企业管理现状调查报告范文第1篇
社会调查研究报告
研究课题：湖南省石门县蒙泉镇乡镇
企业发展状况的研究
作者姓名：田森
学科专业：市场营销
所在学院：商学院
学号：20104082026
背景：改革开放以来，中国乡镇企业获得迅速发展，它充分利用乡村地区的自然及社会经济资源向生产的深度和广度进军，对促进乡村经济繁荣和人们物质文化生活水平的提高，改变单一的产业结构，吸收数量众多的乡村剩余劳动力，以及改善工业布局、逐步缩小城乡差别和工农差别，建立新型的城乡关系均具有重要意义。乡镇企业已成为中国农民脱贫致富的必由之路，也是国民经济的一个重要支柱。但是，随着市场经济的不断发展，各种经济因素的不断变化，在乡镇企业发展中所暴露出的问题日益增多，并且，有些问题已经成为其发展的瓶颈，亟待解决。
我的家乡石门县是一座逐渐现代化的城市。2011年石门工业生产持续快速增长。全年完成工业总产值419672万元(现行价)，比上年增长26.5%，其中49家规模以上工业企业完成总产值278300万元，增长32.4%;规模以下工业企业完成总产值141372万元，增长16.2%。实现全部工业增加值205779万元，按可比价计算，比上年增长25.6%，其中规模以上工业增加值121830万元，增长33.3%。在石门县工业整体增长的情况下，以柑橘、茶叶、马头羊为龙头的石门乡镇企业也是不甘示弱，增长迅速。但是，乡镇企业的发展问题却日益突出。利用这次假期，我了解了壶瓶山茶叶公司、秀坪园艺场等企业，下面我用SWOT分析方法对我县的乡镇企业的发展状况做一个分析。
优势：政策法律优势：《乡镇企业法》的颁布为我县乡镇企业的发展提供了法律保障，规范了市场秩序。另外，县政府大力扶持我县乡镇企业，制订了一系列的优惠政策，例如：减税等这些在政治和法律方面保障了企业的良性健康发展;品牌优势：我县气候宜人，资源丰富，盛产柑橘、茶叶、马头羊、水稻等，这些为乡镇企业的发展提供了数量充足、品质优越的原材料，像茶叶、柑橘，这在全国都是负有盛名的，所以具有了一定的品牌优势;交通优势：石门县交通区位优势明显，铁路： 铁路：焦(焦作)—柳(柳州)线横贯县境，石(石门)—长(长沙)线与焦柳线在石门形成县城T型交汇，洛(洛阳)—湛(湛江)
线途经石门，三条主干线设计年货运量分别为1500万吨、1900万吨、5000万吨，襄(襄樊)—石(石门)复线货运量可达3200万吨。境内设有石门县站、石门北站、石门南站、七松站四座火车站，铁路运输十分便利，客运可直达北京、上海、广州等城市。公路：石门距207国道澧县段仅25公里，距常张高速公路桃源入口50公里、慈利入口40公里。全县共有省道600多公里，S30
3、S304两条省道贯穿县境;有县、乡道2000多公里，80%以上的乡镇实现了乡乡通油路;有村道4000多公里。航空：石门至张家界国际机场130公里，可直达深圳、海南、昆明、重庆、北京等地。石门至常德机场115公里。水运：在石门境内建有闫家坝水运码头，最大吨位为100吨级。丰水期可直接从石门下船，枯水期可从澧县阳湖口码头或津市竹木坪码头下船(距石门60公里)，经洞庭湖入长江。这样四通八达的交通网络，为石门乡镇企业产品的“走出去”创造了重要的条件。人口优势：石门县总人口688196人，农村人口58.6万，占到总人口的85%左右，农村的大量剩余劳动力为乡镇企业的生产提供了劳动力来源。
劣势：同其他地区一样，石门县乡镇企业的发展面临着以下几大问题。第一，融资难、贷款难、担保难。这已经成为我县乡镇企业的发展的瓶颈，因为缺乏资本，许多企业难以实施一些产品战略，拓展企业的业务，导致错失商机。第二，产品趋同，区域产品特色不足。由于企业缺乏创新，产品的形式较单一。比如，橘子生产企业的产品，没有得到深加工，附加值较低。第三，高素质人才匮乏。由于缺乏人才，企业技术结构比较落后，生产力得不到提高，改革困难。
