土建项目现场管理论文范文第1篇
摘要：本文通过对油田土建施工现场管理进行研究，仔细分析了油田土建施工现场管理重要性，人员、设备、管理制度中存在问题。明确油田土建施工现场管理应树立科学发展观，以人为本发展理念，提高施工人员综合素质、引进先进设备设施，制定科学保证体系、管理制度，切实促进我国油田土建工程平稳、安全发展。
关键词：油田;土建施工;现场管理
油田土建施工现场管理，直接影响着油田土建工程质量与工程造价高低。本文重点对油田土建施工现场管理作用意义、影响因素、存在问题、对策措施展开深入探究，切实促进油田土建施工科学管理、提高油田企业声誉，营造良好经济效益与社会效益，为油田进一步平稳、向上发展提供一定可行性建议。
1石油开采现场土建施工存在的不足之处
1.1工艺流程
在石油的开采现场，由于一定的原因所使用的具体施工工艺与实际的需求会存在一定的差异，这样就很难满足各种实际的需求，从而为石油的开采过程带来一定的麻烦。对于一些采油设备来说，应该依靠坝体工程来进行工作，因此需要制定出非常合理的工艺流程。但是，从目前来看，现在经常使用的一些工艺流程并没有考虑到水流给坝体所带来的一些危害，这样就使坝体的牢固性存在一定的问题，使生产活动不能很好的进行。
1.2结构性能
只有结构性能是非常稳定的，土建工程才可以更好地发挥出作用。根据我国的相关规定，土建工程的整体性能应该与图纸是相符合的，而且对于外部以及内部的土建结构布局和构造也应该与相关规定相一致。但是目前土建工程现场施工管理过程中存在着一些问题，这样就使得石油的开采工作承受比较大的阻力。
1.3使用寿命
对于土建工程的施工寿命，国家也是有明确规定的。如果单纯地从施工单位的角度出发，使施工成本有所降低能够使得经济效益得到保证。但是需要注意的是，如果单纯地以经济效益为目的而对质量问题不关心，会大大减少土建工程的具体使用时间，而且对于石油的开采来说，由于存在众多的安全问题而不可以顺利进行下去。
2加强油田土建施工现场管理对策措施
2.1制定科学、合理、全面的油田土建施工活动方案
对于油田土建施工活动制定出具备、整体性、规范性、科学性技术文件。将土建施工中人力、物理、财力、各系统进行合理利用，促进各方面协调配合。仔细考虑来自周边环境、气候条件等各方面影响因素。针对油田土建工程特殊性、重要性进行深入涉及，从施工流程、机械应用、材料选择、质量把关等方面制定出详细方案。
2.2明确各单位、各技术部门、各工种及个人责任
油田土建施工存在作业区域广、地形复杂、任务量重等特点。然而生产施工过程中往往存在责任归属模糊区域，导致事故发生后互相推卸责任。因此，要对各土建施工范围、区域、设备设施、原料进行严格划分。明确油田土建工程各施工目标，确定施工工序，将施工任务落实到个人、小组、团队中，切实提高土建工程施工质量。
2.3加强油田土建施工現场安全
随着施工进程不断延伸，土建施工现场管理周边要素也在不断发生变化。要不断清楚周边危险因素、切实提高施工区域卫生管理、健全施工指挥系统、岗位责任制度、交接责任明确。重点加强防火、科学搭建电线、安全服、安全帽、安全带的应用等。
2.4提高施工队伍综合素质、引进先进技术设备、健全保障体系
进一步加强施工队伍整体素质、优化知识结构。定期对土建施工人员进行组织培训、知识讲座。采取“绩效考核制度”和“评优评先制度”，季度/年度对人员进行考核、选拔。并聘用一些学历较高、综合素质较强的“通才”、“专才”，优化施工团队，提高施工质量。建立健全保障体系，对于各个阶段施工任务进行严格制定、数据分析。结合西方先进油田土建施工管理方法与我国油田发展特点，制定出详细方案，选择先进机械设备、切实提高施工整体效率。
2.5油田土建施工现场管理的具体方法策略
（1）勘测阶段
当确定好土建工程的区域之后，相关技术人员应该去现场对环境进行精确的勘察。为了使得勘查到的数据精确，工作人员应该首先确定好勘查技术，并且应该建立起科学有效的管理制度。例如在油田进行开采的时候非常容易造成受地质影响而出现质量问题的情况，因此在对现场进行勘查的过程中应该仔细针对这方面加强管理监督，从而使得勘察工作可以顺利的进行下去。
（2）施工阶段
