博物馆纪念日范文第1篇
1、军人的称呼
军人之间通常称职务，或者姓加职务，或者职务加同志。首长和上级对部属和下级以及同级间的称呼，可以称姓名或者姓名加同志;下级对上级，可以称首长或者首长加同志。在公共场所和不知道对方职务时，可以称军衔加同志或同志。
军人听到首长和上级呼唤自己时，应当立即答“到”。回答首长问话时，应当自行立正。领受首长口述命令、指示后，应当回答“是”。
2、军人的仪容
军人头发应当整洁。男军人不得留长发、大鬓角和胡须，蓄发(戴假发)不得露于帽外，帽墙下发长不得超过1.5厘米;女军人发辫不得过肩，女士兵不得烫发。军人染发只准染与本人原发色一致的颜色。军人不得文身。着军服时，不得化妆，不得留长指甲和染指甲，不得围围巾，不得在外露的腰带上系挂钥匙和饰物，不得戴耳环、项链、领饰、戒指等首饰。除工作需要和眼疾外，不得戴有色眼镜。
博物馆纪念日范文第2篇
1月1日 元旦 阳历新年
1月第一个星期日 黑人日
1月最后一个星期日 国际麻风节(世界防治麻风病日)
二月
2月2日 世界湿地日
2月7日 国际声援南非日
2月10日 国际气象节
2月14日 情人节
2月21日 反对殖民制度斗争日 1949 2月24日 第三世界青年日
2月28日 世界居住条件调查日
三月
3月1日 国际海豹日
3月3日 全国爱耳日
3月5日 中国青年志愿者服务日
3月8日 国际劳动妇女节
3月12日 中国植树节
3月14日 国际警察日(节) 3月15日 国际消费者权益日
3月16日 手拉手情系贫困小伙伴全国统一行动日
3月17日 国际航海日 中国国医节
3月18日 全国科技人才活动日
3月21日 世界林业节(世界森林日) 消除种族歧视国际日 世界儿歌日 世界睡眠日 3月22日 世界水日
3月23日 世界气象日
3月24日 世界防治结核病日 1
3月最后一个星期一 全国中小学生安全教育日
四月
4月1日 国际愚人节
4月2日 国际儿童图书日
4月7日 世界卫生日
4月21日 全国企业家活动日
4月22日 世界地球日 世界法律日
4月23日 世界图书和版权日
4月24日 世界青年反对殖民主义日 亚非新闻工作者日
4月25日 全国预防接种宣传日
4月26日 世界知识产权日
4月27日 联谊城日
4月30日 全国交通安全反思日
4月第三个星期日 世界儿童日 4月最后一个星期三 秘书节
五月
5月1日 国际劳动节 国际示威游行日
5月3日 世界哮喘日
5月4日 中国青年节 五四运动纪念日、 科技传播日
5月5日 全国碘缺乏病防治日
5月8日 世界红十字日 世界微笑日
5月12日 国际护士节
5月15日 国际家庭(咨询)日
5月17日 世界电信日
5月18日 国际博物馆日
5月20日 全国母乳喂养宣传日 中国学生营养日
5月26日 世界向人体条件挑战日
5月30日 "五卅"反对帝国主义运动纪念日
5月31日 世界无烟日
5月第二个星期日 母亲节 救助贫困母亲日
5月第三个星期二 国际牛奶日
5月第三个星期日 全国助残日
六月
6月1日 国际儿童节
6月5日 世界环境日
6月6日 全国爱眼日
6月11日 中国人口日
6月17日 世界防止荒漠化和干旱日
6月20日 世界难民日
6月22日 中国儿童慈善活动日
6月23日 国际奥林匹克日 世界手球日
6月25日 全国土地日
6月26日 国际禁毒日(国际反毒品日) 国际宪章日(联合国宪章日) 6月30日 世界青年联欢节
6月第三个星期日 父亲节
七月
7月1日 中国共产党诞生日 香港回归纪念日国际建筑日 1985 7月2日 国际体育记者日
7月7日 中国人民抗日战争纪念日
7月11日 世界(50亿)人口日
7月26日 世界语(言)创立日
7月30日 非洲妇女日
7月第一个星期六 国际合作节
八月 8月1日 中国人民解放军建军节
8月6日 国际电影节
8月8日 中国男子节(爸爸节) 8月26日 全国律师咨询日
九月
9月3日 中国抗日战争胜利纪念日
9月8日 国际新闻工作者(团结)日 世界扫盲日
9月10日 中国教师节
9月14日 世界清洁地球日
9月16日 国际臭氧层保护日
9月18日 "九•一八"事变纪念日(中国国耻日) 9月20日 全国爱牙日
9月21日 国际和平日
9月27日 世界旅游日
9月第三个星期二 国际和平日
9月第三个星期六 全民国防教育日
9月第四个星期日 国际聋人节
9月最后一个星期日 世界心脏日 世界海事日
十月
10月1日 国庆节 国际音乐日 国际老人节
10月2日 国际和平(与民主自由)斗争日
10月4日 世界动物日
10月8日 全国高血压日 世界视觉日 国际左撇子日
10月9日 世界邮政日(万国邮联日)
10月10日 辛亥革命纪念日 世界居室卫生日 世界精神卫生日
10月13日 中国少年先锋队诞辰日 世界保健日 国际教师节
10月14日 世界标准日
10月15日 国际盲人节(白手杖节) 10月16日 世界粮食日
10月17日 世界消除贫困日
10月22日 世界传统医药日
10月24日 联合国日 世界发展信息日
10月28日 世界"男性健康日" 10月31日 世界勤俭日
10月第一个星期一 国际住房日
10月第二个星期三 国际减轻自然灾害日
十一月
11月8日 中国记者节
11月9日 中国消防宣传日(消防节) 11月10日 世界青年节(日) 11月14日 世界糖尿病日 11月11日 光棍节
11月17日 国际大学生节(国际学生日) 11月21日 世界电视日 世界问候日
11月第四个星期四 感恩节 感恩大回报
十二月
12月1日 世界艾滋病日
12月2日 废除一切形式奴役世界日
12月3日 世界残疾人日
12月4日 中国法制宣传日
12月5日 (经济和社会发展)国际志愿人员日 世界弱能人士日
12月7日 国际民航日
12月9日 "一二•九"运动纪念日 世界足球日
12月10日 世界人权日
12月11日 世界防治哮喘日
12月12日 西安事变纪念日
12月13日 南京大屠杀纪念日
12月15日 世界强化免疫日
12月20日 澳门回归纪念日
12月21日 国际篮球日
12月24日 平安夜 圣诞狂欢
12月25日 圣诞节 圣诞用品
12月29日 国际生物多样性日 1994 12月第二个星期日 国际儿童电视广播日
阴历节日
以下节日未特定说明皆按农历(又称夏历、阴历)来算: 1,正月初一春节，
2,正月十五日为上元节(元宵节)
3清明节: 春分后十五日 现在一般定在阳历四月五日
4, 五月初五端午节
5,七月七日，习称七夕、七月七, 乞巧节
6,七月十五日为中元节,又称鬼节,盂兰盆节. 7,七月三十 "地藏节" 8,八月十五日为中秋节
9,九月九日为重阳节
10,十月初一，谓之"十月朝"，又称"祭祖节" 11,十月十五日为下元节. 12,冬至
13,十二月八日为腊八节
14,祭灶节:腊月二十三日为祀灶日，俗称“过小年”，亦称小年、小年下、小年节
15,年除日,腊月的最后一天为除日，除日晚上叫除夕、大年夜、大节夜、大尽等，民间称年三
博物馆纪念日范文第3篇
美丽的新娘好比玫瑰红酒,新郎就是那酒杯.就这样二者慢慢品?恭喜你!酒与杯从此形影不离!祝福你!酒与杯恩恩爱爱!!那融合的滋味恭喜你!
托清风捎去衷心的祝福，让流云奉上真挚的情意;今夕何夕，空气里都充满了醉人的甜蜜。谨祝我最亲爱的朋友，从今后，爱河永浴!
相亲相爱好伴侣，同德同心美姻缘。花烛笑迎比翼鸟，洞房喜开并头梅。
在这春暧花开，群芳吐艳的日子里，你俩永结同好，正所谓天生一对，地生一双!祝愿你俩恩恩爱爱，白头偕老!
