企业的规范化管理范文第1篇
一、企业经济管理的含义
企业经济管理, 是指在企业的经营过程中, 通过合理的管理、规划和协调企业经济活动, 达到提高整个企业经济效益、实现资源利用效率和价值的最大化、最大化企业利润的目的。
二、企业经济管理规范化的概述
企业经济管理的规范化是一个随着中国进入社会经济发展的新时代而逐步兴起并越来越受到人们重视的企业管理理念。现阶段, 大部分企业仍然将经济管理的规范化简单的等同于传统的制度化。这实际上是一种误区。虽然经济管理的规范化终究需要通过制度化来实现, 也要通过制度化来进行监督和保障, 但制度化并不等同于经济管理的规范化。制度是一种辅助手段和工具, 任何管理模式想要真正贯彻落实, 都需要通过制度化来实施。
因此, 相比单纯的制度化管理, 企业经济管理的规范化首先更加强调管理方式的科学性、管理结构的稳定性和管理制度的系统性。
三、企业经济管理模式规范化的目的
企业经济管理模式规范化的目的, 是在明确企业经营的目标和意义的基础上, 提高企业管理的责任感和使命感, 实现企业资源调配的科学性、合理性和前瞻性, 增加企业的市场匹配性, 提高企业资源的利用效率, 保障企业各项经济活动的良性运行和企业经济效益的不断增长。
四、如何实现现代企业经济管理模式的规范化
(一) 及时更新企业经营管理方式
随着中国社会经济的发展和对外开放程度的不断深化, 传统的企业经营管理方式已经无法满足现阶段企业自身的发展和参与激烈的市场竞争的需要。为了保障企业的竞争力和经济效力, 企业在进行规范化的经济管理前, 应当结合实际情况和企业的经营需要, 对企业的传统管理方式进行及时的更新与调整, 做到与时俱进, 紧跟时代趋势, 保障管理方式的科学性。
(二) 使用规范化的实现手段
实现手段, 是指当企业明确的企业经营的目标和意义之后, 用什么方法实现目标和意义。规范化的实现手段, 是实现企业经济管理模式的规范化的基础和前提, 假如实现手段都并不规范, 那么整个企业经济管理模式的规范化就更加无从谈起。因此, 要实现现代企业经济管理模式的规范化, 首先就必须坚持使用规范化的实现手段。
(三) 设立专门的经济管理机构
要实现企业经济管理模式的规范化, 保障实现手段的规范化, 需要企业对经济管理加强重视, 成立专门的管理机构, 并引入接受过最新的经济管理知识教育的专业人才进入管理机构工作。设立专门的经济管理机构并保障其稳定性, 能够有效提高企业管理方法的科学性, 对企业经营中的经济问题进行及时的排查和处理, 保障企业经济活动的正常开展, 促进企业经济效益的增长。
(四) 进行科学的经济规划
科学的经济规划, 能够为企业进行规范化的经济管理提供依据和支持, 有利于实现企业经济管理模式的规范化。要进行科学的经济规划, 就要求企业在制定经济活动的目标时, 应当结合实际情况和需要, 在参考相关数据和资料的基础上对即将开展或者正在开展的企业经济活动进行规划。
(五) 制定系统的管理制度
制度是保障经济管理模式得到执行和落实的重要工具, 完善、系统、科学的管理制度能够有效提升企业的经济效益, 还能够整合并优化的企业各项资源, 做到资源的合理调配, 保障企业各项生产经营活动的顺利运行。
要制定完善、系统、科学的管理制度, 需要对企业坐在行业的市场格局与竞争情况有较为深入的了解和认识, 同时需要对企业本身在现阶段的运行和管理情况有足够的掌握。如此, 才能够根据企业现阶段自身的运行和管理需要, 结合企业的实际情况制定出完善、系统、科学并与企业相匹配的管理制度。
(六) 重视管理人才
企业要实现经济管理模式的规范化, 离不开高素质的管理人才。因此, 企业应当重视管理人才, 建立人才吸纳和激励机制, 吸引管理人才, 激发管理人才的主动性和积极性, 保障经济管理模式的规范化。
(七) 科学的评价规范化结果
规范化结果是指企业采用了一系列的规范化的实现手段之后得到的企业经济管理效果, 这个效果和预期结果是否符合, 是评价企业经济管理模式规范化实现程度的标志。
结语
当今社会, 规范化与制度化正在成为整个时代的主题。企业为了在市场竞争中寻求更好地发展, 追求规范化管理是必然的趋势, 经济管理规范化为企业的发展提供了新的思路。与此同时, 应该以现有的经验为基石, 对经济管理规范化不断进行创新和完善。只有这样, 企业才能在同行业中处于领先地位, 也能为进一步促进我国市场经济的发展做出贡献。
摘要：经济的发展水平在一定程度上可以决定企业的发展情况, 在经济高速发展的时期, 经济景气的海浪将企业推向一个又一个发展的高潮, 企业在谋求自己利益的同时也间接地促进着经济的繁荣。当国家经济出现危机的时候, 企业的发展也受到诸多限制。为了推动市场经济的发展和谋求更大化的自身利益, 现代企业应不断对原有的内部结构和机制进行创新和改革。本文通过对企业经济管理模式规范化的分析, 展现规范化管理的巨大优势, 对现代企业的发展提供了参考和借鉴。
关键词：企业,管理资源,规范化,发展创新
参考文献
[1] 靳罡.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代营销 (经营版) , 2019 (02) :142-143.
