企业财务会计笔记总结范文第1篇
【范文一：企业财务部年度工作总结】
20XX年一年来，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、XX集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施新中大软件为契机，规范各项财务基础工作
在经过两个月的XX年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大2005年财务会计模块的初始化工作。对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统
一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作。XX集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面。目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好。
三、制订各项财务成本计划，严格控制成本费用
根据XX集团司企字[XX]117号文《关于下达〈XX集团20XX年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和XX司字[XX]8号文《关于下达XX分公司多样化经营二00X暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了XX年财务计划和可控费用指标。在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核。财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而XX集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向XX集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务会计制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《XX机械集团工作人员差旅费开支规定》。为提高会计信息的质量，财务部制定了《XX机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
六、制定财务部各工作岗位职责，并进行自我评定
为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。
七、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法法规的自查活动
为了规范财务行为，配合各级主管部门的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年至XX年的财务自查活动，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。
下半年，为实现本集团公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第三季度的经济活动分析工作，及时提出为实现本集团公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。配合XX集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
2、为更好地加强资金管理，统一调配，根据XX集团总部结算中心的工作计划安排，做好本公司结算中心的统收统支和结算软件的培训与安装工作。
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如会计电算化管理制度、固定资产财务管理制度、会计人员岗位考评办法等。
4、XX集团总部财务处要求在全集团范围内推行全面预算管理，本公司是先行试点单位，因此财务部要积极配合做好这方面的工作。
5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与XX集团总部财务处、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。
6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
【范文二：企业财务部年度工作总结】
XX年的脚步即将结束，这已是本人在财务部工作的第三年。在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：
一、主要工作
1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。
二、其它工作
1、通过XX年度一般纳税人年检和工商年检工作。
2、通过XX年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。
3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。
三、存在问题
1、有关制度和规定执行力度不够;
2、财务各人员综合素质和业务水平一般;
3、财务部的管理职能没有充分发挥。
4、管理高层对财务知识比较欠缺。
四、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底;
2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我;
3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;
五、几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;
2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;
3、团队协作精神非常重要;
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!
【范文三：企业财务部年度工作总结】
20XX年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，围绕公司工作中心做好为全公司服务的同时，认真组织会计核算，通过加强会计制度的建设、财务内部控制制度的建设，不断提高服务质量。圆满完成财务部各项工作，并很好地配合了公司的中心工作。
一、真履行职责，组织会计核算
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在X月至XX月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达X亿XXXX万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据XXXXX张，处理会计凭证XXXX张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在X-X月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了X月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资X。X亿元，偿还到期贷款XXXX万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于X月—X月向银行申请房地产开发贷款XXXX万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至XX月XX日，门店销售：XXX个、住房销售XXX个，成交率XX。XX%，成交额XXXXX万元，实收房款XXXX万元，尚有未收房款XXXX万元，资金回收率为XX。XX%;预定门店XX套，收取定金XXX万元。出租自有门店XX套，收取定金XX万元，出租率XX。XX%。在这X个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至XX月XX日的按揭贷款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款XXXX万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是XXXX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
【范文四：企业财务部年度工作总结】
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20、8%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
【范文五：企业财务部年度工作总结】
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
【范文六：企业财务部年度工作总结】
各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部20XX年度的工作：
一、公司本部的财务管理和财务核算工作
(一)作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20XX年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：
1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，20XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
二、分公司及合作方的财务核算工作
(一)跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。
本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20XX年增长了50%;对B、C和D三个分公司20XX年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。
(二)今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20XX年财务管理要着重思考和解决的问题。
企业财务会计笔记总结范文第2篇
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系
在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们
定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会
企业财务会计笔记总结范文第3篇
第一章 DCC厂职能
DCC厂是工业园一线生产单位，负有DCC厂行政、生产、技术、设备使用管理的综合职能。具体的职能职责如下：
1、在工业园总经理及分管副总经理的领导下，在职能部门的指导、管理下，负责DCC联合装置的生产管理等工作，对工业园和分管领导负责。
2、根据工业园下达的年度生产任务目标和计划，制定DCC厂具体的季、月、旬生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成工业园下达的生产任务。
3、负责组织领导DCC厂的质量管理。抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。
4、负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好DCC厂的检修记录的同时，对外单位进行的设备维修、更换零部件等，做好维修验收，履行手续，负责相关资料存管。
5、负责DCC厂安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各种安全预案，组织好日常安全检查，及时排除故障、隐患，并负责辖区内消防设施、器材的维护、卫生等工作;对DCC厂不能解决的安全问题，立即上报处理;对DCC厂的安全防火及事故负有安全责任。
6、负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好DCC厂企业文化建设。对DCC厂内部操作人员根据生产及管理的需要，有岗位调配的权力，结合月度DCC厂考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员工，有权提出表扬并给予奖励;对违犯制度的员工，给予批评及适当的经济处罚。
7、负责装置日常生产管理。及时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。
8、负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送及时。
9、负责DCC厂员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。
10、按规定要求参加工业园及职能部门组织的各种会议和活动。
11、负责按工业园规定要求及内部考核发放办法，做好员工岗效工资的考核发放，履行签收手续。
12、负责联合装置无泄漏、装置清洁文明的管理工作。
13、完成工业园及职能部门交办的临时性工作任务。
第二章 DCC厂管理人员职责
一、厂长职责 (一)、负责DCC厂的各项事务处理工作，包括生产管理具体工作的实施，负责落实生产调度的调度指令等。 (二)、负责组织、讨论、起草有关DCC厂的各项管理制度，并负责检查落实情况。 (三)、负责组织讨论对DCC厂各项管理工作进行分工，并负责督促与检查工作的落实情况。 (四)、经常布置、督促、检查副厂长、管理、技术人员的日常工作，使他们充分发挥其职能作用。 (五)、经常组织班长及职工进行讨论，不断补充、完善DCC厂的各种制度和规定。 (六)、当装置开、停车及事故状态下，DCC厂厂长负责组织、指挥尽快正确处理问题。 (七)、负责组织对新职工进行上岗前的教育考试工作。 (八)、负责对职工进行思想教育，正确引导职工认真工作，严格遵守各种制度。 (九)、DCC厂厂长应对上级主管部门负责，积极参与、配合好部室工作，团结一致搞好整个部室工作。
(十)、负责联合装置无泄漏、装置清洁文明工作的总体指挥、协调、监督、考核兑现工作。 (十一)、认真安排落实工业园交待的临时性工作。
二、DCC厂生产副厂长职责 (一)、在厂长的直接领导下，负责DCC厂内部的各项管理工作。 (二)、厂长不在时，依据厂长授权承担起厂长的职责。 (三)、副厂长负责协助厂长组织编制车间的各项管理制度，并进行检查、落实。 (四)、厂长布置的工作，副厂长要积极完成，并经常提出有利于DCC厂发展的建议，充分发挥其职能作用。 (五)、副厂长负责协助厂长做好职工思想教育工作，抓好文化建设，引导职工遵守厂规厂纪及各项管理规章制度。 (六)、在装置开、停车及事故状态下，副厂长负责协助厂长的指挥工作。 (七)、有权监督和指导DCC厂安全员、技术员的工作。 (八)、有义务监督厂长的各项工作，当发现厂长出现失误时，应及时提出，避免发生过失。
四、 DCC厂设备副厂长职责 (一)、负责组织DCC厂所属设备、设施的正确使用、维护、保养的管理工作。 (二)、负责组织落实工业园动力设备管理部门下达的有关设备、设施管理制度。 (三)、在动力设备管理部门指导下，负责组织建立健全动力设备管理部门的设备档案及台帐。 (四)、在动力设备管理部门人员的组织下，参加定期检查设备活动，认真记录，及时整改。及时按要求组织将检查、整改情况及设备运行状况统计上报动力设备管理部门。 (五)、负责组织维修后设备、设施的质量验收工作，并及时填写维修记录和质量验收记录。 (六)、负责组织对本车间人员设备方面常识性知识的培训工作，并按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。 (七)、协助厂长组织编制本车间的年度大检修计划，并参与组织实施。 (八)、负责组织每月的设备运行总结及时上报设备管理部门，真实反映设备的运行及使用情况。
三、工艺技术员(热工技术员)职责 (一)、在厂长及生产副厂长的领导下，负责DCC厂的工艺或热工管理工作。 (二)、负责建立各种工艺台帐，认真作好及生产大事记以及生产资料的记录、整理和汇总工作。 (三)、负责协助行政管理人员作好统计报表并上报本部门各期生产消耗，包括每旬，月及年消耗的指导工作。 (四)、负责DCC厂的本专业的日常维修、检修计划制订、上报、实施工作，对领用验货及材料使用进行技术上监督，避免出现质量问题和其它问题。 (五)、负责DCC厂内部检修技改出图并指导施工。 (六)、参与DCC厂管理制度的起草，并按厂长、生产副厂长的指令进行装置运行情况的考核。 (七)、负责DCC厂联合装置日常技术问题的处理，装置及单元设备的工艺标定、核算工作，为装置在最佳工况下运行，提供技术支持。 (八)、对发生的工艺事故有权提出处理意见，对违反工艺规程的行为有权制止并给予处罚，对工艺变更有权提出建议。 (九)、负责岗位运行记录，交接班记录的装订管理工作。
(十)、具体负责装置“三率”考核、无泄漏、清洁文明管理工作。 (十一)、有协助主管副厂长、厂长搞好安全平稳生产的义务，有协助主管副厂长、厂长搞好职工培训的义务，当正、副厂长均不在时，应依据厂长授权承担起厂长的职责。 (十二)、负责搞好装置的节能降耗工作。
四、设备技术员职责 (一)、负责DCC厂所属设备、设施的正确使用、维护、保养的管理工作。 (二)、负责落实工业园动力设备管理部门下达的有关设备、设施的各项管理规章制度。 (三)、在动力设备管理部门指导下，负责建立健全动力设备管理部门的设备档案、记录及台帐。 (四)、在动力设备管理部门人员的组织下，参加定期检查设备活动，认真记录，及时整改。及时按要求将检查，整改情况及设备运行状况统计上报动力设备管理部门。 (五)、负责维修后设备、设施的质量验收工作，并及时填写维修记录和质量验收记录。 (六)、负责对本车间人员设备方面常识性知识的培训工作，并按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。 (七)、编制本车间的年度大检修计划，并参与组织实施。 (八)、负责每月的设备运行总结及时上报设备管理部门，真实反映设备的运行及其使用情况。
五、DCC厂安全员(兼)职责 (一)、车间安全员在厂长的领导下，负责DCC厂的安全防火工作，协助厂长贯彻上级安全防火指示和规定，并检查监督执行，在业务上受工业园安全防火管理部门的领导，有权直接向主管安全防火部门汇报工作，并对班组安全员进行业务培训和指导。 (二)、负责或参与制定、修订DCC厂有关安全防火管理制度和安全防火规程，并检查落实情况。 (三)、负责编制DCC厂安全防火技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和落实。 (四)、协助DCC厂领导做好职工的安全教育和考核工作，负责新入厂员工的二级安全教育，督促检查班组的三级安全教育情况。 (五)、负责检查每周一次的班组安全活动记录，负责组织参加事故演习和消防演练。 (六)、参加DCC厂新建、扩建、改建工程的设计审查，竣工验收和设备改造，工艺条件变动方案的审查，使之符合安全防火要求，落实装置检修停工，开工的安全防火措施。 (七)、协助DCC厂领导审批用火手续，并采取可靠的安全防火措施，使动火作业安全顺利进行。 (八)、每天要深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业和违章指挥，查出的事故隐患及时组织力量整改。 (九)、负责管理本单位安全防火设施，要定期检查、维护和保养。 (十)、参加本单位的各类事故的调查处理，负责统计上报，协助厂长落实安全防火措施。 (十一)、按时参加安全管理部门组织的安全检查并将检查中发现的的问题及时处理，并且作好检查纪录。 (十二)、负责职工的劳保领用，并且负责督促、检查劳保用品的正确使用。
三、工资、统计、核算员职责 (一)、在厂长的领导下，负责DCC厂的日常行政事务工作。 (二)、负责起草并上报各种生产技术报表，如：天报、周报、月报、季报、年报等。 (三)、负责统计并上报本部门各期生产消耗，包括每旬，月及年消耗。 (四)、负责DCC厂的材料管理工作，领用验货及材料使用、出入库的管理。 (五)、参与DCC厂管理制度的起草，并负责DCC厂各项考核的记录及月底统计整理并且依此计算出当月职工工资，做好工资发放明细表，整理当月考核工作总结。 (六)、负责DCC厂的“后勤”管理工作，如：发放职工工资、上报考勤、车间财务记帐、办公用品的领取等。 (七)、负责按《DCC厂档案、资料管理规定》进行文件材料归档和档案、资料的保管、利用、鉴定、销毁、移交等工作。 (八)、按工业园财务中心的要求作好DCC厂月度预算、决算的工作，同时为DCC厂领导提供经济责任制考核需要的详实的相关基础数据和资料，为DCC厂预决算工作提供支持和提出建议，并于每月5日前提供上月的月度的经济核算分析，交厂长审定。 (九)、按工业园管理部门的要求作好工资、保险及其它业务的二级代办员工作，配合有关部门及时、准确提供相关的报表和资料。
第三章 DCC厂各岗位职责
