国家监理管理办法范文

2023-09-23

国家监理管理办法范文第1篇

担任，是24标驻地监理组的第一责任人。25标驻地监理组由

担任，是25标驻地监理组的第一责任人。26标驻地监理组由

担任，是26标驻地监理组的第一责任人。监理部中心实验室由

担任，是监理部中心实验室管辖内的第一责任人。

为保证平阳高速公路建设顺利进行，所有监理人员在履行岗位职责时，必须同时做好相对应的安全环保监理工作。在总监理工程师的领导下，由安全环保监理工程师负责具体实施监理。对所监理的施工单位、在安全生产，环境保护方面进行全方位、全过程监督检查。

一、参加平阳高速公路项目建设活动

，应当具备法律、行政法规规定的安全生产条件和环境保护条件、任何单位和个人不得降低安全生产条件和环境保护条件。

二、施工单位必须建立健全安全生产保证体系和环境保护体系，建立健全安全生产规章制度和环境保护制度，施工现场要有安全生产和环境保护宣传标语。

三、施工单位应当取得安全生产许可证，主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员必须取得安全培训合格证书。

四、施工单位的垂直运输机械操作人员、爆破作业人员、安装拆卸工、起重信号工、电工、焊工等国家规定的特种作业人员，必须按照国家规定，经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

五、施工单位在施工中使用起重机械和整体提升式脚手架、滑膜爬模、架桥机等自行式架设设施前，必须组织有关单位进行验收，或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，使用承租的机械设备和施工几具及配件的有承租单位、出租单位和安装单位共同进行验收，验收合格的方可使用。

六、施工单位应当对从业人员进行安全环保教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识和环境保护知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作拔能和环保知识，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

七、施工单位安全生产费用必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实，安全生产条件的改善，不得挪作他用。

八、对于高危作业和危险性较大的工程或工序，要有相应的应急预案。

九、审核施工组织设计后分项开工报告中的安全环境措施，

不符合国家强制性标准的不准开工。

十、检查施工现场各种安全标志和安全网架设、临时用电设备消防设施等安全防护措施是否符合有关工程技术保障规范要求。

十一、特种机械施工现场要悬挂“操作规程”牌。十

二、土石方爆破所用炸药的存放、保管要有规章制度、炸药的领取、退回、要有台账记录和签名，爆破作业必须按照国家规定的安全操作进行。

十三、监督施工单位安照施工组织或分项开工报告中安全技术措施和安全专项施工方案组织施工、及时制止违章作业。

十四、每天巡视工地、发现和消除安全隐患和环保情况。发现存在安全隐患时，书面通知施工单位，并督促其立即整改，必要时可下达施工暂停指令，要求施工单位停工整改。

十五、督促施工单位进行安全环保自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查。

十六、检查施工单位安全生产、环境保护制度和措施的落实情况，检查施工单位安全保护体系的有效运转情况，检查施工单位专职安全生产管理人员能到位和工作情况，定期报告总监理工程师，并将安全环保监理资料整理交监理部归档保存。

在安全保护监理实施过程中，现场监理员是自己所监理工程范围内的直接责任人，现场监理员熟悉安全环保监理方法，掌握安全环保知识，听从安全环保监理工程师的安排，及时发现隐患

国家监理管理办法范文第2篇

二、安全监理台帐资料应在切实做好安全监理工作的基础上形成，台账资料管理应体现及时性、有效性、系统性、规范性、闭合性的要求和履行责任、自我保护的意

识。

三、项目监理部应于开工前依据法规要求和工程实际对安全监理台账资料结构进行进行整体策划，此项工作由总监负责，安全专业监理工程师或总监代表承办。本办法附表一《安全监理台账资料结构体系》列出了台账资料应包含的资料类别及其子目、内容要求、表式运用、组卷归档方式，可供参考。

四、各类安全监理资料应力求运用国家或地方行业主管部门制定的标准表式(建设单位另有要求的，由项目监理部同建设单位协商确定)，没有现行标准表式的，由项目部自行拟定。本办法附件二列出了安全监理综合台账表式(表一至表三)、附件三列出了部分单项用表表式)，这些表式仅供参考，项目监理部可据实际情况选

用、改制或另行制定。

五、安全监理台账资料应及时组卷归档。宜设置若干安全类监理资料卷宗，如《安全监理综合台账》、《安全监理管理性文件》、《监理安全审查》、《监理安全检查》等。卷中内容同其它监理资料卷宗需汇集的内容有重迭的，为保持相关主要卷宗的完整、系统性，部分资料可复制一份同时存放(如安全监理细则、安全施工方案等)等。此类组卷归档事项如何操作，由项目部自定，以能系统、清晰展示安全

监理工作、便于检索为原则。

附件一：安全监理台账资料结构体系附件二：履行安全监理责任综合台账参考表式

表一：安全监理资料总目录表二：安全监理工作月度统计表表三：安全隐患治理台账

附件三：部分单项安全监理工作参考表式

安全巡查记录表危险源点一览表危险源点管理表安全监理责任考核表安全类收文登记表安全事故管理表

安全监理台账资料结构体系

序号资料目录内容要求资料形成表式运用以统计、目开工前拟定自拟。可参录等简明方

综合台账框考本办法附安全监理综合台

式反映安全一

账

架，监理过表“综合台监理工作概程中随时充账”表一至况，便于资实内容料检索

表三

组卷归档

独立组卷附件一：安全监理台账资料结构体系

组织结构严二安全生产管理组

密，职能层

独立组卷

织体系

次清晰

建设单位安1 全管理组织

结构

施工单位安2 全管理组织结构

监理机构安3 全管理组织结构

工程整体安4 全管理组织结构图表

依照业主管

理模式编制

复制经监理审查通过的

国家监理管理办法范文第3篇

《工程监理管理办法》

1、目的

通过对监理日常工作行为及方法进行科学规范和监督管理，真正发挥外部监理的应有功能，最终通过强化监理对工程监督和管理，实现项目既定质量、安全、工期和成本目标。

2、适用范围

集团全部在建项目监理管理

3、总则

(1) 监理交底、交流与培训：

1)监理单位进场后7日内由工程部进行管理交底;

2)每季度由主管工程副总对监理召开一次专项培训交流总结会，邀请监理单位高管参会; (2)监理工作检查与考核：日常检查+ 季度考评+实时奖罚

(3) 监理工程师权利：拥有对施工单位处罚权、方案及进度款审批权、施工单位撤换建议权、其它法律法规规定的监理应该享有的权利。

(4)监理招标阶段监理能力考核确认：在监理招标标阶段，工程部应按照附表2《监理配置要求一览表》要求，在招标文件中明确提出并分别对监理拟派人员进行确认。评标时按照附表3《技术标及总监、主要监理工程师答辩考评表》进行面试考核，以最大程度规避监理人员专业能力及管控能力不足的风险。

4、管理职责

(1)专业工程师：负责对监理工作进行监督、考评，完成监理交底、培训，同时对监理做出的正确处罚决定必须进行支持和认同。每年5.30、8.30、11.30、2.28日前，采用附表1完成对监理的季度考评。

(2)工程部资料专员：负责对监理报送工程部相关资料要求的交底及过程中执行检查与考评。 (3)总工：负责对监理技术管理、内业资料方面的交底、检查与考评。

(4)主管工程副总、工程总监及工程经理：负责对监理在工程现场实施全过程中的管理、组织培训、监督检查考核与奖罚，确定奖罚方式及额度并执行，执行落实集团做出的奖罚及意见建议。

(5)集团工程管理中心：负责制度执行及城际公司对监理管理情况的监督考核与抽查，拥有对监理及城际公司的奖罚权。

5、细则

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工程管理制度

(1)监理交底：监理单位正式进场后7日内，由工程经理召开监理见面会，同时进行工程部人员分工、集团管理制度及标准要求、项目质量、安全、进度管理目标及要求、监理例会要求、日常报表及会议要求、工程部的检查监督与奖励及处罚措施、监理权责等内容的交底。

(2)监理培训：每季度由主管工程副总对监理召开一次专项培训交流总结会，邀请监理单位高管参加;培训交流内容为有关集团管理制度、标准及城际公司管理要求、工作方法的培训，监理方与工程部在日常工作配合与方面存在的不足及建议要求等;要求有培训签到表、PPT及照片并存档备查。

