企业工厂成本管理范文第1篇
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摆放在指定位置，
不允许存放在办公区、
宿舍区及规定地点以外的其 他地方，一经发现存在乱停乱放现象，将对责任人处以负激励
50 元 / 次。
(七)
、在下午
18 ：
00--- 次日 8 ：
00 点钟以内，外来车辆及人员一律
不允许进入厂区，
如需进入厂区必须在厂区相关责任人亲自签署条子 后，方可进入厂区。
(八) 、对非厂区人员携带大件、大宗物品出门卫时，需经有关部门
同意后才能进出或放行。
(九)
、门卫人员必须熟悉报警程序，一旦发生紧急情况，迅速报警
和相应的紧急处理。 对监控设施操作熟练，
并按规定使用和维护好监
控设备，发现设备故障必须立即报修。
(
十)
、
在厂区施工的人员必须经办公室认可后方可进厂施工， 其他
施工人员不论任何理由均不许进厂。
(十一)
、保持门卫室、内外清洁、整齐，并做好每月工作情况和交
接班记录。门卫室内严禁出现值班人员脱岗、打瞌睡等现象，严禁从 事与当值工作无关的事情;无关人员不允许在门卫室逗留。
(十二) 、门卫人员居住的职工宿舍要每天清理，保持床位、门窗、
地面清洁、公共物品整齐，生活垃圾放到指定位置，日产日清。公司
将采取不定期检查的方式进行检查， 一经发现宿舍脏乱等问题，
将视
情况给予 20 元或
20 元(一次)以上的负激励。
(十三) 、厂区保卫人员要认真执行以上制度，做到认真负责，文明
礼貌。若由于保卫人员工作懈怠，发生事故，责任自负。
三、厂区保卫巡逻管理制度
(一) 、
严格落实
24 小时值班制度。
保安日班上下午巡逻不少于
2 次，
晚上
1 个小时巡逻
1 次;对厂区重点部位每次巡逻必须检查(如：仓 库、宿舍、办公室、食堂等)
，对巡逻情况需及时记录(巡逻时间、
巡逻路线、巡逻情况) 。不按要求进行巡逻或者记录不及时的，将视
情况给予
50 元或
50
元(一次)以上的负激励。
(二)
、在巡逻时发现办公室或者车间等场所漏水、漏电、起火、未 关电、
未关机等安全问题时，
要及时报告值班负责人或有关领导人员， 如果发现问题不及时报告的负激励
100 元 / 次。
(三)
、保卫人员在巡逻中要注意提高警惕，对可疑情况和重大涉嫌
情况， 积极做好应对措施，
及时拨打
110 报警。对违法犯罪嫌疑人员
要制止和抓捕，及时扭送派出所，防止嫌疑人逃脱或自身受到伤害。
对保护公司财产做出贡献的，将视情况给予 200 元或
200 元(一次)
以上的正激励。
(四)
、在巡逻中要认真负责，要根据治安情况灵活机动，适时调整
巡逻路线、时间。严禁饮酒后上班或在工作时间饮酒，严禁打人、骂 人，做到文明值勤。一经发现在值班期间饮酒、打人、骂人等不文明
的情况，将视情况给予
100 元或
100 元(一次)以上的负激励。
(五)
、严禁职工翻越围墙进入厂区或者破坏围墙进入厂区，一经发 现类似情况，将对责任人负激励
100 元 / 次，情节恶劣的将上报人事
部门解除劳动合同。
(六)
、不得驾驶机动车辆以及助力车进行巡逻，做好每天工作情况 及交接班记录。
四、厂区保卫人员仪容、仪表管理规定
(一)
、厂区保卫人员上班或巡逻时，必须严格按照规定统一穿保安 制服，下班一律穿便服。
(二) 、炎热季节在值班时，不得赤膊或穿背心，不准披衣、敞怀、
挽袖、
卷裤腿， 歪带帽子，
穿拖鞋或赤足;
企业工厂成本管理范文第2篇
多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执 强化竞争意识，营造团队精神
追求客户满意，是你我的责任
只有不完美的产品，没有挑剔的客户
争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 市场竞争不同情弱者，不创新突破，只有出局 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点 态度决定一切，细节决定成败
