应急管理制度范文

应急管理制度范文第1篇

二、建立报警系统，以实现快速响应，提高应急处置效率。

三、加强应急演练，提高各级管理人员的协调能力和应急处置能力。

四、生产现场应设置清晰的指示路标和逃生路线，定期组织职工进行逃生、避灾、自救演练。

五、加强事故预防和应急救援有关内容的培训。对员工进行各类事故征兆判断、应急处置、撤离、报告的培训教育，对管理人员要重点进行应急处置有关内容的专题培训。

六、事故应急处理过程

1、事故发生后，现场(或最先到达现场)人员立即通知就近的安全管理人员，并应采取措施营救受害人员或设备，控制事故的蔓延扩大;公司接到通知后按照程序启动预案，并按规定通知有关部门，并立即指定专人负责现场指挥。

2、若有受伤人员，应立即将伤员转移至安全地点进行抢救，在现有条件下处理后，视情况送社区卫生中心或医院救治。

3、现场事故处理，应有专人进行完整记录，并有单位主要负责人签字。

4、参与事故应急工作的纪律要求: (1)接到应急通知后，各级人员均不得以任何借口推诿参与。 (2)各级人员必须服从指挥、调度。

(3)各级人员必须尽职尽责，不得消极、抵触。 (4)各级人员不得故意破坏现场，不得擅自将事故相关的器、物带离现场，不得做与应急无关的事。

应急管理制度范文第2篇

事件的预防和处置工作。按照突发公共卫生事件的级别，分别由中央和地方不同层次实施应急管理，跨省区或者特大的突公共卫生事件，由国务院及有关部门统一协调，地方各级政府惊醒处置，重大、较大或一般突发公共卫生事件，由地方各级政府负责处置。

2、 一案三制目前，我国卫生应急管理工作围绕“一案三制”这一中心环节，即应急预案

体系、应急法制、体制、机制进行建设，加强应急预警、应急储备机制的建设，建立为何完善我国应急管理法律体系，全面加强卫生应急管理体系建设，以提高卫生应急能力。

3、 协调有序突发公共卫生事件应急处理强调现场工作的协调、机构和部门间的配合，在

统一指挥下，使应急工作能够急而不乱、科学有序地进行。

4、 社会参与应急工作不仅是卫生部门的工作，政府各部门之间、卫生部门之间、中央与

应急管理制度范文第3篇

一、本制度包含了值守人员的范围及条件、值守人员的职责、值守人员的纪律。

二、本制度适用于矿应急值守人员、各单位应急值守人员、信息员。

三、公司领导均应参加矿应急值守;各科室管理人员及职工参加应急值守;

四、公司应急值守人员，实行24小时值班，对当天所属煤矿的突发的危及安全生产的事件要及时上报。

五、应急值守当值小组组长根据当天值班人员的实际情况安排应急值守人员及值班时间，保证当天24小时有应急值守人员值班，集团办公室负责对值班情况进行检查督导。

六、公司应急值守人员必须熟悉信息收集、汇总、报送的内容和要求，认真填写矿应急值守记录，严格遵守交接班制度，在本值班日未完成或待完成的现场工作及安全状况都应向接班人交接清楚。

七、公司应急值守人员发现或接到信息员报告，有危及职工生命安全的重大隐患时，必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，安排相关的各单位应急人员及时处理，并及时向调度指挥中心和公司值班领导汇报。

八、 信息员在各工作地点发现隐患，应根据隐患严重程度，立即安排现场工作人员进行整改，发现事故和严重隐患要立即汇报公司应急值守人员，根据公司应急值守人员指示开展工作。

九、公司应急值守人员接所属煤矿应急值守人员指示后，立即带齐工具和物资赶赴现场进行处理，安排人员对处理方法、过程、进度和结果及时汇报矿应急值守人员。

十、当天公司应急值守人员值班期间必须在公司应急值守室听班，其他值班人员夜间休息必须在矿指定房间休息。

十、 应急值守期间发生重大事故时，应急值守人员及时向有关部门或领导汇报，并立即启动事故应急预案。

应急管理制度范文第4篇

1、总则

1.1 为认真执行《武钢资源集团程潮矿业有限公司广山采区应急管理制度》，加强应急物资库的管理，供好、管好、用好各类应急物资，防止造成应急物资的积压、短缺、挪用、浪费等现象，特制定本制度。

1.2 本制度适用于广山采区应急物资库的管理工作。

2、应急物资登记与管理

2.1 广山采区仓库管理员是应急物资仓库管理的责任人，负责应急物资仓库的管理工作。

2.2 要建立《应急物资管理台账》和《应急物资领用、消耗记录》。 2.3 应急物资应按类别进行分区摆放，挂上鲜明的标签，注明物资的名称、规格、数量。

2.4 定期清扫仓库保持整洁和通气透风，做好防潮、防震、防锈等工作。

2.5 库存物资要定期进行清点，每年应清仓盘点一次。盘点时，将账、物进行核对。如出现亏、盈，要查明原因，并分别填写盈、亏表格，经领导批准后，方可进行账面调整。

2.6 应急仓库要切实做好防火工作，消防安全设施齐备，并定期进行检查确保有效。严禁带入火种、禁止吸烟，库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。