为了减少外界因素对油田的安全生产造成影响，在土建工程的施工过程中应该加强对于质量的管理，并且还要建立起完善的制度，从而保证油田工程的施工质量。对于施工单位来说，首先应该做的就是加强对于地基以及混凝土等方面的质量管理，并且应该与国家的相关规定相符合，此外，还需要对现场的工作人员进行合理的分配利用，使得现场的秩序有所保证。
（3）检测阶段
对于油田土建施工来说，并不是单纯的建造活动，因此在具体的施工过程中应该与油田的开采过程相结合。例如在进行钻井的时候，相关单位应该实时监控底下的各种情况，如果发现异常情况应该及时上报并且及时解决。
（4）维修阶段
随着着我国机械化水平不断提高，利用相关机械设备来进行土建工程变得越来越广泛，通过使用一些挖掘机或者起重机等大型机械设备，可以有效地将人工操作的难度降低，使得现场的作业可以更加安全地进行下去。此外，综合维修土建工程施工的重点工作，使得机械设备不容易发生故障，从而让土建工程更加安全地进行。
（5）现场钢筋混凝土施工的质量管理
石油主要被用作燃油和汽油，燃料油和汽油组成目前世界上最重要的一次性能源之一，也是许多化学工业产品如溶剂、杀虫剂、化肥及塑料等的原料。鉴于石油资源对社会其它产业生产的资源价值，全面控制土建工程的施工标准化建设，进而建造即安全又高效的石油开采环境。钢筋混凝土是土建结构的主要组成，决定了土建构筑物及工业建筑物的使用性能，应将其作为施工质量管理的一个重点。采油现场需建立高科技的安全管理体系，采用先进的科学技术组建安全模式，综合监督控制土建结构的施工质量。
结束语
石油土建工程与石油开采有着密不可分的联系，只有保障了石油土建工程的施工质量，才能够确保石油开采工作的顺利进行，做好施工土建工程现场管理，成为了目前油田企业的又一重任，面对目前存在于我国油田土建工程施工中的问题，管理人员应该积极的开展管理措施，完善和改进管理制度，这样才能够促进石油资源的合理开发与利用。
参考文献：
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[2]常宇鹏。天然气地面工程建设思考及建议[J].科技与企业，2014（15）
土建项目现场管理论文范文第2篇
摘 要：在土建工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个土建工程，避免降低整个土建工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合土建工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。
关键词：土建工程;施工管理;安全管理;对策
前言：
随着土建工程项目的不断增多，要想确保工程项目能够在预期时间内完成，那么确保土建工程施工安全是非常重要的。土建工程施工安全管理在这个过程中发挥着重要的作用。土建工程施工安全管理是确保工程能够按照正常秩序行走的核心要素，是工程施工中必不可少的要素。只有建立完善的土建工程施工安全管理体制，工程项目才能够以此为基础顺利开展，提升工程效益。
1优化土建工程施工管理的措施
1.1完善工程管理体系
为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土建工程施工效率进行有效提升，不断完善土建工程施工管理和监督制度。在土建工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
1.2科学规划施工环节
为了有效保证土建工程施工质量，施工单位要合理制定土建工程计划方案，在其中加入明确的施工质量标准。在进行施工前，施工单位应该通过技术培训或安全培训活动向施工人员介绍相关的施工质量标准和专业知识，从而使施工人员的技术水平得到提升，有效指导土建工程实际施工，提升土建工程施工质量和效率。
1.3落实施工管理责任
想要将管理工作有效融入土建工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有保证责任落实到个人，才能全面开展土建工程施工管理，促使管理盲区不断减小，提升施工质量。