(3)存在问题剖析与改进：季度培训交流总结会上要有针对性的对本季度监理管理存在的问题进行重点剖析并要求5日内监理制订改进方案报工程部备案。在下一季度中进行改进执行情况检查。检查结果在下一季度末培训时以书面形式总结并形成记录，实现闭合管理。

(4)对监理重点工作检查、监督与奖罚：

1)监理旁站：二次复试材料及试块取样、地基钎探、桩基础施工及检测、深基支护、防水施工、砼施工、回填土施工、吊装;以上重点工序要求监理工程师必须进行旁站并做好旁站记录，工程师及工程经理对国家规定的每个必须旁站项目至少抽查一次;对于违反此规定，每次处罚监理1000元;对于现场存在严重影响使用功能、结构安全的质量问题应发现而未发现及采取措施的，处罚1000元。工程部对监理执行情况进行监督检查及执行处罚，形成检查记录。

2)实测实量：

A、标高实测：在基础垫层完成、每层楼板模板验收时，必须进行标高实测，每层实测点总数不少于20个，包括主梁梁底标高;

B、垂直度实测:每层墙体模板完成合模及拆模完成后，监理工程师必须各进行一次垂直度实测，每层实测墙不少于总墙数20%;基础打桩时必须检查桩垂直度是否符合设计及规范规定并做检查记录。

C、板厚实测：砼浇筑时，监理工程师必须检查施工单位控制板厚措施，楼板施工完成，必须按制度要求及时测出楼板厚度偏差数据(可在初凝前使用插钎尺量，拆模后使用仪器检测);

D、开间尺寸及净高实测：二次砌筑完成抹灰开始前，监理必须现场监督施工单位进行实测并冲筋打饼;室内墙面抹灰(粉刷石膏找平)、地面完成后10天内，必须完成二次分户验收实测并将结果标于墙面;

E、桩基础施工时，必须现场检查全部桩的平面位移偏差是否满足规范要求并做检查记录备查。 F、当实测数据出现偏差，监理工程师必须第一时间会同工程部及施工单位研究处理措施及改进方案并监督执行和进行处罚，处罚结果报工程部备案;

G、工程部工程师必须在每一项实测时旁站监督或对监理记录的数据进行抽测，抽测数量不少于20%。对于监理未按规定进行实测、数据做假，每次处监理1000元罚款同时责令改正;如主体结构、交房时实测

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工程管理制度

数据经抽查优良，实测制度执行较好，每年12月末或项目竣工验收完成，经工程部申报，集团批准，由城际公司奖励监理人员现金5000元。

3)样板实施：监理工程师必须按集团“样板管理制度” 华地工发【2013】006规定，监督检查和指导施工单位编制样板计划、执行样板引路及点评验收;工程经理及工程师负责监理执行情况检查、记录并进行考核与处罚;不执行此制度或未采取相应措施，每次处罚2000元。如年底统计各项关键样板均执行较好并为后续大面积施工解决了审图时未发现的重要问题，起到了样板应有的提前发现问题及明确质量工艺标准，现场实体质量有明显大幅提升作用。每年12月末或项目竣工验收完成，经工程部申报，集团批准，由城际公司奖励监理人员现金5000元。

4)材料验收及见证取样：

下列试块、试件和材料必须由总监代表及监理现场亲自见证取样和送检。同时对照设计图纸及材料封样、招标技术要求、合同进行检查，同时要求施工单位进行材料报审并存档备查，其它按取样规定执行。

A、用于承重结构的混凝土试块、砌筑砂浆试块，商砼运送至现场时，监理必须每罐砼均需查验砼标号及拟浇筑部位是否相符。在浇筑现场旁站时，必须观察同标号砼颜色是否一致，发现异常立即报告工程部并进行核查。

B、水泥 C、外加剂 D、防水材料 E、保温材料

F、焊条、钢筋、钢构件及连接接头试件;

G、地暖管

监理人员违反以上规定，每次处罚500元，造成严重后果，追究监理公司赔偿责任。

5)监理例会：

A 、监理周例会必须以PPT形式进行汇报，内容要求有施工单位周完成工作量与月度计划的符合性，对上周质量、进度、安全文明施工进行点评，落实本周施工单位存在问题的下周整改完成时间和整改措施、未完成的处理方式，要求图文并茂。

B 、监理例会会议纪要由监理整理，工程部审核，监理例会中禁止解决设计变更签认的问题，不得将设计变更涉及经济和工期内容记入监理例会会议纪要。在次日下班前必须分发到参会各单位。 C、对于上周存在问题必须有措施并有执行结果，会议纪要必须形成闭合记录，做到每项事都有对应的最终结果，上周未处理事项循环记录入会议纪要。

D、监理例会时违反上述三项规定，每项每次处罚100元。 6)安全管理：

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工程管理制度

A、每天进行例行安全检查、每月至少组织安全专项检查两次，填写集团管理制度附件《安全检查评分表》并将结果报工程部备案和进行监督限时整改，整改结果书面记录并一同存档形成闭合管理; B、脚手架、大型机械必须在特殊天气、安装、验收、拆卸时进行重点检查; C、基坑支护、施工现场临时用电安全，每天必须进行一次检查;

D、工地明火作业时，必须按规定检查是否符合规定，对不符合的，立即停工整改直至符合要求。

E、宿舍及食堂用电安全、防中毒措施检查每月一次; F、严格执行国家及甲方有关安全管理制度和规范; 监理未执行以上检查的，每项扣罚300元。

G、出现重大人员伤亡事故或因安全事故造成较大工期、甲方经济损失的，处罚3000元。 7)施工方案执行：

A、施工前7天，必须完成方案报批。现场脚手架、模板、基坑支护、冬施、临电、土方回填、防水、桩基础施工、大型机械安拆严禁无审批合格的方案进场施工;

B、脚手架、模板、基坑支护、冬施、临电、土方回填、防水、各种施工缝处理及做法必须在验收时对照经审批的方案进行验收并做好验收记录，内容应有不符合项说明。 C、监理违反上述规定，每次扣罚500元。 8)质量控制及验收：

A、监理每月必须组织一次月度质量大检查;根据当月质量控制重点和将来易引起业主投诉的关键性节点做法及质量，形成检查记录并在月报和例会中进行体现和落实。

B、桩基础施工时监理必须重点就桩身质量、桩位偏差、桩径、送桩力终压值、桩长、孔底标高及清孔标准、检测方法及过程数据、最终检测报告进行全程监督检查。发现异常立即报告工程经理。

C、桩头部位防水节点、地下室穿墙管节点、施工缝节点必须全数对照方案进行过程中检查并形成检查记录，拍照片存档备查并报工程部。

D、楼栋周边2m范围内回填土必须检查是否符合设计及规范回填要求，对于违反规定,立即停工无条件进行整改并视情况对施工单位进行处罚。

E、模板施工时，必须对加固方法是否符合方案进行检查，形成检查记录存档备查。检查重点为支撑体系及墙、柱子加固是否与方案一致。

F、砼浇筑前，监理工程师必须对浇筑现场进行全面检查，确认现场浇砼部位钢筋经验收合格、无杂物并清吹干净、接槎处理正确、无积水杂物等符合规范要求，《砼工程浇灌令》经签批，方可实施。 G、现场门窗节点实际做法是否明确及统一，和图纸规范要求一致;门窗安装时的标高、与外墙

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工程管理制度

面关系、窗框与两侧及上下口距离等。要求监督施工单位分段进行流水施工并进行过程分步验收。经分步验收合格方可进行下一道工序施工。

H、精装修施工时，监理必须就吊顶龙骨、板材、所有面层装饰材料、电线、开关、线管进行现场确认并不定期抽查，精装修过程中每一道工序开始时，必须及时进行点评并形成检查记录，提前发现问题。 I、室内抹灰工程(含粉刷石膏找平层)开始前，监理必须要求施工单位提前以楼栋或楼层为单位，先行全部完成冲筋打点，经验收后，方可进行大面积抹灰施工。抹灰过程中，必须及时抽查平整、线角顺直、房间开间尺寸、净高数据。要求形成现场检查记录。

J、防水：厨卫防水必须在施工完成时做闭水试验无渗漏，全数检查防水层、保护层有无破损。地下与屋面结构防水必须检查防水材料是否与投标封样一致、所有的节点防水做法与图集、规范或设计要求一致。要求全数检查并形成检查记录及照片存档备查，整改结果拍照片存档形成闭合资料。

