生观、价值观);三德(社会公德、思想道德、家庭美德);四有(有理想、有道德、有文化、有纪律);四职(职业理想、职业纪律、职业道德、职业技能);五爱(爱党、爱国、爱社会主义、爱科学、爱劳动)。通过教育活动的开展，统一了员工意志，凝聚了员工信念，振奋了员工士气，培育了一支思想红、业务精、作风硬、富有奉献精神的文明之师，为开展文明服务打下了坚定的基础，提供了可靠的保证。
3、不断进行形势分析教育，增强员工的竞争意识、忧患意识、创新意识
我行党委不断根据经济全球一体化进程、外资银行的登岸以及国内金融机构之间同业竞争日益加剧的实际情况，定期不定期的对员工进行形势分析教育。新世纪之初，我行在全市农行系统率先组织实施的“竞聘上岗，双向选择”活动，更是对全行员工进行了一次实实在在的竞争意识和岗位危机意识的现实教育。目前，我行员工的竞争意识、忧患意识、创新意识普遍增强，积极进取，奋勇开拓，全员创利的积极性空前高涨。至4月底，我行仅机关员工就业余揽储780多万元，创造利差5.2 万元。
4、实施“爱心工程”，让每一个员工感受到农业银行大家庭的温暖
我行党委为让每一个员工感受农业银行大家庭的温暖，除常年在电视台为员工生日点歌外，还做到了“四必访，七必谈”，四访即:员工有病必访，员工家庭遇婚丧事必访，员工有特殊困难必访，离退休人员必访;七谈即:员工工作岗位调整必谈，服务质量出现问题必谈，违反制度必谈，违反劳动纪律必谈，员工之间产生严重不团结必谈，员工家庭发生较大问题必谈，员工婚姻恋爱发生问题必谈。员工李月勤的儿子，去年夏天的一个晚上突然得病，上半身失去知觉，行党委得知消息,立即派车派人送县医院治疗;几天后病情仍在发展，又安排专车专人到济南省立医院治疗，辗转数次住院治疗，都是县行安排车接车送。党委书记、行长王现喜多次亲往医院探视和询问治疗情况及效果。5月中旬，在得知李月勤同志需到北京为期儿子做手术时，县行工会又组织全行员工为其捐款近万元。
二、实施“形象工程”，让农业银行的金字招牌熘光溢彩
一个企业成功的关键是客户，客户决定一切。所有的产品都是由客户决定的。相对于我们农业银行来说，我们金融产品是否能被客户接受，很大程度上取决于我行营业网点外在形象的好坏，临柜员工服务水平和服务质量的高低，通过营业网点服务设施和每一个农行员工的服务来体现。为此，我们在客户为广大客户服务方面做好了三大文章，作为创新企业文化，提高企业形象的核心工程抓紧抓好。
(一)对一线营业网点进行“大手笔”装修改造
在对一线营业网点进行“大手笔”改造方面，我行首先为基层网点盖起了高标准的办公大楼，更换了“中国农业银行”的统一标示，添置了比较高档的办公用具，在社会上竖起了农业银行的高大形象;其次，对位于我县繁华金河路上的城区办事处和临城路上的临城路分理处进行了高档次的装修改造，同时，为所有的城区营业单位安装了射灯，每到夜晚，“中国农业银行”的行徽，便格外耀眼夺目，从而美化、亮化了营业网点，展示了农行形象。三是统一为所有一线网点配备了供客户休息用的连椅、沙发和饮水机、一次性水杯、雨伞、打气桶、老花镜等便民设施。
(二)实施“大策划”宣传，让农行金融品牌走进千家万户
为让社会各界更多地了解农行，认知农行，接受农行，信赖农行，为社会提供更多更好的服务，我行在企业文化方面，对外宣传更是进行了“大策划”。
3、通过客户经理走访黄金客户和千家万户，扩大文明服务领域。我县有客户经理61名，深入企事业单位宣传联谊客户已经跑熟了路。郭屯办事处客户经理刘宗卿，患有严重关节炎和心肌炎，但他仍然坚持忘我的工作。他经常走村串户、跑门店，农行人的乐于助人也成了众口皆碑。阴天下雨，看到老百姓来不及收起来的粮食，他马上帮助收拾;街头摊贩，赶上卸车、装货他都要帮手;周围的群众逢人便夸：“农行人的服务就是到家!”
5、开展送农行文化下乡活动。为活跃农村文化生活，我行每年都在麦收和麦种结束后，为各乡镇送电影，每次电影队一到，村里的男女老幼都会争相传告：“农行又送电影来了!”