[2] 李向芳.浅议现代企业经济管理模式的规范化途径[J].山西农经, 2019 (01) :34+36.
[3] 裴春艳.加强工业企业会计工作规范化的途径探析[J].现代经济信息, 2019 (01) :298.
企业的规范化管理范文第2篇
1.1 以货币为基本核算单位
为了确保会计核算客观准确, 财务部门在进行会计核算中通常是以货币为单位, 这是由于货币可以清晰地反映出每一笔账务的问题, 货币的运转可以客观地反映出企业的经营状况, 让会计核算工作始终保持在良好的环境下开展, 以供企业经营者参考。
1.2 法制性
企业财务核算存在着一个必须遵循的前提, 就是必须确保在合法的框架下开展工作, 具有法制性的特点。合法才会让企业的会计核算具有实际的价值, 具有可行性, 否则会计核算只能停留在概念层面, 没有任何现实意义。
1.3 连续性
前文在企业会计核算的内涵中提到, 现代企业会计核算已经不再呈现过去时态, 只关注企业的“前世”, 还需要进一步延伸到企业发展的“今生”甚至是“未来”。企业会计核算呈现出连续性的特点, 要对企业开展事前会计核算、事中会计核算和事后会计核算, 会计核算涉及企业发展的全过程。
2 企业会计核算中存在的问题
2.1 会计核算制度不够健全
企业在开展会计核算工作时, 大多不会对会计主体进行清晰的界定, 尤其是家族形式的私营企业, 企业财务在会计核算时会主动回避由于企业领导者个人问题所产生的企业账务, 这就让企业财务存在被私人挪用的空间。在企业财务的人事安排方面, 企业一把手拥有绝对的自主权, 他们会根据个人利益, 选择与自己联系紧密的员工担任财务工作人员, 这就是会计核算制度不健全所导致的问题。
2.2 会计核算体系不够完善
一些企业在会计核算工作时, 把规范化放在嘴边, 却以实际利益为根本出发点, 开展核算工作, 整个会计核算体系存在明显的缺陷。为了达到目的, 他们会“灵活”地制定多种企业账务, 为国家税务部门“量身定做”企业亏损的核算账目, 以达到少缴税的目的;为赢得银行更多贷款, “私人订制”企业各项盈利的“辉煌”账目, 这种“玲珑八面”的会计核算体系, 给企业带来巨大的风险, 一旦账务被查出问题, 就会遭受到相应的处罚。
2.3 企业会计相关人员的专业素质有待提高
企业会计核算的规划化是要以企业财务专业人员的实际操作为前提的, 相关人员专业素养的高低将直接影响到企业会计核算的规范化, 就目前的企业财务从业人员来看, 大多并不具备丰富的专业知识, 很多从业人员都是进入企业以后“火线上岗”, 在工作中“摸索规律”, 在这样的人员结构下, 企业会计核算工作必然会被严重打折。
3 提高企业会计核算规范化的管理措施
3.1 构建完善的企业会计管理制度
要确保会计核算规范化落到实处, 就必须构建完善的管理制度, 把“权力关进制度的牢笼”, 才能确保会计核算工作在客观真实的环境中运作。具体来说, 应该从政府和企业内部两个层面来保障管理制度。政府要建立企业黑名单制度, 一旦发现企业存在假账、偷税、漏税等问题, 要根据国家税务法严厉惩罚, 并将其纳入黑名单, 在一定时期内, 黑名单企业将无法享受到国家给予的各项税收优惠政策;企业要在内部建设有效的管理制度, 把会计核算工作程序化, 确保会计人员在阳光、透明的程序中开展会核算工作。
3.2 加强企业内控风控
加强企业内控和风控是从内部确保会计核算规范化的重要途径。企业领导要重视企业会计核算中可能存在的各种问题, 提前把可能出现的问题限制在“萌芽”状态, 这就需要营造健康、安全的财务环境, 建立规范的财务流程、把握关键节点、确定责任到人。要想达到加强企业内控风险的效果, 只建立规范的程序还不够, 需要构建细致的考核评价制度, 对会计核算相关人员定期考核, 加强监督。通过考核, 把财务人员利益与经手的会计核算工作紧密地捆绑在一起, 让企业财务风险降到最低。
3.3 引入第三方机构定期检查会计核算工作
如果只从企业内部对会计核算工作进行监督和管理, 以确保其规范化, 那么就很容易存在“权力寻租”的空间, 企业领导人可以根据个人意志来决定企业财务的各项工作, 让本应该客观的会计核算工作充满个人色彩。为了避免出现这样的情况, 应该引入第三方财务监督审核机构, 定期对企业的账务进行审核, 找出其中存在的问题, 给企业提出整改的建议。
3.4 提高企业会计从业人员的综合素养
