企业规范化管理目标范文第1篇
【关键词】企业;会计核算;规范化管理;弊端;体会
随着计算机网络平台普及的深入，现代经济市场的经营种类、经营项目和经营活动也日益增多，市场行业中同类型企业也日益增多，这都导致了企业内部竞争的加剧，在这种新环境下，市场对各大企业的会计核算工作和财务管理能力的要求也逐步升高，企业会计核算工作人员和财务管理人员不仅仅要正确、有效、及时反映企业内部经营活动状况，还必须要随时监控企业内部资金流动状况，确保企业资金能够得到最大的回报率，这对于企业的进一步发展有着不可替代的作用和影响。
一、企业会计核算工作内容及其管理中的弊端
企业会计核算工作主要就是对企业内部经营活动和资金流转的整个过程进行全方位、全过程的监控和记录，确保企业财务账目的明晰和准确。一般来说，企业会计核算工作内容主要就是对将要进行的经营项目进行预算，然后对正在执行中的项目进行全过程的跟踪核算和记账，最后对已经完成的项目进行事后的核算、反馈和报账。整个过程都能够如实反映项目执行进度和调整状况，有利于推动企业项目按照预定计划走，从而达成企业预期目标。从企业会计核算工作内容可以看出，其工作的主要目的就是为企业经营活动提供各种参考和执行依据，辅助企业经营活动正常进行，促进企业正常发展，在这一过程中，企业会计核算工作的信息质量就尤为重要，要确保企业会计核算工作质量，就必须要规范企业会计核算工作流程，提高企业财务管理能力，这样才能够确保企业会计核算工作科学、高效、有条不紊的进行。
通过调查我国企业财务管理和会计核算工作发现，大部分企业的会计核算工作中都存在以下几个主要问题：第一，很多中小型企业的财务会计核算工作人员都配备不全，大部分都是非专业人员进行监理，这大大影响了其财务会计工作的有效性、及时性以及准确性，很能影响企业财务信息质量。第二，部分企业财务账目缺乏条例，很多账目都不全，这导致在报账的时候总是出现账目不符或者是缺漏的状况，这主要是企业没有对财务会计核算工作制定规范流程，没有建立科学的记账制度，也没有对企业会计核算和财务管理工作投入相应的重视，这样上行下效，导致企业会计核算无法发挥其效能。第三，部分企业财务核算工作都是企业领导信任员工或亲戚担任，并没有设定一个相应的、规范的内控监督机制，尤其是很多企业对于成本核算、财务收支稽查、报告审核等等方面缺乏严谨性和严密性，而且也有部分领导对财务进行私人干预，这都使得企业会计核算职能大打折扣，也影响了会计核算工作的准确性和质量。
二、实现企业会计核算规范化管理的心得体会
根据以上提出的企业会计核算工作中的弊端，然后就一些财务管理优秀的企业的改进措施和经验进行参考，并大胆改革实践，文章下面主要谈谈实现或促进企业会计核算工作规范化管理的一些心得体会和建议。
(一)加强企业会计工作人员培训学习力度，提高其专业能力和素养
首先企业必须要加强对现有会计工作人员工作能力和学习能力的培养和甄选，对于一些有能力、学习能力强的会计工作人员可以适当提供学习平台，加大对这些优秀人才的培养，从而提高其工作能力和专业素养。其次，在企业财务会计工作和管理人员的任命方面也要树立以人为本的思想，以工作能力和工作品行为参考意见，宁缺毋滥，确保企业财务会计人员都是优秀合格员工。最后，企业可以定时对所有员工进行工作道德和专业知识的培训考核，将其表现与待遇薪酬和职位联系起来，有利于激发会计人员的自我学习热情，进而才能够保证企业会计岗位人才配备的优化。
(二)健全企业会计财务机构和工作制度
在健全企业会计财务机构和工作制度方面，企业可以参考财务部门工作的相关法律法规，然后把企业各部门的财务内容按照其基础工作内容和性质制定相应的工作流程和制度，全面统一并规范企业会计核算基础工作。与此同时，也要提高企业会计机构工作的杜立性和权威性，防止企业会计核算工作受到其他客观人为因素的干预和影响。此外，也要为企业会计核算工作人员建立一个良好的、明确的晋升、加薪平台，应该采取一定的措施防止企业会计人员兼职状况的发生，这样才能够加强企业会计工作人员对公司的归属感，才有益于提高企业会计工作的效率和信息质量。
(三)完善企业会计核算的监督内控机制
为了防止企业财务内部出现违法状况，促进企业财务管理的规范化和科学化，企业也要完善其开机核算的内部监督机制，企业可以结合其会计核算工作制度，加强引进一些会计中介机构对单位内部资金和账目的审计和验收，提高企业会计核算的社会监督和政府监督功能，有利于间接规范企业财务运行环境。
(四)落实企业会计责任机制，强化企业会计核算规范管理力度
最后对于企业会计核算工作也要按照其工作内容和工作权利实施责任机制，对于出现知法违法的工作人员必须要按照相关规律予以严惩，全面树立一个依法依规办事的核算工作体系，做到有责必究，有功必赏，这样也有利于促进企业会计核算工作的清明和规范。除此之外，还要大力开展企业内部稽核工作，提高对企业账目、凭证的审核力度，强化企业成本核算管理，从而能够切实完善企业内部财务工作环境，对于财务支出审批方面也要予以规范，充分杜绝企业财务紊乱和胡乱挪用报账现象，这样才能够全面提升企业会计核算工作管理的规范程度和能力。
结束语
总而言之，在现代企业经营管理中，企业的会计核算工作是企业管理中的重中之重，不仅仅因为企业会计核算管理关系到企业未来的发展，还因为其关系到企业效益和增长和整体实力的提高。虽然因为现在企业经营环境变得更为复杂，市场机遇更是转瞬即逝，企业会计核算内容的复杂性和难度有所增强，但是在全球化的经济发展趋势下，各大企业公司都纷纷完善其经营策略，提高其财务会计管理和核算分析能力，从而全面提高企业核心竞争力，使得企业能够在竞争激烈的市场中稳步长期发展。
参考文献：
[1]孙娇娜.关于会计基础工作规范化管理的思考[J].中国新技术新产品，2011(19).
