中小企业财务控制论文范文第1篇
[摘 要]企业内部财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序,关系到企业经济发展与管理的绩效。因此,加强企业内部财务控制制度,以使企业尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完善能力。
[关键词]企业;内部财务控制;途径
1 我国企业内部财务控制的现状
现在,我国企业会计出现严重的造假行为,财务报告失真、经营效益差的状况,主要是由于企业内部的财务控制性不强,监管不到位,处理措施与手段不过硬所导致。
造成上述这些现象的原因,主要是由于企业内部财务控制的缺陷所致。在一些企业,他们在对企业的管理与建设上,并没有把企业内部财务控制作为企业管理、控制的基础,许多企业的领导层盲目地进行管理,而没有真正树立市场化经营理念,往往以前车之鉴进行企业内部管理,将大部分的精力与财力只运用在拉关系、走后门上,没有从企业的实际经营状况上分析,严格地掌控费用的支出、成本的节约、人才的管理。更没有风险意识,只是盲目地追求企业的高产值。
在财务控制的环境上看,一些企事业领导的自主意见,会使整个财务控制制度失去坚实的后盾与支撑力,企业的管理人员到基层人员的管理能力低与管理方法落后,均会造成企业发展、治理结构的不合理性,然而企业治理结构的不完善本身就会使企业内部财务控制环境受到牵绊与阻碍。
在控制程序和方法上,从某种意义上讲,程序和方法本身是客观的,而对它们的运用却是主观的。随着改革开放逐步深入,国外许多先进的企业内部财务控制与管理方法都是紧密联系企业自身发展与市场经济发展这一宏观条件的。由于各个企业本身的特点和所处的环境不同,其需要的内部财务控制的思路和方法往往也各不相同,在淡薄的市场经济氛围中又使得财务控制程序和方法的落实缺乏广泛的支撑点。企业自身治理结构的不完善就会使内部财务控制环境缺乏基本的前提基础。
2 正确运用财务控制加强企业管理
2.1 合理配置企业内部财务管理权限
在现代企业管理过程中,企业的内部财务管理与控制是企业管理的核心,合理的配置企业内部财务控制与企业内部财务管理的权限,有利于企业避免财务危机,保护企业经济效益,保证企业发展的可持续性。企业财务内部控制与管理主要分为:企业内部财务决策权、企业内部执行权、企业内部监控权。所有的企业内部财务控制,必须集中在企业最高权力机构,如股东与董事会的手中。将一些日常琐碎的财务决策与管理权下放到经理层人员的手中,这样能够很好的进行从细致到极致的管理模式。在实施权力机构的控制时,所有经理层必须采取统一通过投票表决,使所有的决策、管理、控制能够在合理、细致、民主的条件下完成,以达到企业管理上的权力细化。在财务控制上,主要运用管理层内部的分散管理配置,这样不仅能够互相进行监督与管理,还能在实施决策上给予最公正的监督与约束。
2.2 完善内部财务制度
企业在管理上与内部财务问题上需要遇到具体问题进行具体分析,大力控制企业内部财务控制制度的只有形而无实体的状况。制定可行、细致的企业内部财务管理条例,这同时也是建设企业财务内部良好风气的基础,没有制度与章程,就无法对其进行监督与监控,这样就会使得企业内部管理机制失去管理的标准性。因此,建设健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节,应引起高度重视。
2.3 强化内部控制制度的检查和考核
在保证企业内部财务控制制度的有效发挥的同时,还需要对内部控制制度不断地进行完善与加强。看企业财务控制制度是否得到有效遵循,在执行该财务制度中还存在什么问题,原因如何,并采取相应的措施加以纠正,对于严格执行财务控制制度的给予鼓励和物质奖励;对于违规违章的,坚决给予行政处分与经济处罚,并与职务升降挂钩将其做到压力与动力相结合,才能最终达到企业内部财务控制的目的,使制度真正落到实处,让内部财政控制制度伴随企业的发展而发展。
3 完善我国企业内部财务控制的途径
3.1 建立企业内部财务控制程序标准
所谓控制标准,就是对企业的一切,包括人力、物力、财力、生产产品质量等严格掌控。将其作为掌控定量的准绳与衡量工作绩效的规范化标准。
一是分解法。按照其性质、特点、生产产品类型或是加工的工序进行具体划分,将计划任务或目标作为控制的依据,合理的计划企业产品的成本、数量、产能等,以此来强化企业内部财务控制的管理。二是预算法。将企业在经营活动过程中所产生的固定费用与人工成本及销售费用等一些费用类,按照其明细项目来确定其预算额度的大小,使得企业在进行费用预算时可以按照标准进行限额、发放预算款。采用该种方法,应注意从实际出发,避免浪费及一些人为因素所造成的损失,以短期的生产经营活动为目标制定预算的额度,不断地细化预算项目,使计划可以层层有效地实施。三是定额法。需要企业根据其自身的技术统计分析法、经验估计等按照比例进行计算与制定各种的产品消耗额度与需要储备资金的使用情况,对日常的费用开销进行限额,让各个生产过程中积极地实施定额的控制标准。四是标准化法。让企业更加具有竞争力,不仅是不断完善与加强企业内部财务控制制度,还要将企业的等级与标准不断提高,根据国际、国家的标准作为参考目标,落实好发展方向,将企业所生产的产品作为质量控制的依据,对企业的产品进行检测、操作方法等工序进行技术标准的限定,确立控制标准,应当在充分调查研究和科学计算的基础上,力求做到既先进又合理,且可控性要强。
