房建论文题目范文第1篇
【摘要】随着建筑行业的快速发展，房建工程造价全过程的成本控制也受到了建筑行业的关注和重视。成本管理是房建工程造价中不可或缺的一部分，在进行工程的建设中，对项目实施的全过程进行成本控制，可以有效避免不必要的损耗，使整个工程成本得到节约，并提高了企业经济效益。但是当前房建工程造价成本控制的管理中还存在较多的问题，严重影响了工程成本的控制，导致工程浪费的资金较多，也不利于工程项目顺利地进行。本文主要围绕房建工程造价全过程成本控制对工程建设的重要性以及房建工程造价成本控制的对策进行了分析和探究。
【关键词】房建;工程造价;成本控制;对策
由于我国现代化的步伐加快，使得经济建设也有着很大的突破，工程建设促进了经济的发展，房屋建筑工程要想获得更高的效益，就必须严格控制房屋建造的成本。而工程造价和企业的利益息息相关，因此要充分做好房建工程造价全过程中的成本控制准备，加强成本控制的监督工作，完善管理的制度实现规范管理。房建工程成本有效的控制，能让建筑工程发展的越来越好。
1、房建工程造价成本控制的重要性
房建工程造价管理是房建工程管理中的重要内容，且贯穿了整个工程的全过程[1]。在房建工程造价成本控制的全过程中，对工程造价正确进行估算，不仅可以让工程能更好的发展，还能为整个工程带来经济效益。在工程管理的全过程中控制成本，可以帮助企业形成良好的管理模式，提升企业的竞争力，避免了资金在使用的过程中造成的浪费，为房建工程降低总的建设成本，使建筑行业能健康的发展。工程成本控制是一个复杂的过程，而房建工程造价对于建筑工程的质量和安全管理有着至关重要的作用，因此，房建工程不能忽视对工程造价成本控制的管理，只有做到严谨、科学、规范的管理，才能保障建筑工程的质量和安全。
2、房建工程造价的全过程成本控制中存在的問题
2.1工程造价管理不规范
工程造价管理工作相对难度较大，很多企业为了完成任务，在房建工程造价成本控制上的制度并不健全，使管理上存在不规范的问题，这就在一定程度上会对房建工程成本控制造成影响。工程造价管理的不规范，导致工程一直处于调节的状态中，增加了不必要的资金投入，让工程的预算不能在计划当中[2]。由于管理人员对工程造价的不重视，以及相关的制度没有很好的利用起来，使得工程在建设的过程中很难做到工程造价管理的规范性。
2.2工程造价人员业务素质不高
很多房建工程为了节约不必要的成本，未聘请专业的人员来进行管理，大部分工程造价人员业务素质都不高，缺乏工程造价的专业性知识理论和实践经验，不能充分利用工程造价相关的软件，使工程造价全部过程不能做到成本的控制，更没有明确造价的因素，使得在成本的控制上考虑不周。
2.3工程设计变更频繁
房建工程施工图设计的不合理，就会给后期的施工造成影响。虽然在进行施工前都有对实地的考察，但是目前我国考察的技术还没有完善到最好，会使得设计时出现与实际不相符的情况。很多工程也是急于工程的建设，未对设计的图纸和方案进行严格的审查，因此在施工的过程中频繁出现变更的现象，导致资金投入增加，严重影响成本的管理，从而使成本超出项目整体的前期预算，给工程的顺利开展带来影响。
3、房建工程造价的全过程成本控制的对策
3.1合理制定工程造价成本控制的目标
工程造价的成本控制计划要考虑到方方面面，如是否合理，是否具备可操作性，成本的高低控制等[3]。在实际的施工当中有很多的不确定性，所以要先制定一个明确的目标，以供工程参考，并建立健全工程信息化平台的建设，把工程上所有的数据和信息储存在大数据库中，让信息能更好的进行管理和分类整理，保证工程的稳步推进。其次，要及时对数据库的信息进行调整，对波动后的数据合理分析，并根据分析的结果采取有效的措施，最后将房产价格与工程建设的成本进行合理的评估，并在控制成本的基础上，结合市场价格做出实际的调整。
3.2加强工程造价成本控制的监督管理工作
房建工程在进行施工前，首先要对工程的整体情况进行掌握，构建合理的造价，并加强对工程造价全过程成本控制的监督管理工作，让成本能控制在前期的预算当中。把现代化的信息技术应用于监督管理的工作中，使用先进的造价软件对工程造价进行分析，合理评估工程建设的成本，使工程在建设的过程中有效控制成本，实现房建工程的实际价值。管理人员还要做好监督管理的工作，对细节部分进行反复检查，并对设计的方案进行审核，让成本控制到最低，为工程后续的发展提供有力的资金保障。
3.3控制设计过程中的成本造价
在工程建设之前，要明确设计的目的，选定最优的设计方案，根据方案进行投资[4]。在工程设计的过程中要充分考虑工程所需要的设备、材料，并对其进行价格和性能的调查，根据实际的情况来选择符合工程的设备和材料。在设计方案完成后，严格对投资进行审核，确定设计的每一个环节都合理、科学以及实现设计的目的。其次，管理者要和设计人员进行沟通，防止设计人员忽视成本控制，要提高设计的质量，就应该制定多个方案，选择最优最适合工程建设的方案，使成本得到有效地控制。
3.4结算阶段的成本控制
结算阶段是房建工程的最后一个阶段，它对工程造价成本控制也非常重要，因此，房建工程在结束后，要对每个环节进行检查，如果发现有不合理和错误的地方，要及时进行改正，避免给工程造成不良影响。做好工程的结尾工作，保证房建工程的顺利竣工，结算工作的有效性，可以给工程带来良好的经济效益，所以对工程的数据和报价进行严格的审查，减少多报、虚报、错误的现象，为整个工程成本控制的细致、完善、合理，提供可靠的保障。
结语：
综上所述，工程造价全过程的成本控制对建筑工程的发展有着重要的作用，因此在房建工程建设之前，要明确工程造价成本控制的目标，对工程设计的方案要进行审核，做好结算的工作，避免设计不合理造成的资金浪费。对房建工程的成本进行有效的控制和管理，不仅能提升工程建设的质量和安全性，还能让工程节约成本，顺利推进工程规范化、合理化、现代化的发展，从而提高我国房建水平，为企业带来经济效益和社会效益，并给社会经济建设贡献力量。
参考文献：
[1]李连杰.房建工程造价的全过程成本控制对策研究[J].建筑与装饰，2019，（05）：97-97.
