企业员工的培训与发展范文第1篇
一、企业员工培训的概述
(一) 企业员工培训的意义
目前时代经济发展和社会建设速度特别快, 因此企业内部的发展理念、企业文化以及技术等也随着时代不断地更新换代。所以就要求企业内部的员工素质必须能跟得上, 企业内部的发展不能落伍, 无论是思想还是能力, 素质等都必须要与时代同步发展。然而在这之前, 大部分的员工都是通过在青年时期的学习, 进入了公司之后, 就一直在从事企业内部工作, 而没有进行再教育的机会, 因此就有了企业员工培训的出现, 企业员工培训的意义就是使这些员工能在企业内部进行再教育, 从而获得时代的新思想、新理念, 不断提升自身素质, 符合现在时代的企业发展和工作要求。
(二) 企业员工培训的构成
企业员工培训的层次主要分为协同观察, 纠正强化。而教育的方式主要分为:就职前培训、部门岗位就任培训以及公司内部整体员工培训。这三个培训机制都是针对不同时期对员工进行培训, 确保员工的素质能跟上公司时代的发展, 保证公司内部的效率以及员工的积极性, 工作态度和团结性。就职前培训, 主要是保证员工在加入企业的时候, 能够适应企业内部的工作环境, 了解企业文化而进行。要进行的培训通常工作时间比较短。之后的连续培训就是为了使员工适应企业的发展和时代的需要, 因而进行的技能和创新培训。整体性的培训是为了确保员工的积极性和团结性, 让员工都互相熟悉各自的优缺点, 加强员工之间的联系和配合。只有充分利用以上三种培训方式, 才能保障培训内容的覆盖面, 加强员工培训效率。
二、企业员工培训的层次与培训缺陷
(一) 企业培训部门素质不高
企业培训部门的能力不足, 培训水平不高, 导致进行企业培训的时候对员工的影响不够, 企业的培训教师质量太低, 而且授课质量不够, 员工自身的素质也不强, 这又导致了授课过程的枯燥乏味, 授课质量下降, 授课的目标没有达成, 员工的素质没有得到提高, 反而浪费了时间, 浪费了金钱。而且低素质的企业员工培训, 只会降低员工对于公司的信任, 同时也会影响整个企业的工作业绩以及企业内部的正常运转, 员工的素质得不到持续提升, 那么企业内部的秩序就更加容易出现问题, 就会影响整个公司的运作和企业的经济效益。
(二) 培训机构的资金投入太少
一些企业为了便于培训, 往往自己成立内部培训机构, 或委托外部的培训机构对企业职工进行培训。培训机构在开展培训时, 由于内部管理原因, 对培训重视不够、培训过程跟踪不足、培训资金投入不够等问题时有发生。这就导致投入给企业培训进行培训的资金少, 师资弱, 无法保证有好的授课质量, 这样的培训很难达到实际效果, 同时还有部分企业培训部门将投入的资金挪用到其他地方, 这就造成了资金短缺, 削弱了培训质量, 降低了培训效果, 员工很难学到新东西和新技能。同时也会造成下属员工的风气不正影响积极性和团结性, 反而会造成不好的负面效果。
(三) 培训具有局限性
企业内部培训往往重视员工当时存在的知识缺漏点的培训, 而忽视了员工全面素质的提升。如培训大部分是集中在专业性素质培训, 而忽视了对企业内部员工的道德素质培训, 这样就会造成员工在长时间的工作中无法释放自己的情绪, 从而影响员工内心的素质, 在培训之后无法建立好的心理状态而影响他们的工作态度和积极性。这就导致虽然专业能力得到提高, 但是工作态度和积极性都没有得到提高, 还是无法提高整个企业的运作效率, 并不会为企业的效率和经济效益带来多少改变, 反而只会浪费投入到培训中的资金。
三、企业员工培训的层次与培训缺陷的改进措施
(一) 加强企业培训部门的教育质量
在选择培训机构进行培训时, 企业内部管理层一定要做到慎重, 并加强对企业培训过程的重视, 对培训过后的员工要进行考试, 确保员工的能力得到提高, 并适当提升培训及格的员工的待遇, 确保员工在培训过程中可以得到对自己有益的帮助。同时也有提高培训机构的管理水平, 提升老师素质, 确保授课质量得到提高, 使企业内部培训达到实实在在的效果。
(二) 加大对培训机构的资金投入
加大对培训机构的资金投入。企业管理层要重视企业内部培训工作, 了解企业培训对于企业运作效率的重要性, 加强对企业培训的机构的科学管理, 加大对企业培训的资金投入。同时, 要营造企业内部良好的工作风气和氛围, 确保企业内部没有贪污行为、挪用培训资金等现象的发生, 只有风清气正的工作氛围和团结向上的工作作风, 才能确保整个企业上下团队积极性和团结性都能得到提高, 每个人都有良好的工作态度。
