调度室标准化范文第1篇
1、调度台应设有矿长、副矿长、总工程师、安监处(科)长、安监处(科)值班室、采掘工作面、主扇风机房、主(副)井提升机房、主要变电所、中央泵房、井下主要硐室等调度专用电话;调度台必须设有与现使用的通讯网络以外的公网电话
2、调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，传真机24小时有人值守并保持正常使用
调度室应保证双回路供电，备用UPS电源能保证四小时以上主要设备正常供电;具备四小时以上的应急照明
3、安全监测监控：反映矿井供电、主要运输、排水、通风系统、提风、压风、主要采掘工作面运行、水仓水位、瓦斯监测等生产环境的实时监测动态且能够与上级管理部门系统联网。安全监控系统要具备报警功能，系统出现超限报警时，要立即采取处理措施并有录音备查，且本系统应实现瓦斯电闭锁和风电闭锁功能，甲烷传感器应该按照aq标准每隔10天必须使用校准气体和空气样调校一次， 煤矿安全监控系统应具备双机热备交换功能，且时间不应超过5分钟，24 h 不间断运行。中心站应双回路供电并配备不小于 8h 在线式不间断电源。中心站设备应有可靠的接地装置和防雷装置，联网主机应装备防火墙等网络安全设备。
4，按照质量标准化要求调度室必须和监控室同在一个办公场所。
5、各种传感器的敷设位置应按照AQ标准为准，传感器的备用量不得小于20%，
6、应建立安全测控管理机构。安全测控管理机构由煤矿主要技术负责人领导，配备足够的人员。
7、 煤矿应制定瓦斯事故应急预案、安全测控岗位责任制、操作规程、值班制度等规章制度。
8、从事安全测控仪器管理、维护、检修、值班人员应经培训合格，持证上岗。
9、煤矿应建立以下帐卡及报表：
(1)安全测控仪器台帐; (2)安全测控仪器故障登记表; (3)检修记录;(4)巡检记录;(5)传感器调校记录; (6)中心站运行日志; (7)安全测控日报; (8)报警断电记录月报; (9)甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录;(10)安全测控仪器使用情况月报等。
10.煤矿必须绘制煤矿安全测控布置图和断电控制图，并根据采掘工作的变化情况及时修改。布置图应标明传感器、声光报警器、断电控制器、分站、电源、中心站等设备的位置、接线、断电范围、报警值、断电值、复电值、传输电缆、供电电缆等;断电控制图应标明甲烷传感器、馈电传感器和分站的位置，断电范围，被控开关的名称和编号，被控开关的断电接点和编号。
调度室标准化范文第2篇
一、发现问题 —前提 前提
二、确定目标 —起点 起点
三、科学预测
四、拟定方案—两个环节、多个方案 拟定方案—两个环节、
五、评价方案 优选方案—核心、
六、优选方案—核心、关键
七、实施方案 检验结果
八、检验结果-后评价 19 沟通的作用 ? 沟通，是把可理解的信息和思想情感，在两个或两 个以上主体中传递交换的过程。 ? 沟通的目的，是通过相互间理解认同，使彼此的认 知及行为相互适应。 ? 管理者70%的时间用在沟通上(交流方式)。 ? 组织中70%的问题由于沟通障碍引起。 ? 普林斯顿大学分析1万份人事档案：在个人成功中， 智慧、技术、知识起25%作用，75%与良好沟通有关。 ? 哈佛大学1995年调查500名被解雇者： 82%的对象其失去工作与个体间沟通不良有关。 20 调度工作的三大功能
1、调度的统计功能 、
2、调度的指挥功能 、
3、调度的监督功能 、 调度工作的基本任务和职责范围调度工作的三大任务： 调度工作的三大任务：
1、掌控矿井安全生产状况 、
2、指挥生产各系统正常运作 、
3、组织和协调生产准备工作 、 调度工作的三大任务确定了以下基本职责 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、 负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势， 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情况 调度物质设备的到货情况 组织均衡生产 调度人员要经常下井， 调度人员要经常下井，深入现场 及时准确地做好上情下达、 及时准确地做好上情下达、下情上报工作 调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体，权限取决于两个方面：
1、调度本身的业务水平和工作能力
2、领导对对调度室的授权程度! 调度机构的设置和人员配备
1、调度机构的设置 、
2、煤矿企业调度的领导 、
3、各级调度人员的配备 、 调度人员岗位职责
1、集团公司和矿调度室主任岗位职责 、
2、集团公司和矿调度室副主任岗位职责 、
3、集团公司、矿调度室主任工程师岗位职责 、集团公司、
4、值班调度员 岗位职责(生产、安全、数据处理) 岗位职责(生产、安全、数据处理) 、
5、生产统计分析人员职责 、 调度室应有的基本信息 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 矿井产量构成 采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等 调度人员的基本素质
1、调度人员的基本条件
2、调度人员的工作作风
3、调度人员的应知应会 调度工作的主要依据 ? ? ? ? 依照计划组织生产 围绕循环图表搞好综合平衡 按照规定进行监督检查 遵循上级领导的指示进行调度工作 调度工作的综合平衡 ? ? ? ? ? 组织完成生产任务的平衡(区队间、矿井间、时间上) 组织完成生产任务的平衡(区队间、矿井间、时间上) 组织采掘接续平衡 生产环节之间 部门之间的平衡 轻重缓急的平衡 季节性、 季节性、时段性调度工作重点 ? 季度 ? 每天 ? 每班 日常调度预测预报 ? ? ? ? 生产计划完成情况预报 生产趋势预报 生产条件预报 安全预报 紧急情况处理 ? 生产 ? 安全 ? 其他 重大事故抢险救灾 向领导和上级机关的汇报程序省政府安全生产监督管理局 省煤矿安全监察局 值 班 领 导 救 护 大 队 董 事 长 总 经 理 副 总 经 理 副 总 工 程 师 本 部 门 领 导 安 监 部 门 领 导 矿 医 院 生产 市 政 府 安 监 局 市 总 工 会 市 政 府 集 团 公 司 有 关 部 室 值 班 领 导 总 工 程 师 救 护 队 矿 领 导 医 院 驻 矿 安 监 处 井 下 调 度 站 提 升 井 口 有 关 科 室 发 生 事 故 单 位 调度值班和调度会议
1、领导干部调度值班 、
2、调度会议 、 1) (1)班前会 (2)生产调度会 ) (3)生产平衡会 ) 调度原始记录等应保存的时间
1、班、日调度记录(调度日志、记录、逐日生产完成情况登 、 日调度记录(调度日志、记录、 记表) 年 记表)>5年
