职能部门主要工作职责范文第1篇
1、 负责公司各类软件产品的设计、开发，测试等。
2、 负责建立公司软件系统资源库，实现资源重用。
3、 负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评。
二、 软件销售
1、 负责公司各类软件产品的推广与销售工作。
2、 深入了解本行业的发展前景，把握市场信息，向公司的战略发展提供建议。
3、 建立并维护与运营商的良好合作关系，最大程度争取有利资源，确保公司各项业务的顺利开展。
4、 负责软件产品的市场分析与市场推广。
三、 售前
1、 完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作。
2、 负责系统技术方案、软件说明书的编写、讲解及用户答疑等工作。
四、 部署
1、 软件安装配置,包括部分数据库安装配置调试、服务器配置等。
2、负责软件管理、出错反馈及培训客户使用软件等。
五、 售后
1、 负责整理客户提出的问题和需求，需求由开发负责人评估后决定是否修改，并反馈给客户。
2、 对客户反馈的系统错误进行汇总，并及时以微信或电话等方式告知解决问题的方法和结果。
3、 对系统的应用平台和开发、运行环境以及应用系统的变更和升级的详细资料第一时间提交用户。
职能部门主要工作职责范文第2篇
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置、调整;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制定公司章程修改方案;
7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、
财务部门负责人，并决定其奖惩;
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索;
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;
6、列席公司部门会议、董事会等;
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部
1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
(四)行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;
7、负责公司的对外接待工作;
8、负责领导用车、公务用车的管理;
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、
考核、考绩、奖惩的管理工作;
12、负责员工的录用和辞退工作;
13、负责员工工资的计算，统计和发放;
14、负责员工的培训管理;
15、负责员工的劳动纪律检查和考核;
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;
17、负责企业文化建设工作;
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行
考核。
(五)技术质量部
a) 质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技
术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;
2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制;
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考
核;
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量
问题，研究决定质量改进措施;
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、
规程及图纸资料;
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计
变更工程洽谈的审批工作;
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及
竣工资料的审核;
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;
8、组织技术培训;
9、组织制定工程项目各项管理制度;
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
(六)安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规
程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;
5、负责公司消防安全管理;
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;
8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制;
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作
情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
(七)设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度;
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
(八)经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投
标工作;
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包