(三)实行规范化服务，用服务赢得客户的信赖和支持
为给广大客户提供更加优质文明的金融服务，我行始终坚持“以客户为中心”的经营理念，认真贯彻实施“五个一行动”，用真诚的规范化服务赢得客户的信赖和支持，为农业银行赢得更大的生存空间，树立农行崭新形象，服务经济发展。
2、建设一个窗口，让每个窗口都能集中展示农行的整体形象。为了树立农行窗口形象，全行上下各“窗口”单位，实行统一着装，挂牌上岗;在服务过程中做到了“三个站立”、“四个关照”、“五个主动”、“六个一样”。“三个站立”即：客户临(柜)时，站立相迎(送);接待老、弱、病、残顾客时，站立服务;客户提意见或建议时，站立虚心听取。“四个关照”即：开户时，关照客户客户记住存期、账户、密码、保管好存单(折);取款时，关照客户核对好账款、利息，收好现金，注意安全;提前支取时，关照客户各种手续是否完备，对老、弱、病、残、孕妇等顾客特殊关照，优先办理。“五个主动”即：客户走进营业室时主动打招呼;支取现金主动搭配票面;对破损存折主动粘贴或更换;发生差错时主动向客户赔礼道歉;客户遗落物款时主动归还。“六个一样”即：存取款一样对待;金额大小一样欢迎;残币零币一样受理;忙时闲时一样认真;新、老客户一样热情;本行业务和代理业务一样受理。
在实行了规范化服务后，原玉皇庙办事处的祝华伟以德报怨，化干戈为玉帛的美德被传为佳话。一天，祝华伟为客户陈某办完一笔到期的4000元存款支取手续，不料10分钟后陈某找来，说少给了他500元。面对指责，小祝和其他4名在场的员工一直耐心解释。此后陈某三番五次到营业室谩骂，小祝被骂哭了，但没有还口，直到陈某邻居家的孩子把捡到的500元钱交出，事情才真相大白。陈某羞愧难当，写一道歉书贴在营业室门前。事后，当该乡镇的领导问起为什么屡受辱骂自始至终不还口时，小祝说：“挨骂是觉得委屈，因为客户不理解我们。不还口，是因为我们和客户一样着急，理解客户当时的心情。”为了表彰小祝的作为，县行为其颁发了委屈奖金100元。
3、实施做一名优秀党员工程，让党旗在农行飘扬。我行在职员工中，党员数占到78%，为了充分发挥共产党员的先锋模范作用，支行党委在基层网点的优秀共产党员中设立了共产党员示范岗，不仅发挥了党员的传、帮、带作用，而且对前来办理业务的客户产生安全感和可依赖性。东门街分理处实行柜员制，党员示范岗窗口业务明显高于普通柜员业务量。荣获中国农业银行总行“青年文明号”荣誉称号的支行营业部，设有全县营业现金大库，他们充分发挥党支部的战斗堡垒作用，共产党员带头义务揽储、揽贷，义务加班，党员的奉献带动了全员的工作热情，现在每逢星期一和星期四的晚上，都会有10多位同志主动加班复点残币和从烟草公司等单位收缴上来的零辅币。
4、让“一言一行树农行形象，一心一意为客户服务”的行训成为每个员工的自觉行动。如今，在一线员工的临柜工作中体现了“五突出”的服务准则，即对待客户突出“礼”字，说话和气突出“美”字，关心客户突出“帮”字，认真负责突出“准”字，讲求实效突出“快”字。东门街分理处负责全县离退休老干部的养老金发放，接待的大多是离退休干部，他们有的眼花，有的耳聋，需更大的耐心和细致，但无论是为其办理业务，还是打电话帮其查询帐务，该处员工总是热心、真诚、快捷的接待着每一位客户，分理处和县行多次收到离退休干部的表扬信，意见簿上大多记载的也是对该分理处员工工作的肯定、赞赏和表扬。《大众日报》、中国《新金融》、山东人民广播电台等多家新闻媒体都对他们的全方位服务进行了报道。张营营业所员工在办理存款业务时，发现一位老大娘的300元存款，全是崭新的假币。原来老人辛辛苦苦喂养的四支羊全被买羊的骗子骗了去。看到老人伤心欲绝的样子，该营业所员工自发地捐款308.6元人民币，给了老人。感动的老人逢人便讲“农行人，心真好!”。《中国城乡金融报》、山东人民广播电台、《菏泽日报》、《曹州晚报》等新闻媒体分别对此事迹作了报道。
5、履行好一个承诺服务，用今天的服务换来明天的效益
在金融竞争日益激烈的今天，只有为客户提供更优更高的服务，才能赢得客户，赢得市场。我们在做好“三个延伸”、“汽车银行”和电话预约上门收款服务的同时，还向社会推出了代收代付、代理和“三包”服务。“三包”即：包企事业单位，包门店、包摊位。在代收代付、代理业务方面，我行在利用传统的金融工具做好代发工资、代付夏粮收购资金、代收移动手机费、传呼费、电费、学杂费等业务的同时，还利用现代化的科技手段，实现了与县财政局、县人民法院、县劳动局等部门和单位的网络连接，让先进的科技手段为我行的金融服务锦上添花。各处所在做好代发机关企事业单位人员工资的基础上，对各自服务区域内的个体民营经济进行调查摸底，提供代发工资、结算、汇兑、信贷等方面服务，代为提供业务咨询、信息咨询等。
企业战略与战略规划范文第3篇
总体来说，当下的企业对于品牌的意识还很淡薄，只是通过对成功企业的效仿加上国家政策的支持才使得部分企业走品牌之路，但是事实上没有从根本上意识到品牌的重要性，外在因素的影响使得企业意识到品牌效应，但是无法有效的付诸实践，当前我国企业在实施品牌战略时有很多亟待解决的问题阻碍品牌的发展。
（一）紧迫感不强
很多企业对于品牌发展存在一个误区，那就是认为品牌战略的实施不是一朝一夕的事情，需要长期的运行，所以仍然将重点放在产品的营销上，忽略品牌战略的发展导致企业一直维持现状或者江河日下，逐渐走下坡路。事实上企业需要长足的进步就要以品牌为导向，静下心来研究品牌战略才能找准突破口，清醒的为企业定位寻求发展方向。
（二）机械的效仿
目前很多企业通过走品牌战略之路已经有了成绩，这就使得很多企业争相模仿，并且并没有学习成功企业的思想，只是简单的流于形式，缺乏精神实质的企业即使是学习缺乏理论基础、缺乏目标导向最终也不会真正的成功。不同企业有不同的定位，只有结合自己的企业实际才能开发出自己的品牌，当然企业也能更具生机和活力。
（三）缺乏相应的机制
