工程施工管理办法范文第1篇
为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法(草案)。
一、 总 则
1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制。项目经理(或施工负责人)是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。
2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层(项目经理部)。
3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部(简称项目部)，承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。
4、项目经理部是由项目经理(或施工负责人)在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。
5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理;公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、 1 管理。
6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。
7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。
8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。
9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划;②材料报表、材料计划;③机械使用情况报表和下月机械使用计划;④每月资金使用计划等。
10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。
二、项目经理(或施工负责人)
1、项目经理(或施工负责人)是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质：
①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。
②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识;
③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩; ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。
2、项目经理(或施工负责人)的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理(或施工负责人)的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理(或施工负责人)人选。
3、项目经理(或施工负责人)一经确定必须全过程参与整个工程项目的投标工作，配合公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作;根据工程设计图纸和施工现场的实际情况，采取切实可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进行计算;对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项目进行必要的技术设计与验算。技术标函的编制应认真、细致，努力提高标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标”。若因项目经理(或施工负责人)编标原因造成“废标”，则扣除该项目经理(或施工负责人)当月岗位工资，年终奖按50%计发，同时对该项目经理(或施工负责人)业绩档案记一次不良记录。
4、投标的工程项目一经中标，项目经理(或施工负责人)应根据法人代表的授权和《建设工程项目施工目标管理责任书》中内容对工程项目自开工准备至竣工验收、决算审计等实施全过程的全面管理。
5、项目经理(或施工负责人)必须服从公司法人代表和经理室的领导，接受公司管理层各部室、工程业主代表、监理组对工程项目施工的指导、检查、监督、考核。
6、项目经理(或施工负责人)因个人能力问题不能领导项目经理部组织工程施工或在施工管理过程中严重违法、违纪、违规时，公司可撤换项目经理(或施工负责人)，并根据公司员工守则和内部责任书的规定进行相应的处罚。项目经理(或施工负责人)在工程项目施工期间因管理原因，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换项目经理(或施工负责人)，或出现施工期间因项目经理(或施工负责人)玩忽职守等情况，致使工程项目发生重大安全、质量事故，公司有权更换项目经理(或施工负责人)。
7、一般情况下，经公司确定的项目经理(或施工负责人)只能承接一个工程项目，该项目经理(或施工负责人)负责管理的工程项目因故停工或临近竣工阶段并经建设单位同意后可以兼任另一个工程项目的管理任务。
8、项目经理(或施工负责人)在承接工程项目施工期间，未经批准不得私自承接其它工程，未经公司领导批准而私自承接工程项目的将处以工程造价10%的罚款，如发现有违法违纪行为的，移送司法部门处理。
9、项目经理(或施工负责人)应履行下列职责：
a) 服从公司经理室的领导，配合各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度;
b) 贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准; c) 代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责;对项目部人员进行有效的管理，培养工程施工人才;
d) 全面履行《建设工程施工合同》和《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现;
e) 沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系;
f) 对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理; g) 加强施工现场安全施工管理，建全项目安全管理体系，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。对安全和文明施工负责;
h) 加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。如计划发生变化应及时进行调整;
i) 抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作;
j) 配合招标部做好工程招投标工作;
k) 抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料;配合工程审计工作;
l) 注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料;
m) 配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作;
n) 按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象;
o) 负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。
4 负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作;
p) 严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核; q) 配合公司对项目部合理的人事调整; r) 完成公司领导交办的其它工作任务。
10、项目经理(或施工负责人)的权限和义务： a) 在法人代表授权下行使对工程项目的管理权; b) 参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订;
c) 参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构和人员。依照项目经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对项目部施工管理人员的管理权利，并对其工作进行指导、检查、协调、管理，参与公司对项目部人员的考核、调整;
d) 在公司财务管理制度范围内，安排、调度工程备用金的使用。严格控制工程非施工管理费用的开支;
e) 根据公司《材料设备管理制度》组织工程施工材料(含周转材料)、施工机械进场施工;
f) 按公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理;
g) 根据职责要求协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项; h) 接受公司管理层对项目施工的指导、检查、管理、考核;
i) 工程结束后，经考核和审计无正当理由未能完成《建设工程项目施工目标管理责任书》确定的工程质量、安全、工期、利润等指标的，按本办法有关规定及责任书中的有关条款承担责任、接受处罚。
三、项目经理部的组成
1、项目经理部是公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组成人员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。
