家用电器财务管理论文范文第1篇
【摘 要】随着中国经济的迅猛发展，资本市场已经逐渐成熟和完善，家电制造业企业的竞争由价格之争逐渐转变为企业战略的竞争。论文以格力电器为例展开分析，将格力电器近三年的盈利能力指标、营运能力指标、偿债能力指标进行纵向对比，并借助帕利普财务分析体系将格力电器可持续增长率进行层层分解展开，从而分析了解其财务状况，探究企业如何达到自身利益最大化。
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【关键词】格力电器;帕利普财务分析体系;财务
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1 引言
近年来，家电制造业面临着产业结构调整和转型升级，增速开始放缓。纵观整个行业，虽然格力电器指标仍占有优势，但差距在不断缩小。因此，本文借助帕利普财务分析法的原理剖析影响格力电器财务状况的因素，以期帮助格力电器调整企业财务决策，提高经营效率。
随着资本市场日益完善和管理新要求的提出，传统的杜邦分析法也面临新挑战，学术界和实务界开始寻找新突破。2001年，美国哈佛大学的帕利普教授基于杜邦分析法进行改良与补充，使之更加合理高效地对企业进行财务分析。在他的《经营透视：企业分析与评价》一书中，深入探索了帕利普财务分析体系。该体系的分析思路是将由企业的股息政策和净资产收益率决定的可持续增长率作为最顶层指标进行分解，展开分析。可持续增长率可以统一企业的不同财务比率，并为评估企业财务是否可持续提供基础。它继承了杜邦财务综合分析的两大优点：一是可以对企业总体财务状况和业绩的之间的关联性进一步了解;二是便于纵向与横向比较，为进行全面综合财务评价提供基础，使因素分析法在综合评价时运用更加简便。但杜邦分析体系是基于企业的历史指标开展研究，反映的是企业的静态财务状况，对于企业未来发展的动态预测存在缺陷。帕利普分析体系恰好可以弥补这一缺陷，故本文分析格力电器财务状况时采取帕利普财务分析体系。
2 基于帕利普分析体系的格力电器财务分析
为了了解格力的财务状况，基于帕利普财务分析体系分别从格力电器的盈利能力、营运能力、偿债能力和可持续发展能力进行研究，同时，对格力过去三年相关财务指标进行纵向比较分析，并剖析对格力电器的可持续发展能力产生影响的因素。
2.1 盈利能力分析
2019年，由格力电器主动发起价格战，致使该公司净资产收益率由2018年的30.73%降低了7.23%。通过降低价格来促进销售减少库存导致了近三年营业毛利率逐年下滑。同时，为了增加零售销售额，格力电器采取了与其他家电相比更加巨大的销售折扣政策。近年来，格力电器营业收入的增长与销售渠道和经营规模不断扩大所带来的各种成本增加息息相关。2019年资产总收益率为10.08%，与2018年的13.01%相比低了2.93%。2019年息税前收益是2692606.38万元，距2018年的3032530.63万元相差巨大，降低了11.21%。2019年平均总资产为26710315.73万元，与2018年的23310107.83万元相比有较大增长，增长了14.59%。虽然息税前收益发生了下滑，但格力电器平均总资产的上涨使得总资产报酬率降低。格力的盈利能力虽然在2019年轻微下滑，但因其长期的技术领先地位和强大的销售能力仍在家电行业占据着主导地位。
2.2 营运能力分析
依据帕利普财务分析体系对格力电器净资产收益率进行分解，即总资产收益率、营业净利率和权益乘数三大影响因素。2017年格力电器高昂的营业利润导致了当年的高净资产收益率，此后格力电器的净资产收益率有所下滑，权益系数也一直表现出下降的迹象，使企业的财务风险降低。由于格力电器领先的经营净利润率和较高的财务杠杆的双重影响，格力电器在家电行业已彰显出较高的净资产收益率。根据格力电器2017-2019年的财务报表可知，格力电器提高了总资产增长率和营业净利润率用来提高净资产收益率。从这一趋势可以看出，格力电器未来将会继续提高产品盈利能力和资产的运营效率。
2.3 偿债能力分析
2019年格力电器的流动比率为1.26%，较2018年的1.27%稍有下滑。2019年流动资产与2018年相比增长了6.84%。2019年流动负债为1695.68亿元，与2018年的1576.86亿元相比有较大增长，增长了7.54%。由此可见，流动资产增加速度比流动负债增长速度更加缓慢，该指标的变化直接导致流动比率下降。2019年速动资产为1892.79亿元，与2018年的1796.99亿元相比有所增长，增长了5.33%。同时，2019年速动比率为1.12，比2018年略有下降。总体而言，格力电器具有较为充足的速动资产，速动比率也较为合理，偿债能力较好。
