做好项目总结范文第1篇
1 建立和完善项目安全生产责任制
建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。目前有相当一部分项目部虽然制定有安全生产责任制, 但形同虚设, 还停留在挂在墙上, 含在口上, 安全生产机构人员不到位, 资金不到位, 管理不到位, 教育不到位的现象时有发生, 为此, 应该根据“管生产必须管安全”和“谁主管, 谁负责”的安全管理原则, 建立健全安全生产管理机构, 建立项目的安全管理目标, 并将目标逐一分解到各班组, 各工种及各负责人, 对安全生产目标要与经济利益相挂钩, 要及时组织检查落实, 实现严格的考核制度, 使安全生产隐患消灭在萌芽之中, 对安全生产管理工作好的部门与个人要给予一定的精神和物质鼓励, 对安全生产管理工作不重视或比较差的部门和个人要给予严肃的批评与教育, 加大对其违反安全生产管理规定的处罚力度, 对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处, 决不心慈手软。
2 安全生产资金必须保障到位
由于, 目前建筑市场依然存在着借资垫资施工的现象, 有相当一部分项目经理存在着侥幸心理, 蓄意缩减或移用安全生产专项资金, 对安全生产设施的投入明显不足, 导致安全生产设施欠缺, 设施陈旧, 各项目标计划难以实施等具体困难, 因此, 各企业应加大安全生产专项资金的管理检查力度, 促使其资金的安全使用, 一旦发现有移作他用的, 必须立即纠正, 并给予严肃处理, 移用数额大, 时间长的必须移送司法机关依法追究责任人的法律责任。只有这样才能为安全生产工作筑起一道安全防范措施的屏障。
3 重视安全施工组织设计工作
安全施工组织设计是指导施工现场全部安全生产活动的重要技术文件, 因此, 编制安全施工组织设计必须从本项目的实际出发, 有针对性地进行编制, 要求编制人员深入了解本项目的招标文件、地质资料、环境资料及相对应的有关原始资料结合本项目的规模, 结构特点等多方面因素, 通过调查分析、取样分析的基础上编制出一份能切实指导工程全部施工活动的施工组织设计。要组织设计、监理、勘察、施工、业主等多单位对施工组织设计进行会审, 防止施工组织设计套用其他类似工程脱离本项目施工实际的情况发生。同时, 根据有关规定对下列专业性较强的项目应单独编制专项安全施工组织设计: (1) 脚手架 (包括各种脚手架) 与卸料平台的施工方案 (含设计计算书) , 这里需要强调的是目前市场上通用的钢管其壁厚大多达不到标准要求, 因此在设计计算时必须用使用钢管的壁厚数值作为计算依据, 防止理论数值与实际数值的脱节, 形成新的安全隐患 (以下凡涉及计算数值的, 均雷同方法处理) ; (2) 基坑支护施工方案 (基坑支护超过5m, 含支护结构设计书) ; (3) 模板工程施工方案 (含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施) ; (4) 施工用电施工组织设计; (5) 井架物料提升机安装与拆除施工方案; (6) 外用电梯安装与拆卸方案; (7) 塔式起重机安装与拆卸施工组织设计; (8) 起重吊装施工作业方案; (9) 根据本项目的实际需要, 对其他有安全施工隐患的作业方案。同时, 应根据项目特点编制预防高处坠落事故的专项施工方案和预防坍塌事故的专项施工方案。有条件的项目部还应根据项目特点编制文明施工组织设计 (包括施工消防措施) 、三宝四口施工组织设计方案。
4 发挥专职安全员的作用, 开展安全生产培训教育
项目的专职安全员是对安全生产进行现场监督检查, 及时制止违章指挥、违章操作行动, 发现事故隐患及时报告的监督员, 正确指导生产人员按照安全技术措施、操作规程及组织设计进行作业施工, 对施工现场易发生重大事故的部位, 环节进行重点监控, 根据应急救援预案, 检查救援器材、设备情况, 组织定期的应急救援演练和组织安全技术交底等。要充分发挥各民工学校的作用积极开展岗前培训, 进行安全生产知识教育, 进行应知应会的考核, 让这些未受过专业培训的农民工提高思想素质、文化素质, 增强他们的安全意识、自我保护意识, 从而消除工地上的安全生产隐患, 总之, 要运用各种途径与方式对一些非常重要的安全常识, 做到年年讲、月月讲、天天讲, 以唤醒广大工人的安全意识, 使其在工作中做到既不伤害自己, 也不伤害别人, 更不被人伤害。
5 做好交底工作, 落实检查制度, 真正做到防患于未然