2、项目经理部人员的组成在公司领导层、相关部室与项目经理(或施工负责人)充分商洽的基础上慎重决定，做到人员优化配置，以满足工程施工管理的需要。
3、项目经理部的组建与解散均由项目经理(或施工负责人)和相关组成人员到公司综合办公室办理相关手续。综合办公室管理人员将相关审批手续传至财务科、领导层。
四、工程项目施工目标管理责任书的签订
1、项目部组建完毕后，在进场施工前壹周内，项目经理(或施工负责人)必须与公司签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。
2、目标管理责任书中的主要目标管理内容为： a) 工程成本节约目标(上交净利润率指标); b) 工程质量目标管理;
c) 工程安全与文明施工目标管理; d) 工程施工进度目标管理。
3、工程项目成本目标管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用直接费、间接费的控制与审核。最终以上缴公司净利润为主要考核指标进行考核。
4、工程项目上交净利润指标的确定：
a) 由公司招标部及财务部负责工程项目目标利润率的测算，并与项目经理(或施工负责人)协商一致;
b) 测算工程项目目标利润率应根据工程中标价相对限价下浮率、限价相对预算价下浮率、施工期间季节气候、施工地点、项目经理部人员组成情况、工程工期情况、工程施工难易程度、施工期材料、机械价格情况等综合考虑。
c) 工程上交利润率B计算公式： B=(A-K1-K2)/(1-K1)
A：工程预算计划利润率(桥梁工程与道路排水工程取值不同一般为35%～40%);
6 K1：工程项目投标下浮百分率; K2：工程项目施工综合因素调整值。
(K2调整范围为-2%～+2%，充分考虑工程施工工期、付款方式、工程地点因素、施工季节因素、项目部组成人员素质情况、工程难易程度、施工期间工程材料、机械费用等影响工程成本的因素，一般由经营科与公司领导层共同商量决定)。
5、工程项目施工进度目标(工期目标)与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相一致，但必须符合业主、监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进行的调整。
6、工程质量目标按照公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目标，执行公司有关工程施工质量管理、考核规定。当工程造价超过1000万元时，应在施工组织设计中明确创优计划，争创市优和省优质示范工程。
7、安全管理目标应符合国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司与业主签订的《建设工程施工合同协议书》以及国家、省、市其它现行有效的法律、法规要求，执行公司《安全管理规定》等一系列安全施工制度，切实做到安全生产无事故，公司保证安全施工措施费的投入。
8、文明施工目标应按国家、省、市有关主管部门颁布的有关规定及我公司的规章制度执行，做到文明施工、保护环境，造价达1000万元以上的工程项目应争创市文明工地和省文明工地。公司保证文明施工费用的投入。工程进场后应建立项目公示牌等五牌二图。
五、工程项目施工资源要素的配置和组织管理
工程项目施工要素及资源管理包括工程材料设备、施工机械、劳务分包队伍等管理。对人、材、机的管理是工程项目成本管理的关键内容。
1、劳务分包队伍的配置与管理：
a) 劳务队的选择按照公司邀请、项目部推荐的办法进行选择。工程中标后，项目经理或施工负责人一旦确定，即由项目经理(或施工负责人)和工
7 程预算部负责人根据工程规模、工期要求、技术要求等在公司以往合作过的劳务分包队伍名册里选择、确定劳务分包队伍，应优先选择以往合作过程中与公司配合默契、信誉良好，具有一定的劳力调度配置能力和齐全的技术工种，服从项目经理部管理的劳务分包队伍进场，在按市场劳务分包价格协商好工程劳务费用占整个工程造价比例后(扣除非该劳务队施工的分部分项工程或该劳务队无能力施工而由其它专业施工队伍施工的工程量)，经公司经理审核同意后，由公司工程预算部在法人代表的授权范围内代表公司与劳务分包队伍签订符合公司劳务合同统一格式的劳务分包合同。项目部、项目经理(或施工负责人)可以推荐优质的劳务分包队参加工程施工。
b)项目经理部根据工程施工需要，对劳务分包队提出相应的阶段性工期目标、劳务人数、技术工种配置数量、施工质量与安全要求，并在进场后组织劳务分包队伍对其进行施工技术交底和安全技术交底。项目经理部必须严格按分包合同的约定，履行对劳务队施工进度、质量、安全与文明施工的管理。
c) 在施工期间，项目经理部应由专人记录劳务队每天参加现场施工的人数、施工内容及完成的主要工程量，作为进行劳务结算的参考。
d) 施工期间，项目经理部按劳务分包合同要求及公司有关规定，按公司统一的表式审核劳务队预借生活费或进度计量款。
e) 工程施工过程中，项目经理(或施工负责人)对劳务队已完成的分部分项工程应及时验收，发现不合格的及时发出整改或返工通知，若发现严重的不合格过程产品，项目经理部应根据双方合同规定进行相应的经济处罚，并责成分包队伍赔偿因返工而造成的材料和机械施工损失费。
F) 在工程施工结束、并完成预验收中提出的需要整改的问题整改，项目经理部应在壹个月内完成劳务分包队的费用结算，结算单上应有结算人和项目经理(或施工负责人)签字认可，及时送公司工程预算部、财务部初审，经理批准上报总裁。
2、机械分包队伍的配置与管理：
a) 工程项目进场后，项目经理部应根据工程项目施工现场的实际情况，编制切合实际的机械配置总计划和月度需求计划，并及时交公司材料物资部，
8 以利公司及时组织施工机械进场施工。机械设备的管理应符合公司《材料设备管理制度》。
b)小型机械以公司自有机械进行配置为主，如拌和机、电动夯、各种水泵、钢筋机械、翻斗车、砼振动器等;在自有小型机械不能满足工程施工需要的情况下可书面汇报公司领导层，考虑自购或外租。公司自有小型机械按内部价格收取费用，在项目部签字审核后进入工程成本。
c) 部分大型施工机械如挖掘机、压路机、汽车吊、摊铺机等以外租为主(但需优先使用公司自有机械)。由材料物资部根据市场价格负责租赁，并签订机械分包合同，交项目部实施。如项目部发现公司向外租赁的机械价格明显高于市场价，项目经理部可以向公司推荐价格合理、服务一流的机械分包商在与公司签订合同后进场施工。
d) 施工机械进入施工现场后，项目经理部应建立机械台帐。对自有机械设备加强管理，防止失窃及人为损坏;对外租机械进行机械设备性能、操作人员持证上岗情况等进行检查，并对操作人员进行施工技术交底和施工安全技术交底。
e) 项目经理部应切实加强对施工机械费用的控制，努力降低工程成本，每天如实、及时地记录、签订外租机械的台班费用，派专人监督和管理大型挖掘机等施工机械的实际使用时间，并用公司规定的统一表式进行记录和签证。施工机械台帐也应每天及时记录。项目经理部人员自有大型机械不得安排在自身项目部施工。
f) 施工过程中，项目经理部应按机械分包合同要求严格审核施工过程中施工机械费用的预付，并按公司规定的表式审核上报公司工程预算部审核。工程结束后，项目经理部应在壹个月内完成所有分包机械费用的审核，并按统一的《工程机械费用结算单》上报公司工程预算部、财务部审核，经理批准上报总裁。
3、工程施工材料的供应与管理
a) 用于工程施工的大宗材料由公司材料物资部根据审核批准过的材料计划统一采购供应。工程项目材料管理应符合公司《材料设备管理制度》。
b) 项目经理部组成后，应由工程技术人员及时按公司统一的表式编制工
9 程总材料需求计划及月度材料进场计划，其计划数量以公司材料物资部及财务部审核进场数量为准，以利公司材料物资部及时组织采购和成本控制。
c) 材料设备科接到工程总材料计划后应立即组织招标采购，并在法人代表授权下与供应商签订材料供应合同，由综合科将合同传递至项目经理部及公司相关科室，以利执行。项目部如发现公司采购的材料价格高于市场行情，项目经理可自行推荐材料供应商，与公司签订材料供应合同。
d) 项目经理部应建立材料台帐，对送至工地的材料严格按质量要求进行验收;对材料数量可采用量方、过磅、抽磅等方法进行验收，不符合上述质量、数量要求的材料不得签收。工程材料应分期分批组织进场，加强保管，严格按定额量耗用，不得浪费。
e) 材料进场经验收合格即开具“收料单”，领料时使用人申请，由施工管理人员按定额计算用量，开具领料单。项目部材料管理人员在购进成批的大宗材料后应及时汇总向材料物资部上报。
f) 材料供应商凭项目部开具的收料单，开好正规发票，作为公司材料物资部审核及财务部付款的依据。
g) 公司自有周转材料设备由材料物资部按内部使用价格收取费用，经项目经理部签字认可后由财务部进入工程成本。
H)工程抢险急用的零星材料(铁丝、铁钉、灯泡、绳子、小型工具等)原则上由项目经理部自行采购，但价格不得高于公司材料科认可的市场价。
六、项目资金使用管理
1、公司财务部对工程项目单独建账，实行独立核算。工程项目资金使用由公司财务部负责筹集并调度使用，资金的使用必须符合公司财务管理制度，原则上公司实行工程款专款专用，因业主付款原因等造成项目资金不能适应工程需要时，由财务部代表公司进行资金筹集，可采用向银行贷款、内部集资、借款等方法筹集，但资金使用成本(如利息、手续费等)必须计入工程成本。
2、项目经理部根据工程施工的进展情况编制月度工程资金使用计划，每
10 月25日之前送财务部审核后报经理批准。
3、财务部以每个工程项目为单位建立内部独立核算账户，费用分类准确、记账准确，以利工程成本核算和费用控制。
4、工程上发生的每一笔费用均应经过经手人签字，项目经理(或施工负责人)初审签字、各相关科室及公司法人代表批准后才能进入工程成本。
5、工程零星费用的使用：为了便于项目经理部各项工作的开展，工程进场后，每个项目部可根据工程量大小预借1～2万元备用金用于支付工程急用的零星材料费、招待费、项目部人员的伙食费等费用，该费用由项目部经办人和公司财务部每月结报，便于资金的周转使用。