K、园林施工必须检查草坪基层施工时土必须进行平整与翻耕、过筛并灌透水，同时要求进行适当滚压以保证密实度均匀，最后进行面层土耙松。

L、监理在地暖工程施工时，检查确认地暖管材质、品牌、产地、壁厚必须与招标时一致并检验合格。砼保护层施工前必须全数检验并记录打压表数值，交房前必须进行再次打压确认。

M、以上项目对于施工单位违反规范或规定而监理未进行处罚施工单位或责令整改合格而验收通过。工程部应每次处罚监理单位2000元。 9)内业资料：

A、监理月报应包括质量、进度、安全、材料试化验、实测实量、合同、存在问题及处理方法、上月问题处理结果，并于每月28日前报城际公司主管工程副总。 B、监理旁站记录符合规定且记录及时、齐全有效。

C、监理实测实量数据记录必须及时准确，与现场实测相符，签字齐全。对于数据偏差要有统计分析并采取改进或处置措施，实施结果要有记录(照片或文字资料)。

D、负责组织样板点评并于3日内编制《样板点评会议纪要》报工程部工程师审核存档。 E、监理办公室必须有项目二级计划及月度计划，《计划执行监控一览表》必须上墙并实时更新。 E、监理违反以上项目，每项扣罚500元。

10)图纸审核：

A、监理在接到图纸时必须进行台帐登记，并在3日内依照集团下发文件《图纸审核管理办法》华地工发【2013】009进行审图并存档备查，同时重点从业主角度，影响使用功能方面进行图纸审核。

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工程管理制度

B、监理工程师必须按集团《基础、主体结构质量管理实施细则》华集工发【2013】024文件要求，全数楼栋楼层填写《钢筋、模板、砼质量检查表》，并持表对钢筋的锚固搭接进行现场实量检查。对于图纸描述不清的，及时与钢筋施工班组长、施工单位技术人员、设计院进行沟通确认。

C、监理违反以上项目，每项扣罚500元。 11)进度管理：

A、监理每周必须对现场各专业劳动力人数有清查并做好记录,同时报送工程部;

B、监理每周必须进行进度风险评估并在周例会上通报，有进度调整的针对性措施和建议并跟踪执行;

C、监理必须每月末对项目月度计划与现场实际情况，在计划表对应项后面进行同步的记录标注;并报工程部资料员处存档。

12)鉴证管理: 监理工程师必须及时配合工程部完成现场“工程签证”的确认工作，并公平公正完成签认。违反此项，每次处罚200元。

6、奖罚则

1)工程部不执行本制度对监理进行交底、培训、检查、考核及奖罚，集团在季度考评时扣3分; 2)集团检查监理工作，得分低于80的，城际公司季度考评扣1分;

3)对于监理执行本制度而城际公司不支持或纵容施工单位违反监理正确合理管理，一经确认，直接扣罚城际公司季度考评权重2分。

4)对于监理的处罚，本制度中规定如与监理合同有冲突或重复，处罚取高限。

5)集团对监理及城际公司的处罚，由城际公司负责执行，处罚结果由城际公司财务部报备集团财务管理中心，抄送集团工程管理中心。

6)监理对本制度执行较好，无较大质量安全事故发生，现场工程成品质量观感优良，以照片和现场实体检查、实测为证据，工程部可以在二次结构砌筑完成、项目交房时，分别现金奖励监理5000元。 7)本制度执行较好，监理管理能力及资料编制水平大幅提升，现场质量安全无重大或影响恶劣事故发生，交房时集团点评达85分或业主无重大投诉造成恶劣影响事件发生，城际公司年度考评权重加2分。

本办法由集团工程管理中心负责解释和最终修订。

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工程管理制度

：《监理单位季度考评表》：《监理配置要求一览表》

：《技术标及总监、主要监理工程师答辩考评表》：《监理月报》(模板)

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集团工程管理中心2014年4月9日

7、附件

国家监理管理办法范文第4篇

第一条项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元;是维系公司与职工联系的纽带;是现场职工工作、生活、学习的直接依托。加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。第二条项目监理部管理工作以“精干高效、规范有序、和衷共济、纪律严明”为目标。第三条本办法所称项目部管理工作，主要是指工程监理期间项目部内部组织管理工作的内容、要求和方法，不直接包含项目监理业务。

第四条项目总监负责项目部内部各项工作的组织管理。

第二章岗位职责管理

第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。

第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。

第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。

第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。月度考评资料应建立台帐并及时报公司;总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，总监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，各自为政。

1 第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。专业监理工程师(总监)应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。

第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。

第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。

第三章会议制度

第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。项目部内部会议主要内容包括：

(一)传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。

(二)项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。

(三)针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。

(四)其它。

第十四条

项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。

第四章业务学习

1. 监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下： (1)本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。 (2)施工技术规范、标准，特别是强制性标准。

(3)与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。 (4)国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。 (5)相关工程经济知识。

(6)本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。 (7)本工程特点、重点、难点分析。

2 (8)监理业务知识、工作经验。

2. 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。 3. 项目部集体业务学习要求每月不少于1次。第五条精神文明建设与职业道德

1. 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。

2. 项目部应经常组织职工进行政治学习(可利用项目部定期会议进行)要在职工中做好正确的政治导向工作。根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育;根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。

设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。

3. 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱;坦诚相处，和衷共济。

4. 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。 5. 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。总监、总监代表要以身作则，起表率作用;其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。

6. 关心职工生活。在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。

3 7. 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。

监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。

8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习;(每季度不少于一次)，特殊情况随时组织学习。对新进公司人员，上岗前总监应对相关要求专项交底，使公司廉洁自律规定人人熟知。

9. 监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意见等方式进行。项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行，自查情况总监在项目部内部会议上讲评并向公司报告。

第六条劳动纪律与安全管理

1. 为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主要内容如下：

(1)遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。 (2)工作时间严禁娱乐、休闲活动。

(3)因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度(填写请假单)。监理人员请假3天以内由总监批准，超过3天总监报公司分管领导批准;总监、总监代表请假由公司分管领导批准。任何人不得无故缺勤、旷工。

(4)夜班、节假日加班、月度休假由总监根据监理工作情况统一安排，监理人员应予服从。总监及总监代表休假应告知业主代表。

2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。考勤表每月5日前及时交公司财务科。特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。

4 3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识，落实各项安全防护措施。

4. 进入工地，必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。从事高空、水上监理及在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。 5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。第七条维护公司声誉和合同权益

1. 公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导职工确立忠于职守、忠诚于企业的观念，通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。 2. 监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论，不得利用从事项目监理之便和公司经营信息资源损害公司利益，谋取私利;否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。

3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。监理费回收工作考核按公司《监理费回收管理办法》执行。

4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据公司安排做好监理费调整的有关工作。

5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。所在片区有后续工程的项目，配合公司力争监理业务滚动发展;片区以外的项目信息及时向公司反馈。第八条公用物品与环境卫生管理

1. 办公、生活用品：大件由办公室统一配置。零星用品：实行现场直接费用包干的项目部按包干办法执行，其它项目由项目部编制计划送办公室，办公室报分管领导审批后，由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。

2. 公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。 3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。

5 4. 因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清单，向办公室办理借用手续;清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购，然后到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。

5. 项目部应建立公用劳保用品、交通工具、检测工具、检测器具、技术书籍台帐，指定专人兼管。

6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室，以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。 7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到物品随人走(如安全帽等)。

8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。人人自觉维护、经常打扫监理办公场所公共卫生，应建立卫生值日制度。

9. 办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表应制作上墙;监理人员应挂牌上岗。

第九条报告制度

1. 为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监(或总监代表)应向公司、分公司报告工作。报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。

2. 月度报告：包括监理月报、监理岗位职责自查报告，要求次月5日前送交公司办公室。

3. 专项报告：发生下列事项，应及时向公司经理和分管领导报告：

(1)工程设计发生重大变更(造价变动30%以上的变更或设计方案有重大变化)，带来监理合同权益的变化。

(2)业主基建计划变动引起总工期变动30%以上或可能暂停施工。 (3)涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。

6 (4)重大质量事故(24小时以内报告)。 (5)需要监理表态的费用在10万元以上的索赔。

(6)业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。 (7)监理人员发生安全事故或急性重病(及时报告)。 (8)本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。