机会：国家的改革开放政策以及当地政府及企业的宣传不断地落实，来自日本、美国、以及越南等国家来我县采购柑橘、茶叶和马头羊等产品的客户不断增加，这使得我县乡镇企业拥有巨大的潜在客户群体。另外，人民收入的增加将直接将使企业产品销量的增长。
威胁：竞争越来越激烈，以柑橘为例，石门虽属于全国最大的早熟蜜桔生产基地之一，但是全国种植柑橘的县(市、区)有985个。其中最具竞争力的有四川、浙江、云南、广东等
省的柑橘。他们有上市较早、品质优越等优势。他们的市场占有率不可小视。另外，由于本县的主要产品来源是农产品，他们受气候等不可抗力影响较大，所以经营风险较大。
企业管理现状调查报告范文第2篇
煤炭资源整合前后的基本情况
长期以来，各地煤矿企业的经营主体资格一直缺乏规范。以山西省为例，在煤炭资源整合前，相当一部分乡镇集体煤矿企业的采矿权人、经营者、投资人处于分离状态，责、权、利不统一。作为采矿权人的乡政府、村委会，对所办煤矿企业不投资、不经营、不管理，存在层层转包、掠夺式开采等诸多问题。
为彻底解决煤矿企业多、小、散、乱等问题，各地陆续开始大规模的煤炭资源整合，即以县为单位，压减、关闭矿井率不低于30%，淘汰年产量9万吨以下的矿井，资源回收率不低于60%。如山西省，煤炭资源整合后，全省煤矿企业全部由省工商局重新核发营业执照。当时，全省国有、集体、私营个体煤矿近5000座，经过整顿验收，1000余座煤矿予以关闭，近600座未取得安全生产许可证的煤矿企业被吊销营业执照。到2010年，全省大型煤炭基地内的小型煤矿企业数量减少70%，年产量30万吨以上矿井的煤炭产量占到总产量的90%以上。
煤矿企业的发展趋势
笔者认为，我国煤炭行业是竞争性行业，而非垄断性行业，私营小型煤矿企业与集体煤矿企业、国有大型煤矿企业长期并存符合客观规律，有利于解决群众就业，维护社会稳定。
私营小型煤矿企业主要是指年产量30万吨以下的矿井，这些私营小煤矿具有合法有效的采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、营业执照。私营小型煤矿企业的存在，将是一个长期现象。对此，应当保持清醒的认识。
一般而言，煤矿企业的销售收入与煤炭价格密切相关，而煤炭价格主要由有限的煤炭资源和市场供求关系决定。因此，蕴藏煤炭资源的土地具有高额的级差地租。国有煤矿企业员工的工资之所以显著高于私营煤矿企业员工的工资，是因为国有煤矿企业的矿工实际上可分享煤炭资源所造成的级差地租，使社会财富的分配更为平等。由于地质条件限制，应积极培育依法拥有采矿权的农村集体煤矿企业，尽可能提高煤炭资源的开采率和利用率，并使煤矿企业销售收入中的级差地租比较平等地分配于当地农村居民。
工商机关应加大对煤矿企业的帮扶力度
在淘汰私营小型煤矿企业的过程中，工商机关应加强行政指导，努力促进私营小型煤矿企业向规模以上企业和现代企业转型，提高生
产集中度和资源回采率，减少资源浪费，降低安全事故发生率，切实保护环境。
应当鼓励国有重点煤矿企业、地方国有骨干煤矿和其他大中型煤矿深加工企业，通过联营、兼并、参股、控股、收购等方式对地方中小煤矿企业进行整合、改造、提升，由粗放型、密集型向集约型转变，实现低成本扩张，形成稳定的产业链。
服务业是国家重点扶持和鼓励发展的领域。以山西省为例，服务业占GDP比重每提高1个百分点，全省万元GDP能耗就可以降低1.3个百分点。为此，山西省工商局制定了《加快服务业发展的实施办法》，明确规定，凡是法律、法规没有明令禁止的服务业领域，全部向社会资本开放;凡是向外资开放的服务领域，全部向民间资本开放;凡是向本地资本开放的服务领域，全部向其他地区资本开放。除法律、法规及行政规章和依法设立的行政许可有明确规定外，一般性服务业企业注册资本最低限额降低到3万元人民币;凡服务业核心企业注册资本在1000万元以上，并拥有3家以上的控股子公司，集团合并注册资本2000万元以上的，可办理集团登记。工商机关应坚持全面落实上述政策措施，为全省第三产业发展创造有利条件。
企业管理现状调查报告范文第3篇
您好!
