奖金个人所得税范文第1篇
贵宾卡19元(带负离子功能)享受产品85折优惠同时每款产品都有相应的积分值
一、 消费顾客
享受100%消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品
二、 业务员
(1)享受60%的消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品
(2)奖金分配：0——2000pv10%
2000_4000pv20%
4000pv以上30%
注：一次性购买2000pv产品，公司作为分销商奖励100元，如果当月满4000pv公司奖励底薪500元;当月满400pv可直接转业务员
(3)管理奖金共8代5 %9%5%3%2%1%1%1%
a.初级经理：享受差额奖金36%当月一个合格经理部门另一个部门不少于2000pv管理奖四代：5%9%5%3%
b.中级经理：享受差额奖金36%当月二个合格经理部门，管理奖六代：5%9%5%3%2%1%
c.高级经理：享受差额奖金36%当月三个合格经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红(直推部门100%的管理奖金)
d.区域总监：享受差额奖金36%当月三个以上合格高级经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红，另外享受全国总业绩2%的平均分红
e.地区总监：在区域总监的基础上再享受全国总业绩2%的平均分红
f.旅游奖励：5%
条件：1.根据公司考核，一年内连续六个月达到高级经理以上享受海外旅游培训
2.一年中有九个月达到高级经理以上享受海外旅游培训
3.一年中一年连续十二个月达到高级经理以上夫妻二人享受海外
奖金个人所得税范文第2篇
记者：王义教授您好!您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求?
王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。
我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。
记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗?
王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：
第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今;第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司;第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司;第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。
对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：
第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
第二， 级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。
第三，级差是归零制，而双轨和矩阵是累计制。归零和累计也是直销制度的两大特色。
第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。
第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和矩阵制度不益于长久的发展。我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。
第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。
记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢?
王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。合理的制度应该符合以下几个标准：
第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。
第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。
第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展;推荐做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展;反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。
第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益;同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。
记者：您认为奖金制度在公司发展中扮演了什么样的角色?
王义：奖金制度在公司中扮演着十分重要的角色。对人的激励可分为目标远景激励、精神激励、物质激励这三种主要的方式。其中物质激励是最基本且最重要的。因此，合理的奖金制度就是直销员发展的强大动力，也是公司赢得竞争的重要手段。 奖金制度是一种游戏规则，就是如何划分收益的规则。收益需要划分这么几个部分：直销员收益(奖金)、国家收益(税金)、公司投资人收益(利润)、生产者收益(生产成本和利润)、员工收益(管理费用和工资)。这几个变量哪一个都不能缺少。因此，奖金制度牵扯到多方面利益的平衡和分配的合理化，也是稳定几个受益主体的重要方式。所以，制度在公司管理中的作用异常重要。
记者：公司在设计制度的时候需要考虑哪些因素?
王义：主要考虑六方面的因素：
第一，政策性因素。也就是制度的合法性。
第二，安全性因素。之前提到的各受益主体的利益需要合理划分，让他们能够各取所需，这样才能够稳定各受益方，避免动荡。
第三，所售产品的特性。制度要能够反映并且突出所销售产品的特性。耐用产品和重复性消费品所适合的奖金制度是不相同的。因此，销售不同的产品，在制度设计上重点也就会有所不同。另外，产品价格的高低以及其它独特性都需结合起来统一考虑。
第四，公司的战略意图。公司是采用长期战略还是短期战略，若是长期战略的话，“长期”指的是多久等问题都需要综合考虑。若制度能够同时兼顾公司长期利益和短期利益那是更好不过的。
第五，奖金制度需要简单易行。这样便于施行，便于在网络中复制，市场运作起来也会较为便捷和快速。
第六，奖金制度的设计还需要考虑其市场的竞争力。虽然制度不是市场竞争的唯一手段，但也是重要的手段。
记者：您认为直销公司应如何根据国家现行法规要求进行制度的调整?
王义：法律规定的，我们必须遵守;对于法律上没有界定的是可以考虑操作的区域。为此公司的转制可以考虑以下三种模式：
第一，加大直销员的福利奖励，比如车奖、房奖、旅游奖励等。虽然政府规定了奖金发放的最高比例，但并没有禁止福利发放。
第二，加大对店的奖励。对店的奖励，是法人对法人的奖励。而法律规定的“30%”只是对直销员的奖励。
第三，实行员工制。将直销员转变成员工。对于给员工的奖励国家并没在直销条例中进行规定。
记者：从业人员如何辨别炒作型制度?
