建筑施工工程造价论文范文第1篇
摘 要：建筑工程的建筑造价管理具有复杂性以及专业性，并且受到影响的因素很多，只有充分结合技术意识和经济意识才能更好创造出社会效益以及经济效益，只能通过健全和完善相关的法律法规，保证从业人员的综合素质以及完善配套环节，这样才可以使建筑工程的建筑造价管理有效以及稳定的运行，保证建筑工程可以获取最大的利益。
关键词：建筑工程；造价管理；解决方法
改革开放后，我国的经济环境得到改变，建筑造价管理更是得到了充分的发展，同时也暴露出一些问题，比如建筑工程整体与建筑造价管理不能实现和谐共存，这对有效提高工程项目的施工效率以及质量都造成一定的影响。
一、我国建筑工程造价管理概论
建筑造价管理具有十分深远的概念，它可以对工程项目整体的各个环节实施价格控制。建筑造价管理应用范围很广，包括了工程项目的各个施工程序和环节。通常情况下，我们对工程造价的定义是：工程造价作为工程的价格，分为对施工完毕、施工后期、施工中期以及施工前期四个施工环节进行成本投入。相对于投资人，工程造价是对建筑工程项目整体费用的概括。当前，在建筑工程项目中，应用最普遍也是最重要的环节就是工程造价，可以对工程整体进行造价管理控制。施工单位所进行的工程造价，很显然就属于此范畴。工程施工作业顺利开展的前提就是完善的建筑造价管理体系，同时，建筑造价管理还是工程项目整个环节中的主要组成部分之一，它贯穿于工程施工的整个过程中，造价管理应该合理有效的应用与工程造价的各个环节中。一般来说，建筑工程从施工设计到工程竣工验收，都需要对工程造价进行管理控制。在工程的初期筹备阶段，要对其实施造价管理，进行系统的投资评估。在建筑工程的施工设计过程中，需要对相关设计成本进行估算，在工程项目招标的过程中，需要对投标的报价以及标底进行检测。可见，无论是在工程施工阶段，还是工程竣工验收阶段，都需要运用建筑造价管理对相关环节进行有效核算，保证建筑工程管理工作的有效完成。实现这个目的，就需要我们对工程造价管理进行严格控制，保证管理项目顺利进行，利于建筑工程整体质量的发展，达到工程预定的整体效益。
二、建筑工程造价管理的问题分析
（一）造价管理体系不完善
当前，我国工程项目的建筑造价管理依然存在很多问题，体系并不完善，比如落后的工程项目计价模式，已经不能满足当前市场经济的需要，影响企业的长期健康发展。针对这些问题，我们必须要更新当前的建筑造价管理观念，保证建筑企业全面提升综合效益。为了工程施工进一步发展，我们必须要对造价的计算方式进行更新。通常情况下，要改变以往的以定额计价的计划型模式。在定额环节中，书目是非常复杂的，很难对每一个项目实现有效核算，跟不上定额环节的总体进展，在这个过程中，时间的延迟以及内容固化都会对造价计算环节产生不利的影响。
（二）造价管理法律制度不健全
随着当前我国逐步健全市场经济，我国对工程造价的法规以及法律同样日益完善，但是就当前情况来说，它还不够健全，已经出台颁布的法规政策，虽然在造价管理环节可以起到积极作用，但总体上依然存在一定的局限性，做不到全面落实。因为受到多种因素的影响，制定好的法规和法律缺乏精细型以及系统性，不能对造价管理环节起到应有的作用，特别是其缺乏相关政策，导致建筑工程的建筑造价管理不能有效运行，妨碍了工程造价环节的长远发展，在执行问题上，同样没有形成良好的、有力的执法力度。
三、建筑工程造价管理的解决方法
（一）构建工程造价管理体系
为了有效促进工程项目整体的发展，我们必须要对相关的管理措施进行进一步深化，在这个过程中，要建立和完善造价管理体系。保证体系内部的各个环节具有科学性以及统一性，利于建筑造价管理更有效的运行，为建筑工程更好的发挥管理职能打下基础。我们还需要增强机构的调控能力，保证工程项目造价管理的规定以及制度完善，这利于建筑造价相关法规法律的健全，形成法律规范，维持稳定的建筑工程行业经济秩序，有效保证市场经营者的合法权利。
（二）加强工程造价监管力度
在日常的工程项目系统中，还要有效建立造价咨询市场，这样可以更好的对造价环节进行有效监管，利于工程项目体系中各个环节的稳定运行。其中监督环节还存在很多不足，工作不能真正的落实，不能保证建筑工程日常管理的有效实施，其影响因素包括很多，總的来说与相关工作人员的综合素质、相关单位以及部门的内部制度和规定等有关，想要更好的发挥监管部门的监督作用，我们需要制定相关政策，建立完善的咨询市场体制，这样可以为大中型企业开展造价相关业务提供帮助，利于健全市场机制，进而保证建筑工程建筑造价管理的稳定发展。在形成咨询市场后，我们要推进结算审核环节，形成有效的、新型的监管体制，方便对建筑企业进行有效监管，政府有关部门还要加大执法力度，确保实现宏观调控的职能，发挥政府监督管理的权利和作用，保证造价市场的科学性、规范性、有效性以及稳定性，确保建筑造价管理正常运行。
