房建施工员工作总结范文第1篇
学生公寓
模
板
施
工
方
案
东平清河建筑工程有限公司
土方开挖施工方案
一、工程概况
1.一、工程建设概况
主体建筑为地上为地上两层，地上主体建筑高度为13.45米，占地面积为1384.3m2，建筑面积2558.78m2,。本工程结构形式为混凝土框架结构，基础形式为独立基础。结构设计年限为50年;抗震设防烈度为6度，主楼框架抗震等级为三级，型钢混凝土梁柱抗震等级为二级。
2、本工程建设单位：东平县教育局
勘探单位：山东鲁南地质工程勘察院
设计单位：济南市长清建筑设计研究院。
监理单位：泰安市长峰建设工程项目管理有限公司。
施工单位：东平清河建筑工程有限公司。
3.基坑挖土深度约为3.5m～4.5m
二、地质状况
根据地质勘察报告可知，基坑土方开挖涉及2个地质层，其各地基土层的地质特征如下：
1层：回填土、主要为素填土。其中检修库部分原为居民住宅，层厚0.7m～1.0m。
2层：灰褐色，灰黄色，黄褐色，可塑-硬塑。厚度：1.1~4.40m,平均2.69米，层底埋深：3.9-6.3米，平均5.09米
三、施工部署
1.施工前准备
土方开挖前应对施工现场地上、地下障碍物进行全面调查及场地平整，如果有障碍物须另行制定排障计划和处理措施。根据业主提供的建筑红线、建筑角点坐标进行全场的引测，并将各转角点和轴线延伸至不会被破坏的地方，做永久轴线控制点。施测完成后，报请监理单位进行复核确认。在监理单位对轴线复核合格后，根据放线定位灰线，采用挖掘机进行基础基坑、槽的土方开挖施工。
2.土方运输：利用自缷汽车随挖随运，车辆出场均应清扫(洗)干净，严禁滴、漏、洒及携泥上路，根据有关部门规定的运输路线运输，弃土堆场提前备好;
3.土方开挖至基础底30cm后采用人工修整至设计标高，并配合机械进行清槽、修边，保持基坑内干燥，严禁地下水积在坑内，破坏基底土层，基坑底表面平整度应符合(GB50202-2002)土方开挖工程检验批质量验收要求。并及时通知有关各方对基土持力层进行基槽验收，待验收后及时浇筑素混凝土垫层;
4.排水(如果有地下水)：基坑外侧设置300×400排水沟，将地表水引至集水坑，同时坑内水需及时排除。
四、土方工程施工技术要点
1.
挖方经过不同类别土(岩)层时，其边坡可做成折线形或台阶形;
2.
开挖基坑(槽)时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度;
3.
挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基坑(槽)或管沟深度的1/2。
4.
土方开挖从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水;
5.
在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据基坑支护方案要求，及时做好基坑的支护工作，以防坍陷;
6.
开挖基坑(槽)，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出;
7.
暂留土层：挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜;
8.
在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走;
9.
修坡和清底。在距槽底设计标高50cm处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线(中心线)引桩拉通线(用小线或铅丝)，检查距坑边尺寸，确定坑宽尺寸，以此修整坑边，最后清除坑底土方。
五、应控制的质量问题
1.
基底超挖：开挖基坑(槽)管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意或用c25素混凝土填平，不得私自用土回填处理;
2.
基底未保护：基坑(槽)开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留20mm土层不挖，待做基础时再挖;
3.
施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，让沟槽形成一定坡度，以利排水;
4.
施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲运机一般需要在地下水位0.5m以上推铲土;挖土机一般需要在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉;
5.
开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑(槽)底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度;
6.
雨季施工时，基槽、坑底应预留2cm～5cm土层，在打混凝土垫层前再挖至设计标高。
六、雨季和夜间施工要求
1.
应全面检查原有排水系统，进行疏浚，必要时增加排水措施，保证水流畅通;
2.
开挖基坑(槽)或管沟时，应四周垒填土埂，防止雨水流入，并要注意边坡和直立壁的稳定。必要时可增设支撑，并加固边坡和支撑的检查;
3.
雨季施工不宜靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故;
4.
雨季施工应对运输道路采取防滑措施，以保证正常运输和安全。大风大雨期间应暂停施工;
5.
夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。
七、成品保护
1.
对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运土时不得撞碰、也不得在龙门板上休息。并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测和检查是否正确;
2.
土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测;
3.
