煤炭企业安全教育论文范文第1篇
摘要：随着煤矿企业的快速发展，很多问题暴露了出来。相关部门需要及时采取科学合理的解决对策去应对，才能使得煤矿企业跟上时代发展的步伐。安全生产的管理工作是煤矿企业的重中之重，是煤矿企业更好发展的重要保障。党建工作作为一项政治工作对于煤矿企业的安全生产具有重要的引领作用，对于改善煤矿企业现存问题起到了关键的作用。基于此，本文针对党建工作对煤矿企业安全生产的影响进行分析，旨在促进我国煤矿行业的进一步发展。
关键词：党建工作;煤炭企业;安全生产;探讨分析。
安全生产管理工作对煤炭企业的正常运转能够造成直接的影响。安全生产管理工作一旦出现问题，对于企业的经济效益和员工的生命安全都会造成巨大的威胁。党建工作是企业政治工作中的核心内容，党建工作的有效开展，能够为全体员工的心理筑起一座坚实的堡垒，员工的工作热情也可以被调动起来。进而，保证企业的安全生产能够顺利开展，对于企业的长远发展具有深远的意义。
一、党建统领煤炭企业安全生产的意义
（一）激发员工的工作积极性，提升员工的安全生产意识
党员要发挥带头作用，领导并监督煤矿企业党建工作的执行。很多煤矿企业事故的发生是由于员工安全生产意识的缺乏导致的，因此，利用党建工作提高员工安全生产意识，是党建工作统领煤炭企业安全生产的一个重要意义。安全生产意识需要用相关制度作支撑，因此，相关管理部门需要采取科学合理的方式完善相关制度。制度要通过宣传和落实，将安全生产的职责落实到个人。在日常管理工作中，要组织党员干部深入到基层中去，关注员工的实际生活，了解他们的真正需求，采取送温暖的形式帮助员工解决生活中的难题。只有生活中的忧虑降低了，才能以更加饱满的热情和干劲投入到生产中去。对于那些违反规章制度的员工，应该加以惩戒，对于认真遵守规定的员工要基于一定的奖励。
（二）有效地促进煤矿企业安全生产工作的进行
煤矿安全生产管理机关作为其企业开展一切工作的前提条件，就一定要进行相应的管理，进而才可以保证煤矿企业的长期发展不受影响。也可以说，煤矿企业党建工作的质量将会对其企业的长期发展产生很大的影响，所以煤矿企业一定要重视党建工作。也可以说，党建工作的开展不但可以为安全生产管理工作的开展奠定良好的基础。还可以为其企业发展指明了一条正确的方向。此外，由于企业文化重要性的进一步增强。党的文化建设工作也显得更加重要了，由于矿井党的建设工作是对文化的宣传，所以必须把矿井的安全生产工作视为企业文化中的重要部分。利用党建活动来做好对安全生产工作的宣传与贯彻，并加大了对职工的管理力度.同时职工也要严格的根据国家有关的标准要求做好实际的生产施工，从而才能够保证煤矿安全生产各项工作顺利完成.为煤炭公司的未来发展奠定了良好的基础。
二、党建统领煤炭企业安全生产中存在的问题
（一）重生产轻党建的落后观念没有根本扭转
党的十八大以来，党中央先后出台了一系列的管党治党的制度决策，对于党员的要求越来越严格。但是由于党建工作的责任压力落实不到位，部分党员还是认识不到党建工作的重要性。再加上煤矿企业安全生产任务的繁重，重生产轻党建的落后观念并没有得到根本的转变。
（二）思想政治工作缺少专业人员
十九大报告中指出，党组织要肩负好进行教导党员干部、管理工作党员干部、监督管理党员干部，以及积极组织群众反映、教育和宣传群众利益、凝聚民众、服务民众的基本职能，并引领广大党员充分发挥社会主义先锋模范的作用。但是在大多数煤矿企业来说，从事党建思想政治工作的工作人员整体专业水平并不高。从全局来看，相关工作人员缺乏专业的党建思想政治教育培训，造成工作人员对煤矿安全生产认识不深刻，在党建工作中不能贯彻落实党建思想政治工作的基本思想理念，进而不能充分发挥党建思想政治工作的宣传作用，导致党建工作在煤矿企业的思想建设收效甚微。
三、党建统领煤炭企业安全生产的探索路径
1.建立健全党建考核体系
煤矿企业要建立健全以党风廉政责任制考核为载体的党建考核体系、党员考评体系和干部考核体系。具体操作内容如下：一方面要在日常和年度的安全考核中，对党建工作的开展效果进行考核;另一方面，在党建考核体系中充分体现出安全生产工作的实际效果对党建工作的要求。并整合党建考核和安全考核的平台，统一考核指标，建立科学有效的考核管理信息系统，深入落实党建安全协同考核。最终形成完善、科学、高效的考核体系。
2.融合网络平台，进行自我提升
煤矿企业需要将在党建工作中发挥出作用的网络平台如思想政治工作网络、宣传网络、组织机制等应用到企业的安全生产管理工作中去。除了要充分发挥出工作平台的作用，还要定期召开以安全管理为主题的民主讨论会，引导党建工作人员对以往的工作进行反省和自我批评，并纳入常态化管理。
3.学习自觉，形成知行合一的浓厚氛围
规章制度是人必须遵守的。但是，再科学完善的规章制度，如果不能得到贯彻执行，都无异于水中月、镜中花。制度的贯彻不到位，根源是学习理论不夠深入，即不能把所学理论内涵于心，把精神外化于行，不能达到知行合一。所以，一方面，企业共产党员领导干部必须先教一次、深研一层，另一方面，企业必须形成一切工作都在党员干部的鲜明导向，采取开办党的思想建设大课堂，召开中国红色经典诵读会，进行国家安全题材的文艺演出，积极地组织优秀党员在企业红色文化教育基地进行党性教育等多种形式，在企业上下营造出职工自动自发读书的浓郁政治气氛。
3.以思想稳定，奠定安全生产的坚实基础
对于企业而言，最大的发展基础，莫过于职工的政治思想稳定。由于煤炭企业一线工作人员，大多在地层深部作业，工作环境恶劣，经常遭受水、大火、瓦斯、顶面、灰尘、噪声等安全隐患重大突出问题的考验与威胁，而这些压力又极易引起职工思维波动，从而形成公司存在的重大安全隐患。因此煤炭党建工作应当首先需要解决好中小企业职工的政治思维安定，一方面牢牢树立公司\"以人民为中心\"的发展思路，一方面公司各级领导干部也必须定期深入公司基层，深入第一线，主动地熟悉掌握公司职工的政治思维动态发展情况与意愿诉求，并进行互动交往，适时处置现实重大突出问题;同时也要通畅职工投诉反馈的途径，并采取定时进行民意调查、召开座谈交流沟通、设置\"矿长接待日\"等方法，适时回答解答职工反馈的热门、聚焦、难点问题，尽快解答职工的后顾之忧，使职工真正体会到在公司大家庭中\"主人翁\"的责任心与公司归属感。
4.以文化兴企，不断提高全员人文素养
文化工作是企业凝聚民心、聚集领导能力的一项高级管理手段。因为煤炭企业大多位于远离都市的边远地区，所以，它要求煤炭企业发展积极的作为，通过举办煤炭大讲堂，组织读书会等各种活动，拓宽企业职工眼界、提高知识能力;做好内部舆论宣传，选树典范，以榜样的力量，教育和引导全体职工奋发向上;创办采矿者诗歌会、书画社、足球队等各种组织，带动员工参与，愉悦工作，愉悦生活，感受公司的人文关怀与文明魅力，提高煤炭企业发展全员人文素养，构建新时期平安、高效、人文、和谐的，具备世界竞争力的世界一流煤炭企业。
结语
综上所述，煤炭企业的党建工作能够改进企业发展中存在的不足之处，提升员工的思想觉悟和工作热情，对于企业的安全生产能够发挥出巨大的作用。煤炭企业的管理者还要坚持以人为本理念对党建工作的指引，关注员工的身心健康，促进员工自主性和创造性的发挥。与时俱进，认真落实党建工作，促进煤炭企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]马宏宇.煤矿党建工作在安全生产中的作用研究[J].信息记录材料，2018，019（001）：234-236.
