基层管理者的职责范文第1篇
从组织层次来看，沟通分为向上沟通、向下沟通和水平沟通。向上沟通是信息由组织中的低层次向高层次传递;向下沟通是信息由组织中的高层次向低层次传递;水平沟通是指信息在同一层次中传递。在班组管理和领导活动中，沟通目的主要有以下四个方面：分解目标任务，让班组成员充分认识班组的工作目标，并深刻理解所承担的工作任务;执行目标任务，通过沟通找到完成任务的最佳方案和方式;团结班组成员，通过沟通营造和谐的工作环境，形成精干协作的工作团队;排解成员压力，压力会影响员工的工作热情和注意力，因此排解班组成员的压力至关重要。
沟通是人与人之间交往的重要形式，是一个人超越自身，与他人建立联系，丰富和扩展自身的主要途径。沟通是用来影响他人的重要工具。在沟通过程中，讲话的方式和态度会在很大程度上影响沟通效果。班组长沟通技巧：班组长听班组员工汇报工作时，要尽量避免分神，如：不要一边接电话一边听下属汇报;班组长在与班组员工沟通时，可适时提问，恰当的提问不仅表示你在听，还说明你在思索;当下属讲了一段时间之后，你应对其意见做一个整理，可以说：‚我理解你的意见是不是主要是这几个方面‛。有目的地倾听;鼓励说话者继续说下去;用脑子想，用心去听，及时与讲话者互动。
在沟通中，我们必须注意的要点包括：做一个积极的倾听者;避免含混不清的表达;避免引起抵触情绪;沟通前需理清自己的思路。
班组长核心沟通技能：维护员工的自尊，提升其自信程度;表达认同感和同理心;提出问题、概括总结、确认理解;处理疑问与异议，提出进程建议。
班组长对待员工：班组长要能‚容人‛，对各种性格的人都要能包容;班组长要能容人之长，要敢于使用能力超过自己的人;优秀班组长，善于把那些能力超过自己的人安排到恰当的岗位上。班组自主管理建设要注重发挥职工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围。
班组长批评策略：班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评;班组长要切忌在领导面前或其他班组面前指责抱怨自己的部下;班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则也是害了员工。
班组长受权力所限，为了达到有效协调和激励的目的，应更多地学会运用表扬和批评的手段，这是最常见和最基本的激励方式，同时也是班组工作当中行之有效的润滑剂。运用表扬和批评一定要讲究技巧。运用得好，能够达到目的，否则就会产生负面影响。在表扬和批评中，总的原则是：多表扬，少批评;公开表扬，私下批评。人的本性总是希望被肯定的，所以班组长要不断地发现下属的优点并及时的肯定，不断强化。
建立班组成员之间的公开性是很重要的，通常为班组成员创造一些机会和环境，增加班组成员之间的公开性。做法有：面对每个成员说出自己真实的感受;通过班组集体活动，帮助成员相互了解;欣赏班组成员不同形式的贡献。
班组长处理班组矛盾：班组长要正确分析矛盾的性质，查找矛盾的真实原因，寻找解决矛盾的理想方法;在争论中，班组长要让当事人注意表达自己意见的方式，不能把意见之争演变成意气之争;班组长本人必须注意自己始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使矛盾复杂化。有些由于彼此价值观方面差异造成的矛盾，一时难以协调，那就要让双方尊重对方观点的合理性，寻找共同的方面，在发展中逐渐扩大共同方面;当冲突双方都在气头上时，班组长可以先作‚冷处理‛，然后等待适当时机，协商解决;仲裁解决法，班组长作为仲裁者要具有权威性，秉公办事，不可有偏心。
班组长要有使命感，要考虑所做的事情能使多少人受益，而不是仅仅为自己利益思考。公司抓班组建设，对于所有班组长来说，都是难得的成长机会;要借此契机，努力提高自己的管理能力;要积极充实自 1 己，把班组建设带上新台阶。班组长作为管理者，不能过于计较一时一事的得失，要有大格局、大胸怀，才会有长远的发展。
班组长应将自己的定位由关心自身业绩转变为关注整个团队的业绩。技术骨干员工和班组长的不同：
1、技术骨干员工主要是做事，班组长的首要任务是协调员工完成班组任务并发展、培育班组员工，然后才是自己做事;
2、技术骨干员工需要的工作技能主要是做事的技巧，班组长的工作技能更侧重管理技巧;
3、对技术骨干员工的评价标准是个人业绩，对班组长的评价标准则主要是班组的业绩;
4、技术骨干员工的发展方向是技术专家，班组长的发展方向是管理专家。
5、职责范围不同，骨干员工为事务，班组长为团队
‚兵头将尾‛的班组长既是一线战斗的直接组织者和指挥者，上级指示和决定的执行者，班组的主心骨、带头人，也是上级和作业人员之间的桥梁。作为一名班组长需要具备：专业技术技能;组织授权的能力;交流倾听的能力;指导培养员工的能力。
