产品经理论文题目范文第1篇
2、唐代寿州窑民用瓷器设计艺术探析
3、论艺术与数字技术相结合的新媒体艺术设计
4、产品艺术设计专业“1353型”工作室制人才培养模式研究与实践
5、新征程语境下的艺术设计教学思考
6、传统工艺美术在现代艺术设计中的转换探寻
7、建筑环境艺术设计中的情感意义
8、“非遗”视角下高校艺术设计专业创客教育研究
9、关于艺术设计类实验教学改革策略的探讨
10、现代艺术设计对民间美术元素的吸收与应用
11、浅析艺术设计与经济发展的关系
12、面向情感的山东旅游商品价值提升方法
13、基于河南纺织品艺术设计专业创新人才培养模式思考
14、艺术设计创造性思维模式的训练与培养
15、数字艺术对环境艺术设计的影响及变革
16、设计专业服务特色小镇的产学研合作模式研究
17、基于产教融合的应用型艺术设计人才培养模式研究
18、艺术设计实践教学质量评价体系的构建
19、人文文化在环境艺术设计中的应用分析
20、中国民族文化融入艺术设计的研究
21、民族地区普通高校艺术设计专业工作室制教学模式研究
22、浅析中国现代艺术设计教育的特征
23、高校艺术设计教育现状的分析及对策研究
24、工业设计专业“项目制”教学模式的引入探讨
25、现实工程角度下的工业设计研究
26、信息融合时代艺术设计类人才培养策略
27、工业设计专业中双语教学课程的探讨
28、扩招背景下的艺术设计实践教学的现状及创新思路
29、艺术设计元素在产品设计中的体现
30、环境艺术设计专业室内设计融合生态环保技术教学研究
31、数字媒体艺术设计的特征和对传统艺术设计影响
32、试论互联网对艺术设计的影响
33、人本主义思想下的艺术设计教育教学研究
34、对高职院校“艺术设计”专业教育的探讨
35、如何提高高校环境艺术设计专业的应用能力
36、科技创新在产品艺术设计中的运用
37、如何设置艺术设计专业基础课
38、传播学视野下新媒体艺术设计的发展分析
39、新媒介对艺术设计教育的影响及应用
40、高校艺术设计教育体系多元化发展探究
41、论虚拟现实技术在环境艺术设计中的应用
42、艺术设计教学启蒙阶段的问题及对策初探
43、\"互联网+\"环境中数字媒体设计在电子商务中的运用
44、数码印刷产品个性化艺术设计的创新性研究
45、西方美术对环境艺术设计的影响
46、谈《高等学校艺术类专业计算机规划教材》
47、论新媒体背景下对艺术设计的影响
48、高职院校艺术设计教育现状分析及教学模式研究
49、浅谈1+X证书制度下中职艺术设计专业人才培养模式改革
产品经理论文题目范文第2篇
2、基于供给侧改革的钦州农村电商物流服务体系建设研究
3、新冠疫情背景下辽宁省跨境电商出口贸易现状分析
4、“互联网+”时代中国茶叶跨境电商出口
5、关系稳定性对跨境农产品供应链联盟绩效的影响
6、跨境电子商务物流模式的创新对策及发展趋势分析
7、海南自贸区政策与跨境电商研究
8、云南沿边金融开放中的跨境金融合作研究
9、电子商务产业发展的模式创新
10、跨境电商背景下江阴地区农产品出口问题与对策研究
11、“一带一路”背景下广西跨境电商企业发展策略探析
12、“一带一路”背景下我国农产品跨境电商发展现状及策略研究
13、跨境电商020体验店消费者满意度提升策略
14、我国生鲜产品跨境电商的现状、风险及监管对策
15、保险在我国跨境电商风险防范机制中的必要性研究
16、电商平台产品问题现状与治理措施
17、论知识产权保护在跨境电商中的实践
18、辽宁省跨境电子商务发展现状及建议
19、跨境电商推动宁波农产品出口对策研究
20、RCEP对广东省跨境电商发展带来的机遇和挑战
21、跨境电商平台中的农产品英语翻译研究
22、跨境电商对我国制造业出口规模的影响效应研究
23、农产品电商扶贫问题及对策研究
24、面向东盟的广西跨境电子商务平台建设研究
25、跨境电商促进吉林省外贸转型升级研究
26、中国与“一带一路”国家跨境电商大数据广义虚拟经济效率与潜力研究
27、“互联网+农业”对俄跨境电商物流人才培养基地建设的探索
28、地方政府在电子商务发展中的管理创新研究
29、我国快递企业涉足跨境电商的主要模式及存在问题分析
30、深耕、破圈和赋能：电商媒体的发展回顾和前瞻
31、基于乡村振兴下农产品跨境电商存在的问题及解决对策
32、后疫情时代山东跨境电子商务的发展路径
33、精准扶贫背景下跨境电商扶持方式思考
34、云南自贸区跨境电子商务发展模式研究
35、“一带一路”战略下跨境电商出口营销策略的优化
36、跨境电商的“青岛前湾保税港区Style”
37、精准扶贫背景下乡村电商行业发展的路径探索
38、乡村振兴背景下农村跨境电商人才培养路径探析
39、新媒体背景下农村电商品牌化发展探讨
40、跨境电商人才培养中课程思政融合的现状及策略
41、乡村振兴视角下农村电商发展路径创新研究