安全生产制度建立后, 不能流于形式, 更不能挂在墙上, 留在口上, 要求认真落实安全技术交底工作, 交底中要阐明施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施及应对可能出现的问题的防范措施等, 交底后要明确责任双方签字认可。同时, 也要对安全生产工作检查, 及时地对项目安全性作定量评价, 及时发现和消除事故隐患, 总结交流安全生产管理经验, 有效提高安全生产的防控能力, 确保项目安全生产工作的顺利进行。
总之, 安全管理是一项复杂的系统工程。我们必须明确工作目标, 加大监管力度, 坚持不懈地抓下去, 安全生产工作才能取得好成绩, 从而使安全生产形势进一步的好转, 使安全管理工作真正起到防范的作用。
摘要：当前在落实安全生产责任制过程中, 有很多建筑施工企业往往是公司一级抓得比较好, 明确企业的法定代表人为公司安全生产第一生产责任人, 并确定了分管安全的负责人, 设立了专门的职能部门, 建立了相应的制度与措施。但是施工项目现场的安全生产责任制的落实就相对薄弱一些, 有些项目经理没有认真履行其安全管理责任, 甚至有令不行, 有禁不止, 给施工现场安全生产埋下较大的隐患, 因此, 如何加强项目安全管理成了许多建筑施工企业面临的亟待解决的问题。笔者根据从事建筑企业、项目经营管理工作多年的经验及安全管理的实践, 撰文略谈点个人看法, 与同行作一探讨。以期更加重视建筑施工企业的项目安全管理工作。
做好项目总结范文第2篇
1学校信息化项目管理的主要特点
项目管理是以项目为对象的系统管理方法, 通过一个临时性的专门的柔性组织对项目进行高效的计划、组织、指导和控制, 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。信息化项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于信息化项目中, 以达到信息项目的要求, 而具体到学校的信息化项目管理又有它自身的特点: (1) 与学校的教育发展目标紧密相关。信息化项目的成败与学校发展目标、核心竞争力的提高息息相关。在学校信息化项目的可行性阶段, 应该明确学校战略目标、信息化战略目标和信息化项目目标的关系。 (2) 与学校教育的特点相一致。无论学校的信息化项目要完成什么样的功能, 有一点是毋庸质疑的, 那就是要与学校的教育工作紧密结合, 为教学服务, 离开了这一点的信息化项目功能再强大也是没有用的。 (3) 与整个教育信息化水平相一致。学校的信息化不能脱离整个教育信息化发展的大环境, 有的信息化项目在其它领域可能很好, 但照搬到学校中来就不一定有效, 原因就在于此。 (4) 技术与管理的结合。信息化项目管理涉及技术与管理两个方面, 特别在学校信息化项目中, 涉及到了技术、教学、项目开发单位、学校各个部门, 因此要把技术、管理、协调等工作做好。 (5) 项目过程的可控性。学校信息化项目在某种程度上虽然控制上有一定难度, 但在整个过程中必须保证它的可控性, 纠正项目在实施过程中出现的偏差, 控制项目风险。 (6) 文档的完整性。学校信息化项目中一个重要的方面就是文档的管理, 我们必须认识到, 完整的项目文档对于项目的成败将起到很重要的作用。
2在项目管理中要做好工作内容
(1) 学校信息化项目可以包括:多媒体课件、网络课程、教育资源库等教学资源的开发;校园网建设、计算机机房建设等软硬件系统配置;教师信息技术培训;教育信息化科学研究等。这一个个项目, 应该按项目管理的规律、结合学校信息化建设项目特点, 形成适合学校信息化建设项目的实施方法。要把学校信息化建设项目建设好、管理好, 不能采取重实施不重规划、重测试不重评审、重结果不重过程, 各管一段的模式, 既要有一个明确可行, 立足本校实际兼顾长远发展的规划, 也要有一套切实可行的项目管理方法, 对项目从立项到验收的每个阶段都要一步一个脚印, 踏踏实实按确定的计划和方案推进, 对项目自始至终实施全过程管理。
(2) 把握好学校信息化项目的生命周期。我们一定要注意把握好每一个项目的定义、开发、实施、收尾这四个生命周期, 从学校信息化方面的需求开始就把它定义成一个项目, 确定好项目的目标, 例如要进行校园网的建设, 就要明确校园网建好后要实现怎样的教育功能, 组织好项目的参加人员。当然对学校来讲, 信息化项目要有信息技术部门参加, 配合其它部门和专业教师与承建公司一起把项目做好。在项目的实施中要建立完善的沟通渠道, 很好的控制项目的范围、进度、费用、质量, 最终达到项目的最后成功。
(3) 有效的控制项目的范围。由于学校信息化项目有时涉及的方面比较多, 有上级主管部门, 信息技术部门, 学科教师, 不同部门的管理人员等, 因此一个突出问题是项目需求的不确定性和易变性, 因此学校信息化项目管理的首要工作就是有效控制项目范围。在项目的起始阶段要充分征求各方面的意见, 形成项目范围说明书和项目章程, 并编制好项目范围管理计划。如果项目较大, 有必要进行工作的分解, 即将项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分, 形成更为具体的工作包。