白首齐眉鸳鸯比翼，青阳启瑞桃李同心
莲花并蒂开，情心相印;梧枝连理栽，灵犀互通!愿我俩百年好合，比翼双飞!
我擦了擦阿拉丁的神灯，灯神出来了，于是我对灯神说：请让我哥和我嫂永世恩恩爱爱，永浴爱河!白头偕老!
由相知而相爱，由相爱而更加相知。人们常说的神仙眷侣就是你们了!祝相爱年年岁岁，相知岁岁年年!
托清风捎去衷心的祝福，让流云奉上真挚的情意;今夕何夕，空气里都充满了醉人的甜蜜。谨祝我最亲爱的朋友，从今后，爱河永浴!
十年修得同船渡，百年修得共枕眠。于茫茫人海中找到他/她，分明是千年前的一段缘;无数个偶然堆积而成的必然，怎能不是三生石上精心镌刻的结果呢?用真心呵护这份缘吧，真爱的你们。
辛劳了半辈子，贡献了几十年，在这春暧花开的日子，恭贺您结婚之喜，正所谓“夕阳无限好萱草晚来香”!
人生三大喜，亲爱的朋友，在你新婚的日子，让我诚挚地祝你新婚快乐!
愿爱洋溢在你甜蜜的生活中，让以后的每一个日子，都象今日这般辉煌喜悦!
洋溢在喜悦的天堂，披着闪闪月光，堪叹：只羡鸳鸯不羡仙。
博物馆纪念日范文第4篇
1、军人的称呼
军人之间通常称职务，或者姓加职务，或者职务加同志。首长和上级对部属和下级以及同级间的称呼，可以称姓名或者姓名加同志;下级对上级，可以称首长或者首长加同志。在公共场所和不知道对方职务时，可以称军衔加同志或同志。
军人听到首长和上级呼唤自己时，应当立即答“到”。回答首长问话时，应当自行立正。领受首长口述命令、指示后，应当回答“是”。
2、军人的仪容
军人头发应当整洁。男军人不得留长发、大鬓角和胡须，蓄发(戴假发)不得露于帽外，帽墙下发长不得超过1.5厘米;女军人发辫不得过肩，女士兵不得烫发。军人染发只准染与本人原发色一致的颜色。军人不得文身。着军服时，不得化妆，不得留长指甲和染指甲，不得围围巾，不得在外露的腰带上系挂钥匙和饰物，不得戴耳环、项链、领饰、戒指等首饰。除工作需要和眼疾外，不得戴有色眼镜。
博物馆纪念日范文第5篇
1921年7月，在国家危难之际诞生的中国共产党注定了她的不平凡，以毛泽东同志为主要代表的第一代中国共产党人，团结全国各族人民，艰苦奋战，推翻了封建主义，官僚资本主义，帝国主义三座大山，建立了新中国。
十一届三中全会以来，以邓小平同志为主要代表的中国共产党人，总结建国以来正反两方面的经验，解放思想，实事求是，实现全党工作中心向经济建设的转移实行改革开放，开辟了社会主义事业发展的新时期，逐步形成了建设有中国特色社会主义的路线、方针、政策，阐明了在中国建设社会主义、巩固和发展社会主义基本问题，创立了邓小平理论。在邓小平理论的指导下，国家生产力迅速发展，中国由落后走向繁荣，人民生活达到小康水平。
在社会主义建设的新阶段，XXX同志结合我国现代化建设的实际情况，站在历史和发展的高度上提出“三个代表”重要思想。“三个代表”重要思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的进一步继承和发展，反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，是加强和改进党的建设、推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器。在“三个代表”思想的指导下，我国生产力进一步发展，人民生活更加富裕。
当今，在“十一五”规划的开局之年，在2008年奥运会紧锣密鼓的筹备之际，胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”树立社会主义荣辱观的论述为我们提出了言行的指导。“以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻;以服务人民为荣，以背离人民为耻;以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻;以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻;以团结互助为荣，以损人利己为耻;以诚实守信为荣，以见利忘义为耻;以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻;以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。”虽然仅仅是简单的八句话，但它精辟的概括了如何树立健康的世界观、人生观、价值观，是实现国家稳定，社会和谐的重要条件，同时，也是对我们每一个人的要求。
90年历史沧桑，风云激荡;90年英雄辈出、情深意长。党是灯塔，照耀着我们前进的道路;党是旗帜，指引着我们前进的方向。90年悠悠岁月，早已把党铸成了我们胸中的一首长诗，90载的斗转星移，党成了我们用无数丰功伟绩撰写的历史长卷。
时代在发展，社会在进步，我们财政人对党的深厚感情没有变，永远跟党走的坚定信念没有变。永远跟党走，是因为中国共产党从诞生的那一天起，就把为人民谋利益写在自己的旗帜上。中国共产党人为了民族和人民的利益，英勇牺牲，不懈奋斗。没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有我们财政事业的今天，就没有我们财政人的今天。
永远跟党走，是人民群众在社会主义革命、建设和改革奋斗历程中牢固树立的信念。新中国成立后，国民经济得到迅速恢复和发展，国家日益强盛，虽然经历了曲折和坎坷，但我们党全心全意为人民服务的根本宗旨没有变，党与人民群众同甘共苦、艰苦创业的革命传统没有变。如今，人民看到的是，我们党为人民谋利益更加扎实、更加富有成效，社会生产力进一步得到解放，综合国力不断增强，人民得到更多实惠，生活水平显著提高。这一切都使人们真切感到，中国共产党执政为民，是最可信赖的伟大光荣正确的党。
永远跟党走，表达了全国人民对党的殷切期望。我们已经实现了现代化建设第一二步战略目标，新世纪新阶段开始了全面建设小康社会的伟大进军。展望美好未来，人民群众信心百倍，斗志倍增。中国共产党伟大，中国人民更伟大。有了这样伟大的党，有了这样伟大的人民，改革开放的征途上纵有风险和挑战，都不能阻挡我们前进的步伐。
永远跟党走，不仅是誓言。历史的车轮驶入21世纪，我们建设有中国特色的社会主义事业已进入了崭新的发展阶段。这是前无古人的事业，必须在中国共产党的坚强领导下，依靠全国各族人民的共同努力，才有可能实现。
永远跟党走，要求我们不但加强理论修养，自觉用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想武装自己的头脑，做一名合格的财政人，做一名坚定的共产主义战士。
永远跟党走，要求我们紧紧围绕党的中心工作，积极投身财政改革发展和社会主义现代化建设事业，自觉把个人价值的实现同祖国和社会的需要结合起来，当一名光荣的社会主义事业建设者。
作为一名普通的财政工作者，作为一名普通的共产党员。我们将在今后的工作中加强一个“学”字，倡导勤奋好学;牢记一个“民”字，弘扬勤政为民;突出一个“新”字，倡导改革创新;确保一个“实”字，奉行求真务实;注重一个“和”字，发扬团结共事。使我们每一个人都成为解放思想的楷模，干事创业的模范，加快发展的先锋，维护团结的表率，清正廉洁的标杆，全力推动财政科学发展，积极服务地方经济大局。
今天，我们的财政工作条件改善了，人们生活水平提高了，我们有了现代化的办公设备，有了方便的交通工具，有了更多的财政收入。这一切都是因为有了党的正确领导，都是因为我们坚定不移跟着党走取得的成就。
身后是已逝的过去，向前是新展开的未来。我们的脚下，通向明天的路在朝着远方延伸。让我们用创新的思想，跟着党勇往向前，向前!