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[4]许亮.房建工程造价的全过程成本控制对策分析[J].城市周刊，2019，（10）：P.56-56.
作者简介：
李锦文（1973-），女，山东寿光县人，工程师，本科学历，专业：工程造价。
房建论文题目范文第2篇
摘 要：建筑施工中最重要的部分就是模板工程的施工工作，尤其在房建工程中模板施工技术显得尤为重要，如何提高房建工程模板施工技术是房建工程施工需要解决的首要问题之一。就房建工程模板施工技术提出了一些自身的看法，希望对房建工程的施工工作起到一定的帮助作用。
关键词：房建工程；模板施工技术；重点
近些年来我国的建筑行业发展迅速，短时间内迅速成为了国民经济的重要组成部分，在发展的过程中模板施工技术得到了广泛的应用。在应用了模板施工技术之后，我国的建筑行业不断地提高了施工经济效率，保证了建筑质量，同时还一定程度的推动了建筑行业的发展。由此可见，要想建筑行业继续保持高速发展状态就必须提高模板施工技术。本文主要研究了模板施工技术的发展过程以及模板施工技术中的重点技术，具体如下。
1 模板施工技术的发展过程
模板施工技术相对来说是一项高科技的新型建筑技术，在我国起步较晚。从整体的发展状况来看，模板施工技术分为三个发展阶段。第一个阶段是上世纪七十年代初期，我国政府提出了发展的策略，建筑行业改变的传统的施工技术，产生了新的模板施工技术。这一阶段是模板施工技术的产生阶段，各类技术都属于起步阶段，应用技术的能力相对较差。第二个阶段是上世纪八十年代初期，我国的科学技术在那一时期得到了飞速發展，在科学技术的指导下模板施工技术也得到了飞速发展。这一阶段是模板施工技术的发展阶段，模板施工技术的水平得到了较大幅度的上升。第三个阶段就是上世纪九十年代至今，在这一阶段中我国的模板施工技术逐步的朝着全面、标准的方向发展，模板施工技术也在这一时期成为了建筑施工中不可缺少的技术之一。简单来说这就是房建施工中模板施工技术的全部发展过程，虽然我国的模板施工技术还存在着一些问题，例如施工技术不够科学等等，但是不难看出我国的模板施工技术正在一步一步的发展，随着不断地研究与思考，模板施工技术必定能克服存在的问题为房建施工提供更好的服务。
2 房建施工模板施工技术中的重点内容
模板施工技术包含了许多内容，哪一环节出现问题都有可能导致施工出现问题，从而影响房建施工的质量。笔者将模板施工技术中的重点内容分为了以下几点，笔者认为只要注意这几点内容，切实的做好这几项工作才能做好模板施工工作。
2.1 模板施工的过程中对于基本的施工有相应的技术要求
大部分的房建施工都必须满足相应的技术要求，才能到达保证施工质量、保证施工安全，同时节约成本的目的。在模板施工中施工技术也有相应的要求，例如模板施工的过程中各项施工工作必须严格按照施工图纸进行操作，必须保证混凝土以及其他材料制定的位置，这样才能保证模板的位置是正确的；模板的强度必须经过一定的测试，其强度必须达到相应的指标，这样才能确保模板承受的压力是多少；模板的构造必须比较简单，必须符合拆装简单地原理，这样才能保证工程完成之后养护工作的顺利进行。除此之外，还存在着许多的技术要求，类似模板连接必须契合，否则容易渗水等等，这些基本的技术要求都是保证模板施工顺利进行的保证，做好了基本的技术工作，才能为之后的模板施工工作打下基础。
2.2 模板的配置技术必须合格
很多的建筑单位没有重视这一项技术，认为它不重要，这种想法是错误的。模板的配置应该根据设计图纸来进行制作，要求相对来说是比较高的。例如，模板、对于模板与横档之间的间距就有一定的规定，必须按照相应的规定来进行制作。另外，一些相对来说比较复杂的构件就必须采用特殊的方法来制作。例如，在制作楼梯的时候，工作人员可以根据图纸在地上直接画出楼梯的形状，画好之后测量模板的大小，进行模拟制作，最终根据测量的结果来制作模板。当然，有些构件较大无法直接画出，这种时候就应该采取其他的办法。根据实际情况，采用科学、有效地模板配置技术进行模板的制作是保证模板施工成功的重要措施。
2.3 具体模板类型的施工重点
一般来说，模板施工有严格的施工工序顺序，可是不同的模板类型有不同的实际情况。笔者在此主要分析了以下三种模板类型的施工工序：
2.3.1 垫层模板的施工重点。这种模板比较常见，施工难度相对较小，工序相对较少。但是有一点比较复杂，那就是体积较大。所以，在安装模板之前必须将中心线切实的放在指定位置，然后放出轴线。其次依据边线做好侧面模板的校准工作，并必须采用适当的手法将其固定。最后，安装完成之后必须清理周边的杂物，进行适当的检查，最后做一次检测，这样才算是完成了这项工作。
2.3.2 基础梁模板的施工重点。从实际情况来看，基础梁只需要进行基本的拼接就可以了，但值得注意的是要确保垫层上能够弹出边线，然后在确定标高正确之后，才能进行固定工作。除此之外，基础梁模板的施工中，还有许多值得注意的部分，例如两块模板之间必须加入一些海绵，以此来防止渗漏；柱子的位置必须正确而且必须固定等等。这几点都是基础梁模板施工中的重点，施工部门应该注意这些施工内容，切实的做好这些工作。