王义：炒作型制度的特点是奖金比例高。为了吸引人，这样的制度奖金比例可以达到销售额的70%~80%，远远高于国际惯例的40%~50%。这样的制度一定是不能长久的。我们可以粗略地进行计算：产品和生产成本、管理成本以及国家的税收就需要占到销售额的20%-30%，那么公司老板就没有利润了，这是不符合商业规则的。如此高的拨出比例很有可能是另有意图：一是公司可能并不想长久经营，只图快速聚拢资金，然后逃之幺幺;二是公司承诺的“80%”是空头支票，制度中设有陷阱，或是沉淀相当严重，因此直销员根本拿不到80%的奖金。
我个人不提倡公司靠制度炒作市场。公司应该以产品、文化、培训来推动市场，而不是制度。但令人担忧的是，国内很多公司都还是在炒作制度。
奖金个人所得税范文第3篇
领取奖金月消费 10元 10 10 员工(意外险 ≥3000 主管 高级主管 经理 高级经理 ≥10000 21 % 10 ≥2.8万 24% 100 2×2.8万 26% 200 3×2.8万 28% 300 6×2.8万 30% 500 二 ： 拓展津贴奖(15%)
经理以上有获得领导津贴资格，可得下级五代(经理或高级经理为一代)当月业绩各3% 三 ：卓越管理奖(5%)
高级经理下面培养出高级经理，可获得1--10代当月业绩的0.5% 四 ：公司养老福利(0.5%)
1)社保：经理级员工月薪连续6个月3000元以上，男45岁，女35岁以下均可享受公司在深圳社保。男60岁，女50岁达退休年龄可享受深圳市民的退休工资待遇。超龄或已经有社保的会员可转让给儿女。 2)商业保险补贴：经理级以上的员工考核工资3000元以上，未享受社保的公司按社保标准补贴。
五 ： 旅游奖(0.7%)
1) 经理级员工从办荣格VIP卡开始累积工资达到2万元可参加年会和国内旅游。
2) 高级经理从达到高级经理的次月累积工资达5万元，可参加第一次国际旅游，以后每次累积达到20万收入就旅游一次，达到40万夫妻旅游。
六 ：车房津贴(0.3%) 公司每年拿出全年销售总业绩的0.3%奖励培养出6个高级经理的员工，公司一次性奖励不低于10万元的车房津贴，按团队业绩排序。
制度解析腾讯号：【三零八零八零三一】
七 ：全球分红奖(2.5%)
高级经理培养出四个部门每个部门年累积业绩不低于20万，40万，60万，80万，100万元分别获得0.5%按算术平均法分红，符合条件的可重复兼得。下级可分享上级的业绩，体现不分你我业绩全球共享。
八: 店铺补贴(7%-----9%),，每进货即享受7%----9%的店铺补贴。交付1000元押金，按公司要求申请开专营店，产品可退可换，县城内免运费。
奖金特点： 荣格公司秉承“诚信守法、永续经营、稳步发展、服务社会”的经营理念，制定了合国情、顺民意、公平、公正、公开、合理、自由富有挑战性，即有行业特点，又有新的独创性。 优势：
1、零风险：五元投入即可消费受益，代理盈利，员工制，有养老保障，保障各位员工的利益;业绩累计永不归零，无时间限制，无业绩压力。级别拨出比只升不降，利益最大化，充分体现多劳多得的理念。
2、制度透明：无PV值，一元钱为一积分，计算方便透明无陷阱;拨付比例高，公司共拿出64--67%的比例为各级员工及专卖店分配;级差加领导奖，优势互补，可同时获得多项奖金;创业容易，速度快易成功，为愿意创业的各阶层人士提供一个帮助别人成就自己的事业良机，让更多人通过努力实现人生梦想。
奖金个人所得税范文第4篇
无限极奖金分配制度优惠消费者权利
第一,顾客以零售价一次性购买产品满230元,可成为我们的优惠消费者
第二,优惠消费者可在全国任何一家专卖店享受8折产品优惠价
第二,优惠消费者在与公司签定劳动协议后可从事产品的销售业务,并可享有以此带来的丰厚的奖金回报。作为优惠消费者,通过使用,体验产品,如果你想:更进一步认识公司及产品,学到更多的知识,又愿意将自己使用产品的切身体会传播给其他消费者,
你可以成为我们的 业务员。
业务员申请资格
第一,年满18岁的中国公民(没有年龄上限)
第二,本公司的优惠消费者
第三,非国家规定禁止经商的人员