工程的结算;
3、负责各项目部总承包合同的签订;
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备
租赁合同;
5、对各项目分包单位及时进行综合评估;
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(九)财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度;
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;
5、财务档案的综合管理;
6、成本核算审核;
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(十)总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;
3、负责调查处理工程质量事故;
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;
5、审核试验、测量设备购置及维修计划;
6、审核项目竣工备案文件;
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;
8、组织技术培训工作;
职能部门主要工作职责范文第3篇
第一部分 部门概况
一、部门基本情况
二、部门职责
三、部门决算单位构成
第二部分 2016部门决算报表
一、收入支出决算总表
二、收入决算表
三、支出决算表
四、财政拨款收入支出决算总表
五、一般公共预算财政拨款支出决算表
六、一般公共预算财政拨款基本支出决算经济分类表
七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表
八、国有资本经营预算财政拨款收入支出决算表
九、“三公”经费等相关信息统计表
十、政府采购情况表
第三部分 2016年部门决算情况说明
一、收入支出决算总体情况说明
二、收入决算情况说明
三、支出决算情况说明
四、财政拨款收入支出决算总体情况说明
五、“三公”经费支出决算情况说明
六、预算执行情况分析
七、预算绩效管理工作开展情况说明
八、其他重要事项的说明
1、政府采购情况
2、国有资产占用情况
3、其他需要说明的情况 第四部分 名词解释
一、财政拨款收入
二、年初结转和结余
三、年末结转和结余
四、基本支出
五、项目支出
六、其他资本性支出
七、“三公”经费
八、其他交通费用
九、机关运行经费
张家口市住房公积金管理中心 2016部门决算公开
第一部分 部门概况
一、部门基本情况
住房公积金管理中心隶属于市政府，属自收自支事业单位，2013年9月23日核定编制数182人(张机编字〔2013〕84号文件)。除市本部外下设7个营业部，10个管理部，均独立核算。
截止到2016年12月31日，中心在职职工194人(含县区管理部)，退休职工22人(市中心9人，宣化区2人，下花园3人，宣化县2人，张北县1人，康保县2人，怀安1人，万全1人，蔚县1人)。
二、部门职责
(一) 编制住房公积金的归集、使用计划，并组织执行，编报计划执行情况的报告。
(二) 编制住房公积金的预决算，经设区城市财政部门审核、提交管委会审议后组织执行。
(三) 委托由管委会按中国人民银行规定指定的商业银行办理住房公积金贷款、结算等金融业务和住房公积金账户的设立、缴存、归还等手续，与受委托银行签订委托协议，按规定支付手续费。
(四) 负责住房公积金的统一核算，指导、监督分支机构的内部核算。
(五) 拟订住房公积金具体管理办法，经管委会审议通过后实施。
(六) 审批个人住房公积金的提取和个人住房委托贷款的发放，按照管委会审议批准的比例购买国债。
(七) 负责住房公积金的保值和归还。
(八) 提出住房公积金增值收益分配方案，经设区城市财政部门审核，报管委会审议后执行。
(九) 审核单位降低住房公积金缴存比例或者缓缴的申请，报管委会批准后执行。
(十) 与职工单位和受委托银行定期对账。
(十一) 建立职工住房公积金个人明细账，向职工发放缴存住房公积金的有效凭证。
(十二) 组织建立管理中心及其所属机构的业务管理信息系统，并与上级住房公积金行政监管部门联网，纳入全国住房公积金监管管理信息系统。
(十三) 向设区城市财政部门和管委会报送住房公积金财务报告，经管委会审议通过后定期向社会发布。
(十四) 向设区城市财政部门提出住房公积金呆账核销申请，经管委会审议通过后，根据省级财政部门的审批意见办理呆账核销，并报上级住房公积金行政监管部门备案。
(十五) 承办管委会决定的其他事项。
三、部门决算单位构成
部门决算单位包括18个部门，分别是：市中心本部、宣化区营业部、下花园区营业部、宣化钟楼营业部、怀来县管理部、张北县管理部、康保县管理部、沽源县管理部、尚义县管理部、怀安县管理部、万全区营业部、崇礼区营业部、涿鹿县管理部、阳原县管理部、蔚县管理部、赤城县管理部、营业部、桥西营业部。
第二部分 2016部门决算报表
一、收入支出决算总表
二、收入决算表
三、支出决算表
四、财政拨款收入支出决算总表
五、一般公共预算财政拨款支出决算表
六、一般公共预算财政拨款基本支出决算经济分类表
七、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表
八、国有资本经营预算财政拨款收入支出决算表
九、“三公”经费等相关信息统计表
十、政府采购情况表
第三部分 2016年部门决算情况说明
一、收入支出决算总体情况说明
2016年收入合计72801739.1元，年初结转和结余7772475.91元;支出合计33346934.57元，年末结转和结余47227280.44元。
二、收入决算情况说明
2016年共计收入72801739.1元，其中财政拨管理费用72801600元，其他收入(银行存款利息收入)139.1元。
三、支出决算情况说明