(三) 加大企业培训的教育范围
加大企业培训的教育范围, 确保企业培训的重心既要在专业能力培育上, 也要加强对职工道德素质的教育, 确保员工保持良好的心理状态, 心理压力得到释放, 并定期对员工的心理进行检测。确保员工的整个的工作状态处于最佳, 能在相应的岗位上发挥出它最大的作用。
结语
综上所述, 在时代发展步伐不断加快的当下, 企业如果不能通过良好的分层级培训来使员工提升综合能力素质, 跟上时代的潮流, 那么只能在大时代的背景下, 被其他企业所淘汰。因此就必须要做到提高企业培训部门的教育质量, 加大对培训机构的资金投入, 加大企业培训的教育范围, 以此来确保通过培训能给企业带来最大的效益。企业的发展命脉最终还是归于员工的工作能力和工作态度。
摘要：企业员工培训是确保企业内部员工的素质以及专业能力培养的主要方式。然而我国一些企业员工培训目前存在不少问题, 导致企业员工的培训无法顺利地开展和进行。本文将通过分析企业员工培训的层次与培训存在的缺陷进行改进, 来确保企业员工培训的效率和质量提升。保证高素质的企业员工培训层次, 才能为企业提供和配置良好的人力资源。
关键词：企业员工培训,存在缺陷,改进措施
参考文献
[1] 金延平.人力资源管理[M].东北财经大学出版社, 2017 (7) .
[2] 雷蒙德A诺依.雇员培训与开发[M].中国人民大学出版社, 2017 (4) .
[3] 董志强.人员管理的经济方法[M].北京:中国经济出版社, 2017 (1) .
[4] 万希.上岗引导:新员工培训的关键一步[J].中国人力资源开发, 2017 (5) .
[5] 金招弟.培训为何老是这样[J].企业管理, 2017 (11) .
企业员工的培训与发展范文第2篇
培训是现代企业获取竞争优势, 追求高效益的最有效途径, 作为企业不能因为有培训风险存在而放弃对员工的培训, 同样也不能因为重视培训而缺少了对各种培训风险的回避。因此, 加强培训风险的管理, 防范与规避培训风险的发生, 充分发挥培训的积极作用, 提高培训效益尤为重要。
一、培训风险的类型
(一) 培训观念风险
观念风险是指因为公司领导或公司员工对培训工作的认识不足, 在培训的决策过程、运行过程或训后有可能对企业带来危害。企业的领导和参加培训者对培训的认知和态度, 都将对培训的效果带来影响。
培训观念风险包括“培训可以增加企业的经济成本”、“培训会增加企业的员工跳槽率, 带来员工不稳定”、“企业经济发展的很好不需要进行培训”、“高学历者或高层领导无须培训, 只针对基层和中层员工”、“把培训当作相关领导的‘面子工程’”、“受训员工对培训的态度不正确”等。
(二) 企业培训技术风险
员工培训技术风险是指在进行培训需求分析、制定培训计划、落实培训评估及风险评估过程中, 因做出判断和结论的不准确、不及时而可能对企业带来的影响。对任何企业来说, 要进行一项高效成功的培训, 进行培训需求分析, 制定培训计划和落实培训评估是必需的系统工程。
(三) 企业培训收益风险
员工培训的收益风险是指企业为了培训投入了较大的经济成本, 通过培训, 员工素质提高了, 进而带来了企业经济效益的增加或其他潜在的经济效益增加, 但收益的增加不能抵消培训投入的成本。员工培训收益风险有时很容易从表面上显露, 但是, 这种风险又很难马上找出存在哪里。
(四) 企业培训环境风险
企业培训的环境风险是指因为企业的内外部环境中存在着不良的因素, 这些不良的因素可能会对企业的培训产生的不利影响。企业内部环境包括企业文化建设, 培训的设施设备条件以及公司上下对培训工作的态度和认知。
企业的外部环境指的是企业发展所处宏观经济条件、公司发展阶段、行业发展趋势、行业培训趋势等情况。
二、培训风险产生的原因
(一) 对培训的认识较为缺乏
正确认识培训的积极作用是非常关键的, 尤其是对企业中的管理者们。有一些企业管理者只看到某些企业培训失败的例子, 没有进行深入的分析他们失败的深层原因, 仅仅从表面现象判断, 从而形成对培训的片面认识。
(二) 培训技术有待提升
国内的培训技术开发还处在培育阶段, 没有形成适合我国企业发展的独立的技术资源。同样, 受技术发展的影响, 企业培训收益风险也不可能避免, 只能加强培训投资与收益的最佳控制, 以防范和规避风险的概率。
(三) 管理制度和管理理念需要改变