上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。

4. 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。第十条公司对项目部的管理

1. 项目部管理工作主要依靠项目部自身努力加以落实，公司通过制订规章、提供后勤保障、工作指导、检查考评等对项目部管理起支撑作用。

2. 公司根据项目规模、特点和公司人员调度的整体状况，注意专业、职称、年龄和个人特点的合理组合，尽可能从人员结构上为项目部管理创造良好的环境。

3. 公司制定相关规章制度并结合实际情况不断完善，保证项目部管理工作有章可循。对于有特定情况的项目部，可制定临时性特殊规定。

4. 公司党支部、总工办分别负责指导项目部政治、业务学习，提供参考学习计划和学习资料。

5. 公司办公室、财务科负责及时提供项目部管理必须的办公用品、生活用品，及时办理有关财务事务。

7 6. 公司通过各种定期、不定期举行的相关会议(如职工大会、总监研讨会、有总监、总监代表参加的部门负责人会议、现场人员专题座谈会等)，通报情况，听取意见，组织交流。

7. 公司发至项目部的文件、函电、通知等，是公司对项目部管理工作要求的具体体现，项目部要建立收文目录和必要的文书处理程序，及时贯彻落实。

8. 通过公司领导成员不定期到工地巡查、现场人员回公司时主动向公司领导反映情况等方式，建立公司管理层同项目部、现场人员之间的双向沟通制度。

9. 公司应加强对项目部的工作指导。其中：对现场监理工作、项目部整体管理工作和重要对外协调工作的指导，由公司经理和分管领导负责;对重要技术问题的指导，由公司经理和总监负责;对项目部精神文明建设和突出思想工作的指导由公司党支部书记负责。

对本办法第九条所列项目部报告的重要事项，公司协同项目部妥善处理。

10. 公司不定期组织对在监工程现场监理工作的检查考评，结合公司管理层的巡查，促进项目监理和项目部管理工作良好运行。第十一条奖励与处罚

1. 对于在领导巡查或公司现场检查中发现的项目部管理工作措施实、力度大、成效好的项目部，公司可随时给予表扬或一次性奖励。

2. 公司按评选先进监理部，评选条件除监理业绩显著外，项目部管理工作必须良好。

3. 公司按月评选先进监理人员两名，按年评选优秀总监、优秀监理工程师若干名、评选条件除履行监理岗位职责优秀、工作成绩突出外，必须符合本办法有关条款对监理人员的要求，能在项目管理中发挥积极作用。

8 4. 对内部管理混乱的项目部，公司随时给予批评，必要时采取相应组织、人事措施;在监理工作和市场声誉等方面造成不良后果的，视后果程度对当事人和项目总监给予行政经济处罚。

5. 监理人员在劳动纪律、廉洁自律、履行岗位职责等方面违反本办法的要求，按公司相关规定处理。

第十二条附则

国家监理管理办法范文第5篇

第一卷：监理资料管理卷第二卷：监理工作记录卷第三卷：隐蔽工程质量控制卷

第四卷：监理验收、信息、管理卷

一、监理资料管理文件卷

(一)

施工合同文件、勘察设计文件、质量保修书及委托监理合同

(二)

监理规划及监理实施细则

(三)

建设单位授权书

(四)

监理单位授权书

(五)

监理单位营业执照、资质证书、监理人员上岗证

(六)

监理单位质量保证体系、安全保证体系

(七)

施工单位资质证书、施工许可证、规划许可证

(八)

分包单位资质、分包合同

(九)

大型机械安、拆单位资质、报审表

(十)

工程技术审批文件

(十一) 工程进度审批文件

(十二) 无质量通病报监书、质量保修书

(十三) 中标通知书(施工图预算书)

(十四) 特殊作业人员上岗证

(十五) 大型机械设备合格证 (十六) 大型机械安装复检资料 (十七) 安全施工组织设计报审 (十八) 旁站监理方案 (十九) 工程类别鉴定书

二、监理工作记录卷

(一)

原材料出厂合格证及进场检(抽、见证)验报告

(二)

施工试(见证)验报告

(三)

施工记录

三、隐蔽工程质量验收控制卷

(一)

建筑结构与装饰装修

1、

建筑与结构工程质量验收记录

2、

桩基工程施工技术及质量验收资料

3、

钢结构工程施工技术及质量验收资料

4、

幕墙工程施工技术及质量验收资料

(二)

建筑设备与安装

1、

建筑给排水及采暖工程施工技术资料

2、

建筑给排水及采暖工程施工质量验收资料

3、

建筑电气工程施工资料

4、

建筑电气工程施工质量验收资料

5、

通风与空调工程施工技术资料

6、

通风与空调工程施工质量验收资料

7、

电梯工程施工技术及质量验收资料

8、

智能建筑工程

四、监理验收、信息、管理卷

(一)

工程进度计划

(二)

工程变更资料

(三)

工程计量单和工程款支付证书

(四)

工程造价审批文件

(五)

合同管理审批文件

(六)

监理通知单

(七)

监理工作联系单

(八)

材料进场报验单

(九)

监理会议纪要

(十)

来往函件会签单

(十一) 监理工作日志

(十二) 监理月报

(十三) 旁站监理记录

(十四) 工程质量评估报告等专题报告

(十五) 工程基础、主体、竣工阶段监理工程总结 (十六) 工程移交证书

(十七) 基础、主体竣工验收抽验资料 (十八) 监理部分轴线控制资料

上墙资料

一、施工总进度计划、月进度计划

二、通讯录(设计、施工、业主、监理、质监)

三、公司上墙制度

四、考勤表

五、项目部人员值班表

六、设计变更(挂墙上)

七、各方通知(挂墙上)

八、例会时间表

九、公司内部通知、通报(上墙)

监理资料管理细分册

一、监理资料管理文件

(一)、

施工合同文件、勘察设计文件、质量保修书及委托监理合同

(二)、

监理规划及监理实施细则

(三)、

建设单位授权书

(四)、

监理单位授权书

(五)、

监理单位营业执照、资质证书、监理人员上岗证

(六)、

监理单位质量保证体系、安全保证体系

(七)、

施工单位资质证书、施工许可证、规划许可证

(八)、

分包单位资质、分包合同

(九)、

大型机械安、拆单位资质、报审表

(十)、

工程技术审批文件

1、

设计交底与图纸会审会议记要

2、

施工组织设计(方案)报审表 (1)、用电施工组织设计;(2)、脚手架施工组织设计;(3)、模板施工组织设计;(4)、塔吊安、拆施工组织设计;(5)文明施工组织设计;(6)冬季施工组织设计

(十一)、工程进度审批文件

1、

工程开/复工审批表

2、

工程开/复工暂停令

(十二)、无质量通病报监书

(十三)、中标通知书(施工图预算书)

(十四)

特殊作业人员上岗证

1、

项目经理上岗证

2、

电工上岗证

3、

安检员上岗证

4、

架子工上岗证

5、

塔吊工上岗证

(十五)

大型机械设备合格证 (十六)、大型机械安装复检资料 (十七)、安全施工组织设计报审

1、

安全报监书

2、

安全生产许可证 (十八)、旁站监理方案 (十九)、工程类别鉴定书

二、监理工作记录卷

(一)、

原材料出厂合格证及进场检(抽、见证)验报告

1、

钢材出厂合格证及进场检(抽、见证)验报告

2、

钢材焊接检(抽、见证)验报告，焊工合格证，焊剂(条)合格证，无焊、接证明。

3、

水泥出厂合格证及进场检(抽、见证)验报告

4、

砖、瓦、石(石子、砂)、砌块出厂合格证及进场检(抽、见证)验报告

5、

防水材料出厂合格证及进场检(抽、见证)验报告

6、

构件出厂合格证及进场检验报告(含钢、木、塑钢、铝合金门窗等)

