卷烟消费税范文第1篇
一、卷烟消费者数据分析
(一)烟草大数据分析
近十年来,烟草行业上缴税利逐年增长,保持在4-6%的增长率,2015年税利首次超万亿,占全国财政收入的6-7%之间。通过我国烟草财政总收入的数据来看,无论卷烟工业还是商业企业在各个地区都是纳税大户。卷烟零售价在12元以上的卷烟销量占总销量50%以上,主要消费群体年龄段位于18到35周岁,由此可以看出青年和中年是卷烟主要的消费群体。在下一步拓宽市场的时候,要重点满足这一年龄段消费者的需求,有利于形成市场竞争优势。
(二)人口增长的影响
自我国改革开放以来,我国人口老龄化的进程不断加快,计划生育政策虽然对我国人口进行了一定的控制,但是随着医疗条件的不断提高,疾病的治愈率不断提高,人口还是呈现不断增长的事态。并且随着人口增长和生活压力的不断加大,卷烟作为人们缓解压力的一种方式,对卷烟的需求也就不断的提高。
(三)卷烟价格的影响
卷烟价格在很大程度上能够决定卷烟消费者购买的欲望和频次。卷烟的价格和社会经济的发展是密不可分的。人们生活水平的提高,直接影响着人们购买卷烟的力度,进而影响着卷烟消费数据。在一些经济较为发达的地区,卷烟的消费价格就会高些,但在一些经济较为落后的地区,卷烟的消费价格就会明显变小。
(四)第三产业的影响
第三产业也就是通常所说的社会服务业。改革开放的不断深入使得许多地区都大力发展旅游业,一方面增加了当地财政收入,另一方面带动了当地服务业的飞速发展,也间接的提高了当地卷烟的消费情况,直接影响当地的卷烟消费数据。
(五)居民生活水平的影响
居民生活水平的高低直接取决于家庭的经济收入。对于经济收入较高的家庭,对于卷烟的需求不会受到资金的限制,能够极大地提高卷烟的消费数据,而经济收入较低的家庭,能够自由支配的资金少,在进行卷烟消费时往往会受到限制,因此卷烟消费力度不大。从一个家庭的经济收入、可供分配资金就大体能够分析出卷烟消费力度的高低,可以作为卷烟消费数据的一个重要指标。
二、卷烟消费者数据应用
(一)消费者信息采集
卷烟工商企业对消费者信息采集的意识不强,缺乏有效手段收集、分析消费者数据,没有认识到消费者数据对卷烟企业在品牌培育、市场监管等方面的重要影响。要加强对消费者信息采集重要性的认识,并且在零售店建立比较完善的信息采集系统,方便信息数据收集与保存,另外还要不断创新烟草信息收集方式,设置卷烟体验区现场采集,利用二维码获取,增加互联网宣传力度,开设公众号等方式提高信息收集活动的趣味性和有效性,通过多种渠道、多种方式进行宣传,有助于建立区域性的信息采集系统,能够有效的推动卷烟信息数据库的形成。
(二)推广卷烟零售终端信息系统
以零售店收集的信息数据为基础,建立一套完备的零售终端信息系统。在系统中可以对会员消费者进行等级划分,针对会员制定一系列的积分兑换措施。能够对消费者购买的时间、种类、年龄进行实时的记录,还能够有效的进行老旧会员卡的更新,真正的做到对卷烟消费动态的实时收集。将采集的数据通过各种算法进行大数据分析,能有充分把握好烟草市场的发展方向,提高烟草工业企业在产品方面的创新力度,有益于在企业与消费市场之间建立数据链,提供丰富的数据优势。
(三)建立消费者信息化平台
消费者信息化平台是省级区域化的数据分析平台,由工商企业共同出资建设,能够对卷烟市场进行实时的监控,可以通过平台了解消费者的各种数据,维护卷烟市场的平稳发展;企业则可以通过数据分析消费者的偏好,根据自身企业的发展实情进行针对性的改变;而消费者则可以了解自己会员积分的状态,在到达一定积分额度后,进行奖品兑换。消费者信息化平台是由工业、商业和消费者三者共同构成的数据体系。
(四)建立消费行为分析体系
在现有的消费者信息管理系统上不断的进行优化,使用大数据、云计算等现代化信息技术建立消费行为分析体系。能够实现对消费者的消费需求和动向的实时监控,对可能出现的消费者减少情况进行预警提醒。能够根据现有的市场数据进行科学合理的营销规划,有助于新品的培育,强化优势,淡化弱势,促进新品在市场快速成长。
(五)开展消费者个性化营销
根据信息管理数据的分析,开展消费者个性化营销。随着社会的不断发展,人们越来越追求个人个性化的发展,通过对卷烟的外部形象和成分组成进行一定程度的调整,在创新过程中融入现代化元素,不断在口味、包装等方面进行创新,短支、细支、中支等新品在市场上取得了很快的增长,能够引导各年龄段消费者的品牌偏好,促进卷烟的市场消费,打造卷烟个性化品牌,将各类元素融合到各式各样的卷烟中,不断创新的卷烟种类,提高企业在卷烟市场中的竞争力,为卷烟企业的长久发展提供行业优势。
结束语:
通过对我国卷烟消费者数据的分析能够有效的了解消费者的信息,以消费者信息为基础加强对卷烟消费市场的监管,建立完善的卷烟信息化平台,进一步加强对卷烟市场的管理。根据消费者数据的分析,在卷烟消费市场中采取适当的措施提高企业市场竞争力,保证卷烟企业在市场中的稳定发展。
摘要：随着社会经济的发展,烟草行业在我国税收中占据重要地位,为我国的GDP的增长起到了重要的推动作用。但在新形势的冲击下,我国烟草行业专卖专营、垂直管理的体制性受到了极大的挑战,烟草市场的不确定性在加强。本文就卷烟消费者数据的分析与应用研究进行探究,仅供参考。
关键词：卷烟消费者数据,应用
参考文献
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[2] 黄玉.卷烟消费者研究体系构建及应用探索[A].中国烟草学会2016年度优秀论文汇编———卷烟流通主题[C].中国烟草学会,2016:10.