3.2 分解控制
企业内部财务指标控制,主要是需要明确控制目标,然后再进一步地对财务进行调控,使财务控制不断地适应企业内部的操作与管理。根据经济组织系统的构成状况根据企业的实际情况进行分解与落实,让企业的各个层面都有较强的担责性质。将财务调控指标分解并落实到各相关部门,使从事不同业务活动的部门均承担相应的财务责任。在交错的调控体系中,一定要确定一个调控主线,一则不能“只分不管”,不能分解了调控指标后就各行其是;二则是要确定并能真正形成一个财务调控的组织系统,从机构上、人员上和制度上保证调控的运行。
3.3 实施财务控制
3.3.1 发出财务指令
将企业财务所制定与遵守的制度严格实施,因为这些都是构成企业的发展与管理的必要条件。通过企业不断地向下一层发送指令,让他们做什么,并且何时做,怎样做,积极地配合财务控制,使之与企业发展相适应,这样在企业的发展中具有实质指导性,即告知他们关于企业内部财务控制的目标、指标等类信息,由他们在工作中执行或参考。
3.3.2 执行财务指令
要想建立起良好的企业管理制度,必须让所有从上到下的人员具有良好的协调性、统一性,即统一听取指令,按照其指令,进行企业的生产经营活动。因为企业在发出指令前全部的工作开展均是由管理层以及财务人员不断推敲与斟酌后所发出的,在此阶段,要注意企业内部财务控制指令的切实可行性,一定严格根据企业自身的条件制订合理、可执行的财务命令。
4 结 论
随着社会主义市场经济的不断发展,人们越来越清楚地认识到企业内部财务控制在企业的经济管理中的重要地位,可以说企业内部财务控制是企业管理的有机组成部分。没有完善的内部财务控制制度,就没有科学的管理企业、发展企业的基本条件。企业在所有生产与经营的过程中需要内部财务控制的监督,控制主要是建设性的,不单纯是限制性的。在企业内部财务控制过程中,要使控制不断适应企业的发展需求及社会经济的发展需要,而完善的内部财务控制是企业在经济活动中需要不断强化与发展的核心。
中小企业财务控制论文范文第2篇
[摘 要]目前，在国家“走出去”战略的引导下，国内诸多工程公司都在海外设立了子企业，海外子企业的管理和国内子企业的管理有所不同，在信息对接、管理经验、制度体系以及信息对接等方面，均存在差距与障碍。因此，海外子企业的管控工作应从思路上突破瓶颈，从管理的必要性、管理深度及管理方法上探索新的管控定位和管理思路。
[关键词]海外；子企业；定位；母公司；管控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.091
“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展内在需要做出的重大决策，是发展开放型经济，实现我国经济与社会长远发展，促进与世界各国共同发展的有效途径。
1 母公司对子企业管理现状分析
目前，就母公司如何对子企业进行管理和控制，理论界的普遍共识是实行诸如股权控制、组织控制、财务控制（包括投资控制）以及人事控制等诸多方法和手段，但这些普遍共识的方法几乎无一例外地将母公司对子企业的管理与控制建立在以资本为纽带的控股权的基础之上，只是一种基于股权的控制模式。这种分析仅停留在理论层面，不够全面。就全球范围来看，母公司对子企业的管理与控制主要表现为以基于控股权的控制模式为主，外国商业巨头在参股其它企业时一般首先考虑谋求控股，只有在东道国法律规定不允许外国公司控股或没有必要控股的情况下，他们只参股而不控股。调查表明，至1975年止，美国在海外建立的子企业中，全资子企业和控股子企业的比例超过了86%。
2 海外子企业管控的必要性分析
子企业的管控在企业界是常年争论的话题之一，其管理形式多样，有严格管控的，也有很多企业收购并购单纯是为了扩大规模、追逐利润，因此这类企业对收购的子企业的管控基本处于不管的状态，任由其自由发展，只要能给母公司带来利润就可以。
对于母公司而言，管还是不管，答案是肯定的。作为中国公司走出去的重要一步，海外子企业具有极高的战略作用。结合中国公司的国际业务市场布局，通过收购目标区域的公司作为自己的海外子企业，从而实现在目标区域的业务跨越发展，进入目标市场是目前国内企业走出去的主要途径。由于进入目标市场要求企业必须具备目标区域认可的资质、相关标准及相关业绩，因此，收购的海外应起到以下作用。协助母公司建立一个海外业务协同实施平台，并利用该平台迅速进入目标市场承揽并执行项目，为加快实施海外市场战略布局，提高公司海外业务的规模、质量及效益，要在目标国建立海外业务协同实施平台，提升母公司参与国际市场的竞争能力，增强公司在该地区的业务开拓和实施能力，实现公司国际业务的可持续发展。因此，母公司对海外子企业的重视是必然的，管理是必要的。
3 海外子企业管理深度研究
既然对海外子企业的管理是必要的，那么随之而来的就是怎么管理的问题。是作为母公司的一个海外部门一样采用事无巨细、面面俱到的经细化管理，还是作为相对独立的子企业进行粗放的管控？
母公司对子企业的控制模式是以母公司控股子企业为前提，通过在此基础上形成的组织控制、人事控制和财务控制的控制网络，全面、系统地控制子企业的行为。这种控制模式由于母公司占据主动权，可通过一系列设计良好的组织结构、制度、方法和手段等，从多角度多方面对子企业展开严密的控制，因此这种控制是一种很有效的强势控制，控制力度大，为众多企业所采用。