七、公司管理层对工程项目经理部的考核与管理
1、公司财务部依据国家有关财务制度及公司财务管理制度行使对项目资金使用的管理审核权，严格审核，把握工程项目每笔资金的使用，加强对各种票据、凭证的审核，努力节约工程成本。
2、公司综合办公室负责对项目经理部全体施工管理人员每月进行检查和考核，负责工程技术人员的培训和继续教育，每月收集项目经理部人员考勤表，审核无误后交财务部编制工资表。
3、招标部在工程项目中标后及时将招标文件、施工合同、投标文件(商务标、技术标等)、施工图设计文件等传递至项目经理部，并办理交接手续。
配合相关科室对工程上交利润进行测算，在协商一致并经法人代表同意后，代表公司与项目经理部签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。
施工过程中配合项目经理部对增加的工程项目(投标时无单价的)编制清单综合单价报监理审核;指导项目经理部进行工程量变更的签证及工程计量;工程施工结束后，配合项目经理部编制工程结算书送审计部门审核。
4、财务部执行公司《财务管理制度》，负责工程资金的筹措及施工费用的审核把关，建立以单项工程为单位的独立核算体系，按合同及公司资金情况，在法人代表授权或批准的情况下合理支付工程材料费、机械费、人工费等其它零星费用。配合项目部执行工程施工过程中对相关合作单位的处罚。
11 工程施工结束后及时测算工程净利润。
5、公司材料物资部根据材料设备管理制度，负责采购工程大宗材料，组织工程施工机械，代表公司签订材料供应合同和机械租赁合同。在经过经理批准的工程总材料计划下执行材料采购，加强进场材料质量、数量的过程控制，防止超预算数量浪费材料。定期或不定期对工程材料进场使用情况进行检查，审核材料台帐，调度管理好周转材料的使用，对项目材料结算进行初审，并合理安排材料费的支付。
6、公司工程预算部根据国家、省、市有关安全施工的管理规定和职责开展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理规定》，审核安全施工及文明施工措施费的投入。负责对工程项目经理部的安全文明施工进行指导、检查、考核，定期或不定期地对在建工程进行安全施工检查，发现安全隐患及时责令整改并进行跟踪检查，对安全隐患较大的具有一定危险性的施工项目应在现场进行指导监督，做好检查记录，确保安全施工。
7、公司工程预算部负责工程项目施工技术的指导工作，负责对工程施工质量。进度进行检查、考核。建立公司《工程项目施工质量检查考核办法》，并加以实施，对公司各工程项目施工质量进度勤加检查和考核，对技术含量高、施工难度较大的分项工程，工程科应到施工现场指导实施。根据合同规定对劳务分包队进行检查、协调、考核，对项目经理部劳务机械费用结算进行初审。
八、其它规定
1、工程项目竣工后，由公司财务部会同招标部、工程预算部及材料物资部，成立工程成本费用审核小组(即内部审计小组)，对工程施工过程中发生的所有人工费、材料费、机械费、零星费用及合理分摊的管理费进行确定，计算出工程实际成本，与项目部编制的决算比较，初步确定利润率。在工程决算审计结束后，计算出准确的工程利润率，并以此作为对项目经理部奖惩的依据。
2、工程结算时，人工费不得超过分包合同规定的比例，机械费用不得超
12 过工程造价的8%，项目部业务招待费用实行定额控制，根据工程造价计算为：100万元以下为5‰，200万元以下为3.5‰，400～1000万元以下为2‰，1000万元以上的为1.5‰。
3、工程决算审计结束后，经财务部计算，如工程净利润超出《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的利润率，超出部分由公司经理和法人代表确定奖励比例，项目经理部的人员奖励额度由项目经理(或施工负责人)上报分配方案，公司领导批准后执行。工程施工中被公司开除或作开除处理的人员不参加项目利润节余的分配。
项目施工过程发生重大质量、安全事故、施工进度不能满足工期要求，或公司信誉和形象受到较大损害时，由公司领导层商量决定惩罚额度。
若该工程未能完成利润上交指标，由相关科室进行分析后按员工奖惩办法及《建设工程项目施工目标管理责任书》中的条款进行处罚，经查如发现项目经理部人员在施工过程中有违法行为的，公司将依法移送司法部门处理。
4、若工程项目成功申报省、市市政优质示范工程，且能完成目标管理责任书中规定的各项指标，公司将根据工程规模的大小，对市优工程奖励0.3‰～0.5‰，省优工程奖励0.5‰～1‰，国优工程1‰～2‰(一个工程项目同时获得多项优质工程的不累计发奖，按层次高的奖项计算)。
5、因工程项目安全文明施工管理工作成绩突出，从而获得市文明工地或省文明工地的，公司对市文明工地项目部奖励6000元，省文明工地项目部奖励12000元。
6、项目经理部在施工过程中因管理问题而发生重大安全事故或质量事故的，扣除相关责任人当月考核工资，情节严重的公司有权撤换该项目经理(或施工负责人)或相关人员，并根据员工守则给予一定的经济处罚。
7、如因工程项目施工管理不严，导致工程施工进度严重脱节，公司遭到监理或业主书面批评的，给予项目经理(或施工负责人)一次改过机会，若工程进度仍未能达到节点工期目标的考核要求，公司有权撤换项目经理(或施工负责人)。
8、项目经理部的各项工作除符合本办法要求外，必须符合公司其它规章制度的要求。
工程施工管理办法范文第2篇
1、为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行施工现场质量、进度、投资、安全文明控制，确保现场各个工序施工顺利进行，实现工程既定目标，特制定本管理办法。
2、本管理办法依据《建设工程安全生产管理条例》、《省建设工程安全监理导则》、《工程建设监理规范》、建设单位与承包单位签订的施工承包合同并结合本工程的实际而订。
3、本管理办法规定的处罚只对单位实行，不直接对直接责任人处罚。
4、本管理办法由甲方确认，各参建单位签章后有效。
5、本管理规定所作出的处罚是在违反相关法律法规及规范要求的前提下进行。
第二章 管理机构
1、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理单位。
2、施工单位所用劳务队伍必须具有相应资质能力，对所有进入本工程的劳务人员实行实名登记，以及进入及离开工地日期。根据该工程工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间等。
3、各施工单位项目部必须服从业主、监理部的通知、指令。对于不服从管理的视为不配合工作或违约。
4、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、安全文明施工优秀的施工单位给予相应奖励。对进度缓慢、质量低劣、安全文明施工较差的单位予以处罚。
5、施工单位主要管理人员在现场施工时间内必须保持通讯联系畅通。施工单位项目经理离开工地一天以上必须经甲方及监理同意。施工单位主要岗位负责人离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报甲方及监理单位审核。
第三章 施工现场安全管理
1、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项施工方案，如：基坑开挖、施工用电、塔吊安拆方案、塔吊基础方案等;现场应配备安全消防器材、设备，并应符合国家规范标准。
2、办公室室内管理制度上墙。现场在醒目位置设置“五牌一图”，设备前一律悬挂操作规程及安全提示牌。
3、施工临时用电必须符合经批准的专项方案和规范要求，不符合要求的限期整改，逾期未整改完毕的给予每次200元罚款。
4、施工机械进场后向监理部和建设单位报送机械“安全生产合格证”、“使用说明书”、“准用证”。不符合要求的机械不准进场使用。对不听劝告或不提供相关证件的给予2000元/次罚款。
5、进入现场的人员必须佩带安全帽，在2m以上进行高空作业的必须佩带安全带。如发现不佩戴安全帽者予以10元/人次罚款(管理人员50元/人次罚款)，不佩戴安全带者200元/人次。
6、基础开挖深度超过规范允许安全深度时必须进行放坡或支撑，防止坍塌;擅自更改施工方案的责令整改，并给予2000元/次罚款。
7、模板支撑系统要牢固、平稳;支撑间距要根据方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改。
8、特种人员必须持证上岗，无证操作的给予200元/次罚款;操作振动棒、打夯机等要穿戴绝缘手套，否则每人次50元罚款。
9、必须搭设防护架的通道、机械、设备应按照规范执行，无防护架的每处200元罚款。
10、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手架搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护设施齐全完好;否则每项罚款500元，并进行停工整改。
11、外架搭设前应有专项施工方案并附计算书，否则不能进行施工。
12、安全通道要求平整，并进行防护加围挡，上面设置防护棚，悬挂安全通道标志，缺少一项给予200元罚款。
13、“四口”和“五临边”防护必须完善，不完善者每处给予200元罚款。
14、严禁高空抛洒建筑垃圾，发现一次给予500元罚款。
15、施工单位必须定期对现场工人进行安全教育并形成记录。
16、施工单位必须定期对现场大型机械设备进行自检并形成记录。
17、对现场安全检查发现的问题必须按期限整改。不能按期限进行整改的应停工整改，视情况给予200-1000元罚款。
18、施工现场必须有切实可行的防火措施，不在禁烟区吸烟，不在办公室和宿舍存放汽油等易燃物品，严禁使用电炉，对于防火措施不到位者罚款2000—3000元。
19、新近场的所有人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并有详细记录备查。否则每人一次处罚100元
第四章 施工现场文明施工管理
