企业信息化创新范文第1篇
摘要：我国电力企业的信息化与管理已有40余年的历史，先后经历了机械、电子、IT乃到今天的商业智能化，虽然在这段时间内，我国电力企业的信息化建设取得了长足的进步，但是仍然存在着较为普遍的问题，如管理系统落后、缺乏相应的标准化规范、人力资源薄弱等。本文从我国电力企业信息化与管理现状入手，对信息化与管理变革中存在的困难进行分析，并提出相应措施，最后简述电力企业信息化与管理的发展方向。
关键词：电力企业；信息化与管理现状；变革；发展方向
在这个信息时代，企业的信息化建设与管理对于企业来说，已经成为决定企业生存与发展的重要因素。而在电力企业实施信息化建设与管理，则能够对业务流程进行优化并使信息流转得以加速，从而提高业务运作效率，最终实现电力企业在经济效益与社会效益上实现双赢，即实施电力企业信息化与管理变革的最终目的就是使企业业务运作更为规范、使企业管理幅度得以延伸、使信息透明度增加、使企业管理控制能力得以增强、使企业生产成本与管理费用得以降低。
1 电力企业信息化与管理现状
随着科学技术的快速发展，信息技术已经逐步渗透到社会生活、经济、政治等各个方面、领域，是推动社会进步与经济发展的关键力量之一。而作为基础产业的电力企业来说，其实现信息化建设与管理变革是我国现代化建设中的重要组成部分，也是创新型国家建设、构建和谐社会、建设小康社会、贯彻落实科学发展观的必然选择与迫切需要。
我国电力企业实施信息化建设已有40余年，即20世纪的70年代第一代SCADA系统，80年代第二代EMS系统，90年代第三代DMS/EMS系统，而时至今日，除更为开放化与组件化的EMS范畴应用之外，还包括ERP、PMS、协同办公系统等，从最开始的机械应用到电子应用，再到IT应用，直至今日的商业智能化，基本实现了与国外选择技术水平相平行的发展状态。
而在电力企业管理上，我国电力企业的发展道路则是跨越式的，国家电网公司将方针制定为“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，而电力企业则将目标定为经营效益，其内容涵盖了财务管理、物资管理、资产管理、投资决策管理、规划管理等，并整合了各类信息管理平台与保障，形成了一套目前正在使用的信息化管理体系，使我国信息化建设“SG186”工程得以全面推进。
2 电力企业信息化与管理的困难与应对措施
2.1 电力企业信息化与管理存在的问题
（1）落后的管理系统。目前我国多数电力企业在管理上仍然未给予相应的重视，仍然将管理的重心侧重于生产技术之上，并没有将管理流程与规范进行科学化，电力企业整体管理能力低下。简而言之，就是管理观念停滞不前，信息硬件却是最好的。真正的信息化建设应是基于切实可行的电力企业管理之上的，要将信息技术与先进、有效的管理理念结合起来。借助信息系统的强大功能，真正实现高效、迅速、便捷的企业各部门、各员工间的协调与沟通，进而实现协作与工作效率的提升，避免出现重建设轻应用的现象。
（2）缺乏电力企业信息建设的标准。我国许多电力企业目前对企业内部各项流程并没有制定科学化的规范与标准，即电力企业的规章制度得不到有效、完整的规范，使得电力企业的信息采集与处理缺乏规范与约束，也就无法实现维护、积累信息，更谈不上电力企业研发与生产的资源共享与互联互通。
（3）信息技术与信息化概念不清。我国多数电力企业对企业信息化的概念理解不清，片面地认为采购最好的设备并实现企业内部网络互联，并研发应用系统就是企业信息化的标志。但是在这种情况下，往往普遍存在的问题就是数量不及时、不准确，并没有集成业务流程，使用率不高，对电力企业并没有产生实际意义上的效益贡献。电力企业要实现信息化，就必须将业务流程与信息技术进行结合与集成，将信息化融入到企业员工日常工作中去，将信息技术数据作为企业决策的基本依据，同时保证数据的准确性，这样才能真正对企业经济效益起到促进作用。
（4）历史数据积累的缺失。在电力企业的生产中，没有对数据进行历史积累，在一些重大决策或是管理手段上往往还是依靠个人的经验，无法对电力企业的经营管理现状与发展方向进行科学、有效的预测。
（5）信息化人力资源力量薄弱。作为企业最为重要的资源之一，人力资源始终是决定企业生存与发展的重要因素之一。可以说，人力资源的有效管理是电力企业实现信息化建设与管理的前提条件与基础，受制于电力企业长久以来的人力资源管理观念，目前我国电力企业信息化建设人才资源力量薄弱，也是导致电力企业信息化与管理变革的一大阻碍。同时，信息化人才力量储备在省级、市级、县级呈逐级递减趋势。
2.2 电力信息信息化与管理应对措施
1.将基础工作做好，切实推进企业信息化建设，加强与企业各部门之间的沟通与协作，同时将企业信息化与管理的理念进行宣传，从而取得领导的支持、各部门与用户的理解。在进行规划、建设、运行信息化系统的过程中，不断制定与完善规范与流程，使信息平台更为规范化，消除信息孤岛现象。可以说，企业的信息化建设其实就是将思维方式、组织结构、管理模式等进行一次创新与变革，因此上级部门的支持与信息化的推广都是必不可少的。
2.在组织机构信息化的同时，结合技术实践与技术管理。电力企业不能单纯地将企业信息化的建设、运行、维护、管理进行分割，这是由于从事技术管理的人员如果长期不参与信息技术实践，就不能对信息技术发展的趋势进行准确的掌握，也就是电力企业的信息技术本质上并不为其自身所掌握。电力企业的信息化与管理应是高度集中的，应进一步加大信息系统资源整合力度，建立统一的信息化应用平台，统一规范建设和应用标准，简化和固化业务流程，全面提升应用水平和范围。
3.信息化组织结构与信息技术队伍的建立与健全。我国电力企业应建立起专业信息化队伍，建立三级信息化建设和运维组织机构，即技术过硬、知识结构合理、懂管理、懂技术的复合型人才的队伍，企业应通过技术合作、交流或是人才培训等渠道来打造企业自己的，具备实践能力、创新精神、精通专业知识的人才队伍，从而切实推进企业信息化与管理的建设，使管理促进技术应用，技术带动管理，相辅相成。
3 电力企业信息化与管理的发展方向
3.1 将信息化辅助管理发展为提升经济效益为目标
作为具有技术密集、资金密集特点的电力企业来说，信息化建设与管理是其实现社会效益与经济效益的最好方法。但是随着我国改革开放的持续深入、市场化程度的不断提高，我国电力企业已不仅应将内部管理水平提高，加强对财务、生产、计划等的管理，而且还应将目标定为成本管理与经济分析，在有效控制与组织大量的生产交易信息资源的前提下，利用最新的分析与技术手段，最终实现报价方案评估优选、投入产出比较、生产指标动态分析等功能。
3.2 将生产自动化发展为管理信息化
