工程监理范文第1篇
在人们契约精神不断增强的社会中，人们逐渐认识到签订合同的重要性，签订合同可以有效的保护自己的合法权益、有效的避免或解决利益纠纷。那么写合同时需要注意哪些问题呢?下面是关于工程工程合同8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程监理范文第2篇
摘 要：工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。
关键词：工程监理 项目管理 关系 分析
工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟、定位较低,管理水平低,缺乏国际监理经验,缺少健全有效的体制和先进的管理技术,且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识,同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前,监理行业尚可维持,入世之后,外资企业的进入和勘察、设计、施工企业的改制,都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感,不提前思考我们的业务转型、发展战略和项目管理模式的创新,监理企业的发展前途不可想象。 一、工程项目管理内涵
1、工程項目计划管理。一个大型工程项目的管理工作千头万绪,工作过程中千变万化,没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主要求和期望的。其主要过程是:收集各方面信息,汇总并制定一份连贯、一致的计划书,在项目实施过程中,要根据现场变化情况,及时、有效地调整计划,加强控制,以确保计划目标的实现。
2、工程项目各阶段任务划分及目标确定。为保证总体目标实现,必须将工程项目所涉及的全部工作细化,分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息,分析、调整、控制,以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
3、工程项目进度管理及过程控制。工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种项目可完成时间,分析各活动之间依赖关系,确认过程所需时间、制定进度计划,调整和控制进度的变化,控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目,绝不能仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程项目的全部进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购,能介质供应,生产人员、技术、物资准备等等。
4、投资控制及费用管理。投资控制的目的,是确保在批准的预算内完成工程项目诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金,编制资金使用计划,并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制,限额设计,并通过控制设计变更减少承包商的索赔,达到投资控制的目标。
5、质量管理。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目进展情况,以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心,跟据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生的因素。
6、人力资源管理。有效地使用各种人力资源,发挥相关各方面人员的积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员,裁减冗员,开发个人或组织的进取心和技能。
7、沟通信息。确保及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息,是工程项目所必须的联络方式,任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系、信息沟通计划及执行情况检查制度。
8、采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程项目目标的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先要决定何时购何物,确定潜在来源,然后询价、招标、签订合同,督促按时、按质、按量及时供应到位。
9、项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,及时调整对策,使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。
二、工程项目管理公司的特点
要承担大型工程项目管理任务,项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求。因为工程项目是一种固定产品,各个项目均有不同特点和要求。该产品的形成过程是一种特别复杂的过程,所以要有一批有实践经验的人管理、协调、监督该生产过程,从而使产品达到优质,满足用户需求。
(1)独立性。工程项目管理单位虽然是非投资方,不负责筹借资金,但所有建设过程均应按一定规律、国家法规去运作,一切从实际出发,独立执行,为客户服务,不受其他因素干扰和干预,认真细致地履行职责,运用科学分析的方法和手段,做出符合实际的结论,使工程项目经得起历史检验,取得最佳经济效益和社会效益。
(2)灵活性。一个工程项目受各种条件制约和影响,必须有灵活机动的思维方式,面对实际,及时处理,任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