综上所述，建筑工程的建筑造价管理，不是简单地对建筑工程进行管理，它能够行之有效的对工程整体实施质量控制，对项目的全程进行科学合理的管理，保证工程项目实现预定的社会效益和经济效益。
参考文献
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作者简介：吕婷，大连亿达美加房地产开发有限公司。
建筑施工工程造价论文范文第2篇
工程竟标是施工企业在建筑市场中承接工程任务的主要途径, 而建设工程施工招标和评标办法中, 投标报价占主导地位要想中标就需要搞好投标报价工作。
(1) 广泛收集工程项目信息, 合理选择工程项目现阶段工程信息来源途径主要有报纸、电视、互联网、企业经营网络等。企业首先应对获得的信息进行分析, 确定是否参与投标。信息分析一般应考虑: (1) 是否符合企业的经营战略及总的经营方针; (2) 工程投资的来源、资金到位情况、总投资是否充足业主过去的信誉及过去履行合同情况、工程造价调整的可能性等; (3) 招标模式、评标方法、有无履约保证金、潜在的竞争对手、中标的概率等。
(2) 抓好标书编制过程中造价的控制确定参与工程投标后, 必须重点把握以下几个过程: (1) 标前调查及质疑:它不仪是编标基础工作, 更是报价的关键工作。作为报价人员, 一定要认真阅读招标文件, 深入现场, 认真调查报价所需的各种基础数据。如材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措施等。对招标文件不清楚的尤其影响到报价的问题, 要向业主提出来。 (2) 编标与定标:报价人员在认真阅读招标文件基础上清理核实清单工程数量, 尤其需要自行计算的数量应作到准确, 对高、难、新项目的施工措施数量要与施工方案紧密结合。对于报价采用何种定额, 何种取费标准, 一般要考虑招标文件中对报价有无具体要求应准确、合理地运用定额。企业定额是建筑企业根据本企业技术和管理水平, 编制的完成单位合格产品所必须的人工、材料和机械台班的消耗量, 以及其他生产要素消耗量的标准, 其各项平均消耗要低于社会平均水平, 充分体现其先进性。施工企业投标, 特别是应用工程量清单报价时, 运用本企业定额是个很好的选择。有竞争力的竞标价格成为竞标成功的有力途径。 (3) 对图纸不全, 需要凭经验估算的, 应征询有丰富现场施工经验的人员意见, 实事求是, 不要高估冒算, 也不应低于成本价。
2 施工合同签订阶段的造价管理
在建设项目的实施过程中, 合同的签订与合同价的确定都是至关重要的, 它不仅能使工程造价比较明确、清晰, 还可以明确甲乙双方的责任, 使得建设项目能够顺利地实施。所以, 施工合同签订的造价管理是一项非常重要的工作。
现阶段的建筑市场是买方市场。因此, 对于施工企业来说, 施工合同签订阶段的造价管理, 就是签订能充分体现双方责、权、利、平等、公平的施工合同。因此, 在合同条款中, 要尽可能的对程序性的条款、合同价款调整与工程款支付、工程量和计价的条款、双方责权条款、设计变更、索赔条款等作出明确的约定。条款中语言应严谨, 不要给施工企业造成不应有的损失。通过合同谈判, 使施工合同能体现双方责权利关系的平等和公平, 以防止不必要的经济损失发生;对于不可避免的经济损失, 由双方合理分担。施工合同签订阶段的造价管理, 就是要签订公平合理的施工合同, 为造价管理打下良好的基础。
3 施工阶段的造价管理
建设工程的特点是结构复杂、体积庞大、施工周期长, 影响因素多, 材料价格波动大。在工程实施过程中建设方提供的自然地质条件往往与实际情况出入较大, 施工时出现的土方超挖超填、处理特殊地质情况, 或遇到地下障碍和文物等都会增加工作量或延长施工工期;不可抗力的自然现象, 会造成财产损失;设计图纸存在的各种问题以及工程设计变更, 会导致工程量的变化, 从而直接影响工程造价。因此, 施工阶段的造价管理是极为重要的。由于影响工程造价的因素多, 造价管理人员要有一定的实际工作经验, 才能胜任工作。同时工程造价管理人员应具备良好的思想道德修养, 严格按有关规定编制工程预结算, 工程量计算要准确, 套定额要合理、不可高估冒算, 也不要少算漏算, 使预结算真正体现工程实际造价。