企业会计从业人员是确保企业会计审核工作规范化的人力资源保障, 要提高企业财务专业人员的准入门槛, 要求所有人员必须持证上岗, 且有一定的工作经验。同时, 企业要定期组织专家对会计从业者培训, 提高专业素养, 加强法律意识, 让他们知道哪些行为会触犯到法律的红线, 避免触犯法律红线的方式就是遵纪守法。
4 结语
企业会计核算工作是确保企业健康发展的前提, 它可以保障企业沿着正确的轨道发展, 政府和企业要充分的尊重企业会计核算工作, 采取相应的措施, 确保会计核算的各项工作在规范的前提下有步骤推进, 可以从制定管理政策、加强内控风控、引入第三方机构介入监督和提高从业人员的综合素养来提高企业会计核算工作的水平。使企业会计核算落到实处, 为企业的重大决策提供有价值的参考依据, 确保企业在市场竞争中始终处于领先地位。
摘要：会计核算既是会计工作的一个基本职能, 又是重点与核心, 主要是针对正在进行或已完成的企业生产经营活动的核算工作, 包括对账目进行计算、记录及申报等。会计核算与企业的经济发展有着密切关系, 其质量优质可以促进企业发展, 并得到最大化经济效益。但目前企业会计核算仍有诸多问题, 因此要加强对其规范化管理, 提高企业竞争力, 促进企业发展。本文主要分析了目前会计核算仍存在的问题, 并提出规范化管理的具体措施。
关键词：企业,会计核算,规范化管理
参考文献
[1] 赵文语, 陈芳玲, 赵亚芬.浅析小微企业会计核算的规范化管理[J].北方经贸, 2017 (8) .
[2] 姜润泽.企业会计核算规范化管理措施的探讨[J].商业经济, 2017 (5) .
[3] 杨日森.关于企业会计核算规范化管理策略探讨[J].财会学习, 2017 (4) .
企业的规范化管理范文第3篇
一、现代建筑企业财务管理的现状及问题
(一) 财务管理制度缺失, 财务管理模式老旧
目前现代建筑企业在对内部财务管理运行上缺乏符合自身发展需要的制度和管理模式已成普遍现象。具体表现在:预算控制实际效果差、资金管理分配不科学、无法合理运用新型信息化设备等。就预算控制而言, 大部分现代化建筑企业都对此项有所作为, 但是往往在实际操作中得不到有意义的结果, 因为在企业实际操作中没有科学的制度做规范和指导, 导致由上而下的预算执行疲乏, 最终只残留了些许参考价值;资金管理和分配问题不恰当导致的企业问题在现实互联网或新媒体报道中时常可见, 企业资金过分的分散, 导致在核心项目上资金链的断裂, 此外, 企业资金分配管理时缺乏安全和风险意识也是常见的想象;同时在财务管理中运用现代化技术设备方面现代建筑企业整体水平也较为滞后, 完全依托人工的传统模式尚未被破除, 不仅影响企业财务管理的效率更影响建筑企业财务管理的精准性。
(二) 财务管理人员的综合能力及综合素质较差
通常在现代建筑企业中负责财务管理的主要权责是建筑项目中的经理, 而担任项目经理的员工的专业技能和水平往往达不到财务管理工作的需要。这样的员工担任财务管理的领头羊使下面的基层财会工作人员在工作中找不到重心, 工作内容不基于企业工程项目需要, 只顾迎合和满足领导需要。同时作为项目负责人往往只考虑满足项目指标的数据考核通过, 不把经济效益放在第一位, 甚至把个人利益放在第一位, 联系财会人员弄虚作假, 蒙混过关, 逐渐把企业掏空的现象屡见不鲜。此外, 财会人员作为财务管理工作的具体实施者, 不符合职业工作规范要求, 综合素质不达标, 在工作中常出现“数据偏差, 信息更新滞后, 做无用功”的情况。甚至部分工作人员玩忽职守, 只为混取薪酬, 这些情况都是建筑企业财务管理中应当彻底铲出的病枝。
二、现代建筑企业财务管理的方法与策略
(一) 制定完善的财务管理, 使管理有章可循
没有规矩, 不成方圆。现代建筑企业要把财务管理工作做好就必须先把其基础打好, 在企业内部政策制度上进行有效的建设。就财务管理的板块而言, 企业应着重创设成本预算、核算体系和内部监督审计体系。建立财务的成本预算制度并坚持贯彻落实, 不仅能够对整个企业的资金能够进行合理分配且能够实现效益最大化, 对成本的核算一方面可以验证财务计划的准确性, 另一方面可以确保工程项目财务环节的安全性。同样, 在建筑企业内部建立监督审计体系, 可以让财会工作人员和风险控制人员对企业内部的财务环境进行有效净化, 对企业外部的风险和防范更加的敏锐。
(二) 优化财务工作人员结构, 组建专业人才队伍