[2]郭东平.煤矿党建工作在安全生产中的作用[J].山西青年，2017，000（022）：P.161-161.
[3]段文辉.煤矿党建工作在安全生产中的作用研究[J].中文信息，2017，000（005）：272-273.
作者简介：
武建英（1973.07-），女，山西晋中人，汉族，本科，供职于晋能控股集团正明煤业，政工师，研究方向：行政管理学。
煤炭企业安全教育论文范文第2篇
1 国外职业安全培训现状
1.1 美国
美国特别重视安全培训, 有一大批高校或中介机构专门负责职工安全培训。具体包括由培训教育司直接指导, 设立在十个监察区的安全培训机构。美国许多州都有适于矿工培训的专科学院, 如比维尔州立学院等, 尤其注重为没有能力而又非常需要安全培训的小型独立经营的矿山提供培训服务。
1.2 英国
英国法律明确规定, 雇主必须为雇员提供足够的安全与健康培训, 只有取得了理科硕士学位、国家职业安全与健康考试局颁发的合格证书才能得到全国认可的培训资质。中小企业主要依靠内部的安全培训, 雇员在50人以上的公司通常采取外部培训的方式, 而大公司则愿意就安全问题进行系统培训, 且培训方法多样化。
1.3 德国
德国除了教育系统的大众安全普及和政府部门对高级部门对高级管理人员的重点培训外, 工伤事故保险机构即同业会承担了全方位的职业安全与培训工作。110个同业会都有各自的培训中心, 每年培训人数约为36万人。
1.4 日本
日本的安全教育实施, 首先由国家制定相关的基本方针、长期规划、年度计划、及教学计划, 相关的院校、组织及职业安全教育中心负责培训。日本企业非常注重安全培训技巧, 增强培训效果。他们对员工的培训不仅普及程度高, 而且是经常性的。所采用的培训方法和培训内容非常贴近生产实际, 培训方式与设施大多采用仿真技术, 培训效果非常好。
2 我国煤炭企业职工安全培训现状
2.1 我国煤矿安全生产培训任务艰巨
2.1.1 任务量大, 需要解决的生产实践问题责任重大
(1) 煤炭行业从业人员素质现状。
煤矿企业管理水平与严峻的安全现状极不相称。根据国家煤矿安全监察局的统计, 75%的矿长是通过函授拿到专业学历的, 大部分人的全日制教育仅停留在具备中专、甚至初中水平, 矿长不具备安全生产管理必要的理论知识水平是导致煤矿安全管理水平低下的主要原因。
井下现场安全管理与急需的实际要求极不适应。根据国家煤矿安全监察局的统计, 煤矿特种作业人员、安全管理人员, 实际达到中专以上文化程度的不足50%, 必要的煤矿现场安全管理理论知识缺乏, 凭经验管理, 凭经验操作, 是导致煤矿现场管理不到位的主要原因。
煤矿职工素质与恶劣的作业环境极不适应。井下从业人员, 年龄偏大, 文化程度低, 50%以上达不到小学毕业文化, 有的为养家糊口, 甚至身体有缺陷也下井工作。
针对上述问题必须加强煤炭行业管理人员和基层从业人员的培训, 以期尽快提高我国煤矿从业人员的素质, 建立一个可持续发展的人才保障和培养体系。
(2) 工作风险及事故情况。
根据国家煤矿安全监察局网站公布的数据, 煤矿重大、较大事故时有发生, 其频率、死亡人数让人触目惊心。每周的煤矿安全生产简报均表明有较大事故发生, 高峰时甚至一周有30余起较大事故。重大的人员伤亡及财产损失使提高煤矿管理和从业人员的专业素质成为亟待解决的首要问题。
2.1.2 目前全国煤矿安全生产培训工作不尽规范
(1) 部分煤矿企业——部分企业利益至上, 培训时间严重不足, 蛮干猛干, 不计后果。
(2) 培训主体——培训机构纷繁芜杂, 缺乏严格管理和统一要求。
(3) 培训体制——部分培训流于形式, 重过程, 轻质量, 相关人员的培训并没有掌握必须的安全法规、政策、理论知识和专业技能。
(4) 培训思想、理念、方式、手段——比较落后。
(5) 教材、实验设备、先进的教学手段——有待进一步完善、配套和充实提高。
(6) 参培学员——文化程度参差不齐, 学习积极性不高。
(7) 培训师资队伍建设——缺乏强有力的执行标准。
(8) 考教分离——有待进一步规范。
3 关于我国煤炭企业安全培训工作的对策与意见
3.1 加强培训工作计划与过程管理
加强培训的过程管理, 是保证培训质量的重要环节。受训学员有的来自生产一线, 有的来自管理岗位, 有的从事技术工作, 有的从事监察工作。因此, 互动教学是提高成人培训的关键。要充分调动他们的学习积极性, 引导他们敞开思路, 谈工作经验、工作教训, 谈管理上的问题, 技术上的难题等等。把经验和问题摆出来, 而后进行研讨, 教师答疑, 用此方式解决他们的困惑, 提高他们认识、分析和解决实际问题的能力, 树立正确的理念。因此, 要集面授、研讨、答疑、交流为一体, 这是解决成人继续教育较好的方法。中国煤矿安全技术培训中心在2004年举办国家总局安全监察人员培训时采用此办法收到了较好的效果。
3.2 不断探索培训方式
根据我国安全生产的需要及培训工作的实际, 不断提高培训质量和效果, 积极探讨培训方式是培训工作的当务之急, 不容忽视。尤其是研究单位、高等学校、政府部门办培训, 更应发挥优势, 重视培训效果, 作为一项事业, 真正做到教培、研培、管培相长, 协调发展。
3.3 建立健全安全培训教育反馈机制
通过对职工相同的集体培训后, 其作用效果是不同的。建立教育反馈作用机制就是用于及时准确地掌握具体教育效果以及巩固以往教学的成果;及时纠正教育培训工作中的错误与偏差。同时, 根据反馈的信息对整体教育计划进行修补与完善;针对不同的培训对象应采用与之相适应的教育主题和培训形式, 要因人施教。这样既可提高培训者的主动性, 又可有效地遏制整体培训中学而无实的形式主义。
3.4 建立安全培训资金保障机制