2.4 可持续增长率的动因分析
基于帕利普财务分析体系，格力电器的可持续增长率可以用来评价格力电器的财务以及是否可持续发展。由于净资产收益率和股利支付率均可影响可持续增长率，从企业生命周期的角度出发，格力电器可以与投资者共享大部分利润，企业的高盈利能力也有助于高股息支付。在2017年格力电器改变以往11年每年向投资者发放股利的政策：此年度不分红。零分红计划的实施是由于格力电器将持有的资金用于生产基地的建设，现代化智能工厂的升级，智能电器、集成电路和其他新兴产业研究技术的开发和高新科技产品市场推广。此外，格力电器为保持行业龙头地位，实施多元化发展的举措，在2018年产生了巨额资本支出，股利支付率也较去年同期下降13.24%，间接导致格力2018年财务杠杆发生下滑。可见，格力电器改变了其财务战略。此外，格力电器股利支付率和净资产收益率的下降、营业成本的增加、存货和固定资产收入的增加、应付账款周转率的增加以及应收账款的增加均会导致可持续增长率的下降。格力虽仍具有较强的可持续发展能力，但未来的不确定性加大。
3 格力电器的发展建议及对策
3.1 从专一化到多元化转变
根据2019年财务报表可以发现，格力电器单单空调一项就占据业务总额的78.58%，其他业务占比最高的生活电器仅占业务总额的1.91%。时代在发展，空调业的逐渐见顶，格力电器应坚持自身核心技术优势的同时开启多元化之路。从专业化到多元化转变时，一是应注重企业文化的转变，注重技术支持和企业战略的重构;二是发展跨行业的并购和整合管理，充分利用时代发展的机会，在短时间内进行全面布局快速发展。未来家电行业的混业经营是一种时代发展趋势，格力电器应尽快抓住未来5G发展带来的机遇，更加注重智能家居联动的相关技术转型和发展，布局整合管理。
3.2 实行线上线下结合的零售新模式
大力实行线上线下结合的零售新模式，持续开发顾客资源存量。近年来，受多种因素影响，线下门店关闭，空调行业逐渐开始了向线上销售方式转移的过程。为不同顾客群体开发个性化线上零售模式，深入探索线上线下交叉销售机会，制定激励措施，促进顾客线上购买。整合交易路线，实现线上与线下同步交易。线下商家将线下客流量集中，顾客直接使用商家专属二维码进入直播间，顾客在线上下单后由线下商家就近发货，由格力电器生产商将销售额分配给线下商家。同时，增加物流服务功能，以提升用户的消费舒适度。
3.3 加强产品成本管理
首先，利用规模优势，针对原材料采取集中采购，对原材料供应商进行战略性股权投资。建立合理的原材料供应商筛选评级机制，不但可以更加精准地选择供应商，而且大大降低了产品的成本，提高了其效率。同时，提高企业对供应商的议价能力，与供应商建立互利合作的友好关系。其次，可以通过优化生产流程、革新自动化生产技术来降低生产成本。格力电器可以组织各类流程的资源共享、配置和优化，将产品成本降到最低并加强精细化管理。
【参考文献】
【1】吴乐.帕利普财务分析体系在高校的应用研究[J].会计之友，2018（05）：117-119.
【2】张先治，陈友邦.财务分析（第七版）[M].大连：东北财经大学出版社，2014.
【3】邹群.基于帕利普体系下美的集团的财务分析[J].审计与理財，2018（9s）：40-41.
【4】陈抒，叶颖苓.浅析空调的渠道销售分析研究——以格力空调为例[J].今日财富（中国知识产权），2020（11）：69-70.
家用电器财务管理论文范文第2篇
摘要：传统的中职中专电工电子的教学方法随着计算机技术和网络技术的快速发展已经很难适应现代教学的需求。本文结合现代电工电子教学中一些现实存在的问题，深入的分析和探索了一些解决措施，希望能够进一步完善电工电子的教学体系。
关键词：电工电子;教学问题;应对措施
1电工电子教学中遇到的主要问题
1.1 学生的基础知识较弱，给教学带来压力
一般来说，中职的学生基础知识比较薄弱，尤其是电工电子教学过程中受到物理电磁学以及三角函数、复数等知识的制约，再加上中职学生都是来自全国各地，彼此之间基础相差比较大，这给电工电子的教学带来很大难度。除此之外，中职院校学生的增多以及教学设施的不完善根本就无法满足电工电子教学需求，而且电工电子的教学在我国发展的时间较短，中职院校缺乏经验丰富的教师，这也是教学工作中的难点。
1.2学生综合素质有待提升，学习积极性欠缺
中职学校学生大都是升学考试失败或家庭经济条件较差的学生。由于社会上存在的对职业学校学生的偏见与歧视，往往使职业学校学生在理想与现实发生矛盾时，不能正确地认识自我，在学生群体中自惭形秽，对自身能力缺乏信心，从而丧失努力学习的动力。中职学生原有的知识基础薄弱、学习能力较差，面对陌生的电工电子专业理论与技能训练难免感到束手无策，困难重重，久而久之，造成学习积极性下降，不能够全身心投入到专业学习中，影响了学习效果。