目前很多企业正在向现代企业方向发展，顺应时代的发展脚步。但是在企业的发展过程中没有处理好资产所有权和经营权的问题，有些企业没有做好分离，有些企业即使进行分离但是程度也不彻底，这种问题的发生使得经营者缺乏完整的独立人格。品牌战略从整体上看是一个长期规划的过程，这种短期的行为与企业的发展很不相符，由此我们可以看出一个长期连续的经营机制对于企业发展有巨大的影响。
（四）受国家政策保护及限制的行业，品牌战略尚未提上日程
随着经济全球化的发展，中国市场品牌范围越来越广泛，不仅囊括中国的本土企业，还有大量的外资企业应运而生，所以在强大的市场竞争面前，中国的表现相对弱势，除了很早的品牌之外，其他的新兴品牌在市场的竞争力不强，真正的强势品牌不存在，使得外资企业占有更大的市场，不利于中国本土企业的发展。
（五）目标人群定位范围不广
很多企业对于自身没有清楚的定位，导致丢失了原有的忠实消费者群体，又没有抓住新的消费群体，也必然会导致其业绩的快速下降。管理层对未来的盲目乐观，导致企业内部大量增加产品订单，没有广泛的销售渠道，导致大量积货，于是不得不降价处理，关闭门店，而这是对品牌极为不利的做法，因此一步步进入恶性循环。
（六）民族品牌意识淡薄
受经济全球化的影响，外国品牌进入中国市场为中国本土企业带来更大的市场竞争，年轻人追求外来品牌成为一种“新风尚”，他们对于外来品牌的认可超过国内民族品牌使得国内品牌的营销陷入尴尬的境地，年轻人这个庞大的消费群体民族意识淡薄使得国内品牌发展严重被制约。
二、改进企业运作品牌战略的对策
（一）要树立强烈的品牌战略意识
企业的发展很大程度上取决于企业的经营者领导者，领导者转变传统思维，顺应时代发展的潮流，深刻认识到品牌对于企业未来发展的重要作用，树立正确的品牌观念，不应该局限于销售这个简单的层面，从企业的市场定位、目标客户的定位、客户满意度等方面入手制定更加科学合理的方案，推进品牌战略的实施。
（二）利用网络进行新产品宣传
现在的时代是网络的时代，信息的时代，传统模式依靠人力销售已经不具有竞争性不能满足现代人们的需要。所以品牌推广完全可以利用网络设备拓宽市场，新产品的导入势必会引起年轻群体的重视，只要保证做好产品定位，保证产品质量就能够获得年轻群体的青睐。新产品的导入不仅节省广告等不必要的开支并且用最快的速度让社会大众知晓产品的存在，同时做好售后工作，提高客户的满意度。
（三）实施规模化、集约化经营
品牌战略不同于其他的经营模式，一方面品牌战略要重视产品的连锁经营，拓宽销售渠道，就需要有坚实的资金基础，对于目前很多小型企业很难达到，所以就应该依靠有实力的大型集团，大集团有着人才资金上的优势。另一方面小型企业接触大型集团还能够学习先进的经营理念有利于自身产品定位。
（四）提升客户满意度
消费者满意度强弱是证明产品优劣的重要的途径，对于年轻消费群体而言产品的质量是影响其评价的一方面，另一方面就是服务、营销理念。企业探析年轻群体的喜好，在营销模式和服务方式上有针对性的做出调整有利于提高消费群体的满意度，从而增强企业的核心竞争力。
摘要：随着经济的不断发展，人民生活得到了很大的改善，对于生活的需求不再简单停留在产品质量，对企业服务、形象提出了更高的要求，品牌对于消费者群体的影响力越来越大。本文通过对相关资料的整理分析发现品牌战略在我国企业运作的问题，有针对性的提出解决策略，为我国企业品牌的发展提供有益的理论指导。
关键词：企业品牌,综合素质,市场份额
参考文献
[1] 孙岩虹.企业品牌战略探讨[J].全国流通经济，2018,(13):6-7.
[2] 张亚静.国有企业实施品牌战略的几点思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2015,(09):3.
企业战略与战略规划范文第4篇
关键词：商标商标战略企业发展
商标的发展对于每个企业来说非常重要，截至2008年年底，全国各地著名商标数量达21111件。全国各地工商机关积极拓展商标价值实现渠道，探索商标投融资机制。自2006年至今，商标局已办结418件注册商标专用权质押登记申请，帮助企业融资238亿元。商标已成为企业发展的一大内力推动，商标战略已成为经济发展大局中的重要抓手。商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产，开展商标名牌战略研究是企业发展壮大的一个重要课题。
一、商标名牌战略有利于提高企业的产品质量
“大品牌，让人放心” 普遍反映了人们的消费心理，“大品牌”指的是商标，“让人放心”主要是指产品质量，“商标”和“质量”这两个词都代表着消费者对于产品的认可程度。商标和质量之间互为推动，相辅相成，过硬的产品质量可大大提高商标的知名度，能使商标闻名遐迩、誉满天下;反之，商标是产品质量的外在体现，是产品质量的高级表现形式，商标知名度的大小，也直接反映了该产品的内在质量。商标知名度的不断提升，必将对产品的质量提出更高的要求，无形中对产品质量起到了良性推动作用。“创名牌难，保名牌更难” 打造知名品牌是一项长期的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，没有任何一个企业愿意失去这个来之不易的“金字招牌”。优秀的品牌一定要靠高质量的产品来维护其价值，因为产品质量在很大程度上影响着消费者的需求，只有产品得到消费者认同，品牌价值才能发挥出更强大、更持久的作用。中国驰名商标“海尔” 集团总裁张瑞敏在创业初期，对5000台存在问题的电冰箱在可以低价处理的情况下，毫不犹豫的全部砸碎，当时很多人对他的做法感到惊讶和不理解。现在海尔集团成为了世界一流的公司，产品销遍世界各个角落，在激烈的市场竞争中，“海尔”没有倒下和被淹没，反而走的更远，做的更大，原因就是对于品牌价值和产品质量两者之间关系的正确把握和重视。与“海尔”