(3)系统性。工程项目从立项到建成使用,都是一个庞大的系统工程,涉及面广,要能运用系统工程理论,随时平衡各种条件,调整各方关系,不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式,使项目管理单位企业化,服务社会化,管理结果商品化。
三、当前工程监理与项目管理的差距及原因
推行工程监理制,其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。
虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务,也是不全面,不系统的。大多数监理企业距工程项目管理企业相差很远。为什么工程监理企业与原始构思相差甚远呢?有如下几点原因:
(1)监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷。监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的管理项目理制,在计划经济影响仍十分顽固的情况下,项目业主不肯将投资、进度、合同管理放权。
(2)目前监理企业良莠不齐,形式各异。有挂靠的,有出资质的,有低价抢业务的,也有视监理工程为儿戏的,等等,在社会上形成不良影响。因而,相当一部分业主对监理公司承担全过程管理不放心。凡大型工业项目,业主方都要织一套班子来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往,除少数有利的监理公司外,都将被社会所淘汰。
(3)尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务,也基本上局限于施工队伍的“三控,二管,一协调”,大都不承担前期科研和采购工作,与真正意义上的项目管理有差距。
(4)多数监理企业人员素质普遍较低,缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理,双语人才,市场调研人才,方案设计和审查专家,经济评价和投资估算人才,融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯的能从事国际工程项目管理的人才。
(5)由于对监理企业定位的影响和企业间不公平竞争,不仅人员素质低,结构不合理,考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难,很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。
四、监理公司走向项目管理公司的几个问题
(1)高水平的建设监理公司应积极创造条件发展成为项目管理公司。建设部在2003年2月以建令[2003]30号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,文中指出:积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设组织实施方式变革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要,是有关企业调整经营结构,加快和国际接轨的需要,是贯彻“走出去”发展战略,积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就應该是为业主方服务的项目管理公司。
(2)关于项目管理公司的业务范围。对于工程项目管理这几个字,可以从两个角度理解:一个是工程项目的全过程管理,即由项目策划,可行性研究,一直到项目完成和进行项目后评价,另一个指工程实施过程中某一方的项目管理,如业主方的项目管理和承包商方的项目管理,在国外一般说到“项目管理”(Project Management)均指业主方的项目管理。
(3)建设监理公司必须努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司。虽然目前我国的建筑市场上业主方将工程项目的全部或大部分管理交由项目管理公司的可能性不大,但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出,项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
每一个项目都是互相联系的,它们之间是会互相影响的。每一个项目的领导者必须要注意他的项目是如何同其他的项目产生相互联系并注意相互协调的。只有定位准确,抓住机遇,研究一些中国国情下的特殊的问题,逐步形成中国特色,结合我国蓬勃发展的建筑市场,监理企业才会进一步壮大,最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司。
工程监理范文第3篇
摘要：工程监理行业是建筑行业不断发展的产物，它作为建设方和施工方的“中间人”，一直都对工程的建设起着监督，同时，它对工程的成本控制也起着重要作用。本文就是对工程监理在工程从设计阶段一直到竣工阶段对工程造价的控制中的具体手段进行分析，希望能在实际工作中起到参考作用。
关键字：工程监理 有效控制 工程造价
从工程监理的工作内容来看，工程造价的控制占了其主要部分。随着市场经济的不断发展，建设方希望在与施工方进行合作的时候，有专业的第三方也就是工程监理，来对工程进行监督和控制，以提高经济效益，实现利益最大化。从另一个方面来看，工程监理实际上就是控制工程成本的关键，一个工程的经济效益很大程度上依赖于工程监理的工作。下面，笔者就根据工程项目的建设程序，对工程监理在建设活动中起到的监督控制作用进行分析。
一、 设计阶段工程监理的控制手段
所有建筑行业的人都很清楚，在工程的设计阶段，建设单位投资的钱，只占整个工程投资的九牛一毛，但是，这个阶段对于整个工程的工程造价的控制会起到决定性的作用。工程监理在工程的设计阶段对其进行严格的监督和控制是工程造价控制工作的第一步。有些人认为，工程的造价控制不应该在设计阶段就开始实行，应该到了施工的时候才是施行，不可否认，在工程的施工阶段对工程造价的控制占了对整个工程的成本的控制的主要部分，但大家应该注意到，一个工程的成本预算，在设计确定后就已经确定了，虽然在实际的施工过程中，施工人员可以根据实际情况对设计稍作改动，不过，那些一般都不会超出最初的预算。
