建筑工程成本管控措施范文第1篇
水利事业在我国社会的发展过程中, 起着非常重要的推动作用, 可是当前我国大部分水利工程建设企业在开展工作的过程中, 没有对水利工程施工成本控制标准和控制方案进行革新, 这样就不能够把水利工程施工材料定额的参考作用充分的发挥出来, 也不能够在工作过程中保障水利工程施工成本控制和管理的有效性和科学合理性, 这就是由于企业管理部门在开展工作的过程中, 没有较强的成本管控意识造成的, 因为管理成员缺乏一定的成本管控意识, 所以在水利工程建设的过程中没有系统的成本管控系统, 十分不利于水利工程建设的开展, 增加了企业过多无效资金的投入, 因此, 水利工程建设企业在开展工作的过程中, 必须要对管理层的成本管控意识进行提高, 保证企业在发展的过程中, 能够科学有效的对项目成本管控工作进行开展。
一次性投资大、社会效益显著是水利工程事业的工作特点, 作为工程建设单位, 在开展工作的过程中, 必须要对管理层的成本管控意识进一步的进行提高, 对调研阶段的审查和监理工作力度进行强化, 保证项目工程在开展之前的工作能够顺利的开展, 确保项目建设的合理性, 对前期工作的质量意识进行提高。在开展水利项目建设的过程中, 项目工期长、分项项目多是水利工程建设的特点, 项目建设负责人在组织工作的过程中, 必须要对基础的管理工作进行开展, 在各个环节中都重视成本管控工作的开展, 全面、全程的对成本管控进行开展。
2 培养组建管理人才, 合理提高成本管控人员素质
水利工程项目通常涵盖多个专业方向, 对工作人员的能力要求比较广, 力学、地质学、建筑学、环境学等方面的知识在建设的过程中都能够得到体现, 所以在对水利工程的成本进行管控的过程中, 不仅要具备财务、经济、预算等方面的知识, 还必须掌握水利相关的专业知识, 而我国大部分的水利工程建设企业中, 还缺乏这类高素质的人才, 所以水利工程建设企业在开展工作的过程中, 可以对高效的管理团队对于进行组建, 把一些优秀的管理人才集中起来, 构建高素质人才队伍, 高效的对企业成本管控工作进行开展, 提高管理人员的管理水平和工作效率。而定期的对财务会计人员的工作进行检查, 也能够保证成本管控工作的质量, 帮助会计人员在工作的过程中不断的对成本控制理念和理论知识进行更新、完善。
定期对成本管控工作人员进行业务培训是企业在发展过程中培养高素质人才的重要举措, 企业定期的开展工作人员的业务培训工作, 能够营造一个良好的企业学习氛围, 员工们就可以积极主动的对自身的工作水平进行提高。而财务部门作为成本管控的关键部门, 在日常工作的过程中, 要积极的和其他部分进行交流, 及时的对企业的财务信息进行获取, 把成本管控的体系整体化的构建起来。
3 建立健全管理制度, 科学提高成本管控工作效率
现代科技在快速的发展, 水利工程建设企业在发展的过程中, 也要对现代科学技术合理的进行引用。在对水利企业成本管控工作进行开展的过程中, 为了提高工作效率, 水利企业可以对同行先进的成本管控技术和方法进行吸取和借鉴, 不断的对水利工程施工成本控制的技术进行革新, 并总结实际工作中的经验, 促进水利工程建设的顺利开展。在水利工程建设工作中, 成本管控工作必须要对明确权利、合理分工的原则进行落实, 所以企业管理人员要根据企业的实际发展状况, 科学合理的制定管理制度, 让工作人员在工作的过程中可以有章可循, 有效的对成本管控工作的开展进行规范化处理。举个例子来说, 在开展水利项目建设工作之前, 企业负责人可以对成本领导小组进行组建, 让项目负责人指导成本管控工作的开展, 对“责任制”的管理模式进行建立, 并制定相应的管理制度, 让工程施工建设各个环节所投入的资金都能够得到准确的记录, 在项目结束之后, 小组负责人要向企业的管理层提供详细的收支管理账目, 保证水利工程施工项目中成本管控工作的合理性。
摘要：建筑企业在发展的过程中, 成本管控是一个非常重要的环节, 企业的生存和发展都依赖于成本的管控工作, 所以水利工程建设企业在开展工作的过程中, 要根据企业自身的特殊情况, 合理的对成本管控的措施进行开展, 管理人员也要对成本管控工作进行重视, 培养一批高素质的管理人员, 促进企业的稳步发展。
关键词：水利工程,成本管控,管理措施,探索
参考文献
[1] 王海林, 王宝林, 李忠云.试论水利施工企业工程项目成本管理[J].水利水电施工, 2016, (1) :104.
