项目投产情况汇报范文第1篇
我司2×600MW工程从2005年11月30日浇注第一罐混凝土开始，至2007年6月20日#1机组通过168，用时18个月零20天，至2007年8月19日#2机组通过168，用时18个月零19天，均创造了国内600MW级机组最短工程记录。生产准备方面于2005年12月份正式成立了生产准备部，制定了生产准备工作的网络图，按网络进度，从人员招聘、技能培训到运行人员持证上岗，从机组厂用电反受电、设备单体调试、系统分部试运到机组整套启动，从168试运到机组投入商业化运营，整个生产准备过程进展顺利，可谓一气呵成!经验汇报如下：
1、 生产准备工作任务明确
制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划
制定运行人员配备方案
运行人员的招聘、培训和考核、考试上岗
检修人员(特别是热控、电气专业)招聘、培训和考核、考试上岗 参加设计审查、设备选型和设备监造
参加工程质量监督、工程验收和达标投产、创优工程
保存、管理设计和制造部门的技术资料，积累基建资料
收集培训资料、编制培训教材
编制生产管理制度
编制运行规程、生产图册及其相关技术措施
其他准备工作：现场设备(含二次设备)名称、编号(含KKS编码)的编制、制作、挂牌，记录表格、台帐、报表的设计和印刷等
了解、熟悉、研究南方电力市场运行、交易规则，制定应对措施
持续改进与广东中调、南方网调的关系，建立良好的伙伴关系
运行维护工器具、专用工器具、检修工器具、试验用仪器仪表准备;随机备品、必要的备品备件准备
正确使用、严格控制生产准备费用(按概算要求，尽量节约)
2、 生产准备工作思路清晰
生产准备工作按照
4、
3、
2、1的思路进行。
4即“四个阶段”：“配合设计与施工”阶段为第一阶段，审查系统设计、设备选型和施工图、系统图等，协助招聘生产准备人员，收集有关技术资料并编写培训教材;“参与调试”阶段为第二阶段，组织生产准备人员参加DCS受电及厂用电受电操作、值班和设备单体调试及系统分部试运，编写集控运行规程、检修工艺规程、技术管理制度，核查编制系统图，开展厂内培训、厂外实习与仿真机培训;“整组启动”阶段为第三阶段，定制生产用记录、表格及进行设备编号、挂牌，开始集控运行值班，并配合做好调试工作;“试生产转商业运行”为第四阶段，配合设备消缺工作，开展节能降耗，开拓南方电力市场。
3即“三项任务”：包括人员的准备、技术的准备和市场的准备，人员准备是核心，通过华润理念教育、专业知识与技能培训等，提升员工的能力和效率，满足电力生产对专业化、全能化人才的需求;技术准备以提高电厂设备可靠性为目标，为资产管理积累技术资料;市场准备不但要做好入网协议和售电协议的谈判工作，还应研究南方电力市场
的运营规则和报价、交易策略，搞好自身的成本控制并规范管理，适应电力市场化的大趋势。
2即“两大举措”：一是用华润理念影响人，增强员工工作的主动性和积极性;二是要
用法规制度规范人，提高员工的工作绩效，降低基建成本和生产成本。
1“一个目标”，2007年机组顺利投产，并实现无缺陷启动、零缺陷交接。
3、 生产准备工作规划科学、具体，方便实施
制定了详细可行的生产准备网络图，见附件。
4、 生产人员准备工作启动早、组织有序、到位及时;人员招聘高标准、严把关，注重人
员的经验、看重人员的技能
生产准备部成立后，及时定员，分两批招聘，第一批招聘运行专工、值长、主值，于
2006年3月份人员到位。第二批招聘副值与巡检员，于2006年6月份人员到位。 招聘过程中要把好关，分笔试和面试，尽量招聘同类型机组且经验丰富的人员。对高岗
位人员，招聘前要先进行摸底。
尽量少招聘应届毕业生，因应届毕业生短期不能独立工作。
5、 成立教材规程编写小组，群策群智、优质高效完成教材规程初版的编写，为后期的培
训工作提供了实用的技术资料
第一批人员到位后，生产准备工作全面展开，为锻炼员工队伍，公司领导要求由生产准
备部组织编写全套培训教材，且提出了“培训教材既要满足运行人员全能值班培训的要求，又要满足检修与技术人员使用的要求”的总体目标。专门成立了“汽机、锅炉、电气、化学、脱硫、输煤除灰六个培训教材编写小组，由各运行专工任组长，值长、主值任组员，由于培训教材编写时许多设计、设备资料未到，教材编写人员不等不靠，一方面想方设法向兄弟电厂收集培训教材、运行规程等技术资料，另一方面千方百计向设计院与供货商催交设计和设备资料，并大量参阅各类技术书籍、杂志、规范、规程等，编写人员群策群智、废寝忘食、夜以继日、交叉审阅，仅3个月的时间，完成了培训教材初版的编写。培训教材的编写，不仅编写人员受益匪浅，还为各级管理、生产、技术人员更好地学习、掌握600MW机组设备及系统的技术性能和特点有所帮助，更为第二批招聘人员提供了良好的学习资料。