2016年共计支出33346934.57元，其中基本支出28142042.45元，项目支出5204892.12元。基本支出中：人员经费支出15978975.47 元(工资福利支出13508131.46元，对个人和家庭补助支出2470844.01 元);日常公用经费支出2393056.56 元。
四、财政拨款收入支出决算总体情况说明
2016年财政拨款收入合计72801600元，年初财政拨款结转和结余7772475.91元;支出合计33346795.47元，年末财政拨款结转和结余47227280.44元。
五、“三公”经费支出决算情况说明
2016三公经费年初预算合计713800元，其中公务用车运行维护费678400元，公务接待费35400元。2016支出合计677320.21元，全部为公务用车运行维护费。2015三公经费支出合计715200元，全部为公务用车运行维护费。2016比2015公务用车运行维护费减少37879.79元，减少原因为压缩支出。
六、预算执行情况分析
2016预算总计72801739.1元，实际支出33346934.57 元，本资金结余39454665.43 元。其中：人员经费结余3567524.53 元，正常公用经费结余287543.44 元，专项公用经费结余17317189.58 元(主要是预留奖励绩效及不可预见调资等人员费用未支付)，项目支出—办公用房购置结余18282407.88 元。
2015该中心实际支出总计66056454.93元，2016实际支出比2015实际支出的减少额为32709520.36元。主要减少原因是办公房屋购置费2016年未完成预算，分析原因如下：其一是实施采购时要通过政府采购中心公开招投标，程序繁琐复杂，并多次出现流标现象，进度非常缓慢。其二为各县区房地产市场情况不同，符合要求的房源不足，无法完成采购。
七、预算绩效管理工作开展情况说明
根据张家口市财政局要求，我中心及时成立了绩效评价工作领导小组，组织机关有关科室认真学习通知精神，制定绩效评价工作方案，成立评价组，明确责任分工，对2016部门预算管理综合绩效开展自评。评价组严格对照绩效计划中所定项目、目标和指标，按照统一的评价标准和原则，从预算编制、预算执行、监督评价、覆职产出四个方面进行，对部门整体支出、工作活动及项目支出进行了绩效评价。整体支出方面，预算编制和预算执行按方案规定的指标进行评价;工作活动方面，我们把改善缴存职工住房条件、提高住房公积金使用率作为目标，解放思想，创新举措，推动落实，促进各项住房公积金业务指标圆满完成;项目支出方面，资金能够及时到位，符合项目预算批复或合同规定的用途，不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
八、其他重要事项的说明
1、政府采购情况
2016年本部门政府采购支出总额616.64万元，其中：政府采购货物支出86.55万元，政府采购工程支出520.49万元，政府采购服务支出9.6万元。
2、国有资产占用情况
截至2016年12月31日，本部门共有车辆9辆，均为一般公务用车;单位价值50万元以上设备1套，单位价值100万元以上设备3套。
3、其他需要说明的情况
我中心是自收自支事业单位，没有参照公务员管理，因此无机关运行经费。
第四部分 名词解释
一、财政拨款收入：本从本级财政部门取得的财政拨款，包括一般公共预算财政拨款和政府性基金财政预算拨款。
二、年初结转和结余：指以前尚未完成、结转到本年仍按原规定用途继续使用的资金，或项目已完成等产生的结余资金。
三、年末结转和结余：指单位按有关规定结转到下年或以后继续使用的资金，或项目已完成等产生的结余资金。
四、基本支出：为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的各项支出。
五、项目支出：为完成特定的行政工作任务或事业发展目标，在基本支出之外发生的各项支出。
六、其他资本性支出：用于购置固定资产、无形资产，以及购建基础设施、大型修缮和财政更新改造所发生的支出。
七、“三公”经费：指部门用财政拨款安排的因公出国(境)费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中：因公出国(境)费反映单位公务出国(境)的国际旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食费、培训费、公杂费等支出;公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置支出(含车辆购置税)及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出;公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待(含外宾接待)支出。
八、其他交通费用：单位除公务用车运行维护费以外的其他交通费用。如飞机、船舶等的燃料费、维护费、过桥过路费、保险费、出租车费用、公务交通补贴等。
职能部门主要工作职责范文第4篇
目
录
第一部分 部门概况
一、主要职能
二、部门决算单位构成情况
三、2015年度主要工作完成情况 第二部分 本部门2015年度部门决算表
一、收入支出决算总表
二、收入决算表
三、支出决算表
四、财政拨款收入支出决算总表
五、财政拨款支出决算表
六、财政拨款基本支出决算表
七、一般公共预算财政拨款支出决算表
八、一般公共预算财政拨款基本支出决算表
九、一般公共预算财政拨款“三公”经费、会议费、培训费支出决算表
十、政府性基金预算财政拨款收入支出决算表 十
一、机关运行经费支出决算表 十
职能部门主要工作职责范文第5篇
委员会职责
一、制定和执行协会的工作方针与活动计划，处理日常工作事务，组织各项活动;
二、监督各部门的工作，协调各部门的工作，听取会员意见和各部门工作报告;
三、负责收取和管理会费;
四、制定修改和解释协会章程。
会长职责
1、领导理事会各部门开展各项工作，组织召开理事会和会员会，对会员进行素质教育，代表协会出席各种重要会议;
