平台企业融资新思路范文第1篇
1 国企设备管理现状
现阶段企业设备的技术不断更新, 向着大型化、集成化、高速化、连续化、自动化、精密化、计算机化、流程化等的方向发展。先进设备和落后维修能力的不匹配将会日渐的干扰企业的运营。就我国国企来说, 其设备管理模式在一定程度上受到传统管理观念的束缚和影响, 尚未完全适应形势的需要, 仍存在许多问题。
2 设备管理的重要性
设备管理的重要性主要体现在四个方面。设备管理是生产经营的基础工作, 是企业产品质量的保证, 提高经济效益的重要途径, 是环境保护和安全生产的基础和前提。
2.1 可靠性提高产品质量
产品质量就是使产品能够实现其价值、满足明示要求的特征和特质。概括其特性, 主要包括:性能、可靠性、经济性和安全性。由此可见, 可靠性在产品质量中占有主导地位。只有可靠性高, 发生故障的次数才会少, 那么维修费用就少, 相应的安全性也随之提高。因此, 产品的可靠性是产品质量的核心, 是生产厂家追求的目标。
2.2 可靠性可以增加市场份额
随着国家经济的高速发展, 用户不仅要求产品性能好, 更重要的是要求产品的可靠性水平高。研究发现, 只有那些具有高可靠性指标的产品, 才能在日益激烈的竞争中得以取胜。随着电气自动化控制设备自动化程度、复杂度越来越高, 可靠性技术已成为企业在竞争中获取市场份额的有力工具。
3 管理企业设备的手段
企业设备管理不应单方面追求高技术, 还应科学管理设备, 关注设备投人、使用效益, 回报等。
3.1 设备的严格前期管理
设备的前期管理工作有选型购置和进厂验收。在制定设备够买计划时, 应严格按照工程的需要, 使之充分发挥作用。充分掌握和分析设备信息, 了解设备的供货能力、售后服务和性价比。进厂验收阶段, 验检交接部门, 要把好质量关, 认真检验新进产品设备是否有瑕疵, 还有配品配件是否完备, 以及有关书面文件 (如:说明书、合格证、出厂证明等) 是否齐备。最后需强调的是, 还要把所购配件的互换性因素考虑周全, 以便于后期减少配件库存和维修费用, 以提高企业资金利用率。
3.2 设备维护与保养
当处于不同环境中, 尤其当环境恶劣或设备长期运转的情况之下, 设备的机械部件会由于磨损、间隙增大, 产生配合改变和设备的平衡性变差等后果。由此, 设备的稳定性、可靠性及使用效益均会有一定程度降低, 乃至使机械设备无法正常运转。因此, 科学合理地制定维护和保养计划, 就非常重要, 具体有以下三个方面: (1) 注意设备的日常保养, 避免漏保、误保的发生。 (2) 专人进行设备的日常检查, 详细记录设备状况, 及时有效地消除隐患和排除故障。 (3) 加强设备和管理的监控, 管理人员按照设备性能的不同与资源配置情况制定出科学而又合理的保养和维修计划, 并对维修和采购活动进行监控和管理, 避免资金的浪费。
3.3 经济和政策手段
经济手段是指利用经济原理以减小设备周期费费, 使其尽量减小。政策手段是指, 制订、执行设备管理的相关法律法规、方针、政策以指导、约束设备的管理事宜。企业须掌握国内外最新的设备管理经验, 学习借鉴其先进的设备管理方法、模式、思想及经验, 结合企业实际情况探索出适合企业实际情况的设备管理模式。
3.4 设计阶段
在设计阶段, 分析产品的设计参数, 研讨产品及零部件技术特点, 研究和保证产品使用条件能和性状况, 以正确设计制定技术方案;再者, 根据产量设定产品类型和结构形式。因产量的大小决定批量生产的规模, 生产的批量不同, 则生产类型方式也不同, 因而生产经济类型也不相同;最后, 使用价值工程的理念, 全面构思、周密设计产品的结构, 使其具有良好的使用性能和操作维修性能, 以降低设备的使用费用和维修费用。在产品性能得以保证的前提下, 按最经济方法设计零部件。
3.5 电子元器件选用
根据工作环境条件的电路性能要求, 选用合适元器件, 元器件的技术性能、技术条件和质量等级等, 均须满足环境和设备工作的要求, 并留足够余量;优先选用经实践证明可靠性高、质量稳定、有发展前途的标准元器件, 不用禁用和淘汰的元器件;最大限度地减少生产厂家, 压缩元器件的品种规格, 以提高它们的复用率;优先选用有价格合理、供货及时和有良好的技术服务的生产厂家的元器件。
4 完善企业设备管理制度
当前我国政府对国有企业的管理一般只进行宏观调控, 并不作微观干预, 因此企业应管理好设备, 并加大设备维修, 重视设备的制度化管理。对内, 企业要寻求学术理论支持, 充分发挥设备的技术属性;对外, 企业要树立起良好形象, 建立健全设备管理体系, 保证设备稳定、安全、优质、长期运行。
4.1 建立健全保证体系, 树立主人翁意识
全体职工树立起爱护设备和关心设备的思想, 人人都重视设备的管理与维修, 每台设备责任落实到个人, 使管理者和工人都严格要求自己, 实现管理目标。