1.3实践环节存在的问题
学校或教师对实验教学环节的重视程度不够，课程体系中教学理论知识层次目标、实践操作教学目标设计不合理，课时配比比重不够合理、实验针对性不强。在教学过程中，主要是将理论课程作为重点，即使有些高校安排了实验教学课程，但是教学实验针对性不强，无法发挥出应有的效果。
2电工电子教学的应对措施
2.1分清课堂主次地位并根据中职生自身条件优化课程
中职院校电工电子专业教师首先要转变教学观念，分清课堂主次，让学生成为课堂的主体，比如教师在讲到二极管这一章节时，可以为学生准备一些家用电器电路板，让学生自己去研究线路板中的元器件，激发学生对二极管和半导体的兴趣，并提出和总结学习二极管的问题及心得。另外老师要根据中职教学大纲和中职生的个人基础水平，分专业、分层次的制定合理的教学目标，培养学生的实践操作能力。例如，在新学期开始时可以对学生进行简单的测试，通过测试成绩对教学课程进行科学调整。
2.2关心爱护学生，提高学习信心
著名教育家苏霍姆林斯基曾说：“教育是人和人心灵上最微妙的相互接触。”要想提高学生的学习，就必须先走进他们的内心，爱其师，亲其道。一些中职学生在小学、初中的学习过程中成绩一直不理想，从而产生了厌学的心理，他们缺乏学习目标和生活目标。受家庭和社会影响，一些中职学生自卑心理较严重，他们既看不起学校又看不起自己。面对这种情况教师一定要多关心爱护学生，观察每个学生的特点，关心他们的学习和生活情况，体谅学生电工电子学习遇到的困难，根据学生具体情况设置相应的学习任务，促使学生完成学习任务，提高学习的自信心和成就感。
2.3增进直观教学，重视教学实验
①最大程度地发挥直观教具的作用。在教学过程中，要加强直观教学，可以采用实物、模型等教学手段，尽可能地发挥学生的视觉、听觉以及触觉等各种器官之间的互相协调作用。
②重视演示实验。通常情况下，演示实验在教学中能够很好地激发学生的学习兴趣。在演示实验过程中，完全可以不拘泥于教材或教参，由学生自己动手，如可以让他们自己选择器材及设计实验方法，以期在实验中由学生自己发现问题及寻找问题的解决方案等等。鼓励学生大胆猜想、独立地思考，并能够通过实验否定错误的假设或修正不够完善的猜想，以增强学生解决问题的勇气和信心。
2.4鼓励学生利用课余时间参加小组实训练习活动
选一个课题让同学们分组合作完成，最好每组都有成绩较好的和不太好的，让成绩好的学生帮助辅导较差的学生，这样，既减轻了老师在实训室的负担（因为学生较多，老师不可能时刻照顾到每位学生），又能培养学生团结互助的精神，可谓两全其美。通过熟练的实验实训操作，可以使学生产生很高的成就感，尤其是对一些实用的实训，就像前面说的各种照明电路的接法，如果学生能熟練全部掌握，就可以在家里盖房子时用上——自己去接，这样会使得学生家长对自己孩子更加认可，同时对我们职业教育也更加认可！
2.5灵活使用教材，采用多样化教学方法
过去主流的电工电子教学主要通过教师对书本理论的讲解以及实践的操作对学生进行技术知识的传授，此种方式虽然没有大方向上的错误，但是由于没有注重学生与教师的互动以及学生主动性的培养模式，所以教学现状存在一定程度的非科学性。知识的获取应该遵循教师指导、学生主动探索研究，最后由教师进行解惑的原则。使学生能够通过自身的思考调动思维的积极性和灵敏性，达到建立自主学习方式的目的。克服学生的惯性思维模式，鼓励学生的创新精神。灵活运用教学课本，不被束缚在课本的内容下进行呆板的教学，通过新世纪多种信息技术的教学方式进行教学，提高学生的理解能力，实际教学过程中可以采用实例教学的方式进行讲解，可以将电工电子技术涵盖的各方面技术产品进行实例剖析，如手机、相机、太阳能设备、节能产品等，对实例的讲解不仅能够满足教学需要还能够使学生在电子产品的分析中看到技术未来的发展前景和延伸方向。
2.6加强教师队伍的建设
中职院校要加大对师资队伍的建设，要提升教师福利待遇，引进高学历、经验丰富的电工电子教师，鼓励教师进行继续教育，要对教师进行定期考核，从而提升教师队伍的整体实力。
结语：
总之，农业化向工业化发展的转型在我国已经实现了大部分，这就需要大量的电工电子专业的学生，但这项学科的教学内容较为枯燥，理论课程难以让学生掌握知识，为加深知识掌握，提高教学效率和质量，教师必须多让学生进行动手实践，结合学校实际情况进行实验演示。
参考文献：
[1]崔玉林.项目教学法在电子CAM教学中的运用[J].时代教育，2011（8）：31-32.
[2]王凤，张萍.高职英语项目教学方案设计探索与实践[J].太原城市职业技术学院学报，2011（7）：32-33.