施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。
八、施工工期
拟计划于2016年
月
日～2016年
月
日进行土方开挖、支护工程。
九、机械设备及人员安排
机械设备使用计划如下表：
设备名称
主要任务
数量
EX200和220LC-5挖掘机
机械土方开挖
2辆
PC120挖掘机
基槽土方开挖，人工配合修整
1辆
20T自卸汽车
运输土方
5辆
调压高压冲洗泵
出场车辆冲洗
1套
人员使用计划如下表：
班组名称
主要任务
人数
现场管理班子
现场管理
现有
机械土方班
机械土方开挖
5名
人工土方班
人工土方开挖、回填
16名
杂工班
基坑内抽排水、施工现场保洁等
4名
十、安全措施
1.
在具体土方开挖时，挖机司机应服从指挥人员，指挥人员应服从现场施工人员，现场应有项目管理人员的监督;
2.
在开挖过程中，应密切注意保护各工程桩及围护体系等，以防损坏，挖至一定程度时，使用人工修土;
3.
开挖过程中应密切注意有无渗水、流砂等现象，如发现问题应及时上报有关负责人;
4.
现场施工人员要及时确认，并上报管理人员进行验收，并在24小时内完成垫层浇筑，严禁暴露时间过长，同时做好坑内排水，严禁雨水浸泡;
5.
基坑应设置专用通道，闲杂人等不得靠近，施工人员不得随意在基坑周边行走;
6.
挖土现场专职安全员应定时定点到场，负责对施工现场进行检查，确保安全施工;
7.
加强技术交底，并认真监督、实施;
8.
加强值班人员责任心，在挖土期间24小时有人值班，监测人员要及时做好记录;
9.
夜间施工要有足够的照明和指派电工值班;
10.
深度大于3m基坑四周要设立防护栏杆，设两道横杆，并有醒目的警告标记，深度在1.3m～1.8m的周边设置警示带或防护栏杆，以免人员误入坑内造成事故。
十一、挖土注意事项
1.
基坑内作业人员应有稳定、安全的立足处;
2.
在交叉作业时应设置安全隔离防护措施;
3.
土方施工人员应熟悉本工程安全技术操作规程;
4.
施工作业时，应按有关规定挖土，不得超挖，破坏基底土层的结构。在下雨时，必须排水畅通，并应特别注意边坡的稳定。下大雨时应暂停土方施工;
5.
夜间挖土方时，应尽量安排在地形平坦，施工干拢较少和运输道路畅通的地段，施工场地应有足够的照明;
6.
土方开挖施工过程中，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡度是否符合设计要求，平面挖土时应定期复测水准点是否正确，排水坡度是否设置正确，严禁超挖;
7.
挖土前向挖土单位作技术交底，严格按照施工方案进行放坡，不得局部一次挖深;
8.
基坑四周不得堆土或其他机具、材料;
9.
基坑周围的地表水要及时清除，防止地表水流入基坑;
10.
在挖土过程中，如出现土体位移，应立即停止挖土，分析原因，采取措施如增设支撑，基坑边留部分三角土，基坑周边卸土，以减轻压力，待土体稳定后再继续开挖;
11.
监测建筑轴线和标高已标定，并作好第一次记录，场地周边建筑物、道路已做好标记，并做好第一次观测记录。
十二、临边防护及上下通道
1.
深度大于3m基坑四周必须设置防护栏杆，采用钢管、扣件搭设两道，60㎝一道，120㎝一道，并张挂密目式安全网;
2.
任何人严禁在陡坡下面休息;
3.
基坑施工必须有专用通道供作业人员上下;
4.
设置的通道，在结构上必须牢固可靠，数量、位置满足施工要求并符合有关安全防护规定。
十三、安全施工管理措施
1.
建立项目安全管理体系，设一名专职安全员，对现场安全生产负责日常监督检查，贯彻“安全第一、预防为主”的方针;
2.
严格遵守国家和市有关安全方面的规范和规程，履行与发包方(业主)签定的安全协议。严格贯彻项目安全管理计划;
3.
加强对工人进行安全教育。进入工地的人员必须遵守安全生产纪律;
4.
加强安全用电管理。要做到一机一闸、配电箱、配电柜有漏电保护装置。现场专职电工要经常对用电设备和线路进行检查，杜绝违章施工;
5.
该施工阶段是由上向下进行施工，所以在施工期间严禁向下抛投任何物品;
6.
出入基坑施工人员必须走安全走道和上下爬梯，严禁不经爬梯任意上下基坑;
7.