卷烟消费税范文第2篇
细分市场差异化
细分市场差异化，可称之为“各个击破”。即企业为每个细分市场设计不同的卷烟产品和营销策略，各细分市场之间呈现出差异化特征。在单个细分市场内，用几种卷烟品牌（规格）和固定的营销策略组合进行市场营销，达成营销目标。细分市场差异化是当前卷烟工业企业通常的做法。
由于卷烟品牌整合的原因，当前烟草工业企业都仅有一两个重点培育品牌，每个企业结合各重点细分市场的实际需求，量身订做一个卷烟规格，去满足每一个重点细分市场。但这种做法往往是一个品牌具有十几个规格，价位段涵盖了从几十元/条到一千元/条的巨大区间，导致品牌定位不清晰的问题出现。当然这作为一种阶段性现象，将会随着企业兼并和品牌整合的不断深化，以及烟草行业继续精减品牌而消失。与之相对应，中华品牌的市场优势地位，跟其不做产品线延伸，始终保持高端形象有很大的关系。试想一下，如果出现十元每包的中华卷烟，客户将会做何感想？
与工业企业比较而言，卷烟商业企业能够从全国订购卷烟，其细分市场差异化选择的余地明显增大。细分市场与品牌规格是一一对应的关系，细分市场的档次提升，需要更新与之对应的品牌规格；同样在细分市场上引进较高档次的品牌规格，培育成功后同样会提升细分市场的容量和档次。
烟草商业企业首先就是要按照各细分市场的实际需求，引入对应品类卷烟来满足市场需求，这是最为基础的工作；而更为重要的则是引导需求和引领消费，在全面评估、深入研究各细分市场的基础上，全面把握细分市场的潜力和发展规律，有效引进一些与细分市场对应性强、档次更高的知名品牌，制订针对性的营销策略，全力做好推广和培育工作，拉升该细分市场的档次和容量，这才是烟草商业企业卷烟营销能力和品牌培育成效的真正体现。
整体市场全覆盖
整体市场全覆盖，可称这为“全面出击”。与单一卷烟工业企业不能实现整体市场覆盖化的情况不同，对于专卖专营的烟草商业企业来讲，整体卷烟市场为我所控，归我管理，使得卷烟不同于高度竞争的产品市场（仅仅选择几个重点细分市场就行），而是要引进个性化、差异化的卷烟产品，满足不同细分市场的需求。
细分市场差异化充分满足之后的结果就是当地卷烟整体市场的全覆盖，这既是烟草商业企业的基本职责所在，也是满足消费需求，实现企业发展的必须途径。追求整体市场全覆盖（由于市场瞬息万变，因此并没有绝对意义上的市场全覆盖），要求卷烟商业企业不仅要充分挖掘各细分市场之间的缝隙，确保没有空白区域，还要具有高度发达的信息采集能力和信息整合分析能力，立足市场，深入前沿，始终保持灵敏的市场嗅觉，及时发现新兴的细分市场，洞悉原有细分市场的微小变化。
重点市场集中化战略
重点市场集中化战略，可称之为“集中突击”。由于卷烟品牌之间的竞争性，再加上不具有全面掌控卷烟市场的能力，卷烟工业企业只能实施重点市场集中化的卷烟营销战略。资源的稀缺性意味着工业企业不能在每个细分市场上均衡用力，而要科学选择目标市场，清晰确定重点培育品牌（规格），将企业主要资源集中于重点细分市场和重点品牌，大力实施品牌培育工程，通过终端广告、网络活动、社交活动等传播手段以及卷烟助销等营销策略，实现部分市场集中化战略。
比如中华品牌始终立足于高端市场，牢牢控制投放限量，高度关注市场表现，精心维护品牌形象，成为名符其实的“中国卷烟第一品牌”。
长白山品牌走的是低焦减害的道路，盯紧卷烟低焦市场，配套营销策略组合，塑造了一匹发展迅猛的黑马。
而双喜品牌则通过举办多次“双喜·世纪婚礼”大型公关活动，以及进行网络社区“喜悦之城”的营销传播，提升了双喜品牌美誉度和婚庆市场的占有率，巩固了双喜作为“中国喜文化第一品牌”的地位，为双喜品牌成功达到全国销量第一的高度起到了很大的作用。
这些品牌都是重点市场集中化战略的成功典范，而那些重点品牌（规格）不突出，各个市场均衡用力的卷烟工业企业必将四处碰壁，焦头烂额，落得个“前有标兵，后无追兵”的尴尬境地。
总之，烟草企业实施市场营销战略，应在科学细分市场的基础上，针对每个细分市场的特征和需求，制订和实施针对性较强的营销策略，充分挖掘每个细分市场的潜力，并将企业优势资源集中到几个规模潜力较大的细分市场，对重点市场予以重点关注；同时卷烟商业企业还要追求整体市场全覆盖，确保满足每名消费者需求。
作者单位：中国海洋大学
山东省日照市东港烟草公司
卷烟消费税范文第3篇
摘要:物流被称为企业的“第三利润源泉”,在全球工业化的进程中起着重要作用。很多行业通过改善物流条件来降低运营成本,进而获得新的竞争优势,烟草行业也不例外。在分析广西卷烟工业企业物流现状和主要问题的基础上,对发展广西卷烟工业企业物流发展的对策进行探讨。
关键词:广西;卷烟工业;企业物流;现状及对策
Key words: Guangxi; cigarette industry; enterprise logistics; current situation and countermeasures