7、

装饰装修材料出厂合格证及进场检验报告

8、

予拌混凝土合格证及检验报告

9、

掺和料、外加剂出厂合格证及进场检(抽、见证)验报告

10、

建筑工业产品登记备案汇总表

11、

其他原材料、半成品、成品

12、

工程物资选样送审表

13、

进场物资批次汇总表

14、

工程物资进场报验表

15、

材料、设备进场验收记录

(二)、

施工试(见证)验报告

1、

混凝土配合比通知单，混凝土试块强度报告、混凝土抗渗试验报告、见证告，商品混凝土出厂合格证、复试报告

2、

砂浆配合比通知单，砂浆试块强度报告，见证报告

3、土壤干密度、击实试验报告

4、钢筋试焊、接头试验报告

5、预应力工程原材料、预应力试验报告

6、钢筋机械连接的型式、施工检验

7、

桩基检测报告

8、

室内环境检测报告

9、

不合格材料鉴定检测报告

10、

避雷检测报告

(三)、

施工记录

1、

工程定位测量、放线记录 (1)、

控制网设置资料 (2)、

工程定位测量记录 (3)、

基槽开挖验线记录 (4)、

楼层放线记录

2、

地基处理、钎探记录及平面布置图 (1)、

地基处理记录 (2)、

地基钎探记录 (3)、

钎探平面布点图

3、

混凝土、砂浆施工及测量记录 (1)、

混凝土开盘记录 (2)、

混凝土工程(搅拌、养护)测温记录

4、

沉降观测、楼层测量记录

5、

屋面淋水试验记录、三小间储水试验记录

6、

结构吊装、结构验收记录

7、

建筑物垂直度、标高、全高测量记录

8、

地下室防水效果检查记录

9、

抽气(风)道检查记录

10、节能、保温测试记录

11、预应力钢筋张拉记录

12、有粘结预应力结构灌浆记录

13、工程质量事故(问题)处理记录 (1)、

工程质量事故调(勘)查记录 (2)、

建设工程质量事故报告书 (3)、

不合格项(材料)处理记录

14、

样板分项工程检查记录

15、

创建无质量通病工程活动记录

16、

新材料、新工艺施工记录

三、隐蔽工程质量验收控制卷

(一)、建筑结构与装饰装修

1、建筑与结构工程质量验收资料

鲁JJ—075单位(子单位)工程质量竣工验收记录

鲁JJ—076.1单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

鲁JJ—077单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

鲁JJ—078单位(子单位)工程观感检查记录鲁JJ—079

分部(子分部)工程验收记录鲁JJ—081

分项工程质量验收记录

鲁JJ—082土方开挖工程检验批质量验收记录表鲁JJ—083土方回填工程检验批质量验收记录表鲁JJ—092灰土地基工程检验批质量验收记录表鲁JJ—093砂和砂石地基检验批质量验收记录表

鲁JJ—105水泥土搅拌桩地基工程检验批质量验收记录表鲁JJ—107水泥砂浆防水层检验批质量验收记录表鲁JJ—108卷材防水层检验批质量验收记录表鲁JJ—121模板安装工程检验批质量验收记录表鲁JJ—123模板拆除工程检验批质量验收记录表鲁JJ—124钢筋原材料检验批质量验收记录表鲁JJ—125钢筋加工检验批质量验收记录表(I)

鲁JJ—126钢筋安装工程检验批质量验收记录表(II) 鲁JJ—132混凝土原材料检验批质量验收记录表

鲁JJ—137现浇结构外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表

鲁JJ—138混凝土设备基础外观及尺寸偏差检验批质量验收记录表鲁JJ—139混凝土结构子分部工程结构实体混凝土强度验收记录表鲁JJ—140混凝土结构子分部工程结构实体钢筋保护层厚度验收记录表鲁JJ—143砖砌体工程检验批质量验收记录表

鲁JJ—144混凝土小型空心砌块砌体工程检验批质量验收记录表鲁JJ—146填充墙砌体工程检验批质量验收记录表鲁JJ—154砂垫层和砂石垫层检验批质量验收记录表鲁JJ—158水泥混凝土垫层检验批质量验收记录表

鲁JJ—163地面水泥砂浆面层工程检验批质量验收记录表鲁JJ—169大理石面层和花岗岩面层检验批质量验收记录表鲁JJ—179一般抹灰工程检验批质量验收记录表鲁JJ—180装饰抹灰工程检验批质量验收记录表

鲁JJ—185金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(II)铝合金门窗

鲁JJ—186金属门窗安装工程检验批质量验收记录表(III)涂色镀锌钢板门窗

鲁JJ—187塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表鲁JJ—188特种门安装工程检验批质量验收记录表鲁JJ—189门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表鲁JJ—190暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表鲁JJ—191明龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表鲁JJ—195玻璃隔墙工程检验批质量验收记录表

鲁JJ—198水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表鲁JJ—199溶剂型涂料涂饰工程检验批质量验收记录表

鲁JJ—206护拦和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表鲁JJ—208屋面保温层工程检验批质量验收记录表鲁JJ—209屋面找平层工程检验批质量验收记录表鲁JJ—210卷材防水层工程检验批质量验收记录表鲁JJ—211涂膜防水层工程检验批质量验收记录表

鲁JJ—212细石混凝土防水层工程检验批质量验收记录表鲁JJ—213密封材料嵌缝工程检验批质量验收记录表鲁JJ—214平瓦屋面工程检验批质量验收记录表鲁JJ—215油毡瓦屋面工程检验批质量验收记录表

2、桩基工程施工技术及质量验收记录鲁ZJ—001桩基工程概况鲁ZJ—006图纸会审记录鲁ZJ—007设计变更通知单鲁ZJ—009桩位测量放线记录

鲁ZJ—010工程定位测量放线记录鲁ZJ—011桩基工程开工报告鲁ZJ—012桩基工程竣工报告

鲁ZJ—014桩基工程质量事故报告

鲁ZJ—016钢材合格证、复试报告汇总表鲁ZJ—017钢材焊接试验报告汇总表鲁ZJ—018焊条(剂)合格证汇总表

鲁ZJ—019砂、石、外加剂、掺和料出厂合格证、复试报告汇总表鲁ZJ—020水泥出厂合格证、复试报告汇总表鲁ZJ—021混凝土试块试验报告汇总表鲁ZJ—023试桩记录

鲁ZJ—028泥浆护壁成孔灌注桩施工验收记录鲁ZJ—030锤击沉管(夯扩)灌注桩施工验收记录鲁ZJ—031钢筋隐蔽工程检查验收记录鲁ZJ—032灌注桩混凝土灌注记录

鲁ZJ—035挖至设计标高时灌注桩桩位偏差验收记录鲁ZJ—036地基验槽检查记录

鲁ZJ—037桩基子分部工程质量验收记录

鲁ZJ—038单位(子单位)工程质量控制资料核查记录

鲁ZJ—042混凝土灌注桩钢筋笼分项工程检验批质量验收记录鲁ZJ—043混凝土灌注桩分项工程检验批质量验收记录鲁ZJ—044静力压桩分项工程检验批质量验收记录鲁ZJ—046

分项工程质量验收记录

3、-钢结构工程施工技术及质量验收资料鲁GG—001钢结构工程概况表

鲁GG—003施工组织设计(施工方案)报审卡鲁GG—006图纸会审记录鲁GG—007设计变更通知单

鲁GG—009取样送样试验见证记录鲁GG—012工程质量事故报告书鲁GG—013工程定位测量记录鲁GG—014标高抄测记录

鲁GG—015钢结构主体整体垂直度、平面弯曲、标高观测记录

鲁GG—016钢结构工程材料、构配件出厂合格证及进场检验(试验)报告汇总表

鲁GG—017材料、构配件进场检验记录鲁GG—020钢结构出厂合格证鲁GG—021钢构基础复验记录鲁GG—022隐蔽工程检查记录鲁GG—023焊接材料烘焙记录

鲁GG—024钢结构零件热加工施工记录

鲁GG—026钢构件组装检查记录(焊接H型钢)

鲁GG—027钢构件组装检查记录(焊接连接制作组装) 鲁GG—028钢结构组装检查记录(单层钢柱) 鲁GG—029钢构件组装检查记录(多节钢柱)

鲁GG—030钢构件组装检查记录(焊接实腹钢梁) 鲁GG—031钢构件组装检查记录(钢珩架) 鲁GG—032钢构件组装检查记录(钢管构件)`` 鲁GG—033钢构件组装检查记录(墙架、檩条、支撑系统) 鲁GG—034钢结构组装检查记录(钢平台、钢梯和防护钢栏杆) 鲁GG—035钢结构焊缝外观检查记录鲁GG—036钢结构预拼装检查记录鲁GG—038高强度螺栓施工检查记录鲁GG—039钢网架结构挠度值检查记录鲁GG—044涂装质量检测报告汇总表鲁GG—045漆膜附着力测试记录鲁GG—046涂层厚度检测记录