未经现场施工负责人批准，严禁任何人拆除安全栏杆;
8.
挖土期间车辆很多，现场应设有专人指挥车辆进出场地;
9.
施工人员不得疲劳上岗作业;
10.
认真执行深基坑施工有关安全规定，机械操作遵守安全操作规程，严禁碰击支撑、降水井管、配电箱等;
11.
每日由安全员检查围护支撑体系，防止渗水、流砂、基坑地面下沉等，一旦发现情况立即报告，果断处理。
十四、现场文明施工管理措施
在基坑土方开挖、支护期间，土方车辆很多，给现场文明施工管理带来很大的困难。应建立文明施工领导小组，现场文明施工管理由专人负责。现场设一名文明施工管理员，负责文明施工日常检查监督。针对该施工阶段的现场情况要特别做好以下几方面的工作：
1.
按照施工总平面布置搭设各种临时设施、材料、产品和机具堆放不侵占场内道路和安全保护措施。出入车辆按规定线路行使，现场道路保持畅通;
2.
挖土前基坑四周做好排水沟和排水坡，防止地面水流入基坑。基坑四周不得随意堆放机具物料;
3.
加强保洁工作，及时清扫被污染的道路。工地大门口设高压水龙头，将出现场土方车冲洗干净。地面铺设一段麻袋进行保洁，防止途中泥土散、落、漏污染路面环境。夜间施工要减少噪声对周围的影响;
4.
场地上的材料要堆放整齐。施工现场每天由专人清扫，以保持现场干净、整洁、无积水现象，排水畅通。
东平清河建筑工程有限公司
年
月
房建施工员工作总结范文第2篇
一、施工技术要求
1. 原水仓基本情况：原临时水仓宽3米，深1.5米，宽4.6m。
2. 从北翼运输大巷右帮(皮带机头方向)2m处向原临时水仓方向挖宽度1m，深0.8m的沉淀水沟，再间隔1m，开始开挖水仓，水仓深度1.5m，宽度4.6m，总长度6.5m。
3. 水仓形成后，在水仓中央砌长6.5m，宽0.5m，高1.5m的砖墙，用于水仓的交替清淤和搭建支架，便于人员行走。(见附图)
4. 施工方式： 炮掘及风镐
二、施工工艺流程
1. 施工前，由技术员负责组织传达施工《安全技术措施》及相关施工要求。
2. 施工前，由技术部门提前给出施工位置。
3. 施工前必须对水仓附近支护进行检查加固和清理。
4. 施工前应提前按设计要求，形成正规的通风系统图和其他系统，并能正常使用，同时准备好各种材料和所需工具。
5. 通风系统为：401胶运顺槽 → 水仓施工地点 → 北翼回风大巷 → 西翼回风大巷 → 矿井总回风 → 地面
6. 施工工艺：交接班及安检准备工作 → 钻眼 →装药→ 爆破 → 出渣→ 清理浮渣 → 文明生产 。
7. 避灾线路：水仓施工地点 → 北翼运输或轨道大巷 → 井底车场 → 西翼运输大巷 → 副立井井底 → 地面。
8. 运输：水仓施工地点 → 北翼运输大巷 → 井底煤仓 → 地面。
9. 供水、供压风等管道采用现场使用管道。
三、安全措施
1. 每班施工安排一名跟班队干，对当班安全及工程质量全面负责。
2. 每班施工前必须对施工地点仔细检查并处理好一切不安全因素，方可进行作业。
3. 在水仓炮眼布置间距为0.5m，每眼深度为1.4m，每眼装药量不超过0.6kg。
4. 严禁在残余炮眼内继续打眼，严禁打眼与装药平行作业
5. 严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制，施工时设专职爆破工和瓦斯检查工。
6. 严格执行“敲帮问顶”等制度，必须有专人观察，如有情况及时向当班班长或区队长汇报，并且进行处理。
7. 放炮时必须采用瞬发管，炸药采用煤矿许用乳化炸药，且采用正向装药爆破施工。
8. 眼封泥应用水炮泥、粘土炮泥封实，严禁无炮泥爆破和全部以水炮泥代替炮泥爆破，炮眼的封泥长度必须严格按要求填充。
9. 炮母线和連接线、电雷管脚线和連接线、脚线和脚线之间接头必须相互扭紧，并远离带电导体悬吊好。
10. 破母线必须使用专用放炮电缆，放炮电缆不得有明接头，且要与电缆、电线、信号线应分别挂在巷道两帮，如果必须挂在同一侧，爆破母线必须挂在电缆的下方应保持0.3米以上的距离。
11. 破时，爆破工在运输大巷与胶运顺槽之间的交岔口外放炮。
12. 警戒人员必须由班、队长亲自派人警戒，没有得到班、队长通知不得撤回。
13. 警戒地点应设置警戒牌、栏杆或拉绳。
14. 放炮警戒位置应设在北翼运输大巷与胶运顺槽交岔口外75m处和回风大巷风门外75m处。