物流是供应链管理的组成部分,物流的功能性活动包括需求预测、订单处理、顾客服务、分销配送、物料采购、存货控制、交通运输、仓库管理、工业包装、物资搬运、工厂和仓库或配送中心的选址、零配件和技术服务、退货处理、废弃物和报废产品的回收处理等。这些功能的每一环节的完善和调整都会为企业不同程度地降低成本,从而在其运营中创造价值。广西卷烟工业在“十五”期间开展了二次创业,经过几年的发展,为中国烟草和地方经济做出了重大贡献。但目前广西卷烟工业企业面临国际烟草巨头的挑战及国内烟草行业“大品牌”、“大市场”、“大战略”的激烈竞争中,还是显得相对弱小的。如何通过物流这个“利润金矿”来降低成本,增加运营价值,进而培养和提高自己的核心竞争力,成为了广西卷烟工业企业当前追求的目标。
1广西卷烟工业发展概述
为了加快广西烟草改革,按照建立现代企业制度的要求,广西卷烟工业对原有的甲天下烟草(集团)有限责任公司、南宁烟草(集团)有限责任公司、钟山卷烟厂、富川卷烟厂、平南卷烟厂、浦北卷烟厂、博白卷烟厂、桂林卷烟厂和桂林卷烟分厂共9家卷烟工业企业进行了集团化、公司化改造。2001年,甲天下烟草集团公司和南宁烟草集团公司实施工商分设,柳州卷烟厂、南宁卷烟厂恢复独立法人资格;2002年关停并转年产量10万箱以下另外7家小烟厂;2003年广西中烟工业公司成立,下辖南宁、柳州两家卷烟厂和甲天下烟用辅料有限责任公司;2004年,广西中烟工业公司对下属的南宁、柳州两家卷烟厂实施联合重组,成立广西卷烟总厂,与工业公司实行“一套机构、两块牌子”,按照扁平化管理原则,形成总厂对柳州、南宁两分厂集中统一管理;2005年撤销广西卷烟总厂,统一组建为广西中烟工业公司,成为全国首家实现卷烟工业统一法人的企业。重组后的广西中烟工业公司,提高了企业管理水平,提高了质量,降低了生产成本和销售成本,有效地整合了资源,发挥了规模效益。从2000年至2005年,全区卷烟产量从72.33万箱扩大到106.9万箱,销售收入从19.34亿元增加到53.3亿元,税利总额从10.3亿元上升到31亿元,利润从3 148万元上升到5亿元,分别增长47.8%、175.6%、200.9%、1 488.3%。根据广西中烟工业公司数据统计,2006年实现了年产卷烟110万箱,实现销售收入62.14亿元,工业税利35.58亿元,利润5.65亿元。广西中烟工业公司“十一五”时期的奋斗目标是实现年产卷烟150万箱,实现工业税利75亿元,利润15亿元。
2广西卷烟工业企业物流现状及存在的问题
2.1物流理念落后
目前国内有部分卷烟工业企业已经开始把现代物流作为提升企业竞争力的重要手段,同时部分工业企业也开始积极地运用现代物流管理理念和技术,通过为商业企业创造附加值来创造和扩大商业企业对他们的需求。但广西卷烟工业企业物流意识淡薄,对物流管理的理解还停留在原先的一种传统的运输仓储管理上,对成本控制也只看到某一环节,没有系统成本最优及物流成本“均衡”的思想;各级政府及领导重视程度远远不够;企业片面追求局部效应和短期经济效益,忽视物流活动在企业活动中的“金矿”作用。
2.2广西卷烟工业企业供应链各环节物流功能普遍存在问题
由于烟草行业体制等方面的原因,卷烟工业企业的管理体制与动作模式存在着明显的裂痕现象。本该形成一条“价值链”的供、产、销三大系统各自为政,相互脱节,使得企业物流成本居高不下,物流服务水平不高,其表现为:
2.2.1供应物流环节。广西卷烟工业企业没有真实准确地把握市场需求信息,原材料等有效货源仍然分散、沉淀在各个分公司,使企业无法主动、高效地调动这些有限的计划资源来满足不同客户的需求,不能均衡企业的生产,提高生产的计划性,从而最终产生了供应链中的“牛鞭效应”,增加企业资金占用,资金周转速度放慢。
2.2.2生产物流环节。广西卷烟工业企业内部一体化物流建设落后,原料物流、辅料物流和卷烟物流分属不同部门,缺乏横向协同,资源利用率差。在纵向上,生产计划并不是按照订单生产,根据生产决定采购,通过采购保证生产,通过生产保证销售,生产计划多是人为凭经验决定,使得生产物流成本及库存量增加;在横向上,供应物流、生产物流、销售物流各自为政,职能不明确,使得各个部门之间管理混乱,企业内部各部门之间不能实现“门到门”服务,工业企业快速反应机制建设进度较慢,无法保障生产需要。
2.2.3销售物流环节。供应链管理是企业竞争力的主要体现,供应链的整合情况及反应速度,直接影响企业的竞争水平。目前虽然工商双方在物流方面的协作有了一些变化,初步形成了两个“门对门”,即工业企业的卷烟物流通到商业企业的“门口”,商业企业的卷烟物流送到客户的“门口”。但工商双方在信息资源、技术资源、物流资源及共用同城仓库资源等方面还未形成资源共享,使得销售成本增加的同时,却无法为客户提供高质量的、个性化、增值化的物流服务,整个广西卷烟工业企业供应链的整体框架尚未构成。
2.3广西卷烟工业企业绿色物流落后