对很多企业来说, 培训风险中最不能忍受的可能是员工跳槽行为。面对如此的培训风险, 根本问题是企业管理制度和管理理念的影响。企业的用人、育人制度能不能得到受训者的认同, 培训制度的设置与企业的晋升制度、薪酬制度能不能有效结合, 还有企业的管理理念和企业文化要重视员工培训并能从换位思考的高度对待员工流失问题等。
三、培训风险的防范与规避对策
(一) 建立正确科学的培训观念
首先, 培训工作是人力资源管理的重要内容, 企业领导要高度重视, 正确把握培训对企业的积极作用, 树立正确的培训理念, 从而可以正确的引导员工, 顺利推进培训工作。其次, 对企业的培训动机、培训目的、培训过程和培训想取得的培训效果要明确。最后, 要加大对员工的培训教育, 使员工
从内心深处认识到培训的重要性, 可以提高自身职业技能, 从而能够正确认识培训, 积极地参与培训。
(二) 建立优良的内训环境
企业需要打造积极高效的学习型组织。公司领导对员工培训非常重视, 通过培训实现组织的培训目标, 达成个人的培训期望, 从而将两者结合起来, 最大化的实现培训的效益。
(三) 抓住并适应外部培训环境
外部环境的把握包括:一是明确企业所处的发展阶段, 分析企业当前阶段最急需和必要的培训需求;二是清楚行业内的培训发展状况, 不能一味地盲目投资员工培训, 严防培训费用的过大化, 使得培训投入恰到好处, 发挥其最大边际效益。
(四) 建立有效的激励机制
企业应该建立有效的激励机制, 给参加培训后素质得到明显提高的员工, 提供更加适宜的岗位和发展空间, 提供与其能力和贡献相匹配的职位、薪资、福利待遇、工作环境等条件。
(五) 依法签订培训契约
对于时间较长、要投入较高成本的培训, 签订培训契约是非常重要的, 它有利于劳资双方建立良好的培训关系, 从制度上对人才流失进行了有效的约束, 从而可以有效地防止人才流失。
(六) 建立费用共担机制
在培训费用上, 企业员工和企业共同承担培训费用, 一放面降低了企业培训的投入成本, 降低了企业的风险。另一方面, 因为员工也投入了成本, 他会更加珍惜培训机会, 尽自身最大的努力学习, 通过培训提升自己, 同时, 一旦员工想离职, 因为是费用共担的, 也可以在一定程度上将企业的损失降到最低。
(七) 运用法律手段限制不合理的人才流动
员工离职必将给企业带来损失, 企业应该利用法律武器来捍卫自身的合法权利。根据现行法律和制度, 提前谋划, 未雨绸缪, 建立和完善针对不合理人才流动的制度和措施, 一旦员工离职, 可以有针对性的进行处理, 从而将企业的损失降到最低, 降低了企业风险, 对员工增加了约束, 一定程度上对不合理的员工离职进行了限制。
(八) 建立完善的培训管理体系
要保障培训工作的顺利开展, 需要企业建立完善的培训管理体系。只有培训管理体系建立科学完善, 企业才能够按照培训管理体系推进各项培训工作。所以说, 培训管理体系的建立, 是培训工作的基础和有利保证。
四、结语
随着社会经济的发展, 人才的竞争将日趋激烈, 企业应加强对员工的培训, 同时有效规避培训风险, 这样才能保持基业长青。
摘要：员工培训不仅可以提高企业的经济效益, 而且也是企业人力资源管理工作的重要内容, 培训在为企业带来经济效益的同时也同样存在着风险。本文首先分析了培训风险的类型, 然后分析了培训风险产生的原因, 最后提出了规避与防范培训风险的对策。
关键词：培训风险,风险类型,产生原因,对策
参考文献
企业员工的培训与发展范文第3篇
一个人的素质高低，决定了一个人的成就大小。可以肯定，一个素质较高、能力较强的人，他的优雅举止、不凡谈吐、渊博学识、恰如其分的表达等等都令人舒心。人们都很乐意与这样的人交往与合作。
对于现代企业来说，现代化的办公设备和科学的管理方法固然重要，但高素质的人才更是企业发展的决定性因素。
员工的素质高低决定着企业的生存和发展，员工的素质代表着企业向业主兑现品牌承诺的能力。企业员工的言谈举止、修养表现直接关系到企业的形象和员工在业主心中的位置。员工的素质高，那么这个企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业的竞争力就越强;反之，就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。