形成鲜明对比的是“三鹿”， 三鹿集团曾为“中国企业500强”之一，其生产的系列配方奶粉连续10年产量、销量全国第一，年销售收入达60.2亿元、利税5.53亿元，曾经成为了全国知名度很高的企业，但经过“三鹿事件”后，该集团宣告破产，付出了惨痛的代价，这些例子比比皆是，众目所睽。通过对“三鹿奶粉”事件的冷静思考，不难看出：实施名牌战略会给企业带来巨额财富，同时也对企业的产品质量提出了更高的标准、更严的要求，商标对产品质量起到了良性互推的强大作用。
二、商标名牌战略有利于促进企业管理体系的完善
企业管理体系是优秀品牌得以建立的保证，它为商标战略的实施搭筑了架构。如果将企业管理体系比喻成实施商标战略的基础，那么实施商标战略就是企业管理体系的上层建筑，从动态的过程来看，两者之间具有辩证统一的关系：一方面，企业只有不断完善管理体系，加强对管理体系中各部门的有效整合，才能够最大程度的提升品牌价值，确保品牌战略顺利实施;另一方面，商标战略的实施对企业管理体系具有能动的反作用，有利于推动企业管理体系的进一步完善。企业管理体系是由研发创新管理、质量检验管理、市场营销管理等不同部门组成的有机整体，这些部门在企业运行过程中，发挥着不同的积极作用，企业可以通过实施商标战略，进一步促进企业各个部门由传统管理向科学管理转变：
1.促进研发创新管理部门的转变。企业不断进行产品研发创新，将技术成果转化为有竞争力的商品，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，而且可以使企业保持强劲的生命力。全球企业500强即是知识产权500强，都有自己的研发机构，以保证企业在自主知识产权的基础上垄断技术并获取高额利润，通过许可等经营方式进行融资和业务扩张。对任何企业而言，单一的产品或服务会降低企业的抗风险能力，不利于赢取更多领域的市场份额。世界上很多企业经营的产品种类繁多，例如：美国通用电气公司经营的产品多达25万种;海尔现有10800多个品种，平均每天开发1.3个新产品。这些优秀企业，都是在全力打造“拳头产品”的同时，加强“产品的有效组合”，对不同市场、不同消费群体实行“多样化”的进攻策略。
2.促进质量检验管理部门的转变。质量和生产是统一的共同体，只有共同存在，才能共同发展，换句话说：“质量若不存，生产将不存”。加强质量检验管理是为了保证产品严格按照质量标准进行规模生产，内部质量检验是企业不可忽视的一个重要环节，是保证产品质量稳定性的第一
道关口，只有严把这一关，产品质量才能更具稳定性，才能不断增强消费者对该产品的消费信心，才能保证企业获得源源不断的财富。
3.促进市场营销管理部门的转变。企业要在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须构建完善的市场营销网络，并对营销模式进行创新，这是企业在竞争中生存与发展的必要手段，也是市场竞争的是必然结果。以海尔集团为例：伴随着“海尔”知名度的不断提升，每天有5万台产品出库;一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账;在全球有近1000家供货方，营销网络达53000多个;拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大业务体系的有序运营，得益于“海尔“营销管理模式的创新，从而编织了一张遍布全国各地二级批发商和销售终端营销网。
三、商标名牌战略有利于增强企业核心竞争力，实现可持续发展
增强企业核心竞争力是企业长期生存的重要手段，实施知识产权战略是实现企业可持续发展的必然选择。有关资料显示：国外企业的生命周期平均只有12年，超过12年的企业不到20%，中国企业的平均寿命只有7到8年，每年约有100万家企业面临倒闭。“大浪淘沙，沧海横流，多少企业家豪情万丈，却壮志难酬。”许多企业如过眼烟云，昙花一现，独领风骚三五年便销声匿迹，导致这种状况的原因之一就是这些企业缺乏核心竞争力。洞察能够驰骋风云一两百年的跨国大企业，可以发现一个共同的奥秘，就是拥有了某一个领域的核心技术专利，拥有了国际知名的商标——这就是知识产权。世界十大商标，第一是可口可乐，其身价是765亿美金，可口可乐在中国没有输出一条生产线，没有投入一分钱的现金，却与百事可乐占领了中国软饮料市场的半壁江山，凭借的就是技术秘密配方和商标这两样知识产权。微软排名第二，市值702亿美金，谈到比尔·盖茨富甲天下，成为首富，也是因为他拥有了微软公司Windows操作系统软件版权。再以通信为例，第一代是模拟通信，外国公司赚取了中国三千亿人民币，第二代数字通信，赚取了中国五千亿人民币，但核心技术仍然被国外企业牢牢掌握。
由上可以看到，核心竞争力在企业中的重要作用，这种重要作用会随着企业知名度的提高而更加凸显。在全球经济一体化的新形势下，企业将面对的是全球化的竞争，要想保持长期的竞争优势，在激烈的竞争中把握先机、赢得主动，实现企业可持续发展，必然要以知识产权为后盾，已经成为一个不争的事实。
四、商标名牌战略有利于促进企业增收，推动企业腾飞
实施商标战略是提高企业知名度，促进效益的法宝。随着生活水平不断提高，消费者对商品的需求已不仅仅注重质量、外观，而且讲究是品位、时尚，代表着一定的档次和地位，消费者认牌消费已蔚然成风。商标是消费者在众多同类竞争的商品或服务中作出是否购买决择的重要识别依据，就一般消费者而言，初次接触某类商品或服务时，可能并不了解该商品或服务提供者的具体情况，但往往根据商标的知名程度来判定商品或服务的优劣，并决定是否购买，同时还能刺激消费者持续消费这一品牌商品或服务，增加企业销售额。2006年河南中原大化集团有限公司的“中原” 商标被认定为“中国驰名商标”，通过综合评估，该企业以11.16亿的身价位居“中国最具价值商标500强”第215位，全国化肥行业第4位，河南省综合第7位，不仅为企业带来巨大的超额利润，而且大大提高了企业的综合实力和市场竞争力。一个支柱产业可带动一方经济，对政府而言拥有了众多知名企业，无疑是为地方经济腾飞插上了金色的翅膀。