绿色物流是指以降低对环境的污染,减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施的运输、储存、包装、流通加工等物流活动。它强调全局和长远利益,强调全方位对环境的关注,体现了企业的绿色形象,是一种全新的物流形态。
绿色物流是最大限度降低经营成本的必由之路。专家分析认为,产品从投产到销售,制造加工时间仅占10%,其余90%为储运、装卸搬运、配送、流通加工、信息处理等物流过程。因此,物流专业化是降低成本的关键。广西卷烟工业企业在绿色物流理念、政策及技术手段等方面与国内外同类企业相比均存在一定的差距,制约了卷烟工业绿色物流的发展,使企业物流成本居高不下。
2.4卷烟工业企业物流专业人才短缺
当前卷烟工业企业用人更多地倾向于工科类的技术性较强的人才,即使选择了专业的物流人才,由于目前我国的物流教育起步较晚,在人才培养模式和培养方法及实践实训条件和内容设计上与企业要求脱节,使得培养的学生毕业后由于缺少经验而不能在企业担当重任。这些严重制约了卷烟工业企业物流的快速发展。
3广西卷烟工业企业物流发展的对策与建议
广西卷烟工业企业物流发展与区内外同行相比还存在相当大的差距,广西卷烟工业企业要改变现状,必须从观念上、物流运作方式上等进行突破,以增强企业的实力和核心竞争力。
3.1树立科学的现代物流理念
现代物流作为一种实现经济高效运行,融合高技术为一体的先进管理技术与组织方式,通过计划、实施、控制与协调等手段,对运输、仓储、装卸搬运、包装、配送、流通加工和物流信息环节的整合,以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务,在世界范围内,受到广泛关注,并且发展十分迅速。我国各级政府已经把现代物流作为新的经济增长点,实施并强化管理,降低流通费用已成为当今经济发展的一个重要内容。加快发展现代物流,对于广西烟草工业企业调整经济结构,提高经济集团化运行质量与效益,实现可持续发展战略,具有重要意义。为此,要追踪世界物流的最新理论成果,引进国外先进的物流技术和管理经验,从中汲取有用的东西;充分发挥中国烟草学会在烟草物流研究中的排头兵作用,定期组织理论研讨,交流经验,提高理论水平,找出与我国烟草生产、流通相适应的物流模式。
3.2加强卷烟工业企业供应链各物流环节的科学有效管理
3.2.1建立稳定的烟叶供应渠道,减少供应物流成本。积极开展供应商管理库存,最大限度地降低原辅材料的库存,减少资金占用,加速资金周转;建立科学的物流管理模式,卷烟生产计划与原辅料的库存采购业务之间实现系统集成,通过资源整合,统筹计划,集中采购、按照“一库制”的理念对各生产点原辅材料的仓储进行统一管理,既能保证有足够数量的优质、稳定、不断满足卷烟配方需求的烟叶持续供应,也减少了供应物流成本;同时采购部门在制订采购计划、资金计划时全面考虑生产资金情况,采用科学手段加强对卷烟销售市场的预测,避免造成原辅料库存的积压或短缺,导致库存成本加大,进而影响正常生产。
3.2.2推动工业企业内部一体化,加快生产物流发展。卷烟工业企业推动工业企业内部一体化物流建设,建成一体化物流运作组织,流程上对供应物流、生产物流、销售物流进行界定的同时,加强三者的协同运作,即对供应物流、生产物流和销售物流三个方面进行规范,将工厂变为真正意义上的加工单位,只负责生产物流,原辅材料供应和产品销售分属于不同供应物流和销售物流部门,从而建立起本企业的快速反应机制满足灵活多样的生产需求;树立“精细管理”和“精细服务”意识,逐步引入精益生产的模式,推行看板管理,努力实践“零库存”的仓储理念。
3.2.3工商企业协同,共建销售物流。几年来,烟草行业卷烟销量大幅增长,一方面与货源供应较好有关,另一方面与行业内部卷烟营销方式变革有很大关系,特别是卷烟物流体系建设起到了主要保障作用。广西卷烟工业企业要在激烈的竞争中获胜,就必须工商企业合作,进行信息资源、技术资源、物流资源等方面有效共享,制定实施卷烟营销物流资源整合方案,营销平台解决方案,对物流资源和物流平台进行全满整合;实现企业卷烟物流模式标准的统一,成品作业中采用以托盘为单位节能型运输,使用托盘成垛流转,结合先进的RFID技术进行托盘出入库扫码,提高工商企业出入库环节物流作业效率与准确率,减少在途时间,提高卷烟周转速度,既提高物流服务水平,也有利于节约物流成本。
3.3重视物流人力资源管理
广西卷烟工业企业物流发展滞后,企业物流管理水平要得到提高就离不开物流人才的培养。卷烟工业的发展关键是建立一只能力强、结构合理的优秀物流管理队伍,精通供应链管理理论和卷烟工业行业物流系统整体规划和设计的高效管理人员,以及一批熟练掌握生产一线物流技能的复合型、应用型人才。
3.4卷烟工业企业运营的绿色化