自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持 团结一条心，石头变成金
严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证 上下沟通达共识，左右协调求进步
有一份耕耘，就有一份收获
老毛病，要根治，小问题，要重视
勇于面对问题，致力解决问题
以人为本，锐意进取，追求卓越
今天工作不努力，明天努力找工作
严格遵守厂纪厂规，创造和谐文明企业 公司是我家，振兴靠大家
不断超越，追求完美
诚信为本，创新为魂
居安思危，自强不息
严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上
对工程负责，让用户满意
公司是我家，发展靠大家
人人爱岗敬业，公司兴旺发达
求生存，敬业爱岗，与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象
坚持团结稳定，齐心协力干事业
我与公司荣辱与共，公司与我共同发展
我们依靠企业生存，企业依靠我们发展
今天比昨天做得好，明天比今天做得更好
找方法的人会成功，找借口的人会失败
行动是成功的开始，等待是失败的源头
抱怨事故速处理，客户满意又喜欢
企业工厂成本管理范文第3篇
治安防范工作汇报
我站根据厂社会治安综合治理工作的总体要求，结合自身实际，于年初确立了治安防范的指导思想为“坚持一个中心，抓好四项工作”。即：坚持以厂综治委文件为中心，重点抓好健全组织，搞好教育，加强防范“帮教转化”等四项工作，为全站两个文明建设发挥了较好作用。
一、健全组织，夯实基础
新年伊始，我站专门召开领导班子成员会议，形成了治安防范工作必须从健全组织机构入手，夯实防范基础的共识。健全加强了站治安防范工作领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
与此同时，各车间治安防范工作小组也先后成立，全站形成了两级严密的组织管理网络机构，并加强了治安保卫、消防安全、普法帮教小组等机构的力量，细划了工作职责，做到事事有人管，人人有事管。站里定期召开专题会议，及时了解治安防范各环节情况，结合各车间情况反映，总结成绩，找出差距，有针对性地安排好下月工作，做到超前预防。站里与各车间签定了“社会治安综合治理责任书”，使治安防范“目标具体，责任明确，指标细化”，每位责任人肩上有压力，身上有动力，使工作基础得到了进一步夯实。
二、搞好职工教育，维护队伍稳定
内部治安防范，守法教育先行。是我站多年来行之有效的基本方法。进入今年以来的十个月时间，机修站党总支在所属各支部广泛开展以厂纪委编发的
《法纪宣传》、《纪检与监察》、《党纪政纪法规选编》、《治安处罚条例》、局〈厂〉领导有关《讲话》、《形势任务教育》、厂党委办关于维护稳定工作的有关《通知》等资料为学习教材，进行灵活多样的形势任务教育、法纪知识教育、道德规范教育。注重结合不同时期国家、社会、分公司、我厂工作要点，广泛开展对职工的宣传引导，不断提高职工的守法意识，增强明辨是非的能力，确保了全站党员、干部、工人“三支队伍”稳定团结。
三、加强防范、杜绝治安案件
为了切实掌握职工思想情况，站里本着“把握思想，有的放矢，加强教育，确保稳定”的原则，治安防范组成员经常深入车间班组、机关各组，与干部、工人各工种、各年龄段的职工进行交流、座谈、家访，掌握职工的真实想法，把握职工思想脉搏。通过分析研究和总结，针对今年以来一些职工思想存在的“对我厂前景信心不足，担心产量下调会影响收入”、“非典时期心理恐慌”、“对工资
管理制度改革理解不够深刻透彻”等思想状况，一是抓好形势任务教育，做到“四个明确”，即：明确全厂面临的困难和有利条件;明确今年生产经营任务;明确全厂工作思路和工作重点;明确本站的形势与工作目标。并结合我站工作性质，强化职工“优质高效地完成保前任务责任重大”的意识。大力宣传我厂的有利形势，充分树立职工必胜的信心。二是采取多种形式向职工家属广泛宣传法制知识宣传各项预防措施和政府令，出了一期法制知识的专栏简报，一幅横幅、宣传画等，使法制知识妇孺皆知，家喻户晓，教育他们全员学法、用法、守法、护法。三是深入解释工资制度改革精神，做好职工的宣传教育和引导工作，将宣传教育材料印发到每个车间，在职工中广泛征集对改革存在的疑惑和不理解的地方，共收到有关问题、建议26条，针对问题进行了一一解答，对部分职工普遍关注的热点问题，打印成文字材料下发到车间以公示的形式进行宣传。使工