海外子企业首先需靠自身能力独立开拓市场、承揽更多项目，要保持和提升现有的市场份额，提高项目执行能力；要强化与公司共同承揽项目的能力，发挥海外子企业在目标市场的资质优势；增强从公司分包项目的执行能力。这种鼓励其自主开拓市场、强化合作承揽项目的定位使母公司对海外子企业的管理既不能事无巨细的严管严控，也不能过于宽松的任其自由发展，而是介于精细化与粗放式之间的一种管控程度，是在鼓励其自主成长与保持和母公司协同发展的亦松亦紧的平衡点上进行管控，这就对母公司的管理控制水平提出了较高要求。
4 海外子企业管理思路探索
现代管理学中，科学化管理有3个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。
對于海外子企业的战略作用与定位而言，并不适合一味追求这3个管理层次中的某一个层次。既然要在亦松亦紧的平衡点上管控，就应该以多层次的宽松结合的方式达到管理要求。即：制度流程管理规范化，数据指标管理精细化，业务经营管理个性化，从而形成既不制约又不放松的管理模式。
基于对以上3个问题的简单分析，可进一步探索对海外子企业的管控思路。管控并不单纯是“管理+控制”，无论“管理”还是“控制”，都是建立在“了解”与“掌握”的基础上的，没有对信息的掌握了解，就无从讨论管理与控制。因此，数据指标管理精细化就是为了加强对海外子企业各类信息的了解、掌握。只有在全面、客观掌握运营状况后，才能对海外子企业进行“管”的环节，只有靠制度流程管理规范化来“管”，才能做到有理可依、有据可循。在达到这两个层次之后，依靠业务经营管理个性化去“控”，满足管理制度要求且有充分的数据支持，就可鼓励海外子企业自主独立开拓市场，积极提升与母公司共同承揽项目的能力，不满足制度要求或数据不充分的要严加限制，从而达到控制的目的。
诚然，这种掌—管—控的思路在实际管理实践中也不是独立存在的，这3个元素是共存共依的，掌中有控，控中有管，管中有掌，这些内在的管控方法要在管理过程中不断摸索与尝试。
主要参考文献
[1]周敬伟.管理理论和应用[M].香港：中文大学出版社，1989.
[2]甘培忠，解宇.浅谈母公司与子公司间关系的若干法律问题[J].中外法学，1994（5）.
中小企业财务控制论文范文第3篇
[摘 要]在我国社会主义市场经济不断发展完善过程中，诸多企业家为了获得更大的经济效益，在发展过程中不断扩大经营范围与规模，涌现出一大批企业集团。企业集团与企业存在很大的区别，是以企业为核心形成的具有多层次的经济体，在企业集团化发展不断深化的过程中，企业集团在自身内部组织结构上表现出来的复杂性以及在企业集团内部中存在的财务控制问题逐渐暴露出来，引起社会广泛关注。对于企业集团财务控制所存在的问题，需要在积极分析思考的基础上寻求解决的措施与方法，切实提升企业集团的财务控制水平，以确保能够获得应有的集团效应。文章主要从企业集团财务控制相关论述出发，分析其存在的问题，探究如何进一步加强企业集团财务控制工作。
[关键词]企业集团;财务控制;全面预算管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.155
1 企业集团财务控制概述
与单一的经济实体相比，企业集团存在一定的特殊性，它是由多个存在资本联结关系的企业组成的组织形式，其发展目标为寻求整体经济利益的最大化。在企业集团中，资本是各个子公司之间的联结纽带，集团母公司是企业集团的财务控制中心，统一对子公司进行经济管理，具有法律上的独立性。企业集团在财务控制过程中的预算控制、财务监督管理以及治理结构控制等方面也表现出自己的特点。具体来说，由于集团管理层级越来越多，子公司都是作为独立平等的个体存在的，在经营发展过程中集团母公司对子公司的资本约束不断削弱，容易引起母公司与子公司财务信息不对等问题的出现。与此同时，追求集团利益的最大化、财务控制过程中涉及的主体呈现多元化趋势等都是企业集团内部财务控制中所表现出来的特点。
2 我国企业集团财务控制工作中存在的问题
2.1 没有开展全面预算管理
目前我国企业集团中存在一种普遍现象，那就是财务控制管理忽视了预算管理工作的开展，预算管理工作无法落到实处。预算管理对企业来说是一项非常重要的工作内容，不仅仅是简单的筹划既有的资金，还涉及对企业发展方向的规划与把握，具体开展中不仅仅只是财务部门的事，还涉及不同部门之间的配合协作。很多企业集团对预算管理的认识还仅仅停留在财务数据分析与统计的浅层面，没有摸索出适合自己的管理方法，不能对企业的发展方向提供有力指导。
2.2 没有建立一套健全的财务制度
企业集团中各项财务控制工作开展的关键点都在于财务制度，财务制度从制度上为各种业务活动的开展提供有力的保障，但是在实际发展过程中，面对激烈的市场竞争，很多企业集团没有及时优化升级内部财务制度，财务制度还存在很多不健全的地方，不利于企业集团健康可持续发展。与此同时，财务制度所存在的缺陷会影响企业集团与旗下子公司之间的互动，不能科学合理地在企业内部进行资金的分配，不利于企业集团财务控制管理系统的进一步完善，妨碍了企业财务管理工作的有序开展。
2.3 没有形成一套完善的评价机制