今年，是中国共产党建党90周年，在党的90岁生日的今天，我心情十分激动。我庆幸自己是一名中国人，有中国共产党的领导;我庆幸自己是一名财政人，亲眼目睹人民群众生活发生翻天覆地的变化;我庆幸在基层财政一线，和大家一起分享着党的阳光雨露，亲身感受着我们财政事业不断发展壮大。
回首过去，我们的每一点进步都与党的培养教育分不开;回首过去，我们的每一点收获都是党的英明领导的结果。
风风雨雨90年，我们财政人有太多太多感人的故事;风风雨雨90年，我们财政事业，从无到有，从小到大，由弱到强，从幼苗长成大树，从一穷二百，到国富民强。我们财政人对党有说不完的恩情，我们财政人对党有道不尽的感激。 今年，是我们伟大的中国共产党走过90年的风雨历程。在这90年里，我们在党的领导下占胜一个又一个困难，取得一个又一个胜利。党90年的征程就是一部革命史，一部奋斗史，一部光荣史。
我们不会忘记南湖红船上的星星之火，我们不会忘记二万五千里长征的伟大壮举，我们不会忘记遵义会议的划时代意义，更不会忘记我们共产党人需要的坚忍不拔的精神，凭着这种精神，我们财政人创造出一个又一个奇迹。
曾记得，有多次，我们的事业几乎走到崩溃的边缘，有多次，我们在生死存亡的路口挣扎、决择„„
幸好，我们有一代代的伟人，一代代坚强的领导核心，我们有乐观且坚强的人民，我们有正义的思想指导!所以，在每一个生死关头，我们都能走出错误，获得成长，因而，我们走到了今天。
博物馆纪念日范文第6篇
1、全面主持项目经营生产及管理工作，是责任状指标的第一责任人。
2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。
3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。
4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。
5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。
6、组织研究项目分期研究与规划、分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。
7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。
8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。
9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。
10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。
11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。
12、督促、指导物业管理工作的开展。
13、组织推进客户服务体系的建设工作。
14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。
15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。
16、负责当地的品牌建设工作。
17、负责组织资金计划的编制工作，并按审批后的资金计划负责已审批资金的拨付。
18、协调本项目公司税务筹划、税务沟通等工作。
19、协调、配合本项目公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作，是本项目公司各项法律事务的行政责任人。
20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。
21、负责本区域内各项目公司材料采购工作，是确保材料供应的第一责任人： (1)负责材料采购价格的把关; (2)负责材料付款的把关;
(3)对材料采购过程中出现的问题按制度进行协调、处理; (4)接受集团物资管理中心对材料采购工作的指导与监督。
22、主持各种重大纠纷的处理工作;负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向总公司汇报。
23、负责对项目公司各项工作进行检查、监督和考核：
(1)检查、监督各分管副总、职能部门的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施;
(2)针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改;
(3)配合控股集团、产业集团的各项检查、监督与考核工作。
24、接受集团公司的指导和监督，配合控股集团和集团公司的宏观管理和检查监督，并根据检查结果组织好落实整改工作。
25、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：
(1)根据公司人事管理权限规定，决定对员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜;
(2)负责项目公司员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队;
(3)督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核;
26、负责本项目公司培训体系建设与推进工作： (1)负责本项目公司培训体系的建立工作; (2)对培训计划进行审查并督促落实执行; (3)对直接下级进行培训、辅导。
27、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。
28、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
29、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本公司集中保管。
30、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
31、为分公司资产管理的第一责任人，全面负责所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
32、完成上级交办的其它工作。
■前期副总
1、接受总经理的领导，分管城市公司前期部，全面负责项目的前期手续办理。
2、负责协调与政府部门、行政事业机构、公用事业单位等的关系，保证项目开发手续的正常办理，做好相关社会资源的整合工作。
3、负责各项优惠政策、政府支持事项的申请、推进、协调工作，负责税务、社保、融资等方面的部分外部协调工作。
4、负责土地开发项目的相关信息收集、关系协调等工作。
5、参与项目立项、可研报告的研讨、评审等相关工作，协调前期重大事项。
6、参与项目规划、建筑、园林景观设计文件的评审工作。
7、参与项目地块的拆迁协调工作。
8、参与公司开发建设计划的研讨和制定。
9、负责协调市政道路、雨水、污水、供水、供电、煤气、通讯、水利、人防等部门的关系，做好相关社会资源的整合工作。
10、协助集团公司相关部门开展项目招商工作。
11、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
12、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
13、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
14、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
18、完成上级交办的其他工作。
■工程副总
1、负责工程建设的管理工作。对各在建工程的质量、进度、安全、成本、文明施工、企业形象等方面工作进行管理。
2、负责根据公司计划，制定工程条线工作计划，并协调督促相关部门开展实施。保证公司在建工程的工程质量、进度在计划的框架内得以实施。
3、指导和监督各在建工程的进度、质量、及安全管理;负责在建工程的施工组织设计审核和指示工作。
4、参与项目工程的规划、设计各阶级工作;参与项目工程的样板房设计、景观设计工作，参与以上工作的方案评审、论证和优化工作，并负责景观和样板房实施工作。
5、对施工图设计的进度和质量进行过程中的控制和把关，满足项目建设的各部门需求。
6、协调物资保供工作，并负责物资采购按照公司招标程序进行，并使物资供应能满足施工进度和工程质量的要求。
7、协调和监督项目参与各方的关系，包括工程管理部、物资供应部、设计、监理、总包分包、材料供应商等之间的关系。
8、负有在建工程成本管理职责，在确保工程质量和工程进度的前题下，努力降低工程成本。
9、对项目的技术问题的处理进行监督和把关。
10、根据集团公司的安排，参与本条线制度修订工作。
11、根据制度规定的权限，负责分管部门人员的人事管理、绩效考核、培训等工作。
12、不断收集标杆企业前期管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司前期管理水平和能力。
13、负责条线ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其他工作。
■总经理助理
1、协助总经理处理综合计划的汇总、审核、调整。
2、协助总经理对综合计划的执行情况进行检查、督办。
3、定期向总经理汇报综合计划的执行情况，协助总经理协调、解决执行过程中的问题。
4、接受总公司企划部的指导，协助总经理推行总公司颁布的制度、改革方案、管理办法等，根据总经理安排定期对公司进行检查、考核。
5、配合总公司企划部开展公司调研、体制机制方案推进等工作，定期向企划部汇报此类工作推进情况。
6、完成领导交办的其他工作。
二、前期部 ■部门职责
1、负责社会关系的建立、维护、应用;负责与政府相关部门的沟通、协调工作。
2、负责项目开发过程中各种证件的办理并交纳相关规费，在办理各种手续中，政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
3、组织本区域内各项目公司工程竣工验收备案手续的办理工作。
4、在报批各种手续时，发生于政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
5、收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期(每周)将拓展新项目的信息报给总公司。
6、参与、配合总公司组织的土地信息评审、合同洽谈及评审。
7、协助各项目专业工程师对项目的配套设施(含临时)方案进行确定、合同编制及进场施工，缴纳各项配套设施费用。
8、协助项目总经理协调土地、房产等部门，协助集团公司具体办理项目融资的相关手续。
9、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
10、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
11、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■前期部经理
1、主持部门日常工作，总体安排本区域内各项目前期手续的办理，保证各个项目的正常推进。
2、负责当地社会关系(尤其是政府关系)的建立、维护和应用。
3、负责项目开发各项前期手续的办理，并将政府相关部门提出的意见及时反馈给相关部门。
4、负责消防和施工图审查部门等各全过程的报建审查的报建工作，将各部门相关信息及时反馈回公司设计工程部门，并及时安排相关部门与政府相关部门进行信息的反馈与沟通。
5、负责本区域内各项目内各项目公司土地合同的履约管理工作。
6、负责组织执行总公司部署的前期工作任务。
7、负责组织收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息，并定期(每周)将拓展新项目的信息报给总公司。