我国电力企业信息化管理的建设始于20世纪的80年代，虽然目前在安全与生产方面已经与国际先进水平基本持平，但是由于稳定性与安全性始终是电力企业生产的关键因素，因此电力企业无法避免地将信息技术侧重于生产过程控制，而在业务管理中则相对关注较少。我国电力企业已经认识到这点，并开始从管理信息系统、办公自动化的应用，逐步发展为企业资产管理系统、企业资源计划系统的建设与优化业务管理过程。
3.3 将信息资源收集发展为信息资源应用
就目前我国电力企业的信息化建设与管理进度来看，大多数电力企业已经采购并引进了计算机设备、网络设备，并配以了数据库系统，可以说是电力企业已经具备了一定的信息化规模。由于电力企业所涉及的信息资源与来源多且广，因此必须全面、统一地对信息收集、运输、处理、应用进行管理。电力企业应以所获得的信息为基础，经过集成、开发、共享与再造，将其处理成为能够使企业需求得到满足的信息产品，从而为电力企业降低生产成本、提高管理效益提供必要的技术支持。
4 结语
综上所述，对于电力企业来说，其信息化建设与管理的变革是电力企业生存与发展的必经阶段。虽然我国电力企业的信息化与管理变革已经持续了40余年，但是仍然存在着一些问题，因此我国电力企业在实施信息化与管理的变革过程中，应改变传统的管理观念，将信息技术与管理真正地结合起来，从而实现电力企业社会效益与经济效益的双赢。
参考文献：
[1]潘玉英，田超杰.电力企业信息化管理探析[J].江苏科技信息（学术研究）.2010，8
[2]方永辉.电力企业推进信息化发展的几点思考[J].中国科技博览.2012，8
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[4]易璠.浅谈电力企业的信息化[J].北京电力高等专科学校学报.2010，28（2）
企业信息化创新范文第2篇
随着科技的日新月异, 人们的生产、生活和工作方式不断地进步和完善, 国家大力支持科学技术的创新和各行各业的创新性发展, 全球信息化浪潮的掀起加速了信息化社会的进程, 使得国民企业经济信息化成为时代的主题。新形势下, 我国的经济已从高速发展转变成为中高速发展, 国内主要矛盾也发生了相应的变化, 传统的企业信息化管理和建设已经不能满足时代的需求和市场的需要, 企业的信息化建设和会计模式亟须进行创新性转变和发展。企业信息系统是企业信息化的重要组成部分, 它是连接企业发展和社会信息的重要桥梁, 对于企业信息和社会数据的采集、加工、处理、储存、维护和运输具有重要的意义, 它能体现企业文化信息和软实力, 为用户提供着管理、分析和决策, 它的完善必然影响着企业整体的进步和发展;企业会计模式是国家会计模式在企业的一种体现, 它关乎一个企业经济状况的发展和经济决策的正确与否, 企业会计也是国家经济发展的基础, 在新形势下进行模式的转变和创新, 是对国家全面深化改革的积极响应, 也是企业自身投入到经济全球化进程的重要表现, 会计是管理的一个分支, 它处在一定的社会经济环境中, 完成企业项目和发展的经济决策和评估, 对企业经济情况进行预算、核算和评估, 它的完善也必然影响着企业信息化系统的建设和创新。面临信息化浪潮的冲击和管理信息化进程的加快, 我国企业在信息化系统建设和企业会计模式转型上还需加快步伐, 在实践中不断的探索创新的方法, 发现问题并解决问题, 不断地完善信息化建设和开展会计模式创新, 促进我国企业向全球信息化进程不断向前迈进, 实现国民整体经济的进步, 推动社会信息化进程。
2 企业信息化系统和会计模式的现状
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势, 企业的竞争就是信息的竞争, 我国产业优化升级、企业实现发展进步都离不开信息化的完善和发展, 实现我国工业化和现代化也依赖于各企业、商业以及事业单位的信息化进步。因此, 我们要把企业信息化系统的建设和会计模式的创新放在发展的关键位置。近几年来国家大力促进经济体制改革, 在实现全面深化改革的进程中, 各企业的信息化建设和会计模式也得到了不同程度的发展和进步, 但是仍然存在许多问题亟待解决。
2.1 对企业信息化建设和会计模式创新的重要性认识不足
由于很多企业对新的经济形式和社会需求没有足够的调研和了解, 因此对企业本身存在的信息化滞后情况没有足够认识, 未能将企业的信息化系统建设和模式转型放在企业实现新的突破和进步上, 对其重要性认识不足, 更不会积极采取进行完善和改变。经济全球化给各国的经济带来了巨大的发展机会, 同时也带来了不断的挑战, 特别是金融危机之后, 我国企业整体发展速度迟缓, 资金方面的短缺和认识上的不足, 很难会有更多的财力、人力、物力投入到企业信息化系统的建设;其次, 大部分企业的领导更关注销售额和资金方面, 未能从内部找原因积极提高企业内部设施及信息建设, 不能实现企业的长远发展和利益的长远化, 对信息化社会中企业信息系统建设的重要性认识不足。
2.2 企业信息化建设和会计模式转变缺乏总体计划和资源支持
很多企业虽然已经意识到信息化社会中提高企业自身信息化建设的重要性, 但是由于未能调动企业内部所有相关资源以及缺乏总体规划还不能进行相关完善和创新。这种情况下“孤岛效应”很容易出现在企业内部, 造成各部门之间的协调出现断层, 不能达到理想的优化效果, 只是单一地进行局部的信息优化, 整个系统不能进行有效的配套和沟通, 缺乏整体的计划会大大降低优化的效率, 造成不必要的浪费。
2.3 企业信息化系统建设和会计模式创新的外部环境还不成熟
企业的信息化建设是一个系统的工程, 不仅需要企业自身意识到其重要性积极开展创新措施, 对整个社会的信息化水平建设也有要求。相比于国外的信息化建设, 我国企业的信息化程度还不高, 虽然我国的信息化建设已经发展了很多年, 但是由于基础比较薄弱, 整个社会环境还不够成熟, 尤其是二三线城市, 全面信息化的进程还比较缓慢, 不能够全面的支持企业进行信息化建设和会计模式的创新, 企业信息化建设需要整个社会的信息与之相匹配, 从某种层面上来说, 社会外部环境不利于企业进行信息化建设和模式创新。
2.4 信息化建设与模式创新缺少相关人才
大部分企业, 尤其是中小型企业, 为了节省管理和工资开支通常不设置专门的人才进行信息化系统的管理和开发, 相关会计部门也只进行传统的、简单的会计核算和资金的管理, 在新形势下不能进行模式的创新以适应社会发展和进步, 一般企业直接引进信息化系统以供员工的使用, 但是大部分员工不是专业信息系统开发和设计人员, 不具备相关专业知识, 很难发现系统使用过程中的不足和问题, 也不能进行反馈和优化, 没有设置相关的专业部门也就直接限制了企业信息系统的建设和发展;传统的会计流程和工作模式单一且不够完善, 现代企业的会计部门也只是循规蹈矩, 沿用传统的模式而没有启用专业人员进行创新和转变, 须知, 企业要随着社会的进步而不断完善和更新自己才能不被时代淘汰。