把完善的评价激励机制应用到企业集团管理过程中去，不仅能够进一步规范调整企业的经营管理行为，还能提升企业集团的整体管理水平，实现企业集团进一步发展。但是在我国企业集团中，很多经营管理者并没有意识到评价考核机制对企业健康发展的重要性，盲目追求财务制度建设，普遍存在评价激励制度与企业发展目标不相符的问题，评价激励无法及时发挥效果，影响到企业集团评价激励机制的效用，不利于企业集团发展目标的实现。
3 加强我国企业集团财务控制的具体措施
3.1 進一步提升企业集团预算管理水平
企业集团财务控制水平的提升离不开企业集团自身预算管理水平的加强，需要企业集团在管理过程中转变传统管理理念，意识到预算管理在企业市场竞争与发展中所扮演角色的重要性，与时俱进，学习应用先进的全面预算管理知识，提高自身预算管理的科学性。在开展财务预算管理过程中，要全面分析了解企业集团的实际发展需求，掌握企业在内部资源配置、人力资源情况等方面的实际情况，综合协调，制定出最科学、最实用的预算管理方案。与此同时，企业集团还要针对预算管理制定一整套行之有效的考核机制，定期对企业集团中各部门预算管理落实情况进行巡查考核，确保全面预算管理能够从纸面上落到实际中，发挥出应有的作用。
3.2 健全财务管理制度
要想在企业集团中切实开展财务控制，需要在内部建立相应的财务管理制度。随着市场经济的不断发展，市场中各行各业的竞争越来越激烈，企业集团需要确保自身能够快速高效的运转，才能够不断提升自身的市场竞争力，在市场中占据一定的位置。因此企业集团需要充分分析把握市场竞争中表现出来的各种需求，制定相应的财务管理制度，将财务管理工作中不同岗位的职责与工作细则进行明确，有效规范财务内部控制流程。财务管理制度制定后还需要落实，这就需要在后续管理中加强对财务管理制度的执行情况的监督考核，确保能够及时发现存在的问题，有针对性地进行解决，不断调整优化企业财务管理制度，让财务管理制度服务于企业集团发展。
3.3 完善评价考核制度
一般来说，企业集团内部各公司都存在所有权与经营权分离的问题，因此在管理过程中经常会发生财务信息不对等的状况，需要企业集团进一步重视评价考核机制的建立，通过考核来规范约束企业经营管理者的经营行为，同时更真实全面地了解企业的实际运行情况。在企业集团实际经营管理过程中，有相当一部分企业集团都采取的是分类管理的方式，也就是将旗下子公司按照一定的标准进行划分后分配考核指标，通过考核指标的汇总情况来了解企业的实际经营状况。根据评价考核制度明确各项考核指标，对子公司的经营管理工作进行考评，当子公司完成状况良好时要及时进行奖励，当子公司指标不达标时也要给予相应的惩罚措施，有奖有罚，才能够调动子公司的积极性，发挥评价考核制度的效用。
3.4 进一步优化财务管理模式
企业财务控制水平的提升离不开一个科学完善的财务管理模式，需要企业集团立足于自身的发展实际，不断优化财务管理流程，形成与企业集团发展实际相符合的财务管理模式。现阶段我国各企业集团中流行集权、分权与混合三种财务管理模式，其中集权制能够加强企业集团对子公司的控制，但是也会制约子公司在市场中的能动性，市场应变能力被削弱;分权制赋予了子公司更多的自主经营权，能够根据市场合理选择运营方法，但是企业集团对子公司的控制被削弱。每一种财务管理模式都有其优势与劣势，需要企业集团根据自身实际情况进行取舍，选择能够为企业集团带来最大化效益的模式，切实提升企业集团的财务控制水平。
4 结论
总而言之，在企业内部控制中，集团财务控制是核心内容之一，能够充分有效地保障企业进行高效运转，是企业实现经济效益更大化的重要手段之一。财务内部控制贯穿整个集团企业的运营生产过程中，有利于企业集团财务控制制度的建立与应用实施，能够进一步提升企业集团的管理水平，为企业在市场竞争中增添筹码，确保企业健康可持续发展。企业集团需要高度重视自身财务控制工作的开展，不断完善相关的制度，明确不同岗位上的职责，加强财务监督工作的开展，保障内部财务信息的准确性，不断提升企业集团的财务控制水平，实现企业集团不断发展的最终目标。
参考文献：
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中小企业财务控制论文范文第4篇
财务管理对小微企业的发展起着至关重要的作用，在小微企业中推行企业管理应用，对小微企业的长期可持续发展非常有必要，提高小微企业财务管理人员的财务管理素质，用财务管理理论指导小微企业发展实践将会引导小微企业长期健康发展。
改革开放三十多年，中国的小型和微型企业（下称小微企业）得到了迅速发展，尤其是在李克强总理提出的“大众创业，万众创新”的政策鼓舞下，小微企业迅速崛起，已成为经济发展和社会进步的主要动力。根据工商总局发布2016年度全国市场主体发展等情况的报告，截至2016年年底，全国个体私营经济从业人员实有3.1亿人，比2015年增加2782.1万人。第三产业个体私营经济从业人员最多，实有2.3亿人。小微企业活跃度不断提升，带动就业作用愈加显著，初次创业小微企业占新设小微企业的85.8%，新设小微企业周年开业率达70.8%，近八成开业企业实现营业收入。小型和微型企业的发展，以满足各种各样的人，解决就业问题，城乡差距，这为我国实现和谐社会的目标具有十分重要的意义。
但是与此同时，小微企业财务管理方面存在的诸多问题也日益明显，主要集中于：小微企业企业主个人能力和知识体系的不全面，管理能力与管理经验存在不足，限制了小微企业的中长期发展；另外，小微企业的财务管理方面不够规范，对财务管理理论的应用存在误解，对企业会计准则的把握不够，影响了小微企业正常的经营运行。