卷烟工业企业应从保护环境的角度制定其经营管理战略。选择绿色运输,通过交通工具的搭配有效利用车辆,提高配送效率,在合理规划网点及配送中心的基础上,努力优化配送路线,提倡共同配送,提高往返载货率等;减少公路运输,尽量采用铁路运输或海运,使用绿色交通工具;采用小型货车等低排放运输工具,保证运输车辆尾气排放达到标准;采用绿色包装,使用可降解的包装材料,设计简易包装,减少一次性包装,提高包装废弃物的回收再生利用率,加强绿色包装宣传等;开展绿色流通加工,由分散加工转向专业集中加工,以规模作业方式提高资源利用率,减少环境污染;集中处理流通加工过程中产生的边角余料,减少废弃物污染。
4结束语
卷烟工业是一条环环相扣的价值链,研发、采购、生产、库存、运输、营销、服务各个环节缺一不可。广西卷烟工业企业经过几年的发展,为中国烟草和地方经济虽然做出了重大贡献,但相对于国内外其他烟草企业来说还相对弱小。广西卷烟工业企业要在激烈的竞争中获胜,必须树立科学的现代物流理念,加强对卷烟工业企业供应链各环节的物流管理来培养和增强自己的核心能力,优化核心业务,增强系统动作能力,以提高企业的核心竞争力。
参考文献:
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卷烟消费税范文第4篇
专卖监管上水平是实现“卷烟上水平”的基础。为贯彻省局和市局(公司)“卷烟上水平”规划，推进专卖管理上水平工作有效开展，为“卷烟上水平”营造公平竞争的市场环境，为我市烟草行业持续健康发展保驾护航，结合我市专卖管理工作实际，就“市场管理上水平”提出以下实施意见。
一、基本情况
“十一五”以来，全市专卖管理工作，坚持和维护专卖制度不动摇，严格履行“监督、管理、查处、服务”专卖职能，内管外打并重，管理服务并举，以保持行业持续稳定健康发展为第一要务，以加强市场监管为抓手;以联合开展卷烟打假为己任，以规范内部经营为关键;以提升队伍整体素质为契机，不断完善管理制度，不断优化管理方法，不断提高管理水平，使全市专卖管理工作在“十一五”期间，实现了市场状况由初步治理向平稳有序;内部监管由运行不畅向规范自律;队伍建设由基础管理向整体提升;终端客户由各自为政向同心协力的转变，促进了卷烟市场秩序稳定和行业发展，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的33烟草奠定了坚实基础。
1、强化职能，市场监管不断创新。
十一五期间，全市始终坚持“守土有责、守土尽责”方针，紧抓重点市场、重点区域、重点环节，按照“规范执法行为、提高执法效率、降低执法成本;构建和谐网络终端，努力实现‘共建、共御、共赢’的卷烟市场氛围”这个主题，深入开展卷
烟市场监管，充分发挥自律小组功能，加强法律法规宣传教育，截止2010年底，全市共有零售户自律小组480个，共开展教育培训56次，培训人数达12000余人次，为卷烟市场管理从“监管服务型”成功过渡为“服务监管型”奠定扎实基础。2010年，“三级九档”市场管理新模式的产生，使市场监管工作在总结过去五年优秀经验的基础上，达到了质的飞跃，通过细分市场、细分零售户、细分执法岗位，进一步加强了市场管理的有效性和针对性，节约了执法成本，提升了监管效能。
2、联合协作，卷烟打假成果显著
“十一五”期间，全市积极与公、检、法、工商部门配合，充分发挥联合打假的强大威力，始终保持高压态势，以“端窝点、打源头、破网络、控终端”为重点，多层次、全方位打击卷烟制售假、走私等违法犯罪活动。2005年至2010年，共查获各类涉烟案件aaa起，其中真烟案件aaa起，假烟案件aaa起，捣毁100万元以上的网络aaa个，涉案卷烟共aaa件，其中真烟aaa件，假烟aaa件，查获非法烟叶aaa担，，罚没收入共计172.08万元。刑拘共 ，判刑 。这期间共制做宣传标语1540幅，召开了一次对涉烟违法犯罪人员的公判大会，举行了两次大型的公开销毁假烟大会。
3、“三严”管理，队伍素质明显提升。
“十一五”期间，全市高度重视队伍建设，不断加强思想道德素质建设和专卖执法作风形象建设，始终坚持按照“三严”原则，严带队伍，严管队伍，严考队伍，使专卖执法队伍从过去的打打杀杀向能文能武，高效便民，文明执法，树立形象方面转变。通过以考促学、以德育人、以干提能，不断提高思想认识，提高工作效率，提高执法水平，相继组织大型培训20次，参加培训学习达到950人次， ，并自09年以来，陆续组织执法人员参加技能鉴定，截止目前共有175人次参加鉴定，
通过人数达121人，通过率达69%，处于全省前列，进一步提升了专卖执法队伍综合实力。
4、完善体系，内部环境有序规范。
“十一五”期间，不断增强内管意识，深入开展内管定期检查，落实信息化监管平台，完善长效工作机制，内部监管体系不断完善。监管任务与职责、流程明确。相继制订了《专卖内管卷烟营销同级监督工作流程》、《报废烟草专卖品监督销毁工作流程》、《卷烟生产企业监管流程》等8个流程，完善相关制度18个，建立了一套比较完整的专卖内管工作规范，明确了市县两级专卖内管工作职责、流程、标准和责任追究，解决了谁来管、管什么、怎么管、负什么责任的问题，严肃了行业纪律，全市行业自律意识明显增强，“两烟”生产经营秩序明显规范。