一、班长职责 (一)、在管理层的领导下，负责本班的各项工作，主要负责全装置的物料平衡，热平衡，压力平衡，搞好平稳生产，掌握产品质量和设备运行状况，并及时向主管厂长、厂长汇报生产异常情况，组织人员处理。 (二)、合理安排休班，协调好各岗位人员，认真搞好安全生产，积极完成月度及年度任务。 (三)、认真组织搞好本班组区域内的无泄漏、清洁文明工作。 (四)、组织开好班前、班后会，组织好班组活动，服从DCC厂统一安排。 (五)、协助部室和DCC厂指挥开、停工，并负责指挥日常问题事故的处理。 (六)、按时巡检并挂牌，对装置进行全面检查。 (七)、认真落实DCC厂各项规定，带领全班组人员认真工作，对职工有奖、惩权力，但要公平、公正、公开，并将班组考核情况及时上报车间。 (八)、认真组织好每周一次班会和安全活动工作，力争达到切实有效。、 (九)、负责组织完成DCC厂安排的其它工作。
二、副班长职责 (一)、协助班长负责本班组的各项工作，配合班长全面掌握并控制全装置物料平衡，产品质量和设备运行状况及安全情况。 (二)、本岗位主操应尽的各项职责。 (三)、班长缺员时，同时兼任班长的职责。 (四)、负责控制、指挥班组的安全平稳生产以及主控室内工艺纪律和环境卫生。 (五)、兼任班组安全员的工作，负责对岗位人员进行安全监督和指导。 (六)、在班组缺员情况下，负责按班长安排负责顶替岗位工作。 (七)、负责配合班长组织完成DCC厂安排的其它工作。
三、反应岗位内操职责 (一)、组织本岗位人员，按操作规程要求，负责反应岗位开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责反应岗位及燃气锅炉的工艺操作，物料平衡，压力平衡，生焦、烧焦平衡和热平衡等工作，搞好反应岗位的安全平稳生产。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知反应外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与三机、分馏、稳定等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
四、反应外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理并汇报。 (三)、负责反应岗位及燃气锅炉的采样、加剂、卸剂、加各种助剂、排污、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、主操因故离开或缺员时，外操应同时兼任主操。 (六)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
五、分馏内操职责 (一)、组织本岗位人员，按照操作规程要求，负责搞好分馏开、停工，正常生产和事故处理工作。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责分馏岗的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、温度、压力 、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高轻质油收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知分馏副操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与反应等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
六、分馏外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责本岗位的采样、卫生、油浆蒸汽发生器的排污和维护、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。
七、吸收稳定内操职责 (一)、组织本岗位人员，按照操作规程要求，负责搞好吸收、稳定岗位开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责吸收、稳定岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、温度、压力、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高轻质油收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与反应、分馏等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
八、吸收稳定外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责本岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。
九、主风机、烟机、增压机岗位职责 (一)、在DCC厂和班长的领导下，搞好主风机、烟机、增压机的操作。 (二)、岗位人员必须熟练掌握并负责本岗位所属设备的启动、停运、正常维护、保养、切换的方法，以及一般事故处理。 (三)、提前20分钟到岗进行预检查，负责本岗位的巡检和挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (四)、岗位人员必须精心操作，加强与反应岗位的联系，及时调整参数，即要做到节能降耗，又要保证两器不超压。 (五)、严格遵守各项规章制度，按时巡检(本岗位负责范围包括主风机、 烟机、增压机及其冷却系统、润滑油系统等)。 (六)、维护好本岗位的各种机械设备，保持好本岗位设备及其区域卫生。 (七)、严格遵守岗位操作规程和生产工艺指标，保证各机组安全运行。 (八)、根据三大机组的运行情况如实作好运行记录，发现异常要及时向班长或主管技术人员或主管副厂长汇报。 (九)、除机组本身发生重大问题，必须紧急停车外，任何人不得随意停机。 (十)、加强与反应岗位的联系，搞好互助和协作。 (十一)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (十二)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。
十、汽轮机、气压机岗位职责 (一)、在DCC厂和班长的领导下，搞好汽轮机、气压机的操作。 (二)、岗位人员必须熟练掌握并负责本岗位所属设备的启动、停运、正常维护、保养、切换的方法，以及一般事故处理。 (三)、提前20分钟到岗进行预检查，负责本岗位的巡检和挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (四)、岗位人员必须精心操作，加强与反应岗位的联系，及时调整参数。 (五)、严格遵守各项规章制度，按巡检制度和巡检路线按时巡检 。 (六)、维护好本岗位的各种机械设备，保持好本岗位设备及其区域卫生。 (七)、严格遵守岗位操作规程和生产工艺指标，保证各机组安全运行。 (八)、根据机组的运行情况如实作好运行记录，发现异常要及时向班长或车间汇报。 (九)、除机组本身发生重大问题，必须紧急停车外，任何人不得随意停机。 (十)、加强与反应和稳定岗位的联系，搞好互助和协作。 (十一)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (十二)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。
十一、气分内操职责 (一)、按照操作规程要求，负责搞好气分的开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责气分岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高丙烯及液化气收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与双脱、MTBE等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
十二、气分外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责气分岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。
十三、MTBE及换热站内操职责 (一)、按照操作规程要求，负责搞好MTBE及换热站的开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责MTBE及换热站岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量提高未反碳四收率。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与气分、罐区等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
十四、MTBE及换热站外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责MTBE及换热站岗位的采样、卫生、防冻、防凝以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。
十五、双脱及凝结水站内操职责 (一)、按照操作规程要求，负责搞好干气、液化气脱硫和液化气脱硫醇及汽油脱硫醇系统的开、停工，正常生产和事故处理。 (二)、提前20分钟到岗，进行预检查，发现问题，及时提出。 (三)、负责干气液化气脱硫、液化气脱硫醇和汽油脱硫醇及凝结水回收岗位的工艺操作，质量控制，物料平衡等工作，并控制好各塔、容器的液位、界位，在保证产品质量的前提下，尽量减少物料损失及各种助剂材料的消耗。 (四)、要将仪表和操作变化情况及时通知外操，协调好室内控制与室外操作间的关系。 (五)、如实认真填写相关的记录和台帐。 (六)、要与稳定、气分等其它密切相关的岗位搞好互助与协作。 (七)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
十六、双脱及凝结水站外操职责 (一)、在本岗位开、停工，正常生产、事故处理中，服从主操安排，做好流程改动、启动、泵切换及其它设备的操作。 (二)、提前20分钟到岗进行预检查，并负责本岗位每1小时一次的巡检和每2小时一次的挂牌，发现问题及时处理或汇报。 (三)、负责双脱及凝结水回收岗位的采样、卫生、防冻、防凝、各种助剂的切换与添加以及室外阀门的调节等工作。 (四)、要将现场仪表、设备状况，流程变更情况及时通知主操。 (五)、内操因故离开或缺员时，外操应同时兼任内操。 (六)、负责完成DCC厂或班长安排的其他工作。 (七)、负责本岗位伴热系统的操作和维护。
十七、外操岗位所关联转动设备运行维护职责本岗位按流程对应的转动设备由外操负责运行维护及日常操作。 (一)、认真查看记录和台帐，按交接班制度认真交接。 (二)、对转动设备做到“四懂”(性能、原理、结构，用途)“三会”(操作，维护，排除一般故障)“三清”(设备清洁，现场清洁，交接班室清洁)。 (三)、协助泵工认真执行《设备维护保养制度》和《设备润滑管理制度》，正确操作，确保机泵安全运转，发现问题及时处理并汇报。 (四)、协助泵工负责所属转动设备的维护、保养等工作。 (五)、负责本岗位转动设备的切换、运行、监控等工作(转动设备切换必须有泵工在场)。 (六)、严格执行操作规程，协助岗位内操认真作好岗位交接班记录，监督泵工认真记好机泵运行台账。 (七)、需要维修的转动设备应切断出入口阀，放空介质，接好消防蒸汽保护，向班长报告并认真交接班。设备维修完成，在启动时要特别注意出口阀、放空阀、排凝阀等是否关闭。 (八)、负责完成DCC厂或班长安排的其它工作。
十八、司炉工岗位 (一)、按《操作规程》负责锅炉及附属设备安全，经济平稳操作及各项工艺指标的完成。 (二)、提前20分钟进入工作岗位，对所辖设备进行全面检查，做好接班准备。 (三)、对生产工艺指标，设备运行状况及安全等方面做全面检查，并就检查出的问题向当班班长或操作员询问，要求做出解释并处理。如没有发现问题，接班后，则由接班操作员负责。 (四)、参加班前会，听取当班生产情况介绍和DCC厂有关人员要求，接受班长接班指令。 (五)、进入岗位后，清点工具用品，然后接班。 (六)、依《锅炉运行规程》保证锅炉安全、平稳地操作，及各项指标的完成。 (七)、司炉有权指导副司炉工作，不断提高副司炉的业务水平。 (八)、副司炉协助司炉对所属工艺管线、设备等进行定期检查和维护。 (九)、严格执行《安全操作规程》中有关安全、生产、事故、劳动保护和压力容器操作等规定。 (十)、调整操作必须注意各岗位之间的配合，尽量保证其它岗位无异常波动，并做到定时填写运行记录及报表。 (十一)、对生产、质量、设备出现隐患或事故，应采取以下措施。
1、一般隐患或事故必须以《操作规程》要求，采取有效措施，避免事故扩大。
2、发现有威胁生产的情况时，必须采取有效措施，并立刻向厂和调度汇报不得影响其它装置正常生产。
3、发生事故不得擅离现场。
4、处理事故时，副司炉协助司炉进行现场处理。 (十二)、交班时要对接班做如下交待
1、工艺指标完成情况;
2、设备运行情况;
3、安全生产情况，存在问题措施;
4、DCC厂有关领导指示。
十九、水汽分析岗位 (一)、按《汽水分析规程》和《安全操作规程》进行工作，完成生产任务和质量指标。 (二)、提前20分钟进入工作岗位，对所辖设备进行全面检查，做好接班准备。 (三)、发现设备有异常或有泄漏现象，应做好记录，并向当班人员询问或要求解释。 (四)、检查岗位卫生情况。 (五)、设备卫生是否达到标准，对设备卫生每班要擦一次，时刻保持清洁。 (六)、对卫生分担区，要执行厂里的标准。 (七)、检查药品是否齐全，是否满足生产。 (八)、化验台面是否干净整齐，记录和药品储备是否够用。 (九)、穿戴好劳动保护用品，在听到班长令后，方能接班。 (十)、按时取样，按时巡检，发现问题及时汇报班长。 (十一)、按要求控制好指标，若有超标严重不能处理时应及时报告班长和厂里有关人员及时采取措施。 (十二)、卫生要清扫，记录要齐全，字迹工整，不得涂改。 (十三)、要熟练掌握如下内容：
1、工艺管线流程;
2、药品性能用途;
3、熟悉设备原理;
4、能独立完成一般工艺计算。
二
十、泵工岗位： (一)、负责泵房内所有机泵和容器的使用与管理。 (二)、负责泵房内所属的润滑油系统、暖气、法兰、压力表、电流表、TRG表、流量计的管理。 (三)、负责本岗所属消防设施、防毒设施、器材、备品的使用与管理。 (四)、按时开关本岗位照明灯，按照标准搞好本岗位卫生，做到窗明几净，轴见光、沟见底、设备见本色，地面无油污、无污水、垃圾等，严防转动设备伤人。 (五)、严格按照规程协助岗位外操做好开、停、切换泵的准备工作，及时准确的开、停、切换各种泵。要注意：检查放空阀、排凝阀、出入口阀、冷却水、封油、热泵预热等情况。 (六)、操作人员必须做到严格遵守设备操作、使用及维护规程。做到启动前认真准备检查，起动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，操作中不准出现抽空、超温、超压、超负荷、无介质启动等现象。 (七)、要严格执行设备巡回检查制度，认真执行“五字操作法”(听、摸、擦、看、比)，检查润滑油的油位在看窗的1/2-2/3处，对频繁起动的泵的连轴器及其连接螺栓进行重点检查。主动消除脏、锈、乱、缺、漏等缺陷。在巡检过程中如果发现泵抽空、过热等情况，泵工应积极调节，同时与本岗内操或班长联系协同处理解决。要求泵工反应必须迅速果断。 (八)、严格执行润滑“五定”、和“三级过滤”制度。不合格润滑油应立即更换。维护好润滑器具，搞好润滑器具卫生。 (九)、操作人员发现机泵异常时，应立即检查原因，并向当班班长及厂相关人员汇报情况，在紧急情况下应按有关规程采取果断措施，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。要认真积极做好记录，写明发现问题的时间、部位，处理问题的过程、结果。 (十)、认真做好各项记录，写好交接班日记。重点写清问题的起因、处理过程及结果，做到字迹工整，无涂改。 (十一)、认真学习安全知识、操作技术，上岗必须佩戴劳动保护用品。 (十二)、遵守厂规厂法，遵守劳动纪律、工艺纪律，按时完成分厂及班长下达的临时性工作指令。
第四章 各岗位职务培训标准
一、班长岗位 (一)、技术理论知识
1、熟练掌握本装置各系统的详细工艺流程及自控流程。
2、熟悉本装置各种生产方案,并能根据生产计划要求提出适宜的操作条件。
3、具有丰富的生产经验，了解与本装置有关装置的概况及系统工程的概况。
4、能进行一般的工艺计算，有一定的电器、仪表设备使用知识，并懂得仪表的保养知识和一般故障原因。
5、熟悉本装置的全部物料衡算工作。
6、熟悉本装置投产以来的运转情况，历次重大事故原因、过程及教训。
7、了解生产过程中的薄弱环节，对提高生产能力提出意见。
8、了解本装置主要设备的结构及主要工艺尺寸。
9、掌握炼厂生产的特点，火灾危险性和有关的安全规定。
10、了解三大机和特阀的工作原理和主要构造。
(二)、实际操作技能
1、能熟练掌握各岗位操作。
2、能组织本班进行本装置的正常生产活动和开、停工工作。
3、能指挥处理本装置任何事故并写出事故报告。
4、能参加检修过程中的设备一般鉴定工作。
5、组织全班搞好日常生产，操作指标控制在工艺指标范围内，高产，优质，低耗，安全完成生产计划。
6、组织安排全班在检修过程中的分担的工作。
7、能进行一般的工艺计算。
8、掌握本装置所属的水，电，汽，风的流程及各控制指标。
9、能处理各种火灾事故和急救方法。
10、熟练掌握三大机和特阀的操作及事故处理。
二、反应岗位 (一)、技术理论知识
1、掌握炼油及热工基本知识。
2、能画出本岗位的详细工艺流程及自控流程,并熟悉现场。
3、了解本装置生产的基本原理和特点。
4、了解原料,产品的主要技术指标,原料油性质及其对本岗位操作和产品分布的影响。
5、掌握计算机应用的基础知识。
6、掌握催化剂、助燃剂、钝化剂的基本性质、作用及使用方法。
7、掌握主要设备结构、作用以及机泵的使用知识。
8、掌握各参数的测量控制方案,各参数的操作方法。
9、识别一般工艺管线及管件尺寸。
10、了解本岗位检修的质量标准。
11、具有安全生产知识,了解火灾危险性发生的原因,抢救措施。
12、了解三大机组、润滑系统、特阀、燃气锅炉的工作原理和主要构造。 (二)、实际操作技能
1、能按工艺要求正确调整本岗位的各参数。
2、能分析操作,判断一般事故并及时制定出处理措施。
3、在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工操作。
4、能做好本岗位生产设备的维护、保养和防冻、防凝工作。
5、能进行管线清扫,试压及设备常规维修工作。
6、能进行计算机操作。
7、能进行加、卸催化剂工作。
8、能进行一般的消防工作。
9、能独立顶岗操作,并熟练掌握本岗位的安全防火知识。
10、熟练掌握三大机组、特阀、燃气锅炉的操作及事故处理。
三、分馏吸收稳定岗位 (一)、技术理论知识
1、掌握炼油基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。
2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。
3、了解本岗位的基本原理与精馏的有关概念。
4、了解分馏塔热平衡,物料平衡,塔内各段热负荷的概念。
5、了解分馏塔的特点,有关换热的知识。
6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料油的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。
7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。
8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。
9、识别一般工艺管线及管件的规格,尺寸。
10、了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。
11、了解本岗位检修的质量标准。
12、能独立顶岗并掌握安全生产知识,火灾的危险性。 (二)、实际操作技能
1、能按工艺要求调整好各参数。
2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。
3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。
4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。
5、能进行吹扫,试压及设备常规维修工作。
6、能进行本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。
7、能进行计算机操作。
8、能进行一般的消防工作。
四、三机岗位 (一)、技术理论知识
1、掌握炼油基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程和自控流程。
2、了解原料及各产品组成的性质，主要指标及其作用。
3、了解汽轮机、气压机及主风机、增压机、烟机的结构及工作原理。
4、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机在生产过程中的作用，与分馏、反应岗位的联系。
5、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机主要的操作指标，本岗位所用润滑油的型号与主要控制指标。
6、了解汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机常见事故及处理方法。
7、掌握本岗位仪表的控制方案。
8、能独立顶岗并掌握安全生产知识，火灾的危险性，了解有关的安全规定。 (二)、实际操作技能