2、调度日报、旬报和文字分析>2年 、调度日报、旬报和文字分析 年 3 、上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿 年 上级调度通知、通报、传真和本单位下达的相应原稿>2年
4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年
4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告>5年
5、 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分 、 死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、 类综合统计以及年度生产简报，永久保存! 类综合统计以及年度生产简报，永久保存! 调度室应具有的图纸
1、年度水平、阶段、分层采掘接续计划图 、年度水平、阶段、
2、采掘工程进展图 、 3 、井上下对照图
4、矿井水文地质地形图 、
5、 矿井避灾路线图
6、矿井通风、排水、供电、运输、通信、压风系统图 、矿井通风、排水、供电、运输、通信、
7、地面铁路运输、输变电、通信、供水、供气等系统图 、地面铁路运输、输变电、通信、供水、 调度日常业务处理及交接班调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。 调度室日常业务主要指上情下达和下情上报工作。 主要形式： 主要形式： 电话 传真 网络传输 调度日常业务处理及交接班收听上级调度通知、调度通报注意事项： 收听上级调度通知、调度通报注意事项： (1)按照规定作出完整记录 ) (2) 先录音后整理 ) 另誊写清一份送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班接收上级传真电文注意事项： 接收上级传真电文注意事项： (1)按照正式文件手续办理 ) (2) 编号等级 ) 呈送领导批示 根据领导批示催办 办理结果要做详细记录，保留存查 调度日常业务处理及交接班班次间的交接： 班次间的交接： 调度值班人员在下班前必须办好交接班手续交班前分析总结 当班生产情况， 当班生产情况， 填写好调度日志 或交接班簿 做好当班主要发生的问题及处理结果记录，详细交接 待办事宜和未解决的问题 交清(1)当班任务完成情况并说明原因(2)安全情况及其变化状况(3)领 导指示，上级通知、通报、指令等办理及贯彻执行情况(4)正在处理和待处 理的工作详细内容(5)下一班生产任务预计和可能出现的问题 接班调度员要认真听取交班意见，查看相关内容，并在交接班簿上签字 第二部分 生产调度安全质量标准化标准及考核 评级办法 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法
一、生产调度安全质量标准化是安全质量标准化的组 成部份。生产调度是矿井组织煤矿安全生产，抓好生 产现场管理，完成各项生产任务的指挥中心。
二、生产调度安全质量标准化必须具备以下条件：
1、杜绝因调度失误发生的重大伤亡或生产事故;
2、完成上级下达的年生产计划，均衡生产率全年达10 个月以上;
3、生产调度和内业管理、有关报表、设施牌板、避灾 路线等符合有关规定。
4、调度员熟悉井下生产系统和环节，基本掌握岗位技 能，了解采掘队伍分布。
5、井下调度通讯满足生产指挥需要。 生产调度安全质量标准化标准及考核评级办法
三、生产调度安全标准化矿井分为三个等级，考核标 准如下：
1、一级：生产调度质量标准化得分在90分及以上;
2、二级：生产调度质量标准化得分在80分及以上;
3、三级：生产调度质量标准化得分在70分及以上。
四、生产调度安全质量标准化得分计算方法： 矿井年度生产调度安全质量标准化得分=年度内各月 生产调度安全质量标准化得分之和/12(个月) 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)规章制度上墙： 规章制度上墙：
1、生产调度职责范围。
2、领 、生产调度职责范围。 、 导干部值班职责。 、 导干部值班职责。
3、调度负 1 9 种制度扣1分 缺1种制度扣 分，内 种制度扣 容不符合要求扣0.5分， 容不符合要求扣 分 无上墙按无制度进行 3 责人岗位责任制。 、 责人岗位责任制。
4、调度员 岗位责任制。 、 岗位责任制。
5、统计分析员 岗责任制。 、 岗责任制。
6、生产调度业务 保安制度。 保安制度。 扣分。 扣分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)调度员经必要考核，合格后持 调度员经必要考核， 证上岗。 证上岗。每年由公司组织必要 业务培训考核， 业务培训考核，调度员百分百 9 查证件及考核记录。 查证件及考核记录。 无证上岗1人扣 分 无证上岗 人扣1分， 人扣 不参加培训或考试不 3 2 参加。 参加。 合格1人扣 分 合格 人扣1分。 人扣 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法 序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 一 调度管理 (3)领导和调度员坚持24小时值班 领导和调度员坚持 小时值班 制度。 制度。 3 9 现场或电话查岗， 现场或电话查岗，每 次发现1人次脱岗扣 次发现 人次脱岗扣1 人次脱岗扣 3 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准分 考核评分办法 二 调度工作制度 (5) 62 调度汇报制度： 调度汇报制度： 日报、 旬报、 月报表( 日之 日报 、 旬报 、 月报表 ( 2日之 前报送 ) 数据真实 、 准确 、 1 缺报、缺送 次扣 次扣2分 缺报、缺送1次扣 分，迟 迟送1次扣 次扣1分 报、迟送 次扣 分，数据 不符每次发现1处扣 分 不符每次发现 处扣1分。 处扣 20 完整 ; 月生产经营综合分析 。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度( 调度工作制度(5) 标准分 62 考核评分办法 对上级的通知、通报、 对上级的通知、通报、电文 等准确记录，认真传达贯彻 等准确记录， 执行， 执行，并向上一级汇报贯彻 2 查记录， 次无记录扣 次无记录扣1 查记录，有1次无记录扣 分，字迹不清晰，内容有 字迹不清晰， 差错扣0.5分 差错扣 分，领导签批 10 执行情况， 执行情况，领导签批手续完 备。 手续不完备扣0.5分 手续不完备扣 分，有1 次不汇报扣1分 次不汇报扣 分。