做好绩效日常工作计划范文

做好绩效日常工作计划范文第1篇

市政设施是指由政府、法人、或公民出资建造的公共设施, 一般指规划区内的各种建筑物、构筑物、设备等。城市道路、城市轨道交通、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、环境卫生、道路照明、工业垃圾医疗垃圾、生活垃处理设备、场地等设施及附属设施。由此可见, 市政路灯是市政设施的重要组成。市政路灯是指给城市道路提供照明功能的灯具, 泛指交通照明中路面照明范围内的灯具。市政路灯被广泛运用于城市中各种需要照明的地方。城市路灯照明系统是城市必不可少的公用设施, 是现代城市文明的一大标志。做好市政路灯管理工作具有非常重要的意义, 一方面能够保证城市人们晚上出行的安全, 为人们的正常生活带来更多便利, 使人们的生活质量不断提高;另一方面, 做好市政路灯管理工作能够为城市发展创造良好的形象, 使城市的文化程度和发展水平不断提高, 为城市创造更多的经济和社会效益, 从而实现城市的更好更快发展。

二、当前市政路灯管理中存在的问题

2.1管理职责不够清晰

在市政管理中, 对于路灯的管理一般由市供电公司负责。随着城市进程的不断加快, 城市规模不断扩大, 基础设施不断完善, 在市政路灯中开始应用新型照明路灯。在建设好以后, 由于路灯的功能种类各不相同, 因此有多个部分进行管理, 路灯处、路桥处以及其他部分别别对城市路灯进行管理。但是, 由于各个部门之间的管理职责划分不够清晰, 导致在同一区域内对路灯的管理存在很多问题, 给路灯的后期维护和管理工作带来很多不便, 直接影响着路灯的使用和人们晚上的正常出行。

2.2管理机制有待完善

当前, 对于市政路灯的管理工作, 由于建设单位与管理部门之间没有真正实现各项信息资源的共享, 导致路灯的建设质量和整体效益不高。在市政路灯的建设过程中, 建设单位主要追求精益效益, 对社会效益不够重视, 基本建设完成以后后期的维护管理不参与, 在建设过程中对路灯的建设要求比较低, 直接影响路灯的使用寿命和美观度, 给后期路灯管理部门进行路灯管理和维护工作带来很多不便。由此可见, 市政路灯管理机制有待完善, 尤其是对路灯的后期维护管理缺乏相应的标准, 不利于城市建设的快速发展。

2.3管理和维护经费缺乏

近些年, 随着城市的快速发展, 基础设施不断完善, 节能灯和景观照明路灯被广泛应用, 相应地种类和性能日益增加。在这样的大趋势下, 无论是市政路灯建设还是后期维护管理都需要更多的资金投入, 一般市政路灯的管理和维护是通过财政部拨发的, 经费是从路灯附加费中扣除得到的, 这样后期的路灯管理和维护经费就会紧张, 直接影响相关部门对路灯的日常维护工作, 这样在发现路灯有不亮不能及时维修就会影响城市人们的正常生活。

2.4路灯监管方式相对落后

当前, 很多中小城市对路灯的管理主要是采用人工巡逻的方式, 这种路灯监管方式相对落后。随着科技水平的不断发展, 今后应该不断完善电脑监控, 使监管水平不断提高, 防止不法分子偷盗电缆等路灯设施, 保障路灯的正常使用。

三、做好市政路灯管理和日常维护工作的具体措施

3.1不断完善路灯维护管理机制

为了更好地开展路灯的管理和日常维护工作, 今后需要建立健全路灯维护管理机制, 要明确各个部门的职责, 使各个部门加强沟通与联系从而实现信息资源的共享。为了更好地进行量责分权, 需要综合考虑各个部门的智能, 从源头上加强管理, 同时要注重培养专业人才, 掌握先进的路灯维护技能和方法, 从而保障路灯的正常运行, 为人们出行提供便利。

3.2加强对城市路灯的管理和日常维护工作

为了保证城市路灯的正常使用, 今后需要加强管理, 在各个环节都要注重质量管控。在招投标方面, 相关部门要仔细审核施工方案, 审批通过以后开始修建工作, 修建过程中要加强监督和管理, 并且对灯具的选择要考虑使用性能和美观性, 选择有信誉度而且质量可靠的供应商, 这样既能实现既能环保又能实现提高城市美感的双重目的。在施工万年场以后, 要进行质量验收, 对于不合格的路灯要及时处理, 通过整改以后全部验收合格才能投入使用, 这样能够有效降低后期的管理和维护成本。在后期的管理和日常维护工作中, 相关部门应对制定有效的管理和维护方案, 保障路灯维护管理工作的顺利开展, 使市政路灯建设真正发挥应有的经济效益和社会效益。