我们是XX大学南方学院的学生，为了全面了解基层公共文化设施建设情况，及时向上级有关部门反映我省基层公共文化设施建设中存在的困难和问题，并就如何提高公共文化服务水平提出建议，进行此次调查，希望能够得到您的支持和帮助。
本次调查不涉及个人隐私问题，请您放心作答!在每个问题所给出的几个答案中选择一个合适的答案打勾，或者在_____中填写。我们将严格按照《统计法》的规定，对您的问卷及填写内容保密，您的回答将为改善您身边的公共文化生活环境提供帮助。
衷心感谢您的合作与支持!
祝愿您工作顺利、生活愉快!
XX大学南方学院
《xx省公共文化设施现状调研》课题调研组
调查员：_________ 调查时间：2010年___月___日
一 基本情况
1、您的性别 (A)□男 (B)□女
2、您的年龄 (A)□16—25岁 (B)□26—35岁 (C)□36—45岁
(D)□46—55岁 (E)□56—65岁 (F)□66岁及以上
3、您的文化程度 (A)□小学以下 (B)□小学 (C)□初中
(D)□高中及中专 (E)□大专 (F)□本科
(G)□研究生 (H)□博士生及以上
4、您的职业 (A)□学生 (B)□农民 (C)□工人
(D)□公务员 (E)□个体户 (F)□企事业员工
(G)□企事业管理者 (H)□科教文卫人员
(I)□其他__________
5、您在本地生活的时间是：(单选)
(A)□1-2年 (B)□3-5年 (C)□6-10年
(D)□10-20年 (E)□20年以上
6、您所在的城市或地区是：(单选)
(A)□广州市区 (B)□佛山 (C)□韶关
(D)□番禺 (E)□阳江 (F)□茂名
(G)□汕头 (H)□潮州 (I)□梅州
(J)□河源 (K)□其他__________
7、您所在城市(镇)的类型：(单选)
(A)□直辖市或省会城市(200万以上人口) (B)□ 大型地市(100~200万)
(C)□中型地市(50~100万) (D)□ 小型地市(20~50万)
(E)□小城镇(5~20万) (F)□其他__________
二 公共文化设施现状
(一)文化设施建设过程(文化设施建设与保护)
1、在当地公共文化建设中，您认为发挥作用最大的是：(单选)
(A)□政府 (B)□ 居民群众
(C)□ 民间组织 (D)□ 其它(请注明)__________
2、您平常获得信息的最主要渠道是什么?(单选)
(A)□ 电视 (B)□ 广播
(C)□ 书报 (D)□ 网络
(E)□ 其它(请注明)__________
3、您认为您所在的区需要加强哪方面文化设施建设：(多选)
(A)□ 文化艺术中心 (B)□ 博物馆、展览馆
(C)□ 儿童、青少年活动中心 (D)□ 影剧院
(E)□ 体育设施 (F)□公园
(G)□旅游景点 (H)□ 其它(请注明)__________
(二)文化设施结构(文化场所、文化遗产、教育设施、科技设施等)
1、您最常光顾的公共文化场所是(单选)
(A)□电影院、剧场 (B)□书店、音像店 (C)□图书馆、阅览室
(D)□博物馆、展览馆 (E)□网吧 (F)□歌舞厅
(G)□公园 (H)□纪念馆 (I)□美术馆