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 (5) 标准 分 62 考核评分办法 事故汇报制度： 事故汇报制度： 凡发生各类事故( 凡发生各类事故(包括安全事 影响生产10分钟以上的各 故，影响生产 分钟以上的各 类事故以及其它事故和事件) 类事故以及其它事故和事件) 除及时按程序调动， 除及时按程序调动，组织有关 3 查记录， 查记录，发现一次重大事故 或事件瞒报或无事故记录不 得分。事故记录不完善、 得分。事故记录不完善、汇 报内容不明确、汇报时间不 报内容不明确、 及时、未按事故程序处理扣 及时、未按事故程序处理扣1 20 单位、人员抢救处理外， 单位、人员抢救处理外，还应 立即向公司调度汇报发生事故 的时间、地点、 的时间、地点、人数及简要原 经过、 因、经过、并要有书面汇报材 料。 分，书面材料没有送扣0.5分， 书面材料没有送扣 分 材料送不及时扣0.5分 停电、 材料送不及时扣 分。停电、 停风、 停风、掉道等影响生产超过 10分钟的事故不报扣 分，迟 分钟的事故不报扣2分 分钟的事故不报扣 报扣1分 报扣 分。书面材料没有送扣 0.5分，材料送不及时扣0.5分。 分 材料送不及时扣 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 二 项目及标准 调度工作制度 (5) 标准 分 62 考核评分办法 调度例会： 调度例会： 每月不少于两次的生产经营例 定期召开。 会，定期召开。每月不少于一 次的调度业务学习(公司调度 次的调度业务学习( 4 查记录， 次扣 次扣2分 查记录，缺1次扣 分，内 容不符合要求扣0.5， 容不符合要求扣 ，没 有考勤扣0.5分 有考勤扣 分 。 10 通报每月都要学习) 通报每月都要学习) 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 62 考核评分办法 二 调度工作制度 (5) 业务材料存档： 业务材料存档： 各种材料分类存档，封面齐全， 各种材料分类存档，封面齐全， 整洁。
1、公司、矿生产计划; 整洁。 、公司、矿生产计划;
2、公司、矿有关文件;
3、产 、公司、矿有关文件; 、 5 材料未分类存放、不整洁、 材料未分类存放、不整洁、 无封面或封面不规范、 无封面或封面不规范、台 帐文件等不按规定存放， 帐文件等不按规定存放， 每发现1处扣 分 每发现 处扣0.5分 处扣 2 量统计台帐; 、 量统计台帐;
4、下井情况统 计台帐; 、上级来电记录; 、 计台帐;
5、上级来电记录;
6、 调度工作计划和总结; 、 调度工作计划和总结;
7、调 度报表等用文件夹放在台式文 件架内。 件架内。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 调度室应具备原始记录： 调度室应具备原始记录：
1、调度综合记录 ;
2、领导值 、 调度综合记录; 、 班记录; 、 停产检修记录; 、 班记录 ;
3、停产检修记录 ;
4、 1 项扣2分 记录缺1天 缺1项扣 分，记录缺 天 项扣 扣1分，内容不齐全或不 分 规范发现1处扣 分 规范发现 处扣0.5分。 处扣 10 人身和非人身各类事故记录 ( 含停电停风掉道等影响生产 超过10分钟的事故)记录。 超过 分钟的事故)记录。 分钟的事故 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 29 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 调度室应具备下列台帐： 调度室应具备下列台帐： 1 、 调度日报台帐; 2 、
1、调度日报台帐 ;
2、井下出 勤情况台帐; 勤情况台帐; 2 项扣2分 不使用统1 缺 1项扣 分 ， 不使用统 项扣 格式扣1分 内容不齐全、 格式扣 分 ， 内容不齐全 、 完善、 整洁每发现1处扣 完善 、 整洁每发现 处扣 0.5分。 分 5
3、产量统计台帐 ;
4、煤质考 、 产量统计台帐; 、 核台帐; 核台帐;
5、 逐月和历年主要技术经济 、 指标完成情况台帐。 指标完成情况台帐。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设 (5) 标准 分 29 考核评分办法 调度室应具备下列图纸： 调度室应具备下列图纸：
1、月底采掘工程平面图 ;
2、 、 月底采掘工程平面图; 、 矿井通风系统图 ;
3、 矿井排 、 3 缺1项扣 分，不使用统一 项扣2分 项扣 格式扣1分 内容不齐全、 格式扣 分 ， 内容不齐全 、 完善、 整洁每发现1处扣 完善 、 整洁每发现 处扣 5 水 、 防尘 、 防火系统图 ;
4、 防火系统图; 、 矿井井上下供电系统图; 、 矿井井上下供电系统图 ;
5、 年度矿井避灾路线图。 年度矿井避灾路线图。 0.5分。 分 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 三 项目及标准 调度业务建设( 调度业务建设(5) 标准 分 29 考核评分办法 调度室应有以下资料： 调度室应有以下资料：
1、公司和矿年 、 季 、 月生产作业 、 公司和矿年、 计划; 计划;
2、年度雨季“三防”措施; 、年度雨季“三防”措施; 4 项扣1分 缺 1项扣 分 ， 培训计划没有 项扣 落实扣1分 落实扣 分 。 套用往年工作 总结扣0.5分，分项内容不符 总结扣 分 合要求， 每发现1处扣 处扣0.5分 合要求 ， 每发现 处扣 分 。 5
3、年度灾害预防计划及措施; 、年度灾害预防计划及措施;
4、调度年终内业验收前必须做好 、 本年度调度工作总结和新一年的 调度工作计划。 调度工作计划。 生产调度安全质量标准化标准及考核评分办法序号 项目及标准 标准 分 考核评分办法 三 调度业务建设 (5) 29 调度室应有下列牌板： 调度室应有下列牌板：
1、 逐月 、 历年主要技术经济 、 逐月、 指标完成情况牌板; 指标完成情况牌板; 5 缺1项扣 分，填写不及时、 项扣2分 填写不及时、 项扣 不齐全、不整洁、 不齐全、不整洁、数据不 符，每发现1处扣 分。 每发现 处扣1分 处扣 4
调度室标准化范文第3篇
目
录 调度室安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 调度室主任安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4 调度室主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 调度室副主任岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6