家用电器财务管理论文范文第3篇
摘要：跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物，是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业间的合作形式。上世纪90年代以来，随着全球竞争的日趋激烈，研究开发费用的不断提高，跨国兼并更加激烈，战略联盟在广度和深度上有较大的突破。我国改革开放以来，特别是进入90年代以后，世界著名跨国公司蜂拥而入。目前，战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略，特别是未来的竞争战略，不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路，就成为我国企业进一步发展的关键。
关键词：跨国公司 战略联盟战略全球战略
一、跨国公司战略联盟的发展新趋势
20世纪50～60年代，跨国公司普遍采取独家直接投资的方式进行海外扩张，其优势是企业对投资实体绝对控制，取得投资的全部收益。但在全球經济一体化的趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，企业面临着全球市场化以及降低成本的压力，这种独资经营的方式越来越困难，最佳的方式是在海外寻求合作伙伴，通过合作伙伴的介入进入当地市场，并与当地伙伴共同解决经营中出现的问题。以世界客机生产为例，竞争改变了客机生产企业的传统经营模式。
随着经营环境的变迁，跨国公司战略联盟在组织形式和内容上也表现出一些新的特征和趋势。
第一，从战略联盟的目的看，跨国公司的战略联盟从产品联盟发展成为以技术创新合作为主要目的和内容的技术联盟。早期的跨国公司战略联盟主要围绕产品进行，随着科学技术的迅猛发展，现代技术的综合性、复杂性使得跨国公司研究与开发的难度越来越大，因此，跨国公司的战略联盟更多地表现为以新产品、新技术开发和研究成果共享为特征的技术联盟，从战略上保持技术创新的能力和技术领先的地位成为联盟各方所追求的首要目标。如APPLE公司与IBM公司于1991年10月2日宣布缔结五项协议共同开发软硬件，以推动个人机产业走向新纪元。
第二，从线性的联盟链发展为立体的联盟网络。传统的跨国公司战略联盟是跨国公司根据自己的价值链活动需要而建立的纵向或横向的线性联盟。随着全球竞争的加剧，跨国公司的战略联盟已形成了错综复杂的联盟网络。这方面，日本的法那库公司与美国通用汽车公司的联盟是一个很好的实例。法那库公司是制造和销售机器人的大型跨国公司，占有日本市场的75％、世界市场的50％，该公司认为在开拓美国市场的时候，应避免向众多零散的用户出口，而应与美国有实力的大用户建立直接联系。结果与美国通用联合，两家公司相依为命，结成一体。
第三，从战略联盟的合作对象看，跨国公司的战略联盟从强弱互补型联盟发展成为强强合作型的竞争联盟。产品联盟作为进入和占领市场的手段，大多为发达国家企业与发展中国家企业的强弱联合的互补型联盟。随着技术创新的加速以及跨国公司全球市场竞争的加剧，战略联盟便开始在实力较强的发达国家大跨国公司之间进行。日本丰田汽车公司与美国通用汽车公司的联合就是这方面的一个典型事例。
第四，从反应式的战略联盟发展为前瞻式的战略联盟。反应式的战略联盟是公司为适应市场的变化而采取的一种防守性战略联盟，它的形成来源于外部的驱动力，如用户和竞争对手。但是各种因素诸如客户、技术、竞争对手、合作伙伴、商业制度、供应商、政治环境等，使得市场变革本身难以预测，市场变化之快使得公司甚至连“反应”的机会都没有。在这种高速变革的市场中，跨国公司通过不断的大量而低成本的探索实践——前瞻性的战略联盟，从不同的途径获得学习机会，才能较好地预测未来的发展，以获得持续的创新和发展机会，最终实现对整个行业变革的领导。例如，英特尔公司在90年代初，推出了与通信公司、电缆公司以及电影制作公司的战略联盟措施，还向50多家媒体公司、网络公司以及图像信息公司投资，其总体效果是公司成功地重新定位，充分利用了前景广阔的多媒体和三维图像细分市场。最终：英特尔公司与微软公司合作设立Wintel(Windows+Intel)标准使得英特尔公司完全控制了多个行业的发展步骤。
二、跨国公司战略联盟的风险分析
尽管各种跨国公司战略联盟理论强调了联盟所能获得的各种好处，但由于战略联盟内外部环境的不确定性、复杂性会导致成员企业发生损失，联盟成员的差异性带来的成员之间的相互抵触、无法相容的情况严重威胁了联盟的稳定性，甚至导致联盟失败。其主要风险有：
第一，合作风险。当企业加入联盟后，在合作过程中可能无意中将自身的核心技术或市场知识转移给其它组员。这种合作可能导致一方学习另一方技术优势的同时，也能隐藏自身的技术优势，最终独享联盟成果。或当一方比合作者更具备对重大投资的控制权时，可以在自身独立的前提下，有效地约束另一方，甚至随意地削弱、控制合作方。例如，在通用电气公司和斯耐可玛(sneema)结盟共同制造民用客机引擎时，为了防止发生意外的技术转移，通用电器公司采取了严密的防范措施，仅允许斯耐可玛参与最后的成品组装工作。同样，波音和日本企业为开发767客机而结盟时，波音仅仅让日本人共享生产技术，而不让日本人染指研究开发、设计、营销等影响波音公司竞争地位的战略环节。