鲁GG—047钢结构分部(子分部)工程质量验收记录鲁GG—048钢结构工程质量控制资料核查记录

鲁GG—049钢结构工程安全及功能的检验和见证检测项目检查记录鲁GG—050钢结构分部(子分部)工程观感质量检查记录鲁GG—051钢结构( )分项工程质量验收记录

鲁GG—052钢结构制作(安装)焊接工程检验批质量验收记录鲁GG—055高强度螺栓连接工程检验批质量验收记录鲁GG—057钢网架制作工程检验批质量验收记录鲁GG—058钢构件组装工程检验批质量验收记录

鲁GG—060单层钢结构安装工程检验批质量验收记录

鲁GG—061多层及高层钢结构安装工程检验批质量验收记录鲁GG—062钢网架安装工程检验批质量验收记录鲁GG—063压型金属板工程检验批质量验收记录鲁GG—064防腐涂料涂装工程检验批质量验收记录鲁GG—065防火涂料涂装工程检验批质量验收记录

4、幕墙工程施工技术及质量验收资料鲁MQ—002图纸会审记录

鲁MQ—003设计变更(洽商)记录

鲁MQ—004施工组织设计(施工)方案报审卡鲁MQ—005工程开工/复工报审表

鲁MQ—008幕墙工程成品半成品材料合格证(试验报告)汇总表鲁MQ—011幕墙等电位联结测试记录鲁MQ—012幕墙接地电阻测试记录鲁MQ—017幕墙淋水试验记录鲁MQ—018隐蔽工程验收记录

鲁MQ—019幕墙等电位联结工程隐蔽工程验收记录鲁MQ—020幕墙分部(子分部)工程质量验收记录鲁MQ—021

分项工程质量验收记录鲁MQ—023幕墙工程安全和主要功能抽查记录鲁MQ—024幕墙工程观感质量检查记录

鲁MQ—025.1玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表(I)主控项目鲁MQ—025.2玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表(II)一般项目鲁MQ—030分部工程质量验收证明书鲁MQ—031幕墙工程质量保修书

二、建筑设备与安装

(一)建筑给排水及采暖工程施工技术资料建筑给排水及采暖工程施工技术资料核查表鲁SN—001图纸会审记录

鲁SN—002设计变更(洽商)记录

鲁SN—003.2施工组织设计(施工方案)报审卡鲁SN—011阀门(清洗)试验记录

鲁SN—012

管道隐蔽工程验收记录鲁SN—013

水、气压试验记录鲁SN—014室内

管道灌水试验记录鲁SN—016

管道通水试验记录鲁SN—017室内排水管道通球试验记录

鲁SN—018

管道(设备)冲(吹)洗记录鲁SN—019卫生器具满水试验记录

鲁SN—020地漏及地面清扫口排水试验记录鲁SN—021室内消火栓试射记录鲁SN—022采暖系统调试记录鲁SN—023安全阀调整试验记录

鲁SN—026室外排水管道灌水和通水试验记录鲁SN—028设备基础隐蔽工程验收记录鲁SN—029设备单机试运转及调试记录

(二)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收资料鲁SN—037单位(子单位)工程质量竣工验收记录鲁SN—039

分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

鲁SN—041建筑给排水及采暖分部工程质量验收表鲁SN—042

分项工程质量验收记录

鲁SN—043室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—044室内消火栓系统安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—046室内排水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—047雨水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—050卫生器具安装工程检验批质量验收记录表

鲁SN—051卫生器具给水配件安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—052卫生器具排水管道安装工程检验批质量验收记录表

鲁SN—053.1室内采暖管道及配件安装工程检验批质量验收记录表

(一) 鲁SN—055低温热水地板辐射采暖安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—056室外给水管道安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—065工艺管道安装工程检验批质量验收记录表鲁SN—067换热站安装工程检验批质量验收记录表

(三)建筑电气工程施工技术资料建筑电气工程施工技术资料核查表鲁DQ—001图纸会审记录

鲁DQ—002设计变更(洽商)记录

鲁DQ—003.2施工组织设计(施工方案)报审卡鲁DQ—008材料、成品、半成品进场验收记录鲁DQ—011电气

工程隐蔽验收记录鲁DQ—012电气接地装置隐蔽验收记录鲁DQ—013避雷带支持件拉力测试记录鲁DQ—014避雷装置隐蔽验收记录

鲁DQ—015幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽验收记录鲁DQ—016电缆终端头(中间接头)制作记录鲁DQ—018电缆隐蔽工程验收记录

鲁DQ—019.1电气等电位联结工程隐蔽验收记录鲁DQ—019.2等电位联结测试记录鲁DQ—021电气绝缘电阻测试记录鲁DQ—022电气接地电阻测试记录

鲁DQ—024电气照明通电试运行记录鲁DQ—025电气照明(动力)全负荷试运行记录鲁DQ—027大型灯具安装过载试验记录

(四)、建筑电气工程施工质量验收资料

鲁DQ—031单位(子单位)工程质量竣工验收记录

鲁DQ—032

分部(子分部)工程安全和功能检查资料及主要功能抽查记录

鲁DQ—034

分部(子分部)工程观感检查记录鲁DQ—035

分项工程质量验收记录

鲁DQ—040成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装检验批质量验收记录表(III)照明配电箱(盘)

鲁DQ—050电线、电缆穿管和线槽敷设线检验批质量验收记录表鲁DQ—054普通灯具安装检验批质量验收记录表鲁DQ—055专用灯具安装检验批质量验收记录表

鲁DQ—057开关、插座、风扇安装检验批质量验收记录表鲁DQ—058建筑物照明通电试运行检验批质量验收记录表鲁DQ—059接地装置安装检验批质量验收记录表

鲁DQ—060避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录表(I)防雷引下线

鲁DQ—062建筑物等电位联结检验批验收记录表鲁DQ—063接闪器安装检验批质量验收记录表

(五)通风与空调工程施工技术资料通风与空调工程施工技术资料核查表鲁TK—001图纸会审记录

鲁TK—002设计变更(洽商)记录

鲁TK—003.2施工组织设计(施工方案)报审表鲁TK—008材料、成品、半成品进场验收记录鲁TK—011阀门(清洗)试验记录

鲁TK—012

管道隐蔽工程验收记录鲁TK—013

水、(气)压试验记录鲁TK—014室内

管道灌水试验记录鲁TK—015风管强度检测记录

鲁TK—016风管系统漏风量检测记录

鲁TK—017中、低压风管系统漏光检测记录

鲁TK—018

管道(设备)冲(吹)洗记录鲁TK—020设备基础隐蔽工程验收记录鲁TK—021风机盘管水压试验记录鲁TK—022制冷系统气密性试验记录鲁TK—023净化空调系统风管清洗记录

鲁TK—026通风空调设备、管道(防静电)接地检查验收记录鲁TK—027通风装置一般性检查记录鲁TK—029风口平衡试验(调整)记录鲁TK—030防腐施工记录鲁TK—031绝热施工记录

鲁TK—032通风空调设备单机试运转及调试记录鲁TK—033.1通风空调系统无生产负荷下的联合试运转及调试记录

(六)通风与空调工程施工质量验收资料鲁TK—035施工现场质量管理检查记录

鲁TK—036单位(子单位)工程质量竣工验收记录

鲁TK—037

分部(子分部)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录

鲁TK—038

分部(子分部)工程观感检查记录鲁TK—039

分部(子分部)工程验收记录鲁TK—040

分项工程质量验收记录

鲁TK—041风管与配件制作检验批质量验收记录表(I)金属风管鲁TK—043风管部件与消声器检验批质量验收记录表

鲁TK—044风管系统安装检验批质量验收记录表(I)送、排风，防排烟，除尘系统

鲁TK—045风管系统安装检验批质量验收记录表(II)空调系统

鲁TK—046风管系统安装检验批质量验收记录表(III)净化空调系统鲁TK—047通风机安装检验批质量验收记录表

鲁TK—048通风与空调设备安装检验批质量验收记录表(I)通风设备

鲁TK—050通风与空调设备安装检验批质量验收记录表(III)净化空调系统鲁TK—051空调制冷系统安装检验批质量验收记录表

鲁TK—052空调水系统安装检验批质量验收记录表(I)金属管道鲁TK—053空调水系统安装检验批质量验收记录表(II)非金属管道鲁TK—054空调水系统安装检验批质量验收记录表(III)设备鲁TK—055工程系统调试验收记录表