2.3.3 墙体模板的施工重点。墙体模板是模板施工重要的组成部分，墙体模板的施工相对来说比较复杂，没有之前的两种模板那么轻松。在这个施工过程中首先应该注意的是边线的位置必须准确，利用基层中心线寻找边线的过程必须仔细小心。其次墙体模板大多数都是两侧模板拼装而来的，所以拼装的过程十分重要，安装前中心线的位置也必须找准。最后，安装后应该仔细的进行检查，检查模板的垂直度、标高、中心线位置等等。做好了安装前的准备工作，安装时仔细小心、完成后认真检查才能全面的确保墙体模板的施工质量。
3 结语
总的来说，模板施工技术对于房建施工有着重要的影响与意义，了解模板施工技术的发展过程与施工重点对于房建工程有着积极的意义。笔者根据自身的经验以及理解提出了一些对于模板施工技术的看法，希望通过这些分析能够提高模板施工技术，从而达到促进房建施工工程发展的目的。
参考文献
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[4] 丘雄欧.建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（10）.
房建论文题目范文第3篇
内容摘要：百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命、财产安全。本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义，从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。
關键词：房屋建筑 施工质量 质量管理
建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。那么如何搞好房屋建筑施工质量管理呢？
一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化。
为了有章可循地进行质量管理，很好的利用IS09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000 族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
二、重视采购工作，保证原材料的质量。
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并f敞好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验 制投入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
1、首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
2、掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度.以确保检测报告的真实性。
三、加强施工现场的监督和控制。
1、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
2、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位， 有无更换现象； 工程款是否挪用， 是否有转包和未经业主许可的分包现象； 是否文明施工、安全施工。
3、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见， 并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题， 及时将整改后的书面信息反馈质监站。
4、按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定， 作好项目三个关键阶段专项检查。
四、建立质量目标责任制。
工程项目质量控制， 应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验， 工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点， 消化工艺文件， 严格工艺规律， 进行工艺分析， 管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素， 开展群众性的质量管理活动， 做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中， 应强调质量目标责任制， 使参加施工的全体人员都有质量保证职责， 任何质量工作都有标准和专人管理。
五、结束语
建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
1、邓忠良：《加强施工控制管理预防房屋渗透问题》，广西城镇建设，2003。
2、全裕利：《房屋建筑施工质量管理》，湖南经济管理干部学院学报，2005。