建筑工程成本管控措施范文第2篇
1.1 施工设计工作对于工程造价的影响
施工设计工作对于整个工程的造价有着非常重要的影响, 施工设计图纸出现问题、施工设计方案不够科学合理都可能会使得工程建设过程中实际造价超出预算。工程设计人员在具体的工作之中要能够对整个工程实际情况进行详细的调查分析, 保证工程的建设标准、项目结构选型、地理位置、建设规模等各方面因素都科学合理, 确保整个设计方案具有较强的可行性, 尽可能避免后期施工过程中出现临时修改施工设计方案的问题, 导致工程造价超出预算。
1.2 现场施工管理对工程造价的影响
现场的施工管理工作对于工程造价控制有着重要的作用, 施工单位在工程管理过程中要将造价管理作为重点内容之一, 但就目前来说, 许多施工单位在工程建设过程中对于成本控制工作重视度不够, 没有建立完善的成本控制计划, 施工材料、设备、劳动力资源安排不合理;造成人力资源的浪费, 不仅容易延误工程进度, 还浪费了资源;工程建设过程中没有建立完善的设备维护保养制度, 导致工程设备磨损严重, 频繁出现问题, 不仅耽误工期, 还会导致工程成本增加。
1.3 施工结算工作对于工程造价的影响
部分施工单位在工程结算时, 没有按照工程的类别、建筑施工材料的实际市场价格、工程具体的建设内容等进行结算, 存在着虚报工程内容、材料价格等不良现象, 导致工程结算阶段出现比较严重的成本浪费的情况。
1.4 其它影响因素
土地作为项目施工的一个前提条件, 但是在现阶段又存在有边占地建造边进行用地规划手续的问题, 一旦工程各行建设的立项报建手续与工程进度未能够同步, 其也就会导致整个建筑的资金周转以及使用受到影响。
此外在工程造价过程之中, 一些企业对于工程前期的勘察力度不足, 并使得设计不结合实际或者不合理的情况出现, 在这样情况下为了保障该建筑工程的顺利实施, 也就需要临时进行施工方案的更换, 其不仅会导致工程造价无法进行合理的估算, 还容易导致某些图纸设计矛盾错误多且不合理的情况发生。而在工程的招标投标过程之中, 仍有一些暗箱操作等现象使得中标造价缺乏实际意义, 并导致对该项目无法进行准确的工程造价。
2. 建设工程造价管理的有效对策
施工造价管理控制对于整个工程建设而言有着重要的意义, 建筑施工单位要能够结合工程建设的实际情况, 优化施工设计方案, 加强施工阶段、工程结算阶段的造价管理工作, 尽可能降低工程造价。
2.1 施工准备阶段的造价管理
施工准备阶段, 施工单位要对建设项目的实际情况进行详细的勘察分析, 对工程现场的地理地形条件、水文地质条件等进行细致的勘测, 不断的优化施工方案;建立完善的风险估算控制系统, 对工程建设过程中可能存在的施工风险进行预测, 设计好对应的处理方案;加强与业主方的交流沟通, 了解他们的意图, 在此基础上开展施工设计工作;选用施工图限额设计方法, 根据工程概算, 动静结合, 合理的开展造价管理工作。
此外在项目开工之前, 要求相关造价人员根据设计图纸来进行工程量的计算, 并按照企业的定额以及工程建设部所统一规定的施工预算定额编制来进行该工程项目的施工预算编制工作, 并借此来对后续的施工管理提供指导。
2.2 工程施工阶段的造价管理措施
建立完善的内部管理制度, 督促现场施工人员严格落实各项施工管理规范, 确保各施工流程符合有关标准要求;加强对施工合同的管理, 对于工程实施过程中可能会出现的各种影响工程造价的突发现象, 要在合同中有明确的说明, 通过合同管理的方式提高造价控制的精准度, 避免无效施工;工程建设过程中, 通过成本分析等方法, 将工程前期制定的成本目标计划与实际的资金使用情况进行对比分析, 及时找出工程成本控制中的薄弱环节, 加强造价管理, 避免工程造价超出预算;工程施工阶段, 施工单位要能够结合工程的具体情况编制科学合理的施工组织方案, 为现场施工人员的规范化管理提供依据。
2.3 工程结算阶段的造价管理
施工单位要建立健全的内审机制, 施工过程中做好自律自查工作, 对整个工程实施的全过程进行全面的监督, 工程结算阶段, 完善竣工验收制度, 对工程项目竣工图、施工设计图纸、施工设计变更资料、施工组织方案等文件进行全面的审查, 确保建设施工之中原有的设计资料以及设计变更资料等都能够在竣工资料中反映出来, 及时发现工程造价清单中存在的问题, 采取合理的解决措施。
结束语
建筑项目施工过程中, 工程造价管理工作非常重要, 不仅能够有效的避免不必要的浪费, 降低工程投资成本, 同时有利于促进整个工程建设的科学化、规范化开展, 在一定程度保证了建设工程的施工质量, 各施工单位在工程建设过程中必须要重视工程造价管理工作, 结合各项目工程的具体情况, 将工程造价管理贯穿于整个工程建设的全过程, 提高各参与方的施工管理水平, 促进建设工程顺利开展。