2、积极向上级报协会工作情况，负责活动申报工作。
3、做好工作计划和工作总结，对会员负责，向会员宣布各项重大事宜。
顾问团职责
就协会的重大原则问题向常委会提出建议;帮助协会搞好理论学习;监督协会常委会，为协会最高监督机构。
各部门职能
主席团：由会长、副会长、执行副会长组成，共同领导开展协会工作。负责协会的整体运行。
秘书处：处理本部门日常文秘工作和记录经费使用情况。制定协会每月工作计划并在例会上作汇报。管理本会干部、会员档案及本会重要文件并定期做资料整理。准备会议材料并作会议记录，协助会长共同起草文件和制定工作计划，并及时向会长提供各种信息。
宣传部：为协会对外展示形象的代言部门。负责协会的整个宣传工作。在每次活动之前和活动后提交宣传草案并做好宣传工作，使活动影响力和知名度扩大。必要时与学校甚至社会媒体联系合作以促进影响。对协会的各项活动进行描绘包装，是协会必不可少的优秀部门。
外联部：负责对外的联系。积极与政府机构，新闻媒体及相关部门的联系，保证日常工作及活动的正常进行;与各兄弟协会建立联系，促进彼此的交流合作;与社会各界，尤其是企业单位联系赞助，解决协会资金，装备问题，为协会争取更多的支持，努力把协会的形象树立的更优秀。
组织部：协助常委会策划协会各项活动和干部考勤。负责协会开展各活动的报名工作和组织工作，包括协会性质的和非协会性质的联谊交流文艺活动，协助常委会和其他各部开展各种活动。制定和修改各项活动的流程和具体细节，是协会成员工作生活的重点。
活动部：负责协会各项活动的开展，发动会员参加各种活动。并保证活动的正常进行，是协会活动的主力军。负责筹办各种文艺活动，包括歌乐舞蹈，主持文艺类娱乐活动。丰富协会内部生活，参加校内外的文艺比赛和演出。
环教部：负责有关环境教育方面资料的收集、整理;负责对会员进行内部环教。负责有关环境保护，个人卫生习惯等方面资料的收集，并组织大家共同学习环保知识。
后勤部：负责废旧物品回收。安排落实并记录每期活动的使用与管理。并负责监督检查，协助其他各部门组织完成协会的各项活动。做好每次活动经费与物品的使用情况,并定期向会长提交祥单。
爱心部(虚设)：又名爱心之家。负责一切与爱心活动相关事宜。爱心之家没有固定部员，根据协会活动的不断开展，爱心部部长从全体会员中挑选出有责任心，工作能力强，表现优异者加入负责爱心之家相关工作。成为爱心之家成员不影响在原部门的工作。常委会有权从其他部门中挑选成员。
会长：总理整个社团的发展工作以及活动的审批工作，统筹决定社团的发展方向。对协会负责。检查个部门工作情况，及时总结本协会的工作，定期主持召开协会全体干部、会员会议。
办公室主要职能：
财务：负责协会各项事务的开支登记及财务保管工作，活动经费报销，参与协会各项活动财务指出计划的策划。
1、对内协调好与其他部门的关系。
2 按实际情况，集合本协会的财务制度，做好每一笔费用的流动记录。
3参与每个活动经费预算的策划。
4在例会上定期的以清楚、公开、透明的财务状况向协会交代。 5 对本协会的所有财务费用高度负责。 6 财务制度：
(一) 发票： (1)活动中费用小于20元的，可以凭收据报销;大于20元
时需开发票，否则不予报销。
(2) 发票上的户名统一为：生源启动环保协会。 (3) 发票背面要有经手人的签名及活动内容。 (4) 超市打印的凭条也可作为报销凭证。
(二)经费预算：
(1) 活动中的开支要按照策划书上的经费预算来执行。如果活动中经费超出预算，超出部分若不超过预算的10%可有协会报销，余下的由活动负责人承担。
(3) 经费预算要科学合理。
秘书：
1 做好各项会议的通知、记录、协调各部门开展工作。 2 社团活动质量的监督，干部评优，会员评优以及加入生源启动的资格审查;重大决策的参议。
3 记录好新会员的档案，并督促会员参见各项活动。对会员进行学期计分考核，以及学年“社团活动积极分子”评比工作。
4 管理协会各种文件、通讯录、工作证及成员的档案。维持协会秩序，培养会员良好的工作作风，监督会员的考勤情况，对会员负责，管理和做好各项会员制度。
5 协助办公室传达通知，撰写文件。
外联部：
主要负责协会的对外联系。
1、 增进协会与其他协会的合作关系。向校内外展示我们协会的风采，提高协会在校内外的知名度。
2、 活动的审批以及场地的申请，活动器材的申请等。
宣传部：
1、负责协会的信息化建设，信息系统的维护及信息资源的管理工作;
2、对重要信息系统和数据库的管理，保证资料的完整、准确。做好协会网络的管理及时的更新、维护社团的网站。
3、负责协会各项工作和活动信息(活动资料、相片)的采集和汇总，并及时将这些信息以新闻的形式在微博和网站上发布。 4、负责每次活动的宣传海报或宣传单。
策划部：
1、负责各种大小活动的设想和策划，以及活动的全程。
2、活动前经部员讨论后确定活动流程并写出书面活动策划书。
3、活动后进行全面的总结，要写书面材料。
环保协会部门划分
为了协会工作开展过程中提高效率，我们对协会进行了划分。
社长：负责社团内部全部事宜，统筹规划，向下属部门传达校团委和社联的各项精神
副社长：辅助社长对整个社团进行管理，负责把社长的意愿传达给各部门。在社长因各种原因不能行使权利时，对整个社团具有统一调度的权利
办公室：主要负责社团活动策划、档案管理;同时，还要做好例会笔记，整理好社团的各种文件 实践部：负责组织校内外的各项公益活动，并与外联部一起与社会上的一些相关企业或相关部门联系，建立友好关系，共同创办一些社会性质的活动。
外联部：负责在外界取得资金援助，以提供协会各项活动的经费;并与外联部一起与社会上的一些相关企业或相关部门联系，建立友好关系，共同创办一些社会性质的活动;同时负责与其他社团进行交流 宣传部：负责将协会所组织的各项活动及协会的近期活动计划推向外界，提高协会知名度;主要手段有：制作各种板报、海报
网络部：负责对网站(或网页)，进行维护，管理协会的群，管理员负责定期更新。同时，在协会的各项活动中负责摄影。 根与芽小组：主要负责与外界的联系，如上海根与芽及绿满江淮以及其他高校环协联系
财务部:主要负责社团的财务管理和经费报销!