施工组织设计是指导施工的重要技术资料, 是施工企业提高质量、降低成本、降低消耗、加强管理、提高经济效益的技术方法。施工组织设计是工程造价管理的重要组成部分, 是编制投标报价、施工图预算和竣工结算的依据。在现行的预算定额中, 很多费用的计取是以施工组织设计为依据的, 不同的施工组织设计, 有不同的工程预算成本, 搞好施工组织设计, 按施工组织设计指导施工, 是降低工程成本、提高施工企业经济效益的重要手段。加强项目管理。有效控制工程成本。在市场经济的条件下, 建筑施工企业之间的竞争将逐渐由以质量为主的竞争过渡到以价格为主的竞争, 工程项目的成本控制成了企业成本管理的核心。对于工程项目的成本控制主要从以下几个方面着手进行有效控制。
(1) 人工费的控制。从用工数量方面进行控制。首先, 根据企业定额计算出定额用工量, 由作业班组进行用工量包干;其次, 要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平, 合理进行劳动组合, 减少重复劳动和避免无效劳动。提高劳动效率, 进而提高生产率。
(2) 机械费的控制。通过施工企业内部合理调配, 充分利用现有的机械设备, 力求提高主要大型机械的利用率, 尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
(3) 材料费的控制。建筑工程施工周期长, 材料价格波动大, 材料用量多, 工程的材料费一般要占整个建安工程费的大部分, 控制材料费用是施工阶段造价管理的一个关键环节。要从控制材料的采购、合理组织运输、控制材料用量、减少材料不必要耗消;加强现场管理, 合理堆放材料, 减少材料二次搬运, 降低材料堆放及仓储损耗等方面人手, 以达到控制材料费, 节约用料的目的。此外, 应做好施工记录, 为工程索赔提供合理可靠的依据。由于建筑工程的复杂性、影响因素多的特点, 在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容, 这些问题, 必定影响工程造价, 增加工程成本, 影响施工工期。做好施工记录, 及时办理有关签证, 为以后的索赔工作及工程结算提供可靠的依据。加强工程造价管理, 保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性, 加强对各阶段各要素的造价控制, 对提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义, 也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。
4 结语
综上所述, 工程造价的管理管理是一个动态的、复杂的过程, 市场条件的变化, 使得工程造价的管理管理变得更为复杂, 这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段, 都要保持有管理造价的经济头脑, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益。
摘要：建筑施工企业工程造价管理管理是项目管理的重要组成部分, 它贯穿于工程建设的全过程, 是一个动态的、复杂的过程, 本文从三个阶段即工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段的造价管理进行进行了探讨, 只有重视造价管理, 才能实现降低成本、提高投资效益的目的。
建筑施工工程造价论文范文第3篇
摘要：随着我国现代化建筑工程施工管理质量逐渐提升，在建筑工程施工管理质量的控制过程中，针对于建筑工程施工管理中的精细化管理要求也越来越严格，借助工程施工管理中的精细化管理控制，能够优化整个建筑工程施工管理质量，通过建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理，能够实现整个建筑工程施工管理的科学性提升。鉴于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行了专门的分析。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用探讨