参考文献：
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【2】
【3】
【4】
企业战略与战略规划范文第5篇
【关键词】:企业多元化战略(industry multilication stategic) 经营失败(operation failure) 原因与对策分析(analyze the reasons and ways) 目录: 一.有关企业多元化战略经营的念„„„„„„„„„„„„„„„„3 (一) 企业多元化战略经营定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 (二) 企业多元化战略经营的发展状况„„„„„„„„„„„„„„„„3 (三) 企业多元化战略经营利与弊分析„„„„„„„„„„„„„„„„3 二.企业多元化战略经营失败典型案例„„„„„„„„„„„„„„„4
(一)巨人集团-----最值得研究的企业多元化战略经营失败案例„„„„ 4
(二)国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案例„„„„„„4
(三)联想,实达多元化经营的失败案例„„„„„„„„„„„„„„„ 5
(四)空调闻名的春兰多元化扩张失败案例„„„„„„„„„„„„„„6 三.企业多元化战略经营战略失败原因探究„„„„„„„„„„„„„7
(一)进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
(二)以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败„„„„„„„„7
(三)企业多元化战略经营经营战略实施急于求成„„„„„„„„„„„8
(四)企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误„8
(五)缺少企业文化的有效整合„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 四.企业实施多元化战略经营的对策思考„„„„„„„„„„„„„„8
(一)发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应„„„„„„„„8
(二)克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫„„„„„„„„„9
(三)把握企业多元化战略经营的渐进过程„„„„„„„„„„„„„„9
(四)科学决策,加强管理,降低或减少经营风险„„„„„„„„„„„ 10
(五)发挥企业文化的有效整合作用„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 结束语„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 完成论文时间„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11
一.有关企业多元化战略经营的概念 (一)企业多元化战略经营定义
关于企业多元化战略经营的三种不同理解：
1.企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略.企业实行多元化经营应进行企业制度改革。 2.企业多元化经营是指其在发展的过程中,为了分散经营风险、充分利用企业内部富余的资源而采取的向现有业务领域之外延伸的扩张战略,它包括相关多元化和不相关多元化。 3.企业多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略.为了分散经营风险采取多元化经营,“不要将所有的鸡蛋放到一个篮子里”一度成为人们的思维定势。
从这三方面可以把企业多元化战略经营理解为是企业战略结构中产品发展战略的重要内容,它是与企业区域发展战略相对应的,企业成功的重要方式之一。其基本特征是企业在权衡企业能力,企业风险和企业利润的基础上,寻求企业能力与市场市场机会的优化组合。 (二)企业多元化战略经营的发展状况
20世纪60年代开始，多元化经营也曾在西方企业界风行一时，但在经历了多年尝试后，多数企业又回到专业化道路上。而中国企业恰恰在这个时候开始了多元化浪潮,多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段。在一项关于企业多元化经营的研究中发现，世界上最成功的公司中涉及产业多元化的不到15%，进行多元化的企业最终要把75%以上的业务重新剥离出去，超过一半的公司由于多元化扩张导致了溃败。可是，像GE、3M这样的跨国公司在多元化方面却取得了巨大的成功，他们不但没有陷入多元化的泥潭，却恰恰因此插上了腾飞的翅膀。可以说企业都想进行多元化战略经营,然而多元化是馅饼也是陷阱,因此总的来说,多元化战略经营的发展是失败多于成功。 (三)企业多元化战略经营利与弊分析
1、企业多元化战略经营的利点
平衡,稳定风险;充分利用内部资源;形成内部市场以节约交易成本;树立企业形象,塑造品牌,扩展知名度;降低风险;获得更多资源;创造更高利润;开拓新市场和发展新机会;延长产品成熟期;实现行业互补等等。
2、企业多元化战略经营的弊处
追求多元化造成财务周转不灵;易出现决策失误;造成管理质量下降;易忽视企业主业优势产品;增加进入新市场风险;导致资本结构恶化;造成管理冲突;规模经济丧失;增加成本;出现行业退出风险; 增加内部整合风险;损坏企业原有形象等。
二.企业多元化战略经营失败典型案例
