工程项目管理范文第1篇
1 工程监理和工程项目管理的内在关系
1.1 工程监理和工程项目管理的相同点
工程监理与工程项目管理有共同的管理目标, 从本质上来说, 都是为了尽可能缩减成本, 使工程质量达到最优, 经济利益达到最大。同时二者也都有严格遵守的准则, 诚实守信, 科学管理, 遵纪守法, 工程监理与工程项目管理相辅相承, 不可分割, 都注重保证质量的最优的情况下开展工作。
1.2 工程监理和工程项目管理的差异性
就现阶段的建筑行业发展而言, 建筑工程监理与项目管理之间具有较为密切的联系, 但是, 却也存在本质的差别。具体主要表现在以下几个方面, 主要为概念地位、具体实施阶段、面向的对象、实施主体等要点内容。在建设工程中, 完善监理制度是重要的内容要点, 做好项目工程管理工作需要重点完成施工阶段的要点内容, 把管理要点贯穿于工程的全过程;而做好工程监理内容, 需要建设单位进行完善;进行项目监理需要相关单位具备资质和权利, 而项目管理却没有明令要求。
2. 做好工程监理与工程项目管理接轨工作的具体措施
2.1 施工前期阶段要做好监理工作
在建筑工程实施前的前期阶段应高效的编撰《监理规划》, 并组织员工明确工程监理实施的条例, 熟悉分工职责, 完善监理步骤;确保工程开工所需的各种需要, 及时督促和完善解决;与之有关的各个部门, 在工作开展前期阶段, 要严格审查技术人员的综合素质, 一切按原则办事, 严格遵守项目的有关规定, 完善检查承包方的审核制度, 提高标准和要求。当然, 还要认真做好审核工作、资料珍藏等工作。要提高员工的工作质量和整体综合素质、草图设计是否达到标准, 其他设施是否考虑全面。同时, 推进工作单位和组织设计建设, 严格核实编制的效率和质量, 确保建筑工作的顺利完成。在核审中, 要严格提高对承包方分包单位的设施标准, 完善资源合理配置, 对于工程项目关键的材料、配件、设施等都要去厂家尽心实际的探索, 对本职工作要尽职尽责。将职责最大化, 不仅如此, 还应该结合实际提高技术方面的问题, 从而完善产品质量。相关监理部门要加强对工作的侦查力度, 完善自身职能, 以身作则。在新产品使用之前要充分的做好产品检测、市场调研工作, 并踊跃参加业主召开的专业会议, 将业务精神落实到实处, 做好本职工作, 将职能发挥到最大化。
2.2 项目质量责任制的落实
就现阶段的发展而言, 我们国家建筑行业的整体发展管理水平与发达国家还存在一定的差距, 究其原因, 主要由于整个行业缺乏健全有力的管理制度和发展体制, 导致管理手段带有落后性, 无法达到预想效果。所以, 在进行管理的过程中华, 需要不断健全和完善质量管理体系和制度, 通过对施工流程和施工操作技术的合理规划, 保证施工现场的每一位员工做到有章可循、有理可依, 明确自己在施工中需要担负的责任和义务, 实现各个单位和部门之间的协调发展。与此同时, 在施工过程中做好技术交底工作, 保障施工的安全性。
2.3 加强完工质量检验工作, 充分发挥监理作用
在建立一套完善的监理制度的前提下, 将监理范围扩大, 并将监理工作贯穿到整个施工工程中去, 与此同时, 还需要加强市场管理监督, 完善市场管理机制。只有在确保监理单位的能力以及有序工作的前提下, 才能保证监理工作的质量。
除此之外, 还需要完成施工质量验收标准, 检验标注需要以建筑工程文件要求内容进行, 完成质量检测工作。如此一来, 不仅保证工程验收环节的操作符合规定标准, 而且有利于不断强化项目质量的检验监督工作, 保证施工项目的整体质量和安全使用性能。
2.4 加快市场主体的形成速度
工程监理是一项重要工作, 但是在我国能够独立完成工程监理的公司少之又少, 这样一来就严重减缓了工程监理与工程项目管理的接轨, 所以加速市场主体形成就成为了使二者快速接轨的主要手段。
2.5 做好项目管理人力资源建设
所谓“术业有专攻”, 所以无论是哪种工作都需要具备专业知识的人来完成, 工程监理和工程项目管理也是如此, 管理人员的专业素质和职业素养会直接对项目管理工作产生影响, 因此, 在开始工作之前, 必须要做好项目管理人力资源建设, 保证人才基础。
结束语
综上所述, 在国际经济飞速发展的大背景下, 完善建筑工程项目管理加监理模式是非常有必要的。工程项目管理加监理模式的优化可以促进建筑工程整体质量的提高, 还可以建筑工程项目的社会化与规范化。如今我国的经济体制改革步伐不断加快, 对外开放程度也有了很大的提升, 所以我国建筑工程项目管理积极地引进西方发达国家的经验, 从而提高了工程项目管理的质量与水平。相信在以后的发展过程中, 我国的建筑项目管理加监理模式将会得到进一步的优化。
摘要：随着经济的不断发展, 我国的各种工程建筑不断增多, 在这样的大环境下, 也促使了相关部门对工程建筑的高度重视, 为了保证工程项目的顺利进行, 工程监理不仅在范围上有所扩展, 而且更加规范化, 这样一来使工程监理不断朝着工程项目管理方向过渡, 工程项目管理简单来说是从事工程项目管理的企业受业主委托, 按照合同约定, 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务, 较之工程监理的管理业务有所延伸, 随着管理水平的不断提升, 建筑工程的质量得到了有效保障。
关键词：建设工程监理,工程项目管理,关系
参考文献
[1] 赵军生.浅谈工程监理和项目管理接轨[J].江西建材, 2016, (18) :290+293.
工程项目管理范文第2篇
实习日记
实习动员
了解所在实习工程点的建筑,结构施工图了解工程的性质,规模,生产工艺过程,建筑结构与结构体系,地基与基础的特点等,个人对设计图纸等的见解;
了解主要工程中的施工方法,操作要点,主要机器设备及用途,质量要求
了解建筑施工单位的组织管理系统,各部门职能和相互关系,了解技术人员的职能与业务范围
了解新技术,新工艺,新材料及工地实行管理现代化的情况
我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场——济南四建四零六项目建筑基地,同时这也是我们实习的第一站.
一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了"会展*香格里拉楼盘"工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点.通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品,位于东部cbd核心位置,是济南国际会展中心二期工程,由济南天业实业有限公司投资开发,规划总建筑面积近23万平方米,全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅.项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑.会展香格里拉主体建筑高度96.89米,享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果,更有工业南路,经十路,经一路延长线构建的立体交通优势,2007年,全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内,倍添世界前沿科技风尚.
听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了"施工第一线".我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼,50㎡一间,属于小户层用于办公住宿等.现在楼盘正处于施工阶段,但楼房的基本框架已经成行.楼顶上的吊车还在不停的运转,师傅们也在不停的忙碌着.当我们进入到二层,映入眼帘的是钢筋混凝土砌成的柱子和墙体,有的墙体上布满了用以安装管道的小孔,脚下则是施工过后遗留下的或长或短的细钢条和塑料管.这是我们第一次到现场,大家很激动,围绕着老师和总工问了很多问题.总共为我们讲解了框架剪力墙的知识,使我们受益匪浅.
10月30日上午8:00—10:30济南卷烟厂新厂区梗丝车间,包烟流水线,包装厂房施工现场
参观车间时,工作人员还为我们介绍了侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力的相关知识,并介绍了新的设备生产使用情况.后来我们又进入了香烟的包装流水线,看着那一道道复杂的工序在自动化的设备下有序完成,我们都惊呆了.这就是科学技术的力量!最后我们又去了香烟包装车间的厂房建筑工地.感受了一下不同于楼盘的建筑施工.
10月31日上午8:00——10:30参观彩石山庄营销中心和建筑工地
在营销大厅工作人员让我们观看了彩石山庄的景区规划图,并为我们讲解了山庄的得天独厚的区位和环境优势情况:彩石山庄位于济南市最具活力的东部新城区的核心,位于济南城市发展主轴经十路上具有得天独厚的自然环境.区外,三面环山,两面临水,南依泰山余脉,和蟠龙山,龙洞,浆水泉风景区相连;北望母亲河黄河,与华山,卧牛山对峙.区内,面积达600亩的虎山傲然挺立,绿茵匝地;溪流交织,园林密布.天然形成了"大山为屏,小山为园"的空间形态,市区其它区域很难与之媲美.山环水抱,阳光灿烂,夏天温度比市内低3℃-5℃,冬天没有烟尘污染,高华气质卓尔不凡.
随后我们在展厅观看了联排,双拼户型模型,高贵,典雅,舒适,大家不禁又想入非非了.接着我们到了建筑工地,因为公寓的建筑不同于一般的厂房和车间,尤其是桩基础和钢筋的应用,在总工的讲解下,我们又学到了不少关于桩基础和钢筋的新知识.