1、能按工艺要求调整好各参数。
2、能正确判断处理汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机的一般事故。
3、能进行汽轮机、气压机、主风机、增压机、烟机的开、停车及切换操作。
4、能进行本岗位设备的维护、保养、防冻、防凝工作。
5、能进行一般的消防工作。
五、外操岗位所关联转动设备运行 (一)、技术理论知识
1、了解炼油基本知识及装置一般工艺流程、生产概况和主要操作条件。
2、熟悉本岗位操作规程，各泵出入口流程。
3、熟悉本岗位使用润滑油的种类及质量要求。
4、了解机泵的型号、结构及其各项的意义和工作原理。
5、了解各泵出入口流量、压力、功率的关系。
6、了解本岗位不正常的现象的原因及调整措施。
7、了解有关安全知识。 (二)、实际操作技能
1、掌握机泵的开、停和切换工作。
2、能正确判断机泵运转过程中的一般事故并及时处理。
3、能掌握本岗位设备的维护、保养、防冻、防凝工作。
4、能进行一般的消防工作。
六、双脱岗位 (一)、技术理论知识
1、掌握本岗位对应的石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。
2、能绘出双脱及凝结水回收岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。
3、了解双脱及凝结水回收岗位的基本原理与精制的有关概念。
4、了解双脱及凝结水回收岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料的性质对本岗位操作条件的影响。
5、掌握计算机应用的基础知识。
6、掌握各种催化剂、助剂的基本性质、作用及使用方法。
7、熟悉双脱及凝结水回收岗位主要设备的结构及各设备的作用。
8、了解有关环保知识。
9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。
10、了解双脱及凝结水回收岗位各测量点,仪表的控制方案。
11、了解双脱及凝结水回收岗位检修的质量标准。
12、能独立顶岗并掌握安全生产知识,火灾的危险性。 (二)、实际操作技能
1、能按工艺要求调整好各参数。
2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。
3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工。
4、能控制好双脱及凝结水回收岗位的物料平衡和热平衡及压力平衡。
5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。
6、能掌握双脱及凝结水回收岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。
7、能进行计算机操作。
8、能进行催化剂和各种助剂的装卸工作。
9、能进行一般的消防工作。
10、能独立顶岗操作,并熟练掌握本岗位的安全防火知识。
七、气分岗位 (一)、技术理论知识
1、掌握本本岗位对应的石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。
2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。
3、了解本岗位的基本原理与精馏的有关概念。
4、了解精馏塔热平衡,物料平衡,塔内各段热负荷的概念。
5、了解精馏塔的特点,有关换热的知识。
6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料液化气的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。
7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。
8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。
9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。
10、了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。
11、了解本岗位检修的质量标准。
12、能独立顶岗并掌握安全生产知识、火灾的危险性。 (二)、实际操作技能
1、能按工艺要求调整好各参数。
2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。
3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。
4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。
5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。
6、能掌握本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。
7、能进行计算机操作。
8、能进行一般的消防工作
9、能进行各种催化剂、填料的装卸工作。
八、MTBE岗位 (一)、技术理论知识
1、掌握本岗位石油化工基本知识及本岗位带控制点的详细工艺流程的自控流程。
2、能绘出本岗位带控制点的详细工艺流程,并熟悉现场。
3、了解本岗位的基本原理与催化蒸馏的有关概念。
4、了解催化蒸馏塔热平衡、物料平衡、塔内各段热负荷的概念。
5、了解精馏塔的特点,有关换热的知识。
6、了解本岗位各参数的控制方法,产品质量控制方法及原料液化气的性质对本岗位操作条件和产品分布的影响。
7、熟悉本岗位主要设备的结构及各设备的作用。
8、了解有关环保知识及计算机应用初步知识。
9、识别一般工艺管线及管件的规格、尺寸。 10.了解本岗位各测量点,仪表的控制方案。
11、了解本岗位检修的质量标准。
12、能独立顶岗并掌握安全生产知识、火灾的危险性。 (二)、实际操作技能
1、能按工艺要求调整好各参数。
2、能分析操作,能正确判断一般事故,并及时排除。
3、能在DCC厂领导和技术人员、班长的指挥下,进行开、停工和不同生产方案的切换操作。
4、能控制好本岗位的物料平衡和热平衡。
5、能进行吹扫、试压及设备常规维修工作。
6、本岗位生产设备的维护、保养、防冻、防凝工作。
7、能进行计算机操作。
8、能进行一般的消防工作
9、能进行催化剂的装卸工作。 第二篇：管理制度篇 第一章 DCC厂质量目标为确保公司质量目标的顺利完成，DCC厂根据职能，将其分解为本部门质量目标，内容如下：一. 馏出口合格率96%;二. 操作平稳率99%;三. 产次品率不大于0.5%。
第二章 DCC厂考核细则及相关规定
一. 考核说明:为严肃工艺纪律,规范员工行为,并使业绩与报酬紧密结合,特制定此考核细则,考核的宗旨是提高工作质量和效率,为企业多创造效益,考核原则是公平,公正,公开。
(一)、劳动纪律及相关管理规定
1、严格执行请假制度，必须由本人亲自填写请假条，并提前请假，否则视为事假处理，同时每次加扣20元(确因严重疾病或突发事情不能到现场请假的应事前向班长电话请假，班长按程序履行请示程序，事后请假的一律无效，班长有事的由副班长负责办理，不按以上规定擅自准假的每次扣50元)。
2、严禁岗位人员擅自替班、串班，和他人代替交接班，私自替班,换班一次,当事人按事假处理，替班人扣20元,知情班长扣50元。
3、管理人员7点15分和13：30分到岗(装置运行平稳、达标，管理理顺后，可按7点15分到岗执行，具体执行时间由厂长决定)，运行班以7点15分、15点15分、23点15分为准，过点为迟到，签到时迟到的5分钟以内的一次扣10元，5分钟-15分钟的一次扣20元，1小时以内的一次扣50元，1小时以上的视情节扣50-100元。
4、在岗期间，不准看杂志、小说、报纸、洗衣服、手套、鞋袜等做与岗位无关的事情，发现一次扣50-100元。
5、在岗期间，进入睡眠状态、打瞌睡均按睡岗处理，发现一次扣50元-100元。
6、在岗期间，因非工作需要或未经领导批准脱离本岗位，去做与本岗位无关的事，均按脱岗或串岗处理，串岗20分钟以内的扣20元，20分钟以上的扣50-200元，造成后果的按有关规定处理。。
7、对单位领导、管理人员、班长安排的工作或下达的命令不认真执行或不按要求去完成、消极怠工的，每次视情节扣20-200元，无理取闹情节严重的，停止工作，停止工作期间工资停发。
8、严禁酒后上岗，对酒后上岗被发现后责令离岗，并扣100元，不听劝阻无理取闹的，加倍处罚，情节严重者停止工作，停止工作期间工资停发。
9、严禁在岗期间出现吵闹、打架现象，一旦发生，不论双方谁有责任，均扣双方100元，情节严重的交工业园治安管理部门处理。
10、关于在岗期间向班长请假的要求 1)、在岗上请假必须由班长和值班人员签字，白天由单位行政正职签字，夜班由值班人员签字，并由班长考核。 2)、岗位人员未经班长及值班人员同意，擅自离开岗位，按脱岗处理。
11、卫生区检查,班组卫生区一次不合格者扣20分,个人卫生区一次不合格者扣5分。
12、每周的周四上午召开班长会，进行装置工况及卫生大检查。迟到一次扣20元，无故不参加的一次扣100元。
13、对讲机、电话只能用于工作方面的沟通及其它必要的联系,不能用于聊天或无事乱打,违反者一次扣20元。 14.发现事故隐患一次,奖励50-100元。
15、对工业园发展或DCC厂管理等方面提出合理化建议,一经采纳并取得效果的视效益情况给予适当的奖励。
16、完成要求技能较高或危险性较大的特殊性工作,奖励50-200元。
17、培养新人方面成绩显著者,奖励50-100元。
18、其它方面做出显著成绩的,给予相应的奖励。
19、考核记录不按要求记,按生产考核记录规定进行处罚。 20、违反其它工艺纪律者,视情节扣10-100元，造成严重后果的给予2-5倍的处罚。
21、班组每周一次安全活动,无故不组织者,扣班组20分。
22、交接班要严格按照交接班制度进行交接,违者视情节及后果扣班组10-20分。
23、各生产台帐,交接班记录严格按照质量记录控制程序进行记录,违者一次扣20元,造成后果者自负。
24、DCC厂规定期限上交材料,若未如期上交并无充分理由者,每人次扣20-100元。
25、要懂文明,讲礼貌,要求在上级领导或参观人员到来时,主动起立。要尊重年长者,并孝顺老人，违反者视情节轻重给予相应的处罚。
26、各班组在生产考核中有严重作弊行为,如原料流量计开付线;成品流量计故意走水,蒸汽;采样弄虚作假等,一经查实,将对责任班组扣200分。
27、对于严重违纪者,分厂有权令其下岗,并且对其进行惩罚和教育,必要时上交工业园处理。
28、以上各项规定如果班长违反,按所规定的2倍进行处罚,如果班组人员被车间及上级领导发现违纪,班长受连带责任,正,副班长分别为20%、5%。如果班长当时在场,对违纪现象视而不见,将按100%责任进行处罚，班长休班,副班长承担班长的连带责任。
(二)、职工考勤管理规定
1、事假必须提前填写工业园有关部门下发的统一格式的请假条，事假超过三天经DCC厂班子联合确认或到企管办办理，否则视为旷工。
2、病假必须持有经DCC厂班子联合认定有效的、市级以上医院的诊断书否则无效。
3、婚假、晚婚假休假期间工资照发。
4、探亲假休假前，必须写假条，由班长签字后，再经单位主管领导签字同意后，方可到企管办办理，如因工作需要不能休假者，单位给予保存，休假期间执行岗效工资标准系数的70%。
5、哺乳假每班两次，每次1小时(含往返路程)，但必须参加岗位交接班，否则按早退处理。
6、副班长在班长带领下，协助班长做好班组日常管理工作。班组缺员，由副班长优先顶岗，负责该岗的一切工作。
7、运行班组认同的串休，视情况安排，串休人员必须提前按请假程序向单位领导及班长请假。
9、凡是因考试而替班的，必须提前写明串班日期，替班人，还班日期(必须在当月)，经班长签字交到单位。
10、班长在日常工作中对违纪人员，不考核的，视情况罚50-100元。
(三)、安全管理有关规定
1、上岗必须按规定穿戴劳动保护用品，挂牌上岗，穿戴不全者，每次扣50元，机泵岗人员进入转动设备厂房内工作时必须戴工作帽，否则一次扣20元。
2、带烟上岗，发现一次扣100元，并上报工业园，装置区内及室内发现烟头或烟味，在哪班发现罚哪班，一个烟头扣班组30分，有烟味扣20分;
3、在禁烟区内抽烟的首次罚款200元，直接岗上待岗(继续履行和完成本岗位职责，执行待岗待遇)六个月，重犯的直接交工厂解除劳动合同。
4、违章指挥,违章作业一次,视情节扣10-50分;对违章操作，有一起非上报事故，视情节扣班组50—100分。
5、岗位上消防器材、灭火胶带必须按定置图摆放，保障消防器材、灭火胶带清洁无灰尘、污物，严格交接班，如有丢失或损坏按价赔偿。
6、各岗位放空阀不能随地放介质，转动设备泄漏及更换油，必须倒在指定桶里，否则发现一次，扣50元;装置区内禁止乱倒油品,违反一次扣当班班组20分。
7、冻凝线或伴热线，扣岗位责任者50元，不及时处理的，加倍处罚，若出现第二次，待岗3个月，外网伴热线、火炬线及凝缩油系统由DCC厂指派维修人员专门管理，对当值维修人员补助80元/月，在当月DCC厂岗效工资总额中兑现。
8、巡检未发现一般隐患(重大隐患)，由单位或下一个班组交接时发现，扣当班人员50元，奖励发现者50元。
9、按时巡检、串牌，不按时巡检或巡检不细,巡检不到位者扣20-50元, 发现一次未串牌，扣班长20元，外操50元。造成严重后果者按有关规定处理 (正点+/_20分钟内巡检算及时,特殊情况例外)。
10、提前串牌或串错牌，按未串牌处理，保证巡检牌完整，缺大牌罚外操50元，小牌罚20元。
11、装置内照明灯在天黑时未开或天亮时未及时关闭的，每次罚当班岗位副操30元。
12、针对发生的非常见事故或危险性较大的事故,能正确判断,果断及时处理的,奖励50-500元。
(四)、备品管理规定
1、各岗位的备品必须妥善保管和使用，防止丢失或损坏。备品包括：对讲机、桌椅、工具箱、备品柜、电话、空调、拖布、条帚、油桶、白瓷桶、油壶、油泵、撮子、消防器材、胶带、接油盒、门、玻璃、工具等。
2、岗位备品如有丢失，按原价赔偿，有意损坏者，加倍处罚。
3、各岗位门窗大风天要及时关好，防止损坏，如有损坏，每扇门视损坏程度按20-100元进行处罚，每块玻璃按10元进行处罚。
4、各岗位交接班要认真检查，发现问题及时报告，否则后果一切由接班者承担。
5、以上视情节，扣20—100元。
6、自行车一律放在车棚内或指定位置(设备厂房内、**室内、办公室内及各门口不准停放自行车)否则每台罚款5元，扣车主5分，若是外来人的，扣相关人员。
(五)、岗效工资分配原则及有关规定
1、相关规定 (1)考勤员严格按实际划考勤，未出勤的工资一律由DCC厂收回，按工厂及DCC厂的相关规定处理。(2)班组范围内考核的奖罚，均在班组岗效工资中分配，单位不在另补加。(3)单位考核班组的各项扣款，在班组岗效工资总额中扣除。(4)怀孕7个月以上的女职工，按待岗处理，正常出白班，岗效工资在白班考核，执行标准为岗效工资当月均值的70%。(5)正常休产假及哺乳假的职工，按原厂规厂法执行。(6)每月月底最后一天前，各班长将考核情况、签到表及考勤一并交到单位留查。
2、岗效工资发放原则(1)每月以班组绩效考核为依据，排在第三名的取平均值，第
一、第二名依次上浮10分/人和5分/人，第四名扣5分/人。(2)门诊病假超过3天(含3天)按事假处理;因病住院或经医保部门确定的慢性疾病人员，治疗和休息期间岗效工资的发放按厂规的规定执行。(3)旷工一天，取消当月岗效工资(未达到处分程度的，当月工资低于大庆市最低工资标准的应发部分按大庆市最低工资标准发放)。(4)因违纪受到工业园相关部门处罚的，影响到单位岗效工资的，影响部分由违纪者个人承担。(5)探亲假跨月的执行休假起始所在月份。(6)休丧假(直系供养亲属)、房假期间按日平均值的60%发放。(7)串休的不影响岗效工资的发放。(8)检修期间，职工的岗效工资的发放视情况由DCC厂例会研究确定。(9)“缺勤”者的岗效工资，由单位收回50%，返给班组50%。(10)各岗岗效工资分数按分配分数确定：(附件1)(11)白班奖金分配：单位正职、副职、专责工程师的岗效工资标准按工业园的相关规定执行。(12)有问题不按程序反映，无原则上访的，待岗3个月。(13)每月给予班长50分的机动分，作为班组管理使用，在充分征求副班长意见的基础上，重点奖励在班组工作中表现出色的人员，同时作为本制度的补充，对岗效工资系数和实际工作情况相对有差别人员给予适当的补贴，此机动分必须在当月100%的发放到职工手中，不得留存，每月15日前班长将上月加分情况以书面形式报DCC厂工资员。(14)借出人员岗效工资原则是借到哪里就享受哪里的岗效工资标准，高于DCC厂原所在岗位工资标准的，执行原岗位岗效工资标准。(15)职工待岗期间岗效工资标准为单位岗效工资标准的60%。(16)、从事工厂或DCC厂兼职工作的工会委员、团支部成员、资金管理人员、宣传干事等每月加5-10分(团支部书记加15分，享受专责工程师以上待遇人员，兼职不加分)，遇有大型活动视工作情况适当增补。(17)、因有薪事假造成缺员替岗的由休假人自行协调解决，经审批后可以替岗;其他原因造成兼岗的，每兼岗一个班次补助30元/人，所需费用班组承担40%，DCC厂承担60%。
(六)、职教考核制度
1、职工应按时参加单位组织的技术学习、政治学习等集体活动，不参加一次扣20元。
2、调岗人员1—2月进行岗位知识考试，理论和实际各占50分，80分为及格，95分以上为优秀，第一次考试不合格扣20元，第二次考试不合格扣50元，第二次考试不合格的按待岗处理。
3、带徒弟人员奖金加5分，同时承受徒弟罚款的一半。
4、兼职教师应根据工业园及单位的要求，按时保质保量完成职教工作。
5、兼职教师要认真备课耐心辅导，做好教学笔记和各类考试的出题，评卷工作出现一次应付现象扣20元。
6、考试时一旦发现有违纪现象立即取消考试资格，扣50元，并参加补考，监考人员如不加制止扣50元。
7、在工业园相关检查和各类活动中，表现突出的班组和个人单位予以表彰和奖励，表现较差将予以处罚。
(七)、车间三率考核及能源消耗奖惩制度为确保DCC联合装置安全、平稳、高效运行，保质保量完成工业园下达的各项任务及指标，提质降耗，制定如下奖惩制度。
1、由于水、电、汽风，原料等因素影响以及电仪表、化验等辅助单位影响，能够及时发现，并能及时处理，不予处罚和考核。
2、由于生产技术需要，单位指定调整不予处罚和考核。
4、公用工程波动或停供未及时发现、未及时联系，扣相应岗位20分，净化风、非净化风由分馏岗负责，中压蒸汽由副班长负责，伴热水由双脱岗负责，低压蒸汽由气分岗负责，瓦斯压力由反应岗负责。
5、三率考核及能源消耗由技术人员进行统计、计算、产品量、消耗量以每班为单位，消耗量以报量为准，产品量以流量计实际计量为准。
7、考核细则见附件2： 附件2：
一、DCC厂催化裂解装置三率考核为了更好的调动操作员的积极性，保证装置平稳运行，实现DCC装置效益最大化，增强自主管理意识，三率考核工作要努力做到：科学、规范、有序、超前、预防、动态管理、持续改进，为此特制定本考核细则：
(一)、反应岗位(每项扣副操10元)
1、催化剂罐未按要求检尺(每天白班加剂前)。
2、未按要求使用催化剂、助燃剂、钝化剂。
3、余热锅炉、外取热气包定期排污没进行。
4、四旋排灰未按要求进行(每天四点班傍晚)。
5、非净化风罐未按要求(每班切水一次)。
(二)、分馏岗位
1、稳定汽油干点不合格每个扣4元(主操70%，副操30%)
2、轻柴油凝固点，闪点不合格(同一样品算一个)每个扣2元 (主操70%，副操30%)。
3、油浆阻垢剂未按要求加入扣副操5元
4、循环热水提升池冒水一次扣10～40元 (主副操各50%)
5、封油罐未及时切水(每班一次)。扣副操5元。
(三)、稳定岗位
1、液化气C2、C5不合格扣2元(主操70%，副操30%)
2、稳定汽油10%点不合格扣3元(主操70%，副操30%)
3、火炬凝缩油罐(D-306)未按要求切水(每周
一、四白班上午)。 扣副操10元
(四)、工艺操作指标：
1、反再系统反应总藏量 35~45t 再生器总藏量 55~65t 烧焦罐藏量 25~30t 总进料量 ≮62t/h 原料雾化蒸汽量占总进料量 7~8wt%稀释蒸汽I 2~4 t /h 稀释蒸汽II 1.5 t /h 沉降器压力 0.10±0.01MPa 再生器压力 0.12±0.01MPa 提升管出口温度 520-535℃(以临时指标为准)烧焦罐温度 650-700℃ 再生器稀相温度 ≯720℃
2、分馏系统分馏塔顶压力 0.08±0.01MPa 分馏塔顶温度 98-108℃ 分馏塔低温度 325-355℃ 分馏塔人字挡板上温度 ≯360℃ 油浆循环量 ≮200t/h 分馏塔人字挡板下温度 ≯420℃ 原料预热温度 180-240℃ 分馏塔底液位 20-80%柴油汽提塔(C-202)液位 45-55%原料罐(D-203)液位 45-60%回炼油罐(D-204)液位 45-65%粗汽油干点 ≯205℃ 柴油闪点 ≮55℃ D-202油液位 30~50% D-201水液位 50~55% D-202水液位 50~55% D-206液位 50~80%
3、稳定系统吸收塔顶压力 1.0-1.15MPa 吸收塔顶温度 35-43℃ 脱吸塔顶压力 1.1-1.3 MPa 脱吸塔顶温度 55-70℃ 脱吸塔底温度 95-105℃ 稳定塔顶压力 1.0-1.2 MPa 稳定塔顶温度 55-60℃ 稳定塔底温度 155-168℃ 液态烃含C5 ≯1.0% 液态烃含C2 ≯0.5% D-301水液位 50~55% D-301油液位 45~55% D-302液位 45~55%稳定汽油10%点温度 ≮45℃ 汽油、液态烃外放量调节范围 ≯5t/h 干气外放量调节范围 ≯1t/h 备注：
1、以上各项操作超标未及时调节超过10分钟/次，扣主操5元，副操 2元，超过20分钟/次，扣主操10元，副操4元。