一个人的素质很高，即使暂时在知识和技能方面存在不足，他们也会成为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。但如果没有正确的价值观、积极的工作态度以及较好的团队精神、职业道德和较高的追求目标，那么他们给企业带来的很可能就不是财富，而是损失。
我觉得如果要想成为一名高素质的员工应该做到的以下几点：
1、讲信用，守信义。讲信用，守信义是立身处世之道，是一种高尚的品质和情操，它既体现了对人的尊敬，也表现了对自己的尊重。
在生活与工作中，一个人的信用越好，就越能成功地打开局面，做好工作，你应对的客人越多，你的事业就做得越好。所以你必须重视你自己所说的每一句话，生活总是照顾那些讲话算数的人，食言则是最不好的习惯，你必须改正自己的缺点，成功地推销你自己。不管你在什么情况下办什么事情，总是对自己所说的话负责。你用自己的行动说服别人的异议，让他们亲眼看到你所做的都是为了他们的利益。为了遵守诺言，你可以放弃其他，给人一个可信的面孔。一但对他人有承诺就应该千方百计、想尽方法去完成，这样才能取得别人的信任。如果同事之间、邻里之间、买卖双方都讲实话、守信用，那我们一定工作生活得很舒心、很轻松。
2、认真对待每一份工作。工作是人生的权利和荣耀，这就是工作本身的价值和意义。 工作本来就不存在高低贵贱之分，只是人们人为地加入了个人色彩，用一种主观的态度去看待不同的工作。所有正当合法的工作都是值得我们尊重和珍视的。只要你诚实地劳动和创造，就没有人能够贬低你的价值，这关键在于你自己如何看待自己的工作。那些只知道要求高薪，却不知道承担责任的人，无论对自己，还是对企业，都是毫无价值可言的。
工作本身没有多大差别，但工作的态度却有天壤之别。看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度即可。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密不可分的关系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现;一个人一生的职业，就是他志向的表示，是他的理想所在。所以，了解一个人的工作态度，在某种程度上就了解了那个人的人品。如果一个人轻视自己人的工作，那么他绝不可能尊重自己，自然也不会把工作做好。
懒于工作、不认真工作的人只能在他们的余生后悔、哀叹。有些人用自己的天赋来创造美好的事物，为社会做出了贡献;有些人没有生活目标，缩手缩脚，浪费了天生的资质，到了晚年才长吁短叹。本来可以创造辉煌的人生，结果却与成功失之交臂，不能不说不是人生一个巨大的遗憾。
每一件小事都值得怀着神圣的心情去做。即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功把握。一步一个脚印地向上攀登，便不会轻易跌落。通过工作获得真正力量的秘诀就蕴藏在其中。
3、不找任何借口 在生活和工作中，我们经常会听到这样或那样的借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“今天家里事太多”等等借口;事情做砸了有借口，任务没完成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。借口就是一张敷衍别人，原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有很多人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。一旦养成找借口的习惯，工作就会拖拖拉拉，没有效率，做起事来往往就不诚实，这样的人不可能是好员工，他们也不可能会有完美的成功人生。优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出业主的预期效果，最大限度地满足业主提出的要求，而不是寻找各种借口推诿;他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题;他们总是尽心尽力地配合同事的工作，对同事提出的要求也是尽力完成，从不找任何借口推托或延迟。优秀的员工总是想尽办法去完成任务，而不是寻找任何借口。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。
4、与企业共成长。