第二，文化差异风险。企业文化包括语言、价值观、哲学、思维方式、风俗和传统等，企业在长期经营中，很容易形成自己的规章制度和管理模式，结成联盟后，文化融合在短时间里是难以做到的。文化方面的不适应会给结盟公司带来难以预料的困难。艾尔卡和日本电器在生产卫星电视天线时由于语言不通，双方都误以为对方负责生产一个叫FEEDHORN的部件，等到产品模子做好时才发现这一疏漏。幸亏及时补救，才避免重大损失。
第三，战略转换风险。随着环境的变化，各成员企业的内部条件、战略目标和外部环境都在不断变化，这时，联盟义务也随之发生变化，这就要求联盟协议随着时间的推移、环境的变化而相应调整。这在产业分散度高的高科技联盟中比较常见。
第四，联盟伙伴选择风险。选择恰当的联盟伙伴是联盟构建过程中的最大难题，如果选择不当，双方不相容，容易导致联盟失
败。在最近的对美国750家公司首席执行官的调查中也表明，伙伴评价是联盟实践中最薄弱的领域。
三、我国企业应对战略联盟的新思路
经济转轨时期的我国企业的国际化经营还处于较低的层次，我国企业的战略联盟除了在传统产业上建立合资企业以外，主要是建立共同的技术研究开发协议，且多在计算机、通讯技术等信息产业。我国企业在选择战略联盟时应注意以下几点：
第一，要学习运用全球战略。全球战略是国际企业发展到高級阶段的产物，其形成和发展有一定的合理性。目前，我国绝大部分企业包括一些跨国企业，还不具备实行全球战略的条件。但是从国际竞争的长期性来看，从战略联盟的发展趋势看，如果我国企业拒绝加盟，势必影响我国企业参与国际分工的广度和深度，会游离于世界经济发展主流之外。例如，荷兰的菲利浦电气公司同美国电话电报公司合作取得了先进的光电技术；同德国西门子公司合作设计统一的电话系统；与罗伯特等公司在电子技术方面合作；与瑞士威力公司合作开发密纹唱片；与日本大跨国公司合作生产陶瓷电子元件；与英国的一些大跨国公司合作生产汽车音响；与加拿大公司合作生产文字处理机；与瑞典企业合作生产微波炉等。
第二，大力扶持和培育有竞争力的大型企业集团。实践证明，要想与跨国公司成功构建战略联盟，必须拥有理顺产权关系、建立现代企业制度、重视技术创新，通过市场竞争形成跨地区、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，例如现在的联想、华为和海尔等。要做到这一点是离不开政府的主导和扶持的。2004年12月8日，联想集团并购IBM使联想在个人电脑市场一跃成为全球第三。双方业务互补性强，联想在中国市场上拥有家喻户晓的品牌、极高的市场占有率，而IBM具有全球PC的销售网络。联想在PC营销、服务上面具有独到的经验，而IBM在商用领域向来有高品质、高服务的声誉。正是因为有这样的完美匹配，使新联想有协同效益，更具有竞争力，将使新联想获得世界级的产业规模。
第三，发展国际合作，反向利用跨国公司战略联盟。实际上，战略联盟是双向的，也就是说，同国外的跨国公司结成联盟，不仅跨国公司从中受益，我国企业也可从中得益。美国新闻界曾经对波音公司与日本企业结盟，共同开发下一代波音客机的做法议论纷纷，认为这样做是向潜在的竞争对手提供关键技术，无异于自掘坟墓。波音公司对此的回答是，与其让资金雄厚、管理先进、潜力很大的日本企业与欧洲客车集团结盟，还不如把日本企业纳入波音体系，联合起来共同对付已经对波音公司构成现实威胁的空中客车集团。
第四，选择恰当的联盟伙伴。选择联盟伙伴应注意以下几个方面：(1)互补性。(2)互惠性或双赢性。(3)实力相当性。(4)一致性。(5信誉良好性。像丰田和通用、日产和福特、三菱汽车和克菜斯勒、东芝与摩托罗拉之间，都形成了战略联盟。在信息技术产业，美国、西欧和日本研究和开发合作协议共为2364件，它们各自国内合作只为1311件。在生物工程产业，两者分别为876件和719件。在新材料产业，分别为552件和365件。
(责 编 贾 伟)
家用电器财务管理论文范文第4篇
【关键词】财务报表 偿债能力 营运能力 发展能力 获利能力
一、所选公司概况
广东美的电器股份有限公司是于1992年在原广东美的电器企业集团基础上改组设立的股份有限公司，为我国家电行业大型制造企业，主要从事家用及商用空调、压缩机、冰箱及洗衣机的生产与销售。公司具备中国最大最完整的空调产业链，拥有顺德美的工业城等生产基地，拥有遍布全国的市场营销网络，并在美国、英国、德国等地设有分支机构，已成为国内具有国际竞争力的综合性白电制造商。2009年“美的”品牌被评为中国最有价值品牌，以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七位，居中国白色家电第二位。截至2010年12月31日止，本公司的注册资本和股本总额为人民币3,120,265.27千元。
二、财务指标“四维分析”
1、 偿债能力分析
对美的电器的偿债能力分析主要从短期偿债能力和长期偿债能力进行分析。其中，短期偿债能力主要从流动比率、速动比率、现金比率来分析;长期偿债能力主要从长期负债率和资产负债率来分析。这些指标如下图所示：
表1偿债能力分析