那么，在工程的设计阶段，我们应该怎么做才能达到工程造价的控制呢？
（一）工程监理应当审核设计是否是正在地实现了利益的最大化。工程设计的合理性和科学性影响着工程建设的合理性和科学性，除此之外，工程设计还要符合相关的规定，不能在设计的时候产生违反规定的现象。前文笔者已经提到，设计确定后，一个项目的成本就能确定了，所以在设计阶段，要用长远地看问题，要使设计从经济利益出发，控制成本，一个符合相关规定并且相对科学合理的设计，对建设单位和国家都是非常有好处的。
（二）针对设计的科学合理性和安全性，工程监理应该从方案本身的可操作性、技术工艺和建筑过程中的安全等方面入手，审查设计是否在技术层面达到成熟，是否是保证了修建的安全。这个步骤非常重要，如果工程监理在这个环节没有做好的话，也许在日后的施工工作中，就会出现更改设计的事情发生。设计方案一改，不但会造成资源的浪费，还会影响工程造价。还有，一个项目要想降低成本，就要在保证施工安全的情况下，尽量减人力物力的投入。所以，在设计阶段，工程监理一定要对设计方案进行审查，以保证方案的合理可行。
二、 招标阶段工程监理的控制手段
工程的招标，本身就是在对工程造价进行控制，因为，建设方要给出合适的报价供施工方考虑，而施工方要针对建设方提出的报价，全面考虑，确定是否承包这项工程，如果，施工方确定要承包，那么就要和其他想承包这个项目的施工单位进行投标竞争。当然，只有在施工方给出了价格较低，施工质量较好的情况下，中标的几率才会高。这就能看出，其实招标过程既是一个控制成本的过程。
在这个阶段，工程监理会从合同和材料用量两个方面来对工程造价实施控制。
（一） 合同
建设单位和施工单位要签订一份合理公平的合同，确保工程质量和工期。以保证合同双方的合法权益不受侵犯。在这个环节上，工程监理要对施工单位的实际情况进行调查，例如施工水平、口碑、管理水平等会影响到工程建设的内容进行调查。帮助建设方选择一个技术水平高，整体素质好的施工单位，签订合理的合同，避免施工过程中产生不必要的纠纷，维护双方的利益。
（二） 材料用量
工程项目的建设，主要支出就是材料费用，所以，在材料用量上进行合理的控制，会对整个工程的成本形成有力的控制。所以，在这个方面，工程监理要发挥自己的监督作用，在材料购买时，要避免零散购买，对于设备，还要彻底检查设备的质量和安全性，不能盲目购买，造成浪费。
三、 施工阶段工程监理的控制手段
施工阶段在工程建设中是主要部分，其历时很长，且发生变化的可能性很大，几乎没有谁能够保证在这期间不会发生任何突发事件。工程监理在这个过程中，主要是通过对材料的控制、进度款的拨付和处理施工过程中的工程变更的相关事宜来进行造价控制的。
（一） 施工材料的控制
监理工程师在对工程造价控制的时候，首先要对参与生产的设备、原材料进行监控。例如，对施工材料的采购，工程监理应当同甲方代表一起做市场调查，制定相关的材料和设备的价格和技术标准。，然后给出报价，让生产商在此基础上给出自己的材料报价，最后，监理工程师再对参与投标的商家进行对比分析，从优选择。在材料进场时，监理工程师要对材料进行抽样检查，对于质量不过关的材料不予进场，以免造成不必要的损失，增加成本。
（二） 进度款的拨付
在进度款的拨付上，通常会出现进度款拨付过快且总费用超出预算范围和进度款拨付过慢且费用不足两种情况。这两种情况都在一定程度上造成了实际费用超出目标成本的后果。
1、 进度款拨付过快，数目过大
在这方面通常都是因为甲方拨付的资金超过了预算范围，这种情况会直接降低工程的经济效益。还有一种情况是建设方投入的资金超出了结算款的范围，但是施工方没有把超出的部分还给建设方，从而造成建设方的损失。
2、 进度款拨付较慢，资金不足
由于建设方拨付的工程款过少且间隔时间长，施工方就会因为资金的缺乏，降低了工程的进度和质量，影响自己的经济效益。从根本上说，工程进度和质量的降低，会直接导致建设和施工双方的利益。
作为工程项目的监管机构，工程监理应当不断提高自己的工作能力和工作质量，加强对工程双方的监督力度，实现工程造价在进度款拨付上的控制。
（三） 正确处理施工过程中出现的工程变更
建设单位的新需求及意见是导致工程变更的主要原因，除此之外，施工方根据施工过程中出现的施工问题，临时改变施工方案，也是造成工程变更的重要原因。
在工程施工中，如果临时改变施工方案或者优化施工方案，也许会造成之前购买的材料或者是租赁的设备用不上，从而产生新的费用。在这种情况下，工程监理要严格审查，对于施工方提出的不必要的变更造成的超支费用，施工方承担，而且变更签证必须由监理总工程师签字生效；对于必须实行工程变更的，就要尽量降低损失，并且变更时，必须是建设三方共同商议，合理科学地处理变更的投入和材料的浪费。
结语：
总而言之，工程监理工作的展开，对于工程造价的控制起到了非常好的作用。这项重要的举措，在实现完善我国项目管理制度方面起到了典范作用。科学合理的监理手段保证了项目的高效率和高质量，让建设方和施工方都能从项目中取得最大利益。
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工程监理范文第4篇
摘要：随着市场的变化，我国经济得到了快速发展。城市化进程不断加快，人们对于生活水平有了更高的要求，因此这是对于用电量也逐渐的提高，因此我们就需要对建筑工程进行电力工程的施工和监理在电力工程的施工和监理过程中，首先我们要确定电力工程的稳定性和安全性，因此我们将对电力工程过程中监理到安全控制要素进行讨论，对建筑工程电力工程监理的安全管理进行分析研究，提出提高电力工程监理安全水平的做事为以后的工程监理以供参考。
关键词：电力工程;监理安全;控制要点
1、电力工程安全监理概述