8、在报批各种手续时，发生与政府部门有争议的，负责协调公司专业部门与政府相关部门进行沟通，及时解决争议。
9、组织配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。
10、组织项目竣工后各项竣工验收手续、房产产权登记等手续的办理工作。
11、负责将与房地产开发相关的法律法规手续及时提供给相关部门。
12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
13、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
14、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
15、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
16、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
17、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
18、完成上级交办的其它工作。
■前期部主管(专员)
1、协助经理协调政府部门关系，具体办理项目各项前期手续。
2、配合专业工程师确定市政配套方案，交纳各项费用。
3、协助经理协调项目开发过程中政府关系，保证项目正常开发。
4、具体办理项目竣工后各项竣工验收、房产产权登记等手续的办理。
5、依据总公司思路，协助经理进行土地招、拍、挂的具体操作。
6、根据前期部经理的安排，及时收集、分析本区域内市场信息、土地信息、新项目信息报经理审核。
7、完成上级交办的其它工作。
三、营销管理部 ■部门职责
1、定期收集、统计、分析本区域内楼市信息和周围楼盘动向，并上报总公司汇总。
2、定期对项目所在城市竞争楼盘的畅销户型进行收集、分析和客户需求的分析，并与本城市公司所辖项目的产品进行比较分析，定期提交产品建议书上报总公司汇总。
3、按照总公司要求编制全程及阶段策划方案，执行总公司审批后的全程及阶段策划方案，并对效果及费用的使用情况进行定期报告。
4、负责本项目的平面设计及文案等工作，执行总公司制定的相关标准。
5、组织实施本项目的营销策划推广工作，提供营销推广建议，起草推广营销方案和推广计划，确定推广主题和推广渠道，并对推广费用的使用情况定期进行报告。
6、执行总公司颁布的营销标准和VI标准。
7、负责对案场进行检查、监督、协调、对接、对价格执行的过程管控。
8、组织编制本项目销售价格及推盘计划提报总公司，执行经总公司审批后的销售计划及推盘计划。
9、按照总公司下达的销售指标，向销售公司下达销售指标。组织对指标的月度分解工作，并对完成情况进行定期自查。
10、负责销售数据统计，及时做好周报和月报，及时将相关销售数据录入ERP办公平台。
11、组织本部门标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、按照总公司的统一布置，完成品牌建设的配合工作。
14、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■营销策划总监
1、全面主持项目营销管理工作，是本项目各项营销指标实现的直接责任人。
2、负责制定本项目的营销预算及预算平衡，并根据公司要求进行每季度调整。
3、负责制订营销系统、季度工作目标和工作计划，经批准后执行。
4、负责组织当地的市场调研、分析及竞争对手研究工作，每半个月完成一次市场动态调研，并提交调研报告给总公司。
5、负责研究本项目的整体定位，并提供详细产品定位建议，供集团公司研究决策。
6、组织编制项目全程及阶段性营销策划方案，并根据市场、销售情况及时提出营销方案的修正建议报总公司。
7、组织拟定项目定价和开盘策略，报集团评审决策。
8、负责组织项目公司营销策划公司、销售代理公司、广告公司的招标工作。
9、负责管理、协调、配合和监督营销策划公司、销售代理公司，发挥好代理公司的作用，对销售代理公司的案场管理进行监督，并对佣金取得进行审核。
10、负责对本项目营销管理工作、销售案场的管控进行检查、监督、辅导。
11、负责广告公司所提供的广告平面设计和相关文案的评审工作。
12、负责中南会的统一维护和管理。
13、负责组织销售合同的起草、审核工作。
14、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
15、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
16、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
17、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
18、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
20、完成上级交办的其它工作。
■营销策划经理
1、接受营销总监的领导，负责本项目公司全程及阶段性策划方案的编制工作，审批通过后具体落实实施。
2、根据总监安排，开展当地市场调研工作。
3、负责各种宣传资料的策划、制作工作。
4、负责营销全过程包括交房后的客户服务工作，并接受客户相关投诉并及时将客户投诉的建议和要求反馈给相关专业部门。
5、负责收集客户建议，并及时提交给设计部、工程部、前期部等相关部门落实。
6、负责销售合同的编制、审核工作。
7、督促营销策划主管建立日报、周报、月报台帐，及时报总公司营销管理中心。
8、督促案场经理做好进行销售面积测量、产权证办理，负责“两书”的制作和交楼标准编制，报总公司批准。
9、负责检查、督促各项目公司做好客户服务管理工作。
10、负责本项目中南会组织的建设和维护工作。
11、督促本项目公司营销人员及时将相关销售数据录入ERP办公平台。
12、完成上级交办的其它工作。
■市场主管
1、负责市场调研工作，跟踪市场动态，完成市场周报及调研月报。
2、跟踪搜集，及时提高土地招挂拍信息，并针对部分土地信息完成可行性分析报告。
3、根据市场及销售情况，提报应对方案。
4、负责完成项目市场定价方案。
5、完成上级交办的其它工作。
■策划主管(或专员)
1、负责本区域内各项目营销活动方案的策划、提报、执行。
2、负责本区域内各项目宣传资料的策划、文案撰写;
3、负责与设计单位协调广告设计内容。
4、负责本区域内各项目其他销售道具的策划、制作。
5、负责本区域内各项目广告的订版和传递。
6、负责本区域内各项目推广计划的协调。
7、组织本区域内各项目制作单位的招标。
8、根据房地产的VI标准，负责与合作公司的报广设计沟通。
9、负责与合作公司沟通本区域内各项目相关的宣传资料设计要求。
10、负责与合作公司沟通本区域内各项目内外平面展示的设计要求。
11、负责与合作公司沟通本区域内各项目售楼人员的道具(宣传海报、户型图、折页、楼书、看板、展架、样榜间)设计要求。
12、负责房展会的展示布置。
13、负责本区域内各项目工地围墙包装。
14、负责与合作公司沟通媒体宣传类，包括报纸、杂志、刊物等等的设计要求。
15、完成上级交办的其它工作。
■营销专员
1、负责部门资金申请、合同的流转。
2、负责部门资金周报表、月报表的统计上报。
3、负责部门文件的整理、归档。
4、负责部门网络资料的整理、录入。
5、参与、协助完成市场调研报告。
7、负责部门费用、广告台帐的建立。
8、负责与其他部门文件的传递、收转。
9、负责合同网上备案、更改。
10、完成上级交办的其它工作。
四、设计管理部 ■部门职责
1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。
2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。
3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。
4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。
5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。
6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。
7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。
8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。
9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。
11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■总工
1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。
2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。
3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。
4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。
5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。
6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。
7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。
8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。
10、负责建立与设计师、设计院专家长期合作关系，进行资源积累。
11、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
13、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
14、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
15、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
16、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
17、完成上级交办的其它工作。
■建筑师
1、参与项目前期产品定位、规划、建筑、景观设计的评审及设计单位的评定，方案设计过程跟踪并及时与总公司设计管理中心反馈。
2、参与总公司组织的项目设计任务书及计划的编制及控制项目施工按产品设计要求进行。
3、负责组织项目的景观、绿化、竖向和综合管网设计，报总公司技术管理评审后按评审设计图纸控制执行。
4、负责与项目施工图设计单位的联系和沟通，并对初步设计、施工图设计进度和质量进行过程督促、控制和把关。
5、参与交房标准的评审、并组织执行。
6、负责协调设计单位与现场施工、项目手续办理的关系。
7、负责建筑单体和景观工程细部构造做法的调研、评审和确认。
8、负责建筑精装过程中，建筑装饰装修材料的样品选择、组织评审并监督执行。
9、参与项目建设过程中，所有影响产品定位和使用功能设计变更的把关，对产品的品质负责。
13、在相关设计师缺位时代理行使其职责。
14、完成上级交办的其它工作。
■专业工程师
1、依据项目定位与规划建筑设计参与编制本专业定位与设计任务书。
2、负责组织本专业设计各阶段图纸的审核、审定工作。
3、负责组织施工图纸的会审工作及质量和成本把关工作。
4、负责施工现场技术问题的协调工作及施工质量的评价把关工作。