(J)□旅游景点 (K)□体育场所
2、请根据您所了解到情况填写以下表格
公共文化场所
是否常光顾
常光顾的理由(请在表格下方A-O十五
个选项中选择三项填写)
电影院、剧场
是□
否□
书店、音像店
是□
否□
图书馆、阅览室
是□
否□
博物馆、展览馆
是□
否□
网吧
是□
否□
歌舞厅
是□
否□
公园
是□
否□
纪念馆
是□
否□
美术馆
是□
否□
旅游景点
是□
否□
体育场所
是□
否□
常光顾的理由(请选择三项并将序号填入上面表格中)
(A)□内容丰富、健康、更新快 (B)□能得到高雅的精神享受 (C)□卫生环境好(D)□追求刺激 (E)□朋友聚会 (F)□气氛热烈 (G)□治安好、安全有保障(H)□有较强的知识性趣味性 (I)□设施环境好、舒适 (J)□时尚消费
(K)□休闲娱乐 (L)□价格便宜实惠 (M)□服务周到、态度好 (N)□气氛轻松
(0)□其他(请注明)___________________________
不常关顾的理由(请选择三项并将序号填入上面表格中)
(A)□内容枯燥、不健康、更新慢 (B)□缺少知识性、趣味性 (C)□设施环境陈旧、不舒适 (D)□环境卫生差 (E)□不够刺激 (F)□气氛不够热烈 (G)□不够休闲娱乐 (H)□价格过于昂贵，超出消费能力 (I)□气氛太沉闷 (J)□不了解、不感兴趣 (K)□治安不好、没有安全感 (L)□缺乏好感 (M)□没有兴趣 (N)□缺少服务、态度差
(O)□其他(请注明)___________________________
(三)文化设施建设制度
1、您所在当地是否专门制定了文化设施建设的相关制定?
(A)□是 (B)□否
2、您认为公共文化设施对农民工的免费开放，是否应该成为一项制度?
(A)□是 (B)□否
3、您认为制定文化设施建设制度主要考虑的因素有：
(A)□文化设施建设与经济社会发展相适应
(B)□文化体制改革要不断深入
(C)□要努力满足人民群众不断增长的精神文化需求
(D)□优化资源配置、合理规划好文化设施的建设
(E)□文化设施的建设要具有标志性
(F)□其他(请注明)___________________________
(四)文化设施观念
1、您对您所在地区的公共文化设施的评价是：
(A)□非常满意 (B)□比较满意 (C)□一般
(D)□不满意 (E)□很不满意
2、您认为公共文化设施对开展公共文化活动的重要程度是：
(A)□十分重要 (B)□比较重要 (C)□一般重要
(D)□不太重要 (E)□不重要
3、您希望如何得到并使用公共文化设施?(可多选)
(A)□政府免费提供 (B)□集体自发组织建设 (C)□商业捐款建造
(D)□社会捐款建造 (E)□其他(请注明)___________________________
4、您认为作为一名生活在广东的人，该如何参与广东的公共文化设施建设?
(A)□支持政府关于公共文化设施建设的各项政策
(B)□有能力的条件下为公共文化捐款出力
(C)□爱护身边的各类公共文化设施
(D)□其他(请注明)___________________________
5、请您为广东省公共文化设施建设提出宝贵的意见或建议!