很多人总是认为：“我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情。至于公司如何发展，则与我没有任何关系。哪一天一旦公司走向衰落，我换个公司就可以了。”持这种观念的人实在可悲。他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的关系;他们也不知道公司的发展不仅有利于企业，更有利于自己。公司是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。对每个员工来说，与公司同呼吸、共命运是你神圣的职责，因为公司的命运会直接影响你个人的前程。
一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长(也就是公司总经理)需要无数的人来充当他的助手(你就是其中一位)。而这些人都有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平衡地驶到目的地。”如果你对工作不负责任，这艘船或许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好自己的工作。
以上几点只是我的一点工作感悟，我觉得企业发展的根本在于员工素质的提升。在这个以人为本的时代，提升人的素质，就等于提升企业的人力资本，降低企业的人力成本。主动提高自身的综合素质，就是打造个人、企业和社会的美好未来。
企业员工的培训与发展范文第4篇
一、建立健全培训的规范制度, 为培训有效实施和实现目标打下基础
对一些企业来说, 平时关注较多的是企业的生产经营状况, 而对企业员工的培训频次及效果关注较少, 虽然也实施了培训, 预期效果不佳。针对这种状况, 笔者认为需从以下三个方面抓好培训工作。
1.培训工作要坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导, 深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神, 立足企业发展战略, 围绕企业核心价值观和愿景, 制定培训工作总体规划, 以全面提升领导干部和员工队伍的整体素质和能力为目标, 努力建设创新、高效、和谐、富有责任感的学习型企业, 为企业可持续发展提供人才支撑和智力保障, 为实现公司战略愿景, 不断提升企业核心竞争力, 培养高素质人才队伍, 进一步推进培训工作。
2.在人类步入信息化时代的今天, 企业要把培训作为留住人才、使企业充满活力、提高员工技能、不断提高工作效率的重要手段。企业培训与员工的工作紧密结合, 建立健全培训机制, 明确职责, 紧紧围绕“服务战略, 按需培训”的原则和要求, 结合岗位职责和能力提升需要, 开展培训工作, 将培训与企业发展、员工职业成长相结合, 全面提高培训质量和效果。
3.突出党性教育、理想信念和企业文化教育。必须加强党性教育, 重点开展党章、党的宗旨、党规党纪、党的优良传统、党风廉政建设等教育培训和政治理论学习。在员工中开展社会主义核心价值观、爱国主义、集体主义和人生观、价值观、世界观教育, 企业史、企业战略、经营和服务理念、企业形象、行为规范等内容, 引导员工传承企业精神、树立正确价值观, 增强责任意识和战斗力。强化员工的敬业奉献和开拓精神, 培养员工的凝聚意识和竞争意识, 提升员工的综合素质和道德修养。
二、要强化企业培训观念
1. 在培训观念上, 要转变培训的模式。
要以提升员工的心理素质、拓展员工的视野、对企业的感恩之心等来加强员工培训学习的效果, 将能力培养贯穿始终, 全面提高员工队伍的德才素质、岗位胜任力和创新能力。做好培训工作的整体规划、制度建设、宏观指导、体系搭建、资源整合、经验推广、督促考核等职能, 并对基层培训工作进行业务指导。把培训的普遍性要求与不同层次、不同岗位员工的差异化需要结合起来, 加强重点人才特别是经营管理、专业技术、营销服务、职能管理骨干人才的培训, 实现全覆盖。
2. 在培训形式上。
原有的培训大多是以固定授课为主, 特别是单位内部组织的培训, 授课老师在台上讲, 员工被动听, 培训效果差。因此, 企业培训工作要不断探索改变培训形式, 分层分类开展培训。应当根据内容要求和员工特点, 充分运用讲授、研讨、案例教学、翻转课堂、在线学习、体验式学习、行动学习、跨界交流等方法, 从单一的课堂学习转变为提供一体化的学习解决方案, 注重将学习成果转化为工作实践, 激发员工学习力和创造力。