1、施工现场采用封闭式施工。施工现场按照文明工地标准合理布置，要有施工现场总平面布置图，对现场材料进行分类堆放。
2、通往施工现场的道路和施工现场应平整、无积水。
3、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定地点堆放，工地内应设置生活垃圾池和建筑垃圾池。
4、施工现场、办公室内地坪要硬化，禁止办公住宿混用。
5、施工现场要挂各项施工制度与操纵规程，标牌和安全警示标牌。
6、施工现场建筑材料和周转材料要码放整齐并进行标识。
7、现场机械防护和临边防护栏杆必须刷黑白相间标志漆。
8、施工层内每道工序施工完成必须做到工完料清、场清，清扫干净后方可进行下道工序。
9、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正，美观。
10、临时水的龙头要及时关闭，不能出现常流水和乱流水现象。
11、施工现场内严禁乱写乱画，发现一次给予50元罚款。
12、施工现场严禁穿拖鞋和光背操作，发现后每人次50元罚款。
13、施工现场严禁大小便，发现后每处100元罚款。
14、发现以上各条问题将以通知形式下发施工单位进行整改，对下发的文明施工整改通知单落实不力的将给与500-1000元罚款。
第五章 施工现场质量管理
1、质量管理制度
(1)建立健全质量保证体系，质量管理程序。所有人员都应具备相应职称，且现场人员要与证书相符，无证人员必须退场。
(2)施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，坚决不允许不合格材料、设备、构配件使用到工程上。
(3)施工组织设计和专项施工方案必须在施工前10天报送监理部和业主，无方案强行施工的给予5000-10000元罚款。施工组织设计和专项安全施工方案必须经施工单位技术负责人审核并加盖施工单位公章，否则依据上述措施处罚。
(4)严禁施工单位对工程上出现的质量问题进行私自修复，私自修复一次给予500元罚款。 (5)对施工班组进行安全技术交底必须有书面记录，并随时接受监理检查，发现一次不符合要求给予200元罚款。
(6)严格执行施工单位自检制度，在自检合格后方可报监理验收。
(7)各项工序报验应提前24小时上报监理。无隐蔽验收合格记录而进行下道工序施工的追究施工单位责任并给予每次500元罚款。
(8)验收过程中发现质量问题施工单位要及时整改，连续三次验收不合格的由监理人员定验收时间并给予1000元罚款。
(9)混凝土结构模板拆除前必须报验混凝土强度，用同条件混凝土试块强度来确定，未经监理批准私自进行拆模的给予1000元罚款。
(10)现场安全文明大检查时施工单位项目经理和相关部门管理人员必须参加，不参加者每次500元罚款。
(11)施工过程中产生变更的，施工单位应按程序报监理和建设单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自与设计单位提出变更并形成变更的，其费用增加部分建设单位不予认可，影响施工质量和使用功能的必须返工重做，并给予1000-10000元罚款。
(12)旁站监理：监理单位必须依照相关法规对关键部位进行现场旁站，施工单位必须在关键部位施工前24小时内通知监理人员。
2、工程质量管理 1)基础工程
(1)开挖前对基础轴线进行定位。控制定位桩位置及其合理性，标高轴线无误后方可进行开挖。
(2)应根据开挖深度、土质情况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度应符合有关要求。
(3)基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动大型机械应符合相关要求。 (4)基础回填土必须按照相关规范要求进行分层回填并夯实，并进行验收，合格后方可回填下层。不按规定进行回填的给予1000元罚款并要求返工重做。 2)模板工程
(1)安装现浇结构的上层模板及其支撑时，下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力，或加设支架;上下层支撑立柱应对准，并铺设垫板。 (2)模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷隔离剂。隔离剂不能影响装饰效果和结构性能。严禁使用影响混凝土观感质量的模板。
(3)主体结构构件模板加固必须牢固，不得出现涨模、跑模现象。如有发生涨模现象每处给予100元罚款并进行处理。
(4)浇注混凝土前模板表面的灰渣油污、建筑垃圾等必须清理干净，并浇水湿润，但不能有积水，模板接缝不能漏浆。
(5)后浇带模板拆除和支撑应按专项施工方案执行。
(6)模板拆除时混凝土强度应符合规范要求，对强度不符合要求私自拆除的给予1000-2000元罚款，并对结构进行加固处理。
(7)大模板施工必须有专项施工方案，并报监理及建设单位审批后在施工中严格执行。
3)钢筋工程
(1)钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，防止钢筋锈蚀、污染。钢筋必须离地面30cm以上，堆放不符合要求每处每次200元罚款。
(2)钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数不符合设计要求的处以500-2000元罚款并返工处理。
(3)使用小厂钢筋、未经检验或资料不全钢筋的处以1000-5000元罚款。 (4)钢筋焊接未经检查检验，对不合格的焊接头未经处理而擅自使用或进入下道工序的，发现一次罚款1500元并返工处理。
(5)钢筋报验，验收合格率应达到90%以上，经复验仍不合格的给予500元罚款。 4)混凝土工程
(1)隐蔽工程未经报验或验收不合格而进入下道工序施工的处以1000-5000元罚款并由监理工程师做出相应处理意见。
(2)混凝土浇筑前必须由监理工程师签发的混凝土浇筑令，无浇筑令私自浇注混凝土的每次罚款2000元，并由监理工程师做出相应处理。
(3)混凝土收面不得少于3遍，并注意混凝土表面平整，严禁混凝土初凝后进行浇水收面或用砂浆找平。收面不及时或使用砂浆抹面的每次给予200-1000元罚款。 (4)混凝土接茬应符合相关规定，不得出现接茬处混凝土松动、漏振及浮石子现象。 (5)现场搅拌混凝土原材使用不合格的砂石和水泥，每次罚款5000-10000元。 (6)混凝土浇注完成后出现蜂窝、麻面等一般缺陷，应报监理提出处理意见。私自修补每次罚款200元。对已经修补的混凝土打掉，按审批的整改方案重新处理。 (7)现浇混凝土结构出现孔洞、漏筋、烂根、钢筋位移等严重缺陷的，根据面积大小处以200-1000元罚款。应同时报监理、建设单位，并按程序进行处理。由施工单位出具整改方案，经监理建设单位同意后实施整改。通过整改仍不能达到质量要求的进行返工处理，直至追究经济、刑事责任。
(8)主体结构标高超出规范和设计要求，影响使用功能的每次或每处给予1000-5000元罚款，并进行返工处理。
(10)混凝土浇注完成12小时后应有专人进行养护，对于养护不力或养护不及时的给予500-2000元罚款。
(11)混凝土浇注过程中向商品混凝土中直接加水的每次给予500元罚款，当车混凝土退场。 5)砌体工程
(1)砌块强度、外观尺寸、砂浆配比必须符合设计要求。(2)砌块必须根据规范要求提前进行湿润，不得干砖上墙。干砖上墙发现一块处以10元罚款。 (3)砌体施工时必须挂线砌筑。
(4)砌体垂直度、表面平整度必须符合规范要求，砌体灰缝应平直均匀，不得出现瞎缝、通缝、假缝，达不到要求的扒掉重新砌筑。
(5)落地灰应及时清理，已初凝的砂浆不得再次使用，发现一次处以100-500元罚款。
6)抹灰工程及外墙面砖工程
该工程主要从原材进行控制，不符合要求的按照上述工程相应处罚规定进行处罚。
第六章 现场原材、机械、设备质量控制
1、大型设备安装应报监理部审核施工作业队伍资质、操作人员岗位证书、施工方案、设备基础隐蔽验收资料，否则给予500元罚款。
2、工程上所用材料应按建设单位指定品牌、规格进场使用，否则给予1000元罚款，并及时退场。
3、所有材料必须经现场见证取样送有相应资质的实验室复试合格后方可用于工程实体。未经复试合格即用于工程的材料每次给予1000元罚款。
4、对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场，以次充好的要严格处理，发现一次罚款5000元。
5、对于现场进行搅拌的砂浆、混凝土每罐必须过磅，发现不过磅的每次处500-1000罚款。
第七章 工程进度管理
1、以项目工程建设合同工期为目标，施工方应按规定时间编制总进度计划，阶段性进度计划，经建设、监理单位认可后实施，未及时上报的处以1000-5000元罚款。
2、在工程施工中，施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制订的补充协议实行奖罚。
3、各节点计划检查时发现滞后，应采取相应措施。合同及补充协议中的关键点滞后的，施工单位应承担违约责任并应采取措施进行补救。
4、每月25日前报送下月进度计划，在计划中应明确上月计划完成情况，如上月未按时完成计划内容，在下月进度计划中说明，并注明赶工措施。不按时报送月进度计划或内容不完善的给予500月罚款。
5、每周四报送下周周进度计划，内容与月计划相同，不能按时报送周进度计划的给予200元罚款。
6、承包单位在没有不可抗力因素影响的情况下，对已审批的进度计划未能按时完成的，每延误1天处以500元的罚款。如承包单位按合同节点工期完成，所涉及该进度方面的罚款一并返回。
第八章 工程奖励措施
工程奖励措施需建设单位同意后实施。
第九章 其他相关措施
1、施工单位人员不参加监理例会每人次罚款100元，迟到、早退罚款50元。
2、对成品保护不力，造成损坏或污染，监理不予验收，并根据情节罚款500—1000元。
3、白天及晚上加班施工时,施工单位现场管理人员不得有断岗,脱岗现象,每发现一次罚款200-500元.