扩展阅读
清挖水仓安全技术措施
(一)、施工前准备工作：
1、施工负责人做好施工前的各项准备工作，确保施工任务的顺利完成。
2、施工前，先将由东大巷流向水仓的水流方向改为流向西大巷水仓。
3、施工前，先执行敲帮问顶制度，处理掉巷道两帮的活矸危岩，并进行临时带帽点杆加固巷道顶部，防止顶板岩石掉落;点杆要立于实地，必要时在点杆下面加垫板;清理后，点杆严禁去掉，待整个水仓清理结束后，方可将临时点杆去掉。戴帽点杆必须分为两排(每帮一排)，点杆间距为0.8—1m，点杆规格为2m。
4、清理水仓前必须与安检科取得联系，由安检科安排瓦检员到现场监测风量、瓦斯浓度，禁止无风、微风、瓦斯超限作业，并指派安检员到现场监督措施落实情况。
5、施工前，将水仓内的水抽至沉淀物外露，用潜水泵将水仓内的水抽尽，然后施工人员先将沉淀仓与水仓之间的通道关闭，以便于清理和人员进入。
6、施工前，施工负责人必须先进行“敲帮问顶”工作，确认帮、顶安全后，方可让施工人员进行施工现场。
7、清理水仓前,安排专人对清仓提升用的轨道及绞车进行全面检查，确保提升轨道及绞车的完好和保证提升安全。
8、施工人员清仓前必须先将绞车上平台至底弯道的杂物及煤泥清理干净，由外向里逐步清理，清理出的煤泥装入吨车内由绞车提升至东大巷，人工推到副井底罐笼提升至地面。
7、施工过程中严禁任何人进入水仓内。
(二)、清理水仓：
1、清理水仓由外向里逐步进清理，清理过程中，必须有专人照看安全，严防垮落。施工时，严禁人员站在淤泥上进行清理，必须站在实地上进行清理。施工时，如遇积水，必须先将积水抽出再进行清理工作。
2、清理出的煤泥装入吨车内由绞车提升至东大巷，人工推到副井底罐笼提升至地面，提升时必须使用保险绳、保险叉，声光信号必须按照齐全。
3、推吨车时，严禁在吨车的两侧推。
4、推吨车时必须时刻注意前方。在开始推吨车、停吨车、发现前方有人或有障碍物，推吨车人必须及时发出警号。
5、严禁放飞吨车。
6、严禁任何人扒、蹬、跳吨车。
7、不得在能自动滑行的坡道上停放吨车。确需停放时，必须用可靠的制动器将吨车稳住.
8、每班清理完毕后，必须搞好现场“文明生产”，将地上
淤泥清理干净。
(三)、绞车使用部分：
1、清理水仓期间的绞车司机必须是经过专门技术培训，取得操作资格证的专职司机担任，并持有效证件上岗。
2、提升时，提升吨车用"U"环必须上紧螺丝，防止"U"环断裂伤人。
3、每班在使用绞车前，准备工区必须派专人对绞车及钢丝绳进行检查，并填写记录。
4、绞车必须打紧打牢四压两戗柱(使用木柱)防止清仓时绞车前移、摇摆或翘起。绞车钢丝绳和保险绳是否完好，钩头连接是否牢固、可靠;各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓无弯曲、变形，信号是否灵敏可靠。发现问题及时处理，保证绞车安全可靠后，方可使用绞车。
5、清仓期间，必须严格执行“一点停，二点拉，三点放”的信号规定，绞车司机开车时，必须精力集中，听清开车信号，听不清信号不准开车。严格执行“回信号开车”制度。
6、绞车提、放时，绞车至下把钩之间严禁有人作业、休息或行走，所有人员必须撤至安全地点。每班工作人员对“一坡三挡”的完好和使用进行监督和落实。严格执行“行车不行人，行人不行车” 制度。
7、绞车司机必须扎紧袖口，精力集中，必须严格按《绞车司机操作规程》执行。
8、在绞车运转时，严禁任何人用手脚排绳或处理绞车运转部位，绞车司机必须面对钢丝绳运行方向，站在绞车后面操作。
9、绞车运行中，司机应集中精力，注意观察，如收到不明信号，发现有异响、异味、异状，钢丝绳有异常跳动，负载增大，或突然松弛，严重咬绳、爬绳现象，突然停电或其他险情时必须立即停车查明原因。下放吨车时必须带电作业，严禁断电下放吨车。
10、司机不得擅自离开工作岗位，严禁在绞车运行中或尚未停稳前离开。暂时离开工作岗位时，必须切断电动机电源，将闸刹死。
11、清理东大巷水仓期间必须有专职瓦检工对工作地点的瓦斯情况进行检查，只有在瓦斯浓度低于0.5%，CO2浓度低于1.5%时方可进行清挖工作。
12、在整个施工过程中施工负责人必须携带便携式瓦检仪，并悬挂施工地点。
13、所有施工人员必须听从施工负责人的统一指挥，严格按各工种操作规程、本措施及《煤矿安全规程》中相关规定进行操作，严禁有“三违”现象发生。