3.3加大经费投入

为了保证市政路灯管理和日常维护工作的顺利开展, 今后政府应当加大资金投入, 也可以通过多渠道的筹措建设经费来增加后期管理和维护经费。例如, 可以将交通干道的路灯划分到道路建设计划中, 可以让开发单位负责路灯的后期维护工作。总之, 要避免由于资金不足而导致路灯损坏而无法正常使用的情况, 尽可能地提高路灯管理水平, 从而不断完善城市基础建设水平。

3.4加强市政路灯的监管

随着计算机水平和完了技术的快速发展, 今后在路灯管理和维护工作中可以采用监控联网的方式, 通过电脑监控能够及时掌握路灯的各种信息, 如果发现偷盗行为能够及时发出警报, 而且一旦发现有问题路灯能够及时指派工作人员进行维修, 通过建立自动化路灯监管体系来提高市政路灯的管理水平和工作效率。

摘要：近些年, 随着社会的不断发展进步和经济的快速发展, 我国的城市化进程不断加快, 相应地市政建设也得到前所未有的发展。在城市的发展中, 市政设施中的照明体系起着非常重要的作用, 也是城市发展中必不可少的一部分, 因此有必要做好市政路灯的管理和日常维护工作。市政路灯体系能够反映出一个的经济发展水平和管理能力, 也是衡量一个城市文化程度的重要指标, 因此今后应当加强对市政路灯的管理工作。本文主要对如何做好市政路灯管理和日常维护工作进行研究, 从市政路灯的相关概述、当前市政路灯管理中存在的问题以及做好市政路灯管理和日常维护工作的具体措施这三个方面进行具体阐述。

关键词：市政路灯,管理,日常维护,问题,措施

参考文献

[1] 李超燕.探讨市政工程中城市路灯设施运行与维护[J].现代营销 (下旬刊) , 2017 (11) :210.

[2] 郑强.市政工程中路灯常见故障及维护方法[J].工程技术研究, 2016 (06) :181.

[3] 唐勇.市政路灯管理和日常维护工作方法及意义[J].江西建材, 2016 (13) :268+272.

[4] 夏年君.浅析市政路灯管理和日常维护工作[J].四川水泥, 2015 (09) :316.

做好绩效日常工作计划范文第2篇

一、国有企业绩效管理中存在的问题

(一) 考核制度不健全, 形式单一化

高层次的管理工作在实际计划执行中总会掺杂一些人情世故的因素, 特别像是国有企业这种特殊性的企业, 管理制度虽然已经建立, 但是由于某些关系使得制度因人而异, 责任意识缺乏。另外国有企业岗位部门较多, 工作内容复杂, 所以有些部门根据各部门情况制定制度, 这样使得整体企业管理不够统一, 无法有效实施绩效考核。在考核制度中, 具体的内容形式比较单一, 制度太过于死板缺乏灵活性, 有些考核指标和条件看似诱惑力很大, 但实际上形同虚设, 并没有落实到位, 未能发挥出建立考核制度的价值。

(二) 绩效考核奖励机制缺乏科学性

考核奖励分为物质奖励和精神奖励, 物质奖励主要是职位晋升、提升工资及福利待遇, 按照贡献奖赏奖金等;精神奖励通常包括在公开场合进行表彰、颁发荣誉证等。但是从实际情况看, 很多国有企业对于员工的考核结果只是以工资和奖金形式表现, 并且有些管理者滥用私权, 没有重视考核结果, 对员工的考核评价不公平。有些企业对于职位晋升的奖励要么有裙带关系, 要么就是私下收到高额的贿赂, 总之考核缺乏公平, 科学性, 考核结果透明度不高, 导致一些对企业有贡献、能力强的人可能一辈子都得不到提拔和奖赏。

(三) 宣传力度不够, 员工参与度不高

由于国有企业规模大, 工作人员数量多, 所以在实行绩效管理工作时, 由于领导自身对该制度的重视度不高, 从思想上没有意识到绩效考核对企业管理的重要性, 这就使得下属人员对绩效考核制度的宣传力度不够, 在考核制度的制定内容没有根据企业的特点, 而是照搬其他制度。很多员工对于企业的考核制度了解不全面, 意识不到绩效考核影响自身的利益, 所以大多数员工只是做好各自分内的事情, 缺乏工作的竞争力, 不利于提高工作效率。

二、绩效考核工作对国有企业管理的作用

(一) 绩效考核是人力资源管理的参考

建立绩效考核制度就是为了筛选出有能力的工作者, 人事管理是要根据个人的工作能力表现来衡量所从事的岗位高低, 而绩效考核为人才的选拔提供了有价值的参考, 使得国有企业对人才的管理上更加科学化, 合理化。