摘要：随着城市的不断发展, 各种建筑工程层出不穷, 为了有效的增强企业的竞争力, 建筑工程施工过程中必须要加强工程造价控制工作, 文章就建筑工程中影响工程造价的因素进行简要的归纳分析, 在此基础上就如何管理控制工程造价进行探究与讨论。
关键词：工程造价,影响因素,管控措施
参考文献
[1] 翟晓谨.浅析建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].太原城市职业技术学院学报.2013 (12)
建筑工程成本管控措施范文第3篇
深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。
二、做好资金使用计划
对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。
三、降低成本的措施
1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。
3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。
4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。
5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。
6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。
7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。
9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。
11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。
12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。
四、实行成本控制和核算责任制
1、项目经理
全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。
2、预算及财务管理
(1)预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。
(2)编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。
(3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
(4)对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。 (5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。
3、工程技术质量管理
(1)编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。
(2)严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。 (3)加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。
(4)积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。
4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
建筑工程成本管控措施范文第4篇
摘要：随着社会的不断进步人们生活水平的不断提高，人们对于住宅内部给排水系统的运行提出了更高的要求，在管道安装方面不但要求规范更要求合理化合人性化，这要求我们在以后的工作过程中要不断地研究和创新。
关键词：建筑工程、给排水管道、施工质量、控制措施
1建筑给排水管道施工质量控制的重要性
1.1建筑给排水施工质量直接影响居民日常生活，目前大部分建筑对给排水的越来越重视， 不仅要求较好的设计而且必须保障施工质量，尤其是一些高层建筑给排水一旦出现问题，居民将苦不堪言。一般的建筑给排水系统主要包括厨房、卫生间的给排水，主要是为人们正常生活提供保障。给排水的施工质量甚至对生活卫生影响很大。
1.2建筑给排水的施工质量也直接影响着建筑消防安全，《建筑防火设计规范》GB50016-2006 中对消防安全和消防设计的都有明确的规定。一旦发生火灾，建筑给排水消防系统的启动和实施直接影响着灭火的效率，因此消防给水系统的施工质量尤其重要。目前我国建筑消防设计有消火栓给水系统、自动喷淋灭火系统、气体灭火系统等。这些消防措施主要是依靠水系统来完成，而在这些技术的运用最关键是要求给排水的保障。