[2]任杰.企业会计核算规范化管理措施探讨[J].全国商情?理论研究，2013(40).
[3]冯富华.企业会计核算规范化管理措施[J].商品与质量?学术观察，2013(5).
企业规范化管理目标范文第2篇
为提高会议质量和效率，规范工作程序，实现会议管理规范化、制度化、科学化，特制定本会议制度。
一、乌鲁木齐市气象局实行党组会议、局长办公会议、局务会议、局长碰头会议、气象工作会议、全局大会等会议制度。
二、局党组会议、局长办公会议、局务会议、全局大会、局长碰头会议、气象工作会议等按照相应会议制度召开，会议的组织工作由办公室负责。
四、会议纪律：
1、局内召开的各种会议要贯彻精简、高效、节约的原则，尽量压缩会议时间，精减会议人员;
2、参会人员必须严格遵守会议纪律，迟到、早退均处以30元罚款，请假视事由根据岗位津贴发放办法处理，旷会按矿到处理。
3、会议期间不得随意走动、聊天喧哗，更不得随意接听电话，需要接电话时，向会议负责人请假离开会场，否则每次处以30元罚款。开会期间手机铃每响一次处以30元罚款。
市气象局全局大会制度
全局大会是我局全体职工及时了解上级的各种文件精神、全局工作进展情况和工作部署及其他重要事项的重要聚会。
一、全局大会由全体局领导、全体工作人员参加，由局长或局长委托其它局领导召集和主持，办公室秘书担任会议纪录。
二、会议的主要任务是：
(一)传达上级党委、政府等的重要文件;
(二)部署局内重要工作;
(三)总结半年、全年工作;
(四)其它应在全局大会通报的事项和内容;
三、全局大会一般每月至少召开一次，或视情况召开。
市气象局党组工作制度
为坚持和健全党的民主集中制，规范党组工作，充分发挥集体智慧和领导班子整体功能，防止和减少工作失误，确保对重大事项的慎重、科学、正确决策，提高工作水平和议事质量，根据党章规定精神，特制定以下制度：
一、党组按民主集中制原则开展工作，主要研究和决定下列事项：
1、研究贯彻党的路线、方针、政策和市委、市政府及区气象局的决策、重要指示及工作部署;
2、全市气象事业发展规划、工作计划、目标任务、和改革等重要的政策措施;
3、市气象局党风廉政建设、组织思想教育、群团工作、作风建设的重大问题以及精神文明建设的重要事项;
4、局机关和各单位的机构设置与调整、职能分工和人员编制;
5、局机关和其他科级干部的调整配备和干部的培养、选拔、交流和奖惩、人员调动、涉及职工晋级、调资及处级后备干部的培养、推荐等重要事项;
6、以市气象局名义评选、表彰的先进集体和个人，推荐地厅 2 级及其以上等级的气象工作先进集体和个人;
7、财务预决算、重大项目的立项;
8、向自治区气象局和市委、市政府的重要请示和报告;
9、党组学习计划;
10、其他需要党组讨论的重大问题。
二、党组研究工作主要通过召开党组会的形式进行
(一)、党组会议由党组书记和党组成员组成。党组书记召集和主持，办公室主任列席会议。书记不在时可委托副书记召集会议，根据议题需要，可安排调研员、助理调研员和有关科室负责人列席，列席人员只有发言权，没有表决权。
(二)党组会议一般每月召开一次，如有需要可临时召开;
(三)召开党组会议前要做好以下准备工作：
1、党组书记确定会议日期和议题，除临时召集的会议外，一般应当提前通知党组成员。其他党组成员如有什么问题需上会讨论，可提前向书记提出。
2、有关科室要在广泛征求各方面意见、认真调查论证基础上准备好相关材料，并于会前按党组成员分工分别审核、把关，报党组书记复核后列入议题，并印发与会人员。
3、党组成员应在会前认真思考、充分准备，必要时及时沟通，交换意见。因故不能出席会议的党组成员，对会议的议题如有原则性意见和建议，可在会前提出。
(四)党组会议必须有党组成员半数以上出席(讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的成员到会)才能举行。紧急情况下，党组成员不足半数也可以处理决定重大问题，但事后应及时向党组其他成员通报有关会议决定。
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(五)办公室负责党组会议的组织、服务和跟踪督查工作。主要是：起草会议通知、安排议题、分发会议材料、做好会议记录、起草会议纪要、建立健全会议档案资料、做好会议议定事项的督查督办工作，定期或不定期检查会议决定的事项贯彻落实情况，并及时向党组书记报告
(六)党组书记和党组成员在党内是平等的，具有同等的发言权和表决权。党组讨论决定问题，实行少数服从多数的原则。决定重要问题，要进行表决。党组集体的决定，任何个人无权改变。个人有不同意见，可以保留，但在党组未改变决定以前，必须无条件服从，并在行动上积极执行。
(七)党组成员应支持书记的工作，接受书记对自己工作的检查督促，同时还应自觉维护班子团结，互相支持、互相谅解、互相帮助、互相监督。
(八)党组成员和参加党组会的相关人员，要严格遵守保密纪律，注意内外有别，凡属不应公开的事情，不准向外泄露。因向外泄密造成严重后果的，要追究当事人的责任。
局长办公会议制度