矿山安全技术培训是一项国家法律法规规定的强制性培训工作, 也是一项矿山安全生产中投入少、成本低、见效快的基础性工作。安全培训经费应由矿山企业和政府共同负担。矿山企业应当设立安全技术培训专项资金, 既要纳入生产成本, 又要实行专款专用。专项资金可以从矿山企业销售收入中按比例提取, 要保证所有从业人员接受安全技术培训所需经费。行业主管部门和地方政府, 应该划拨专项经费, 加强培训基地的建设, 改善教学设施和办学条件, 不断提高培训水平。
摘要：“安全为天, 人人有责”是针对煤炭企业安全事故频发所提出的口号。从业人员的安全意识和安全技能的高低, 直接关系到企业的兴衰与存亡。本文通过借鉴国外先进的安全培训理念, 提出了我国安全培训工作存在的问题及对策。
关键词：煤炭企业,安全培训,管理
参考文献
[1] 段绪华, 李永红.我国煤炭企业安全培训的问题与对策[J.]华北科技学院学报, 2005 (2) :51.
煤炭企业安全教育论文范文第3篇
（一）煤炭行业特点和市场发展要求
煤炭企业在生产经营中需要投入的采购物资资金数额度特别巨大，一般会占企业运营成本金额的50%至70%，这些成本费用一般用于购买生产机械设备和配件、大宗地材和钢材、电力燃油等其他生产保障物资。同时，国家对煤矿安全管理力度持续加大，各种安全设备设施相继落户，综采设备机型种类繁多，势必增加该行业企业主机设备配件的储备量，为降低企业储备资金保障生产衔接顺畅，需要企业建立合理安全库存储备。纵观当前市场经济现状，煤炭行业作为夕阳产业在环保治理和去产能任务的压力下，要求企业必须通过内部管理创新实现降本增效。另外，市场产品多元化，需求物资的价格质量差异较大，期权期货交易普遍发生，需要采购供应工作在保证企业正常生产运营的同时，通过合理规划采购物资安全库存，积极储备质优价廉的物资产品，可为企业谋求最大经济利益。
（二）提前期不确定因素造成的原因
煤炭企业在运营过程中所需要的物资数量比较大，尤其对于机械设备及配件和大宗钢材建材需求。因煤矿企业开采工程进度的变化，导致日常生产过程中对这些采购物资的品种和消耗数量是不确定的，也就是常说的提前期不确定。提前期不确定因素既有可能出现在煤炭企业自身，也有可能出现在外部供应商。如煤炭生产过程中因地质环境变化造成施工规划和进度掌握困难，会使物资的消耗量产生比较多的不确定性;如外部供应商交货期延误、更换原料供应商等因素，也会带来比较多的提前期不确定因素。考虑上述情况，如果煤炭企业没有提前做好采购物资储备，会使生产需求物资出现短缺，影响煤炭企业的正常生产计划，甚至会造成停产事故，为了避免出现采购物资供应不足，需要根据数据分析，计算出下一生产周期所需的采购商品数量，提前做好库存管理工作。
（三）煤炭企业独特的行业特征产生的原因
煤炭企业的工作环境在地下，而地下工作环境比较复杂。无论煤炭地下开采向地下纵向深入，还是横向延伸，都容易使煤炭开采遇到较多的复杂情况，经常会出现地层结构和地质构造应力发生变化等问题，当遇到这些问题时，就需要频繁的更换机械设备。因此，煤炭企业需要准备比较多的机械设备和确保人员安全的辅助设施，使采煤工作能顺利进行。工作地质环境发生改变，机械设备数量的增加，势必会使其零部件和辅助器材的数量增加，为了应对未知的工作环境，必须使煤炭企业的物资采购库存更加安全合理。
（四）煤炭生产行业的基本安全要求
煤炭生产行业具有比较高的危险性，相较于其他生产行业，煤炭生产行业出现安全生产事故的概率相对较高，一旦发生比较严重的安全事故，就会对煤炭生产人员造成比较严重的人身伤害。在煤炭日常生产过程中，保障安全生产常用到的物资设施有井下通风设施、矿道支护设施等，这类物资材料都是必不可少的。井下通风设施是确保地层中的瓦斯能够顺利排出，确保井下矿井工人能够有足够的氧气。通风设施与企业日常行为存在必然联系，一旦煤炭企业进行生产，那么必须需要启动通风设施作为辅助，二者必须同时投入运行;矿道支护设施，是为了防止矿道出现塌方的重要设施。矿道受到岩石层的做用力挤压容易出现损毁，而支护设施能够起到支撑的作用，与通风设施相同，支护设施也是煤炭企业生产过程中必不可少的重要物资。这类物资一旦出现缺失等情况，煤炭企业就无法顺利开工生产，如果出现质量问题，还会导致安全事故的发生。因此煤炭企业应当确保这类物资达到符合安全库存标准，避免出现物资短缺。
二、煤炭企业采购物资安全库存存在的风险问题
（一）运营成本持续增长，容易降低企业经济效益
煤炭企业为了确保顺利生产，必须要进行采购物资安全库存。然而采购物资的安全库存并不能盲目增多，而需要在合理范围内，只有在科学的范围内，才能确保采购物资安全库存合理性的同时，带动企业经济效益。一旦出现超限额物资采购，很容易增加煤炭企业的资金投入，从而使企业的日常经营成本呈持续增长态势。企业过多的将盈利资金堆积到采购物资安全库存上，实际会很大程度上降低煤炭企业实际盈利产值。从经济效益上来看，采购物资安全库存成本越高，企业的实际经济收益越低，二者呈反比增长形势。
（二）无效物资数量偏多，容易引发财务资金风险
煤炭企业为了防止出现物资供应匮乏，经常会大量采购物资，这样很容易导致物资出现积压。一方面，大量采购物资长期不被使用，仓库中的无效物资数量偏多，这样不仅无形中增加了煤炭企业的采购成本。另一方面，采购物资长期不被使用，势必会增加仓储管理费用。而且受到煤炭企业生产计划变更、设备技术更新等情况，过量采购物资容易无法投入正常投入使用，就会造成物资被迫强制报废，这样也导致企业资金被浪费。这些相关费用实际上都是煤炭企业的亏损，企业长期受到这种亏损情况影响，容易引发较为严重的财务资金风险。
三、提升煤炭企业采购物资安全库存工作质量的策略
（一）搭建物资信息化平台，运用数据模型优化安全库存
