奖金个人所得税范文第1篇
贵宾卡19元(带负离子功能)享受产品85折优惠同时每款产品都有相应的积分值
一、 消费顾客
享受100%消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品
二、 业务员
(1)享受60%的消费积分奖励，累积2年不归零，积分可兑换公司提供的小家电厨房用品等日常用品
(2)奖金分配：0——2000pv10%
2000_4000pv20%
4000pv以上30%
注：一次性购买2000pv产品，公司作为分销商奖励100元，如果当月满4000pv公司奖励底薪500元;当月满400pv可直接转业务员
(3)管理奖金共8代5 %9%5%3%2%1%1%1%
a.初级经理：享受差额奖金36%当月一个合格经理部门另一个部门不少于2000pv管理奖四代：5%9%5%3%
b.中级经理：享受差额奖金36%当月二个合格经理部门，管理奖六代：5%9%5%3%2%1%
c.高级经理：享受差额奖金36%当月三个合格经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红(直推部门100%的管理奖金)
d.区域总监：享受差额奖金36%当月三个以上合格高级经理部门，管理奖八代：5%9%5%3%2%1%1%1% ，同时享受配对花红，另外享受全国总业绩2%的平均分红
e.地区总监：在区域总监的基础上再享受全国总业绩2%的平均分红
f.旅游奖励：5%
条件：1.根据公司考核，一年内连续六个月达到高级经理以上享受海外旅游培训
2.一年中有九个月达到高级经理以上享受海外旅游培训
3.一年中一年连续十二个月达到高级经理以上夫妻二人享受海外
奖金个人所得税范文第2篇
——专访中国著名直销理论研究专家王义教授
日期：2007-12-11文章来源：中国直销专业网作者：陈楠 潮汛
编辑：暖雨
王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。
记者：王义教授您好!您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求?
王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。
我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗?
王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：
第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今;第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司;第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司;第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。
对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
第二， 级差制强调长期稳定的收益，而双轨制或矩阵制强调的主要是短期内的迅速见效。
第三，级差是归零制，而双轨和矩阵是累计制。归零和累计也是直销制度的两大特色。
第四，级差制比较容易与中国现行的直销法规对接，但双轨和矩阵制度就不太容易和法规很好地对接。
第五，世界直销发展史表明多数做大做强的公司采用的是级差制，而双轨和
矩阵制度不益于长久的发展。我们可以看到，在国内运作的比较好的直销公司如安利、天狮、新时代等采用的都是级差制。
第六，级差制和矩阵制不会出现崩盘现象，而双轨制则较容易崩盘。
记者：以您对奖金制度的理解，什么样的制度才算是科学、长远、安全、高效的制度呢?
王义：这个问题其实就是制度的合理性标准问题。合理的制度应该符合以下几个标准：
第一，合理的制度需要同时吸纳级差制和双轨制或矩阵制的优点。
第二，合理的制度要能够做到店网合一。在国际上，直销是无店铺经营。但在中国直销是存在店铺经营的。对于在中国发展的直销公司来说，开店和建立直销员网络都是公司发展的推动力。大多数公司的直销员网络发展得很好，但是店铺的发展就不尽人意了。在店铺发展方面做得不错的公司也有，比如雅芳，可它直销员网络的发展就比较薄弱。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。
第三，合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展;推荐做得好，团队就能迅速扩大。这两方面就如公司这趟车的两个车轮，公司要平稳前进，两个车轮必须一样大小。现在大多数公司只重视扩大网络，但忽略了零售，这就无法保证公司的长远稳定发展;反之如果零售做得好，网络建设得不好，那就于传统的销售模式无异了。
第四，合理的制度要做到“两头大，中间小”：“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。合理的制度应该让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益;同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。
记者：您认为奖金制度在公司发展中扮演了什么样的角色?
王义：奖金制度在公司中扮演着十分重要的角色。对人的激励可分为目标远景激励、精神激励、物质激励这三种主要的方式。其中物质激励是最基本且最重要的。因此，合理的奖金制度就是直销员发展的强大动力，也是公司赢得竞争的重要手段。
奖金制度是一种游戏规则，就是如何划分收益的规则。收益需要划分这么几个部分：直销员收益(奖金)、国家收益(税金)、公司投资人收益(利润)、生产者收益(生产成本和利润)、员工收益(管理费用和工资)。这几个变量哪一个都不能缺少。因此，奖金制度牵扯到多方面利益的平衡和分配的合理化，也是稳定几个受益主体的重要方式。所以，制度在公司管理中的作用异常重要。记者：公司在设计制度的时候需要考虑哪些因素?