在建筑工程的施工过程中，对于建筑工程的电力安装是非常重要的，电力工程安装作为建筑工程建设的一个重点，因此我们要对建筑工程的电力工程进行良好建设，进行良好安装，使得电力工程的安全得到管理，在建筑工程的建设过程中，我们可以用相关的技术手段和法律手段来使得技术工程更加安全，在建筑工程的安全管理中，要避免在建筑工程的施工过程中建筑工程措施落实不到位，从而使得劳动者的生命安全受到危险，因此我们可以委托相关部门对建筑工程进行现场监理，使得建筑工程的现场安全监理有着较强的系统性，使得建筑工程的监理工作更加健全，因此我们需要相关单位结合相关的规范措施和制度，对建筑工程是工作施工中的具体行动进行控制，对建筑工程的施工环节中进行监管，提高建筑工程的施工水平，使得建筑工使得建筑企业的经济效益上升，这样会很大的提高建筑工程施工安全管理水平，使得建筑工程现场更加安全，提高建筑工程的施工质量，进而提升整个建筑工程的质量水平。
2、建筑工程安全控制要点
在建筑工程的施工过程中，我们首先要对建筑工程施工单位的安全管理水平以及施工单位的相关资质进行考核，对施工单位的机电设备的安全情况进行评测和了解，检查该施工单位的机电设备是否安全，是否能够满足施工需要，使得建筑工程施工现场能够更加安全，同时施工单位还要和施工业主一起明确在施工过程中安全责任，结合具体的安全控制目标，来规范建筑工程施工现场的安全，我们要制定良好的安全管理制度，保证建筑工程现场安全能够良好实施，这样才能够控制建筑工程现场的安全管理，建筑工程施工涉及到很多施工项目和环节，因此为了使得建筑工程的现场施工能够更加安全，使之能够得到良好管理和监督，我们要使得建筑工程的现场安全控制能够得到良好管理，因此工程监理单位要对建筑工程施工单位进行安全教育，对施工人员的水平进行考核，严格执行安全管理制度，对施工人员的施工技术进行检查和控制，在施工之前要做好技术交底工作，使得施工人员能够有着良好的施工技术，对建筑工程的电气安装进行施工，在施工过程中对于施工人员的技术水平要求非常重要，在电力工程的施工过程中很容易发生安全事故，因此我们要做好相关安全措施，使得建筑工程在施工过程中不会发生安全事故。
3、提高电力工程建设安全管理水平的控制措施
3.1科学进行监理
在电力工程的施工过程中，我们要有专门的工作机制，对建筑工程的安全进行监理，在建筑工程的安全管理中，我们应该也按照严格的制度对建筑工程现场进行管理，在安全的监理过程中，我们要严格按照监理工作的程序和制度来进行，首先我们应该严格的监理，在监理的制度上，我们可以引进国外先进的监理水平，使得我国建筑電力工程施工过程中安全管理水平能够提高，提升现场监理工作的科学性，同时我们应该聘请一些专家对电力工程的现场监理进行考核评测，并提出相应的改进的地方，对建设工程的现场进行改变，使得现场的安全性能够提升，同时我们单位要加强自身安全的督促和管理，对建筑工程确立严格的考核机制，一旦发现技术人员在施工过程中出现操作失误或者违规操作，就要做定期调整并予以批评，同时要上报给安全监理部门，提升电力工程建设的安全性，同时监理部门应该按照监理工作的全面性来对建筑工程的安全监理，使得建筑工程的现状能够得到良好控制，使得建筑工程的现场不会出现违规操作的情况，一旦发现违规操作的现象，我们就要对其进行严肃处理，按照相关的法律对其追责，我们应该在现场的监理制度严格制定，使得现场的监理制度能够落到实处，不能只停止在表面，要对建筑工程的现场进行严格管理，使得建筑工程现场的安全水平上升。
3.2明确安全监理工作职责
在电力工程的施工过程中，为了使得电力工程施工过程中更加安全，我们要使监理部门明确自己的工作职责，使得监理部门的人员能够明白自己的责任，有着更强的责任意识，在施工过程中能够使电力工程施工更加安全，为了提升工作人员的安全意识，在使用过程中我们应该把施工安全意识贯彻到整个监理过程中，定期对监理人员进行培训，使得监理人员永远能够明白安全管理的重要性，同时要对监理人员进行责任化划分，进行区域划分，使得监理人员在自身的区域内能够良好工作，提高监理的效率，同时我们还要明确一线技术人员的责任，使得建筑工程的项目的安全管理能够得到良好控制，监理技术人员应该做好安全管理工作，安全管理部门应该以高效负责的态度来进行安全管理工作，对建筑工程现场进行安全检查，在监督的过程中做好管理登记，及时发现在电气工程施工过程中的安全风险，并结合实际情况来对其进行解决，为了使得建筑工程能够与施工单位联好沟通，我们就要保证电气工程在施工过程中的安全性，保证建筑工程在电气施工过程中的安全性，使得建筑工程施工过程能够更加安全顺利，提高建筑企业的经济效益，避免不必要的安全事故。
3.3强化安全教育
在建筑工程的施工过程中，我们要做好建筑工程的安全管理工作，因此在电力工程的施工过程中，相关人员要对电力工程的施工人员进行安全培训，首先我们应该使得建筑工程的安全培训范围扩大，扩建监理相关的安全培训基地，使得所有的施工人员都能够来体验安全管理课程，使得建筑工程的现场施工人员在施工过程中能够操作更加规范，在施工过程中减少错误，这样就能够使得建筑工程安全性上升，在施工过程中就不会由于机械操作失误造成安全事故，因为在建筑工程中大多都是农民工，他们缺乏领导技术优势，缺乏在施工过程中的安全意识，因此我们要提升建筑工程现场管理水平，提高电力工程的安全管理水平，在电力工程的施工过程中，我们还要对特殊的施工技术人员进行技术的提升，提升电力工程施工技术人员的综合素质，使得电力工程的施工人员能够有更好的施工技术水平，对电力工程进行施工，我们还要对电力工程的安全施工定期开展讲座，做好电力工程现场的安全管理工作，同时电力工程的监管人员，要把握电力工程现场的施工安全，并对电力工程现场安全管理进行总结和分析，制定出一套良好的电力工程现场安全管理措施和计划，使得电力工程的现场能够更加安全，提升建筑工程的安全，提升建筑工程施工的质量，从而提高企业的经济效益。
4、结束语
在电力供应商的安全管理过程中，我们要注重电力工程的整个管理过程，保证电力工程的质量随着人们用电需求增加，电力工程施工规模越来越大，而电力工程在施工过程中非常容易出现安全事故，我们一定要落实好电力工程施工的安全监理工作，设置电力工程的安全鉴定人员，在电力工程的施工过程中进行全面管理，对施工人员的技术进行纠正和管理，及时发现在施工过程中出现的缺点和不足，不断善安全管理措施，使得现场能够得到良好的管理，提升现场的安全水平，提高建筑工程电力工程施工的安全水平，这样才能够促进电力工程安全管理的发展，使得电力工程现场能够得到良好管控，提升电力工程的施工质量。
参考文献：
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工程监理范文第5篇