3 企业信息化系统和会计模式的创新
3.1 提高企业信息化建设和会计模式创新的认识
企业应该用长远的眼光来看待未来企业的发展, 完善信息化建设和对传统的会计模式进行创新和改进是势在必行的, 这是适应社会发展潮流的必然趋势, 企业领导者应该洞察其中的关系, 积极领导企业实现新形势下的信息完善和模式的创新, 不断提高自身对社会信息化的认识, 并不断督促企业员工对相关知识进行学习, 不断提高创新意识, 把企业发展和自身的发展结合起来。推动企业信息化是国民经济和社会信息化进程中的重要步骤, 很多企业仍处在传统的经营和管理模式中, 不去了解新的市场需求和发展动向, 故步自封不能进步, 尤其一些中小型企业, 资金和资源都有限, 企业内部的领导者和员工对当前的创新思维和创新意识认识不全面, 不会主动积极的去了解和改善现状, 缺乏新时代的新进员工, 企业文化和员工面貌止步不前, 对经济全球化的认识不深刻, 对企业信息化建设和会计模式创新的重要性认识不足。要想改善这一现状, 政府可以组织企业进行大型宣讲会议, 提高企业领导和员工的先进意识和创新意识, 对企业的一些创新性改变和行动给予技术支持和资金奖励, 鼓励企业进行创新改造, 提高企业整体文化素养和认识。除了外部施力, 企业内部应从领导开始主动学习和提高相关知识, 多了解新时代的发展趋势和发展方向, 与此同时鼓励员工进行创新行为, 定期开展会议进行学习或组织趣味企业比赛, 扩展员工知识培养创新意识。在对企业信息化建设和相关会计模式的深入了解后, 进行建设完善和模式的创新转变。
3.2 整合企业全部资源完善信息系统建设和会计模式的转变
整合企业资源就是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链条, 充分调动供应商、制造商、销售和客户几大资源来完成企业内部信息系统的建设和会计模式的转变。企业可以引进“企业资源计划系统”这一资源管理概念, 实现企业各部门高度数据共享和无缝集成, 将企业最佳实践和先进信息技术管理融合起来。会计模式是企业信息化的一个重要组成部分, 要创新其工作模式应立足于企业整体, 根据新时代社会发展趋势来定位发展方向, 会计模式要实现转变和创新就不能再拘泥于传统的核算工作, 在企业项目评估决策以及信息管理上提供更加完善的支持, 从横向、纵向结合企业内部资源, 联系内部、外部环境信息, 充分调动整个企业的资源, 信息系统的现代化建设和完善不仅仅涉及信息和管理部门, 要立足于整个企业的信息需求, 统一规划和实施, 不是将部门各个子系统的简单叠加, 而是将企业内部通过信息系统的完善联系起来, 根据新的系统和模式转变的要求对整个企业的资源进行整合和调动, 对相关业务流程和组织结构进行重组。我们应当以长远的和发展的目光向国际先进的信息系统和会计模式看齐, 充分调动企业内部资源, 开拓自己的思路, 促使企业信息化系统建设不断完善、会计模式不断创新发展。
3.3 充分利用网络背景进行信息化建设和会计模式创新
21世纪, 网络已走进千家万户, 在各行各业得到广泛的应用和发展。正是网络的迅猛发展和计算机技术的进步才有了今天的信息化社会, 网络时代和大数据时代的到来需要企业利用网络这一强大的工具, 将自身的经营和发展置于网络环境当中。首先, 相比于传统的会计模式, 新时代网络技术的应用改变着会计行业的工作媒介、工作方式, 同时也完善了工作流程、扩大了工作范围, 网络使得企业生产组织和管理紧密联系起来, 通过计算机操作和网络连接就可以实现更高层次的信息系统建设和交流, 促进了企业供应链、价值链以及信息链的形成。企业应该积极调整自身管理系统和企业文化适应经营管理的网络化环境, 在计算机网络和全球资源充分共享的前提下, 充分调度企业资源使其得以统筹规划和使用, 为完善信息系统的建设就要以新的时代标准和网络标准对企业进行再造, 结合企业管理信息系统的发展要求和自身特点, 充分利用网络技术发展的最新成果, 加快“网络财务”的发展, 进一步完善企业信息系统的建设, 拓展其应用领域, 转变会计工作模式, 严格控制会计工作流程。在网络极度发达的环境下, 探讨与之相适应的思想、模式和创新方法。
3.4 培养专业人才投入企业信息化建设和会计创新
企业要发展信息化建设、进行模式的创新就必须引进高水平的技术人才作为支撑, 国家大力鼓励企业、商业、事业单位及个人进行创新, 从信息化建设和会计模式转变上看, 人才无疑是企业成功的重要因素, 市场的占领就是科技的竞争, 科技的竞争就是人才的竞争, 国内外的人才招聘和竞争都十分激烈。一直以来, 我国在会计信息系统的发展过程中都非常重视人才的培养和引进, 会计部门关系到企业的投资、收益以及资金的正常运转, 对于企业的正常运行具有重要的意义。传统的信息化建设和会计模式已经不能满足现代社会的需要, 企业要改变现状就要引进相关的专业人才进行创新和完善, 只有引进先进的人才和技术, 才能保证企业的信息化建设和模式创新得到真正的改变, 跟上时代的步伐。一方面, 企业可以通过对内部人员进行相关培训, 不断提高现有员工的职业技能和对新时代的认识, 避免老员工的懈怠, 及时消除安于现状的惰性心理, 除定期对员工进行集体培训和考核, 还可以设立奖惩制度, 鼓励员工主动通过网络学习相关的专业知识, 自主学习和考核淘汰制度并行, 对优秀的员工实施奖励政策;另一方面, 企业可以通过外部招聘或与高校联合进行培养人才的方式吸收新鲜的血液, 带给企业新的创新理念和对社会发展新的认识。
4 结语
新的经济形式下, 企业的竞争就是技术的竞争和信息的竞争, 基于计算机和网络不断发展的大环境, 我国各企业应充分重视信息系统的建设及其会计模式的创新, 牢牢把握时代的脉搏, 不断创新和探索, 提高对信息系统的创新意识, 充分整合利用企业内部资源进行完善和创新, 同时要利用好网络这一媒介大力培养相关专业型人才, 积极进行信息系统的完善和会计模式的创新。
摘要：随着计算机和“互联网+”在各行各业的广泛应用, 信息技术在信息化系统建设和会计领域中的应用深度与广度不断加深, 尤其是当代企业为了响应国家的号召积极引进科学、先进的信息化系统, 会计系统与模式也不断地发展进步, 由简单到复杂、由单一到全面。本文基于当代信息化社会的特点, 探讨了企业在信息化系统建设与会计模式方面还存在的问题以及解决方案和创新措施。
关键词：企业信息化,系统建设,会计模式,创新发展
参考文献
[1] 洪连鸿.国有企业产权制度视角下会计模式变迁研究[J].东南学术, 2018 (2) .