完成了培训教材的编写后，立刻开始了运行规程的编写和系统图的绘制，由于运行人员
要到同类型机组的电厂去学习，运行规程的编写和系统图的绘制主要由运行专工完成，于2007年4月完成了集控运行规程、化学运行规程、化验监督规程、输煤运行规程、除灰运行规程、脱硫运行规程等，保证了巡视检查、运行操作、事故处理和各项试验有据可查、有规可依。
6、 生产人员培训分阶段，理论讲课与下厂实习相结合，强调人员的岗位操作技能,培训注
重实效
运行人员外出学习阶段每半月对其进行一次考试，建立个人培训档案，为日后竞聘上岗
提供依据。
2006年6月份，运行人员已基本全部到位，赴大唐金竹山电厂为期一个半月的现场跟
班学习。由于该厂600MW#2机组正在调试阶段，故重点是搜集该厂在机组调试期间各个阶段出现了哪些方面的问题，分析原因，应该采取那些应急措施，怎样从根本上避免。同时熟悉600MW亚临界机组的各系统流程和相互联系、操作方法，并结合查看设备，积极配合该厂进行设备运行状况检查。
在华润电力鲤鱼江公司培训中心邀请长沙理工大学教授对运行人员进行各个专业理论
培训，为期两个半月。利用难得的机会温习各个专业的理论知识，为将来实际工作打下了很好的基础。
赴滇东能源有限公司现场学习，由于云南滇东电厂的三大主机与我公司完全相同，故最
后到该厂学习，为期四个月;因该厂#4机仍在安装阶段，所以要特别注意安全教育，并将每个值又分成三个设备巡查组，出现场必须一同行动，相互照应，保证安全。发扬集体生活、学习的好经验，各出所长，相互帮助、共同提高。同时要求学习人员细化各项操作，并结合实习队的学习计划，加强现场考问，做到按规程学习并与现场操作紧密结合。在滇东电厂还有难得的仿真机学习的机会，每天从上午8点到晚上11点，连续十天时间，从分系统的启停到全机组冷态启动、滑停、事故处理，让员工找到自己动手操作的感觉，对600MW机组的操作、控制有了更直接的了解，也增强了员工做好未来机组运行工作的信心。
7、 运行人员提前深度介入现场设备的安装过程，开展现场强化培训的同时收集并提出对
系统设备的合理化建议
2006年年末外出运行人员全部返厂，生产准备部从“第二战场走向了第一战场”，全体
员工立即投入到了新的工作中。
积极熟悉现场，根据运行经验，提出合理化建议。
现场培训期间，抽调部分专业较强的人员根据现场设备布置情况及对设备结构的了解，
协助运行专工对系统图、培训教材和规程进行修编。
8、 适时成立电气操作队，确保了反受电一次成功
反受电前期，抽调部分电气专业经验丰富的人员组建了一支电气操作队，重点负责厂用
电受电前期的准备、受电过程的操作以及受电后的值班工作。
9、 全面参与机组调试，强化动手训练，进一步积累实战经验
随着机组反受电，设备单体调试、系统分部试运、机组整组启动等试运工作接踵而至，
生产准备的工作也更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更深更广。生产准备部力求把工作做得更细更好，为实现 “双投”，做到“开得出、带得上、稳得住”，为了能更好的完成公司的赢利目标，生产准备部更是实施了“三班两倒”，全面参与调试工作。
10、 生产准备工作自始至终都将安全放在首位
在抓好技术的同时，认真抓好安全教育，全面落实安全措施。公司始终把安全生产放在
各项工作首位来抓，生产准备也不例外。为了“安全第一，预防为主”的思想根植于所有员工的思想之中，生产准备部进行了全员安全培训和安规考试，部门、班组二级、三级安全教育和安全活动也同样从严开展，抓质量，重实效。与此同时，我们还制定了相应的组织、技术、安全、反事故等措施，特别是抓好运行、调试人员的技术交底，有力地促进了安全生产。
二、目前机组的运行状况
我司#
1、2机组投产至今已分别运行了两年零三个月和两年零一个月，目前机组运行状况良好。
1、 安全运行方面
今年两台机组各有一次非停，#1机组于2009年1月1日因DEH插件板损坏非停0.65小时，#2机组于2009年1月7日因包墙过热器爆管非停151.1小时。目前，两台机组安全
运行状况良好，生产部门严格执行“两票三制”，杜绝了由于巡视检查、运行操作不到位等运行方面引起的机组非停;每周进行一次机组危险点普查，制定相关的预控措施并落实到相关责任人，各级人员严格执行，严防机组非停;运行值班人员每班针对性做好事故预想，有效预防事故的发生。当前主要有以下几个危险点：
①2009年#1机进行大修，#
7、