一、局长办公会议由局长确定议题和召开时间，并主持召开;局长不在时，可委托副局长主持召开，负责某一方面问题的决策，会议议题必须经主管局领导批准，并在提交会议前首先论证，提出论证意见。
二、局长办公会议由局长、副局长，纪检组长出席，办公室主任列席，其他列席会议人员根据会议需要确定。
三、局长办公会议的议题主要是：
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1、落实局党组会议议定的事项;
2、为需上局党组会议、 局务会议议决的事项提出可行性意见;
3、听取和督促检查重要工作的进展;
4、落实市委、 市政府和区气象局领导对某些问题的具体批示、指示;
5、确定处理日常工作中出现的困难和问题;
6、气象事业费及各专项资金分配;
7、协调处理突发性、紧急重要问题的重、大事项;
8、研究各单位创收及职工福利分配方案;
9、需向市政府、区气象局请示、汇报的重要事项;
10、审查各类会议，重大活动方案;
11、有关专项工作需要布置或需开会协调、研究的事;
12、审定重要文稿。包括代市委、市政府起草的重要文稿，向市委、市政府和区气象局上报的重要材料，局领导重要讲话;
13、其他需要局长办公会议研究的事项。
四、局长办公会议由局办公室负责会议通知、记录、服务和督查工作，程序按局务会议的规定执行。
五、局长办公会议在认真讨论问题的基础上，实行行政首长负责制。参会人员、列席会议人员要充分发表意见。最后，由会议主持人归纳讨论意见，做出决定。
六、局长办公会议要提高效率，在讨论方案时，有关部门负责人可以受局领导的委托，简要汇报制定方案的依据，介绍有关方针、政策以及上级的要求，忌冗忌长。
七、上会议案要主题鲜明，重点突出，凡涉及资金分配事项 5 的要做到政策明确、资金来源明确、拨付使用对象情况明确。
八、局长办公会议决定的事项必须坚决贯彻执行。会议决定事项的落实工作由分管局长和办公室主任具体负责，需要督办的问题，由办公室负责督办，并将督办情况及时向局长反馈。
局务会议制度
局务会议是乌鲁木齐市气象局的最高行政会议，是讨论和研究全局重大问题的会议。
一、局务会议由局长确定议题和召开时间，并主持召开。一般情况下每季度召开一次。
二、局务会议由局长、副局长和调研员、助理调研员及机关、直属事业单位负责人组成，与议题有关的单位负责同志列席会议。
三、局务会议讨论和研究的议题范围主要是：
1、传达中央、区市及区气象局有关重要会议精神、 指示和决定，研究贯彻意见;
2、全市气象工作方针、政策;
3、全市气象工作的中、长期规划;
4、全市气象工作改革与发展的重大举措;
5、地方性气象法规、制度、规范性文件;
6、全局财务预、决算;
7、重要基建项目;
8、对工作中发现的重大问题的处理;
9、需经局务会议议定的重要问题和重大事项。
四、凡需提交局务会议研究的议题，先由申报科室填写议题 6 单，经分管局领导同意并签字后，交办公室汇总，由局长确定。
五、议题一旦确定，申报科室应在充分调查论证的基础上，就申报议题形成上会材料，按会议规定的份数，交办公室收存。
六、会议材料要主题鲜明，重点突出，内容翔实、文字简练、准确。提出的意见要观点明确，论据充分。
七、与会人员收到议题、材料后，应认真阅读，熟悉情况，畅所欲言，充分发表意见。
八、局务会议由办公室负责会议的组织、服务工作。主要是：起草会议通知、安排议题、分发会议材料、做好会议记录、起草会议纪要、建立健全会议档案资料、做好会议议定事项的督查督办工作，定期或不定期通报会议决定的事项贯彻落实情况。
九、会议纪要起草后，由办公室主任审查，报会议主持人审定签发，根据工作需要确定发送范围。
十、虽应提交局务会议审议，但所设议题时间过紧，来不及召开会议研究的也可采取以阅代议方式处理，即由局长、副局长和其他局级领导传阅审定。但是，重大问题的审议一般不采用以阅代议方式。
局长碰头会议制度
一、局长碰头会议是市气象局领导班子安排、协调、研究、总结市局近期工作，相互交流沟通情况的办公例会。
二、局长碰头会议，由局长主持，副局长、纪检组长参加，办公室主任列席会议，可安排有关科室人员列席。
三、局长碰头会议根据情况由局长或主持工作的副局长决定。
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四、局长碰头会议对下列事项进行研究：
1、传达自治区气象局或市政府有关会议精神及领导指示， 研究贯彻意见;
2、安排部署市局近期工作，研究工作中的重要事项;
3、听取各局长最近工作汇报和总结， 讨论工作中存在的问题;
4、协调各副局长、纪检组长的工作安排和公务活动;
5、各局长、纪检组长相互交流工作情况， 对一些重要问题沟通思想，统一认识;
6、其他需要局长碰头会议研究的事项。
五、局长碰头会由局长或主持日常工作的副局长主持，办公室具体负责会议通知、会议记录、督办工作。
六、局长碰头会议要提高效率，忌冗忌长。
七、局长碰头会议研究确定的事项必须坚决贯彻执行。会议议定的事项由分管局长具体负责，需要督办时，由办公室负责督办，并将进展情况向主管局长反馈。