房建论文题目范文第4篇
摘要：我国经济正在不断提升，房屋建筑工程也会不断增多，然而在房建企业中，一些企业不能够对成本进行有效控制，这使企业的发展速度逐渐减慢。对成本进行有效控制，不仅可以使房屋建筑企业得到发展，同时在节约材料的问题上，也可以做到资源的有效利用。但是一些企业对于成本控制还存在一些误区，不能制定合理的方法进行成本控制，精细化管理的出现，给企业带来一些正面影响，在这种情况下，提出了关于精细化管理在房屋建筑工程项目中成本控制的课题。本文首先概述精细化管理的内涵和方法，然后结合房屋工程对现实状况进行分析，最后论述几点建议，希望对房屋建筑企业带来一些助力。
关键词：精细化管理;房屋工程项目;成本控制
前言：传统的项目成本控制已经无法满足市场要求，如今的市场和曾经有很大不同，市场发展很快，企业之间的竞争力也明显加强，所以仅仅控制成本和质量是无法真正做到成本控制的，也不会为企业带来更大效益。工程项目的发展在不同时期会有不同变化，而控制成本也需要不断变化，需要考虑外界因素的影响，通过对外界因素进行分析，对成本有一个初步计算，然后有效地控制成本。精细化管理能够有效地完成成本控制，可以为成本控制提供一些帮助，为企业提供一个新的管理制度。
1精细化管理成本的内涵和方法
1.1精细化管理成本的内涵
精细化管理的内涵是对项目进行全方面的管理，其中包括对人员的管理，还要对整个项目进行管理，成本管理过程中要考虑全面，不能仅仅考虑到施工过程的管理[1]。工程实施的各个环节都要进行成本控制，要保证工程的各个时段的成本都是比较低的状态，控制成本也不要存在间隔。工程施工项目都是经过多次施工才能完成，不是一次就能够完成的工作，所以在施工时，需要有成本计算这个步骤，再根据施工质量等要求，进行成本控制，在工程实施中期，需要对成本进行反复核算，如果成本出现错误，还可以及时进行修改，精细化管理是在成本控制管理过程中，更加全面精细地进行管理。精细化管理可以更加有效地对工程的每个小部分进行管理，这样可以减少成本管理受到的外界不利影响，同时可以使企业制度得到完善，使企业在竞争中得到有利优势。
1.2精细化管理的相关方法
精细化管理对于项目成本控制具有重要意义，在房屋工程项目中也有相应的方法，可以从以下两个方面进行分析。
第一，是对工程项目的成本进行控制，可以将施工的时间和施工的质量进行结合，然后根据质量和时间的要求，进行成本控制[2]。在成本控制过程中，需要综合考虑，不能仅仅考虑成本问题，企业需要了解工程施工时，存在哪些不足，在了解不足的前提下，才能够选择有效的方式，不仅能够使施工质量提高，还能够使成本得到降低。可以通过使用电子产品，进行数据分析。
第二，在对施工进度进行管理时，要保证工程在规定期间顺利完成，这样也是节约成本的基础条件，如果没有按照规定时间完成，没有履行约定，企业很可能支付较多的赔偿金，那么会极大增加工程项目成本，所以在工作过程中，要将施工项目分为几个小部分，按照计划进行施工，同时也可以检测每个部分的施工情况。
2房屋工程项目成本控制存在的不足
2.1控制成本的范围比较局限
在房屋工程施工开展之前，企业往往会按照设计要求进行预算评估，根据评估出来的数据，进行成本计算，对于一些需要控制成本的地方，也会考虑控制成本，其中会考虑收费标准等相关费用[3]。而实际情况却和前期不符，在项目开始时，企业所考虑的成本控制，仅仅是考虑施工时的相关费用和成本，并没有对整体进行成本控制，这不利于企业的发展。除此之外，很多企业对需要控制成本的地方，都没有进行成本控制，控制的方面比较局限，认为控制成本只是在财务方面掌控，并没有一个全面的掌握，没有把和工程施工有关的方面进行成本控制，风险成本等都是和工程施工有关的内容，如果企业没有考虑全面，对于控制成本方面，也不会有大的成效，短时间内可能无法体现出来，但是经过长时间的发展，企业会逐渐落后。
2.2没有合适的控制方法
大部分企业对成本控制都十分重视，对于成本控制的态度也比较积极，但是在控制成本方面，并没有选择合适的控制方法，也没有采用高科技手段[4]。因为如今的成本控制有所局限，只是对成本进行控制，所以选择的方式也比较落后，在选择方法上，仅仅选择一些财务预算等传统方法，然而无法掌握市场的动向，虽然高层领导对企业有所了解，但是市场是不断变化的情况，在竞争如此激烈的市场中，企业所需要面临的市场会越来越复杂，如果使用传统办法，企业无法更好地控制成本，也不会拥有竞争优势，随着时间的推移，企业会逐渐向下发展，不会得到提升，所以在控制成本方面，不仅要全面掌握成本控制的范围，更要找到合适的手段和方法。
2.3控制内容存在不足
现阶段，大多数企业都考虑在施工方面控制成本，就是从施工开始到施工结束，仅仅在这一时间段能够做到成本控制问题[5]。但是除了施工方面需要节约成本，还包括承接工程所需要的一些费用，其中包括一些经营方面的费用和支出，在施工项目展开前的开办费用，还有工程完成后，如果有出现破损的地方，还需要进行维修的费用，以及一些需要服务的费用，还有工程质量的质量保养，这些都是成本，但是大多数企业都没有将这些包含在内，这对于企业的发展非常不利，企业控制成本的结果也不会有很大成效。除此之外，在施工过程中，会有一些设备需要利用，但是企业往往对设备管理不重视，设备出现损坏也不能得到及时维修，在这样的情况下，设备经过长时间的运行，还不加以维护，使用寿命就会被减少，企业还需要花费大量资金去购买设备，这会使企业的成本逐渐提高，不利于企业的成本控制。
