案例11新技术管理范文第1篇
营11井区区域构造位于东营中央隆起带西端, 北及东北部为陈家庄凸起和青陀子凸起。北邻民丰洼陷, 西靠董集洼陷, 南临牛庄洼陷。营11油藏位于在东营构造西南部的洼陷中央。
营11低渗透油藏油层单一, 平均油层厚度11.2m, 平均孔隙度21%, 平均渗透率31.8×10-3μm2。含油面积10.2Km2, 地质储量1248×104t。目前采用一套层系开采, 储量全部动用, 目前采出程度17.7%, 标定采收率25.7%。
2 开发简历
(1) 勘探试采阶段 (1964年-1984年11月)
(2) 500m井距初期全面开发阶段 (1984年11月-1989年)
(3) 350m井距五点法面积注水开发阶段 (1989 年-1995年)
(4) 250m×350m五点法面积井网结合东西排状注水开发阶段 (1996年-2004年)
(5) 210m×250m五点法面积井网结合东西排状注水开发阶段 (2005年-2010年)
2.1 存在主要问题
(1) 地应力方向认识不全面, 需要对全区地应力分布状态进行研究
对全区的地应力方向认识不准确, 没有确定主地应力方向以及地应力分布状态。
(2) 电测结果与实际相差较大, 需测井二次解释
(1) 渗透率解释不准确
(2) 含水饱和度解释不准确
(3) 自然产能低
目前水驱控制程度低, 造成油藏地层亏空大, 目前地层压力23.71MPa, 与原始地层压力相比压降为25.25MPa, 静水柱压降高达7.32MPa。
(4) 地层压降大, 液面深, 泵效低
营11 沙三中下油藏原始地层压力48.96MPa, 到2000 年总压降达22.0—26.5MPa, 目前总压降达25.25MPa。
(5) 吸水能力较差且平面差异较大
(1) 吸水能力差
水质严重不达标, 水井吸水能力大幅度下降, 吸水能力从1994 年到2006 年下降了近55%。营66 站1997 年建成投产, 采用压力斜板加过滤流程, 污水矿化度较高, 呈弱酸性, 其主要水质指标悬浮物含量、颗粒直径、含油量均超标, 造成地层堵塞。
(2) 平面差异较大
在北区, 油层单一, 分布稳定, 平面变化比较有规律, 取得了较好的注水开发效果。在西区, 地层的吸水能力差, 长时间难以见到注水效果。
(6) 已投产水平井供液能力低
南区已投产三口水平井中营11 平1 井对应水井注水均不受效, 无能量供给来源, 低能低含水。在储层物性相对较差、储量丰度低的油藏西部及边部, 空气渗透率一般在10md以下, 要论证该类地区水平井开发的可行性。
(7) 各区井网适应性差
(1) 北区井网完善程度低
北区初期为反九点法井网, 后转为五点法井网, 开发效率比较高, 开发井网适应性较好。后期北区由于受井况问题困扰, 采油速度低, 井网完善程度低。
(2) 南区注采关系部分协调
井网调整后250×350m井距偏大, 注水见效周期长。井网加密方案实施过程中, 由于水站改造等原因影响, 排液转注工作量延缓, 局部注采关系不协调。
(3) 西区井距大, 注水见效不明显
在西区, 渗流能力相对较差, 为强化注采关系, 直接进入五点法注采井网进行开采。350X×500m井距偏大, 井组注水见效不明显, 注水开发效果差。
2.2 研究内容及成果
(1) 精细储层地质研究
建立了营11井区的地层模型和隔夹层划分标准, 对地层进行了精细的对比与划分, 并对隔夹层的厚度和分布进行了详细的研究;用三维地震技术精细研究工区的构造形态, 并进行储层的研究。
(2) 精细剩余油分布与开发潜力分析
采用油藏数值模拟技术, 开展了剩余油分布规律研究, 指出了各层的剩余油分布规律和开发潜力;并结合油藏工程方法, 指出了各区的开发潜力。
(3) 各区井网井距的优化研究
根据地层主应力分布规律, 开展了井网形式与地层主应力的匹配关系研究;根据低渗透油藏非达西渗流及启动压力特征, 开展了技术极限井距以及经济极限井距研究, 建立了不同储层物性、生产压差、井距三者之间的关系图版;最后用油藏模拟技术优化了各区的井距。
(4) 水平井开发适应性评价及开发技术优化研究
计算了水平井开发的经济极限产量, 以及各区水平井、压力水平井的产量, 开展了各区水平井开发的经济适应性评价研究;针对实际储层特征, 开展了水平井混合井网优化研究, 以及水平井优化部署研究。
(5) 压裂井井网井距及配套技术优化研究
计算了不同压裂缝长下油水井极限采油半径, 提出了井网与压裂裂缝的最优匹配形式;结合国内外目前压裂工艺水平, 提出了适合营11低渗油藏的水平井和直井的压裂工艺技术。