三、企业培训模式要形式多样
在选择课题和培训老师时必须要结合实际, 课题有针对性, 老师应具有较强的责任感、事业心, 熟悉政策和业务、有一定工作经验和良好的综合素质, 积极主动学习, 不断提高自身素质和工作水平。员工参加培训后, 应主动将培训成果应用于工作实践, 并在一定范围内进行转授和知识分享。借助互联网进行培训, 让员工在工作之余按照自身的实际选择性地学习所缺的知识和技能进行补充, 每月不定期进行一次接受培训和验证效果的考试。通过微信有针对性地向员工发送相关专业知识, 让员工随时随地都能够学习。建立健全员工在职自学制度, 要坚持从工作出发, 本着学用结合的原则, 鼓励员工自学成才。充分发挥经费使用效益, 保证培训经费专款专用。以便提高员工全面素质和企业市场核心竞争力。
四、企业培训模式必须有创新
企业培训模式要有新思路、有创新, 不断推陈出新, 要根据业务需要或员工能力培养, 有前瞻性和可操作性, 注重培训效果。培训结束要开展培训管理质量评估工作, 强化对企业培训管理工作的考评和牵引, 提升整体培训管理水平。按照企业发展过程中的新情况、新变化和新任务, 创新思维和理念, 使培训工作不断为企业发展服务, 使企业各项工作更上一层楼。
摘要：随着企业转型发展步伐的加快, 人才队伍的建立和员工技能提升已显得非常关键, 培训工作的重要性不言而喻, 在这种情况下, 只有通过规范有效的培训提升员工的综合技能, 提升企业核心竞争力是摆在企业面前的重要课题。必须创新培训模式, 使培训工作达到科学化、制度化、规范化、精细化, 为企业的健康发展做好强有力的支撑。
企业员工的培训与发展范文第5篇
管理是针对人的管理,人是企业培训的根本对象。 针对新员工的培训培养有助于提升他们的工作素质,提升企业的运营效率,使他们具有团队协作精神,最终转化为企业的战斗力。 员工培训工作在企业中的作用主要表现在以下方面:
1.1 培训有助于企业文化的培育
现代社会之间的竞争,说到底是在于人与人的竞争,在竞争日趋白热化的社会市场背景下,企业文化也是企业管理的重要组成部分。 优良的企业文化有助于提高企业的凝聚力,规范企业行为,对企业的运营具有激励和导向的作用,因此,在注重员工培训的同时, 企业对企业文化建设的重视程度也不断提升。 企业文化作为一种企业成员的共有道德准则和价值观念其要想获得企业成员的认可,就必须连续性的对企业员工进行教育与讲述。
1.2 培训有利于提升企业的竞争力
在21 世纪的今天,随着科学技术和知识经济的迅猛发展企业面临着复杂多变的市场经营状况,通过培训能够让员工及时学习新知识,掌握新技术,保持自身高层次、高素质的人才储备团队,进而增强企业自身的竞争力。
1.3 培训能够提高企业员工的满意程度
企业能否正常运转在一定程度上取决于企业员工的满意程度,而培训正是提高员工满意度的良策。 对新员工的培训培养,能够让其感受到企业对他们的关心与重视,对新员工的培训培养,能够提升新员工的技能知识水平,其技能知识的不断提升有助于其工作业绩的提升,进而有利于提高员工的个人成就感。
2当前企业培训的现状
新员工培训是企业人资管理重点,也是其难点,当前,企业进行新员工培训的常见问题在于:首先,不恰当的培训方式。 当前企业对新员工的培训主要以讲课的方式进行,并且让工作优异者或企业领导讲课的居多,不可否认,讲课法是个不错的培训方法,但是员工更希望以适合自己的方式开展培训,希望自己不仅仅是被培训的对象,而是培训活动的参与者。 不合理的培训方式直接决定员工对培训内容的掌握情况,影响培训的整体效果。 其次,不完善的培训体系。 当前,企业在培训机构设置方面普遍较为简单,有些企业甚至根本就没有人力资源管理部门,一些企业将培训工作交由企业管理部门或办公室等部门进行监管。 由于培训机构的不合理,企业在培训工作上的投入也相对不足,进而导致缺乏培训整体规范、缺少培训制度、对培训不进行评估分析等现象的产生,对培训工作的规划临时、决策随意。 再次,观念上的局限。 这其中以企业领导观念上的局限最为严重,主要表现为对培训的作用认识不够、对培训缺乏重视和不善于选择培训对象等。
3企业新员工培训培养模式的优化策略
企业新员工培训模式对企业的长期经营发展具有举足轻重的作用,为此,企业必须不断优化人才培养模式,创新人力资源管理体制,激发员工的工作积极性,推动企业的快速发展。