2.4成本控制體系没有得到完善
工程施工成本的控制是一项重要内容，同时也是一项成本较大、难度较高的内容，所以在控制成本时，需要建立完整的成本控制体系。但是大部分企业并没有相应的制度。控制成本过程中，会出现各种各样的问题，然而企业仅仅将成本控制规划在财务部和项目部，其他部门无法对成本控制提出一些意见，无法发挥其所在部门的优势，这对于企业而言，会有不利影响。除此之外，控制成本也需要一定的控制标准，控制方法也要采取合适方法，当方法与标准决定下来，就不要有任何改变[6]。企业会随着时间的推移而发生改变，市场变化的速度更快，企业仍然采取曾经的控制标准和方法，对于企业控制成本没有较大成效。企业没有对控制方法和标准进行检测，也不了解是否适合现如今的成本控制。
3精细化管理在房建工程项目成本控制中的应用对策
3.1加大企业成本控制范围
精细化成本控制对于企业来讲具有重要意义，可以提高企业成本控制意识，一些企业在成本控制方面意识较弱，没有重视企业成本管理方面的工作，认为成本管理控制是没有必要的行为，在进行成本控制时，也仅仅对企业的部分施工范围有所控制，其他方面都没有加强成本控制，所以，企业需要从具体情况观察，加大成本控制范围。包含以下几个方面。
首先，企业需要真正理解控制成本的相关意义和作用，最主要的是了解控制成本包含的内容，不能够使自己的思维局限，不要认为控制成本就是控制财务成本，控制成本主要是为公司赢得利润，所以要从企业的经营成果角度分析，让企业得到利益的最大化[7]。
其次，工程项目成本控制的范围不仅仅是施工过程，还包括一些与工程有关的其他内容，但是大部分企业并没有对这些内容进行分析，仅仅局限于一个方面，企业在控制成本时，也可能存在一些风险，所以，企业需要从成本风险以及质量成本等角度进行研究，一定要将各个方面都进行成本控制，这样才能使成本控制得到明显的成效[8]。
最后，一些企业在施工过程中，费用随意支出，有时会导致一些支出数据比较模糊，使企业无法观察到盈利或者亏损，对于企业真实状况无法了解和掌握，在成本管理过程中，会因为这种情况存在偏差。所以企业需要对账目进行合理支出，不要随意支出，无论在任何时候，都要考虑成本控制方面的要求，对于一些支出的费用需要有支出数据，通过数据观测企业的盈利或者亏损现象，同时考虑成本控制方面的内容，只有这样，才能够使企业得到稳步提升。
3.2控制方法需要完善
精细化控制成本促进企业制定成本控制的好方法，使企业控制成本更加科学合理，精细化控制成本使企业的控制成本流程更加清晰明了，使每个部门的责任更加明确，但是在实际情况中，企业制定的方法并不理想，所以，可以通过以下几个方面制定合适方法。
首先，需要选择大量的专业性人才，成本控制本身就是一个专业性较强，难度较大的工作，如果没有专业型人才对市场进行分析，就无法了解市场，对市场也没有全面的了解和掌握，那么控制成本工作就不会顺利进行[9]。大部分工作人员都采用落后的方法进行成本估算和控制，但是传统方式并不适用于今天的市场，所以优秀人才会根据市场变化，制定出合理的方法进行成本控制。所以在人员选择方面需要有待加强。
其次，控制方法和手段比较落后，这会导致成本分析结果有所偏差，所以要制定先进合适的方法，对于企业施工的相关流程要有所了解，成本分析过程中，比较好的方法是双欲控法，就是不仅控制项目的策划方案，还要控制项目施工成本，实行双面控制，可以避免企业忘记控制策划方案的成本，企业在控制成本时，经常会选择控制施工成本，对于设计方面的成本和策划成本都没有给予重视，这种情况发展下去，对于企业的发展会有影响，同时企业在控制成本方面，也不会有很大成效[10]。
最后，企业在成本控制过程中，需要檢测出企业可能存在的风险，同时对一些材料以及一些设备要不定期进行检查，因为设备的维修也是企业成本之一，所以企业需要将这些考虑清楚，企业要对成本控制的各个环节都有所掌握，这样才能保证企业完成成本控制。
3.3需要控制设备成本
在进行房屋建筑的过程中，会出现一些设备器材，由于设备的运行时间较长，所以很容易出现破损情况，企业并没有重视这一点，企业只想到通过施工过程来减少成本，控制施工过程中的成本，却没有考虑到对于设备进行管理，设备的有效管理也可以减少消耗资金，为节约成本提供平台。精细化管理可以对施工设备进行有效管理，在进行设备管理时，需要按照新时代的要求，不定期地进行设备检测，从设备建成开始，到设备的使用寿命结束，都要对设备进行不定期检查，同时要建立一个流程，每个员工负责其中一个部分，如果某个环节出现问题，就要相应的负责人负责，将设备管理变成项目管理的一部分。企业需要重视起对设备的管理，要按照周期对设备进行维护，如果发现设备出现故障，会使工程的施工时间更长，成本也会相对提高，不利于企业发展，设备的生存时间更长，维修的次数更少，减少设备在维修过程中所需要的成本，有利于企业的发展。