2.7 主动接受并积极配合上级领导或主管部门对应急物资库的监督与检查。

3、应急物资的使用与补充

3.1广山采区应急物资库贮备的应急物资原则上仅限于应用于应急事件或应急演习，并由安全科根据应急工作的需要统一调配和使用。

3.2 安全科统一调配使用的应急物资，由仓库管理员如实在应急物资台账上登记，并经部门负责人或领用人员确认。

3.3 广山采区贮备的应急物资应满足矿山日常应急工作的需要。特殊情况需要从井口应急物资库调拨物资时，需要履行有关手续后再领用，并应及时按数量偿还。

3.4 应急物资使用后，可重复使用的应及时收回，并做相应的清洁、保养。

3.5 应急物资管理人员要根据应急工作的需要，定期提出应急物资补充计划，经部门领导批准后，报供应科按照《物资管理规定》同意采购。

3.6 应急物资采购到货后，要及时领取并按出入库手续做好应急物资的登记。仓库管理人员对入库物资的数量、规格、质量、品种、单价及配套情况应进行验收，做到准确无误。

3.7 在验收入库物资时，发现数量短缺、规格不符、质量低劣、品种及配套件不全，要及时与经办人联系作出处理，重大问题要及时向主管领导汇报。 3.8 仓库管理人员对随物带来的图纸、说明书、合格证、保修单和质量证明书等，要清点无缺，妥善保存。

4、应急物资的消耗与报废

4.1 应急物资在应急事件中直接消耗的，由仓库管理人员按规定登记并由当事人确认。

4.2 应急物资由于过期、变质、锈蚀失效或损坏报废的，由仓库管理人员按规定登记，并注明失效、损坏的原因。并按《废旧物资管理规定》由有关部门进行处理。

4.3 应急物资丢失或去向不明的，仓库管理人员要写出专门的报告，说明损失数量、损失价值、影响程度，并按规定追究有关人员的责任、承担损失。

5、附则

5.1 本制度由广山采区安全科负责解释。 5.2 本制度自发布之日起执行。

武钢资源集团程潮矿业有限公司广山采区

应急管理制度范文第5篇

(2009年4月23日)

为完善安信信托投资股份有限公司(以下简称“公司”)突发事件应急管理

机制，维护公司资产安全和正常的经营秩序和处置突发事件的能力，最大限度地

预防和减少突发事件及其造成的损害，保障广大投资者利益，促进和谐企业建设，

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》和《国家突发公共

事件总体应急预案》以及《国家金融突发事件应急预案》、中国证监会《证券、

期货市场突发事件应急预案》及本公司《公司章程》、《信息披露事务管理制度》

等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

一、适用范围

本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响金融

市场稳定的公司紧急事件的处置。

公司的突发事件是指公司的正常经营受到影响甚至无法继续经营，公司财

产、人员以及投资者利益受到损失，造成区域性甚至全国性影响，有可能导致或

转化为严重影响金融市场稳定的公司风险事件，主要包括但不限于：

(一)治理类

1、公司主要股东单位出现重大风险，对公司造成重大影响;

2、公司的股东之间出现明显分歧;

3、大股东的股东存在纷争诉讼;

4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为;

5、管理层对公司失去控制;

6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回;

(二)经营类

1、公司董事会可能出现较大的决策失误;

2、公司的经营班子可能出现较大的经营失误;

3、公司的经营和财务状况恶化;安信信托投资股份有限公司

2

4、公司面临退市风险;

5、公司主营业务不清晰，或无持续性经营能力;

6、公司信托产品出现兑付风险;

7、公司经营活动中可能出现的信用风险、市场风险、操作风险、流动性风

险等其他风险;

8、其他影响公司正常经营情况;

(三)环境类

1、国际重大事件波及上市公司;

2、国内重大事件或政策的重大变化波及上市公司;

3、自然灾害造成公司经营业务受到影响;

4、事故灾难，指企业内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故

造成公司正常经营受到影响;

5、公共卫生事件及社会安全事件等;

(四)信息类

1、公司的股价异常波动;

2、报刊、媒体对公司问题集中或不实报导;

3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响;

4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响;

5、可能或已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等;

二、组织体系及职责

公司的应急预案以切实可行、积极应对为原则，实行统一领导，分级负责，

依法规范，加强管理、快速反应、协同应对。

公司将成立突发风险事件领导工作小组，负责公司突发事件的管理以及处置

工作，其中公司董事长任组长，总裁任副组长，组员由公司副总裁及董事会秘书

担任。

其中：

(一)组长职责：

1、负责公司突发事件的应急管理工作;

2、批准和终止本预案;安信信托投资股份有限公司

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3、组织指挥突发风险处置工作;

4、在突发事件处置过程中对一些重要事项作出决策。

5、协调和组织突发风险事件处置过程中对外宣传报道工作，拟定统一的对

外宣传解释口径。

6、负责保持与各相关部门或政府的有效联系与关系;