的流动资金需求外，还有足够的财力偿付到期债务。如果比率过低，可能会难以偿还到期债务，比率过高也会影响资金的使用效率和企业的筹资成本。显然美的电器的流动比率过低了。尽管近3年来，这个指标有着略微上升的趋势，但与同期海尔相比，仍略低一筹。速动比率连续3年低于国际认为最适当的标准1.00，使企业面临着较大的偿债风险。10年现金比率为0.24，比同期海尔的0.54低了一半。以上指标都反应出美的电器的短期偿债能力不容乐观，应加以重视。而美的的长期负债率及资产负债率，无论是自身3年来的纵向比较，还是
与海尔同期的横向比较，都表现的比较稳定或者差距不大。说明美的电器的长期偿债能力要大大优于其短期偿债能力。可见，美的电器的偿债能力问题主要存在于短期，在采取一定的措施之后，能较快的改善其偿债能力方面所存在的问题。
2、 营运能力分析
营运能力分析主要从存货周转率、存货周转天数、应收账款周转率、流动资产周转率、总资产周转率这几个指标来分析。这些指标如下图所示：
表2营运能力分析
17.52相比，相差很多，差距有一倍以上。相应的，其存货周转天数也是同期海尔的两倍多。这些都说明了美的电器的存货效率存在着很大的问题，很有可能是存货管理方面存在弊病。同样不尽如人意的还有其应收账款周转率，虽比09年有了一些提升，但仍小于其08年的水平，更小于同期海尔的36.21，差距也有一倍多。这说明美的应收账款的回收方面也存在着很大的提升空间。这一方面可能是因为美的销售情况不佳，赊账销售比较多;另一方面可能是由于其本身的收账政策不好，导致了较高的收账费用和坏账费用。相比之下，美的流动资产周转率和总资产周转率的情况较好，比09年都有了提升，虽与海尔的相应指标仍有一些差距，但差距不大，说明存在的问题并不严重，只要保持着现有的上升趋势，在这些方面赶超海尔是可以实现的。
3、 发展能力分析
发展能力是企业在生存的基础上，扩大规模、壮大实力的潜在能力。主要从主营业务增长率、净利润增长率、每股收益增长率、净资产增长率、总资产扩张率这几个主要指标来分析。这些指标如下图所示：
通过上表可以看出，美的电器的发展能力不太乐观，很多指标的波动性都较大，并比09年有了大幅下降。其中，每股收益增长率、净资产增长率与09年相比，跌幅都超过了50%。净利润增长率和总资产扩张率虽比09年减少的不是特别多，并且主营业务增长率比0
8、09年都要高，但与同期海尔的指标进行比较，仍有较大差距。通过与海尔的横向比较，可以看出美的发展能力远远弱于海尔。这主要是由于其产品的销量不足造成的。
4、 获利能力分析
盈利能力的高低直接关乎企业的生存和发展。本文主要通过营业利润率、每股收益、净资产收益率、总资产收益率、资本金收益率这些指标来分析。这些指标如下图所示：
年来都有着逐年增加的趋势。这都说明了美的电器的获利能力是在大幅增加的。但这些指标与海尔同期相比，还是毫无优势可言的。美的只有通过保持住获利能力的增长趋势，才能够与海尔这个强大的竞争对手分庭抗礼。
三、总体评价和结论
美的电器作为我国家电行业中的佼佼者，08-10年的大部分财务指标较为稳定，财务状况较为健康，财务政策非常稳健。其10在同行业中的排名，盈利能力位于第3，综合
能力位于16名。针对2010年的财务指标，美的电器实现营业收入745.59亿元，同比增长57.70%。主要因公司实施规模优先，提升市场占比的经营策略及主要原料成本上升原因，2010年公司整体业务毛利率同比下降了5.10个百分点，整体毛利率还受执行高能效产品节能惠民限价销售，调减主营收入影响。但通过与同行业的领军人物青岛海尔的各项比较可以看出，尽管美的电器发展良好，但还是有一定的提升空间。
四、改进管理意见
1、增强自身偿债能力。与长期偿债能力相比，美的电器的短期偿债能力方面存在着较大的问题。流动比率、速动比率、现金比率相对较低，企业的短期财务风险比较大，企业在生产经营过程中需要慢慢提升自身的偿债能力。相应的，企业也可以考虑调整资本结构，增大股权比重，减小债券比重，以减小财务风险。
2、加强应收账款的管理。可以采取以下措施加快应收账款的收回：(1) 建立客户档案管理部门和一套行之有效的客户资信调查制度, 加强客户档案的管理。(2) 实行应收账款回收责任制。将应收账款的货币资金回收与销售部门的销售业绩挂钩, 使销售部门既要负责产品销售, 同时也要为货款的收回负责, 将资金的回收纳入到业绩考核之中。(3) 加强收帐管理。主要是通过确定合理的收帐程序、寻求有效的收账方法、 寻求有力的收帐方式来实现。
3、加强存货的管理。加强存货管理可以采用以下几种方式: (1)加强采购工作的管理, 提高采购工作的效率。这就要求每个采购人员都应按照生产需要, 合理的安排各种原材料的进料品种、 数量和时间, 严格杜绝盲目采购的现象。(2)加强库存材料的保管工作。企业需建立一套严格的收、发、领、退制度, 并定期进行盘点; 供应部门需经常了解各车间存料情况,及时组织利用或办理退库, 防止造成材料和资金的积压浪费;认真开展清仓查库, 积极处理和利用多余积压物资。
4、针对获利能力方面，10年美的电器的营业收入同比增长了57.70%，可谓是有了巨大的飞跃。但在其获利能力指标上并未体现出来。究其原因，主要在于成本也随之大幅提升。未来公司要进一步合理控制各项成本和支出费用，降低企业运营成本，同时致力于产品开发，充分发掘品牌潜力，结合相应的营销手段，提高企业的获利能力。
参考文献：
家用电器财务管理论文范文第5篇