1.4强化施工成本管理
在进行土建工程施工管理时，应充分重视成本管理工作。在开展施工前，需要准确核算基础成本，并且在完成施工后核算实际成本。在施工过程中，采取有效的制度和措施，减少施工过程中不必要的成本支出。同时，了解和掌握市场发展方向，可以更加准确地对各项资源成本进行衡量。另外，还应加强资源调配工作，从而使资源得到更加充分、合理利用，避免资源浪费，促进施工成本的降低。
2提高土建工程安全管理的具体策略
2.1建立完善的安全管理制度
首先，要确保施工单位的高层管理人员对工程的重视度。高层管理人员的管理意识和工作行为，对基层员工具有指导作用，也能够提高各项安全管理措施的落实力度，使工作人员具有较强的安全责任，提高工程实施的安全性;其次，安全管理是土建工程全过程管理的重要内容，管理人员应提升各职能部门间的沟通效率，强化各项目施工的协作效率，实现各项安全管理措施有效執行的目的。管理者应设立安全管理职能部门，全面负责土建工程的安全管理工作，制定严格的安全巡查制度，针对工程现场发现的安全作业问题或安全隐患，提出整改意见并监督工作人员及时整改处理;最后，工程管理人员应不断完善安全巡查实施细则和技术作业流程，根据项目具体要求和实际情况，不断优化管理制度，确保管理制度的科学性和有效性，将管理制度作为安全管理的重要工作指导，提升项目整体的安全管理工作效率。科学分解项目的安全管理责任并落实在具体工作岗位，明确作业人员的安全责任，提升项目作业人员的责任意识，建立严格的安全责任追查制度，对施工中的安全事故进行责任追查，对责任人实施必要的惩戒，确保安全管理的有效性。
2.2规范材料采购以及质量审查的工作流程
首先，应提升土建工程的安全管理力度，明确工程建筑材料的采购流程，制定详细的采购标准，提升对建筑材料质量的审查管理力度，确保所用的工程材料符合土建工程的设计要求和质量标准;其次，在项目部设立材料采购部门。在工程材料的选购阶段，工作人员应调查工程材料的价格，对比不同厂家、不同价格的材料质量，在确保材料质量的基础上花费最低的成本，同时也要对供应商的资质、客户评价以及信誉度进行调查;最后，做好工程材料的运输调度与管理工作。避免工程材料在运输过程中损坏，在工程材料进场之前，对材料进行彻底的检验，确保材料的质量、数量、规格型号等符合要求。检验不合格的材料，应及时进行清场处理，避免使用劣质材料影响土建工程的施工质量。此外，管理人员还应做好材料存放的管理工作。工作人员应根据材料的种类，分区存放不同性质的工程材料，并做好防护工作，避免工程材料在存放过程中发生质量问题。规范材料采购流程并加强对工程材料质量的审查力度，能够有效保证土建工程的建设质量，对土建工程的可持续性发展也有积极的促进作用。
2.3重视安全施工的管理
安全管理是土建工程管理的重要工作内容，安全管理能够为施工作业提供最大程度的安全保障。在土建工程的施工过程中，工程管理人员应提升技术资料的管理力度，工程中的设备验收和安全技术交底等，都属于安全技术资料的范畴，对土建工程的施工安全具有重要影响。管理人员进行安全教育和安全检查时，也要做好相应的数据信息记录工作。土建工程的安全施工管理可分以下步骤进行：首先，管理人员在施工前，应根据项目实施的要求制定安全施工的实施策略，组织施工人员参与安全施工的交底工作;其次，管理人员根据项目实施情况，对施工人员进行重要施工项目前的技术交底，明确项目施工的作业流程和安全规范，提升施工人员的安全施工责任意识，提升土建工程施工的安全性和可靠性;最后，管理人员根据项目实施的技术要求，组织施工人员参与技术培训，强调土建工程的安全规范与工程建设目标。在工程验收阶段，关注土建工程的质量和安全，确保工程质量达到项目要求后，再交付并投入使用。
3结语
综上所述，我国的土建工程在近年来取得了较好的发展成果，但是在发展过程中仍然有一些问题，对土建工程行业的发展形成了一定限制，不仅降低了工程质量，还降低了经济效益。所以，本文在分析土建施工管理及安全管理的完善措施，希望对土建工程发展起到推动作用，保证土建工程项目社会效益和经济效益的有效提升。
参考文献
[1] 苏志龙.浅谈土建施工阶段环保管理要点[J].建材与装饰，2020（3）.