2、对于分馏和稳定岗，每月产品质量控制较好的前两名班组分厂将给予10～50元的奖励(主操70%，副操30%)。注：
1、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5-50元。
2、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5-50元奖励。
二、DCC厂化工装置三率考核细则(暂行) 为了规范化工装置操作，协调统一各班组运行状态，保证装置平稳运行，产品质量合格，装置收率最大化，从而实现DCC装置效益的最大化，为此特制定DCC厂化工装置三率考核细则(暂行)如下：
(一)、平稳率
1、双脱装置工艺指标：名 称 项 目 温 度 ℃ 压 力 MPa(g)
一、干气脱硫塔 干气进塔 38±2 干气出塔 38±2 贫液进塔量 16.5±5m3/h 塔底液位 50±20%
二、液化气脱硫塔 液化气进塔 40 液化气出塔 40 1.6 贫液进塔量 20±5m3/h 塔顶界位 50±20%
三、溶剂再生塔 贫液出塔 123.7±1 0.12±0.01 塔顶气相 112.6±1 0.07±0.01 塔顶回流罐 40±2 0.05±0.01
四、液化气脱硫醇塔 塔顶 40 0.45±0.05 抽提碱液量 15±5m3/h
五、碱液氧化塔 塔顶 50 0.40±0.05 氧化风量 20±5m3/h 二硫化物分离液位 40±5%
六、汽油脱硫醇反应器 反应器顶 40 0.40±0.05 氧化风量 15±5m3/h 油气分离罐 40 0.15 油气分离罐液位 60±10%
七、凝结水站 水灌液位 50±20%
2、气分装置工艺指标：名
称 项
目 单
位 数
值脱丙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 1.50±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.55±0.1 塔顶温度 ℃ 40±2 塔底温度 ℃ 102±2 回流温度 ℃ 38±1 回流罐液位 % 50±20 塔底液位 % 50±20 脱乙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 2.30±0.1 塔底压力 MPa(g) 2.35±0.1 塔顶温度 ℃ 38.0±2 塔底温度 ℃ 62.0±1 回流温度 ℃ 30.0±1 塔底液位 % 50±20 丙烯塔
(一) 塔顶压力 MPa(g) 1.65±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.70±0.1 塔顶温度 ℃ 42.5±1 塔底温度 ℃ 44.5±1 回流温度 ℃ 43.5±1 回流罐液位 % 50±20 塔底液位 % 50±20 丙烯塔
(二) 塔顶压力 MPa(g) 1.70±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.75±0.1 塔顶温度 ℃ 44.5±1 塔底温度 ℃ 64.0±1 塔底液位 % 50±20 脱戊烷塔 塔顶压力 MPa(g) 0.5±0.05 塔底压力 MPa(g) 0.55±0.05 塔顶温度 ℃ 51.2±1 塔底温度 ℃ 96.8±1 回流温度 ℃ 47±1 回流罐液位 % 50±20 塔底液位 % 50±20 减温减压器 0.45 MPa蒸汽温度 ℃ 155±5 0.45 MPa蒸汽压力 MPa(g) 0.45±0.05
3、MTBE工艺指标：(1)预醚化反应器(08-R-001)项目 单位 数值入口温度 ℃ 30—40 出口温度 ℃ 60—70(正常65℃左右)操作压力 MPa(表) 0.7±0.05 (2)催化蒸馏塔(08-C-001A/B)项目 单位 数值 08-C-001A塔顶温度 ℃ 50±3 08-C-001A塔底温度 ℃ 60±3 08-C-001A塔顶压力 MPa(表) 0.5±0.05 08-C-001A塔底压力 MPa(表) 0.55±0.05 08-C-001A塔底液位 % 50±20 08-C-001B塔顶温度 ℃ 65±3 08-C-001B塔底温度 ℃ 120±3 灵敏板温度 ℃ 100～120 08-C-001B塔顶压力 MPa(表) 0.55±0.05 08-C-001B塔底压力 MPa(表) 0.60±0.05 08-C-001B塔底液位 % 50±20 (3)甲醇水洗塔(08-C-002)项目 单位 数值操作温度 ℃ 38±2 塔顶压力 MPa(表) 0.40±0.05 塔底压力 MPa(表) 0.55±0.05 塔顶界面 % 50±20 08-D-005液位 % 50±20 (4)甲醇回收塔(08-C-003)项目 单位 数值塔顶温度 ℃ 93.6±1 塔顶压力 MPa(表) 0.2±0.05 塔底温度 ℃ 139.4±3 塔底压力 MPa(表) 0.30±0.05 进料温度 ℃ 70±2 回流液温度 ℃ 40±2 回流罐液位 % 50±20 塔底液位 % 50±20 (4)采暖水系统 项目 单位 数值采暖水温度 ℃ 85±5 采暖水压力 MPa(表) 0.75±0.05 采暖水罐液位 50±10%注：以上各点参数以15分钟为基准时间，超标及时调节不足15分钟不记次，超标未及时调节超过15分钟按15分钟的整数倍计次，一次扣2元。
(二)、合格率
1、双脱装置产品规格(1)净化干气： H2S含量≤20mg/Nm3 (2)精制液化气：项目 规格总硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 铜片腐蚀 不大于1级碱金属离子含量 ≤2ppm(m/m) 水含量 无游离水(3)精制汽油：项目 硫含量 硫醇含量 铜片腐蚀 (50℃,3h) 规格 ≤800ppm(m/m) 博士试验通过或硫醇含量≤10ppm(m/m) 不大于 1级
2、气分装置产品规格(1)精丙烯：主要质量指标应达到以下要求：项目 精丙烯纯度 硫含量 水含量规格 ≥ 99.6%(mol%) ≤1 ppm(m/m) ≤10 ppm(m/m) (2)丙烷:纯度≮ 95%(mol%)
3、MTBE装置产品规格(1)MTBE产品规格名称 重% MTBE ≥98(包括C5组分在内)叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 <0.5 C4 <0.5 低聚物 余量 (2)副产品物料成分 质量组成异丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm 注：以上各产品任意参数超标则视为该样品不合格，一次扣10元。
(三)、收率 装置收率限于目前的流量计配备及生产实际情况，暂时不予考核，各班组应加强装置平稳操作，减少跑、冒、漏、串的发生，同时加强安全阀及放空的管理，提高装置的收率。
(四)、相关管理规定
1、安全阀管理 1)各岗位操作员除每天正常的巡检外，逢周
一、四白班对本岗位所有安全阀进行全面检查。 2)发现安全阀内漏应立即关闭上下游阀门并报告分厂相关人员进行打压处理。 3)安全阀打压处理且安装完毕后当班操作员要将安全阀重新投入使用并检查其使用情况。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。
2、切水、切胺、切碱及干气脱硫切油压油的管理 1)涉及到切水、切胺、切碱作业的各岗操作员逢单日进行。 2)切水、切胺、切碱作业时能排入相应系统的绝不能就地或往下水排放，同时每个塔罐水包不要完全切净，留10厘米左右高度，防止液化气窜出。 3)就地排放时必须佩戴好防护用具，有条件的话最好应有其他人进行监护。 4)干气分液罐切油逢单日进行，同时将罐内液相全部压入凝缩油罐，凝缩油罐液位高于50%时应由班长进行协调，将凝缩油压入DCC装置。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。
3、三级过滤器的管理 1)三级过滤器冬季正常运行时，支路阀应小开一至二圈保证支路过量，防止支路冻死。 2)三级过滤器在泵正常运转时支路阀关闭的条件下应保证流量在36.5M3/H以上，否则视为不畅，当班应立即进行处理。 3)处理三级过滤器时应将里面的胺液装桶，不可随地排放。处理时最好用蒸汽吹扫，每隔十分钟左右放一次，不要一边通蒸汽一边排放，那样效果不好。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。
4、汽油活化剂、防胶剂加入的管理 汽油活化剂、防胶剂按100PPm的量加入，在泵运转正常的条件下，汽油活化剂罐、防胶剂罐如无明显的下降，视为没有加入。注：违背以上操作扣除当班主操和付操各10元、班长及付班长各5元。
5、消防蒸汽的管理 1)消防蒸汽必须要保持畅通，冬季应在盲端、死角及末端处放空，放空尽量不要就地排放，距离地面近的最好用胶带引至下水。 2)塔顶及平台高处的就地排放蒸汽放空结冰凌的，每个白班付操都要砸掉，防止空中落下砸伤人，但砸冰时注意各方安全，最好有其他人监护。 3)放空的量大小一定要掌握好，以畅通且蒸汽量最小为最好。 注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。
6、无泄漏管理 1)装置无泄漏工作要求班组常抓不放，一般情况下，对于DN50及DN50以下的法兰的泄漏归当班处理。 2)DN50以上的法兰的泄漏归维修处理，需要动电气焊由技术人员联系处理。但是运行班组要及时向相关人员报告装置泄漏情况，白班泄漏归白班报告，四点及零点班交班给白班报告，分厂统一处理，不能既不处理也不报告让泄漏任其发展。 3)对于生产紧急状态下危及到装置安全、平稳运行时，维修无人时，运行班组必须快速及时进行处理。注：违背以上任何一条扣除当班付操10元、主操和班长及付班长各5元。
7、伴热线管理各岗位操作员要保证本岗位伴热线畅通，如发现不畅，应立即进行处理，直至通畅为止。如接班检查中被发现伴热线不通，当班人员不能下班，都要留下来进行处理，直至通畅为止，同时还要对当班班长、付班长、主操、付操各扣除20元，对于造成比较严重后果的，视具体情况另行处罚。
8、大帐和化验单的管理 1)生产运行大帐是装置运行相当重要的资料，需要操作员认真填写，保证页面清洁，不得随意涂改。 2)对于正在运行的设备和管线的操作参数及当班物料平衡要记录全。 3)已做的分析项目数据一定要据实记载，不得私自篡改。加样一定要写在记事栏内。 4)各岗位化验单要全，不全要向化验室要。在岗位的化验单，各岗位一定要按时间顺序保存好，不得遗失和损坏。注：
1、违背以上任何一条扣除当班主操10元、班长和付班长5元。
2、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5-50元。
3、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5-50元奖励。
三、锅炉岗位考核细则燃气锅炉：
(一)、超标每项扣5元
1、控制好汽包液位;
2、控制好主蒸汽压力;
3、控制好主蒸汽温度;
4、控制好燃气压力;
5、控制好烟气含氧量;
6、控制好风道加热器出口温度;
7、控制好炉前瓦斯流量阀前压力;
8、控制好排烟温度;
9、未按规定进行排污。
(二)、控制失败扣50元
1、锅炉水位联锁停炉;
2、燃气压力联锁停炉;
3、烟所含氧量(燃烧控制失败)联锁停炉;
4、汽包压力联锁停炉;
5、其它原因引起的停炉(包括爆管);
6、安全开启。
四、余热除氧系统：
(一)超标每项扣5元
1、控制好液位;
2、控制好压力;
3、控制好主蒸汽温度;
4、控制好主蒸汽压力;
5、未按规定进行排污;
6、控制好溶解氧。
(二)每项扣5元
1、安全阀开启;
2、减温减压器超温;
3、给水泵和风机加油不及时。
(三)每项扣50-200元(严重的按工厂事故规定进行相应处罚)
1、满水事故;
2、缺水事故;
3、过热器爆管;
4、蒸发器爆管;
5、省煤器爆管。
五、工艺指标：
(一)燃气锅炉额定出口蒸汽压力 3.40-3.82MPa 额定出口蒸汽温度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排烟温度 130℃-70℃ 风道加热器出口温度 8-20℃ 炉前瓦斯流量阀前压力 0.10-0.145 MPa 烟气含氧量 ≮5.0v%
(二)余热除氧系统额定出口蒸汽压力 3.40-3.82MPa 额定出口蒸汽温度 425±5℃ 汽包水位 36%-60% 排烟温度 ≮200℃ 减温减压器温度 180℃-250℃ 减温减压器压力 0.8-1.1 MPa 除氧器液位 50%-70% 除氧器压力 0.2MPa 除氧器温度 133℃ 溶解氧 ≯15μg/L
六、水汽分析岗位考核细则每项超标扣5-10元
1、炉水PH值;
2、炉水PO43-;
3、炉水相对碱度;
4、蒸汽含Na+;
5、蒸汽含SiO2;
6、给水指标不化验;
7、化验台面不整洁(包括给水泵房的化验设施);
8、化验仪器设备脏、乱等;
9、不及时提交报告单;
10、分析记录不及时、不完整或字迹不工整。每项扣10-20元
1、不进行或不及时进行连续排污调节;
2、加药泵调节不及时;
3、取样器冷却水调节不好,取样温度超标;
4、加药箱未加药或加药量不够;
5、未按要求更换药品或取药;
6、备品交接不清或丢失(按价赔)。每项扣5-20元
1、加药泵加油不及时;
2、做假样或做样不认真;
3、化验仪器破损(指玻璃仪器);
4、贵重仪器损坏除扣分外按价赔偿。控制指标给 水 硬度 ≯2μmol/L 溶解氧 ≯15μg/L PH 8.5-9.2 炉 水 PH 9.0-11.0 PO43- 5-15mg/L 相对碱度(只对燃气锅炉) ﹤0.2 蒸汽 Na+ ≯15μg/kg SiO2 ≯20μg/kg 注：
1、由于操作不精心造成波动较大，或影响其他岗位波动，视情况严重程度扣5-50元。
2、在工作中发现盘根、法兰、放空阀等泄漏，并及时报告或处理的，根据情况给于5-50元奖励。 附件1 DCC厂岗效工资系数(试行)序号 岗位名称 岗效工资系数 备注 (分) 1 厂长、书记 按工业园规定执行 副总经济师 2 工艺副厂长 按机关岗效工资标准的1.9倍执行 3 设备副厂长 按工业园规定执行 高级专责工程师 4 技术员、安全员 220
5 工资、统计、核算员 185
6 办事员 165
7 班长 220
8 副班长 200
9 反应岗内操 195
10 反应岗外操 180
11 分馏岗内操 190
12 分馏岗外操 180
13 稳定岗内操 175
14 稳定岗外操 165
15 三机组岗内操 180
16 三机组岗外操 165
17 气压机内操 175
18 气压机外操 165
19 气分内操 180
20 气分外操 170
21 MTBE内操 180
22 MTBE外操 170
23 双脱岗内操 180
24 双脱岗外操 180
25 化验、给水岗 160
26 清洁岗 140
27 泵工 150
(八)、DCC厂档案、资料管理规定为加强DCC厂生产、技术、管理工作，为各项工作提供详实的基础资料和技术资料，建立DCC厂资料室，设兼职资料员负责文书档案、技术档案、声像档案、电子档案等相关资料的收发、保管、整理及日常管理工作。第一条 本规定所称的资料及档案，是指DCC厂在生产和管理活动中形成的对工厂和DCC厂等有保存价值的各种形式的文件及资料、上级下发的各种文件及技术资料。 第二条 DCC厂资料、档案管理工作接受厂长的的管理、监督和指导。 第三条 负责档案、资料管理工作的人员履行下列职责：
(一) 贯彻执行《档案法》等有关法律、法规和方针政策，制定DCC厂文件材料归档和档案保管、利用、鉴定、销毁、移交等有关规章制度;
(二) 统筹规划并负责DCC厂档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作;
(三) 指导DCC厂相关人员的文件材料的形成、积累、整理和归档工作; 第四条 DCC厂档案工作人员应当忠于职守，遵纪守法，具有相应的档案专业知识和业务能力。 第五条 DCC厂资料员负责归档文件材料的收集和整理，并定期进行集中管理。任何人不得拒绝归档。 第六条 归档的文件材料应完整、准确、系统。文件书写和载体材料应能耐久保存。文件材料整理符合规范。归档的电子文件，应有相应的纸质文件材料一并归档保存。 第七条 根据有关规定，确定档案保管期限，划定档案密级。 第八条 DCC厂对保管期限已满的档案进行鉴定。对确无保存价值的档案登记造册，按有关规定经DCC厂厂长批准后进行监销。 第九条 DCC厂资料、档案管理工作力争与工厂信息化建设同步发展，不断提高档案管理水平。 第十条 DCC厂资料室应积极做好档案的提供利用工作，努力开发档案信息资源，为企业提供及时、有效的服务。 第十一条 DCC厂资料室必须为管理人员、技术人员提供真实、准确的档案。第十二条 DCC厂管理及技术人员因考察、学习、交流、处理相关工作等带回的技术资料及其他资料一律由资料室归档管理，最大限度的实现资源共享，凡拒绝归档或隐瞒不报的，一经发现，取消使用资料室资料的资格，同时在岗效工资考核兑现中给予50—100元的处罚，并记入本人岗位绩效考核中。第十三条 建立档案工作责任追究制度，对不按规定归档而造成文件材料损失的，或对档案进行涂改、抽换、伪造、盗窃、隐匿和擅自销毁而造成档案丢失或损坏的直接责任者，依法进行处理。 第十三条 本规定自2006年12月1日起实施。 第三章 生产工艺管理制度
一、巡回检查制度 (一)、巡检要认真、细心，要充分利用眼观、耳听、鼻闻、手摸等办法，要善于发现问题，严禁敷衍了事。 (二)、巡检要及时，要求各岗位至少每小时巡检一次，每两小时串一次巡检牌，各岗位非串牌时间巡检要错开，以确保运行班组至少有三位应急人员。 (三)、巡检之后要认真做好巡检记录，发现异常情况要及时汇报班长，能处理的要及时处理。 (四)、巡检路线为各自岗位所属区域，火炬外放线巡检由兼职维修人员负责，必须保证夏天每天去一次，冬季每天去一至二次，在联合装置开工或其它特殊情况出现时要加强火炬放空系统及外网管线的巡检。
二、DCC厂巡回检查及装置作业安全补充规定
1、当班人员巡回检查，按规定的路线进行检查，班长、双脱、钳工岗位作业工人进入双脱岗位巡回检查时，必须佩戴便携式硫化氢报警器和对讲机，非双脱岗位人员未经DCC厂允许，不准进入双脱装置。
2、巡回检查中发现隐患，涉及易燃易爆、有毒物质的作业，必须是二人作业，正确佩戴和使用防毒面具、使用铜制工具作业，现场有人监护，若大量泄漏易燃易爆和有毒气体，必须佩戴空气呼吸器，同时报警。
3、班长、双脱、钳工岗位工人进入双脱装置巡回检查发现泄漏时，不要冒然进入现场，必须佩戴好相应的防毒面具，及时与岗位工人联系，判明泄漏的介质，再进行处理。
4、钳工或岗位工人在双脱装置进行作业时(包括维修机泵等)，如必须排空作业时，必须经DCC厂负责人同意，制定好现场安全作业措施，必须二人以上作业，有人监护，设定警戒范围，正确佩戴和使用防护器具(防毒面具和铜制工具)，随时用便携式有毒气体报警器检测周围环境。
5、双脱及与双脱相关的岗位作业时，如改流程、切换机泵，必须是二人作业，佩戴防毒面具、对讲机和便携式有毒气体报警器。
6、双脱装置涉及脱水、排凝、放空作业和下水道(井)、地沟作业时，必须经DCC厂负责人批准，落实好安全措施，方可作业。
7、DCC联合装置涉及碱液、胺液、甲醇、油浆阻垢剂和钝化剂作业时，必须佩戴防护面具，穿戴好劳动保护，戴好防护手套。
8、DCC厂管理人员和技术人员，进入双脱装置检查或作业时，必须严格遵守以上规定，发现违纪者，给予100元的处罚。
9、以上规定，DCC厂发现有违纪者，给予作业者50-100元的处罚，给予当班班长50元的处罚。
三、交接班制度 (一)、交接班要严肃认真，在交接班室进行交接时要起立，做到交接到位，责任分明。 (二)、交接内容：(1)、安全生产及产品质量情况。(2)、工艺指标及控制情况。(3)、设备仪表运转情况及设备备用状态，仪表控制方式等。(4)、工具备品，消防器材及环境卫生。(5)、工厂要求及上级批示。(6)、泄漏点及处理情况。(7)、工艺、公用工程管线、伴热线畅通情况。 (三)、在交接班会前，两主操必须在操作台前进行交接，活化剂、阻垢剂、抗氧剂、钝化剂等消耗量必须在现场交接。 (四)、交接班时不得故意掩盖事实，隐瞒真相，蒙弊过关。 (五)、生产问题接班没发现或发现未提出者，由接班班组承担责任。 (六)、交接班要做到“十交五不接” 十交
1、 交任务和指标
2、交操作
3、交指标
4、交质量
5、交设备
6、交安全环境和卫生
7、交问题
8、交经验
9、交工具
10、交记录。五不接
1、设备润滑不好不接
2、工具不全不接
3、操作情况不正常不接
4、记录不全不接
5、卫生不好不接 (七)、正、副班长做好分工，做到“十查”，并且将查出的问题做好记录。
1、查纪律
2、查卫生
3、查安全隐患
4、查有无泄漏
5、查火炬大原因
6、查收率低原因
7、查消耗
8、查产品不合格原因
9、查设备运行及维护情况
10、查工具、物资 (八)、对DCC装置三机组和关键设备、工序进行重点交接。
三、生产考核记录规定
1、为更好地体现"公平,公开,公正,合理"的考核原则,并且便于各班组互相监督, DCC厂规定各班组对生产考核各项目进行记录。
2、记录内容包括:本班加工量,收率(扣除次品后的),馏出口不合格个数,以及操作波动超范围项目。
3、平稳率记录(波动超范围项目)只要超出所规定的范围,有一分钟记一分钟,要如实记录起、止时间以及波动原因,只填写超过规定范围的项目,按波动曲线来查,精确到"1小时"的画面。
4、各班组每次下班之前要把自己班组前一工作日操作考核情况做出统计,并按要求记录,不能无故拖延,发现拖延一次,扣班组20分。
5、各班必须如实记录, DCC厂进行不定期抽查,发现记录作弊一次,扣班组20分,无故漏记一天,扣班组50分。
6、各班组要妥善保管自己班组的考核记录本,不得丢失,损坏,用完后交至DCC厂并领取新本.