协会2009年部门设置
2009-04-24 16:51:54| 分类： 默认分类|字号 订阅 中心组一个为十一人，包括会长一名、副会长两名、部长8名。以下介绍每个人职务定位和部门定位。
会长：
1.把握协会整体的发展方向，对各个项目部开展的所有活动具有最终的裁决权，具体表现在决定某个活动的实施与否以及如何实施;
2.对于突发事件具有裁决权，不需经会员大会的商议通过; 3.作为协会代表出席各种重大会议; 内部建设副会长：
1.协助会长在如何建设协会文化，建设怎么样的协会文化、体制建设和内部培训等方面开展工作，并在这方面提出自己的看法;
2.作为秘书处、宣传部、内联部的顾问，协助并指导以上各部开展工作。 外部联系副会长：
1.代表协会与兄弟高校环保社团、社联、武大其他学生社团等联系的第二代表; 2.协助会长与其他高校环保社团以及社会环保组织做好交流和联系;
秘书处：负责协会日常事务管理。包括财务管理，物资管理、会员资料管理，会议记录、协会公邮管理。同时派驻秘书给会长、副会长以及各项目部。对协会进行一些开展活动的基础性培训，包括一开始的宣传、策划、外联等的专项培训。
宣传部：负责协会宣传事务。包括宣传品特别是展板、横幅的设计制作;协会博客的更新管理;撰写协会新闻;定期发给会员的电子杂志(以邮件形式)的制作。项目部日常活动开展所需宣传单，由项目部自行制作，减轻宣传部工作压力。如需制作复杂的展板等，可以与宣传部联系。并且和校内媒体如未来网、自强网以及校外媒体建立联系，以便更好的对协会活动进行宣传。
内联部：开展针对协会成员的活动。包括素质拓展，联谊，野营;组织会员进行徒步走，单车行，参观环保企业，播放电影，举办环保讲座等。
小动物保护部：明确部门定位，重点关注流浪动物保护。继续与武汉市流浪狗收容所开展合作，日常组织做义工等活动。策划进行关于流浪动物保护主题活动。
行走江湖项目部：以湿地使者暑期实践为中心，把湿地知识教育宣传，暑期实践人员选拔培训，暑期实践具体执行，实践后的主题展览等串联起来，把湿地使者活动从单纯的暑期实践变为完整的项目，打造成为协会的品牌活动。 “3R”项目部：开展以电子废弃物回收为主的资源回收利用相关活动，包括项目部内部人员专业知识培训、校内外宣教、回收与合作公司联谊等活动。
校园活动部：在学校内部开展面对全校学生的环保活动。比如之前的校运会垃圾分类宣传，水果贺卡，布袋DIY，环保摄影比赛等活动。完成与其他环保组织合作进行的校园活动，如地球一小时，青国青城宣传等。
校外宣教部：开展针对校外人员的宣教活动，以中小学环保教育为主环保，同时开展对校外的一些宣传活动，比如进社区、到植物园等合作单位的活动。
每个部门内部可以继续划分小的项目组，每个组的组长相当于副部长。项目组组长可以是常设的，也可以是根据情况，在临时举行活动时任命。部长也可兼任某些项目组的组长。部委提出活动创意和策划的，可由该部委担任该项目组的组长。
每个项目部负责人在需要在学期开始前，将自己项目部的活动计划提交中心组讨论。项目部内部新开设项目组，需经过中心组讨论通过。
中心组有权讨论决定将某些全协会整体的活动交由某一个项目部或者其下属的项目组负责。如不是项目部部长负责该活动，那么活动期间，该项目负责人可以参加中心组会议。中心组有权跨部门抽调人手组成临时项目组完成一些任务。
在招新时，每位部委最好只报一个部门，方便管理，但在部门内部可以灵活调整所属项目组。部门内部也应注意调整，使部委能够在更多的项目组内工作，不至于厌倦。如果部委想要调换或者兼任别的部门，可以跟分管内务的副会长提出，交由中心组讨论决定。