摘 要：企业财务作为公司的重要核心，公司每年都需要对自己企业的经营成果、财务状况等内容进行一系列的系统分析。现在ERP系统在各企业单位已经广泛的应用，该系统主要针对企业的销售及财务状况和模式及时准确反映，为企业进行财务分析发挥了重要的作用。本文从ERP系统环境的角度，对电器销售企业财务分析的应用情况进行了系统的分析，以及深入研究了在ERP环境下怎样才能使得电器销售企业财务分析达到最优化，希望能为电器销售企业的财务分析工作提供参考。
关键词：ERP；环境；电器销售企业；财务现状；财务分析
ERP系统在财务集成的基础、内容、技术等三个方面实现了财务数据的全面集成，ERP系统的运用，既使得企业在单一管理模式上的转变，形成了较为集成、系统化的财务管理体系，也使得企业在财务和业务两个层面上实现了一体化。依据当今电器销售企业的发展现状来看，很多小型电器销售企业还没有实行ERP系统化管理，只要少部分的大型电器销售企业才将ERP系统应用于公司的财务分析中，对企业的财务分析也产生了重要的作用。ERP系统在一定程度上成为了企业的一项核心竞争力，同时给企业的财务分析工作带来众多的挑战。电器销售企业若想在整个行业占据有利的竞争地位，就必须优化在ERP环境下销售企业财务的分析工作。
一、ERP环境下电器销售企业财务分析的应用情况
ERP系统中的系统数据库可以将企业多年来庞大的销售及财务数据存储其中，并按各类管理者和使用者的需求编辑自动分析后生成各种销售报表及财务报表，以便企业的管理者和决策者随时了解企业的销售状况。通过各类报表，也可以了解企业在一定时间段内的财务状况，为企业了解市场行情的变化，并作出战略性的决策提供了数据的支持。ERP系统环境下，电器销售企业财务分析的应用情况如下：
1、企业销售分析。作为一家电器销售企业，如何才能使得自己的产品销售量提高是企业应当考虑的突出问题。做好销售分析工作，才可以为下一季度的销量的提高打下基础，为此，企业应该重视销售分析工作。企业在进行销售分析的工作时，需要企业的财务人员具体分析各种财务变量之间的具体联系，并以量化的形式将数据呈现出来，以便企业的管理者决定是否该调整营销的计划，制定新的营销策略以适应新的市场形势，来保证企业最大的盈利性。在ERP系统环境下，企业首先应该结合自身状况，对企业的业务状况进行分析，根据固定费用和变动费用完成保本预测；根据实际销售数量和类别来分析；然后将企业的销售分析数据和决策结合在一起，以数据为基础考虑如何作出如何决策；对销售好的电器型号和类别进行分析，根据及时的EEP数据同时对销售不好的电器产品进行营销策略，保证销售的最佳化。
2、企业成本分析。对企业的成本分析，应该对成本进行有效的事前和事中控制，企业在考虑产品定价的同时，应该结合成本方能科学定价。控制成本，是电器销售企业关心的另一重点，企业管理者在成本的控制上十分重视。因此，在企业的财务成本分析工作中，应将企业在采购、销售、经营上的成本进行数据统计，并分析各个成本在总成本所占的比重。根据ERP系统中统计的数据对于成本费用较高的环节进行相应的成本控制和调整，保证企业顺利的运营。
3、企业的现金流分析。许多电器销售企业应用ERP系统，很大程度上是也看重其现金流的分析功能，ERP系统将现金流的数据进行统计，方便企业的控制。同时了解企业的现金流的状况，可以为企业在制定决策方面提供强有力的数据支持，根据现金流的高低峰来解决资金的筹措，以便做出科学的决策。
4、企业库存分析。作为一家电器销售企业，产品的库存也一定程度上提高了企业在市场竞争中的竞争力。电器企业在进行产品的库存工作时，应该先确认其合理性，才能进行产品的库存分析。库存分析应当考虑产品的销售量、存货的周转率两项指标，具体来分析产品在现在市场的销售热度以及热销品的类别，以此来划分存储的区域，方便日后产品的提出，并设计出合理的采购的计划，保证企业的产和销顺利的进行，同时根据库存的合理储量合理安排仓库面积，保证库存价值的最大化。
5、企业采购分析。传统的采购分析主要以库存和产品的周转率为依据，再来为企业制定相应的采购计划、采购方案和策略，而企业的库存和产品周转率有企业的财务管理人员进行统计的，由于是人工的统计，难免会产生较大的数据误差；在ERP环境下，大大改善了之前的状况，采购计划以采购量和采购需求的满足期限为新的及时准确率为依据代替原先的库存和产品的周转率，使得采购分析更具科学合理性。
二、ERP环境下电器销售企业财务分析达到最优化的途径
当今是一个数据化和信息化的时代，在ERP环境下，企业的各个部门构建了分享和交流信息的平台，实现了数据的最大程度上的共享，保证了整个企业在信息方面的通畅性，使得整个销售企业的经营活动能够有效地进行。尽管如此，电器销售企业财务分析要想达到最优化还需要很多方面的优化和改进。
1、建立科学的财务分析和评价体系，加强网络信息的的管理。显然，传统的靠人工来统计的财务分析数据已经不能满足企业对数据真实可靠性的需要，评价体系也难以满足在ERP系统环境下的实际需要，如今企业面对的是建立何种新的财务分析和评价体系才能保证整个系统的正常有序地运行。企业应该结合自身的实际状况，与ERP系统相结合，制定出一套切实可行的财务分析和评价体系。与此同时，加强网络信息的管理也是必不可少的，可以为财务分析的安全性提供保障。此外，企业还应该建立权责分明制，明确各部门的职能分工，加强个部门之间的信息的流动性，为企业更好的发展提供体系保障。