推进小微企业财务管理应用的重要性
小微企业目前核心的问题仍是生存问题，而维持小微企业生存的要点在于企业的财务管理。财务管理的工作受限于环境，包括外部环境和内部环境，企业的外部环境包括了法律环境、经济环境、社会环境等因素，这些因素是企业所不能改变的，属于被动接受，更多的是因势利导，顺势而为，无法发挥企业的主观能动性，而内部环境存在于企业内部，包括企业的规模、制度、员工等因素，企业可以采取适当的方法影响甚至改变。因此研究如何调整内部环境，提高财务管理效率，是提高小微企业生存技能的重要课题。
（一） 财务管理应用有助于小微企业提高项目投资的可靠性
项目投资并不是“拍脑袋”就能做出相对正确的决策的，项目投资需要运用财务管理理论对各项目的可行性进行分析，并在各项目之间进行比较，以确定相对最优的决策。小微企业应用财务管理可以在一定程度上增加项目决策的正确性，提高项目的投资回报率。
（二） 财务管理应用有助于小微企业减少不必要的成本支出
现金管理、存货管理都是财务管理应用中非常重要的方面，而利用财务管理可以减少现金以及存货不必要的成本支出，将两者的成本都控制在相对最优的状态，而这对于小微企业的经营管理非常重要。
（三） 财务管理应用有助于小微企业长期可持续发展
财务管理对小微企业的发展起着至关重要的作用，在小微企业中推行企业管理应用，对小微企业的长期可持续发展非常有必要，提高小微企业财务管理人员的财务管理素质，用财务管理理论指导小微企业发展实践将会引导小微企业长期健康发展。
小微企业财务管理应用存在的问题
经过前期调研，目前我国小微企业财务管理应用方面存在的问题主要集中于以下几个方面：
（一）小微企业融资困难，资金来源单一
目前我国小微企业发展迅速，尤其是在取消了注册资本的限制之后，各种类型的小微企业迅速崛起。而小微企业中个体私营和合伙企业的法律形式最为常见，而这两种法律形式的企业，资金来源相对单一，主要是个人或家庭投资。另外小微企业的经营规模一般比较小，同时经营范围所涉及的产业也主要是传统产业，很少涉及高新产业，这在一定程度上限制了小微企业通过正常的银行、金融机构贷款形式进行筹资。
据《小微企业融资发展报告》显示，59.4%的小微企业的融资成本在5%～10%，40.6%的小微企业表示融资成本超过10%。据《中国小微企業指数报告》显示，小微企业有息民间借款的平均额度为26万元，大额的民间借款平均要付出高达18.1%的利率代价。在有银行信贷需求的小微企业中，能获得贷款的比例仅为46.2%。
（ 二）财务管理意识薄弱
小微企业的企业主一般没有进行过专门的创业培训，而且很大一部分企业主没有学习过财务管理方面的知识，对财务管理的认识比较肤浅，甚至很多企业主没有意识到财务管理对企业发展的重要性。如：在项目投资方面，投资决策更多的是依赖企业主的个人经验和分析，很多项目的投资问题完全是在冒险，造成许多不必要的损失；在存货成本控制方面，也更多的依赖历史经验，不能对存货的成本进行系统分析，一旦存货缺少，短缺成本就会上升，而一旦存货过多，储存成本又会上升。
（ 三） 内部管理制度不完善
在小微企业财务部门一般是企业主自己掌管，或家族人员掌管。而在企业内部，很少会存在相对应内部管理制度，以对相关部门的工作进行控制和监管，各部门工作的开展要收到财务部门的制约，这就导致小微企业的财务内部控制工作效率普遍偏低，甚至会出现影响企业财务管理工作等问题。一方面，在企业内部，相关管理部门无法对财务部门进行管理，难以控制各类风险。另一方面，财务控制人员不能明确权责利制度，难以提高小微企业财务管理工作效率。
（ 四）缺乏核心竞争力
小微企业创办程序简单，经营范围丰富，致使很多企业存在盲目跟风现象，甚至出现什么产业赚钱，什么产业迅速人满为患。企业主在创办小微企业时对市场和自身条件缺乏必要的分析和比较，很多企业主无视自身的客观条件和能力，也无视国家宏观调控对企业发展的影响盲目创办小微企业，这样出现的小微企业，往往是跟随其他企业的步伐，没有自己的优势产品，更没有核心竞争力，只能被动的依附整个产业的发展而经营。
小微企业财务管理应用对策分析
针对小微企业存在的问题以及形成原因的分析，现提出如下解决对策：
（一）拓展融资渠道，扩大资本实力
由于个别小微企业管理者诚信观念不强，法制意识淡薄，企业故意拖欠账款，导致诚信缺失，信用状态参差不齐，对整体影响严重。因此，发行债券融资的渠道也较为困难，同时，与大中型企业相比，资信度较差，抵御市场风险能力较低，即投资风险较大，为了吸引投资者的闲散资金，往往要付出较高的利息率。据此，小微企业融资难的问题应该由政、银、企三方合作才能解决，政府加大支持力度，改善小微企业融资环境，金融机构推出新的信贷产品，企业自身不断完善。
（二）提高财务管理意识，增强财务管理质量
鉴于财务管理应用对小微企业的重要性，提高小微企业企业主以及相关财务人员财务管理意识，进一步增强小微企业财务管理质量就显得至关重要。小微企业引入财务管理应用可以从以下几个逐步展开：1. 加强营运资金管理，提高资金管理；2.加强财务预算，提高引导作用3.进行 财务分析，实时调整工作效率。
（三）加强团队建设，提高财务管理人员水平