1.3建筑给排水质量必须符合我国现有的节能政策。目前我国水资源非常短缺，而且各种水资源浪费现象非常突出，尤其是人们日常生活的水浪费现象更加严重。造成这种生活水浪费的原因首要是人们对水资源匮乏的认识不够和节水意识不强，其次给排水施工质量问题也导致一些管道漏水现象的发生，造成水资源无形当中的浪费。因此在给排水工程施工管理过程中，材料得到严加把控，施工过程质量受到严加监管，管道系统最后的水压试验严格到位，漏水现象将减少很多。
2排水管道施工中的问题和防治措拖
2.1排水管道漏水、堵塞原因分析
1.1施工方面的原因。施工人员在施工安装过程中没有按安装规范施工.在安装管道时现装现打孔洞，在补孔隙时，孔周围的碎块混凝土和浮砂等杂物没有清洗干净就填塞.填塞的材料又没有用柔性防水材料，而是用一般的水泥砂漿，标号不高，加上安装靠墙立管时，打的孔洞离墙的距离不够，造成靠墙一边的孔隙补不着或不充实，这是造成漏水的主要原因。排水管道、特别存水弯道等管件与立管接口的下部，用水泥砂浆来填充，而不是用石棉水泥等防水材料，起不到防水的作用。
1.2住户本身的原因。当前很多住户自己搞二次装修，私自更改使用功能，改换卫生问洁具位置，由于拆装容易破坏原先的管道，使得管道接口松动.破裂而导致漏水。
1.3设计方面。给水排水管道设计应尽量避免排水横管过多转弯，为减少排水立管过重的负荷.埋设在混凝土垫层的排水横管应采取加大管径的方法排出管管径不小于lOOmm）或底层单设排出管，使管网排水畅通。一般情况下.大便器冲洗应采用已有定型产品生产、经国家检验合格的延时自闭式冲洗阀。
3加强建筑给排水管道工程施工质量控制措施
3.1 施工前质量管理工作
要做好建筑给排水管道工程施工前的质量控制，就需要将注意力集中到以下几个方面上来：首先要确保建筑给排水管道的设计质量，选定设计水平好，设计单位成本相对较低的进行设计，确保项目设计符合实际情况;其次，控制管材的质量。在施工前购买质优价廉的管材，保证管材的性能达到施工要求，从而保证施工排水质量，促进给排水系统的正常运行;最后，建筑工人需要进行必要的教育和培训以及技术交流，确保施工人员的专业素质水平，避免发生不必要的返工，停工现象。
3.2 提高施工人员的施工技能技术水平
施工人员是建筑工程给排水管道工程施工的实施者，只有提高施工人员的责任感和施工技术，才能从根本上保证给排水管道施工质量的建设。
为提高施工人员施工技术水平，可以从以下几个方面进行：一是采取有效手段加强施工人员技能培训，专业培训，切实升施工人员的专业水平，确保给排水管道施工质量;二是制定合理的技能评估和奖惩政策，明确奖惩制度，提高施工人员的综合能力。
3.3 严格执行建筑给排水管道施工规范。加强管道施工过程的控制，确保施工排水管道施工质量达到设计要求。此外，在施工过程当中，需要严格依照各项规范的要求来实施。同时，要在确保对机械设备施工人员进行了必要的岗前培训的前提之下，才能够让他们投入到机械设备的操作工作当中去。在开展管道施工之前，需要对全部施工人员进行培训，让他们切实了解到本次施工需要掌握的技能等知识。为了提高管道施工人员工作的认真程度和积极性，可以将员工工资与施工质量直接挂钩，增强管道施工人员的责任心，从根本上提高建筑给排水管道工程的施工质量。
3.4 制定完善的施工质量监督制度
加强对建筑给排水管道工程施工质量的监督工作也是十分必要的，要做好这一点，就需要制定和完善施工质量的监管制度，并从以下几个方面开展工作：首先，要在确保管道工程施工难点项目验收合格的前提之下，才能够开展下道工序的施工和验收工作;其次，聘请专业监理人员在现场对管道工程的质量进行监督，并对管道工程的施工检查工作做好详细的记录;最后，针对施工中制定点、线质量检查制度，并监督施工单位的自检、互检、专检等三检制度的实施情况。
4结束语
总而言之，一项工程，首先要在质量上要满足业主的要求，其次才是满足企业自身的要求。所以，在实时建筑给排水管道的质量控制的过程中，第一要明确的，是实施全过程控制，包括施工前、施工中、施工后。施工活动的目标在于按质完成建筑工程项目任务，而工程质量控制在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。质量的控制是一个系统工程，既涉及到施工场地的硬件设备状况，如材料和设备，也关乎到施工方的软件资源情况，如人员和制度，因此，就需要按照严格的要求，建立标准、原则，开展具体的质控工作，这样才能保证整体施工水平的不断提高。
参考文献：
[1]梁雪景.建筑给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J].住宅与房地产，2019（27）：175.