王义：主要考虑六方面的因素：
第一，政策性因素。也就是制度的合法性。
第二，安全性因素。之前提到的各受益主体的利益需要合理划分，让他们能够各取所需，这样才能够稳定各受益方，避免动荡。
第三，所售产品的特性。制度要能够反映并且突出所销售产品的特性。耐用产品和重复性消费品所适合的奖金制度是不相同的。因此，销售不同的产品，在制度设计上重点也就会有所不同。另外，产品价格的高低以及其它独特性都需结合起来统一考虑。
第四，公司的战略意图。公司是采用长期战略还是短期战略，若是长期战略的话，“长期”指的是多久等问题都需要综合考虑。若制度能够同时兼顾公司长期利益和短期利益那是更好不过的。
第五，奖金制度需要简单易行。这样便于施行，便于在网络中复制，市场运作起来也会较为便捷和快速。
第六，奖金制度的设计还需要考虑其市场的竞争力。虽然制度不是市场竞争的唯一手段，但也是重要的手段。
记者：您认为直销公司应如何根据国家现行法规要求进行制度的调整?王义：法律规定的，我们必须遵守;对于法律上没有界定的是可以考虑操作的区域。为此公司的转制可以考虑以下三种模式：
第一，加大直销员的福利奖励，比如车奖、房奖、旅游奖励等。虽然政府规定了奖金发放的最高比例，但并没有禁止福利发放。
第二，加大对店的奖励。对店的奖励，是法人对法人的奖励。而法律规定的“30%”只是对直销员的奖励。
第三，实行员工制。将直销员转变成员工。对于给员工的奖励国家并没在直销条例中进行规定。
记者：从业人员如何辨别炒作型制度?
王义：炒作型制度的特点是奖金比例高。为了吸引人，这样的制度奖金比例可以达到销售额的70%~80%，远远高于国际惯例的40%~50%。这样的制度一定是不能长久的。我们可以粗略地进行计算：产品和生产成本、管理成本以及国家的税收就需要占到销售额的20%-30%，那么公司老板就没有利润了，这是不符合商业规则的。如此高的拨出比例很有可能是另有意图：一是公司可能并不想长久经营，只图快速聚拢资金，然后逃之幺幺;二是公司承诺的“80%”是空头支票，制度中设有陷阱，或是沉淀相当严重，因此直销员根本拿不到80%的奖金。我个人不提倡公司靠制度炒作市场。公司应该以产品、文化、培训来推动市场，而不是制度。但令人担忧的是，国内很多公司都还是在炒作制度。
奖金个人所得税范文第3篇
2012-2-
4公司员工奖金制度
积分增加原则如下：
普通维护：一般为1分，遇故障机较多时可申请(向组长)加分，由客服向网吧核实
后酌情处理;
加班维护：一般为1分， 23点以后按2分计算;
母盘制作：每种配置为1分，全盘制作提前做好准备的加1分;
领队施工：120台以内领队制作C盘为3分(全盘为4分)，120台以上领队制作全盘
为5分，120台以上全盘制作在12点前营业并在两点前施工完毕再加1分; 辅助施工：120台以内制作C盘为2分(全盘为3分)，120台以上制作全盘为4分，
如需要留守善后的加1分;
疑难问题：根据具体情况评分为5-8分;
调动积分：因需临时调往县城等情况积分3分/天，半天按2分计算，长时间调动依情
况而定;
统筹安排：东片区与南片区统筹安排积分为1分/天，北片区统筹安排为2分/天。
积分扣除原则如下：
普通维护(含加班维护)：同样问题因自身问题跑多次，本项维护不另外计分，如顾客
投诉(有理投诉)则扣2分，维护任务无法完成则扣3分;
母盘制作：返工则此种配置不计分，如顾客投诉(有理投诉)则扣2分，母盘无法完
成扣2分/种，出现明显疏漏返工的(中毒、设置遗漏等)扣4分/种; 领队施工：施工现场顾客投诉(有理投诉)扣3分，施工完毕之后仍发现遗漏问题，
自身责任扣2-4分，连带责任扣分1-2分;
辅助施工：对于领队安排执行不理想，本次不予计分，施工有明显失误则扣1-2分; 疑难问题：利用疑难问题制造各种矛盾的，解决问题后扣2分，不解决问题制造各种
矛盾的，根据情况扣8分;
调动积分：同样问题因自身问题跑多次，调动则不予计分，如顾客投诉(有理投诉)
则扣2分，维护任务无法完成则扣3分;
统筹安排：任务进度完成不理想，连带责任扣1-3分;
拒受安排：上级安排(含组长)，所有员工均有义务执行， 无正当理由拒绝接受安排
扣2-5分;
包庇惩罚：小组长责任监督，如有包庇则扣5分;
注：
统筹安排等组长无法安排时，统筹安排积分由代理组长受用(包含扣分);
疑难问题定义为技术上或沟通等问题有一定难度的，并由三位组长共同鉴定审核通过;
以上计分适用于所有技术员(含组长);
奖金个人所得税范文第4篇
个人奖金申请
尊敬的领导：
您好!