建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。
一、精细化管理概述
精细化管理属于个性化管理的一种形式，是根据现有思维模式和要求，在后续管控阶段要明确实际工作内容，以期达到按质按量完成工程建设的目标。精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。
二、建筑工程施工管理中存在的问题分析
（一）施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
（二）施工建设质量有待提升
很多建筑工程单位在实际的施工管理过程中，为了降低成本，采用价格低廉的材料，致使其质量难以符合标准，由此也会引发诸多的安全问题，致使建筑工程施工单位的自身社会形象也会“大打折扣”。现代建筑工程施工管理过程中，需要认识到施工建设质量管理的重要意义，保证材料的采购的质量，建设施工期间各个节点工作的效果，对建筑工程施工过程质量加强管理。
（三）整体施工管理效果不力
建筑工程施工管理期间，管理的效率会直接影响建筑施工的进度、施工的成本等。然而在当前的建筑工程施工管理过程中，却多存在着管理效率相对较差的问题。施工管理中对各个环节控制的重视程度不足，对施工设备缺乏定期维护与保养，且施工现场管理的效果不够理想。
三、建筑工程施工管理精细化管理的应用策略
（一）树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
（二）制定科学的施工管理计划
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工精细化管理措施的实施中，及时的将对应的精细化管理措施实施好，保障在精细化管理措施的实施中，能够制定科学的施工管理计划，保障在其施工管理计划的制定过程中，能够按照施工技术应用中的要求，去制定专门的施工管理计划，在计划落实中结合建筑工程施工管理技术的控制，及时的将对应的建筑工程施工管理中的要求，及建筑工程施工管理中的控制因素处理好，借助建筑工程施工管理中的控制因素处理协调，及时的将对应的施工管理工序制定好，并且按照施工管理中的要求，去及时的衡量对应的施工管理要素，借助施工管理要素的管理计划控制，能够为整个建筑工程建设管理质量提升奠定基础，对于保障建筑工程施工管理效益提升，具有重要性保障意义，只有明确处理好对应的施工管理计划，这样才能实现建筑工程施工管理效益提升。
（三）加强施工技术及材料管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，对于建筑工程施工管理中的技术应用及材料管理，对于整个建筑工程施工管理质量提升，都具有重要性保障意义，通过建筑工程施工管理建设中的控制管理工作实施，结合建筑工程施工精细化管理工作开展的要求，将对应的建筑工程施工管理中的技术应用，以及建筑工程施工管理中的材料管理控制做出全面的分析。作为建筑工程施工建设管理者，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，应该按照建筑工程施工管理技术应用中的技术处理要求，及时的去实施对应的施工管理技术，保障在施工管理技术的应用协调过程中，能够优化建筑工程施工管理质量。例如，在进行建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了保障整体的建筑工程施工管理质量得到提升，在进行建筑工程施工现场管理技术的落实过程中，及时的按照建筑工程施工管理技术应用中的需求，去调整对应的建筑工程施工管理技术及材料管理控制工作，并且在工作的开展中，结合精细化管理工作开展的要求，将建筑工程施工管理中的精细化管理工作开展要点协调好，借助这种管理工作开展的协调，能够全面优化建筑工程施工建设管理中的技术及材料管理，保障了建筑工程施工管理技术应用中，对应的施工管理技术能够及时的被落实到现实技术管理及材料管理中，优化了建筑工程施工管理质量。
（四）重視施工质量及安全管理
在建筑工程施工管理技术的应用过程中，为了提升整体建筑工程施工管理质量，开展建筑工程施工管理质量控制中，应该按照建筑工程施工建设管理中的现场管理工作开展需求，及时的将对应的建筑工程施工管理要点处理好，并且在建筑工程施工现场管理技术的应用过程中，及时的将对应的施工管理技术控制处理优化好，借助这种建筑工程施工管理控制优化工作的实施，能够为整个建筑工程施工管理中的质量管理及安全管理奠定基础，保障在其技术的应用实施中，能够将整个建筑工程施工管理中的质量管理控制工作提升上来。