(6) 注采参数及调整技术优化研究
计算了合理地层压力保持水平、合理注采比、合理产液量等注采参数, 提出了不稳定注水、小泵深抽等开发技术。
(7) 将研究形成的改善开发效果系列配套技术和方法及时应用到营11油藏的调整开发中, 取得了较好的开发效果。
2.3主要创新点
(1) 运用旋回对比法和相控对比法, 综合测井曲线对比法研究岩电关系, 建立营11低渗透砂岩油藏地层模型, 确定了隔夹层划分标准, 对砂体进行了韵律层划分。
(2) 提出了低渗透油藏井网与压裂裂缝的最优匹配形式, 明确了不同储层物性、生产压差、井距排距三者之间的关系, 计算得出了低渗透油藏不同压裂缝长下油水井极限采油半径。
(3) 提出了低渗透油藏采用水平井联合直井混合井网加密调整的开发思路, 并以营11西区为例完成了优化设计。
参考文献
[1] 贾振岐, 王延峰, 付俊林, 张连仲.低渗低速下非达西渗流特征及影响因素[J].大庆石油学院学报, 2001, (25) 3:73-77.
[2] 闫庆来, 何秋轩, 任晓娟, 等.低渗透油层中单相液体渗流特征研究[J].西安石油学院学报, 1990, 5 (6) :1~6.
[3] 周志军, 宋洪才, 孟令波, 等.低渗透裂缝性油田井网优化数值模拟研究[J].新疆石油地质, 2002, 23 (3) :228-222.
[4] 黄延章.低渗透油层渗流机理[M].北京:石油工业出版社, 1998.
[5] 李道品, 罗迪强.低渗透油田的合理井网与注采原则[J].断块油气田, 1994, 1 (9) :12-20.
[6] 范子菲, 方宏长.裂缝性油藏水平井稳态解产能公式研究[J].石油勘探与开发, 1996, 23 (3) :52-57.
案例11新技术管理范文第2篇
二、 工程项目严禁违法分包、转包，进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。
三、 进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件：劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训、严禁未经培训上岗作业。
四、 劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
五、 劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼
六、 用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
七、 劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。
劳务工资支付管理制度
根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂钩的办法，特作如下规定：
一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。
二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员(或施工员)签字。(分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量)。
三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。
案例11新技术管理范文第3篇
本章包括以下内容：
● 员工考勤记录
● 员工加班申请单
(一)、
(二)、
(三)
● 加班汇总表
● 加班费申请单
● 出差申请单
(一)、
(二)、
(三)
● 预借差旅费申请单
● 出差报告书
● 业务人员出差报告书
● 国外出差报告书
● 市内出差日报表
● 差旅费报销清单
● 出差旅费清单
● 外勤、出差申请单
案例11新技术管理范文第4篇
2. 食品经营人员的培训包括负责人、食品安全管理人员和食品从业人员;
3. 定期组织食品经营人员培训，制定培训计划，每季度组织培训一次，每次培训时间不得少于30分钟，并做好相关培训记录;
4. 培训内容：《中国人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国食品安全法实施条例》等法律法规;