4.2 完善人才培养体系
对设备管理培训采取走出去、请进来的办法, 加大考核力度, 注重培训效果, 提高培训质量。
4.3 完善约束机制
制定以管理者和生产者为执行主体的科学合理的制度, 做到措施具体化, 目标定量化, 奖惩严格化, 责任纪律化。对设备管理者与维修人员进行岗位培训和监督考核;对生产者实行设备的定期保养和检修。
4.4 完善考核体系, 使经济手段发挥其应有的作用
力争做到设备管理标准化, 管理程序规范化, 管理目标定量化, 管理考核一体化。
4.5 完善科学的奖励机制
企业开展岗位竞赛和技术比拼等活动, 既可以调动职工的主动性和积极性, 又可以提高职工的操作技能和业务素质。
摘要：伴随中国社会经济的快速发展, 国企面临许多机会, 同时其自身也存在许多危机。国有企业如何管理好设备, 如何优化配置设备, 如何使设备高效地运作, 充分发挥设备应有的功能是目前国企面临的主要问题之一。
关键词：设备管理,国有企业,探索
参考文献
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平台企业融资新思路范文第2篇
随着中国加入WTO，国企改革也加大了力度。从目前国家和各省市的改革战略上看，国企改革的主要思路仍然是如何抓大放小的问题，但是在具体的操作手法上，显然与前有了很大的不同。国企的放小，最主要的方法就是员工持股的改制，而且采用这种解决方式的比例比前有所加大，在具体操作步骤上也得到了逐步完善。国企的抓大，则取得的突破较小。为了应对中国加入WTO后的市场竞争环境，各级政府或行业主管部门除了继续抓好大型企业的经营，还继续组建大型企业集团，搞集团化建设，力图以规模化、集团化来应对入世后的挑战。
总体上说，国企改革虽然取得了很大进展，但是在思想观念上还没有太大突破，不论是抓大，还是放小，都还有很多方面有待改进。
一、国企改革的放小，要树立动态资产的观念。
国企放小，主要是中小国企改制。目前，各级政府都在积极进行中小国企改制。虽然在经济理论界以及国家有关部门当中，对于国企应采取哪种改制方式还存在争论，但各方都认为改制是势在必行的，中小国企的改制并不会影响到国家的基本制度。
各方对于改制争论的焦点主要是围绕着如何防止国有资产流失的问题。目前，国企的转让价格主要是以企业的净资产为标准，对于员工购买企业资产的，国家再让出一定的利益给员工，以促进企业的改革，同时也藉以承认企业员工多年来为企业做出的贡献。如厦门市文件规定：对于员工一次性全部购买企业股份的，可以给予20%的优惠。其他省市也做出了类似但标准各不相同的规定。
但是即便国家对于国企改制给予了优惠支持，企业对于改制的反应仍然不一。总体上看，效益好的企业的员工积极拥护改制，积极出资购买股权;而效益不好的企业，政府虽然给了优惠，员工仍然不愿意购买股份。这就阻碍了企业改制的进程，也影响了国家对于中小企业改革的进度。究其原因，主要是目前以企业净资产为价格转让标准的方式存在着不够科学的方面。
关心经济的人们都知道，净资产是参照企业资产价格的一个标准，但是还有一个非常重要的标准是企业的盈利预期。即如果企业有着良好的盈利前景，则企业的转让价格可以大大高于净资产值;如果企业的盈利前景不好，则企业的转让价格将大大低于净资产值。股市上股票价格的走向就是一个明显的例证。也正因此，效益好的企业改制工作进展顺利，而效益不好的企业改制工作首先遭到员工的抵制。
要解决改制的这一重大障碍，就必须树立动态资产的观念，也就是关注企业的盈利预期，把盈利预期作为企业资产转让的一个重要标准。净资产作为静态的标准，只是一个基本依据，把动态的观念引入，才能大大推动国企改制的进程。
但是在引入动态资产观念的同时，必须杜绝权力寻租现象的发生。动态资产观念引入后，资产的转让价格就有了很大的浮动空间。这个空间处理得不好，会导致国有资产流失，而且极易造成腐败。解决这个问题的根本，就是要建立科学的资产转让定价机制。这个机制完善了，就可以杜绝权力寻租，保护国有资产，促进企业改革。定价机制不能由某个部门说了算，而必须由市场说了算，即通过拍卖、招标等形式确定销售价格，由市场竞争来确定最佳的转让价格。
资产转让以拍卖(或招标，使用得较少)的形式进行，近两年在国内已经形成了一定的基础，主要体现在公司的股权拍卖上。上市公司的股权拍卖由于涉及到的因素较多，目前并未再度形成高潮，但是中小国企的股权拍卖，则没有技术上、体制上的障碍，是完全可行的。效益好的国企资产的拍卖，可以以净资产为底价，通过市场竞争，达到它的理想市场价位。效益不好的企业，可以较大幅度地降低底价进行拍卖，甚至可以采用降价拍卖的方式，实现
资产的转让。同时必须规定，在同等条件下，企业的员工有优先购买权，并且只有企业的员工竞买成功的，才可以享受政策优惠。而通过拍卖增加的收入，可以用来弥补效益不好的企业拍卖价格的不足，用以解决员工安置等问题。