山东省公路工程技术研究中心实验室是我们实习的最后一站.而这次主要是让我们了解关于公路和桥梁建设的特点.
山东省公路工程总公司是经山东省人民政府批准成立的山东省公路系统大型工程承包企业,具有建设部颁发的公路工程施工特级资质和交通部批准的公路施工一级资信.总公司注册资金为3.6亿元,拥有各种机械设备1200余台套.总公司前身是山东省公路局所属地,市公路工程处.目前总公司修建了国内外各等级公路共计3万余公里.为了进一步提高技术水平,加强试验检测,技术服务,研究开发的能力,在省交通厅公路局领导的大力支持下成立了研发中心,研发中心总共投资600多万元人民币,进口了美国先进的试验检测仪器,建成了技术研究中心.
在工作人员的带领下,我们参观了沥青实验室,水泥混凝土实验室,养护室,灌缝料仪器试验室,微表处理试验室,集料试验室,沥青混合料试验室,路面检测试验室等,使我们了解了沥青路面材料检测,配合比设计,开发材料,结构,施工工艺,成品检测等系统技术方面得知识.在接待室,工作人员还给我们介绍了总公司的发展情况,目前公路的发展前景,公路建设面临的实际困难,使我们在公路建设这一领域增加了很多知识.
实习感想
专业知识的收获
大三的专业课学习还不到两个月,所以在这一周的实习中明显感到了专业化知识的不足.但感觉很高兴的是在实习过程中,对老师课上讲的知识突然有了比较感性的认识,以前只是凭空的想象,到了施工现场才发觉实际的情况要复杂的多.我觉得这次收获最大的是专业知识的巩固和新知识的学习.比如,参观卷烟厂车间时关于厂房的结构,通风采光等与我们在《房屋建筑学》上讲的知识能有机的结合;参观香格里拉楼盘时很容易的想起老师讲的框架——剪力墙的知识,建筑材料老师讲的各种材料的力学性能分析在很多情况下都有应用,还有工程力学中承重荷载的受力分析.当然,我们掌握的还是不系统不扎实.我们的带队老师和接待我们的工作人员都传授给我们很多的新东西,在空闲时间我又上网查了些资料,将它们作了下整理.
厂房结构特点和钢结构特点——参观卷烟厂梗丝车间
卷烟厂梗丝车间的厂房由对称的两部分组成.梯形屋架,工字型屋面梁,有吊顶.并采用排架结构,排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接,这种结构能承受较大的荷载,在冶金和机械厂房中应用广泛.排架结构的厂房跨度大,高度较高.这种结构受力合理,建筑设计灵活,施工方便.包括横向排架:由基础,柱,屋架组成;纵向连系构成:基础梁,连系梁,圈梁,吊顶梁等组成.而且对侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力要求很规范. 框架—剪力墙结构——参观会展香格里拉
框架-剪力墙结构也称框剪结构,这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙,构成灵活自由的使用空间,满足不同建筑功能的要求,同样又有足够的剪力墙,有相当大的刚度,框剪结构的受力特点,是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式,所以它的框架不同于纯框架结构中的框架,剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙.因为,在下部楼层,剪力墙的位移较小,它拉着框架按弯曲型曲线变形,剪力墙承受大部分水平力,上部楼层则相反,剪力墙位移越来越大,有外侧的趋势,而框架则有内收的趋势,框架拉剪力墙按剪切型曲线变形,框架除了负担外荷载产生的水平力外,还额外负担了把剪力拉回来的附加水平力,剪力墙不但不承受荷载产生的水平力,还因为给框架一个附加水平力而承受负剪力,所以,上部楼层即使外荷载产生的楼层剪力很小,框架中也出现相当大的剪力.
桩基础和钢筋知识——参观彩石山庄施工地
桩基础,一般由桩身和承台组成.桩基础包括:端承桩,结构力通过桩基直接传递到持力层(岩层),适用于地面以下一定深度有坚硬岩层的地质条件.摩擦桩,结构力通过桩身与土层的摩擦作用传递给土体,适用于结构自重较轻,受力较小的建筑.扩大基础:比桩基与土体的接触面积更大,所以单位面积对土体的作用力较小,对土层强度要求低,埋深较浅.适用于岩层埋深非常深或则非常浅的地质条件.两者各有优缺点,没有很明确的适用条件,具体情况要根据方案经济和技术条件比选来确定.桩基础属于地下隐蔽工程,与建筑地区的工程地质及水文条件发生极其密切的关系,地基上的勘测资料是桩基设计与施工的重要依据,因此一定要牢牢掌握实际地质资料,否则再严密的公式也只是一纸空文,和实际情况相去甚远.灌注桩已得到广泛地采用主要是因为它具有设备简单,施工方便,经济效益较为明显,具有极强的适应性等优点.
钢筋比重大,既能承受压力,又能承受张力;混凝土比重较小,但是能承受压力,不能承受张力.如果全用钢铁造大楼,不仅造价昂贵,保暖性能极差,而且地面承受不了如此巨大的压力;如果全用混凝土盖大楼,虽然价格比较便宜,却不坚固.但是在混凝土中加进钢筋,就把二者的优点都利用起来了.钢筋的绑扎,底层基础钢筋的绑扎首先要放样,每一跨度里钢筋的接头数只有25%,即4根钢筋里只有一个接头,另外,接头要尽量放在受压区内.在砌墙的过程中,如遇到墙要转角或相交的时候,两墙要一起砌起来,在留槎的过程中,可以留斜槎,如果要留直槎,则必须留阳槎,且要有拉结筋,不能留阴槎.在进行混凝土施工的过程中,要特别注意混凝土的配合比,在天热的时候要注意养护;钢筋连接方法:我国目前建筑市场上使用的钢筋连接方法有:钢筋绑扎搭接,机械冷挤压连接,钢筋电阻电焊,钢筋闪光对焊,钢筋电弧焊,钢筋电渣压力焊,钢筋气压对焊,预埋件钢筋埋弧压力焊,螺纹套管连接等.现阶段最主要使用的方法有:搭接法,闪光焊,电渣焊,气压焊,以及螺纹连接等几种钢筋连接方法.
绿色生产*和谐发展
——观济南卷烟厂新厂区有感
其实参观济南卷烟厂给我留下的最深印象便是新厂区的景观规划.或许提起卷烟厂,人们首先想到的是乌烟瘴气和嘈杂的环境,但是参观了济南卷烟厂新厂区后,全然没有以上的感觉.回来之后我从网上了解到了济南卷烟厂易地技术改造工程新厂区景观设计说明.我总结了八个字——绿色生产*和谐发展. 这种"山水绿文"的总体构思,突出的表现了"绿色"和"和谐".而这种理念又正好吻合了21世纪卷烟企业的发展需求,以及卷烟企业的可持续发展趋势.遵循开放式,立体式,国际化,以员工为中心的设计理念,借鉴国内外优秀的卷烟企业厂区的规划风格,这样济南卷烟厂新厂区营造出来后将会成为环境优美,内涵丰富,国内领先的现代化厂区.
方特征,创造出具有地域特色和时代感的空间和景观;4,和谐性原则,营造出"人,建筑,自然"和谐相处的厂区景观空间.5,个性化原则,体现济南卷烟厂的特质,体现山东地域文化的特质,体现烟草文化的特质.6,前瞻性原则,设计要满足可持续发展的需求,考虑国家政策调整,规划分期建设,企业多元化发展,科技发展等带来的不定因素对厂区空间的不确定影响,对未来不定因素部分留有余地,采用临时绿化,自然式苗圃设计,为以后绿化调整留有余地.7,复合性原则,厂区景观建设中要综合考虑生态性因素,经济性因素,景观性因素等综合要求.
我们社会现在提倡"绿色生产",提倡"和谐发展",主要目的就是为了达到经济的发展与环境的统一.济南卷烟厂的新厂区规划无疑顺应了这一潮流和趋势.而与之带来的效果是令人可喜的:不仅对自身企业的发展有益,还将带来很好的社会效益.值得很多的同行赞扬和效仿.
人居环境的可持续发展
————彩石山庄发展规划有感
十六大精神和"三个代表"提倡大家要坚持以人为本,落实科学的发展观,着力打造"生态宜居型园林城市",加大城市人居环境建设,高起点规划,高标准设计,高质量建设,高水平管理,合理配置城市资源,不断完善城市功能,使城市居民生活环境质量日益提高,形成了经济,社会,环境协调,可持续发展的战略格局.城市人居环境的可持续发展是成为了建筑上的一个热点.人居环境的可持续发展现代城市建设和发展的最终目标,也是监控城市化进程的一个重要标志.由于工业时代的城市建设导致人与自然之间出现极为紧张的关系,因此,新的建设实践和规划项目,都主张"轻柔地抚摩地球"即主张通过绿地和建筑群的合理布置,达到所谓"绿色建筑"设计.
在看了彩石山庄的规划之后,我觉得它的建筑理念正好实践了这一点.