(二)副组长职责：

1、协助组长进行有关突发风险的处置工作;

2、指导下属公司及分支机构的突发事件应急体系建设;

3、综合协调信息收集、情况汇总分析等工作，发挥运转枢纽作用。

(三)组员职责：

1、各相关组员按照其分管的工作归口负责相关类别的突发事件的应急管理

工作;

2、督促、落实领导的批示、指示及有关决定;

3、收集、反馈突发风险事件处置的相关信息;

4、指导和协调下属各部门或各下属单位及分支机构做好相关突发事件的预

防、应急处置和调查处理等工作;

5、负责组织突发风险事件处置工作的善后和总结工作;

6、负责有关突发事件的信息披露工作;

7、履行突发事件的值守等职责。

各组员实行 24 小时值班，手机必须随时保持畅通状态，发现问题及时向副

组长报告，并按照指示进行处理。

三、预警和预防机制

(一)预警和预防制度

公司各部门、各下属公司及分支机构责任人作为突发事件的预警、预防工作

第一负责人，定期检查及汇报部门或公司有关情况，做到及时提示、提前控制，

将事态控制在萌芽状态中。

(二)预警信息的传递及处置

预警信息包括突发事件的类别、起始时间、可能影响范围、预警事项、应采

取的措施等。安信信托投资股份有限公司

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公司的预警信息传递的渠道主要有两种，正常情况下由公司各部门、各下属 公司及分支机构的责任人负责向分管领导进行汇报，然后由分管领导协同有关人

员对信息进行分析及调查，确定为有可能导致或转化为突发事件的各类信息予以

高度重视，立即向公司总裁报告，必要时提出启动应急预案的建议。另公司总部

设置了24 小时值班电话，公司的任何人均可作为信息的报告人，值班人接到电

话后立即向公司行政部负责人报告，行政部负责人接到信息后向分管领导进行汇

报，由分管领导按上述工作程序进行处理。

当预警信息被董事会秘书确定为需披露的信息后，则按照有关《信息事务披

露管理制度》规定进行披露。

四、突发事件的应急处置

发生本预案选用范围的突发事件后，启动公司突发事件应急预案。公司根据

突发事件的类别分别制定了不同的应急处置措施。

(一)信息报送

发生影响或可能影响金融市场稳定的突发事件后，领导工作小组应在 1 个

小时内将事件情况、已采取的措施、联络人及联系方式等通过电话报银监会、证

监会有关部门，同时应在2 个小时内将事件的详细情况书面报银监会、证监会有

关部门。不得迟报、谎报、瞒报和漏报，报告内容主要包括时间、地点、事件性

质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。应急处置过程中，要及时续

报有关情况。

涉外突发事件以及发生在敏感地区、敏感时间的突发事件信息的报送，可随

时上报。

(二)先期处置

发生突发事件后，事发单位要立即采取措施控制事态发展，组织开展应急救 援工作，并根据职责和规定的权限启动本单位制订的相关应急预案，及时有效地

进行先期处置，控制事态。

(三)应急处置

领导工作小组确定突发风险事件后，应根据突发风险事件性质及事态严重程

度，及时组织召开会议，决定启动本预案。同时针对不同突发风险事件，成立相

关的处置工作小组。处置工作小组在领导工作小组的统一领导下，制定突发风险安信信托投资股份有限公司

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事件处置方案，拟定统一的对外宣传解释口径，及时开展处置工作。

1、治理类突发风险事件主要处置措施

(1)约见股东单位的负责人员，请其予以配合，并详细了解事情的发展情

况;

(2)对公司有关董事、监事及高管人员进行谈话，了解目前公司三会的运

行情况;

(3)深入了解公司的资产状况，对转移资产的详细情况报告有关部门，必

要时报警处理;

(4)协助公安部门对部分涉案人员进行控制;

(5)加强与投资者关系的管理，积极应对投资者的咨询、来访及调查;

(6)按照规定做好信息披露工作;

2、经营类突发风险事件主要处置措施

(1)彻底了解公司的财务状况，必要时聘请中介机构进行审计或评估;

(2)查清公司经营班子及董事会的日常经营管理及决策是否违反了《公司

法》、《公司章程》及公司有关规章制度，若存在此情形，则及时调整或更换公

司的经营班子及董事会成员，情形严重者诉之法律处理;

(3)对相关责任人员进行谈话及控制;

(4)暂时停止公司的重大投资等经营活动;

(5)对于公司经营亏损或面临退市，积极与各方相关部门或机构进行沟通，

寻找切实可行的解决方案，如定向增发、重组。

(6)按照规定做好信息披露工作;

3、环境类突发风险事件主要处置措施

(1)深入调查、了解目前环境，包括国际、国内重大事件、政策变化、自

然环境详细情况以及对上市公司的影响程度;

(2)公司召开经营班子会议，讨论在上述情形下，公司如何最大限度的避

免对公司造成的影响;

(3)公司经营班子及时提交有关处理意见，并上报公司董事会或股东会予

以调整经营策略及投资方向。

(4)对于自然灾害或社会公共事件对经营项目已经造成严重影响，则公司安信信托投资股份有限公司

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应立即派出相关领导亲赴现场进行紧急处理，并及时上报现场处理情况。