________________________________________________________
企业管理现状调查报告范文第4篇
查。
一、商贸流通企业在负重中运行，加快发展的形势不容乐观全县目前共有商贸流通企业*户，其中流通企业*户，生产加工型企业2户。共有在册职工*人(在岗*人，下岗*人)，离退休职工*人，遗属*人，60年代下放人员*人。这些企业基本都是在困境中求生存，概括起来有三个特点。
1、亏损严重。近年来，商贸企业收入逐年减少，支出连年增加，企业亏损额越来越大，包袱越来越重。2002年商贸流通企业总收入*万元，支出*万元;2003年总收入*万元，支出*万元;2004年预计总收入*万元，预计总支出*万元。多数企业已入不敷出，债台高筑。造成这种现状的主要原因：一是市场份额逐年萎缩。国有商贸企业在历史上相当长的时期内，发挥着主渠道的作用，生产经营一度红红火火。但近年来随着个体私营经济的蓬勃兴起，各行各业的下岗职工再就业首选模式就是进入流通领域，大大小小的商业门点如雨后春笋般萌生，使五金电子、服装百货、糖酒批发等商贸企业受到严重冲击，经营收入渠道越来越窄，市场份额逐年下滑。二是营业面积的扩大与营业额的增长不协调。从1998年到1999年，商贸企业为重新占领市场，相继进行了改造，中心商场、四百商店、奋斗商场、服装鞋帽商场等几家单位改造后营业面积比原来扩大了五倍，虽然经商的业户稍有增长，但消费人口和社会购买力没有太大幅度的提高。三是经营方式制约企业发展步伐。城镇建设的大踏步前进，带动了商服用房的大规模发展，极大地促进了个体私营经济的发展，同时也对商贸企业资产的出租率和利用率构成了严重的威胁和冲击。一些个体商服用房租金低、位置好、经营便利，不受营业时间的限制，而国有商贸企业受营业时间等条件的制约，外加劳保多、费用大、负担重等等不利因素的影响，很难与个体业户形成竞争。奋斗商场2800平方米的营业面积现在只利用了800平方米，资产闲置超三分之二。过去经营较好的中心商场目前也出现了资产闲置现象。四是农村(民)购买力向城镇支出减少。我县属农业县份，农村人口占全县人口总数的三分之二以上。目前，我县农村集市贸易发展迅速，不但乡乡都有集市，而且个别大的村屯集市贸易还非常红火。农民不出村、不出乡就可买到称心如意的商品。从过去经营比较红火的中心商场近3年的销售情况看，2002年全年销售总额为5330万元，2003年销售总额为5000万元，今年截止到11月份只实现3600万元，预计全年很难达到4000万元，销售额逐年下降。分析其中的原因，农民向城镇支出购买力的日益减少是重要因素之一。据此不难看出，如果农民没有大的消费，根本不可能再多花十几、二十几元的交通费到县城来。同时农业生产资料价格的不断上扬与农副产品的价格不成正比，农民增产不增收，也是购买力不旺的重要因素。五是生产加工企业设备落后，经营观念陈旧。以生产调味品为主的绥棱县酱菜厂为例，自建厂以来始终没有跳出小作坊式的生产经营模式，没有进行必要的设备更新和技术引进，致使生产品种单一，技术力量薄弱，产品成本高，利润低，销售网络不畅，在激烈的市场竞争中缺乏灵活的销售手段，始终处于劣势地位。但企业一度还自认为仍是国营商业企业，以老大自居，藐视个体户，不按市场规律办事，不进行投入产出分析，仍生产“老三件”。而一些地下黑加工点恰巧钻了这个空子，乘机以极低的质量、价格、利润及新产品迅速占领了市场。六是企业债务重。从上世纪90年代后期开始，许多企业为完成高额的财税指标，被迫高息抬款缴税，累计抬款金额*多万元，致使商贸企业一直在恶性的债务链中沉浮而不能自拔。近几年，县委、县政府虽做出了“休养生息、放水养鱼”的英明决策，但要彻底改变这种不利的局面，还需假以时日。
企业管理现状调查报告范文第5篇
这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢!