(4) 做好时间、成本、质量的管理。解决时间进度和成本以及质量的矛盾问题, 在时间和成本的约束条件下实现项目的质量目标。学校信息化项目的时间进度影响因素很多, 如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等, 我们一定要有科学的项目进度计划, 按这一计划编制项目流程, 并按照这一流程进行工作, 同时要考虑到项目的各种可用资源, 进行动态监控。同时我们也要考虑到学校资金的问题, 有效控制项目的成本, 编制好项目成本预算, 使学校有限的资金发挥最大效能。
(5) 重视文档工作。在学校信息化项目中一个很容易被忽视的工作就是项目的文档工作。一定要做好详尽的文档记录, 这将为以后的维护和保修带来极大的便利, 否则将为日后的维护管理工作付出数倍的代价。设想如果我们做一个校园网络项目, 项目进行中没有做好文档工作, 项目结束后过一段时间网络出现问题, 找不到可用的项目文档, 而我们又不记得当时是如何配置的, 那麻烦可就大了。所以我们要一开始就注意做好项目的文档工作, 按照项目文档管理的规范进行文档管理。在项目验收时一定不要忘记进行文档的验收。
当然, 在学校信息化项目中我们还要注意做好人力资源管理工作, 打造一支高效率项目团队。同时有效应对可能在项目中出现的风险, 进行必要的风险管理。做好项目的验收与审计工作, 确保学校信息化项目的成功。
总之, 学校信息化建设是一个综合性的、跨领域的计算机信息系统集成项目。单凭简单的经验型的管理模式无法保证学校信息化项目高效率、高质量的完成, 并达到理想的教育教学效果, 我们必须在学校信息化建设工作中采用科学的项目管理模式, 将学校信息化建设中的重大工作立为项目, 抓住整个项目管理中的命脉, 围绕项目开展工作。只有这样才能提高学校信息化建设项目的成功率, 才能加快学校信息化建设进程, 尽快实现学校教育教学工作的全面信息化。
摘要：随着信息技术在学校教育工作中发挥的作用越来越大, 学校信息化建设的管理工作也越来越重要, 本文针对学校信息化建设的特点, 提出了运用项目管理的理论来做好学校信息化建设工作。并从学校信息化项目的内容、生命周期、范围、时间、成本、质量、文档的管理等方面进行了论述。
关键词：信息化,项目,管理
参考文献
[1] 王如龙, 等.IT项目管理——从理论到实践[M].清华大学出版社, 2008, 9.
[2] 中国软件评测中心.计算机信息系统集成项目管理基础[M].北京:电子工业出版社, 2005.
做好项目总结范文第3篇
一、我县投资项目财务评审的基本情况
(1) 领导高度重视投资项目财务评审工作, 专设投资评审中心。我县根据地方的实际情况, 严格按照财政部关于《财政投资评审管理规定》的要求于2010年3月在县财政局下设立专门的评审中心对县域内的相关投资项目进行财务评审工作。在局党组的领导下, 坚持以“节约财政资金”为主线, 以“全力服务政府投资建设项目”为重点, 中心全体同志勤奋努力工作, 积极探索本县评审工作的思路、模式与工作方法, 较好地完成了所接受的各项评审任务, 为政府节约了大量资金, 取得了明显效益。
(2) 因地制宜, 确定评审范围。随着国家对贫困地区的扶持力度不断增加, 我县的上级财务投入也不断扩大, 为确保有限资金用在刀刃上, 用好每一分钱, 为脱贫攻坚保驾护航, 我县根据实际情况有效确定评审范围, 保证资金安全投入。一是在项目规模上:2010-2014年, 投资20万以上的项目要求评审;2015年调整为100万以上的项目纳入财务评审范围。二是在项目资金来源上:财政预算内基本建设资金安排的建设项目;财政预算内专项资金安排的建设项目;政府性基金、预算外资金等安排的建设项目;需进行专项核查及追踪问效的其他项目或专项资金均纳入评审范畴。三是项目内容上:水利工程、交通工程、市政工程、校园建设工程、危房改造工程、卫生院改造、棚户区改造工程等各类民生改善和基础建设工程均纳入评审范畴。
(3) 评审中心各项工作开展有序, 工作逐年提升。随着投资规模增加, 评审中心的各项工作也逐步进入正轨, 在投资第一关发挥重要的风险防范功能。以下为2010-2018年评审中心开展的评审工作情况。
二、开展财务评审的主要举措
(一) 双管齐下提高财务评审质量
质量是评审工作的生命线, 虽然评审中心的主要工作属事前评审, 但对质量的要求仍很严格, 为保证评审质量, 我们主要从技术与管理两方面着手予以控制。