在这种新的转让方式实施日期的确定上，可以以2002年1月1日为基准，凡是从2002年1月1日起上报改制意向并获得国有资产营运主体同意的，在资产转让上可以采用拍卖的方式确定转让价格。
二、国企抓大，要防止患上恐龙症
在中小国企改制过程中，大型国企的改革也紧锣密鼓地进行着。可以说，加快中小国企改革，就是为了政府能够把主要精力和资源放在如何进行大型国企改革，提高大型国企的经营绩效上。
在中国入世的新形势下，大型国企的改革，一方面是继续抓好目前已有的大型国企的经营绩效，另一方面是以各省市、各行业为领域，对现有的一些国企进行合并、兼并，从而形成新的集团化企业。之所以要这么做，是为了增加国有企业的规模实力，从而与国外大集团资本相对抗。但是集团化只是企业应对大资本竞争的初级模式，如果处理得不好，将可能带来新的恐龙病，即企业规模大了，但是企业的竞争实力反而下降了。恐龙之所以来绝，除了因为外部环境发生了巨大的变化，还与自身的神经系统不能适应环境有关。据科学家的研究，大型恐龙由于体型过大，尾巴被别的动物咬上一口，疼痛感传到恐龙的大脑要好几秒时间，这样，恐龙就无法及时做出应激反应。当前有相当一部分大型国企经营不善，就是因为患上了恐龙病，集团的资源没有整合，管理也趋于失控，结果是集团内各组织既无法互相利用优势，还互相拖累了，患上了大企业的通病。
不论是老的集团企业，还是新组建的集团企业，都面临着一个严峻的问题：集团的资源如何整合，集团的管理如何才能不失控。要解决这个问题，一方面要选择合适的集团化管理模式，另一方面要利用科学的管理技术。目前，大型企业在管理模式改革上做的工作比较多，甚至一改革再改革，有时反而造成了管理的混乱。在管理技术的利用上，有相当一部分企业处于空白状态。这一方面是因为管理技术的引进和利用难度比较大，另一方面一些国企领导缺乏利用技术的意识。而面对瞬息万变的激烈竞争，管理技术越来越成为集团化管理不可或缺的手段。目前，有一种管理系统已经逐步引起了一些企业的关注，这个系统习惯上被称作ERP，即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。它是企业管理信息系统中十分流行的一种形式，大多数ERP系统在全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等的核心业务问题方面均能够产生出效益。
目前，国内已经有相当一部分企业自动运用了这个系统，如一些电脑库存管理的书店、超市等。顾客到一个书店去买书，售货员可以在电脑终端上迅速查出该书有无库存，如有库存，在哪个分店各有几本。当顾客买了书后，电脑可以自动减少一本书的库存。这样，书店就可以随时知道书店卖了哪些书，从而可以分析出哪些书比较畅销，哪些书应尽快增加库存，哪些书滞销，应如何处理，等等。当然，这只是最初级的ERP，对于一个大型企业来说，ERP系统是一个非常复杂的系统，如联想集团，其建立ERP系统打通管理流水线花了近两年时间，引进了外部咨询机构，调动了销售、信息、财务等各个部门的人员，而且越到后期介入的人员越多。按联想人的说法，联想建立ERP系统后，才完成了脱胎换骨，为长远发展打下了坚实的基础。
目前有很多大型国企，在企业的经营运作上，往往认为引进高级管理人员，提高员工的素质，企业就可以在竞争中立足。事实上，大型国企的最大的特点就是大，只有解决大所产生的问题，才能从根本上提高企业的经营绩效。业务庞大的联想集团在建立ERP系统之前，财务报表合并需要30天时间，被形象地称为最高决策层30天糊涂，1天明白，这自然如同大型恐龙的神经反应一样，谈不上能够准确及时地把握市场的变化。大型国企如果没有快速
反应的管理模式，即使拥有一大批高级管理人才，也会因为无法及时把握企业自身的经营情况，无法及时把握市场的变化而造成企业经营上的滞后，从而在竞争中落败。
三、与狼共舞，中国企业也可以做狼
无庸讳言，中国入世，对中国而言利大于弊。那么，为什么中国入世前后，大量企业患了入世恐慌症，好象大祸临头了呢?这一方面是知道自身实力不足，另一方面是没有正确认识中国入世的利益所在。中国加入WTO大家庭，国外资本进入中国的同时，中国的企业也可以走出国门。因此，中国加入WTO，不能只是强调狼来了，而是要想到与狼共舞。国内企业是企业，国外企业也是企业，各有优势，也各有弱点，如果处理得好，国内外企业完全可以形成强强联合，共同开拓对方的市场。目前，企业应该认识到这一点，做出积极的反应，首先要多了解外国的企业和国外的市场，其次研究自身企业与国外企业的优势互补，融入国外市场的可能性，这样，才能充分发挥中国加入WTO的优势。
平台企业融资新思路范文第3篇
一、紧紧围绕以经济建设为中心, 牢牢把握党建工作方向