培训
1. 在工作中有机会学习吗?
公司重视培训和学习7654321 在开始工作前必须具备所有的技巧
2. 您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：
有明文政策，自己非常清楚7654321 没有明文政策，不清楚
3. 上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训(是否)，您觉得效果如何： 很有帮助7654321 没有帮助(注明原因)
4. 您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，(是否)，如果参加了，主
要的培训内容是：
(1)企业概况 (2)企业管理制度 (3)员工手册
(4)企业文化 (5)其他(注明)
工资待遇情况
5. 与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到：
非常满意7654321 非常不满意
6. 您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度?：
能7654321 不清楚
7. 您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现?：
非常同意7654321 非常不同意
8. 您是否满意公司现行的福利制度?
非常满意7654321非常不满意
9. 如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题?
(1)耐心等待(2)换到别的单位工作(3)要求提高工资
(4)要求减少工作(5)其他(请注明)
工作性质
10. 公司对工作数量的重视程度如何?
非常重视7654321 毫不重视
11. 公司对工作质量的重视程度如何?
非常重视7654321 毫不重视
12. 对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性?
弹性很大7654321 限制很严
13. 您是否满意公司现行休息制度和劳动时间?
非常满意7654321 非常不满意 14. 工作时态度如何要求?
没有工作时可以松懈7654321 一致装出忙碌的样子 15. 员工加薪和升级的标准如何?
根据个人表现7654321 根据团队的配合
绩效考评情况
16. 您是否满意公司现行的绩效考评制度： 非常满意7654321 非常不满意 17. 您认为公司制定的绩效考核标准是否合理： 合理7654321 不合理
18. 公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗?： 能够7654321 不能够
19. 公司使用哪种方法对您的绩效进行评价(可多选)?：
(1)按照计划目标打分 (2)使用评定量表 (3)同事互评 (4)主管评估 (5)自我评估(6)其他，请注明20. 您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是： (1) 为了控制和管理员工 (2) 为了激励员工的绩效 (3) 作为薪资调整的标准 (4) 作为职务晋升的依据 (5) 作为员工培训的依据 (6) 目标不明确
(7) 其他(请注明)
创新
32. 新观念的下场如何?
经过仔细的考虑，可行即予试用7654321 上级很快予以否定 33. 公司愿意接受新观念吗?
愿意7654321 不愿意 34. 你觉得公司自满吗?
愿意反省，自我分析7654321 自满而不愿意深入探究
工作关系
35. 公司的人需要多少接触?
很多7654321 没有
36. 在你的公司里，什么程度的亲密才算合适? 亲密7654321 疏远 37. 公司鼓励人们相互合作吗?
合作互助的环境7654321 个别无助的环境 38. 公司重视能力吗?或者关系是奖励和升迁的关键吗? 能力7654321 关系 39. 同事之间的关系如何?
非常融洽7654321非常紧张
40. 组织气氛如何?是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装? 坦白是常事7654321 背后中伤是常事
员工管理规章制度
41. 您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗?： 非常健全7654321 非常不健全 42. 组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定? 责任清楚7654321 责任不清楚
43. 您是如何了解和掌握公司对员工的有关管理规定的?(可多选)： (1)录用面试时的说明 (2)公司详尽的员工手册(3)借阅本部门拥有的员工手册上级领导的说明(5)其他，请注明
工作满意度情况
44. 总体而言，您对自己目前所从事的工作感到： 非常满意7654321 非常不满意
45. 您对目前的工作环境(包括物质环境、人际环境)感到： 非常满意7654321 非常不满意46. 您对自己进公司以来所取得的进步感到： 非常满意7654321 非常不满意47. 您对自己在公司内的发展前景感到：
非常满意7654321 非常不满意48. 有足够的工作保证吗?