企业信息化创新范文第3篇
(一) 在进行档案信息化建设初期阶段, 对其调研力度不足。目前, 我国建筑施工企业普遍存在在开展企业档案信息化建设工作前期, 对档案信息化建设调研不充分的问题。因此, 如果企业对档案信息资源进行合理科学的分类、整合、进行检索以及编码工作, 就可以很容易形成一套有效的管理企业信息档案的规章制度, 从而从真正意义上形成数字化档案信息管理库, 做到真正的利用电子计算机进行档案信息的管理, 实现档案信息化。有数据显示, 目前我国只有2%的企业能够使用计算机进行企业档案信息等相关数据的管理。由此可见, 建立数字化的档案数据库是建筑施工企业实现现代化的前提。档案信息化建设的成功更有利于企业更好的收集、处理、积累具有信息价值的庞大的档案数据。因此在档案信息化建设初期, 要加强对其调研。
(二) 对档案信息化建设重视力度不够, 针对性不强, 档案从业人员业务水平参差不齐。在我国建筑施工企业中, 档案信息化建设受到很多企业内部因素的影响, 比如高层领导不够重视, 导致协调沟通不到位, 又如档案人员对档案的管理能力不够好, 对档案信息化建设的重要性认识不足, 单纯认为档案管理工作只是简单的对工程档案进行收集、整理、归档、保管, 因而不需要太专业的知识和专业人才, 导致档案管理人员专业知识水平不高、业务水平偏低、来源杂乱, 这对档案信息化管理建设有很大的阻碍作用。
(三) 档案信息化的探索、开发和建设传统化。目前国内大多数建筑施工企业档案信息化的开发都流于“表层化”, 仍然以比较简单的介绍、汇编和存储为主。比如在数字化的扫描或者目录录入方面, 只是由传统方式转变为数字化的网络化的保管, 在建立开发的工作中, 更多的是改变了档案信息存储方式, 没有从根本上改变, 没有实质上的突破, 甚至有一些企业的档案管理人员从不进行档案的编研及相关的检索工作, 至于具有综合性、专题性的档案信息化的调研更是少之又少, 甚至没有。
二、关于解决建筑施工企业档案信息化管理的方案
(一) 通过几种手段提高建筑施工企业的信息化, 加强对企业档案信息化的管理。加强对档案信息管理人员的培训。对工作人员的培训, 要有针对的根据建筑企业档案的实际情况进行, 要着重于计算机、网络与应用系统等方面的相关知识与操作的培训。同时也要加强企业档案信息化软件系统维护人员的培训, 这其中包含:数据的管理、各个业务模块使用权限的控制以及意外事故的处理等。
加强建立档案移交、管理分类方案。对于工程项目竣工档案, 集团公司档案管理部门要形成一整套的收集、整理、移交规范。对企业档案、文件的分类以及其组卷原则, 都要有统一的要求。
(二) 从顶层设计入手, 同时培育复合型人才, 积极建设并完善企业档案信息化管理。将档案信息化管理规划到企业的发展中去, 依照国家及行业的规划, 同时结合企业自身档案信息化发展现状, 制定切合实际的的发展档案信息化发展规划。总体规划要从信息化现状、建设目标、系统构架、行动路线、与企业信息化的关系等方面出发, 既要有短期要求, 又要保证档案信息化工作的长期目标, 使档案信息化不盲从、杂乱。
要加强基础理论、业务技能的培训, 提高对企业档案管理人员学历要求、专业对口性要求。加强对相关人员现代化信息技术方面的培训, 在恰当的时机引进专业人才, 增强团队实力, 为企业更好地服务。
(三) 在档案信息化建设中引进新的方法, 用应用来促进档案信息化管理的建立。改变企业档案一归档、保管工作为主的局面, 注重档案的应用、扩展范围, 提高员工参与档案管理的比例, 形成全员参与的好局面。同时应用更加专业档案管理方法, 充分利用IT新技术。
三、结束语
企业档案信息化是一项系统而又全面具体的工程, 利用好这项资源有利于企业的可持续发展, 更好的创造经济效益, 为企业的改革发展创造动力。
摘要：在信息高速化发展的今天, 信息化管理显得尤为重要, 而档案又是记录企业发展过程的重要信息文件, 它的有效化管理对企业的可持续发展、管理提升、经济效益增长有着重要作用。但是目前我国建筑施工企业对档案信息化的管理不够到位, 存在着很多诸如管理缺失、创新不够等问题, 这些问题使得档案无法在企业管理中最大化的发挥它的作用, 甚至引起企业档案收集困难、利用更难的后果。当今社会, 信息化越来越普及, 施工企业如果可以更好地利用信息化管理, 就可以获得更好的发展机会, 拥有更广阔的市场。传统的手工录入的方式已经不适应现代企业的发展方式, 需要采取利用现代网络技术、通信技术、计算机技术等现代信息技术手段来替代传统的方式, 以此解决信息的采集、加工和利用问题, 提高档案管理效率。笔者就建筑施工企业档案信息化管理建设创新问题提出几点建议, 仅供业内人士参考。
关键词：建筑企业,档案信息化,管理创新
参考文献
[1] 马春慧.我国建筑企业档案信息化建设[J].黑龙江科技信息, 2011, (18) .