8、9瓦分别抬高200、400、500μm,开机后负荷带至600MW，无功加至80MVAR，#7Y、8Y振动达110μm，105μm，#7瓦振达68μm，#8瓦振达56μm，当前，由于气温升高，机组真空较低，机组负荷带至610MW，无功加至120MVAR,#7瓦振较为突出，接近80μm，后分别做了#1发电机变无功试验和变有功试验，根据试验结果找出不同负荷、不同无功对#1发电机#7Y、8Y振动、#7瓦、#8瓦振影响情况，从而找出规律，在下次机组大修时解决机组振动大问题。为防止#1汽轮机组振动高损坏设备，特制定以下临时规定：
1)瓦振达到80μm，报告公司生产副总、发电市场部经理(副经理)、设备管理部经理(副经理)，运行人员专人专用画面密切监视运行;瓦振达到90μm，以5MW/分钟的速率减负荷至350MW运行;瓦振达到100μm，机组打闸。
2)轴振达到100μmμm，报告公司生产副总、发电市场部经理(副经理)、设备管理部经理(副经理)，运行人员专人专用画面密切监视运行;轴振达到125μm，以5MW/分钟的速率减负荷至350MW运行;轴振达到180μm，机组打闸。
3)汽轮机组各油压、油温、轴(瓦)温、汽温、真空、推力磨损、差胀等参数严格按运行规程要求运行，达报警值时，报告公司生产副总、发电市场部经理(副经理)、设备管理部经理(副经理)，运行人员专人专用画面密切监视运行;达跳闸值时，机组打闸。 ②#2发电机励端铁心齿部温度8~9槽齿部、37~38槽齿部温度较高，最高分别为108℃、118℃，厂家规定高限为120℃。目前，对该点加强监视，规定达119℃，机组开始降负荷。现已将情况告知厂家，在#2机组大修期间彻底检查处理。
③广东用电负荷特点是峰谷差较大。尤其是晚上调峰深度更大，通常两台机组由1300MW降至600MW，且加减负荷速率较快，在负荷高峰期也是如此。机组负荷长期由超负荷至低负荷变化，加剧机组金属材料的高温蠕变损耗与低周疲劳损耗，大大影响机组使用寿命。同时，给配煤掺烧工作带来较大难度，且运行人员操作量较大。
④近期广东负荷较高，高峰时段机组负荷曲线为1250MW，因实际煤质较设计煤质热值低10%，两台机组带负荷较为吃力。为了带负荷，只有提高一次风压，炉膛负压摆动大，使锅炉燃烧的稳定性下降。根据入炉煤质情况，热控人员对油枪投运程序进行了改进，增加了快投方式，保证了锅炉燃烧不稳时能快速有效的投入油枪，从而防止锅炉灭火。
2、 经济运行方面
我司紧密围绕控股十三项措施要求，加强精细化管理，针对自身和本区域的实际情况，经过专题研究采取一切切实可行的措施，并取得一系列成效。
①加强技术改造、细化运行管理，目前，两台机组的平均发电煤耗约为320g/kwh。
在今年年初2月份的#1机组计划小修期间，由于受经济危机的冲击，南方电力市场疲
软，公司适时申请将#1机组小修计划转为大修，对机组汽封进行了改造，更换为布莱登汽封。改造后汽机热耗率下降了260 kJ/(kW.h)左右，对应煤耗下降了10g左右。 进行磨煤机分离器的改造，提高煤粉细度。针对我厂煤质较差，渣物较多等特殊情况，
原磨煤机分离器运行中容易堵塞，煤粉细度较差，严重影响锅炉的效果。经过调研、分析和充分论证，将原径向分离器改造为轴向分离式分离器，可有效减少分离器回粉管堵塞频次，大大提高煤粉细度，提高锅炉燃烧效果。锅炉的煤粉细度及锅炉的效率如下：
进行高压水冲洗、加强清洗胶球更换频率及添加次数、真空系统改造及查漏、凉水塔填料及喷嘴检查等工作，机组的真空较修前有所提高。
成立了以发电市场部经理为组长的燃烧调整小组，针对煤种的变化及时对锅炉进行燃烧
调整，使煤耗降至最低。
发电部开展值间经济小指标竞赛活动，通过制定科学的竞赛规则，提高了运行人员节能
降耗的意识，从而实现机组的经济运行。
运行人员通过试验调整，降低两台机轴封母管压力，设定在35kpa—40kpa运行，有效
降低了机组热耗率。通过试验，制定了循泵运行方式的经济计算表，来指导各运行值保证机组在经济真空下运行。有效加强了凝汽器的胶球清洗与循泵方式切换的及时性。 优化入厂煤结构，组织合理掺烧。由于早班负荷较低，上煤比例按贫瘦煤：无烟煤=2：
1控制。白天负荷较高，上煤比例按无烟煤： 低质煤=2：1控制。
②深挖内部潜力、优化运行方式，目前年度综合厂用电率为7.4%。
通过充分的调研与论证，逐步对#
1、2炉磨煤机钢球进行换型，更换为中南大学研发的
铬锰钨抗磨铸球，目前#1E磨煤机已经在试用，该磨煤机电流由135A降至105A，同时煤粉细度可稳定在6～7%。全部换型后，预计厂用电率可降低0.4～0.6个百分点。 2月份#1机大修与6月份#2机小修期间，对#
1、2机组的凝结水泵进行了变频改造。#