根据调查，小微企业的权利高度集中，财务总监基本由家族成员中担任，会计、出纳等关键岗位，90%是由血缘关系的亲戚主持，由他们完成了企业的财务管理工作，财务人员的聘任始终跳不出“近亲繁殖”的规律，这使得企业的发展受到极大的限制，同时，管理过程中，管理者往往把财务人员和账房先生画上等号，其实这是观念的陈旧，是对财务管理工作的偏见。要想改变这种现状，小微企业可以从以下四个方面出发：1.加强财务人员培训力度，提高财务管理能力；2.提高企业自身素质，增强对于高级专业人员的吸引力；3.完善招聘制度，拓宽渠道，招贤纳士；4.多层次激励，留住人才。
（四）加大企业创新力度，增強企业核心竞争力
小微企业想在市场上持续经营下去，不可避免的要与其他小微企业甚至是中小型企业竞争，而企业的竞争力，尤其是核心竞争力将会为小微企业在竞争过程中提供源源不断的动力，而加大企业创新力度，在产业方面创新，在产品方面创新，将会增强小微企业核心竞争力，使其在市场竞争中能更胜一筹。宏观层面，小微企业创新能力的提高可以从以下几个方面展开：1.、将创新融入企业的经营理念；2、使创新与企业的战略相吻合；3、处理好创新与获利之间的关系；4.、构建创新网络。
总之，小微企业的健康持续发展对我国市场经济和产业多元化的发展起着举足轻重的作用，同时小微企业在发展地方经济和解决就业问题方面也贡献巨大。发现并分析小微企业财务管理应用中的问题，进一步提出解决方案，加强小微企业财务管理应用，以期使我国小微企业能够健康可持续发展。
中小企业财务控制论文范文第5篇
作者简介：徐丽娜（1992-），女，民族：朝鲜族，吉林省延吉市人，本科，学校：延边大学经济管理学院，研究方向：会计学。
摘要：企业财务风险的控制问题一直是困扰企业持续发展的重要因素，市场竞争日趋激烈的今天，加强企业财务风险与控制是当前企业所面临的重要问题，只有及时发现企业的财务风险并有效的采取相应的控制对策才能保证企业的持续发展。本人从我国当前企业财务风险与控制问题进行分析。本文首先阐述企业财务风险的相关理论，然后分析企业财务风险存在的问题与企业财务风险的应对策略，最后对企业财务风险进行总结。
关键词：财务风险；存在问题；应对策略；防范措施。
企业的财务管理贯穿于企业的生产经营活动，有企业活动就会有企业财务风险。财务风险是企业经营活动中的“影子”。在经营管理活动过程中，企业都是为了谋取更多的经济利益、谋求更好的发展为目标，但是这些过程中不可避免的会面临一些财务风险。因此企业管理者和投资者更加注重企业财务风险，是当今财务研究的一个重要问题。只有及时发现企业的财务风险，采取有效的控制对策予以改善，才能保证企业的持续发展。
一、企业财务风险的相关理论。
财务风险的含义是企业在生产经营过程中，由于各种不确定性使企业财务环境发生改变，从而导致企业遭受经济损失的潜在可能性①。财务风险的定义有狭义与广义之分。狭义的定义是损失的不确定性，广义的定义是不只损失的不确定性，还包括盈利的不确定性。广义的定义认为财务风险就是不确定性，它既能给企业带来威胁，也能带来机会②。
财务风险的种类繁多。按财务活动分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。可控程度分为可控风险和非可控风险。风险性质分为静态风险和动态风险。风险设计的层次和范围分为客观风险和微观风险。
二、企业财务风险的存在问题。
企业财务风险的产生分为企业内部原因与企业外部原因。而各企业造成财务风险的具体原因也都不尽相同。本文主要阐述了五个不同的造成企业财务风险的原因。
（一）企业财务管理环境的多变性。
财务决策的约束条件是企业的财务管理环境，只有采取有效的财务决策企业才能适应财务管理环境的变化。财务管理的范围很广，其中有经济环境，法律环境，金融市场环境等。企业财务管理中的法律环境是企业在经济市场上交易时应遵守的各种法律、行政法规和规章制度。在金融市场企业会筹集大量的资金，同时金融市场还会威胁到企业的负债，负债利息率的高低取决于金融市场的资金供求和金融市场的波动，使企业面临财务风险。在负债规模同等的企业中，负债利息率与要负担的利息支出成正比，因此负债利息率高的企业，破产的机率也就越大。通过经济环境可以掌握企业财务活动的情况，包括企业发展前景、通货膨胀、经济市场上竞争情况等。这些因素企业无法调节，又会给企业带来不利的影响。
（二）企业资金结构不合理，内部财务关系混淆。
企业资金结构是企业权益资金与负债资金的比例。企業决策失误会导致企业资金结构不合理。有些企业资产负债率相对较高，达全部资金的35%以上。企业资金结构不合理直接影响企业的经济发展，偿债能力不足，给企业造成财务风险。
企业内部关系混淆也会造成企业的财务风险。企业部门与部门之间，企业与上级企业之间，缺乏监督、管理，就会使企业内部权责不明、管理不足。这样的企业内部关系直接造成资金管理能力不足，资金流失增加，使企业的资金安全得不到相应的保障。
（三）企业财务决策缺乏严肃性。
财务决策失误也会导致企业财务风险。努力提高财务决策的科学化，会使企业尽可能避免财务决策失误。企业财务决策中经验决策和主观决策是导致企业财务决策失误的两大决策，这些会给企业带来财务风险。例如投资决策中，许多企业对投资方案缺乏全面分析，为决策提供的经济信息也不健全、决策者决策能力不足使企业无法获得相应的收益，投资无法实现预期收益率，使企业造成严重的财务风险。
（四）企业缺乏有效的风险预警机制。
