叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《房建项目工程总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：房建项目工程总结
房建工程项目管理办法
青岛建工集团房建项目管理办法
目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。
第一条、项目综合效益与项目责任人的确定
第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。
第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。
第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。 第二条、项目部的组建
第1款、项目主要人员(即股东)由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。
股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。
项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。
第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。
第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。
第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料(文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件)在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。
第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。
第三条、项目实行风险抵押金制度
第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。 缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。
第2款、风险抵押金总额的计算：
根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目
单价无关。
第3款、因为风险抵押金与项目投资额相关、与项目效益评估无关，所以项目股东均应严格按照本规定自觉缴纳。缴纳时限为集团公司下达书面通知之日起30日内交清。
第4款、风险抵押金必须采用现金缴纳，由财务人员负责直接上交至集团公司财务部，不计利息。
任何人不得借用项目工程款缴纳风险抵押金。如有违反，按违规金额对项目责任人和项目财务总监个人每月各处15‰的罚款至违规金额归还为止。
第5款、风险抵押金的退还：待项目竣工结算完毕，经集团公司考核，完成项目责任人与集团公司签订的《工程项目经营管理目标责任状》规定的各项指标后风险抵押金全额返还。
第6款、施工过程中除不可抗力因素，项目部股东不得以其它任何原因提出退还风险抵押金。如果股东中间退场，则在项目结束后确认没有给项目造成损失的，可以全额退还。
第四条、股东薪酬
项目经理工资按照每月5000元、项目总工工资按照每月4000元、物资人员按照每月工资3000元发放。
通讯费：项目经理每月500元，总工和物资人员每人每月300元。 过节费同其他员工，探亲费不再享有，因工出差据实报销。 项目部其他人员的工资待遇由股东共同协商制定报集团公司同意后执行。
第五条、上缴款及借款的偿还 第1款、应上缴的综合效益
(1)以甲方拨款到账金额为基数(含计价款和借款)，乘以确定的综合效益率每期于甲方拨款到账5日内上缴。直至达到按照合同净价为基数的上交款交完后暂停，最终上交款以本款第(3)条为基数计算。
(2)、业主指定分包或者合作投标协议分包部分，按照集团公司或项目部与分包单位签订协议确定的费用收取率，由项目部代为收取后5日内全额上缴集团公司。
(3)、按照项目部自行完成的产值(最终业主结算、变更、索赔金额)和《工程项目管理目标责任状》规定的综合效益率计算，于业主拨付款项入账后5日内上缴。
第2款、应上缴款转为借款的处理
如果项目资金周转困难，项目部应以书面形式向集团公司申请转为借款。申请必须经由项目责任人、项目财务负责人签名。如果理由充分，经集团公司总经理批准后可以作为项目借款，由项目部与集团公司财务部签订借款协议，按照月息10‰缴纳资金占用费，其利息按月通过银行上缴，借款期限以协议约定为准，逾期不上交的按月15‰缴纳资金占用费，并且其利息转入下月增加本金基数计算利息。如果申请未获批准，财务负责人必须执行上缴。
第3款、业主和公司指定的分包单位缴纳的各种保证金、抵押金，由项目部在合同或协议签订后依据规定代为收取，收取后5日内上交
集团公司财务部，收取后不按本规定上交的公司按月息15‰收取资金占用费。
第4款、集团公司为项目垫付的各项款项，视为项目部临时借款，应及时偿还并承担利息。
集团公司鼓励项目提前偿还本金部分。占用期间按照下列利息标准分段累加计算和收取资金占用费：3个月(含)以内按月息8‰;3个月以上至10个月(含)按月息12‰;6个月以上至12个月(含)按月息15‰;12个月以上按月息12‰。借款利息应按照相应时段利率和时间计算并通过银行逐月上交，否则利息部分按照月息16‰收取资金占用费。
在业主退还保证金后5日内，必须将退回部分归还集团公司，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第5款、职工各项基金由集团公司办公室统一计算、财务部统一缴纳，公司办公室每季度汇总，公司财务部书面通知项目部上缴。各项目部应在收到通知后五日内足额上交，否则按照月息16‰收取资金占用费。
第6款、公司每月对各项目上交款情况进行考核，对不能及时足额完成上交款也不按照规定办理借款手续的，由集团公司财务部根据欠交额按月息15‰收取资金占用费，并且其资金占用费全额转入下月增加本金基数继续计算资金占用费。
第七款，项目部在所在地申报手续的责任;项目所在地的备案，年检，有项目部负责办理，资料有项目部完成，如果有公司办理费用
有项目部承担，有项目部自行承揽的项目投标费用有项部承担，公司承揽的项目费用有公司承担。
第六条：利润分配