现代建筑企业既然想把财务管理水平提升起来, 就离不开专业人才队伍的支持, 在财务管理工作上就必须做到专职专办, 而不能放任“外行指导内行”等粗放式管理结构继续蔓延。对财务管理中的板块划分不仅要精细更要明确, 使各岗位上的员工各司其职, 各尽所能, 把不适应工作职责或工作内容的人员进行岗位调换, 在财务管理的工作中营造专业、高效的团队形象。同时, 在对财会工作人员的奖励或惩戒政策上也要有所跟进, 在其位就得谋其职, 针对工作中尽职尽责且贡献度较大的员工, 企业应及时表达企业的认可和鼓励, 从职业发展前景、个人晋升或薪资上进行调控;反之, 对工作频繁失误或不遵守纪律的员工, 应严格按照管理制度进行惩戒。
(三) 合理运用现代化信息技术进行财务管理
现代企业处于高新信息技术飞速发展的环境下, 应该抓住机会利用其促进自身的健康发展, 尤其是在财务管理上, 因为不论是信息监管平台还是信息综合分析平台的发展都已经较为成熟。企业在进行财务管理时, 把员工和现代化技术有效的结合, 不仅是符合时代发展规律得到表现同时也是解放员工有限劳动力、增加企业管理效率的创新模式。新的现代化信息管理技术也可以对企业财务管理中可能出现的风险及时预警, 使企业能够有充足的时间去应对, 保证项目施工的顺利进行;同时它也能够帮助企业分析投资渠道, 促进企业的长久发展。
三、结语
规范现代建筑企业财务管理, 不论是对整个建筑行业还是对相关企业而言都有着不容小觑的积极促进作用。规范的财务管理不仅能为建筑企业的核心竞争力提供有力的资本支撑, 而且有利于社会经济秩序的平稳。本文就现代建筑企业财务管理中的现状问题和其相应的解决方法展开了探讨, 主要从企业制度、工作者、技术运用三个层面进行了解析, 由于个人的见解具有一定的局限性, 仅供同行业人员参阅。
摘要：近年来建筑企业的发展环境和发展速度有了较好的提升, 同时在建筑企业发展的过程中暴露了一些行业问题。本文着重讨论其中急需解决的关键环节, 即企业内部的财务管理水平跟不上企业本身的发展进程的矛盾。财务管理既关系到企业发展的效益规模也决定了企业抗风险的能力, 因此对建筑企业的财务管理进行行之有效的合理规范具有现实必要性, 建筑企业应该对财务规范管理问题给予重视。
关键词：建筑企业,财务管理,现状问题,方法策略
参考文献
[1] 陈贵.建筑施工中财务风险与防范[J].山西建筑, 2009.
企业的规范化管理范文第4篇
一、企业财务管理与会计核算的关系
财务管理和会计核算工作作为企业运营发展的根本，在全新的市场环境下发挥着不可替代的作用。在企业日常运转过程中，会计核算作为企业所有工作顺利运转的基础，承担着记录和整体企业经营生产中产生信息的职责。然而随着时代的不断进步，企业会计核算工作的职能发生重要的变化，从传统经济数据和信息的整理和记录，转变为对海量信息的确认、报告、计量等。不但能够真实地反映企业的发展状况，还能够为企业决策提供更好的参考依据，帮助企业更全面的了解市场的变化，并提供发展的战略，为企业良好发展助力。近年来，市场经济的稳定发展与创新，使企业财务管理工作内容变得更加丰富。在这种背景下，企业不但要不断扩大生产和经营的规模，还要制定促进其发展的规范机制，发挥其监督管理的作用，促进财务工作规范化发展，才能够为企业管理者提供更加精准可靠的数据和信心，满足企业可持续发展的需求。对于企业而言，在运转中无论是资金的运转或配置，财务工作都直接参与到其中，而会计核算作为财务管理的根本，要为企业财务工作提供数据的来源，企业财务管理工作则要借助会计核算所提供的数据，利用有效的管理手段进行对财务信息的处理，不断干预会计核算工作，在了解企业运转现状和发展前景的情况下，为管理提供建议。只有这样，才能发挥企业财务工作的价值，促进企业在市场环境中的良性发展。
二、企业财务管理与会计核算存在的问题
（一）管理理念和手段落后
在严峻的市场环境中，企业为获得更广阔的发展空间，将全部工作精力都投入到扩大生产规模上，在管理中过于重视对企业生产数据的核算，忽视对价值链的管理和评价。同时不能针对外界环境的变化，及时更新管理手段和理念，加之对当前经济形势的把握不准确，造成企业并不能更快速的适应外界环境的变化，实现现代化的转型。现阶段，企业仍以传统管理方式来开展企业财务工作，不但忽视会计核算的加之，还不能对会计核算的功能进行拓展。使其还停留在为企业整理生产数据的层面，所承担的职责较少，服务的范围狭窄，无法为企业发展提供更有效地帮助。另外，大部分企业高层管理人员的理念存在偏差，主要体现在不能认识到企业财务管理工作的重要性，对其所投入的时间和精力较少，致使企业财务管理工作的开展效果不明显。