业务员义务
第一,严格遵守国家法律,法规及公司制定的有关规章制度,依法纳税
第二,不断学习产品知识,销售及服务技巧,提高自身的专业水平和沟通能力
第三,弘扬企业和精神,诚信务实,积极拓展业务,为客户提供良好的售前,售中,售后服务
业务员权利
第一,享有公司按多劳多得原则发放的劳务报酬的权利;包括零售利润及一定比例的销售佣金
第二,享有培养优惠消费者和拓展业务的权利
第三,享有申办专卖店的权利
奖金制度
第一项 优惠差额20%
优惠差额指公司业务推广代表优惠价格与顾客零售价间的价差.如:沐浴露:28(零售价)-22(优惠价)=6
例如:您向周围20位朋友分享产品,他们为您的分享都改换品牌使用了100元产品,则您已销售了2000元产品,您大概可以
赚到400元左右的优惠差额.2000*20%=400.00
第二项 销售折让2%-10%
销售折让比率表
小组业绩 折让比率
8000 10%
6000 8%
4000 6%
2000 5%
1000 4%
500 2%
两个特点:1 两月累加 2 只升不降
备注:1 以小组业绩考核比率 2 以产品销售点数计算业绩
计算方法:1 以小组业绩分别考核比率 2 按劳分配奖金
好东西与好朋友分享的同时,象这样的好机会也可以向好朋友介绍.假如您向A,B,C,D四位好朋友介绍了南方李锦记,同时又
把您销售2000元产品的经验教给他们,你们每人本月都分别销售了2000元产品,您的奖金计算方法如下:
第一步:分别根据其小组业绩考核比率:
您(10%)A(5%)B(5%)C(5%)D(5%)
第二步:按劳分配奖金
小组销售折让奖金总和:10000*10%=1000.00
A应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 B应得销售折让奖金:2000*5%=100.00
C应得销售折让奖金:2000*5%=100.00 D应得销售折让奖金:2000*5%=100.00
您应得销售折让奖金:1000-(100+100+100+100)=600.00
销售折让两个特点是为了考核比率,具体考核办法如下:
一月:500*2% 二月:3500*6%(两月累加) 三月:5500*10%(两月累加) 四月,五月,六月,七月(没做) 八月:200*10%(只升不降)
第三项 培训奖励12.5%
培训奖励是在第二项佣金销售折让基础上为了感谢业务推广代表为公司培养出人才而设计发放的.有两个条件检验您是否
可领取到公司培训奖励佣金,(仅满足其中一个条件即可).
培训奖励的领取条件是:
(1) 组建一位以上合格8000小组
(2) 个人小组业绩8000点以上
具体计算方法如下:
您下面有A,B,C,D,E,F各个小组
1 两个条件都具备
小组业绩: 您(1000) A(500) B(8000) C(2500) D(4000)
培训奖励:8000*12.5%=1000.00
2 多劳多得
小组业绩:您(1000) A(8000) B(8000) C(8000) D(5000) E(8000) F(8000)
培训奖励:8000*12.5%*5=5000.00
3 满足条件(1)
小组业绩:您(1000) A(8000) B(500) C(2500)
培训奖励:4000*12.5%=500.00
4 满足条件(2)
小组业绩:您(1000) A(6000) B(1500) C(3500) D(2000) E(2000)
培训奖励 1000+6000+1500+3500+2000+2000-8000)*12.5%=1000.00
备注:培养一位合格8000小组按8000点计算业绩
第四项:业绩红利6%
第四项业绩红利奖金是专为高阶业务推广代表设计的一种佣金,其业绩考核标准如下:
小组业绩 业绩红利
8000 1.25%
20000 1.50%
35000 1.75%
50000 2.00%
80000 2.25%
110000 2.50%
140000 2.75%
200000 3.00%
300000 3.25%