“十一五”期间，全市专卖管理工作取得了一定成绩，但是依然存在一些亟待解决的问题。一是创新市场监管不够深入，监管水平有待进一步提高;二是违法行为的隐蔽性和违法手段的先进性使得专卖打假打私的难度进一步加大;三是内部监管工作认识不足，自律能力、监管能力有待提高。四是专卖人员素质参差不齐，专卖队伍建设有待加强。
二、总体思路和目标任务
全市专卖管理工作总体思路是：深入落实科学发展观，坚持“统一领导、垂直管理、专卖专营”的行业管理体制，牢固树立专卖管理是行业各项工作基石的意识，从转变观念、创新管理、规范行为、提升效能入手，以市场净化为基础，以规范经营为目的，以创建优秀县级局为契机，以创新管理为手段，以队伍建设为保障，推动专卖管理工作取得新成效。按照总体思路，制定以下目标：
1、卷烟市场监管：落地销售达100%，落户销售达100%，无证经营有效控制，非法卷烟流动得到有效治理，暗中销售假烟行为基本灭绝，保证市场净化率在98%以上。
2、卷烟打假打私：互联网涉烟活动得到有效监控，全面完成上级下达的各项卷烟打假打私任务。
3、专卖内部监管：流程清晰，制度完善，操作规范，执行到位，网上监管预警处理率达到95%以上，发现问题核查率达到100%，全市行业内部烟草生产经营无重大违规违法行为发生。
三、保障措施
1、实现科学监管，提高市场控制力。
一是深化市场监管分类管理工作。统筹规划，科学制定市场监管评价及监管服务标准，进一步优化监管服务流程，完善监管创新激励机制，将注重频率的监管方式向注重效率的监管方式转变，提高对零售终端市场监管的针对性和有效性。积极探索专卖管理新模式，运用信息技术，逐步实现市场监管的数字化模式，建立系统化、数字化、信息化的专卖管理体系。
二是构建联合监管长效机制。积极推动当地政府将卷烟市场清理整顿工作走向常态化和制度化，定期组织开展卷烟市场清理整顿专项行动，严厉打击“假、私、非”销售行为、名烟名酒店等特殊经营场所非法经营烟草专卖品行为、无证经营烟草专卖品行为、利用物流非法运输分销假烟行为、非法过境烟叶行为等涉烟违法犯罪行为。
三是建立规范有序的日常监管体系。按照突击检查与日常监管相结合，清理整顿与信息收集相结合，联合检查与部门检查相结合，市场日常监管与“打假破网”相结合的原则，加大市场监管力度。深入开展辖区卷烟零售户自律小组建设，抓好与自律小组衔接平台制度的建设，充分发挥平台作用，加大检查考核力度，增强日常监管实效。
2、保持高压态势，净化卷烟市场。
一是完善协作机制，加大打假合力。建立健全行政执法与刑事司法衔接机制，落实打假联席会议制度，加大打假破网的追刑力度;通过与交警、公路部门的协作机制，加强对烟叶非法流通的堵截;通过与交通运输部门的协作机制，加强对物流涉烟活动的监管;通过与公安、工商部门的协作机制，有效打击名烟名酒店售假和无证经营行为;通过与公安、工商、通信管理部门的协作机制，有效打击利用互联网非法经营卷烟;通过与当地政府部门的协作机制，强化对烟叶出境、走私卷烟的打击力度。
二是建立“信息共享、线索移交、串并案件”打假机制，上下结合、标本兼治、多管齐下、综合治理，注重线索情报收集，健全打假信息网络，充分利用专管员、客户经理、送货员和零售户等信息资源，拓展信息渠道，广泛收集案件线索。建立卷烟零售户信息库、无证经营信息库、运输企业信息库、涉烟违法人员信息库和历史案件信息库。加强人员、信息等方面互动，保障打假信息渠道畅通.在已建立跨区域协作机制的基础上，积极构建跨区域学习交流、信息互通、案件移交、联动办案等机制，重点在案件中挖掘新线索，在有价值的线索上寻求大案要案的突破。
三是提高案件经营能力。要高度关注市场违法违规变化趋势，进一步夯实打假打私工作任务，积极推动打假打私工作
由数量型向质量型转变。坚持“见物见人、见人见网，以烟找人、以人找网”，做到一案一分析、一案一交流、一案一总结，不断提高专卖人员案件经营能力，做到善于从零星查获的案件中寻找线索，对无价值的线索露头就打，对有价值的线索，先经营后打击，对市场查到的违法烟草制品，要积极向上游延伸办案，追踪流向及来源，追查源头，扩大打假打私成果。
3、深化内部监管， 规范“两烟”生产经营。
一是不断完善长效监督机制。坚持“以内管促内控、以内控促规范，以规范促发展”的工作思路，进一步建立完善有效的内控制度和监管机制，抓好内管任务、工作程序、监管流程、工作考核的规范化建设，夯实专卖部门和业务部门的监管责任，坚持以内控制度为准则，以监管机制为保障，强化以内管促内控、以内控促规范的监管模式运行，不断提高专卖内部监管水平。
二是夯实监管任务。深入贯彻落实省局《内管工作规范落实细则》，以《细则》为标准，大力开展教育培训，进一步提高全员规范意识，积极建设专业化内管队伍，实现所有内管专职人员持中级以上技能鉴定证书上岗。结合全市实际，科学改进监管方式方法，进一步明确业务部门兼职内管员工作职责、定期对《细则》执行情况进行检查，确保《细则》规定全面落实到位。