企业信息化创新范文第4篇
在上世纪四五十年代第二次世界大战的推动下, 在国防和军工领域, 项目管理得到广泛的应用。随着社会格局的改变, 美国在上世纪五十年代产生了关键线路法和计划评审制度, 这个时期工程管理得到突破性发展。逐渐项目管理从新产品开发领域拓展到中小型企业, 项目管理被越来越多的中小型企业所认识, 并不断应用于企业的管理实践中, 从而项目管理技术和方法也变得有效、规范。进入二十一世纪, 随着全球化信息时代的到来, 以高新技术为重点的企业得到繁荣的发展, 企业的日常管理也发生了重大的改变, 现代企业管理衍变成为一门全新的学科系统, 成为现代管理学的重要组成部分。企业的管理和创新最早出现在欧美的一些发达国家中, 它是由企业的各层管理人员在企业的发展趋势和运行策略的基础上不断建立和完善的过程。自我国加入世界贸易组织之后, 国内各领域的企业遭受到了前所未有的冲击和挑战, 国际上的各大企业陆续进驻国内市场, 我国企业要想在市场中求的一席之地, 就必须在管理和服务上投入精力, 才可与国际企业进行有效竞争, 不至于在经济全球化的大格局下被遗忘。而信息技术是一项新的技术, 是推动一个时代发展的动力, 因此将信息技术运用于现代企业的管理创新当中有着重要的意义。
2. 我国企业管理现状
2.1 经济全球化
随着全球经济水平的逐渐提高, 企业所面临的竞争力和压力也越来越大。因此, 企业需要更加完善的管理模式和管理体系, 对企业的内部和外部进行全面、有效的管理。在企业诸多管理项目当中, 企业管理和经营管理最为重要的管理方向, 往往它的管理模式和方法关系到企业未来的发展前景。受到经济全球化的影响, 各行各业的企业竞争力必须有所提升才能在经济变迁的长河中占有一席之地。而提高企业综合竞争力、实现企业长期稳定的发展战略与企业有效的管理和创新密切相关。对于企业管理者来说, 想要建立并有效管理一个高效团队, 必须利用现代化手段, 信息技术的应用刚好能解决这一难题。
2.2 市场经济调控
由于我国经济的繁荣发展, 使得市场竞争越来越激烈, 信息技术在企业管理中的应用能够使各领域的企业发展更加迅速, 能够促进各企业适应社会发展趋势。信息技术应用满足了企业自身发展需求, 也是当今信息技术时代不可或缺的。企业想要在激烈的市场竞争中获得有利位置, 不被市场所遗忘, 就需要对管理模式中的制度或方法进行创新, 提高管理水平, 提升管理质量, 为企业创造良好的社会经济效益, 在社会发展形势中脱颖而出。市场经济正处于大发展、大变革、大调整的时期, 企业的管理应不断向信息化方向发展, 企业管理中的创新模式也应顺应国际发展形势, 如此一来, 才能保证企业在市场经济的调控下不失去市场竞争力和市场地位。
2.3 产业变迁
近年来, 随着我国经济的蓬勃发展, 我国各地区的产业结构也随之发生变化。在我国沿海地区和多数经济较为发达的城市中, 其产业结构已逐渐向高级产业结构变化, 主要产业从农业逐渐向自动化产业如工业、制造业等方向转移。随着我国重工业与轻工业的比例逐渐协调, 产业结构逐渐变化, 我国各领域的企业需要调整经营策略与管理方法才能迎合上时代的需求与变迁。在我国中部地区的部分省市, 由于产业结构比例分配不均衡, 导致各领域企业的管理普遍存在着问题。在国家经济宏观调控以及市场需求的综合影响下, 我国产业结构发生变迁并逐渐均衡发展是迟早的事, 这就需要各企业在产业变迁的过程中逐渐调整自身的管理创新模式。企业只有充分迎合未来产业变迁的趋势, 改变自身管理创新方向, 才能在日益激烈的市场竞争中寻求长远的发展和稳步的提升。企业管理的创新要依照市场的实际情况, 并将企业的自身发展战略和发展前景纳入考虑范围之内, 另外要与企业所处的外部竞争环境和产业变迁环境相结合, 从而逐渐找到创新的途径。
3. 信息技术在企业管理中的应用必要性
3.1 社会发展形势的必要性
在社会经济迅速发展的推动下, 市场竞争日趋白热化, 信息技术在企业管理中的应用能够使企业发展更加迅速, 能够促进企业适应社会发展趋势。信息技术应用满足了企业自身发展需求, 也是当今信息技术时代不可或缺的, 一个企业如果希望在日趋白热化的市场竞争中脱颖而出, 紧随社会发展脚步, 需要对管理模式中的制度或方法进行创新, 加强管理水平, 提升管理质量, 为企业创造良好的社会经济效益, 在社会发展形势中脱颖而出。全球正处于大发展、大变革、大调整的时期, 工程管理不断向国际化发展, 建筑工程管理中创新模式顺应了国际发展形势。
3.2 信息技术发展的必要性
企业管理的理论随着社会发展得到不断地完善, 科学管理的目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中, 不断完善和创新的管理模式, 将先进的信息技术运用到工程管理中, 信息技术转变成能带来实际价值的生产力, 将信息技术与企业实践操作相结合, 更有效的使管理人员开展管理工作, 提升企业工作效率。
3.3 企业管理开展的必要性
企业管理的目的是确保企业运行过程的安全、质量、效率等。企业管理涉及很多复杂的环节, 各个环节紧密联系, 一个环节出问题, 都可能导致企业受到不良影响, 信息技术在企业管理中的应用对企业工作进展能够进行改正, 确保企业平稳发展。
4. 企业管理创新概况
4.1 企业创新管理的综合性
企业在实现现代化管理创新时, 对企业内部的管理对象包括企业中的管理流程方面、业务数据、财务管理数据、财务管理资金、企业内部资产等多个方面进行分别的管理创新, 并通过相关的信息技术对上述几个方面进行综合化的管理创新。这就体现了企业管理创新的综合性, 只有对所有层面都进行创新, 才能有效地保证企业内部的正常运行, 以便提高企业的效益。传统的企业管理呈现出平面化的特征, 它需要使用现代化的信息技术进行管理模式上的创新, 使其从平面化的管理形式变成立体化的管理形式, 使其管理可以将业务方面作为流程主线, 把周边的多个部门都连接在一起, 从而在真正意义上实现企业管理创新的综合性。
4.2 企业创新管理的现代化
21世纪, 随着企业经营环境的不断变化, 企业的管理创新模式也发生了翻天覆地的变化, 已从传统的封闭创新模式转变成开放的创新模式。每一家企业的经营方式、经营形式、主要营业、管理方式各不相同。因此企业在内部管理的创新方式以及使用的相关管理创新系统的形式也会千差万别, 而好的管理创新模式是决定一家企业是否能够正常经营的关键, 同时也是确定企业单位能否在强大的竞争中站稳脚跟的关键点。