结束语：精细化管理是个重要的过程，结合建筑工程施工管理的实际类型，必须明确注意事项，在现有管理基础上实施。针对当前管理阶段存在的建筑安全隐患比较多、建筑工程质量差、施工管理水平低、重视度低等问题，从施工前精细化管理、施工中的精细化管理、进行施工进度管理、完善现有管理机制等人手，完善现有管理指标，实现整体进步，促进稳定性，达到理想的管理效果。工作人员必须做好调整工作，满足当前管理要求，实现可持续发展。
建筑施工工程造价论文范文第4篇
摘要：摘要：随着国内建筑市场的发展，建筑施工企业面临的风险也越来越多，不仅影响着建筑施工企业的安全性和完成工程的顺利性，也降低了施工企业的利润。为此，建筑施工企业必须加强风险管理，用科学合理的管理方式降低风险。本文就以建筑企业工程造价风险管理的概念为出发点，进而在分析建筑企业工程造价的风险管理现状的基础上，提出了针对性对策。
关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理；措施
随着我国的经济建设迅猛的发展，尤其是以固定资产投资为主导的房地产、公共基础设施建设等得到快速发展，速度之快令诸多发达国家叹服。从建筑工程本身的特点来看，整个建设周期风险重重，例如：投资超预算、工期拖延、质量欠佳、合同经济纠纷、安全事故等等。因此，要更好地完成工程建设目标，风险管理就成为贯穿整个过程的重要部分，尤其是和赢利紧密相连的工程造价管理。
一、建筑企业工程造价风险管理的概念
建筑施工企业工程造价风险管理是指通过造价风险识别、造价风险分析和造价风险评价，去认识建筑施工企业的造价风险，并以此为基础合理地使用各种造价风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的造价风险实行有效地控制，妥善处理造价风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
二、建筑企业工程造价的风险管理现状
1、风险管理意识淡薄
当前，国内建筑施工企业还未能对工程造价所存在的风险给予足够的认识，严重阻碍了风险管理。许多建筑施工企业未能充分将可能存在的风险考虑进去，在投标报价中没有通过系统的风险评估与计算，只是象征性的计取一定比例的风险系数，这样做很有可能造成对风险的预估不足，风险费用过低。而在日后的实际施工过程中，如果施工企业不能承担所增加的风险造价，则会严重影响结算工作，造成极大的不便，具体来说体现在两个方面：第一，施工企业将风险造价通过索赔的形式向业主索要补偿；第二，业主已经通过合同的形式将部分风险转嫁给施工企业，对结算中可能增加的风险补偿费用预估不足，造成投资超预算的结果。
2、建筑市场不成熟
与发达国家相比，目前我国的建筑市场管理体制还不够完善，具体表现在发包与承包方的合同意识不足，诚信有所欠缺，整体行业的行为规范尚不完善。一方面体现在，投资商的过分压价、回扣、垫资行为没有得到有效控制。另一方面，承包方严重存在转包、资质挂靠、偷工减料等问题，而且拖欠施工人员工资，拖欠施工材料供应商货款的行为也屡禁不止。
3、工程保险尚在发展中阶段
在我国，保险公司在工程保险方面的研究还不够成熟，实际保险操作缺乏灵活性，难以适应建筑工程造价风险的复杂性，还有待进一步完善。另外，保险公司在与建筑相关方面缺乏专业人才，对于建筑工程领域风险与对应的保险解决方式的专业问题解决方面存在着严重的问题，不能及时、有效的提供专业的保险服务，解决问题。以至于，除非是合同中明确约定必须承保时，施工单位才会与保险公司签订协议，否则对保险的购买没有任何兴趣，对于保险公司对工程风险带来的担保效益无法预见，认为购买工程保险是一种浪费。
4、风险识别和风险处理手段落后
直到上世纪80年代，我国才逐步引入风险管理理论，同时在一些大型的重点项目中进行运用。相较于国外发达国家工程造价风险管理均具备专门的风险研究报告，我国的建筑施工企业几乎都不具备这种设立风险管理手册的意识。施工企业的管理者缺乏风险识别能力，不能准确预估潜在的风险，缺乏前瞻性和判断力，而且我国工程项目造价的风险处理手段单一，难以面对越来越多样化的风险。
三、建筑企业工程造价的风险管理对策
1、建立专门风险管理机构防范风险