(1) 技术措施。一是加强现场勘察工作。项目评审前, 评审人员必须到工程实地勘察, 实地验证、核实工程量, 务必做到预算符合实际。如安成大道人行道工程, 现场有1000多平方米的地段已经施工完毕, 但在设计图与建设单位提送的预算内皆未扣除, 从而造成预算失实;二是认真做好市场调查。依据市场原则, 随行就市, 精确测算建筑材料价格, 准确审定工程造价, 坚决避免高估冒算。三是仔细查看施工图, 确保项目全面, 数量准确, 做到不漏项, 不误算, 不重算;四是准确选择计价定额与计价定额项目, 科学合理地进行评审。
(2) 管理措施。一是实行审核对比制与复核制, 项目初审由二个或二个以上的人同时进行, 完成后相互对比结果, 从中找出差别, 进行修正。初审完成再由第三人进行复核, 复核完成形成初审意见, 送建设单位;二是会审定案制。根据建设单位反馈的意见, 中心组织建设、工程造价代理机构进行会审, 充分听取上述两家的意见, 最后报经领导批准定案后出具评审报告。
(二) 多措并举完善财务评审工作
(1) 建章建制, 确保管理科学。结合财政评审实际工作, 建立并完善了《评审工作程序》、《评审管理员岗位职责》、《评审人员岗位职责》、《评审工作纪律》、《评审资料档案管理》等制度, 使整个财政投资评审工作制度化、规范化、程序化。
(2) 求真务实, 确保资料真实。首先凡资料不齐不接收。其次事前进行针对性的现场勘察, 准确掌握第一手资料, 为评审结论提供强有力的依据。再次评审过程敢于较真, 不营私舞弊, 实事求是地对建设单位报送的资料进行审核, 对高估冒算的减, 对漏计、少计的增, 应调整的给予调整, 以保证在工程项目质量安全的前提下对资金的最低需要。
(3) 跟踪问效, 确保资金安全。实施的项目涉及工程量增减、变更的, 则由施工方、建设单位、监理、审计、纪检及评审中心进行现场签证。
(4) 注重业务培训, 确保评审优质。一方面抓好评审人员对财经政策法规和工程建设管理制度的学习;另一方面加强对财务会计、资产评估、造价管理等业务知识的继续教育, 鼓励评审人员勤学多学。
(5) 加强评审廉政教育, 确保人员安全。财政评审在工程建设领域与项目建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位联系较多, 接触面广, 评审人员公正与否直接关系到财政资金的安全与效益。评审中心十分重视评审廉政建设, 在日常管理中, 结合评审工作特点, 制定严了格的廉政纪律规定, 坚持用完善的制度规范评审行为;学习各项廉政规章制度, 强化评审人员廉政意识加强警示教育。
三、关于提升财务评审工作的思考
我县建设项目投资失控现象很常见且严重, 决算造价超出预概算造价50%以上项目的经常发生。因此, 还需更好地发挥财务评审在投资控制上的重要作用, 为开展评审工作创造更好的条件。
(1) 需完善体制机制, 为评审工作创造良好外部环境。财政评审作为财政部门近年来新开展的一项工作, 有一个让其他部门、财政内部其他单位认识和理解的过程。开展财政评审工作的过程中, 深深感到理顺评审管理体制, 完善评审工作机制, 对评审工作的推进显得尤为重要。
(2) 实行项目概算控制制度。项目立项阶段必须先做概算, 概算应科学合理且需经过评审, 概算必须由审批部门明文批准。批复后的概算作为项目投资的底线, 建设单位不得随意突破。确需突破概算, 超概金额经评审后必须报原概算审批单位批准, 否则项目缺口资金由建设单位自行承担。
(3) 实行项目后评价制度。项目完工后由有关部门对项目实施情况进行全面检查评估, 评价内容包括工期、质量、投资、财务等方面, 评价结论作为县政府对单位或其负责人年度考核的依据之一。
(4) 完善项目前期工作, 尤其是勘察、设计、概算。勘察、设计不到位, 质量低下, 对工程造价、工程质量、现场管理、工期等方面影响很大, 确保勘察设计质量应作为项目前期工作的重点。要改变现行勘察设计招标方法, 重视设计质量, 充分论证设计方案, 采用综合评估法确定勘察设计单位, 不应把设计费用高低作为选择设计单位的唯一指标。
(5) 加强水利工程, 公路工程等项目的管理。这类工程由于自身特点, 加之前期设计工作不到位, 大量项目的工程量需现场确认, 工程现场又比较复杂, 容易形成管理漏洞, 浪费工程资金。
摘要：财政评审是财政职能中的重要组成部分, 有着较强的政策性、专业性以及技术性。只有做好了财政评审工作, 才能够为财政项目投资把好关。在文中就结合工作实践, 介绍了财政评审工作的经验, 并就如何进一步提升提出了几点建议。
关键词：财政评审,投资项目,财政职能
参考文献
[1] 张秀萍.财政评审工作发展过程中存在的问题及改进措施——以凤翔县为例[J].西部财会, 2018 (08) :15-16.
[2] 毕国强.加强县级财政预算评审工作提高财政资金使用效益[J].预算管理与会计, 2018 (07) :52-54.