1机凝结水泵变频器投运后，进行了凝结水泵变频节能计算参数试验，测试出机组不同负荷情况下的变频器运行数据。根据我司机组在电网中的位置及发电量目标，每台负荷平均为500MW，这样两台机组每天节能468kW×24×2=22320kW·h。
变频与工频对照表：(下表变频总功率包括冷却空调的10kW在内)
由原来的三档调至二档，使500kV线路的输电电压由原先最高的525KV提高到了538KV，保证了较高的输电电压。通过计算，线路的线损率相比降低了5%，由原来的1.1～1.3%降至1.05～1.25%。
合理安排辅机的启停及运行方式，生产部门出台明确的规定，各运行值严格执行。
单机运行时进行江边补水泵和空压机运行方式的优化。化学制水尽量安排在白班进行，
在早晚班不制水的情况下可保持单台江边泵运行。通过试验调整，单机运行的情况下可维持两台除灰空压机运行。
③主动出击、加强与南网沟通，实现年度发电量72亿度、确保电费及时回收
积极做好与南网总调、方式的沟通工作，建立公司高管对应总调中心及处室领导，值长
对应调度长，值班员对应调度员的定期电话沟通、定期走访联谊模式。
加强对南网规章制度的学习，重视南网运行评价工作，每季度进行分析并落实相关措施，
树立公司在南网的形象。09年一季度运行评价排名提前十几名。
通过深入分析经济危机对南方电力市场的影响，结合机组的实际情况，实时安排#1机
组在1月下旬至3月间进行机组大修，确保迎峰度夏来临前机组在安全与经济运行方面达到优良水平。
充分利用南方汛期特点及其对电力需求的影响，合理安排#2机组的计划检修时间，并
项目投产情况汇报范文第2篇
一、讨论制定了会议方案
(一)会议时间：拟定于2005年10月26日下午1：30分，会期为半天;
(二)会议地点：金厦广场17楼国际会议厅;
(三)会议议程：
会议由董文秋副秘书长主持。
1、请李建国局长作题为《贯彻落实住宅物业管理规定，整顿市场，促进我市物业管理水平的进一步提高》的报告;
2、请刑凯副市长讲话。
(四)会议文件
1、《沈阳市住宅物业管理规定》;
2、《沈阳市前期物业管理招投标管理规定》;
3、《沈阳市物业管理企业诚信考核暂行办法》;
4、《沈阳市住宅区物业经理执业信用考核暂行办法》;
5、《加强业主大会、业主委员会组建工作实施意见》;
6、取消部分物业管理企业资质证书、限期整改物业管理企业名单;
7、《充分发挥社区组织在住宅区管理工作中的作用的通知》。
(五)参加会议人员
1、刑凯副市长、董文秋副秘书长等市政府领导;
2、市直有关部、委、办、局主要领导(建委、规划、城建、城管、物价、民政、公安);
3、各区主管区长、县(市)主管县长、有关局主管局长、房产局局长、房管处处长、主管局长、小区办主任等相关人员;
3、在家的局领导及各处处长;
4、市内9区街道办事处主任、部分社区委员会主任和部分业主委员会主任代表;
5、部分物业管理企业代表(物业协会理事单位)。 参加会议的总人数约为220人。
二、李建国局长讲话要点
(一)目前我市物业管理现状。
(二)近几年完成的主要工作任务。一是住宅区绿化、美化工程取得显著成效;二是加大监督力度，物业管理行为得到了进一步规范;三是发挥社会职能，长效管理机制基本建立;四是物业管理的相关政策法规逐步建立和完善。
(三)目前我市物业管理工作面临的形势和存在的问题。一是物业管理主体的法律关系和管理责任不够明确;二是有的物业管理企业服务意识不强;三是部分业主委员会缺少监督和制约;四是开发建设遗留问题对物业管理造成不良影响;五是物业管理招投标尚未完全规范。
(四)下一步工作安排。一是广泛宣传，营造良好舆论氛围;二是建立健全新的物业管理模式和管理机制;三是加强业主大会组建的指导监督工作;四是进一步规范前期物业管理招投标工作;五是建立“质价相符”的服务收费机制;六是完善住房专项维修资金制度;七是整顿和规范物业管理市场秩序;八是大力提高物业管理从业人员素质;九是理顺好物业管理与社区建设的关系。
三、拟请刑凯副市长讲话要点
(一)加强领导，条块结合，以块为主。充分发挥各区政府在物业管理工作中的职能作用。
(二)做好《规定》的宣传、学习、落实工作。使规定深入社区、深入企业、深入人心。
(三)大力推进物业管理市场化进程，进一步规范物业管理行为。
项目投产情况汇报范文第3篇