资管理制度改革为全站职工理解和接受。四是在假期和重大喜庆、敏感日时期，加强对特殊人群进行重点排查监护工作，超前认真疏导教育，及时理顺了职工思想情绪，保持了职工队伍的团结稳定。俗话说“篱笆扎得紧，野狗钻不进”。职工对治安防范工作的认识提高了，人人重视治安防范，个个不做违犯治安管理的事，只是内部防范的主观条件，而有些内部治安案件的行为人并非内部人。为了从客观上减少治安案件〈行为〉。我站采取了一系列治安防范措施。如：双休日、节假日、党和国家喜庆日都加强对门卫人员工作的管理，增加早晨、午休、晚间三个时间段的巡逻次数;对紧靠村庄、公路的可能发生问题的偏避“角落”和围墙派人死盯硬守;为管钱的财务组安装防盗门，给管物的综合库房加固铁制大门等。由于采取的治安防范措施得力，有效地预防了案件发生，我站从未出现一起大、小违反治安管理事件，受到厂综治办有关领导和同志的
好评。主管领导被评为局社会治安综合治理先进个人。
四、帮教转化、警钟长鸣
我站经数年教育，培养造就了一支遵纪守法、吃苦耐劳、团结奉献的队伍。多年无两劳释放、劣迹后进、信奉邪教等人员。但帮教提示一刻也没有放松，负责帮教转化的团支部书记经常到车间了解情况，发现不良苗头，及时向站领导提醒，有效地防止新的特殊人员出现。
通过全站同志群防群治，我站工作区、生活区域形成了良好环境，保证了两个文明建设再上一个新台阶。
企业工厂成本管理范文第4篇
关键词：工厂化检修;精益化;管理流程;组织机构;绩效考核
工厂化检修[1]是指采取轮换方式，将待检修设备替换下来，整体返厂或送至当地专门从事检修的基地(车间)，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的一种检修模式。
当前，国家电网公司深入推进“大检修”体系建设，天津、重庆、辽宁、河南、河北、江苏、山东、江西、安徽等电力公司，先后成立了工厂化检修基地，对变电设备进行统一解体检修。大修范围包括变压器、SF6断路器、隔离开关、综自设备、配电设备等。
为建设与“世界一流电网、国际一流企业”相适应的“大检修”现代运维检修体系，湖北省电力公司于2009年在宜昌建设工厂化检修基地，2010年起实施工厂化检修实体运行，2011年以“先行先试、创建模式”为理念创建了工厂化检修管理体系，2012年以“完善构架、持续优化”为理念，探索了工厂化检修精益化管理提升措施，通过完善业务流程、明确组织机构、持续绩效考核等，从管理措施、技术措施等方面，提升了工厂化检修精益化管理水平。
宜昌工厂化检修产品应用于220kV小雁溪、220kV楼子河、220kV白家冲、220kV长阳、220kV猇亭等主网枢纽变电站，提高了供电可靠性和设备利用率、检修效率和检修质量，以及生产效率、效益，推动了“大检修”资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，降低了安全风险。[2]
一、精益化管理的思路和目标
1.工厂化检修精益化管理框架(见图1)
2.工厂化检修精益化管理目标
宜昌工厂化检修主要管理主城网110kV及以上变电设备，范围包括城市各行政区、所辖县级市。精益化管理主要实现以下管理目标：
(1)降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险。
(2)提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。
(3)提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，可进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。