三是扎实开展“两烟”生产经营监管。在监管工作常态化开展的同时，统筹兼顾，确保提高三个“实效”。按系统预警条件，规范预警处理流程，注重预警处理的工作质量和效果，提高专卖内管预警处理实效;提升调查核实的工作能力和技巧，运用多种手段，及时、客观、准确地处理不规范行为，提高异常情况核查实效;通过数量较大、品牌和来源集中的真烟案
件，深入排查内部违规经营线索，严厉打击收购倒卖真烟行为，落实案件上报制度，严肃查处内外勾结行为，提高真烟案件查处实效。要积极做好内部监管信息系统上线运行工作，加大违规问题查处力度，坚持“一案双查”，强化对“两烟”生产经营事前、事中、事后的全程监管。
4、狠抓基础建设，增强发展活力。
一是进一步提升执法队伍综合素质。结合ISO9000质量体系建设，进一步优化专卖部门的程序文件，做到职责清晰、程序科学、标准明确、岗位落实。建立专卖行政处罚自由裁量权实施标准，严格执行各项细分裁量标准，保障公平、公正地行使自由裁量权。不断开展岗位练兵活动，加大全员学习培训力度，深入推进专卖职业技能鉴定工作，严格落实专卖管理技能人员持证上岗制度。不定期开展作风纪律整顿，坚持依法办案、文明执法，全面提升队伍的综合素质。
二是强力推进专卖信息化建设。通过专卖信息化实现专卖管理工作的现代化。2012年底，对专卖管理信息平台进行完善升级，针对不同信息系统制定操作手册，全面提高专卖人员应用信息系统的能力。把对信息系统的操作应用情况纳入专卖工作考核之中、通过考核促进应用能力的提升，不断提高专卖管理工作效率和水平。
卷烟消费税范文第5篇
第一条 为加大打击非法生产、销售卷烟力度，加快构建全市卷烟打假防控体系，规范全市卷烟市场经营秩序，根据《***市关于进一步加强全市卷烟打假工作的意见》(驻政(2012)104号)和《***市关于进一步加强卷烟打假防控体系建设的工作意见》(驻综治(2014)14号)文件要求，制定本考核办法。
第二条 考核的对象：各县卷烟打假领导小组及其成员单位。
第三条 考核坚持实事求是、客观公正、科学严谨、注重实效的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
二、考核的基本要求
第四条 全面了解与重点考核相结合。在全面了解的基础上，重点考核成员单位相关制度规定是否建立和执行到位，相关人员是否配备到位，建设工作开展情况等内容。
第五条 过程监督与结果检验相结合。了解和掌握被考核单位在推进建设工作的过程中，结合实际做了哪些具体工作，采取哪些行之有效的措施，取得哪些实际效果。
第六条 总结经验与加强指导相结合。注意发现和总结各单位在推进卷烟打假工作中的成功做法和创新经验，及时
推广交流。对考核中发现的问题，及时提出整改建议，推动工作开展，取得扎实成效。
三、考核内容、
第七条 组织领导方面
1、是否成立卷烟打假领导小组，有无相关文件;
2、领导小组成员单位是否明确专人具体负责卷烟打假工作;
3、是否成立卷烟打假防控体系建设领导小组及各级相应组织机构，是否形成组织领导体系，有无相关文件。
第八条 制度建设方面
1、是否建立完善卷烟打假联席会议制度，成员单位是否按照相应制度召开联席会议;
2、是否建立完善相关卷烟打假协作机制;
3、是否建立完善相关制度明确部门职能，落实打假责任;
4、是否建立奖惩制度，实行目标管理，加大问责考核力度。
第九条 卷烟打假驻村中心工作站方面
1、是否严格按照工作布局和相关标准，合理设立“卷烟打假驻村中心工作站”;
2、是否建立健全内部管理制度和部门联合工作制度;
3、是否明确驻村中心工作站及其工作人员的职责任务;
4、驻村中心工作站相关人员是否充分发挥各自职能作用，确保工作站的正常运行。
第十条 目标任务方面
1、辖区卷烟市场秩序有大的改善，售假情况明显减少;
2、确保辖区内无制售假窝点情况的发生，一经发现，及时查处。
四、考核方法和结果运用
第十一条 自查。各县级卷烟打假领导小组办公室要按照本考核办法的要求，每季度对卷烟打假工作情况进行一次自查，自查情况上报市卷烟打假领导小组办公室。
第十二条 检查。市卷烟打假领导小组办公室组织相关人员每半年对各县卷烟打假工作进行检查，检查通过查看文件、相关档案记录，到工作站实地查看等方式开展。
第十三条 年终考核。市卷烟打假工作领导小组办公室将检查情况作为考核依据，百分制单独打分，具体考核内容及评分标准见附表。
第十四条 考核结果经市卷烟打假领导小组审定后，在全市通报。市局根据考核结果评选2-3个卷烟打假先进工作县，各县根据自查情况推荐2-3个中心工作站，报市卷烟打假领导小组办公室审核，选定10-20个先进中心工作站，由市卷烟打假领导小组统一进行表彰。对因工作开展不力、防控措施落实不到位，造成重大不良影响的，将按照有关规定，
严格追究单主要负责人的责任。
五、附则
第十五条 各单部门可参照本考核办法，结合部门工作实际，制定相应考核办法。
第十六条 本办法由市卷烟打假领导小组办公室负责解释。
卷烟消费税范文第6篇
大家好!