彩石山庄是依托于开发商三联集团的.三联集团是山东省政府重点培植和实行省级计划单列的特大型企业,是中国500强企业之一,引领中国城市化浪潮,先后开发了田横岛度假村,阳光舜城,凤凰城等综合性大盘项目,其骨干企业三联城市建设 创新与技术是发展的第一生产力
————观香烟流水线与公路工程研究实验室有感
"提高自主创新能力,建设创新型国家.这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键.要坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面."胡锦涛同志十七大报告中又一次将自主创新提到了一个高度.只有不断地发展生产力,提高技术含金量,提高创新能力,并将这种创新和技术应用到生产中,我们的企业才能获得核心竞争力,得到持久的发展.
以前提到这些理论时,自己很少去用心思考,在参观了济南卷烟厂的香烟流水线和省公路工程研究中心后,关于"技术是第一生产力""坚持自主创新"的思想使我深受启发.
以前从来没有想过,一根小小的烟竟然会有如此复杂的生产流程.在参观济南卷烟厂的香烟流水线时,我都快被惊呆了.从加工的烟叶粉到烟的内包装,成盒,装箱,完全的自动化.我实在是想不到若是没有技术设备的发明,竟会是怎样的情形.据介绍说,目前我国卷烟生产厂家普遍使用国际先进水平的卷接机组,生产能力达到8000～16000支/分钟.现代高技术水平的卷烟设备不仅以超高速度提高了劳动生产率,而且以高新技术有效降低了原料成本,保证了卷烟产品的质量.新一代卷烟机普遍采用微机监控与操作系统,可方便地进行机器操作和人机对话,具有故障显示,瞬时累计生产数据,记录操作信息等功能;配有烟支重量检查系统,对漏气烟支,空头烟支,油渍烟支,污垢烟支,残损烟支等有自动剔除功能.在众多的机电设备中,卷烟设备是典型的复杂的机电一体化产品.我真的太佩服这些设备的设计者了,当然,他们的成功也是有精湛的知识作积累的,利用所学不断地思考,不断地改进,从而不仅带来了生产的变革,提高了企业的效益而且更实现了自己人生价值.
在公路工程研究中心参观时,接待我们的那位技术人员给我们分析了现在山东高速面临的一些技术问题.通过他的讲解,我了解到:山东公路建设中心与德国,美国建立良好的合作关系除了引进外资的需要外,很大的原因是希望能借鉴一下外国的先进经验.后来他讲到了废旧路面的清理,再加工以及预养护技术,正是由于防水涂料,sma-5的研发成功和微处理技术的提高,使得修路的成本大大的降低,而且取得了很好的社会效益.当他说到美国的技术比中国至少要先进一百年时,我突然觉得很难过.其实中国人并不比外国人笨,而很多客观外在的环境和因素限制了我们的创新和发展.如今,国家大力倡导科技创新,提供了很好的条件,作为大学生,我们有责任和义务努力的学习科学文化知识,并将自己的所学转化为生产力,应用到社会主义的建设中去,为我们的国家贡献自己的一份力量.
课程实习——重要的一课
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工程项目管理范文第3篇
[来源：本站 | 作者：原创 | 日期：2010年9月1日 | 浏览775 次] 字体:[大 中 小]
首先，《行政许可法》和《国务院关于投资体制改革的决定》(以下简称《决定》)的发布实施，经历了极其艰苦和复杂的过程，有人称之为“十年磨一剑”。 《行政许可法》 从1996年开始着手研究起草到2003年8月27日由全国人大常委会通过，历时7年。而投资体制的改革的工作，实际上从党的十一届三中全会以后，伴随着经济体制的改革从1979年就已经逐步开始。1992年党的十四大，提出了社会主义的市场经济，投资体制的改革进入了新的时期。朱镕基就任总理之初，就把它列入其任期内的五项改革中的第二位。之后，经过多方努力和反复论证，直到温家宝任总理之后的2003年12月，国务院才通过了《决定》。但尽管如此，直到八个月之后才得以公布。可见这项改革影响之大、困难之大、意义之大!
《行政许可法》对行政许可的设定和实施进行了规范。在通常情况下，行使设定的机关不得行使实施权，行使实施权的机关不应具有设定权。在这一方面的作用，关键是将行政许可的设定权与实施权给予了严格分离。同时对政府实施行政许可的范围和方式提出了明确的要求。也就是说，哪些事情要经过批准的，哪些不要经过批准，都有了重大的改革。
投资体制的改革，主要在于突破传统体制的束缚，进而形成投资主体多元化、投资来源多渠道、投资决策多层次、投资方式多样化的格局，有力地推动我国社会生产力的发展。《决定》的颁布为建立适应社会主义市场经济要求的新型投资体制奠定了基础。
《决定》明确指出，深化投资体制改革的总体目标，是最终建立市场引导投资、企业自主决策、银行独立审贷、融资方式多样、中介服务规范、宏观调控有效的新型投资体制。就是要改革政府对企业投资的管理制度, 按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则, 合理界定政府投资职能。进一步确立企业在投资活动中的主体地位，落实企业投资自主权;营造各类投资主体公平竞争的市场环境;促进各类资本要素的合理流动。第一次明确规定，变审批制为核准制和登记备案制。
第二，实行核准制是投资体制改革的重大制度创新。
核准制与审批制比较，相同之处是，依然要通过相当的政府投资主管部门审核批准。但主要在审核的范围、审核的角度、审核的内容、审核的程序四个方面存在着重大的区别：
1、审核的范围不同
需要核准的项目是指企业不使用政府性资金投资建设的重大项目和限制类的固定资产投资项目，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。需要核准的项目，由国务院发布项目目录予以界定。核准的主体是政府投资主管部门。
2、审核的角度不同。
在审批制之下，政府既从社会管理者的角度又从投资所有者的角度，来对企业的投资项目进行审核;在核准制的情况下，政府只是从公共管理的角度审核企业的投资项目，主要是
1、外部性、公共性，
2、宏观性、战略性，
3、经济、社会、资源、环境等综合性三个方面进行审核。
3、审核的内容不同。 在核准制下审核的主要是，“维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断”等方面的内容，而对项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等方面的内容，由企业自主进行。
4、审核的程序不同。在过去实行审批制的情况下，企业投资项目一般要经过批准《项目建议书》或者叫《预科研》即立项审批，然后是《可行性研究报告》的审批和《开工报告》等政府的审批环节。而在核准制的情况下，政府只审核企业投资《项目核准申请报告》一个环节。
根据《目录》规定，燃煤火电厂，包括燃煤的热电厂，是属于由国务院投资主管部门，即国家发改委核准的项目。临汾热电项目即属此列。 第三，《项目核准申请报告书》和《可行性研究报告》
《可行性研究报告》是审批制时期上报的必备材料和审查的对象。《可行性研究报告》的编制内容，不仅包括项目的厂址选择、工程技术方案、产品方案、市场前景、盈利能力等内容，还包括了国家的宏观经济政策、产业政策和相关的准入条件等内容。投资体制改革之后，可行性研究报告的主要功能是满足企业自主投资决策的需要，其内容和深度可由企业根据决策需要和项目情况相应确定。这些内容都应该是企业自主投资决策的内部事项。并且在核准制情况下不需要投资主管部门审批。
在核准制情况下，上报和审批的对象是《项目核准申请报告书》。对《项目核准申请报告书》的编制要求，一是对编制单位的资质要求。二是对内容的要求。编制的内容中肯定会涉及企业以及项目的相关内容，但与《可行性研究报告》相比，有着根本的不同。
其中最主要的不同，是从以“技术经济论证”为主 转变为以“经济、社会、资源、环境等综合论证”为主。按照核准制的要求，国家核准机关对企业投资项目申请报告的审核，重点是属于国家应该关注的事项，即从项目建设所引发的外部性、公共性问题等方面进行审核。所以编写项目申请报告时，应针对政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、产业政策及行业准入、资源开发和综合利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为投资主管部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，就不再是项目申请报告中进行详细分析和论证的内容。
2007年5月，国家发改委以发改投资[2007]1169号文，发布了《项目申请报告通用文本》;2008年6月，国家发改委发布2008年第37号公告，公布了《企业投资项目咨询评估报告编写大纲》。以上两个文件就是项目核准申请报告编写的依据，和核准评估的依据。
第四，必须提供的的支持性文件。
