做好工作经验总结范文第1篇
(1) 对党忠诚, 无私奉献是文书工作人员应必须具备的政治品质, 也是我们党和各级领导对文书工作人员最基本的要求这就要求我们在工作中要努力学习马克思主义、毛泽东思想, 不断提高政治理论水平, 增强辨别是非的能力;无论在任何时候, 任何情况下, 都要言行一致、表里如一, 坚持真理, 实事求是。
(2) 公文保密是办公室工作的重要内容之一, 严守党和国家的秘密是文书工作人员的一项重要任务作为文书工作人员更应正确认识保密工作的重要性, 克服麻痹思想, 加强政治责任心, 自觉遵守各项规章制度和工作规程。在工作的每个环节上, 都不能违章去做。特别是秘密文件和重要文件都要定期进行检查, 发现问题及时解决, 防患于未然。
2 做好文书工作要有清楚的头脑
文书工作人员最忌讳的就是头脑不清, 心不细, 文书工作虽然不像有些工作计划很强, 但需要时刻保持清醒的头脑、谨慎的工作态度及强烈的责任心, 才能真正发挥文件的效用, 及时、准确的处理好各类文件。
(1) 文书工作人员要了解文书工作的重要性, 才能更好地干好文书工作无论是事业单位还是企业单位, 都离不开文书工作, 任何单位每天都承办着许多事宜, 这些事宜在很大程度上都是通过文书处理而实现的, 即使有些重大事宜的承办是通过会议实现的, 但也离不开公文及其处理, 由此可见, 文书处理与单位工作, 特别是与单位工作效率的提高, 具有密切的关系, 在工作中占有重要地位。
(2) 文书工作人员要熟悉重点工作, 有计划、有目的地进行工作文书对一个时期的机关重点工作是非常有条件了解, 并能熟悉的。这样就可以围绕机关的工作重点有计划、有目的地收集一些有关文书材料和其他材料, 主动地提供给公司领导和有关科室, 待查找时能及时地提供, 为领导和机关更好地服务。
(3) 掌握工作进度, 有准备地进行工作文书工作有很多都是领导临时交办的, 但有的工作却是自己可以掌握的。如领导每周的会议和活动安排都是有计划的文书工作人员可以事先为领导和有关部门准备好相关文件或安排好会议室等。
(4) 积极探索工作规律, 有序地进行工作文书工作的规律性很强, 文书工作人员认识了文书工作的规律性, 工作起来就能取得一定的主动权, 否则便总会处在被动状态。一是文书工作的程序性。掌握了文书处理的基本程序和本机关的全体程序, 工作起来就出不了大格, 也不会造成被动。二是时间上的周期性。一年有四个季度, 但收、发文最多的是第四个季度, 因为最后一个季度各部门都争取将有关工作于年内完成, 自然发文就多;既然各机关的发文都多, 于是反映在收文上也就必然地增多了, 而到翌年的第一个季度, 收发文就相对减少了, 因为年初有些事情或计划还没有最后定下来, 不便于行文。我们就要善于利用这个时机, 抓紧文书材料的收集、清理和立卷工作。
3 文书工作人员要勤奋工作, 主动负责
勤奋, 就是常说的要做到“四勤”即手勤、腿勤、嘴勤、脑勤。手勤, 就是要及时地做好必要的登记和经常性的清理。腿勤, 就是要及时送、主动送, 不要坐等别人找上门来, 而且要经常在和有关部门沟通情况, 促进文书的处理。嘴勤, 就是要经常向有关部门宣传、解释文书处理工作的要求, 及时说明文件处理的情况。但是在嘴勤的同时, 要注意保密工作。脑勤, 就是不但要学习业务相关知识, 而且还要学习业务之外的知识。
4 几点体会
消防支队成立至今, 文件处理工作已经逐步的规范化、制度化、科学化, 建立了各种相关台账, 并按着办公室的职责规定程序办理, 提高了办文效率, 做到了文书工作真正服务于领导、机关、基层的原则。几年来我从中体会到:保密、准确、及时、认真细致、是文书工作的基本要求, 贯穿于文书工作的始终。
(1) 文件处理工作必须准确、周密、保证质量从事文书工作几年来, 体会最深的就是文书工作必须认真、严肃、一丝不苟, 对于各个环节的工作都要准确、周密确保质量。
(2) 文件处理工作要做到分秒必争、认真细致从事文书处理工作必须要有很强的时间观念, 在工作的每个环节上, 要尽量缩短时间, 雷厉风行。在领导交办完工作后, 要立即去办, 不能拖拉, 没有较强的时间观念, 可能就会打乱一天甚至一周的工作计划。