鲁TK—056防腐与绝热施工检验批质量验收记录表(风管系统) 鲁TK—057防腐与绝热施工检验批质量验收记录表(管道系统)

(七)电梯工程施工技术及质量验收资料

鲁DT—002施工组织设计(施工方案)报审卡鲁DT—005图纸会审记录鲁DT—006设计变更通知单

鲁DT—010工程质量事故报告书鲁DT—012设备开箱检查记录

鲁DT—013材料、成品、半成品进场检验记录鲁DT—017电梯机房、井道测量检查记录鲁DT—018电梯安装样板放线记录

鲁DT—019.1电梯电气装置安装检查记录

(一)

鲁DT—020自动扶梯、自动人行道安装与土建交接检查记录鲁DT—021自动扶梯、自动人行道的相邻区域检查记录鲁DT—024绝缘电阻测试记录鲁DT—025接地电阻测试记录

鲁DT—026轿厢平层准确度测量记录鲁DT—027电梯层门安全装置检验记录鲁DT—028电梯电气安全装置检验记录鲁DT—029电梯整机功能检验记录鲁DT—030电梯主要功能检验记录鲁DT—031电梯负荷运行试验记录

鲁DT—034.1自动扶梯、自动人行道安全装置检验记录

(一) 鲁DT—035自动扶梯、自动人行道整机性能、运行试验记录鲁DT—036电梯分部工程质量验收记录鲁DT—037电梯子分部工程质量验收记录鲁DT—038电梯工程质量控制资料核查记录鲁DT—039电梯工程观感质量检查记录鲁DT—040设备进场验收记录

鲁DT—041土建交接检验质量验收记录

鲁DT—042电力驱动主机、液压电梯液压系统分项工程质量验收记录鲁DT—043导轨分项工程质量验收记录鲁DT—044门系统分项工程质量验收记录

鲁DT—045轿厢、对重(平衡重)分项工程质量验收记录鲁DT—046安全部件分项工程质量验收记录

鲁DT—047悬挂装置、随行电缆、补偿装置分项工程质量验收记录鲁DT—048电气装置分项工程质量验收记录

鲁DT—049电力驱动曳引式或强制式电梯整机安装验收记录鲁DT—050电力驱动液压电梯整机安装验收记录

鲁DT—051自动扶梯、自动人行道整机安装验收记录

(八)智能建筑工程

0、

施工现场质量管理检查记录

1、

图纸会审记录

2、

设计变更洽商记录

3、

施工组织设计或施工方案

4、

动工报告

5、

技术交底

6、

材料、设备出厂合格证、技术文件及进场试(检)验报告 (1) 材料、设备明细

(2) 设备、产品质量合格证、质量保证书 (3) 设备装箱记录 (4) 设备组装记录

(5) 设备单体试运行记录

(6) 系统技术操作和维护手册

7、

预检工程(技术复核)记录

8、

隐蔽工程验收记录

9、

施工试验记录

(1)

系统电源绝缘电阻、接地电阻测试报告 (2)

系统功能测定及设备调试记录 (3)

系统试运行检测报告

10、

施工检查记录

11、

工程质量验收记录

10、班组自检、互检、交、接检记录

四、监理验收、信息、管理卷

(一)

工程进度计划

(二)

工程变更资料

(三)

工程计量单和工程款支付证书

(四)

工程造价审批文件 (1)

预付款报审与支付 (2)

月付款报审与支付 (3)

设计变更洽商费用报审与签认 (4)

工程竣工决算审查意见书

(五)

合同管理审批文件 (1)

工程延期报告及审批 (2)

费用索赔报告及审批 (3)

合同争议、违约报告及处理意见 (4)

合同变更材料

(六)

监理通知 (1)

有关进度控制的监理通知 (2)

有关质量控制的监理通知 (3)

有关造价控制的监理通知 (4)

关于安全方面的监理通知

1塔吊的安装、拆卸及塔吊基础的通知 ○

2脚手架的搭设的通知 ○

3关于临时用电的通知 ○

4关于屋面施工四周临时防护的通知 ○

(七)、

监理工作联系等

(八)、

材料进场报验单

(九)、

监理会议纪要

(十)、

来往函件会签单

(十一)、监理工作日志

(十二)、监理月报

(十三)、旁站监理记录

(十四)、工程质量评估报告等专题报告 (1)、

基础/主体工程质量评估报告 (2)、

竣工工程质量评估报告 (3)、

专题报告

国家监理管理办法范文第6篇

第一条监理单位在施工现场设置监理各项目部，实行总监理工程师(简称总监)负责制，对管段内监理工作负总责。在工程建设现场设置若干个监理组，实施现场监理。

第二条监理单位依据委托监理合同、国家和铁路总公司有关规定开展监理工作。

监理单位的主要职责是负责施工过程中的“五控制、两管理、一监督、一协调”，即质量、安全、进度、投资、环保控制，合同和信息管理，文明施工达标监督，以及各方关系的协调。

第二章监理工作程序

第三条监理单位进场后应按时提交以下资料：

(一)进场7天内，向项目管理部提交监理各项目部中心试验室布置规划，经项目管理部审定后实施。

(二)进场15天内，向项目管理部提交实际进场人员名单和检测试验设备清单，经项目管理部审定后进场。如有人员或设备更换，则需要提交替换和被替换的对比资料，确保人员或设备更换不低于投标文件中的标准。

第四条编制监理规划和实施细则。

(一)监理规划按监理标段编制，在进场21日内编制完成，经项目总监批准后实施，并在第一次工地例会前报项目管理部。

(二)监理细则以监理规划为依据，按工程专业类别或工序类别为单元分别编写，在开工前7天内编制完成，经总监批准后实施，其中关键工程或工序的实施细则报项目管理部核备。

第五条监理和施工用表管理

(一)监理用表和监理日志，应按规定程序签认和分发。

(二)如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由项目管理部会同监理和施工等单位进行审定后，在开工前印发各单位执行。属于不需要进入竣工文件的现场记录表格，由监理单位提出，报项目管理部批准实施。

第六条日常工作管理

(一)制定管理工作制度，建立质量保证体系，明确和落实质量责任;

(二)监理人员在施工现场进行监理活动时，必须统一着装、佩戴胸牌、配备必备的工具、资料。具体要求如下：

1.统一着装：现场必须穿着监理单位制服，不得穿便装。 2.统一佩戴标牌：佩戴监理单位统一制作的胸牌、安全帽，不得戴各项目部的安全帽。

3.统一背包。下工地必须背工具包，内装有至少1把检测尺(5m卷尺)、1支手电、1把检查锤、1本工点施工图纸、1本监理日记、记录表等。

4.重点部位和关键工序检查必须携带数码照相机。

(三)监理人员应自觉遵守职业道德，严格履行合同规定的责任和义务，做到严格自律，秉公办事。

第七条内部技术交底和业务学习制度

(一)每项分部工程开工前，以监理组为单位，由监理组长或专业监理工程师主持，向组内监理人员进行监理技术交底，其内容包括设计图纸、施工方案、监理细则、验收标准、内业资料等，并形成交底记录;

(二)每个监理组每月应至少进行一次集体业务学习，主要内容应包括技术标准、四新技术和新规定的学习，以及监理经验和存在问题的交流等，并形成学习记录。

第八条监理日记(志)签认制度

各监理人员应每天记录各自当天的监理工作情况，形成每个人的监理日记;监理各项目部和监理组应分别指派专人记录本管段内每天的主要监理工作实施情况，形成监理各项目部和监理组的监理日记。对监理日记(志)工作实行分级检查签认制度，保证监理日记(志)记录真实、全面、及时。

(一)总监对各监理组的监理日志每月不少于一次全面检查并签认，对监理组长的监理日记每月抽查一次且抽查人员不少于20%并签认。

(二)监理站(组)长对本监理站(组)的监理日记每月不少于一次检查并签认，对监理人员的监理日记每月抽查一次抽查人员不少于50%并签认。

(三)专业监理工程对管辖监理员的监理日记每月至少全部检查两次并签认。

第九条施工图现场核对、现场设计交底和变更制度

(一)在开工前，组织监理人员和各项目部分别对工点施工图纸或设计文件进行现场核对，主要核对工程数量、几何尺寸、地形位置等，经核对无误后，加盖“监理核对”印章，准许各项目部可以采用该施工图施工;未进行现场核对的工点不准开工。