(一)巨人集团-----最值得研究的企业多元化战略经营失败案例
巨人集团在1996年以前,没听过它故事的估计不多。巨人的开创者史玉柱可以说是中国企业界的传奇人物。他从"汉卡"开始进入计算机世界,其汉卡销量曾跃居全国同类产品之首,获纯利润1000万元。然而当巨人成了家喻户哓的著名品牌,巨人集团成了中国最具知名度的企业之一时,其投资欲望急剧膨胀。而此时中国计算机行业步入低谷,史玉柱思考后及时转到生物领域,而当时房地产的热度也使史玉柱进入地产业,然而当巨人开台迈向产业多元化的起步时,其集团也隐存的管理隐患,由于资产规模的急剧膨胀,管理上随之呈现出了不成熟的表现,出现了浮躁和混乱。这可以说是导火线,虽然在1995年里保健品的销量不错,然而管理的隐患使得史玉柱在决策上易出现失误,第二次创业,又发动以减肥产品为重点的战役,然而由于巨人大厦的项目仍然在不断吞没巨人的资金,所以巨人集团逐渐陷入内外交困的沉重债务危机之中。可以说巨人集团多元化战略经营失败是离不开管理者的决策的,其多元化时机不够成熟,过于求成。后来，史玉柱虽以“脑白金”绝地逢生，但是其失败的教训仍需人们牢记。
(二)国有企业中青岛的澳柯玛和海尔的多元化经营失败案例
青岛澳柯玛集团在九十年代初还是一个净资产为负2700万元的小企业。92年，它就在冰柜市场站稳了脚跟，到1995年的时候澳柯玛就被国际统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国冰柜大王”，并一直保持冰柜行业的领头羊地位至今。1992年，澳柯玛开始涉足相关产品。1995年上马微波炉项目、到1997年集团已经相继开发了包括冷冻保鲜大王、大力神、可视冰柜、冰箱、微波炉、洗碗机、燃器具、空调、饮水机等。处于产品多元化和相关多元化阶段。2002年，澳柯玛通过资产重组和盘活原有资产，在沂南建立起电动车生产基地。另外，澳柯玛先后投资光大银行、烟台商业银行、中信实业银行、青岛招商银行等，涉足金融业。澳柯玛还在青岛、黄岛两地进行房地产的开发，建有九水山庄、和平花园、科技人才公寓等。这是不相关多元化占主导地位的时期。2003年7月，澳柯玛与越南文安公司合资成立澳柯玛越南电器有限公司，迈出了海外投资生产的第一步。这是澳柯玛的市场区域多元化方面。到目前为止，澳柯玛已经形成了智能家电、高科技产业、房地产、金融业四大产业为支柱，十四个事业部为主体的发展架构。20世纪末，面对家电行业的价格战和越来越薄的利润，澳柯玛毅然决定进军高科技行业。可以说澳柯玛并不仅仅靠不相关多元化来发展，其相关多元化正日益加强其核心竞争力。然而目前却导致了澳柯玛不得不进行企业重组,原因是因为澳柯玛上市募集的资金及多批银行贷款被用于多元化发展,但基本没收益,才导致了其目前的困境。它的多元化可以说是理清了多元化战略经营的理解,然而却也是急于求成。海尔从最初的冰箱到空调，到洗衣机，到手机到电脑，到最后产融业，他是在进行国际化也是在进行多元化，从家电产品到IT产业，到最后的产融帝国，他是失败的，因为手机的质量问题使其失败，而电脑更是由于在不适当的时机进入，PC与彩电的行销是完全不同的,海尔想用彩电的行销用在PC上是行不通的,这只能导致他的失败,因此他也只能退学出失败的行业。海尔没有清楚理解企业多元化战略经营的含义,也犯了以一路通百路的思想,因此虽然说它现在是成功的,然而从某些方面讲可以说它是失败的。
(三)联想,实达多元化经营的失败案例
联想在2001年的发展大计包括了国际化和多元化。既然国际化未能取得好的成绩，联想开始向多个不同业务发展，希望从中找到新市场，从而打入全球500强行列。联想选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT业务和手机业务作为联想多元化的三个重点。其三个多元化的领域每个都是很有潜质的项目。可是经过3年后，不只联想股价长期跑输大市，2000年后期开始，其走势便一直逊于恒生指数，而内在的营业额亦没有因为多元化的实施而有明显的增长，税前盈利不升反跌。首先是联想在早期的收购和注资行动使其资产不断增加，然而，由于联想在购入新业务时并没有详细的发展蓝图，未能加以善用和融合该资产。互联网业务的失败后，联想在之后投资手机业务和信息科技服务时明显变得谨慎，投资金额大不如前。再谈其核心业务电脑生产与销售，由于多元化战略要取得成功必须要大量的资源配合，包括资金流和人力资源。在多元化以前，联想核心业务(电脑)成长率高于大市，而在联想实施其"三年计划"期间，联想电脑的市场增长远远落后于大市，其主要原因在于联想把大部分的人力、物力和资金投放于其他业务上，因而忽略了国内电脑消费市场的变化，不能及时作出相应策略，引致其电脑市场占有率不但没有上升，反之有见顶下降的趋势。联想因互联网的失败而于其他投资方面变得顾忌;另一方面，联想开展新业务的同时，并没有稳守本身的电脑市场，形成"进不锐，守不稳"的局面，令联想陷入进退失据的处境。因而使联想多元化战略经营失败。联想可以说是是进行多元化战略经营的退出行业风险使得它对投资产生顾忌，而资金的周转也使得它很难把资金投资于其核心产业，其忽视了其主产业。实达亏损原因，一方面与PC产业发展前景黯淡有关，而一直是实达集团盈利大户的实达外设，其业绩也衰退严重，近两年的净利下滑幅度均超过50%，目前实达集团已经无法给实达外设任何资源支持。不过，在很多人看来，资本方的几进几出，又曾一度偏离IT主业，才是实达落到今天这般结局的根本原因。当时实达介入VCD领域，打算从VCD入手，结合自己的计算机主营业务，发展数字化电器。但实达乐观估计了未来数字化电器的前景，VCD领域的激烈竞争，使得实达VCD业务没坚持几年就垮了从现在的没有主营业务，回想到几年前的跨行业全线作战，多元化的极端抉择几度使实达陷入困境。应该说，实达的失败案例再一次给中国的IT企业敲响了警钟。虽然后来实达成功甩掉ST的帽子，但实达已在多元化上陷入了致命误区。多元化如果不与企业的发展战略相结合，不与加强企业的核心竞争力相结合，将面临更多的失败。况且，多元化经营下企业的每种产品差别都很大，如何市场定位和销售，把分散的产品形成一个合力，最终实现利润增长，难度不言而喻。PC和房产完全是两个不同的领域，跨度太大决定了实达异常艰辛的多元化道路，实达所面临的困境也是错误抉择下的必然后果。现在实达集团只剩下PC和外设两大业务，如果PC部门解散了，外设部门出售了，整个实达集团无疑将会成为一个空壳。实达可以说是在多元化战略经营中忽视自己的主产业的最典型例子了，其多元化跨产业程度大，脱离了自己的主产业，导到了资金的周转不灵，也最终导致了它的亏损。