在市场经济的大背景下, 企业将实现经济效益和社会效益作为工作的核心。对于国有企业党组织来说, 开展相关的党建工作必须围绕这个核心, 贯穿于工作中。
(一) 企业的改革发展, 需要企业党组织为生产经营服务。党组织的发展必须坚持为企业生产经营服务。就目前的现状而言, 国际市场对我国企业带来了新的冲击, 同时也提出了新的机遇和挑战。因此, 企业培养自身的核心竞争力显得尤为重要。企业党组织不仅要做好份内的党务工作, 还要牢牢把握好企业生产经营活动的主心骨作用, 为企业更好地服务, 在适应社会转型期的情况下, 进一步完成党组织自身的光荣任务。
(二) 党组织的工作重点, 要求企事业党建工作为生产经营服务。党建工作必须服务于党的中心工作。就目前而言, 党的中心工作是社会主义经济建设。近些年来, 国企改革逐步推进, 社会也在不断变化和转型, 在新的历史时期, 企业党组织要为企业生产活动服务, 以此来提高企业的经济利益, 树立企业良好形象, 建立健全现代企业制度, 不断增强企业核心竞争力, 为社会做出更大的贡献。
(三) 必须加强国有企业党建工作。为了提高企业竞争力, 建立好现代企业制度, 对企业党建工作要不断完善和加强。通过国企改革, 企业内部的产权关系、经营方式、分配制度、领导体制以及用工制度都发生了变化, 但企业的社会主义性质、党和国家对企业的领导功能以及党组织的政治核心地位并没有发生变化。
二、坚持参与企业重大问题决策和党管干部原则
(一) 建立科学合理的领导体制。国有企业应当建立的领导体制:一是党组织领导与各部门党员领导采取选举方式担任职务。二是领导部门与党组织部门要发挥各自的作用, 做到职能上的优势互补。三是建立领导体制时, 需要根据企业的现实状况, 合理设置党组织架构, 明确相关部门的隶属关系。
(二) 加强领导班子建设。在对领导团队进行建设和拓展时, 最为关键是有以下几点:首先, 要全面贯彻干部“四化”的大政方针政策, 并坚持德才兼备的选人原则。其次, 要从多角度、全方位培养整个领导班子的综合素质, 提高团队的领导能力。
(三) 支持经营班子依法行使决策权。企业党组织要坚决支持经营班子的决策, 在决策前, 对相关问题展开调查并提出科学合理的意见。党员领导干部必须向党组织汇报日常相关工作, 在思想上必须与党组织进行统一。此外, 作为党组织, 要从行动上支持生产经营活动。
(四) 提升党组织领导参与企业内部重大问题的决策能力。在企业党组织中, 领导要对企业的生产经营状况予以充分了解和掌握, 通过深入分析进行归纳总结, 以实践经验作为企业的决策依据。企业党组织领导要不断学习, 符合市场经济的发展趋势, 确保企业党组织能够科学决策, 充分发挥核心作用。
三、充分发挥四个作用积极加强党建工作
(一) 发挥优秀员工的骨干作用。企业中最为关键的就是骨干队伍, 党组织要将其作为建设的中心, 带动骨干队伍的相关建设, 使他们在不同的岗位上发光发热, 以主人翁姿态为企业作贡献。此外, 要为党员干部树立好形象, 在培养后备党组织干部的同时, 还要充分发挥基层党员的作用, 从而实现党员队伍的不断壮大。
(二) 发挥企业党校的教育培训作用。企业党校对企业党员职工进行短期轮训, 培训内容可以涉及到党建工作的方方面面。党员的教育实践活动, 可以请专业的老师进党校作专题演讲, 采取多种形式开展党员教育工作。
(三) 发挥创建精神文明的激励作用和企业文化的感召作用。企业文化的发展要将企业精神作为整个工作的关键和重点, 以丰富多彩的活动形式, 增强企业员工参与活动的热情, 培养员工对企业浓厚的情感。比如可以塑造鲜明企业精神, 引导激励员工;开展“年度主题活动”;举办群众文体活动等。
(四) 发挥规章制度的约束和规范作用。规章制度对企业来说有着规范企业发展的积极作用, 是企业的管理手段之一。企业内部的规章制度种类繁多, 涉及了企业发展的方方面面。在企业党建工作中, 建立健全相关规章制度可以采取的方式包括党管干部制度、基层党组织考核制度以及党员廉政制度等。
四、结语
在发展过程中, 要牢牢把握党建工作的重要作用和意义。企业要重视加强党建工作, 从根本上拥护员工利益, 党建工作坚持员工为中心, 挖掘党建工作的内在潜能, 实现可持续发展。
摘要：国有企业处于转换机制、深化改革以及建设现代企业制度的进程中, 发展和完善相关的党建工作, 充分激发政治核心的领导作用, 成为了党务发展的新挑战。本文基于多年工作经验, 从三个方面探讨如何加强企业党建思想工作。
关键词：企业,党建思想工作,新思路
参考文献
[1] 王熹.新时期加强企业基层党建工作的思考——以科学发展观开创企业基层党建工作的新局面[J].中国集体经济, 2011 (05) .
[2] 卜志军.关于如何加强国有企业基层党建政工工作[J].经营管理者, 2013 (11) .