班组长提高管理技能：班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力;班组长要不断提高自己的领导力和影响力;班组长要发挥各种非权力因素，如班组长的专长权、个人影响力等在工作中的作用。
培养成功班组长的基本准则：明确的目标。要做成功的班组长，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标;合作致胜。就是要把合作作为自己成功的前提、尊重差异、设身处地站在他人的立场看问题，注重发挥团队的力量;沟通无极限。 善于聆听，善于表达自己，逐步将开放的沟通方式变成班组的工作语言;成功的班组长把每一位为之服务的人都视为自己的客户，上司、其他部门都是客户，班组员工也是为之服务的客户。
班组长的领导方式可以影响班组的激励水平，优秀的班组长通常都具有较高的激励技巧：要求员工时总是以身作则;对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工;张班组长非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务。改变一下语速、语调和走路姿态，也可以提高班组长的领导魅力。
班组长是基层管理者，不仅要自己在现场做事，更要协调组织员工开展工作;要掌握发展培养员工的策略和技巧;还要管理好上司，向上级争取资源完成班组任务。管理需要资源，而资源分配的权力在你的上司手上。因此，作为管理者，班组长需要对自己的上司进行向上管理。班组长向上管理的核心是有意识的配合上司取得工作成效;在与上司配合过程中，要经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力;与上司配合过程中，要保持信息的有效流动;作为班组长，要‚配合上级的长处，尽量避免上级的短处，不断地自问‘作为下属，我和我的班组如何做才能使上级的工作更顺利?’‛
班组团队文化塑造策略：班组长须保证全部班组成员明确班组目标;班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力;班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展;塑造班组成员的责任心，事业心，激发员工上进。
班组长要消除不安全因素，给员工归属感;协助员工为其制定职业发展规划，并建立实施保障;建立员工教导培训计划;充分尊重员工的合理意见与建议，并协助其实现
领导高效团队的班组长应具有较强的教练技能。下列策略可以帮助班组长提高教练技能：理解班组员工，评估每一位员工的技能，从而帮助他们发挥最佳水平;帮助班组员工开发技能，‚指导‛而不是‚告知‛，激发员工主动性和自制力;让班组员工知道你对他有很高的期望;给予员工足够的感情支持，为员工创造一个合适的环境。
班组长是管理者，管理者的工作是集合所有成员同心协力完成组织目标;发展培养员工。因此，班组长的职责是把班组员工协调好，让每个人恪守本职工作，保质保量按时实现班组目标。张班长是车间的技术骨干，肯吃苦，好钻研，多次在公司的技能比武中名列前茅;走上班长的岗位后，他更加任劳任怨，难活、累活一手包揽，每天从早忙到晚，总是第一个到岗，最后一个回家。张班长这么做，不仅自己累，班组任务完成不好;对员工发展也非常不利。有些班组长是典型的劳模，事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，此类班组长应理解过分集权的弊端和分权的重要性，并能在工作中合理运用。
作为管理者，班组长要学会为班组员工的发展负责：
1、提供企业、部门、班组清楚的发展方向及努力的目标;
2、鼓励下属追求更高的绩效，指引、辅导下属不断超越自我;
3、了解班组成员的优缺点、能力、爱好等，为下属设置合理的职业发展通道;真诚关心下属的生存发展，支持下属成长、成功;
4、班组长本 2 人要学习领导艺术，对人友善、宽大胸怀，不断发现下属的长处，避开他们的不足和缺点，帮助下属充分发挥其优势。
5、建立积极向上学习型班组文化，认识理解企业战略发展目标，在此之下确定自己的目标同企业一起成长。
班组基础建设要健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，并保证各项制度的切实落实，实现班组管理制度化。关于班组建设：创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求;提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台;激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能;传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。