(3) 统一文书工作渠道, 遵守文书工作处理程序文书处理工作的政治性、机密性、规律性、程序性很强, 文书处理是实现机关职能提高力事效率的重要工具。因此, 必须集中统一管理, 不能任其自流。
(4) 要熟悉领导工作规律, 提高工作效率每个领导都有自己的一套工作规律, 摸清领导工作规律掌握领导去向, 是做好本职工作的前提, 也是保证文件时限性必不可少的一种方法。
5 结语
总之, 做好文书工作是每个文书工作人员的职责和任务。为此, 做为文书工作者, 不仅要不断学习专业技能方面的知识, 而且还应具有机关工作的能力和水平, 在日常的工作中还要加强思想理论知识的学习, 同时更需要得到各级领导和部门的支持和协助。只有各级领导、业务部门的齐心协力才能做好文书工作, 才能促进整个机关工作的有效运转, 才能体现机关本身的工作面貌和工作作风, 才能真正提高机关工作的效率和工作质量。
摘要：文书工作是企业、事业机关工作的重要组成部分, 是进行管理、开展工作的一种重要手段。一个机关工作的开展, 主要通过文件进行领导和管理。因此, 一个单位工作是好是差, 政务是简是繁, 只要从文书工作上加以考察, 也就大体了然。
做好工作经验总结范文第2篇
适应新常态, 构建生产经营优化长效机制是新形势下的新要求
由于国家炼化产能严重过剩, 同时受成品油与原油价格倒挂、石化产品进口量大、国内煤化工崛起等因素影响, 炼化行业面临严峻形势, 同时吉林石化公司又是一家有着60年历史的老企业, 产品结构不合理, 产品远离目标市场, 原油资源不足, 人员包袱沉重, 造成企业经营压力巨大、困难重重。四平八稳、按部就班已经不能适应企业发展的现实要求, 必须用超常的思维、强有力的措施扭转被动局面。吉林石化公司科学分析公司装置、产品、技术及市场实际, 提出了构建生产经营优化长效机制的新思路。
第一, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司持续发展的需要。公司总量和结构的矛盾尤为突出, 虽然炼油能力达到千万吨, 但炼油二次加工能力不匹配, 高效产品比例偏低, 黑色低效产品深加工能力不足;炼油和化工结构不匹配, 化工业务原料需要大量外购;乙烯上下游不匹配, 产品差别化和高端化比例仍然偏低;公用工程与生产装置能力不匹配, 同时存在着部分装置亏损的情况。为解决这些总量和结构的矛盾问题, 生产经营优化是必要和有效的手段。
第二, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司生产装置连续平稳运行的需要。吉林石化公司是以炼油为龙头的炼化一体化大型企业, 拥有炼油、烯烃、合成树脂、合成橡胶、合成氨、合成气于一体的各类生产线, 共生产115种产品, 合计有60套生产装置, 年商品量900万吨, 外购原料近千万吨, 原料保供、产品出厂和生产运行出现阶段性矛盾和瓶颈是大概率事件, 物料平衡变数较多, 为确保公司装置连续的平稳运行, 前瞻性的、及时的生产经营优化是重要的前提和基础。
第三, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是及时适应外部市场变化的需要。因大宗原料和产品价格大幅度波动, 市场机会稍纵即逝, 基于及时价格预测基础上的生产经营优化是捕捉市场机会, 增加效益的有效途径。吉林石化公司产品种类多、吨位大, 每一种产品的市场变化都对公司具有重要的影响, 因此, 及时掌握市场、适应市场就更显得重要。
第四, 构建炼化一体化生产经营优化长效机制, 是公司业务流程的必要补充。计划是生产经营管理系统的首要环节, 是衔接市场和生产的关键因素, 如遇到市场和内部生产经营出现变化, 需要及时对计划进行修正和调整, 通过生产经营优化, 可以对周、月、季度计划进行及时的调整, 并指导公司生产经营活动的有序高效运行。
搭建新平台, 形成相互协调、综合管控的生产经营优化工作机制
企业的生产经营优化是一项全局性、创造性、综合性、系统性的管理工程, 既要全面了解生产运行、又要准确把握市场变化;既要注重内部协调, 又要做好外部衔接, 必须建立科学的工作机制, 确保生产经营优化工作的顺畅运行。