煤炭企业每年在采购物资安全库存工作中投入的资金费用是非常大的，因为一旦出现不合理的采购物资安全库存计划，将会造成企业面临比较大的经济损失，甚至使企业的资金链出现问题。为了确保采购物资计划的合理性，煤炭企业应当借助信息化技术，在企业内部建立物资管理平台，通过平台建立企业的采购部门、物资库存管理部门、生产部门、财务管理部门以及领导层的交流关系，让更多的部门参与到采购物资安全库存管理工作中，避免出现库存物资超储积压或物资短缺。例如建立ERP信息系统，加强库存物资的管理，这样能使物资采购计划更具合理性，实现降低采购成本，避免出现资金浪费，从而保证企业的经济效益最大化。
（二）与物资售卖方签订物资寄存购买合同
为了使煤炭企业的采购物资库存维持在合理范围内，降低安全库存的资金使用量，盘活煤炭企业的资金链，企业可以与物资售卖方签订物资寄存购买合同。煤炭企业与物资售卖方建立起长期的合作关系，企业与物资售卖方签订意向合同，并交付一定数额的保证金，这部分物资的所有权和管理前仍然归物资售卖方，当煤炭企业需要物资时，再补足剩余的钱款。这样改变了传统的物资采购模式，降低了煤炭企业安全库存资金数额，使企业的运营资金更加充裕，企业的安全库存管理更加合理。同时，企业可以根据需求对生产采购物资库存采用ABC管理方式，合理规划物资安全储备结构。但需要注意的是，对于一些供应紧俏市场价格变化较大的物资，仍然需要煤炭企业传统的物资安全库存采购办法。
（三）加强自主研发，谋求生产设备国产化
煤炭企业的生产主机设备及配件多为进口产品，虽然设备比较先进、性能优良，但其价格昂贵，同时在实际的采购过程中会出现采购周期过长等问题，因此需要企业提前很长时间制定采购计划，才能使物资安全库存维持在安全的水平。为了缩短采购周期，低物资的采购成本，需要煤炭企业根据自身情况，努力加大企业自身的创新发展力度，积极建立创新实验室，主动与其他煤矿企业和优秀加工制造企业进行科学交流，通过对生产设备研发创新和升级改造，生产出属于自己的专业设备和材料，改变过去完全依靠外部市场和进口产品的被动局面，这样不仅提升了企业的创新能力，同时也降低了企业的采购成本，确保物资安全库存在合理范围内。
（四）改变传统物资采购模式，积极探索租赁采购物资机制
煤炭企业传统物资采购形式，需要先将采购物资完成购进，然而这样就会给采采购物资增加了不确定性，部分物资容易出现呆滞使用现象。因此为了改变这一现状，可以学习其他单位的先进模式，积极探索租赁采购物资机制。物资采购人员与物资供应商进行协商，由物资供应商提供设备，以及相应的维修服务以及技术支持，物资的运输、养护、维修等费用均由煤炭企业承担。相较于物资采购购买费用，物资租赁所产生的费用要小得多，同时煤炭企业也不再担心技术革新或生产计划变更后，采购物资无法继续使用的问题发生，这样就降低了企业的采购物资成本费用，同时也在确保采购物资安全库存能够正常使用的同时，实现了“零库存管理”。
结束语：
市场经济环境的改变，要求煤炭企业要在合理的范围内降低采购物资安全库存。企业对采购物资安全库存的研究分析，要改变传统的研究思路，要借助电子信息技术，根据企业的实际情况，设计数据模型，对阶段性安全库存进行分析。同时，主动对生产需求物资进行属性划分，改变采购管理模式实现外部厂商代储管理。最后加强对在用设备和材料研究开发力度，通过自身技术创新产业升级，推动企业的采购物资安全库存管理更加合理，使企业获得更大的经济效益。
摘要：煤炭行业发展环境的改变,要求煤炭企业正确分析采购物资的合理性,努力加强对采购物资安全库存的管理。企业的采购人员、物资管理人员和财务管理人员,通过对采购物资安全库存的研究,使安全库存更加合理,实现既优化采购资金的同时又保障生产物资及时供应。本文简要分析了煤炭企业落实采购物资安全库存的主要原因,探究了提升煤炭企业采购物资安全库存工作质量的策略。
关键词：煤炭企业,采购物资,安全库存,ABC库存管理
参考文献
[1] 曾芳,解小强,张洪鹏,通用物资安全库存管理的探索与实践[J].科学中国人,2016(30)
煤炭企业安全教育论文范文第4篇
摘 要：随着经济全球化进程的加快，我国各企业都在加强自身管理，控制生产成本，实现“走出国门”的目标，参与国际竞争。而在管理中，最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出，都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化，在“十一五”规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下，从低碳经济角度出发，研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题，进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上，针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。
关键词：煤炭企业 财务管理 现状 措施
企业的财务管理对于一个企业的发展壮大是非常重要的。随着我国商品经济和市场经济的建立，“高能耗，低产出”已经成为了大众关注的焦点。为了保持良好的发展势头，煤炭企业必须找出适应自身企业发展的财务管理方式，以达到高效合理利用资源，低碳运行的目的。随着我国企业发展的外部环境逐渐放松，民间大量私人资本流向煤炭领域。此外，随着国家逐步落实“抓大放小”措施，一大批中小型煤炭企业如雨后春笋般迅猛发展。但从总体上看，我国煤炭领域事故频发，原因在于煤炭企业经营规模较小，企业抗风险能力较弱，以及部分煤企管理者只注重经济效益，忽视安全意识。为此，国家为了考虑企业的成长性及维护人民生命财产安全的目的，对我国煤炭企业大力整合，兼并、关停、重组生产能力较弱的煤炭企业，同时基于当前煤炭企业生产经营面临投资风险加剧、外部环境恶化、财务负担加重、资产质量下降等新情况新问题，企业的经营风险最终演变为财务风险，因此，煤炭企业有必要建立财务危机的预警、监测及应对系统，有效防范和化解财务危机。