做好项目总结范文第4篇
一、档案管理对水利重点工程项目的重要性
水利重点工程项目的档案管理工作存在着以下特点:首先是档案的承载形式多样, 这是一般企业档案、工程建设档案所不能比拟的。其次, 档案的数量庞大。档案跟随着工程从设计规划、施工建设、落成使用、维修养护乃至最后停用的全过程。每一个阶段每一个环节都会产生大量重要数据信息以生成档案。而这些档案数据, 不仅是整个工程建设使用的见证, 更是未来工作的重要参考与支持, 具有很好的使用价值。如能用于工程建设核算、工程项目质量核查、事故原因调查研究以及责任人追究等。因此, 加强档案管理工作的重要性不亚于其他任何一方面的管理及操作, 需要我们端正态度, 积极思考如何更好地实现档案的规范化、制度化、高效化管理。
二、水利重点工程项目档案管理现状分析
档案管理一直是水利重点工程项目管理的突出内容, 但在喊口号的同时, 实际工作却仍然存在着诸多问题。具体来说, 当前档案管理工作存在的问题有以下几个方面。
首先, 管理体系未能与时俱进。档案管理工作不是一个独立的内容, 搞好档案管理需要依托各方面的支持与帮助, 如招标阶段与招标制度相结合、工程施工建设数据收集要与当前工程建设科技成果及技术相结合等, 而想要实现有效结合, 确保档案数据收集能够符合具体管理工作要求不仅仅依靠积极合作的意识就能够达成, 还必须从档案管理的具体内容入手进行相应调整和修改。但目前而言, 虽然工程建设质量的各方面管理制度都在不断完善, 但档案管理这一部分仍然未能有较多改变和调整, 从而出现了脱节现象, 造成档案的不完善、不规范、不科学, 无法有效强化档案管理工作质量。
其次, 学习力度不足造成管理意识跟不上。管理工作能不能搞好, 关键要看是否具有科学积极的管理意识及态度。而管理意识的积极科学不仅来自于正确的态度, 同时也来自于广泛的学习及经验积累。档案管理人员学习不足会直接影响到日常的档案管理工作, 而如果高层负责人不重视这方面的学习与积累, 将无法有效指导全面管理, 这不仅会影响到具体工作, 同时也会极大影响到整个工程项目建设的总体推进。目前因为学习力度不足而造成的管理意识跟不上主要有几个表现:第一, 人员任用不合理, 不重视档案管理人员的重要性及能力筛选。第二, 档案管理人员权责划分不明, 这也是未能有效学习领会档案管理重要性所造成的。第三, 不重视档案管理的信息化水平以及系统化档案管理体系构建, 从而造成档案管理缺乏安全性与完整性、档案管理缺乏与其他部门的联动协作, 大大降低了档案管理工作质量。
再次, 缺乏相应的监督约束机制。管理工作离不开监督, 这是一个公认的真理, 缺乏监督约束的管理者必然会因为人为或非人为的原因造成一些工作疏漏, 其结果必然也是不利于整个管理工作持续推进的。而在当前环境下, 档案管理在实际工作中得不到充分重视与保障, 也就更在监督约束机制建设方面存在诸多缺失, 从而让一些规章制度形同虚设、管理人员责任心不足, 使得档案管理在某些时候变成了一种形象工程, 无法发挥实际作用。
三、强化档案管理工作的思考
前文我们就当前水利工程项目建设的档案管理的重要性以及当前仍然存在着的一些问题进行了简要分析。想要切实加强档案管理就必须从这些问题入手, 有的放矢寻找解决办法及对策。
(一) 加强学习组织力度。在提倡终身学习的当代社会里, 学习不仅是学生的分内工作, 同时也是我们管理工作的必要辅助。对于档案管理工作来说, 学习不仅有利于我们更好地端正管理态度, 同时也能够积极吸收先进的管理经验从而应用于实际工作之中。而加强学习的组织工作力度, 首先要从单位最高领导层着手, 将学习作为一件重要工作来抓, 要在明确档案管理工作重要性的基础之上加强理论知识与实际管理经验的学习与掌握, 这样才能够帮助领导者站在全局的高度指挥协调, 为档案管理工作开展打造一个良好的内部秩序。同时, 我们的档案管理工作队伍更应该强化学习, 不断通过在职教育与在岗培训来提升自己的工作能力与业务技能, 通过加强其他环节与领域的学习来明确档案管理的侧重点, 帮助修改档案管理具体内容、形式、相关制度以及具体细则, 从而让档案管理更具使用价值与管理价值。
(二) 强化人员队伍建设。首先, 要重视队伍建设的长期性与稳定性, 杜绝过大的人员流动率。要做到这一点, 不仅需要加强对工作队伍的思想教育及提供更多发展空间, 同时也应该从人员福利待遇入手, 用更优越的待遇吸引更多优秀人才加入。其次, 要加强分工与权责归属确定。尤其是责任归属及岗位间监督体系建设方面, 要建立纵横交错的监督网络, 实现上下监督、左右制约, 确保档案管理人员网络的健全性与规范化。