(4)减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具得到有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体来看，节约成本，提高设备检修效率。
(5)提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。
(6)改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境得到有效改善。
3.工厂化检修精益化管理指标体系(见表1)
二、精益化管理的主要做法
1.业务流程标准化
(1)精益化管理流程(见图2)。
(2)关键流程节点说明。差异化说明文档。由于同一厂家生产的设备随着时间的推移在不断改良，设备在更新换代;不同厂家生产的同类设备因为竞争关系，产品及备件在结构上有差异性，因此购买的备品备件在兼容性方面很难满足不同厂家型号设备的检修需求。工厂化检修基地应收集厂家设备图纸，对同一厂家不同型号不同出厂日期的设备与现在的设备备件标准进行差异化分析;对不同厂家相同型号的设备进行差异化分析，给出两类差异化说明文档，上传到内网文档库中，为备品备件的购买提供重要参考依据。
制定设备完善化检修方案：参考差异化说明文档，确定备品备件类型及所需备品备件名称、数量、价格等。运用精益化理论中的准时化生产方式，按需要的量制定所需的备件，追求生产系统无库存，使库存达到最小。
购买备品备件：完善化检修方案经审核通过后，生产单位确定备品备件相关信息，确认购买厂家，为购买备品备件做出最后决策。
拆卸现场设备：相关设备拆卸与更换前，有关单位应制定设备施工方案。当备品备件准备到位、待检设备拆卸时间已到时，由检修班对待检设备进行现场拆卸及新设备轮换。按照设备拆卸标准规范进行拆卸，现场负责人填写待检设备清单，将清单和技术资料与待检设备一同移交工厂化检修班。针对轮换设备的安装、调试、试验工作，按照标准化作业要求进行施工，保证安全与质量。
设备工厂化检修：待检设备进入工厂基地后，基地的负责人(工厂化检修班班长)对照待检设备清单对待检设备进行验收。验收合格后，按照工作流程图，采取标准化作业方式对设备进行检修。检修完成后，由车间级生产单位按照大修标准对检修设备质量进行检验，检验合格后进行包装，转入成品存放区保管，由地市级公司生技部统一调配应用于地区变电站。设备检修过程中形成的检修报告、试验报告等资料，由工厂化检修基地保管，相关信息录入生产管理系统。
2.组织机构明确化
(1)建立组织机构(见图3)。
(2)岗位设置及职责。
1)归口管理部门。生技部：工厂化检修基地的归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。
2)车间级生产单位。协助公司生技部进行检修制度的制定与落实、管理流程的编制与落实、检修工作中技术标准细则的编制;组织和检查工厂化检修工作的开展，负责推动工厂化检修的顺利进行。
3)直接管理部门、业务部门。直接管理部门：生技科。生技科是工厂化检修的技术指导部门，审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报等。业务部门：安保科、办公室。安保科是检修基地安全的安全管理部门，负责制定工厂化检修安全管理制度，稽查安全管控情况，核定安全指标完成情况，抽查指导安全教育完成情况、反事故演练等完成情况，督促工厂化检修基地消除安全隐患。办公室是检修基地的日常管理部门，负责对所属员工进行日常管理、培训及考核;负责监督与检修基地相关的大宗物资与设备采购、招标等工作。
4)班组。工厂化检修班：负责检修基地的日常运行维护工作，负责公司110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备台帐的建立与维护保管工作。物资后勤班：负责检修基地生产材料、设备、工器具的采购供应调配工作;负责与工厂化检修班对物资进行验收与交接等。一次检修班：检修基地的配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。