2010年年初以来，按照事企分离、管干分离的原则，市里决定对市区环卫清扫保洁作业任务引入竞争机制，实行市场化运作管理。到目前##区一级环卫除满园春、文化巷2个重要地段自身管理外，其余86.1万平方米主次干道清扫保洁作业任务全面实行市场化运作，分别由3家保洁公司承包管理，具体是：列西片区19万平方米，月承包费48833元(大扫、保洁正班核定34人，夜市班次核定10人)，漳州美洁环保服务有限公司中标;列东片区22.16万平方米，月承包费69167元(大扫、保洁正班核定45人，夜市班次核定20人)，徐碧片区24.8万平方米，月承包费77500元(大扫、保洁正班核定52人，夜市班次核定12人)，由厦门利盛隆保洁公司中标;中心片区20.14万平方米，月承包费62500元(大扫、保洁正班核定41人，夜市班次核定18人)，由厦门拓盛保洁公司中标。上述四片清扫保洁作业月承包费为25.8万元/年，年总承包额为309.6万元(该承包费已含300元/月临时工增资，未含150元/月临时工特岗补贴)，平均承包单价约3.59元/平方米〃年(包含社保、医保、工伤意外险、特保加班、过节福利、劳保用品、工具服装费等)。上述3家公司还按照市里要求为临时工办理养老、医保等保障手续的要求，积极为临时工办理相关保障手续，对能给予办理社保、医保手续，及时给予办理，无法办理的，用现金给予补贴(每人每月现金补贴182元)。
今年以来，在市区两级政府的共同关心下，又决定对两区一级环卫临时工增加特岗补贴每人每月150元，根据上述四片清扫保洁作业核定的人头数，我处分别对列西片增补5100元/月(34人×150元)、列东片增补6750元/月(45人×150元)、徐碧片
增补7800元/月(52人×150元)、中心片增补6150元/月(41人×150元)，计25800元/月，并要求三家保洁公司必须将上述增补的特岗补贴发放到每一位临时工手上。
我处自身管理的满园春、文化巷2个重要地段，还配备了12名人员进行全天候清扫保洁作业管理。
二、主要工作模式
漳州美洁环保公司将全天清扫保洁作业时间重新调整划分班次，局部调整作业范围，投入与原来作业路段基本相当的从业人员数，根据班次合理安排工人工资待遇;投入2辆后三轮摩托车，配备专人实行路段巡回收集垃圾，改变过去由清扫工人自行到中转站倾倒垃圾的工作方式，延长工人在路段上的保洁时间，避免原来工人因倒垃圾及交接班时段造成路段保洁断档、脱节现象;聘用1名专职管理员负责列西片区一级环卫路段清扫保洁质量监管工作，配备1辆二轮摩托车实行不间断巡查，发现问题，及时处理。
厦门拓盛及利盛隆保洁公司在平稳顺利交接过渡的基础上，准备投入5辆小型扫地车用于路段清扫保洁，提高工作率;同时也聘用5名专职管理员负责列东、徐碧片区一级环卫路段清扫保洁质量监管工作，发现问题，及时处理;且5名管理人员配备好扫把、夹子等工具，亲历亲为的处理好路段发生的清扫保洁问题。
实行市场化运作后，我处的主要职责为：一是根据路段清扫保洁的规范及标准，结合承包协议要求，制定可操作的考核实施方案;二是按照考核实施方案的要求，我处监管人员每天不少于2次对列西、列东、徐碧、中心片区一级环卫路段清扫保洁质量进行考核，并结合区、市相关部门检查情况，根据每月考核综合情况核发承包费;三是在第一时间处理环境卫生突发问题，协助保洁公司协调处理相关问题，共同提高市区一级环卫清扫保洁质量水平。
同时我处成立道路清洗及应急处理小组，利用洗扫车、冲洗车等专用设备对路段进行日常清洗，并及时清理各类大件废弃物，提高路段、人行道整洁度。我处工作重心逐渐从具体作业向强化管理方向转变，在今后工作中切实履行好监管职责。
三、存在的主要问题及建议
目前市区进行的环卫清扫保洁作业市场化运作，主要都是以现有实际支出经费进行包干，未考虑专业保洁公司运作管理时应投入的设备、管理成本、合理利润等，根据闽政办[2010]255号文件精神要求，为了避免出现保洁公司为了追求利润而采取降低作业标准、减少工人待遇等情况，并有效确保市场化运作后路段清扫保洁质量及一线环卫职工的工资收入及福利待遇得到应有保证，切实履行好环卫主管部门的监管职责，建议市城管局能协调市财政等相关部门，参照学习与我市同类城市如龙岩(承包经费约5.5元/平方米)、南平、漳州等城市的做法，对环卫作业市场化运作承包经费进行科学核定，在确保环卫工人工资待遇的前提下，也提高保洁公司管理效益，有效推进环卫作业市场化运作。
##区环卫处2011年10月20日
梅列区一级环卫临时工工资及福利待遇情况
一、梅列区一级环卫临时工核定人数为183人，现市场化运作承包管理172人，环卫处自身管理12人(满园春、文化巷)。
二、环卫临时工具体工资、福利待遇情况：
我处已按照市、区两级核定的临时工工资标准1506元/月核发给清扫保洁公司(1056元+300元+150元=1506元/月)，月支出清扫保洁承包经费为28.38万元(含夜市保洁班次)，具体如下：
1、基本工资：大扫、保洁正班1020元/月(172人);夜市保洁班510元/月(60人);
2、社保、医保：182元/月;