[2]彭毅.建筑给排水工程常见施工质量问题及控制措施[J].四川水泥，2019（07）：228.
（作者单位：山东澳大环保水处理有限公司）
建筑工程成本管控措施范文第5篇
1 建筑施工企业成本管理的现状及其问题
目前建筑施工企业大部分项目的成本管理多是粗放型的管理模式, 管理方式不科学, 管理效果不理想, 造成了很多成本管理方面的缺陷。
1.1 成本管理观念陈旧
有些建筑施工企业的负责人通常都是把成本管理归为财务部门负责, 这样就把成本管理与技术、质量、采购等管理环节完全脱离, 就造成了生产组织人员盲目赶工期而不得不增加额外成本;技术人员过分强调工程质量, 忽视成本问题;财会人员只管“记账、算账、报账”, 却不懂得协调成本管理各方面的工作;结果造成建筑施工成本的大量浪费。
1.2 成本预测工作滞后
在投标报价阶段建筑施工企业必须完成投标项目的成本预测, 这是国际工程承包通行的作法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额直接计算项目投标价格。即使一些施工企业进行了成本预测, 也由于缺乏对建筑施工项目的总体把握, 难以做到预测成本在实际施工过程中的发生情况并采取适当的措施, 预测的只是一种平均的、大概和粗略的项目成本。成本预测滞后造成投标报价与实际造价较大的背离。
1.3 成本考核及奖惩机制不完善
一些建筑施工企业由于各部门岗位责权利不协调, 无法制定完善的成本考核内容和标准, 以致出现了干多干少一个样, 干好干坏一个样的局面, 严重制约着低成本战略的顺利运作。考核机制的不完善决定了奖惩机制缺失, 严重地挫伤有关人员的积极性, 影响了成本控制效果。
2 实现建筑工程项目成本管理的有效措施
2.1 做好工程项目成本费用的预测
建筑企业通过招投标竞得的工程项目, 其成本目标是在对该项目中标价分析的基础上建立的。在工程项目开工之前, 确定工程项目成本目标是施工项目进行成本管理必不可少的科学分析工作。在市场经济条件下, 成本目标必须根据市场的需要来制定。为此, 施工项目部必须按该项目中标价倒排, 重新编制工程施工预算。对每一个项目的施工, 都应当有满足该项目市场价的成本预测, 以免造成不应有的失误。各部门人员应做好项目开工前的准备工作, 编定先进的施工方案, 选择合理的材料供应商, 制定好该项目的成本计划, 做到心中有数。工程项目成本费用计划应分为工程成本计划和项目管理费用计划两种。
(1) 工程成本计划的制定。
工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划, 其内容包括:材料费、人工费、机械费、间接费、施工技术装备费、预备费用等项目。这部分成本控制, 关键应抓好两点:一是材料费用, 包括主材和地材, 不仅要有金额控制计划等;二是机械使用费, 要充分发挥自有施工机械、车辆的作用。工程成本中料、工、机是关键, 这三项直接费的确定, 应由有关部门派专人进行充分的调查, 以最优惠的价格确定供应商, 同时还应建立服务商和供应商档案, 以选择最合理的服务商和供应商, 从而达到控制支出的目的。
(2) 项目管理费用计划的制定。
项目管理费用主要包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等项目。项目管理费用编制的原则是:既要实事求是, 又要厉行节约, 从本企业实际情况出发, 充分挖掘企业内部潜力, 使费用计划切实可行, 并提出降低费用开支所采取的措施, 经分析测算后, 提出费用支出计划, 特别是对差旅费、办公费、业务招待费等重点费用要核定标准, 总额控制。
2.2 提高劳动生产率