7、不论何种原因引起,只要不在所规定的范围内,都要如实记录,并记录原因。操作指标暂做如下规定,如有改动,则按改动后的执行。(指标见附件3)
8、为防考核作弊,各班组在填写考核记录时要工整,认真,不能私自涂改,如果必须涂改,必须找DCC厂有关人员确认后并于涂改处签字,否则每次扣50分。
9、为便于互相监督,各岗操作记录实行交接班,不得私自删改损坏其他记录,否则一经查出,扣责任者100元,如果发现其它班组有记录不实者,可上报到DCC厂。
10、记录要实事求是,DCC厂制订装置运行情况详细纪录，由岗位操作人员详细记录本岗位运行波动情况、操作调节方法、工艺指标下发、执行调整情况和设备切换、故障原因及处理情况等，为装置运行工况的分析和处理提供详实的纪录和依据。
11、以下情况要如实记录,但累计时可自行扣除 1)、凡DCC厂临时安排调整的。 2)、接班即超的可扣除30分钟,不足30分钟的按实际时间扣除。 3)、原料性质变化较大时,个别参数可暂不考核,但是要根据DCC厂的临时通知。 4)、改操作指标时,平稳率可扣除30分钟不考核,从开始调整算起,密切相关的产品质量若是不合格,可扣去1个定点样。 5)、被迫切料的不考核。注：每月月底班长要把本班组建议扣除的项目报至DCC厂，DCC厂进行确认，若有必要，则召集各班长讨论决定。
12、以下情况不扣除 1)、原料换罐造成影响不扣除,特别严重者视情况处理。 2)、仪表调校不扣除,但是明知仪表不准而又故意不调校的一经发现,严肃处理。 3)、原料带水的不扣除。
13、对于自己认为应扣除的加工量,收率,不合格个数要在旁边注明原因,如被迫切料等.
四、工艺流程跟踪管理制度
1、在装置生产中，操作人员要维护好工艺管线、设备，严禁私自改动工艺流程，投用或停用工艺设备。
2、操作人员要根据工艺管线，设备的操作要求，合理操作，严禁超温、超压、超线速使用。
3、装置，工艺流程要求明确，工艺设备建立起设备档案，对变更的设备，管线做到及时登记，存档，保证记录的准确，全面。
4、装置大检修前，必须建立好停工扫线记录表;盲板记录表。在停工时做到吹扫管线明确划分，各工艺管线都有专人负责。
5、检修时，对各工艺设备进行全面检查，做好检查记录，检修结束时联系有关部门，进行设备综合质量验收并签字。
6、建立开工吹扫、试压记录表，各管线，设备专人负责试压。
7、各工艺管线，设备按要求检测，对达不到要求的及时更换。工艺流程改动要由科技规划发展办设计，出图，验收。设备部施工，DCC厂使用，反馈改造后的效果。 第四章 设备管理制度
一、设备润滑管理制度按照设备对润滑的要求正确使用不同牌号的润滑油(脂)。润滑器具做到专油专用，标记清晰，设施齐全、完好;清洁卫生、摆放整齐、一尘不染。对于自产的润滑油必须有质检中心出据的合格分析报告，对外购的润滑油必须有合格证，对库存三个月以上者需逐桶分析合格后方可使用。操作人员要严格执行设备润滑制度，认真做好以下主要工作：
1、设备润滑做到“五定”和“三级过滤”。润滑“五定”：定点：固定加油孔加油。定质：保证润滑油质量合格方可加油。定量：1)加润滑油保证油杯液位1/2-2/3之间。
2)加润滑脂要用专用加油枪加注。定人：对各设备要有固定岗位人员加油。定时：缺油时及时补充，在油质变坏时要及时更换。润滑“三级过滤”：一级过滤：大油桶贮油桶。二级过滤：贮油桶到加油壶。三级过滤：加油壶到加油点。
2、对自动注油的润滑点，要经常检查滤网、油位、油压、油温和注油泵油量。发现不正常，应立即处理。
3、经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。
4、常用阀门丝杆和螺母，要定期注油润滑，不常用的阀门丝杆螺母处，要用油封死。二.设备维护保养制度设备质量目标：设备完好率98%以上，主要设备完好率100%;静密封点泄漏率0.3‰以下;动密封点泄漏率2%以下。
1、操作维护人员对所负责的设备要做到“四懂”，即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途;“三会”，即会操作使用、会维护保养、会排除故障。
2、严格遵守操作程序，正确使用设备。做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
3、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度(特别是压力容器)，定时按巡回检查路线对设备进行仔细检查，用“十字操作法”(即清洁、润滑、防腐、调整、紧固)主动消除脏、松、缺、乱、漏、锈等问题，认真填写运行记录、缺陷记录及操作日记。
4、搞好设备润滑，严格执行设备定期切换、强制保养制度。对备用设备要定期盘车，做好防冻、清洁和防腐工作，做到可以随时可以启动。对闲置设备要定期维护保养。
5、现设备有不正常情况，应立即查明原因，及时处理和反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施或立即停车。原因不清、故障不排除，不得离岗或盲目开车。
6、严格执行交接班制度，实行“七交”(交任务、交设备状况、交问题、交经验、交工具、交安全生产、交记录)、“六不接”(设备润滑不好不接、情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接、设备及附件有问题不接。)维修人员应按时巡检并主动了解设备运行状况，搞好设备的在线监测。
7、大力开展设备管理创优活动，全员设备管理维修活动，实行专机专责制或包机包修制，做到台台设备、条条管线、个个阀门都有专人负责。
三、设备检修制度设备检修必须严格执行检修规程，按程序、按标准、不漏项，缩短检修时间，做到优质、安全、文明、节约。
1、以日常巡检为基础，以设备的现场运行状况为依据，结合生产对检修工作的要求科学制定检修计划。
2、设备检修实行工作票制。要做好设备的吹扫和隔离措施，施工中严格执行各项安全规定和制度。
3、做到文明检修。“三条线”、“三不见天”、“三净“ 三条线：工具摆放一条线;零件摆放一条线;材料摆放一条线。三不见天：润滑油(脂)不见天;清洗过的机件不见天;精密的量器具不见天。三净：停工场地净;检修场地净;开工场地净。
4、装置设备检修要坚持“三不交工”即不符合质量标准不交工;没有检修记录不交工;卫生不好不交工。
5、认真、详实地做好设备的维修记录,从维修时间,故障原因等情况中，分析出间隔时间短，故障频数多，维修工作量大，对生产影响大的设备，结合公司对设备的分级管理，进行重点设备重点维护。
6、勤俭节约，修旧利废。对修复好的设备零部件要登记造册，妥善保管，并做好设备零部件修复使用记录。
7、检修验收应有齐全的交工资料，建立和完善设备档案。
四、设备环境卫生窗明几净，地面平坦清洁无杂物，轴见光、沟见底、设备见本色。 第二章 车间其它管理制度
一、质量分析会制度
1、质量分析的目的是对当月的产品质量及工作质量情况全面分析评价，总结经验，找出不足，对下一月的工作进行指导。
2、质量分析会要分析产品指标调整的原因，要分析产品质量存在的问题，并拿出解决的办法，要全面分析影响产品质量的综合因素以及找出最佳操作参数，还要对工作质量提出要求。
3、质量分析会是由DCC厂组织各班班长，在每月的20-30日之间定期召开，要做好记录。
4、在车间组织的会议结束后，各班长还要根据车间开会的内容组织召开本班组的质量分析会。
二、节能降耗制度节能降耗、降低生产成本是我们每位员工的职责和义务，我们必须严格遵守节能降耗制度。 (一)、节约用电
1、根据生产实际情况灵活切换大小机泵，风机，空冷等，尽量回收烟气提高烟机效率。
2、正确使用变频器，尽量降低电耗。
3、节约照明用电、空调、电风扇用电，办公场所必须做到人走灯灭，养成良好的节能习惯。
4、对能量回收系统精心操作，力争最大限度降低能耗。如：尽量回收烟气提高烟机效率、对余热锅炉定期吹灰提高产汽量等。 (二)、节约用汽
1、杜绝跑冒汽现象。
2、关小各蒸汽放空排凝。
3、充分利用外取热等余热产汽系统。 (三)、节约用水
1、杜绝跑、冒、滴、漏水现象。
2、在保证转动设备充分冷却的前提下，适当关小各冷却水。
3、做好水再利用工作，充分利用各排水作为现场用水。 (四)、节约用风
1、杜绝跑、冒、漏、串风现象。
2、在保证工艺要求的前提下，要节约用风，如：脱臭用风等。 (五)、其他
1、杜绝整个装置的跑、冒、滴、漏现象。
2、及时回收利用各碱液，催化剂，助剂等。对消耗物资加强管理，定期定量控制。
三、工资核算发放管理规定
1、工资发放是否公平合理直接关系到职工工作,学习的积极性,同时工资也是职工工作水平,工作业绩的体现,因此,对工资发放问题要认真对待,最大限度地做到公平,公正,合理。
2、工资核算以岗效工资考核与工作量为基础,充分体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的管理思想。
3、工资核算与考核密切相关,使考核过程中的奖励,处罚措施在当月工资中有所体现,并且做到奖罚分明,前后一致,公平合理。
4、工资核算要及时,在每月工业园下发工资之前完成,无特殊情况,不使工资因核算不完而在DCC厂滞留。
5、工资核算在广泛征求职工意见的基础上进行,并且在核算时要由班长协助完成本班组某些资金的分配,使之更公平合理,更符合实际.