企业规范化管理目标范文第3篇
零售成衣品牌
零售品牌因在大众市场的高知晓率，成为很多没有置装经验的企业在选择时的第一反应。零售有一定的便捷性，比如款式多、有现货、选择时一目了然。但零售成衣的服装版型、尺码都是标准码，群体集中购买时不是人人都标准身材，极易出现不合体，而且在款式、配色等方面纯粹是出于品牌的单方设计，与客户企业的类型、员工的职务岗位、企业文化特色都毫无关联。另外零售店提供的服务仅限于购买行动的瞬间，对产品提供普通三包外，不提供对服装进行修改、或对同款进行长期备货供应以备企业新增人员的陆续购买，所以综合各方面，零售成衣品牌并不适合企业置装。
职业西装，是企业的“第一张名片”。在越来越多的中国企业走向国际舞台时，职业西装成为企业形象建设中不可忽视的要素。除了传统的国有企事业单位，大量新型企业、公司团体都已认识到规范化着装对企业形象塑造的重要意义。
西装定制门店
门店定制近年来受到都市白领欢迎：量体裁衣度身定制，制作的
西装更合身，也能匹配个人的风格和品位，在服务个体客户方面也能做到细致周到。不过定制门店适合个人却不见得适合企业级别的定制，出于一个朴素的哲理“量变引起质变”。西装定制门店的人员配置基本是1-2名量体师和2-3个技师，或许能非常完美的同时服务好
3、5个客人，能勉强承受
7、8个客人，却肯定无法同时承受几十上百人的定制。不仅在于有限的服务承受力，且在面料备货、生产实力方面不具规模化优势，选择面小，且往往价格昂贵。因此它们更适合个人定制而非企业定制。
零售成衣品牌团购和西装定制店都不适合企业置装，企业置装还是得选择专业的职业西装品牌。
专业职业西装定制品牌
因对专业的职业西装品牌不了解，有些企业会认为找这类品牌专门定做会费力费时很麻烦。其实这实在是个误区。术业有专攻，专业的职业西装品牌尤其是不做零售只针对B2B企业定制的品牌，以其规模化实力优势，不仅在面料配货、款式选择、生产响应、配送物流等一般普遍大众关心的几个方面做的更为出色，而且有专业量体团队，全国性服务网络、设计研发、各类信息化流转、售后补量加做等方面，提供意想不到的便捷服务。
以知名企业形象定制专家UGUN为例，专业从事职业西装定制行业13年， 形成一套成熟完善的企业职业西装定制解决方案。从企业提出置装意向开始，UGUN为企业提供全程上门服务。有上万种面料选择、专业人员推荐款式风格、根据企业形象组合设计、专业量体团队上门量体、生产完成后送货上门、现场试穿、售后返修保修、临时追加订单、职业装着装礼仪培训等一条龙服务。企业若在全国有多家分公司，UGUN还能提供分网点发货直接送至各分公司，服装标注完整的人员信息，实现送货到人。悬挂式的立体包装保证每套职业西装都是平整无褶皱收到即能穿着。由UGUN所提供的优质职业西装定制解决方案，已有超过40000多家客户单位为UGUN在设计、量体、质量、售后等方面做出了满意评价，并被评为中国十大职业西装品牌之一。
企业规范化管理目标范文第4篇
在企业的经营发展中，会计核算是财务部门当中最为核心的工作内容，对于企业的健康发展有着极大的影响。而这些年我国社会经济的快速发展，使企业之间面临着越来越激烈的竞争，对于企业而言，如果想要在激烈的竞争当中获得更好的发展，最为有效的方式就是加强自身的管理。通过不断优化企业的经营，降低生产成本，注重经济效益的提高，企业能够进一步获得更高的利润，在市场竞争当中获得更好的发展。而在加强企业自身经营管理水平当中，会计核算是最为重要的方式，对此企业需要不断提高自身会计核算的规范化水平。但是，在当前的许多企业当中并没有重视到对于会计核算工作的提高，导致企业健康发展存在风险。对此，企业应当及时给予企业会计核算工作的重视，探索有效的方法与措施，提高会计核算工作的规范化，更好推动企业的发展。
在企业的经营与运营当中，会计核算工作的开展能够真实反映出当前企业的经营现状，是企业经营者在制定企业发展战略当中的重要依据。尤其是随着企业的经营规模越来越大，企业所涉及的项目也会越来越多样化，在这样的背景下企业的交易流水项目工作会愈发复杂，对企业会计核算工作开展的要求也会越高。当前，我国许多企业在规模扩大的同时，其会计核算工作并没有及时跟上，大多企业缺乏规范化的管理，从而导致核算工作水平受到影响，令企业的健康发展埋下隐患。想要规范化管理企业会计核算工作，就需要对当前企业会计核算工作开展中所存在的问题进行整理，更加有针对性地提出优化的策略。
一、简述企业会计核算工作及重要价值
（一）企业会计核算的简述
企业会计核算通常指的是会计人员通过专业的知识，对当前企业的生产经营状况进行核算，在核算的过程当中，主要以货币作为单位开展：包括记账、算账等一系列的工作内容。在现代会计核算工作当中，除了对企业经营进行事后的核算，同时还包含了事前事中的核算，具体的会计核算体系如图1。事前核算指的就是对企业接下来的相关经营项目或活动，提前在资金上进行预算，帮助企业更加有针对性地去制定相关策略，把控接下来的经营活动当中的支出，防止资金出现浪费的情况。事中核算，指的是对企业正在进行的项目或活动实行资金上的监督，确保活动的进行中没有出现资金浪费等情况。事后核算，则是指会计人员针对企业的日常经营内容做好一系列的财务报表。通过齐全、规范的财务报表，能够让企业的管理人员清晰了解到当时企业的运行状况，是否存在企业风险，而且通过这些财务报表能反映出当前企业的经营项目当中，哪些项目所带来的利润是最高的，这就有助于企业接下来的战略计划的制定。