（二）企业内部管理体制不规范
现阶段，企业内部管理体制不规范问题主要表现在会计制度和财务管理制度不相符。究其原因，主要是我国会计制度和财务管理制度伴随着市场经济的发展而不断地更新，企业在落实国家政策的过程中，忽视对制度内容的完善和革新，使其还存在一定的弊端。例如，企业会计制度中缺少对工资补贴和上缴支出款项的规定，只将其列入到暂存科目中，导致所产生的会计信息不能真实反映企业内部的资金使用状况。因此，企业会计制度的不规范性，会使其不能够适应企业的会计实务的状况，降低企业会计活动的有效性，所产生的财务管理效果达不到预期。
三、企业财务管理与会计核算规范机制的构建路径
（一）创新会计核算方式，降低核算成本
企业经营生产的成本核算，作为企业财会工作的主要内容，成本核算准确性一定程度上影响企业的整体管理水平。就实际而言，企业财会工作内容繁杂、范围较广，其综合性十分显著，需要利用有效的手段在降低企业生产成本的情况下，为企业创造更多的而经济效益。而对于会计核算工作方式的创新，就可以为企业实现发展目标提供更加精准的依据。因此，企业应重视会计核算工作的价值，充分利用信息技术的优势，创新会计核算的方式，通过对大数据的分析，了解企业生产成本的变化，并制定出更加合理的方案。还可利用信息化核算的方法，对企业经营生产所产生的信息进行预测，并以报表的形式展示给管理者，便于管理者制定更加完善的成本核算制度，并依照所预测的内容调整各项资金的使用状况，促进企业资源的合理调配，以应对生产经营过程中所出现的问题，保持企业发展的稳定。
（二）发挥内部控制的作用，加强对企业财会工作的约束
为增强企业财会工作的规范性，提升财务数据的准确率，需要企业结合自身发展战略制定有效的内控体系，为企业经营过程中所产生的财务状况提供保障。一方面，企业可加强与其他带头企业的合作，充分沟通交流管理经验，借鉴其管理的方式，结合自身状况调整不合理的部署，增强内部控制的有效性，发挥其在财会工作中的保障作用。另一方面，在企业预算执行的过程中，以价值链为导向，建立更加完善的成本管理体系，促进企业管理的精细化发展。同时，企业内部控制工作应明确会计核算的范围，将企业经营生产的全部费用纳入到核算范围内，保障核算信息的完整性。例如企业参与的工程项目中，会计核算人员应对各类费用进行归集，利用完工百分比法来预估项目的所获得利润率，并准确的将其纳入到会计账目中，完成对会计信息的收集和统计，以便对以往的项目进行对比，及时发现存在的问题，进行解决和整改。
（三）完善财会制度，提升财务人员的工作水平
企业财务管理人员是企业良好发展的基础，特别是在国家转型的重要时期，行业向现代化发展的背景下，企业的财务管理内容和对象都发生重要的而变化。不再是简单的会计报表的填报，还增加诸多信息化管理、投资分析、金融创新等新的内容。因此，企业应制定更加完善的财务管理和会计核算制度，并加强对财会人才的培养，使其能够深刻理解内控理念，并植入到信息化财务管理工作中，有效控制企业所要产生的财会风险。同时，企业应建立激励的机制，鼓励工作人员以更加积极主动地态度投入到工作创新中，为企业创造更多的价值。在具体工作中，企业可转变传统只重视生产效益而忽视财会人员绩效的机制，制定晋升和考核的发展机制和工作体系，对于不断提升自身工作规范性的人员，企业应给予精神上和物质上的奖励，从根本上提升企业财会人员的工作积极性，促进企业财务管理和会计核算工作水平的不断提升。
结束语：
总而言之，随着当代企业自身的转型，企业财会工作的地位日趋重要。需要企业管理人员加强财务管理和会计核算工作的联系，建立规范化的管理机制，才能够不断促进企业财会工作水平的不断提升。为此，企业应紧跟时代发展的脚步，健全企业财务管理机制。还应加强内部控制工作对管理和核算的干预，发挥内部控制的价值。培养更多具备发展目光和创新能力的人才，建立有效的财务风险防范措施，不断增强企业的财务管理工作质量，确保企业更加稳定和健康的发展。
摘要：现代企业在经营发展进程中对于财务管理工作的依赖程度较高，决定着建立规范性管理机制的必要性。为此，本文阐述企业财务管理与会计核算之间的关系，分析现阶段企业财务管理与会计核算工作现状，并针对主要存在的问题，提出企业财务管理与会计核算规范机制的构建对策，以期为企业建设提供参考与借鉴。
关键词：财务管理,会计核算,规范机制
参考文献
[1] 李赞，钦祥永.会计集中核算模式下的企业财务管理问题与应对策略探究[J].上海商业，2019(11):16-17.