3.绩效考核常态化
(1)成立工厂化检修绩效考核组织。由生技、安保、办公室等管理部门组成。
(2)建立考核标准及规章制度。考核标准及规章制度包括：《国家电网公司技术标准管理办法》、《国家电网电网设备状态检修管理办法》、《国家电网电网设备状态检修绩效评估标准》、《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》、《宜昌供电公司工厂化检修管理办法(试行)》、《宜昌供电公司工厂化检修管理手册(试行)》、《宜昌电网设备计划检修管理办法》、《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》、《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》、《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》。
(3)建立绩效考核与控制指标体系。绩效考核主要对工厂化检修精益化管理的质量和效率进行考核，按季度评分，按年度考核。满分100分，评分达到80分为合格，80～85分为良好，95分以上为优秀，考核标准见表2。
三、评估与改进
1.专业管理的评估
湖北宜昌工厂化检修精益化管理与国内同行业比较，主要存在以下特点和优势：
(1)管理体系先进。宜昌供电公司在国内率先探索和建立工厂化检修管理体系。精益化建设成果获得了国家电网公司2011年管理咨询项目三等奖，并作为唯一的地市级公司成果入围2012年国家电网公司科技成果奖。相关管理成果获得2011年湖北省电力公司企业管理成果一等奖。论文发表于《中国电力企业管理》2011年第2期、《中国电业(技术版)》2011年第2期、《华中电业》2010年第4期、《湖北电力企业管理研究》2010年第5期。
(2)应用效果明显。截至2012年9月，宜昌供电公司在精益化管理实施中，共完成50组隔离开关的工厂化检修工作。按每组隔离开关检修节省2万计算，目前已节约维修费用100万元。宜昌供电公司主城网、农网共有GW16/17型系列的隔离开关210组，GW4/5型系列的隔离开关1147组，确定检修量合计450组/年，同时根据建设规模，隔离开关饱和检修量可达到：GW16/17型600组/年，GW4/5型1200组/年。对宜昌供电公司隔离开关完全实施工厂化检修，1年半可回收建设成本。
(3)检修思路拓展。现国内工厂化检修基地主要进行单一类别设备检修。宜昌工厂化检修基地设施完备、功能齐全，具备检修不同种类电网设备的可能性。2012年，基地应用工厂化检修精益化管理手段，在现有隔离开关检修的基础上，利用有利条件，积极拓展断路器检修新业务。已经开展了SF6断路器解体大修，并将经试验合格的断路器应用于220kV白家冲变电站，大幅缩短了检修时间，节约了断路器长途往返运输等成本，同时取得了良好的岗位培训效果，提升了检修专业化、集约化、精益化水平。宜昌应用工厂化检修精益化管理手段，谋划工厂化检修模式的新思路，在现有条件下创造了检修模式的效益最大化。
2.专业管理的改进
(1)车间级生产单位、直接管理部门、业务部门、工厂化检修班及其他生产班组，在工厂化检修精益化管理过程中，对精益化管理的标准、制度、流程的合理性、可操作性、适应性及时进行反馈，确保工厂化检修精益化管理制度、标准满足目标要求，工厂化检修效果不断提升。
(2)归口管理部门通过诊断分析，查找影响工厂化检修精益化管理的主要问题，研究提升措施。
(3)地市公司针对工厂化检修绩效开展评估，比对完成指标与计划指标的差异，分析机制是否完善、措施是否合理、手段是否科学。
参考文献：
[1]何兵，刘薛峰，游韶洁.从现场检修到工厂化检修[J].中国电力企业管理，2011，(2)：25-28.
[2]王洪涛.勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实[J].江西电力，2012，6(4)：12-14.
[3]陈丽娟，贾立雄，胡小正.2007年全国输变电设施和城市用户可靠性分析[J].中国电力，2008，(5)：1-8.