【摘要】环境工程监理是工程监理的有力补充，对强化建设项目全过程环境管理，提高建设项目环境保护水平有着重要意义。然而从目前情况来看，我国环境工程监理仍处于探索阶段，急需要构建完善的环境工程监理法律体系和制度体系，推动环境工程监理向制度化、规范化的方向发展。本文对环境工程监理的重要性和完善建议进行浅谈。
【关键词】环境工程监理；环境保护；监理制度
一、环境工程监理的重要性
（一）有利于强化项目全过程环境管理
在我国建设项目管理中，长期以来只重视工程前期阶段和竣工阶段的环境保护工作，而忽视工程施工阶段对环境带来的影响，使得因施工造成的水土流失、环境污染、景观破坏等现象频频发生。而环境工程监理是贯穿于项目建设全过程中的一项工作，能够对项目建设期间落实环境影响评价制度和“三同时”制度的情况进行实时监督，确保施工现场、污染物排放、生态保护措施达到国家相关标准，从而有利于弥补传统建设项目环境保护工作中的不足，消除环境管理的薄弱环节。
（二）有利于保障各项环保措施的落实
环境工程监理机构是建设单位与环保主管部门的沟通桥梁。通过实施环境工程监理，不仅能够使企业明确项目施工过程中应承担的环境管理任务，增强企业环保意识和责任感，而且还能够使环保主管部门通过定期审查环境监理报告，实现对项目施工阶段的全过程监管，进而确保项目各项环保措施得以切实落实，提高环保管理在项目管理中的重视程度。
（三）有利于提高建设单位环境保护管理水平
项目建设单位往往缺乏专业的环保知识，在项目建设过程中忽视环境管理，导致项目建成后经常发生整改情况，对建设投资、建设工期和建设质量带来重大影响。而实施环境工程监理制度后，建设单位可以得到环境工程监理机构的有效指导，为建设单位解决环保技术问题，帮助建设单位制定完善的环境保护管理制度，提高建设单位环境保护管理水平，从而确保项目建设满足环境保护主管部门的要求。
（四）有利于为环保主管部门的管理决策提供支持
在环境工程监理过程中，监理机构需要定期向环保主管部门上交环境监理报告，以便环保主管部门及时了解项目的实施进度和环境保护工作的开展情况。在项目试生产批准阶段，监理机构必须逐一说明环评批复要求的落实情况，并论述项目已配套建设的环境保护“三同时”措施的可行性，为环保主管部门核准项目试生产提供可靠依据；在项目竣工验收阶段，监理机构还需要在环境监理报告中分析说明项目实际生产情况与环评存在的差异，为环保主管部门强化项目竣工验收阶段的环境保护监督管理提供技术依据。
二、完善环境工程监理的建议
（一）构建完善的法律法规体系
现阶段，我国环境工程监理面临着缺乏法律保障的困境，阻碍了环境工程监理步入法制化管理轨道。为此，我国应建立健全环境工程监理的法律法规，明确环境工程监理的法律地位，为开展环境工程监理工作提供法律依据。首先，对《建设项目环境保护管理条例》进行修订，将工程环境监理制度在立法层次上提升到行政法的高度，并出台相关实施细则。其次，对《环境保护法》、《环境影响评价法》、《建筑法》等与环境工程监理相关的现行法律进行修订与完善，待时机成熟时应当制定独立的环境工程监理法律制度，在法律上确定环境工程监理的合法性，确保环境工程监理有法可依、有规可循。
（二）建立环境工程监理机构准入制度
我国应尽快制定环境工程监理机构准入制度，对监理机构进行统一资质管理，推动环境工程监理机构规范化发展。首先，环境工程监理机构准入制度要对监理机构的经济实力、业务能力、质量保障体系、监理人员数量和素质提出明确的准入条件，严把准入端口。在资质申领初期，应当控制好环境工程监理机构的准入数量，由环境保护主管部门重点监控环境工程监理机构的运营。其次，环境工程监理资质管理要明确资质内容与监管内容，健全相关的奖惩机制，创建监理机构公平竞争的良好环境，整体提升监理行业的整体素质和道德水准。再次，可充分借鉴我国环境影响评价资质管理模式，结合工程监理单位和环境影响评价单位的优势，对环境工程监理机构资质进行分级管理。
（三）制定工作规范和技术标准
为了推动环境工程监理制度的全面实行，必须建立起完善的技术规范和标准作为实行依据，对环境工程监理行为和实行效果进行客观评价。当前，我国环境工程监理缺乏相应的工作规范和标准，在实际工作中往往依靠监理机构的经验进行监管，难以统一质量控制尺度，不仅延误了环保要求的有效落实，而且还会降低监理考核与评价的质量。为此，必须尽快制定环境工程监理工作规范，完善环境监理技术标准体系和考核评价指标体系，为环境工程监理机构开展工作提供全面指导。此外，环境工程监理机构是第三方技术咨询机构，为了规范第三方技术咨询机构的经济来源，应当结合环境工程监理机构的实际发展情况，以及建设单位的合法权益，制定合理的收费标准，彻底杜绝乱收费现象，净化环境工程监理的市场环境。
（四）加强环境工程监理队伍建设
环境工程监理人员不仅要具备工程监理方面的专业知识，更要具备丰富的环境保护专业知识，以适应环境工程监理工作的要求。为此，必须加强环境工程监理队伍建设，使其拥有良好的业务素质和业务能力，具体包括以下方面：首先，环境工程监理人员要熟悉国家在环保方面制定的法律法规，掌握建设项目生态保护和环境污染的特点，通晓施工污染物处理、环境监测数据分析、环境保护与恢复等方面的环保专业知识，并能够运用专业知识准确判断施工活动对环境的影响以及环境保护措施的实施效果，进而确保建设项目环境保护目标、生态恢复目标和污染治理目标的实现。其次，环境工程监理人员要熟悉施工专业技术知识，能够通过阅读工程设计文件，全面了解施工组织设计、施工工艺、施工方法、施工机械设备对环境带来的影响，为有效预防和控制建设项目环境问题奠定基础。再次，环境工程监理人员要积累工程监理工作经验，努力提升自己的组织能力、表达能力和协调能力，能够充分运用相关法律法规妥善处理监理中的各种问题。
结论：
总而言之，环境工程监理是落实我国建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度的重要途径。为此，我国应逐步建立起环境工程监理管理体系，完善相关法律制度，规范环境工程监理市场的有序运行。同时，我国还要进一步加大环境工程监理机构和监理人员的培育力度，为促进我国环境工程监理事业的持续快速发展奠定坚实基础。
【参考文献】