提高劳动生产率不仅可以减少单位工程的用工, 而且还可以增加单位时间内完成的工程数量。因为大部分的施工管理费被用于工作人员的工资、办公差旅交通费、行政用固定资产使用费等, 其不与工程数量成比例变化。当劳动生产率提高而尽早完成工程数量时, 这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率, 企业必须: (1) 做好思想政治工作, 加强班组建设, 促使企业员工自觉遵守劳动纪律, 充分利用工时; (2) 合理布置施工现场, 减少材料、构件二次转运用工; (3) 及时调整劳动组织, 合理调配劳动力, 减少用工浪费; (4) 摆脱气候影响, 组织好冬季和雨季的施工, 延长年度作业天数; (5) 加强技术人员的专业教育和培训, 提高工作的技术水平和操作的熟练程; (6) 做好劳动保护工作, 不断改善劳动条件。
2.3 做好工程成本费用的定期考核
定期进行工程成本计划执行情况的分析和阶段考核并不是马后炮, 而是下一阶段成本管理科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每个工程项目都进行定期综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制阶段成本和提高效益的目标。成本费用分析应从下面几个方面入手:施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等。成本费用分析必须基于内容真实、数据准确的资料, 常用因素分析法进行分析, 通过对比, 揭露问题, 解决矛盾, 不能只分析数量上、现象上的差异, 还应分析形成差异的原因, 找出关键问题和薄弱环节, 提出改进措施, 挖掘内部潜力, 改进成本管理工作, 以提高项目的经济效益。项目完工后, 应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生, 前一个项目尚未完工, 一部分人员、机械转入另一个项目。或完工后, 在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下, 人员、机械转入新项目, 财务账目也转入新项目, 几个项目下来, 遗留问题一大堆, 甚至发生较大数额的亏损。
3 实例分析
河光大厦工程建设内容包括五星级酒店、现代化办公、品牌化购物、休闲性广场和高档次住宅于一体的综合性建筑群, 总建筑面积约17万m2, 地处城市核心位置, 最高建筑约31层120余米, 概算总投资8亿元, 属跨年度工程, 截至目前为止, 五星级酒店住宅楼主体工程建设已全面完成, 正在进行内外装修, 完成投资3.18亿元。本工程为了做好工程项目成本费用的预测, 在工程开工前首先由项目预算员根据施工图纸计算实际工程量, 然后由项目经理、项目工程师、项目会计师、预算员等根据施工方案和相关合同确定出计划支出的人工费、实际需要的机械费等, 然后根据上述项目情况, 再通过由项目所属各部门负责人参与的成本例会分析, 才将项目的目标成本最终确定下来。
向田高速公路工程第八合同段, 全长75km, 包括24.5m宽路基5.55km、中桥75m/1座、大桥2023m/1座以及钢筋混凝土盖板涵10道。合同净价为16388.7681万元。本工程为了实现工程项目成本的有效管理, 项目部组织工程技术人员、经营管理人员, 通过熟悉施工设计图进行图纸会审, 认真研究、分析合同文件和技术规范, 采取优化混凝土配合比、建立砂石厂等措施来降低成本, 具体措施包括:建立砂石加工系统, 采用购买毛料加工砂石;通过优化混凝土、片石混凝土的配合比设计, 从而使其比定额配合比单价略低;做好缺项台帐, 原合同清单中没有的项目及无单价的项目向业主进行变更索赔;制定奖励机制, 激发员工的积极性。通过以上措施, 合计降低成本率为8.2%。