工程完工并缺陷责任期满，业主将最后的工程款拨付到位，项目部将所有的债权、债务清偿完毕，并将应上交的公司管理费交清后剩余的利润，提取10%作为公司房建部管理人员奖金，其余部分按股东的持股比例分配。
第七条、项目财务管理与监督
第1款、对于青岛市及附近周边的项目由集团公司财务部直接管理，对于较远地方的项目，集团公司认为需要的，公司实行财务总监委派制，由集团公司委派的项目财务总监，代表集团公司对项目实施监督，同时履行项目财务主管的职责。
项目财务总监的主要职责：(1)对项目部财务收支实行服务与监督;(2)配合项目经理做好项目经济管理工作，确保本项目部会计核算、业务处理及会计档案的及时、完整、合法;(3)对本项目部其他财务、出纳人员进行业务指导和工作监督;(4)对项目的材料管理与采购人员在材料收发、盘点、报表业务上进行指导与监督;(5)按照本规定及时、足额完成资金上缴工作;(6)确保权力范围内资产安全;(7)、完成考核办法中规定的其他职责。
财务总监委派程序：由集团公司财务部提名，集团公司总经理办公会议研究确定。
集团公司随时对不具备任职条件、不积极履行岗位职责的财务总
监进行撤换或解聘。
第2款、项目部日常开支由财务总监实施审核监督;集团公司对项目大额开支实行上报备案制度。
第3款、银行备案的印鉴必须与支票分开保管，财务总监负责保管财务专用章，出纳人员负责保管支票和银行备案的个人印鉴。
第4款、做好非生产性开支处理工作，完善处理手续、记好开支辅助明细账。集团公司在例行检查时对该项业务一并检查。
第八条、验工计价管理
第1款、集团公司要求每月30号或参照与甲方签订的每个付款时间段对项目完成的产值和施工队完成的产值实行月份验工(预验工)计价，目的是便于控制工程款、材料的拨付和对施工生产情况的及时了解。
月份验工(预验工)计价由项目责任人负责组织实施，参加人员由项目部计划、施工、材料、财务、质检和施工队负责人。
月份验工(预验工)计价报告，必须由项目部计划、施工、材料、财务、质检主管人员及项目总工程师签名，项目责任人审批后作为成本核算和对施工队付款的依据。是否需要施工队签字盖章，由项目责任人根据项目实际情况决定。
月份验工(预验工)计价应及时、准确、完整。
第3款、月份验工(预验工)计价报告于次月5号前报送项目财务部门作为支付工程款、成本核算和成本分析的依据，同时上报集团公司房建部。
第4款、及时向集团公司上报业主计量支付报告、各种计划、统计报表、计价结算报告。
第九条、合同管理
第1款、严格执行集团公司《合同管理办法》规定。
凡集团公司直接管理的项目在签订、变更、中止合同价在2万元以上的合同前，应以电子邮件形式报集团公司房建部，由房建部会同相关部门审核并经同意后，再转回项目部签订;所有合同签订后都必须将原件报送集团公司房建部备案。
对以集团公司资质中标、由合作方组织施工的项目，按照合作协议执行。
项目部与甲方所发生的实际合同有项目负责人与甲方签订后，加盖章后开始实施。
对施工队的工程结算，各项目要按照合同管理的要求上报、审批和备案。
第2款、项目《中标通知书》原件、与业主签订的《工程施工合同》正本原件由项目责任人负责及时上交集团公司房建部。
第3款、项目的各种合同、协议签订后报集团公司房建部原件一份备案。
第4款、集团公司允许项目使用亲属包工队，但在使用前项目责任人应通过书面报告的形式向集团公司报批。报告中应如实向集团公司说明该队伍的经济实力、组织能力、以往的施工经验、拟在本项目承担施工的工程内容等。
第5款、合同纠纷处理地原则上要求在“青岛建工集团有限公司”公司注册地。
第十条、材料采购与管理
房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必须由项目部采购。 第1款、采购过程中项目部采购人员应将与供应商洽谈的过程记录在案作为依据以备检查，主要是厂(场)名、厂(场)址、供应商资质、经营规模、供应材料名称、初步谈定的价格、谈判时间、参加人员。
第2款、项目部给施工队伍采购合同外材料前应与施工队伍办理对材料价格的认可手续(或合同)，不得强迫用料单位接受项目部确定的材料价格，避免产生纠纷。
第3款、对施工队用材料要根据施工部门提供的计划数量和施工进度安排，实行限额发料，防止因材料超拨而形成工程款超付。
第4款、预验工时材料部门应对施工队库存材料进行实地盘查，以此为依据控制施工队伍拨款和下月拨付材料。
第5款、根据管理和贯标需要，项目部统一使用由集团公司印制的《材料点验单》、《发料单》和材料明细账簿，由材料管理人员办理必要的收、发材料手续，必须建立并登记材料明细账簿。此项工作由项目财务总监督促落实。
第6款、材料管理人员每月必须与财务核对往来账，做到账账相符、账物相符，并形成书面签认手续。
第7款、材料人员每月应编制与预验工计价时间一致的分单位材
料购、销、存报表交项目部财务部门。
第十一条、机械设备的使用和管理
1、各项目部需要购买大型机械设备可以提前报集团公司审批，经集团公司同意后，由集团公司购买，机械设备的所有权归集团公司所有。购买后由项目部使用和管理，使用过程中项目部必须对机械设备加强维护和保养。
2、项目部使用的机械设备费用集团公司按市场租赁价格的80%计算。费用由项目部承担。
3、集团公司内部调配机械设备时，如出现设备损坏或者缺失，其修理或者购买费用由上一个使用该机械设备的项目部承担。
第十二条、固定资产、周转材料的管理
第1款、未经集团公司批准，不允许项目部用工程款购买单件(套)价值在2万元(含)以上的施工机械、运输车辆及非生产用车辆。
第2款、严禁借用公款以个人名义购买机械、设备、车辆和周转材料。
本项目部工作人员的个人机械设备租赁给本项目部使用的，其合同签订应公开，价格应执行市场价格，计价结算依据必须充分。与此相关的合同应向集团公司作特别申报。
第3款、未经集团公司批准禁止将工程款预付给施工队用于购置大型施工机械、车辆、拌合站等。
第4款、项目部购买施工所需用的周转材料、大型临时设施、测
量仪器、实验仪器、办公用具单台(套)价值在1万元以上的，必须报集团公司项目管理部转呈集团公司总经理批准。
第5款、为维护公司形象，凡项目购买主要行政用车辆必须在青岛市挂牌。
第6款、固定资产折旧核算：
(1)在考核项目综合效益时，未经集团公司批准购置的资产，本项目结束所购固定资产折旧完毕，购置费不得抵作应上交款。
(2)经集团公司批准，项目部自购的施工机械、运输车辆、非生产用车辆等，在考核项目综合效益时按《固定资产管理办法》执行。
第7款、在对项目没有最终审计结论之前，项目全部固定资产、周转材料的所有权归集团公司，由项目责任人负责妥善管理。集团公司内部调配由集团公司进行协调，其收入先冲减资产净值后增减项目成本;对外出租必须签订书面协议，收入归项目部所有，冲减项目成本;项目全部固定资产和周转材料(包括已折旧完毕的)经集团公司批准后可以变卖，变卖所得冲减资产购置费或增减项目成本。