(四)以”空调”闻名的春兰多元化扩张失败案例
春兰可以说是以其空调闻名的。而春兰的多元化阶段可以说是从1995年到2000年，其由原来的单一产品集团向多元化的产业集团发展;由单一的空调器向综合家电业拓展，摩托车业，半导体业。春兰在其空调的产业的鼎盛时期也做过制造业，而其随后又步入了汽车业，重心是重卡，然而激烈的竞争市场，解放，东风两强争霸的，使得其重卡很快在北京下线，其想做重卡的梦破灭。而后在2002年年底春兰又步入了传媒业，虽然说春兰目前为止并为传出任何其失败的消息，然而其忽视了其主产业空调节器，随着其别的产业的出现，其空调的销量也逐渐下降。其多元化相关程度如此之低，需要的资金如此之大，必然使春兰陷入困境。在春兰发展的20多年里，由于空调业务的突飞猛进而使其获利颇丰。但快速增长的空调业务并未推动春兰多元化步伐的加速。眼下，空调业务的日渐下滑、多元化业务的停滞不前，让春兰的整体业务陷入了困境，也大大拖累了其上市公司的赢利能力。多元化扩张所需的大量资金、合理组织架构、灵活激励机制、高效管理水平对于春兰而言也是最缺乏的。最关键的是，在春兰多元化扩张中，更缺乏与多元化发展同步提升的管理水平和企业体制。也许有人认为春兰多元化战略经营是成功的，然而在未来的几年里我们将只会对其多元化战略经营叹惜，因为其进行了非相关多元化，忽视了自己的主产业。
主业不扎实，却又盲目拓展多元化，最终使得春兰发展到一定规模和时间后，自然会陷入业务青黄不接期，亏损也在预料之中。 三.企业多元化战略经营失败原因探究
(一)进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊
1、对企业多元化战略经营的理解模糊
(1)错误认为企业要是能实现多元化就能必然从竞争实力和利润实现上超越竞争对手。有这种理解的企业首先已经把实现多元化战略当作目标来制定，而不是当作实现企业目标的手段来谋划;其次是企业犯了自以为是的想当然错误，因为多元化战略并不必然能产生多于竞争对手的利润。
(2)多元化战略经营可以分为相关多元化与非相关多元化。而企业要进行多元化战略经营就必须进行相关多元化战略，从自己的核心竞争能力出发。
2、企业非相关多元化战略经营的四点后果 (1)非相关多元化战略经营使企业形象混乱 (2)非相关多元化战略经营使企业资金周转困难 (3)非相关多元化战略经营使企业易形成行业退出风险 (4)非相关多元化战略经营使企业易忽略自己的主导产业
(二)以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败
企业在进行多元化战略经营时，往往易产生效仿心理。有些经营者误以为其成功的经验可以在多种行业中普遍适用，如法炮制，于是大踏步地进入多个行业领域，甚至是自己毫不熟悉的非关联领域，错误地估计了不同产业间的不同市场特征和企业经营管理因扩张而遇到的问题。许多企业都是因为这样而失败的，而在中国，更由于其特殊的文化背景，容易形成效仿，使得行业间竞争更加激烈。以一路通百路的思想是不可取的，在多元化战略经营中要懂得具体问题具体分析。
(三)企业多元化战略经营实施急于求成 市场或是社会因素会诱发企业急于扩张的心情，然而多元化经营的成败是与推进速度有关的，日本的本田公司多元化战略经营成功取决于它成功掌握了多元化推进的速度。而急于求成的心理是领导者应该避免的，企业多元化战略经营失败往往是在企业主产业取得良好的收益，而领导者借此走多元化之路，然而，对新产业的不了解必然导致其急于求成以失败告终，因此急于求成是会使多元化战略经营付诸东流的。
(四)企业多元化战略经营使管理难度和经营风险增加，使企业决策失误
多元化战略经营涉及了多方面的企业，这就加大了企业管理的难度，这样也易造成决策的失误，进而使企业陷入困境。大多数企业多元化战略经营失败主要是由于领导者决策的失误，管理难度的增加让他们无从入手，而多元化所涉及的行业如此之多又使得他们在决策方面产生顾忌，因此管理难度的增加必然导致多元化战略经营的失败。
(五)缺少企业文化的有效整合
企业文化是很重要的，企业文化关系到企业员工的积极性。而多元化战略经营中往往人们会忽视文化的整合。然而所有成功的多元化经营，都需要有一个共同的团结核心，必须具有共同的文化，至少应具有共同的文化渊源。领导者对企业文化整合的忽略，必然导致多元化战略经营的失败。 四.企业实施多元化战略经营的对策思考
(一)发展相关企业多元化战略经营产业，注重协同效应
1、协同效应
所谓协同，是指实行业务多元化战略的企业，通过各业务单元的相互协作，可以使企业整体的价值大于各独立组成部分价值的简单总和。多元化战略的协同效应主要表现为：通过人力、设备、资金、知识、技能、关系、品牌等资源的共享来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益。
2、如何发挥协同效应
(1)成功的专业化经营是多元化战略的基础，企业应该在主导产业核心竞争优势的基础上实行多元化战略。同时，企业应根据自身的资源和能力选择相应的战略类型，与非相关多元化相比，实行相关多元化战略的企业更容易取得协同效应。 (2)企业要充分发挥品牌优势，把各业务单元整合在共同的战略性资产--品牌的旗帜下，实现品牌价值的提升与协同。