(5)按照规定做好信息披露工作;

4、信息类突发风险事件主要处置措施

(1)联系有关媒体报导负责人，将真实情况告知，并商议处理方案;

(2)立即对不实信息作出澄清或更正，尽量减少不良信息的影响;

(3)追查相关责任人，并要求其改正，情形严重者诉之法律处理; (4)安抚投资者，做好投资者的咨询、来访及调查工作;

(5)按照规定做好信息披露工作;

(四)后期处置

突发事件结束后，应尽快消除突发风险事件的影响，并及时解除应急状态，

恢复正常工作状态。同时总结经验，对突发事件的起因、性质、影响、责任、经

验教训和恢复重建等问题进行调查评估，评估应急预案的实施效果，对本预案进

行修订和完善。

(五)善后事宜

由公司经营班子拟定关于善后事项的处理意见，包括遭受损失情况以及恢复

经营的建议和意见，由公司董事会或股东会批准后执行。

五、应急保障

公司下属各部门及各下属公司及分支机构要按照职责分工和相关预案，切实

做好应对突发事件的人力、物力、财力保障等工作，保证应急工作需要和各项应

急处置措施的顺利实施。

(一)通信保障

公司的值班电话及领导工作小组成员的值班手机必须保证24 小时畅通，确

保与各部门的联系。

(二)应急队伍保障

领导工作小组有权利根据突发风险处置工作的需要，召集参与处置人员，被

召集人必须服从安排。

(三)物资保障

公司的经营班子应做好突发风险事件处置工作的物资保障，准备好相关的设 施、设备及资金、交通工具等等。安信信托投资股份有限公司

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公司财务部门和审计部门负责对突发事件应急保障资金的使用和效果进行

监管和评估。

(四)培训

公司本部及所属单位要广泛宣传应急法律法规和预防、避险等常识，增强应

急意识，提高应急处置能力。对负有应急管理职责的人员，要有计划地进行应急

预案和应急知识的专业培训工作。

六、附则

(一)负责机制

突发事件应急处置工作实行行政领导负责制和责任追究制。

(二)表彰奖励

对突发事件应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和

奖励。

(三)责任追究

对迟报、谎报、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有其他失

职、渎职行为的，依法对有关责任人给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事

责任。

(四)本预案由公司董事会负责解释和组织实施。

应急管理制度范文第6篇

1.引言 1.1 编制目的

为建立健全公司突发事件应急管理工作体制和机制，明确应急管理和应急处置工作的职责和程序，提高果断应对突发事件的组织指挥、快速处置、协同配合能力，最大程度地控制事态扩大，避免或减少人员伤亡、财产损失，切实保障人员生命和财产安全，维护正常的生产经营秩序，促进公司持续、健康、稳定发展，特制定本预案。 1.2 编制依据

公司突发事件综合应急预案编制依据是《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《市安全生产管理条例》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《建筑设计防火规范》、《工业企业设计卫生标准》、《重大危险源辨识》、《用电安全导则》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T9002-200

6、《市安全生产应急预案备案管理办法》等国家、省、市相关法律、法规、规范及工厂的风险分析结果。 1.3 预案的适用范围 1.3.1适用范围

本预案适用于公司管辖的各类突发事件以及在周边发生的可能影响或波及公司的突发公共事件。 1.3.2事故等级的划分

各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，根据公司实际情况，分为四级：Ⅳ级(不造成人员伤亡，或者10万元以下直接经济损失的事件。)、Ⅲ级(是指造成1人死亡，或者10—100万元直接经济损失的事件。)、Ⅱ级(是指造成1-2人死亡，或者100-500万元以上直接经济损失的事件)Ⅰ级(是指造成3人以上死亡，或者500万元以上直接经济损失的事件)。 1.4 应急预案体系

本公司的应急预案体系是由1个综合应急预案、5个专项应急预案(火灾事故应急救援预案、特种设备应急救援预案、危化品泄露中毒应急救援预案、群众上访应急救援预案、洪灾灾害应急救援预案)、11个现场处置方案[4个火灾事故处置方案(制气、合成、碳化、电仪)、危化品泄露中毒4个(制气、合成、碳化、电仪) 特种设备3个(锅炉事故处置方案、起重机械事故处置方案、压力容器处置方案)组成。

综合应急预案是总体阐述本公司的应急方针、政策，应急组织机构和职责、应急行动、应急措施和保障的基本要求，使公司应对突发事件与安全生产事故应急救援工作的综合性文件。

专项应急预案是针对某个突发事件或部门安全生产事故制定的具体应急预案，有其明确的救援程序和应急措施。

现场处置方案是针对某个突发事件、某个车间、某个岗位、某个事故防控措施制定的处置方法。 1.5 应急工作原则

公司应急管理工作在地方党委、政府的领导下，遵循如下工作原则： (1)以人为本，依据规范。 (2)统一领导，分级负责。 (3)属地管理，快速响应。 (4)平战结合，注重演练。 2 危险源辨识与风险分析 2.1 单位概况 2.2 危险源辨识结果