3、春节、法定节日、环卫工人节等节日慰问及加班补贴：1200元/年÷12月=100元/月;
4、劳保、工具、服装等：600元/年÷12月=50元/月;
5、各类检查特保加班补贴：约600元/年;
6、夏季防暑降温补贴：150元(30元/月×5个月);
项目投产情况汇报范文第4篇
xxxx县xxxx中心和xxxx中心项目建设全面
推进工作情况汇报
xxxx县城市建设投资开发有限公司
2022年5月14日
根据xxxx省第xxxx届少数民族运动会总体工作方案及要求，我公司按照习总书记精准扶贫、精准脱贫的战略部署及有序圆满承办好我省第xxxx届民运会的总体工作部署和县里的具体安排，全面有序谋划推进我公司承担的xxxx县xxxx中心项目和xxxx中心项目，其中xxxx县xxxx中心项目是承办2022年我省第xxxx届少数民族运动会的主场功能馆，相邻的xxxx中心建设项目是迎接省民运会配套建设项目，均属于省、州、县重点推进的民生实事项目，深各级领导的高度关注，提出了xxxx中心项目“6月30日前全面完工，xxxx中心项目10月份整体出成绩、显效果”的具体工作目标。目前xxxx中心项目主体工程已全面完成、各专业工程有正在序推进，xxxx中心项目建设也在全力跟进，正在实施临建设施建设，计划6月初开工。以上项目在各建设责任单位的共同努力下，目前各项建设任务都取得了阶段性成效，项目整体建设成效快、效果好、质量高，但是因综合因素及各方原因造成设计方面的问题较大程度地影响到了项目建设的快速推进，为尽快协调解决项目设计的相关事宜，确保项目按期完工，现将有关情况汇报如下：
一、项目建设情况。
1、xxxx中心项目建设情况。根据省州县省民运会工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”总体工作目标，实行倒排工期，挂图作战，预安销号，在确保安全质量的基础上，全力推进，现已完成“一场二馆”的主体工程及钢网架结构和独立地下车库结构工程及部分装修安装施工，目前正在全面进行屋面、围护结构、装修、消防、强弱电、水暖、绿化等施工，累计完成投资4亿元。
2、xxxx中心项目建设情况。根据“2022年完成主体工程施工”项目建设目标，该项目的施工单位(EPC)、监理单位均已全部进场开展工作，当前正在进行“三通一平”等临建设施建设，地勘工作已完成80%。
二、当前存在的问题。
(一)、xxxx中心存在的问题。
1、项目超概严重。该项目采用EPC模式，合同价3.66亿元，但是实际施工过程中，因项目前期投资估(概)算及暂估价不足、新增建设项目和扩大项目建设规模、建设价格大幅上涨、政策调整、地质条件变化等综合因素导致原概算不能满足实际工程需要，项目实际投资将将6.7亿元，严重超出原概算投资金额。一是项目立项范围内超概算2.07亿元，其中人材机价格上涨造价投资6077万元;政策调整、技术规范更新，造成投资增加5505万元;地质条件变化、基础超深，引起增加增加1748万元;建筑面积增加，造成投资增加2223万元;部分深化审计及现场签证，造成投资增加2326万元;其他费用增加2861万元。
2 二是超出原立项范围、新增项目建设，预计增加项目投资xxxx783万元，其中东侧规划民族边坡支护150万元;市政排洪(管涵)630万元;独立地下车库2154万元;xxxx中心二次装饰装修1450万元;泳池专业工程(深化设计，含设备安装及装饰)1000万元;配套景观绿化、道路、广场铺装2570万元;10KW专用电源300万元、场外道路22xxxx万元。
2、项目设计成果提交不及时。前次我公司董事长带领施工单位、监理单位、跟踪审计单位，到贵公司就教育中心片区的项目设计问题进行了详细商谈。对于相关设计问题已达成了具体解决意见，但仍有部分问题，贵公司未办理相关程序，未提交正式成果。同时对于塑胶跑道、塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板施工单位进行了深化设计，并将深化设计提交给了贵公司，现急需贵公司对深化设计进行技术、商务审核确认。
(二)、xxxx中心项目存在的问题。
1、项目设计工作提交不及时，投资造价控制不足。当前xxxx中心项目正在进行场内临建设施建设，计划6月启动基础施工，但目前设计工作相对滞后，无法满足施工进度需要。同时贵公司初次提交的设计概算，该项目已严重超概，现请贵公司进一步优化设计方案，严格控制造价，确保项目不超概。
三、建议解决的方法。