(3)企业要发挥协同效应，必须对组织结构和业务流程进行相应的调整和优化，在各业务单元之间建立有效的协调机制，使管理层能够有效地控制和协调各业务的发展，从制度上保证协同的实现。 (4)注意避免协同的负效应。协同的负效应主要是在协调各业务单元之间的关系时，由于处理不当而引起的协调成本增加、市场应变速度迟缓、运作效率降低以及各业务单元的积极性、自主性、灵活性受到影响。要避免这些负效应，关键是要处理好企业管理层与各业务单元之间集权与分权的关系，在保证管理层的权威与执行力的前提下，通过相应的激励机制与协调方式，调动各下属业务单元积极性与主动性。
(二)克服一路通百路思想，注重在自主创新上下功夫
只有加强自主创新能力才能使企业立于不败之地，才能使企业有自己的核心能力。而在多元化战略经营中更要注重自主创新，一路通百路的思想是不可取的，我们要具体情况具体分析，只有自主创新才能找到适合自己的多元化战略经营之路，而自主创新更要从自己的实际出发，从自己的核心竞争力出发。如日本的佳能公司在虽实行多元战略经营，但是从自己的核心竞争力出发，自主创新，确实了自己在照相机精密机械和光学领域的地位。又如日本的松下公司，它以以销售服务为核心竞争力开展多元化经营，树立了它在家用电器业上的声望。中国山东的淮柴动力也以自主创新，在多元化战略经营创造了奇迹。纵观这些从自己核心竞争力出发，进行自主创新多元化战略经营的企业，我们发现自主创新是必须的，是与时俱进的。要增强自主创新能力，必须在原创上,集成上,引进中消化吸收上下一番真功夫。
(三)把握企业多元化战略经营的渐进过程 多元化战略经营可以分为四个阶段：
1、认识期：首先要对企业所要进行的新产业有一定的认识了解，再者要使企业所有人都了解多元化，使他们的意愿融入到多元化战略经营的过程中。
2、转变期：开始把多元化战略经营意识融入其日常运营。当一个组织中的成员对多元化价值产生了依赖感时，说明已达到了这种融合。而在此时对新进入的产业要从最初开始，慢慢带动所有员工的多元化战略经营意识。
3、适应期：这个阶段要确保雇员和管理层都能各尽其责，而其第一步就是培养一种认识。使得所有人都能在新产业中尽自己的最大努力来达成企业目标。
4、调整期：对新产业要做出一定的调整，从实际出发，要参考别人成功的例子，也要注意自己的核心竞争力。从自己的优势出发又要注意自己的劣势。 在多元化战略经营中不能急于求成，所有的东西都是要慢慢进行的，而且要注重带动员工的积极性。一些多元化战略经营失败的原因往往是由于其急于求成，而在新进入的产业中员工又没有发挥其人力作用。
(四)科学决策,加强管理,降低或减少经营风险
这个是需要领导者的素质,因此在进行多元化战略之前首先就要有对领导者这种素质的培养,企业要培养出最优的领导艺术。而在新环境下领导者需有的素质有：情商，机敏，可靠性，有激情，有勇气，创新思维，视野开阔，易沟通，激励能力。而多元化战略经营对企业领导者的又有其特殊要求：首先，要找到一个有吸引力又适合自己的行业;其次，要能够平衡把握企业的风险;再次，领导者要放更多的精力于企业有限资源的优化配置，使企业诸多能力获得有效的整合。
(五)发挥企业文化的有效整合作用
企业文化的有效整合首先就是要管理多重利益相关者，而其就是要承认利益相关者权利与利益;让利益相关者参与到集团发展中来;利益相关价值观念的融合。而在文化整合过程中，应深入分析文化差异形成的历史背景，客观地判断其优劣利弊，清楚文化融合的可能性。然后在此基础上，吸收双方文化的优点，同时摒弃其缺点，从而形成一种优秀的有利于企业战略实现的文化，并实际稳妥地推行，使之达到真正的融合状态。
【结束语】
企业战略与战略规划范文第6篇
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尊敬的女士/先生：
感谢您付出宝贵时间。本调查旨在获取有关企业文化的基础资料。问卷不记名、资料仅供学习研究之用，恳请放心、真实、完整地填答。谢谢您宝贵的时间!
第一部分企业文化文本状况测量
请依照您之真实看法，在适当数字上作出记号(将该数字变成红色，如选“4”，则变“4”为“4”)。数字“1 2 3 4 5”表示“该企业文化文本情况描述”与贵企业实际情况的符合程度。数值越大，表示越符合实际情状：1=非常不符合，2=不符合，3=不清楚，4=符合，5=非常符合。
第二部分企业的倡导价值与执行价值匹配测量
请根据您的真实看法，在适当数字上作出记号(将该数字变成红色，如选“3”，则变“4”为“3”)。数
字“1 2 3 4 5”表示“价值项目”与贵企业对这种价值的重视与实际执行的程度。数字越大，表示越符合实
第三部分：您的基本信息
请在相应选项上作出记号——将该选项变成红色，如“性别”选“男”，则变“男”为“男”。
若选项为“其他”，则需用文字写出具体内容。
一、性别：1.男2.女
二、年龄: 1. 20~26岁2. 27~323. 33~404. 41 ~ 485. 49以上
三、现单位工龄：1. 1~ 5年2. 6 ~ 103. 11~ 154. 16~205.20年以上
四、教育：1. 初中及以下2. 高中/中专3. 大专4. 本科5. 硕士及以上
五、职务：1. 普通员工2. 基层班组长3.中层/部门负责人4. 高层/决策人员
六、所在行业：1.高科技企业2.制造业(化工 汽车 设备 ) 3.服务业(电信 金融 零售 餐饮 )
4. 房地产企业5.其他(请写出名称)
七、企业规模：1. 200人以下2. 201-500人3. 501--1000人4. 1001-2000人5. 2001-3500人6. 3501-5000人7. 5001人以上
(全部问卷结束)
再次真诚感谢您的帮助与支持，祝您工作顺利、事如所愿!