工程造价的风险管理是一个包含工程招投标、合同签订、项目施工直至竣工结算等过程全部工作在内的投资巨大且耗时很长的系统工程。其管理目标必须通过良好的组织系统才能实现。具体该部门的管理范围为：
①确定和评估风险，识别潜在的损失因素及估算损失大小；
②制定风险的财务对策：确定自负额水平和保险金额、是选择投保还是风险自留，确定投保范围；
③采取相应的预防措施预防风险的发生；
④制定保护措施，提出保护方案；
⑤管理索赔，负责一切可索赔事项的准备、谈判并签订有关索赔的协议和文件；
⑥负责保险会计、分配保费、统计损失；
⑦完成风险管理的预算。
除上述管理工作以外，风险管理部门还应与内部，诸如市场、财务、物资、项目经理部、人事等与风险管理相关的部门保持密切联系。外部与保险公司、代理公司或经纪人进行广泛的联系，这也是项目风险管理不可缺少的。
2、做好施工前详细的合同交底
合同交底是让所有与项目工程造价管理相关的人员了解合同范围、报价策略、风险因素的方式。一般以书面和口头两种形式同时进行。合同交底的范围不但包含总承包合同，还应包含分包合同、物资供应合同等。口头形式将合同中的重要条款与风险防范方案作详细解释。书面形式是将合同重要条款、以及所有风险因素分类列出，方便相关人员查阅。这种做法可以让所有工程管理人员了解合同具体内容，在履约过程中采取有针对性的措施或手段控制来共同对工程造价的风险进行控制。
3、做好资金使用规划，降低资金使用风险
在项目施工过程中，资金使用不当造成资金断档，会给项目施工的正常进展带来极大影响。在施工前，商务部应根据工程进度计划、施工组织设计、劳务使用计划、物资需用计划等做出详细的与之相匹配的资金使用计划。计划中应包含根据施工合同、施工进度预计的业主支付计划，根据施工组织设计、分包合同、物资采购合同确定的资金使用计划，还应包含除此业主拨付工程款以外资金来源的筹措计划。做到以收订支。
4、强化项目责任制管理，全面履行工程合同
项目经理作为项目第一责任人，应将总部对工程下达的各项管理目标进行分解，推行管理责任制到每个管理人员，将工程质量、造价、工期、安全文明生产各项关键指标落实到人，风险责任落实到人，并与收入和效益挂钩，与企业激励机制挂钩，提高全体施工人员的积极性和主动性。
施工过程中，要以商务人员为龙头负责施工合同的顺利履行，项目全体责任人员应严格按照施工合同的规定进行日常的管理工作，项目管理做到有法可依，有据可依。在自身做到不违反合同的同时，还应按照合同条款向建设单位的正常管理需求，发现问题及时与建设单位人员沟通，以降低过程中的管理风险。
总而言之，建筑工程施工过程中，由于风险很多，要实现合理规避风险，必须通过有效的风险管理来实现。对施工企业工程造价风险管理进行研究，可帮助施工企业确立有效的工程造价风险防范机制，在项目施工过程中有效规避风险、转化风险，减少因风险费用问题带来的合同纠纷，引领建筑施工企业经营的良性循环。
参考文献：
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建筑施工工程造价论文范文第5篇
摘 要：我国的工程建筑管理的历史相对来说时间还较短，在经验积累的深度和广度上面，与西方发达国家还存在着相当大的差距，还有很多困难和问题需要去克服，去解决。本文将就影响工程建筑管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策解析
前 言
近年来，我国的建筑行业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国工程建筑管理质量频发的一个时期。建筑工程管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深人的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性改进与完善。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程的管理体制不完善
现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。
2.2人才的缺乏
一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为工程建筑管理提供服务。人才是最核心的竞争力，也是确保工程建筑管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。