我名叫，来自##县分公司，现年31岁，中共党员。03年7月毕业于贵州大学财务管理专业， 年获得中级会计师职称，现任##县分公司卷烟营销部品牌培育助理。我竞聘的岗位是卷烟营销中心副经理一职，我认为我各方面的条件都比较适合这一岗位。
首先，我想谈谈我对这一岗位主要工作职责的认识： 我认为卷烟营销工作应以市场需求为导向，以百牌号为基础，以培育十多个为重点，以提高服务质量为抓手，以提高企业效益为目的。作为一名副经理，应该在经理的领导下，贯彻执行相关法律法规和规章制度，协助经理健全营销管理部门的各项管理制度，制定市场营销、品牌培育策略，开展市场调研，进行市场分析预测，做好卷烟采供、品牌培育、市场营销、客户服务、订单采集、绩效考核、业务培训和日常管理等工作。在工作中： 一是要有超前的思维; 二是要熟悉市场; 三是要了解终端消费心理; 四是要树立服务意识。这就是我对这一岗位职责的一些理解和认识。
接下来，我想谈谈我在基层工作和生活中积累的一些生活体会和工作经验：
1、熟悉卷烟营销业务。先后在网建办、财务股、监审计股、卷烟营销部工作，因而较为熟悉卷烟营销业务。
2、注重学习，有良好的学习习惯。在工作中积极学习新业务、新知识，不断提高业务技能水平，同时还通过利用业余时间学习，在08年取得了中级会计师职称， 09年参加注册会计师(CPA)考试，一次通过了经济法、税法和会计三门课程，今年将参加剩余科目的考试;11月还将参加国家局在郑州举办的企业高级培训师的鉴定考试。通过学习，自身水平不断提高。
3、有较强的责任心和执行力。04年以前，##分公司
卷烟网建工作是这样一种状况：大家认为卷烟销量好，网建工作就好，导致大量不规范行为的发生，全区网建交叉检查连年倒数第一，在这样的背景下，04年底县局(公司)提拔我担任卷烟营销部副经理，负责网建工作，县局领导的要求是网建工作必须上水平，必须有质的飞跃，上任后，在地区卷烟营销中心、网建办的帮助下：编制网建资料范本，组织培训，强化训练，监督检查，经过共同努力，在05年的全区交叉检查中，网建工作上升到全区的中上等水平，走上规范的道路。
4、有良好的沟通协调技巧和处理复杂问题的能力和经验。09年年初，全区卷烟电子结算率先进单位已经接近100%，然而##分公司的电子结算率却不到40%，在全区挂末。主要的问题是农村交通差、存款不便;金融网点覆盖、服务不到位;客户抵触情绪大等。09年3月，县局(分公司)将我从监察审计股调到卷烟营销部，全面负责电子结算工作，县局的要求是到09年底电子结算率必须达到80%。到任后，积极走访市场，进行调研，在地区公司财务科、卷烟营销中心、物流中心等相关部门的帮助下：制定实施计划、管理办法;积极与金融机构沟通、协调，召开座谈会，建立协作机制;加强宣传引导等一系列积极有效的措施，到09年5月##分公司的卷烟电子结算率达到了90%，结算成功率达96%，到7月，电子结算率达到了100%，结算成功率98%以上，一跃进入全区先进行列。
各位领导、同志们，以上几点是我这几年在基层工作和生活中积累的工作经验和生活体会。如果承蒙大家信任有幸担此重任，我将竭尽全力不负众望，履行好副经理的工作职责。在新的岗位上，我初步的想法是：
1、加强对县级营销部的培训管理，特别是一线营销人员的培训，增强执行力。据我了解，地区卷烟营销中心很多好的方案、计划、措施等在县级公司未能得到很好的执行，导致效果不明显，我认为主要问题在于中间环节存在一些问题，也就是地区制定方案、计划后一种方式是直接下达给县级营销部，由县营销部安排客户服务部执行，另
一种方式对县级营销中层干部进行培训，再由其培训基层一线人员，然后执行，在这一过程中就出现了一个严重的问题，就是认识不到位或信息传递失真，导致基层营销人员没有完全把思想统一到地区的高度，当然执行效果就很不理想。因此我认为应加大培训力度或扩大培训面，尽量将更多的一线员工纳入培训的范围，最大限度的保持思想统一，或者加强对县级营销部门的监督考核，增强执行力。
2、提高人均卷烟销售收入。从2009全省对标指标数据来看，全省的先进值为296.04万元，而我区人均卷烟销售收入平均为180.53万元，比全省先进单位低115.51万元，差距较大，因五类烟受政策的影响，所以我认为应以重点培育三类烟为主，一二类烟为辅，提高一二三类烟的销量比重，降低四类烟的销量比重，同时由于近年销售形式好，因此我认为可以考虑调整考核的重点，适当减少计划量考核的比重，加大对销售收入的考核，督促县级单位对提高销售收入的工作力度。
3、加强预测管理，减少库存积压，降低资金占用费用。我认为目前的卷烟采供、库存管理的效率还有上升空间，以##今年上半年为例，月平均库存存货为1531箱，月平均占用资金1840万元，我认为主要的问题是一方面在开展按订单组织货源的工作中客户经理对零售户销量的预测不准确，二是和工业的沟通、协同营销尚需加强。如果按1万元3个月活期存款利率1.71%计算，库存占用资金的利息费用##一年就为31.46万元，按1万元1年活期存款利率2.25%计算，库存占用资金的利息费用一年就为41.4万元。然而这样一笔库存管理费用，并不都是必须的，如果提高对零售户销量预测的准确性，加强和工业协同营销，合理安排调运的进度，尽量降低库存积压，按月平均降低20%的存货计算，仅##一年至少能降低6.3万元的存货资金占用费，同时再加上直接减少的仓储费用，一年就能降低10万元左右的费用。如果放大到全区，效果会更明显。
以上是我关于开展工作的一些初步想法，由于时间关系，简单列举几条，说得不对的，请领导批评。
尊敬的各位领导、同志们，如果我竞聘成功，我将踏踏实实做人，兢兢业业做事。摆正位臵，当好公仆; 胸怀全局，当好参谋;服从领导，当好助手;服务基层，架好桥梁。
以上就是我的竞聘演讲，如果大家相信就请投我一票，我完全尊重大家的选择和组织的决定，无论结果如何，我都会正确对待，以工作大局为重，服从组织安排，一如既往地把工作做好。