4、监理对现场有目的的进行巡视检查和旁站，在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站，对发现的问题立即先口头通知承包单位有关人员及时改正，若对监理提出的问题置之不理或者改正不力的，将对施工单位予以罚款200元。
5、施工现场应建立门卫制度，对进出工地的车辆应检查登记，凡运出工地的材料，设备等物资，需经主管人员签字，做到人员到岗，制度上墙，记录完整，每缺一项罚款100元。
6、严禁酒后上班，严禁现场各种形式的赌博行为。
第十章 罚款管理使用
1、实施罚款时由监理出“奖罚通知单”一式三份，一份承包单位，一份业主，一份监理单位留存。
2、罚款分两种情况进行，一种为纪律罚款，可以结合单位和个人联合执行，并以罚现金为主，一种为工程罚款，在支付工程款时扣除。
3、罚款的目的主要是促进，凡经甲方、监理决定的罚款，施工单位应遵照执行，凡拒收罚款单、拒付罚款者，将加倍处罚。
4、罚金原则上用于奖励在工程建设中贡献突出的班组或单位，基本做到专款专用。
工程施工管理办法范文第3篇
通常说来，水利水闸工程发生的质量问题与水闸工程施工监管有必然的关系。若要有效控制工程质量，首先就要明确水闸工程中的关键节点作用;其次在准备工作，开挖工作中要认真运筹，合理规划;此外，还要保证金属结构和混凝土的材料质量和作业质量，并能有效规避施工中可能出现的各种质量隐患。只有施工管理常抓不懈，落实到位，才能切实保障水闸的工程质量。
1水闸工程中的施工节点
水闸施工中的地基工程，止水处理，预埋件处理，伸缩缝处理，砼预制，启闭机，闸门等是水闸施工的关键节点，与上游和下游连接段及闸室一同构成了水闸的主体工程。当需要排涝，泄洪或调节水量时，开启闸门;当需要拦洪，蓄水或满足通航时，就关闭闸门，以实现相应的水利功能。所以，对上述部位要重点加强施工质量管理，层层把关，严格监控。
2水闸施工前准备工作的管理 2.1施工前的技术质量培训
施工质量是整个水利工程的生命线，工程作业人员到达指定施工现场，就应在头脑中牢固树立“质量第一”的思想。项目部工作管理人员在工程开工前，要对工程的质量标准，施工规范，执行工艺等做详细的培训和说明，制定出相关标准，并与奖惩制度挂钩。
2.2施工前的准备管理工作
首先，在施工开始前应理顺组织关系，成立水闸施工专门领导小组，制定施工管理制度，统一协调监督指挥，并收集资料，编制施工规程。同时内部的各分支机构也要各司其职。水闸的安装线放线和检测归检测组负责;混凝土的配比选择，试块试压和施工监督验收归技术组负责;工程材料供应和后勤保障归物资组负责;施工组负责指导完成全部水闸工程的开挖，浇筑和后期施工，并记录存档备案;机电组负责水闸吊装和试压工作。管理机构建立以后，工程开工以前，还要对施工方案，设计图纸，技术措施，管理制度，质量体系进行严格审核和会审，着力解决施工中可能出现的各种问题和情况，对于工程施工不合理的地方要反复论证，磋商，力求找到最佳的解决方案。总之，在此阶段，要抓住主要矛盾，做到未雨绸缪，为工程施工打下坚实基础。
3水利水闸的施工管理
3.1工程初期土石方的挖掘施工管理
施工质量是水闸工程的核心问题，在工程建设的不同阶段，都应赋予质量工作不同的工作内涵。施工技术人员在工程开挖初期，就要留意现场的施工管理。挖掘作业质量决定水闸工程质量，此环节要求土石方采挖量适中，在作业前要对开挖现场的地形﹑地貌进行详细勘察,制定最佳作业方案。施工中，若挖掘作业面过大，会耗费大量的钢筋，混凝土等原材料，且浪费不必要的工时，增加了作业成本;若挖掘作业面过小，则很难保证水闸工程要求的必要强度。所以，应严格要求挖掘施工进度与工程设计的一致性，保证按照中腰线施工，并随时比对图纸核查验收。
3.2混凝土工程的施工管理 3.2.1科学配制混凝土
混凝土作为重要原材料，其质量对水闸工程的影响是巨大的。工程技术人员要熟练掌握混凝土的相关知识，并了解配比变化的内在含义，及做好混凝土质量的监测工作。首先要根据实际施工情况，将施工配合比与实验室配合比进行合理换算，因为后者计算的配合比，是在没有超粒径颗粒，且呈饱和面干理想状态下的配合比，实际施工中很难存在。所以，超粒径颗粒含量和砂石含水率要以实测为准，才能进行科学配比。
3.2.2科学调整混凝土配合比
在施工实践中，由于使用环境的千差万别，混凝土和易性特性也不尽相同，会与化验室确定的配合比有很大出入。实际施工中，混凝土的和易性若要符合施工要求，应适当调整混凝土坍落度，用水量及含水率。特别当运输方式，机器设备，施工气候和运输距离等条件出现较大变化时，更应引起技术部门留意，做到“以变应变”。
3.2.3运用新科技，完善混凝土配比
由于化工工业的科技进步，在混凝土配比材料的添加方面，有了诸多选择，根据混凝土的不同使用要求，可添加各种类型的专用外加剂。如粘结剂，膨胀剂，减水剂等，可以极大的改善混凝土使用性能，粘裹性，保水性，强度等指标也会有显著提高，不仅满足水闸工程的各项使用要求，还会使混凝土的配制更加科学合理，同时取得的经济效益也十分可观。
3.2.4实时监控结构物混凝土质量 为保证结构物的混凝土质量，要严格控制混凝土结构物的施工全过程，对重点部位结构物的检查试验，钻芯取样工作要保证经常进行。因为通常情况下，试件体形很小，成型和振实要相对容易一些，单纯依靠试件强度保证混凝土结构物的质量是远远不够的，这与正常施工环境下，认为的混凝土试件强度，可以直接代表工程实际混凝土结构物强度有很大不同。换言之，当实际施工的混凝土结构物浇筑有缺陷或不够密实时，试件强度并不能真实代表实际混凝土强度。
3.2.5提高混凝土的和易性
流动性，保水性，粘聚性是对混凝土搅拌物综合性能的表述。混凝土的和易性良好，则混凝土质密而均匀，浇筑成型后易振实，且不易发生离析现象。因此要严格管控混凝土和易性指标，并采取科学手段提高混凝土的材料质量。
3.2.6重视混凝土浇筑振捣过程的实施
施工技术人员应重视混凝土振捣过程的实施，采取相应措施，确保该过程能有效实施。因为在混凝土浇筑过程中，受多种环境因素的共同作用，浇筑体内会形成气孔、蜂窝、孔洞、裂缝等质量问题，这种内在的质量缺陷，将影响浇筑体强度，硬度等多项性能指标。科学的振捣操作可以有效去除这些缺陷，提升混凝土使用性能。
3.3金属结构工程的施工管理
金属结构工程包括钢闸门和门槽预埋件的安装制作。施工时要严格执行技术标准和技术规范，在加工工艺、材料安装等方面严格把关，保证施工质量。
3.3.1钢闸门的安装制作
钢闸门要有厂家质保单，使用前应取样检验，以确保材料质量。安装上采取厂内加工，整体或分块运送，现场安装的方式。作业时，要按工艺文件要求进行次序焊接，为消除焊接变形，尽量在平台实行焊接，并随时用水平仪检测校正。形状公差和安装位置公差应在标准规定的范围内。
3.3.2门槽预埋件的安装制作
闸门槽预埋件主轨加工工作面的表面粗糙度不大于6um，每套埋件要在厂内先期进行预组装，尺寸偏差和接缝错位要符和设计要求。门槽预埋件在焊接过程中出现变形情况，要及时采取矫正措施。 3.4水利水闸工程施工后的管理
在水闸工程后期管理过程中，项目部应指派施工单位质监部门，对整体工程进行细致入微的质量检测工作，发现问题及时纠正。解决通过后，再交托工程监理单位进行复核，合格方可交工，同时还要做好技术质量档案的归档工作。
结束语
水闸工程是利国利民的民生工程，百年大计，质量为本。只有全体施工技术人员牢固树立精良的施工管理意识，精益求精，追求卓越，才能打造出我国的精品水闸工程项目来。 参考文献
[1] 隗林,鹿彤.水利水闸工程施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(15). [2] 田春成,王群.水利工程中水闸施工管理控制[J].中国信息化,2013,(8):287-287. [3] 靳长强.水利施工中水闸施工的管理措施[J].科技创新与应用,2012,(22):197-197. [4] 严建国.论水闸工程施工管理[J].科技创新导报,2013,(6):126.