3.4完善成本控制体系
大部分企业逐渐重视起企业成本控制工作，但是在实际应用上，却存在一些问题，一些企业没有制定完善的控制体系。精细化管理的出现，给了企业一些方法和对策，精细化成本控制对企业而言有很大帮助，实现精细化管理可以帮助企业制定完善的成本控制体系，使企业管理能力提升，企业在竞争过程中，能够得到竞争优势，为企业发展带来帮助。完善控制体系可以通过以下几个方面进行。
首先，在进行成本控制时，要对相关工作人员进行监督和管理。由于企业成本控制是一项难度较大、专业性较强的工作，所以对相关工作人员要有严格要求，各个部门在进行成本控制和管理时，需要建立相应的人员管理机制，如果没有制度进行监督，工作人员会出现懈怠心理，也可能不会将更多的精力放在工作中，没有制度的要求，员工出现懈怠的可能性就会增加，如果在成本控制方面出现差错，会影响到成本控制的结果，会对企业造成不利影响。所以在人员管控方面，要建立完善的体制。
其次，在进行成本控制时，需要建立正确的成本控制标准，还有一定的控制方法，设立的成本控制标准要符合市场要求，由于市场是不断变化的，而企业如果跟不上市场的千变万化，那么在控制成本方面也不会得到提高，所以，企业需要根据市场要求，创建符合市场发展的成本控制标准。
最后，企业需要让各个部门的工作人员都能参与到成本控制中，大多数企业在进行成本控制时都只有财务和施工部门参与，其他工作人员都没有参与进来，有些需要控制的企业成本恰恰需要其他工作人员的参与，如果其他人员没有参与进来，会使其他部门的优势减弱。所以，企业需要对这方面加强建设，建设出相应的制度，管理这方面的问题。
结语：控制成本是企业最为重要的内容之一，尤其是房屋建筑企业更加需要控制成本，房屋建筑本需要很多建筑材料，如果对于成本不能做到有效控制，会使企业出现经营不善的状况，但是部分房屋企业在进行成本控制的时候，往往会忽略一些关键性内容，导致节约成本的结果不尽如人意，部分企业甚至在节约成本过程中，出现亏损的情况。精细化管理的出现，为企业带来一些方向，本文首先对精细化管理进行一个概述，然后结合实际情况，论述了房屋建筑在节约成本上的现状，最后针对这些不足，提出一些方法和意见，从理论上可以提供一些建议，工作人员可以借鉴，在实际生活中，也可以采用文中提出的方法进行成本管理。所以本文具有理论方面的意义和现实方面的意义。
参考文献
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房建论文题目范文第5篇
摘 要：本文通过阐述建筑工程基坑施工管理过程中出现的问题及原因，重点对基坑工程全过程管理模式进行优化及改进，并结合工程实例加以说明，以供类似工程参考。
关键词：基坑工程；全过程管理；协调机制；围护设计
目前，许多建筑工程基坑开挖大部分土层位于灵敏度高、含水量大、压缩性高和抗剪强度低的淤泥质土层内，给基坑施工带来的诸多的难题，并且这些基坑工程在管理过程中容易出现统筹规划不合理、围护方案选择不当、资源共享困难和造价控制不合理等问题，严重影响到建筑工程的整体施工质量及经济效益。因此，寻找合适的管理模式就显得十分重要。全过程管理作为一种新型的管理方式，可以全面地管理好工程施工的每一方面，达到良好控制工程的成本及工期的目的，从而切实保障建筑工程的综合效益。
1建筑工程管理在地下工程中出现的问题及原因
1.1前期策划过程中无法统筹规划
前期策划可预测项目的社会效益与经济效益，并指导项目的规划和设计工作，从而拟定更加具体的项目计划。若在前期策划过程中不能进行有效的信息共享及资源整合，并对各个关键环节进行综合分析并统筹规划，容易导致规划、设计不能按照既定功能及目标去实现项目总体规划，甚至导致各方面工作衔接无序，工程工期受到制约。
1.2围护方案选型失当将增加工期及成本
目前的工期及成本控制均只局限于施工方面，对于围护设计是否安全、经济、合理却关心甚少。然而研究显示，尽管设计费仅占建安成本的1%左右，但其对工程造价的影响力可达到30%以上。对于地下工程而言，由于工程的风险性，围护设计往往会首先考虑工程的安全性，选择较为安全的方案，其次再考虑工期及经济性。而对于建设方，则更关心成本及工期。
1.3传统的分包管理模式难以协调管理
目前在建筑工程企业中仍然采用传统的分包管理模式，尤其是对于地下工程而言，其专业性相对较强，往往有多家分包共同参与、交叉作业，施工场面较为混乱。这种分包管理模式往往无法清晰定位自身职责及管理界限，难以顺畅地进行各工种、各工序间的有序配合和搭接，影响了工程的整体进度，也无形间增加了工程成本。
2地下工程管理模式优化及改进
2.1建立相互协作的前期策划管理团队
由于前期策划过程中制定分工明确的管理团队，分别主管技术、生产、合同、财务等，克服传统管理模式中职能交叉、分工不明确的弊端。管理团队之间必须相互协作，共享资源及信息。
2.2完善技术协调机制
技术协调是工程建设管理中较为重要的环节协调的内容涵盖了人际关系、组织关系、资源供求、信息共享等方面。在项目实施阶段，由于涉及的不仅包括设计、施工、监测，还包括不同的专业分包商。