我担任电梯管理人员以来，一直尽心职守，把电梯的日常管理和安全维护放在第一位，悉心执行好电梯管理要求和制度，最大限度的降低了电梯运行安全隐患。
目前，我负责的另一项工作是总务科内部所有采购进出库单的制作和备份。 作为已经工作十几个年头的老员工，深知自己的工作，虽然繁琐机械，但其重要性不减，电梯的安全管理工作关乎每一位乘坐电梯人的生命安全，也是医院白衣天使形象的重要代表之一;
而进出库单的制作，更是马虎不得，关系到采购物品的库存实际。
那么，我觉得有如下的几点因素支持自己向领导申请个人奖金的提高：
1)目前，我负责院内7台电梯的安全管理和日常维护工作，除了能保证电梯轿厢、梯级的清洁卫生，每日检查电梯状况，并做好运行记录，降低故障率;
2)当发生电梯故障时，无论上下班时间，甚至是半夜时候，我从来都是第一时间到现场稳定乘客情绪，尽快解救人员;
3)为增强工作能力，使电梯的管理规范更加有序，我每年积极参加专业技术和安全知识的培训，考试和资格证也全部合格;
4)为了处理每天总务科采购的物品进出库单，以及更好更流畅的操作出入单系统，我都会主动自觉的学习电脑各项操作;
5)当要完成的出入库单数量和种
类都繁多时，我从来都是坚持今日事今日毕的行为准则，都会加班坚持把所有单子制作完，并做到细致检查，不出错误后才放心下班。
最后，感谢您在百忙之中处理我的个人申请事宜，望领导批准!
此申请
批准为盼
申请人：
申请日期：
劳动合同申请书
尊敬的领导：
您好，我是部门的员工王勇。自年 月 日入职以来，我已在公司工作了个月，对公司的文化已有了一定的了解，并且也熟悉了公司的工作环境。对自己的工作岗位及工作内容也有了明确的认识。任职期间在单位领导和同事的关心和教导下，学习到很多为人处世和有关厨艺方面的知识，本人能够适应并且非常喜欢在公司这样的工作环境中工作。工作中，我坚持以认真积极的态度对待
工作，从生活的点滴中提升自己的综合素质，严格遵守公司的各项规章制度。故此，本人自愿提出申请，并愿意承担相关法律责任。请批准本人与公司签订劳动合同。
申请人：王勇 2014年12月20日
深圳市xxx有限公司
离职奖金申请书
尊敬的公司领导：
我于2014年11月入职xxx公司，担任办公室主任一职，已完成了企业手册制定、各项规章制度、各岗位职责、人事制度、招聘公司各岗位人员等本职工作。这几年来，也兼任了行政人事主管职务，并出色完成各项工作安排，从无怨言。目睹公司刚成立到现在各岗位工作井然有序，公司走上正轨，也一路见证了公司从无到有、从小到大的蓬勃发展壮大的过程，心里倍受鼓舞和欣慰!
但鉴于家庭方面考虑，我即将离开曾经洒下汗水的岗位和朝夕相处的同事，心中十分不舍与留恋。感谢领导一
直以来对工作的悉心指导和扶持，也感谢各位同事对工作的大力协助和支持!
让我深感欣慰的是，我的付出得到了公司领导及同事的肯定和认可。值此离开之际，特申请给予我个人补助10000.00元。于9月份工资一并发放。请领导批准为谢!
特此申请
申请人：xxx
2014-8-26
申请书
尊敬的总公司领导：
您好!