《核准申请报告书》是递交到国家发改委的最终材料，包括对项目的论证说明和相关的支持性文件。核准的程序决定了前期工作的阶段性安排，核准的内容决定了编制《核准申请报告书》的主要内容。通俗地说，做前期就是跑项目、跑批文。根据《决定》以及《企业投资项目核准暂行办法》等配套文件对核准内容的要求，对论证的问题需要有相应的支持性文件予以说明。这就是我们常说的各种批文、协议、承诺以及有关附件、附图及附表等。对这些支持性文件的要求，从审批制还是核准制方面看，差别不大。只是随着社会经济发展情况，对某项内容的细节方面有不同。比如，以前对煤源的提供只需要承诺文件，现在还要求提供煤矿的各种证照和手续。
必须取得的支持性文件中，最主要的有环评、土地、水土保持、城市规划、上网协议，以及水、煤的来源、灰渣的处理利用等。其中环评是一票否决，并且历时最长，内容最广，涵盖了以上提到的各项主要内容。用工程术语来说，应成为整个前期工作网络进度的关键路径。 第五，关于“路条”
前已述及，项目核准的程序在国家发改委的层面上，只有对《核准申请报告书》审核的一个环节。但在实际的项目操作过程中，根据规定做各种评价报告、获取相关支持性文件的时间和费用不是一笔小数字。如果最终不能获得核准，那整个前期工作的投入就会造成浪费。因此，人们想到了审批制时期的“立项”。如果先立项，立项之后再全面深入地开展前期工作，把核准一步通过，变成了两步走。在国家发改委正式核准之前，对项目来一个“同意开展前期工作”的批复或通知。这样一来，所谓“路条”就诞生了。与此同时，诸如环评单位等从事各种评价的单位，他们的工作也都要等项目单位拿到路条以后才会开始。无论在《决定》还是在之后的正式的文件上，没有对路条的定义，也没有对拿到路条的条件和程序有明确的要求。在正式的材料里不用路条这个词，但在项目的核准过程中，是一种约定俗成的称呼，也是一个必须经过的程序。笔者无意对此做评价，只是想说明在项目核准的过程中，一定要注意把获取路条的这个工作，做在其他工作的前面。否则会影响整个项目的前期工作的进展。 第六，关于项目核准与循环经济的关系
工程项目管理范文第4篇
为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，助推项目创效创誉能力不断提升，促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变;进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情，切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》(中国铁建财【2015】53号)的精神，结合企业实际，制订本办法。
第一章
总
则
第一条
适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作，法人单位可补充相应的考核奖惩条款;对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条
考核对象：考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人。其中：项目主管领导(含项目经理和党工委书记)由法人单位按照本办法实施考核;班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条
考核组织体系：
一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯彻
落实股份公司有关决定;研究制定项目绩效考核办法;监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核;负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体。主要根据集团公司有关规定，制订工程项目绩效考核实施细则;按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核;负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，
三、工程项目部是被考核对象。负责项目绩效考核责任目标的分解落实;制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核;做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
四、各法人单位、项目部要成立由主管领导任组长，副职领导任副组长，各相关业务部门负责人为成员的工程项目绩效考核领导小组;明确各业务部门的职能分工，并确定绩效考核主管部门，负责绩效考核的具体工作。
第四条
项目绩效目标责任书
一、工程项目责任成本预算审批后的1个月内，各法人单位必须组织签订项目全周期绩效目标责任书，每年初签订绩效目标责任书，分别明确项目总体、绩效考核责任目标。
二、项目总体绩效责任目标一经确定，必须严格履行，不得随意更改;如因国家政策调整、工期重大调整、设计重大变更、施工方案重大变更、施工组织重大变化、责任预算编制出现重大差错等特殊情况需要调整的，由项目部或上级单位提出调整方案，经双方核实确认后按程序予以调整。
三、项目绩效责任目标可以结合生产经营计划安排进行调整，但原则上不得突破项目总体绩效责任目标。
第五条 项目绩效薪酬管理
项目部人员工资福利的发放必须严格执行法人单位的相关规定。除绩效考核奖和法人单位确定的奖项外，项目部不得以任何名目发放奖励
和福利。确因项目管理需要设置奖项的，必须经法人单位审批后方可施行。业主从预提的计量产值中支付给项目的各项奖励，项目不得以任何形式发放;业主以合同外资金支付的赶工奖、节点奖等在向法人单位报批后可按一定比例发放。
第六条 项目绩效考核类别：对工程项目的绩效考核分为绩效考核和竣工绩效考核。其中绩效考核由上半考核和全考核组成。
第二章
风险抵押金制度
第七条
为强化项目管理团队的责任意识，建立风险与利益平衡的约束机制，在绩效考核期间，法人单位对项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人实施风险抵押金制度。
第八条
风险抵押金的缴纳标准：
根据项目的大小和项目管理职位的不同，确定风险抵押金缴纳的数额：
1、项目主管领导每人缴纳的风险抵押金为项目合同额(甲方指定分包部分扣除)的0.2‰，但最低不少于2万元，最高不超过60万元;项目经理和党工委书记为一人的，按一人缴纳。
2、常务副职(含常务副经理、常务副书记)每人的风险抵押金按主管领导的60%缴纳;常务副职主持工作时，每人的风险抵押金按主管领导的标准缴纳，挂职的主管领导不缴纳风险抵押金。
3、班子其他成员每人的风险抵押金按项目主管领导的50%缴纳。
4、三总师副职人员每人的风险抵押金按项目主管领导的30%缴纳。
5、业务部门负责人每人的风险抵押金按项目主管领导的20%缴纳;
6、项目部其他人员不缴纳风险抵押金。
7、一人在同一项目部兼任多项职务的，按最高标准缴纳。
8、一人在不同项目部兼任多项职务的，第一个项目的风险抵押金全额缴纳，后续项目的风险抵押金按50%缴纳。
第九条
项目领导班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人中途发生变化的，风险抵押金按以下规则处理：
1、非正常原因更换的项目部班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人，风险抵押金暂不退还，待项目竣工考核后，按考核结果确定返还金额。
2、正常更换的项目经理、主持工作的常务副经理，根据离任审计和历年绩效考核结果确定返还金额。
3、正常更换的党工委书记、常务副书记、班子副职、三总师副职人员、业务部门负责人调离该项目的，根据历年绩效考核结果确定返还金额
4、项目部内部人员职务提升的，风险抵押金要按照剩余合同额及新任职务标准补足。
5、中途调进项目的班子成员、业务部门负责人，按剩余合同额和标准交纳风险抵押金。
第十条
风险抵押金的返还方式：
风险抵押金是绩效考核罚款的保证金。项目竣工考核完成后，根据竣工考核奖罚的结果，按本办法第三十一条的规定，确定风险抵押金的返还数额;项目考核期间受到罚款的，不能用风险抵押金交纳。
项目纳入竣工考核后，如项目达到下列条件之一的，在竣工考核前可先返还一定比例的风险抵押金：
1、经法人单位审核项目没有剩余债务，且利润上交款完成率达到90%的，可先返还50%的风险抵押金;
2、经法人单位审核，项目虽有债务，但债务风险可控，且利润上交款完成率达到90%的，可先返还30%的风险抵押金。
风险抵押金提前返还，必须经法人单位总经理办公会研究通过后执
行。
第十一条
项目班子成员、三总师副职人员、业务部门负责人必须在项目机构编制文件下发1个月内完成风险抵押金的缴纳。不能按规定缴纳的，法人单位必须解除其项目管理职务。
第十二条
风险抵押金必须由本人自有资金交纳，严禁以项目资金或项目分包商、材料供应商资金垫付。
第十三条
风险抵押金在收存期间给予计息。满一年的，按人民银行同期一年期定期存款基准利率计息，不足一年的按人民银行同期活期存款基准利率计息，风险抵押金利息一年一返还。