(责任编辑：刘辉)
企业工厂成本管理范文第5篇
主要表达的总机械厂有一个工厂的能力。其次，工厂每天生产的特定产品多少件?在一般情况下，在一家工厂的机器总数大多仍然是同一个时期。但工厂可能在本季的各类产品。根据产品类别(风格)，机器要求可能会改变，每天平均生产每一种风格可能会有所不同。所以要在预订订单的具体规划师应该知道到底有多少能力，他或她需要在给定时间内采购订单。
一个工厂的产能在几分钟或几小时总额或件(平均每天生产)。用来计算能力的方法已在下面的解释。计算每日生产能力(件)，需要以下信息：
1、工厂的产能在几小时内
2、产品的SAM
3、生产线的效率(平均)
：检查工厂有多少台机器，以及如何工厂在每天运行多小时。假1.工厂的产能计算(小时)
设，例如：
机总数= 200
每天10小时轮班
因此，工厂总容量(小时)= 200×10小时= 2000小时
2.产品(Sam)的计算：一个产品类别的清单，生产和获得所有的产品，你从工作研究工程师(SAM)的标准分钟。如果你没有产品的SAM，然后计算出的SAM。或者你可以使用平均SAM产品。假设你是生产衬衫，其SAM是25分钟。
3.工厂的平均效率：本数据收集从工业工程师。或与历史数据计算。假设平均线的效率是50%。请问 ：如何计算生产线或批次的效率?
生产能力的计算(件)：一旦你有上述信息的使用下列公式计算生产能力。
生产能力(件)=(小时* 60/product的SAM的能力)*生产线效率
例如：假设一个工厂有8个缝纫线，每条线有25台机器。共有200台机器和工作的转变是每天10小时。每天工厂总容量为2000小时(200台* 10小时)。如果工厂只生产一种风格的SAM 25分钟(T恤)，每天200台的生产能力，并用50%
=(2000 * 60/25)* 50%
=(2000 * 60 * 50)/(25 * 100)件
= 2400件
企业工厂成本管理范文第6篇
关键词：工厂化检修;精益化;管理流程;组织机构;绩效考核
工厂化检修[1]是指采取轮换方式，将待检修设备替换下来，整体返厂或送至当地专门从事检修的基地(车间)，通过对设备开展全面的检修或改造，恢复或提高设备性能的一种检修模式。
当前，国家电网公司深入推进“大检修”体系建设，天津、重庆、辽宁、河南、河北、江苏、山东、江西、安徽等电力公司，先后成立了工厂化检修基地，对变电设备进行统一解体检修。大修范围包括变压器、SF6断路器、隔离开关、综自设备、配电设备等。
为建设与“世界一流电网、国际一流企业”相适应的“大检修”现代运维检修体系，湖北省电力公司于2009年在宜昌建设工厂化检修基地，2010年起实施工厂化检修实体运行，2011年以“先行先试、创建模式”为理念创建了工厂化检修管理体系，2012年以“完善构架、持续优化”为理念，探索了工厂化检修精益化管理提升措施，通过完善业务流程、明确组织机构、持续绩效考核等，从管理措施、技术措施等方面，提升了工厂化检修精益化管理水平。
宜昌工厂化检修产品应用于220kV小雁溪、220kV楼子河、220kV白家冲、220kV长阳、220kV猇亭等主网枢纽变电站，提高了供电可靠性和设备利用率、检修效率和检修质量，以及生产效率、效益，推动了“大检修”资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化，降低了安全风险。[2]
一、精益化管理的思路和目标
1.工厂化检修精益化管理框架(见图1)
2.工厂化检修精益化管理目标
宜昌工厂化检修主要管理主城网110kV及以上变电设备，范围包括城市各行政区、所辖县级市。精益化管理主要实现以下管理目标：
(1)降低安全风险。减少邻近带电体作业触电、施工机械伤害、工器具和材料搬运安全伤害、高空坠落伤害等安全风险。
(2)提高供电可靠性。压缩检修及调试时间，避免检修过程中因备品备件临时增补等造成的工作延期。大幅减少现场有效工作时间，提高设备可用系数。