Fresh环保协会部门介绍
11-09-20 作者： 编辑：校方人员
联络部：作为Fresh四大职能部门之一，担负着协会内外的交流工作：对内统筹会员活动，促进各部门小组干事交流;对外与各高校环保社团、环保组织、政府企业交流与合作，拉赞助。这里不仅能锻炼你的各种能力，还能提供给你一个展示自己魅力的舞台;这里不仅能让你见识优秀的Fresh团队，参与协会的内部建设，更能提供给你频繁的和外界交流的机会，让你走进更为广阔的社交天地。联络部不仅需要你的热情，更需要你有一颗踏实的心，这里不会有纯粹的个人主义，只有相亲相爱的如“家”般的整体。
1、对外联络 A：校内：社联、社团、校团委等 B：校外：社团、组织、机构等
2、对内联络：会员、干事、老人家、常委、(协会指导老师)
3、具体工作： A：接待、礼仪 B：会员大会 C：干事交流会 D：赞助 E：协会邮箱管理
F：资源的长期联系、更新，以及更大范围的拓展
秘书部：定位于协会的大管家，是协会不可或缺的四大职能部门之一。在这里我们坐镇协会办公室，使协会的每一件物资，在我们手中有序地流动着;在这里，我们学习到了一定的管理能力;在这里，我们通过协调各个部门小组工作，认识到了更多的朋友;在这里，我们学到了如何开展活动;在这里，我们感受到了另一个“家”的温暖。
1、物资汇总、文档资料管理;
2、办公室的管理;
3、制订完善、合理的Fresh环保协会工作指南制度以及落实;
4、统筹培训工作;
5、换届大会的筹备工作;
6、负责活动申请工作;
7、Fresh绿色图书馆的管理;
8、负责Freshers奖励选拔工作。
实践部：实践出真知，实践部出精英。实践部，四大职能部门之一，承担了很多校内活动和大型活动。同时也负责项目基金的申请，绿地图项目已经逐渐成为实践部的品牌活动之一，它所具有的趣味性和实用性深深地吸引了众多的华工学子。实践部是个温馨的小家，处处充满了真诚和关怀!想成为实践人吗?那就快点加入我们吧!
1、校内环保的先锋，主要负责协会校园活动策划和组织;
2、负责接管协会校内的临时活动;
3、大型活动现场的主力军;
4、负责协会基金申请和项目活动竞标;
宣传部：主要负责协会对外的宣传,负责协会海报、板报、通知、公告的布置和粘贴。我们将自己定位为协会形象的宣传者。宣传只是载体，对协会，环保的理解才是我们的真正灵魂!作为四大职能部门之一，在宣传部，你不仅也能够身体力行去参与各种类型的环保活动，你还可以通过自己的能力、知识，发挥自己的想象力创造力去宣传协会，传播理念。我们宣传部的任务主要分为两大方向：一是负责协会各种活动的宣传工作，在大型活动中负责宣传策划及主要宣传工作，在日常积极配合各部门及时做好各项宣传，注重在海报、展板等宣传方面加大力度;二是负责协会一些刊物的出版，并对fresh部门工作进行及时追踪报道，加大在网站和其他媒体的宣传力度。
1、加快协会VI向CI转换，完善CI工作;
2、负责会服、头巾等协会文化元素设计比赛活动;
3、新闻报道及通讯稿审核，增进与外界媒体联系;
4、影像整理及绿友绿报、电子简报等电子成果的审核发布;
5、负责Fresh形象的网络推广：网络技术提升、网络管理、网络宣传负责;
6、宣传工作制度的制定与落实;
7、Fresh宣传模式探索;
环教组：环教组成立于2003年,以"播撒绿色种子,普及绿色文明”为口号,通过定期在中小学开展环境教育活动, 培养学生对大自然的兴趣和帮助中小学建立自己的环保小社团并辅助社团活动的开展,同时为提升组员自身的技能和素质提供平台。环教营是环教组的项目营,从2009年夏天开始至今已成功举办了两届,把环保的理念传播得更远.