第一, 建立两级生产经营优化组织体系。按照公司总体安排, 建立了公司和工厂两个层面的优化组织机构, 分别明确领导分工, 明确工作归属, 建立组织体系, 保证生产经营优化目标的实现。在公司层面成立了以公司党政一把手统一领导, 公司各专业副总分工负责, 以计划、调度、生产技术为主体, 物采、销售和生产厂积极配合的公司生产经营优化领导小组, 以周生产经营优化例会为平台开展工作;在工厂层面, 以工厂一把手统一领导, 生产厂长分工负责, 以生产科、技术科为主体, 分析、综合车间和生产车间积极配合的工厂生产经营优化领导小组, 以周生产经营优化例会为平台开展工作。
第二, 建立生产经营优化运行联动机制。经过实际摸索和运行, 吉林石化逐步形成了大宗原料平衡会、价格例会、周生产经营优化例会联动机制。每周一下午由计划部门会同调度、商务管理、物采部门召开大宗原料平衡会, 对大宗原料落实情况、采购价格情况进行分析, 暴露出大宗原料采购工作存在的矛盾问题。可以立即解决的问题, 当时研究方案;不能解决的问题在周三或以后的生产经营优化例会上进行专题研究。每周二由商务管理部门召集计划、财务、物资采购等部门召开价格例会, 针对价格异常活跃的品种, 需要进行产品结构调整的, 以及在销售工作中存在矛盾当期解决不了的, 转由周生产经营优化例会研究解决。1~9月份公司层面召开生产经营优化例会35次, 实施优化措施72项, 实现效益3800万元。
第三, 建立生产经营优化评估和考核机制。为保证生产经营优化例会上提出的意见和措施真正落到实处, 公司建立了生产经营优化评估和考核机制。采取现场检查和专家评审相结合的方式, 对生产经营优化议题进行实时跟踪, 对生产经营优化项目实行销号管理;计划部门定期现场抽查, 检查是否真正给予落实;每季度组织计划、生产、财务等专业骨干形成专家组, 对当季主要生产经营优化项目完成情况进行评估。总结项目完成进度, 测算经济效益, 提出分析改进措施, 并在季度经济活动分析会上对生产经营优化进行全面分析讲评。年底对全年生产经营优化工作进行全面梳理, 总结经验, 树立典型, 并在年末给予表彰。3年来, 公司共下发生产经营优化专项奖励180万元, 有效带动了全员参与生产经营优化的热情和积极性, 本着有奖有罚的原则, 也对生产优化工作中工作不积极, 敷衍应付的单位在月份经济责任制综合管理考核中给予扣分。
采取新措施, 以效益为中心的生产经营优化在市场竞争中发挥作用
多年来, 吉林石化公司的优化工作始终贯穿生产经营全过程, 以市场为导向, 以效益为中心, 挖掘现有资源潜力, 不断扩大盈利点、增加造血点、止住出血点。
第一, 注重结构调整, 炼油高效产品比例持续增加。面对油价震荡走低的市场形势, 吉林石化紧紧围绕结构调整这条主线, 建立了优化测算模型, 应用实际流程和最新价格体系, 开展“周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化监控和纠偏工作, 将效益思想深化到装置的生产组织中。公司的成品油产量占公司商品量的50%以上, 去年以来, 低油价对效益冲击较大, 但低凝点柴油、国四柴油和97号汽油由于产品附加值高, 在低油价下效益得到释放。为此, 2015年, 吉林石化对炼油装置的生产组织始终坚持将提高高效产品比例放在首位, 炼油厂共组织实施优化汽油干点, 精细油品调合等12项优化措施, 1~9月份炼油高效产品比例同比提高20.5个百分点, 增效8500万元。
第二, 注重瓶颈攻关, 化工高效装置实现满负荷运行。在行业产能普遍过剩的局面下, 炼化装置要立于不败之地, 必须实现规模化、高端化、品牌化。吉林石化的ABS、苯乙烯、航煤等产品由于市场开发原因和生产瓶颈问题始终不能满负荷运行。年初公司提出了“将不可能变成可能, 把可能变成现实”的管理理念, 并确定了ABS做好50万吨市场开发、航空煤油实现25万吨优化运行的攻关项目。相关单位为确保攻关任务完成, 详细分解生产进度, 每周专题会议协调解决存在问题, 每月分析完成情况并提出下步措施, 做到了以日保月, 以月保季, 以季保年。目前ABS、苯乙烯、航煤产销两旺, 1~9月份ABS产量38.52万吨, 在有年度检修的前提下同比增产7.38万吨。苯乙烯和航煤分别同比增产2.6万吨和10万吨。