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工程监理范文第6篇
【摘 要】论文旨在通过对工程监理在建设工程管理中的具体作用的研究，使监理人员对自身职责有更加明确的认识，从而对工程项目的建设起到提高建设工程投資决策科学化水平，规范工程建设参与各方的建设行为，促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，实现建设工程投资效益最大化的作用。论文简要概述了工程监理制度和其行业的工作范围所映射出的建设工程监理在工程项目前期的可行性研究、工程项目的确立及在投资中的意义和作用，也明确的介绍了监理流程进而细化了的建设监理工作程序，重点分析了工程建设监理在建设工程管理中投资控制阶段、质量控制阶段、进度控制阶段、合同管理阶段和信息管理阶段所起到的作用。
【关键词】投资控制；质量控制；监理流程；合同管理；信息管理；质量监督
绪论：
（一）论文研究的背景
80年代我国进入了改革开放时期，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取重大改革措施——实行工程建设监理制度。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务。随着建设事业的发展，工程建设监理事业也取得很大的进展，在工程建设中起到了巨大的作用也给工程建设领域带来了很大的益处。随着发展和各项制度的完善我国的建设监理逐步从项目的建议、可行性研究报告、项目的各种评估到设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段都有不同程度的参与和重点参与，希望在原有的基础上能够更大的发挥监理的作用。
（二）论文研究的目的和意义
有利于提高建设工程投资决策科学化水平
在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果（如项目建议书、可行性研究报告）进行评估，提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样，不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学化水平，避免项目投资决策失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。
有利于规范工程建设参与各方的建设行为
在建设工程实施过程中，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。这种约束机制贯穿于工程建设的全过程，可以有效地规范各承建单位的建设行为，最大限度地避免不当建设行为的发生。即使出现不当建设行为，也可以及时加以制止，最大限度地减少其不良后果。应当说，这是约束机制的根本目的。另一方面，由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，这对规范建设单位的建设行为也可起到一定的约束作用。
有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全
工程监理企业对承建单位建设行为的监督管理，实际上是从产品需求者的角度对建设工程生产过程的管理，这与产品生产者自身的管理有很大的不同。而工程监理企业又不同于建设工程的实际需求者，其监理人员都是既懂工程技术又懂经济管理的专业人士，他们有能力及时发现建设工程实施过程中出现的问题，发现工程材料、设备以及阶段产品存在的问题，从而避免留下工程质量隐患。因此，实行建设工程监理制之后，在加强承建单位自身对工程质量管理的基础上，由工程监理企业介入建设工程生产过程的管理，对保证建设工程质量和使用安全有着重要作用。
有利于实现建设工程投资效益最大化
在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用（或全寿命费用）最少；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。
（三）论文研究的思路和内容
论文主要从四个方面分别是投资前期决策、合同管理、信息管理、施工质量控制、施工进度控制等贯穿整个工程项目阶段的各个方面对监理工程师应该起到的作用进行了具体而深入的研究。
（四）论文研究的主要方法
论文主要采用了文献研究法、定性分析法、功能分析法、经验总结法等来进行研究，其中掺杂了大量过去的经验总结，以及对监理工作在具体工程中应该起到但还有欠缺的功能研究。
一、工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用
（一）有利于提高建设工程投资决策科学化水平
在建设单位委托工程监理企业实施全方位全过程监理的条件下，在建设单位有了初步的项目投资意向之后，工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构，管理工程咨询合同的实施，并对咨询结果进行评估提出有价值的修改意见和建议；或者直接从事工程咨询工作，为建设单位提供建设方案。这样不仅可使项目投资符合国家经济发展规划、产业政策、投资方向，而且可使项目投资更加符合市场需求。工程监理企业参与或者承担项目决策阶段的监理工作，有利于提高项目投资决策的科学水平，避免项目投资决策的失误，也为实现建设工程投资综合效益最大化打下了良好的基础。
（二）有利于实现建设工程投资效益最大化
在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。利用国内外的市场、有关企事业单位和行业主管部门等，建设监理协助建设单位去搜集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。对项目产品未来市场供应和需求信息进行定性与定量的分析。同时也在调查资料的基础上针对项目的建设规模、产品规格、场址、工艺、工艺设备、总图、运输、原材料、环境保护、公用工程和辅助工程等提出备选方案，进行比较论证优化来推出具体方案。这种从环境、财务、国民经济、社会以到风险评价分析就可以得出环境的可行性、经济的可行性、社会可行性和抗风险能力。根据一系列的调查、研究、评估以及可行性研究报告要求的深度汇编成项目可行性研究报告。这些工作的确立就明确的显现出建设工程监理的必要性和重要性。