柯柯亚水库总库容为1052万m3, 每年可蓄冬闲水700万m3, 改善灌溉面积1500万m2, 扩大灌溉面积500万m2。其中I标段加固工程为坝体基础防渗、灌溉放水洞、导流兼放水底洞引渠、道路工程及其临时工程的土建部分 (包括坝体基础灌浆工程) 。具体项目有混凝土面板、灌溉放水洞、导流兼放水底洞引渠、围堰工程、趾板及基础防渗工程、道路工程。为了做好工程项目成本的管理, 本工程严格按照施工全过程控制目标成本的成本管理方法进行成本控制, “日清月结、月出成本”, 随时对“阶段性的成本”进行控制, 通过调整各种资源, 使施工进度满足进度计划要求和将实际成本控制在预算成本之内。本工程总目标成本是720万元, 实际总成本是627.8万元, 实现施工利润92.2万元, 利润率达到12.81%。
4 结语
采取上述措施, 基本能做到项目成本的完整性和真实性, 避免项目之间责任不清的情况发生。在以上基础上, 根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任科室、相关部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。
项目竣工后, 工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定, 项目部整理汇总有关的成本核算资料, 报经营科审核。根据经营科的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同, 项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时, 在工程施工过程中, 分次进行成本考核并奖罚兑现, 效果会更好。
摘要：建筑施工过程中项目成本的管理不仅直接关系到一个企业经济效益的好坏, 甚至关系到企业未来的生存和发展。我国的建筑施工企业正面临着日益激烈的竞争。为了增加本企业在同行业中的的竞争力, 建筑施工企业的长期经营战略——项目成本控制的重要性就充分体现出来。
关键词：建筑施工,成本控制,管理措施
参考文献
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[4] 侯会利.浅谈施工项目成本控制[J].山西建筑, 2006 (2) .
[5] 吕丽娟.浅谈工程项目管理的现状与对策[J].中国总会计师, 2008 (11) .
建筑工程成本管控措施范文第6篇
接到施工任务后, 企业首先要组建一个精干的施工项目部进场管理, 应以每个项目作为考核对象进行成本控制。施工项目的成本控制一般应包括六个步骤: (1) 成本预测; (2) 成本决策; (3) 成本计划; (4) 成本核算; (5) 成本分析; (6) 成本考核与奖惩。项目成本控制程序如下: (1) 企业成本管理部门熟悉施工合同与图纸, 结合项目所在地材料、设备及人工费市场行情, 进行成本预测; (2) 企业负责人与成本管理部门及技术部门共同讨论, 做出科学的成本决策; (3) 充分分析合同和施工图纸并结合市场行情的基础上, 企业成本部门与项目部制定出切实可行的成本计划; (4) 施工项目部根据成本计划编制项目目标成本并报企业审批; (5) 在施工过程中, 项目部实施目标成本; (6) 公司各部门对项目目标成本在实施过程中进行动态监督与考核, 及时纠偏; (7) 项目完工后, 企业成本部门、财务部门、技术部门对项目目标成本进行综合分析, 找出成本超支或节约的原因; (8) 根据目标成本完成情况进行成本考核, 对项目部成员进行奖励或惩罚。
二、建立工程项目内部监控体系
对一个施工项目来讲, 应从两个方面建立内部监控体系。一方面是项目部的监控体系;另外一方面是公司层面的监控体系。在项目内部进行人员合理授权, 项目部的各个部门及成员严格按照企业项目管理制度实行分岗位及职责签定成本管理责任书。项目上所有材料、设备采购及人工费用、其他费用的支付按程序上报企业各部门审批, 实施中必须签字齐全, 缺少任何一个环节的签字, 都不能实施;公司成本管理部门、材设部、财务部等部门通过审批、核查、验证对项目成本进行过程中的动态监控, 发现失误, 及时进行纠正。组建精干的项目部管理人员, 降低管理费;对工程主要材料及消耗品由公司集中统一采购;对劳务及专业分包队伍、设备租赁单位进行综合比选, 找到报价较低且管理水平高的队伍进场施工从而降低项目的直接施工成本。公司层面的监控体系对项目部的监控体系应进行及时配合与指导和修正, 形成良好的项目内部监控循环。