(3)提高检修质量。在备品备件储备充分的情况下，可进行不受停电时间等限制的检修。在标准工装上调校设备，提高调校质量。检修工艺遵守工艺流程和标准，保证检修质量。
(4)减少检修成本。现场工序大幅简化，人员数量减少。基地实行流水线批量作业，提高专业化程度，人员、器具得到有效利用。备品备件统一采购保管，避免现场检修浪费。总体来看，节约成本，提高设备检修效率。
(5)提升检修人员素质。发挥检修基地实战培训作用，检修人员技能实操培训率大幅提升，技能鉴定、职称评定通过率大幅提升。
(6)改善检修环境。在基地内完成设备的清洗、解体，现场仅进行拆卸。大部分工作在室内完成，专业人员工作环境得到有效改善。
3.工厂化检修精益化管理指标体系(见表1)
二、精益化管理的主要做法
1.业务流程标准化
(1)精益化管理流程(见图2)。
(2)关键流程节点说明。差异化说明文档。由于同一厂家生产的设备随着时间的推移在不断改良，设备在更新换代;不同厂家生产的同类设备因为竞争关系，产品及备件在结构上有差异性，因此购买的备品备件在兼容性方面很难满足不同厂家型号设备的检修需求。工厂化检修基地应收集厂家设备图纸，对同一厂家不同型号不同出厂日期的设备与现在的设备备件标准进行差异化分析;对不同厂家相同型号的设备进行差异化分析，给出两类差异化说明文档，上传到内网文档库中，为备品备件的购买提供重要参考依据。
制定设备完善化检修方案：参考差异化说明文档，确定备品备件类型及所需备品备件名称、数量、价格等。运用精益化理论中的准时化生产方式，按需要的量制定所需的备件，追求生产系统无库存，使库存达到最小。
购买备品备件：完善化检修方案经审核通过后，生产单位确定备品备件相关信息，确认购买厂家，为购买备品备件做出最后决策。
拆卸现场设备：相关设备拆卸与更换前，有关单位应制定设备施工方案。当备品备件准备到位、待检设备拆卸时间已到时，由检修班对待检设备进行现场拆卸及新设备轮换。按照设备拆卸标准规范进行拆卸，现场负责人填写待检设备清单，将清单和技术资料与待检设备一同移交工厂化检修班。针对轮换设备的安装、调试、试验工作，按照标准化作业要求进行施工，保证安全与质量。
设备工厂化检修：待检设备进入工厂基地后，基地的负责人(工厂化检修班班长)对照待检设备清单对待检设备进行验收。验收合格后，按照工作流程图，采取标准化作业方式对设备进行检修。检修完成后，由车间级生产单位按照大修标准对检修设备质量进行检验，检验合格后进行包装，转入成品存放区保管，由地市级公司生技部统一调配应用于地区变电站。设备检修过程中形成的检修报告、试验报告等资料，由工厂化检修基地保管，相关信息录入生产管理系统。
2.组织机构明确化
(1)建立组织机构(见图3)。
(2)岗位设置及职责。
1)归口管理部门。生技部：工厂化检修基地的归口管理部门。负责组织检修制度及规范的制定、管理流程的编制、检修计划的平衡、计划资金的落实、确认备品备件的购买方案、检修工作协调以及检修过程监督等工作。
2)车间级生产单位。协助公司生技部进行检修制度的制定与落实、管理流程的编制与落实、检修工作中技术标准细则的编制;组织和检查工厂化检修工作的开展，负责推动工厂化检修的顺利进行。
3)直接管理部门、业务部门。直接管理部门：生技科。生技科是工厂化检修的技术指导部门，审核隔离开关工厂化检修方案，合理安排检修计划并上报等。业务部门：安保科、办公室。安保科是检修基地安全的安全管理部门，负责制定工厂化检修安全管理制度，稽查安全管控情况，核定安全指标完成情况，抽查指导安全教育完成情况、反事故演练等完成情况，督促工厂化检修基地消除安全隐患。办公室是检修基地的日常管理部门，负责对所属员工进行日常管理、培训及考核;负责监督与检修基地相关的大宗物资与设备采购、招标等工作。
4)班组。工厂化检修班：负责检修基地的日常运行维护工作，负责公司110kV及以上电压等级的隔离开关的工厂化检修工作，负责检修后设备台帐的建立与维护保管工作。物资后勤班：负责检修基地生产材料、设备、工器具的采购供应调配工作;负责与工厂化检修班对物资进行验收与交接等。一次检修班：检修基地的配合部门。负责待检设备的现场拆除、运输以及修后设备的现场安装、调试、试验和投运等工作。