环保需要发展，发展需要传承，传承需要什么?需要把环保的种子播撒到更多的人心中。环教组就是肩负着这样任重而道远的使命，环教组以“播撒绿色种子，普及绿色文明”为口号，主要职能为：
一、定期在中小学开展环境教育活动，培养学生对大自然的兴趣
二、帮助中小学建立自己的环保小社团
野外组：
了解她，热爱她，才能保护她。野外组，秉承着以大自然为师的理念，走出校园，在青山绿水中开辟自己的战场。植物认知、定点观察、徒步露营„„我们一直在探索走进自然的更多的方式，希望引导每个人走进自然，体验自然，热爱自然，从而保护自然。
Recycle项目组：
Recycle，原属实践部的活动之一，于2006年6月独立出来，成立了“Recycle项目组”，并在2007年9月正式招干组建，同时取别名为绿色家族。至今，Recycle项目组走过了4个年头，在这段时间里，她已经日趋壮大和成熟。Recycle项目组目前已经确立了两大品牌活动：“校园绿色回收”和“学长的火炬——大学生物品传递活动”。除了两大品牌活动外，小组还在2009年开展了“传单回收箱”和“口香糖穿衣间”两个子项目。Recycle项目组专注于校园内的活动，希望通过我们的实际行动去传播环保理念并感染身边的每一个人，让更多的人加入环保的行列;希望通过大家的努力，让我们的世界更加美好。我们的口号是：我们憾不动地球，但我们可以感动华工。
绿色社区组：
年轻就是资本，梦想演绎青春。作为Fresh大家庭中较年轻的一个小组，绿色社区为你施展才能、放飞梦想提供了一个极大地空间;作为Fresh大家庭中外向型的一个小组，绿色社区更为你架起了一座接近社会、了解社会、融入社会的桥梁。梦想与现实的结合，绿色社区，诠释现实与梦想的距离„„
红树林项目组：
红树林保育项目组筹备组成立于2006年11月。于2007年1月28日获得中国红树林保护联盟批准，正式成为CMCN广东分中心。红树林现在有红人学院以及四个子项目：复种，环境教育，绿地图，珠江口红树林资源调查组，08年至今参加了湿地使者行动竞标活动，并组织参与暑期活动，09年获得全国第一名。另外还有一些特色活动，如红树林自然体验，水会。红树林是一个团结而温暖的小家。
能源组：
能源组是Fresh环保协会七个项目小组之一。我们的理念是“推广校园节能，关注社会能源结构”。我们一方面关注大学生节能意识的普及和节能行动的推动，承办过地球一小时等活动，另一方面注重校外实践。能源组的特色暑假活动——沼气营，至今已经发展到第五届。能源是一个快乐的大家，能人们都是相亲相爱的一家人。
职能部门主要工作职责范文第6篇
在当今时代已经取代自然资源成为最重要的生产要素，是一个企业或事业单位最宝贵的资源，也是企业竞争优势的所在。在物质资源相同的条件下，企业的人力资源就成为决定企业竞争成功与否的关键因素。而人力资源部的职能则在其中起着至关重要的作用。 一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。
一、 人力资源的规划
人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及满足这种需求提供人力资源的过程。也就是说人力资源规划是在进行人力资源供求的基础上，通过人力资源管理，使之平衡的过程。它的内容主要包括两个方面：人力资源总体规划及人力资源的各项具体业务规划。总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理的总目标、总战略、总措施及总预算的安排;个性具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，它主要包括：人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。 人力资源的规划展示了企业未来的发展机会，充分考虑了员工个
人的职业生涯发展，使员工对自己可以得到满足需求做到心中有数，当组织提供的与员工自身所需求的基本相符时，员工就会努力追求。组织中的成员参照组织的人力资源规划来设计自己的发展道路，这对于调动组织成员的积极性和创造性是非常有益的。
二、招聘
招聘是为一个企业注入新鲜血液的重要途径。招聘时一般需要考虑以下几方面：员工来源、招聘方法、员工的测试、选拔录用及招聘效果的评估。
员工的来源包括内部招聘和外部招聘。内部招聘的主要方法有：通过人力资源档案搜寻空缺职位的合适人选、发布内部公告、职位空缺部门的主管推荐、利用企业职业生涯开发系统寻找人选等。而外部招聘则有广告招聘、中介介绍、校园招聘、人才招聘会等形式。
对员工的测试则是招聘的重要环节。分为资格初审、面试、测试、征询意见和决定录用五个方面。其中面试从要达到的效果分，可以分为为包括初步面试和诊断面试;从参与面试过程的人员分，可分为个别面试、小组面试、和成员面试;从面试的组织形式上分，分为结构面试、非结构面试和压力面试。面试只是对人员的一个初步筛选，而测试则是在面试的基础上对面试者进行了解的一种手段。其目的在于消除在面试过程中面试官因主观因素对面试人员的干扰，提高招聘的公平性，剔除“伪信息”，提高录取决策的准确性。