[2] 闫晶.新形势下农业企业财务管理工作的新思路——评《农业企业会计核算规范》[J].中国食用菌，2019,38(08):54.
[3] 陈小君，石子薇.区块链技术嵌入财务共享服务对会计信息质量的影响研究——基于优化支付业务的视角[J].吉林工商学院学报，2019,35(02):58-64.
企业的规范化管理范文第5篇
关键词：会计基础工作;电力企业;规范化
一、电力企业会计基础工作规范化管理存在的问题
会计基础工作规范化管理，能够使会计基础工作有章可循、有據可依，防止各自为政、差错严重、违法乱纪等现象产生。多年来电力企业对会计基础工作十分重视，其工作取得了一定的效果，内部管理制度也比较健全，财务管理水平不断提高。但在部分单位和部门中，其会计基础工作规范化管理方面也不同程度地存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.1对会计基础工作规范化管理不够重视
部分单位的领导和工作人员对会计基础工作认识不足，对《会计基础工作规范》的要求也不甚了解，认为会计基础工作的意义不大，依然按照传统的方式对会计基础工作进行管理，将会计基础工作仅仅定义为单位日常的收支活动，管理具有很大的随意性。单位领导既不重视会计工作的规范管理，又不重视会计人员的学习和培训，更不会对会计基础工作提供大力支持与帮助。没有为会计基础工作创造一个良好的环境，使得会计基础工作在实际展开时有许多方面与财经法规的具体要求不符，影响了会计基础工作对企业经营管理的作用的发挥。
1.2会计基础工作目标不明，管理混乱
在实施工作时，由于领导和工作人员对会计基础工作规范化的认识不够全面，没有制定相应的会计基础工作规划和实施办法，没有将会计工作作为考核指标列入到企业的方针中，导致工作目标不明确，职责不清晰。在制度上也没有结合财经法规和企业实际情况进行会计基础工作规范的细化和修订，在工作中也就无法严格按照规范要求去受理和办理。另外，由于工作不规范极易导致个别部门或个人在会计数据上做文章，私设“小金库”、偷税逃税、粉饰业绩等不法行为。使得单位财务收支失控、负责人滥用职权、贪污腐败、违法犯罪。
1.3主管部门监管力度不够
个别部门和单位的上级主管部门没有对下级进行应有的监督和检查，使部门或单位的会计基础工作处于无人监管的境地，会计基础工作是否规范无人问津。针对会计工作规范管理虽然有一些检查，但是一部分仅仅是走个形式，应付了事，检查不能做到全面深入。对制度的执行和财会工作流程缺乏足够的了解，检查的重点也不明确，检查的关键指标不具体。对会计人员和机构设置、会计核算、财务管理制度制定和执行以及财务信息系统的建设和管理等会计基础工作方面存在的问题，不能及时提出改进意见，使得单位会计基础工作的规范化程度无人问津，完全取决于单位会计人员。
二、加强会计基础工作规范化管理的对策
加强会计基础工作规范化管理，要采取有力措施贯彻落实《会计基础工作规范》，并以此统一各单位领导和会计工作人员的思想，使其对会计基础工作有全面哦认识。可以通过几下几个方面来加强会计基础工作的规范化管理：
2.1加强培训和宣传
为了使各单位领导和广大财会人员了解和掌握《会计基础工作规范》的基本内容和要求，在思想上不断提高对会计基础工作的认识，不断提高会计人员素质，企业要组织必要的集体学习，使全体人员都意识到会计工作是一项重要的经济管理活动，它通过对单位的经济活动进行核算和监督，为加强财务管理服务，从而保证企业获得长远发展，而正常、有序的会计工作，是以规范的会计基础工作做保证的;通过培训，使全体人员熟悉国家财经法律法规，掌握行业相关的业务知识，及时了解《规范》的各项规定，了解会计工作的质量及基本要求，熟悉会计基础工作的各个环节和工作方法。同时加强宣传力度，采用各种形式的宣传和培训，广泛普及《规范》，使其深入到广大会计工作人员的内心，在工作中成为他们的行动指南，成为社会对会计工作进行监督的标准和依据。
2.2建立健全相关制度
为了会计基础工作规范化管理能够顺利开展，要全面贯彻《会计基础工作规范》，结合企业自身会计基础工作的现状，认真进行检查、分析，发现存在的不足与距离，完善并落实符合实情的企业规章制度。财政部颁布的《会计基础工作规范》是指导会计工作全局的行动文件，为了使《规范》更符合本企业的实际，有助于《规范》的实施落到实处，企业要制定具体的执行办法或补充规定，并根据内外环境的变化及时进行总结和调整。使《规范》不断发展和完善，成为指导会计基础工作的基本依据，使企业能依据《规范》的要求，对自身的问题切实进行有针对性的调整和改进，以提高基础管理工作的水平。
2.3加大主管部门的监管力度
对会计基础工作，在企业内部由专人负责，而除此之外上级主管部门也要履行监管职责。会计基础工作是保证会计信息质量的重要环节，上级主管部门对确保会计信息质量负有重要的监管重任。会通过对企业会计基础工作规范化管理的检查，能从中发现会计基础工作中的薄弱环节，提出改进意见，不断规范企业会计基础工作。主管部门一是要加大检查力度，将对财务会计基础工作的检查常规化，关注企业的制度建设和执行以及内部责任追究的落实情况;二是要加强对财务负责人的监管和问责力度，要求财务负责人全面承担起财务会计管理工作的各项职责，坚持原则，实事求是;三是要推动审计工作的进行，进一步与审计部门加强监管协作，加大处罚力度，充分发挥审计工作在完善会计基础工作方面的作用。
三、结语
总而言之，企业财会基础工作在企业中要被重视起来，制定相关的制度对企业电力基础规范化工作进行管理，辅之以有力的监管，并且要提高企业财会工作人员的素质，企业财会基础工作才能顺利、有效地实施。让企业财会基础工作的规范化管理促进企业综合能力的发展，实现企业效益最大化，是有利于企业长足、稳定发展的。
参考文献：
[1]唐冬梅.浅谈会计基础工作规范化的策略[J].现代企业教育(下旬刊)，2011(07).