一旦确立建设项目就全面进入了工程建设时期，这时建设工程监理也就进入了重要的角色重点参与了合同管理、工程设计、具体施工和验收工作。
这些工作范畴也正是我国建设工程监理所重点体现的作用范围，这也正是工程管理中的重中之重。参与的这些工作关系到国计民生、关系到建设工程的质量和长期效益同时也规范着建筑市场的良性发展。
二、工程建设监理在建设工程合同管理中的作用
（一）合同管理职能所体现出来工程建设监理的合同管理的作用
合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系。所以建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个放面。它作为其它工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。
1.工程项目管理以合同管理作为起点。进入项目首先作合同分析，监理以它控制着整个工程项目管理工作。
2.合同管理具有管理职能和工作过程。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。
（二）工程建设监理在协调工程参与各方合同关系时所起到的作用
在市场经济中，合同的作用和地位是很重要的。特别是工程项目，标的大、履行时间长、协调关系多，合同尤为重要。包括建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位 、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互之间的关系。一旦建设单位将整个工程委托于建设工程监理那么监理单位要对建设单位的一些合同进行管理。业主与承包商在工程建設中发生合同争议是难免的事情，这时，作为第三方的监理应主动协调解决，达不成一致时请第三方调解解决，而当调解不成的，则需通过仲裁或诉讼最终解决。因此，监理工程师在专用条款中应与双方明确约定共同接受的调解人，以及最终解决合同应采取的方式，根据索赔的依据，严格按照施工合同的约定，公正地判明责任方。在这里必须注意施工合同索赔的成立条件：与施工合同对照，已造成承包商超出施工成本的额外支出，或由于业主的原因造成的工期延误；不属于承包商应承担责任；承包商按施工合同规定的程序，提交了索赔意向的通知和索赔报告。另外，监理工程师在审核索赔条款时，还应认真审核对某一事件的影响可能涉及到承包商成本的增加是否合理、承包商的取费标准是否正确合理、以及分清总价合同与单价合同之间是否有出入等项目。从而保证了各自的利益与项目管理的成功。在商品经济的社会里，只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。
三、工程建设监理在信息管理中所体现出的作用
建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况，这样保证了监理任务的顺利完成。
由于建设工程信息管理工作涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，监理工作者要审查文字图形信息 （勘查 、测绘 、设计图纸及说明书计算书合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表、报表和信函等）；在语言信息上口头的分配任务、作指示、汇报工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等的处理和整理记录 。20世纪六十年代初，一混合结构单层食堂，设计图纸上只注明梁支承处构造见标准图集，未明确指出在图纸中支承处需加设钢筋混凝土梁垫。工程建设监理及施工人员都忽视了此点，同时用断砖砌墙垛，泥砂浆抹面超厚，结果墙体倒塌屋面整体下落造成人员伤亡。这些就是由于没有经过严格的图纸审查，没有对图纸信息的全面细致的了解造成重大工程事故。
建设工程监理在工程准备阶段要审批开工的各种书面材料并核实，在工程具体施工中要及时做好监理文件和各种记录以备验收和存档为以后提供参考。在工程建设中人、材料、机械、方法和环境对工程建设影响很大，只有对这些因素多方位的及时搜集整理并分析出存在的问题和找出应对的办法保证工程建设顺利进行。
四、工程建设监理在施工质量的控制中的作用
我们国家在建设领域实行“三制”以来工程建设质量有了显著的提高，我们的建设监理在工程建设中的地位越来越重要，都归功于管理的手段、指导思想和各项制度。
（一）制定监理规划和监理实施细则从全局上着眼于工程的管理
工程建设监理工程师在工程建设过程中工作重点在于事前控制过程监控，在制定规划和细则中，建设监理应该从工程实际出发全面掌握工程的概况及存在的技术等各方面的具体情况，综合的考虑工程特点、工期、人力、自然、机械等多方面的因素找出该工程的重点分析出现和可能出现的问题，提出明确的质量控制目标。在认真研究设计文件、设计图纸和对工程实际考察的基础上制定详细的监理规划和监理实施细则，对工程容易出现的问题进行预测，从技术组织经济等方面提出各种方案和有效措施来指导工程的展开。建设工程监理只有提高工程质量控制的认识才能保证监理工作有效进行。“质量控制”是根本，要控制好工程质量监理工程师必须加强对承包商的监督和管理，只有在对工程质量控制和承包商建立健全的工程管理体系有了深刻的认识基础上，才能制定相应的制度并通过自己的检查、检验、验收、等手段，促使施工方内部施工质量保证体系有效运行同时也实现了监理工作职责。
（二）建设工程监理在工程开工前对各项工作所体现的意义
1.审查开工报告保证工程顺利进行
监理工程师在接到承包商的开工申请后，对申报材料进行详细的审查和现场审对，确认手续完备，具备了开工条件即确认开工。这样保证了工程项目的良好开端也为下一步工序奠定了基础。
2.审核施工方案