400000 3.50%
600000 3.75%
800000 4.00%
1000000 4.25%
1500000 4.50%
2000000 4.75%
2500000 5.00%
3000000 5.25%
3500000 5.50%
4000000 5.75%
4500000 6.00%
计算方法:
1 分别根据小组业绩考核业绩红利比率
2 按劳分配佣金
随着您不停地将经营南方李锦记的心得教给您的组员,您的固定消费群体也随之增加,其业绩也会倍增,您的业绩红利奖金则
按如下方法计算:
A,B,C,D分别为你的业务小组
小组业绩: 您(1万) A(3万) B(20万) C(10万) D(15万)
第一步:分别根据小组业绩考核比率:
您(3.50%) A(1.5%) B(3.00%) C(2.25%) D(2.75%)
第二步:按劳分配奖金
小组业绩红利总和:49万*3.50%=17150.00
A应得业绩红利奖金:3万*1.5%=450.00
B应得业绩红利奖金:20万*3%=6000.00
C应得业绩红利奖金:10万*2.25%=2250.00
D应得业绩红利奖金:15万*2.75%=4125.00
您应得业绩红利奖金:17150-(450+6000+2250+4125)=4325.00
第五项:公司分红7.5%
参与公司分红分配的业务推广代表须同时具备以下两个条件:
(1) 组建一位以上合格8000小组
(2) 浮动业绩达到相应要求或当月有一位以上新角
一,关于浮动业绩的计算
浮动业绩=个人小组业绩+压缩代数时不足8000的上浮业绩
个人业绩:指个人直接销售,消费,推荐的产品点数
个人小组业绩:个人业绩加上不合格8000小组业绩的总和
二,公司分红计算
在享受条件范围内每个合格小组本身的销售业绩乘以1.5%
1,公司分红计算表
类别拥有8000小组数 1-2 3-5 6-8 ≥9
浮动业绩要求 8000 6000 4000 2000
安全阀补点范围 800 600 400 200
代数 2 3 4 5
1 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%
2 1.5% 1.5% 1.5% 1.5%
3 1.5% 1.5% 1.5%
4 1.5% 1.5%
5 1.5%
2,代数的计算
南方李锦记第五项公司分红中关于代数的计算采用8000点压缩代,具体计算为从最基层业务推广代表向上压缩,达到或超
过8000点为一代
代数计算则采用由上向基层业务推广代表计算.
3,具体计算
凡当月具备下列条件之一者,可以获得公司分红.
(1) 浮动业绩达到8000点(含个人业绩180点)并拥有至少一个合格小组.
(2) 个人业绩180点,并培养出一位以上全新的(第一次达到)直属合格小组.
(3) 浮动业绩达到6000点(含个人180点)至少有3个合格小组.
(4) 浮动业绩达到4000点(含个人180点)至少有6个合格小组.
(5) 浮动业绩达到2000点(含个人180点)至少有9个合格小组.
第六项 旅游培训1%
南方李锦记第六项旅游培训专门为丰富卓有成就的业务推广代表的生活,加强相互之间的交流与合作而设计.
一,旅游积分计算公式
旅游积分=税前收入/10
二,出席资格
出席次数 所需旅游积分 地点
第一次 6000分 无限希望之旅——香港,曼谷,芭堤雅
第二次 9500分 无限激扬之旅——布吉岛
25000分 无限风光之旅——法国
备注：为了丰富业务员的生活，每年旅游所去国家和地区公司都会做出相应调整。
第七项 继承制度
给别人鱼吃，不如教给别人钓鱼的方法，给子孙后代留下一份财富不如给子孙后代留下一份可以创造无限财富的事业。香港李锦记以百年老字号的良好信誉赢得了顾客的信赖，加盟无限极是一份永恒的事业，这是一份值得您一生付出的事业。您现在成为我们的业务员，有了自己的业务团队，团队有了一定的业绩(没有限制)，只要您保留自己的业务员资格，即使您以后不
再直接从事本公司的业务，您也同样会得到公司的奖金回报。这是李锦记对每一位业务员的郑重承诺!