5. 信息技术的核心创新作用
5.1 企业管理理念创新
企业理念方面的创新可以让企业的内部每一个部门都实现功能方面平行作业, 达到一体化的工作流程, 从而达到共同进步的目的。因此, 信息技术的核心创新作用在企业理念的创新观念方面, 具体可以从以下几个方面体现。
5.1.1 树立“信息第一位”的思想
将信息技术应用于企业管理创新中的理论随着社会发展得到不断地完善, 企业管理的理念和目标就是将企业管理理论有效地运用到企业实际管理工作中, 不断完善和创新的管理模式。将先进的信息技术运用到企业管理中, 使信息技术转变成能带来实际价值的生产力, 将信息技术与企业管理创新的实践操作相结合, 才能更有效地使管理人员开展管理工作, 提升企业工作效率。企业实行信息化管理需要得到企业高级领导阶层的全面重视, 从每一个细节每一个角度来掌控企业信息化建设。并不是说把信息管理软件引入到企业信息管理系统中来工作就结束了, 应当在从引入企业信息管理系统的同时, 加强对软件信息化的管理。因为企业信息管理涉及企业内部的所有部门及各类工作人员, 因此, 必须在企业各阶层领导的协调下, 加强企业内部各个部门的沟通联系, 这样才能最大限度地体现信息管理的作用。
信息化管理是一项全新的管理模式, 摒弃原有的管理模式, 采用新型管理模式, 需要发挥企业中每一位工作人员相互协作的精神。信息系统环环相扣, 需要每位工作者参与其中, 一个环节出现偏差, 会给整个系统带来相应的连锁反应。每一个在岗的员工都要从企业发展的全局出发, 分工明确, 不胡乱应付工作。因此, 树立“信息第一位”的理念需要整个企业上下所有员工的参与及配合才能得以实现和开展。
5.1.2 树立“能力为本”的思想
从企业的长远发展来看, 提高企业的综合竞争能力是实现企业长期发展战略目标的有效手段之一, 更是企业管理创新中永恒不变的话题。在企业管理创新中, 无论是站在企业管理者的立场来看, 还是站在普通企业职员的角度而言, 对业务的创新永远是最重要的环节。而加强业务创新力度可以从人才的引进和培养方面着手, 在今后的市场竞争中, 人才之间的竞争是其中主要的竞争形式, 只有树立以“能力为本”的思想, 并全面贯彻实施到企业的管理创新中, 才能增强企业的综合竞争能力。由此可见, 对于人才的管理在企业管理中的重要性。
企业中的工作人员需要掌握信息系统的操作和使用, 各部门在进行企业信息统计、财务管理、人力资源管理等相关工作时, 都需要运用到一定的计算机操作技能, 上述几个方面都对企业管理人员自主学习的主观能动性提出要求。一方面企业要制定严格的各项规章制度, 对系统使用、系统维护制定操作流程。另一方面, 对企业工作人员展开全面的培训, 确保大家能够熟练运用系统, 提升自身素质, 保证录入数据的真实性、科学性、准确性。从而将人才之上、能力之上的理念全面贯彻到企业的管理创新当中来[3]。
5.2 企业数据统计
5.2.1 财务会计统计
没有实现信息化管理创新模式的传统企业, 它的财务管理方面系统经常存在很多方面的缺陷。例如:财务在控制层面出现的缺陷、财务在决策方面缺乏支持的手段、财务在核算的层面经常无法满足管理方面的需求等。除此以外, 传统的财务方面管理信息体系不能实现上级的部门对下级部门在财务资金的流入和走向方面进行有效的监督和控制, 经常不能规范化、统一化的满足管理方面的需要、不能有效地控制传输数据的有效性以及真实性。以上的诸多缺陷都表明, 企业需要采用信息化的管理创新模式对财务会计统计方面的管理进行有效的改良与创新, 这一点在实现企业数据统计的管理创新方面十分的重要。随着全球化经济的飞速发展, 企业之间的市场竞争也越来越激烈, 实施企业数据统计方面的信息化管理创新, 可加强财务管理中每个管理环节的管理度, 以快速准确的科学方案提升企业在诸多竞争中的竞争力度, 确保公司企业在发展过程中的稳定。市场方面的经济变化是为企业提供发展机会, 同时推动企业与企业之间的竞争力, 因此, 企业需要一个核心竞争力成为企业的发展目标。而财务方面的管理在企业的生产发展中起到十分重要的作用, 仅此就可判断出, 企业一定需要一套新的财务管理系统模式, 通过先进的技术设备提供的平台来提高财务方面的管理制度, 企业才能有更长远发展保障。
5.2.2 企业服务支持统计
作为一家公司或者企业, 所运行的工作或者工作中涉及的相关业务数据和流程数据, 都可以采用信息化的管理模式。应用了信息化的管理模式, 管理财务方面的工作人员就可以十分清楚地了解每一笔资金的来源及走向, 业务在溯源方面就会变得更加方便。同时, 对业务方面数据进行信息化的管理创新, 可以清楚地知道每一个业务在流程方面的相关数据, 从而更加方便企业管理者对企业长期发展方针及战略的策划。要实现企业的信息化管理创新, 首先要做的是在现今的经济环境下, 大范围应用已有的成熟信息技术成就, 从而把业务管理流程和经济管理流程联系起来, 进行有机的融合。企业可以指定一位专门的员工进行这方面的管理, 当企业内部的经济业务发生意外时, 由该工作人员负责业务信息的录入, 当这些业务信息进入服务支持系统之后, 及时保存这些业务信息, 并对该信息设置相关的凭证。这样, 关于业务方面的事情就可以交给专门的管理人员, 可以实时地实现整个企业内部之间的信息共享, 为企业的工作流程节约大量的时间和精力, 减少人力、物力和财力的支出, 提高企业内部的工作效率, 减少企业业务的差错率。
5.3 企业产品服务
5.3.1 产品创新
市场是管理创新的具体导向, 是企业经营的目标对象, 企业的产品和服务类的管理创新必须以此为创新导向, 使各项工作都能服务于市场, 并满足市场的各项需求指标。换而言之, 必须将市场的需求放在企业管理创新原则的第一位, 在此基础上对企业管理创新的具体活动进行指挥控制。而基于市场需求的创新, 其主要体现形式是产品的创新上。企业只有充分掌握市场的需求动态, 从而对产品进行创新, 才能满足消费者的需求, 从而实现长期发展的目的。
5.3.2 服务创新
企业想要实现长期发展目标, 除了依照市场经济的需求趋势调整产品的设计与功能之外, 还应从企业的服务上进行创新。企业的服务层面上的创新包括销售服务与售后服务两个方面。销售服务的创新可以从采用不同的销售手段如网络销售、电话销售、广告销售等, 充分将信息技术融合于企业产品服务的销售当中来。另一方面, 在企业的售后服务方面也要不断创新。可以通过现代化信息技术手段在网络上提供售后客户服务, 从而满足消费者的售后咨询等需求。