审计结论之后如果项目有超额效益，且项目应得超额利润大于剩余资产净值的，则全部资产净值包含在项目应得超额利润中，产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定;审计结论之后有超额效益，但项目应得超额利润小于剩余资产净值的，则用其中的一部分资产净值抵作项目应得超额利润，抵作应得超额利润的资产的产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定，其余资产归集团公司，处理方式由集团公司决定;项目无超额效益的其项目全部资产归集团公司，
处理方式由集团公司决定。
第十三条、经济活动分析
项目部每季度必须进行一次由项目责任人牵头，项目总工、计划、施工、财务、材料、质检部门参加的项目经济核算，并在完成经济核算后举行一次项目经济活动分析，分析项目盈亏的原因，分析项目管理中的优缺点，找出后期施工中应继续发扬的先进的管理办法、应积极改进的管理方面的不足和需重点抓好的管理点。经济核算和经济活动分析要形成书面资料和会议记录，并报集团公司项目管理部。
第十四条、质量、安全
第1款、交工验收阶段：分项、分部工程全部合格，各单位工程全部合格。竣工验收阶段：单位工程全部优良。
杜绝一次性直接经济损失10万元以上的质量事故或直接经济损失不足10万元，但造成严重损害企业信誉的质量事故;确保全线综合评比进入先进行列(安全、质量、工期、环境保护和文明施工的指标的综合评价)。
第2款、建立健全安全保证措施，认真落实安全管理制度，员工因公重伤率控制在0.5‰以下，杜绝亡人事故;杜绝一次性经济损失5万元以上的各类安全事故或损失不足5万元，但造成严重损害企业信誉的安全责任事故。
第十五条、工程分包管理
所有的分包工程均由项目部负责按照本规定在分包单价、预付款、计量、材料采购、工程质量、安全、资料收集、印鉴、合同、税
费的缴纳、履约保证金收取、农民工工资发放等各个方面进行监督与管理，并承担相应责任。
第十六条、印章管理
第1款、项目部需用的所有公章均由集团公司办公室统一刻制、备案，在向业主和监理单位报告备案后启用，如果项目的业主统一刻制公章则必须在启用前到集团公司办公室办理备案手续。
项目领取公章后按照下列规定管理：
1、行政印鉴由项目经理安排专人负责管理：
2、财务专用章由派往项目的财务总监负责管理，在银行备案的项目部负责人个人印鉴由项目部出纳负责管理;
3、印鉴管理人员必须认真做到先审批后使用，并做好使用登记工作。经管人员暂时离开工作岗位时按照下列规定办理：
(1)以集团公司资质中标并组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票移交给项目经理指定的人员保管;
(2)用集团公司资质中标合作单位施工的项目和利用合作单位资质中标我方组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票交由集团公司派往项目的我方负责人保管;
(3)印鉴或支票移交应办理书面交接手续，交接方各执一份，监交人一份，严禁将全部印鉴和支票交由一个人保管。
第2款、严禁给分包队伍刻制冠以“青岛建工集团有限公司”及本项目部名称及相类似的印章。
第3款、如果业主有明确规定需要刻制项目部试验室印章，则该
印章由项目部负责监管使用，除此之外严禁项目部各部门刻制部门公章。
第4款、以“青岛建工集团有限公司”名义承揽由合作方组织施工的工程项目，其项目部的行政章、合同章、财务专用章，必须由我方派往项目的人员负责管理，并且只限于与该项目的业主、监理和设计单位业务往来使用，不得使用项目部的印鉴与工程分包商、材料供应商、机械(车辆)租赁商、单位或个人劳务等签订合同、协议，不得使用项目部印鉴对该项目部业主以外的单位出具担保、承诺、借款、贷款、核对往来账目等。
第十七条、档案资料管理
第1款、项目部各职能部门对各项经济业务的发生必须以合规、合法、完整的书面资料为依据，并对取得的资料加以妥善保管，待工程项目结束后移交集团公司相关部门存档。移交资料主要有：施工照片、工程总结、竣工图纸、工程交工验收证书、质量鉴定证书、典型性试验报告、计量支付文件、财务档案等。
第2款、技术人员在没有完成分管工程项目的竣工资料编制工作之前，其他业务人员在没有办理移交所经管的档案、资料前，暂不能调动工作。
第3款、项目责任人、项目财务总监对项目全部经济业务相关资料的合规、合法、完整性负责。
第4款、为保证档案资料完整，集团公司对已完工项目档案收缴后统一管理，根据集团公司书面通知，所涉及到的工程项目必须认真
做好准备按时移交。
第十八条、工资、基金及其他费用的管理
第1款、项目部人员(不包括集团公司委派人员)的月工资标准由项目责任人根据薪酬管理办法确定，报集团公司项目管理部备案。
第2款、项目部应根据合同规定承担除集团公司委派人员以外的其他工作人员的基金等规费。
第3款、项目部到公司机关驻勤的人员按照公司机关规定由本人签到或打卡考勤。凡当次驻勤超过10天的(不含在途时间)，超过的时间由公司机关按照考勤天数发给工资;10天以内及往返在途时间的工资由原项目部考勤发放;项目驻地到公司驻地所发生的交通、住宿费由公司承担，公司驻地到项目驻地之间所发生的的交通、住宿费由项目承担;住勤人员考勤情况由本人在离开公司时到公司办公室开具书面证明。
第4款、项目部到公司机关驻勤的人员当次考勤超过10天的(不含在途时间)，超过时间的年终奖金由公司机关按考勤及所在项目发放标准发放;10天以内及往返在途时间的年终奖金由项目部发放。
第5款、项目部到公司机关驻勤的人员无论时间长短其各项基金均由项目部缴纳。
第6款、项目人员参加公司统一安排的外部会议、考试、学习，其工资、奖金由项目部给予考勤发放，交通费、住宿费由公司承担。
第7款、参加公司统一组织的履约检查所发生的交通、差旅费由所到的履约项目承担。
第8款、工程项目结束后，无后续岗位人员，由项目部负责在放假之前造册上报集团公司办公室备案。
自项目放假次日起6个月内，凡公司正式聘用人员(指与公司签订劳动合同并交纳基金的人员)如无后续岗位，项目部应按照每人每月1000元标准发给生活费，各项基金单位部分由原所在项目部承担，个人应缴纳部分从所发生活费中扣除;期间给予安排工作岗位或调出集团公司的自安排岗位或调出之日起停止发放生活费，各项基金由新单位负责缴纳;不服从公司安排的，自通知之日起停止发放生活费，各项基金单位应缴部分也由个人承担。
第十九条、检查、评比