(二) 绩效考核能够激发员工的潜能

科学有效的绩效考核能够调动工作者的积极性, 用奖罚机制来提高工作效率, 绩效考核先要有一个明确的目标, 员工根据制定的任务, 奔着诱惑力较大的奖励去努力完成任务, 激发自身的潜能, 实现自身隐藏的价值, 在奖励竞争的环境下, 更能够创造企业经济价值。

(三) 绩效考核是制定薪酬的依据

现代社会的管理工作是坚持按劳分配为原则, 多劳多得, 每一岗位的薪酬标准都是依据绩效考核来制定, 员工在企业工作中的表现不同, 所得到的薪酬标准也不同, 绩效考核对每个人都是公平的, 通过薪酬福利, 能够提高工作者的工作效率, 营造一种公平竞争、积极向上的工作氛围。

三、新形势下如何做好国有企业绩效考核工作

(一) 建立健全的考核制度

制定科学有效的考核制度去规范工作人员的行为, 一套健全的考核制度才能发挥出真正的作用价值。所以, 国有企业单位必须要根据企业自身情况明确考核目标, 实行统一的考核标准, 对于不同岗位层次的工作管理, 制定不同的考核任务, 考核制度不要太死板, 要灵活应用。制定制度要让企业的工作者全部参与, 认真听取基层的意见, 考核评价标准要客观公正, 公开透明, 必须要将考核结果落实到位, 不能将制度当作摆设, 纸上谈兵的管理方式不利于工作的开展, 只有将纸上的东西落实的实践当中, 才是最有价值的。

(二) 绩效奖励要落实到位

国有企业要想真正地将考核制度落实在行动上, 就要先从管理层开始, 管理者要重视绩效考核评价结果, 绩效奖励不要按资论辈, 对于年轻工作者来说, 工作能力突出并且对企业有重大贡献的给予岗位上升或者丰厚奖金的奖赏, 而对于已经属于管理层次的中年人来讲, 可以完善社会保证制度, 给予一定的福利上次, 把更多的上升发展空间留给有能力的年轻人。对于赏罚措施部分管理等级, 违反纪律就要受到相应的惩罚, 对于表现优异的工作人员就要给予同等级的报酬, 各部门之间相互监督, 考核结果要落实到位, 尽可能的唯才是用, 留住一些积极工作的人才, 避免徇私舞弊事件的发生, 影响企业的形象。

(三) 提高员工的参与度

绩效考核管理是一种管理工具, 能够有效帮助管理者统一管理企业, 绩效管理制度建立时需要全员参与, 每个人都是考核对象, 不是说考核制度的建立只是为了方便管理者去管理, 企业人员要转变对绩效考核的认识, 意识到绩效管理是需要大家共同参与才能体现它存在的意义, 发挥应有的价值。由于工作性质和层次的不同, 使得高层管理者并不能充分了解员工的实际工作情况, 在考核评价中具有很大的盲目性, 而员工作为绩效考核的重要目标, 其自身先要参与制度的建立, 包括对每个人的评价, 可以实行不记名投票, 每个人记录在日常工作中管理能力突出、工作认真, 积极学习的人员, 在考核中除了整体表现出的能力, 还可以借助不记名形式的记录内容进行考核, 保证人才被充分利用, 实现人生价值。

四、结语

综上所述, 国有企业加强绩效考核管理能够有效提高企业的工作业绩和工作效率, 对工作管理具有重要的积极意义。现阶段, 不仅仅是国有企业实行绩效考核, 越来越多的企业纷纷建立绩效考核制度, 认识到绩效考核对整个企业发展的重要性。做好绩效考核工作就要加大力度宣传, 提高重视度, 健全考核管理制度, 充分发挥考核奖励机制的作用和价值, 从而促进企业经济效益的提升。

摘要：随着社会经济的不断发展, 市场经济体制改革的不断深入, 这对于国有企业来说既是一次机遇也是一次挑战。当前, 私营企业的规模不断扩大, 市场竞争日益激烈, 很多国有企业必须要进行重大改革和制度的创新来适应这个复杂多变的社会环境。在国有企业的工作中, 有些管理工作还不够到位, 比如绩效考核管理制度不完善, 使得工作效率低下。本文主要分析目前国有企业绩效管理中存在的问题, 并采取对应的有效策略进行针对性管理。

关键词：新形势,国有企业,绩效考核,工作策略

参考文献

[1] 张燕.试论国企人事管理绩效考核存在的问题与对策[J].办公室业务, 2017 (24) .

[2] 徐珂.论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略[J].中国市场, 2016 (31) .

[3] 陈建华.探究国有企业绩效管理中存在的主要问题及其应对策略[J].价值工程, 2016 (4) .