（二）企业财务会计核算的重要价值
企业在日常经营与管理当中，如果想要精准地掌握到当前具体的经营情况以及实际的盈利状况。企业就需要有专门的财务部门和会计人员，针对企业生产经营当中的资金运转进行详细地记录和整理，从而为企业提供真实完整的会计信息与内容，管理者能够清楚了解到当前企业的经营情况。对此，会计核算工作开展对于企业的发展有着重要作用。首先，会计核算作为财务管理当中的一项工作内容，其具有系统性、完整性等特征，能为企业提供全面且完整的信息与数据，给企业负责人提供制定战略计划的依据。其次，会计核算工作有着规范化的流程与内容，最终计算出来的结果具有精确性，能帮助企业更好地控制各项经营活动的实际支出，从而帮助企业加强自身的管理，提升企业的综合能力与竞争力。因此，企业在日常经营当中需要重视会计核算工作的开展，要采取有效的措施规范会计核算工作，从而帮助企业更好地了解到经营状况，更加有目的、有规划地部署企业的发展计划。
二、企业会计核算规范化管理存在的问题分析
（一）缺乏完善的会计核算管理制度
在当前有不少的企业对于会计核算规范化管理的工作开展并不重视，企业的内部没有搭建出完善的会计核算管理内容与制度，令企业的会计核算工作开展的过程当中存在着漏洞。其主要的原因是因为许多的企业在刚开始的时候，因为规模不大，因此自身并没有重视会计核算工作的开展，在后来随着规模扩大，企业的负责人由于对会计核算工作的重要性了解不够，导致会计核算工作缺乏管理。比如，有的企业并没有严格按照相关的规定与标准制定详细的财务报表，导致公司当前给出的财务报表在一定程度上缺乏完整性，进而容易让企业的管理人员产生误导，如企业在某个项目上的实际经营情况并不佳，但是财务报表缺乏完整性，无法有效反映出该项目经营的真实状况，导致管理人员认为该项目是有利润的，最终误导管理人员做出错误的选择决策，如加大该项目的投入。其次，会计核算工作的开展缺乏严格的管理制度，还会令会计人员在核算工作开展中，容易出现随意变更存货计价方法等行为，这些行为都会导致最后的报表真实性受到影响。
（二）缺乏对会计核算的监督机制
当前许多企业在针对会计核算的管理当中，其内部的管理机构并不完善，部门与部门之间缺乏相互监督与制约的关系，容易出现部分管理者手中的权力过大，导致出现独权的现象。一旦有部分管理者的權力过大，则容易因为利益关系，从而干预企业的会计工作开展，会导致企业会计报表的真实性受到影响。在会计核算的工作开展当中，需要有相应的监督机制，确保核算工作开展的真实性，对此，需要管理人员重视企业内部的成本核算制度和财务清查制度等的建设，只有完善各项内部控制管理制度，才能更好地监管会计核算工作的开展，确保会计信息的质量。但是由于许多企业都存在某部分管理者权力过大的情况，从而导致企业内部的监督管理制度职能无法有效发挥。
（三）会计核算制度的可行性不高
有的企业虽然有重视到会计核算制度的建立，但是对于制度搭建的内容却没有进一步进行完善。对于制定好的会计制度，没有做好内控监督，导致会计核算工作在落实的过程中存在着极大的随意性，严重影响会计信息的时效性。
（四）会计建账制度不成熟
在当前有许多的企业在会计建账的过程当中，并没有从实际的经营情况出发，认真地按照相关的规定来制定会计当中具体的科目，导致会计科目极为混乱。其次，有不少的企业在会计核算工作开展当中，其目的主要是为了应付税务部门的监督，内部缺乏规范化的管理，导致信息与实施之间存在着极为严重的脱轨情况。并且有不少的企业对于收入与利润管理工作的开展，主要采用的是人为的形式，由该企业的领导者来决定财务的相关数据，难以避免会出现偷税的情况，从而为国家的财政安全造成隐患。最后，在会计核算工作的开展当中，除了要严格按照相关规定来进行以外，财务人员也需要不断的学习，及时更新公司的会计核算管理理念，有不少的企业并没有关注到会计人员的培训，导致会计人员一直沿用传统的会计核算管理理念与方法，对公司财务工作的开展造成较大的影响。
三、强化会计核算规范化管理水平的措施
（一）建立完善的会计核算管理制度
在企业当中，完善的会计核算管理制度能够有助于企业的会计核算工作更好地开展，是会计核算规范化管理的重要基础。在制定会计核算管理制度当中，企业需要对国家的法律法规有极为清晰地了解。并且，依据相关的法律法规来制定会计核算管理制度。同时，充分运用法律法规来约束会计核算制度的推行，防止会计核算工作開展过程当中出现违法行为。其次，企业的领导者除了要关注企业的经营以外，还要更多地关注到会计核算工作的开展当中，要确保当前公司的会计核算管理制度的完整性，并且要认真审核会计核算管理工作的开展，对管理制度当中存在的不足，要及时进行完善与补充，从而提高企业内部会计核算管理的水平。最关键的一点是要确保会计核算管理工作开展的真实性，要确保会计人员制作的相关报表上的数据能够真实反映当前企业的现状。