集团公司每年对根据项目落实管理规定情况、项目进展情况、项目业主评估情况对各在建项目进行综合评比，并对先进项目部和先进个人进行表彰奖励。
第二十条、其他
第1款、项目部组建完成后，及时将项目部全部人员花名册上报集团公司办公室，内容包括：姓名、年龄、性别、职务、学历及专业、毕业学校、主要经历、身份证号码、住址、联系电话等，以便建立人才档案，以备后用。
第2款、施工队伍到位后，由项目部以书面形式上报各施工队伍布局、进场实力(包括人员数量、机械名称及数量)情况，工程结束后对施工队伍作出书面评价，以备后用;
关于对房建工程经营管理办法的几点说明 各房建项目经理部： 为了明确项目在经营管理过程中各种费用划分，特此制定本说明办法，在项目经营管理过程中请按照本办法执行。
一、备案 进入任何一个建筑市场后均需进行备案和备案年检，备案和年检中发生的各种费用均由相应的项目部承担(含民工工资保证金及制作证件的各种费用)，集团公司为此垫付的各种资金按照借款执行。 备案需要的各种资料由公司提供，备案具体操作由项目部自己完成。
二、投标 由集团公司承揽的任务所发生的各种费用由公司承担，项目自主承揽的项目所发生的费用由项目部承担，核定管理费时将区别进行，集团公司鼓励项目自主承揽。
三、其他费用 集团公司检查工地时所发生的各种费用由相应检查人员自行负责，回公司后按照相应办法进行报销。
四、预算 各项目部应该配备专职预算人员，与甲方结算或确定单价时由预算人员和集团房建部联系，共同完成此项工作，整个过程的负责人由项目部预算人员担当。
五、合同
与甲方的合同，在单价确定后原则上由各项目部自行与甲方协商合同细则并组卷，完成后，报房建部审核后上报集团公司领导签署。
本办法自2011年 月 日起实施。
青岛建工集团有限公司
二零一一 年 月
日
第二篇：房建工程监理总结
一、 工程概况
我办所辖的房建工程(№FJ8 合同段)包括祥周匝道收费站、祥周停车区上下行线、田阳匝道收费站。建设单位为广西壮族自治区交通基建管理局;设计单位为广西交通规划勘察设计研究院;勘察单位为广西交通规划勘察设计研究院地质勘察所;监理单位为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司;施工单位为桂林全建建筑安装工程公司。2007年5月16日下发开工令，合同工期为8个月，合同造价为823.2149万元。主要工程数量如下：
1、祥周匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为544.6m2;饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为101.89 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;100 m3水塔，筒体结构;收费大棚2进2出;1m3/h地埋式污水处理站一座。
2、田阳匝道收费站包括：办公楼+职工公寓一栋，三层，框架结构，建筑面积为767.8m2;饭堂一栋，单层，框架结构，建筑面积为118.24 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;100 m3水塔，筒体结构;收费大棚2进3出;1m3/h地埋式污水处理站一座。
3、祥周停车区上下行线包括职工公寓一栋，三层半，框架结构，建筑面积为321.12m2;公厕2栋，单层，框架结构，每栋建筑面积为150.15 m2;配电房一栋，单层，砖混结构，建筑面积为76.45 m2;150m3水塔，筒体结构;3m3/h地埋式污水处理站一座。
二、监理机构
1、本工程监理组织实行二级直线职能制，设一个总监理工程师办公室(总监办)和6个高级驻地监理工程师办公室(驻地办)，第五驻地办为广西桂通公路工程监理咨询有限责任公司(甲级监理资质)委派的驻地监理机构，监理负责人为黄显全高监。我公司于2004年12月29日进场组建驻地办，驻地办设在田阳县那满镇邮电所和文化站内，根据桂通监理公司与业主签订的监理合同，并结合房建工程监理任务和工程特点，驻地办房建监理机构设正、副高监各1人(高工);房建专业监理工程师1人(工程师);合同、计量专业监理工程师1人(工程师);测量专业监理工程师1人(工程师);试验专业监理工程师1人(工程师);安全专业监理工程师1人(工程师);监理员1人(助工);资料员1人(助工);行管员1人(助理会计)。
2、按照监理合同要求，我办的各种试验、检验仪器均配备到位，并经国家法定计量部门标定合格。办公室配备三台奔腾Ⅳ电脑，一台打印机，一台复印机，一部数码照相机，安装了程控电话和网线(含传真机)，配备2辆房建工程专用监理车辆，能满足监理工作和日常生活的需求。
三、质量控制监理
1、审查施工单位质量保证体系，在监理过程中，充分发挥质保体系的自检、互检、交接检作用。
2、审查承建单位编制的施工组织设计，并依此检查、督促承包人按施工组织计划实施。
3、检验各种建筑材料、设备等的合格证、质保书及试验报告。对质量有疑问时，如：砂粒偏细、碎石粒径偏粗等，监理立即现场抽样复检，对不合格的材料、配件、设备等，予以清退出场。
4、监督承包人按照相关的设计文件、图纸、规范、标准、规程及规定的要求严格施工，并严格进行检查验收。上道工序未经检验合格的不得进行下道工序施工。经检验证实不合格的，立即以口头或书面通知承包人进行整改。对违规施工情节严重的，令其停工整顿，直至合格为止。
5、对基础工程和主体工程有混凝土浇筑的，监理人员实行全过程旁站，并认真做好检测记录和抽样试验及填写监理日记等。
6、严格隐蔽工程验收制度，对钢筋、混凝土、预埋管线等，均严格执行隐蔽工程验收，确保消除工程隐患。
7、督促承包人及时做好沉降观测，监理及时检查和分析数据，确保工程安全合格。
8、复验主体轴线和标高是否符合设计要求，确保施工监理无重大失误。
9、严格按监理规范要求监理，除督促承包人对施工过程自查自检外，监理自身对工程的独立抽检率在30%以上。原材料进场及施工配比的控制更是严格，对祥周及田阳两个匝道收费站的砂、石、水泥取样20组，砂浆试件21 组，砼试件105组。祥周停车区上下行线尚未完工，有关试验数据不在此列出。
10、对水、电等管道的预埋严格进行检查，安装好后分别进行水
3 压试验、系统清洗、电阻测试、调试等各种参数测试，确保用户安全使用。
11、督促承建单位进行分项工程质量评定，监理人员做到及时检验核定签证，监理根据施工单位报送的资料及时组织对基础工程、主体工程等中间交工验收，确保工作顺利进行及工期按时完成。
四、进度控制监理