6、工资核算的公开性和透明度要高,核算之后要整理成表格形式进行公开,并且向主管部门上交一份,以接受上级的监督,对职工公开的项目也包括一些原始计算数据及计算过程,使大家充分明确整个过程的来龙去脉。
7、充分发扬民主,广泛征求意见,对于职工提出的合理化建议积极采纳,并给予奖励,对于职工提出的计算错误要及时改正,本月来不及的下月要补充改正。附件2：各岗位重点巡检内容
1、反应区(反应岗位) 1)、各单滑阀、双动滑阀、蝶阀的现场开度。 2)、各松动点，滑阀反吹点。 3)、各膨胀节、弹簧支座、吊架的热膨胀、位移情况。 4)、外取热、燃气锅炉、余热锅炉、各汽包液位、水位计、连续排污和定期排污是否畅通、现场压力。 5)、各调节阀是否与室内一致。 6)、各取样点是否畅通。 7)、设备的膨胀情况、再生器烟道、锅炉本体及设备过热情况。
2、分馏、吸收稳定区。 1)、各液位、温度、压力、界位，并检查与仪表指示是否相符。 2)、冷换设备及油浆蒸汽发生器汽包运行情况。 3)、 各调节阀开度是否与室内一致。 4)、火炬燃烧情况(有异常及时检查各安全阀等)。
3、三机岗位(烟机组及增压机、气压机) 1)、检查润滑油压力、温度和润滑油箱液位变化情况。 2)、按时检查机组轴承温度和润滑油箱液位变化情况。 3)、按时检查机组出入口温度、压力、流量的变化情况。 4)、按时检查压缩机氮气密封系统的压力和流量的变化情况。 5)、经常检查各过滤器的变化情况，检查润滑油质量的变化情况。 6)、经常检查各工艺管线阀门、法兰及各运行机组是否有泄漏情况。 7)、经常检查各温度表、压力表和各调节阀是否指示准确，发现问题及时汇报及时解决。 8)、经常检查各弹簧支座、吊架以及各膨胀节的工作情况，发现问题及时汇报。
4、外操岗位所关联转动设备运行维护部分 1)、出口压力情况。 2)、轴承箱润滑油情况 3)、冷却水系统工作情况。 4)、各热泵预热情况。
5、双脱及凝结水回收区(双脱岗位) 1)、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。 2)、各助剂注入量及其液位的变化情况。 3)、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。 4)、各机泵压力及运行状态。
6、气分(气分岗位) 1)、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。 2)、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。 3)、各机泵压力及运行状态
7、MTBE(MTBE岗位) 1)、检查各塔、容器的液位、界位、压力，并检查与仪表指示是否相符。 2)、各工艺管线、法兰、阀门的泄漏点及安全阀状态。 3)、各机泵压力及运行状态。 附2 各岗位区域划分界限反应岗位：两器系统各设备及其所属设备及其管线、阀门等，其中油气管线至C201底入口**兰处，原料油线至FIC1101A、FIC1101B处，油浆、回炼油至其回炼调节阀处，主风至F101处，富气放火炬系统，动力风至缓冲罐出口阀，余热锅炉系统，燃气锅炉系统及外取系统、钝化剂系统、终止剂系统。反应区均包括以上各边界阀或容器。分馏岗位：分馏区，吸收稳定区各设备及其所属管线阀门等。三机岗位：烟机、主风机、增压机、汽轮机、气压机及其冷却系统、缓冲罐、润滑油系统、放空系统、压油系统及其所属管线。外操岗位所关联转动设备运行维护部分：整个装置区岗位对应各机泵及其冷却系统，润滑系统，包括出入口(管线)短节及阀门。 附件3 各岗位巡检路线 1.班长岗位(单点挂牌)第一站主控室→第二站泵房→第三站MTBE→第四站燃气锅炉处途中检查各容器、塔等设备运行情况及各岗巡检情况。班长岗具体路线：燃气锅炉 双脱泵房 气压机 MTBE 2.反应岗位(双点挂牌)第一站主控室→反应区地面所属设备、机泵及管线阀门等有无异常→第二站余热锅炉汽和燃气锅炉包检查各水液位计、压力、排污等情况，锅炉本体及燃气燃烧情况，各取样口是否畅通，各调节开度是否与室内一致，再生烟道与余热锅炉有无异常情况→第三站双动滑阀检查现场开度、油温、油压等情况，三旋工作情况→第四站沉降器顶途中检查外取热汽包液位、压力、排污情况、管束的膨胀情况、各滑阀、蝶阀的现场开度及工作情况。各松动、反吹点是否畅通。各膨胀及弹簧底座吊的位移、膨胀情况、两器、提升管、油气线及外取热器壁的温度变化情况。到沉降器顶俯视其它岗位有无异常情况。反应岗具体路线：再生滑阀 沉降器汽提段上部 双动滑阀 外取热上部 3.分馏岗位(单点挂牌)分馏区第一站主控室→分馏区地面设备及其管线、阀门等运行是否正常→第二站蜡油馏出途中检查C20
1、C202各线运行情况，液位、压力。→第三站油浆蒸汽发生器处水液位计、压力、排污运行是否正常→第四站E203处检查D20
1、D202液位、压力、污水排放情况→返回操作室。途中检查气返线、分顶蝶阀各个点压力、阀门管线有无泄漏等情况，及各液位、温度情况。分馏岗具体路线：P207 分馏塔回炼油馏出 E207 E203/1-8
4、吸收、稳定岗位稳定区第一站主控室→稳定区地面及所属设备及其阀门管线等是否正常→到达第二站D301检查各设备有无异常，各容器液位、界位、压力、温度是否在规定范围内→第三站E303途中，E30
1、E304三通是否与室内一致，各管线阀门是否渗漏等情况→第四站D302顶→返回操作室途中检查各塔压力、液位、温度等有无异常，各管线阀门是否渗漏等，火炬燃烧情况。稳定岗具体路线：泵房 D301 D302 E305
5、三机岗位(双点挂牌)第一站三机值班室→到二层平台检查备用主风机或烟机组的运行情况。各注油点压力、温度、循环水压力温度等情况。烟机入口烟道膨胀节的变化，增压机出入口蝶阀的现场开度→第二站主风机油站检查主风机油站及备用主机油站和增压机的运行情况，主风机或备用主风机入口蝶阀现场开度情况→第三站气压机油站检查油站的运行情况及富气系统和压油系统的运行情况。→ 第四站干气密封处，检查汽轮机及气压机及氮气密封的运行情况。富气系统所属设备、管线、阀门等有无异常。三机岗具体路线：烟机值班室 主风机油站 干气密封处 气压机油站 6.外操岗位所关联转动设备运行部分(单点挂牌)第一站泵211处→第二站泵204处→第三站泵301处→ 第四站泵803处→返回第一站。检查各机泵出口压力、轴承箱油位、机泵振动、电机温度、电流、冷却水、备热油泵预热情况。
7、双脱岗位(单点挂牌)双脱及凝结水回收第一站副操室→06-P-202处, 检查胺液、碱液泵房各机泵压力及运行状态是否正常，检查气分框架三双脱所属各罐的液位、压力及运行情况是否正常→第二站06-P-304处，检查汽油脱硫醇泵房各机泵压力及运行状态是否正常→第三站06-D-304处，检查干气、液化气液脱硫和液化气、汽油脱硫醇系统塔区所属设备及其管线、阀门等运行是否正常，各塔罐液位、界位、碱洗情况等运行是否正常，各助剂液位、温度、注入量等是否在规定范围内→第四站107-X-001处，检查凝结水回收站所属各罐液位、温度及压力是否正常，各机泵压力及运行状态是否正常。双脱岗具体路线： 06-P-202 06-P-304 107-X-001 06-D-304
8、气分岗位(双点挂牌)第一站副操室→07-P-107处，检查气分主装置区地面处所属设备及其管线、阀门等运行情况是否正常，检查气分各塔及再沸器温度、压力等是否在规定范围内，检查液化气泵房各机泵压力及运行状态是否正常→第二站07-A-101处，检查气分框架三所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等运行情况是否正常→第三站07-D-102处，检查框架二所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等是否正常→第四站07-A-102处，检查框架一所属空冷、换热器、罐及管线、阀门等是否正常。气分岗具体路线： 07-P-107 07-A-101 07-A-102 07-D-102
9、MTBE岗位(单点挂牌) MTBE及采暖水站第一站副操室→08-P-004处，检查MTBE泵房各机泵压力及运行状态等是否正常→第二站08-D-006处，检查框架二地面及平台所属各塔、罐及再沸器温度、压力、液面等是否在规定范围内，检查管线、阀门等运行情况是否正常→第三站08-P-010处，检查采暖水站08-P-010泵压力及运行状态等是否正常，检查换热器、采暖水罐是否正常→第四站08-D-003 处，检查MTBE框架一地面及平台所属各塔、罐及再沸器温度、压力、液面等是否在规定范围内，检查管线、阀门等运行情况是否正常。 MTBE岗具体路线： 08-P-004 08-D-006 08-D-003 08-P-010
10、化工装置泵工(每小时一次挂牌)第一站副操室→06-P-102处→第二站06-P-201处→第三站07-P-101处→第四站07-P-106处→第五站06-P-305处→第六站08-P-002处→第七站08-P-010处→第八站107-X-002处，检查化工装置各泵房泵的压力及运行状态等是否正常。化工装置泵工岗具体路线： 06-P-102 06-P-201 07-P-101 107-X-002 07-P-106 08-P-010 08-P-002 06-P-305
11、锅炉岗位(单点挂牌)第一站外操室→给水泵房P-401检查给水泵的油位、冷却水及运行状况和管线、阀门是否正常，察看控制柜上的各种数据显示是否正常。→第二站D-403，察看除氧器的液位、温度、压力是否正常，检查管线、阀门等运行情况是否正常，检查有无泄漏。→第三站燃气锅炉房，检查锅炉压力、温度、水位、燃烧工况是否正常及各管线、阀门等运行情况是否正常，鼓风机运转是否正常，油位是否在规定范围内。→第四站余热锅炉，检查D-40
4、D-40
5、减温减压器、给水阀组的管线、阀门运行是否正常。锅炉岗巡检路线： P-401 D-403 余热锅炉 燃气锅炉 附件4：指标 DCC装置：
一、原料指标原料名称 项 目 单 位 指 标渣油 密度 g/cm3(20℃) 实测残碳 wt% ≯0.3 含水 wt% ≯0.1
二、产品质量指标产品名称 项 目 单 位 指 标干气液化气 稳定汽油 轻油 油浆总排污水 C3以上含量 C1+C2含量 C5含量干点蒸汽压干点闪点固体含量含油量 %(v) %(v) %(v) ℃ KPa ℃ ℃ g/l mg/l ≯1.5 ≯1.0 ≯1.0 193～205 ≯68 340～365 ≮55 ≯6 ≯200
三、动力指标项 目 单 位 指 标循环水压力循环冷水温度新鲜水压力 MPa ℃ MPa >0.35 <32 >0.3 净化风压力非净化风压力中压蒸汽压力低压蒸汽压力低压氮气压力瓦斯压力 MPa MPa MPa MPa MPa MPa >0.4 >0.35 ≮0.35 >0.9 0.6～0.8 0.45～0.65
四、主要工艺条件 1.反应—再生部分项 目 单 位 指 标沉降器顶压力(表)提升管出口温度反应器料位(LIC102) 原料油预热温度再生器顶压力(表)再生器密相温度再生器稀密相温差预混合烧焦管压降烧焦罐给风量再生器烟气氧含量再生器密相床总料位主风机入口流量主风机出口压力气压机转速 MPa ℃ % ℃ MPa ℃ ℃ MPa Nm3/min V% % Nm3/min MPa rpm 0.08～0.11 520～540 <20 180～220 0.11～0.14 650～720 ≯20 0.01～0.03 950～1050 2～5 54～70 ≮1000 ≯0.233 ≯8502 2.余热锅炉、油浆蒸汽发生器部分项 目 单 位 指 标 中压(余锅) 中压(油浆蒸汽发生器) 低压过热蒸汽温度过热蒸汽压力给水温度给水压力除氧水溶解氧蒸汽品质:含Na+量 SiO2含量炉水品质
H值 PO43- 出口烟气温度 ℃ MPa ℃ MPa μg/l μg/kg μg/kg mg/l ℃ 390±10 3.5±0.05 130～150 95～104 4.7～5.4 <15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 190±10 380～450 4.0±0.1 130～1150 4.7～5.4 <15 ≤15 ≤20 9.0～11.0 5～15 250±10 1.25±0.05 190±10 3.分馏部分项 目 单 位 指 标分馏塔顶温度分馏塔底温度 C-201二中返塔温度 C-201一中返塔温度油浆循环量油浆出装置温度 ℃ ℃ ℃ ℃ t/h ℃ 100～110 330～350 160～250 110～160 ≮200 80～110 4.吸收稳定部分项 目 单 位 指 标吸收塔顶温度吸收塔顶压力脱吸塔顶温度脱吸塔顶压力 E-301返塔温度再吸收塔顶温度再吸收塔顶压力稳定塔顶温度稳定塔顶压力 ℃ MPa ℃ MPa ℃ ℃ MPa ℃ MPa ≯43 1.0～1.2 55～74 1.1～1.4 108～120 ≯43 1.0～1.2 55～60 1.05～1.27 双脱装置
1、工艺指标序号 项 目 温度 ℃ 压力 MPa(g) 备 注一 干气脱硫塔 干气进塔 40 1.1 干气出塔 43 1.05 H2S≤20mg/Nm3 贫液进塔 43 1.2 富液出塔 47 1.1 二 液化气脱硫塔 液化气进塔 40 1.9 液化气出塔 40 1.85 H2S≤10ppm 贫液进塔 43 2.0 贫液出塔 43 1.9 三 溶剂再生塔 富液进塔 85 0.15 贫液出塔 123.7 0.11 塔顶气相 112.7 0.07 塔顶回流罐 40 0.05 四 液化气脱硫醇塔 塔顶 40 1.7 五 碱液氧化塔 塔顶 40-45 0.5 六 汽油脱硫醇反应器 40 0.5-0.55 空速约1h-1(v) 七 汽油分气罐 40 0.15
2、产品规格(1)净化干气： H2S含量≤20mg/Nm3 (2) 精制液化气：项 目 规 格总硫含量 ≤343mg/m3 硫醇硫含量 ≤10ppm 铜片腐蚀 不大于1级碱金属离子含量 ≤2ppm(m/m) 水含量 无游离水(3)精制汽油：项目 硫含量 硫醇含量 铜片腐蚀(50℃,3h) 规格 ≤800ppm(m/m) 博士试验通过或硫醇含量≤10ppm(m/m) 不大于 1级
3、装置能耗按照《石油化工设计能量消耗计算方法》 (SH/T3110-2001)的规定进行全装置能耗计算,其计算结果列于下表。 序号 项目 消耗量 能耗指标 能耗 单位 数量 单位 数量 MJ/h 1 循环水 t/h 282 MJ/t 4.19 1181.58 2 除盐水 t/h 1 MJ/t 96.3 96.3 3 电 t/h 141.2 MJ/Kw.h 11.84 1671.81 4 1.0MPa蒸汽 t/h 5.76 MJ/t 3182 18328.32 5 凝结水 t/h -5.76 MJ/t 320.3 -1844.93 6 净化风 Nm3/h 60 MJ/N m3 1.59 95.4 7 非净化风 Nm3/h 273 MJ/N m3 1.17 319.41 8 污水 t/h 1 MJ/t 33.49 33.49 9 氮气 Nm3/h 30 MJ/N m3 6.28 188.4 合计 20069.78 单位能耗：291MJ/t进料气分装置：
1、气分工艺指标：名称 项目 单位 数值脱丙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 1.9±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.95±0.1 塔顶温度 ℃ 47.7±2 塔底温度 ℃ 106.9±2 进料温度 ℃ 70±2 回流温度 ℃ 45.0±1 回流比 3.5 脱乙烷塔 塔顶压力 MPa(g) 2.90±0.1 塔底压力 MPa(g) 2.95±0.1 塔顶温度 ℃ 50±2 塔底温度 ℃ 68.7±1 回流温度 ℃ 40±1 丙烯塔 塔顶压力 MPa(g) 1.9±0.1 塔底压力 MPa(g) 1.96±0.1 塔顶温度 ℃ 47.2±1 塔底温度 ℃ 58.5±1 回流温度 ℃ 46.2±1 回流比 18 脱戊烷塔 塔顶压力 MPa(g) 0.5±0.05 塔底压力 MPa(g) 0.55±0.05 塔顶温度 ℃ 51.2±1 塔底温度 ℃ 96.8±1 回流温度 ℃ 47±1 回流比 1.0
2、产品规格(1)精丙烯：主要质量指标应达到以下要求：项目 精丙烯纯度 硫含量 水含量规格 ≥ 99.6%(mol%) ≤1 ppm(m/m) ≤10 ppm(m/m) (2)丙烷:纯度≮ 95%(mol%)
3、公用工程消耗指标序号 项目 消耗量 能耗指标 能耗 单位 数量 单位 数量 1 循环水 t/h 145.6 MJ/t 4.19 610.064 2 软化水 t/h 37.8 MJ/t 10.47 395.766 3 电 kw 880.05 MJ/kw.h 11.84 10419.79 4 1.0Mpa蒸汽 t/h 31.31 MJ/t 3183 99659.73 5 凝结水 t/h -31.31 MJ/t 320.3 -10028.59 6 净化风 Nm3/h 140 MJ/Nm3 1.59 222.6 7 催化热水 15450 8 合计 116729.36 单位能耗：4174.87 MJ/t进料 MTBE装置：
1、工艺指标 1)预反应器08-R-001 项目 单位 数值新鲜进料醇烯比 摩尔比 1.05 入口温度 ℃ 35—40 出口温度 ℃ 60—70(正常65℃左右)操作压力 MPa(表) 0.9 外循环比 2.0(循环量/总进料量) 2)催化蒸馏塔 08-C-001A/B 项目 单位 数值新鲜进料总醇烯比 摩尔比 1.1:1 08-C-001A塔顶温度 ℃ 63.0 08-C-001A塔底温度 ℃ 75.0 08-C-001A塔顶压力 MPa(表) 0.70 08-C-001A塔底压力 MPa(表) 0.75 08-C-001A回流比 1.2 08-C-001B塔顶温度 ℃ 76.0 08-C-001B塔底温度 ℃ 138.0 08-C-001B塔顶压力 MPa(表) 0.72 08-C-001B塔底压力 MPa(表) 0.78 3)甲醇萃取塔 08-C-002 项目 单位 数值操作温度 ℃ 40 塔顶压力 MPa(表) 0.5 塔底压力 MPa(表) 0.7 4)甲醇回收塔 08-C-003 项目 单位 数值塔顶温度 ℃ 94 塔顶压力 MPa(表) 0.2 塔底温度 ℃ 139 塔底压力 MPa(表) 0.25 进料温度 ℃ 85 回流比 10.0 回流液温度 ℃ 60
2、产品规格 1)MTBE产品本装置MTBE产品每小时产量为5946.68 kg，年产量为47573.44吨，其规格如下：名称 重% MTBE ≥98(包括C5组分在内)叔丁醇 0.5～1.0 甲醇 <0.5 C4 <0.5 低聚物 余量 2)副产品未反应C4 馏分每小时产量为8102.64kg，年产量为64821.12吨，预期达到如下指标：物料成分 质量组成异丁烯 ≤0.10% 甲醇 ≤50ppm MTBE ≤50ppm 混合碳四 余量水 ≤400ppm