结语
信息化技术处于现阶段社会发展的前列, 它的方便、快捷、传播速度快, 传输范围广等特殊功能, 使其在各行各业中都处在十分重要的位置。现代化信息管理模式应用了计算机的网络技术, 因此, 需要对企业管理模式进行不断地创新, 才可以有效地达到管理的效果。
摘要：在当代信息技术飞速发展的推动下, 全球化和计算机信息技术紧密地联系在一起。传统的管理模式已经不能满足现代企业的发展需要。我国企业只有不断将先进的信息技术、创新的管理理念运用到管理中, 才能更有效地完成企业规划, 体现企业管理的重要性。在社会转型的大背景下, 企业创新管理是发展的必然要求, 企业只有坚持新社会背景下的管理办法才能实现整体的升级操作。文章通过阐述我国企业应用信息化建设模式下的现状, 对现代企业面临的危机和挑战进行分析, 对企业中管理理念创新进行研究, 从而对信息化建设在企业管理创新中的核心作用进行全面探讨。
关键词：信息化建设,企业管理,管理创新
参考文献
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企业信息化创新范文第5篇
1 传统档案管理模式的现存问题
1.1 档案管理意识薄弱
很多的企业领导对档案管理的重要性认识程度不到位, 档案管理意识相对较为薄弱, 这也就使得与档案管理相关的资金投入也就相对的较少, 档案管理所配置的设备就相对的落后和不到位。与档案管理相关的工作人员其本身的专业素质也对企业的档案管理是否合理起到非常重要的作用。目前, 我国很对企业的档案管理工作人员的专业素质并不强, 他们有的还属于半路出家, 缺乏档案管理经验, 对于企业以及市场的发展都不能及时的进行了解, 使得企业的档案管理跟不上时代的发展节奏, 对企业的发展造成了严重的影响。
1.2 技术相对落后
企业档案信息化管理离不开科学技术的支持, 虽然, 我国的很多企业都建立有属于他们自己的电子信息档案管理系统, 但是, 他们所采用的技术手段都相对的比较落后, 甚至还有一些企业仍然使用者传统的企业档案管理模式 (经验管理以及人工管理) , 档案的优势得不到充分的发挥, 企业的额发展也会受到影响。
1.3 缺乏一个健全的管理制度
企业档案管理制度的不健全也是当下很多企业档案管理所必须解决的问题, 档案管理的不健全主要表现在: (1) 档案的整理不规范, 很多的企业对于档案的收集和整理的重视程度不够, 使得有些档案不能及时的进行整理, 有时还会出现档案丢失等现象, 档案的整理效率及其低下, 而且有些企业的档案整理工作人员的专业素质相对较低, 也使得档案的整理存在很多不规范的地方。 (2) 企业在档案的利用已经评估方面也存在不合理的地方, 因为档案的收集和整理都存在着不合理的地方, 这很容易造成档案缺失, 极大的降低了档案的利用价值, 很多的企业也没有一个合理的档案评估标准, 关于档案的收集整理等方面的工作缺乏经验, 不能及时的对其进行了解, 不利于提高企业的档案利用率以及利用价值, 从而严重的影响了企业的发展。
2 信息背景下企业档案管理创新分析
2.1 管理理念的创新
一个企业的档案信息记录着整个企业的发展历程, 它既包含着企业发展的技术投入, 也有企业发展的经验总结。所以, 企业的档案管理对于整个企业来说都是十分重要的, 是保证企业进一步发展的重要条件。在当前社会发展的背景下, 企业的档案管理工作需要适应社会的发展, 其中档案管理产业化对于企业的发展是十分有益的。企业档案管理产业化需要档案管理的工作人员本身需要较强的专业素质, 而且档案管理工作人员也需要具有与时俱进的思想, 在当前信息化时代的大背景下, 不断的提高档案信息在企业发展中的作用, 充分发挥出档案在企业中的意义。
2.2 体制创新
第一, 对企业档案进行一体化管理。一体化管理能够有效的提高企业档案的利用率, 将档案、信息、资料等一切信息资源进行集中管理, 也有利于不同信息管理部门的交流合作。
第二, 加强全过程控制。全过程控制就是将原来的档案管理模式向档案材料全过程管理模式转变。这就需要在进行档案管理的工作中, 将档案信息的生成、收集、处理、入库、利用等整个过程进行记录, 对其进行全程管理。
第三, 将考核机制运用到档案管理工作中来。档案管理工作人员本身应该具有较强的知识能力, 尤其是在信息化时代的背景下, 计算机应用以及信息化管理等方面的能力是必不可少的。将考核机制引用到档案管理工作中来, 对培养以及激励档案管理工作人员起到促进作用。
2.3 创新管理模式
信息技术已经深入到我们生活的方方面面中, 而且信息技术也受到了很多企业的欢迎, 将信息技术运用到企业档案管理中来是档杆管理发展的趋势。在现代化的档案管理中, 通过建立一个数据库, 将那些纸质的档案资料进行处理后, 将其转化为电子信息档案, 并将其储存在数据库当中, 当使用的时候, 指需要通过计算机或者其他设备连接到数据库, 就可以快速的查找到, 这极大的提高了档案的利用率, 同时电子档案也非常的方便保存, 也能有效的保证档案的完整性。
3 结语
综上所述, 在信息化时代的大背景下, 企业的档案管理工作对于一个企业未来的发展起到十分重要的作用。所以, 在现代化的企业管理工作中, 要对档案管理又足够的重视, 对当前企业档案管理工作中存在的问题进行分析, 并对其进行创新, 从而不断的完善企业的档案信息管理, 发挥档案的真正作用, 最终为企业带来经济效益。
摘要：在当今信息化时代的大背景下, 现代企业单位所接触到的档案以及文件大多都是以电子文件的形式存在的。很多企业的档案管理相关部门已经建立了一些相关的数据库, 但是在实际的生产工作中, 档案的查找仍然存在着单机查找、手工查找等现象, 这种档案管理已经查找方式效率极低, 而且还经常出现查找不到或查找不全的情况, 这非常不利于企业的发展。本文主要对信息背景下企业档案管理模式的创新进行分析。
关键词：信息背景下,企业档案管理,创新
参考文献
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[3] 张秀华.企业档案管理创新与服务模式研究[J].现代商贸工业, 2013, 23:176-177.