[2]周园.浅谈企业财会工作的现状及发展策略[J].中小企业管理与科技，2010(14).
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(作者单位：国网安徽省电力有限公司怀远县供电公司)
企业的规范化管理范文第6篇
一、获得高层承诺和作好准备
1.动员大会
1 1. 利用公开大会的形式，由领导向全体员工表达推行5S 活动的决心，作为本部门的重要活动。
2. 部门最高领导要将实施5S 的目的、必要性明确地向员工宣示;
3. 将部门内全体员工的想法，价值观，尽量统一，同时在举例时也要尽可能采用自己部门内的一些具体事例，这样员工较能产生共鸣。
2.小型5S 演习
为了让大家留下深刻印象，可以进行一个小范围的现场5S 演习(如：丢掉会场所有不必要物品;进行一次大扫除;五分钟各自抽屉整理活动等)。
二、成立5S推动委员会，选定活动场所
1.建立5S 推行小组
负责对内、对外之联络工作;小组形式要与部门管理体系结合。
2.选定一个固定场所
作为5S 推进活动的“指挥部”，让每位员工明白其重要地位。
三、5S推进计划
1.筹划5S 推行事宜
1. 制定激励措施;推行计划先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员检讨后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确说明，以便追踪。 2. 找专家或顾问机构;为5S 推进活动提供专业的咨询指导。
2.策划5S 活动
根据企业实际情况，策划相应的具体活动，起到激励士气、增强效果的作用。
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四、宣传造势、教育训练
1.领导以身作则
2.活用各种宣传方式、工具：
一般在推动5S 活动时，有以下工具可以应用：
2 1. 利用宣传栏宣传介绍5S;
2. 举办5S 征文比赛及5S 海报、标语设计比赛;
3. 每年规定一个“5S 月”或每月规定一个“5S 日”，定期进行5S 的加强及再教育; 4. 到兄弟厂参观或参加发表会，吸取他人经验;
5. 利用定点摄影方式，将5S 较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止;
6. 制定5S 检查表，以检核5S 是否每项都做好;
7. 配合其他管理活动推广，如提案制度(改进提案，全员参与)、QC活动等; 8. 领导定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视;
9. 办成果发表报告会，发表优秀事例，表扬先进单位和个人，提高荣誉感及参与度。
3.推进“5S 日”活动
1. 确定某一日为“5S 日”，选择一个主题在“5S 日”里推行。
2. 第一个5S 日——整理(如：个人在下班前五分钟抛掉不需要的物品或物品收回); 3. 第二个5S 日——整顿(如：给每件物品命名并定好它们的位置); 4. 第三个5S 日——清扫(如：全体大扫除);
5. 第四个5S 日——清洁(如：视觉管理和透明度管理); 6. 第五个5S 日——修养(如：进行自我反省评价活动)。
4.由上而下，进行教育训练
5S 培训首先要消除全员意识上的障碍，注意点：
1. 5S 运动强调的是要让每个人自己做自己的事情和确定自己的解决问题的方法; 2. 在5S 的活动中，训练人员能够制定并实施他们自己的方案是必要的;
3. 在整个部门内或整个部门内的会议上，宣布改善成绩的活动也是属于培训的范畴; 4. 担任推行的人要自己在现场指导;例如：具体的清扫方法以实际的技术来指导，对指导对象先“做给他看”，然后“让他做给你看”，而后以观察的做法来指导，这样可以确认员工对第一步理解的程度。
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五、局部推进5S 1.现场诊断
3 推进5S 之前，必须根据5S 的基本要求对部门现场进行诊断评论。通过现场诊断，可以比较客观地掌握部门的整体水平： 1. 部门所处的5S 程度/水平; 2. 强项; 3. 薄弱环节;
4. 5S 推行难易度。
2.选定样板区
进行全面的现场诊断后，结合整个5S 推进策划，选定一个样板区，集中力量改善。 样板选定时要考虑以下因素：
1. 具备一定的代表性。选定的项目在部门应较典型突出，有一定代表性。
2. 考虑实施难易度：太容易起不到一个促进鼓舞的作用;太难做不到会让大家失去信心，甚至成为一个笑柄。