(三) 加强档案管理方法及手段升级。我们应当充分利用新媒体技术来强化档案管理工作及各项数据收集, 要在与档案管理相关的各个部门进行办公自动化、智能化改造, 确保数据信息输出的及时、有效、统一、规范, 便于档案的集中。同时, 还要加强多样化档案数据储存技术研发。当前社会, 信息数据日趋多样化, 不仅有传统的数字信息、符号信息、图片信息, 也有了音频信息、视频信息以及3D数字模型信息。我们应该充分考虑到这些信息形态的可能性, 在云端储存技术支持下, 尽可能地扩大信息收集及储存, 从而确保档案的完整性与可利用性。此外, 还要做好档案归类工作, 以项目为单位进行档案收集整理, 便于档案的调阅与使用。
(四) 加强监督约束机制建设。监督约束应该分为内外两个方面。在内部监督约束机制建设方面, 要通过建立一支包含财会人员、档案管理人员、水利工程项目建设专家学者在内的综合性内审小组来实现全方位的内部审计监督及约束, 人员构成的多样化能够从档案管理质量、工程建设质量以及经济学角度全面强化档案管理制度执行审计的科学性。同时, 这种内外人员相结合的小组构成也能够避免全部由内部人员构成而产生的容易受内部利益小团体思想侵蚀的危险, 加强内部审计工作的独立性、科学性与自主性。在外部监督约束机制建设方面就需要加强与社会媒体的合作, 通过加强公众在社会监督权履行意识方面的宣传教育来达到为管理工作打造一个严肃的外部监督环境的目的, 促使我们更好地端正思想、严肃自律。
四、结束语
水利工程项目的建设是一件利国利民的大事, 档案管理在其中扮演着举足轻重的角色。虽然想要通过强化档案管理工作来推动整个工程项目建设质量和水平提升不是一朝一夕就能够达成的。但笔者相信, 只要我们立足当下, 从实际出发, 必然能够在今后的管理工作中不断找到突破口, 寻找到更好更有效的管理方法和途径, 从而切实提升档案管理工作质量与整个工程项目建设的管理质量。
摘要：水利工程建设是推动我国各项经济建设的重要支持, 水利重点工程的管理工作更是备受社会各界的广泛瞩目。其中又以档案管理工作最为复杂与紧迫, 我们必须加强水利重点工程项目档案管理, 从而实现整个工程建设的稳定有序, 不断推进我国水利工程项目建设质量提升。本文从当前水利重点工程项目档案管理工作的现状分析入手, 结合实际水利重点工程项目档案管理特点, 谈谈如何搞好档案管理, 并提出若干可供参考的意见与建议。
关键词：水利工程,重点项目,档案管理
参考文献
[1] 刘长英.水利工程档案管理工作研究[J].中国水利, 2014 (6) .
做好项目总结范文第5篇
1施工单位作业人员管理
作业人员在施工项目中占据着很重要的地位, 要实现良好的工程项目施工管理, 人员管理工作这一关必须把好。首先, 应该明确作业人员的施工目标, 强化作业人员的责任心, 树立认真严谨的工作态度, 避免施工过程中存在操作随意性而带来的失误, 强化作业人员的思想观念, 激励其积极主动地根据计划来开展严谨的施工检查工作, 找出工作缺失, 及时处理, 并且总结施工经验, 在施工实践中获得感悟, 积极推动施工项目工程的顺利进行, 保证施工进度。
其次, 施工单位需要明确建设机构的分工与职责, 严格规范施工制度、施工流程与施工程序等, 督促员工根据要求来开展工作, 让每个施工环节都有制度及规范可依。
最后, 施工单位要加大培训力度, 培养出优秀的团队, 在事前做好计划, 在事中制定应对方案, 在事后又可以总结得失, 根据实际情况来做好每个工作环节的质控工作。
2保障工程施工项目良好管理的工作对策
2.1施工前的图纸审查与交底
施工单位参与图纸审查, 有利于施工单位结合自身经验来提出建议完善图纸, 强化其可操作性。设计单位需要对各部门建设优化进行综合, 进一步完善图纸, 尽可能地减少施工期间的设计变更。在审查过程中, 尤其需要注意施工方法、施工关键点与施工交叉点, 避免在一些重要细节上出现疏忽。审查完毕后, 设计单位与施工单位进行现场交底, 明确施工前期的重要内容, 包括施工地点、基准点、设施布置以及管线走向等等。 现场交底后, 施工单位需要对现场进行规范化与标准化的布置, 做出合理的施工隔离封闭区域, 根据安全与文明施工的具体要求来做好现场布置, 检查临时用电是否存在问题、消防设施是否齐备等等。
2.2项目施工过程中的安全与质量监控
首先, 项目的施工安全监管是项目施工中最为重要的管理内容, 也是遵循以人为本原则的体现。施工过程中存在很多作业涉及到施工安全, 比如带电作业环节、油气驱动环节、大型设备吊装环节以及破路动土环节等, 都需要由有关部门对其相应施工方案与作业票等进行审查获得批准后才能进行施工。在施工的过程中, 需要派遣专业的质检员与安全管理者进行监督, 下一道工序的开展必须在上一道工序安全完成之后, 确保施工全过程的整体安全。