值班调度员岗位责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 7 调度室值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 调度员交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 调度室“三汇报”制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 调度业务保安责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 调度室业务培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 安全生产调度例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 调度业务学习培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 调度文档管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 突发事件信息报告制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 监测监控异常状态下定时汇报制度„„„„„„„„„„„„„„„„20 调度值班人 员应知应会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 重大隐患及时撤人制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2
调度室安全生产责任制
1、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第
一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。
2、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
3、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。
4、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
5、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。
6、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。
7、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。
8、调度室内必须按规 程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救。
9、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。
10、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。
11、做好矿领导交办的有关安全生产工作 3
调度室主任安全生产责任制
1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。认真执行党的安全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
4
调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。
2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。
3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。
4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。
5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。
6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。
7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
8、负责本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。
9、负责完成领导交办的临时性工作。
5
1、协助主任完成调度业调度室副主任岗位责任制
务范围内的工作，重点抓好工作面的安装和拆除工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。
2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况，煤炭经营销售情况及生产工作安排，主动协助主任指挥，实现均衡、安全生产，及时了解安全生产质量和工序生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关单位人员亲临现场参加处理。
3、掌握采掘和开拓部署接替，抓好“一通三防”工作，按时参加领导安排的各类会议，并做好记录，及时传达会议精神。
4、积极执行采煤、开拓掘进、“一通三防”、机电运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。
5、负责向上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查单位执行情况。
6、按领导指示组织好安全生产调度会、安装及拆除专业会，经常深入生产现场调查研究，及时平衡解决施工工序中的矛盾问题，根据实际情况提出分析建议，供领导决策参考使用。
7、主动按党务考核细则完成党务工作和党风廉政建设责任制的落实工作。
8、负责完成领导交办的临时性工作。心随职走、职随责走、用心做事、追求卓越。 6
值班调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进(开拓)总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。
4、按照规定随时接收工作面的汇报，及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达的有关通知、指示、电文、要做到记录准确，传达及时，登记编号，妥善保存。
6、经常轮流深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各主要生产环节的生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助解决生产中的挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必须做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基本知识，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。 7 调度室值班制度