搞好安全生产是企业获取最大经济效益、维护职工根本利益、实现企业稳定的基础。
班组安全建设要完善班组安全生产的激励约束机制，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全作为班组、班组长和员工效益工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。
班组长现场管理：安全意识，高度重视班组现场生产安全;掌握并严格执行国家及企业安全生产的各种法规制度;制定班组现场安全操作规程，做好班组安全培训，使每位员工都重视、执行安全规程;班组长是班组安全的第一责任人，并明确相关奖惩制度。
跟进是执行的核心，所有善于执行的班组长都会带着极大的热情跟进自己制定的计划。
1、跟进能够确保班组员工按照预定时间表执行自己的预定任务;
2、跟进能暴露规划和实际行动之间的差距，并迫使班组员工采取行动推动工作;
3、如果情况发生变化以致班组员工不能按照预定计划开展工作，班组长的跟进可以确保执行人员及时得到新的指令，并根据环境及时采取相应的行动。
要让班组成员全力以赴地为实现班组目标而努力，就必须在班组中营造一种积极的、能促进班组成员活性化的班组文化。公开、充分的沟通;全方位的信任，班组中存在向上、向下及横向的信任;为班组成员保证职业的稳定性等有利于形成这种文化。
班组岗位培训要大力开展‚创建学习型班组，争做知识型员工‛活动，制订和实施班组培训计划，通过开展多工种、多层次、多渠道的技能培训、导师带徒、技术交流等活动，培养知识型、技能型、创新型的复合型人才。
班组长应把组织员工学习创造作为班组创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组等形式，增强员工创新意识，提高创新能力。
作为班组长，应掌握授权技能：班组中部分成员做这件事比自己做得好;自己今天不能做的事，别人可以来做;自己必须要做一些更为重要的事情。在授权的过程中出现了问题，比如员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，班长应该做的是：继续信任和关注该员工;制订一份双方一致同意的行动计划;为员工提供必要的支持。
权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括以下四种：
命令：没有下属参与，只是执行上级的命令，这一领导方式又被称为严父式的领导。
说服：指的是多给下属一些说明和指导，增加下属执行这项命令的自觉性，但是发出的命令是不容置疑的。这一领导方式又被称为慈父式的领导。
参与：指领导者在决策时征求并采纳下属的建议。
授权：指领导者给下属提出挑战性目标并充分相信他们能很好地完成目标，期间不做更多的干预。 管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。
班组长本人的成熟度和班组员工的成熟度以及工作任务的难易等因素决定着班组长的领导方式
权变管理理论认为，高明的管理者能根据环境的不同，不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，从而及时变换自己的管理方式。常见管理方式包括：命令、说服、参与和授权。管理方式没有优劣好坏之分，只有适合不适合之别。班组长在实际工作中，具体采用哪种管理方式，则主要受班组长本人的水平、班组成员的素质、工作环境三方面因素的制约。
班组长作为基层管理者必须能根据实际情况选择合适的管理方式，带领班组员工优质、高效的完成班 3 组任务，并引领班组员工不断成长。授权是班组运作的关键，班组长将完成某项工作所必须的权力授给班组成员，即将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，同时托付完成该项工作的必要责任。班组长授权能力是影响其班组绩效的重要因素，也是衡量其管理水平的重要指标之一。
基层管理者的职责范文第2篇
(1)遵守国家法规，制定财务制度。具体领导本单位的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与业务管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。
(2)组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
(3)认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