在建立完善的会计核算管理制度当中，企业还需要先构建完整的制度体系，而在当前的企业当中，大多会计制度的制定呈现的都是碎片化，并没有最大程度上充分地运用财务数据信息。完整的制度体系，其内容应当要包括以下几点：会计核算，会计监督和会计控制制度等。会计核算工作主要是要做好企业日常的资金计入，会计监督则是要做好会计工作的监督，确保核算工作按照相关规定开展。这些完整的会计制度体系的搭建，能够起到互相推进的作用，同时也能起到相互制约的效果。
（二）在企业内部形成完善的相互监督和制约机制
为了能够有效确保会计信息的准确性，防止会计核算工作开展的过程当中，受到人为的干预，从而影响到会计核算工作的真实性。企业的内部必须要有完善的内部监督机制的搭建，从而提高会计核算规范化的水平，约束会计核算工作的开展。除了要有完善的内部监督机制以外，企业还需要不断地完善法人的治理结构，要确保企业的高层领导之间在工作开展的时候能够相互监督和相互制约，防止出现某个领导的权力过于集中，导致出现越位的现象，插手企业的会计核算工作。在企业内部搭建监督制度的体系时，除了要有专门监督会计核算工作开展的制度以外，同时，还要有相应的制度来约束管理者的行为。
（三）提高会计核算管理制度的可执行性
会计核算管理制度的可执行性，会对会计核算规范化管理水平有一定的影响。可执行性指的就是企业在制定完善的会计核算管理制度之后，其所制定的内容在实施的过程当中是否能够有效落实。如果企业会计核算管理制度的可执行性不高，则会导致在实际实施过程中，会计核算工作仍然无法做到真实有效。基于此，企业一定要高度重视会计监督制度的落实，通过严格的监督来约束和确保会计核算工作的有效开展。
（四）强化会计职业道德体系建设
在管理会计人员的过程当中，除了要有专门的监督制度来约束会计人员的工作开展以外，同时，还要注重会计人员的职业道德体系搭建。如果会计人员的职业道德素质不高，则有可能会出现立场不坚定的情况，从而做出有损公司利益的事件。在强化会计人员的职业道德当中，主要从以下两个方向进行：首先企业要注重榜样的树立，通过培养具备较高职业道德素养的会计人员作为财务部门的管理人员，让其带领好会计部门的员工，起到带头的作用，逐渐影响到其他会计人员，共同重视企业会计核算工作的开展，杜绝不良行为。其次，还需要会计核算人员的自律，所谓的自律，指的就是会计核算人员在工作开展的时候，要严格按照职业道德的要求进行自我的约束与控制。
（五）促进会计核算精细化
会计核算工作的精细化，指的是在会计核算过程当中要做好 “精细严”，确保会计信息的及时有效。
首先，在会计核算工作的精细化当中，会计核算人员的行为要做到精细化，所有的会计工作的开展都要严格按照企业的规章制度来进行，要做到严于律己，确保自身的会计行为更加的专业。
其次，在会计核算的精细化开展中，由于会计核算本身是有着一套完整的规范流程，每一个环节之间都有着紧密地联系，一旦其中一个环节出现问题，就有可能导致会计核算的整个工作要推翻重来，对此，会计人员需要对各个环节的工作都要做到精准核算，确保每个环节的正确性。
结 语
会计核算规范化管理，对于企业有着极为重要的意义，能够极大地帮助企业完善内部管理，进一步管理好企业的成本支出和帮助企业管理人员更加清楚了解到当前企业运营的状况。企业需要严格制定完善的会计核算管理制度，同时，还要搭建专门的监督管理制度，约束会计核算工作的开展，以及要加强会计核算人员的职业道德培训和搭建道德体系，要让会计核算人员充分认识到核算工作的重要性，防止会计核算人员，做出有损公司利益的事情。
企业规范化管理目标范文第5篇
摘 要：随着经济全球化的到来，现代企业为了增强其市场竞争力，确保其可以获得更为有利的发展环境，必须要在经营管理上下功夫，从管理中获得尽可能多的效益，对促进企业现代化发展可起到积极的助力作用。现阶段，我国企业在经营管理中还存在许多亟待解决的问题。因此，对其中的问题加以详尽分析，进而给出更有针对性的解决办法，以期确保现代企业可以在不断变化的市场环境中立于不败之地。
关键词：现代企业;经营管理;问题;措施
改革开放以来，我国经济得到了飞速发展，所以也为企业发展创造出了十分优越的环境。与此同时，在市场经济条件下，市场中的竞争变得尤为激烈，企业为了赢得更多的经济效益，便需要积极转变经营管理理念，解决现阶段经营管理工作存在的问题，使企业自身的经营管理更加现代化，从而有助于企业更加从容地应对未来所出现的挑战，对加快企业的现代化发展速度有着十分重要的意义。
一、提升现代企业经营管理工作水平的意义
众所周知，提高企业经营管理工作的水平，对企业发展有着极为重要的意义。一是在经济全球化日益加剧的今天，市场竞争变得更加激烈。所以，企业为了迎合新时代的要求，必须要对企业经营管理工作加以关注，同时也可帮助企业不被时代所淘汰，始终可以在市场竞争中最为优势的地位。二是对于企业来说，为了使企业更具现代化，则必须要持续性地加强企业经营管理工作，使企业发展变得更加规范、更加健康，为企业今后快速发展可起到促进作用。