3.1 转变培训观念
为了提高企业人力资源培训的质量,就必须转变培训观念,提高人力资源培训的重视度。 企业的管理人员在人力资源培训上要做到以人为本,将合适的人才用在合适的部门,并且以人的品德、知识、能力作为衡量人才的标准,进而不断提高企业员工的综合能力,促进企业的长期可持续发展。
3.2 培训开发体系要融入企业文化
企业人力资源培训不仅要提高员工的硬技能, 而且还应该不断改善员工的软环境,诸如员工的职业道德、奉献精神等品德的培养。 企业文化对员工的工作具有重要影响, 优秀的企业文化,可以形成员工的内聚力,在工作中积极为企业谋利益。 为此建立和谐民主、 团结协作的企业文化对激发员工的认同感和归属感具有重要作用,在企业人力资源培训工作要坚持以人为本,将企业文化与人力资源培训工作结合在一起, 并在人力资源培训中,将企业文化融入企业工作中。
3.3 制定合理的薪酬方式
企业的薪酬方式应该不断创新,采取灵活的薪酬发放措施,以弥补传统工资制度存在的问题,充分发挥工资的激励作用。 在企业发展中,只有调动每个人的工作积极性,才能推动企业的快算发展,为此,企业可以对不同层次的员工采取不同的薪酬激励机制,并通过新员工培训激发员工的工作热情。
3.4 员工培训与员工职业生涯规范体系有机结合
目前,企业员工培训工作不仅包括工作技巧,还注重对人才潜能的开发,以充分发挥现代培训开发体系的职能,促进企业员工的内在成长。 为此,在实际的企业新员工培训过程中,企业人力资源部门应该将人力资源的培训计划与员工的职业发展规划相结合,并对新员工的潜力进行评估,给予每个员工以公平竞争的机会,鼓励企业员工在工作中积极创新,并为其提供职业生涯发展的指导和帮助。
4结语
在企业的发展中,人力资源管理是一个不容无视的部门,企业新员工的培训模式会直接影响企业的未来发展,为此,在市场经济快速发展的今天, 企业管理人员必须充分认识到员工培训的重要性,创新员工培训培养模式,以充分调动员工的工作积极性,促进企业经营管理和企业绩效的快速发展。
摘要：企业人力资源管理的主要工作就在于企业新员工的培训与培养方面。随着社会经济节奏的不断加快,企业人才的流动性也逐渐增加,当前,企业不断缩短新员工的成长期与考核期,但是在员工技能素质要求方面却不断提高。所以,缩短新员工的成长周期,实现新员工培训培养模式的创新,用最短的时间培养出符合企业业务要求的人才,是当前企业人资管理的核心工作。
企业员工的培训与发展范文第6篇
重要的一项收获就是对于公司在我心中的意义和重要性有了新的认识。之前自己一直从事施工管理工作，对公司的概念不强、情感不深，往往是以项目部为组织单位，以工程部同事为情感依托，因此就谈不上受企业文化、企业精神的影响和感悟，导致个人与公司的感情就不强烈，关系也就不稳固;通过这次学习，我的感想是很大的，颠覆了自己之前对公司概念的看法，原来它可以成为另个家，它可以是很温暖的，是可以给我关怀的，是可以成就梦想的。
对我而言，感触最深的莫过于咱们公司的企业精神：“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”，正如****自身一样，在***领导下，通过无数****人秉着这股拼搏的精神将****公司由一家广州地方企业发展成为如今中外知名的多元化发展的特大型企业，这一路走来，肯定充满了不为人知的艰辛与困苦，但是正是凭着艰苦中勇拼搏、逆势时敢进取的劲，成就了****的光荣，也让国人见证了****的崛起;企业需要这种精神，对我个人来说也是必不可少的，生活不易，每个人都肩负着这样或那样的责任，对于已经娶妻生子的我，能让父母妻女过的更开心、更快乐是我最朴实的愿望，我知道这不容易，需要脚踏实地的付出，而且是艰苦的付出;身担梦想追求、肩负家庭责任，我也将学习“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”这股精神，全身心地投入到工作中去，尽最大努力做出一番成绩，在回报公司的同时，成就自己的理想和追求，同心同德共创未来。
无规矩不成方圆;在对公司各项制度学习后，深刻体会到一个企业的发展不能离开管理制度，虽然企业的管理不能完全依赖制度，但是一个企业离开了制度管理，犹如一场篮球赛没有了裁判，比赛当然无法继续进行，可想而知这样的企业也是无法运行下去的;同时，制度学习也将帮助自己规范职场行为，提高综合素质，更好地服务工作、服务公司。