(4)组织财务分析活动，参与单位决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出财务管理中的漏洞，提出改善财务管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
(5)参与审查合同，维护单位利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
(6)提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向院委会、职工代表大会报告报告财务状况，以便管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
基层管理者的职责范文第3篇
一要严格落实各项规章制度，坚决杜绝“两黑”行为的发生。严查在位不在岗、在岗不履职的行为。严格站长值班制度，按照谁值班谁负责、谁主管谁负责 的原则，责任到岗，责任到人，严肃责任追究;二要加强员工素质教育，使广大员工认清形势，常思贪欲之害，常怀律己之心，服务公司转型发展大局;三要切实改 进工作作风，推进站点稳步发展。全面提升站容站貌，提高业务能力和业务水平，树立良好的煤销形象;四要严肃工作纪律，严格责任追究，使广大干部职工自觉履 行职能，把思想统一到公司的发展大局上来，为公司的转型发展营造良好氛围;五要把此次集中治理提升到讲整治、讲大局高度，把精神传达到每位职工，切实提高 责任意识、服务意识;六要认真开展自查自纠，通过自查自纠，查找存在问题，认真加以整改。
此次整治范围主要包括各出省煤焦管理站、县(市)公司营业站、营业分站。整治分为三个阶段：第一阶段：自查自纠阶段(4月20日——4月30日);第二阶 段：整改阶段(5月1日—— 5月15日);第三阶段：集中检查阶段(5月16日——5月31日)。整治活动围绕站容站貌、三权制衡、规范业务操作、领导值班制度、绕道问题和“两黑行 为”等问题展开。
基层管理者的职责范文第4篇
1、认真贯彻党的路线、方针、政策和工会工作方针，紧紧围绕油田生产建设这个中心，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进油田改革、发展和稳定，企业工会职责。
2、根据上级工会和局党委要求，认真制订和实施局工会工作规划和、半年工作计划，完善和坚持各项工作、管理制度，圆满完成各项工作任务。
3、认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事、办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。
4、围绕油田生产经营中心任务，积极组织多层次、全方位的社会主义劳动竞赛、技术革新和技术协作活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益，促进原油生产和各项任务完成。
5、在局党委领导下，认真贯彻落实《职代会条例》，按时筹备召开局职代会和有关会议，定期对职工代表进行业务培训，并指导、督促各单位建立和坚持各项民主管理制度，落实职代会五项职权，管理制度《企业工会职责》。工会代表职工积极参加有关机构和会议，对企业有关职工切身利益的重大事项参与决策制定与实施。
6、协同有关部门，认真对广大职工进行爱国家、爱油田、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育。积极组织开展群众性的技术学习、技术练兵和技术比武活动，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
7、积极开展工会干部教育培训和建家升级活动，切实加强工会班子和机关建设，不断提高广大工会干部和积极分子的思想、业务素质，增强各级工会组织的活动和凝聚力。
8、认真抓好电影公司、文工团、文化宫、业余体校和基层文化站(室)建设，加强文体骨干业务培训和文体活动场所管理，广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的群众性文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工体质。
9、关心职工生活，协同有关部门搞好职工生活后勤达标竞赛活动，指导二级贯彻执行企业劳动保险条例，组织安排好职工疗养、互济、救济和慰问工作，协助地方政府部门，搞好物价监督管理，及时反映解决职工遇到的实际困难。
10、大力加强各级女工组织建设，在广大女工中深入进行“四自”教育，组织开展争当“三八”红旗手(集体)、争创文明家庭和“闯新三关”活动，定期进行女职工查体和劳动保护大检查，提高女工自身建设，增进女工身心健康，维护女工合法权益，充分发挥女职工在油田双文明建设中重要作用。