总监下达的开工令为2007年5月16日，合同工期为8个月。祥周及田阳匝道收费站、祥周停车区上下行线房建工程开工初期基础开挖后，由于地质与设计不符，产生了变更增加工程及工作量，设计图纸的修改及征地问题未能解决、村民阻工等因素。祥周匝道收费站田阳匝道收费站实际开工日期为2007年6月10日，祥周停车区上下行线实际开工日期为2007年10月20日。同时设计单位对祥周停车区上下行线公寓楼、公厕、水塔、饭堂基础及场地±0.000重新设计及调整。使工程未能如期竣工交验，祥周匝道收费站、田阳匝道收费站实际完工日期为2007年12月28日，历时178天。收费站由于急需营运收费，建设单位于2007年2月份将祥周匝道收费站、田阳匝道收费站移交高管局使用，直至2008年6月25日开始进行预验收，至此祥周停车区上下行线亦未能完工，尚在加班施工中。在以上工程施工期间，我办每月均咨询总监办、建设办意见，及时调整和下达施工计划和完成指标，采取下达指令及现场督察相结合等措施，促成施工单位及时完成业主要求的进度目标，促使工作及时完成。由于承包人的管理不力，财力单薄，最终还是未能按合同工期如期完工。在此期
4 间，业主共邀请承建单位法人代表洽商合同事宜共3次，以规范合同的严肃性。
五、费用控制监理
1、热情服务，指导承包人计量工程师学习相关合同文件、技术规范及计量支付管理办法，明确计量支付程序等，使工程资金能及时服务于工程建设上，确保工程质量、进度得到有效控制和实施。
2、合理使用工程费用，除保证工程质量和效益外，主要对承包人采取进度款、材料预付款、计量手段进行费用控制。严格控制资金，遏制进行超规模、超标准建设。
3、正确行使职责范围内的工程变更权利。任何变更意向，我办都认真整理、收集反映工程状况的资料，包括：变更前后的设计文件、资料、图纸、照片、有关方面的意见、信函;业主、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录及施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况等，并依据这些资料评估变更费用，超出权限及时上报总监办
4、到目前为止，№FJ-8合同段共完成3次计量，累计计量金额为665.54万元，驻地办共签发7份变更令，变更金额为6.5749万元。共向总监办报送4份变更意向，估计变更金额为48.1593万元。
六、信息与合同管理
1、组织召开第一次工地会议和经常性工地会议。
2、加强对施工单位履行能力的监控，主要对进场人员资质、能力水平、人数及机械设备、试验仪器配备是否满足合同要求等方面进行
5 监控和检查。
3、正确核实承包人提出的费用索赔及工期索赔，提出处理意见报总监办核实。我办首先做好的工作是①收集资料、做好记录，②查证合同依据，③计算索赔费用，④确定索赔责任。
4、做好进度、计量、工程变更等统计台帐制度。
5、建立质量保证资料的收集、分析和管理制度，对各种质量保证资料及时进行签认，并及时进行监理竣工文件的编制。质保资料管理能做到及时、真实、有序，并贯穿施工监理的全过程。
6、坚持完善监理日记，驻地高监和各专业监理工程师定期检查签阅监理日记，熟悉现场监理情况，反馈真实有效的工地信息。
七、安全生产监理
1、驻地办认真贯彻执行《南宁(坛洛)至百色高速公路工程建设安全生产管理办法》及其他相关文件精神。并积极参加建设办组织的各项安全活动，如开展安全生产月活动，进行安全培训、开展安全应急救援预案演练，争创青年文明号等。坚决实行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，成立以高监为组长的安全生产领导小组，设有专职安全专业监理工程师，编写相应的安全监理实施细则，从组织上、制度上、管理上采取强有力的监理措施，协同承包人努力防止和减少安全生产事故，消除安全隐患。
2、现场监理及时处理施工过程中各种违规现象，消除安全生产隐患，要求施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，不穿拖鞋，不喝酒等，使工程自开工至结束始终未出现大小工伤事故，利国利民，实
6 现了合同制订的方针目标。
八、对承包人评价
桂林全建建筑安装工程公司在建筑行业中为贰级企业。在本工程的施工期间里，对合同认识不够深入，履约能力较差、技术力量薄弱、管理力度不够，所投入的建设资金、设备及劳动力不能满足施工需求，对业主及监理的指令执行不力，业主曾三次约请其法人代表洽商合同事宜。在业主密切的关注下和监理的督促下，还是能按照设计文件、技术规范和相关规定组织施工，完成了祥周匝道收费站、田阳匝道收费站的施工任务。确保了南百路2007年12月28日建成通车收费目标的实现。但祥周停车区上下行线至今还在施工中，尚未完成。在今后的项目施工中，还应加强管理，合理安排施工，认真落实计划，把好工程的每个一个环节，逐步提高施工管理水平。
九、经验及建议
虽然南百路第五驻地办完全按照合同履行了合同内的监理工作，总结一年多来的房建监理工作，有不少经验和教训。
1、以人为本，需要高素质的监理人员和施工技术人员，而从事高等级公路房建工程建设经验较丰富的技术人员相对较少，尤其是承包人为了减少投入，现场管理人员和试验人员往往不能满足施工现场的需要，特别是试验人员素质不高和试验仪器配备不足等，严重地影响了工程施工质量。只有不断在实践中培养人才，才能确保高等级公路房建工程建设达到优质、高效、低耗要求。
2、低价中标，加之转分包已严重暴露出不良弊端，在质量与利 7 润的面前。承包人绝不会保质量而赔钱，只好冒险偷工减料，蒙混过关，舍质量而求利润，给监理工作增加难度。
3、在设计方面，前期的设计工作量比较大，需要超常规地开展工作。一些设计单位为了赶进度，放松对设计质量的要求，设计出来的方案深度、精度不够，少数设计人员不是把工作当成自己的作品来完成，而是任务思想严重，不到实地踏勘，仅靠看地图，搬一些现成的方案来套，以致设计粗糙，漏项、错项较多，不符合实际，变更频繁，这不仅给施工进度造成不利影响，而且对工程的质量、投资控制也产生了负面效果。此外，因设计问题而引发的二次征地、合同变更也给工程建设增加了不少困难和矛盾。这也是造成工期延误的主要原因之一。
4、在监理方面，旁站制度执行不严，个别现场监理人员质量控制水平和能力有限，一些现场监理仅满足于应付日常的检查工作，对质量控制中关键环节、技术难点、施工重点监理不到位，缺乏对工程质量问题的常见性、预见性分析，对出现的质量问题总是被动应付，难以做到对工程的全过程质量控制。监理费率偏低也严重影响了监理企业的健康发展。而且在一定的程度上监理单位受命于业主，监理的独立“第三方”地位得不到有效保障，有碍职能的有效发挥。