工程施工管理办法范文第4篇
关键词：绿色施工理念;建筑工程;管理模式;创新方式
近年来，随着民众的生活品质有了明显的提升，在建筑领域向着现代化方向推进时，民众不仅关注建筑安全，而且也更加关注绿色型的住房环境，这就需要建筑工程施工单位能够融合绿色化理念，运用绿色节能施工技术，使其优势能够在工程建设阶段得到充分的显现。但是，从现阶段工程管控形式来看，仍然较为严重的滞后性，缺乏创新，并没有借助当下的先进技术，这就需要相关负责人能够明晰问题关键点，对问题的本质进行探究，提出合理化建议，对工程的总体管控形式进行升级与创新，并贴合实际的施工情况，科学的应用绿色施工技术与策略，防止施工或者是管理不当而给环境带来不良的影响。
1 绿色施工管理模式创新
1.1 能源管理措施
1.1.1 水资源管理
可以通过两种方式进行改变：节约用水和处理废水。随着科学技术的不断发展和节水技术的不断创新，可以将最新的节水技术应用到建筑施工中。有关部门要规范用水总量，定期检查用水量，根据检查结果对水资源进行重新分类。
为了控制混凝土加工过程中水资源的使用，可以使用电子设备实时监测和了解混凝土加工情况。另外，工人要注意混凝土的保养，可以在混凝土上放置防护布或喷水，以减少资源的损失。对于卫生间的建设需要合理
规划，可以安装自动计时和控制设备，以节省资源。在污水处理的情况下，施工现场应安装完善的排水、蓄水等相关的装置，并应有专人定期检查和维护，以保证设备的使用效率。
1.1.2 电力资源管理
以用电为例，明确工地用电情况，分配用电定额，定期检查分析，重新分配用电。从根本上实现节能，可以从施工现场使用的设备入手，最好选择节能环保的设备。对于建筑工地使用的空调风机等机器，员工合理控制工作时间，以此保护工人利益，实现节能减排。选择灯具时，节能灯应该是首选，多选择太阳能产品。还可以在坡道上安装自动控制设备，以减少资源浪费。
1.1.3 土地资源管理
主要通过科学规划和利用土地资源来实现土地开发与地下空间的协调发展，同时积极开展施工方法优化，
运用科学的施工方法，增加工程和土方工程量。此外，要减少临时建设用地，提高土地利用效率，防止破坏原有环境，保护施工周边绿色植被，通过土地的综合利用有效防止水土流失。
1.1.4 建筑材料管理
建筑材料的绿色管理主要包括建筑材料的节约使用和环保材料的使用两个方面。根据建设实际需要，在满足建设工程质量标准的前提下，优化建筑材料资源配置，尽可能降低材料成本，配套全面实现。在建设优势项目的同时，积极开发推广环保新技术、新材料。创新是
更好实现绿色建筑、拓展建筑业发展空间的关键。为完成高质量的建设工程，企业可以从材料和技术入手，投入财力和精力进行创新工作，提供更适合的工程建设技术，经过测试在全行业推广。在信息技术广泛应用的今天，可以积极利用信息技术打破建筑技术改革的壁垒，促进建筑业的发展。由于模型构建和数据处理的优势，更便于了解建设情况，同时可以对资源使用情况进行估算，并根据实际情况进行调整，以获得最大的益处，以最少的投资进行环保建设。不仅如此，在坚持保护原则和尽可能保证原材料有效回收的前提下，生态检测应建立良好的物料处理计划，保持科学合理的态度，并确保其实施有效，绿色建筑理念。
1.2 环境管理措施
控制粉尘污染：在施工过程中，粉尘污染是不可避免的。如果扬尘扩散面积大，可能危及附近居民和施工人员的健康，扬尘无法去除，但可以减少，施工期间，相关人员应定期洒水、喷洒，有效遏制扬尘扩散。噪声污染治理：在建筑工程领域，特种设备经常被大规模使用。由于该设备多为大功率设备，在运行过程中难免会产生极大的噪音，另外，在运输或使用材料时，不可避免地会受到影响，从而产生高分贝的噪音。以上两种现象造成的高分贝噪音，给附近居民带来了诸多困扰，严重影响了人们的睡眠质量。因此，为有效降低噪声，相关负责人应购买专业的降噪设备，相关施工管理人员应尽量加强与附近居民的沟通，规划好施工时间，不影响施工。
1.3 组织管理措施
1.3.1 建立绿色建筑管理团队
管理团队的成员必须具备相应的专业技能，因此在选择岗位时必须进行严格的教育和考核，培养相关人员的管理和专业技能。培训结束后，每位成员都要经过客观的考核，以确保每位经理都具备胜任本职工作的能力。再者，在位的每一位管理者都必须具备较强的管理能力和操作经验，这样制定的各项计划和行动才能得到有效实施。相关管理人员必须严格遵守公平原则和标准，确保绿色建筑有序推进。
1.3.2 制定科学的绿色建筑规划
建设初期过去，必须提交完整的施工计划。项目经理必须全程参与，将绿色建筑理念渗透到每个建筑环节，通过材料类型在规划中考虑质量要求。材料和施工量，定期细致的分析必须确保并符合安全标准，在此基础上才能降耗、节能、节水、节材、保护环境。建设方案还应综合考虑环境污染问题，避免扬尘污染、水污染、大气污染。在制定绿色建筑规划时，必须站在全局的风口浪尖上，合理规划施工场地，尽量减少场地占用，节约用地，从实际工程入手，特别是考慮多方面的因素。针对潜在的污染废物问题采取具体对策。
1.4 积极实施建筑工艺改良技术
新技术在建筑工程中的应用，可以大大提高工程建设的效率和质量，尤其是绿色建筑技术的出现，可以有效匹配绿色建筑管理理念。项目管理人员应充分秉持绿色建筑理念，积极开展建筑技术改进和管理，以达到更好的节能目标，防止环境污染。改进技术可以减少施工对周围环境的破坏，缩短工期，提高工程的整体效益。
2 绿色施工理念下创新建筑工程管理模式所遇到的问题
2.1 管理工作人员并未真正认识到绿色施工理念的重要性和意义
随着时代的持续发展，科技的不断发展和绿色建筑的理念，我国正迅速朝着可持续发展的方向发展。但是很多建筑公司绿色的概念并不符合，这些建筑公司在发展过程中不愿意创新，是因为他们没有真正意识到绿色建筑理念的重要性。对绿色建筑概念的理解和知识停留在表面，从未付诸实践。在施工过程中，仍然沿用传统的管理和施工方法，这种情况对工作管理模式的创新产生了一定的影响，甚至造成具体施工过程中的资源浪费，对工程建设产生了很大的影响，对于国家自然环境也产生了影响。
2.2 施工人员的综合素质与工作水平参差不齐
参与建设项目的施工人员多为农民工，综合素养和工作能力不尽相同，对绿色环保理念的应用产生了一定的影响。在工作过程中，部分施工人员没有按照绿色施工理念工作，而是依靠自身丰富的经验进行施工，因此绿色理念的实施受到了很大的影响和阻碍。在实际施工过程中，施工企业离不开相关人员的大力帮助和支持。因此，如果施工人员的综合素质和工作能力低下，很可能会出现违法违规等各种问题。
3 绿色施工理念下建筑工程管理模式的创新方法与策略
3.1 加强对原材料与管理环节的关注和重视
绿色建筑理念要求在建筑项目中使用环保材料。时代在不断变化，科技并没有停止创新的步伐，现阶段各种新材料已被应用于建筑行业，取得的成果也非常令人满意。建筑材料对建筑物的安全和稳定性影响很大，因此有必要加强对原材料的获取和使用的管理，严格按照我国制定的相关标准选择原材料。广泛的检测从根本上杜绝了有毒有害物质进入项目现场。例如，在具体建设项目中发现劣质原材料时，必须第一时间正确处理，绝不允许在建设项目中使用劣质原材料。此外，我们严格控制施工过程中的每一个小环节、每一步，确保在项目的实际施工中使用环保原材料。
3.2 制订健全、完善的绿色施工计划
只有完善、全面的绿色建筑规划，建设项目才能有条不紊地进行，施工企业才能获得经济效益。在编制绿色施工方案的过程中，要融入绿色施工的理念，通过多维度的评估，进行真正的绿色施工和管理。节能是企业发展的根本，有效消除建筑垃圾，降低企业生产成本，防止材料浪费，避免环境污染问题。二是在施工总体规划中科学规划施工现场，合理科学地规划施工现场，科学配置和部署整个项目过程中的各种资源，利用新资源有效完成项目建设。
3.3 对绿色施工技术进行革新
为实现高质量绿色施工目标，应着力引进专业施工技术，进一步提高施工整体质量和水平，切实解决施工过程中存在的问题。一是通过创新能源技术提高对建筑技术改进的兴趣和兴趣，同时引入节水、节能和资源循环利用技术，有效实施各种技术施工方法，防止其他问题通过过度的能源消耗。二要有效保护水资源，避免混凝土施工过程中出现水污染问题，科学合理处理施工过程中产生的废水，利用雨水和雨水转化系统做到有效节水。第三，在施工过程中，要积极利用太阳能技术等新能源，通过清洁能源满足施工过程中更多的能源需求，自然减少或降低能源消耗。最后，在具体的施工过程中，可以利用 BIM 技术对现场施工数据进行分析，真正优化施工环节和步骤，将施工管理提升到一个新的水平和高度。
3.4 增強环保意识，减少污染
由于主要内容是通过对绿色建筑施工管理内容的详细分析和研究，有效地应对和调整建筑与周围环境的关系，因此有必要加强建设者的环保意识，尽量减少对环境的污染以及施工过程中对环境的影响和破坏。常见的污染主要包括水污染、泥浆污染、粉尘污染等。由于此类污染会对自然环境、空气等方面造成很大的影响和破坏，因此应制定综合措施，有效解决这些污染问题。在具体的施工过程中，全体施工人员应具有较高的环保意识，将环保理念融入施工的方方面面。场地要按时浇水，扬尘垃圾和垃圾要科学处理。
4 结语
考虑到我国建设项目的施工管理现状，虽然绿色施工理念正在落实，但其实施和管理效果仍有待提高。深入研究和探讨绿色建筑管理策略、管理方案和管理方法，提高从业人员管理理念和能力，有助于我国绿色建筑行业的发展。现阶段建筑工程行业已经呈现出了蓬勃的发展态势，国家与相关部门从各个层面当中也加强了对于建筑工程的重视和关注，与此同时，建筑企业的管理理念、工作方式等各方面都在不断创新与优化，通过将绿色施工理念加入建筑工程管理模式中，避免施工过程中出现资源浪费等情况，确保人与自然和谐共生。通过新理念的创新发展，传统的粗放型管理模式已经被替代，大幅度提高了建筑工程的总体质量，真正实现了建筑工程的可持续性发展。
参考文献
[1]史秀琴 . 基于绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的路径 [J]. 居业 ，2021(11)：146-147.