3. 影响较大、较长远的项目优先考虑(如客户相关项目、防止泄漏污染项目)。
4. 有教育、促进意义。如推进需多个部门协同的项目(如修理有缺陷的机器，改变物流和工作场所布置等)。
5. 其改善效果直观，容易看到进步和成绩。
3.实施改善
1. 在进行样板的改善中，我们要注意保留以下数据情报，为下一步的效果确认提供详实的第一手资料。 ①改善前状况(摄影);
②基本数据(空间、面积、金额、数量、人数等); ③基本流程;
④重点问题(摄影或记录); ⑤整个改善推进思路及过程;
⑥最终改善结果(改进后的照片对比，增加成就感和信心)。
2. 应按照计划进行全过程的样板改善，当计划与现实有较大出入时，推进组织应召集相关人员检讨磋商对应办法，必要时修订计划。
4、效果确认
效果确认是一个总结检查、评价反省过程，主要有以下四个方面的作用：
1. 总结经验，发扬成绩，克服缺点和纠正偏差，以改进管理工作，使改善更顺利高效进行;
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4 2. 通过对前期工作的分析和评价，辨明“功、过、是、非”，有利于统一认识，调动大家积极性;
3. 处理好遗留问题，减轻不良效应;为后续工作扫清障碍;
4. 为后续工作在组织、资源、经验、方法上做足准备，保证有个良好开端。
六、全面推进5S
1、区域责任制，将5S 的内容规范化，成为员工的岗位责任
5S 的内容具体到部门生产现场，应有详尽可描述的内容，如整理、整顿的项目，清扫、清洁的部位和方式等等，只有每个员工都清楚自己的5S 活动具体内容，知道5W2H，即为什么要做(Why)，做什么(What)，在哪里做(Where)，何时做(When)，谁来做( Who)，怎么做(How)，以及做到什么程度(How much)，才使这项工作落到实处。
2、制定评价标准
制定5S 审核工作表来作为评估标准，以使得每一个人都能以一种友好而不太紧张的方式来竞争。
3、评估监督
(通过巡视、检查、自检、互检方式推进),检查评估应该逐渐由上级向下级检查，过渡到互检和自检阶段，由应付检查的心态，转变成竞赛、评比的热情。
1. 巡视，即指5S 推进委员会在各工作场所巡察并指出有关的5S 活动问题。
2. 检查，即自上而下的检查，由领导检查班组，班组长检查个人和机台，层层检查。检查的注意要点为：
①要有规范的检查表格，并根据检查的实况填写： ②检查的结果应可以评价出总的成绩分数;
③评出的分数要和激励手段结合，即辅之以奖金(考核)、物质鼓励(纪念品)、或荣誉授予(奖状或家庭慰问信)等。
3. 自检，即把相应的评估表格发到个人手中，操作工人定时、不定时地依照评估表格中的内容自我检查、填写，通过自检可以发现个人与5S工作的不足，及时加以改进。 4. 互检，即班组内部员工，依据评估表格相互检查，然后填写检查结果，互检的过程既可以发现被检查者的不足，又可以发现被检查者的优点和本人工作的差距，以便学习和改进。
4、举行5S 评比/竞赛
1. 制定具体及合理的评价基准，尤其当各部门的基础条件不一样时，评价基准也应不同。
2. 评比最好与奖金、考绩结合，如此员工才会主动关心。
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5 3. 评比中的评判人员由基层推荐的人员组成为好。例如作业区级的评比，可以由各作业区主管或抽调部分主管人员，组成评委会，检查评选各个车间的5S 工作;综合这些评委的判断结果，得出各班组的排列名次。以此类推，班组长组成的评委，排出各班组的名次。
4. 评比等级可以多种多样，如分成四个等级，分别以绿色、蓝色、黄色和红色标记公布。绿色表示良好，蓝色表示中等，黄色表示要注意(黄牌警告)，红色表示差(停工整顿)。也可采取优、良、中、差、劣五级分别评比，并将评比结果与奖金额度挂钩。 5. 评比检查之后，还应针对5S 活动中的问题，由被检查者根据评估的意见，提出改进措施和计划，使5S 的水准不断进步和提高。
5.坚持可视化和激励化的5S 推进
1. 通过改善前后对来激发员工的成就感。在5S 活动开展之前，可以通过现场拍照、录像等方式，把工作现场实况拍录下来。5S 活动之后，再对改善后的现场拍照，录像，把前后的照片、录像展示出来，对参加改善工作员工的工作肯定激发了员工成就感和自豪感。
2. 通过评比结果的彩色图示激励和鞭策员工。
七、5S效果的维持管理
5S 贵在坚持，要很好地坚持5S 必须将5S 标准化和制度化，让它成为员工工作中的一部分。
八、挑战新目标