5.强化施工管理，完善质保体系。工程施工是合格工程的关键，必须实行精细化管理。要严格按照招投标有关规定选择施工经验丰富、实力强、信誉好的施工单位承担施工任务，施工单位要严格按照合同施工，投入充足的技术设备，采用先进工艺，提高现场管理水平，做到精工细做、标化施工。在工程开工前，要根据合同文件和创合格
8 工程的要求，编制合格工程施工方案，明确各项施工工艺、施工方法、操作规程和质量控制措施，控制好材料、机具、工艺及质量检验等关键环节。要抓好人头、源头和苗头，抓人头主要是提高施工管理人员的整体素质，特别要提高对混凝土浇捣工、钢筋工、焊接工等关键工种操作人员的素质和业务技能;抓源头就是要加强材料试验等源头控制;抓苗头就是要跟踪观察关键环节、关键部位，一有质量失控的苗头就着手解决。
6、高等级公路房建工程质量管理从最初的质量检验阶段、统计质量管理阶段到现在的全面质量管理阶段，对监理工程师的综合素质要求越来越高，要想成为一名合格的监理工程师，必须顺应历史发展，不断学习、总结知识经验，勇于对新材料、新工艺进行探索，始终走在时代科技前沿，这样才能更好的指导承包人把工程做好，不负国家赋予我们的重任。
第三篇：房建工程监理工作总结
监
理
工
作
总
结
报
告
设计单位： 北京中元工程设计顾问有限公司施工单位： 江苏时代建设工程有限公司监理单位(章)：总监理工程师：日期：
江苏省建设厅监制
宿迁市建设局承印
工程监理工作总结
一、 工程概况
宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板，屋面保温采用125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。
二、监理工作部署
我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划;重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。
三、 监理工作依据
1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文
件;
2、 工程施工合同、委托监理合同;
3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文;
4、 建设工程监理规范;
5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
四、 主要的质量监理控制情况
1. 原材料的质量控制
本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
2. 钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计
修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。
3. 建筑装饰装修工程的质量控制
在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采用亚光金属氟碳漆，经检验合格;
五、 施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、
工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、 进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于2012年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年月日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。
八、 监理工作经验总结
现场施工监理过程中，监理人员自身素质、业务水平非常重要，要知道监理人员自身就要代表监理公司对施工单位行使监理权，所以监理人员形象、素质就代表监理公司的形象。在本工程施工期间，现场项目监理机构一直常驻现场，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
第四篇：房建工程监理工作总结
一、 工程概况
房建Ⅰ标：*综合楼建筑面积1200平方米，三层框架结构，局部四层，建筑高度14.9米，设计耐久年限50年，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级，框架抗震等级二级，丙类建筑，基础采用人工成孔灌注桩基础。锅炉房建筑面积109.6平方米，为一层砖混结构，建筑高度6米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础，地基处理为基础底3：7灰土夯实500mm。变电所建筑面积96.1平方米，为一层砖混结构，建筑物高度6.2米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。
*综合楼建筑面积1200平方米，三层框架结构，局部四层，建筑高度14.9米，设计耐久年限50年，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级，框架抗震等级二级，丙类建筑，基础采用人工成孔灌注桩基础。锅炉房建筑面积109.6平方米，为一层砖混结构，建筑高度6米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础，地基处理为基础底3：7灰土夯实500mm。变电所建筑面积96.1平方米，为一层砖混结构，建筑物高度6.2米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。
*综合楼建筑面积1200平方米，三层框架结构，局部四层，建筑高度14.9米，设计耐久年限50年，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级，框架抗震等级二级，丙类建筑，基础采用钢筋混凝土柱下条形基础。锅炉房建筑面积109.6平方米，一层砖混结构，建筑高度6米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础，地基处理为基础底3：7灰土夯实500mm。变电所建
1 筑面积96.1平方米，为一层砖混结构，建筑物高度6.2米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。