一、新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化
自2010年8月，发改委确定在5省8市开展低碳产业建设试点工作以来，煤炭企业除了追求利润最大化的经济目标外，还肩负着高效合理利用资源、保护环境的责任。在煤炭企业中，财务管理的目标之一是最大限度地减少对高碳能源的消耗，最大限度地降低自身对环境的负面影响。在“十二五”规划中，我国明确提出要调整煤炭企业的整体布局，适当地减少小煤炭企业的数量，控制煤炭的产量，培育大型煤炭企业集团，改造整合中小型煤矿，建设“资源节约和环境友好”两型矿区。众所周知，煤炭企业属于危险性高、安全风险高、建设周期比较长、不确定因素多的企业。其初始投入资金大，隐藏着比较大的财务风险。
目前，我国企业大多通过负债筹集到国有大型煤炭企业并购重组的资金。在市场经济体制下，企业的外部环境充满着各种不确定性，是否能获得财务行为的收益是不确定的。因此，新形势下管理煤炭企业的财务要将财务风险的防范问题作为重点，煤炭企业扩张并购过程中资金链的延续是至关重要的。若公司的负债保持在一定的数量时，因为杠杆效应和税赋抵减的原因，其经营绩效通常要好于不负债经营或者负债规模较小的公司。煤炭企业在绩效较好时，可增加负债从而减少加权平均成本。在过去改革的几年里，煤炭企业需要大量的资金来整改并购，加大外部融资，从而导致资产负债率不断升高，增加了企业自身的财务风险。此外，煤炭企业的流动负债过多，负债的结构不尽合理。作为资本密集型的行业之一，煤炭行业若长期保持负债和短期负债的比例偏小，会增大承担的偿付压力。
二、煤炭企业的财务变化因素分析
随着经济全球化，煤炭集团得到了迅速扩张，增多了全资子公司和控股公司的数量。但是，这样往往就会导致分散企业资金的控制力度，贷款发生的利息增多，增大营运成本等情况，其下属的控股公司在银行开的企业账户太多。因此，煤炭集团总部难于控制集团资金的流动方向及其数量，资金在集团内不能及时得到有效地利用，集团整体不能有效统筹资金和投资理财活动，导致降低筹来的资金产生的效益或是增加个别子公司筹融资的资金成本也就是利息支出。集团总部无法有效管理应收账款的回收力度，集团内部各子公司之间的债务错综夹杂，致使集团高层领导更不易了解资金的真实状况，从而延误下一期的资金预算。
当前，我国煤炭企业的经营绩效虽然较好，但是营运期间的净现金流量仍不够维持生产。随着我国煤炭资源的大量流失、环境意识的加深、煤炭员工的安全等问题的重视，补偿公司的耗用煤炭资源方面，支持环境的保护、安全生产，煤矿开采完之后的后续支出及转产支出等等都相应的增加。由于银行长期贷款要达到的条件比较高，煤炭企业为了生存必须借入大量的短期借款来满足营运资金的需求。煤炭企业的固有的风险是经营风险，由于杠杆效应的存在，企业要承担的风险通常高于经营风险。其中，企业预计的现金流量是否能满足日常的营运，能否及时偿还债务是关键。若出现问题，资产的流动性高，变成现金的能力强，还可应对财务危机。
三、煤炭企业财务管理需采取的措施
近年来，尽管许多煤炭企业在强化财务控制、加强财务管理等方面，做了大量实实在在的工作，也取得了显著的成绩，但也存在普遍的问题。为了进一步发挥煤炭企业在我国经济和社会发展中的重要作用，更好地提高煤企财务管理水平，建议采取一些有效的措施。
1.煤炭企业的发展要得到政府的支持。首先，政府要加强立法工作，完善法律制度，加快制定针对煤炭企业的法律、法规及优惠政策，建立健全有利于大中型煤炭企业发展的政策体系。其次，政府应拓宽煤炭企业的融资渠道。基于煤炭企业初始投入大以及在安全生产防范方面投入的比重比较大，政府以及相关金融部门应该一方面严格监管企业资金的流向，另外一方面还要拓宽企业的融资渠道，并通过无偿资助、资本投入、贷款贴息、无偿资助等方式来鼓励煤炭企业的技术创新。最后，政府要尽快结合信用担保制度和其它社会化服务体系的建立，为优质煤炭企业融资提供多样的服务，建立健全以安全生产为宗旨的企业信用担保体系，引导煤炭企业增强安全生产的观念。
2.在可行性研究基础上降低投资风险。当煤炭企业在技术操作、资金、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以走出“国门”，学习国际先进企业的管理经验，规范项目的投资程序，监管投资，精心设计和实施投资活动的各个阶段，搞好投资预算，充分考虑投资项目所面临的风险、投资风险价值和货币时间价值， 做好现金流量预测，规避投资风险。
此外，煤炭企业自身加强对内投资方式，含对技术设备更新改造、人力资源的投资和新产品试制。当资本积累到一定规模后，合理确定投资组合，多元化经营，分散投资风险。
3.建立煤炭企业集团独立的财务公司。在“十二五”规划下，国有大型煤炭企业经过了并购扩张，形成了拥有跨空间子公司的集团总公司。这增长了投资和贷款规模，增加了融资发生的成本，资金流的有效管理日益困难，大型煤炭集团通过建立一个具有独立的财务公司来解决上述问题。在我国，这种财务公司可开展的营运活动主要有：发行财务公司的债券，吸收子公司或分公司的存款，对子公司或分公司办理贷款或融资租赁，同业拆借等融资活动，办理内部的商业汇票的贴现、承兑、委托投资及委托贷款等等。财务公司的职能活动不仅可集中统一管理企业资金，而且还可以降低集团整体的融资成本，为集团的投资总决策调配提供了方便。