2.2.1危险有害因素主要：自然灾害有洪涝灾害、地震灾害;社会安全有群体上访;公共卫生有传染病;生产事故有火灾爆炸、泄漏事故、中毒和腐蚀、机械伤害。主要危险是火灾爆炸、中毒和腐蚀和机械伤害。 2.2.2处置事故等级能力;

根据分析，发生泄漏中毒事故、机械伤害等的可能性在中度以下，公司能力可以自救;如果控制不到位或遇特殊情况，发生火灾、爆炸及发生泄漏中毒等可能在中度以上，则需要地方政府应急救援中心启动相应预案进行救援。 3. 应急组织指挥体系及职责

根据公司情况，成立突发事件应急救援指挥部(以下简称“公司应急救援指挥部”)，统一领导和指挥全公司范围内突发事件的应急救援工作。 3.1 成立公司应急救援指挥部 3.1.1公司应急救援指挥部组成： 指挥长：总经理

副指挥长：主管安全的副总经理、生产处负责人。

成员：专项应急预案领导小组组长、生产处、财务处、销售处、供应处、行政处、工会等部门负责人。

3.1.2公司应急救援指挥部职责

(1)贯彻落实地方党委、政府应急管理工作任务或下达的应急处置指示;根据地方党委、政府及相关应急部门发布的预测、预警，落实预测、预警要求; (2)负责启动本预案，组织实施应急救援工作;并依法向地方党委、政府报告;必要时向地方党委、政府，公司应急指挥部请求援助;

(3)负责发布本预案的预警、应急响应、应急结束、预案恢复等指令; (4)组建日常办事机构、应急处置工作机构; (5)调动应急响应所需的人力、物力和财力;

(6)指挥突发事件的应急处置和善后处置等各项工作;

(7)编制《公司突发事件综合应急预案》、专项应急预案和现场处置，报公司批准;并按规定报县(市)应急中心审查备案;

(8)签发向公司董事会和地方党委、政府的有关报告;

(9)统筹安排全公司突发公共事件应急管理和应急处置经费预算。 3.2 公司应急救援指挥部下设工作机构组成

公司应急救援指挥部下设1室和5个专业组，即公司应急救援指挥部办公室、抢救救援组、医疗救护组、后勤保障组、善后处理组、调查评估组。 3.2.1公司应急救援指挥部办公室：由公司生产处办公室和有关人员组成。 公司应急指挥部办公室是公司应急救援指挥部的日常办事机构。 其职责是：

(1)负责日常应急管理工作和公司应急救援指挥部应急值班，保证24小时通讯畅通;

(2)接受地方党委、政府相关部门的信息、指示和各部门突发事件、事故的报告;

(3)及时核实信息并做出判断后，迅速向公司应急救援指挥长报告并跟踪突发事件与事故的发展势态;

(4)保持上下沟通，及时传达地方党委、政府或厂应急指挥部的指示、指令，组织协调应急处置人员及时赶赴现场，组织调配现场应急处置所需物资; (5)负责与地方党委、政府及相关部门和有关新闻媒体的联络、协调工作，根据授权，对外发布信息;

(6)负责公司应急指挥部应急管理和应急处置工作上报、下发材料的起草、审核工作，并做好有关会议记录以及信息的汇总和综合协调工作;

(7)组织制定和修订公司突发事件和生产事故应急预案和专项应急预案; (8)组织实施公司综合应急预案或专项应急预案的培训和演练，并进行总结、考核，提出改进意见;

(9)指导、监督、检查所属部门应急管理和应急处置工作的落实;

(10)审核所属部门突发事件生产事故应急管理和应急处置经费预算。审核有关救援设备、器材、物资及备用物品的配置。

(11)应急救援指挥部办公室值班电话：0377- 65333284 3.2.2 抢救救援组：由生产处负责，、财务处、销售处、供应处、行政处组成。 职责：

负责组织指挥抢救人员和财产，疏散现场遇险人员，清理和维护现场治安秩序。 3.2.3医疗救护组：由工会负责，生产处等部门组成。 职责：

负责组织现场救护与医疗单位联系，及时将受伤人员送到医院治疗，减少人员伤亡。

3.2.4 后勤保障组：由公司行政处负责，财务处、销售处、供应处、行政处、工会等部门组成。 职责：

负责应急救援车辆、救援物资、救援装备及时到位;确保应急处置过程中通讯网络畅通;做好参与应急救援人员的后勤保障，安排伤亡人员及家属的食宿，应急处置的费用支出结算工作。

3.2.5善后处理组：由公司生产处办公室，财务处、工会等部门组成。 职责：

负责做好伤员家属的思想政治工作，维护企业的稳定，按国家规定做好有关伤亡人员的善后工作。

3.2.6调查评估组：由生产处负责、行政处、工会、财务处等部门组成。 职责： 负责调查突发事件和事故的起因、人员伤亡、财产损失、性质、影响，总结经验教训。对应急处置工作中采取的应急处置措施，救援物资调配及处置经费的落实情况进行调查。对负有责任的部门和有关人员提出处理建议，向公司应急救援指挥部提交调查评估报告。 3.2.7 专项预案组织机构及职责