5. 新招收的食品经营人员必须经过培训、考试后方可上岗;
案例11新技术管理范文第5篇
“停工不停学”的学习活动，经过学习余世维老师的《管理者常犯的11个错误》，感受颇丰，现将心得体会记录如下;。
一、余世维老师总结的管理者常见的11个错误如下。
<错误1>拒绝承担个人责任;
<错误2>不能启发工作人员;
<错误3>注重结果，忽视思想;
<错误4>在公司内部形成对立;
<错误5>“一视同仁”的管理方式;
<错误6>忘了公司的命脉：“利润”;
<错误7>只见问题，不看目标;
<错误8>不当老板，只做哥们儿;
<错误9>未能设定标准;
<错误10>纵容能力不足的人;
<错误11>眼中只有超级巨星;
上述11种错误，虽然余世维老师培训的对象是企业高管，但是我们从11种错误，也我们也能能找好自己的定位，明白领导的需求，告诉自己如何做好一个下属。这11种错误犹如一面镜子，利用它，检查自己日常的行为，找出自己的不足，发现自己的盲点、缺点，从而进行改进、提高和完善自我。
二、结合工程项目特点，谈下自己的几点心得体会如下：
1、敢于为事情结果负责
项目上，往往会出一些问题，而互相推卸责任的情况发生。学习了余世维老师的课程后，觉得应该做个有担当的人。当然有担当，不是鼓励去犯错误，而是做事情时，安排事情要细致、清楚，过程要监督，不能放任发展。敢于为事情结果负责是督促自己做好每一件事情的原动力，因为事情做不好，自己就是要责任。
2、加强项目内部沟通，启发管理人员，增进项目团结
一个项目就是一个团队，只有加强项目内部沟通，才能实现“1+1>2”的效果。加强项目内部沟通，重在启发管理人员，充分调动员工的积极性，让每一个的个人能力发挥效果最大化;加强项目内部沟通，增进了项目的团结，增强了项目团队的凝聚力，使大家能够同心协力、优势互补，更好地完成公司交给各项工作任务。
3、牢记公司利润至上
公司目前处于经济发展的困难时期，但很多项目管理人员没有利润意识。公司的发展、员工的工资、福利等都是和公司利润挂钩的，公司没有利润一切都是空谈。所以我们的工作不仅仅只是完成任务，还要围绕公司利润这一最终目的去做、去想才行，要善于去节约成本、控制投资、发掘利润、创造利润。
小结，学习不是朝夕的事，需要持之以恒。只有通过长期积累、理解、感悟，并应用到生活、工作中去，才能实现个人的逐步提高。最后望自己努力成长，尽快成长为符合公司要需求的人。
案例11新技术管理范文第6篇
这是一家市内配送公司，总经理蔡女士，副总经理王先生，上任之初，希望他们能在一两年内做出让股东刮目相看的业绩，或至少在管理层面上有更大的改进。
这家公司成立六年，有各种类型的箱式货车16辆，其中符合上海市政府规定，配有通行证，可在内环市区通行的车辆有12辆，公司在上海西站附近拥有三千多平方米的仓库。这里是上海市的物流区，区内众多物流运输公司和仓储公司比邻而立。公司办公楼、食堂就在仓库旁边，员工有30多名(包括管理人员、客服、信息财务部人员、调度、司机、仓管等)，其中仓库的理货、分拣、出入库装卸等工作外包给劳动服务公司(以前由公司员工做的，但效果不好，就转为外包)，停车场在附近二百米的地方。停车场租用某村委会的空地。仓库虽然是蔡先生的，但是仍按租用方式核算。公司最近营业额有2000万，利润200多万。
公司目前的主要客户是一些全国知名的品牌消费品厂家，主要包括酒类，各种包装的食品等(即各大卖场陈列的快速消费品)，大多为箱式包装。公司给客户提供的服务有：提供上海市场的仓储服务、上海市内的运输配送服务以及客户要求的其它相关服务。
王先生想首先从公司信息系统开始入手。为此他请来了从事
物流软件和咨询工作的A先生。A先生再叫来有物流信息系统项目经验的B先生。A和B原先是同学，两人曾计划做一个专用中小物流企业的调度系统，正不知如何入手。王先生找上门说明来意后，双方一拍即合。
首先他们对这家公司的信息系统和管理进行调查，发现该公司的信息化尚处于初步阶段。公司已有的管理软件仅是一套会计软件。公司的客户订单业务处理、调度、车辆管理、仓库管理均是用EXCEL做的手工报表，报表和订单的制作均由信息部员工完成。A和B继续采访了总经理蔡女士。A希望蔡女士配合他们，共同完成一个中小企业物流调度系统项目。
B认为市场上具有调度功能的物流软件已有不少，但多数是根据GPS(卫星定位)进行车辆动态跟踪调度的系统，例如大众物流的租车系统，每辆货车均安装GPS终端设备，GPS终端设备每隔1分钟将货车在地图上的坐标发送到中心服务器。当客户拔打叫车电话后，系统通过地理信息系统(GIS)，自动在上海市地图上寻找一辆距离客户最近的空闲车辆去接单。