4.强化财务控制，加强财务管理。（1）加强内部管理。煤炭企业内部各职能部门都应强化管理资金。资金的周转和使用牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者应转变管理观念，认识到用好、管好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是关系到整个煤炭企业，各个生产经营环节的大事。（2）提高资金的使用效率。煤炭企业要努力提高资金使用效率。首先，有效配合资金的来源和运用；其次，准确预测资金收回和支付的时间，留存适当数量的现金以满足预防性需要。煤炭企业如缺少必备的现金，不能应付生产中的业务开支，会使企业蒙受损失。对什么时候可以收回应收账款，要做到心中有数，否则，易使收支失衡，资金拮据；最后，合理分配资金，有效地配合流动资金和固定资金的占用。（3）加强财产控制。建立健全财产管理的内部控制制度，在内部管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理应将财产管理、记录、检查核对等工作分开，以形成有力的内部控制。结合企业自身的特点，采取轮番盘存和定期盘点的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。（4）加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能减少过时的库存物资，充分利用资金，科学确定存货的最佳结构并制定完善的赊销和收款管理办法。加强应收账款管理，调研平顶内赊销客户的信用，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制应收账款的账龄。应收账款管理主要包括：应收账款回收情况的监督、信用政策的确定、制定适当的收账政策和坏账损失的事先准备。（5）专业培训财务人员。加强财务人员的监督意识和法制观念，重视会计人员的后继教育工作，并在加强培训会计人员业务的同时，做好职业道德教育，建立和完善激励兼容机制，积极地调动会计人员的工作，加强建设会计队伍。煤炭企业应当摒弃国有企业过时的管理理念，学习国内外大企业先进的管理经验，大胆、积极聘请职业经理等高素质管理人才，通过改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平。因此，企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
5.加强资本运营的主导性地位。资本运营的含义是，资本所有者利用企业可利用的所有资本，以优化资本控制为目标，拆分和组合资本，有效的实现资源的增值的一种方式。这就要求经营者要以投入产出比为衡量标准，把增加资本为目标。在目前的新形势下，企业财务管理对内要重组和配置资源，实现资源的长期增值，对外来说，通过对外发行股票，重组和兼并等形式，做大做强企业。因此，作为企业的核心部门之一，财务部门都要参加对内对外的活动，应转变其作为综合的管理部门这种模式，财务部门独立进行货币的理财投资，若各方面条件具备，这项活动可使财务部门的业务活动保持独立性，包括货币的保管及汇兑等，完善财务部门手中集聚的大量的货币资金以及金融市场，创立企业附属财务公司，给企业的财务部门独立进行货币的经营活动创立前提条件。财务上可参与证券、票据以及外汇的买卖，完全分离货币的经营与信用。
四、结束语
针对煤炭企业财务管理目前的情况与存在的问题，在符合企业整体战略的前提下，采取正确的整改措施，提高企业财务决策能力，提升企业管理和决策的应变能力，加强风险防范能力，将企业宏观战略转化为可以实施的管理策略，增长企业价值。并可以帮助企业扩展财务控制范围，缩减控制层级，强化控制过程。同时要提升企业管理理念，加强内部员工培训，提高财务人员业务素质，使其主动适应财务管理的转变，才能更好的推动煤炭企业的发展。只有这样，煤炭企业才能走出“国门”，参与国际的竞争。
参考文献：
1.千翠萍.煤炭企业集团财务管理模式探讨[J].财会与审计,2004(3)
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4.王鑫,余清海,胡建华.对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考[J].煤炭经济研究,2005(5)
5.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)
6.王志刚.煤炭企业实行全面预算管理浅论[J].经济师，2006(10)
7.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)
8.马跃强,张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)
9.李堂军,郭秀欣,孙承爱.煤炭企业可持续发展的几种模式[J].经济论坛,2003(4)
10.马跃强，张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)
11.祁树雄.信息化对煤炭企业管理水平的提升[J].陕西煤炭，2007(3)
（作者单位：西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司 山西太原 030000）
（责编:贾伟）
煤炭企业安全教育论文范文第5篇
摘 要：随着国家经济实力的不断增强，人们生活水平逐步得到提升，国家对煤炭企业工会思想政治工作越来越关注，如何在新形势下对煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题进行有效的解决，提高企业工会思想政治工作顺利进行，是我国煤炭行业面临的一个重要课题。本文就煤炭企业工会思想政治工作的现状、煤炭企业工会思想政治工作进行过程中面临的问题以及有效的应对策略等方面进行了分析。