根据企业财务风险控制现状可以看出，企业在该方面还是非常薄弱的。当前，我国的企业财务工作者的专业技能普遍不高，并且企业高层领导者对企业财务风险预警机制缺乏了解，这些会使企业降低财务风险控制。目前，很多企业尚未建立有效的财务风险预警机制，这样的情况下，如果企业面临财务风险，往往会不知所措，严重的财务风险使企业走向破产的境地，直接会威胁到企业的经济发展。
（五）企业赊销比重大，应收账款缺乏控制。
我国经济市场环境从卖方市场逐渐转变为买方市场，大部分企业就此产生了滞销现象。许多企业为了增加经济市场中的竞争力，盲目增加销量，赊销产品，使企业应收账款也相应的增加，当时，三角债是企业中普遍存在的现象。企业在赊销产品中，忽略客户的具体情况，为了企业经济利益盲目赊销，同时应收账款也逐渐增加，使大量的应收账款无法按期收回，大部分的应收账款就成为坏账。还有债权人占用企业大量资产不能有效地运转，影响企业资产的流动性导致企业财务风险增加。
三、企业财务风险的应对策略。
企业只要经营，就会产生相应的风险。财务风险具有客观性。企业遭受损失造成财务风险的因素是多种多样的。要想完全消除财务风险观点是不现实的，只有采取正确的风险回避与风险控制措施，才能使企业事先预测财务风险遭受尽可能少的损失。
（一）及时分析财务管理环境的变化趋势。
企业财务政策要适应财务管理环境的变化。企业要想适应财务管理环境的变化就要认真研究关于财务管理环境变化的趋势，及时提出相应的财务政策，设立财务目标。例如，通货膨胀会影响消费者，也会对企业产生威胁。但企业无法避免通货膨胀，企业只能采取收入与成本关系、套期保值等措施减少企业的损失，例如企业先购买固定资产、买现货卖期货的方案能提高企业的预期收益率。因此，企业在财务分析时，企业财务管理人员要对财务决策合理的假设与估计；企业应该建立健全的财务管理制度，规范内部控制，设置高效的财务管理机构，使企业财务管理制度有效运行，以便适应财务管理环境的不断变化，尽可能避免财务风险。
（二）有效提高财务决策水平，避免因决策失误而产生的风险。
企业财务管理工作直接受财务决策的影响，财务决策中经验决策和主观决策是导致决策失误的两大因素。企业要采取正确的决策方案来避免企业财务风险。企业要事先考虑决策失误造成的影响，采用有效的决策方案进行决策。对每项可行性方案都要进行全面的分析，从中选择最有效的决策方案。绩效考评方法有利于企业财务风险管理，企业要合理的运用绩效考评方法、落实企业风险责任，企业内部要具备风险机制，强调风险价值贡献，企业薪酬制度与业绩考评制度相辅相成，使企业内部管理人员共同承担起风险，努力实现责、权、利三位一体。
（三）建立财务风险的控制机制。
建立财务风险的控制机制，有以下三个方面的控制。
①事前控制。决策者对企业财务风险决策之前，要认真预测各种方案造成企业的影响程度，从中收取的企业经济收益率、可能发生的风险等，提前制定相应的有效措施以及建立风险基金，以保证风险发生时有效的解决。②事中控制。企业经营过程中发生的风险进行控制，通过健全企业规章制度来避免企业经营中所发生的风险，运用正确的分析方法，认真观察、计算、监督企业财务风险状况，及时调整财务风险方案，控制偏差并制定新的措施。③企业要及时总结出财务风险管理的经验，严格建立风险档案，并评价财务风险分析资料，指导未来企业财务管理行为的依据，制定有效的企业风险管理的方向及措施。
（四）企业要制定有效的风险预警机制。
企业应该建立实时、动态的财务风险预警机制。财务风险预警机制是以企业的信息化为基础，对企业经营管理活动中潜在的风险进行监控并贯穿于企业经营活动的全过程，以企业相关财务资料为依据，运用合理的财务风险预警模型进行分析，从而有效的评估企业当前面临的财务风险并予以预警。
（五）运用财务技术及财务策略，降低企业的财务风险<3>。
①风险回避策略。企业风险回避并不是一味地、盲目地回避风险，而是在恰当的时候，以恰当的方式回避风险，是一种策略性回避。②风险承担策略。在企業经营过程中，有时候面临的风险无法分散，也无法回避。企业只要经营，就会面临无法分散的风险，这时候企业只能承担风险。③企业风险降低策略。风险降低是指风险承担主体将自身可能遭受的损失或承担不确定性的后果转嫁给他人的风险处理方法。④风险分担策略。对于一定的风险项目，企业投资该项目所需承担的风险是一定的，但因自身资金实力有限、主观认识的局限性以及风险感知的偏好，个别企业往往不具备独自承担全部资金风险的能力。这时候企业采用联合投资来分担企业财务风险。
因此选择适当的风险管理策略，可以有效地控制各种财务风险的发生和损失，尽可能降低企业财务风险。
[结论]在机会与威胁并存的经济市场环境中，财务风险已成为企业无法逃避的问题，财务风险和财务风险控制措施已成为企业能否持续经营的重要因素，这就要求企业必须认真分析财务风险成因及其控制措施，要想保持市场竞争力的财务机构，就要有效的实施风险管理，加强提高经济效益，及时分析财务管理环境的变化趋势，有效提高财务决策水平，建立财务风险控制机制，制定有效的风险预警机制，运用财务技术及财务策略，降低企业的财务风险，从而顺利实现企业经营总目标。（作者单位：延边大学经济管理学院）
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注解：
①黄景亮.论财务风险管理的基本框架[J].财会研究.2004.（06）.