其次是项目施工质量管理, 这对工程是否顺利开展具有重要影响, 必须根据标准对所有施工工序进行严格管控, 质管人员需要旁站监督, 对施工检查点进行深入细致的检查, 践行三全质量管理, 即全过程、全方位以及全天候质量管理, 及时对其中存在的技术问题与质量缺陷进行分析与解决。
然后是施工进度控制, 应该严格审查施工组织设计与每个施工环节的相关进度计划, 特别是机械与人力资源的投入方面, 保证全面地进行施工安排, 根据分布工程的难度进行总工期的全面分析, 实现每个单元工程的良好控制, 保证建设工程的总工期。另外, 需要根据预期的进度对施工进度进行跟踪检查, 了解工程的实际进度, 做出相应安排, 确保实际进度与计划的施工进度步调一致。
再者, 施工企业需要协调每个单位组织的关系, 解决施工过程中存在的重大问题, 总结施工进度, 找出当前没能达到工作目标的原因, 清晰地明确施工下个阶段的目标。另外, 信息管理对于工程质量管理与控制来说是很重要的手段, 需要对施工现场的图纸汇审记录、巡查记录与材料验收记录等一系列施工信息进行分类整理与归档, 从而构建健全的信息传递机制, 注意要确保信息的时效性与准确性。最后是加强新技术与新工艺的应用, 提高施工过程中的科技含量与技术水平, 为工程质量提供保障。
2.3工程竣工验收的监督控制管理
在这个过程中, 主要包括工程中间交接验收环节、试运投产验收环节、核查竣工资料环节等。在核查验收资料的过程中, 如果存在问题, 则需要采取及时的整改措施。而一旦在交接投产、试运环节与竣工验收等方面存在问题, 则需要施工单位采取针对性的投产配合措施, 进行整体试运。在完成竣工验收工作后, 项目经理应该让施工单位与质检专员一起审核竣工资料并验收, 确保资料的准确性与可靠性, 检查其中是否存在遗漏, 加盖签名章, 确定无误后归档保存, 确保工程竣工质量。
3结语
总而言之, 国内在不断强化油田地面工程的建设工作, 油田企业自身也在健全建设项目的管理体系。而油田地面工程项目所需资金多, 建设面积广, 工序具有一定复杂性, 工期也比较长, 企业需要严格地做好相关项目管理, 促进油田建设顺利进行, 保证油田企业经济效益。
摘要：油田地面建设项目的工程量比较大, 相应地施工周期比较长, 施工工艺具有一定复杂性, 所以这个过程中存在很多因素影响着施工的安全与质量, 阻碍施工进度。因此, 需要科学而全面地采取措施对工程进行管理, 有效推动施工项目的顺利开展。
关键词：油田地面工程,建设施工,管理,措施
参考文献
[1] 蒙德鸿, 毛自新, 陈红艳, 刘二龙.油田地面建设工程的施工项目管理[J].科技创新导报, 2011 (22) .
做好项目总结范文第6篇
一、港航企业项目党支部建设工作的重要意义
随着国家对用海权的严格审批, 政府对环境保护的严格管理以及人民环保意识的不断提高等, 都使得沿海的“围海造地”项目一度停滞, 使得港航企业的发展面临着极大的挑战, 各家为了生存, 导致市场竞争白热化, 低价中标甚至亏本竞标都屡见不鲜。由于投标阶段的先天性不足, 导致在实施过程中面临的问题更加严重, 如员工积极性不高、工作效率低下、偷工减料、管理效果极不理想, 直接影响企业的履约、形象和品牌。党支部作为党组织在项目的基层单位, 发挥着政治保证和凝心聚力的作用, 我们必须深刻认识建立项目党支部的重要政治意义。
首先, 开展项目党支部建设工作。随着社会经济的快速发展, 人们的生活水平也有了很大的提高, 员工也不再满足于吃饱穿暖, 更多的考虑在企业的存在感、认同感和幸福指数。项目党支部可以在思想上、政治上引导员工, 逐步引导员工树立参与国家重点项目建设、不断改善人民生活水平的自豪感, 作为“地球编辑器”的一员, 我们时刻都在改变着地球的版图, 惠及子孙后代。
其次, 项目党支部建设工作是企业党建工作的重要基础。作为党的重要战斗力, 党支部必须要充分发挥其指导、引导、教育等作用, 以此来更好地提高企业党建工作质量和效率。由此可见, 项目党支部建设工作的开展是做好企业党建工作的基础和前提。
二、港航企业项目党支部建设工作中存在的问题
(一) 组织建设落后
就目前现状来看, 存在组织建设落后的问题。这很大一部分原因是企业将重心放置在经营生产方面, 从而没有更多的精力和时间来开展支部建设工作;二是受限于企业员工队伍的整体数量, 不设支部、兼职书记等情况普遍存在, 这使得项目党支部建设明显落后, 项目党支部应有的作用也没有充分发挥。
(二) 管理对象素质参差不齐