[2] 杨琪.建筑的施工管理重点分析[J].建筑与装饰，2020（6）.
土建项目现场管理论文范文第3篇
摘 要： 针对电站EPC项目的现场物资管理，在简单叙述物资对标管理主要作用与形式的基础上，对电站EPC项目物资管理对标模型设计进行深入分析，为内标管理作用效果的充分发挥奠定坚实基础。
关键词： 电站EPC项目；现场物资管理；内标管理；模型设计
EPC项目，即工程总承包项目，指企业根据合同，承担从设计到试运行的所有工作，同时对质量、工期与造价全面负责。在电站EPC项目中，物资管理为重点环节，且难度较高，需通过对标管理模式的引入来提高管理水平，确保项目顺利实施。
1物资对标管理主要作用与形式
项目物资管理的对标管理，主要是以项目特征及合同要求为依据，对所有对项目有影响的指标与因素实施分析，再从其它企业或子公司中选择标杆，采用横向对比与分析方式，实现预期的管理目标，并提高管理水平。
对标管理能为企业的物资管理提供先进技术手段。通过对行业中其它企业的对比，根据项目各项实际情况，明确物资管理目标，并构建相应的评价体系；在完成对标结果的整体分析后，确定企业和其它企业之间存在的差距，学习成功经验与先进做法，以提高整体运营和管理水平；采用流程对标方法，能使流程效率及规范得以进一步提高，确定流程中的重点，增强风险识别与防范能力[1]。
对于EPC项目，其物资管理的对标管理模式包括以下几种：其一，企业内部对标；其二，和主要竞争对手之间的对标；其三，行业对标或功能对标；其四，和不相关企业就某个程序或指标的对标。
2物资对标管理内部对标模型的合理设计
以某电站为例，其EPC项目覆盖诸多地区，不同地区项目的物资管理采用基本相同的流程、环节。为有效推动管理工作标准化操作，公司出台物资管理模式，而在不同项目部具体实施过程中却出现良莠不齐的情况，以公司当前面临的竞争情况与自身管理特点为依据，对物资对标管理，决定采用内部对标方式，其模型设计的基本思路为：
（1）确定对标管理方式，并对其予以严格执行和考评。以对标管理工作基本规律为依据，确定适合的对标管理方式，并明确管理人员的具体职责与工作流程，引起奖惩机制，保证管理积极性与主动性。
（2）确定对标管理计划，确定对标管理目的与工作重点，包括工作方法及具体时间和评价主要依据。项目物资管理核心在于计划编制、仓储管理与发放管理。
①对标的类别与内容。其中，对标类别主要有以下三类：其一，指标对标；其二，流程对标；其三，亮点对标。在指标对标当中，可将初步规划指标细分成以下两类，定量、定性指标。其中，定量指标主要包括计划准确性、及时性、开箱率、仓储管理周期律、缺陷率、信息使用率；而定性指标主要包括基础设施建设与物资存放管理。流程对标主要包括以下内容：计划管理、开箱管理、巡查管理、出库管理与资料管理。亮点对标指的是上一年最佳实践，即项目物资管理工作在二次标识上存在的亮点[2]。
②指标权重的选择，以指标影响程度为依据对其进行划分，比如物资管理主要目标之一为减少物资的损失，则这一指标对应的权重应相对较高。
③选择目标值，以项目最优做法及数据为依据来选择。