三、公司层面对项目成本的控制措施
施工项目内部成本的控制是一个较长的周期过程, 从项目人员进场到项目完工撤场, 项目成本是逐渐积累而成的, 在这个周期中, 公司层面主要采用以下措施法进行成本控制和引导:
(1) 进场前公司应组织高效的项目部, 人员配置合理, 对管好项目成本控制至关重要, 另外精干的管理队伍还可以降低项目的管理费。
(2) 根据工程类别, 施工环境、材料、设备的市场供应情况、劳务及专业分包水平等因素, 指导项目部制定合理的施工工期;鼓励项目部实行加班工作, 节省工期实行奖励。
(3) 指导项目部编制科学的施工组织设计和施工方案, 从成本上能够节约费用, 从工期上节约施工时间, 降低管理费和设备租赁费用成本, 避免延误工期造成项目成本增加;
(4) 建立材料及设备供应数据库, 优选那些实力强, 价格优廉、信誉好的材料及设备供应商进行合作, 从而降低施工直接费中的材料、机械费用;
(5) 建立劳务分包和专业分包数据库, 通过公开招标筛选出实力强, 报价优的队伍进场施工, 从而降低人工费和专业分包成本;
(6) 对项目现场经费实行限额奖励制度, 严格控制现场经费, 培养现场管理人员的成本节约意识, 积少成多, 聚沙成塔。鼓励员工从办公费、差旅费等方面厉行节约。
(7) 适当购买工程保险和商业保险, 进一步降低项目管理的风险。
四、项目部对成本控制的主要措施
工程项目内部成本控制需要项目部全体成员的参与和协作, 项目部作为成本控制的具体实施者, 不但要深切领会公司层面的成本控制意图, 还要落实到具体的各个环节之中去, 通过实施目标成本才能发现问题, 从而及时修正, 最终实现公司制定的成本控制目标任务。
(一) 建立项目目标成本责任制
1、首先要建立项目目标成本责任制。施工项目部根据公司下达的成本计划, 制定了目标成本后, 应落实到每个部门的具体岗位人员, 只有项目全体管理人员充分了解到成本控制的重要性后, 才会认真去实施, 有责任才会有压力。2、制定项目成本控制细则, 实行奖励制度。针对不同的施工项目, 在实施过程中, 为了做好各项费用的支出合理, 降低损失和浪费, 对项目可能发生的各项费用应分别制定详细的控制细则, 并组织项目全体人员学习。3、努力提高项目部员工的成本控制意识, 从思想上引导项目管理人员重视并愿意去实行成本节约的行为。
(二) 建立全过程项目成本控制措施
(1) 项目部负责人和项目的成本部门应对项目目标成本进行合理分解, 并与项目全体人员签订成本目标责任书, 提高项目全体人员的成本意识, 发动项目部所有人员积极参与项目的成本控制。 (2) 加强人工费用的管理, 特别是加强劳务队伍的管理, 努力降低人工费; (3) 加强物资采购管理, 降低材料消耗量和损耗量。 (4) 加强机械设备全面管理, 有效降低机械使用费用。 (5) 加强工程质量管理, 避免质量不符合要求增加整改费用。 (7) 在目标成本实施过程中, 公司核查或项目部自己发现问题后应及时纠正, 严格控制好施工成本, 为企业创造良好的经济效益。
五、结论
笔者认为:只要从以上几个方面精心管理, 在项目部和公司层面进行动态控制, 是能够做到降低项目施工成本, 提高企业经济效益的。
摘要：施工企业一般是以完成工程项目来获取收益的, 因而对于工程项目内部的成本如何控制就成为企业管理的重点, 本文旨在探讨对工程项目内部成本进行有效的管控。
关键词：内部,成本控制,措施
参考文献
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