优惠顾客就是一次性购买230元以上产品.....可以免费获得一张优惠卡，可在全国2100多家专卖店、25家自营店购买无限极产品，可以获得优惠积分，凭积分可以兑换无限极产品，体现了直销“越用越便宜”的精神，门槛特别低 ,适合最广大的中国消费者 .在230元购货的基础上，提供身份证和银行复印件(中行、建行或工行)可以申请为公司直销员。当收入超过30元时，公司免费寄送《资讯速递》，包括工资对帐单和公司每月重大新闻.同时可以获得公司提供的九项奖金制度，每
月结算，各项可兼得。
第一项：市场开拓奖，2%-10% (业绩和比例的对照情况是：500元2%;1000元4%;2000元5%;4
000元6%;6000元8%;8000元10% )
举个例子：如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，那么你的市场开拓奖是多少呢?2000元对应5%，4个朋友各拿100元。你的总业绩是1万元，超过8000拿10%是1000元，减去4个朋友的400元是600元，这就是你这个月的市场开拓奖。市场开拓奖有两个优惠政策：一是业绩相邻两个月相加;二是业绩比例只升不降.( 第一月你销售500元，对应2%是10元;第二月你销售3500元，本来对应5%，但因相邻相加可拿到6%即210元;第三月你销售4500元，本来只能拿到6%，但因相邻相加可拿到10%即450元;第四个月你没有销售，比例为10%收入为
0;第五个月你销售200元，因为比例不降为10%收入为20元 )
总结第一项制度特色：起步低，500元开始有回报，很容易留住新人，市场可以最大化，体现公司“共享成果”的精神理念;级差小，不用很辛苦地爬坡;终点近，8000元即可以稳定拿到上千元;业绩相邻相加，人性化;比例只升不降，公平合理。第二项：市场培育奖：12.5%。条件：超过8000元部分 .第一个例子即五个人各两千，可以拿到市场培育奖2000*12.5%=250元 .本例子除了能拿到前两项，还可以拿到第三项：市场深度奖：1.25-6% .条件是：8000元1.25%，2万1.5%……450万6%，
一共分为20个等级，它的左边是按0.25%比例递增，左边是按市场发展规律从8000到450万元
第一个例子总业绩为1万，超过8千没有达到2万，因此可以拿到1万元的1.25%为125元. 因此本例子1万元业绩的总收入为975元. 做到450万元第三项收入可以拿到多少呢?如果为两个市场达到的，你自己的消费额为180元，其中一人250万元对应5%为12.5万元，另一人为200万元为4.75%9元，450万零180元对应27万多，减去12.5万和9万，剩下5万元为你本月的市场深度. 市场深度奖的特色为：无限代计算总业绩。只要是通过你推荐的人发展下去的，都计入你的市场总业绩第四项：市场宽度奖：10.5%，根据市场内的达标个数(8000为达标)提取达标的百分比 . 分别是：1-2个达标，提取下面3代8000元的1.5%即120元/个 .3个达标提取4代1.5% . 4个达标提取5代1.5% . 5个达标提取7代，前五代为1.5%，第六代1.3%，第七代1.1% .6个达标提取9代，前七代同上，第八代0.9%,第九代0.7%。备注：从第五代起分别下调0.2% 那么大约是多少钱呢?如果完全按六六复制，即每个人都推荐六个人做到8000元，到第九代可拿到超过4亿元的宽度奖，前九
代一共可以拿到5.2亿元每月
第五项：市场稳健奖：0.5%(全国总业绩). 条件：有两个市场，每个市场业绩超过10万元
第六项：优秀奖：0.3%(全国总业绩加权平均，上、下同.) ,条件：有市场业绩达到450万元，其他市场之和为225万元;
或有两个450万元的市场
第七项：卓越奖：0.2%(全国总业绩加权平均), 条件：拿到第三项的同时可以同时拿到，只要在450万市场内有5个
50万的市场
第八项：杰出成就奖：0.1%(全国总业绩加权平均).条件：900万总市场，有10个50万的市场
以上四项奖金拿全国平均数的好处：体现公司“客企一体”的理念，共同发展;其次，市场与市场之间是良性的合作关系，
而不是恶性竞争关系..以上四项奖金一人可拿多份
第九项：旅游培训奖：1%(全国总业绩) . 分为三档：6000分，希望之旅，06年目的地：泰国、香港 .,9000分，激扬之旅，06年目的地：澳大利亚. 20000分：风光之旅，06年目的地：英国. 积分的含义：税前总收入除以十等于积分，全年积
分之和为旅游积分 . 旅游备注：免费、尊贵 .