[4] 周亚丽.国有企业绩效考核中存在的问题与解决策略[J].现代经济信息, 2015 (23) .

[5] 邵颖.国企绩效考核工作中存在的问题与优化策略探讨[J].商, 2015 (38) .

[6] 文晓华.国有企业绩效考核存在的问题分析及提升策略[J].现代经济信息, 2015 (5) .

做好绩效日常工作计划范文第3篇

根据公司目标及工作布署,在2011年工作安排将紧紧围绕"服务质量"来开展工作,主要工作计划有:

一、

规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让维修管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查;

二、

以绩效考核为标准,实行目标责任制,明确工作职责,责任到人,通过检查、考核,提高工作热情,促进维修保养工作有效完成;

三、

提高服务意识。公司将有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、应对能力、沟通能力、自律性等方面加强培训,提高管理服务水平和服务质量 ;随着用户对电梯设备可靠性的要求越来越高。为了及时发现设备问题，排除故障隐患，保证设备可靠性运行，我们将对电梯设备进行定时巡检;

做好绩效日常工作计划范文第4篇

一是完善管理机制，确保药品稽查执法的规范性和严肃性。严格落实案件报告等制度，采取指导协调和联合查办等措施，切实规范药品稽查执法工作。二是完善检查机制，构建一流的药械市场秩序。在定期检查的基础上，以零售药店和基层医疗机构为重点对象，以高风险药品为重点品种，开展全过程监督，严格防范源头性药品事件的发生.三是完善打假治劣机制，着力解决药品安全突出问题。进一步建立健全多部门联防、联动、联查工作机制，增强药品整治合力;开展重点稽查、专项稽查、快速稽查，查处一批影响广、案值大的案件。四是完善内部制约机制，加强药监执法队伍建设。通过业务知识学习培训、参观警示教育基地等方式，增强执法人员的法律素质、业务素质和政治素质;继续开展阳光执法、信息公开等活动。

做好绩效日常工作计划范文第5篇

一、 零食管理，每天早上9:00，下午17:20分别在二楼及三楼分发零食，并在零食库存不够时及时提醒行政主管采购;

二、 水果供应，每周

二、周四15:30供应水果，行政助理通知司机提前购买，并在规定时间将水果准备好并通知大家;水果时间应发通知前先通知秘书为领导准备一份;

三、 公司环境常规检查，每天早上9:00放零食后巡视2层及3层办公环境，检查冰箱内部是否需要清理，过期食品告知保洁扔掉并清洁冰箱;检查饮用水是否充足，不足时告知前台叫水;检查公共区域卫生是否合格，是否有杂物堆积、桌面是否有尘土等，并及时告知保洁清理;设备检查，巡视公司设施是否正常运行，包括饮水机、冰箱、打印机、空调等，如发现故障立即修理，不能修理的，报行政主管，联系售后上门维修;安全检查，行政助理下班前应彻底检查一遍2楼及3楼门窗是否关好，将未关闭的窗户关好后在离开;

四、 办公物品出入库登记，每次采购后，行政主管将《物品采购申请单》交行政助理，物品到货后，由出纳拆货盘点，行政助理待出纳盘点完毕后按照《物品采购申请单》更新库存;所有办公物品领用都应在行政助理处做办公用品领用登记，每天下午17:00根据当天的《办公用品领用登记表》变更《库存表》;

五、 库存管理，每月5日-7日根据库存表盘点，并对库存实时更新;在库存不足的情况下应给出采购清单，交行政主管采购;

六、 快递收发，每天下午15:00行政助理到收发室收取公司预订报纸，并分成4份，放置在前台边柜上;公司快递统一收发，统一由行政助理收取;

七、

八、 员工入职辅助工作，hr将新员工入职信息告知行政助理，行政助理提前一个工作日将新员工工位、电脑、电话等基础设备准备好，待新员工报到后，将新员工必备办公用品(笔记本、签字笔)摆放至新员工工位，并将公司群号、邮箱号、分机号告知新员工;

九、 电费缴纳，每月根据物业的电费通知单到物业缴纳电费;

十、 公司电脑及办公设备维护，包括网络、电话、打印设备、电脑的维修维护，包括电脑系统重装、电话安装、打印机更换硒鼓、卡纸解决等; 十

一、 固定资产管理，新增固定资产划拨到部门或者个人使用时，应根据固定资产台账给固定资产编号，每月5日协助行政主管盘点固定资产，核对账目; 十

二、 办公室文档管理，公司下发的行政文件、包含但不限于行政制度、通知、说明等，应由人力行政部统一管理，按照文件类型分别存档，并编制文件目录，以便查阅;重要文件包括合同协议，公司证照等应扫描备存。 十

三、