④对标周期确定，以对标内容及规律为依据来确定。
⑤确定评价依据。在定量指标方面，需以指标为依据确定适宜的计算方法，同时确定评价依据；在其它指标方面，需要根据不同公司的管理规范，通过讨论来确定评价依据。
（3）数据的收集与分析。与定性指标有关的数据主要来源于审核完成且通过的管理台账；而定量指标方面的数据主要来源于当前的管理状态，以仓储基础设施的建设为例，应充分考虑仓库面积，与露天堆场面积进行对比，明确是否存在恒温要求、以及设置围栏的要求；根据指标具体内容进行对标内容的编制与总结，以此来完成对标。
在完成信息收集后，应对数据施以分析与加工处理，同时对目标数据和同组数据实施对比，确定项目和目标之间的差距，并找出产生这一差距的主要原因，确定改进方法，并予以严格执行、监督，确定相应的标杆指标。
比如，某项目的开箱率相对较低，据分析可能的原因包括：第一，设备到场时间过早；第二，多供或错供；第三，备件或专用工具提前开箱。对此，可采用以下解决措施：督促相关专业严格按照计划制定计划，组织相关人员及时开箱，并予以有效保管。
（4）在内部对标时，难免会出现一些问题，对此应采取有效措施予以处理。从当前的实施经验看，关键问题在于对标数据较难获取，且审核的工作量较大；物资管理的对标仅由物资管理部门负责，小组成员均为普通员工，层级相对较低，工作上略有不便；目标值确定往往局限于公司的内部。对此，项目应加强对现有信息系统的合理应用，扩宽信息获取渠道，保证数据可靠性与准确性，提高工作效率。对标小组应由各级人员一同建立，在发现问题后，应组织不同职能部门的人员予以协调分析、处理。加强对先进做法的学习借鉴，构建完善、可行的标准体系，确定管理水平相对较高的目标值。
（5）物资对标管理取得的效果。采用内部对标管理后，可及时发现当前物资管理过程中存在的不足和问题，并快速制定行之有效的解决措施，使物资管理水平得以有效提高；通过对管理标杆的设立，可营造出良性竞争格局。从具体结果来看，通过对这种管理模式的全面实行，相比去年，管理水平提升达5%，并发现六项典型案例，同时融入到管理制度当中，予以广泛推行。除此之外，为进一步加强对标管理，需要开展绩效考核。遵循谁主管谁负责的基本原则，通过对监督考核制度的构建，对年度目标进行分解，通过中间抽查与月度考核，采用严谨且合理的考核方式，确保考核评价成为对标管理有效手段。与此同时，将对标的结果作为人员绩效重要因素，保证能动性，实现闭环管理，确保持续改进与提升。
3结束语
綜上所述，在EPC项目物资管理工作中通过对标管理模式的合理应用，能有效提高对标管理水平，保证管理效率，不断弥补自身的不足，并增强自信，自我超越，使企业快速向业内最高水平靠近。
参考文献
[1]桑培东， 张大鹏. 基于风险矩阵的印度EPC电站项目风险与对策研究[J]. 工程建设与设计， 2014（11）：142-146.
[2]胡彪， 孙文鹏， 孙春玲. 基于DART模型的EPC建设工程项目设计阶段价值共创研究[J]. 铁道标准设计， 2014（4）：126-130.