房建施工员工作总结范文第3篇
摘要：在房建工程施工中的不同环节，受到管理者主观决策意愿以及客观因素的影响，工程质量往往难以达到验收标准。而采用精细化施工管理，则能够显著提升房建工程施工效率和质量，在一定程度上能够节约造价，缩短工期，为竣工验收准备工作提供缓冲期。基于房建工程施工，文章介绍了精细化施工管理的意义，分析施工中存在的方案研究、成本核算、安全问题，多角度探索精细化管理的运用策略，旨在改善房屋建筑质量，为人们的生产、生活、居住，提供优质环境。
关键词：房建工程;施工管理;精细化
精细化管理并非单纯细化管理步骤，而是在原有管理模式基础上，创新管理理念，着眼于重点事项，突出管理实效、质量方面的“精细化”。现阶段房建工程施工中，各项施工环节之间的联系日渐密切，涉及到诸多管理层面，推进精细化管理迫在眉睫，能够使各项施工环节顺畅衔接，有利于管理者对整个工程项目进行全面的监督，提升房建工程质量，打造精品建筑，赢得良好的社会口碑。
1房建工程精细化施工管理意义
房建工程是指各类房屋建筑、内外装修以及相关附属设施、配套管线安装工程。精细化管理技术具有标准、细致、量化、協同特点，有助于提高管理工作和实际施工之间的协调性，减少现场施工中的突发问题，提升施工管理和工程项目的契合程度，以保证相关施工问题能够在出现的第一时间得到解决[1]。在房建工程施工中实施精细化管理，能够优化、完善施工管理体系，明确各项施工责任，保证各个施工责任主体在工程建设中的功能最大化，避免责任推诿现象出现，减少房建工程施工安全隐患。房建工程应用的施工材料复杂且多样，运用精细化管理，能够强化对材料成本的控制，以保证不同的耗材能够满足现阶段施工需求，减少入不敷出、材料堆积现象，控制工程造价成本，提高房建工程效益。
2房建工程施工中存在的问题
2.1施工质量难以保证
房建工程对内外装修和楼梯建造工作质量要求较高，为了保证房建工程的施工质量，一些管理者会通过增加人手，以期提高管理工作效率，但却忽视了制定科学的管理方案，导致房建工程施工质量难以得到保障。针对房建工程施工的不同环节，一些管理者建议采取全新的“追责”质量管理制度，目的在于强质量监督管理。但受制于主观决策片面性的影响，在真实的施工管理工作中，一些执行者未能严格落实相关管理制度，以至于房建工程施工质量受到影响，不利于后续的竣工验收。
2.2成本控制出现偏差
传统的房建工程成本控制具有事后控制特点，其成本核算模式主要是对已经产生的成本进行核算，但在实际的施工中，房建工程施工成本控制工作范围比较广泛，有别于传统的独立成本核算[2]。一些管理者未能认识到这一点，选择采取传统的成本核算方式，以至于房建工程施工成本控制出现偏差，很难将与工程相关的风险、质量、安全成本纳入控制范围之中。其次，成本控制手段方面，有些管理者提倡按照差异分析、成本预测等传统方式进行，以至于成本计算方法难以满足实际的施工成本控制需求，施工的进度以及质量控制均会受到影响，致使成本控制出现偏差，降低工程造价的可控性。
2.3工程存在安全漏洞
房建工程施工现场情况复杂，在老旧建筑物拆除和建筑物建造过程中，施工现场存在诸多影响施工人员人身安全的不稳定因素，如：防护设施、安全管理制度、警示措施、过载保护、施工监管等。受制于传统思维和节约成本理念的影响，一些管理者未能注重安全问题，没有及时纠正不正确的施工行为，导致施工人员在作业时，无法灵活处理突发事件，容易带来安全风险。安全防护措施是提高施工安全性的第一道防线，也是保护施工人员的有效措施，为了节约成本，一些管理者未能要求现场存放备用防护用具，以至于现场施工人员缺乏安全施工保障，一旦出现防护用具损坏或防护措施失效的情况，将会给企业带来不同程度的经济损失，影响房建工程顺利进行。
3房建工程施工精细化管理策略
3.1制定科学施工方案
精细化管理理念能够提高房建工程施工方案的科学性，有助于取得良好的经济效益和社会效益[3]。管理者应当着眼于整项工程，在中标后立即制定科学的施工方案，围绕房建工程施工的技术、质量标准、施工流程、机械等制定科学的方案，组织各个施工项目管理者围绕人员组织、项目实施、不确定因素等，进行充分的讨论，编制出科学合理的施工方案，并监督实施。若在现场施工中发现不足之处，应经过一致讨论后进行整改，使得施工方案契合房建工程施工的实际情况。