2.3对建筑工程管理不够重视
这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。
2.4监管不到位
政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。
2.5建筑工程的管理受材料、机械设备因素的影响
建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2.6施工成本的影响
建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是，在建筑工程管理内容中，控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。
3建筑工程管理的对策解析
3.1完善建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
3.2加强人才的吸引和培养
为了解决工程建筑管理中突出的问题，有必要通过相关的手段和举措吸引人才，并就如何培养人才形成一定的制度，只有让先进的知識和管理经验具体贯彻到工程建筑管理实践中来，才能改变行业的现状，也才能全面落实相关政策和法规，切实提高工程的质量，维护社会大众的利益。
3.3提高工程建筑管理意识，丰富管理手段
提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高工程建筑管理水平的重要举措。各方主体可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。
3.4加强建筑行业主管部门监管力度
由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。
3.5加强工程管理的质量控制
工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。
3.6加强施工成本管理力度
为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
4结束语
总的来说，我国目前建筑工程管理还是存在着相对较多的影响因素，特别是其中的意识不强、监管不力等因素，对于我国的建筑工程质量有着明显的负面作用，严重地损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平。
建筑施工工程造价论文范文第6篇
【摘要】随着我国经济的快速发展、施工技术的不断进步，我国建筑工程建设事业快速发展，而建筑工程建设工程涉及因素多、综合性强、过程复杂、投资量大，要保证工程建设质量，就要充分做好其现场施工管理。现场施工的管理直接影响了工程造价的控制，因此如何更好地控制工程造价一直成为理论界的一大难题。
【关键词】建筑工程；现场施工；工程造价；影响
如今，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在日渐开放的市场中生存和不断发展，就应该在提升建设质量的前提下，强化对工程造价的管理，提升自身造价控制水平，只有保证企业社会效益和经济效益共同提升，才能实现施工企业的可持续发展。
一、工程造价在建筑工程中的重要性概述
工程造价的管理与控制贯穿于建设项目的全过程，施工是形成建筑工程实体，实现工程项目价值的过程。建筑工程项目有三大目标，即质量、造价和工期，三大目标两两之间存在对立统一的关系，而控制好工程造价，同时处理好工程造价与施工进度和施工质量之间的统一关系，是施工单位一直在施工过程中研究的重要课题。影响工程造价的因素除了施工单位自身的管理水平外，还有施工条件的变化、材料价格的波动、工程变更、图纸质量等等。施工单位要做好工程造价的控制就要在充分认清造价影响因素的基础上科学组织施工、降低成本、严格管理，以取得理想的经济效益。
二、建筑工程项目现场施工给工程造价带来的影响
由于建筑工程项目的特殊性，现场施工中会遭遇到许多不可预知的情况，而这些情况往往都不在工程设计方案的预算内，从而给工程造价带来极大的影响。导致项目工程造价的增长，使投资方的利益受到损害。而在建筑工程项目现场施工中主要对工程造价造成影响的主要原因还是施工管理做得不到。以下几点就是在施工管理中最常出现的问题。