*综合楼建筑面积2098平方米，三层框架结构，局部四层，建筑高度14.9米，设计耐久年限50年，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级，框架抗震等级二级，丙类建筑，基础采用钢筋混凝土柱下条形基础。锅炉房建筑面积109.6平方米，一层砖混结构，建筑高度6米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。基础形式为墙下钢筋混凝土条形基础，地基处理为基础底3：7灰土夯实500mm。变电所建筑面积125平方米，为一层砖混结构，建筑物高度6.2米，结构抗震设防烈度八度，结构等级二级。
*：综合楼建筑面积4003.8平方米，三层框架结构，局部四层，建筑高度15.00 m,设计耐久年限50年。结构抗震设防烈度八度，结构等级为二级，框架抗震等级二级，丙类建筑。基础采用钢筋砼井桩基础。锅炉房建筑面积19604平方米， 一层砖混结构。 变电所建筑面积130平方米，一层砖混结构。公 厕建筑面积 2 ×99平方米， 一层砖混结构。洗车及修理建筑面积2×269平方米，一层砖混结构。
*：综合楼建筑面积2098平方米，三层框架结构，局部四层，建筑高度14.85米，设计耐久年限50年。结构抗震设防烈度八度，结构等级二级，框架抗震等级二级，丙类建筑，基础形式为人工成孔钢筋混凝土灌注桩基础。锅炉房建筑面积109.6平方米，一层砖混结构。变电所建筑面积125平方米，一层砖混结构;养护工区综合楼建筑面积685平方米，三层框架结构，局部四层，建筑高度14.85米，设计耐久年限50年。结构抗震设防烈度八度，结构等级二级，框架抗震等级二级，丙类建筑，基础形式为人工成孔钢筋混凝土灌注桩基础。锅炉房建筑面积60平方米，一层砖混结构，变电所建筑面积96平方
2 米，一层砖混结构。
工程造价：Ⅰ标段工程造价14763358.00万元
Ⅱ标段工程造价10621435.00万元 Ⅲ标段工程造价8820820.00万元
建设单位：* 质监单位：* 勘察单位：甘肃省交通规划勘察设计研究院
设计单位：*
监理单位：* 施工单位：(房建Ⅰ标段)* (房建Ⅱ标段)* (房建Ⅲ标段)*
二、
监理工作部署
我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师*同志为高级驻地，*同志为副高级驻地，并*组成项目监理工作机构;在刚开工时事务繁多，我监理工程师*同志努力为开工前做好准备工作，后因身体原因不能继续工作，我监理公司调任国家注册监理工程师*同志为高级驻地，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师高君教同志和李丹雷同志对本项目编制了详细的监理规划;重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。
三、 监理工作依据
1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件;
2、 工程施工合同、委托监理合同;
3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文;
4、 建设工程监理规范;
5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
四、 主要的质量监理控制情况
五、 1. 条形基础、桩基础的质量监理
① 本工程王家山、刘寨柯两个工地基础处理采用钢筋混凝土柱下条形基础，在各基坑开挖后，现场监理人员均对每一个基坑底土质进行检验，坑底土质无浮土，并且较为完好的情况下，进行施工，以确保工程质量。
② 本工程其它四个施工点基础采用井桩基础、混凝土灌注桩基础，在基础开挖时，严格审核施工单位桩基础开挖方案。
2. 原材料的质量控制
本工程采用的钢材、水泥、红砖、砂、石等均经现场见证取样，送中心试验室检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证及产品的认证证书，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙瓷砖、玻璃等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书及产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时
4 做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
3. 钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键。由于后期为赶工期晚上加班，故要求施工单位提供详细的施工浇砼方案，并要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼，在现场搅拌砼下料时，严格要求施工队按设计配合比下料。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。
4. 建筑装饰装修工程的质量控制
5 在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。开始进行施工时质量控制工作有些失控，主要原因是因为施工单位内部管理不协调、质量意识不高，使监理平行检验发现的问题得不到较好的执行，在各层内抹灰都出现不同程度的手尾，影响施工质量。后来现场监理人员的督促下，质量状况得到明显的控制。外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。
楼地面施工前，基底处理得较好，经现场检查结构层与水泥砂浆层得到较好连结。在施工过程中，控制其砂浆配合比、用水量等，特别是不允许施工队采用人工搅拌取代机械搅拌，从而保证砂浆拌和均匀。由于控制严格，该工序质量良好。
在制作木门、铝合金窗，已要求施工单位提供相关材料的合格证、产品认证证书、材料进场前已由现场监理人员做好进场检验。门窗制作和安装表现都达到设计要求。
五、 施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、
6 工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、 进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