1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。
2、调度室内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、调度室值班人员值班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产问题。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
7、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 8
调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。
2、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代 清楚。
3、交接班人员要在交接班本上签名。
4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。
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调度室“三汇报”制度
一、主要内容
1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容;
2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理;
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。
二、管理要求
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐， 并设专人进行管理;
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报;
3、要求在每日18：00前向调度汇报，并有相关领导签字认可;
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。
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调度业务保安责任制
1、及时、准确地传达领导和上级业务部门安全生产的指令、通知、通报的传真电文，并坚决贯彻执行。
2、严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程及措施指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后的安全汇报工作，仔细听取现场工作人员的汇报，详细询问安全生产情况，同时做好事故汇报记录。凡发现安全隐患，要积极督促按章处理。重大隐患及时向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾害及事故，要迅速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及有关部门汇报，并按照领导指示，调动人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按规定程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、积极深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参加矿召开的各种安全例会及安全质量检查，按领导要求参与有关安全生产事故的分析、追查和处理工作 11
调度室业务培训制度
一、组织机构 组 长：付瑞清 成
员：各班组长及相关人员 参加培训人员：调度室全体人员
二、实施方案及要求
1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容;
2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等;
3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等;
4、对参加培训人员的要求： (1)要求调度室全体人员均参加培训; (2)所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训; (3)各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产; (4)参加培训人员不能无顾缺课。
5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。
(三)奖罚
1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报; 12
2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元;
3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考;
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。
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安全生产调度例会制度
1、 安全生产调度例会定为每周二下午16：00开始。
2、 安全生产调度例会定在矿调度会议室召开。
3、 参加安全生产调度例会人员为中心，全矿安全生产管理人员。
4、 安全生产调度例会召开时，由安监调度员负责做好会议记录，必要时出会议纪要。会议纪要要及时送到相关领导。内容包括：时间、地点、主持人、到会人员。主要议程，上周完成工作，本周主要工作，进度要求以及负责人。
5、 会议要求参会人员准时参加，不得无故缺席，如有事需向矿领导请假。参会人员会前做好发言准备，言语要简练，要有统计、分析，用数据、事实说话。
6、 会议内容：各部门汇报本周安全工作情况及上次会议布置工作的完成情况，通报未 完成事项的原因，提出存在的问题及解决问题的建议。
7、 安监站和调度中心根据各项工作的进度要求，检查进度，督促完成，发现问题及时协调。 14
调度业务学习培训制度 为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则：
1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则 本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导(不包括公司组织的培训)。