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工程施工管理办法范文第5篇
摘 要：近些年，随着我国经济的快速发展。电力的使用量越来越大，对于电力的管理问题日益突出。加上我国广阔的地域和众多的人口因素，电力的管理问题已成为社会性的重大问题。它关系我国经济发展的水平和亿万人民的用电安全和需求。本文主要研究输配电工程施工管理策略。
关键词：输配电工程；管理策略
在经济推动下发展起来的电力行业开始展示出蓬勃的发展力。为了适应社会的需求，国家对于电力方面的建设也越来越完善。电力建设工作是复杂的、高难度的、技术性强的。输配电工程由于其工程的复杂性，对于电力的整个施工过程起着至关重要的作用。输配电工程的各个环节都影响着施工过程的进行实施。所以，对于输配电工程施工管理进行策略的研究就成为输配电工程施工必不可少的环节。本文将从输配电工程的重要性为着眼点，从它的重要性来反观当前输配电工程施工管理中存在的问题。就这些现实性的问题给予建议。从而推动我国输配电工程施工的科学化管理、技术型发展。
一、对输配电工程施工进行管理的重要性。
近些年，我国的输配电工程在进行作业时安全事故频发，在对事故进行多方面的考察监测后发现我国输配电工程在施工管理的过程中存在着很大的问题。科学化的施工管理对整个输配电工程起着至关重要的作用。只有实行科学化的有效管理才能实现输配电工程的顺利进行，良好的管理模式能够综合解决输配电工程中人员、材料、技术、工程进度等多个问题。只有改革管理模式才能实现输配电工程的长足发展。
二、我国输配电工程施工管理中存在的问题
1）输配电工程工作人员的交流不充分。输配电工程需要工作人员在前期做大量的数据检测和实地考察工作。很多工作人员由于自身职业道德素质的缺乏和输配电工程检测工作的复杂性就没有去认真地检测。前期工作的失误直接导致后期实际的施工过程。因为实际施工工作与输配电的设计工作是两个不同的工作环节，这两个环节都是输配电工程的基础工作。在两个环节的工作需要相互配合完成时，各自的工作人员都应该进行充分的交流。在交流中实现输配电工程的圆满完成。
2）输配电工程的复杂性。输配电工程的复杂性主要体现在输配电工程是一个长期性、周期性和需要充足资金支持的工程。它的长期性主要体现在整个工程需要考虑不仅需要考虑施工的种种因素，还要考虑地域人口等自然因素。在此基础上，还要综合考虑社会安全、经济效益等社会问题。而且输配电工程的实施需要涉及到多个部门的配合支持，部门间的充分沟通和配合问题也使得其复杂性进一步加深。输配电工程作为关乎民生的基础工程自然就需要长期反复的监测。这就使得它成为一个周期性的工作。周期性的特点就要求输配电工程在进行实际的施工过程中就要考虑到它在以后的使用和检测问题。所以，在输配电施工管理过程中就要制定一个全面、长久的实施计划。输配电工程需要巨大的资金投入，如何保障固定充足的资金支持也是其复杂性的体现。
3）输配电工程的专业性要求与現实的从业人员的专业性不符。输配电工程在专业的技术方面有很高的要求。现实中很多输配电工程的工作人员在专业知识能力上有很大的不足，导致在施工过程中在施工材料、线路布置的上专业性不强。人员的不专业导致人员工作设置存在较大的问题，在实施输配电工程时各个环节考虑不周全。如：在进行施工前要聘请专业的会计人员制定工程合同、对工程材料进行调查的市场调查人员、对工程进行造价的工程造价人员等。要建立专业化的人员管理。做好施工各个时期、各个要素的规范化管理。影响人员不专业的原因还有在我国培养电力方面的人才时主要集中在高职高专院校，这样学生的专业理论程度得不到保障，学生在实际的学习中缺少实践的平台和机会，专业化水平得不到提高。
三、输配电工程施工管理的策略
（一）输配电工程施工前的管理
在进行施工前要遵循“安全第一、预防为主”的原则。在此原则的基础上，做好施工前人员、材料、财务等的规划问题。在解决工程中人、财、物的问题时要提前建立好相对应的制度，利用制度来规范各个环节的工作。这样在出现施工事故时才能做到“有法可依”。在人员上，要明确用人的专业化与道德化相结合的标准。在注重专业技术的同时考虑工作人员的工作态度和职业素养。人员实行职级管理，这样才能保证决策的有效实施。也有利于责任落实到“具体的人员”。在材料上，材料包括施工材料和设计材料。施工材料，要严格遵守国家的输配电工程材料质量标准要求。在此前提下，对市场材料进行考察比较，在保证材料质量的同时实现经济适用性的特点。设计材料要实现保密化的管理。建立材料使用和管理制度，做到材料使用的规范化，减少浪费。在财务上，建立工程项目专门的财务小组和财务规章制度確保财务使用的透明化和正规化。在对上面要素实现规范化管理后要建立专门的部门做好工程实施地的调研考察工作。为实际施工打下坚实基础。
（二）输配电工程施工中的管理
实际施工人员和设计人员要进行充分的沟通交流，在实际工作时，要互相参与到对方的工作中去。施工人员对于设计人员的图纸要进行审核，设计人员要到施工实地进行监督检测。在施工工程中要严格按照工程合同开展，在工程中要注意对工程材料的管理和人员的管理。材料使用的量每天都要进行检查汇总。在施工中，要检查好施工人员的安全设施和工作用品的安全性。同时，要每天对施工环境进行排查。保障施工人员的生命安全。任何的施工管理都应贯彻“以人为本”的管理理念。实现人性化的管理。
（三）输配电工程施工后的管理
在施工的管理主要是工程验收和长期的排查工作。在进行验收时要看输配电工程的质量和规格与国家的质量验收标准是否有出入，保障工程的质量。在排查工作方面，要安排专业人员在输配电工程的使用过程中仔细的进行排查，排除安全隐患，保证人民的用电安全。
四、小结
本文主要研究输配电工程施工管理策略，本文分析了对输配电工程施工进行管理的重要性，提出了输配电工程施工中输配电工程工作人员的交流不充分、输配电工程的复杂性、输配电工程的专业性要求与现实的从业人员的专业性不符的问题并给予建议。本文尚有许多不足之处，但希望能为我国的输配电工程施工管理策略工作有一点推进作用。
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工程施工管理办法范文第6篇
[摘 要]在实施建筑工程群体项目过程中，最重要的就是做好施工现场管理工作，其直接影响工程进度计划、质量目标以及成本效益目标实现。因此，为了提高施工现场管理的效率及质量，文章分析了群体工程项目施工现场管理的原则以及现阶段现场管理存在的问题及不足，并提出相关优化措施，以供参考。
[关键词]建筑工程;群体项目;施工现场管理;优化
1 建筑工程群体项目的施工现场管理特点
建筑工程群体项目规模远超一般建筑工程项目，整个施工所需时间较长，在施工过程中需要大量不同施工队伍及人员参与，同时对施工的质量要求、技术要求、管理要求、安全要求等较高。同时，再加上工期较长，所以在施工建设过程中容易受环境、气候、人员流动等因素的影响，增加了群体项目施工现场管理的难度和复杂性，在施工过程中不仅需要全面考虑技术工艺、质量、进度等方面的管理控制，还要协调配置好各相关参建单位、人员和材料设备，确保工程建设项目有序开展。因此，在具体施工过程中，相关人员需要综合考虑各方面的因素及施工目标，构建施工现场组织管理体系，做好对施工现场的统筹管理和协调组织，合理配置资源，不断优化施工现场管理工作，实现既定建筑进度质量目标和成本效益目标。