*高速公路房建工程分为三个标段六个项目工程，各项目工程包含综合楼、锅炉房、变电所等单位工程以及其它附属建(构)筑物与室外工程，分别于2005年6月2日及7月13日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于2005年11月21日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程六大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要
7 求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经基本齐全、有效，各单位工程总体评定为合格，同意验收。
八、 监理工作经验总结
现场施工监理过程中，监理人员自身素质、业务水平非常重要，要知道监理人员自身就要代表监理公司对施工单位行使监理权，所以监理人员形象、素质就代表监理公司的形象。在本工程施工期间，现场项目监理机构一直常驻现场，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
总监理工程师：
*工程驻地监理办
第五篇：房建工程监理工作总结[1]
沈丘县景峰嘉苑1#高层住宅楼工程阶段监理工作总结
一、 工程概况
沈丘县景峰嘉苑1#高层住宅楼该工程位于沈丘县高速出口，由河南天运景城置业有限公司筹建，承建单位为林州市昌弘建筑工程有限公司，桩基施工为河南大成建筑工程有限公司。该工程总工期为380日历天，总投资4000多万元。该项目为高层框架剪力墙结构。基础采用CFG桩+钢筋砼筏板。建筑耐久年限50年，抗震设防烈度为六度，本工程为一类工程，建筑耐火等级一级。工程地下一层、地上二十二层高层建筑。总建筑面积：23747.21 m²。其中地上建筑面积：22633.00 m²，地下室面积1114.21 m²;建筑高度：67.10m;室内外高差为：1.10m .内外墙：±0.000以下外墙采用250mm厚P6抗渗防水砼，内墙采用200mm厚加气砼砌块墙。承重结构砼强度等级：基础筏板C30、基础垫层C15。基础受力钢筋的保护层厚度：底筋为50mm，其他为40mm。
本工程地基与基础部分施工时间为2011年7月21日开始桩基施工，8月6日桩基施工完毕，11月24日桩基检测结束，2011年12月11日基础开始施工。2012年1月15日基础筏板浇筑完毕。至2012年5月 日五层砼浇筑结束。
二、 监理工作依据
1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文件;
2、 工程施工合同、委托监理合同;
3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文;
4、 建设工程监理规范;
5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。
四、 主要的质量监理控制情况
1. 原材料的质量控制
本工程采用的钢材、商砼等均经现场见证取样，送县试验室检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证及产品的认证证书，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书及产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。
2. 钢筋砼工程的控制
钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，但仍存在一是模板拼缝不严;二是安装不牢固，稳定性较差;三是粘贴宽胶带、
2 双面胶带不完整;四是涨模、标高错误等问题，由于部分工人不服从管理，胡干蛮干等原因，木工班组已全部更换。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径，但在钢筋绑扎安装过程中仍存在一是搭接长度、焊接长度不符合设计和规范要求;二是预埋钢筋遗漏，设置不够规范;三是漏扎漏绑现象较多;四是钢筋绑扎后没有及时采取保护措施，踩踏后扭曲、变形、弯钩朝向错误等问题。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键。虽然建设单位、监理单位和施工单位非常重视砼浇筑工作，直接给工人召开技术交底会议、班前会议，领导亲自旁站，亲自指挥，但由于操作工人责任意识差、质量意识淡薄，砼拆模仍存在一是较严重孔洞，尤其是三层更是严重;二是烂根、漏筋现象较多;三是转角处漏浆现象;四是蜂窝、麻面现象更多;五是涨模现象等问题，层层拆模，层层整改，虽然施工单位积极配合，但存在管理棚架，落实不到位等问题
五、 施工安全与文明的控制
施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未
3 能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。
六、 进度投资的控制
现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。
七、工程质量验收评定
*高速公路房建工程分为三个标段六个项目工程，各项目工程包含综合楼、锅炉房、变电所等单位工程以及其它附属建(构)筑物与室外工程，分别于2005年6月2日及7月13日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于2005年11月21日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程六大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经基本齐全、有效，各单位工程总体评定为合格，同意验收。
八、 监理工作经验总结
现场施工监理过程中，监理人员自身素质、业务水平非常重要，要知道监理人员自身就要代表监理公司对施工单位行使监理权，所以监理人员形象、素质就代表监理公司的形象。在本工程施工期间，现场项目监理机构一直常驻现场，在施工期间，严格执行工程开工审批和分部工程开工审批，材料进场报验，材料、试件见证取样，随机抽检，分项工程检验批验收，分部工程验收，平行检验，巡检等质量控制措施和质量控制程序，高效率、高要求地监控施工过程。遵循“专业、专心、专注”，“严格监理，热情服务“的宗旨，以顾客为关注焦点，更好的提供监理服务，让我们在今后的工作中，逐步提升我们的监理业务水平。
总监理工程师：
*工程驻地监理办