1、加强领导，及时调度。历年来，我县与贵公司在多个项目设计上有着深度合作经历，双方早已是最真诚的合作伙伴，贵公司在谋划xxxx县城市发展、完成区域功能方面，为我县提出了很多宝贵经验和建议。贵公司的专业能力和综合素质深受各级好评。22年全省第九届少数民族运动会召开在即，省、州、县各级领导高度重视，层层施压，当前建好、建快教体中心片区项目，已成为全县首要工作任务，因此请贵公司领导加强对我县教体中心片区项目的领导，增加设计力量，及时协调、调度相关设计问题，优化办事程序，进一步明确设计人员的工作责任，提高办事效率，确保项目建设任务如期完成。
2、积极配合xxxx中心项目调概事宜。为确保项目进一步实施的合法性、合规性，工程如期完工，目前急需开展项目调概工作，而且现阶段项目的主体工程全面完成，其他分部分项工程的造价基本确定，影响造价不确定因素降低，正是调概的最佳时期。一是原立项范围的项目投资超概2.07亿元，需按要求办理项目调概程序。请贵公司及时将原项立项范围的项目设计图纸进行清理核对，并将项目建设期内，技术变更、政策调整等相关文件依据提交给我公司，该工作需于5月20日前完成。二是超出立项范围的新增项目xxxx783万元，新重新按要求办理项目立项及招投标程序。
4 请贵公司将xxxx783万元新增项目的设计图纸重新编制独立的设计概算文件，并于5月20日前将正式成果提交给我公司，以便我方办理项目立项手续。
3、加快工作进度，确保设计完工按期完成。一是对于前次已洽谈的相关设计事宜，请贵公司及时办理相关程序，提交设计成果，确保现场施工不受影响。二是尽快完成部分专业的深化设计图纸审核工作。对于塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板等部分xxxx设施贵公司未进行深化设计，而由施工单位进行深化设计的。现施工单位已将深化设计图纸提交给贵公司，请贵公司及时进行技术和商务审核，确保施工不受影响。
项目投产情况汇报范文第5篇
本工程项目要求和巨龙钢管公司原系统进行融合，通过冗余的光纤直接接入视频监控中心，通过中心存储和矩阵管理进行录像管理和实时监控。所有的视频录像服务器统一布署在在网络室内进行管理。
共考察3家视频监控公司：石家庄雄视电子有限公司;石家庄众从科技有限公司;石家庄誉珑祥科技有限公司，根据我方的具体要求，主要考察了公司对于户外、高远距离、夜视的设计安装能力。
1.石家庄雄视电子有限公司
联系人：褚锋
联系电话：18931138970
地址：中山路-梅械路交叉口
周六下午四点到达石家庄后，雄视公司联系人褚锋去北京学习，接待人员为设计人员。
公司规模：为5-8人，人员主要是毕业的大学生，联系人褚锋为一机厂子女(售后有保障)，公司办公场所为一间一室一厅套房租金2000/月，规模一般，资质齐全。
参观工程：预定参观该公司为石家庄市政府办公楼安装的监控系统，
但由于周末，政府机关无人上班，没有参观。参观了共建和谐城市工程的其中一个点——青园街派出所监控。
监控效果：该监控系统，为标清、高清综合配置云台式有人操作监控系统，由2个46吋监视器+12个32吋监视器组成。在需要重点盯防的广场闹市采用高清有人操作监视方式，最远距离150m，可以清晰看到人的表情，效果很好，夜视录像效果不错。标清摄像机主要用于不需要画面质量，定点定焦的位置，如学校门口等，总体效果很好，操作方便。
2.石家庄众从科技有限公司
联系人：李 轩
咨询电话：400-0311-083
电话：0311-8537221066161330
传真：0311-66161330
手机：13784308756
QQ：1850478922
邮箱：sjzaudio@163.com
网址：http://
地址：石家庄市胜利北大街238号
周末上午九点约好对方李工见面，迟到十点到。之后带路车辆走错道，市区内多绕半小时，随后驱车前往二十公里以外的鹿泉。
公司规模：为5-8人，人员主要是从安装音频系统开始逐步转向视频监控的技术工人，公司办公场所，二室二厅自购房一套，规模一般，
资质齐全。
参观工程：石家庄职业技术学校监控系统。
监控效果：该监控系统，为60路标清定点定焦监控系统，由12台32吋监视器组成，全部为不加云台的普通摄像头，像素均为40万。覆盖范围很广，没有死角，安装位置较低，监控效果一般，夜视效果不太好，只能看清物体大致形貌，监控方式单一，无法确定对方设计技术水平。随后邀请我们去元氏一家公司参观，由于该工程同样设计比较单一，没有去。
3.石家庄誉珑祥科技有限公司
联系人：陈子强
电话：0311-89877585
手机：1803112431113832362357
网址：
QQ：865588182
公司规模：为5-10人，人员主要是技术工人组成。公司办公场所，据称刚购买的写字楼正在装修，没有去参观。资质齐全，接待人员称曾做过2000万的项目(怀疑)。