42、基于行业发展趋势的电商物流实训课程研究
43、基于新时代跨境电商平台构建研究
44、基于跨境电商产业链的外贸电商人才培养路径研究
45、利用跨境电商平台推进我国农产品贸易发展
46、跨境电商农产品贸易发展与乡村振兴
47、跨境电商背景下的新电商物流运作模式浅析
48、中国跨境电商法律监管现状及对策研究
49、跨境电商发展现状及机遇研究
产品经理论文题目范文第3篇
2、博物馆文创产品开发现状与策略探讨
3、非物质文化遗产档案文创产品的开发策略研究
4、云锦艺术美特征在文创产品创新设计中的应用
5、档案数字化文创产品设计策略研究
6、浅析高校美食文创产品的设计路径
7、大千故里旅游文创产品开发与设计
8、品牌文化元素在文创产品设计中的应用研究
9、蒙古族索永布纹样在旅游文创产品中的应用研究
10、“城建印象”文创产品工作室
11、赣南红色文创产品的发展路径研究
12、基于ASEB分析法的民俗博物馆中方言文创产品的设计开发研究
13、文创产品设计中的3D打印运用分析
14、基于视觉传达的文创产品设计研究
15、基于情境认知的甲骨文互动文创产品设计研究
16、依托文创产品开发的产学研合作模式研究
17、非遗视阈下粤剧艺术的文创产品开发
18、基于文化遗产资源的博物馆文创产品开发策略研究
19、插画的卡通表现形式在文创产品中的应用
20、电子商务对文创产品发展的影响研究
21、公共图书馆文创产品的应用研究
22、植物染色在手工扎染儿童文创产品中的创新性应用
23、乡村文化振兴背景下的土家织锦文创产品创新设计试探
24、海上丝绸之路文创产品开发策略
25、中华传统文化元素在文创产品中的运用研究
26、故宫文创产品设计对我国日用瓷产品创新的启示
27、交互投影技术在荆州博物馆文创产品宣传中的应用
28、新时代背景下非物质文化之文创产品发展研究
29、荆门市屈家岭文化文创产品的设计研究
30、沂蒙地区红色文创产品设计研究
31、博物馆文创产品前景及文创设计初探
32、浅析“互联网+”背景下的合浦汉代博物馆文创产品发展思路
33、敦煌舞蹈文化文创产品研发初探
34、校园文创产品创新研究
35、基于 2.5D风格的圆明园文创产品开发策略研究
36、传统文化元素插画在文创产品设计中的运用
37、浅谈文创产品与品牌建设的协同关系
38、文创产品的发展现状与趋势倪想
39、浅析民间艺术在文创产品设计中的应用与融合
40、“互联网+”背景下的博物馆文创产品发展方法研究
41、地域文化元素在文创产品设计中的应用
42、生态学视角下城市旅游文创产品设计研究
43、“一带一路”背景下景德镇陶瓷文创产品开发与设计策略研究
44、古代诗词元素在文创产品设计中的应用探究
45、博物馆文创产品设计及开发
46、文创产品：重“文”也要重“质”
47、建构新时代“革命精神”文创产品设计研究新模式
48、房地产企业文创产品与企业文化关系的探讨
49、基于杨家埠木版年画元素的文创产品设计开发
产品经理论文题目范文第4篇
1、正规院校专科或以上学历。
2、三年以上工作经验，两年以上项目或产品经理工作经验;
3、熟练掌握沟通技巧，能够与技术、业务团队有效沟通，擅长协同工作;
4、对通讯行业、电信行业有深入了解，有相关技术背景者优先;
5、优异的口头和书面表达能力，熟练操作办公软件;
6、良好的计划管理能力，针对项目需求能进行合理的安排和管控项目进程。 工作内容：
1.制定版本和研发计划;
2.协调项目各方面资源;
3.检查项目各阶段进度;
4.维护项目研发各项流程;
5.满足产品日常各项需求;
6.完成公司制定项目目标。
天舟通信公司愿景
成为以最新通信技术应用为核心的新型电信服务运营企业
天舟通信公司使命
为客户提供一流的通信产品及服务，持续为客户创造更大价值
天舟通信企业文化
诚信 创新 务实 勤奋 以客户满意为先
不断学习最新技术，应用于通信服务领域
天舟通信核心价值观
专业铸就实力 沟通创造价值 行动超越梦想 创新永存影响
天舟通信人才理念
公平 信任 共同发展
天舟通信经营理念
产品经理论文题目范文第5篇
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。
在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面。当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。
一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任。而这个项目也是属
于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发生产推广销售成本物流渠道都是你的问题!