第十四条
风险抵押金由项目部统一收取并上缴法人单位财务部门保存。
第三章
项目绩效考核
第十五条
考核期：每年的1月1日至12月31日为一个考核期。 第十六条
考核指标体系
绩效考核指标体系由经济效益指标、市场信誉指标、施工规模指标、职工薪酬福利指标和基础管理指标五部分组成。
一、经济效益指标。主要考核反映项目盈利能力、成本管控效果的指标，包括：利润上交款指标和责任成本管控效果。
本办法所提的利润上交款是指项目形成的利润在考核当期能够实现货币化上交的部分。
二、市场信誉指标。主要考核项目的安全生产、工程质量和进度工期等指标，引导项目加强安全质量管理和进度工期管理，为企业创造良好的社会信誉，为生产经营创造优质的竞争环境。
三、施工规模指标。主要考核营业收入完成情况，引导项目加快施工进度，为按期完成任务创造良好基础。
四、职工薪酬福利指标。主要考核职工工资发放和社保基金缴纳。
引导项目部关注职工切身利益，努力提高职工福利待遇，增强职工的主人翁意识，形成企业关心职工、职工关心工作的良好氛围。
五、基础管理指标。主要考核责任成本管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险控制、保稳定工作六项内容。引导项目全面加强基础管理，增强项目管控能力。
第十七条
考核方法
一、经济效益指标
1、利润上交款指标：完成计划的，发给基数奖;完成计划80%的，不奖不罚，超过80%的，每超过1%，按基数奖的5%实施奖励;低于80%的，按欠额的2%罚款。
对利润上交款指标的补充说明：
⑴在项目未完成总的利润上交款计划前，不考核超交款，超交部分归入下一考核期考核。项目开累完成利润上交款数额超出核定综合收益数额的部分，暂不考核，超交部分归入下一考核期考核;综合收益额在过程中有调整的，按调整后的标准控制。
⑵如项目完成总的利润上交款计划，且债权债务已全部清理确认完毕，再出现超交的，超交部分按照按本办法第三十条的规定实施奖励。在法人单位未审核确认项目债权债务情况前，不考核项目超交款。
⑶项目考核期内利润上交款计划和实际完成值均为0的，项目在该考核期不计算该部分奖罚;利润上交款计划为0，而实际完成值不为0的，如项目已经完成总的上交款计划，可按本办法对超交款的规定实施考核，如项目未完成总上交款计划时，可按考核当期100%完成利润上交款计划考核;对于法人单位评估的亏损项目，减亏计划可作为利润上交款计划，项目完成的减亏额可视为实际完成额。对于评估的亏损项目，绩效责任书必须明确减亏计划。
2、责任成本管控效果
按百分制进行考核，主要考核指标为：综合收益率(40分)、责任成本预算降低率(30分)、产值计价率(10分)、资金到位率(10分)、
管理费用(扣除研发费)及财务费用节超率(10分)。具体考核工作由法人单位经管部门按集团公司《项目责任成本管理办法》(公司
[2015]
号)的规定实施。
得分为100分的，发给全额基数奖;得分为80分的，不奖不罚;超过80分的，每超过1分，按基数奖的5%实施奖励;低于80分的，每减少1分，按基数奖的5%处罚。
二、施工规模指标
完成或超额完成营业收入计划的，发给基数奖;未完成的，每减少1%，按基数奖的5%进行罚款。
三、市场信誉指标
1、安全生产：各项目的安全生产指标，由法人单位按照专项规定实施考核，并兑现奖罚。本办法不再考核安全生产指标。
2、工程质量：未发生质量等级责任事故的，发给基数奖;发生质量等级责任事故的，扣除全额基数奖。
3、进度工期：满足业主工期要求的，发给基数奖;因工期问题被甲方发函、通报批评、法人单位领导被约谈或被法人单位认定为工期严重滞后的，扣除全额基数奖。
四、职工薪酬福利指标：
1、职工工资发放：职工工资按时发放的，发给基数奖;不能按时发放的，扣除全额基数奖。
2、社保基金缴纳：社保基金缴纳完成率达到100%的，发给基数奖;完成率低于100%的，扣除全额基数奖。
五、基础管理指标
主要考核责任成本管理基础工作、环水保和节能减排、信息化建设、科技创新、法制建设与风险控制、保稳定工作等六项内容，由各单位相关业务部门制订单项考核办法，每项均实行百分制考核。总得分为600分的，发给全额基数奖;得分为480分的，不奖不罚;超过480分的，按内插法计算奖励金额;低于480分的，每减少1分，按基数奖的2%
处罚。
各单位可根据自身管理需要增减基础管理指标的类别，但基数奖总额不得变动。
以上各项指标考核计算时，对罚款金额不设下限;各项指标的奖罚结果综合后即为被考核对象应得到的奖罚总额。
第十八条
考核基数奖设定规则
一、利润上交款基数以考核当期实际完成利润上交款数额为基础，对照《项目绩效考核利润上交款基数奖设定标准》(附件1)按分档累计法计算。
二、其它指标的基数均以考核当期实际完成营业收入额为基础，对照《项目绩效考核其它指标基数奖设定标准》(附件2)查取。
第十九条
本办法第十七条中计算的是项目主管领导一人应获得的奖罚数额;项目经理、党工委书记由一人兼任的，按一人记取;一人兼任多个项目经理的，奖罚总额按下列公式记取：
奖罚总额=奖罚额最高的项目奖罚额+其他项目奖罚额×60% 第二十条
对项目部班子副职、三总师副职、业务部门负责人的奖罚标准：
1、项目常务副职的奖罚标准为项目经理的50—80%;项目常务副职主持工作时，奖罚标准为项目经理的100%，挂职的项目主管领导不接受考核。
2、项目班子其他成员的奖罚实施总量控制：
奖罚总额=项目经理奖罚额×(40%—70%)×班子其他人员总数
3、三总师副职的奖罚实施总量控制：
奖罚总额=项目经理奖罚额×(25%—55%)×三总师人员总数
4、业务部门负责人的奖罚实施总量控制：
奖罚总额=项目经理奖罚额×(20%—50%)×业务部门负责人总数
5、项目班子副职、三总师副职、业务部门负责人的奖罚在总额控制的基础上，项目部要制定详细的考核细则，依据每人在考核期内的工作内容、工作量大小、工作绩效分别予以考核，严禁只按比例平均分配奖罚数额。
第二十一条
对项目部普通业务人员的奖罚，项目部按照上级绩效考核制度制定实施细则，并进行考核。
第二十二条
项目部全体人员(含主管领导)的绩效奖励总额不得超过当实际利润上交款总额的15%。如奖励总额超过此比例时，各类人员的奖励要按同比例折减。
按本办法第三十条规定应获得的超交款奖励不受15%控制标准的限制。
工程公司管理的托管项目、自揽项目和直管项目工区中，在架子队、制梁场、搅拌站等机构工作的人员，其绩效奖励不在15%控制标准范围之内。
第二十三条
中途更换项目经理的，法人单位应根据前任项目经理的离任审计结果，重新确定项目的考核指标计划。后续的项目经理及其他人员的绩效考核按照新确定的指标计划实施。
第二十四条
有关项目上半考核的规定
1、各法人单位必须对项目实施上半考核，考核奖惩结果必须在上半工作会上行文公布。
2、上半考核时，各项指标的计划值按计划的35—45%记取，基数奖按实际完成值计取;超额完成指标的，暂按100%完成。
3、上半获得奖励的，先兑现50%，受到处罚的，可先不交纳罚款。
4、全考核必须按照全计划和实际完成额计算;获得奖励的要扣除上半已发数额，受到处罚的要全额交纳罚款。
第二十五条
全考核奖罚兑现
1、项目部各级各类人员在考核期内获得考核奖励的，先兑现
奖励额的70%，剩余奖金根据竣工考核结果兑现;受到罚款的，由受罚款人将罚款全额交项目部财务。
2、有剩余调剂资金未归还的项目、利润上交款低于计划60%的项目，各级各类人员的奖金暂不发放，根据竣工考核结果综合兑现。
3、项目在内出现较大安全责任事故或群体性事件，给企业造成恶劣影响的，对当应获得的奖励全额扣除，扣除的奖励不冲抵竣工考核时的罚款;受到罚款的，罚款必须全额上交。
4、项目发放绩效奖和其他奖励时，应先扣除往的经济处罚;往经济处罚未交纳的，不得兑现当期绩效奖和其他奖励。
5、项目部中途调进或调出人员的奖罚，按实际在职时间折算。
6、支付方式：项目部依据法人单位明确的项目主管领导的奖罚标准，按照本办法和考核细则的规定，分类计算项目部副职领导、三总师副职、业务部门负责人和普通员工的奖罚数额;项目部将全体人员的绩效奖罚数额汇总并上报法人单位审批后，按批复的数额及兑现方式兑现奖罚。
第二十六条
考核程序和方式
1、每年1月20日、7月20日前，项目部要根据绩效目标责任书确定的考核指标及、半实际完成情况，向法人单位绩效考核主管部门提交绩效考核自评报告;绩效考核相关业务部门对项目自评报告的经济技术数据进行核查;绩效考核主管部门根据项目实际完成效果进行奖罚计算，并提交总经理办公会审议;在半、工作会公布绩效考核奖罚结果。
2、绩效考核采取非现场考核与现场考核相结合的方式进行，原则上根据项目自评报告以及日常监管情况，以非现场考核为主。对于收入和盈亏数额高、对公司整体生产经营影响较大，或者在考核过程中发现项目提供数据与实际出入较大的，必须进行现场核实，以保证考核结果的准确性。
第四章
竣工绩效考核
第二十七条
项目竣工考核条件
一、工程项目完成全部施工产值任务后，不再进行绩效考核，纳入竣工绩效考核范围。
二、项目同时满足以下条件，即可进行竣工绩效考核：
1、完成竣工验交和结算;
2、内外部债权债务清理并确认完毕;