3、“请进来、走出去”原则。 结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则。 运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学起，不贪多求快，不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
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三、培训办法及纪律：
1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采、掘、机电、运输、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序，合理。
3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺 和技术要求。
5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。 16
调度文档管理制度
1、班日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存五年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外 公布。
5、档案资料，应有专人兼管。
6、立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，概括而简洁地拟写好案卷标题，把案卷内容表达出来，装订整齐、牢固，然后还要填写备考表，注明保管期限。
7、填写案卷一律用炭素黑水钢笔或毛笔，禁止用圆珠笔或铅笔，字迹应清楚、准确。
8、文件组成案卷后，卷内文件应按照一定规律进行排列，系统地反映问题，做到查找方便。
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突发事件信息报告制度
一、目的
1、及时掌控突发事件信息，及时有效地协调社会各界救援力量，将突发事件的危害影响降至最低点，及时消除事故。
2、规范突发事件上报程序和报告文本。
二、根据突发事件的可控性、影响范围、严重程度，划分为特别重大、重大、较大和一般突发事件4个级别。 企业负责向区政府应急办报告的突发信息有：
1、特别重大、重大、较大和一般突发事件信息。
2、可能引起的特别重大、重大、较大突发事件的预测预警信息。
3、事件本身比较敏感或发生在敏感地区、敏感时间或可能演化为特别重大、重大、较大突发事件的信息。
三、公司办公室主任为公司突发事件信息报告员。
四、企业在突发事件发生后30分钟内向区政府应急办报告突发事件信息书面报告，因特殊情况不能在30分钟内报书面报告的，应在事件发生15分钟内电话向区应急办报告并说明具体原因。处置结束后，应在1天内向区 应急办上报处置工作总结报告。
五、突发事件信息报告分为首报、续报和终报
1、首报信息内容：突发事件发生时间、地点、事件、可能造成的伤亡和影响情况;抢险救援情况。
2、续报信息内容：事发单位基本情况，事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况，请求事项和工作建议。
3、终报信息内容：事件基本情况，原因分析，处置过程，形成结果， 18
责任划分与处理、教训与预防措施。
六、突发事件处置过程中，现场指挥机构负责人应与区政府应急办保持密切联系，及时、主动报告突发事件状况及处置进展情况，信息报送实行日报制，每天16：00前向区应急办报告。
七、突发事件报告程序 由第一发现人立即报告所在车间负责人，之后由车间负责人立即上报公司调度室，调度室要在接报后立即向总办公室和生产部经理报告，然后由总办公室主任或生产部经理向总经理报告，并经总经理批准同意后，由总办公室主任向区政府应急办报告突发事件。 19
监测监控异常状态下定时汇报制度 为了防止在监控网络断传情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测不到的空挡期间，监管部门无从了解情况，在这盲点期间，预防造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时，值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度室汇报，知道原因时说明原因。
2、调度室接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知通风区长，并随时了解现场情况。
3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复，监控室必须向调度室详细说明原因，并向总工、安全矿长汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度室汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度室立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司总调汇报，并跟
踪落实，作好记录， 每20分钟向公司总调汇报一次 ，并把断传原因说明。
20 调度值班人员应知应会制度
1、矿(井)调度人员应知应会 1)应知 (1)、本矿(井)开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括地质构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。 (2)、本矿(井)开拓方式、开采水平、延深水平、全矿井现有地质储量、可采储量和各个水平的可采储量极其变化。 (3)、本矿(井)采取接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 (4)、本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排、掘进工作面的爆破、装运和支护方法。 (5)、矿井的提升运输方式和现用的设备与能力;地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力;排矸方式和排矸运输系统。 (6)、矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅风机的型号和能力以及运转情况。 (7)、矿井总变电所和采取变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。 (8)、本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。 (9)、防尘水源(或静压供水)、供水设备及送水管路系统以及防尘喷雾洒水设施等。 (10)、本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度修编的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。 (11)、本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计 21