只要你把工作做好，喜欢做多久就做多久7654321 明天就可能走人49. 您是否同意“当您的亲人或朋友寻找工作时，您会推荐去您的公司”? 非常赞同7654321 强烈反对 50. 您对公司的发展前景感到
非常满意7654321 非常不满意
领导与领导效果
51. 您是否相信只要上下同心协力，企业和个人都能得到发展? 非常同意7654321 不同意
52. 员工与公司中层管理人员十分亲近，并且愿意接受他们的领导?： 非常同意7654321 不同意
53. 您对您的上级领导的为人十分认可并持有信赖感和敬意?： 非常同意7654321 不同意
54. 普通员工可以有机会直接找高层领导反映问题?： 非常同意7654321 不同意 55. 上级能以身作则吗?
说到做到7654321 只说不做
职业生涯情况
56. 如果公司提供哪个条件时，您愿意为公司尽全力?
(1)提高工资(2)提供晋升机会(3)提供教育培训机会
4) (
(4)提供舒适的工作环境(5)其他，请注明57. 您感觉公司在各类人员的提升中最重视下属哪些条件?(可多选)：
(1)年龄(2)学历(3)能力(4)工作态度(5)贡献(6)其他，请注明58. 您打算今后在本公司工作的时间长度是：
(1)一直工作到退休 (2)1-2年(3)3-5年 (4)5年以上 (5)想尽快辞职
员工流失情况
59. 您认为本公司员工流失的主要原因是什么? (1)其它公司提供较高的收入待遇 (2)其它公司提供更多的发展机会 (3)对公司的发展前景缺乏信心 (4)对公司的直线上司或管理不满意
60. 假如您想要调离本公司的话，请选择造成这一问题的最主要原因：
(1)低工资(2)晋升机会不多 (3)对职务不满(4)与上级或同事不和(5)住房问题(6)其他，说明原因61. 承诺与奉献：
在公司中深受重视7654321 在公司中饱受轻视 62. 公司对员工们关心程度如何
非常关心7654321漠不关心
1. 列出公司成立以来最重大的三件事(1) (2) (3)
2. 过去两年来，公司发生的最好的事是什么?理由何在? 3. 过去两年来，公司发生的最糟的事是什么?理由何在?
恭喜您完成了这份调查表!
不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。如果有，请把它们写在下面的空间里或反面。只是要牢记一点：不要签署您的名字。
您希望解释的想法、不能了解的观点、或想令人关注的问题是：
企业管理现状调查报告范文第6篇
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：
1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度
体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合;对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。制度执行缺乏监督、督促的连贯性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，
对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完
1善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
① 建立制度执行的监督机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
② 建立制度执行的考核机制
要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
③ 建立制度执行的追究机制
建立制度执行的追究机制，必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
3、现状：没有明晰的组织架构文件，有些员工甚至管理人员不知道部门的归属对口管理部门。
改进想法：与董事长明确组织架构，编制组织架构图并对各部门进行宣导，明确管理权责，以达到各部门间顺畅协作。
4、现状：缺乏企业管理规划，比如公司年度管理目标为“精细化管理，降本增效”，但是没有围绕达成此目标的具体方案和措施，缺乏整体的管理规划。
改进想法：依据企业战略管理目标制定企业管理规划，围绕
“精细化管理，降本增效”细化管理内容，制定切实可行的方案并严格付诸实施。
5、现状：文件管理杂乱，对于现有的制度文件、管理文件、档案等没有做到很好的管理，不能做到实时备档待查。