由两级或多个法人单位共同施工的项目，在实施项目竣工考核前，必须由集团公司直管项目部或托管项目部组织，完成对相互之间债权、债务的书面确认。对存在争议而不能达成一致意见的，由集团公司组织协商裁定。
3、存货变价处理完毕，并已完成机械设备和周转材料的转场;
4、项目部账务已移交上级法人单位或由上级法人单位封存;
5、内部竣工审计结束;
6、竣工档案已按规定向业主和法人单位办理了移交手续;
7、项目收尾工作及收尾费用已经确认完毕。 第二十八条
考核方法
以项目最后一次绩效考核至竣工绩效考核期间项目发生的实际工作为基础，按照本办法第十七条规定，对项目的剩余收益和其他工作进行考核，同时兼顾验交问题库整改、竣工资料移交、竣工后法律诉讼风险、外部审计风险等重要事项的研判和评价，以客观、公正地评价工程项目创效创誉的最终结果。
第二十九条
对项目剩余收益的考核方式 对项目剩余收益的考核只考核能够变现部分：
1、如项目没有债务的，对变现部分进行全额考核;
2、如项目仍有债务的，要将变现部分优先留足债务清偿备用金，剩余部分作为项目剩余收益进行考核。
3、随着剩余债权、债务的清理，剩余收益中如有了新的变现收益，仍按照本款第
1、2条的原则，对新产生的变现收益进行考核。
第三十条
对项目超交款的考核方法
项目完成了全部的利润上交款计划，同时法人单位已确认项目偿还了全部债务或留足了债务清偿备用金的，对项目的超交款按下列规则实施奖励：
一、超交款的奖励按分档累计法计算，具体如下：
1、超交金额在100万元以内部分，奖励超交额的(25%+R);
2、超交金额在100万元至300万元之间部分，奖励超交额的(20%+R);
3、超交金额在300万元至600万元之间部分，奖励超交额的(15%+R);
4、超交金额在600万元至1500万元之间部分，奖励超交额的(10%+R);
5、超交金额在1500万元至3000万元之间部分，奖励超交额的(8%+R);
6、超交金额在3000万元以上部分，奖励超交额的(5%+R)。
二、R值的确定方式：
1、R为超交款总额与总的利润上交款计划的比值。
2、对于法人单位评估的亏损项目，法人单位确定的减亏额为利润上交款计划，项目实现的实际减亏额高于减亏计划的部分，视为项目超交款。
3、超交款的奖励总额不超过超交额的50%。
三、超交款的奖励对象为项目实施过程中的全部人员，其中项目经理和党工委书记各按奖励额的15%实施奖励，如项目经理和党工委书记为一人的，按奖励额的20%奖励;其余人员的奖励标准由项目部按每人的职位、任职时间、贡献大小等因素综合确定。如项目部人员较少，项目部可适当调整超交奖的兑现分配比例。
第三十一条
竣工考核奖罚兑现
将竣工考核奖罚总额(含超交款奖励额)与历奖罚余额综合后，获得奖励的，全额兑现奖励，并全额返还风险抵押金;不奖不罚的，全额返还风险抵押金;受到罚款的，从风险抵押金中扣除，不足部分由被罚款人在下发竣工绩效考核结果通报后的1个月内，将罚款上交项目部财务，由项目部财务统一上交法人单位财务。
第三十二条
项目竣工考核后，对于项目遗留的债权债务，由法人单位组织制订清偿方案，设定清偿期限、奖励方法，并明确责任人。同时，债权债务清偿方案要明确项目剩余收益变现后，对项目后续绩效工作的考核规则。
第三十三条
竣工考核程序
项目具备竣工绩效考核条件后，项目部要向上级法人单位提交竣工绩效考核自评报告;各单位绩效考核主管部门应在收到项目竣工绩效考核申请后15日内，组织对工程项目进行综合考评，并在1个月内形成结论报告。结论报告经法人单位总经理办公会审议通过后兑现奖惩。
第五章
项目考核分级评价
第三十四条
为全力打造支柱型项目，充分发挥支柱型项目的高端引领作用，依据项目和竣工绩效考核结果，对被考核项目进行分级评价，评级分为A、B、C三级。
第三十五条
项目考核分级评价体系
1、必选指标： ⑴利润上交款完成率;
⑵责任成本管控效果考核得分; ⑶职工社保基金完成率;
2、可选指标： ⑴营业收入完成率;
⑵基础管理指标考核得分。
3、一票否决指标：
项目在安全、质量、环水保、保稳定等方面，出现重大责任事故或群体事件，给企业造成恶劣影响的。
第三十六条
考核分级评定
A级：必选指标全部完成，可选指标完成其中任意一项，同时未出现一票否决指标的。
1、必选指标：
⑴利润上交款完成率达到100%;
⑵末责任成本管控效果考核得分不低于90分; ⑶职工社保基金完成率100%。
2、可选指标：
⑴开累营业收入完成率达到100%。 ⑵基础管理指标考核得分在540分以上。
C级：必选指标符合下列任一条件，或出现一票否决指标的。 ⑴利润上交款完成率低于60%;
⑵末责任成本管控效果考核得分低于60分; ⑶职工社保基金完成率达不到100%。 B级：除A级、C级以外的均为B级。
考核评级在末进行，半考核不进行分级评定。 第三十七条
竣工考核分级评定
A级：必选指标全部完成，同时未出现一票否决指标的。 ⑴开累利润上交款完成率达到100%;
⑵末次责任成本管控效果考核得分不低于90分; ⑶职工社保基金完成率100%。
C级：必选指标符合下列任一条件，或出现一票否决指标的。 ⑴开累利润上交款完成率低于60%;
⑵末次责任成本管控效果考核得分低于60分;
⑶职工社保基金完成率达不到100%。 B级：除A级、C级以外的均为B级。 第三十八条
分级评价结果运用
1、考核为A级的，项目部评为绩效管理先进单位，予以通报表彰。
2、考核为C级的，对项目部领导班子集体警告;两次被评为C级，对项目主管领导予以降职使用或免职，班子其他成员行政级别普降1级;降职和免职人员不得调离本项目。
3、竣工考核为A级的，可以冲抵两次考核为C级对项目领导班子成员的行政处罚。
4、竣工考核为A级，且在考核中没有被评为C级的，给予项目部领导班子记功奖励，项目主管领导和班子其他成员优先晋升资质等级、聘用、评优、提拔。连续两个项目竣工考核为A级，项目考核没有被评为C级的项目主管，可享受上一级别行政待遇，同时优先晋升提拨。
5、竣工考核为C级的，项目主管领导予以降职使用或免职，班子其他成员行政级别普降1级;项目主管领导三年内在集团内部不得再担任项目主管职务。
6、班子成员受到C级处罚时，分别以本人在任期内出现的次数为准。
第三十九条
法人单位人力资源管理部门要建立项目经理资信档案，记录项目经理所辖项目综合评价、绩效考核结果、奖罚处理等情况，为工程项目管理人员的选配提供重要的参考依据。
第六章
督导与问责
第四十条
集团公司对各工程公司的项目绩效考核工作进行专项检查督导，并选择关注程度高、收入规模或盈亏数额大的工程项目，对
其绩效考核结果进行复合性抽查。
第四十一条
集团公司各类督导检查，纪委效能监察、成本督导检查、财务监察等监督过程中发现项目绩效考核存在严重问题的，要对有关单位、相关责任人进行追责处理。
第四十二条
在绩效考核中如存在弄虚作假、隐瞒不报等情况造成绩效指标完成情况与事实不符的，一经查实，除追回已发奖励外，还要对项目主管领导进行通报批评，批评文件纳入项目经理资信档案。
第四十三条
不按规定缴纳风险抵押金的，一旦发现，即解除责任人的项目管理职务;项目主管领导违规缴纳风险抵押金的，除撤消项目职务外，还要在集团内通报批评。
第四十四条
项目部必须建立健全绩效考核体系，制订完善的绩效考核实施细则，按规定对班子副职、业务部门负责人、其他员工进行绩效考核。项目部没有制订考核实施细则、没有按规定实施考核的，不得发放绩效奖。不按规定发放绩效奖的，要追究项目主管领导和财务负责人的责任，并通报批评。
第四十五条
各单位对项目的和竣工考核结果必须在每年工作会上进行通报，并通过内部刊物、张榜公布等多种形式予以公开，以接受员工监督。
第七章
附
则
第四十六条
对项目变更索赔效益考核的说明：
1、由业主主导的变更设计或因国家政策调整产生的重大变更产生后，法人单位与项目部要及时调整责任成本预算，法人单位按新调整的指标计划对项目进行考核。
2、由项目部主导的变更索赔产生后，项目部的上交款计划不予调整，变更索赔形成的收益纳入综合收益中一并予以考核。
3、变更索赔作为一项重要工作，项目部在实施内部绩效考核时要
将其列为独立内容实施考核。根据变更索赔收益和相关人员的贡献大小，严格考核并及时兑现奖惩。变更索赔工作作为相关人员的工作内容，其奖励数额要纳入考核当期相关人员的绩效奖罚总额。
第四十七条
对信用评价工作考核的说明：
因目前只有铁路、公路、水电等领域进行信用评价，为能够统一衡量和考评工程项目的工作绩效，故在本办法绩效考核体系中未设置信用评价指标。各单位可另制订考核奖惩办法，对信用评价工作进行单项考评。
第四十八条
对调剂资金归还考核的说明：
项目的上交款要优先归还调剂资金。法人单位对项目的调剂资金归还不实施考核奖励。
第四十九条 因个人原因中途离职到集团外单位工作的人员，原则上不再兑现后续的考核和竣工考核奖励。具有潜亏风险的项目，项目主管领导因个人原因离职的，风险抵押金不予返还。
第五十条
本办法下发后，集团内所有法人单位对项目的绩效考核必须按照本办法实施。各单位在制订实施细则时，可以增加更加严格的补充条款，但不能违背本办法的精神，删减考核条款或降低标准对项目进行考核。
第五十一条