首先，针对施工技术，要结合实际的房建图纸以及技术人员的建议，在准备阶段确定各个施工环节能够采用的合理技术，确保不同的施工活动有序进行。其次，针对质量标准，应当根据施工经验以及具体的工程效益数据，不断细化施工标准，按照国家规范以及标准要求，确定房建工程中的不同项目施工方案，由此应用精细化管理来提高施工的效率。最后，针对施工流程，可以参考不同部门的材料、人员需求，制定符合房建工程的施工方案，合理重构施工流程，使得施工方案能够契合实际工程情况。在此基础上，管理者应加强实地探访，分析实际施工流程对工程进度的影响，视情况来调整施工方案，进一步完善工程计划，为不同的施工项目提供科学指导，使得房建工程能够顺利开展和竣工。
3.2细化成本核算步骤
在成本控制方面实施精细化管理至关重要，不仅可以完善成本管理工作制度，而且能够最大限度降低工程造价成本，保证房建工程顺利完工，避免出现材料问题影响正常施工。因此，需要立足精细化管理理念，细化成本核算步骤，重构成本控制流程，详见下图1精细化成本核算流程图。
图中介绍了精细化成本核算的不同环节，提倡围绕具体的施工项目进行估算，通过预测和决策，分析施工组织设计施工预算编制的可续性，合理安排施工与资源供应计划，根据原始凭证进行成本计算，据此开展施工进度、质量控制。在编制和原始凭证整理环节，分别实现了计划编制、控制实施、成本分析，由此降低了传统成本核算数据出现偏差的概率，将原有成本核算的步骤进一步细化，科学分析预算差异原因，通过进行决算预算，改善成本对象，提升施工成本核算工作效率[4]。
根据以上流程图指示，房建工程管理者首先要明确施工项目，根据建筑的具体情况以及房建工程建设要求，制定针对性的成本核算方案，形成完善、实施难度较低的成本控制机制。其次，要严格执行精细化成本核算制度，强化监督管理工作，避免出现夸大事实、瞒报误报现象，由此细化各项施工项目成本核算流程，使得房建工程进度以及成本控制质量可控。最后，要按照国家相关法律规定，定期披露房建工程财务报告，严控内部施工项目资金流向，避免因成本核算问题诱发财务风险，确保精细化成本控制得以落实。
3.3加强安全施工管理
安全是影响施工效率和工程質量的重要因素，采取精细化安全管理，则可以有效加强房建工程安全施工管理效能，减少因安全问题引起的经济损失，最大限度避免施工人员人身安全受到影响[5]。因此，房建工程管理者可以在原有监督机制的基础上，设计完善、合理的安全施工规章制度，增设安全机构，专门负责统筹防护工作，为施工人员的安全和健康提供保障，有效提高房建工程施工效率和质量。
首先，应当制定、完善项目施工安全管理制度，采取“防护备份制”，即至少保证每名施工人员在现场有两套可穿戴防护用具，以备不时之需。同时要在现场特定区域准备防护网和紧急救援设施，确保出现突发状况后，能够立即进行处理，避免影响正常施工，也降低施工人员的人身安全风险。其次，在原有安全管理条例中，增加“监督责任制”内容，在原有“安全员制度”的基础上，增设专门的施工安全管理部门，纳入总工程管理部门之中，主要对施工现场的器具安放、设施运输、人员调配等工作进行监督，由此加强安全施工管理。最后，应当按照国家规范以及标准要求，分析施工现场中存在的隐患，按照市政、环卫部门的明文规定，处理废料排放、夜间施工噪音处理、照明等工作中出现的突发状况，提高施工的安全性，避免出现施工成本浪费的情况，确保房建工程能够如期完工，不影响后续的竣工验收，避免带来经济损失。
结束语：
总而言之，在房建工程施工管理工作中，精细化管理能够实现施工效率和质量的同步提升，因此，制定周密、完善的施工方案，采取科学的成本管理方法，加强对施工现场安全的监督，能够充分发挥精细化管理优势，促进房建工程施工项目按时交付。文章对房建工程施工管理工作进行全面的分析和探讨，发现能够解决施工问题的方法只有精细化管理，所以，工程项目管理者应重视精细化管理的应用，顺应时代发展潮流和满足实际工程建设需求，从而为房建工程施工提供良好保障。
参考文献：
[1]罗淳，熊强，冉裕成.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].砖瓦，2020（12）：142-143.