平台企业融资新思路范文第4篇
1全面组建一批高素质的计量科技队伍
当前阶段, 计量工作者不仅需要具有专业的管理经验, 同时还需要具备最为先进的计量新技术, 以此来全面, 满足当前阶段经济形势下对于计量人才的实际需要。计量作为眼下高科技领域中最终端, 其计量工作者如果不可以及时的进行提高自身专业能力, 就无法切实的满足新形势下人们对于实际计量工作的发展需求。随着我国市场经济的不断发展, 科学技术的不断创新, 其计量管理和实际的技术体系也正处于一个良好的转型、发展的好时期。计量工作中涉及到的部分新产品和高精准度、多元化型、智能终端化的仪表大量使用, 这也就要求了我们必须要及时的进行建立一批高素质的科技计量队伍。
进入21世纪后, 我们也需要提高自我对于计量领域内的软科学研究的重视意识, 全面提高对于计量有关的经济信息的保留和管理的重视, 将计量工作作为对整个经济对社会和我国经济发展和文明传承的重要贡献而进行定量的表现。这一做法, 不仅可以帮助我们深入的获取更加多元化的政府资源份额, 同时也可以充分的进行市场调研和预测活动。通过对计量工作中的科技发展过程中凸显的问题, 不断的进行深入探讨, 进而有效的争取大量的资助。以此来为计量工作提供出大量具有实效性的数据信息内容, 进一步使得计量工作可以一直的健康的发展下去。
2全面的顺应市场经济的发展形势, 进而有效的实现计量工作核心内容的转移
随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善, 其中的石油企业计量工作如何才可以更为高效的适应市场经济形势的发展需求;如何适应当前石油企业面临革新体制的新体制;如何使石油企业内部中的计量工作与石油企业的实际经济效益处于高度一致的状态等[1]。这一系列的问题是眼下摆在计量工作者面前最为迫切需要进行解决的问题, 只有紧紧的跟随我国市场经济的发展形势, 进而全面有效的实现计量工作核心内容的有效转移, 才可以从根本上适应石油企业内部生产活动和经营管理活动不断发展的经济需求, 使其内部的计量工作向更为深层次探索, 进而有效的推进我国的石油企业计量技术的不断发展。
3全面建立和不断完善石油企业内部计量检测体系, 以此来全面保障企业的持续发展
当前阶段, 石油企业通过具体的落实《计量法》中要求, 进行开展企业内部的计量定级活动。通过不断建立和完善企业计量的保证体系, 进而极大的保障计量管理工作的飞速发展。 但是, 新形势下的石油企业并没有完全的适用经济形势下的企业深化改革的实际需求, 无法完全的适应并进行组建以石油企业为现代经济发展制度[2]。为此, 我国现有的石油企业需要严格的遵照《计量法》中的各项内容, 进行开展实际工作。在实际计量过程中, 需要不断进行突出工作的重点, 有效进行建立和完善石油企业中的计量检测体系。依据当前阶段现有的石油企业的实际发展现状, 以及实际计量工作的情况, 进行具有针对性的建立和完善计量检测体系工作。通过不断加强对其石油企业内部的计量数据的分析测试, 全面的保证数据值可以准确无误。石油企业需要事先进行提供一部分先进的技术支撑, 同时此举也在一定程度上保障了石油企业的持续健康发展和实现国际化经济战略目标的重要物质基础。
当前阶段, 计量检测体系作为经济市场中石油企业内部最为核心工作的体系之一, 它不仅只是企业内部质量保障机制的物质基础, 同时也是石油企业内部经济安全管理、经济经营管理的必要条件。计量工作的质量在一定程度上决定了计量检测水平, 同时也极大的影响着石油企业管理水平和科技水平。 为此, 经济市场中的石油企业需要依据自我的经济发展特点, 不断进行完善和优化内部的计量检测体系, 以此来全面推动石油企业的经济战略发展目标。
4结语
综上所述, 文中简要的分析了新形势下石油企业计量工作发展思路, 即主要包括了组建一批高素质的计量科技队伍;顺应市场经济的发展形势, 进而有效的实现计量工作核心内容的转移;全面建立和不断完善石油企业内部计量检测体系, 以此来全面保障经济市场中石油企业的持续健康发展。
摘要：当前阶段, 石油企业在进行具体改革重组过程中, 逐步实现了生产工作的专业化, 外部经济市场化的新形态。作为石油企业技术基础的计量工作, 如何才可以适应新形势的实际需求, 进而科学有效的扩大工作的全新面貌, 高效的实现计量工作的重心转移, 使石油计量工作可以持续健康的发展, 这一问题已经成为当前计量工作者高度关注并急需解决的问题。
关键词：新形势,石油企业,计量工作,发展
参考文献
[1] 范兴跃, 陈晓明, 郭清元.新世纪石油企业计量工作发展思路的探讨[J].工业计量, 2015, S1:174~175.