关键词：煤炭企业；工会；思想政治；新问题
近几年，经济市场的变化给煤炭企业工会思想政治工作带来了不小的冲击，在很大程度上影响煤炭企业的结构和内部员工的心理，也造成了工会思想政治工作出现新问题，不仅降低了员工的工作效率，还阻碍了煤炭行业的发展。
一、煤炭企业工会思想政治工作的现状
随着科学技术不断的发展，天然气的广泛应用，在一定程度上导致了煤炭企业的市场份额占有率，同时，自2008年的国及金融危机的爆发，国家也对煤炭行业进行了改革，对企业内部的配套设施，节能减排等指标都有了新的规定，导致煤炭行业发展缓慢，煤炭市场供求不平衡，导致煤炭行情不可观，企业的收入降低，就会采取裁员、降资等行为，就会引起员工心理上的波动，最终使得员工和企业之间的矛盾深化，更不利于思想政治工作的进行，大大降低了员工的工作效率和积极性[1]。
近些年，國家对能源利用和减排等方面都有了新的标准，这项政策已出台，就降低了煤炭的使用率，不可再生资源的使用率越来越少。同时通过重组兼并等形式将一些不符合国家相关标准的小煤矿合并，建设符合社会经济发展以及节能减排等大型现代化高效能的煤炭企业，大幅度的提高企业资源的利用效率，能够节约资源。现代机械化进程的发展，员工之间的专业水平和文化层次也存在很大的差异，导致员工不能满足现代机械化技术的需求，降低了煤炭行业的产量和资源利用率。
二、煤炭企业工会思想政治工作进行面临的问题
（一）工会体制需要完善
经济市场的变化导致现在煤炭企业更加注重经济利益方面的发展，没有对工会思想政治工作给予高度的重视，导致员工认为工会思想政治工作的开展可有可无，不涉及企业的经济收入，没有实际作用。没能充分利用工会体制解决员工工作和生活中存在的难题，体制中还存在许多缺陷需要企业结合实际情况进一步完善。
（二）工会思想政治工作没有得到具体的落实
很多煤炭企业仍是沿用传统的经营模式，对于思想政治工作没有进行深层次的认识，很多企业对于思想政治工作的形式就水局限于例会、领导惯例宣讲、企业订购的报纸和书刊以及定期的对先进企业思想政治工作的感受，往往形式大于实际。工会思想政治工作的内容没有得到具体的落实，没有丰富员工和管理人员的精神文化，导致企业发展缓慢，降低企业整体形象[2]。
（三）对思想政治工作认识不到位
煤炭的管理人员没能从根本上意识到思想政治工作的重要性，所以没能及时的开展思想教育工作，忽视了思想政治工作的进程，没能带动员工的积极性和主动性，思想政治工作得不到高效的实施，也不利于煤炭企业稳定可持续的发展。
三、煤炭企业工会思想政治工作有效策略
随着党和国家指导方针的推行，对煤炭企业工会进行思想政治工作也是十分必要的，不仅要应对经济市场变化带来的消极因素，还要提高有限资源的利用率，大力发展现代机械化高效的煤炭产业链[3]。
（一）注重改革创新
工会思想政治工作开展的过程中，要结合煤炭企业发展趋势和实际情况进行创新，以员工能够接受的形式下开展思想政治教育，不断的丰富拓展工会思想政治工作的意义，让员工能够从真正意义上明确思想政治工作的重要性，提升自身的综合能力。例如可以组织员工开展思想政治方面相关的文化活动，以轻松愉快的氛围内进行工会思想政治工作，不仅能增加领导和基层人员的交流弧顶，也能让领导掌握员工的最新思想动态，更有利于创新思想政治教育工作的模式，达到事半功倍的效果。
（二）健全思想政治工作中的责任体系和安全制度
管理人员在保证基层人员安全的前提下，将责任制度落实到日常工作中去，各部门的管理人员加大监督力度，给予工会思想政治工作相关的重视。落实责任体和和安全制度，能整体提高煤炭企业思想政治工作的开展和实施，同时对员工的工作效率也有一定积极的影响[4]。
（三）建立完善的奖惩制度和考核机制
在煤炭企业逐步进行工会思想政治工作开展的过程中，建立完善的奖惩制度能够有效的提升思想政治工作的成效，对于先进的员工进行适当的奖励，更能提升他们的积极性，从而产生优秀员工带动基层员工一同进步和发展，同时，将思想政治工作也纳入员工综合评价指标中，对其进行全面的考察，提高考核机制的公平性，这样也能促进员工积极学习思想政治教育内容，并进行落实，提高了煤炭行业整体的工作效率，也能够树立员工对煤炭行业的自信心，增强工作热情。
随着煤炭企业工会思想政治工作的开展和逐渐进行，面临着许多新兴的问题，这就需要企业结合外部经济体制的发展情况进行改革，同时要调动员工的积极性，制动参与到工作模式、体制改革的创新中来，加强管理者员工之间的互动，从而提升企业整体的核心竞争力，更好的应对经济波动的新时期。
四、结束语
随着我国煤炭企业工会思想政治工作的开展，不仅是贯彻党和国家的指导思想，还是大力发展现代大型机械化高效能煤炭产业的有效途径，更好的掌握国家经济变动的形式，进行创新，落实责任体系和安全制度，从根本上提高员工对思想政治工作的认知，保证思想政治工作顺利的进行。煤炭企业开展思想政治工作也是顺应社会发展的趋势，更好的应对经济的波动。
参考文献：
[1]耿铁民.煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题研究[J].东方企业文化，2014，14（5）：37-37，36.
[2]赵文娟.浅析新形势下煤炭企业思想政治工作面临的问题和对策[J].才智，2016，23（6）：216.
[3]尹逊营.新形势下煤炭工会如何开展职工思想政治工作[J].现代企业文化，2014，56（8）：56-56.
[4]雒关武.刍议新时期的企业工会思想政治工作[J].中外企业家，2014，54（6）：158-158，160.