5、负责组织安排施工材料样板的复选工作。
6、负责协调项目施工与设计单位、施工单位之间的关系。
7、负责协调本专业设计与其它专业之间的沟通工作。
8、了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
9、分析关键问题和急需解决的问题，并找出解决问题的方法。
10、完成上级领导安排的其它工作。
五、工程管理部 ■部门职责
1、督促本区域内各项目公司执行总公司制定的开发建设计划。
2、负责对项目计划中重点节点计划完成情况进行督办。
3、负责本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导工作。
4、协助总公司进行四新技术、企业工法、三创、四大标准的推进、落实工作。
5、协调本区域内各项目总和验收时的政府相关工作。
6、负责对项目重点部位、节点的验收工作。
7、负责竣工项目回访的协调、回访工作。
8、负责区域内工程招投标工作。
9、参与总公司组织的战略招投标、合作供方的考核工作。
10、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、组织落实开工前准备工作
13、参与甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订工作，并负责相关技术条款的审查。
14、负责设计变更的管理工作。
15、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
16、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
17、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■工程管理部经理
1、负责本区域内各项目公司的工程管理工作，抓好团队建设和区域内资源调配工作。
2、配合集团公司督促本区域内各项目公司的开发建设计划的执行、考核、过程中调整工作。
3、通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位相关的工作。
4、组织召开部门工作例会，检查指定业务完成情况。
5、负责审批施工单位上报的施工方案、施工组织设计。
6、负责组织对本区域内各项目公司的施工质量、进度、安全文明施工的检查、监督、辅导。
7、组织各专业工程师对区域内各项目公司的四新技术、企业工法、三创、四大标准的执行情况进行检查监督。
8、负责协调本区域内各项目公司综合竣工验收时的政府关系。
9、负责组织本区域内各项目公司的招投标工作、合同管理工作。
10、参与总公司组织的战略招投标、合格供方考核工作。
11、组织施工图纸的交底、会审工作。
12、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核工作。
13、参与总公司组织的工程管理制度的优化、完善工作。
14、负责本部门及区域内各项目公司工程管理人员的培训、辅导工作。
15、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
16、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
17、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
18、对下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
19、完成上级交办的其它工作。
■专业工程师
1、接受工程管理部经理的领导，参与对本区域内各项目公司本专业的工程管理工作。
2、参与本专业技术方案、施工图纸设计评审。
3、参与本专业设计变更及现场签证审核工作。
4、参与本区域内各项目公司组织的重大施工技术交底工作。
5、参与本专业有关的招标考察、考核、推荐和评审工作。
6、负责本区域内各项目公司本专业工程管理的检查、监督、辅导工作。
7、负责对本专业工程项目重点部位、节点的验收工作。
8、参与图纸交底工作。
9、参与本区域内各项目公司的专项验收、综合竣工验收工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■招投标工程师
1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项招投标工作。
2、根据工程开发建设计划组织编制相关的招投标计划及周、月报。
3、负责各项招投标过程中各项文件的起草和录入平台审批。
4、负责各项招投标过程中工作的安排和组织。
5、负责中标通知书的下发工作。
6、负责组织合同签订工作。
7、负责定期汇总本区域内合格供方上报总公司战略开发部，协助供方信息库的建立。
8、配合其他部门完成其他的招投标工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。
■维修工程师
1、负责配合本区域内各项目物业的维修工作单位的联系、跟踪、落实。
2、配合物业对小区内各项改造工作的落实。
3、负责维修后的质量验收工作，并做好相关记录和移交单。
4、负责维修后的回访工作。
5、负责维修过程中发生的现场签证、材料认质认价工作办理和跟踪。
6、参与各项目的竣工验收工作。
7、负责督促施工单位在保修期内对竣工项目的维修，若由我们自己维修部门维修，则通知预算、财务扣除施工单位相应的保修费用。
8、负责工程保修款的支付管理工作。
9、完成上级领导交办的其它工作。
■计划专员
1、接受工程管理部经理的领导，负责本区域内各项目的公司开发建设计划的管理工作。
2、负责本区域内各项目公司的开发建设计划的催收、汇总及审核工作。
3、根据各项目提报的开发建设计划，协调区域内各专业、各部门之间的工作，确保计划的完成。
4、负责各项目公司开发建设计划的过程管控工作。
5、负责各项目公司的开发建设计划的考核工作，并定期编制考核简报，报总公司备案。
6、完成上级领导交办的其它工作。
■资料员
1、负责各种函件和资料整理存档工作。
2、负责周、月报的整理和汇总工作。
3、负责各种资料和往来函件的登记工作。
4、负责各种资料(如工作联系单、签证等)的下发和流转工作。
5、负责内部会议的通知和记录工作。
6、负责组织和配合办公室和部门经理安排各项活动的通知和组织工作。
7、配合各专业工程师与其他部门的资料的收集和传输工作。
8、负责办公用品的申领和发放工作。
9、负责工程部内公共设备的管理工作。
10、完成上级领导交办的其他工作。
六、成本部 ■部门职责
1、认真执行集团公司的成本管理制度，建立健全项目公司成本管理体系。
2、负责项目开发综合成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、协助城市公司工程管理部完成项目分部分项工程的招投标工作，在目标成本的基础上，对商务标进行把控，并负责对各投标单位的商务谈判工作。
4、负责项目开发过程中动态成本的全程监控，建立预警机制，适时结合设计、工程及核算部门提供的测算数据进行成本优化，并将成果上报集团成本管理部。
5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态、不同建筑形态的成本信息，具体分析，建立成本信息库，为成本过程控制工作提供基础数据。
6、客观、认真地进行项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标综合成本，并根据集团公司下达的项目责任状指标，分解综合成本费用控制指标，落实降低成本的技术组织措施。
7、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议。
8、组织项目开发综合成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目综合成本、费用情况，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少二次，并将分析报告报集团总部成本管理部。
10、对实行工程量清单招标的工程，配合项目公司核算部编制工程量清单，服从城市公司的统一调配。
11、配合集团公司成本核算对长期战略合作伙伴的选择与考核。
12、监督、审核各项工程和物资的招投标工作与合同评审工作。
13、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。
14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。
15、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。
16、负责各项目的综合成本动态控制工作和阶段性成本核算对比，全程参与项目开发过程的效益分析，及时收信各项目成本动态资料。
17、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状目标对比分析、比较，并提交相关报告，完成项目成本后评估。
18、配合财务完成审计、专项检查及各项指标分析和报表等。
19、按照合同约定，负责建安工程进度款以外的各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。
20、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。
■成本部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、认真执行公司的成本核算管理制度，负责部门内部各项工作的管理。
2、负责组织项目公司综合开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、协助城市公司工程管理部完成项目公司组织的各项招标工作，把控商务标，参与商务谈判。
4、负责项目开发过程中的动态成本的监控，建立成本适时预警机制。
5、负责结合设计、工程及核算等部门提供的数据提出成本优化建议，并将成果上报集团成本管理部。
6、负责项目成本信息库的建立，为成本过程控制工作提供基础数据。
7、负责项目综合成本费用测算，编制项目综合成本费用计划，确定项目及各单项工程的目标综合成本。
8、参与项目公司规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图方案评审。
9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因，制定监控措施，总结经验教训。
10、参与战略合作伙伴的选择与考核工作。
11、参与项目公司各项招投标与合同的审核工作。
12、参与市场调研，参与项目可行性研究报告的编制工作。
13、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作，并按每月将台账及时上报区域公司成本管理部。
14、配合集团信息化建设，负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统。
15、工程竣工结算后，进行成本明细及责任状指标的对比分析、比较，完成项目成本后评估工作。
16、按照合同约定，负责建安工程款以外的各项费用支付审核工作，并建立费用台帐。
17、配合财务全面预算等各项综合成本的填报工作。
18、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。
19、负责本部门人员的培训管理工作。
20、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。
21、完成上级交办的其它工作。
■成本部主管(专员) □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、接受成本部经理的领导，协助成本部经理做好项目成本控制工作。