3、消耗定额：序号 名称 规格 单位 吨产品消耗定额 消耗量，吨 每小时 每年 1 碳四 异丁烯31.76% 吨 2.003 11.906 95250 2 甲醇 99.80% 吨 0.3644 2.1665 17332 3 树脂催化剂 5.2mmol「H+」/g kg 0.4305 20.48 4 除盐水 M+<1ppm kg 0.5837 0.0035 28 5 循环水 Δt=10℃ 吨 48.68 289.4 2315200 6 水蒸气 1.0Mpa(A) 吨 0.9251 5.5 44000 7 电 380/220V Kw.h 10.9622 65.17 521400 DCC联合装置关于无泄漏及装置清洁、文明工作的暂行规定(试行)根据工厂领导加强装置无泄漏及清洁、文明工作的指示，结合工厂加强现场管理及劳动纪律的各项工作的开展，确保新装置在开工后从较高起点起步，按现代化管理企业的水准实施管理，为装置“安、稳、长、满、优”运行提供良好的基础和保障，特制定本规定。无泄漏和清洁、文明工作是一个装置管理的基础，也是各项工作的起点和开端，为确保以上工作能顺利开展，DCC厂成立无泄漏和清洁文明工作组，全面负责此项工作的指挥、管理和协调，具体人员如下：组 长：崔新文常务副组长：姜光武副组长：于明春 李树成成 员：高占峰 刘国权 李占军 马春彦 张宏宇 卢贵生 金忠凯 王树胜 邓庆国 刘 伟 冉令军
一、责任到班组，领导和管理人员实施分区管理：本着垂直管理和一级对一级负责相结合的管理模式，工作组成员分别划分相应的管理区域和责任，作为岗位职责的补充，最大限度的从组织和管理上保障无泄漏及清洁、文明工作高起点、高标准、严要求、见实效，向现代化企业管理看齐，采取持续整改和提高的办法，力争短期内达到相应的管理水平和标准。
1、组长：崔新文全面负责无泄漏及清洁、文明工作领导、组织、协调、考核和奖惩的兑现。
2、常务副组长：姜光武具体负责无泄漏及清洁、文明、现场管理工作组织、监督、协调、考核以及考核奖惩的具体意见的提出;同时具体负责联合装置内所有厂房内部(包括机组相关联的工艺管线、工艺设备，详见工艺管线及运行管理分区)及设备本体的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作。
3、副组长：于明春具体负责MTBE、气分、双脱区域及去化工罐区、气体罐区按工厂生产办划分管理的工艺管线、酸性气放火炬线的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作(区域为：东至气压机厂房西侧即气分与DCC装置结合部分的装置内道路;西至MTBE与新循环水场间DCC联合装置环路;北至装置北侧围墙;南至气分、MTBE装置南侧路沿石以里;以上环路、装置内道路均含道路)。
4、副组长：李树成具体负责DCC装置、去油品罐区按工厂生产办划分管理的工艺管线、大放火炬线及凝缩油罐系统的无泄漏及清洁、文明、现场管理工作(区域为：东至燃气锅炉厂房东侧围墙以里;西至气分、双脱装置与DCC装置结合部分;北至装置北侧围墙;南至DCC南侧路沿石以里;以上环路、装置内道路均含道路)。
5、公用工程系统按以上分区及谁使用谁负责的原则，由主管副组长及对应的管理人员、班组负责，涉及交叉和责任不清的部分，由组长视情况安排具体负责人。
6、设备技术员卢贵生：具体负责催化裂化装置泵房、机组、燃起锅炉所属机泵、厂房及所属泵房无泄漏及清洁、文明、现场管理及考核工作，所属设备润滑管理。
7、设备技术员张宏宇：具体负责气分泵房、双脱泵房、MTBE泵房、凝结水站、采暖水泵房及所有非标设备以及所属泵房无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统，所属设备润滑管理。
8、工艺技术员高占峰：具体负责反再区、吸收稳定区与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统。
9、工艺技术员李占军：负责分馏系统、DCC与气分、双脱界区以及所属工艺管线、外网工艺管线以及联合装置伴热线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作。
10、工艺技术员刘国权：负责气分、双脱、MTBE、凝结水站、采暖水泵房以及所属工艺管线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统。
11、热工技术员马春彦：负责燃气锅炉、余热锅炉系统、中低压蒸汽主管线系统以及所属工艺管线与所属装置无泄漏及清洁、文明、现场管理及具体考核工作，协助管理所属区域的伴热系统及装置凝结水、采暖系统。
二、
三、厂房及公共场所的管理规定：
(一)、主控室：
1、主控室为DCC厂核心部位，必须严格、严细管理，严格要求;
2、主控室内严禁非生产人员或非生产管理人员进入，遇有工厂安排的领导视察、参观等活动人员必须按规定进入。
3、主控室内生产运行期间只有班长、副班长、装置内操、工厂相关及DCC厂管理、技术人员可以进入或操作，遇有内操岗位缺员时，必须经DCC厂批准后的替岗人员可按规定进入或操作。
4、在主控室内的班长、副班长、装置内操必须统一着装，挂牌上岗，在主控室内只允许穿拖鞋上岗，进入主控室后将换下的鞋整齐的摆放在鞋柜内，管理和技术人员必须穿鞋套进入主控室。鞋套和拖鞋由DCC厂统一配置。
5、在交接班前，运行班组必须将主控室卫生彻底打扫一遍，作到窗明几净，操作台、地面、消防器材、桌椅、各种线路、充电器、插排、其它备品等表面无灰尘、污迹。
6、主控室内备品按定置图摆放，不得随意挪动，严禁将工具、安全帽、手套、饭盒等带入主控室内，水杯、水壶等按规定放入备品柜，电话、对讲机、充电器等固定位置，不得随意移动。
7、主控室内严禁大声喧哗和打闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。
8、交接班日记、操作台账、化验单按指定位置存放，操作员记录后放回原位置，化验单、操作台账等定期由技术人员收回，归挡(原则上一个月整理、归档一次)。
9、交接班会不在主控室内进行，在综合楼外操室进行。操作室内除操作椅和休息排椅外不得摆放其它坐位。
10、以上规定由班长具体负责组织实施和落实，DCC厂负责日常监督和考核。
11、对主控室内打扫卫生用的备品必须专用，使用后处理干净放在固定的备品柜内，不得挪做他用或随意摆放。
12、其它生活备品或物品严禁带入主控室，一律放在**室的**箱内或指定位置。严禁在主控室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。
13、主控室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中(以上规定自12月10日起执行)
(二)、外操室：外操室是装置外操巡检、操作期间的临时停留场所，劳动班临时休息场所，也是各种防护品、劳保用品、备品工具的保管室，由当班外操负责保管、维护和清理，副班长负责具体的监督和管理。
1、进入外操室人员必须是在更换劳动保护服装和挂牌后，严禁外来人员进入。(检查人员除外)
2、外操室内物品必须按定置图确定的位置统
一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。
3、装置内严禁存放阀门扳手，阀门扳手一律存放在外操室的工具架内。
4、综合楼一楼的垃圾桶存放在外操室角落内，由当班人员负责维护和清理，每班至少清理一次，放入垃圾的同时必须将桶盖盖严，确保桶内、外部清洁见本色。
5、室内做到窗明几净，室内卫生每班至少清理一次，作到地面、窗台、墙壁、桌椅、事故柜、备品柜、工具架等及各角落清洁无杂物、灰尘、水痕和污迹。
6、室内设施、备品确保完好无损，发现有破损迹象的及时报告副班长或班长联系修理。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班进行严厉处罚。
7、在室内人员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要起立以示尊敬，充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。
8、严禁在外操室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。
8、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。(此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效)
9、对室内卫生、备品及工具数量、设施完好情况、工具及备品摆放情况等进行详细交接，达不到标准的不接班。
10、外操室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中。(以上规定自12月1日起执行)
(三)、**室：
1、**室为DCC厂职工**的场所，也是职工个人备品的存放场所，为确保物品安全，必须严格、严细管理，严格要求;
2、**室内严禁非当班人员、当天劳动班人员或未经允许人员进入，遇有工厂安排的领导视察、参观等活动人员必须按规定进入，女**室除例行检查或抽查外严禁男职工进入，其他人员进入**室必须经当班班长同意后(女**室还需经当班室长同意)方可进入。
3、**室内生产运行期间除交接班前后半小时内及劳动班上班前后半小时外，一律不得擅自出入或留人，上岗所需备品及生活用品一律在**时准备齐全放入指定位置或带回**室，**后必须将**室门关闭和锁紧。
4、在**室内**后将换下的鞋整齐的摆放在鞋柜内，所有个人用品一律放入**柜内，室内不得随意摆放个人备品。
5、在交接班前，运行班组必须将**室卫生彻底打扫一遍，作到窗明几净，地面、桌椅、**柜、其他设施等表面无灰尘、污迹。
6、**室内备品按定置图摆放，不得随意挪动，严禁将安全帽、手套等个人防护用品带入**室内。
7、**室内严禁大声喧哗和打闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。
8、女**室由各班组班长确定一名室长，负责**室的管理和监督。
9、**室内除**用的坐椅外不得摆放其他坐位，不允许在**室内就餐等做其他与职工**无关的事情。
10、以上规定由班长具体负责组织实施和落实，DCC厂负责日常监督、检查和考核。
11、对**室内打扫卫生用的备品必须专用，使用后处理干净放在固定的备品柜内，不得挪做他用或随意摆放。
12、与工作无关其他生活备品或物品严禁带入**室，生活必须品一律放在**室的**箱内或指定位置。严禁在**室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。
13、**室内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款每项给予2-50分的处罚，对违反
3、
4、
7、
9、12条的从严处理。考核情况列入年度评比对班组的考核中(以上规定自12月1日起执行)
(四)、化验室：化验室是化验员进行化验分析工作、计算和填写分析数据和临时停留场所，也是各种化验仪器、设备、标准溶液的贮存场所，由当班化验员负责管理，包括各方面卫生和化验台上、柜中物品的保管，副班长负责具体的监督和管理。
1、进入化验室人员必须是化验员及相关管理人员，严禁外来人员进入。(检查人员除外)
2、化验室内物品必须按要求确定的位置统
一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。
3、在给水泵房化验完成后备品要摆放整齐，需要拿回化验室的应按指定位置存放。
4、化验室内地面要清洁无异物、无污迹;化验台面及仪器表面试剂架上无灰尘，摆放整齐合理美观;墙壁以白色为主，不允许私自乱贴乱画。室内卫生每班至少清理一次，标准应符合上面要求。
5、室内设施、仪器、备品确保完好无损。发生破损及时报告副班长或班长。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班化验员进行严厉处罚。
6、在室内化验员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要起立以示尊敬(正在进行化验工作除外)，充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。
7、严禁在化验室内食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍，做与工作无关的其它事情。
8、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。(此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效)
9、对室内卫生、仪器、药品、备品进行详细交接，达不到标准的不接班。
10、报告单要及时送到主控室，化验数据要真实有效，不准涂改和编造，一但发现严肃处理。(以上规定自12月1日起执行)
(五)、综合楼其它公共区域：综合楼集中了DCC厂行政办公、操作、休息、维修、仪表维护等多种场所，对公共区域的管理，是DCC厂管理的一个标志，维护公共区域的清洁和文明至关重要。
1、一楼走廊、门厅、楼梯间由当班人员负责管理和维护，卫生间由DCC厂清洁岗负责管理和维护。
2、一楼区域内卫生、备品、设施由班组进行交接班，应确保设施齐全好用，地面、设施内外、墙壁清洁，无灰尘和污迹，发现有设施故障或损坏的，当班人员应及时通知值班维修人员处理;二楼走廊、楼梯、卫生间、洗浴室、职工之家、小会议室、微机室、接待室由清洁岗负责维护和管理，档案室由档案员负责维护和管理，库房、配件室由保管员负责维护和管理。
3、综合楼外西侧至路沿石、南侧至路沿石、东侧至外库房区域为维修班和DCC 厂白班人员的卫生分担区。
4、综合楼其它公共区域物品必须按定置图确定的位置统
一、规范的摆放，所有物品、工具在使用后必须清理干净后放回指定位置，严禁乱摆乱放，不得挪做他用。
5、综合楼其它公共区域内严禁存放阀门扳手或工器具，阀门扳手或工器具一律按规定存放在指定位置。
6、综合楼其它公共区域内设施、备品确保完好无损，发现有破损迹象的及时报告副班长或班长联系修理。未及时报告造成严重损坏的，被DCC厂发现的对当班进行严厉处罚。
7、综合楼其它公共区域内人员要文明、礼貌，姿势端正，遇有上级人员检查、参观等要让路并站立以示尊敬，充分展现DCC厂职工的严谨、文明、谦虚、热情的待人风格和较好的综合素质。
8、严禁在综合楼其他公共区域内私接乱挂，严禁食用各种小食品和看与工作无关的报刊、杂志、书籍。
9、严禁大声喧哗和吵闹，严禁传播非正常渠道的信息，严禁表述不利于团结、有损于工厂、DCC厂形象的言论，对个人意见或对工厂及DCC厂管理的不同意见可通过正常组织渠道反映，擅自散布消息、私下串联或煽动的，一经发现停止工作，严肃处理。(此条款对DCC厂内任何地点和场所均有效)
10、综合楼内的公共设施(含采暖设施、上下水设施、卫生间设施)的维修、保养由维修班负责，确保出现问题不过夜。
11、小会议室、职工之家、接待室的使用必须经厂长同意后方可使用，未经允许职工不得擅自进入小会议室、职工之家。
12、小会议室、职工之家、接待室的钥匙由保管员负责保管和门锁的开启，遇有节假日或休息日由值班人员负责门锁的开启。
13、综合楼其他公共区域内管理由DCC厂不定期的进行检查和抽查，检查和抽查的情况列入当月岗效工资的发放考核中，违反以上对应条款的每项给予2-50分的处罚。考核情况列入年度评比对班组的考核中。(以上规定自12月1日起执行)
(六)、配件库、材料仓库及库房
一、保管员的工作内容与要求
1、保管员对入库的工具、配件及其维修、消耗物品,做到分区、分库、分类保管,物品的摆放合理、整洁、有序。
2、建立健全库房的入库、出库帐目管理,并及时认真填写入、出库记录,熟悉并掌握库房库存情况,将库存情况及时提供给厂领导及技术人员,确保生产用料。
3、严格按厂里的规定借出及发放工具、配件,对手续不全者,有权拒绝发放。
4、掌握每日库房物品的发放情况，随时核对料单、帐册和结存的实际数量,发现问题及时处理。每月定期对库房进行一次盘查，详细核对出库及库存情况，做到日清月结。
5、私人物品不得私自入库存放。未经厂领导允许不得将库房物品私自借与他人。
6、服从厂领导的管理，遵守厂里的各项规章制度，接受厂领导的检查与考核。
二、工具及量具的借出与归还
1、工具及量具的借出，由保管人员写清借出时间.名称、规格型、数量,由借出人确认无误后签字,不得代签或拒绝签字。
2、工具及量具在使用的过程中，应本着爱惜的原则，不得人为的故意破坏。
3、工具及量具在使用结束后，应及时归还。如有人为损坏或丢失按厂里的规章制度执行。
4、工具库房未经允许不得擅自进入，或者随意动用工具及量具的摆放位置。
三、配件库房的管理
1、配件的出库必须由设备技术员列出所需配件的名称、规格型号、数量、所用设备等内容后，由维修人员按规定填写配件领料单，经设备厂长签字后方可出库。
2、设备更换下来的废旧配件，维修人员应负责回收入库。
3、如遇有生产紧急情况，可先出库配件后补办出库手续。
四、办公用品及消耗品的管理
1、按厂里规定实行领料审批制度，由领料人如实填写内部领料单，经厂长审批同意后，方可到保管人员处领取所需办公用品。
2、厂内所需清洁用品，按规定在每月月初定人、定量发放，如遇有特殊情况可酌情予与补充发放。
3、厂里的公共用品，如脚塌三轮车、扫雪用具等，借用后应及时归还入库，不得随意摆放。
(七)、厂房：
一、机组厂房：
1、各班组两机岗位分担区划分明细自12月1日开始执行，每两个月按顺序和制度规定严格进行交接轮换。
2、对各班组在所辖机组分担区内，应对所有的室内卫生负责，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色，水池、管线、地面、门、窗台等等任何部位不许有灰尘、污迹、杂物。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚，造成事故时，视情节严重程度给予相应处罚。
3、润滑油系统、消防器材、灭火蒸汽胶带、打扫卫生工具等任何物品应按指定地点摆放整齐。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚。
4、当班人员应对本班发生的工作量负责(比如：临时发生泄漏、设备维修等等因素所造成)，严格实现交接班制度。发现不合格情况，发生争执者，在完成工作量的前提下，同时给予20元以下处罚。
5、每天九点之前，白班人员应将机泵进行盘车，单号为红线，双号为蓝线。检查发现不盘车情况，每台泵给予5元处罚。
6、对机组所有画面各参数要严格按规程执行，出现异常数据不能及时发现处理的每点处罚5元罚款。对机组或操作造成事故者，视情节严重程度，按工业园制度处理。
7、对正常运行的机组出现问题时，不能及时处理或处理不当违规操作，而影响生产或造成事故，视情节严重程度，按工业园制度处理。
8、对开停机组，违规操作或对事故处理不及时，造成事故者，视情节严重程度，按工业园制度处理。
9、当班人员应将每天机组运行台账等基础资料填写完整规范，检查发现不合格情况，每班次给予15元以下处罚。
10、工厂所有管理人员、班长对以上工作实现无定期检查，发现问题及时沟通汇报处理，否则出现事故要负连带责任。
11、凡有空缺岗位人员，班长不应该以任何借口推托工作，应做到积极主动合理安排，将工作完成好。
12、对发现重大事故隐患，并能及时制止处理完好，工厂要给予适当的奖励。
二、泵房：
1、各班组泵房分担区划分明细自12月1日开始执行，每两个月按顺序和制度规定严格进行交接轮换。
2、对各班组在所辖泵房分担区内，应对所有的室内卫生负责，实现窗明几净、沟见底、轴见光、设备见本色，水池、管线、地面、门、窗台等等任何部位不许有灰尘、污迹、杂物。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚，造成事故时，视情节严重程度给予相应处罚。
3、润滑油系统、消防器材、灭火蒸汽胶带、打扫卫生工具等任何物品应按指定地点摆放整齐。检查发现不合格情况，每处给予10元以下处罚。
4、当班人员应对本班发生的工作量负责(比如：临时发生泄漏、设备维修等等因素所造成)，严格实现交接班制度。发现不合格情况，发生争执者，在完成工作量的前提下，同时给予20元以下处罚。