本办法由下发之日起施行，集团公司《直管项目部主管领导绩效考核办法》(公司企〔2014〕81号)同时作废。
第五十二条
工程项目管理范文第5篇
管控方案编制说明 风险管控目标 风险管理组织机构 方案实施计划
高、中风险管控措施
一、管控方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。 风险管控目标
通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。 风险管理组织机构 各小组职责分工为：
集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇集信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题;
分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排;
全面风险管理办公室(暂设在法律室)负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告;及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。
各分公司和集团各部室风险管理岗负责全面风险管理实施方案的落实，收集相关过程信息和资料。
四、方案实施计划 方案分四个阶段实施：
第一阶段:2011年5月16-30日，动员和熟悉阶段; 第二阶段:2011年6月-12月，执行实施阶段;
第三阶段:中间监督检查深化阶段(第一次，9月;第二次，11月); 第四阶段:2011年底，总结评价阶段。
五、高、中风险管控措施
(一)、高风险管控措施 序号
风险级别
风险类别
风险名称
风险现状
风险管控措施
1 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商资信评审流于形式风险
对个别分包商，特别是省外边远地区的分包商，公司对其资信评审仅限于分包商提供的评审资料，评审流于形式，未能及时发现分包商主体不适格，不具备项目要求的资质，无履约能力等风险。
严格执行《工程分承包方资格评审与选择管理办法》，加强对拟选合格分包单位提供资料的认真辨识和核实;
对于拟合作工程项目合同造价大于或等于1000万元,或合同造价超出其注册资本5倍的初次合作经营单位和分承包单位，集团公司分管领导在审批前应组织或指派专人对该单位实地考察。考察内容包括对该单位的经营场所、履约能力、以往业绩、在建工程管理、诚信等内容。考察的情况作为审批的依据; 完善并严格执行分包管理制度，建立分承包方诚信管理体系，对分承包方的资信和履约能力进行考核、评价，作为年度复评的依据; 分承包方的数量每年度控制在50~60家。
2 高 风 险
工程项目分包管理风险
对分包方监控不到位风险
公司对分包方监管不到位，一些工程的合同工期、质量，安全等完全依靠分包商，难以及时发现分包项目出现的质量、安全、工期延误、农民工资拖延等问题。
建立集团公司、分公司、项目部三级监管体系，由综合素质高、相对稳定的管理人员组成，加强工程施工要求的交底、指导和管控;
加强对分包工程的到位管理，对工程开工入场的人、机、料、技术工法、现场环境布置等进行准入核实，实行过程监控、信息分析和纠正及施工情况信息三级传报，保证在建工程信息每月一报，确保工程状态受控; 加强对工程的动态检查，经营部门对分承包方的合同履约情况进行监控，工管部门对工程施工的质量、安全、进度、文明施工进行监控，劳资部门对作业人员工资发放等情况进行监控，动态监控核查每2个月至少进行一次，每个分公司对每个分包方承接的其一项目，至少在开工前、高峰期、工程试车期各安排一次检查。
3 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商拖欠材料、设备款风险
一些工程项目，分包商不支付或未及时支付材料款、设备租赁款等，存在总承包商承担连带支付责任风险。
项目部应收集分包单位材料供应商和设备租赁方名单及供货、租赁合同;
材料、设备进场时，项目经理应及时与供应商或租赁方联系，了解其款项支付情况; 分包商应提供材料款、设备租赁款支付证明复印件给项目经理; 在工程进度款达50%及80%时，财务部门支付工程进度款时要核查其支付材料、设备商货款的凭证。
4 高 风 险
工程项目分包管理风险
分包商未及时发放农民工工资风险
部分项目的分包单位故意拖欠施工工人工资，造成农民工讨薪事件，导致我司承担支付农民工工资责任，公司信誉受到影响被列入黑名单等。
严格执行公司《临时工管理办法》;
公司劳资管理部门与项目部负责人应每两个月抽查其花名册、考勤表及支付农民工工资发放记录，随机现场查问10%施工人员了解工资发放情况，发现不按时发放时，由公司依据分包单位提供的农民工工资制表，扣除分包款代发农民工工资; 对合格分承单位建立诚信考核台账，定期考核，诚信低的分承包单位将建议清出合格分承包单名册。
5 高 风 险
工程项目安全管理风险
公司人力资源配置与业务需求不匹配风险
公司技术管理力量的增长落后于公司经营业务量的增长，项目管理人员、技术人员的数量和专业能力与公司业务发展存在差距：部分项目负责人缺乏管理经验;有些项目存在一人多岗现象;公司缺乏专业的工程项目操作人员;人员配置问题造成了工程管理不到位，施工进度延误、质量、安全等问题未能及时控制与解决，制约了公司的经营发展。
人力资源管理部门完善并严格执行人力资源管理制度;
定期进行人力资源管理制度评审，包括人员的甄选、任职条件、培训、绩效考核以及岗位合理配置与优化等情况;
坚持“传、帮、带”的理念，强调一定要从基层做起，从施工班组和施工现场开始学习，提高专业技术能力的同时积累项目管理经验; 由集团公司统一组织分批或分专业，每年不少于一次对二级单位的技术管理人员进行专业技术培训。
(二) 中风险管控措施 序号
风险级别
风险类别
风险名称
风险现状
风险管控措施
1
中风险
工程项目综合 管理风险
协调、沟通不到位风险
项目部与业主、设计、监理就施工过程出现的设计变更、施工工具配置、进度延误、材料、设备等施工问题的沟通、协调不及时、不到位，容易导致返工，双方关系恶化等。
项目部应加强且及时与业主、设计、监理等相关方的沟通，并形成书面记录，避免我司过多地承担不应承担的责任;人力资源部可组织相关沟通技术等方面的培训。
2
中风险
工程项目策划
工程图纸与现场施工不符合风险
一些工程图纸与现场施工不符合，工程量与施工图不一致，修改较多，导致我方施工困难，时间、人力等浪费，施工成本增加。
严格执行公司Q/GDHJ·104.03《图纸会审制度》，做好相关图纸会审记录，增加工程量部分或由于他方原因造成返工的工程量部分要及时办理签证，并完善设计变更手续。
3
中风险
工程项目策划
工程技术、安全未交底风险
一些工程实施前未对关键的分部或分项工程进行交底，导致施工项目部对工艺流程与施工方法不熟识，对使用的施工机械操作规程不熟识，不了解现场的作业环境，容易产生质量或返工问题，产生伤亡事故。
加强公司Q/GDHJ·lO4 02《技术交底制度》的执行力度，熟悉设计图纸及规范要求;做好技术交底记录，包括项目总工对专业技术员的交底、专业技术员对班组长的交底和班组长对施工作业人员的工序技术交底等。
4
中风险
工程项目策划
工程图纸会审流于形式风险
部分工程项目的工程图纸会审流于形式，未能及时在施工前发现设计失误或施工困难，容易造成返工、施工错误等风险。
严格执行公司Q/GDHJ·104.03《图纸会审制度》，熟悉设计图纸及规范要求，做好相关图纸会审记录。
5
中风险
工程项目进度管理
施工组织管理不当风险
一些工程项目未按照项目需求投入足够的人、材、物资源，或所投入的人员素质、材料数量及机械设备不能及时供应而导致进度跟不上，出现进度拖延的现象，增加施工成本等。
①工程开工前项目经理应组织项目部人员进行工程策划，严格按要求编制施工组织设计(施工方案)，并要求实际施工严格按照已审批的方案进行;②人员、材料、施工机械和检测器具等需用计划和进场时间应符合施工实际，在施工过程中发现变更时要及时重新调整计划，不可一成不变;③工程管理部门应建立工程施工进度监控台账，发现进度迟滞应分析核查，及时协调，重新调整计划。
6 中风险
工程项目进度管理
“三边”工程风险
一些工程项目工期紧张，工程设计、工程款投入、工程施工许可手续办理等未能及时到位，容易造成违规，工程施工难度加大，增加工程成本，工程结算困难等。
①“承接“三边”工程前一定要组织人员对该项目进行各方面的风险评估，并在承接合同中完善相关条款约定，避免我司背负更多的责任，并在施工过程中做好书面记录。②派较有经验项目管理员开展施工，对问题早分析、早策划、早管控，协调会应做好会议纪要，完善会议签到，对工程增减要及时进行工程签证。③申请或支付月度进度款时，发现工程支付缺口大时，应及早与建设方协调，必要时停工处置。
7
中风险
工程资金管理风险
垫资施工风险
目前公司一些工程在没有对业主方的还款能力进行很好评估的情况下垫资施工，可能出现垫资无法及时收回的风险。