3.绩效考核常态化
(1)成立工厂化检修绩效考核组织。由生技、安保、办公室等管理部门组成。
(2)建立考核标准及规章制度。考核标准及规章制度包括：《国家电网公司技术标准管理办法》、《国家电网电网设备状态检修管理办法》、《国家电网电网设备状态检修绩效评估标准》、《国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范》、《宜昌供电公司工厂化检修管理办法(试行)》、《宜昌供电公司工厂化检修管理手册(试行)》、《宜昌电网设备计划检修管理办法》、《宜昌供电公司设备停运检修管理办法》、《宜昌供电公司现场标准化作业工作管理办法》、《宜昌供电公司员工绩效考核管理办法》。
(3)建立绩效考核与控制指标体系。绩效考核主要对工厂化检修精益化管理的质量和效率进行考核，按季度评分，按年度考核。满分100分，评分达到80分为合格，80～85分为良好，95分以上为优秀，考核标准见表2。
三、评估与改进
1.专业管理的评估
湖北宜昌工厂化检修精益化管理与国内同行业比较，主要存在以下特点和优势：
(1)管理体系先进。宜昌供电公司在国内率先探索和建立工厂化检修管理体系。精益化建设成果获得了国家电网公司2011年管理咨询项目三等奖，并作为唯一的地市级公司成果入围2012年国家电网公司科技成果奖。相关管理成果获得2011年湖北省电力公司企业管理成果一等奖。论文发表于《中国电力企业管理》2011年第2期、《中国电业(技术版)》2011年第2期、《华中电业》2010年第4期、《湖北电力企业管理研究》2010年第5期。
(2)应用效果明显。截至2012年9月，宜昌供电公司在精益化管理实施中，共完成50组隔离开关的工厂化检修工作。按每组隔离开关检修节省2万计算，目前已节约维修费用100万元。宜昌供电公司主城网、农网共有GW16/17型系列的隔离开关210组，GW4/5型系列的隔离开关1147组，确定检修量合计450组/年，同时根据建设规模，隔离开关饱和检修量可达到：GW16/17型600组/年，GW4/5型1200组/年。对宜昌供电公司隔离开关完全实施工厂化检修，1年半可回收建设成本。
(3)检修思路拓展。现国内工厂化检修基地主要进行单一类别设备检修。宜昌工厂化检修基地设施完备、功能齐全，具备检修不同种类电网设备的可能性。2012年，基地应用工厂化检修精益化管理手段，在现有隔离开关检修的基础上，利用有利条件，积极拓展断路器检修新业务。已经开展了SF6断路器解体大修，并将经试验合格的断路器应用于220kV白家冲变电站，大幅缩短了检修时间，节约了断路器长途往返运输等成本，同时取得了良好的岗位培训效果，提升了检修专业化、集约化、精益化水平。宜昌应用工厂化检修精益化管理手段，谋划工厂化检修模式的新思路，在现有条件下创造了检修模式的效益最大化。
2.专业管理的改进
(1)车间级生产单位、直接管理部门、业务部门、工厂化检修班及其他生产班组，在工厂化检修精益化管理过程中，对精益化管理的标准、制度、流程的合理性、可操作性、适应性及时进行反馈，确保工厂化检修精益化管理制度、标准满足目标要求，工厂化检修效果不断提升。
(2)归口管理部门通过诊断分析，查找影响工厂化检修精益化管理的主要问题，研究提升措施。
(3)地市公司针对工厂化检修绩效开展评估，比对完成指标与计划指标的差异，分析机制是否完善、措施是否合理、手段是否科学。
参考文献：
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[2]王洪涛.勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实[J].江西电力，2012，6(4)：12-14.
[3]陈丽娟，贾立雄，胡小正.2007年全国输变电设施和城市用户可靠性分析[J].中国电力，2008，(5)：1-8.
(责任编辑：刘辉)