二、新时代企业经营管理工作存在的问题
现阶段，尽管我國社会经济获得了快速的发展，但是受制于传统经营管理理念的制约，导致部分企业的经营管理工作仍然存在许多问题，严重制约了企业现代化发展的速度。具体问题主要有以下几方面。
1.企业经营管理工作表现得较为极端。对于部分企业而言，其在实施经营管理工作过程中表现得过于极端。其中，部分企业的经营管理方式过于形式化、教条化，导致企业发展活力无法得到有效的激发，严重影响了企业的发展速度。此外，部分企业的经营管理工作存在不规范且随意化的情况，同样也会对企业的发展带来影响。
2.企业经营管理工作人才素质急需提升。由于我国经济发展势头良好，使得越来越多的企业在市场中涌现，所以导致经营管理人才面临十分短缺的局面。除了企业经营管理人才数量短缺外，管理人才的素质也表现出了极大的差异，致使企业经营管理工作水平严重与时代发展相背离，对企业现代化发展带来严重的负面影响。
3.企业经营管理工作与现代化社会的发展要求存在距离。为了确保企业的经营管理工作符合现代化企业的要求，必须要对企业经营管理工作的质量与水平予以持续性的关注，并采取先进、科学的理念推动企业经营管理工作更上一个新的台阶。因此，对于企业管理者来说，其必须要对现代化企业的经营管理理念有着深入的理解，并要根据市场发展形势制定出符合企业自身情况经营管理工作方式，确保企业可以更好地适应新时代发展的要求。然而，部分企业的经营管理工作与现代化社会的发展要求存在差距，导致企业经营管理工作与时代脱节，从而导致企业经营管理工作质量无法得到有效的提升。
4.企业经营管理工作缺乏系统性和标准性。目前，系统性与标准性缺乏是很多企业经营管理工作中暴露出来的问题。例如，企业的管理缺乏科学性、部分企业的管理流程不规范等，从而导致企业经营管理工作水平迟迟得不到有效的提高，严重阻碍企业现代化发展的步伐。
三、提高现代企业经营管理工作水平的措施
为了进一步促进我国经济发展，企业必须要对经营管理工作予以持续性的关注，有助于使企业变得更加现代化。因此，对于企业管理者来说，其必须要从以下几个方面入手来提升企业经营管理工作的水平。
1.切实加大企业经营管理工作的实施力度。作为现代化企业的管理者，其必须要在企业日常经营过程中注意加大企业经营管理工作的力度，并使企业员工了解企业经营管理工作的重要性，以此来确保企业员工意识到现代化企业经营管理工作对于企业发展的意义，对促进企业经济（下转12页）（上接5页）效益的提升可起到极为重要的推动作用。此外，在企业实际经营阶段，企业管理者要注意避免管理极端化现象的发生，同时也要注重采用规范、科学的方式来进行企业经营管理。这有助于更好地推动企业现代化的发展，对企业今后的有序发展有着极为关键的作用。
2.积极加强人才队伍的培养。归根结底，人才是企业未来发展的关键基础。因此，为了确保可以获得更快、更好的发展，企业必须要对人才队伍的培养加以关注，并且按照企业今后的发展需求来培养更为契合企业发展理念的人才，以此来保证企业经营管理工作可以获得高质量的开展。另外，为了解决部分企业出现经营管理人才缺乏的问题，企业管理者需要采取科学、合理的措施来加大人才的培养力度，并要积极开展培训工作来提高企业经营管理人员的整体素质。同时，建立完善的激励制度，以此来提高企业经营管理人员工作的积极性和主动性，确保其可以高质量地完成相应的企业经营管理工作。
3.注重提升企业经营管理的综合能力。随着社会的快速发展，在新时代环境下，市场对于企业经营管理工作提出了更多更高的要求和标准。作为现代企业必须要不断提升自我综合能力，只有不断提升自我经营管理的综合能力，才能更好地适应时代发展的要求，适应时代发展的节奏，从而让企业能够更好地适应社会发展的需要，适应时代发展的新需求，不断获得生机和发展，实现企业的科学健康发展。
4.增强企业经营管理的系统性和标准性。对于现代企业的经营管理工作而言，其属于一项较为系统性的工程，并且需要借助多方面的协助和努力方可做好。所以，为了提高现代企业经营管理工作的质量，需要注重加强企业内部各部门之间的联系和沟通，并要对协助、互助机制加以建立和完善，以此来更有效地推动企业经营管理工作的实施。另外，现代企业的标准化建设同样对推动企业发展有着积极的作用，所以企业需要对自身标准化建设工作加以重视。同时，通过更加标准化的经营管理，企业的市场竞争力可得到极大的提升，有助于帮助企业始终占据市场的优势地位，对促进企业发展也可起到重要的作用。
四、结语
总之，为了更好地促进我国经济发展，使企业发展更具现代化，必须要对经营管理工作加以关注，并积极地解决现阶段企业经营管理工作中出现的典型问题，以此促进现代企业经营管理工作水平上一个新的台阶，同时也可帮助企业提升其自身的市场竞争力，最终使企业可以在现代化发展道路上获得更加健康、更为有序的发展。
参考文献：
[1] 方亚利.现代企业经营管理战略思考[J].现代经济信息，2018，（2）.
[2] 黄慧慧.现代企业经营管理模式的规范化路径探讨[J].企业改革与管理，2017，（22）.
[3] 苏亮.浅谈现代企业经营管理战略理念[J].现代国企研究，2018，（6）.