[2]王德华.精细化管理在房建工程管理中的应用[J].居舍，2020（32）：149-150.
[3]曾强，蒋时兴，肖丽，谷士争，熊扬，武小虎.房建施工中物资精细化管理策略探讨[J].城市住宅，2020，27（09）：184-185.
[4]刘波.房建施工技术精细化管理实践和创新思路的结合[J].居舍，2020（26）：150-151+157.
[5]窦子贤.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（16）：147-148.
房建施工员工作总结范文第4篇
施工单位等应提供的资料目录
(房屋建筑工程)
1、施工许可证
2、工程质量保证体系审查表(JD-002)
3、地基验槽记录(或地基处理工程质量验收报告及质量文件汇总表、或桩基础工程质量验收报告及质量文件汇总表)
4、工程地基与基础、主体结构验收监督检查申请表
5、地基与基础分部工程验收报告及质量文件汇总表
6、主体结构分部工程(子分部工程)验收报告及质量文件汇总表
7、建筑设备安装工程质量文件审查表 (由质安站提供样表)
8、住宅工程质量分户验收汇总表
9、竣工工程申请验收报告(施工单位、监理单位公章)
10、工程竣工验收通知单、验收小组成员名单(由质安站提供样表)
11、 勘察文件质量检查报告
12、设计文件质量检查报告
13、监理单位工程质量评估报告
14、初装饰竣工验收申请报告(如有需要时，应由建设单位向质安站申请)
15、工程竣工标牌(尺寸、内容等按《川建质安发【2011】304号》设置)
房建施工员工作总结范文第5篇
【摘要】在房建工程施工管理中運用精细化管理能够切实提高房建工程施工管理的质量和效率，从而对多个部门的工作进行全方位的协调、管理和监督。本文浅析了房间工程施工管理中精细化管理的重要性，并分析了当前我国房建工程施工管理精细化管理中还存在的问题，就此提出了房建工程施工管理中精细化管理的运用对策。
【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理
房建工程的施工具有工种多、涉及的专业广、工程流程复杂、对施工质量的要求高等特点。将精细化管理引进到房建工程施工管理中能够切实有效的提高房建工程施工管理的效率，提高房建工程的施工质量。本文结合实际工作经验，对精细化管理在房建工程施工管理中的运用进行了分析。
1.精细化管理的重要性
作为一种新兴的管理经营方式，精细化管理主要是对整个系统进行数据化、程序化和自动化的管理，通过清晰化、细致化的规则和标准，来提高系统管理的科学性和有序性。在房建工程施工管理中运用精细化管理就是科学合理的管理工程施工，从而确保工期和施工质量，开展文明施工[1]。
在房建管理中运用精细化管理的重要性有以下几个方面。首先，通过运用精细化管理，能够切实提高房建工程项目的管理水平，从而有效的控制施工质量与进度，提高经济效益。其次，通过精细化管理能够打造企业良好的社会形象，提升企业的品牌效益。尤其在招投标的过程中，企业的管理水平是一项重要的考察项目。进行精细化管理能够提高企业中标的可能。最后，通过精细化管理，能够使施工现场更加清洁、道路更加畅通、材料堆放有序，从而使施工现场更加井然有序，对消防安全进行保障。
2.房建工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1施工安全管理方面的问题
由于房建工程的施工现场环境的不稳定因素较多，施工现场的人员比较复杂，相对增加了管理的难度，特别是施工安全管理的难度。很多因素都可能造成施工现场的安全事故，例如物料提升机、施工电梯和货运电梯的混用，配电箱旁边有杂物堆积，没有对电动工具、现场搅拌机和临时配电箱设置相应的安全保护措施，洞口和防护栏出没有进行警戒线的设置，警示标牌未正确设立，安全网老化破损，施工人员没有正确佩戴安全带和安全帽进行作业等等。这些都加大了房建工程施工安全管理的难度，容易造成安全隐患。