土建项目现场管理论文范文第4篇
摘要：在城市化进程不断推进的背景下，市政道路桥梁项目施工受到了越来越高的关注。但是值得注意的是，现阶段我国市政道路桥梁项目施工现场管理水平较低，施工过程中问题频出，对施工成本、施工进度、施工质量均造成了一些负面的影响，而且会威胁施工设备、施工人员的安全。本文在充分分析现阶段市政道路桥梁项目施工现场管理中存在的问题的基础上提出了几点改进施工现场管理工作的策略，以期能够帮助施工单位更好地开展施工现场管理工作，进而实现市政道路桥梁项目施工水平的大幅提升。
关键词：市政道路桥梁;项目;施工现场管理;问题;策略
引言：目前，我国市政道路桥梁项目施工单位在工作中逐渐认识到了加强施工现场管理工作的重要性，并积极在工作中进行实践，以期能够保证各项工作的有序开展。但是由于职责不明确、人员综合素质较低等多方面因素的影响，施工现场管理工作中还存在着较多的不足，对市政道路桥梁项目施工造成了一些干扰。因此，有关人员应注意研究分析市政道路桥梁项目施工现场管理策略，并以此为依据改进后续工作，切实提高施工现场管理的水平。
一、现阶段市政道路桥梁项目施工现场管理中存在的问题
（一）施工材料管理不规范
在市政道路桥梁项目施工过程中需要消耗大量的施工材料，但是在以往施工现场管理工作中，施工单位对施工材料管理工作的重视程度较低，并不能对施工材料进行合理的划分，只是将其简单地堆放在施工场地内，这种情况下，施工材料因保存不当而出现损坏的情况较为常见，对后续施工带来了一些负面的影响，也会在一定程度上提高施工成本。而且由于施工材料管理不到位，施工人员在工作过程中可能会受到随意堆积的施工材料的影响，进而出现跌倒、行走缓慢等情况，干扰了正常施工，而且会威胁施工人员的安全[1]。此外，部分施工单位在工作中不能提前制定合理的进场计划，导致钢筋、砼的进场受到了一些影响。
（二）施工人员安全意识薄弱
施工人员安全意识薄弱也是市政道路桥梁项目施工现场管理工作中较为常见的问题。在过去一段时间内，施工单位对安全管理工作的重视程度较低，并没有向施工人员详细讲解安全管理相关知识，导致施工人员安全意识薄弱，在面对风险隐患时不能及时采取有效措施加以应对，对施工人员的安全造成了极大的威胁。由于施工人员安全意识薄弱，施工人员在工作中不能规范开展工作，导致触电、机械伤害、高空坠落等问题较为常见[2]。
（三）管理职责不明确
在市政道路桥梁项目施工现场管理工作中，管理职责不明确的问题较为突出，严重影响着施工现场管理工作的开展。由于在过去一段时间内对施工现场管理工作的不重视，施工现场管理相关规章制度不够完善，难以充分考虑到各方的职责，这种情况下，互相推诿的情况较为常见，各方难以规范自身的工作，施工现场管理工作开展水平较低，对市政道路桥梁项目正常施工也带来了一些负面的影响。
二、加强市政道路桥梁项目施工现场管理的策略
（一）突出安全管理
施工人员在市政道路桥梁项目施工过程中发挥着至关重要的作用，施工人员的综合素质直接影响着市政道路桥梁项目的施工进度及质量。但是在以往工作中，施工人员的安全意识较为薄弱，施工人员并不能自觉规范自身的行为，对市政道路桥梁项目施工带来了一些负面的影响。针对这种情况，施工单位应在施工现场管理工作中突出安全管理，对施工人员进行安全教育，帮助施工人员认识到安全管理的重要性，提高施工人员的安全意识及风险应对能力。管理人员应转变自身的观念，在施工过程中不能盲目追求施工进度，应加强对施工质量的管控，以此确保市政道路桥梁项目能够滿足后续使用需求[3]。此外，施工单位应注意对安全管理规章制度进行完善和补充，充分考虑到施工过程中的各个细节，规范施工人员的行为，保证各个环节工作的有序衔接，进而保证市政道路桥梁项目各项工作的有序开展，保障施工过程中人员及设备的安全。
（二）完善施工现场管理规章制度
在市政道路桥梁项目施工现场管理工作中，施工单位应注意对相关规章制度进行补充和完善，从制度层面规范管理工作的开展，保障施工现场管理工作的全面性、系统性及科学性。在施工现场管理规章制度完善的过程中，施工人员应明确市政道路桥梁项目施工目标、具体步骤，在规章制度中加强对施工材料、施工人员的管理，并规范施工流程，保证施工现场管理工作的开展效果，确保施工人员能够高效有序开展工作。
（三）加强设备管理
在市政道路桥梁项目施工过程中，施工单位会使用到多种机械设备，因此，应在施工现场管理工作中加强设备管理。机械设备在市政道路桥梁项目施工过程中的应用能够有效减少人员的工作量，提高工作开展的效率及质量[4]。但是值得注意的是，机械设备的应用也带来了新的问题，市政道路桥梁项目施工成本大幅增加，对管理人员提出了更高的要求。在实际工作中，管理人员应高度重视设备管理工作的开展，向施工人员详细讲解机械设备使用知识及注意事项，规范机械设备的使用，保证机械设备使用的安全性。而且管理人员应要求维护人员定期对机械设备进行保养，确保能够及时发现和处理设备运行中存在的问题，保证设备的正常使用，延长设备的使用寿命。此外，管理人员应注意结合市政道路桥梁项目施工需求对机械设备进行合理的分配，提高机械设备的利用效率，避免纠纷的出现，保证各项工作的有序开展[5]。