制度备注一：业务员当月的责任消费额180元，达到才能领取奖金。备注二：连续两月市场业绩超过8000元或者连续三月超过4000元，可以申请经销商 .经销商是独立法人与公司合作，除享受制度奖励外，还可以节约大约75%的税收并领取店扣。备注三：达到8000元后公司每月寄送《无限极月刊》，6元/本从收入里代扣。以上为公平、合理、人性化、极具吸引力
的无限极市场计划即奖金制度。
总结：
1、通过两个月左右的时间可以达到1000元以上的收入，起步快。
2、通过半年左右的时间可以使普通人达到3000-5000元的收入。
3、制度综合地考虑了前期与后期、横向与纵向的关系，是一个没有漏洞与陷阱的制度。优惠条件多，看得到拿得
奖金个人所得税范文第5篇
贵宾卡19元(带负离子功能)享受产品85折优惠同时每款产品都有相应的积分值
一、 消费顾客
享受100%消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品
二、 业务员
(1)享受60%的消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品
(2)奖金分配：0——2000pv10%
2000_4000pv20%
4000pv以上30%
注：一次性购买2000pv产品，公司作为分销商奖励100元，如果当月满4000pv公司奖励底薪500元;当月满400pv可直接转业务员
(3)管理奖金共8代5 %9%5%3%2%1%1%1%
a.初级经理：享受差额奖金36%当月一个合格经理部门另一个部门不少于2000pv管理奖四代：5%9%5%3%
b.中级经理：享受差额奖金36%当月二个合格经理部门，管理奖六代：5%9%5%3%2%1%
c.高级经理：享受差额奖金36%当月三个合格经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红(直推部门100%的管理奖金)
d.区域总监：享受差额奖金36%当月三个以上合格高级经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红，另外享受全国总业绩2%的平均分红
e.地区总监：在区域总监的基础上再享受全国总业绩2%的平均分红
f.旅游奖励：5%
条件：1.根据公司考核，一年内连续六个月达到高级经理以上享受海外旅游培训
2.一年中有九个月达到高级经理以上享受海外旅游培训
3.一年中一年连续十二个月达到高级经理以上夫妻二人享受海外
奖金个人所得税范文第6篇
2012-2-
4公司员工奖金制度
积分增加原则如下：
普通维护：一般为1分，遇故障机较多时可申请(向组长)加分，由客服向网吧核实
后酌情处理;
加班维护：一般为1分， 23点以后按2分计算;
母盘制作：每种配置为1分，全盘制作提前做好准备的加1分;
领队施工：120台以内领队制作C盘为3分(全盘为4分)，120台以上领队制作全盘
为5分，120台以上全盘制作在12点前营业并在两点前施工完毕再加1分; 辅助施工：120台以内制作C盘为2分(全盘为3分)，120台以上制作全盘为4分，
如需要留守善后的加1分;
疑难问题：根据具体情况评分为5-8分;
调动积分：因需临时调往县城等情况积分3分/天，半天按2分计算，长时间调动依情
况而定;
统筹安排：东片区与南片区统筹安排积分为1分/天，北片区统筹安排为2分/天。
积分扣除原则如下：
普通维护(含加班维护)：同样问题因自身问题跑多次，本项维护不另外计分，如顾客
投诉(有理投诉)则扣2分，维护任务无法完成则扣3分;
母盘制作：返工则此种配置不计分，如顾客投诉(有理投诉)则扣2分，母盘无法完
成扣2分/种，出现明显疏漏返工的(中毒、设置遗漏等)扣4分/种; 领队施工：施工现场顾客投诉(有理投诉)扣3分，施工完毕之后仍发现遗漏问题，
自身责任扣2-4分，连带责任扣分1-2分;
辅助施工：对于领队安排执行不理想，本次不予计分，施工有明显失误则扣1-2分; 疑难问题：利用疑难问题制造各种矛盾的，解决问题后扣2分，不解决问题制造各种
矛盾的，根据情况扣8分;
调动积分：同样问题因自身问题跑多次，调动则不予计分，如顾客投诉(有理投诉)
则扣2分，维护任务无法完成则扣3分;
统筹安排：任务进度完成不理想，连带责任扣1-3分;
拒受安排：上级安排(含组长)，所有员工均有义务执行， 无正当理由拒绝接受安排
扣2-5分;
包庇惩罚：小组长责任监督，如有包庇则扣5分;
注：
统筹安排等组长无法安排时，统筹安排积分由代理组长受用(包含扣分);
疑难问题定义为技术上或沟通等问题有一定难度的，并由三位组长共同鉴定审核通过;
以上计分适用于所有技术员(含组长);