5、润滑油三级过滤系统卫生、白瓷桶注油归当班负责，实现交接班制度，检查发现不合格情况，给予10元以下处罚。
6、每天九点之前，白班人员应将机泵进行盘车，单号为红线，双号为蓝线。检查发现不盘车情况，每台泵给予5元处罚。
7、当班人员除对卫生负责外，更重要的要监视好各机泵运行保护情况，认真严格按机组、机泵管理制度要求进行。造成事故时，视情节严重程度给予相应100元以下处罚。
8、机泵运行、开停泵时，必须按机泵操作规程进行，坚决绝对杜绝违规现象发生。(如：抽空、振动、断油、断水、超压、超温等等)发现一次，视情节严重程度给予相应50 元以下处罚，造成事故者，应按工厂制度处理。
9、、当班人员应将每天机泵运行台账等基础资料填写完整规范，检查发现不合格情况，每班次给予15元以下处罚。
10、工厂所有管理人员、班长对以上工作实现无定期检查，发现问题及时沟通汇报处理，否则出现事故要负连带责任。
11、凡有空缺岗位人员，班长不应该以任何借口推托工作，应做到积极主动合理安排，将工作完成好。
12、对发现重大事故隐患，并能及时制止处理完好，工厂要给予适当的奖励。
企业财务会计笔记总结范文第4篇
【关键词】财务管理; 信息化建设; 重要意义; 途径; 完善机制
财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。现阶段，我国财务管理信息化还存在着这样和那样的问题，还需要不断地从多方面进行推进和深入研究。
一、充分认识财务管理信息化建设的重要意义
(一)财务管理信息化建设是现代企业管理发展的必然要求
随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信
息化，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速作出科学决策，是当前企业生存发展的客观需要，也是现代企业管理发展的必然要求。
(二)从信息管理的角度来看，会计信息能在一定程度上满足国家宏观经济管理和企业微观管理的需要
从经济决策的角度来看，会计信息具有指导高层管理人员进行正确的经济决策、过程控制，从而实现预定经济目标的作用;从法律的角度来看，会计信息具有促使企业履行法律的义务，维护正当的经济秩序的功能。会计信息对于现代社会的可用性已被人们所接受，而这种可用性必须以一定的质量为前提条件。
二、现阶段煤炭企业财务管理信息化存在的问题
(一)对企业财务管理信息化建设的认识不到位 企业建立财务管理信息化系统是—项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等方面的变革。在现实中，往往有不少管理人员安于现状，缺乏创新;而企业领导只顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，更没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性。有的领导仅把本单位有没有局域网作为衡量单位建设的标准，但建成之后却对用不用不大关心，对完善网络和开发信息资源未予重视。这种政绩观念占据了一部分领导的头脑，导致网络使用效能低下。
(二) 有效的财务集中管理模式还没有形成 企业管理中的集权和分权是对立统一的。从国外大公司的先进管理实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。而目前我国的企业管理层次过多，“子不认母”、“母不认子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识难以统一，过去一味强调的分权管理模式已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传输渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
(三)消极保安全，导致资源闲臵浪费
安全问题是制约财务管理信息化的瓶颈，网上泄密、窃取、篡改事件在一些单位时有发生。因为担心网上业务处理有风险而将其束之高阁，仍习惯于面对面听汇报和有纸化办公，久而久之，信息化网络建设就成了摆设。因此，必须采取行之有效的安全防范措施，但现实工作中一些单位和部门除了采取常见的规避风险措施外，就再拿不出什么更好的办法，将很好的办公网络系统闲臵，最终影响了财会人员使用网络的积极性。
(四)管理软件发展滞后，难以满足财务管理工作的需求
财务管理信息化系统，必须开发具有本企业文化和管理理念的财务管理软件。目前，我国大多数企业采用的是一样的软件开发公司开发的财务管理软件，没有本企业的特色，而且目前市面上的财务管理软件一般分为两类：国外大公司的一些软件造价十分昂贵且不适合我国企业的特点。国内的软件对个别行业的单位企业管理功能的开发已有一定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要，加之相互间为抢占市场份额而不考虑软件的通用性。企业一旦购买了某公司的产品使用，就不得不面临上述的困难局面。
(五)提高操作人员技能，降低运行安全系数 财务管理信息化是财务管理学科发展的一个新领域，它要求财会人员既要掌握财会知识，还要对网络知识有一定的认知度。我国财会人员所掌握的网络知识还比较少，大部分财务人员不能熟练地运用及掌握使用网络的管理。不少财会人员虽然掌握了一些基础的计算机操作知识，但仅限于单机操作或文字编辑等简单功能的使用，网络运用仍然处于较低层次。这种状况使网络的安全运行难以保障。企业一般在遇到网络问题时都依赖或求助于外界专业技术人员。这样就大大降低了财务数据的安全性，一旦系统被非法侵入和破坏，轻者不能正常工作甚至瘫痪，重者会造成机密泄露，给国家和单位带来无法估量的损失。
三、完善煤炭企业财务管理信息化建设的途径
(一)建立健全集团合并报表体系、统一会计核算流程 煤炭企业应根据国家统一颁布的有关财务会计制度和准则或根据本企业实际情况制定的会计核算办法等，对企业现行的资金支付、固定资产折旧、减值准备计提、资产损失确认、关联交易的会计处理等方面制定统一的会计政策与会计核算流程，加强财务基础工作。同时，通过统一合并报表编制基础和编制标准，明确不同制度或准则间的调整转换模型，建立健全集团合并报表体系，真实反映企业整体的经营运行状况。
(二)统一会计核算信息化系统
煤炭企业应在统一会计政策与会计核算流程的基础上，建立一整套的科目体系、统一编码，将企业所有与财务相关的经营管理信息纳入统一的编码体系，为建立集团规范统一的会计核算信息化体系，实现各子企业与集团财务资料的联网做好基础工作，从而通过统一的会计核算系统，对各子企业及集团的会计账目及相关业务进行核算，按照国家规定及时、准确地编制财务报告，为企业提供产品、部门、客户、供应商、合同等多项目的辅助核算与管理，为所属子企业提供特殊业务的核算、记录、跟踪全部业务情况，为企业经营 决策提供及时、准确的成本、收入、毛利等相关信息。
(三)构建高效有序的集团资金管理系统
煤炭企业应当在本集团范围内建立高效、有序的资金管理体系，通过信息系统或企银互联系统实现对企业整体资金的统筹调度，合理配臵和使用资金，提高企业资金使用效率。资金管理系统应当具有与企银互联系统及其他经营管理系统的接口功能，实现对全集团的资金筹集、划拨、运用等方面进行监控，能够及时反映集团总部和各子分公司的资金流向，并根据管理需要形成资金使用情况报告与分析，实现资金的日常监管与控制。
(四)建立企业预算管理系统，强化财务的控制功能 根据集团公司总体发展战略、规划，建立和完善适合本企业特点的预算信息化管理模式，强化资金、投资、筹资、成本费用和财务风险的预算控制。财务管理信息化系统中的预算控制管理模块要能够支持预算编制、预算分析和预算考核等全过程，并通过与核算系统的无缝衔接，有效实现预算控制、分析和预警功能。
(五)实现完备的财务分析、管理会计和决策分析功能
在财务信息实时、准确的基础上，必须通过建立和完善企业绩效指标考核体系和资产管理体系，支持多种数据查询和决策分析，集团总部能通过该系统对各子企业财务信息实施跨账簿、跨企业、跨、跨期间的查询，确保集团总部能够及时、准确地获得各子分公司的财务信息及经营状况。通过加快分析周期和频率，更好地促进企业改善经营管理，提高经营绩效。
(六)实现职责分离、支持内部控制体系高效运转 财务信息系统必须完整地体现规范的工作流程和企业内部控制的要求，通过明确内控操作流程与相关职能部门的业务关系，明确内控操作流程与关键科目的关系，使内控操作流程的贯彻执行得以常态化、固定化、信息化;财务信息系统应当符合职责分离的要求，在功能上支持企业内审工作，可以随时查询内部控制事项的执行情况及检查的结果，以便集团公司能够通过财务信息系统充分评估整个集团面临的各种风险，制定相应的风险对策，提升企业全面风险管理与风险防范能力。
(七)实现财务管理与业务操作一体化
在财务管理信息化核心模块建设的同时，各企业还需要将财务与业务一体化功能列入财务管理信息化建设的整体规划中，即将财务管理流程与经营业务流程有机地结合起来，财务信息系统要及时反映企业生产、销售等各个经营环节业务活动的信息，并通过系统实时进行核算，做到物流、资金流、信息流的统一。
四、完善煤炭企业财务管理信息化建设的保障机制
(一)树立以财务管理为核心的管理思想和理念 在我国当前经济条件及煤炭市场环境下，加快国有煤炭企业改革和发展，必须摈弃过去计划经济体制下形成的管理模式，树立以财务管理为管理核心、以资金流量控制为重点的企业经营管理理念。在企业经营管理中，必须切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，带动整个企业经营管理水平的提高。实现煤炭企业管理信息化，同样要以财务管理信息化为核心和切入点，并尽快建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金流向监控，不仅可以加强企业内部制度建设，防范资金风险、堵塞资产流失的问题，而且还可以做到信息共享，避免财务信息失真问题。
(二)实施企业管理创新和制度创新
财务管理信息化与会计电算化是两个不同的概念，建立企业财务管理信息系统不是单纯的网络技术问题，而是要以建立企业集中统一的财务管理体制为基础，以实行企业内部统一财务软件和建立计算机网络为支持，以建立企业财务结算中心或财务公司为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实现全公司账务统一。要做到这一点，就必须对原有的业务流程重新进行布臵安排，对原有的管理模式进行变革，对现行的管理方式和财务制度进行统一规范，其实质就是对现行财务管理体制和制度进行创新发展。
(三)财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施 财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起，有计划、有步骤，需要按照先易后难、分步实施的办法，分财务、物资、生产、销售等项目管理的顺序分阶段进行。
(四)建立和完善企业资金管理结算中心
企业财务会计笔记总结范文第5篇
企业财务部年终总结【1】
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着 认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司AAA资信企业 的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行
人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297 个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25% 。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是XX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长，。
企业财务部年终总结【2】
时光匆匆流去，转眼在财务部工作已经一年了，回首这一年来的工作，的确是让我深有感触。从一定意义上来说经历了从学生到一个社会工作者的成功转型，同时有了一个好的开始与定位!工作内容与工作感想大体有以下几点：
一、在领导与同志们的支持帮助下，尽职尽责地完成了本职岗位工作。
1、负责会计档案的整理入库保管工作，工会账务的会计记账工作以及中行个贷会计核算及部分银行对账工作。从这些工作中使我学到金融机构作账的一些初步且全面的知识。整理档案凭证共1527册，我制单笔数：4135笔。工会会计核算从原来的手工记账升级到现有的一个专门软件记账，节约了很多时间。从我记账的每一笔分录到每个月科目汇总表的编制和每个季度的资产负债表编制，每发生一笔业务有借必有贷，借贷必相等。哪些需要记入费用成本，哪些需要记收入都有专门设置的科目。工会会计核算中使我对工会财务有了充分
认识。个贷业务方面，我主要负责合同的录入及计算打印中行个人还款的催收通知单，我利用业务休息时间总结了这方面的笔记和计算过程，达到了事半功倍的效果，四年来个贷还款共：512笔。从总部开始实施的ISO质量认证体系无纸化办公的要求中，使我越发的对工作认真对待与重视了。有时候我的工作量大，事又杂，都等着我去完成时，心里烦不免会使我的工作质量有所下降。但我一想到领导所说的：不要对拈不上筷子的小事忽略，因为成功人士都是从小事开始做，从中积累经验的。只有把一件小事情能认真做好，那么做大事情的时候就会做得更好。从她的话语中使我充分认识到认真二字，让我知道事无巨细，凡事都应该认真对待且要有原则，尤其是对于一个学会计专业的人来说，更要用心去认真细心体会一件事情，这样才能达到事半功倍的效果，因为从这种小事中就很能培养与看出一个人对工作的认真程度与耐心。这几年的工作中，确实让我对事物的看法有了新的认识且认真对待每件事情，也大大培养增加了我的耐心和责任心。
2、承担了月底与银行的对账，回收资金拿回单及其移交登记与办事处的收文，债权处置单的复印、移交、登记、上划资金及其复印传真给总部和及每月付费的转账支票、电汇、收据及业务费用申请表的复印登记、对账单的打印工作。跟数字打交道的工作真的是不能有一分一毫的错误。这就时刻要我绷紧头脑，不得半点马虎，企业账的每笔金额与银行对账单每笔金额的核对都要逐笔打钩作记号。四年共对单总笔数：368笔。每笔回收的资金都是由我去与银行沟通，因为我们单位的工作特殊性，所以回单总要比别的单位要得急，第一时间就要拿到手。每次只要项目经理打电话来问资金到账情况时，我总立马到银行拿回单，有时候总问他们，他们的事多也会不耐烦，但我都能与他们讲明为什么我们要得这急的原因。我总认为理解是相互的，在我们能理解他们工作的同时，他们也会理解我们的工作，并且知道为什么我们要这样急的理由，有了这份理解，工作起来自然顺得多了。看到资金急时到账时项目经
理与我都开心的笑了。四年来回单总量531笔。每年年底的上划资金量特别大，接到总公司的邮件后一个月要上划几次，我都能急时上划并在上划后每次复印留底，然后立刻传真总公司。不得耽误一分钟，这就体现了工作中要及时的一个特点。债权处置单也要把它复印后由项目经理移交档案室，我也做好了相关的登记工作，全年共复印移交档案室408份。付费这方面今年要比以往年度要得更及时与快捷，于是第二个月就得把前个月的每个项目的评估费、律师费、诉讼费、公告费&..等费用总体复印后一个月一个月地统一移交档案室。这无形中又加大了我的工作量，但只要是工作要求我们这样的、对每个项目有一个完整性记载的过程发生了哪些相关费用的需要，我哪怕是量再大也会尽职尽责的认真完成。只要前台项目经理来要数据的，我也都会第一时间为他们打出对账单，算出准确数字，促使他们的工作能进展迅速。
二、在工作中
从真正意义上领悟寻求人生的价值观、不断增加自身价值，在学习中激发人的人生观，只有不断学习才能使人上进，凡事善于动脑筋，才能获得幸福和快乐，得到智慧。并且要与实际行动相一致，付出总会有回报。
学习是陪伴人一生的事。我从事的工作虽然琐碎而复杂，但我始终带着一份认真执著，对工作一丝不苟、谦虚的心学会从中找乐趣，放正心态，自我调节。上帝是公平的，只要你付出，就会有回报，不要去想什么时候会有收获，关健是你有没有百分百的付出，学习是如此，工作是如此，做人更是如此。有句谚语说得好：运气永远不可能持续一辈子，能帮我们持续一辈子的东西只有你的个人能力。在社会的工作中使我深刻认识到了当今社会，优胜劣汰，唯有奋斗，别无选择的道理。凡事要相信能靠自己的能力把事情攻克做好。
企业财务部年终总结【3】
一个正规的公司，财务部是最基础也是最核心的部门。面对客户，帮助客户如何正确规避税务风险，合理避税;对于税务机关，以扎实可靠的账务凭证去面对考核。
随着市场同行不断激烈竞争，公司要扩大发展，账务质量，是决定这一切的关键。如何提高账务质量，成为我们财务部向上进阶的新问题。
众所周知，税务机关对企业进行查账，主要是核查以下几点：
1. 银行有无大额进账，此对应进账有无开具发票。
2. 会计账务中库存商品及原材料与实际库存是否一致，如果不一致，是否为销售出商品而未申报收入。
3. 对账务中大额收取现金收款核对真假。
4. 会计凭证中是否按照规定使用正规发票入账，有无胡乱冲销成本，增大费用，降低利润来逃税。
账务质量过硬，是应对税务最好的办法。为努力实现这一目标，结合本公司实际情况，建议财务部进行以下改善和更新：
1、每月缴纳的税票必须齐全(如果只申报，税票因为不及时未能入账，等到企业注销或者年底专管员需要清算表时，才发现从开业到注销期间入账的数据和申报数据不一致，待到那时才来整理便是会增加繁重的工作量并且会打乱平日工作的进度)，
2.现金银行日记账(现金银行与企业一致是最基本的，并不是说客户拿什么票就做什么账，一旦出了问题，责任还是在会计身上。而这方面要实施到点子上，()不能够靠我们，而是要对客户传输每月应该缴纳什么票据，告之他们什么是银行票及银行票据的重要性，我们能力有限，如果客户真正了解到了银行票据的重要性，他自己也会对银行重视起来，该取什么票什么时候取，他们懂了我们做账也就没有什么困难了。如果只是我们对票据干着急，客户不配合，那一切都是空谈，做无用功。所以从客户下手，加强他们的票据观念意识，是根本的方法)
3、俗话说“慢功出细活”(对于代理行业来说，速度是一个不可少的。但是，账务质量如果只讲究速度，那出的产品也是不合格产品。建议将做账时间挪一个月。试想，当12月初才开始报税期间，一边出报表一边催着交账，银行每月的对账明细都是在次月5-6号才可以出来，至少回单，如果缺少也需要客户去补打的时候，他们也不可能一两天就给你补回来。那么，收回来的票都是不能齐全的。票都不齐全，匆匆做出来的账根本没有质量保证。给予充分的时间取票补票，票据齐全，做出来的账才有根源。)
4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话来清理核对帐目，尽量保证公司账务上的往来与企业往来帐目清楚准确，至少不能够悬疏太大。
企业财务会计笔记总结范文第6篇
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2012年的工作做如下的工作总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、 会计基础工作
(1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、 财务核算与管理工作
(1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2013年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。