煤炭企业安全教育论文范文第6篇
摘 要：煤炭企业经营管理是一项长期且复杂的工作，随着市场经济的不断深入，煤炭企业要充分认识到企业经营管理的重要性，并且需要根据市场发展要求，加强经营管理，促进煤炭企业的可持续发展。本文阐述了煤炭企业经营管理的主要特征以及煤炭市场对煤炭企业的影响，对煤炭企业经营管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析，旨在促进煤炭企业的健康发展。
关键词：煤炭企业；经营管理；特征；煤炭市场；影响；问题；措施
一、煤炭企业经营管理的主要特征
煤炭企业经营管理的特征主要表现为：（1）长期性。煤炭企业要想从根本上提高企业的经营管理水平，就必须正确认识经营管理的特性。其中长期性就属于煤炭企业经营管理中的重要特性之一。长期性主要是指煤炭企业应该针对企业自身的发展现状和市场需求，制定出一项长期的管理方案，从而保证企业的长期稳定发展。煤炭企业为了能够在市场竞争中占有一席之地，就必须要有一个长远的战略目标，只有这样才能保证企业的经济效益不断增长。（2）特殊性。与其他企业相比，煤炭企业具有一定的特殊性，这些特殊性主要体现在构成产品实体的材料、煤炭生产、生产组织及成本管理等方面：第一、构成产品实体的材料。煤炭开采中都会用到大量的基本材料、大型材料等，但是这些材料都不属于煤炭企业的构成产品实体材料，只是在具体的开采中重复使用这些材料。第二、煤炭生产。煤炭生产过程中会受到很多因素的影响，比如煤的存储量、地下土质的构造等，使用的成本也会受到这些因素影响。煤炭生产环境恶劣，经常会受到火、土层的断裂、煤灰尘土、水等的威胁，如果在具体的生产中，环境发生了变化，那么就会给人们的生命和财产带来很大的威胁，最终使得企业花费很多的人力与财力来进行补救。所以为了保证煤炭企业的生产效率与质量，就需要采取一定措施来避免突发状况的发生。
二、煤炭市场对煤炭企业的影响
煤炭市场对煤炭企业的影响主要表现为：（1）煤炭市场对煤炭企业发展的影响。煤炭市场持续不景气给煤炭企业的发展带来了巨大的影响，过往煤炭价格高歌猛进的时代背景之下，为了抢占更多资源，煤炭企业纷纷举债大肆并购扩张，成立煤炭（电）集团公司，企业的规模虽然越来越大，但负债率也越来越高。供给的快速增加最终导致行业产能严重过剩，在煤炭价格不断走低的情况下，实践证明这种扩张型的发展战略不具有可持续性。（2）煤炭市场对煤炭企业财务的影响。主要表现为：第一、企业营业收入下降，煤炭价格下跌情况下，煤炭企业营收也将随之下降，当前煤炭销量相比以往每年营收的高速增长形成巨大的反差。第二、利润下降，在经营成本变动不大的情况下，收入下降直接导致利润的下降，目前面对严重的经营形势，大多数煤企都在降消耗，但其挖潜空间毕竟有限，企业成本本身具有很大的刚性，往往成本下降的幅度在收入呈直线下降的面前显得微乎其微。第三、应收账款急剧攀升，过去煤炭价格走高的情况下，煤炭企业基本上都是现款现货，甚至是提前回收销售款项，但是煤炭价格下降导致煤炭企业销路不畅，赊销比重越来越高，增加了企业回收账款的压力。（3）煤炭市场对煤炭企业管理的影响。当前煤炭市场对于企业管理提出了更高的要求，煤炭市场不景气对于企业财务管理、成本管理、安全管理等方面都带来巨大的影响。
三、煤炭企业经营管理存在的主要问题
煤炭企业经营管理存在的问题主要有：（1）经营管理理念问题。煤炭企业长期受到传统管理思想意识的影响，按照家族企业的模式来管理，没有相应的经营管理知识和业务能力。（2）经营核算制度问题。我国很多煤炭企业在经营管理方面缺乏科学的核算制度，一般都仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，不重视市场的消耗成本，忽视了煤炭企业经营的特殊性。很多煤炭企业在经营核算问题上，都是把最终产品的销售作为唯一对象的会计核算方式，并没有对整个销售活动做出正确的核算，导致核算记录不能真实的反映出企业的实际经营状况，使得成本核算存在很大的缺陷，浪费了很多的资源和金。（3）经营发展战略目标问题。经营发展战略目标主要指的就是为了保证企业的长久稳定发展，所以必须制定科学的长远发展方向和目标。随着市场经济的不断扩大，市场对煤炭的需求量也变得越来越多，很多鄉镇煤炭企业为了追求短期经济利益，把煤炭价格定的过高，与长远发展道路相背离。另外很多企业过分重视自身企业的发展，没有对市场做整体调查和分析，也不去掌握竞争对手的情况，从而缺乏严格的责任制度考核，这样的情况在很大程度上阻碍了煤炭企业的长远发展。
四、加强煤炭企业经营管理的措施
1、创新管理理念。创新理念对于煤炭企业的长久稳定发展非常重要。理念是企业经营活动的指导思想，是企业进行管理创新的灵魂。煤炭企业要想实现行之有效的经营管理，就必须要保证所有员工树立统一的经营管理理念，只有这样才能保证煤炭企业在市场竞争中占有一席之地。同时，煤炭企业还要改变以往的家族企业管理理念，突破现状，积极挑战，与时俱进。创新其实包括的内容非常多，比如，体制创新、技术创新、思想创新等等，企业要充分认识到创新是企业发展的成功之路，因此，企业要树立以人为本的创新管理理念，在保证煤炭生产质量的同时推陈出新，在企业的技术、制度、经营等方面实现创新。另外，相关的企业领导还要起到一个带头的作用，要努力提高自身的修养，坚持创新精神，克服生产环境困难，从而保证煤炭企业的可持续发展。
2、健全完善管理制度。完善的管理制度包含的内容比较多，比如，生产管理制度、民主管理制度、人事制度等，企业制度的创新是顺应了时代发展的需求，是实现企业可持续发展的必经之路。与国外发达国家相比，我国的煤炭企业发展起步晚，大多数煤炭企业都没有一个完善的规章制度，因此，煤炭企业应该摒弃以往的传统制度，学会创新，增强经营管理的动力，并改进分配制度，从按知识分配转向按生产要素分配，制定完善的奖惩措施，对于工作表现积极给企业创造价值的员工，要给予适当的奖励；对于工作比较懒散，经常给企业带来麻烦的员工，要给予应有的惩罚。只有这样才能提高所有工作人员的工作积极性，才能给企业创造更大的经济效益。
3、收缩银行借贷规模，减少利息支出，降低财务费用支出。在经济上行，煤炭行情一路走高的时代，企业为了抢占更多的资源而不停地进行举债，壮大企业和资产规模，银行利息不仅有能力支付，而且也能税前抵扣，财务杠杆作用得到充分发挥。在经济下行，煤炭行情低迷的情况下，企业的扩张失去源动力，继续负债经营只能是雪上加霜，因此企业应减少利息支出，收缩银行借贷规模，降低财务杠杆的负面作用；积极争取国家税收优惠政策，降低资源税、增值税等税率标准，最大限度减少现金流出量，保证资金最低需求。
4、强化人才管理，确保企业核心竞争力。煤炭企业经营管理者要树立人力资源是煤炭企业最重要资源的经营理念，在煤炭企业竞争加剧的情形下，人力资源是煤炭企业发展的根本所在，这就要求煤炭企业要加强人才管理，通过构建完善的人才管理模式，提升员工工作积极性，进而带动企业的生产效率的提升，确保企业核心竞争力进一步增强，更好的应对的行业危机。
结束语
综上所述，随着市场经济的逐步完善，煤炭企业的市场竞争压力越来越大。并且基于煤炭产业在国民经济中的重要地位，因此必须加强煤炭企业经营管理，从而实现煤炭企业的长久发展。
参考文献：
[1]刘新屯.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].黑龙江科学，2015
[2]田健.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].企业改革与管理，2015
[3]黄金平.煤炭企业经营管理现状与对策分析[J].经营管理者，2014
[4]胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨.现代经济信息，2014