第三, 注重产品定位分析, 消灭亏损装置。我们坚持“企业不消灭亏损, 亏损就消灭企业”的理念, 为提高经济运行质量, 在生产经营优化工作中, 将“1吨亏损的商品也不要”作为方向和目标。公司装置众多, 相互联系紧密, 牵一发动全身, 限产和关停低效装置难度极大, 如测算不精准、方案不详细、措施不到位, 将不能达到预期效果, 甚至会引发安全质量事故。为此公司对每套亏损装置进行研究, 详细论证方案, 在确保安全环保前提下, 全产业链测算、各专业处室分工把关, 详细论证方案, 工厂精心组织, 一年来关停了亏损严重的丙烯酸和AES产品, 阶段性停产低效环氧乙烷装置, 控制高价位原料采购, 实施苯酚、丁醇、丁苯橡胶最低负荷运行。9月份公司所有运行化工装置, 均有边际利润, 盈利水平和能力大幅提升。
第四, 全力降低成本, 提高产品竞争能力。在保证安全质量的前提下, 追求低成本, 是企业永恒的主题。吉林石化公司的产品链围绕乙烯向下延伸, 如何降低乙烯成本是生产经营优化工作关注的重点, 而优化乙烯原料资源是关键。公司建立了各种乙烯原料性价比数据库, 结合外购资源按效益进行加工, 结合炼化一体加以统筹分析, 按宜芳则芳、宜烯则烯、宜油则油的原则优化炼油自产乙烯的原料方案, 炼油厂通过优化加氢裂化和烃重组装置生产, 全力增产乙烯料, 物采公司在东北地区乙烯原料资源紧张的情况下, 开辟外埠轻烃采购渠道, 取得了良好的优化成果。
600万吨二常减压装置
第五, 注重价格预测, 强化库存优化。利用恰当的库存调节, 通过时间差、库存差和价格差, 实现原料的降采和产品的增效。实质就是在原料和产品价格上涨之前, 按高罐存进行控制, 在原料和产品价格下降之前, 按低罐存进行控制。1~9月份实现库存优化效益8100万元。在2015年大检修期间, 由于检修中装置停工, 而原油管输正常运行, 造成检修后原油库存达到29万吨, 在原油价格持续下降的情况下, 跌价风险较大, 公司通过优化生产、积极协调采购等手段, 原油库存仅用1个月时间, 就降到18.8万吨以下, 比检修后下降10万吨。
做好工作经验总结范文第3篇
首先，监理企业领导层对安全方面要重视，而在一个项目监理机构，总监要重视安全监理，要充分认识到监理部门已成为建设工程安全生产必不可少的安全管理主体之一，监理要参与到工程项目的安全管理中去，如何做好安全监理工作。其次，监理企业要对项目监理人员进行安全知识的培训，监理人员要认真学习《建设工程安全生产管理条例》和有关法律法规，掌握各种安全方面的技术规程标准。第三，制定各项安全管理制度。监理部门内要有成套完善的安全监理管理制度，如：公司对各项目监理机构的安全巡查制度，项目部总监的安全检查制度。
二、施工准备阶段的安全监理工作
1.编制《安全监理方案》，可写在《监理规划》中，必要时编制《安全监理细则》，明确安全监理工作的内容、程序、方法和措施，根据工程实际需要，配备必要的安全监理人员，工作总结《如何做好安全监理工作》。2.审查各参建施工单位的安全生产资质及安全生产许可证、专职安全人员的岗位资格证。3.检查施工单位的安全生产组织机构和安全生产管理保证体系是否有效。检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度以及是否建立了安全岗位责任制。4.检查施工单位的特殊工种作业人员上岗证。5.核查施工单位的各项安全技术措施是否落实到位，各项安全施工的准备工作是否就绪。6.检查施工单位是否针对
施工现场实际制定了应急救援预案、建立了应急救援体系。7.对施工单位编制的《施工组织设计》中的安全技术措施和《专项安全施工方案》进行程序性、符合性、针对性进行审查。8.审查施工现场总平面布置图和安全标志平面图。9.审查施工单位在施工作业任务书中对各分部(分项)工程、各工种及其它安全技术交底记录，安全技术交底必须与下达施工任务书同时进行。
做好工作经验总结范文第4篇
为了加强本公司应急值守工作管理，妥善应对突发事件，增强快速反应能力，确保准确处置应急信息、确保应急值守工作规范有序、高效运转，结合我公司实际工作情况，制定本制度。