（四）重视施工进度管理及质量管理
在实际工作中，施工单位应注意加强对市政道路桥梁项目施工进度及质量管理。在施工过程中，施工现场管理人员应对施工进度及质量进行监督和管理，确保能够及时发现施工进度问题及质量问题，并规避内外因素的影响，保证能够在既定时间内高质量完成市政道路桥梁项目施工任务。在施工质量管理中，管理人员应加强对施工材料的管理，严格控制施工材料的质量，并规范施工人员的行为，保证施工材料符合市政道路桥梁项目施工需求，避免因人为因素导致的质量问题。此外，管理人员应注意验收工作的高质量开展，对施市政道路桥梁项目施工质量进行查验，并要求施工单位对不达标部位进行整改，直至质量达标。
（五）注重施工技术管理
施工技术的选择和应用也对市政道路桥梁项目施工有着直接的影响，因此，在施工现场管理工作应注重对施工技术的管理，以此保证施工技术能够充分发挥出其积极作用。在施工技术管理工作中，施工人员应明确市政道路桥梁项目施工目标，合理确定施工技术方案，并深入细致的研究设计图纸，组织设计人员与施工人员进行高质量的沟通，选择最佳的施工技术，保证工作的高效有序开展[6]。另外，管理人员应注意提高施工人员的能力，确保施工人员能够高水平应用施工技术，借助施工技术提高项目施工效率及质量。
结论：综上所述，施工现场管理在市政道路桥梁项目施工过程中的应用能够有效规范施工人员的行为，规避人员伤亡及设备损坏等情况的出现，在施工成本、进度及质量控制方面均有着不俗的表现。新形势下，市政道路桥梁项目施工单位应注意对以往施工现场管理工作中存在的问题进行分析，通过突出安全管理、完善施工现场管理规章制度、加强设备管理、重视施工进度管理及质量管理、注重施工技术管理等方式提高施工现场管理工作的水平，以此保证市政道路桥梁项目各项工作的有序开展，在既定时间内高质量完成施工任务。
参考文献：
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[6]朱俊宇. 广州市奥体中心立交道路工程项目度量管理研究[D].西安建筑科技大学，2015.
土建项目现场管理论文范文第5篇
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土建项目现场管理论文范文第6篇
摘要：建筑工程项目现场管理作为一门管理学科，其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。本文论述了优化现场管理的基本原则,提出了优化现场管理的主要途径和基本方法。
关键词：工程项目；现场管理；内容；途径
1 工程项目现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
2 现场管理的主要途径
(1) 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
(2) 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
3 现场管理的基本方法
3.1 全面成本管理
优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
(1)全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
(2)全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
(3)全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
3.2 现场管理的科学化
优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
(1)对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
(2)因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
(3)因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
(4)施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3 现场管理的有效性
(1)优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
(2)提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
(3)要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
4 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
参考文献
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