感谢您在百忙之中来垂阅我的申请书。自从进入中国农批的这几年以来，在**公司工程建设这一领域的发展较为顺利。在与**共同成长的过程中，我收获颇丰，我的能力也在不断的提升，这些都要感谢公司领导对我的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去完成领导交给我的每个任务，努力向更高的目标迈进。
在年终奖金发放这方面，存在现行公司年底奖金的发放时间和集团内部各子公司不一致，差距过大的问题。年终奖金是总公司对员工一年来的工作业绩奖励，集团内部其他各子公司的年终奖金都是在每一年的年终就发到员工手中了，而**公司各员工的年终奖金总是迟迟发不下来。2014年的时间已经过去一半了，2014年的年终奖金至今还未发给我们，这严重影响了我们的工作积极性和稳定性，我真诚希望总公司能按时发放我们的年终奖金，以此来保证员工的积极性和稳定性。
我希望公司领导能从实际出发，对于我所提出的要求予以考虑，谢谢!
申请人：**
****年*月*日
申请书范文1
尊敬的领导：
你好!我自去年11月份从学校毕业就来到了公司，这是我人生的第一份工作，也为我今后的人生打下了基础，
才刚走出校门的我，对社会、人生还没有一个准确的定位。没有充足的社会经验，更没有塑钢方面的专业知识。是胜天人让我不断的成长，在这段共同成长的岁月里，我和公司的同事们建立了友谊，对胜天公司产生了感情，我喜欢公司的企业文化、工作气氛和公司的所有并肩作战的伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多，我感谢他们，也感谢公司的领导对我的栽培和帮助。
我自入职公司以来，始终以认真饱满的热情投入工作中，一直认认真真力求把工作做得尽善尽美，为公司的发展做了应尽的责任，我相信，只要付出，就会有收获。因此我向您提出加薪请求，希望领导适当给我加薪。也希望您能提出宝贵的意见或建议，让我在今后有一个努力的方向和目标。在提升自己的同时将工作做是我更好，向更高的目标迈进。
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
申请书范文2
尊敬的领导：
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。
如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在
提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年,符合公司***规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.
此致
敬礼!
申请人
奖金个人所得税范文第5篇
一、改版前言
根据九天绿原999企业研发背景，后改制为股份制企业、董事长科研专家背 景、产品专业技术强等优势的综合企业性质，并结合企业发展战略(打造中国药食同源产业化标杆企业)，“阳光下 自然态”的产品品牌内涵，九天绿创新营销模式等因素考虑，对集团官方网站进行全面升级，从而实现网站功能优化，网站风格优化、网站栏目优化、企业形象与产品品牌形象提升，打造一个具有九天绿特色、个性化、品牌识别率高的国内药食同源营养品企业网络宣传平台。
二、网站风格
元素关键点：阳光下自然态、专家形象、技术实力、药食同源，专业产品 风格要求：简约、个性化、专业性、重点突出、格调谦逊、沉稳，品牌感强
三、栏目及功能
栏目的设置主要是在一般企业宣传内容的基础上，根据九天绿企业个性特 征进行概括，旨在展示企业软件实力、硬件实力、企业形象，特色产品，同时栏目设置也是网站功能的重要体现形式。
网站栏目及功能的设置共分为5大板块内容，包括企业板块，产品板块、售 后服务板块、互动板块、网站管理等清晰构架，其中企业板块为网站核心展示板块，其次是产品板块，其它则是围绕这两大核心板块提供服务的支持内容。 网站主体内容及功能设置：
1、 企业板块
(1)九天揽胜：下面分布有11子栏目
A、公司简介：集团简介
B、董事长致辞：阳光下自然态
C、组织架构：集团骨干公司架构图，公司简要介绍;
D、品牌诠释：LOGO涵义描述，“
九、天、绿”涵义;