参观工程：参观该公司为石家庄市胶印厂安装的监控系统，监控系统监控平台位于胶印厂彩票印制中心;日本小松公司。
监控效果：胶印厂监控系统，为标清、高清综合配置云台式操作监控系统。但是采用5台21吋+1台46吋普通显示器显示，显示效果一般，其中一台由于没有自清洁功能，灰尘很大，画面模糊。车间内安
装的高清球机，最远距离150m，效果良好，夜间的录像回放中，有弱光的位置形成很强的光斑，夜视效果一般。云台系统操作界面在操作球机时，不太方便。
联系人没有跟小松公司的打好招呼，没有进入监控中心，只在门卫处参观了对外围环境的监控系统。40万像素，效果一般。
接下来的工作，需要我方细化工程方案，包括：
1、需要确定适应的环境：灰尘、高远距离、腐蚀、户外环境等
2、需要对各点安装的摄像头选型：如不指定品牌型号的话，需要确定需求：是高清还是标清;是球机还是枪机;是否需要安装云台;是否需要防爆或防腐蚀的外罩、是否需要夜视(红外灯效果要求多少米)。
3、出具详细的图纸，标明系统覆盖的范围具体面积、尺寸;建筑物的尺寸;安装点具体位置;点与点间的距离;点的安装高度;每点位器件的具体要求。
4、相关公司来厂实地考察。
5、由采购部王崇明将具体方案发给相关公司制作设计方案并投标。
徐佳
项目投产情况汇报范文第6篇
一是立足统筹统揽，聚集优势资源专班攻坚推进。
我们坚持将X建设作为X的安全工程、生态保护的绿色工程、电力供给的能源工程、脱贫奔康的民生工程，纳入县党代会报告、政府工作报告、“十三五”规划的重点项目精心谋划、强力推进。成立了X建设工作领导小组，由县委书记和县长担任双组长，常务副县长担任领导小组办公室主任，具体负责日常工作，在全县范围内抽调了X余名业务骨干组建团队专班攻坚，注册成立了X开发有限责任公司，负责X建设各项事务。将项目前期推进情况列为全县重点工作强力跟踪督查督办，定期考核通报，严肃问责追究，刚性确保项目建设有力有序有效推进。
二是立足联动联手，聚合多方力量协作高效推进。
我们坚持将市委、市政府的关心关怀作为工作推进的不竭动力，将两市两地的携手合作作为项目建设的重要支撑。成立了X两地建设协调领导小组，先后召开工作对接协调会X余次，在X建设的议事机构、X淹没区界定、两地移民安置规划、征地实物调查等相关方面达成了共识，形成了合力，加快了步伐。同时，由县委、县政府主要领导带队，先后多次到国家、省、市相关部门对接X建设相关事宜，有力推进了项目用地、移民安置、征地实物调查、回顾性环评等工作。
三是立足提速提质，聚焦关键环节精准靶向推进。
我们坚持将做实做细项目前期、突破突围瓶颈制约作为工程建设的先决条件，紧紧盯住专题报告、可研批复、环境评价等关键环节，精准对接精确汇报确保项目有序建设。截至目前，在专题报告方面：X等X个专题报告已通过审查，X等X个专题报告完成编制待审查;在可研申报方面：上报国家发改委批复《项目可研报告》的X个必备前置要件，已取得X等X个要件的批复。余下X等X个要件正在同步编制报审中。
尊敬的X市长，各位领导，虽然我们在X建设方面做了一些工作，但在手续办理、资金筹措等方面还存在以下亟待解决的问题和困难。
一是资金筹措问题，项目总投资约X亿元，根据国家发改委项目审批的要求，资金筹措比例为中央X%、省级X%、市县X%，市县自筹资金达X亿元，要求市县资本金筹措方案务必做到不新增地方负债，恳请市委市政府给予支持协调。
二是节点推进问题，X部要求同步报审项目可行性研究报告、移民安置规划大纲、移民安置规划报告。
移民安置规划报告需省政府、X部联合审批，分移民、X两条线进行上报。目前，省X厅已将移民安置规划报告报送至X部。移民安置规划报告涉及X两市，恳请市委、市政府协调尽快转报移民安置规划报告。
下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，特别是X市长的重要指示精神，进一步压紧压实工作责任，加力加速推进各项工作，从以下三个方面着力：
一是坚持目标导向，抓实项目前期力争尽快开工。
对前期工作目标再研判、再细化、再跟进、再落实，明确到时间节点和具体进度，力争X月底前取得项目环评、可研报告审查意见等专项批复;X月底前取得立项批复;X月底前完成项目初设招标;X月底前完成初设;X年X月底前进入开工程序。
二是坚持宣传引导，做实群众工作确保和谐稳定。
扎实做好X群众的思想教育工作，着力加大政策宣传宣讲力度，切实把各项政策宣传到位、解读到位、执行到位，力争尽快取得X部和省政府对X的批复，真正打消群众各种顾虑和疑惑。科学编制X信访安全稳定工作方案，全力摸排矛盾隐患，妥善解决各类问题，确保依法征拆、和谐搬迁、高效建设。
三是坚持规划引领，夯实区域加快发展基层基础。