专项预案应成立主要负责人为组长，其他班子成员为副组长，相关骨干为成员的应急领导小组。 其职责是：

(1)根据公司应急救援指挥部发布的突发事件或事故预警要求，实施应急响应; (2)编制、审定本部门突发事件的应急预案和现场处置方案; (3)负责本部门日常应急工作，保证24小时通信畅通;

(4)接受所属部门突发事件或事故报告，并迅速做出判断，在组织先期应急处置的同时，按有关规定和程序及时报告;

(5)组建应急救援队伍，定期组织开展应急管理培训和应急演练;

(6)组织、指挥、协调、监督本部门应急管理、应急处置、善后处置和恢复重建等工作的落实;

(7)组织对本部门突发事件或事故的调查、追究有关责任人的责任; (8)在重点部位、重点场所醒目处公布报警电话及本公司应急值班电话; (9)负责审批本部门突发事件应急经费方案，有关救援设备、器材、物资及备用物品的配置。

3.3公司应急救援组织体系结构图见附件3 3.4.公司应急救援指挥部成员名单见附件5 4. 预防与预警 4.1 危险源监控

4.1.1火灾事故：由所有危险目标场所单位进行监控。

4.1.2危险源：危化品、机械、电器由危险目标场所单位进行监控。 4.1.3危化品泄露、中毒：由危险目标场所单位进行监控。 4.1.4上访：由所有单位进行监控。 4.2 预警行动 各部门应急领导机构根据公司应急救援指挥部发布的预警、预防通报，吸取发生突发事件的经验、教训，结合本部门实际，及时通报预测、预警信息，指令所属部门采取有效预防措施，防止或减少突发事件的发生。 预警级别及发布程序：

公司突发事件预警分为四个级别：一般(Ⅳ级、蓝色)、较重(Ⅲ级、黄色)、严重(Ⅱ级、橙色)、特别严重(Ⅰ级、红色)

4.2.1 一般(Ⅳ级、蓝色)由公司应急指挥部发布预警; 4.2.2 较重(Ⅲ级、黄色)由公司应急指挥部发布预警; 4.2.3 严重(Ⅱ级、橙色)由县(市)应急指挥中心发布预警; 4.2.4 特别严重(Ⅰ级、红色)由县(市)应急指挥中心发布预警;

4.2.5 公司应急指挥部根据地方党委、政府发布的预测、预警要求及时发布预警。预警的发布、解除均通过公司综合办公管理平台系统、传真、电话等渠道予以公告。

4.3 信息报告与处置

发生突发事件后，部门应急领导小组应在第一时间内赶赴事发现场，尽快核实情况，立即报告公司应急指挥办公室(电话：65333284);

公司应急办公室接到报告后，尽快核实情况，报公司应急指挥部。由公司应急指挥部按要求向向地方党委、政府及相关部门报告。 5. 应急响应 5.1响应分级

公司响应级别分为3级，即现场响应、专项响应、公司响应。 5.1.1 现场应急响应

当突发事件发生后，现场或第一发现人员立即按照现场处置措施进行处置，同时向部门负责人报告，并按照相关法律法规要求拨打报警电话。 5.1.2 专项应急响应

突发公共事件发生部门接到报告后，立即进入应急状态。根据情况决定是否起动专项应急预案，并立即报告公司应急指挥部办公室。 5.1.3 公司级应急响应

公司应急指挥部办公室接到事发部门报告后，尽快核实基本情况，及时做出判断，报公司应急指挥部指挥长。公司应急指挥办公室在上报公司应急指挥部的同时组织开展先期应急处置，及时上报处置情况。经公司应急指挥部授权后，启动公司相关应急预案。 5.2响应级别划分

响应级别划分为4级，响应级别划分与事故等级相对应，即Ⅳ级响应、Ⅲ级响应、Ⅱ级响应。Ⅰ级响应。Ⅳ级以下启动现场处置，Ⅳ级启动专项预案响应，达到Ⅲ级启动公司级应急预案响应，达到Ⅲ级以上报上级扩大应急响应。 5.3响应程序

1 报告时间、方式、内容

(1)公司应急指挥部办公室应在事发后10分钟内电话简要口头报告公司应急指挥部。

(2)公司应急指挥部办公室应做好口头报告的原始记录，并在事发后半小时内形成书面报告，以传真、电子邮件等方式报上级应急指挥中心。

(3)口头和书面报告的内容主要包括：发生突发公共事件的时间、地点、信息来源、起因和性质、基本过程、已造成的后果、影响范围、发展趋势、处置情况、拟采取的措施等。书面报告表述要简明扼要、准确精炼。

(4)遇特殊情况不能在10分钟内口头报告的，最迟上报到上级市应急指挥中心的时间距突发公共事件发生不得超过半小时，并同时说明迟报的具体原因。 (5)对严重和特别严重突发公共事件的信息，比较敏感的突发公共事件或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为严重、特别严重突发公共事件的信息，不受突发公共事件级别的限制，公司应急值班人员可直接向上级应急指挥中心办公室或指挥部报告。