如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。(iamsujie补：对这句话持保留态度，做不同的事情而已，没法用通才、专才概括)
产品生命周期和项目生命周期
产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。
产品管理和项目管理
产品管理的目标是产品，是产品生命周期;而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分析决策，后期推广都很重要，跟产品管理相对应的是组合项目管理。IPD集成产品开发是产品管理常用的方法论，其中两个重点就是组合项目管理和研发流程管理。
项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法
项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同
项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：
项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。
项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。
产品经理的授权是保证流通链的畅通：
产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流……
产品经理论文题目范文第6篇
我相信很多刚接触产品的同学会与我一样，对这两个PM很犯晕，两个PM到底有什么区别和联系，我先给大家讲一个场景，我们从职位分工的层面去做一个简单的认识。
例如我们是一家制造汽车的公司，产品经理的主要职责是根据目前市场的情况主导团队去设计一种或一类符合公众消费观且具有独特优势的汽车。有了汽车之后，我们的运营团队就会用各种营销手段进行宣传造势，接下来销售经理会根据产品的特点面向最终用户的推销，当某位客户有兴趣并准备购买时，我们的方案团队出现了，方案经理根据用户的特殊需求，在不改变汽车标准架构的前提下，按照客户提出的顶配、天窗、汽车颜色、个性化装饰等进行包装设计，最终定稿后方案团队将汽车设计图交给项目经理，由项目经理组织工程师进行汽车制造，制造完成后用户提车缴费。
这就是一般公司一些较为基础职位的合作模式，从这个小故事我们可以认识到产品经理与项目经理的区别在于：
1,产品经理的职责是为了设计一款产品，从而解决一类问题或引导社会发展;
2,项目经理的职责是把一个已经具体化的任务按计划完成;
3,产品经理关注的是市场动态，需求调研，数据挖掘和产品设计;
4,项目经理关注的是客户需求说明书(SOW)、任务合理程度;
5，产品经理关注产品的生命周期，迭代模式和是否能赚钱;
6,项目经理关注项目的成本控制(包括时间成本、人工成本，资金成本等)和保证质量;
7,产品经理的天职是做正确的事;
8,项目经理的天职是把事情做正确;
产品经理更多的扮演的是设计者，对于产品经理来说最重要的是判断力和创造力;
项目经理更多的扮演的是执行者，最重要的是执行力;
产品经理设计产品的过程是一个横向设计的过程，即在产品生命周期内，很可能有N多个项目以你的产品进行项目实施;
项目经理设计产品的过程是一个纵向设计的过程，即在项目生命周期内，一定只有一个产品是项目实施的基础框架。
当然，有区别则必然会有相同之处，两者的共同点在于：
1、两者都是一段时间内团队的负责人，所有与产品有关的事情都是产品经理的事情，同样所有与项目有关的事情项目经理也有责任解决。产品经理要对自己设计的产品负责，确保市场需要。项目经理也要对自己的项目负责，确保按期完成;
2、两者都是一个团队的带头者，要确保在项目实施期间团队成员有一个良好的精神状态面对挑战;
3、两者都是没有“兵权”，产品团队和项目团队都是一个虚拟团队，或者说是为了达到某个目的临时成立的团队，原则上两个人手中的RD永远属于研发总监管理，QA永远属于品管的老大考核;
两者都必须是富有个人魅力的领导者，在没有任何实质兵权的情况下，两者都必须充分发挥自己的个人魅力以及个人领导力，促使团队成员能够按照自己的要求去做事情。
其实，我个人觉得产品经理和项目经理是一个互补的关系，如果说产品经理能够懂得一些项目管理知识，那么在产品设计期间一定会减少不必要的浪费，缩减成本。而项目经理如果能懂得一些用户体验，设计灵感的话可以更加准确的理解用户、方案的意思，尽可能高保真的制造出用户想要的东西。