协调机制可从以下方面进行完善：
（1）工程施工过程中的阶段分析
建设方将地下工程分解为围护施工阶段、开挖阶段及结构施工阶段，针对每个阶段由总包、分包、监理、设计共同参与，分析各个阶段施工环节中重点及影响后续施工的信息，并进行有效收集，将其通过平台进行资源共享，并反馈给各个相关单位，由相关单位提出解决方法并传输到执行单位。
（2）工程管理信息化
对于地下工程而言，由于大多数工作均为隐蔽工程，工程管理信息化保证了工程资料信息的共享性、实时性、唯一性和便利性。此外，采用信息化平台可将工程中遇到的各种问题通过信息平台传输给各个专业设计，由专业设计提出意见，其他专业相互配合，以达到最佳效果。并可将管理方决策信息快速传递给执行方，大大提高了管理者的工作效率，有效解决了工程矛盾及工序搭接问题。
2.3制定精确的预算机制及成本分析制度
在施工过程中，由技术部门论证设计变更及工程变更等必要性，并与同类建筑的类似指标进行分析比较，经过监理、业主审批后再可实施，将增加的成本控制在限定额度内，通过预算机制及成本分析机制将技术与经济有机结合，使工程成本增加额度控制在允许范围内。
3工程实例
3.1项目概况
某工程，占地面积28150m2，地下2层，地上4层，总建筑面积约82456m2。工程基坑面积22700m2，基坑开挖深度9.85～10.45m。开挖大部分土层位于含水量高、蠕变性大的淤泥质土层内。
3.2围护设计前期策划及优化
（1）进度安排
在工程前期，与周边地块及市政部门进行了信息互通，了解到本工程与周边地块间的信息：
（a）周边地块均晚于背景工程施工，避免了相邻基坑同时施工出现的安全性问题；
（b）市政管线为配套周边小区的需要，可能在背景工程地下室施工期间敷设：
（c）场地内的架空线在地下室施工前搬遷，场地周边的架空线略晚搬迁。
（2）围护选型及优化
本工程属于大型深基坑工程，且基坑处于沿海地区软土中，在这种土质中进行深基坑开挖有一定的风险性。根据围护设计提供的钻孔排桩、工法粧及地下连续墙的围护形式中，对其进行了安全性及经济性评估，并考虑其是否满足工期进度安排。分析中排除了工法桩（租赁时间长）及地下连续墙方案（单价高），采用了施工效率较高、经济性也较好的钻孔排桩方案。
3.3围护工程施工管理及质量控制
（1）分包管理
在本工程中，采用了单一分包制，减少因过度肢解工程而造成的分包数量多、难以管理的问题。在分包进场后由技术部门明确其每天的工作内容及穿插施工的单位，并提出相应的技术要求，根据其需求协调其他单位的工作、材料供求。
（2）质量控制
由于地下工程较多分部工程都是隐蔽工程，所以地下工程的施工质量就成了焦点。主要质量控制方式为：
（a）在每个分部分项工程施工前，由总包技术质量部门分解施工步骤，让施工人员了解标准施工流程。此外，需要对分包明确质量目标，对关键部位及易于发生质量问题的部位提出相应的技术要求或解决办法。
（b）材料质量关系到工程的安危，必须在源头上保证材料的质量；其次，在施工过程中，严格按照设计参数进行施工，并将其每天的材料消耗量进行对比，防止偷工减料现象发生。
3.4工程信息化管理
本工程施工过程中，将建筑、结构、围护、监理等组成顾问团队，并组建信息共享平台。在工程遇到问题时，由监理向各专业顾问提出工程实际遇到的难题，并由专业顾问解决。此时相关单位可提出其他意见或进行协作，之后再由监理团队以指令形式将决策信息快速传达至施工方，以加快工作效率。
3.5危机管理
地下工程有较多不确定性，它与周边环境关联程度较高，而项目因为环境条件变化产生风险的概率也非常高。在施工过程中，成立了相应的应急小组，在出现危机时，可以做到快速和全方位的协调。
3.6实施效果
本工程仅9个月就完成了地下室部分的施工，比原定计划提前，此外，在工程成本方面，地下部分追加投资额在概算范围内。工程自实施至地下室完成，基坑整体变形最大仅28mm，远远小于同类型基坑。故在对传统管理模式进行优化后，起到了良好的效果。
4结语
综上所述，建筑项目基坑工程施工是一项系统性的工作，且具有较高的风险性和不确定性，对建筑项目的整体质量也有着较大的影响。本工程从工程前期策划、管理制度、技术协调机制和成本分析制度等方面优化了现有的管理模式，有效控制了工程的成本及施工周期，且工程效益得到了业界人士的一致好评。
参考文献
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房建论文题目范文第6篇
【摘要】建筑工程施工中房建的质量管理比其它的工业性生产商品质量管理的控制有一定的难度，文中就建筑工程施工中房建的质量管理的特点、控制方式和影响问题做一简要论述，与同行进行探讨。
【关键词】建筑工程；施工；房建；质量管理
1 建筑工程施工中房建的质量控制的要点
1.1 施工中影响质量的问题
在建筑工程中房建的前期勘察、设计，施工场所的地形地貌、地质条件，本地的水文气象，开始施工前的成本预算、材料购置、机械设备进场和工程中制定管理制度，施工中的操作方法、施工工艺、技术措施、各类设备的配置和施工工期等，更主要的是人员的行为和素质更应加强，它直接影响工程质量。