2 建筑工程群体项目施工现场管理原则
工程项目现场管理极其关键，因此在建筑工程群体项目施工过程中必须将其作为重中之重。在具体施工管理中，施工方可以遵循以下原则进行组织安排和现场部署。①经济性原则。该原则指在施工现场组织安排中，既要充分考虑工程进度，还要进一步围绕质量和安全目标开展切实有效的组织管理，不断提升工程经济性。②科学性和合理性原则。施工现场的部署规划，除了需要遵循工程管理的既定原则和要求外，还要全面围绕既定的工程建设规划和实际情况，科学合理地安排设计，以实现既定的质量目标。③一致性原则。施工现场管理方案必须全面结合既定的工程设计进行现场组织筹划和管理，以确保施工现場管理工作和工程建设规划协调一致。
3 建筑工程群体项目施工现场管理中存在的问题和不足
在现阶段群体工程项目施工现场管理过程中，主要存在以下几方面的问题和不足。首先，现场施工人员安全意识薄弱。一方面，有相当一部分施工人员的能力素质相对较低，在具体施工过程中缺乏安全意识，既不能及时识别和防范施工建设过程中的安全风险，也不具备处理意外事故的能力。另一方面，部分施工单位在施工过程中，并没有做好现场的安全管控和科学监管工作，增加了工程施工现场的安全风险。其次，现场管理制度不完善，制度落实不到位。开展工程项目建设时，相关企业会制定各种各样的管理制度和管理措施，但是在具体施工过程中经常出现管理制度落实不到位的情况，导致部分管理条例及制度难以发挥应有的效果和作用，根本无法实现既定的管理目标。在具体执行过程中也经常出现执行不彻底、不到位的情况，不利于开展管理工作，影响工程进度和质量。最后，施工现场组织缺乏科学性，现场管理混乱。群体工程建筑项目规模大，覆盖面广，涉及人工较多，在施工过程中经常出现因为施工组织规划不合理或者现场布置不科学导致的现场管理混乱现象，无法对工程现场进行科学有序管理，各部门之间的组织协调性较差，工程进度计划无法按照既定目标顺利实施。
4 建筑工程群体项目施工现场管理优化措施
4.1 做好前期筹划工作
前期筹划工作极其重要，只有做好前期筹划，才能为顺利开展施工现场管理工作奠定良好的基础。在具体的前期筹划工作中，首先需要遵循经济性原则，也就是在施工现场管理中，需要充分结合现阶段的经济情况以及市场情况，严格把控工程质量和施工进度，确保进度、质量和经济效益间的平衡。其次，管理部门需要积极参与成本管控，结合现阶段施工情况，做好对施工中人力资源、物资设备资源的合理配置规划，尽可能降低资源成本消耗。再次，围绕科学合理性原则规范整个施工现场，明确各个施工环节及工序的管理要点和管理关键，并制定切实有效的管理制度，从而有效利用现有资源。最后，做好施工现场管理的标准化建设工作，统一管理制度和管理标准，明确施工现场质量、安全、进度等方面的管理规范、管理标准，为开展施工现场管理工作奠定良好的基础。
4.2 做好施工现场布置以及组织设计
施工方要科学合理地布置工程现场，以为后续工程建设创造良好的条件，进而为工程进度调控提供便利。在布置工程现场时，需要全面围绕安全、质量和进度3个目标，不断优化工程建设的各项配置，比如，物资设备、人力资源，等等。除了做好现场布置外，还要加强施工组织设计，结合工程施工计划进行施工设计，做好对设备、材料、劳动力以及工程环境的规划布局和安排，只有这样，才能更好地解决施工过程中出现的技术问题，优化施工组织，保障各生产要素充分发挥作用和价值，提高工程的经济效益，加快施工进程。
4.3 强化施工现场的成本管理
施工现场管理目标中最重要的一项就是成本管理，在施工过程中必须加强施工现场成本管控，全面管控人工费用、材料设备费用、管理费用等。同时，施工方在规划施工现场方案时，需要围绕经济性和科学性的原则，严格审核方案中使用的新材料、新技术，保证其在不影响工程质量的前提下，减少成本，提高效益。同时，在工程建设过程中还需要合理配置和有效使用各种施工机械设备，根据工程项目的具体情况配置相应的机械设备，以减少人工成本，尽可能提高机械设备的使用效率，保证所有设备都得到充分使用。此外，在施工过程中还需要强化材料管理，一方面，所有材料都必须经过严格检验，避免不合格材料进入施工现场;另一方面，储存材料时必须制定严格的制度，以减少材料浪费，严格管控材料成本。
4.4 強化施工进度管理
施工单位在进行施工进度管理时，要充分协调好质量和进度间的关系，不能因为追求施工进度而影响工程质量，也不能为了刻意提高工程质量而影响工程进度，两者都会给工程的最终效益带来不良影响。在具体的工程进度管理中，施工单位需要全面围绕既定的工程进度计划开展，切实监督各相关施工单位和部门依据施工进度计划有序开展各项工作，同时还要结合具体工程变化科学调整进度计划，确保企业实现整体工程进度目标。
4.5 加强施工现场质量管理
施工现场质量管理是现场管理的重中之重，尤其对于群体建筑工程项目来说，所涉及项目规模大，项目类别多，任何一部分施工存在质量问题，都会给整个工程带来无法估量的损失，因此，相关企业必须强化施工现场质量管理。首先，制定切实有效的质量管控制度，明确施工过程中各部门和人员的责任，不断增强施工及管理人员的质量意识;其次，加强技术交底管理，保证整个技术交底过程都严格依据既定的工作流程和要求，使相关施工人员都能明确掌握既定的施工设计和质量要求;最后，制定并落实完善的质检制度。接受施工部门内部自检、不同施工班组间的互检以及质量监督管理部门的抽检，通过3层检查切实保证工程施工质量达标。
4.6 做好施工现场的协调与监督管控
在群体建筑工程项目施工过程中，需要多个施工部门参与，因此在施工现场管理过程中，现场协调、监督管控工作极其重要，只有协调好各相关施工部门和施工单位，才能保证整个群体建筑工程项目顺利开展。首先，需要结合不同施工部门的工作目标，明确其在施工建设过程中的责任和权利，避免不同施工部门在施工过程中出现权责不清、互相干扰的情况，同时在不同施工单位出现纠纷矛盾或者其他问题时，及时进行协调沟通，尽快恢复正常施工，将不良影响降至最低;其次，监督管理部门需要充分履行自身责任，按照工作要求和工作计划，全面细致地对各个环节进行监督管控，及时指出并解决施工人员在施工过程中存在的问题，以有效开展高质量的建筑工程。
4.7 提高安全管理工作的落实程度
安全管理制度及措施的执行和落实程度会影响施工现场安全管理的有效性。因此，在现阶段安全管理中，施工单位需要从加大执行力和全面落实安全管理工作方面入手，强化施工现场安全管理。一方面，不断优化现有的安全管理制度，为开展安全管理工作奠定良好的基础，并将其全面落实到具体施工过程中，对各个施工环节和施工区域进行全面有效的安全监督管理，及时指出和改正施工部门和人员在施工过程中存在的不规范或者不安全的操作行为;另一方面，制定相应的绩效考核体系，将安全管理考核纳入绩效考核范畴，以实现对施工管理人员的约束和激励，提高其对相关制度措施的落实程度。此外，还需要定期开展安全会议和安全培训，从而进一步增强施工人员的安全意识。
5 结 语
为了实现建筑工程既定的经济效益目标和质量进度目标，施工单位必须加强施工现场管理，及时找出并解决现场施工管理过程中存在的问题，以不断提升现场施工管理的有效性。
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