[责任编辑 吴高君]
企业规范化管理目标范文第6篇
摘 要：随着中国经济的不断进步和发展，各类企业也如雨后春笋般应运而生，在中国如今这个良好的发展平台上竞相成长，不断进步和发展。为了在这个挑战与机遇并存的企业竞争发展基地谋得一席之地，在竞争中求得生存，在竞争中求得更广阔得发展前景，规范化的现代企业经济管理模式必不可少。本文主要从现代企业经济管理的基本概念、现代企业经济管理规范化的必要性、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷以及规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施几个方面探讨现代企业经济管理模式的规范化问题。
关键词：现代企业经济管理；规范化模式；竞争与发展
规范化的现代企业经济管理能够指导企业的各项决策、方针的设定、修正和完善；能够确保企业做出的决策的科学性和合理性；能够促进企业的进步和发展；能够帮助企业不断壮大和拓展。由此看来，规范化的现代经济管理模式对企业来说非常重要，它决定着企业能否生存前进下去，决定着企业如今的生产经营状况，影响着企业未来的命运和前进方向。
一、现代企业经济管理的基本概念
企业经济管理是一项有组织有计划的对企业活动进行科学性、合理性管理、控制、计划、决策的管理行为。目的是为了最大程度的利用企业的资源来实现企业的最大价值，通过对企业经济的管理活动提升企业的经济效益，提升企业的竞争力和发展潜力。
二、现代企业经济管理规范化的必要性
在现代企业管理之中，经济管理是其中的一项重要组成。对企业经济进行规范化管理对企业的进步和发展具有不可或缺的作用。如今，市场经济条件下的中国市场竞争愈发激烈，企业面临着生产成本的不断增加、销售难度不断增大等难题，如果不能实行规范化的现代企业管理模式，就很难使企业有条不紊的面对各项考验和难题，很难使利润达到最大化，从而难以在竞争激烈的情况下谋得一席生存立足之地，难以保证企业健康、迅速的发展；难以拓展出更广阔的企业发展空间；难以实现企业进步发展的质的飞跃。从如今企业发展的大致情况可知，规范化的现代企业经济管理模式已经成为企业进行经济管理的必然要求，企业的管理者和决策者应积极吸收这种经济管理方式，采取这种有效的管理手段去完善企业的管理体统，促进企业的不断发展和进步。
三、当前企业经济管理模式中存在的不足和缺陷
1.企业经济管理组织机构不完善。如今，一些企业专注于企业生产活动的提升与加强，忽略了企业经济管理组织机构的建设和完善，导致企业内部管理组织机构不健全。这将影响现代企业经济管理模式的完整性，从而将阻碍经济管理机构进行系统完备的经济管理活动。
2.缺乏健全的经济管理相关制度和规章。很多企业都很重视企业经济管理的相关规章和制度的建立和确定。但许多规章制度并没有从企业的实际情况出发进行制定，而是从别的地方生搬硬套过来的，这些制度与企业的基本情况不相适应，也不能很好的针对企业可能存在的问题进行规范和解决。同时，很多企业虽然制定了一些规章、规范，但内容比较零碎，没有进行系统化的规划和制定，而且没有从各个方面进行综合考虑，规章制度的实用性不足，适用性不高。这种不健全，不科学合理的规章制度不但不能为经济管理活动提供助力，反而很可能对经济管理活动造成不良影响。
3.企业经济管理的理念、方法和模式与时代脱节。一些企业管理者并没有意识到现代企业管理模式的优势，仍然采用传统的经济管理模式进行企业经济的管理工作，这将导致企业与时代脱节。传统的经济管理模式比较守旧、呆板，已经不能适应如今灵活多变的市场走向，仍然秉承传统的经济管理模式将使企业经济管理的理念、方法和模式与现代经济管理活动完全脱节，这必将遭到市场的淘汰。
4.专业型高素质人才匮乏。由于我国经济的发展时期不长，规范化的现代企业经济管理模式的引入时间也不够长，因此，企业经济管理方面的专业型高素质人才就非常匮乏。专业型人才具备先进的经济管理知识和良好的经济管理能力，拥有专业的高素质经济管理人才能够为企业进行规范化经济管理活动提供技术保证。
四、规范现代企业经济管理模式的相关方法和措施
1.建立健全的企业经济管理组织机构。不健全的企业经济管理组织机构将阻碍经济管理工作的正确性和科学性，也将影响经济管理工作的工作效率。因此，企业应建立健全的企业经济管理组织机构，力求使企业经济管理活动顺利高效进行，合理正确完成。
2.建立系统完备的经济管理法律法规体系。建立系统完备的经济管理法律法规体系是企业经济管理活动顺利进行的重要保障，依据相关规章制度，企业可以对违反规定者进行一定的惩处措施，对表现优异的员工进行合理嘉奖，这将很好的调动各成员的积极性，同时能降低经济管理工作中出现错误的几率。
3.学习先进的管理模式。我国的市场经济在不断改变和发展，瞬息万变的市场环境要求企业必须具备很强的适应能力与经济处理能力。企业应摒弃传统经济管理模式，顺应时代，学习先进的企业经济管理模式，并将其积极引入企业经济管理的具体工作中去，这样才能保证在竞争愈发强烈的中国市场生存下去。
4.积极培养和引入高素质的专业人才。高素质专业型的企业经济管理人才对企业经济管理活动非常重要，他能向企业注入一些新的、富有独创性的、与当今市场状况和企业发展现状相适应的理念和技术，提升企业经济管理的规范化程度。因此，企业应该积极培养和引入此类专业人才，以此提升企业的经济管理能力，进而促进企业的进步与发展。
五、结语
综上所述，规范化的现代企业经济管理模式对当代企业的生存与发展至关重要。企业应重视企业的经济管理理念、方法、模式的革新，建立健全的经济管理机构和系统的法律法规；积极引入先进的经济管理模式和技术；积极培养和引入专业型高素质人才，为企业的经济管理活动的顺利进行、高效完成提供充足的保障。
参考文献：
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013，10（22）：156-158.
[2]刘李娜.现代企业经济管理模式的规范化探析[J].现代经济信息，2013，4（22）：35-38.
[3]刘俊花.浅议现代企业经济管理模式[J].现代商业，2014，4（02）：135-136.