划项目和施工情况。 (12)、本矿主要采掘机械设备的在籍台数、型号、性能和使用维修情况。 (13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升能力、排水能力。 (14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基本 程序和原则。 2)应会 (1)、会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话设施、调度总机、计算机、电话和传真机。 (2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。 (4)、会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。 (5)、会做班、日、旬、月的生产与安全分析。 (6)、会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。
22
重大隐患及时撤人制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度：
一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 书记 副总指挥：各副矿长 副书记 总工程师 工会主席 成员单位：地测科 调度室 安监处、地测科、医院、保卫科等有关科室
三、救灾撤人程序：
1、当作业现场发现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。
2、调度室接到汇报后，通知程序如下： 值班领导 矿长 书记 总工 副矿长 矿调度室 有关副总
有关科室 公司调度 23
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达调度室，并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员，撤出人员根据实际情况，按《王庄煤矿矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离，或者按工作面避灾路线、盘区避灾路线撤离。当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时，应切断作业地点的电源，并佩带自救器撤离。
4、矿长、书记、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到调度通知后必须在10分钟内到达，建立抢险指挥部，组织抢险工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、调度室负责保持与相关领导、部门和人员的联系，对救灾发挥其指挥协调职能，并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及 没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;运输科负责将遇险人员 及时运送上井;医院负责受伤人员的急救工作，做好伤员转运和住院期间的治疗工作，以及有关科室负责电、物质、保卫、 通讯、测量等工作。
调度室标准化范文第4篇
本标准规定了公司生产调度管理的职能及管理内容与要求。
本标准适用于公司的生产调度管理工作。
二、 主要内容
1. 对公司日常生产事务负责，代表公司行使生产日常管理职能;
2. 公司实行统一的生产管理体制，各生产车间及外来合同施工单位均需按公司统一的生产作业计划组织生产，服从公司统一的指挥;
3. 当发生重大人身、设备等事故及自然灾害时，各单位要听从公司调度室的统一指挥，按要求派出人员、安排车辆、物资、设备等，积极参与抢险或抢修工作;
4. 各单位主要设备停产检修或从事的某项工作对其他单位的生产有影响时，必须事先征得公司调度室、机动室等部门或公司领导同意;
三、 调度工作的内容及要求
(一) 协调指挥生产
1. 按公司生产作业计划要求组织生产;
2. 按公司生产作业计划要求，督促采矿车间、充填车间、外来井下生产队伍均衡组织生产，力争各单位采、掘、供、充等工作全面完成计划;
3. 按公司生产作业计划要求，督促选矿车间确保设备作业率、处理矿量、回收率、产品品位及产品水分等指标完成计划;
4. 督促动力车间及相关单位做好公司生产、生活供水及供电、供风工作;
5. 协调各生产车间、外来施工队伍之间的生产关系，保证各单位生产互不影响;督促有关单位做好设备、设施的检修工作，安排好检修期间的生产临时调整工作，尽量减少对生产的影响;
6. 对有关单位违反生产管理规定或严重影响外单位生产的行为，按规定进行处罚或向公司有关部门领导提交处罚依据;
7. 要求各车间、施工队按要求如实汇报生产信息;
8. 对各车间调度实行业务领导;
9. 主持每日生产碰头会、生产周例会，组织公司月度生产调度会，并按会议安排的工作要求，督促责任单位认真落实;
10. 调度室要定期组织业务学习，不断提高生产指挥水平，努力达到“严、细、快、准”的目标。
(二) 传递生产工作指令、反馈生产信息
1. 准确、及时传递有关领导工作指令，督促责任单位按领导要求认真落实，及时向领导汇报工作进展;
2. 督促有关单位按要求反馈生产信息，并按时向有关领导汇报生产问题及相关事宜。
(三) 其他工作
1. 在公司机关非工作时间，配合公司值班领导，协调处理矿区内各种突发的非生产性事件，并及时通知主管部门和领导;
调度室标准化范文第5篇
发动全体员工, 按照实干、实效原则, 开展“自下而上”的班组标准化建设。“工作标准我参与, 工作流程我优化, 工作经验我提炼”, 根据专业划分、个人能力和专业水平等具体情况, 合理分工, 动员广大员工将自己的工作经验和实践成果进行提炼和总结, 推动员工精神面貌和思维方式的转变, 提高员工主动思考、参与管理的热情和执行能力。逐步形成自觉学习、用心思考、认真干事的良好工作习惯, 为标准化建设营造积极的工作氛围和奠定坚实的群众基础, 不断提高员工的标准化工作意识和能力。