2.2施工质量管理方面的问题
施工质量是房建工程施工的根本，当前我国的房建工程施工管理中对于施工质量的管理还有待提高。房建工程的整体质量主要受到主体施工环境和基础施工环节的影响。如果没有进行完善的基层处理，出现混凝土表面裂纹、钢筋混凝土强度不够的情况，整个房建工程的施工质量水平就会受到严重的影响[2]。
2.3施工现场管理方面的问题
当前我国的房建工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工企业没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现象需要使用到多种材料，因此施工现场的材料管理难度较大，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
3.房建工程施工管理中精细化管理运用对策
随着经济发展水平的提高，房建企业也面临着越来越激烈的市场竞争。这就需要运用精细化管理来提高房建工程的施工管理水平，从而提高房建企业的竞争力。
3.1将科学合理的施工方案制定出来
房建企业首先要制定科学合理的施工方案，从而对整个工程项目的有序进行予以充分的保障，并达到节省开支、压缩成本、提高经济效益的目的。企业在中标之后，就要对房建工程项目的人员组织、施工、机械设备、技术、质量予以充分的考虑，特别是针对施工现场可能出现的不确定因素更要制定严格的施工组织设计方案。确定施工方案后，施工人员必须在施工过程中严格按照施工方案进行施工。在施工的过程中如果发现施工方案的不足，要先进行反映，组织相关人员进行考察和讨论之后，对施工方案进行修改。这是为了确保施工方案能够符合施工现象的实际情况。
3.2提高对房建工程施工的安全管理
要在房建工程中运用精细化管理，就要将合理、科学和完善的规章制度建立起来。要运用精细化管理，提高房建工程施工的安全管理水平。首先要将项目施工的安全管理条例制定出来，并对其进行落实。在工程施工的安全管理中要注意建立完善的施工组织机构，并确保相关责任人能够到位。确保施工机械设备的健康度、性能、型号和数量能够满足施工要求，施工器具准备妥当。对所有进场施工构配件和施工材料的相关资质进行审查，并对其进行质量测试。要对施工现场的环境要进行严格的管理，根据环卫部门、市政部门的相关要求进行管理。提高对施工现场的照明系统和通风系统的管理，确保其安全性[3]。
3.3提高对房建施工质量的管理
在完成整个项目施工之后，要对其进行严格的质量检查。在对工程质量进行评定和检查时要选择合适的方法手段，一旦发现问题就要立即采取措施进行修补。质量检测人员要对项目工程的施工质量予以高度的重视，将其视为精细化管理中的一个重要组成部分。在质量检测的过程中包括处理、判断、比较、度量等进行检测，将测试结果与质量标准进行对比，将科学、准确的测试结果得出来。此外，要将严格的检查制度制定出来，从而实现对工程项目施工质量的动态管理。一旦出现施工质量问题，就要立即解决，并对相关责任进行追溯。质检人员要具备高度的责任心和质量意识，不断提高自身对相关质量规范和标准的理解水平，更好的做好施工质量管理工作。
结语：在房建工程中开展精细化管理能够更好的对房建工程的施工进行管理，从而有效的提高房建工程施工管理的质量和效率。施工企业要对当前存在的施工管理问题予以足够的重视，并在实际施工管理的基础上，运用精细化管理，将施工的效益进行提高。要将房建工程施工管理中精细化管理的作用发挥出来，使施工企业的社会信誉和经济效益都得到提高。
参考文献：
[1] 王玮. 如何控制高速公路房建工程的质量、费用及进度[J]. 现代物业（上旬刊）. 2012（06）
[2] 李想. 房建工程造价的作用及优化措施研究[J]. 科技与企业. 2014（02）
[3] 王好祥. 房建工程管理与施工技术探究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）. 2014（03）