改进想法：制定文件管理制度，规范文件备档管理，确定专
管员。
6、现状：资产与办公用品没有做到统一化管理，所以办公管理费用不能得到有效的控制，资产不能做到统一调配而达到最高利用率。
改进想法：制定管理制度，统一资产与办公用品由人事行政
部归口管理，统一申购、采购，规范领用，明确责任。
7、现状：安全生产管理意识不强，比方说车间吸烟问题、维修车辆内客户物品安全防范问题等。
改进想法：是否推行6S现场管理制度?提高效率，保证质量，
使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
8、现状：宿舍管理还停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂管理同样，不能稳定和提高员工的满意度。
改进想法：宿舍逐步物业化管理，食堂逐步承包责任制，市
场化运作来达到提高满意度。
9、现状：保安形象是公司的精神文明窗口，但是目前整体保安精神文明面貌欠佳，体现不出公司的朝气与服务，并且保安的安保工作也不够规范，服务与安全意识不够强。
改进想法：逐步从老年化队伍向年轻化队伍过渡，通过制度规范化管理保安队伍，并对保安工作具体化、规范化，同时将保安从安保工作内容丰富到同时具备制度执行监督职责。
10、现状：考勤制度流于形式，比方说请假、缺勤、出差等无硬性的申请、批准、报备流程，致使人事行政考勤管理被动。
改进想法：通过制度文件来规范管理，同时与各部门负责人
做好沟通工作。严格执行制度。
11、现状：通知、要求等文件发下去各部门配合度差。
改进想法：配合度差的原因在于一直以来我们的工作有点虎头蛇尾、雷声大雨点小，工作不持续，就象走过场，刮一阵风似的，所以各部门有厌烦情绪，需要多与部门负责人沟通使之理解，并制度化、系统化、持续化、常态化管理来达到目标。
人力资源管理方面存在的问题以及对问题的一点想法：
1、现状：人力资源管理方面缺乏与企业经营发展所配套的战略规划而导致工作滞后和被动，不能前瞻性解决问题。
改进想法：必须要依据企业经营管理战略制定人力资源规划，通过规划来切实落实企业的经营管理战略，满足生产经营需要，同时规划还需要有效的方案来配套实施。
2、现状：人员储备意识不强，在需要时才招聘，不能满足生产经营需要，招聘途径较为局限，应该拓宽招聘渠道。各部门在人员调动与岗位设置安排上透过人事行政部直接进行操作，导致人事行政部工作非常被动，丧失人力资源监管调配的作用。个别部门负责人管理意识薄弱，导致人员流动非常大，而且基本介绍自己的熟人进部门工作，人事部门招聘的员工基本流失完，员工对自己部门负责人意见非常大，给人力资源和部门管理带来了很大隐患。
改进想法：拓宽招聘途径，可以通过网络、现场招聘、与学校对口招聘等方式来进行。同时实时对各部门人员情况进行分析，及时发现不稳定因素及时解决及时准备替换人员。人员的招聘、调动和离职必须严格管控，招聘必须做好资格审查，不能用人唯亲，人员调动必须通过人事行政部进行并及时做好备案工作。通过培训提高管理人员的管理能力和技巧。
3、现状：缺少必要的培训，比方说生产人员的技能培训，销售人员的产品知识和销售技巧培训，管理人员的管理技巧与团队管理培训
等。
改进想法：比方说有一些管理人员缺乏管理手段和方式方法，在团队建设方面还有所欠缺，导致团队不和谐，团队战斗力不高，团队工作缺乏激情，这就需要有一些针对管理干部的培训来提升管理人员的管理能力来配合公司的生产经营需求。
4、现状：缺乏一套整体的薪酬管理体系
改进想法：制定薪酬管理体系，规范薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度，调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值，吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。
5、现状：劳动关系管理上也凸显被动，对于有抱怨、有想法和离职人员不能做到深入面谈，不能了解员工真实想法主动去发现问题和解决问题而导致不必要的矛盾和人才流失。
改进想法：对于有问题的员工各部门负责人以及人事行政部应该主动加强沟通，而不是官僚主义，激化矛盾，应该倾听抱怨、了解起因、深入沟通、做出处理。
企业管理和人事行政管理工作任重而道远，本人在以后的工作中将从完善周全缜密系统的制度建设开始着手，同时加强与各部门负责人的沟通，争取各部门的极力配合并全力配合各部门工作，分步骤来满足企业生产经营过程中所需要的管理工作
刘