平台企业融资新思路范文第5篇
一、小微企业供给侧改革的意义
（一）小微企业创造的经济价值不容忽视
据统计，我国小微企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值(GDP)总量的…60%，纳税占国家税收总额的50%，完成了…65%的发明专利和…80%以上的新产品开发。…由此可见，小微企业为我国国民经济的发展做出了重要的贡献，它的作用不可小觑。
（二）小微企业是新增就业岗位的吸纳器
我国有劳动力人数近8亿，就业人数已达…7.67…亿。全国的小型微型企业，仅企业主自身一项就解决了几千万人的就业问题，加上企业雇佣员工，已经解决我国1.5亿人口的就业。新增就业和再就业人口的70%以上集中在小型微型企业。主要是因为小微企业数量多，就业门槛低，创建速度快，适应能力强，需用资源低，因此可以在短期内提供大量的就业岗位。
（三）小微企业丰富了我国的经济体系
新中国成立之初，我国企业的所有制形式主要是国有经济，随着人们生活水平的提高，这种经济体系已不能满足人民日益增长的物质文化的需要。改革开放以后，私营企业像雨后春笋，遍布大江南北。据统计小微企业占私营企业的80.72…%，成为私有经济中很重要的一部分，小微企业的蓬勃发展，说明我国经济体系的日益完善和丰富。
二、小微企业发展中普遍存在的问题
（一）技术含量低
小微企业主要集中在工业、批发业、零售业、租赁业、商业服务业，而科技型小微企业仅占到小微企业总数的4.62%。服务业在小微企业中占据主导地位，而这些行业技术要求低，竞争激烈，市场趋于饱和，导致小微企业以这种低技术、低价格、低收益的传统发展模式制约了其经济效益的提高，同时也限制了其发展的后劲与活力。往往摸爬滚打几年，就迅速退出了市场。出现这种现象的一个根本原因是小微企业进入市场的成本低，导致其退出市场也较为容易，因此大多数投资者只看重短期效益，对于企业的长远发展并没有合理的规划，导致小微企业的投资者不注重企业核心竞争力的培养。
（二）管理方式落后
大多数小微企业的组织形式为家族式，究其原因，小微企业的资金匮乏，为了降低成本，不愿意引进专门的管理人才对企业进行管理，相关政策法规又没有严格的要求，因此小微企业大多数是由企业的投资者直接管理企业，然而企业的投资者大多缺乏管理知识，职业素质也参差不齐，致使企业的管理方式落后。
（三）融资渠道障碍多
小微企业的融资渠道一般有两种：一种是银行贷款，一种是民间筹资。小微企业管理不完善，财务不透明导致银行在放贷的时候考虑其资产的安全性，往往不愿意对小微企业放贷，他们更愿意把资金投向大型企业。民间筹资由于信用风险无法评估，因此筹资成本较高，致使对于本来就资金匮乏的小微企业来说无疑是雪上加霜。
三、供给侧改革背景下小微企业发展新思路
（一）“专精特新”提高小微企业的核心竞争力
小微企业普遍存在规模小、实力弱、抗风险能力不强等特点，走“专精特新”发展道路，是中小微企业整体素质提高的需要。“专”就是要专注一项，要把所在行业的业务吃透，并做到极致;“精”就是要发扬工匠精神，做事精益求精;“特”就是特别，企业的产品和服务应该是独特的;“新”就是创新，要看企业能否提供各种新产品、新技术、新服务、新模式。只要走“专、精、特、新”这样的发展道路，民营企业必将在市场竞争中脱颖而出。…
（二）“引进+培育”开创管理新局面
要想改变小微企业管理落后的局面，首先，作为业主首先要改变观念，要充分认识到管理人才对企业的重要性，纠正以往认为人力资源管理不能为企业创造财富的错误理念。其次，从制定人才引进计划，规范招聘制度等方面着手合理的引进人才，为企业管理补充新鲜血液。另外，为了激励本企业员工的积极性和归属感，还可以从内部员工中进行提拔，并进行定期培训，增加员工对企业的认同感，让他们成为既懂技术又会管理的复合型人才。
（三）“内外合力”打开融资大门
小微企业之所以融资难，原因在于金融机构担心自己资金的安全性，因此要想解决融资难的问题，就要从打消他们的顾虑入手。首先，要从小微企业自身做起。一方面，规范企业的财务管理过程，让金融机构可以充分了解到企业的经营现状，打消他们的顾虑。另一方面，提高自身的核心竞争力，增强自己的实力，提高金融机构对企业放款的信心。其次，国家要给予外力的支持。一方面，建立规范的信用评价体系，为小微企业和金融机构搭起一座互惠互利的桥梁，另一方面，健全小微企业融资的法律体系，虽然近年来国家相继出台了一系列的法律法规帮助小微企业进行融资，但是由于太过笼统，各地都没落到实处，建议相关部门能够因地制宜地制定详细计划，将国家的政策予以落实。再次，开拓新的融资渠道，降低融资成本。近年来，互联网金融体系渐渐进入大众的视野，如人人网、拍拍贷等，这些互联网金融平台最大的特点就是成本低，效率高，与小微企业的资金需求特点不谋而合，可以作为小微企业新的融资渠道。