E、企业文化：企业定位、使命、理想、目标、精神、核心价值观等内容; F、发展历程：公司大事记，企业发展关键点概括与总结;
G、高端资源：历届参观科技园领导总结;
H、五行价值系统：“金、木、水、火、土”五行价值系统;
I、产学研合作：与各类大学进行合作内容描述，牌匾展示;
J、企业荣誉：企业获得的各项荣誉和奖励，牌匾、证书;
K、企业资历：企业各项经营资质证书;
(2)战略合作：下面分布6个子栏目
A、九天绿创新营销模式：“行业浪潮，营销困境”，模式概念、模式示意图
B、创新模式优势：模式优势总结
C、市场奖励基金：多元创新营销联盟奖励基金
D、诚招渠道经销商
E、诚聘商务专员(BM)
F、创新营销联盟加盟申请表
(3)九天动态：包括3个子栏目
A、企业新闻：企业各类新闻、事件展示
B、行业动态：政府信息、行业重大事件、流行健康讯息等
C、健康导航：围绕7大系列产品整理的产品营养知识
2、产品板块
药食同源产品：下面分布4个子栏目
(1)创新营销系列产品：七大系列健康产品
A、九天绿A派营养膳
B、洋参含片系列
C、高级滋补系列
D、西洋参系列
E、高丽参系列
F、植物饮料系列
G、尊贵珍品系列
(2)九天绿健康调理中心产品：营销公司产品
A、养血美系列
B、福寿康胶囊
C、燕窝雪蛤炖品
D、护干九仙宝
E、冰糖燕窝炖品
F、B派营养膳、C派营养膳、D派营养膳、G派营养膳
(3)终端赠品：
合家欢礼盒、金满堂礼盒、福满园礼盒、西洋参茶礼盒、A派营养膳礼盒
(4)知识产权：
各项产品专利证书、文件、专利申请报告展示;
3、 售后服务板块：包括1个栏目内容
(1)渠道服务具备文件下载功能
A、药食同源系列七大产品终端行销工具(海报、DM、易拉宝、折页、展柜、堆码、促销赠品、产品画册、企业画册等其它市场行销工具)
B、养血美调理液TVC广告片
C、洋参含片TVC广告片
D、九天绿创新营销联盟模式宣传片
E、九天绿企业专题片
F、健康园地季刊
4、互动板块：主要包括4个方面的内容
A、联系我们：
广州九天绿实业、广东九天绿药业、河源九天绿产品营销公司的企业地址，业务相关部门和网站管理部门的电话、电子邮件，广州实业乘车路线等联系信息。
B、网上洽谈室(客服QQ在线咨询)
C、在线留言板
D、企业招聘信息发布
5、网站管理板块：主要包括以下4部分内容
A、网站信息维护(后台管理系统)
B、售后服务
C、邮件服务
D、访问量统计
四、栏目功能与价值：
1、九天揽胜：10个子栏目的设置囊括了企业文化，软实力、硬实力等，将全面展示形象、实力与风采，塑造优良企业形象，使客户产生信赖感;
2、战略合作：启迪客户营销思维，展示创新营销模式魅力与价值，发布招商和招聘信息，实现网上招商的目的;
3、九天动态：展示企业内部活动，企业最新动态，是企业形象输出的最佳窗口，企业活力的输出阵地，主要包括企业各类新闻、主题事件展示;
4、行业动态：政府信息、行业重大事件、流行健康风潮;
5、健康导航：围绕7大系列产品展开的健康知识，健康观念、健康话题、相关广告软文等内容;
6、药食同源产品：展示企业丰富产品系列，每项产品展示内容包括产品包装、单价、简略介绍等，并含有“在线订购”功能(用户可将看中的产品通过在线表单提交，后由管理员进行信息对接，交由客服人员对订单完成线下确认、付款、发货等业务流程。)
7、渠道服务：资料的下载(行销工具、企业画册)，产品广告片，企业形象片等在线播放、下载等;
8、互动板块：企业联系信息发布，网上客户在线沟通、客户在线留言、企业招聘信息发布;
9、网站管理板块：信息维护与管理(后台系统)，售后服务、邮件服务、访问量统计。
五、首页栏目展示：
九天揽胜、九天动态、战略合作、药食同源产品、客户服务、联系我们
六、首页滚动主题画面：
1、阳光下自然态(产品品牌形象诠释)
2、企业形象与战略表达(打造中国药食同源产业化标杆企业)
3、药食同源产品(产品家族集中展示)
4、创新营销模式(招商、招聘信息发布)
5、近期促销活动(节假日相关产品促销活动平面化表现)
6、新品上市、企业重要信息发布(简略文字与图片搭配展示)
附件一：网站首页界面效果图(板式、风格、基调、核心要素展示) 附件二：九天揽胜栏目界面展示效果图
附件三：九天动态栏目界面展示效果图
附件四：战略合作栏目界面展示效果图
附件五：药食同源产品栏目界面展示效果图
附件六：客户服务栏目界面展示效果图