11、按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。加强调研、检查和指导，使工会企事业不断得到巩固、提高和发展，更好为工会建设和工会工作服务。
基层管理者的职责范文第5篇
一、 加强理论学习，提高思想认识
面对新的环境，不管是从学校毕业踏上工作岗位，还是从老工作岗位走上新工作岗位，在理论知识和工作技能层面都对我有新的迫切要求。在新的工作环境中，面对新的工作内容，必须坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在业务上，自觉加强专业知识的学习，提高自身的综合素质;与此同时，更加注重对自身思想认识和党性修养的完善，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、 注重专业学习，增强实践能力
作为一名工科毕业生，加强专业学习并付诸实践工作是最基本的职业要求。市政道路规划设计是我在设计院的本职工作，期间我认真学习各项专业规范和CAD等相关软件，对设计的每一个项目都求进行周密的现场踏勘，并与各有关相交道路、市政管线单位做好协调，养成并坚持发扬实事求是精益求精的工作品质。我独立完成XX、XX等十几个道路设计项目，并完成XXXX等其他项目。踏上新的工作岗位，我继续秉承实事求是精益求精的工作品质，在新的工作领域内加强学习，积累新工作的实践经验。在运用专业技能指导规划工作的同时，
向园区的各位领导、同事和群众虚心学习，提高自身待人接物的社会本领和处理事务的业务水平，现在已经成功融入了园区的相关工作中。
三、 完善道德修养，坚持清白为人
在XXX工作的3个多月来，我也感受到了在领导岗位上承担着重要的管理职责，是否能正确行使权力，是否能高效地为国家和人民服务，都直接影响党和国家的形象，影响集体和人民的利益。社会事务办工作面广量大，接触的人和事复杂多变，因此从踏上这个工作岗位起，我就树立以廉为荣、以贪为耻的观念，时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉做到堂堂正正做人，干干净净做事。在生活上，坚持正派的生活作风，不抽烟，不饮酒，杜绝不良嗜好。在工作上，坚定信念，洁身自好，坚决抵制行贿受贿行为及变相的腐败行为。坚持恪尽职守，认真做好本职工作，做好社会服务和规划建设工作，为园区又好又快的发展贡献出自己所有的力量。
四、 不足之处和努力方向
回顾这段工作经历，发现自己存在较多的不足之处：
1、基层工作经验有欠缺，缺乏与基础群众打交道的有效地工作办法;
基层管理者的职责范文第6篇
2010年，在市委的正确领导下，**县委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕经济和社会发展需要强化党的建设，用党的建设新成效推动经济社会科学发展、跨越发展。
一、县委高度重视，认真履行基层党建工作责任制 县委一班人认为：抓好**的工作，提高各级组织的执政能力是核心，改革创新是动力，抓好基层基础工作是关键。一是主要领导亲自抓。成立了县委书记任组长的党建工作领导小组，坚持把基层党建作为“一把手”工程和经常性工作，摆到突出位臵。年初结合整体工作的推进，召开了全县党员干部会议，对深入开展“基层组织建设年”活动作出安排部署;坚持常委会议每月至少研究一个党建议题;认真落实基层党建联系点制度，带头深入基层调查研究，制定了《关于建立农村基层党建工作长效机制的实施办法》、《关于加强农村基层组织建设的八条意见》和《县直机关党建工作基本规范》等文件，努力推进党建工作制度化、规范化、科学化。二是抓督导。把督导调度作为推动党建工作落实的有效手段，督促基层党委(党组)书记履行好直接责任人的职责，并于每年“七一”和年底，开展两次“基层党建工作点评”活动，进一步强化基层党委(党组)书记抓党建的直接责任。三是抓保障。把抓投入作为党建工作的重要保障，优先保证基层党建经费。投入2200余万元，全面落实了村干部经济待遇、村级活动场所配套资金，并建立了农村贫困党员救助机制;落实市、县、乡三级新农村建设帮扶资金4800余万元。四是抓奖惩。对乡镇和县直各系统党建工作严格考核，并采取县委指定和随机抽取的方式，进行公开述职测评，依据评议结果，分别发放“流动红旗”和“黄牌”，作为评先树优、干部任用的重要依据。
二、深化“创先争优”，努力建设高素质基层党员干部队伍
(一)把“创先争优”作为推动工作的重要手段，在“创先争优”中加强基层班子建设。一是选好配强乡镇班子。注重把优秀年轻干部选拔到乡镇班子中来，尤其注重选好配强乡镇党政正职。采取“两公开四差额”的方式，公开选拔了5名乡镇党委书记、9名乡镇长。同时，每个乡镇都配备了4人以上专职党务干部。二是加强村级班子建设。开展了“四带创两争优”活动，选择80个县直党支部、50个先进村党支部、20个企业党支部、100名党员民警，“一对一”帮带后进村党支部，努力创建先进村党支部，争当优秀村党支部书记和优秀共产党员。大力实施“千名村级后备干部培育工程”，公开选拔了包括大学生“村官”、致富能手、退伍军人等在内的1030名村级后备干部，进行重点培养。三是突出