1.2 施工中产生质量变异的问题
在建筑工程施工中房建质量中的系统性问题、偶然性问题，这些都会影响房建施工质量。所以，很易发生施工中产生质量变异的问题。比如机械设备在施工长期使用出现的正常磨损，购置材料时同种材料不同生产厂家产生的性能差异，施工生产中操作方法、周边环境波动，都会引起偶然性问题从而出现质量问题。在施工中施工方法不正确、操作时没按操作规程、机械老化没能及时检修发生机械故障、检测设备精度失控等，这些都会引发系统性问题出现质量变异，从而造成施工工程的质量事故。
1.3 建筑工程房建竣工后检测不可拆卸、解体
建筑工程房建项目竣工后不可能像工业产品那样进行检测或重新更换零件，即使出现质量问题也不能像工业产品那样实现包换。
1.4 工程质量还受到投资制约
通常情况下投资较大的项目质量就比较好，相反，就相对较差。
2 建筑工程中影响房建质量问题
2.1 人员问题
这指的是参与建筑工程施工的每项管理人员和施工人员。每一个人员的道德观念、心理素质、组织观念、生理缺陷、技能高低、等方面都可能对施工质量产生影响。
2.2 购置材料
它包括半成品、成品、原材、构制件，它的自身质量都可能对建筑施工工程质量产生影响。
2.3 机械设备
机械设备的自身质量和每一个施工环节都可能对建筑工程质量产生影响。
2.4 施工中的每种方法
这些方法包括施工前制定的管理方法、施工设计方案、施工中的技术措施、施工工艺等。每种方法是否周密计划、设计正确、考虑全面，都会对建筑工程质量产生重大影响。
2.5 施工中的环境
环境因素也直接影响工程质量，如施工工程所处的地质因素，本地的水文气象，施工现场的场地是否合理、施工作业等，有时会间接影响施工质量，还有可能直接影响施工质量。
3 每一施工阶段的质量管理
建设施工中为了进一步加强建筑施工质量，使每一阶段施工质量得到有效控制，可以把建筑施工中项目建设质量分为三个阶段进行：事前控制、事中控制、事后控制。
第一阶段：这指的是在建筑工程施工前的质量控制，它的控制要点就是在施工前做好准备工作，并把这项工作贯穿施工全过程中。
1）应对整体现场施工作对象，对每一项工程施工做出准备。
2）对建筑工程中的每一建筑主体为对象做出事前准备。
3）建筑工程中的分部分项和专项工程进行施工准备。
4）拟建项目开工前所进行的一切准备。
5）在项目开工后每一个施工阶段的准备。如建筑工程中框架结构工程施工，它基本可分为基础工程施工、主体工程施工、建筑屋层面施工、建筑工整体装饰施工等施工阶段，每一阶段工程施工内容各不相同，它们需要的各物质技术条件、施工现场布置、组织要求也各不相同。所以，就要做好相应的施工准备。
6） 施工时所要准备的内容：a.施工技术：这包括施工图纸在施工前的预审、审核、交底、通过；施工项目所在的建筑地点自然条件、气候条件等的调查分析；根据项目施工图纸进行工程预算；编制工程项目建设施工组织设计。b.各类物资准备：构制件、制品加工、各类建筑材料、各类施工器具、机械设施、施工工艺等的准备。c.组织准备：工程建设前确立项目组织机构；施工时所要的建筑施工队伍；对入场前施工队伍制定出施工、安全等各个方面的各种培训教育制度等。d.建筑施工现场准备：建筑工程施工时确定精确位置进行测量所用的控制网、基准点、测量坐标装定位；建筑施工现场临时设施；各种机械设施、施工材料入场等；编制相关试制、试验和施工技术等计划；制定不同季节施工措施；合理制定施工现场的各项管理制度。
第二阶段：是指在建筑施工过程中所要进行的每一项分部分项工程质量管理与控制。建筑工程施工期间质量管理与控制的方法，对每一分部分项工程的施工工序做好质量控制。
1）在施工中每一工序的交接要进行细致检查
2）对质量的预控要有相应对策。
3）对工程项目施工制定分项方案。
4）施工技術要进行交底。
5）施工图纸的会审要做出书面记录。
6）施工前对所要施工的各项做出施工前试验。
7）对隐蔽工程做出验收。
8）实验室、拌和站各类计量器具校验有复核。
9）对施工中出现的设计变更有合理的手续。
10）施工中出现钢筋代换要有一定制度。
11）对施工中出现质量问题进行处理后要做出复查。
12）对施工中的成品要有一定的保护措施。
第三阶段：建筑工程施工完成后的质量控制。
1）各类分项工程统一完工后，整体建筑工程验收完成，对工程进行水、气、电的安全性能、使用功能进行检测，检验工程的内在质量。
2）准备自检、初检和竣工的验收资料。
3）按规定的质量评定标准和办法，对完成工程的分项、分部工程、单元工程进行质量评定。
4）在组织竣工验收要准备以下条件：a.必须按照设计图纸、文件规定内容和签订合同的范围内完成施工，施工质量要达到国家规定的规范验收标准，满足生产和使用的要求。b.主要生产工艺设备安装配套，联动负荷试车合格，形成生产设计能力。
4 结语
建筑工程施工中房建与人们生产生活息息相关，质量的好坏不仅关系到工程项目投资是否成功，更加重要的是建成后直接关系到日常生活当中。因此，工程施工管理的很多方面，质量管理是关键和核心。只有做好建筑工程房建质量策划和质量控制，才能出更好的优质工程。