2、协助成本部经理做好项目开发成本及目标责任状成本的测算与编制工作。
3、负责本专业条线的动态成本的全程控制工作，建立适时预警机制。
4、负责根据项目档次、业态、建筑形态进行具体成本分析，建立成本信息库。
5、根据设计、工程、核算等部门提供的数据提出成本优化建议。
6、配合项目公司核算部人员编制工程量清单。
7、负责相关招标、合同、付款、结算台帐的规范建立及资料的归档工作
8、全程参与项目开发过程的效益分析，及时收集各项目成本动态资料。
9、工程竣工结算后，协助成本部经理进行成本指标分析，完成项目成本后评估工作。
10、按照合同约定，配合开展各项费用的支付审核工作，并建立费用台帐。
11、配合财务完成审计、专项检查及各项指标分解和报表工作。
12、完成上级交办的其它工作。
七、核算部 ■部门职责
1、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。
2、负责收集、整理开工建设项目的工程资料(包括施工图纸)，并及时上报集团工程审计中心。
3、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
4、负责对施工过程中所有设计变更与签证的审核。
5、负责建安工程、各配套工程的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心审计对接工作。
6、负责各类工程施工合同、设计变更与签证及资金支付统计等台帐的建立。
7、根据开发大纲及招标计划，提前做好各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。
8、根据开发大纲及工程部提供的工程开发进度，按规定格式编制月度、季度及资金需求计划。
9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付额的审核工作。
10、根据集团公司成本管理部的统一表式及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
11、负责部门ERP监控系统的推进工作，并根据要求及时将工程基础数据按规定权限录入ERP系统
12、协助相关部门做好工程成本优化工作，并提出合理化建议。
13、配合成本部完成项目成本的后评估工作
14、加强本部门相关专业知识的学习、研论工作和结算文件的收集、整理工作。
15、负责本部门各类资料的整理、归档工作，并建立台帐。
16、配合集团成本管理部对长期战略合作伙伴的选择和考核。
■核算部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、认真执行公司的成本管理制度，做好项目成本测算、过程控制及事后审计工作。
2、参与并配合成本部做好前期设计方案与扩初设计阶段的成本估算、概算的控制工作。
3、经常深入现场，对签证、设计变更、现场过程施工方法更改、施工材料更换的价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
4、负责施工过程中各种签证、变更的审核工作。
5、负责项目建安工程、各配套的预算编制和结算审核工作，并完成与集团工程审计中心的审计对接工作。
6、负责各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付统计等台帐的建立。
7、负责各分部分项工程招标工程量清单的编制工作和商务标底的编制、测算工作。
8、根据项目开发实际进度情况，按时编制月度、季度及资金需求计划。
9、根据实际工程进度，负责实际完成工程量的审核与进度款支付的审核工作。
10、负责按时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
11、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。
12、配合成本部完成项目成本的后评估工作。
13、负责本部门人员的培训管理工作。
14、履行档案管理职责，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理归档工作，保证归档文件材料的完整性、准确性、系统性，并按规定时间移交公司档案保管。
15、根据公司统一安排，参与成本条线管理制度的完善、修订工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■核算部主管 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、接受核算部经理的领导，做好项目成本的事中、事后的控制工作。
2、负责根据项目开发进度及时收集、整理开工建设项目的工程资料(包括施工图纸)，并做好归档工作。
3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、现场工程施工方法、使用材料的实际执行情况。
4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。
5、负责分管范围内各类工程施工合同、设计变更、签证、资金支付等台帐的建立工作。
6、根据分工，提前做好分管范围内各分部分项工程量清单的编制工作。
7、负责分管范围内实际完成工程量的审核工作。
8、根据集团公司成本管理部的要求，及时做好工程建安成本基础数据的汇总整理工作。
9、协助相关部门做好成本优化工作，并提出合理化建议。
10、配合成本部完成项目成本的后评估工作。
11、完成上级交办的其它工作。
八、物资管理部 ■物资管理部经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司工程副总的领导下，接受集团公司物资管理中心经理的双重管理，负责物资管理部全面工作，在行政上接受项目公司工程副总的管理。
2、全权负责所属项目公司的物资采购供应工作。
3、负责物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
4、负责战略物资采购发票索取、报批、对结账等工作。
5、负责甲供材采购物资资金计划申请、支付工作。
6、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
7、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
8、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
9、协助总公司(区域公司)做好战略供应商的开发、维护工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。
10、负责非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
11、参与非战略物资供应商合同的草拟、评审工作。
12、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。
13、负责安排物资采购人员参与进场材料的验收工作。
14、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
15、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： (1)参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜; (2)推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队;
(3)负责下属人员的绩效管理工作。
16、制度体系建设：
(1)参与材料采购部门的岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册、案例集的编制与修订，经审议后负责组织推进实施;
(2)负责本部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。
17、不断收集标杆企业材料采购管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司材料采购管理水平和能力。
18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
19、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交公司集中保管。
20、对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
21、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
22、完成直接上级交办的其它工作。 ■物资管理部副经理 □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司物资管理部经理的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。
2、物资管理部经理缺岗或离岗时，代行物资管理部经理职责。
3、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作，负责本项目的战略物资的采购管理工作、协调维护工作。
4、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
5、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。
6、参与采购物资资金计划申请、支付工作。
7、负责采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
8、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
9、负责项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
10、协助总公司做好战略供应商的开发、维护工作。
11、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
12、参与供应商合同的草拟、评审工作。
13、负责施工单位上报的甲供材的认质认价过程中的询价工作。
14、参与进场材料的验收工作。
15、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
16、完成直接上级交办的其它工作。
■物资管理部主管(专员) □直接上级： □直接下级： □岗位职责：
1、在项目公司物资管理部经理(副经理)的领导下，开展本部门的日常工作，并严格遵守和执行公司的各项规章制度和有关规定。
2、严格执行采购计划，做好公司的物资、设备的采供工作。
3、参与物资采购的对结账、发票报批等相关工作。
4、参与战略物资采购的发票索取、报批、对结账等工作。
5、参与采购物资质量、价格、时间、售后服务等事务的处理。
6、参与新材料的开发、调研及推广运用工作。
7、协助物资管理部经理(副经理)组号项目公司供应商的开发、考核及维护工作。
8、协助物资管理部经理做好非战略物资采购的招投标、比质比价工作。
9、参与施工单位上报的甲供材的认质认价工作。
10、参与进场材料的验收工作。
11、负责做好材料价格的审核、把关、信息搜集工作。
12、完成直接上级交办的其它工作。
九、客服中心 ■客服经理
1、主持部门日常工作，负责本区域内各项目公司的客户服务工作。
2、中南会管理
(1)负责组建项目中南会组织 (2)负责中南会会员发展 (3)负责中南会会员关系维护
(4)负责中南会商家加盟的联系、洽谈、签约工作。
3、客户服务管理
(1)对客户提出的工程、设计、物业、销售等各方面的咨询、建议、投诉、举报等事项作出反馈和解答。