企业信息化创新范文第6篇
1 商业模式
1.1 商业模式的概念
国内外许多学者对商业模式这个概念进行不同的界定, 一些外国学者从战略层定义商业模式, 很多人认为商业模式是开办一项有利可图的业务所需要经历的流程、顾客、供应链、渠道、资源和能力总体构造。
虽然学术界对于商业模式的概念没有一个统一的界定, 但是基本上都认为商业模式是从战略层次出发, 从而提高企业竞争力的一种模式。
1.2 商业模式创新的路径
不同类型企业商业模式创新路径的研究也不同, 一些可以通过客户价值创新探索到商业模式创新的途径, 也可以开展个性化的服务等, 从而使增强客户体验。一般商业模式的创新无外乎以下几种方式:一是通过量的增长扩展现有商业模式;二是更新已有商业模式的独特性;三是在新领域借鉴成功的商业模式;四是通过兼并增加新模式;五是发掘现有能力进而增加新的商业模式;六是根本改变商业模式。
2 电子信息企业商业模式创新的实施策略
电子信息产业作为高新技术产业的代表, 已经成为一个国经济发展的主要支柱。我国的电子信息企业是随着新技术革命的发展成长起来的。通过对电子信息企业商业模式影响因素的分析, 对于其商业模式创新的实施策略主要基于互联网的大环境下从企业的产品、服务、技术这些可控的方面进行研究。
2.1 产品
一个企业的产品是企业的核心, 也是企业一切活动的载体, 而产品本身的特点很大程度上直接决定了企业在整个行业中所处的位置以及竞争状况。电子信息企业作为一种高新技术产业, 其对产品的技术要求比较高, 最主要是抓住产品差异化这点。这就要求企业要把注意力集中在产品开发这一块, 拓展产品的功能, 并使其功能与其他企业产品区分开来并且能够更被顾客所接受。
2.2 服务
随着人们生活水平的提高, 人们更加注重生活的品质, 所以服务无疑是一个新的竞争点。电子信息企业所涉及的服务主要包括信息咨询、技术咨询、以及使用指导和售后沟通等。可以把服务可以看做电子信息企业商业模式创新的新的突破点, 而高质量的服务是留住顾客和提高客户体验的关键。
2.3 技术研发
电子信息企业属于高新技术产业, 其重点还是要集中在技术研发这方面, 由于该类产品更新换代的速度太快, 很容易就淘汰。电子信息企业与其他企业不同, 其对技术的要求更加高。在互联网时代, 掌握了技术就掌握了主动权。所以要加强对研发的投入, 这部分投入主要集中在研发团队的组建和新技术的开发, 以及建立完备的技术管理系统。
3 电子信息企业商业模型创新案例—以华为技术有限公司为例
华为作为电子信息企业的典型代表, 不得不说起商业模式的创新是其成功的关键华为的商业模式属于技术创新流派, 主要通过技术的不断革新, 从而可以打造出与同类型的其他企业有差异化的商品, 属于差异化战略或纵向一体化战略。
3.1 产品方面
3.1.1 产品管理体系。
华为在发展的同时建立了其产品管理系统, 而该系统的主要职责是进行产品规划, 面向市场需求进行快速的产品开发, 因为只有产品快速的占领市场, 才能在整个行业中处于领先的优势。而对于产品的开发, 华为采取的是货架原则, 将许多成熟的技术模块进行组装, 从而快速研发出新的产品, 从而推向市场。
3.1.2 产品策略。
华为的产品主要重视质量, 这也是其能长期在市场中立足的关键。而近几年来, 华为企业不惜一切手段, 取得市场突破, 实现自有产品。以华为手机为例, 华为通讯出身在通讯行业底蕴决定了其信号接受的先天优势, 这就为华为手机的发展奠定了一定的基础, 华为除了得天独厚的优势以外, 最重要是在产品的开发更加重视突破和落实。
3.2 服务方面———云服务
随着网络的的不断发展, 为了更方便更高效的提供服务, 快速地缩减掉资源, 真正的实现资源高效灵活配置, 各类云服务器层出不穷, 华为云服务作为相对典型的成功案例。华为云服务通过按需付费的方式提供远低于传统模式价格的产品和服务, 不必再为服务器等设施做一次性资金投入, 不必缴纳放置服务器的机柜费用、也不必为带宽使用签署长期协议。华为云服务提供弹性计算资源, 提高服务器、带宽等资源利用率。华为的云服务的安全性高, 华为云服务采用数据中心集群架构设计确保云主机的稳定性和安全性。
3.3 技术研发方面
3.3.1 投入大。
当下的中国, 在互联网思维广泛渗透的同时, 很多把重点放在营销这一块, 盲目压缩投入, 进而影响整个战略规划。2015年, 华为近600亿元的研发投入, 让其跻身全球前五。对未来技术不计成本的投入, 让华为成为一家拥有无数尖端科技的企业。
3.3.2技术管理体系的建立。
华为在过去的几年特别重视技术管理体系的构建。华为业务与产品分层, 将复杂的业务进行分层细化管理, 同时也注重技术与平台规划则以及研发流程和项目管理。
3.3.3 技术创新组织的建立。
华为的技术创新组织主要包含职能部门和业务团队。其技术管理体系主要的业务活动包括技术规划、技术研发以及公用技术管理等都是需要有一个明确的团队组织与其相对应。而其技术管理体系和产品管理体系也是通过团队的方法进行相互配合的, 从而保证产品规划和技术规划相互统一, 等到技术开发成熟后转移到产品开发体系中。结束语
在互联网越来越普及的大环境下, 传统的商业模式已经不再适应当今时代的发展, 不同类型企业要想在整个行业中发展下去, 就要根据自身状况进行商业模式的变革, 其中最重要的就是要懂得如何在原有的商业模式的基础上进行创新。对于电子信息企业来讲, 商业模式的创业更显得刻不容缓, 一个企业如果固守原有的模式, 其衰落的速度会更快。华为技术有限公司作为近几年来电子信息企业中的佼佼者, 通过多方面的变革和创新, 形成了自己独有的商业模式, 逐渐领先去同行业的其他企业, 它的成功更加证明了商业模式创新的必要性。
摘要：当代以互联网为代表的信息技术的发展对整个社会和不同的行业产生了巨大的影响, 把人们带入了一个全新的信息时代。互联网的发展催生了电子商务时代的到来, 这种新的经济形态迅速的渗透到了各行各业, 给传统的商业模式以强有力的冲击, 企业要想在这种环境下谋求长久发展并保持自己的竞争优势, 就必须根据不断变化外部环境对自己的商业模式进行创新。改革开放以来, 电子信息企业得到迅速发展, 在提高国家经济实力和竞争力方面扮演者越来越重要的角色。
关键词：电子信息企业,商业模式,华为技术有限公司
参考文献
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