①承接工程前，应了解工程使用功能、产品市场行情、业方实力和工程合法性等情况;②承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录;③施工过程中要根据合同条款及施工进度及时申请工程款。
8 中风险
设备、材料风险
设备维修保养风险
项目部对已损坏设备没有及时维修，对现有的施工机械没有定期进行维修保养，有的甚至存在带病运行，容易造成人员伤亡。
①严格执行公司Q/GDHJ·105.05《机械设备管理规定》，项目部应配备专职或兼职施工设备管理人员，建立完善的机械设备监控台账;②工程管理科应定期检查项目部施工机械设备运行情况。
9
中风险
工程项目安全管理风险
安全设施投入不足风险
一些项目管理人员不重视安全设施与劳动防护用品的投入，现场未派驻专职安全人员进行监督检查。
①由分公司财务科每月按工程项目产值计提安全生产费用;②项目部根据工程实际制定安全生产投入计划，并报至工管科备查;③项目部严格按此计划支出相关费用，由安全员签名确认;④工管科每季度汇总各工程项目安全生产费用实际使用情况报至工管部;⑤工管部对工程项目安全投入情况进行不定期地抽查，检查结果纳入领导班子非量化考核当中。
10
中风险
工程项目安全管理风险
缺少安全教育风险
项目部对项目临时使用或聘用的员工未进行安全教育，人员的安全意识淡漠，对施工出现的危险因素不能断别及加以防范，容易产生工伤事故。
①各分公司和项目部要设置安全管理机构;②项目部按要求配备专职或兼职的安全管理人员，如发现安全管理人员未到位的，每次扣罚2000元;③分包商提供的安全管理人员，必须经过集团公司统一组织的安全教育培训合格后方可上岗;④各分公司和项目部要加强施工现场安全检查力度和频次，对检查发现的安全隐患要认真、及时落实整改;⑤严格执行公司《HSE考核细则与奖惩制度》。
11
中风险
工程项目安全管理风险
安全隐患风险
一些项目施工现场，未定期定时或临时进行隐患排查，或排查后未落实整改措施，使隐患未得到彻底的整改或纠正，容易出现隐患的蔓延与爆发，造成人员的伤亡。
①工程开工前安全管理员须根据施工实际进行危险源辨识和风险评价;②建立重大危险源监控台账和制定隐患治理资金计划并实施;③编制安全管控方案;④对进场施工人员进行安全培训，对专项作业进行安全技术交底;⑤加强安全动态巡检，发现问题及早分析与控制，危险性较大的分部分项工程应建立旁站制度和定期观察制度，并坚持做好相关记录情况。
12
中风险
工程资金管理风险
流动资金短缺风险
一些工程业主方的预付款较少或没有，垫资施工数额较大，且业主支付的工程进度款不及时，随着公司业务扩大，容易出现流动资金短缺现象。
①承接工程项目时对这部分风险进行评估，在承接合同中明确相关条款规定，并在过程中保存好记录;②经营管理部门建立工程项目合同履约台账，发现支付情况异动时应分析原因，及早与业主沟通协调，必要时暂缓工程进度或停工处置。
13
中风险
工程项目进度管理风险 工期索赔风险
由于施工变更等原因，令到工期滞后，但未能提供工期延期的依据，容易造成业主对工期的索赔
收集相关延期的资料，及时办理工期延期申请批复手续，加强与业主、监理沟通，客观处理工程变更等对工期影响的问题。
14
中风险
工程质量控制风险
质量责任风险
竣工手续未办理，竣工报告未及时签章或各种使用证、监检证未齐全或施工过程、质量控制资料滞后，确认不及时。
工程项目管理范文第6篇
工程监理在工程项目中起到的作用不容忽视, 以下就工程监理的特征入手来分析工程监理的特性。在工程项目中, 对项目监理方的选择工作一般是由建设单位来完成的, 建设单位通常是以招标的方式来选择项目的监理单位, 并付以对方款项以此来完成项目的监督执行工作;工程监理单位作为建设方和施工方的桥梁, 在工作的过程中, 不仅要考虑到建设单位的利益, 同时还应注重施工单位的利益, 应该以公平公正的态度对待建设方与施工方, 积极有效的做好双方的沟通工作;监理工作的内容不仅仅是监督施工过程中工程的质量, 而且对工程的操作周期、工程安全以及投资成本等各方面都要进行监督和管理。
2、工程监理在工程项目管理中的作用
2.1、投资决策阶段
2.1.1 有利于提高建设工程投资决策科学化水平
工程监理单位可以为建设单位承担起咨询工作, 提供给建设单位有效的建设意见以及建设方案, 当然, 工程监理方也可以帮助建筑方选择合适的工程咨询单位, 监管工程咨询工作的实施, 对于具体工作可以给出相关意见以及建议, 确保工程项目顺利进行, 从而有效避免因决策失误或操作欠缺造成的损失, 同时也响应了市场需求, 对推动建筑行业进步以及市场经济的发展都起到了重要作用。
2.1.2 有利于实现建设工程投资效益最大化
综合运用外部相关资源, 比如利用国外市场、有关行业部门以及建设单位等, 在监理单位的协助下, 建设单位通过这些渠道对所需要的信息进行搜集、整理, 并将这些信息运用于自身项目建设中, 从而提升了项目自身的价值, 扩大了供需。同时, 通过对这些资料以及数据的分析, 再结合项目自身的特点, 制定出适合自己项目的方案, 然后通过数据分析、比较, 从而选择最优方案。
2.2、施工招投标阶段监理的作用
工程项目招投标是规范建设工程项目的有效举措, 招投标工作的开展能够有效抑制一些社会不良风气, 避免工程项目中的暗箱操作。通过招投标工作的实现, 能够为项目建设找到高质量高素质的施工单位, 从而有效降低造价、使得工程项目规范化, 同时也确保工程质量。在招投标阶段, 监理单位的作用就是协助建设单位公开招投标, 并按照招投标管理制度完成从项目报建到施工合同签订这一系列工作。
2.3、工程建设监理在建设工程合同管理中的作用
(1) 工程管理合同能够体现出该项目的价格、施工工期以及工程的整体形态, 明确了双方的责权关系, 体现了工程建设的所有内容, 因此, 对合同的管理需要体现在整个工程的建设当中。合同是整个工程项目的责权保障和指导, 如果在项目建设中脱离了合同意识, 则会使整个项目成为一盘散沙, 难以把控。所以, 在工程施工之前要加强相关部门以及作业人员的合同意识, 按制度办事, 做到有据可依, 在合同管理的制约下保障各尽其职, 从而确保工程项目的质量。
(2) 合同管理是整个工程项目管理的起点, 在工程项目开始之前, 首先应该对合同进行详细的分析, 明确其中的内容与职责。合同是监理掌控整个项目的依据, 也是开展整个项目的指南。
2.4、施工工程安全监理
在工程建设中, 确保安全作业是长期以来不可更改的宗旨, 因此, 监理单位在开展工作的时候应该特别注意对施工安全的监管。 (1) 监理工作人员应该树立安全第一的意识, 监理团队应该有完善的安全监理制度, 并拥有专业的安全监管人员对工程项目进行严格的安全监管, 一旦遇见违规操作者应该严惩不贷。 (2) 加强对建设单位各安全规章制度的检查, 并与相关部门沟通, 制定出适合该项目的安全作业制度, 加强对施工人员岗前安全培训的检查, 只有通过安全培训考核的人员才能进行施工操作。 (3) 加强施工场地防护标志的管理, 对不合格的标志进行及时拆除并积极补救。 (4) 对一些危险作业, 比如穿越山体隧道等特殊工程, 应该先编制操作方案, 经有关部门审查合格后方可进行作业, 同时, 应该配备专业技术人员进行该工程施工。
3、工程监理的发展
建设工程监理工作的开展才起步不久, 目前, 最常见到的也只是施工阶段的工程监理, 但受市场环境的影响, 私人企业和民营企业日益增加, 业主更注重效益的获取, 从而使得工程决策阶段监理盛行。监理单位应该顺应市场环境的需求, 使得监理工作多样化, 并且应该加强监理单位质量建设, 完善监理体制。在工程建设中, 不仅要有施工阶段的监理, 对工程决策阶段以及竣工验收阶段都应该加入监理工作, 对整个工程项目进行全方位, 多角度的监管, 从而确保工程质量, 保障业主利益最大化。同时, 监理工作人员不仅要具备专业的知识技能, 而且要有良好的思想道德素质, 以及高度的责任新和使命感。由于工程监理工作是一项集技术、合同、经济、组织等为一体的工作, 所以从业人员必须要具备这些方面的综合素质。
综上所述, 工程监理对工程质量的保障有着非常重要的作用, 因此, 监理单位在进行该项工作的时候需要以高度的责任心和使命感, 运用相关制度对工程项目进行科学合理的监管, 对工程项目中存在不合格的行为加以严格制止并及时补救。同时, 应加强监理工作的建设, 完善监理体制, 使其顺应市场需求呈现出多元化形态, 从而更好地服务于工程项目建设, 促进经济可持续发展。
摘要：随着社会经济的不断发展, 工程建设监理也随之发展起来, 工程监理的出现, 对控制项目成本、提高工程质量、缩短工程工期以及抑制项目中的腐败X现象起到了不可忽视的作用, 从而加速了我国经济的发展。鉴于此, 本文以工程监理概述及其意义为基点对工程监理在工程项目管理中的作用展开分析, 并简要概述了工程监理在工程项目管理中的发展, 以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程,工程监理,发展与特点
参考文献
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