摘要：文章从供给侧的角度阐述了小微企业的发展对社会的意义, 进而分析出小微企业在发展过程中普遍存在技术含量低、管理方式落后、融资障碍多等一系列问题, 并针对这些问题提出了可行性建议。
关键词：供给侧改革,小微企业,发展
参考文献
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平台企业融资新思路范文第6篇
1 中小企业征信体系建设存在的问题
1.1 征信法律规章不全面, 奖惩机制不到位
从本世纪出开始, 我国陆续出台了与征信相关的法律、法规、政策和措施20多条, 其中具有代表性的是2013年出台的《征信业管理条例》, 这些已出台的政策涵盖了征信机构、行业标准、安全规范、监管指引等多个方面, 征信立法逐步全面。尽管如此, 法律法规方面, 依然存在着一些问题。
1.1.1 具体的法律法规依然缺乏。
在征信数据的采集方式、征信数据的征集范围和征信数据的使用等方面, 缺少相关的法规或管理办法。这有可能导致中小企业在征信数据和信息采集的过程中出现不配合的情形, 造成信息的准确性和时效性较差;数据和信息采集的范围出现偏差, 过小或过大, 致使收集到的信息价值不高的;数据使用过程中发生滥用的情况, 保密工作不到位, 引起企业核心信息泄露, 侵犯企业隐私权的情况。上述不良情况都需要相关的法律和规章进行约束和控制。
1.1.2 奖惩机制欠缺。
奖惩机制的核心在于提高企业的失信成本, 也就是惩罚机制, 使企业的失信成本远高于守信成本, 促使企业从利益最大化的角度考虑, 选择守信。然而, 当下奖励机制的政策和法律较为全面, 惩罚机制却存有惩罚的力度不足、惩罚手段单一和惩罚范围模糊三个层面的问题。正因为如此, 在市场经济中, 企业在利益最大化的驱使下, 可能会采取作假、虚报信息, 故意不履行合同等扰乱市场正常秩序的行为, 此时, 如果企业的失信行为得不到惩罚、惩罚的力度不够或者手段单薄, 起不到强有力的约束作用, 其他企业也会纷纷效仿, 最终导致整个市场经济的紊乱。所以, 建立强而有效的惩罚措施是十分必要的, 是保障正常的市场经济秩序的强有力的支撑。
1.2 征信系统缺乏先进性和科学性
我国着手建立企业专门的征信系统已经有了较长时间, 并且初步建成, 但是许多方面还相对落后, 急需改进和加强。
1.2.1 征信系统专门性较差, 需要有力的技术支持。
尽管, 中国人民银行已经建立的企业信用信息基础数据库 (简称企业征信系统) , 但是没有基于中小企业的独特的发展路径, 建立起专门的中小企业征信系统。中小企业信息数据具有量大、分散、不均等特点, 因此增加了数据信息获取和捕捉的难度;不仅如此, 采集到的庞大、杂乱的信息对数据的挖掘、分析和整理都提出较高了需求, 目前的技术在处理这些情况时, 较为吃力, 从而引起了征信系统缺乏针对性和专门性的问题。
1.2.2 征信数据缺乏共享性, 征信系统分离。
除了中国银行建立的企业征信系统, 其它政府部门、企业单位、行业协会等也建立起各种企业数据系统, 这些系统中也可以查询到企业的信用信息, 比如绿盾全国企业征信系统, 就可以了解到企业的基本资质、知识产权信息、金融信贷信息等。虽然系统众多, 但是各个系统之间共享性较差, 数据没有互通, 很多信息相信并且重复, 信息价值降低。同时, 多数系统的信息缺乏, 比如上文提到的企业金融信贷信息虽然在绿盾全国企业征信系统中存在, 但是相关数据没有, 无法查阅。
1.2.3系统信息滞后, 时效性差。
许多的征信系统中的信息和数据, 一是数据陈旧, 极个别的是三年前的数据, 其基本不具备参考价值;二是数据更新速度滞后, 企业的所有权或者产权发生变动, 系统并不能及时显示, 容易产生反向作用。
1.2.4 系统评价机制模糊、评价标准不一。
征信系统会根据企业各类型的信息, 或者是对企业打出AAA, AA, A的评级结果, 或者是对企业做出详细的评级报告, 结果和报告后的评价机制和评价体系却没有展示出来, 这样会引致结果和报告的可信度降低, 因为系统评价机制和评价体系的系统性、科学性、适当性等得不到保障。
1.3 征信服务体系落后
服务体系落后的主要体现在征信机构和征信行业。征信机构不仅数量少, 难以满足巨大的征信市场需求, 并且征信企业质量不高, 实力和资质与国外的知名征信机构相比, 有一定差距。征信行业尚未形成规模, 缺乏专门的行业组织和行业协会, 难以建立规范的行业秩序, 阻碍了行业发展。
2 大数据的内涵与技术体系
大数据时代的到来, 在思维、商业和管理方面带来了翻天覆地的变革。维克托·迈尔·舍恩伯格[1]作为最早洞见大数据时代发展趋势的数字科学家之一, 他认为“世界的本质就是数据, 大数据将开启一次重大的时代转型”。
大数据的技术体系包含了数据的采集、储存、处理和展示四个部分, 构成了完整输入-输出系统。整个流程大致如下:纷芜繁杂的数据中筛选出有效信息, 并将其保存在大容量的数据库中, 通过数据挖掘、云计算等技术对保存进行加工、提炼、运算等最终用让人易于明了、清晰且简介的方式将最终数据呈现出来, 发现数据的价值, 指出实际应用的方向。在每一个步骤中间, 事实上都涉及到了不同技术的选择和应用, 它们共同作用, 满足用户大数据技术的各种需求。