2、综合ERP系统，完善基础管理。当前的ERP系统还有各方面的不足，存在着许多不完善的地方，完善基础管理，可以大大弥补系统上的不足，企业在实际运营中，应当善于找出问题，对系统进行不断地改进，最大程度上发挥ERP系统在企业运营中的作用，在基础数据的真实完整的基础上保证及时性和安全性。
3、改进财务评价指标，充分发挥财务分析在实际运营中的作用。根据电器销售企业自身的特点来看，财务分析在整个企业运营中占据了很大一块，只有充分发挥财务分析的作用，完善企业的经营管理，才能更好的控制在运营中的风险、提升企业的实力。在多变的市场环境下，旧的财务评价指标已经不能满足实际需要，企业应该建立可以切实反映企业的实力和经营能力的指标，以满足企业在多变的市场环境下竞争的需要。
4、开发新的供应链的管理模式，提升效率。ERP系统的先进信息处理技术可以使企业很好的开展财务分析工作，但是系统功能没有完善，还需要进一步的完善和改进。新的供应链管理模式的开发，可以使企业更好的利用ERP系统对他方进行资源信息的共享，方便客户和经销商之间的交流。电器销售企业保证与供应厂商的紧密联系，可以找出问题所在，也可以发现新的商机，为企业的决策提供快速有效的信息支持，便于企业快速做出反应，抓住商机。
总结：总的来说，在ERP环境下，有效的利用财务信息来进行财务的分析对于企业的发展具有重大的意义。科学有效的利用ERP系统，一方面可以提升财务分析的效率，另一方面保证了数据的真实可靠性，为企业的科学的决策提供了依据。REP系统就其本身而言，具有科学性、系统性、全面性的特点，综合包括了各方面的内容，ERP系统在一定程度上实现了财务数据的自动化和便捷性，满足了企业的实际需要，并且其信息量的广泛全面性和真实可靠性也为企业的决策提供了基础。但是REP系统也存在许多不完善的地方，也需要在不断发展调整中改进。（作者单位：武汉西楚商贸有限公司）
参考文献：
[1] 米宏春，邵良杉.对ERP环境下的财务管理信息系统的若干认识[J].中国管理信息化（综合版）.2006（04）
[2] 汪路明.论ERP系统中的财务管理功能创新[J].东南大学学报（哲学社会科学版）.2006（02）
[3] 裴潇.ERP及其对财务管理的影响[J].中国科技信息.2005（24）
家用电器财务管理论文范文第6篇
主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm). 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
四、本月工作心得
绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。(或奖金实得额=基本工资*40%*目标完成率)，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。
部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。
目标内容(每项目标包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面的内容)
公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。
作业员工的加班费计算(计件制)不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。
固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。浮动工资应得金额：当实际基数≤标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数
当实际基数≥标准基数时;浮动工资=基数单价*(实际基数-标准基数)*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/(标准基数-异常基数)
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
2、从工作项目，提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理(异常管理)的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率
五、 2012年10月份工作计划
1、工作的变动导致生产计划性工作加强。
2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
4、加强与同事之间的团结合作。
5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。
6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率，减少非生产工时;加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。