②白帆.论财务风险管理的基本框架[J].《财会研究》2004年6期
中小企业财务控制论文范文第6篇
摘 要：近年来，由于建筑企业财务成本控制水平普遍偏低，导致部分建筑企业在发展中出现了很多不同程度的财务危机，甚至某些民营建筑企业出现资金链断裂、破产等事件。本文便对建筑企业财务成本控制中存在的问题进行详细讨论，并结合作者自身经验对加强建筑企业财务成本控制提出一些对策。
关键词：建筑企业；财务成本；控制措施
一、前言
建筑企业运行管理中的财务成本控制涉及面相对较广，其具体包含了建筑工程项目具体实施阶段中的人工、材料、机械设备以及其他费用等方面的投入总和，因此，建筑企业只有加强对这些财务成本的控制力度才能有效提高经济效益，其对实现我国建筑企业在新时期的健康生存及持续发展有着重要意义。建筑企业财务成本控制是在保证建筑产品质量的前提下进行的，通过减少生产耗费来实现经济效益最大化这一目标，但是由于当前建筑企业财务成本控制存在很多问题，导致大部分建筑企业财务成本控制无法帮助企业实现可持续发展战略目标。
二、当前建筑企业财务成本控制中存在的问题
1.建筑企业财务成本控制意识淡薄
目前，我国大部分建筑企业额财务成本控制工作方面尚处于表面化，企业内部各部门没有对财务成本控制有一个准确认识，导致财务成本控制工作的开展十分混乱，很多财务成本控制相关的工作人员没有意识到该项工作的重要性。例如，某些建筑企业的技术人员为了提高工程质量采用一些耗费较大的施工方案设计，导致该建筑工程项目在具体实施阶段的工程造价过高，还有一部分工程管理人员为了缩短工期和追赶进度，盲目的去购买机械设备或招收工程各环节施工人员，导致该工程项目在具体实施阶段出现了用工成本或材料设备成本飙升现象。
2.建筑企业财务成本控制制度不健全
现代建筑企业的制度建设与文化建设会对其运营管理产生直接影响，而各种制度的建设与实施是建筑企业健康发展的主要前提，然后大部分建筑企业在发展中虽然意识到财务成本控制的意义，但是由于其财务成本控制制度及体系建设的不健全，导致财务成本控制工作开展中严重缺乏科学、有效的制度保障，无法使建筑企业通过财务成本控制来实现经济效益最大化目标。
3.建筑企业财务成本控制手段不合理
当前依旧有很多建筑企业的财务成本控制工作停留在传统阶段，而传统的财务成本控制工作中存在很多弊端，例如，经济分析和技术分析在具体实施中的严重脱节，很多企业在财务成本控制过程中都没有将组织计划纳入到投标报价中，尤其是一部分建筑企业在财务成本控制中严重忽略了技术方面的经济评估，导致建筑工程项目具体实施阶段无法通过技术手段来加强财务成本控制工作，从而使建筑企业无法通过财务成本控制来提高市场核心竞争力。
三、加强建筑企业财务成本控制水平的对策
1.更新建筑企业财务成本控制观念
建筑企业在新形势下如果要通过财务成本控制来实现经济效益最大化目标，首先要求建筑企业管理人员、财务成本控制相关人员对该工作有一个准确认识，在建筑企业管理人员的指导下将财务成本控制工作纳入到组织管理的各个层面上，并通过一些技术手段实现事前、事中以及事后的全方位财务控制体系，这样才能确保财务成本控制工作可以更好的服务于建筑企业健康发展。
2.加强建筑企业财务风险管理工作
建筑企业财务成本控制工作由于受到企业自身特点的影响，导致财务成本控制工作中无法彻底规避各项风险因素，而合同风险、投保风险、债务风险以及成本亏损风险等，是建筑企业财务成本控制中最为常见的几种风险因素，这便要求建筑企业要通过加强财务管理人员风险意识，及时、准确的对各项财务风险进行识别、评估，并在相关技术人员的指导下建立出完善的风险规避及控制措施。
3.完善建筑企业财务成本控制体系
建筑企业在市场经济体制下若想适应市场经济发展要求，其必须基于企业自身特点及市场走向进行财务预算，并要对建筑工程项目具体实施阶段有计划的实施财务决策，通过完善财务成本控制体系来加强财务成本控制工作的力度，这样才能实现建筑企业财务成本控制中的科学管理和超前控制，对促进建筑企业实现经济效益最大化目标有着重要意义。
4.提高建筑企业财务人员业务水平
建筑企业在发展中必须意识到财务人员队伍建设对财务成本控制的影响，要求企业要通过加强企业培训教育工作来强化财务人员业务能力，在提高每一个财务人员职业导致观念的同时，可以有效消除财务成本控制中做假账等违法行为的出现，再者，建筑企业要将税收业务培训作为企业培训教育工作中的重要内容，让每一个财务人员都可以掌握更多有关税收法律法规的知识。最后，建筑企业财务人员的企业培训工作要以提升其工作能力、综合素质作为主要内容，并要求财务人员必须通过培训工作掌握更多的新知识、新技能，这样才能适应新形势下企业财务工作赋予其的新要求。
四、结语
综上所述，我国建筑企业财务成本控制工作中存在诸多不良问题，这些问题不仅会严重影响到企业在建筑市场中的核心竞争力，同时也对企业自身的健康、可持续发展产生极大影响，所以财务成本控制工作是决定建筑企业运行管理成败的关键。建筑企业在发展中必须将优化财务成本控制操作流程作为一项核心内容，通过完善建筑企业财务成本控制体系来帮助企业实现经济效益最大化这一目标，促使建筑企业在新时期可以更好的服务于我国社会、经济的建设与发展。
参考文献：
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[2]张艳婷.建筑企业的成本控制问题探究[J].管理视野，2014（2）.
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