3 大数据条件下中小企业征信体系建设的新建议
3.1 推动征信相关法律出台, 强化奖惩机制作用
征信体系的建设建立在全面的法律、法规和条例之上, 随着大数据技术的逐步推广和应用, 数据的采集、使用等方面的问题日益凸显, 需要用法律来确定大数据征信原则, 并结合大数据的特点对现有法规进行修改和补充。同时, 明确对征信的范围、方式和程度的监管, 确立清晰的监管机构和监管职责, 提高问题和风险的抵御能力。
奖惩机制包括奖励和惩罚机制两方面。在奖励方面, 充分利用大数据技术, 构建企业“信用银行”。根据现有的守信企业评选标准, 建立与守信行为对应的积分体系, 每个企业有一个自己的账户, 守信数据被记载后, 账户的积分将增加, 有需要时企业可以通过积分, 享受贷款利率、税收优惠, 费用减免, 资金扶持等政策, 调动中小企业守信的积极性。
通过立法, 特别是强化惩罚手段, 达到减少甚至杜绝企业失信行为的目的。这需要政府明确失信行为的范围, 加大惩罚特别经济惩罚力度, 增加惩罚手段这些方向入手。一方面, 大幅提高失信企业的罚款数额, 使其远高于守信成本, 从而起到强烈的威慑作用;另一方面, 将企业失信行为与企业负责人挂钩, 负责人也会因为企业失信, 而失去相应职位;情形严重时, 负责人的社会其他行为活动也会受到更严厉的监管。同时, 建立公开机制, 倡导企业间、行业间和整个社会相互监督。定期公布失信企业名单, 让其他企业和社会进行了解, 减少失信企业的融资机会和合作机会, 使其无法在市场立足。
3.2 更新征信系统, 加强中小企业征信系统建立
3.2.1 在现有的企业征信系统基础上, 开辟专门的中小企业征信系统。
中小企业由于规模小, 制度不完善, 出现许多数据难以采集或者无法采集的情况, 建立专门的系统需要强有力的技术支持来化解这一难题。大数据以其先进的数据采集技术可以有效地扫除建立中小企业征信系统的障碍。具体措施是扩大和细化数据收集范围, 建立专门的中小企业数据模块, 搭建专门数据平台。
3.2.2 统筹不同系统间的协调与配合, 实现数据共享, 避免重复做功。
统筹安排, 实现企业基础信息各个系统共享, 以企业征信系统为主体, 其他各个公益性质或者盈利性质的征信系统形成的征信评级结果或报告各有侧重。大数据挖掘、分析算法多样, 可以满足不同系统得到自身目标结果的需求。
3.2.3 提高数据有效性, 增强数据时效性。
利用大数据技术, 整理出合适的数据更新时间间隔, 保证数据的及时性, 提高数据价值。实时监测企业数据动态, 一旦有异常或者特殊情况, 系统自动发出提醒, 探测是否需要更新数据。同时, 企业发生重大事件, 也许及时向系统反馈, 确保数据的时效性。
3.2.4 建立标准化规范化的信用评级制度和体系, 确保系统评价报告科学可靠。
在法律法规完善的基础上, 依据产业、行业等采用不同的评价方法, 建立各自标准化的评级制度和体系, 并适当公布, 也将其作为企业的征信报告产生的依据, 增强征信报告的科学性。
3.3 升级征信服务体系, 营造良好服务环境
3.3.1 扶持征信机构做大做强。
通过创业、工商、税收相关优惠政策, 推动征信机构数量增加;提供培训、财政、技术、人员支持, 打造品牌征信机构, 提高征信机构质量。同时, 除了政府征信之外, 鼓励商业征信, 培育多样化的征信市场。
3.3.2 建立行业协会, 制定行业标准。
发动已经具有相当规模的征信机构创建行业协会, 形成行业互助和行业监督;引导行业协会拟定行业规范, 约束征信机构行为, 形成良好的行业氛围。
总之, 大数据时代, 运用先进的技术为中小企业征信体系的完善创造了很多新思路, 产生了很多新方法, 提供了很多新措施, 逐步实现了为中小企业构建良好的金融服务环境, 缓解中小企业融资困境, 灵活中小企业融资渠道的目标, 最大限度的发挥中小企业在国民经济中的重要作用, 推动我国经济不断发展。
摘要：中小企业征信体系的建设虽然初现成效, 但依旧存在着法律规章制度和奖励惩罚机制缺失;征信系统简易粗略;服务体系单薄等问题。随着大数据时代的到来, 这些问题的改善有了新技术的支持和帮助。本文基于大数据的技术体系, 提出解决这些问题的新思路和措施。
关键词：大数据,中小企业,征信体系
参考文献
[1] 维克托·迈尔·舍恩伯格, 肯尼斯·库克耶.大数据时代——生活、工作与思维的大变革[M].浙江:浙江大学出版社, 2012.
[2] 彭宇, 庞景月, 刘大同, 彭喜元.大数据:内涵、技术体系与展望[J].电子测量与仪器学报, 2015, 29 (4) :469-482.
[3] 马文霄.我国小微企业征信体系建设实践与改进建议[J].征信.2015 (01) :45-48.