招聘效果的评估，就是检查招聘过程在数量和效率方面是否达到了标准要求。它分为招聘成本评估和招聘人员评估。也就是对招聘的
总结。
三、 培训
培训是企业激励员工的一种手段。通常员工对那些重视培训的企业情有独钟，因为员工在接受培训的同时，将感受到企业对他们的重视，这样有利于提高他们对自我价值的认识，也有利于增加他们职业发展的机会。
通常培训要注意以下几点：①因人施教。②给予员工充分的实践机会。③培训效果的反馈和培训结果的强化。反馈的作用在于巩固学习技能，及时纠正错误的偏差;强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。这种强化不仅应在培训结束后马上进行，而且还应在培训之后的工作中，对培训的结果予以强化。④设置明确的培训目标，使之与每个人的工作相联系，让接受培训的人员感受到培训的目标。来自于工作而又高于工作是自我提高和发展的高层延续。⑤促进员工个人职业的发展。⑥培训效果的延续性。使其效果延续到今后的工作中去是尤为重要的。
四、绩效考核
绩效考核涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面，是企业人力资源管理的核心。考评的内容大致可以分为品质基础型考评、行为基础性考评和效果基础性考评人力资源部门对员工进行绩效考核主要起到监督、协调及提供指导和帮助的作用，而各职能部门的经理必须积极的参与其中，来参与制定考核计划的目标以及具体考核。
通过绩效考核可以找到员工之间工作上的差距，以便采取更好的改进手段，以经营目标的顺利实现。一个企业若想既提高劳动生产率，又做出诸如加薪、提升和转岗等方面的决策，就必须尽可能建立一个最好的绩效考核体系。
五、薪酬福利管理
薪酬制度的合理与否，在很大程度上影响着员工的去留。用好人才，留住人才是企业生存和发展的关键。满意的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。
员工的薪酬从广义上讲分为外在薪酬和内在薪酬。所谓外在薪酬是指基本薪酬、奖励薪酬、成就薪酬、附加薪酬(津贴、优惠等)和非财务薪酬(较喜欢的办公条件、较宽松的午餐时间等);而内在薪酬则主要表现为精神形式，包括参与决策，承担较大的责任，个人成长机会，较大的工作自由等方面。
任何一个企业都应根据自己的战略规划、行业特征、用人机制和企业文化等特殊情况来规划一个属于自己的薪酬体系以便吸引优秀人才，开发人力资源。
六、企业文化
所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中形成的，为企业多数员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业领导者管理思想的精华，大多注重以人为本的人性化管理。良好的企业文化可以塑造好的企业形象，增强企业的凝聚力，激励员工干劲，调动员工积极性，提高劳动生产率。其作为现代企业管理理论和
方法，越来越受到国内外企业的重视。在知识经济时代，“知识资本”已成为企业创造实际收益的巨大动力，企业文化也是一种“知识资本”。要很好的进行人力资源的管理，就不可忽视企业文化的意义。
七、职业管理
职业管理是现代企业不可忽视的一项工作。现代的职业发展观是指企业为员工构建职业开发与职业发展以及度过职业生涯的通道，使之与组织的职业需求相匹配、相协调，已满足组织及成员的需求，达到彼此的收益。总的来说，企业的职业管理主要分为四步：第一，自我评价。第二，现实审查。第三，目标设定。第四，行动规划。通常职业管理包括晋升与调动管理、解雇管理、退休管理和激励管理等几个方面。良好的职业管理不仅能够保持企业的人力资源竞争优势，还可以对员工起到激励作用。
八、劳动关系管理
劳动关系也称劳资关系、雇佣关系甚至产业关系等，是指劳动者与劳动力使用者在实现劳动的过程中所结成的一种社会经济利益关系。一般劳资关系管理包括劳动合同管理、劳动争议处理和社会保险等。随着改革开放的不断深入，企业所有制的多元化使企业中劳动关系更加重要。劳资争议逐渐增加，对劳资双方和社会稳定造成不良影响。因此，调整和处理好劳动关系，是企业人力资源管理的重要内容。
九、考勤
考勤是人力资源部的一项最基本的职能，通过考勤不仅可以增强员工的时间观念，提高员工的工作效率，更重要的是可以大大改善单
位的精神面貌，提升单位的整体形象，有利于企业的文化建设。
人力资源是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业中，而人力资源部便是企业人才竞争的“勘探队”和“挖掘机”。一个好的人力资源部可以做到让别人养兵千日，自己用在一时，即对企业内部的人才缺口十分了解，并通过自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，现在的职位，有什么需求，要求什么样的待遇等。