1.建筑工程项目现场施工中的施工问题
在现场施工中常常会出现不按照相关设计规定进行施工的情况，这样就容易导致工程不符合相应的规范标准，而需要进行变更整改。变更整改就意味着需要对其施工项目重新进行施工。这无疑于增加了施工的成本，造成重复投资，对工程造价造成了严重的影响。并且不按照流程施工还会造成施工进度延缓，不能按时完工，这样一来就会发生施工人员赶进度、追工期的现象。而赶进度、追工期、偷工减料就会导致工程的质量不达标，形成豆腐渣工程，埋下众多的安全隐患，致使事故频繁发生，从而增加了工程造价成本。
2.建筑工程项目现场施工中的材料问题
在施工中材料出现问题是影响工程造价的最主要原因。因为工程材料消耗量巨大，并且价格昂贵，一旦材料出现了问题，那么必将严重影响到工程造价。材料发生问题的原因主要有两方面，一是采购员采购材料时，因为不具备相关的专业知识，从而采购了质量不合格的材料，而在材料进入施工现场以后又没有相关人员对其进行详细的检查，确保它的质量是否符合相关规定，导致了在施工后工程质量不达标而重新施工的现象。二是一些单位为了贪图个人利益，从而偷工减料，滥竽充数，故意购入劣质材料进行施工，这从侧面也提高了工程造价。
3.建筑工程项目现场施工中的安全问题
在施工中安全问题一直是施工单位应该关心的重要课题，因为施工的安全不仅仅影响着工程的质量和工程造价，还威胁着施工人员的生命。施工中安全事故的發生常常是由于施工人员不规范施工所引起的，施工人员在进行高空作业时没有做好相应的安全保护措施，在进行机械操作时，对机械的不熟悉都会导致意外发生，从而威胁到施工人员的生命安全，而一旦发生施工安全事故，必定就会引起赔偿的纠纷问题，这样一来施工单位就必须对其付出相应的责任，增加了项目的工程造价成本。
三、相关问题的解决措施
（一）规范施工
在进行现场施工时应建立工程项目管理部门，对工程的进度即时监督，防止在施工时不按照规范流程进行从而导致的工程不达标问题，避免施工项目的整改与重修。同时还应该根据施工项目的难度制定合理的施工期限，要求在期限内施工项目必须保质完成，避免因为拖延工期而造成的豆腐渣工程，提高工程的完工质
量，降低工程造价成本。
（二）加强材料的采购与管理
在进行材料采购时应该派遣具有相关专业知识和采购经验的技术人员进行材料的采购工作，在采购时要注意材料是否有生产许可证，质量合格证等证书，并且最好到质量好，信誉高的厂家直接进行采购，这样一来不但保证了采购材料的质量，同时还可以与厂家建立起长期的合作模式，大大降低了其工程造价成本。在材料进入施工现场时，管理人员还要对材料进行逐一的检查核对，确保所采购的材料质量达标，符合相关施工要求，保证施工的高质量。同时建设单位还应该建立相应的管理本门来防止一些单位因为个人利益而偷工减料，购置伪劣材料的行径，设置严格责任制度，并签订相关合同，一旦此类情况发生就要依法严惩，绝不手软，从根本上杜绝这种腐败行为，从而降低工程造价。
（三）重视施工中的安全
施工单位应该注视施工人员的素质培养，进行安全施工意识培训。在施工时派遣施工监管人员进行监督，对高空作业，危险作业必须做好相应的安全防范措施以后才能进行。同时挑选、培育出一批优秀的机械操作人员，设立机械施工指挥部门，指挥其机械施工，以此来避免因为危险作业而导致的意外发生以及机械操作不当发生的撞人，伤人，碾压事故，降低安全事故发生率，减少工程造价。对于机械材料的放置保管也应当引起重视，将其严格的进行放置管理，防止天气环境对其造成损害，避免因为维修增加工程造价成本的现象发生。
（四）全面有效控制，增加成本控制的广度
传统的工程成本控制中强调各个环节的控制，由于太过于注重细节导致了整体方面控制不力。因此，对项目的整个过程进行综合经济效益指标评定能构达到全面控制的目的。这就要求有专门的管理部门，整体控制施工过程的整个项目部和施工的整个过程。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本控制落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。成本控制要涉及到项目的整个周期，从施工的准备、施工、竣工到验收，每一环节，逐一分配每一环节的成本控制任务，达到全面整体的管理思想，将成本控制思想融入到实际工程中去。
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