2 规范运作和竞争上岗，全面加强机关党的建设。落实基层党建创新“县委书记项目”，全面推行机关党支部书记“公推直选、竞争上岗”，选举产生了83名机关党支部书记和276名支部成员;在交通局、公安局、文广新局等部门实行中层干部全员竞争上岗;深化干部交流，对乡镇计生办主任等一批股级干部进行了交流轮岗，激发了机关党建工作活力。四是加强新型经济社会组织、阶段性工作机构党组织建设。全县48家新型经济组织全部单独建立了党组织，70家新型社会组织建立了4个独立党组织和4个联合党组织。重点工作会战指挥部全部建立了党组织，并很好地发挥了作用。企业改制指挥部党支部充分发挥战斗堡垒作用，确保了金曼克、金樱纺织等企业无震荡改制重组，成功实现了4800余名职工一次性转换身份;城乡建设指挥部党支部深入扎实做好群众工作，顺利实现了15个村、6000余户群众无上访拆迁;化工园区、羊山景区、食品园区党工委，带领广大党员干部团结拼搏、扎实苦干，短短一年多的时间，初步拉开了各自大开发、大建设的框架，拓展了**科学发展的新空间。
(二)加强干部教育培训，促进“创先争优”活动的开展。在全省县委书记培训班之后，县委决定利用两个月的时间，对全县党员干部分班次进行集中培训。一是优化培训内容。突出抓好十七届五中全会精神的学习，着力破解制约欠发达县科学发展、跨越发展的“瓶颈”和难题。加强对《党章》、《农村基层组织工作条例》、《机关基层组织工作条例》、
3 《村民委员会组织法》等党的基础知识、基本制度的学习，增强党性观念、法制观念。二是改进培训方式。采取专家教授专题报告、县级领导和部门负责人带头授课、参观学习等多种方式，增强了培训的针对性和实效性。三是实行全员培训。对全县包括科级干部、党务干部、村干部、优秀企业家在内的3500余名党员干部，分6个主题班次，封闭进行了为期7天的集中培训，并实行闭卷考试，公开考试结果;各乡镇(街道)、各部门对其他22000多名党员干部也分别进行了集中培训，提高了党员干部掌握政策、解决难题、推进发展的能力。另外，我们还选派31名优秀年轻干部到省市对口厅局挂职锻炼;选派了360多名年轻干部到重点工程、重点岗位一线经受锻炼，促其成长。
(三)加强党员队伍管理，打牢“创先争优”的基础。一是规范党员发展。严格落实“公推票决”、“七个严禁”等项制度，发展党员669名，其中农村党员497名，占74%;35岁以下的433名，占65%;高中以上文化程度的440名，占66%。采取“挂牌销号”等方式，消灭了3年以上未发展党员的村。二是加大政务公开力度。制定出台37项规范性管理文件，51个部门、2500余项行政执法权全部上网公开运行。深入开展“公开承诺”、“部门工作大家谈”等项活动，构建起了县长热线、效能投诉、行风评议等干群联动新机制。三是严格责任追究。开展明察暗访21次，通报部门单位31个，对42名违规党员干部进行了通报批评;建立“党员退
4 出实施办法”，清理清退不合格党员13名，确保了党员队伍的先进性。
三、惩防并举，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作 重点是抓好党风廉政建设责任制的落实。一是加强纪检监察队伍建设。实行了县级纪检监察机构派驻制管理;在乡镇改革中，加强纪检监察队伍建设，除乡镇党委副书记兼任纪委书记之外，再配备一名副科级干部担任纪委副书记，专职抓好党风廉政建设。二是全面推行党务公开。县委带头实行权力公开透明运行，带动县直机关、企事业单位和乡镇、村级组织办事公开。认真落实党内监督、经济责任审计、公开招投标等项制度，确保权力在阳光下运行。三是扎实推进依法行政。深入开展“法治建设年”活动，依法规范行政执法行为，出台“行政首长出庭应诉”、“行政复议行政诉讼案件错案责任追究”等规定，开展行政执法“十佳案卷”、“十差案卷”评查活动，推行“阳光办案”。四是从严查处违规违纪行为。一方面围绕权力、资金的运行规律，规范工作行为;一方面，严厉查处各类违规违纪行为。全年共立查各类违法违纪案件160起，处理党员干部161人，涉及科级干部8人，移送司法机关4人，挽回直接经济损失460余万元。通过办案，有力地震慑了腐败，收到了查处一个、教育一片的效果。
基层党建工作的加强，明显增强了广大党员干部谋划发展、统筹发展、推动发展的本领，全县经济社会呈现出又好
5 又快发展的强劲势头，主要经济指标增幅均高于全市平均水平，其中地方财政收入增长50%;国税地方级收入增长50%;地税地方级收入增长45.4%;农民人均纯收入增长23%;进出口总额增长109.5%，增幅均居全市第一，精神文明、民主法制、社会民生等各项工作都取得新成效。