随着用工制度的不断发展, 港航企业的员工构成也越来越复杂, 一是企业的正式员工, 这是企业中核心技术和管理力量;二是通过劳务制用工方式长期在企业中工作的劳务用工, 主要从事操作性的工种;三是在项目所在地临时招聘的属地用工, 从事司机、厨工、后勤以及最基层的操作性岗位;四是部分分包和社会协作力量;五是人才结构性断层严重, 新老交替明显。多元化的员工构成就使得员工的素质水平也出现了参差不齐的情况, 这也对项目的党支部更好地发挥作用造成了一定的困难。
(三) 项目党支部建设要紧跟时代要求
在新时期背景下, 党对国有企业的党建工作提出了更高的要求, 港航企业也要不断适应这种新要求。项目部作为企业为实施项目而组建的一个临时机构, 具有组织临时性、人员流动性大的特点, 项目党支部干部普遍较缺乏, 数量不足且知识结构相对单一, 多是技术岗位员工转岗或是兼职, 工作的内容、方式方法、工作质效都需要改进, 这就使得项目党支部作用的发挥受到了一定的限制。
三、港航企业项目党支部建设工作的策略
(一) 加强党支部制度建设
古语言“凡事预则立、不预则废”, 制度化管理也是现代企业管理的一个重要因素, 企业要良好发展, 就必须依赖于完善健全的制度体系。因此, 项目党支部必须针对实际制定完善健全的党支部制度, 以制度管人、以制度压实各级责任、以制度创新机制。比如针对党支部建设工作, 可以制定相应的轮岗制度、分级管理制度等, 以此来保证党支部工作的质量和效率。同时, 为了更好地保证企业党建工作有效落实, 需要加强对党支部成员工作的绩效的考核;完善员工的监督机制, 畅通沟通交流渠道, 以各种措施提高党建工作水平。
(二) 做好思想政治教育工作
项目党支部必须重视开展思想建设工作, 尤其是对党员的思想政治教育。通过加强对党员的思想政治教育, 可以更好地提高党员的政治意识和政治水平, 引导党员不断以身作则, 以实际行动带动身边的其他群众, 从而使得全体项目员工积极向上、锐意进取。二是狠抓员工培训, 党支部可以通过各种培训、教育等形式来提高党员的综合素质及综合水平, 同时还可以实行奖励机制来激励党员努力工作。
(三) 创新党支部工作内容
在新时期下, 企业员工的思想观念也发生了巨大的转变, 项目党建工作也要不断适应新变化和新要求。作为党支部领导人员, 应该加强完成自身思想观念的转变, 在具体的党建工作实施过程中应该根据时代发展需求、员工思想特点等来开展相应的党建工作。党支部领导人员应该以身作则, 与时俱进, 对工作模式、工作方法进行改革创新, 比如在具体党建工作中, 应该注重基层员工的思想动态变化调研, 切实根据基层群众的思想动态变化来开展相应的指导、教育等工作。在与基层员工开展思想政治教育工作过程中, 党支部领导人员应该注重自身的工作态度与方法, 比如应该站在与员工平等的角度与员工进行沟通和交流, 注重给予员工更多的关怀、鼓励、问候, 以此来提高员工对企业的信任感和依赖感, 这对于构建和谐企业氛围具有重要的意义。通过对党支部工作内容、工作模式进行创新, 可以更好地提高党支部工作的质量和效率。
(四) 抓好两个关键
项目党支部应抓紧生产安全和党管干部两个关键要素。项目部作为基层的生产单元, 应充分弘扬“生命至上、安全发展”的理念, 项目党支部要加强对安全生产的领导, 逐步解决组织机构、人员配备、制度建设、工作机制等核心问题, 党支部领导与项目经理同为安全生产第一责任人, 应带头履行带班生产的职责, 切实将员工的生命和财产安全放在第一位, 这是新时期项目党支部建设的新要求。加强对青年干部的培养, 通过“三会一课”“业务培训”“民工夜校”等活动, 营造良好的学习氛围, 引导青年干部不断学习, 努力提高自身业务水平, 为企业打造合理的人才梯队结构;管好干部, 加强干部教育, 培养政治上可信赖的同志, 解决港航企业人才断层的难题。
四、结语
在新时期下, 只有不断加强项目党支部建设, 不断提高项目党支部的工作水平和质量, 才能够更好地为企业的发展提供保证, 企业的可持续发展可以促进港航行业的发展, 从而不断助力国家交通基础建设。
摘要：港航企业作为交通基础建设的一只特殊力量, 有着自身独具的特点, 如何做好港航企业项目党支部建设工作是摆在所有港航人面前的一个重要课题, 笔者结合自身多年从事项目党支部工作的经历, 就做好新时期下项目党支部建设工作提出了自己的见解。
关键词：港航企业,思考,党支部建设
参考文献
[1] 王金琴.新时期做好国有企业党支部建设工作的思考[J].企业改革与管理, 2018 (17) :201+203.
[2] 孙绯.筑牢基层堡垒激活组织末梢——关于在新形势下加强基层电力企业党支部建设工作的新思考[J].中国高新区, 2018 (14) :282.
[3] 谢海波.推进企业党支部标准化建设的途径与方法[J].企业改革与管理, 2018 (2) :178+183.