目前, 该单位确定了调度运行、继电保护、运行方式等6个专业化管理部门。并按照因人制宜、发挥专长原则设立相关专责人员。在对各岗位工作要求和指标进行细化、分解基础上, 明确了岗位工作职责与目标, 完善了考核激励机制, 积极创造标准化建设的良好环境和氛围。随着标准化建设工作的深入开展, 各方面成效不断显现, 员工的责任感、成就感、工作积极性和创新意识不断增强, 工作水平和自身综合素质显著提高, 工作行为更加细致和规范, 调度各专业标准化管理水平得到不断推进和提高。
2 梳理制度, 确定标准, 规范流程, 筑牢调度标准化工作基础
标准化管理的首要环节是由制度管理向管理标准的转变, 按照“流程清晰、工作规范、标准突出”的工作思路, 该单位参照省公司74项工作流程, 对原有制度进行梳理。最终确定管理标准8项、工作标准13项、技术标准4项, 制定工作流程47项, 努力实现目标明确, 标准规范、流程清晰, 做到凡事有章可循、凡事有据可依, 使调度各项工作和业务都能达到标准明确、流程清晰, 为调度标准化管理筑牢了坚实的基础依据。
3 找准重点、突破难点、清除盲点、发扬优点, 稳步推进标准化建设工作
(1) 保证电网安全是调度工作的重中之重, 调度标准化建设首先要以安全标准化建设为重点, 以加强“两票三制”和防“三误“管理为抓手, 规范各项管理标准和工作流程, 奠定电网安全运行基础。
在安全管理标准化建设工作中, 在确定管理标准的同时, 该单位还探索出多形式、立体化的安全活动新型教育模式。在班组安全活动中利用电脑、投影仪等设备, 以专业知识、电力生产违章与反违章治理为主要内容, 引用、制作了幻灯片、漫画、影视和倒闸操作录音等音像资料, 重现安全生产与电力事故画面, 以直观的画面形式教育大家“违章就是事故之源、违章就是伤亡之源”, 把安全活动由“耳熏”、转为“目染”, 使培训效果入眼、入脑、入心, 有效提高了全体人员的安全意识和安全工作能力, 保证了电网的安全稳定运行
(2) 各部室间交叉性管理工作标准和流程的确定, 是一项需要各相关部门协调配合并取得共识的工作, 也是标准化建设工作中的一个难点。要积极联系有关部门, 以上级有关标准化建设文件、标准、规定为依据, 正确开展调度相关标准和流程的制定工作。该单位以省公司《县级供电企业管理工作基本流程规范》为基本依据和突破口, 在自己认真系统学习相关流程的基础上, 通过组织公司层面学习讨论、部室间研究沟通, 取得共识后以文件下发的方式, 确定新型、规范的工作流程和管理模式, 以此为突破口确保了调度标准化建设工作的顺利开展。
(3) 上级规定是标准化建设工作的标准和导向, 要严格按照上级规定, 认真查找工作盲点, 狠抓整改, 确保标准化建设工作整体推进。该单位按照省公司《标准化县级调度所建设管理标准》, 通过认真对照查找, 发现在通讯和信息专业工作票、工作单的使用上, 在信息网络设备规范管理上, 在调度模拟屏建设上, 存在工作盲区与不足。针对存在问题, 制定整改计划, 逐项整改, 使标准化建设工作的整体推进。
(4) 在标准化建设中, 各项工作不但要符合上级要求, 同时还要高度重视对创新工作的重要管理。要引领员工开拓思路, 大胆创新, 善于总结, 提炼亮点。要将工作中既有好的做法, 进行标准化建设与改进, 同时对在标准化建设过程中创造出的成果, 及时进行标准化管理与应用, 推动标准化建设水平不断提高。在标准化建设过程中, 该单位《35千伏线损管理》和《利用远程协助维护供电所终端设备》两项创新成果获得市供电公司创新成果三等奖, 该单位将此两项成果进行了进一步完善与改进, 并制定标准化工作流程, 应用到实际工作中。这项工作在实现标准化管理的同时, 使所在公司在降损增效方面取得显著效果, 标准化建设工作彰显成效。
4 建立标准化建设常态机制, 促进标准化建设水平不断提高
标准化建设不是包袱、不是一项活动、也不仅仅是一件工作, 而是需要长久坚持的提升管理水平、提高管理素质的重要载体。在标准化建设工作中, 要加强标准化建设工作组织和推动力度, 强化责任, 紧紧依靠广大员工, 奖励在标准化工作中作出贡献的同志, 充分调动广大员工的参与热情和工作积极性。要围绕标准化建设的长久化、日常化、实效化, 切实把标准化建设落到工作的每个细微之处。建立标准化工作信息跟踪反馈机制, 做到安排工作有检查, 落实情况都有反馈, 及时发现工作中的好做法、典型经验和先进人物, 定期对各班组标准化建设工作进展情况进行统计分析, 对表现突出、成效显著的集体和个人给予奖励, 推动标准化建设工作的健康良性发展。
摘要：电网调度是为保障电网的安全、优质、经济运行, 对电网运行进行组织、指挥、指导和协调的机构。标准化县级调度所建设是不断提高县级调度所运行管理水平, 实现规范化、标准化管理, 达到安全、经济、高效、文明生产目的有效途径。笔者结合该公司标准化调度所建设实际, 浅谈己见。
调度室标准化范文第6篇
本标准规定了本矿生产调度管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准用于本矿生产调度管理。
2引用标准
《煤炭工业生产调度工作条例》((82)煤生字第610号)
《山西焦煤集团矿矿井调度室质量标准化标准及检查评分办法》(山西焦煤发[2002]283号)
3管理职能
3.1生产调度室是没看企业安全的指挥中心，是联接煤炭生产各个环节的纽带，是组织生产、技术、管理等各部门共同完成生产经营计划的重要机构。生产调度管理工作是企业管理的重要组成部分，是各级领导加强企业安全生产管理，组织完成生产经营计划的重要手段。
3.2生产调度管理工作的基本任务是：认真执行煤炭安全生产的有关方针和政策，以安全为中心，组织和指挥生产，指挥和监督安全生产，组织和检查生产准备，按照生产经营计划，全面地、均衡地、安全地完成煤炭生产任务。
3.3生产调度管理工作要做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，各单位必须严格执行调度命令;要做到检查督促有关安全生产工作指示、安排的落实;要做到检查督促安全生产工作掌握安全生产动态及重大隐患的处理。
4管理内容与要求
4.1调度汇报
4.1.1采掘队组向矿调度室一班三汇报：采掘队组的跟班队干每班至少像矿调度汇报三次。即在班初、班中、班末将会从工作的安全生产情况进行汇报，遇有特殊情况时要随时汇报具体要求如下：
4.2调度制度
4.2.1调度资料保密制度：调度室各种资料具有严格的保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数等必须经调度主任批准方能对外公布。任何单位或部门因工作需要必须事先写出书面请示报告，经调度主任批准后，方能查阅所需资料(包括调度台账、各种记录本等)。未经调度主任批准任何单位和个人都不准查阅调度资料。
4.2.2调度班前会、生产平衡会议制度：各单位要按时参加调度班前会、生产平衡会，严格遵守两会制度不得迟到、早退，甚至缺席。
4.2.3生产会议制度：生产矿长、调度室组织的各种生产会议，要求参加会议的单位必须准时参加，不得迟到、早退，甚至缺席。
4.2.4领导调度值班制度：调度值班领导必须严格遵守《领导调度值班制度》。