第一条 本制度中的应急事项是指涉及公司生产安全的重特大事故，以及本公司内部的突发的紧急重大情况。
第二条 应急值守工作遵循有情必报、运转高效、反应迅速、安全第一的原则，实行24小时值守制度。
第三条 本公司设立应急值守室(设在调度室)。应急值守工作由调度室负责统筹安排，应急值守由副总经理带班，每天由一名公司领导带班负责，每天再配备一名中层领导协助值守。值守人员由调度员担任，应急值守时间实行“24小时”制。
应急值守人员按调度值班表进行值守工作. 第四条 值守人员要有高度的责任心，具备较强的综合协调和应急处置能力。带班领导是应急值守工作第一责任人，当班值守人员是直接责任人。
第五条 应急值守人员工作要求：
1、带班领导全面负责带班期间的应急值守工作,协调、督促、检查值守人员工作情况，及时处理带班期间发生的应急事项。
2、值守人员要按时做好交接班工作，认真履行交接班手续，确保工作的连续性。值守人员要认真履行值守职责，不得擅自离岗，因特殊情况不能值守时，要提前请假，向相关领导说明原因，并由调度室安排人员顶替值守，值守人员未经同意不参加值守或值守期间无故离岗，必须严肃处理。
3、值守人员要及时、全面掌握当班安全生产动态，并做好相关记录。对重大事件、突发事件和紧急情况，要立即向带班领导报告，必要时应立即向总经理报告，并根据总经理指示精神快速处理，启动相关应急救援预案。值守人员要将总经理指示及时传达到有关部门，并积极了解事态进展情况，随时向总经理续报反馈相关信息。
4、值守人员要爱护值守通讯设施，确保设备正常运作，不得占用值守电话办理与值守工作无关的事情。
5、值守人员应积极协助有关部门处置各类相关重大事件和突发公共事件。负责收集事故发展、救灾等情况，并及时按要求汇总上报。
6、值守人员严禁酒后上岗，要严格遵守各项保密规定。
7、值守人员应认真承办总经理交办的其它值守事项。
8、值守结束应填写值守记录，并亲自签名。
9、非值守人员未经许可严禁在值守室无故逗留。 第六条 应急值守工作职责：
1、负责及时接听、接收和掌握相关安全生产重要动态信息，保证与各作业地点、各相关科室以及上级部门的联络畅通;
2、负责本公司紧急重大情况和各种突发事件的信息处理、督办和反馈工作;
3、负责向总经理、总工程师、以及上级管理部门报告重特大事件、突发公共事件和紧急重大情况;
4、负责上级电话指示、通知各作业地点电话请示汇报的记录、传递和处理工作;
5、负责监督本各单位的值守工作。
第七条 切实做好信息报送工作。要严格履行报告程序，值守人员在接到重要情况后，要认真做好记录，5分钟内向带班领导、主要领导报告，并按领导的意见向上级部门报告。信息报告的内容主要包括已经发生、可能发生或由于某种突发事件可能引发的特别重大、重大和较大突发事件预测预警信息和突发事件信息，报告内容主要包括时间、地点、信息来源、事件性质、影响范围、事件发展趋势和已经采取的措施等。
第八条 本公司各部门主要负责人要保证24小时通讯畅通。 第九条 应急值守室负责对应急值守情况进行不定期抽查，对因下列情形造成重大影响或严重后果的，要提请总经理对责任单位和领导及直接责任人进行通报批评和相应处分：
1、应急值守工作不扎实、安排不细致、措施不得力;
2、当事部门上报的重大突发公共事件信息与事实严重不符;
3、值守人员责任心不强，在应急值守工作中造成工作失误;
4、迟报、漏报、误报、瞒报重大突发事件信息;
做好工作经验总结范文第5篇
从毕业到现在一直在底层摸爬滚打，学到很多东西也懂了不少道理。工作到现在几乎天天都在上班，放假的日子屈指可数，常年在外节假日也经常加班，在现在看来自己是付出了很多，可是自己学到的东西却很少。
自己已经将近30了，人们都说三十而立，我到现在还不知道怎么去立，总之现在还差的很远。我想慢慢改变这一切，从自己身上改变。在今后的日子自觉加强学习，虚心求教，不断提高自己的专业水平。认真执行领导布置下来的各项任务，认真对待自己的工作。摆正自己的位置，下功夫好好学习专业技能，更好的适应自己的工作岗位。在与同事的相处过程中处理好各方面的关系，不乱发脾气、不抱怨。调整好自己的心态，领导安排什么就干什么，不乱串不逾越。
希望在各位领导的带领下，自己的水平能不断的提高、不断进步。