但是专用于市内配送公司的调度系统并不成功。客户每日交给物流配送公司的送货单有几百笔到几千笔，送货地点包括家乐福、易初莲花、联华、华联、农工商等商家的几百个网
点。因此，在对这些送货单安排车辆装运时，要考虑到众多因素，问题相当复杂，在实施中不尽人意。 而面向中小物流企业的调度系统的实施难度更大，一则中小企业的信息化程度不高，二则软件价格较高也是一个原因。为了克服这些问题，A和B经过长期讨论后，决定把它做成一个功能单一的、B/S模式(Browser/Server)的系统，物流公司只需在IE浏览器输入网址，登录调度系统后，将客户送货单导入到调度系统，位于后台服务器的调度系统根据汇总送货单自动生成派车单。这种通过网上提供应用软件服务的好处是，它的可以按天或按周收费，不用一次性收取全额费用，有利于减少中小企业的资金负担。
蔡女士听完介绍后，提出了她的想法，希望调度系统能够解决回程车空载的问题。A和B对这个提法也很感兴趣，表示虽然难度很大，但他们仍会尽量去想办法解决。
为了了解业务需求，A和B继续对公司包括调度员、信息和客服部员工进行访谈。但多数员工不善言谈，沟通效果不好。用王先生的话来讲，就是只会做，但不会说，只知道怎么做，但不知道为什么要这样做。因此只好求助王先生，在员工访谈过程中，由王先生配合解释。同时，A跟王先生一起到各部门收集业务单据、报表和管理文件等书面资料，B则选择一个晚上实地观察调度员和信息部的工作过程，亲自操作业务，并加以记录。
A和B在访谈中，知道王先生对系统有以下期望：
1、希望能实现简单客户订单处理功能，例如：送货单的汇总，送货记录的查询、送货单勾对，他特别提到必须有未送达订单的报警和送货错误的提示，包括送货错误的原因，因为延误送货或送货不正确的后果是非常严重的，次数太多会造成客户流失。
2、公司的客户传达送货单采用快递、电话、传真、Email四种方式。以前多数客户通过快递把送货单原件送到公司。后来在王先生的游说下，部分客户同意改用Email发送，不过客户的Email内容格式不一，事实上不同客户的订单所包含的要素内容也不尽相同。公司每天订单记录平均有700多条，用手工输入非常繁重，错误率也很高，其效率甚至不如手工作业。因此王先生希望A和B在设计系统方案时要考虑这个问题。
3、王先生还希望系统能解决“订单推迟”的问题。客户订单中关于送货期限的描述是不同的，家乐福等外资大卖场对送货期限要求较高，一般要求当日傍晚6点下班前送达。国内商家对送货期要求相当较宽，一般是1-2天，甚至是3天内送达都可以。例如，华联某网点有笔单子要求在1-2天内送货，那么究竟要把这笔单子排在第一天，还是要推迟到第二天再发运呢?怎么做才能在满足客户送货期限的前提下，
使总成本最低?
4、王先生还希望这个系统能解决成本核算的问题。目前该公司的客户资源较为充足，由于仓库面积有限，车队运送能力有限(碰到季节性需求时，车辆不够时，由调度员联系，暂时租用外面的车队)，在不愁客户资源的情况下，王先生希望淘汰掉现有的一些利润较低的客户，以腾出服务能力，接纳更多的优质客户。王先生希望该系统能让他了解新增一笔订单或新增一个新客户给公司带来的平均边际成本将是多少，这样一方面有利于核算利润，另一方面为价格谈判提供依据。
5、调度由调度员通过手工作业完成。由于送货延误是严重的事，因此，调度员做的方案一般倾向于保守。公司送货车队早上6点到公司仓库旁边的货场接货后，有些车晚上7点多才送货归来，有些车午后2点不到就送货归来。另外，人工方案的优劣会受调度员情绪的影响，这也是王先生的担忧，因此，他希望能由计算机来负责调度方案，如果通过信息系统，能帮助公司节省送货车辆的车次的话，那么成本节约将是非常大的。不过需要考虑的因素较多，难度不少，他不知道A和B在有限的经费预算下是否能顺利完成。
6、另外，王先生进一步提出一些战略层的问题，例如扩建仓库，或临时租用周围物流公司的仓库问题等，什么时候应
该自购货车，什么情况下应该外租车租，他不知道信息系统是否能在这方面也做一个支持决策的工作。
1、请你从信息系统的角度出发，说明要如何给王先生和蔡女士提供方案，这些方案至少必须解决蔡王两位经理的三个以上的问题。
2、详细讨论做这些方案需要那些信息，这些信息如何获得，如何组织。
3、根据所提出的方案，写出相应的系统架构，画出相应业务流程和数据流程图，并写出相应的数据字典，设计相应的数据库。(附加,可选)