施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤，监理工程师将要求承办商根据工程建设的实际情况编制施工方案，使其质量控制符合规范、规定和设计要求的质量标准。监理工程师并着重审查施工安排是否合理，施工机械和人员配制是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备，同时协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标相一致。
3.审查承包商质量保障体系是否健全
施工前，监理工程师审核承包商制定的各项制度是否健全是否合理，是否建立健全质量保障体系和制定了相应的规章制度，能否保证质量保证体系的良好运行。
4.对承包商的资质进行审核
工程开工前，监理工程师要对承包商的技术资质、证明材料进行认真审核，并与投标文件相对照，看其项目经理、总工以及施工机械是否与投标时相一致，能否保证工程施工的需要。是否存在违法分包、转包的行为，如果有以上行为监理工程师应该及时制止。
5.审核设计变更
对工程施工中出现的设计变更进行审核，及时与建设、设计和质量监督机构联系，对权限范围内合理的设计变更及时进行批复，不能审批的设计变更，按基建程序及时上报有关单位处理，确保工程施工的顺利进行。
（三）工程建设监理对在协调各方面的关系中所起到的作用
1.监理在承包商关系协调中所发挥的作用 监理与承包商的关系是监理与被监理，同时又是相互配合相互协调的关系。监理工程师在实施监理的过程中不仅与承包商共同确保工程质量优良，也要善于协调和承包商的关系，本着公平、公正的原则，寻找问题的原因所在，机动灵活的处理工程中出现的质量问题，并把工程质量控制工作做好。
2.监理与质量监督机构配合中所发挥的作用
质量监督作为政府行为具有强制力，质量监督机构对工程建设质量起着监督和检查的作用，与的质量控制目标相一致，具有指导监理工作的作用。因此，监理单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，与质量监督机构一起，共同把工程质量控制好。
（四）建设监理在工程验收中的作用
监理工程师作为公正的第三方以监理合同赋予的质量认证权，严格按照基建程序进行工程质量验收，上道工序不经验收合格不允许进行下一道工序施工。不合格部位的工程量不赋予计量，并责令承包商限期进行整改、修复，直至工程质量合格。隐蔽工程、工程的关键部位和部分工程组织参加各方的联合验收，发现问题，及时进行处理，严把质量验收。
五、工程建设监理在对工程进度的控制以及所发挥的作用
工程建设的进度控制是工程建设监理对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。
（一）工程建设监理在进度进行控制过程中对工程的整体建设所起的作用
进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益；进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致 返工，又会加快进度。因此，监理工程师及监理人员在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大影响。
为加快工程建设的顺利进行工程建设监理工程师和监理人员采用多种进度控制的方法和措施： 进度控制的行政方法；進度控制的经济方法；进度控制的管理技术方法、组织措施；技术措施；合同措施；经济措施；信息管理措施等。根据这些方法保证设计前的准备阶段进度控制、设计阶段的进度控制以及施工阶段进度控制等任务的完成。
（二）工程建设监理在工程项目施工阶段的进度控制
施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。
1.工程建设监理在施工阶段要编制出进度控制工作细则
监理工程师受业主的委托在工程建设施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是：在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。施工阶段在建设工程监理规划的指导下，建设工程监理人员中进度控制部门的监理工程师负责编制进度控制工作细则，这些是更具有实施性和操作性的监理业务文件。进度控制工作细则包含了：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；进度控制的方法；尚待解决的有关问题等。从这些监理业务性文件就可以看出贯穿了整个工程建设施工阶段，也从这些进度控制细则的内容中显现出它协调着工程建设的速度。有着正确的指导意义。
2.工程建设监理在工程施工阶段要编制或审核施工进度计划确保进度计划的实现
监理工程师及监理人员在建设工程施工阶段按照自己的工作职责和范围去对施工进度计划认真审核：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在等等。通过这些审核就很轻易看出建设工程监理在施工阶段保证进度所起到的作用。
此外建设工程监理还要按年、季、月编制工程综合计划、下达工程开工令、协助承包单位实施进度计划、监督施工进度计划的实施、组织现场协调会、签发工程进度款支付凭证、审批工程延期、同时监理工程师不仅督促承包单位办理工程移交手续，颁发工 程移交证书。还要在工程移交后的保修期内处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理等。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务即告完成。所有的工作无处不是围绕着工程建设项目的顺利进行而开展的。
结论：
论文通过对建设工程监理的各项分析使我们明确的看出了监理在工程建设中的地位和作用，在整个工程领域预防了大大小小事故的发生并保证了工程的质量和国家人民的财产没有受到损失，这也是写这篇文章的目的所在。所以要重视工程监理的发展，同时我们的监理行业和从业人员无论从专业技术上还是职业道德上更应该积极的完善、提高自己。使这个建设监理队伍在工程建设中更好的发挥其作用。
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