2. 公司应急指挥部紧急处置程序

公司应急指挥部在上报上级应急指挥部办公室的同时，组织调集5个专业组立即赶赴事故现场，按分工调配资源，开展先期应急处置，地方党委、政府参与处置时，公司应急领导指挥部配合地方党委、政府及实施应急处置。 公司应急指挥部工作流程图见附件4。 3.各部门应急处置程序

部门发生突发公共事件，在遇到紧急情况，可采取边报告边开展先期应急处置的方式，在进行应急处置的同时，向公司应急指挥部办公室就处置的方法、措施做出说明。 5.4应急结束 5.4.1 各部门应急结束程序

现场相关危险因素消除，环境符合相关标准，经部门(专项)应急领导小组确认，达到应急处置结束条件后，经本部门(专项)应急领导小组组长请示公司应急指挥部批准并授权后宣布应急结束，撤离现场，并将应急处置情况报公司应急指挥部。

5.2.2 公司应急结束程序

现场相关危险因素消除，环境符合相关标准，经公司应急指挥部确认，达到应急处置结束条件后，经公司应急指挥部指挥长请示上级应急指挥部批准，由公司应急指挥部经授权后宣布应急结束，或由上级应急指挥部宣布应急结束并撤离现场。

由地方党委、政府负责应急指挥工作的，按照政府相关预案执行应急结束工作。 6.信息发布

对突发公共事件的信息发布，按照“在突发公共事件发生的第一时间内向公司应急指挥部办公室报告，由公司应急指挥部办公室在报公司应急指挥部批准后，组织、协调事发单位及时研究、确定信息发布口径，采取积极措施，为突发公共事件的顺利处置营造有利的舆论环境”的要求进行。

公司应急指挥部设立信息发言人，由公司应急指挥部办公室主任担任，经授权后负责如实对外及媒体进行信息发布工作。通过公司综合办公管理平台系统、传真、电话等渠道予以公告。

遇各类新闻媒体先期公布对企业带来不良影响的报道，及时与报道单位进行联系沟通，并及时向公司应急指挥部报告。

公司应急指挥部除对突发事故灾难报告、预警信息做详细记录外，还应对有关领导及相关人员到达现场的时间、现场救援组织、协调、现场应急处置等具体的应急行动情况及领导的批示、建议等应急处置工作全过程做出详细记录。 7. 后期处置 7.1 善后处置

7.1.1发生突发事件，公司应急指挥部应组成调查组，对事件的起因、性质、伤亡人数、财产损失、影响、责任落实、采取的处置措施、应急救援的能力、事故现场污染处理情况、生产秩序恢复情况、各过程的记录情况、恢复重建等情况进行调查分析、检测和评估，出具调查证据和处理、评估报告，并向公司报告。 由地方党委、政府调查的突发公共事件，配合地方党委、政府有关部门的调查、评估。

7.1.2根据评估情况，修订应急预案。 7.1.3做好伤亡家属的稳定工作。

7.1.4财务处按照国家有关政策规定，做好保险理赔相关工作。 7.2 社会救助

公司应急指挥部办公室负责接受社会捐赠的资金和物资，实行专项登记、专人管理、专款专用。其发放方案报公司应急指挥部批准后张榜公布。工会应加强对捐赠资金和物资发放工作的监督、检查。 8. 保障措施 8.1 通信与信息保障

公司各级应急领导机构建立通讯信息采集制度，编制应急通讯录，确保应急通讯畅通，并明确和公布接警电话。应急通讯录准确、方便、实用，并保证及时更新和突发公共事件发生时随时取用。各部门在部门内重点部位、重点场所醒目处公布报警电话及公司应急值班电话。保证应急值班电话、办公室主任和相关领导24小时通信畅通。 8.2 应急队伍保障

公司应急指挥部加强应急队伍建设，确保有一定数量、具有一定应急处置能力的应急救援队和应急增援队，人员变动后应及时充实调整，确保人员能及时到位。 8.3 应急物资装备保障

公司应急指挥部对公司存在的可能诱发突发事件的危险部位，配备应急现场抢险救援必需的抢险设备。并标明其类型、数量、质量、性能、适用对象和存放的地点(公司应急指挥部办公室编制计划、供应处负责配备、生产处负责专人保管、行政处督查)。建立专人保管、保养、维护、更新、动用等审批管理制度，确保抢险设备随时处于临战状态。 8.4 经费保障

公司应急指挥部有计划地合理安排日常应急管理经费和应急处置工作经费，保证经费及时到位。 8.5 技术储备与保障 公司应急指挥部加强与当地有关应急技术部门的联系，不断引进新的应急处置技术、改进应急技术设备，加强安防设施的管理，为预防和处置突发事件提供有力的技术保障。 8.5.1 交通运输保障

公司应急指挥部必须确保应急处置专用车辆的落实，加强对应急处置专用车辆的维护和管理，保证紧急情况下车辆的优先调度，确保应急处置工作的顺利开展。 8.5.2 医疗保障