(二)会同设计单位对各项目部进行工程设计现场技术交底。

(三)组织设计变更工作，接收各项目部变更建议书或提出变更建议、会签变更意见，并送交项目管理部审核，对批准的变更设计的实施过程进行监理。

第十条工地例会制度

(一)工地例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解决监理过程中的问题。

(二)监理工地例会分监理各项目部工地例会、监理组工地例会，分别由总监或组长组织。其中监理第一次工地例会应在工程之前的适当时间，由总监组织召开。

(三)监理各项目工地例会每月至少召开一次，管段内各参建单位主要人员均应参加。监理各项目部下属各监理组的工地例会每半月召开一次，管内各项目部主要人员均应参加。如参建任何一方认为有必要或出现待解决重大问题时，应召开监理专题会议研究处理。

(四)工地例会召开前，各项目要将本单位的情况或问题进行汇总，形成书面汇报材料。

(五)各项目汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免长篇大论，并做到：

1.概要本期内的主要情况和重大事件;

2.说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况; 3.提出目前存在的问题及对策。

(六)各工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编制，报送相关单位。其中月工地例会和专题会议纪要要报项目管理部。

(七)各类工地例会纪要规定格式编制，做到格式、字体、排版、整齐美观;内容全面但文字言简意赅，图文并茂。

第十一条监理月(季、年)报制度

(一)监理单位每月的监理工作要形成《监理月报》，报送项目管理部。《监理月报》要做到格式、字体、排版要整齐美观，内容全面，文字言简意赅，用图表或数据表述。

(二)报送时间和上报份数。 1.报表统计的时间规定如下：

(1)周报：上周一至本周末，只报电子文档，于周末下午16时前上报。

(2)月报：上月26日至本月25日。

(3)季报：上季度末月26日至本季度末月25月。 (4)年报：上年12月26日至本年12月25日。报表的电子版分别报送项目管理群(发专用线群)。 2.月报、季报、年报由总监组织编写，做到数据真实可靠，文字阐述准确，签字盖章齐全，报送项目管理部安质部(各类报表均一式2份)。报表送达的最晚期限分别为本月28日、本季度末月30日、12月底前。

3.总监理工程师应定期向项目管理部书面报告监理工作情况，工程验收前提交工程量评估报告，项目验收后提交监理总结报告。

第十二条过程检查制度

按规范要求、规定程序及时进行施工过程巡检和旁站，按规定项目和频次进行平行检验和见证检验，及时发现问题及时纠正，并形成检查记录。

(一)用于反映工程质量形成过程的重要记录(如监理旁站记录、监理工程师通知单、监理日记等)要图文并茂，对隐蔽工程按规定留存图像资料，对指出的存在问题，应附相应图片、数据和文字说明，并留存相应的影像资料。

(二)监理人员进行现场工程质量检查时，必须佩带必要的检查工具，对实物工程进行实测实量，用数据说话。对现场问题的整改指令，均以书面为准，并对问题整改情况进行验证和记录，保证问题得到及时纠正和闭合消项。

1.监理过程中发现的重要或急需纠正的问题由现场监理工程师按“监理工程师问题通知书”填写，直接快速通知责任单位尽快整改并反馈整改情况。同时重要问题报监理组或监理项目部备案，并对整改情况进行跟踪验证。

2.会议通知、一般事务联系或告知事宜的问题由监理组或监理各项目部填写“工作联系单”，通知相关单位。

(三)凡需要监理签字的记录，必须由具备相应资格，证件的监理人员签字。

第十三条平行检验和见证检验制度

(一)保证平行检验和见证检验频次

1.一般常规检测项目必须进行平行检测且不低于各项目部检验数量的10%，对路基过渡段的压实指标等关键项目的平行检测不低于各项目部检验数量20%，并同时不低于各项目部检验数量10%的见证检验。

2.验标中规定的平行检验项目频次超过10%的项目按验标规定频次执行，并同时进行不低于各项目部检验数量10%的见证检验。

(二)保证平行检验见证检验手续完备。

1.平行检测试验报告按规定格式填写，并签字、印章等手续齐全。

2.见证试验应在各项目部试验报告上加盖见证试验印章和签字。

第十四条监理人员请假和变更制度

(一)监理人员请假

请假人一般应向批准人提前3天提出书面申请，并按下列程序办理;

1.总监离开项目地点，必须手续完备。上报书面请假条，由项目管理部负责人批准，项目管理部安质部核备案。休假结束返回项目后，及时使用座机电话报告项目管理部，并到安质部销假。

2.监理组长离开项目地点，经总监批准并在书面请假条上签字后，报项目管理部安质部备案。

(二)监理人员变更

监理单位变更人员时，需对变更人员进场后试用一个月，待考察合格后再正式提出申请，提前15天向项目管理部提出书面报告，并按下列程序办理：

1.总监的变更，应经项目管理部审查，报负责人批准，待批复后方可变更，并按合同约定向业主缴纳违约金。

2.监理组长的变更，报项目管理部审核批准;其它监理人员的变更应经总监审核，报项目管理部备案。

第十五条工作时效性制度

(一)工序质量检查验收时效。监理单位或人员接到各项目部要求派员进行现场检查验收时，必须按要求时间提前到达现场。

1.基坑开挖、隧道开挖，钻孔等工序验收必须在1小时内。 2.其它工序的验收不超过半小时。

(二)报批工作时效性。监理单位或人员接到各项目部报送需要签字或批复资料时，必须按下列时间完成。

1.工序质量验收记录的签字在工序质量验收合格后当场完成，如填写不合格的，应当面指出存在的问题并在重新申报后1小时内完成。

2.开工报告在收到后2天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

3.施工组织方案应在收到后3天内答复是否批准，不予批复的要明示理由，退回补充。

第十六条信息化及现场信息反馈管理制度

1.监理单位按照公司要求，配齐信息化管理系统有关设备和人员，做到专人管理，及时录入相关工作信息，并督促各项目部信息化管理工作，提高信息化管理水平。

2.加强现场问题的信息反馈，确保信息上报及时，具体要求如下：

(1)施工现场凡是符合停工条件的，监理单位必须立即签发“工程暂停令”，责成各项目部立即停工、限期整改，并督促责任单位落实整改措施，按期完成整改。

(2)施工单位出现严重安全隐患、质量问题、违章违规行为和可能对专用线建设造成不良影响的事件及签发“工程暂停令”时，监理单位必须第一时间上报项目管理部，对隐瞒不报或上报不及时的监理单位，将对监理单位进行处罚。

第三章违约处理

第十七条项目管理部发现监理人员有一下行为时，有权对其进行违约处理。

(一)凡发现有下列情况之一的，将清退出场并给予通报： 1.擅离职守或与各项目部串通一气，给施工造成严重影响和损失重大的。

2.故意刁难被监理单位或接受其礼金、财物，经核查属实且情节较重的。

3.发生与监理人员职责有关的工程质量等级事故的。 4.经核查所审核的变更设计不属实的，或与各项目部串通，造成工程验工计价超计或错计的。

5.对工程重点部位、关键工序检查不到位，或旁站不到场的。 6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工承包合同不严格，且造成损失或影响的。

7.伪造原始资料、监理凭证、未经检查盲目签字的。 8.业务水平和综合素质明显不能胜任监理工作岗位的。 9.发生违法或严重违纪行为或失职行为的，经核查属实的。 10.黄牌累计达到2次的。

(二) 凡发现下列情况之一的，将给予黄牌警告一次： 1.不认真填写监理日记或未及时完成监理业务工作，经提醒不纠正的。

2.项目管理部在现场发现明显安全质量隐患而监理人员未在此之前发现并要求整改的，或未按规定时间到达现场进行验收的。

3.监理人员签认后的个别资料中出现明显错误或与现场不符的。

4.未按第十九条及时履行职责的。 5.其它一般违纪行为的。

第十八条根据铁路总公司《引发铁路行车事故的工程质量责任调查及经济损失赔偿暂行规定》，如监理的工程在交付运营后合理使用期限内，发生因工程质量原因造成行车事故和经济损失的，按合同约定和其责任大小承担相应的经济赔偿。

第十九条人员变更违约处理按合同约定执行。

第四章附则

第二十条本办法未涉及的其它监理工作程序和要求，均按《铁路建设工程监理规范》中的规定执行。

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