(2)对客户进行定期维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布;在节日、业主生日时进行问候;定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分;配合销售进行礼品派送等。
(3)对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一口径的项目客户100问说辞。
(4)24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。 (5)按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。重大问题直接反映给城市或项目公司总经理。 (6)对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。
(7)及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。
(8)作为项目交房的主导部门，组织工程、物业、营销等相关部门做好交房工作。
(9)协助营销部门开展客户签约工作。
4、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
5、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
6、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
7、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
8、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
9、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■客服主管(专员)
1、协助客服经理，做好项目公司、独立项目公司的客户服务工作。
2、根据客服经理安排，参与中南会组织的管理、会员关系维护、商家加盟等具体事务的处理。
3、负责收集客户提出的工程、设计、物业、销售等方面的信息供客服经理决策。
4、根据客服经理安排，负责定期对客户进行维护，如将项目工程进度、设计变更、开盘、促销等项目重要节点对客户进行定期发布;在节日、业主生日时进行问候;定期进行客户回访，对销售人员服务质量进行打分;配合销售进行礼品派送等。
5、负责对客户提出的主要问题分类汇总，协调各专业条线信息，制定统一答客户问说辞。
6、负责24小时受理客户的投诉、报修、举报、咨询、建议等工作。
7、按照业务流程，对业主的投诉、报修、举报、咨询、建议及时记录、分类，及时下达给物业公司、开发商相关部门进行处理，并跟踪办理结果，在规定的时间内将处理情况反馈给业主。
8、根据客服经理安排，对责任单位在报修、投诉、举报、建议等问题的处理，按时效性、办结率、回访率、用户满意度进行考核。
9、根据客服经理安排，及时统计、分析、汇总业主的投诉、报修、举报、咨询、建议等信息资料，为项目公司和集团公司进一步加强优质服务提供决策依据。
10、完成上级领导交办的其它工作。
十、物业部 ■物业经理
1、负责对招标文件、前期物业委托合同、项目物业有关资金支付情况、前期开办计划、早期介入方案的初审。
2、根据前期物业委合同与管理服务方案对前期物业服务公司考核监督。
3、定期组织所管区域项目业主满意度调研。
4、协同客服中心处理地产公司与物业公司间相关事务。
5、协调相关部门向物业公司做好物业委托接管相关事宜。
6、履行甲方职能，做好对各物业管理公司的管理工作。
7、参与项目的规划方案、建筑方案、扩初设计和施工图设计的评审工作，并从物业管理角度提出专业意见。
8、负责组织项目交房前的验房工作，并将相关维修信息提交工程管理部组织整改和维修。
9、在工程保修期范围内，需要维修的工程负责通知工程部组织施工单位进行维修;若施工单位不配合，物业部门自行组织维修，并向工程部、财务部提交相关维修费用，经审核后有工程部从施工单位保修金中扣除。
10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
11、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
14、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
15、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■物业主管(或专员)
1、协助物业经理认真履行甲方职责，做好对物业公司的管理、监督工作。
2、负责客户投诉的处理，督促相关部门整改，同时根据合同对物业公司进行奖惩。
3、根据物业经理安排，定期开展客户满意度调研工作，针对调研中发现的问题及时反馈给对应部门或公司。
4、协助物业经理，定期对物业公司的保安、保洁、绿化等工作开展检查、监督，并针对存在的问题要求其及时整改。
5、协助物业经理，参与工程开发过程中的介入工作。
6、定期参加物业工作例会，做好会议记录，形成会议决议，督促各相关部门、人员按时完成。
7、完成领导交办的其它工作。
十一、商业管理部 ■商业管理总监
1、全面负责项目的商业管理工作,按照总公司指标完成工作任务。
2、参与本项目的整体定位及设计规划，负责本项目的策划推广工作。
3、组织本部门人员对项目商业整体定位策划方案和招商策略进行细化，制定本项目详细的的招商计划、租金预算计划，负责商铺租金和费用的测算及各种经营指标的制定。
4、按照分工统筹管理本项目的招商谈判、签约，对招商信息进行审核，将大型商家的接洽资料上报商业管理中心。
5、负责本项目的合同文本制定、合同洽谈、合同签订、合同执行、合同终止和合同管理工作。
6、负责市场信息和消费东套的搜集、跟踪和分析工作，密切关注和研究当地房地产市场、资本市场的相关信息，及时调整租售策略。
7、负责管理店铺二次装修的管理与协调，负责客户关系的建立与维护，对商铺的其他运营工作进行全面监管。
8、负责本部门的日常管理工作，对员工进行目标绩效考核，定期组织项目人员进行考察、学习、培训、考核。
9、负责本部门的档案管理，根据本部门不同种类文件材料的形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交上级部门集中保管。
10、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划经理
1、根据项目具体情况对总公司商业管理中心策划部的整体定位报告进行细化，制定详细的商业产品建议供商业管理中心和设计部参考。
2、根据整体定位制定详细的营销执行报告、招商方案、营销推广计划，定期搜集市场信息及竞争对手的情况，形成市调分析报告。
3、制定并执行项目的推广方案、活动方案，负责广告、活动的招标(与项目营销部需求重合的部分则协商统一安排)。
4、根据项目实际租赁情况对营销策略做出及时调整。
5、对合作公司进行对接管理，根据领导要求对其进行工作安排。
6、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划主管
1、负责具体商业策划、招商方案、产品建议、推广计划的撰写。
2、定期对市场进行调研，搜集市场信息及竞争对手情况，形成市调分析报告，对营销策略调整提出建议。
3、负责与合作公司的对接，对平面设计、广告文案等推广资料进行把关。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业策划专员
1、参与撰写策划报告。
2、负责市场调研，搜集相关商业信息，形成市调分析报告。
3、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商经理
1、根据领导安排及总公司招商标准开展工作，完成公司制定的招商指标。
2、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目详细招商政策和计划。
3、根据项目定位及招商整体策略计划制定项目的租金预算计划。
4、带领招商人员有序开展工作、开拓市场、挖掘优质商户，与合格商户进行谈判、签约。
5、建立并维护客户关系，根据项目实际情况，收集整理商家资源并备案。
6、对招商人员进行培训、考核。
7、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商主管
1、协助招商经理制定项目的整体招商计划并实施执行。
2、负责具体的招商资料搜集、初步接洽，客户关系建立维护的工作。
3、对商业地产市场进行调查，对招商策略提出建议。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业招商专员
1、按照领导安排执行各项招商工作。
2、对客户进行维护、协调。
3、对商业市场进行调研，提交市调报告。
4、完成上级领导交办的其他工作。
■商业营运经理
1、根据总公司商业管理中心制定的营运标准开展工作。
2、随时了解经营信息和业户(业主和商户)的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。
3、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
4、对运营管理过程中可能出现的困难和突发事件做出相应的预案，并对营运过程中出现的问题提供建议处理办法。
5、制定项目商户进驻后的租金计划，负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴。
6、处理业户提出的关于物业服务方面的问题，负责与物业公司协调解决。
7、完成上级领导交办的其他工作。
■商业营运主管
1、了解经营信息和业户(业主和商户)的经营动态，做好已租赁商铺的经营业户建档工作。
2、与相关部门协调，做好经营商户进场、装修、调整、退场工作。
3、负责收取经营商铺的租金，对拖欠的商户进行催缴
4、完成上级领导交办的其他工作。
十二、酒店运营部 ■酒店运营总监
1、负责酒店管理市场调研，搜集酒店管理公司资料，负责意向合作单位的联系、洽谈。
2、负责酒店开发建设阶段的运营筹备事宜，参与设计方案、工程施工、安装装潢等全过程，提出专业的意见和建议。
3、参与审核酒店管理公司的运营计划，代表中南总公司按照合同全面履行对酒店管理公司的监管职责。
4、负责按季度对酒店管理公司进行财务审核及固定资产盘点，定期召开与酒店管理公司沟通会，并向酒店开发运营中心总监进行汇报。
5、定期对酒店进行客户满意度调查，对酒店的品牌、投诉、维修等问题进行调研、分析、汇报，并向酒店管理公司反馈，逐渐树立中南酒店品牌，培养客户忠诚度。
6、负责对酒店运营状况进行监管，定期出具酒店运营报告，对酒店运营提升提出建议。
7、对酒店管理运营进行研究，逐渐建立中南酒店运营标准体系，不断提升运营监管水平，向酒店全面管理发展。
8、在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作： (1)参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜; (2)推进人才培养体系建设，提升部门人员的业务能力与素质，负责部门人员职业道德、外事纪律、法制观念的教育，建立匹配公司发展要求的高素质团队;
(3)负责下属人员的绩效管理工作。
9、完成上级领导交办的其他工作。
■酒店运营经理
1、在总监的带领下参与酒店的开发建设，参与设计方案评审、施工现场检查、安装装潢方案评审，现场施工等，从运营角度提出专业化建议。
2、在总监的带领下按照合同对酒店管理公司进行财务审核及监管。
3、负责与酒店管理公司的日常对接，负责酒店设备维修与物业公司的对接。
4、对酒店财务管理体系进行研究并调查，定期出具酒店运营财务报表，对酒店运营状况做出评价，提出改进意见。