公司应急指挥部加强与医疗救治单位的联系并签定互救协议，建立医疗救治信息，保证受伤人员得到及时救治，减少人员伤亡。 8.5.3 治安保障

公司应急指挥部积极协助、配合地方党委、政府及时疏散、撤离无关人员，加强事件现场周边的治安管理，维护社会治安，配合做好事件现场警戒，防止无关人员进入。

8.5.4社会动员保障。公司应急指挥部加强与相邻企业日常的沟通与协作，配合地方党委、政府，积极做好相邻区域、企业之间的联动工作。厂应急指挥部还需与相关部门签定互救协议。

8.5.5紧急避难场所保障。公司应急指挥部按照突发公共事件类型，制定人员和财产的避难方案。协助配合地方党委、政府做好突发公共事件发生后人员和财产的疏散、避难工作。 9. 培训与演练 9.1 培训 9.1.1培训计划

办公室负责对应急管理人员和处置人员每年至少进行一次基本应急技能、自救安全防护知识的培训，明确培训人员、内容，以增强应急管理能力和处置能力。 9.1.2培训方式

采取内培和邀请相关专家外培的方式，开展培训。 9.1.3要求

培训要严格按照计划进行，确保人员、时间和培训效果。培训结束，要对参加培训人员进行考核。

9.2 演练 9.2.1规模方式 公司应急救援指挥部应按照突发事件的类型和要求，采取不同规模和方式的演练。演练可分为桌面演练、功能演练和全面演练。 9.2.2频次

每年至少组织进行一次由应急管理人员、救援人员及职工参加的应急预案演练(火灾演练每半年一次)，以提高应急组织指挥、通讯保障、协同配合和自我保护能力，增强全员应急处置能力。 9.2.3范围

预案行动所涉及的有关人员和救援队伍。 9.2.4内容

应急组织、应急指挥、应急响应和预案的有效性、符合性。 9.2.5组织评估

公司应急救援指挥部组织有关专家对预案演练进行评估。 9.2.6总结

公司应急救援指挥部办公室对预案演练作出总结。 10.奖惩

公司将应急管理工作纳入工作目标责任考核内容，落实到生产环节中，建立和完善应急管理工作考核体系。加强应急预案执行情况的监督管理，定期对应急预案管理的落实情况进行检查，督促所属部门对应急管理工作中存在的问题进行整改。

公司应急救援指挥部对及时报告突发公共事件的部门或个人、在应急处置工作中消除了重大险情或做出突出贡献的部门或个人给予表彰或奖励。

对隐瞒、谎报、漏报、故意延迟不报、不服从指挥、未按规定及时采取措施处置突发公共事件或者处置不当、处置不力造成后果的，导致事态扩大的部门或有关责任人的责任进行追究，并按国家、或本公司的有关规定给予处理;情节严重造成严重后果、触犯法律构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。 11.附则 11.1术语和定义

1 应急预案：指针对可能发生的突发公共事件，及时、有效地开展应急救援行动，预先制定的计划或方案。 2 应急管理：是指组织为有效地预防、预测突发公共事件的发生，最大限度减少其可能造成的损失或者负面影响，所进行的制订应急预案以及建立健全应急体制和应急处置等方面工作的统称。

3 应急响应：突发公共事件发生后，有关组织或人员采取的应急行动。 4 应急处置：针对发生的突发公共事件，制定现场处置方案、开展有效救援行动的统称。

5 先期处置：是指突发公共事件发生后在事发地第一时间内所采取的紧急措施。 6 扩大应急：指事态得不到有效控制，请求上级救援机构实施扩大应急响应。 7 应急恢复：指应急救援行动基本结束，现场恢复到基本稳定、安全的状态。 8 应急结束：指应急响应完全结束后，宣布应急响应结束。 9 预案评审：指应急预案进行修订、更新后进行的评审。 11.2 管理与更新

本预案经公司批准后，在公司综合办公管理平台系统发布。

根据国家相关法律、法规和地方政府应急管理工作的规定，吸取应急处置工作中的经验与教训，或新形势下出现的新情况，或通过开展应急演练后发现存在的问题，及时进行评审、补充、修订、完善，使本预案更具有科学性、针对性、实用性和可操作性。

专项应急预案经补充、修改、完善后，经公司应急救援指挥部审批后，在公司内部重新发布。

各部门制订以及经补充、修改、完善后的应急处置措施，报公司应急救援指挥部审批、备案后，在部门范围内重新发布。 11.3应急预案备案

公司制订的总体应急预案经补充、修改、完善后，须报县(市)应急中心评审、审批、备案后，在公司内部重新发布。 11.4制定与解释

本预案由公司应急救援指挥部办公室制定并负责解释 11.5明确应急预案实施时间、有关规定 本预案经县(市)应急中心批准、备案后实施。 12.附件

1周边位置、内部平面布置 2风险分析及分析结果 3公司应急救援组织体系结构图 4公司救援指挥部应急处置工作流程图 5公司应急领导小组人员名单