5、定期组织部门人员对酒店管理公司各个业务进行抽查，提出建议并反馈给酒店管理公司。
6、定期组织部门对客户满意度进行调研，对酒店服务提出建议，反馈给酒店管理公司。
7、对部门进行管理，负责部门成员的学习、培训、提升。
8、对部门文件进行档案管理，将不同种类的文件积累、归档。
9、完成上级领导交办的其他工作。
■酒店运营主管
1、根据领导要求完成酒店管理公司的财务审计及固定资产盘点。
2、设计客户调研问卷，对酒店客户进行访谈、汇总、分析、提出建议。
3、对酒店宣传资料进行把关，提升酒店品牌。
4、负责与酒店管理公司的日常工作对接。
5、完成上级领导交办的其他工作。
十三、财务部 ■财务经理(副经理)
1、负责编制本公司财务预、决算。
2、负责组织编制资金计划，并按照审批的计划发放资金。
3、负责做好项目的投资分析和投资预算。
4、严格宣贯总公司关于全面预算编制、执行、分析等方面的精神和要求，并组织编制本区域内各项目的全面预算，报送总公司财务管理部。
5、审核各种会计凭证，登记总分类账。编制各种财务报表和有关的报表说明。审核有关款项支付和费用报销单据。
6、编写财务及经营分析报告，为领导决策提供参考与依据。
7、参与公司合同的评审及签订工作，并检查合同是否违反公司财务管理制度。
8、组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低公司成本支出。
9、负责本区域内各项目人员备用金清理、内外部往来对接帐工作。
10、负责本区域内各项目公司员工的工资、奖金的计算、分配工作。
11、负责按时提供本区域内各项目公司的基础数据资料，协助总公司开展财务分析工作。
12、根据总公司要求按时审核本区域内各项目责任状中的财务数据。
13、负责应付工程款的统计、管理工作，严格按公司财务制度支付款项。
14、了解当地税务政策，进行税务筹划，争取有利的纳税方案。
15、与资金管理部配合，处理好与银行的关系，办理项目开发贷款与按揭贷款。
16、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
17、根据制度规定的权限，负责本部门人员的人事管理、绩效考核、培训等管理工作。
18、配合信息管理中心，推进公司ERP等信息化系统的建设与完善工作。
19、履行档案管理职责：根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
20、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
21、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
22、作为分公司的资产管理直接责任人，负责所属分公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
23、完成上级交办的其它工作。
■总账(辅助)会计
1、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细分类帐、明细帐等。
2、编制上报资金计划。
3、负责编制财务报表及有关说明。
4、负责内部往来核对工作。
5、负责会计凭证的整理、装订工作。
6、负责现金凭证的复核。
7、与出纳核对现金余额。
8、负责每月编制工资表。
9、负责编制银行存款余额调节表。
10、对应收、应付等往来款项的核对与管理。
11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。
12、负责月、季、申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。
13、配合本部门做好其他工作。
14、做好纳税计缴及税务筹划工作，使公司合理降低税务成本。
15、完成上级交办的其他工作任务。
■材料会计
1、负责本区域内各项目公司甲供材料的账务处理和相关财务工作。
2、整理本区域各项目公司所有的甲供材料帐，并据此与物资部、工程部、核算部对帐，对对帐差异查找原因并处理，将对帐结果上报上级审核。
3、每月根据各项目公司工程部及核算部传递的甲供材入库验收原始单据登记台帐，并及时与物资部、工程部、核算部对帐
4、负责各种材料的原始凭证记录，核算依据，并准确及时地传递和反馈信息，及时分类保管好管理资料。
5、及时了解施工现场材料进出场情况，及时督促材料入库，并对所进材料进行汇总登记。
6、负责竣工项目账本、报表、票据的收集、整理、装订、归档。
7、完成上级交办的其它工作。
■物业会计
1、编制和上报资金计划。
2、编制、审核各种会计凭证，登记总帐、明细帐、分类帐。
3、负责编制财务报表和有关说明。
4、负责内部往来核对工作。
5、负责会计凭证的整理、装订工作。
6、负责现金凭证的填制及复核。
7、与出纳核对货币资金余额。
8、负责每月编制工资表。
9、负责编制银行余额调节表。
10、对应收、应付款进行核对、管理。
11、负责财务部有关凭证、帐簿、报表、合同的收取、输出、整理、保管。
12、负责月度、季度、申报纳税及月度重点税源户数据上报工作。
13、对缴费通知单的复核。
14、完成上级交办的其它工作。
■出纳
1、负责公司有关现金、银行存款的收取、支付及保管业务的办理。
2、负责公司银行票据、银行印鉴(除法人印鉴外)的保管。
3、负责现金、银行存款日记账的记账工作。
4、每日进行账目核对，确保帐实相符编制现金盘点表和资金报表。
5、每月编制工资表并及时发放工资。
6、每月编制资金旬报、周报并及时上报产业集团、控股集团。
7、每日编制销售汇总表及销售明细表并上传产业集团公司。
8、负责本公司及所属物业等公司票据的登记及报销发票。
9、上级交办的其它工作。
十四、行政人事法务部 ■行政人事法务部经理
1、负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。
2、负责公司会议的组织、筹备、检查监督工作，并安排相关人员做好会议记录。
3、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示等文件的整理和及时传达。
4、负责组织公司责任状的完善与审核工作。
5、负责公司印信管理、印章管理、文件收发和合同监督、管理工作。
6、负责公司办公用品的领用保管工作。
7、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。
8、负责对来人来访的接待工作与食宿安排等相关工作。
9、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
10、负责公司对外广告、对外宣传等工作实施与管理，并结合实际宣传效果对宣传方案进行优化、改进、工作。
11、负责企业VI形象管理工作，将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。
12、负责公司车辆使用管理工作。
13、负责组织本公司培训工作。
14、负责公司各种证照年检工作，处理好各种工商、行政方面事务。
15、负责职权范围内的人事招聘、录用、异动管理、人事调研、背景调查等人事工作，与人力部做好对接工作。
16、负责各项人事报表的呈报工作。
17、执行公司人事管理制度，负责建立人事档案。
18、负责公司档案管理工作(包括e-HR管理)，做好重要事件的记录。
19、负责公司范围内劳动保障、养老医疗保险等福利待遇的办理工作，并及时和劳动部门沟通协调。
20、负责组织职责范围内合约谈判的把关、管理，谈判结果及时报上级批准审核。
21、负责组织所在公司法律事务的处理与协调工作。
22、安排相关法律人员配合合约部、工程部完成合同的起草工作，对合同从法律上进行把关。
23、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。
24、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
25、履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交本部门集中保管。
26、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。
27、对集团及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。
28、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。
29、完成上级交办的其它工作。
■行政主管(或专员)
1、协助做好日常行政事务的组织协调工作。
2、协助做好各种会议的筹备、组织工作，做好会议纪录。
3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事务。
4、未设立人事专员的，协助做好招聘、录用、升迁、离退职等各项人事办理工作，协助办理部分人事报表的呈报工作。
5、协助做好各项规章制度，会议决议的监督执行工作。
6、负责公司考勤管理工作。
7、负责公司后勤管理工作。
8、做好来信来访接待工作。
9、负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。
10、负责各类文件材料的打印、文件的收发管理工作。
11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。
12、完成上级交办的其它工作。 ■人事主管(或专员)
1、协助经理做好人事方面的各项工作的过程跟进与完善工作。
2、人事基础工作：日常考勤监查，完善考勤管理制度，对不规范出勤拟定初始意见，报总经办批准执行，月底考勤汇总，及时更新人员花名册。
3、按照人事管理权限，负责本公司所需人员的招聘工作。
4、具体办理职权范围内的人事的录用、异动管理、人事调研、背景调查等工作。
5、负责员工各项考核前期组织与汇总工作。
6、负责权责范围内的人员初始招聘工作。
7、负责培训的组织与跟进工作。
8、负责部分人事报表的呈报工作。
9、负责EHR系统的录入及维护工作。
10、完成上级交办的其它工作。
■律师
1、不断加强自身法律专业和其它相关专业知识的学习，协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司的经营决策提出法律意见。
2、日常合同文本、函件的咨询与把关：
(1)根据需要，参与合同的谈判、起草，对公司经营中的合同进行评审，避免合同风险，确保合同的规范有效。
(2)对在建的工程项目进行定期调研，了解、掌握合同履行情况及施工中索赔签证，做好对项目收发文的辅导。
3、案件处理：
(1)代理好诉讼、仲裁、听证和行政复议案件等法律事务，寻求公正的处理方案，维护好公司的合法权益。
(2)对案件诉讼过程中出现的新情况、新变化，须及时反馈给部门负责人。 (3)协助工会和有关部门处理重大工伤事故。
(4)妥善保管好诉讼资料，将已办结的案件装订成册后归档。
4、负责项目合同履约的把关、监督工作。
5、完成上级交办的其它工作。 ■网管
1、负责分管区域内服务器、电脑、打印机、复印机、传真机、无线AP等IT设备的维护、维修和保养，保证IT设备的正常运行。
2、负责分管区域内员工电脑工作软件的安装维护、以及杀毒软件的安装、升级等。
3、对分管区域内的IT设备采购进行技术选型工作。
4、负责分管区域内的IT设备调拨、网络及“一卡通”、会议系统设备的及时准确登记、IT固定资产编号维护、离职人员的IT设备移交登记等。
5、负责分管区域内的IT耗材的采购、出入库登记等。
6、负责电话会议和视频会议系统的日常操作，为各类会议的正常召开提供技术支持。
7、负责责任区域“一卡通”系统的设备安装、维护、维修和保养，保证集团“一卡通”系统的正常运行。
8、协助外围监控维护员，做好项目公司及项目部的远程监控设备安装、维修、维护和拆除工作。
9、配合控股集团资产管理部，做好控股集团资产管理制度规定的各项资产管理工作。